第一篇：電力標(biāo)準(zhǔn)化管理匯報(bào)材料

電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理及成套設(shè)備管

理匯報(bào)材料

華亭發(fā)電有限責(zé)任公司

2012年08月 電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理及成套設(shè)備

管理匯報(bào)材料

2012年，是華亭公司深入推進(jìn)電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理的開(kāi)局之年，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，其總體思路是：以電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，以安全生產(chǎn)減虧扭虧為主線，以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、電煤供應(yīng)、資金保障、設(shè)備治理、節(jié)能降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效為著力點(diǎn)，全面提升公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，達(dá)到全國(guó)同類(lèi)型電廠前列。

華亭公司電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開(kāi)展以來(lái)，始終堅(jiān)持向一流發(fā)電企業(yè)學(xué)習(xí)，向標(biāo)桿企業(yè)邁進(jìn)，不斷完善管理制度，細(xì)化管理，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造。經(jīng)過(guò)全體人員的共同努力，公司硬件設(shè)施不斷完善、企業(yè)管理水平不斷提高、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷規(guī)范，職工隊(duì)伍建設(shè)不斷提高，社會(huì)反響不斷增強(qiáng)，公司整體工作全面提高，現(xiàn)將公司標(biāo)準(zhǔn)化管理取得的成績(jī)匯總?cè)缦拢?/p>

一、企業(yè)簡(jiǎn)介：

中國(guó)水電華亭發(fā)電有限責(zé)任公司成立于 2003 年 9 月，是甘肅省 “十一五”電源規(guī)劃建設(shè)的重點(diǎn)工程，采用循環(huán)流化床鍋爐和空冷凝氣式發(fā)電機(jī)組。實(shí)現(xiàn)了煤炭資源綜合利用，降低了能源消耗，減少了環(huán)境污染、且節(jié)省了大量發(fā)電用水（是同類(lèi)發(fā)電機(jī)組的1／５，年節(jié)水量約400萬(wàn)噸）。

二、電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)開(kāi)展情況：

1、提升管理，夯實(shí)安全，完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系認(rèn)證工作，并應(yīng)用于生產(chǎn)。

2010年公司借助“三標(biāo)一體化”建設(shè)的契機(jī)，從各級(jí)管理、生產(chǎn)崗位入手，成立了公司標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)、公司質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，制定了《華亭電廠設(shè)備檢修與質(zhì)量管理辦法實(shí)施細(xì)則》等一系列質(zhì)量管理規(guī)章制度。經(jīng)一系列工作后于2011年4月完成并通過(guò)了“三標(biāo)一體化”現(xiàn)場(chǎng)審核，取得了中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心“三標(biāo)一體化”管理體系認(rèn)證證書(shū)。貫標(biāo)期間，對(duì)公司管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面梳理，對(duì)部分制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了增補(bǔ)，編制了1部管理手冊(cè)和22個(gè)程序文件，修訂和完善管理標(biāo)準(zhǔn)146項(xiàng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)38項(xiàng)。

“三標(biāo)一體化”管理體系實(shí)施以來(lái)，華亭公司按照“做你所寫(xiě)，寫(xiě)你所做”的實(shí)施原則，認(rèn)真依照管理流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備檢修維護(hù)及運(yùn)行調(diào)整管理，設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化模式初步形成，真正達(dá)到：動(dòng)態(tài)管理、數(shù)字說(shuō)話、程序辦事，制度管人的長(zhǎng)效機(jī)制。

2、履行職責(zé)，端正態(tài)度，大力推行電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)

2012年公司深入貫徹落實(shí)中國(guó)電建集團(tuán)、中國(guó)水電股份公司、甘肅能源公司2012年工作會(huì)及安全生產(chǎn)工作會(huì)精神，按照國(guó)家電監(jiān)會(huì)、國(guó)家安監(jiān)總局《關(guān)于深入開(kāi)展電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》的有關(guān)要求，于2012年6月6日啟動(dòng)了以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作并召開(kāi)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)評(píng)審咨詢(xún)首次會(huì)議。會(huì)后，公司從人性化教育入手，充分利用報(bào)刊、雜志、宣傳欄等宣傳工具，多層次、全方位的宣傳電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)對(duì)公司的進(jìn)一步發(fā)展的重要意義，使公司上下講的最多的是標(biāo)準(zhǔn)化，叫的最響的是標(biāo)準(zhǔn)化，形成了學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍。在宣傳的同時(shí)，通過(guò)自身實(shí)際情況制定了切實(shí)可行的電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)實(shí)施方案并予以實(shí)施。通過(guò)全面深入開(kāi)展以“崗位達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)”為內(nèi)容的電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，能切實(shí)加強(qiáng)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)，使企業(yè)本質(zhì)安全水平明顯提高，防范事故能力明顯加強(qiáng)，安全生產(chǎn)管理水平顯著提升。目前此項(xiàng)工作正在有條不紊的進(jìn)行中.三、電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面情況

華亭發(fā)電公司投產(chǎn)以來(lái)，始終堅(jiān)持管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。工作中不斷完善管理制度，細(xì)化管理，挖掘內(nèi)部潛力，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造。經(jīng)過(guò)幾年的努力，初步形成了成熟的、富有特色的發(fā)電運(yùn)營(yíng)管理模式。人員技術(shù)素質(zhì)、設(shè)備健康水平大幅度提高，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷好轉(zhuǎn)，供電煤耗由投產(chǎn)之初的427g/KW.h下降到395g/KW.h；低于國(guó)家能耗限額煤耗指標(biāo)，廠用電率由11.2%下降到9.2%，鍋爐冷態(tài)啟動(dòng)平均油耗降至6噸，連續(xù)幾年在全國(guó)循環(huán)流化床135MW-150MW等級(jí)的發(fā)電機(jī)組競(jìng)賽中獲一、二等獎(jiǎng)。單機(jī)連續(xù)安全運(yùn)行天數(shù)達(dá)到了208天，創(chuàng)造了2000多天安全生產(chǎn)記錄。

幾年來(lái)，公司干部職工認(rèn)真貫徹 “安全第一，預(yù)防為主”的方針，生產(chǎn)管理工作始終以“增強(qiáng)安全運(yùn)行水平，增強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行效益，增強(qiáng)節(jié)能減排水平”為主要目標(biāo)。強(qiáng)化機(jī)組運(yùn)行水平，積極推進(jìn)節(jié)能減排，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，完善設(shè)備管理體系，以“指標(biāo)競(jìng)賽，同類(lèi)對(duì)標(biāo)”為依托，不斷優(yōu)化操作調(diào)整及設(shè)備運(yùn)行方式；以“節(jié)能減排，消隱除患”為前提，大力開(kāi)展設(shè)備技術(shù)改造；以“節(jié)約費(fèi)用，延長(zhǎng)壽命”為目標(biāo)，科學(xué)開(kāi)展設(shè)備檢修維護(hù)。經(jīng)過(guò)幾年努力，公司運(yùn)行操作調(diào)整及設(shè)備檢修維修水平大幅提高，為公司安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。

四、設(shè)備生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面情況

(一)以穩(wěn)定的安全生產(chǎn)推動(dòng)其它工作順利開(kāi)展。電力安全生產(chǎn)是體現(xiàn)發(fā)電企業(yè)綜合管理工作水平的重要標(biāo)志。每年通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，以貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)心中有數(shù)”為主線。突出落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，嚴(yán)格安全問(wèn)責(zé)制度；突出預(yù)防為主，做好隱患排查治理及作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控；突出生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)管，確保各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)受控。堅(jiān)持“設(shè)備是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵，人員是保證”的三條原則。扎扎實(shí)實(shí)抓好班組安全基礎(chǔ)、生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)的管理工作。以開(kāi)展“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”三標(biāo)一體認(rèn)證為提升安全管理水平的有效手段，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、流程化管理，推動(dòng)本質(zhì)安全建設(shè)，形成安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，有效預(yù)防和減少了各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

一是抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制這條主線，把責(zé)任的完善、分解、落實(shí)工作做實(shí)、做細(xì)，充分體現(xiàn)全體員工在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，調(diào)動(dòng)全體員工自覺(jué)、自愿參與安全管理、做好安全工作的積極性。

二是樹(shù)立全新的安全理念，健全安全管理文化。安全生產(chǎn)短期靠運(yùn)氣；中期靠管理；長(zhǎng)期靠文化。在工作中堅(jiān)持把安全生產(chǎn)作為天大的事，突出安全生產(chǎn)的極端重要性，強(qiáng)調(diào)一切事故都可以避免，一切失誤都可以防范，一切隱患都可以消除。樹(shù)立安全生產(chǎn)怎么抓都不過(guò)分，誰(shuí)抓都不越位的理念。把安全生產(chǎn)當(dāng)作大家的事，也是自己的事。努力培養(yǎng)企業(yè)安全文化，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣。通過(guò)平時(shí)工作中的安全教育、安全考核以及公司“安全生產(chǎn)月”大量的富有成效的安全活動(dòng)，傳播了安全知識(shí)，弘揚(yáng)安全文化，引導(dǎo)和激發(fā)了員工的安全發(fā)展理念，提高員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)。三是以“安全心中有數(shù)”活動(dòng)為載體，抓安全生產(chǎn)的過(guò)程控制，確保各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)可控、在控。為了更進(jìn)一步推進(jìn)運(yùn)行規(guī)范化管理，努力做到工作程序化；運(yùn)行操作規(guī)范化；控制指標(biāo)精細(xì)化；崗位工作全能化。抓安全生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)時(shí)刻刻，抓生產(chǎn)中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)流程仔細(xì)推敲，查找生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，努力做到每一崗位“安全心中有數(shù)”：即對(duì)各崗位的安全責(zé)任及落實(shí)情況心中有數(shù)；對(duì)生產(chǎn)、生活區(qū)域、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患及防范措施心中有數(shù)；對(duì)所有設(shè)備安全性能心中有數(shù)；對(duì)安全技術(shù)措施心中有數(shù)；對(duì)員工尤其是一線員工的安全意識(shí)和安全技能心中有數(shù)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管心中有數(shù)。員工做到對(duì)工作過(guò)程中的危險(xiǎn)點(diǎn)心中有數(shù)；對(duì)采取的安全措施、技術(shù)措施心中有數(shù)；對(duì)工藝、工作流程心中有數(shù)；對(duì)設(shè)備安全性能心中有數(shù)。根據(jù)運(yùn)行人員經(jīng)常操作的項(xiàng)目制訂了標(biāo)準(zhǔn)操作票，對(duì)重大操作制定“三項(xiàng)措施”提前下發(fā)到運(yùn)行各值，讓每一個(gè)員工提前學(xué)習(xí)并執(zhí)行重大操作預(yù)控卡。做到了重大操作時(shí)任務(wù)明確，操作步驟明確，存在的危險(xiǎn)因素明確、防范措施明確，形成了安全操作的閉環(huán)管理。

四是隱患治理不放松，對(duì)重大危險(xiǎn)源制定專(zhuān)項(xiàng)措施。制定隱患治理方案，組織有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的習(xí)慣性違章、裝置性違章進(jìn)行排查。通過(guò)集中定期排查，向各員工征集合理化建議等方式進(jìn)行隱患排查，每月總結(jié)分析安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和隱患。對(duì)管理問(wèn)題立刻進(jìn)行整改，對(duì)設(shè)備問(wèn)題報(bào)有關(guān)部門(mén)及時(shí)解決處理，對(duì)技術(shù)問(wèn)題召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)研究解決，對(duì)不能現(xiàn)在整改的隱患制定了安全措施。對(duì)重大危險(xiǎn)源制定了《火力發(fā)電廠重大危險(xiǎn)源控制措施》。

五是杜絕無(wú)票作業(yè)，強(qiáng)化兩票管理，推進(jìn)兩票標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快安全管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)。對(duì)重大操作制定嚴(yán)密完整有序的安全、組織和技術(shù)措施。

六是加強(qiáng)安全生產(chǎn)考核，嚴(yán)肅安全生產(chǎn)責(zé)任追究。對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的不安全現(xiàn)象，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則調(diào)查處理，嚴(yán)肅安全生產(chǎn)責(zé)任追究。

(二)創(chuàng)新超越，全面提高電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理 一是積極開(kāi)展“精細(xì)化檢修”、“技術(shù)改造”、“設(shè)備治理”、“創(chuàng)新創(chuàng)效”達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。公司自投產(chǎn)以來(lái)，公司深入貫徹“科技興企”戰(zhàn)略，因地制宜地開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新與新技術(shù)推廣應(yīng)用，在精細(xì)化檢修、技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備治理、技術(shù)集成創(chuàng)新方面，先后完成了給煤機(jī)控制系統(tǒng)改造、汽輪機(jī)揭缸提效治理、鍋爐受熱面防磨防爆治理，風(fēng)機(jī)變頻改造、爐水硅超標(biāo)治理、雨水回收有效利用等重大科技項(xiàng)目達(dá)30多項(xiàng)。通過(guò)科技創(chuàng)新，機(jī)組生產(chǎn)成本不斷下降，機(jī)組檢修運(yùn)行水平不斷提高，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料在技術(shù)改造應(yīng)用達(dá)歷年之最。

二是加大設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。樹(shù)立“人能改造環(huán)境，環(huán)境也能改變?nèi)恕钡睦砟睿e極開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明環(huán)境整治。從環(huán)境死角治理的細(xì)節(jié)入手，在地面工業(yè)場(chǎng)所、生產(chǎn)設(shè)備、辦公用品全部實(shí)行定制管理，達(dá)到了人員設(shè)備、材料、制度的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了工作環(huán)境的明亮化、職工隊(duì)伍和諧化、設(shè)備治理標(biāo)準(zhǔn)化、節(jié)能降耗數(shù)字化，從而在公司上下?tīng)I(yíng)造了有序的工作環(huán)境。著裝統(tǒng)一，舉止文明，言而有禮，遵章守紀(jì)，活動(dòng)有序。通過(guò)集中治理,使公司文明生產(chǎn)面貌有了較大的改變，使電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理全面體現(xiàn)在公司各個(gè)治理環(huán)節(jié)上，促進(jìn)了公司整體工作質(zhì)量的進(jìn)步提升。

三是每月組織召開(kāi)一次電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)議，實(shí)施電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)項(xiàng)目與安全隱患排查同步重點(diǎn)監(jiān)控。

(三)樹(shù)立大經(jīng)營(yíng)理念，全方位開(kāi)展節(jié)能減排工作 節(jié)能降耗、追求低碳經(jīng)濟(jì)已成人類(lèi)社會(huì)生產(chǎn)、生活中的一項(xiàng)基本準(zhǔn)則。發(fā)電企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,為了提高競(jìng)爭(zhēng)能力,節(jié)約能源、減少消耗、降低成本必然會(huì)成為企業(yè)求生存、圖發(fā)展的最佳選擇。華亭發(fā)電公司積極響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排政策，結(jié)合公司提出的 “大經(jīng)營(yíng)”的管理理念，創(chuàng)新節(jié)能管理，營(yíng)造全員參與、齊抓共管的自主節(jié)能氛圍，取得了良好的效果。

一是完善節(jié)能管理制度，落實(shí)節(jié)能責(zé)任。成立了由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。編寫(xiě)了《華亭發(fā)電公司節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)》。對(duì)節(jié)能工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，納入月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核兌現(xiàn)。通過(guò)片區(qū)節(jié)能管理，節(jié)約了能源，杜絕了浪費(fèi)。

二是在運(yùn)行各值之間開(kāi)展“小指標(biāo)競(jìng)賽”。有效的提高了運(yùn)行人員勤于調(diào)整的積極性。同時(shí)還制定了《機(jī)組啟動(dòng)時(shí)節(jié)能措施》、《機(jī)組啟動(dòng)前重要閥門(mén)試驗(yàn)》制度，合理安排操作程序，確保機(jī)組在啟動(dòng)期間不出現(xiàn)設(shè)備故障，有效控制機(jī)組啟動(dòng)時(shí)間，節(jié)約燃油消耗。

三是充分利用循環(huán)流換床鍋爐煤種適應(yīng)性廣的特性，通過(guò)摻燒煤矸石、劣質(zhì)煤節(jié)能降耗、降低經(jīng)營(yíng)成本。為此公司研究制定了《華亭發(fā)電公司煤矸石、劣質(zhì)煤摻燒管理辦法》。通過(guò)來(lái)煤的化驗(yàn)監(jiān)督、定置管理、摻燒比例、獎(jiǎng)勵(lì)考核等技術(shù)措施，保證了此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

四是依靠高效技改達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

幾年來(lái)，公司投入技改資金5000多萬(wàn)元，在工作中堅(jiān)持秉承實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，把科技進(jìn)步、節(jié)能降耗和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合起來(lái)，以降低機(jī)組能耗、破解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題為目標(biāo)，狠抓質(zhì)量向機(jī)組要效益，完成了鍋爐風(fēng)機(jī)變頻改造、汽輪機(jī)通流部分提效治理、鍋爐受熱面防磨防爆治理等重大技改項(xiàng)目達(dá)三十多項(xiàng)，廠用電率和供電煤耗率大幅降低，機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平躍上一個(gè)新的臺(tái)階。公司先后涌現(xiàn)出一批集團(tuán)公司及公司級(jí)先進(jìn)科技工作者、先進(jìn)工程技術(shù)人員，連續(xù)3年圓滿完成集團(tuán)公司及省市下達(dá)的節(jié)能指標(biāo)，這其中技術(shù)改造貢獻(xiàn)率達(dá)到80%以上。

(四)加大設(shè)備安全整治，提高機(jī)組健康運(yùn)行水平公司成立以來(lái)，在經(jīng)營(yíng)比較困難的情況下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，及時(shí)把科技進(jìn)步和創(chuàng)新作為加快公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力來(lái)抓，因地制宜地開(kāi)展設(shè)備技術(shù)改造與新技術(shù)推廣應(yīng)用。幾年來(lái)，通過(guò)設(shè)備治理，生產(chǎn)成本不斷降低，科技創(chuàng)新人員力量不斷加強(qiáng)，機(jī)組檢修運(yùn)行水平不斷提高。一是采用新型技術(shù)，對(duì)汽輪機(jī)通流部分提效治理

利用國(guó)家節(jié)能技術(shù)改造財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金，采用新型技術(shù)，一方面對(duì)汽輪機(jī)通流部分提效治理，降低汽輪機(jī)汽耗約1000KJ/kg左右。另一方面對(duì)真空系統(tǒng)進(jìn)行徹底治理，單機(jī)供電煤耗下降2克/千瓦時(shí)。

二是對(duì)#

1、2爐A、B二次風(fēng)機(jī)及#

1、2機(jī)A、B凝結(jié)水泵變頻改造。

利用高壓變頻新技術(shù)對(duì)二次風(fēng)機(jī)及凝結(jié)水泵進(jìn)行技術(shù)改造，從根本上解決由于風(fēng)機(jī)、管道振動(dòng)及電機(jī)軸承發(fā)熱引起的設(shè)備損壞事故，提高設(shè)備可靠性，廠用電率降低0.5%，年節(jié)約電費(fèi)約為162萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，凝結(jié)泵變頻改造，針對(duì)變頻器一拖二接線方式，經(jīng)過(guò)研究采用了三個(gè)電源開(kāi)關(guān)，變頻器運(yùn)行時(shí)采用變頻公用電源，變頻器停運(yùn)時(shí)采用工頻電源開(kāi)關(guān)，簡(jiǎn)化了一、二次系統(tǒng)，便于邏輯控制。三是利用新工藝對(duì)冷渣器安全運(yùn)行進(jìn)行治理。

冷渣器在運(yùn)行過(guò)程中，封渣裝置漏渣嚴(yán)重，旋轉(zhuǎn)接頭經(jīng)常脫落，冷渣器冷卻水壓力較高，給運(yùn)行及檢修人員造成嚴(yán)重人身安全。技術(shù)人員經(jīng)過(guò)考察論證，大膽創(chuàng)新，改造中采用新型軸承外置的旋轉(zhuǎn)接頭和哈尼克流量開(kāi)關(guān)，入口密封進(jìn)行了創(chuàng)新改造，擴(kuò)充了密封環(huán)周向長(zhǎng)度和軸向長(zhǎng)度，撤除了冷渣器6臺(tái)升壓泵。通過(guò)改造，提高了設(shè)備的安全運(yùn)行水平，消除了設(shè)備隱患，降低了檢修維護(hù)費(fèi)用，經(jīng)濟(jì)效益明顯。四是利用新密封技術(shù)解決了鍋爐分離器出口中心桶頻繁開(kāi)焊的問(wèn)題

鍋爐分離器出口中心筒原密封技術(shù)在運(yùn)行中頻繁開(kāi)焊，導(dǎo)致密封效果極差，采用自主發(fā)明的新密封技術(shù)，徹底改變了原密封頻繁開(kāi)焊的問(wèn)題，節(jié)省了大量檢修費(fèi)用。五是改進(jìn)鍋爐水冷壁受熱面檢修工藝，提高了施工速度和施工質(zhì)量。

CFB鍋爐受熱面檢修歷來(lái)是檢修人員較為頭痛的事，每次檢修中的工程質(zhì)量和進(jìn)度較難控制和保證，通過(guò)技術(shù)人員長(zhǎng)期摸索后，采用新型“V”型銷(xiāo)釘在鰭片焊接，“V”型銷(xiāo)釘兩側(cè)延伸至受熱面管壁，用以固定澆注料，不在受熱面管壁焊接“一”字銷(xiāo)釘，保證了CFB鍋爐受熱面管焊接質(zhì)量安全性同時(shí)加快了施工進(jìn)度。

五是利用四新技術(shù)對(duì)雨水回收優(yōu)化利用。為挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，有效利用水資源。我們采用四新技術(shù)對(duì)雨水進(jìn)行回收利用。經(jīng)計(jì)算每年回收水量在30萬(wàn)M3。有力的提高了水資源的利用率和效益，并在火電企業(yè)中實(shí)現(xiàn)水資源可持續(xù)利用開(kāi)創(chuàng)了用水典范。

六是利用四新技術(shù)對(duì)#

1、2爐爐水硅長(zhǎng)期超標(biāo)進(jìn)行治理。

通過(guò)對(duì)爐水硅超標(biāo)治理，徹底解決了爐水硅超標(biāo)造成熱力系統(tǒng)運(yùn)行能耗增大以及危害機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的一系列重大問(wèn)題。鍋爐排污量、汽耗量下降，避免熱力系統(tǒng)結(jié)垢、積鹽及受熱面的二次污染。全年鍋爐排污量較上一年減少33000T左右，除鹽水補(bǔ)水率較上一年降低約0.87﹪，酸耗較上一年降低至50 g/mol左右，堿耗較上一年降低至80 g/mol左右。全年節(jié)省費(fèi)用100多萬(wàn)元。七是145MW汽輪發(fā)電機(jī)組軸封配汽優(yōu)化。

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員通過(guò)實(shí)驗(yàn)研究，總結(jié)出成熟的145MW汽輪發(fā)電機(jī)組軸封配汽最佳運(yùn)行方式，有效降低高壓軸封對(duì)外漏汽、低壓軸封向內(nèi)吸氣，控制潤(rùn)滑油油中進(jìn)水，消除機(jī)組安全隱患，提高機(jī)組運(yùn)行的安全性、經(jīng)濟(jì)性。

(五)、開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，全面提高公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。2012年以來(lái)，公司繼續(xù)開(kāi)展鍋爐防磨、防爆技術(shù)攻關(guān)和運(yùn)行方式優(yōu)化調(diào)整技術(shù)攻關(guān)，通過(guò)開(kāi)展低風(fēng)量低氧量研究技術(shù)研究、鍋爐防磨檢修方案研究、MIS小指標(biāo)競(jìng)賽、低背壓運(yùn)行技術(shù)研究、鍋爐啟動(dòng)節(jié)油技術(shù)研究、鍋爐摻燒劣質(zhì)煤燃燒調(diào)整優(yōu)化等科技攻關(guān)活動(dòng)，公司各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)參數(shù)得到明顯改善。與去年同期相比，廠用電率同比下降1.53%，供電煤耗同比下降6.12克/千瓦時(shí)，汽耗率同比下降0.15克/千瓦時(shí)，鍋爐冷態(tài)啟動(dòng)油耗6噸左右，是全國(guó)CFB機(jī)組啟動(dòng)油耗最優(yōu)指標(biāo)。

一是開(kāi)展降低循環(huán)流化床鍋爐脫硝技術(shù)研究，彰顯綠色環(huán)保電廠特色。隨著國(guó)家新的大氣排放標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施，對(duì)火電廠NOx的排放已經(jīng)提出新的要求。華亭電廠兩臺(tái)循環(huán)流化床鍋爐，工程技術(shù)人員開(kāi)展降低循環(huán)流化床鍋爐脫硝技術(shù)研究，通過(guò)采取低氧燃燒方式、嚴(yán)格控制入爐煤粒徑、床溫控制在850—900℃、合理分配二次風(fēng)的比例、選擇合理的Ca/S摩爾比等方式，鍋爐的脫氮效率達(dá)到70%作用，達(dá)到國(guó)家對(duì)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)要求。

二是開(kāi)展燃料標(biāo)準(zhǔn)化閉環(huán)管理技術(shù)研究，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?；痣姀S成本70%來(lái)自燃料，實(shí)施燃料的標(biāo)準(zhǔn)化閉環(huán)管理技術(shù)研究，對(duì)火電廠發(fā)電成本的控制有十分重要的意義。今年公司開(kāi)展燃料標(biāo)準(zhǔn)化閉環(huán)管理技術(shù)研究，通過(guò)著力強(qiáng)化成本意識(shí)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，大膽創(chuàng)新燃料管理機(jī)制，完善制度，規(guī)范流程，把精細(xì)化管理理念滲透到燃料管理全過(guò)程和各環(huán)節(jié)，開(kāi)拓出一條燃料閉環(huán)管理的創(chuàng)新之路，企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。

三是強(qiáng)化管理，扎實(shí)推進(jìn)公司科技節(jié)能工作的展開(kāi)。為使科技節(jié)能工作做到有據(jù)可循、責(zé)任明確，公司在年初根據(jù)各部門(mén)的職責(zé)分工，全面開(kāi)展節(jié)能減排工作，進(jìn)一步明確各級(jí)、各部門(mén)的節(jié)能減排責(zé)任，制定考核指標(biāo)，確保公司節(jié)能減排工作扎實(shí)推進(jìn)。通過(guò)全面開(kāi)展節(jié)能減排工作，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，并在同類(lèi)型電廠的對(duì)標(biāo)管理中取得領(lǐng)先。

四是加強(qiáng)技術(shù)交流，不斷提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。通過(guò)加強(qiáng)與同類(lèi)型機(jī)組企業(yè)的技術(shù)交流，開(kāi)展能耗對(duì)標(biāo)工作，以同類(lèi)型機(jī)組的先進(jìn)指標(biāo)為標(biāo)桿，彌補(bǔ)不足，盡可能使機(jī)組的各項(xiàng)指標(biāo)保持在同類(lèi)型機(jī)組的先進(jìn)值，最大限度的提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，在生產(chǎn)中開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽，提高機(jī)組的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。在2011年小指標(biāo)競(jìng)賽的基礎(chǔ)上，2012年進(jìn)一步完善和優(yōu)化小指標(biāo)競(jìng)賽體系，充分發(fā)揮小指標(biāo)競(jìng)賽對(duì)運(yùn)行人員優(yōu)化調(diào)整的激勵(lì)作用，鼓勵(lì)一切節(jié)能調(diào)整方式，使運(yùn)行人員通過(guò)對(duì)運(yùn)行參數(shù)的實(shí)時(shí)分析，一方面采取最佳的運(yùn)行調(diào)整方式，不斷優(yōu)化機(jī)組汽耗率、輔機(jī)耗電率、廠用電率、供電煤耗，使主蒸汽溫度、再熱汽溫度、主汽壓力、給水溫度、真空度等參數(shù)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。另一方面開(kāi)展機(jī)組能耗水平綜合治理，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，加強(qiáng)運(yùn)行分析，做好機(jī)組節(jié)能調(diào)度，重點(diǎn)對(duì)主汽壓力、主汽溫度、再熱汽溫度、機(jī)組真空、給水溫度、機(jī)組汽耗率等參數(shù)重點(diǎn)監(jiān)控，進(jìn)一步降低機(jī)組供電煤耗。

五是發(fā)揮科技優(yōu)勢(shì)探索循環(huán)經(jīng)濟(jì)，開(kāi)展資源綜合利用。面對(duì)燃料價(jià)格的上漲對(duì)公司帶來(lái)的不利的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，公司將發(fā)揮科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，探索循環(huán)經(jīng)濟(jì)，開(kāi)展資源綜合利用，在這方面公司將繼續(xù)通過(guò)摻燒煤矸石、煤泥等劣質(zhì)煤的措施，降低燃料成本，緩解燃料價(jià)格給公司的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的巨大壓力。2012年上半年公司克服困難，大量采購(gòu)和摻燒煤矸石，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)煤矸石的摻燒管理，在保證機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的前提下盡可能多摻燒煤矸石，大力探索循環(huán)經(jīng)濟(jì)，切實(shí)發(fā)揮公司循環(huán)流化床鍋爐的優(yōu)勢(shì)，在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，減少煤矸石、煤泥等劣質(zhì)煤對(duì)環(huán)境的污染，提高能源利用效率。

六是廣泛開(kāi)展技術(shù)交流與服務(wù)工作,通過(guò)近幾年運(yùn)行實(shí)踐，公司在CFB的運(yùn)行操作與檢修維護(hù)方面取得的成績(jī)，得到同類(lèi)型CFB機(jī)組電廠認(rèn)可，并被邀請(qǐng)指導(dǎo)解決同類(lèi)型新建機(jī)組重大技術(shù)難題。

(六)強(qiáng)化生產(chǎn)人員技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升檢修、運(yùn)行管理水平

公司在籌備之初，吸納了一大批有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員。在他們的帶領(lǐng)下，針對(duì)流化床鍋爐及空冷新技術(shù)，公司制定了周密的生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)計(jì)劃。通過(guò)院校理論學(xué)習(xí)，同類(lèi)型電廠實(shí)習(xí)培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，安裝調(diào)試學(xué)習(xí)，一支技能精熟、搭配合理的運(yùn)行檢修隊(duì)伍迅速形成，在設(shè)備調(diào)試及試運(yùn)行階段發(fā)揮了非常顯著的作用，得到了參建單位及調(diào)試單位的一致好評(píng)，創(chuàng)造了調(diào)試試運(yùn)期事故為0的記錄。公司進(jìn)入正式運(yùn)營(yíng)后，迅速轉(zhuǎn)變培訓(xùn)模式，通過(guò)請(qǐng)專(zhuān)家講座，公司內(nèi)定期開(kāi)展技術(shù)講課，技術(shù)比武、知識(shí)競(jìng)賽、定期考試，人員外出交流學(xué)習(xí)，人員培訓(xùn)取證，結(jié)合日常運(yùn)行操作和大、小修機(jī)會(huì)，采取“師帶徒”、“一對(duì)一技術(shù)問(wèn)答”、“根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況做事故預(yù)想”等方式開(kāi)展培訓(xùn)工作。通過(guò)多種形式的培訓(xùn)，有效地提高了職工的綜合技能。形成了“以賽促學(xué)、以賽促培、以賽促練”的良好氛圍。同時(shí)，加大績(jī)效考核力度，實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)管理，極大地調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)人員的學(xué)習(xí)熱情，生產(chǎn)人員操作水平和操作技能逐步提高。

(七)積極推行設(shè)備點(diǎn)檢定修制，提高設(shè)備管理水平大力推行點(diǎn)檢定修制，積極推行點(diǎn)檢定修工作的落實(shí)，實(shí)施全員、全過(guò)程的設(shè)備動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。設(shè)備工程師將設(shè)備維護(hù)分包到人，規(guī)范了點(diǎn)檢巡視路線圖，理順了工作流程，明確了設(shè)備的防護(hù)層次，依據(jù)主輔設(shè)備健康狀況進(jìn)行設(shè)備維修，凡是不需要修理的設(shè)備，堅(jiān)決不安排檢修；凡是小修能處理的缺陷，堅(jiān)決不安排進(jìn)行大修；凡是能自行修理的零部件堅(jiān)決不安排更換，努力改善設(shè)備“過(guò)維修”和“欠維修”現(xiàn)象，進(jìn)一步提高設(shè)備的可靠性，降低維護(hù)費(fèi)用，使設(shè)備時(shí)時(shí)處于在控和受控狀態(tài)，提高了設(shè)備維護(hù)管理水平。(八)加大電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理保險(xiǎn)承保力度，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

近幾年，為防范電力安全生產(chǎn)中發(fā)生的不安全行為和設(shè)備事故，在電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面根據(jù)公司的具體情況，在保險(xiǎn)管理中設(shè)置了專(zhuān)人管理，建立了由技術(shù)支持部牽頭匯同財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理部、發(fā)電部等相關(guān)部門(mén)組成的保險(xiǎn)承保管理網(wǎng)絡(luò)體系，制定了保險(xiǎn)承保的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度去規(guī)范管理，對(duì)每次發(fā)生的設(shè)備事故，以最快的方式向保險(xiǎn)公司報(bào)案進(jìn)行索賠。

根據(jù)近3年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2009～2011年3年間，公司保險(xiǎn)索賠報(bào)案共計(jì)24項(xiàng)，保險(xiǎn)公司受理23項(xiàng)，其中2009年5月19日?qǐng)?bào)案的#1機(jī)主蒸汽流量孔板管座焊口開(kāi)裂，經(jīng)保險(xiǎn)公司等多部門(mén)鑒定，不屬于保險(xiǎn)范圍，其它項(xiàng)均給予了受理和索賠，截止目前保險(xiǎn)索賠金額共計(jì)257.6267萬(wàn)元。通過(guò)保險(xiǎn)承保，為公司挽回了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

五、管理中存在問(wèn)題和不足：

華亭發(fā)電公司在投產(chǎn)運(yùn)行的幾年中雖然取得了驕人的成績(jī)和工作亮點(diǎn)，但還存在不少問(wèn)題，需要我們?cè)诮窈蠊ぷ髦屑右哉J(rèn)真分析和解決。

1、安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)仍不牢固，生產(chǎn)中仍有較多的不安全現(xiàn)象發(fā)生，主要表現(xiàn)在鍋爐防磨、防爆治理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，熱力系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平水平有待進(jìn)一步提高，習(xí)慣性違章有待重點(diǎn)整治。

2、針對(duì)電力市場(chǎng)低迷，機(jī)組長(zhǎng)時(shí)間備用，長(zhǎng)期停機(jī)保養(yǎng)方案需研究解決。

3、技術(shù)監(jiān)督開(kāi)展不到位。

總之我們?cè)陔娏ιa(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但按照電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)要求，還有一定的差距，今后我們將對(duì)電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，通過(guò)學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促使我公司電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作再上新臺(tái)階。

華亭發(fā)電有限責(zé)任公司

2012/8/15

第二篇：電力作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)匯報(bào)

今年以來(lái)，我公司在供電分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為核心，著力建設(shè)一支紀(jì)律嚴(yán)明、行為規(guī)范、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行高效的員工隊(duì)伍，為企業(yè)安全生產(chǎn)的可控、能控、在控奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)實(shí)施“四個(gè)到位”，逐步形成了“領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，職能部門(mén)監(jiān)管，基層團(tuán)隊(duì)具體實(shí)施”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系，走出了一條“全面夯實(shí)，局部治理、整體推進(jìn)”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)之路。員工確保生產(chǎn)安全的自覺(jué)性和能力顯著增強(qiáng)，為建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)和經(jīng)濟(jì)效益的提升做出了新的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將我公司開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的工作情況匯報(bào)如下。

一、思想認(rèn)識(shí)到位

多年來(lái)，我公司始終把安全生產(chǎn)擺在壓倒一切的首要位置，較好地保證了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。但在實(shí)際工作中，還存在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不規(guī)范、施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不高、安全、施工工器具準(zhǔn)備不完備、個(gè)別習(xí)慣違章現(xiàn)象反復(fù)出現(xiàn)等突出問(wèn)題。我們認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)僅靠口號(hào)和苦干是不夠的，安全生產(chǎn)也是一門(mén)科學(xué)，企業(yè)品質(zhì)和管理水平的提升才是關(guān)鍵，全面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)就我公司而言已勢(shì)在必行，刻不容緩。思想支配行動(dòng)，是行動(dòng)的先導(dǎo)和動(dòng)力。為了能迅速、積極的推行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，首先必須解決員工思想認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題。年初，我們借集團(tuán)公司第五個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的時(shí)機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)科室管理人員下到基層班站，同一線員工暢談對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的認(rèn)識(shí)，宣講開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)的重要性，組織全體員工對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》觀看標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)教學(xué)片。剛開(kāi)始時(shí)，很多員

工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)認(rèn)識(shí)不足、積極性不高、認(rèn)為太麻煩。對(duì)此，我們及時(shí)進(jìn)行引導(dǎo)，加大現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)力度，通過(guò)剖析現(xiàn)場(chǎng)，讓大家認(rèn)識(shí)到出現(xiàn)問(wèn)題的根源，同時(shí)將實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)前后情況進(jìn)行對(duì)比，讓事實(shí)說(shuō)話。例如標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡執(zhí)行前，經(jīng)常出現(xiàn)工具材料準(zhǔn)備不充分、工作人員不熟悉工作程序及標(biāo)準(zhǔn)、違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生、工作延期等。應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡后，針對(duì)每個(gè)作業(yè)步驟進(jìn)行優(yōu)化，注重作業(yè)前的準(zhǔn)備和作業(yè)中的安全質(zhì)量控制，工作成員能清楚各自的任務(wù)和職責(zé)，明確了工作危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而保證了作業(yè)的安全和質(zhì)量，提高了工作效率。在大量事實(shí)面前，員工深切體會(huì)到推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是確保自身安全和作業(yè)質(zhì)量的有效措施，更是企業(yè)長(zhǎng)治久安的必然舉措。同時(shí)，我們注意到在基層管理中，班站所長(zhǎng)是基層一線員工的領(lǐng)路人，班站所長(zhǎng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化及“兩卡”的認(rèn)識(shí)直接關(guān)系著標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的開(kāi)展和“兩卡”執(zhí)行的效果。從3月份開(kāi)始，我公司在安監(jiān)部、生技部堅(jiān)持了三年多的每周安全活動(dòng)會(huì)中，隨機(jī)邀請(qǐng)2--3名班站所長(zhǎng)參加，共同學(xué)習(xí)討論，形成上下聯(lián)動(dòng)、互動(dòng)機(jī)制，使基層能及時(shí)了解市公司和縣公司安全管理動(dòng)向，也使管理部門(mén)能及時(shí)掌握基層動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決作業(yè)中存在的問(wèn)題和不足，為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和“兩卡”執(zhí)行筑牢思想防線。思想的統(tǒng)一和認(rèn)識(shí)的提高，為我公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的順利推行奠定了基礎(chǔ)。

二、培訓(xùn)教育到位

開(kāi)展培訓(xùn)教育是提高員工安全素質(zhì)和安全生產(chǎn)技能，強(qiáng)化

安全意識(shí)的有效途徑。為了使員工在各項(xiàng)作業(yè)中能準(zhǔn)確理解、把握和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，我們突出加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及“兩卡”培訓(xùn)工作。以《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡》、《安全管理監(jiān)督卡》為重點(diǎn)開(kāi)展安全技能培訓(xùn)。2月份，安監(jiān)部、生技部以《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡》、《安全管理監(jiān)督卡》為主要內(nèi)容，對(duì)生產(chǎn)一線的班站所長(zhǎng)、安全員及專(zhuān)職安全監(jiān)督員共62人，就如何使用“兩卡”進(jìn)行了集中培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，增強(qiáng)了使用“兩卡”人員對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)反違章、程序化作業(yè)防事故”安全主題更深層次的認(rèn)識(shí)，消除了員工在使用“兩卡”過(guò)程中，思想上存在的怕麻煩，嫌費(fèi)時(shí)的抵觸心理。3月份，我們對(duì)基層執(zhí)行“兩卡”情況進(jìn)行檢查中發(fā)現(xiàn)，部分作業(yè)班組存在不能按施工進(jìn)度及時(shí)對(duì)作業(yè)卡進(jìn)行打勾、作業(yè)卡使用不夠全面、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問(wèn)題。針對(duì)上述問(wèn)題，4月份安監(jiān)部、生技部再次組織全局中層管理人員、各班站所長(zhǎng)、安全員及部分電工共106人，參加“標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)動(dòng)員及培訓(xùn)大會(huì)”，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、37種標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡、36種安全監(jiān)督卡、分公司低壓三類(lèi)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的使用再次進(jìn)行了培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，及時(shí)解決了“兩卡”在使用過(guò)程中不正確、不全面、不統(tǒng)一的問(wèn)題，提高了員工對(duì)執(zhí)行“兩卡”的認(rèn)知度和使用的準(zhǔn)確度。

三、措施落實(shí)到位

今年是集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)的執(zhí)行年。我公司積極采取措施保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施和“兩卡”在作業(yè)中的使用。

一是成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)、分管副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人為成員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開(kāi)專(zhuān)題工作會(huì)議，把標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況納入月度工作例會(huì)內(nèi)容；同時(shí)，明確生產(chǎn)技術(shù)部是我公司開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的指導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)、培訓(xùn)工作，安全監(jiān)察部是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的監(jiān)督部門(mén)，監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行情況并進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核。二是制定、完善各種規(guī)章制度。出臺(tái)了《公司標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)實(shí)施方案》、《公司標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)考核辦法和檢查細(xì)則》及《10KV及以下施工作業(yè)流程管理辦法》等一系列規(guī)章制度，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)從管理、實(shí)施到“兩卡”的執(zhí)行、使用，做了詳細(xì)的規(guī)范，確保標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)的推行。三是堅(jiān)持開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)演練。生技部每月按分公司的要求或當(dāng)前重點(diǎn)工作擬定演練題目和要求，隨計(jì)劃任務(wù)書(shū)下發(fā)各單位。各供電所、變電站以《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》和“兩卡”為指導(dǎo)開(kāi)展演練，使全體作業(yè)人員熟悉作業(yè)流程和熟練掌握“兩卡”，上半年全公司共開(kāi)展演練活動(dòng)136次。4月份，我公司組織各供電所所長(zhǎng)、安全員、線路主管、低壓小型工作負(fù)責(zé)人共100余人，在城郊供電所培訓(xùn)基地開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)觀摩演練。演練主要針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)的開(kāi)展、作業(yè)程序、作業(yè)步驟、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)的防控、作業(yè)過(guò)程中“兩卡”的使用進(jìn)行全過(guò)程演練。演練結(jié)束后，由生產(chǎn)副經(jīng)理組織，就演練中存在的問(wèn)題展開(kāi)了討論，提出了整改意見(jiàn)和措施，取得的良好的成效。

四、執(zhí)行考核到位

對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)和“兩卡”的推廣執(zhí)行，我們一是采用源頭控制的方法進(jìn)行強(qiáng)制推行。即在班站辦理工作審批手續(xù)時(shí)，工作負(fù)責(zé)人必須將現(xiàn)場(chǎng)勘查記錄、兩票、兩卡帶至審批人處，由作業(yè)審批人對(duì)工作任務(wù)、作業(yè)方案和需使用的“兩卡”進(jìn)行核對(duì)，杜絕了不使用或少使用“兩卡”的現(xiàn)象。作業(yè)完成后，工作負(fù)責(zé)人將作業(yè)審批手續(xù)、現(xiàn)場(chǎng)勘查記錄、兩票、兩卡統(tǒng)一收回，交資料員歸檔保存，保證每項(xiàng)作業(yè)使用的“兩卡”與作業(yè)任務(wù)對(duì)應(yīng)統(tǒng)一，以便在兩票審核時(shí)再次檢查核對(duì)。二是適度變通。目前集團(tuán)公司下發(fā)的“作業(yè)卡”以中低壓配網(wǎng)檢修作業(yè)為主，對(duì)新建作業(yè)項(xiàng)目涵蓋不全，針對(duì)某項(xiàng)配網(wǎng)作業(yè)無(wú)對(duì)應(yīng)作業(yè)卡時(shí)，我們要求供電所作業(yè)班使用與該項(xiàng)作業(yè)相類(lèi)似的檢修作業(yè)卡和與之對(duì)應(yīng)的安全監(jiān)督卡。例如新裝斷路器時(shí)使用更換斷路器的作業(yè)卡和監(jiān)督卡，確保每項(xiàng)作業(yè)都能持卡作業(yè)、持卡監(jiān)督。變電站的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，集團(tuán)公司只下發(fā)了安全監(jiān)督卡而沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡。變電站進(jìn)行工作時(shí)，我們要求作業(yè)負(fù)責(zé)人在使用兩票的同時(shí)，對(duì)照《變電運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》有關(guān)章節(jié)對(duì)工作全過(guò)程進(jìn)行管理，安全監(jiān)督人員持對(duì)應(yīng)的監(jiān)督卡監(jiān)督，全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)。三是加大檢查考核力度。施工作業(yè)中，我們要求跟班安全監(jiān)督人員在持安全監(jiān)督卡進(jìn)行安全監(jiān)督的同時(shí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正執(zhí)行不到位、不按工作進(jìn)度簽字打勾等現(xiàn)象。在作業(yè)過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)科室人員對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)

行突擊巡查，對(duì)不按標(biāo)準(zhǔn)化、程序化進(jìn)行作業(yè)和不認(rèn)真執(zhí)行“兩卡”的作業(yè)人員進(jìn)行查處。3月份，我局發(fā)現(xiàn)2起未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行“兩卡”作業(yè)現(xiàn)象，我們立即對(duì)18名相關(guān)人員按考核辦法進(jìn)行處罰，處罰金額1010.00元，并予以全局通報(bào)。通過(guò)嚴(yán)格的檢查考核，提高了基層執(zhí)行力，確保了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和“兩卡”執(zhí)行到位。

雖然我們現(xiàn)在在每項(xiàng)工作中都在嚴(yán)格按要求執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)的有關(guān)規(guī)定。但是，在“兩卡”的應(yīng)用中仍存在一些問(wèn)題，需要我們共同學(xué)習(xí)、討論，尋求解決辦法：

1、在一項(xiàng)作業(yè)中需執(zhí)行多張作業(yè)卡時(shí)，按照作業(yè)卡給定的程序，需重復(fù)性執(zhí)行的模塊多，工作負(fù)責(zé)人工作量大，比較費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

2、在同時(shí)執(zhí)行多張作業(yè)卡時(shí)，由于工作進(jìn)度不同時(shí)，容易造成工作負(fù)責(zé)人不能及時(shí)按規(guī)定打勾或工作注意力不集中等問(wèn)題，需要對(duì)作業(yè)卡進(jìn)行必要的優(yōu)化。

3、安全監(jiān)督卡中，作業(yè)過(guò)程中不涉及的內(nèi)容無(wú)法打分等。各位領(lǐng)導(dǎo)，我公司雖然在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作中做了一點(diǎn)嘗試，在此過(guò)程中也得到了市公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的悉心指導(dǎo)和幫助，各位領(lǐng)導(dǎo)多次深入我公司施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，并對(duì)推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和執(zhí)行“兩卡”提出了中肯的意見(jiàn)和建議，極大的推動(dòng)了我公司標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)的開(kāi)展，在此，我代表公司全體員工表示衷心的感謝。我們深知，我公司開(kāi)展的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工作與市公司的要求和兄弟單位相比，還有較大的差距，我們

深刻認(rèn)識(shí)到實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不僅是企業(yè)長(zhǎng)治長(zhǎng)安、員工安全、電網(wǎng)安全的要求，更是我們加快現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)步伐和履行社會(huì)責(zé)任的要求，我們決心進(jìn)一步深入推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作，為電力安全生產(chǎn)新局面做出新的貢獻(xiàn)。

第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理月活動(dòng)匯報(bào)材料

匯報(bào)材料新建蘭新鐵路第二雙線工程（甘青段）LXS-12標(biāo)“標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)月”活動(dòng)總結(jié)

蘭新鐵路甘青段玉門(mén)指揮：

根據(jù)甘青公司2012年建設(shè)工作會(huì)議要求和史總在建設(shè)會(huì)議上的重要講話精神及玉門(mén)指揮部《關(guān)于“標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)月”實(shí)施方案的通知》的要求，我項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)高度重視并立即按要求在管段內(nèi)組織開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化管理”活動(dòng)月，切實(shí)以工程項(xiàng)目為實(shí)施主體，注重機(jī)械化、工廠化、專(zhuān)業(yè)化、信息化四項(xiàng)支撐的建設(shè)；實(shí)現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，確保管段內(nèi)各項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度工作圓滿完成?，F(xiàn)將我項(xiàng)目關(guān)于開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)月”實(shí)施方案的總結(jié)匯報(bào)如下：

一、我項(xiàng)目部成立“標(biāo)準(zhǔn)化管理”領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)： 歐陽(yáng)華勇

副組長(zhǎng)： 李永青、梁志軍、呂文件、劉智軍、李云國(guó)

組 員： 陸勝生、劉映劍、陽(yáng)宇波、張平、劉迎春、任永波、陳君、田力、成援、全科、劉勇、王濤。

二、活動(dòng)計(jì)劃安排

“標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)月”活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段為自查階段，時(shí)間是3月10日—3月20日，結(jié)合各架子隊(duì)、制架梁分部的實(shí)際情況，組織開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化管理”活動(dòng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量進(jìn)行檢查，存在問(wèn)題采用問(wèn)題庫(kù)格式上報(bào)局安質(zhì)部；

中鐵五局蘭新鐵路甘青段項(xiàng)目經(jīng)理部 匯報(bào)材料3月21日—3月31日各架子隊(duì)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)存在問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)，項(xiàng)目部組織檢查階段；

第三階段驗(yàn)收評(píng)比，時(shí)間是4月1日—4月10日為項(xiàng)目部組織驗(yàn)收評(píng)比觀摩、總結(jié)提高階段。

三、活動(dòng)的檢查

1.在3月10日-3月20日，各架子隊(duì)和梁場(chǎng)的安質(zhì)人員對(duì)自己管段的施工現(xiàn)場(chǎng)和駐地，嚴(yán)格按照玉門(mén)指揮部下發(fā)的《關(guān)于“標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)月”實(shí)施方案通知》的內(nèi)容，從管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化四個(gè)方面進(jìn)行自查，存在問(wèn)題如下：

⑴、3月9日 肅州制梁場(chǎng)鋼筋加工A區(qū)內(nèi)鋼筋標(biāo)識(shí)牌不全，鋼筋加工設(shè)備標(biāo)識(shí)不全，部分標(biāo)識(shí)未更新;⑵、3月12日 肅州制梁場(chǎng)611#梁所綁扎頂板鋼筋有一根N7號(hào)鋼筋焊接接頭不同軸;⑶、3月13日 肅州制梁場(chǎng)在檢查中發(fā)現(xiàn)一鍋爐工未辦理操作證； ⑷、3月14日 肅州制梁場(chǎng)對(duì)各班組的安全、技術(shù)培訓(xùn)不全； ⑸、3月15日 檢查1#集料拌合站，在檢查中發(fā)現(xiàn)未對(duì)操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；

⑹、3月16日 隧道鋼筋加工廠內(nèi)鋼筋標(biāo)識(shí)牌不全，部分標(biāo)識(shí)牌東倒西歪；

⑺、3月17日 檢查級(jí)配碎石攤鋪工班，該工班的安全質(zhì)量培訓(xùn)不全，施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)任何技術(shù)交底；

⑻、3月18日 檢查黃沙嘴明洞工班，該工班人員配備不足；

中鐵五局蘭新鐵路甘青段項(xiàng)目經(jīng)理部 匯報(bào)材料⑼ 3月12日 在DK606+584、DK606+900、DK608+431檢查發(fā)現(xiàn)涵洞與既有線排洪導(dǎo)流設(shè)施沒(méi)有順接并且存在於堵現(xiàn)象；

⑽ 3月13日 在DK607+500-DK615+500鄰近既有線施工現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)，標(biāo)示標(biāo)牌不齊全 ；

⑾ 3月14日 在路基架子二隊(duì)駐地，檢查發(fā)現(xiàn)辦公區(qū)和生活營(yíng)區(qū)垃圾任意丟棄；

⑿ 3月15日 在2#預(yù)制場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)施工工班人員配備不足；

四、活動(dòng)的整改與考核

在 3月21日—3月27日期間，由項(xiàng)目經(jīng)理歐陽(yáng)華勇、安全總監(jiān)李云國(guó)、組織安質(zhì)部、工程部、物資部、中心試驗(yàn)室等對(duì)全線的施工場(chǎng)地和各架子隊(duì)及梁場(chǎng)駐地進(jìn)行了嚴(yán)格的復(fù)查檢驗(yàn)。我部指定各架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及書(shū)記為第一整改責(zé)任人，對(duì)以上存在的問(wèn)題進(jìn)行分析及整改，由項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理歐陽(yáng)華勇、安全總監(jiān)李云國(guó)等領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其整改的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)地綜合考核評(píng)比，評(píng)出路基架子二隊(duì)為“優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化管理架子隊(duì)”，評(píng)出肅州制梁場(chǎng)為“優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化管理制梁場(chǎng)”暨授予獎(jiǎng)牌和證書(shū)，并向項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)和各架子隊(duì)進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，要求各部門(mén)和架子隊(duì)進(jìn)行學(xué)習(xí)和總結(jié)。對(duì)不積極開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)、或消極應(yīng)付的架子隊(duì)或個(gè)人，我項(xiàng)目部如有發(fā)現(xiàn)定對(duì)其進(jìn)行通報(bào)批評(píng)要求其整改，并及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

五、分析總結(jié)階段

通過(guò)此次“標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)月”可以看出我項(xiàng)目各架子隊(duì)和梁場(chǎng)以中鐵五局蘭新鐵路甘青段項(xiàng)目經(jīng)理部 匯報(bào)材料上也在往標(biāo)準(zhǔn)化靠攏。但我們?nèi)匀贿€有許多不足的地方，此次檢查共發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量問(wèn)題12處。雖然沒(méi)有發(fā)現(xiàn)很大的安全、質(zhì)量隱患，但我們還是有很多關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化管理的細(xì)節(jié)沒(méi)有落到實(shí)處，所以我們要以不懈怠的姿態(tài)去面對(duì)各種安全、質(zhì)量隱患。在接下來(lái)的工作中我們?nèi)σ愿奥?tīng)從玉門(mén)指揮部的部署，并按照要求做好落到實(shí)處。為此我們?yōu)榇_保管段內(nèi)各項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度工作圓滿完成。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全、質(zhì)量問(wèn)題或標(biāo)準(zhǔn)化管理還欠缺的問(wèn)題，我項(xiàng)目制定了如下長(zhǎng)期的預(yù)防機(jī)制：

①.提高對(duì)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理的重要性認(rèn)識(shí)，認(rèn)真落實(shí)過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè);②.加強(qiáng)對(duì)全員的標(biāo)準(zhǔn)化管理的教育培訓(xùn)，使全員先從思想上提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)水平;③.加強(qiáng)對(duì)各架子隊(duì)及梁場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化檢查及指導(dǎo)； ④．完善組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)； ⑤．全面落實(shí)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理責(zé)任制，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、梯次管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、人人把關(guān)、責(zé)任到人、人人遵守。特此匯報(bào)！

中鐵五局蘭新鐵路甘青段項(xiàng)目經(jīng)理部

2012年3月28日

中鐵五局蘭新鐵路甘青段項(xiàng)目經(jīng)理部 4

第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化工地管理匯報(bào)

臺(tái)金高速公路東延段工程標(biāo)準(zhǔn)化工地管理情況

匯報(bào)大綱

DS1標(biāo)：

（一）項(xiàng)目經(jīng)理部駐地建設(shè)情況

1、駐地選址和面積

為了展現(xiàn)高速公路管理者和建設(shè)者的精神風(fēng)貌，樹(shù)立文明、整潔、美觀的形象以及實(shí)用且便于統(tǒng)一管理的需要，經(jīng)過(guò)實(shí)地詳細(xì)考察綜合考慮后，我項(xiàng)目經(jīng)理部駐地建設(shè)在主線-K0+200南側(cè)約80米處，下洋水村新建水泥混凝土道路南側(cè)永久征地內(nèi)進(jìn)行建設(shè)，此處緊鄰施工現(xiàn)場(chǎng)，便于施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)指揮，并與G104國(guó)道相連，交通便利。經(jīng)理部駐地占地面積3020平米，約合4.5畝。

項(xiàng)目經(jīng)理部駐地主要由辦公區(qū)、試驗(yàn)區(qū)、生活區(qū)和廣場(chǎng)組成，辦公區(qū)設(shè)計(jì)建筑面積345.6平方米，地面采用混凝土硬化處理并鋪地板革。生活區(qū)的廚房、餐廳設(shè)計(jì)建筑面積為93.4平方米，采用磚混結(jié)構(gòu)，地面采用混泥土硬化處理；職工宿舍區(qū)設(shè)計(jì)建設(shè)宿舍19間，建筑面積328.32平方米，采用磚混結(jié)構(gòu)，地面進(jìn)行砼硬化處理；職工之家設(shè)計(jì)建筑面積28.8平方米，采用磚混結(jié)構(gòu)，地面進(jìn)行砼硬化處理；生活區(qū)廁所、浴室等附屬建筑設(shè)計(jì)建筑面積80.6平方米，采用砼磚墻體，地面采取砼硬化處理。試驗(yàn)區(qū)設(shè)計(jì)建筑面積 180平方米 ,分為試驗(yàn)辦公室、水泥室、集料室、混泥土室、力學(xué)室、標(biāo)養(yǎng)室等部分。廣場(chǎng)中央設(shè)置籃球場(chǎng)（全場(chǎng)）占地約392平方米，其余為混泥土硬化路面。項(xiàng)目經(jīng)理部駐地綠化面積483.59平方米，綠化率達(dá)到17%。駐地東南角廁所旁設(shè)置化糞池，在南側(cè)圍墻外設(shè)置生活污水處理池，所有污水必須經(jīng)過(guò)凈化處理達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)后排放，確保對(duì)周?chē)鷳B(tài)環(huán)境不造成污染。駐地北側(cè)圍墻設(shè)計(jì)采用鑄鐵欄柵，磚柱用白色磁磚裝飾，東側(cè)、南側(cè)和西側(cè)圍墻設(shè)計(jì)采用綠色高速公路用隔離柵，大門(mén)采用不銹鋼電動(dòng)伸縮門(mén)。

經(jīng)理部用水接入地方的自來(lái)水水源。水源的水質(zhì)、衛(wèi)生條件必須滿足辦公、生活需要。為了節(jié)約水資源和確保停水時(shí)項(xiàng)目用水應(yīng)急需要，浴室和廁所房頂建蓄水池或儲(chǔ)水桶，作為備用水源使用。項(xiàng)目設(shè)辦公室為用水管理機(jī)構(gòu)，專(zhuān)人監(jiān)督，加強(qiáng)管理，供水管理員工發(fā)現(xiàn)有漏水現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)向辦公室報(bào)修，確保用水暢通，同時(shí)教育員工要養(yǎng)成節(jié)約用水的良好意識(shí)，做到隨手關(guān)水龍頭，不浪費(fèi)一滴水。

經(jīng)理部用電情況：食堂用電約20KW，職工宿舍用電約25KW，辦公樓用電約25KW，試驗(yàn)室用電約30KW，根據(jù)以上計(jì)劃累計(jì)用電量約為100KW，為確保辦公生活用電，方便管理按供電可靠性要求，項(xiàng)目向當(dāng)?shù)仉娏Σ块T(mén)申請(qǐng)安裝500KW變壓器一臺(tái)，與拌和站、預(yù)制場(chǎng)合用。通過(guò)正確的計(jì)算，合理分配負(fù)荷，使三相均衡，配電箱內(nèi)需設(shè)置自動(dòng)空氣開(kāi)關(guān)、漏電開(kāi)關(guān)、閘刀（三相或單相根據(jù)負(fù)荷類(lèi)型確定），各配電箱必須作重復(fù)接地，現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備必須實(shí)施一機(jī)一閘一漏電開(kāi)關(guān)制，電器類(lèi)型和規(guī)格按常規(guī)選擇。在電氣裝置和線路周?chē)欢逊乓兹?、易爆和?qiáng)腐蝕物質(zhì)，不使用火源。在電氣裝置相對(duì)集中場(chǎng)所，配置絕緣滅火器材，并禁止煙火，加強(qiáng)電氣防火知識(shí)宣傳。辦公用電由部門(mén)負(fù)責(zé)人監(jiān)督員工合理使用辦公用電設(shè)備，做到定時(shí)開(kāi)關(guān)燈，杜絕浪費(fèi)。生活用電方面，由辦公室不定期對(duì)各職工宿舍進(jìn)行檢查，督促職工合理、節(jié)約用電。門(mén)衛(wèi)負(fù)責(zé)經(jīng)理部院內(nèi)用電管理，保證天黑開(kāi)燈，天亮關(guān)燈；各辦公室、宿舍禁止使用電爐、電磁爐等大功率用電設(shè)備；辦公室負(fù)責(zé)組織專(zhuān)業(yè)電工定期對(duì)項(xiàng)目用電線路、電器檢查，確保安全用電并監(jiān)督員工宿舍的安全、合理用電情況。

2、辦公和生活用房

辦公區(qū)經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單裝修需具備展現(xiàn)公司良好企業(yè)形象，樹(shù)立項(xiàng)目文明、整潔、美觀的辦公環(huán)境的要求。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)辦公室布置崗位職責(zé)和總體形象進(jìn)度圖表，便于每天直觀、詳細(xì)地了解工程動(dòng)態(tài)。各部門(mén)張貼崗位職責(zé)、控制圖表、晴雨表等。會(huì)議室布置總體平面布置圖、大中橋形象進(jìn)度圖、管理曲線、管理目標(biāo)、四大體系圖表等。

各職能部門(mén)固定辦公設(shè)備配備：

經(jīng)理部設(shè)員工食堂1個(gè)，由操作間、大餐廳、小餐廳等三部分組成，食堂設(shè)計(jì)布置以達(dá)到?干凈、整潔、衛(wèi)生、實(shí)用?為標(biāo)準(zhǔn)。操作間灶具配置齊全，并安裝抽油煙機(jī)保持操作間衛(wèi)生、空氣流通，儲(chǔ)藏室配備冰柜，保證肉類(lèi)、蔬菜新鮮。大餐廳配置：大圓桌3張；凳子36把；柜式空調(diào)1臺(tái)；小餐廳配置：轉(zhuǎn)式圓桌1張；椅子12把；柜式空調(diào)1臺(tái)；小型櫥柜1個(gè)；消毒柜1個(gè)。

經(jīng)理部水池邊配熱水器1個(gè)，供應(yīng)員工正常飲水；洗衣機(jī)1臺(tái)，為員工清洗被單、衣褲提供方便。

經(jīng)理部建有員工浴室，其中女浴室面積17.28平方米、男浴室面積34.56平方米，完全滿足員工洗浴之需要。

每個(gè)生活區(qū)配置大垃圾桶1個(gè)，每個(gè)宿舍配備小垃圾桶1個(gè)，以確保垃圾集中收集處理，保證住宿區(qū)干凈、衛(wèi)生。各部門(mén)辦公室及職工生活區(qū)配置圓凳、開(kāi)水瓶、拖把、掃帚等生活用品。

3、告示牌

施工告示牌：施工平面示意圖和施工告示牌各設(shè)兩塊，企業(yè)簡(jiǎn)介，項(xiàng)目簡(jiǎn)介，安全生產(chǎn)告示，防電須知告示牌各設(shè)置一塊。

民工工資發(fā)放告示牌：在項(xiàng)目經(jīng)理部駐地及民工駐地已設(shè)置民工工資發(fā)放公示牌，公示發(fā)放人員名單，發(fā)放月份及金額，投訴電話等內(nèi)容，每月如實(shí)公示民工工資發(fā)放到位情況。按照浙交監(jiān){1999}277號(hào)文有關(guān)規(guī)定在項(xiàng)目經(jīng)理部及其他醒目位置設(shè)立。

（二）預(yù)制（拌和）場(chǎng)地及施工便道建設(shè)情況

1、預(yù)制（拌和）及施工場(chǎng)地設(shè)置

目前我部設(shè)置預(yù)制場(chǎng)一處，拌和站一處。拌和站計(jì)劃設(shè)在主線-K0+300右側(cè)30m處，充分利用主線與A匝道間永久征地進(jìn)行建設(shè)，計(jì)劃占地4252平米、合6.4畝；緊鄰地方道路和G104國(guó)道，交通便利，生產(chǎn)、生活用水、用電均能就近解決，滿足施工、生活的要求。拌和站主要由拌和站、辦公區(qū)和生活區(qū)組成，為提高房屋安全性能和居住舒適度，房屋均用磚混結(jié)構(gòu)建造。場(chǎng)區(qū)內(nèi)設(shè)置拌和站污水處理池，各種污水通過(guò)暗溝引入處理池內(nèi)，凈化處理達(dá)標(biāo)后排放，確證對(duì)周?chē)h(huán)境不造成污染。拌和站硬化采取原地面清表后，根據(jù)地勢(shì)的高低填筑碎石土，以高出原地面40cm為宜，面層用石屑找平后，澆筑15cm厚的C25混凝土，料倉(cāng)隔墻采用50cm×150cm的7.5#漿砌片石隔墻。料倉(cāng)分為3個(gè)（黃砂一檔、碎石兩檔），占地為26×26m＝676平米，確保存料充足，保證施工連續(xù)性。場(chǎng)區(qū)四周開(kāi)挖排水溝和當(dāng)?shù)厮迪噙B，保證場(chǎng)地的干爽。駐地的供水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、宣傳設(shè)施以及各細(xì)部尺寸按照美觀、實(shí)用的原則并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況根據(jù)我公司以往項(xiàng)目經(jīng)理部混凝土拌和站建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)實(shí)施。場(chǎng)地所需宣傳材料、圖表，如：形象進(jìn)度圖表、晴雨表等均由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一部署格式、尺寸、材質(zhì)要求集中制作懸掛。

預(yù)制場(chǎng)布置在第3聯(lián)橋位處，利用9～11孔橋位位置，設(shè)置8個(gè)預(yù)制臺(tái)座，總長(zhǎng)65m，總寬30.5m。

2、砂石等地方材料堆放

砂石等地方材料堆放場(chǎng)地經(jīng)過(guò)硬化處理，不同規(guī)格砂石料分隔堆放。鋼材存放在鋼筋加工棚內(nèi)，做到不露天堆放。

3、預(yù)制（拌和）場(chǎng)地標(biāo)識(shí)

預(yù)制場(chǎng)、拌和站內(nèi)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置施工標(biāo)牌，原材料堆放處標(biāo)牌上注明材料名稱(chēng)、規(guī)格、產(chǎn)地、抽檢時(shí)間、檢驗(yàn)結(jié)果等內(nèi)容。

4、臨時(shí)施工便道布設(shè)

我部全線便道施工共計(jì)約5km，便道路面寬7m，設(shè)置向外2％的橫坡，路面高出原地面50cm，結(jié)合當(dāng)?shù)氐乃翟谶m當(dāng)位置設(shè)置過(guò)路涵（過(guò)路涵直徑以不小于水溝過(guò)水?dāng)嗝鏋橐耍?，并在便道外?cè)開(kāi)挖頂寬1m，底寬0.5m，深0.5m的梯形邊溝。

便道的安全維護(hù)：在便道的便道口，和與地方道路交叉的交叉口，分別設(shè)置警示、警告標(biāo)志和施工提醒用語(yǔ)進(jìn)行提示和警告。

便道的維護(hù)：在施工期間要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)和維修，保持路況良好和行車(chē)安全，確保晴天不揚(yáng)塵、雨住即通車(chē)，不影響正常施工，不對(duì)環(huán)境造成污染。與相鄰標(biāo)段共同使用道路要主動(dòng)修補(bǔ)、養(yǎng)護(hù)。

（三）路基工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理情況 路基外觀表面平整、邊線順直、邊坡順適，排水通暢。

（四）橋梁基礎(chǔ)及下部構(gòu)造現(xiàn)場(chǎng)施工管理情況

橋梁基礎(chǔ)及下部施工場(chǎng)地平整，排水順暢。沉淀池、泥漿池等合理設(shè)置，并做到用小彩旗進(jìn)行封閉維護(hù)，做到不隨意排放泥漿。混凝土采用集中拌和、砼輸送車(chē)運(yùn)送，砂石等地材以及鋼筋等原材按規(guī)定堆放，拌和站設(shè)有地磅，模板、支架堆放整齊。

施工場(chǎng)地內(nèi)有專(zhuān)人進(jìn)行雜物清理，確保施工場(chǎng)地清潔、整齊。立柱、蓋梁、梁板上標(biāo)注構(gòu)件編號(hào)、制作時(shí)間、養(yǎng)生周期，梁板還注明了張拉時(shí)間和封頭施工時(shí)間和養(yǎng)生周期。立柱、蓋梁脫模后采用塑料薄膜緊密包覆等養(yǎng)生措施，梁板養(yǎng)生期內(nèi)定期灑水、覆蓋。

（五）隧道工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況

本合同段無(wú)隧道工程。

（六）工程材料管理情況

經(jīng)理部有專(zhuān)項(xiàng)制度，明確原材料質(zhì)量管理程序和責(zé)任人，所有材料采購(gòu)管理均由項(xiàng)目部物機(jī)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，物機(jī)部進(jìn)行操作。鋼筋、水泥、碎石等材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?bào)檢制度進(jìn)行，檢驗(yàn)合格材料與未檢驗(yàn)材料分別堆放，不合格材料不得入庫(kù)。

預(yù)制場(chǎng)、拌和站內(nèi)不同規(guī)格砂石料嚴(yán)格分檔、隔離堆放，做到?條直層平?。鋼筋、鋼絞線搭建雨棚并且架空堆放。

（七）檔案資料管理情況

檔案資料分管領(lǐng)導(dǎo)為項(xiàng)目總工程師，管理部門(mén)為工程部，工程部設(shè)專(zhuān)職內(nèi)業(yè)管理工程師對(duì)檔案資料進(jìn)行管理，我部已經(jīng)以文件形式將檔案管理人員上報(bào)指揮部。為了規(guī)范檔案資料管理，我部制定下發(fā)了《臺(tái)縉高速公路DS1標(biāo)內(nèi)業(yè)資料管理辦法》，并要求各部門(mén)嚴(yán)格按照該辦法執(zhí)行。

原材料、成品、半成品檢驗(yàn)資料齊全。配合比、拌和加工控制和試驗(yàn)試驗(yàn)數(shù)據(jù)齊全。施工原始記錄齊全?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單等檢驗(yàn)數(shù)據(jù)齊全。資料及時(shí)，與工程同步。資料述原性好，真實(shí)。資料填寫(xiě)規(guī)范，簽認(rèn)及時(shí)，無(wú)代簽現(xiàn)象。資料歸檔規(guī)范，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。省、市質(zhì)監(jiān)局（站）檢查反饋及時(shí)，資料齊全。監(jiān)理、指揮部指令閉合，資料齊全。工程過(guò)程中遇到的非正常情況記錄及其對(duì)過(guò)程影響分析齊全、完整。對(duì)質(zhì)量事故、安全事故處理資料齊全。質(zhì)保體系建立、完善。質(zhì)保體系及檢查程序運(yùn)行良好。

（八）文明施工情況

我部對(duì)參加建設(shè)的項(xiàng)目部管理人員、分部管理人員以及施工人員均登記造冊(cè)，參建人員進(jìn)入工地一律佩戴上崗證。參建人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和施工作業(yè)中必須按規(guī)定戴安全帽等安全防護(hù)用品和勞保用品，派專(zhuān)職安全員進(jìn)行檢查落實(shí)。同時(shí)項(xiàng)目部為進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)檢查、查看的有關(guān)人員提供安全帽等相關(guān)勞動(dòng)保護(hù)用品。

水泥砼拌和站設(shè)置了粉塵回收裝置，有效控制煙塵污染。嚴(yán)格控制機(jī)械施工噪聲污染，施工材料運(yùn)輸車(chē)輛覆蓋防止拋灑。

我部大力加強(qiáng)宣傳工作，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，提高職工的工作熱情。經(jīng)理部、預(yù)制場(chǎng)、拌和站等主要工點(diǎn)均設(shè)置了安全生產(chǎn)及文明施工的宣傳標(biāo)語(yǔ)。以宣傳欄的形式，積極開(kāi)展整治思想、業(yè)務(wù)文化教育等為重點(diǎn)的政治思想教育工作。同時(shí)，按照有關(guān)規(guī)定在橋梁等質(zhì)量和安全事故易發(fā)的施工場(chǎng)地，設(shè)置質(zhì)量、安全警示牌、操作規(guī)程告示牌等，并公布質(zhì)量、安全監(jiān)督電話，主動(dòng)接受社會(huì)各界的監(jiān)督。

（九）安全生產(chǎn)情況 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全管理體系，制定了各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程、安全事故應(yīng)急預(yù)案，由專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實(shí)。

制定項(xiàng)目安全培訓(xùn)教育計(jì)劃。確保每月至少開(kāi)展1次的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。執(zhí)行新工人進(jìn)場(chǎng)安全教育與崗前考核、危險(xiǎn)告知制度。利用安全生產(chǎn)月大力開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)、宣傳活動(dòng)。分工種開(kāi)展各工種專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。加強(qiáng)日常安全宣傳工作，逐步提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和能力。

堅(jiān)持安全每日巡查、督察工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、下發(fā)督察意見(jiàn)書(shū)，確保及時(shí)消除安全隱患。堅(jiān)持每月1次的安全綜合大檢查及評(píng)比、考核活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。持續(xù)開(kāi)展安全自查與檢查相結(jié)合活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)工作受到全方位監(jiān)管與控制。

嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目安全生產(chǎn)會(huì)議制度，確保每月至少召開(kāi)1次安全生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)下達(dá)安全生產(chǎn)指令，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施。嚴(yán)格實(shí)施分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底制度及安全生產(chǎn)許可證制度，每項(xiàng)工作的開(kāi)展之前必須具備安全生產(chǎn)條件。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)高空作業(yè)、臨時(shí)施工用電、危險(xiǎn)物料使用與管理、上跨甬臺(tái)溫、104省道交通安全組織與實(shí)施的監(jiān)督、控制工作。

現(xiàn)場(chǎng)工作人員安全帽、安全帶、絕緣手套等勞動(dòng)防護(hù)用品按要求配置發(fā)放，并嚴(yán)格要求作業(yè)施工時(shí)佩戴。標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌、滅火器、防護(hù)網(wǎng)、警戒設(shè)施設(shè)置合理，安全標(biāo)語(yǔ)醒目，警示作用明顯。專(zhuān)職安全員定期檢查，及時(shí)增設(shè)，及時(shí)維護(hù)。

DS2標(biāo)：

（一）項(xiàng)目經(jīng)理部駐地建設(shè)要求

1、項(xiàng)目部駐地選址：在沿江鎮(zhèn)長(zhǎng)甸二村，面積4747平方，項(xiàng)目部建設(shè)規(guī)范、交通、通電、通水、等條件良好。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部辦公區(qū)、生活區(qū)、車(chē)輛、機(jī)具停放區(qū)等功能齊全，辦公和生活用房1095平方；區(qū)內(nèi)場(chǎng)地道路全部硬化，排水設(shè)施完善，庭院適當(dāng)綠化，環(huán)境優(yōu)美整潔；項(xiàng)目部公共場(chǎng)所應(yīng)設(shè)置功能分區(qū)平面示意圖及指路導(dǎo)向牌均已設(shè)置，符合文件要求。

項(xiàng)目部辦公用規(guī)范、辦公區(qū)內(nèi)設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理室、財(cái)務(wù)室、檔案室、中心實(shí)驗(yàn)室、會(huì)議室等，各科室門(mén)口均掛設(shè)名稱(chēng)牌。會(huì)議室內(nèi)管理圖表均已上墻。管理圖表應(yīng)包括平面圖、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖、質(zhì)量自檢體系框圖、安全管理體系框圖、安全管理體系框圖、工程進(jìn)度柱狀圖、工程管理曲線圖、開(kāi)展勞動(dòng)立功競(jìng)賽活動(dòng)有關(guān)圖表、各項(xiàng)規(guī)章制度、工程總體目標(biāo)不、各部門(mén)職責(zé)、工作計(jì)劃、晴雨表及管理人員考勤表。生活用房一般應(yīng)設(shè)：宿舍、食堂、浴室、廁所等符合文件要求。

3、告示牌要求：

（1）施工告示牌：在項(xiàng)目經(jīng)理部大門(mén)口左側(cè)置設(shè)立施工平面示意圖和施工告示牌。施工告示牌和施工平面示意圖平面尺寸相同2塊。

（2）民工工資發(fā)放公示牌： 在項(xiàng)目經(jīng)理部駐地及民工駐地應(yīng)設(shè)置民工工資發(fā)放公示牌，公示發(fā)放人員名單、發(fā)放月份及金額、投訴電話等內(nèi)容，每月如實(shí)公示民工工資發(fā)放到位情況及時(shí)刊登。

（二）預(yù)制（拌和）場(chǎng)地及施工便道建設(shè)要求

1、橋梁樁基、梁板預(yù)制場(chǎng)拌合場(chǎng)2處，梁板預(yù)制場(chǎng)在長(zhǎng)甸分離橋左側(cè)，施工場(chǎng)地4處。梁板預(yù)制場(chǎng)設(shè)置材料堆放放區(qū)、梁板存放區(qū)、拌和區(qū)、作業(yè)區(qū)、模板、鋼筋制作區(qū)，各施工區(qū)域布置合理。場(chǎng)內(nèi)主要作業(yè)區(qū)、場(chǎng)內(nèi)道路等均已硬化處理，排水設(shè)施完善。

2、砂石等地方材料堆放放場(chǎng)地已硬化，不同規(guī)格砂石料應(yīng)分隔墻堆放，建鋼材堆放規(guī)范、水泥存放散裝水泥灌內(nèi)。

3、預(yù)制（拌和）場(chǎng)內(nèi)施工標(biāo)識(shí)牌，有關(guān)原材料堆放處整齊，并注明材料品名、規(guī)格、產(chǎn)地、抽檢時(shí)間、檢驗(yàn)結(jié)果等內(nèi)容。拌和設(shè)備前設(shè)有混合料配合比標(biāo)牌，操作人員嚴(yán)格按施工配合比施工。

4、臨時(shí)施工便道利用鐵路便道一條，長(zhǎng)甸分離橋左側(cè)一條，沿江互通區(qū)一條，道路暢通，無(wú)揚(yáng)塵。

（三）路基工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理情況

1、路基工程K1+660-K1+756.5段政策處理未完成還沒(méi)有開(kāi)工，K2+640-K3+365段正在軟基施工過(guò)程中，K4+295-K4+872段軟基管樁塑料排水板、水泥攪拌樁施工完成，沿江互通區(qū)主線MK6+000-MK6+900、路基主線及A、B、C、D、E匝道路基放樣準(zhǔn)確，已填筑AK+000-AK230段掛線施工，路基寬度、標(biāo)高、填筑層次分明符合規(guī)范要求，路基填筑已掛線施工，路基外觀表面平整、邊線順直、邊坡順適，排水通暢。所以砂石材料堆放整齊，路基施工規(guī)范、符合文明的施工要求。

2、路基石方開(kāi)挖K2+545-K2+650段路基上邊坡只正在邊坡第一臺(tái)階開(kāi)挖土方，刷坡按圖施工； K4+700-K5+100上邊坡正在開(kāi)挖全部采用光面爆破技術(shù)施工，挖方坡面規(guī)則、平整，無(wú)松動(dòng)。爆破地點(diǎn)周?chē)鸁o(wú)房屋建筑建物，路基爆破已編制安全爆破專(zhuān)項(xiàng)施工方案，已經(jīng)過(guò)監(jiān)理、指揮部審核，并已上報(bào)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)批復(fù)準(zhǔn)予施工，爆破現(xiàn)場(chǎng)安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全施工、爆破員實(shí)施爆破工作，責(zé)任落實(shí)到人，確保爆破安全。

3、MK6+286.9通道已開(kāi)始施工，施工利用互通區(qū)橋梁預(yù)制場(chǎng)地作為路基構(gòu)件預(yù)制、材料設(shè)備堆放場(chǎng)布置合理整潔、規(guī)范達(dá)標(biāo)。

4、我標(biāo)設(shè)置棄渣場(chǎng)兩處，一處在K2+700-K2+800左側(cè)，另一處在K4+750-K4+850右側(cè)，是指揮部統(tǒng)一布置的，棄渣場(chǎng)地方案已在開(kāi)工前與施工組織設(shè)計(jì)一起上報(bào)監(jiān)理、及指揮部批準(zhǔn)。棄方場(chǎng)地土地已通過(guò)關(guān)部門(mén)的同意。目前棄方堆放整齊，無(wú)水土流失和污染環(huán)境現(xiàn)象。為了利用和節(jié)約利用資源，現(xiàn)利用K2+700~K2+800右側(cè)棄渣作為碎石加工場(chǎng)使用。

（四）橋梁基礎(chǔ)及下部構(gòu)造現(xiàn)場(chǎng)施工管理情況

1、橋梁基礎(chǔ)及下部施工場(chǎng)地目前基本能做到場(chǎng)地平整，排水順暢，由于政策處理原因，施工便道問(wèn)題一直未能解決，而是利用橋墩間的空地修建臨時(shí)通車(chē)便道，由于樁基礎(chǔ)樁頭開(kāi)挖，大量土方需臨時(shí)堆放在樁體四周，待樁柱施工完成后重新回填平整，另在橋梁場(chǎng)地兩側(cè)均已修挖排水溝，保證場(chǎng)內(nèi)以及農(nóng)田排水通暢。樁基礎(chǔ)施工的泥漿排放設(shè)專(zhuān)用泥漿池，并及時(shí)外運(yùn)處理，無(wú)亂排和污染事情發(fā)生。

橋梁基礎(chǔ)及下部構(gòu)造的混凝土均由拌和站統(tǒng)一集中拌和運(yùn)輸，拌和站、鋼筋制作場(chǎng)的砂石、鋼筋、水泥等原材料均按有關(guān)要求規(guī)范堆放。目前空心板預(yù)制場(chǎng)的拌和設(shè)備正在組裝調(diào)試中，梁板預(yù)制砼均由該拌和樓供料，暫時(shí)砼由現(xiàn)拌和站供料。拌和站設(shè)有80噸地磅一臺(tái)，已標(biāo)定符合稱(chēng)重要求，結(jié)構(gòu)模板均按要求堆放，及時(shí)進(jìn)行修整，以備后用。

施工場(chǎng)地內(nèi)，鋼筋制作場(chǎng)內(nèi)的新有水泥袋及鋼筋頭等雜物均設(shè)專(zhuān)人定時(shí)，及時(shí)清理，并分地點(diǎn)分類(lèi)堆放，以保證場(chǎng)地清潔、整齊。橋梁的基礎(chǔ)、立柱以及蓋梁等構(gòu)件鋼筋外露部分，在短期不能施工覆蓋的，已采用塑料薄膜外包裹，以防止鋼筋銹蝕。

對(duì)橋梁的預(yù)制梁板上端頭位置都標(biāo)注構(gòu)件編號(hào)，預(yù)制張拉壓漿時(shí)間等信息，梁板砼施工后及時(shí)用土工布覆蓋灑水、養(yǎng)生。

2、立柱砼施工后立即采用塑料薄膜緊密包覆養(yǎng)生，蓋梁采用土工布覆蓋灑水養(yǎng)生，確保構(gòu)件砼質(zhì)量。

（五）隧道工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況

1、寺前張隧道出口端進(jìn)洞，洞口場(chǎng)地布置、標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、安全宣傳按標(biāo)化工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。洞口已設(shè)置進(jìn)洞作業(yè)人員動(dòng)態(tài)牌已設(shè)置，進(jìn)洞施工作業(yè)告示牌齊全。

2、寺前張隧道內(nèi)已安裝通風(fēng)、排水設(shè)備、設(shè)施已完善，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按各環(huán)節(jié)施工工藝及各項(xiàng)安全管理制度，已做到鉆孔、爆破、出渣、支護(hù)各工序有機(jī)銜接有序進(jìn)行施工；電線、通風(fēng)管、水管等整齊設(shè)置有條不紊，隧道右側(cè)設(shè)置臨時(shí)排水溝，臨時(shí)排水順暢、局部有少量積水，無(wú)揚(yáng)塵，目前中導(dǎo)洞施工拱部滲滴水量較大，難以處治。

（六）工程材料管理情況

1、項(xiàng)目經(jīng)理部已設(shè)置材料采購(gòu)科室，材料科由江盈同志負(fù)責(zé)。材料科室各項(xiàng)管理制度制度健全，責(zé)任已落實(shí)到人，并建立原材料鋼筋、水泥、砂、碎石等材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量報(bào)檢制度。進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格材料進(jìn)入材料堆場(chǎng)，未檢驗(yàn)材料應(yīng)分別堆放，對(duì)檢查到不合格材料的材料一律清場(chǎng)，且所有材料均應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，注明規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位，進(jìn)場(chǎng)日期及檢測(cè)結(jié)果。

2、預(yù)制（拌和）場(chǎng)地內(nèi)不同規(guī)格砂石材料已嚴(yán)格分檔、分開(kāi)堆放，砂石材料堆放整潔有序。

3、橋梁工程預(yù)制（拌和）場(chǎng)均使用散裝水泥保護(hù)良好無(wú)袋裝水泥，施工現(xiàn)場(chǎng)水泥攪拌樁使用袋裝水泥，均放在干燥的棚內(nèi)，為了防止水泥受潮一般盡量多庫(kù)存，做到邊采購(gòu)邊使用。鋼筋、鋼絞線等均搭建雨棚內(nèi)架空堆放。

（七）檔案資料管理情況

1、項(xiàng)目經(jīng)理部已設(shè)置資料室，專(zhuān)門(mén)落實(shí)資料管理人員管理資料，資料負(fù)責(zé)人張霜，資料室建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。各項(xiàng)施工原始記錄、質(zhì)檢資料、審批完成后統(tǒng)一歸檔保存由徐江負(fù)責(zé)管理；試驗(yàn)檢測(cè)資料由試驗(yàn)室楊秀德負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目部文檔及上級(jí)文件由辦公室程小紅管理；安全檔案由安全科李朝豐負(fù)責(zé)管理管理；工程進(jìn)度合由合同科鄧?yán)し遑?fù)責(zé)管理；待工程基本完成再由各科室移交檔案室再統(tǒng)一歸檔，并由檔案室負(fù)責(zé)整理成竣工資料。

2、本標(biāo)段工程計(jì)量支付、變更設(shè)計(jì)等資料由合同科實(shí)行計(jì)算機(jī)，臺(tái)帳、數(shù)據(jù)全面實(shí)行計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)管理，保證工程資料完整竣工上交歸檔保存。

（八）文明施工情況

1、我部已實(shí)行統(tǒng)一著裝上崗，參建工程建設(shè)的管理人員，施工人員都建立了管理檔案，并將人員到位情況分別定期報(bào)業(yè)主（指揮部）監(jiān)理備案，參建人員（包括管理人員）進(jìn)入工地一律佩戴上崗證和安全帽。

2、參建人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和施工作業(yè)中都按規(guī)定穿戴安全防護(hù)用品和勞保用品。并準(zhǔn)備了足夠的安全帽和勞保用品供檢查的領(lǐng)導(dǎo)使用。

3、拌和站嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，能夠有效的控制煙塵污染和噪聲污染，施工材料也采取了有效的措施防止材料沿途泄漏，不會(huì)發(fā)生污染道路、環(huán)境的事件。

4、相關(guān)宣傳工作

（1）項(xiàng)目部大力開(kāi)展了安全生產(chǎn)、文明施工宣傳工作，增強(qiáng)了職工的責(zé)任感，提高了職工的工作熱情。在項(xiàng)目部即駐地，預(yù)制拌和場(chǎng)等主要施工點(diǎn)都設(shè)置了以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，安全生產(chǎn)及文明施工等內(nèi)容的宣傳標(biāo)語(yǔ)。

（2）項(xiàng)目部利用兩個(gè)宣傳欄，積極開(kāi)展政治思想、業(yè)務(wù)文化教育等為重點(diǎn)的政治思想教育工作，并對(duì)施工場(chǎng)地有危險(xiǎn)的或有安全隱患的及交叉路口都按要求設(shè)置了安全警示標(biāo)牌，操作規(guī)程和告示牌等，并公布質(zhì)量、安全監(jiān)督電話，主要接受社會(huì)各界的監(jiān)督。

（九）安全生產(chǎn)情況

1、基本要求，我部嚴(yán)格貫徹落實(shí)公路建設(shè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全管理體系，完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，保障參建的所有施工人員，設(shè)備及周邊構(gòu)造物的安全，同時(shí)采取一系列措施保障沿線人民群眾和生產(chǎn)企業(yè)的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2、建立了安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，并有足夠的專(zhuān)職安全員保證滿足施工安全，在每道工序施工中我部都會(huì)安排專(zhuān)兼職安全員進(jìn)行旁站，確保施工安全，項(xiàng)目部每周不少于一次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，并執(zhí)行每日巡查。

3、我部建立了安全事故應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)場(chǎng)施工突發(fā)應(yīng)急，制定了?防汛、防臺(tái)、防洪?三防應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)爆破施工，高空作業(yè)，施工用電的事故易發(fā)部位施工處，我部監(jiān)督施工隊(duì)嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程施工。

4、緊抓安全教育和培訓(xùn)工作，對(duì)每位施工人員都進(jìn)行三級(jí)安全教育，并采取每月不少于一次的安全教育。

5、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。項(xiàng)目部與施工隊(duì)，施工隊(duì)與工人都已簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任。

6、完善現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施。我部嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范和規(guī)定，設(shè)置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施，特別是高空作業(yè)的防護(hù)欄，爆破作業(yè)防護(hù)設(shè)施。

DS3標(biāo)：

（一）項(xiàng)目經(jīng)理部駐地建設(shè)情況：

1、駐地選址和面積: 本合同段將項(xiàng)目經(jīng)理部辦公區(qū)設(shè)在沿江鎮(zhèn)道頭村，交通便利，便于管理人員到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工管理，也便于項(xiàng)目部和指揮部、監(jiān)理及外界的聯(lián)系,項(xiàng)目部占地面積約3300平方米，周?chē)O(shè)圍墻，入口處設(shè)自動(dòng)拉門(mén)，在門(mén)墩處懸掛項(xiàng)目經(jīng)理部名牌。

2、辦公和生活用房：項(xiàng)目經(jīng)理部辦公用房、生活用房分開(kāi)設(shè)置并均進(jìn)行地面硬化處理及在公共場(chǎng)所設(shè)置花壇等綠化設(shè)施。項(xiàng)目部辦公用房?jī)?nèi)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理室、副經(jīng)理室、總工室、工程科、質(zhì)檢科、財(cái)務(wù)科、合同科、機(jī)料科、安全保衛(wèi)科、檔案室、辦公室、打印室、試驗(yàn)室、會(huì)議室，人均辦公面積約25平方米。生活用房設(shè)宿舍、食堂、活動(dòng)室、浴室、廁所等，人均生活用房面積約15平方米。項(xiàng)目部施工區(qū)設(shè)置在靈江大橋引橋11#~15#墩右側(cè)，人均辦公用房面積為10平方米，人均生活用房面積為6平方米。

3、告示牌：

施工告示牌及施工平面示意圖在項(xiàng)目經(jīng)理部大門(mén)口及涌泉岸施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置各設(shè)立兩塊，平面圖、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖、質(zhì)量自檢體系框圖、安全管理體系框圖等各種圖標(biāo)及項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、各部門(mén)職責(zé)、試驗(yàn)儀器操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理要?jiǎng)t等各種規(guī)章制度均已上墻（共49塊）。

（二）預(yù)制（拌和）場(chǎng)地及施工便道建設(shè)：

1、我項(xiàng)目部在靈江大橋引橋12#~15#墩主線內(nèi)（150米，5000m2）設(shè)置了梁板預(yù)制場(chǎng)地1個(gè)，共布設(shè)臺(tái)座10個(gè)，2個(gè)龍門(mén)架，工人生活區(qū)設(shè)置在靈江大橋引橋11#~15#墩右側(cè)（2000m2）。項(xiàng)目部拌合樓設(shè)置在12#~15#墩右側(cè)，內(nèi)設(shè)1.5方拌和機(jī)兩套，用于供應(yīng)全線樁基、下部結(jié)構(gòu)、所屬范圍內(nèi)的梁板預(yù)制、橋面系及其他結(jié)構(gòu)物，砼材料堆放區(qū)、拌合區(qū)、作業(yè)區(qū)、鋼筋制作區(qū)均進(jìn)行分開(kāi)設(shè)置，對(duì)拌合場(chǎng)內(nèi)主要作業(yè)區(qū)、堆放區(qū)及主要道路均進(jìn)行硬化處理。預(yù)制場(chǎng)、生活區(qū)、拌和場(chǎng)地等場(chǎng)地均已硬化，排水系統(tǒng)完備，場(chǎng)地清爽整潔。

2、材料堆放場(chǎng)地（砂石料）1處，設(shè)置在引橋13#~14#墩右側(cè)，占地2000m2，各個(gè)堆料倉(cāng)用漿砌片石擋墻隔開(kāi)，倉(cāng)內(nèi)已做了硬化，做好了防排水措施。鋼筋加工場(chǎng)內(nèi)設(shè)置鋼筋存放場(chǎng)地、鋼筋棚、成品存放庫(kù)等，材料在各自加工場(chǎng)地堆放整齊，下墊上蓋。

3、預(yù)制（拌和）場(chǎng)地標(biāo)識(shí)：場(chǎng)內(nèi)的材料標(biāo)識(shí)牌已經(jīng)按照相關(guān)規(guī)定注明了材料品名、規(guī)格、產(chǎn)地、抽檢時(shí)間、檢驗(yàn)結(jié)果等在拌和設(shè)備前設(shè)了混合料配合比標(biāo)牌，并嚴(yán)格按照施工配合比施工。

4、臨時(shí)施工便道、施工棧橋布設(shè)：為便于施工和材料運(yùn)輸，項(xiàng)目部在主線0#~15#墩主線內(nèi)設(shè)置施工便道，并鋪筑便道將馬上公路與施工便道接通；同時(shí)為了解決主橋水上墩基樁施工，方便施工人員通過(guò)及砼輸送管道布設(shè)，并解決部份材料的進(jìn)出，我部在靈江大橋16#-20#主橋右側(cè)（下游）、21-22#墩在主橋左側(cè)（上游）搭設(shè)棧橋；施工便道與棧橋接通。（便道寬6.0m，長(zhǎng)580m,棧橋凈寬8.0m，棧橋共長(zhǎng)640m）。便道順直，排水通暢，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)并灑水，施工棧橋由專(zhuān)人負(fù)責(zé)清理。

（四）橋梁基礎(chǔ)及下部構(gòu)造現(xiàn)場(chǎng)施工管理：

1、橋梁基礎(chǔ)及下部施工場(chǎng)地平整，排水順暢。下部構(gòu)造的混凝土，采用集中拌和、罐車(chē)運(yùn)送；砂石等地方材料以及水泥、鋼筋等原材料相關(guān)要求規(guī)范堆放；砼拌和系統(tǒng)采用了自動(dòng)上料、自動(dòng)稱(chēng)重；模板、支架堆放整齊，并做到了及時(shí)整修。

2、施工場(chǎng)地內(nèi)的水泥袋、鋼筋頭等雜物有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，每天清理，確保施工場(chǎng)地內(nèi)清潔、整齊。并有專(zhuān)門(mén)的地點(diǎn)分類(lèi)存放。

3、橋梁構(gòu)件等外露鋼筋均采用塑料薄膜包裹，防止鋼筋銹蝕。

（五）工程材料管理：

項(xiàng)目部采取有效措施，嚴(yán)格按原材料質(zhì)量管理執(zhí)行，檢驗(yàn)合格材料與不合格材料分別堆放，并對(duì)不合格材料及時(shí)進(jìn)行清場(chǎng)處理，預(yù)制（拌和）場(chǎng)地內(nèi)不同規(guī)格砂石料進(jìn)行分檔、隔離堆放，水泥在水泥筒內(nèi)存放，鋼筋在堆放過(guò)程中進(jìn)行下墊上蓋。

（六）檔案資料管理：

1、項(xiàng)目經(jīng)理部安排了檔案管理人員，使檔案工作專(zhuān)人管理。建立、健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，統(tǒng)一管理工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同及項(xiàng)目管理文件檔案等各種檔案資料；各項(xiàng)施工原始記錄、質(zhì)檢資料、試驗(yàn)檢測(cè)資料、合同管理文件資料、文件檔案資料等齊全。檔案資料歸檔及時(shí)，并嚴(yán)格按照公路建設(shè)檔案管理有關(guān)規(guī)定歸檔。

2、計(jì)量支付、變更設(shè)計(jì)等資料采用書(shū)面版本結(jié)合電子版本的管理，及時(shí)準(zhǔn)確的提供了計(jì)量及變更的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，確保工程資料的真實(shí)性和完整性。

（七）文明施工：

1、我項(xiàng)目部實(shí)行了戴證和統(tǒng)一著裝上崗。建立了高速公路建設(shè)項(xiàng)目人員管理制度，并將人員到位情況分別報(bào)業(yè)主（指揮部）、監(jiān)理備案。施工人員和管理人員進(jìn)入工地一律佩戴上崗證。工裝（工作服）舒適、牢固、具有防護(hù)功能

2、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和施工作業(yè)中嚴(yán)格按規(guī)定戴安全帽，電焊工、電工、起重工、場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)操作工等作業(yè)人員佩戴了安全防護(hù)用品和勞保用品。項(xiàng)目部各工區(qū)為進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)檢查、查看的有關(guān)人員準(zhǔn)備了安全帽等相關(guān)勞動(dòng)保護(hù)用品。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部大力加強(qiáng)了宣傳工作，增強(qiáng)了職工的責(zé)任感，提高了職工的工作熱情。項(xiàng)目經(jīng)理部、預(yù)制（拌和）場(chǎng)和主要施工點(diǎn)設(shè)置了優(yōu)質(zhì)工程、安全生產(chǎn)及文明施工為主要內(nèi)容的宣傳標(biāo)語(yǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理部定期以黑板報(bào)、宣傳欄等形式，積極開(kāi)展政治思想、業(yè)務(wù)文化教育等為重點(diǎn)的政治思想教育工作。并為特種操作人員聘請(qǐng)省內(nèi)專(zhuān)家進(jìn)行培訓(xùn)和考核。同時(shí)，按照有關(guān)規(guī)定在橋梁、山體開(kāi)挖等質(zhì)量和安全事故易發(fā)的施工場(chǎng)地，設(shè)置質(zhì)量、安全警示牌、操作規(guī)程告示牌等，并公布質(zhì)量、安全監(jiān)督電話，主動(dòng)接受社會(huì)各界的監(jiān)督。

（八）安全生產(chǎn)：

本項(xiàng)目自2007年7月份進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，項(xiàng)目部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全指示精神，堅(jiān)持?安全第一、預(yù)防為主、綜合治理?的方針，牢固樹(shù)立?以人為本的安全理念，緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全工作總體安排，深入開(kāi)展?全員安全教育?、?隱患排查專(zhuān)項(xiàng)治理?、?用電安全專(zhuān)項(xiàng)整治?等活動(dòng)，強(qiáng)化以人為本，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，營(yíng)造濃厚安全氛圍，保證項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

1、建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)管理制度。

項(xiàng)目部成立后，迅速地成立了以項(xiàng)目經(jīng)理羅海亮為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、‘三防’領(lǐng)導(dǎo)小組、社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組等管理機(jī)構(gòu)。并結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況，制定了20多項(xiàng)工作制度和管理辦法。項(xiàng)目部還同業(yè)主、公司，工區(qū)與班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)與班組成員分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)；為棧橋施工工區(qū)配備專(zhuān)職安全員，并盡快理順安全生產(chǎn)工作關(guān)系。使項(xiàng)目的安全管理工作在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的全面領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)入了正軌。

2、進(jìn)行精心策劃，建設(shè)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。

我們?cè)趯W(xué)習(xí)借鑒其他項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項(xiàng)目施工的實(shí)際情況對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)總體布局進(jìn)行了精心的策劃，使之更加科學(xué)、合理、規(guī)范。例如，設(shè)立了工區(qū)、班組級(jí)的安全生產(chǎn)責(zé)任牌；對(duì)泥漿池用彩鋼瓦進(jìn)行了圍護(hù)；劃分了安全生產(chǎn)施工責(zé)任區(qū)、落實(shí)了責(zé)任人；在各出入口設(shè)置了安全警示標(biāo)志標(biāo)牌；制作了水上作業(yè)、高邊坡作業(yè)等專(zhuān)項(xiàng)施工區(qū)域設(shè)置規(guī)范的安全警示標(biāo)牌和安全宣傳標(biāo)語(yǔ)。

3、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高安全素質(zhì)。

項(xiàng)目部按照施工需要，一是對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育，并進(jìn)行考核合格后才可進(jìn)場(chǎng)工作；二是定期對(duì)各施工班組進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，使項(xiàng)目部所有人員對(duì)公司、項(xiàng)目部的安全理念、管理方式、工作思路、工作重點(diǎn)都有了更清楚的理解；三是采取設(shè)置安全生產(chǎn)標(biāo)志牌，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)等方式加強(qiáng)安全輿論宣傳氛圍，營(yíng)造安全施工的氣氛，達(dá)到增強(qiáng)安全意識(shí)和提高安全素質(zhì)。

4、堅(jiān)持經(jīng)常安全檢查評(píng)比和獎(jiǎng)罰分明。

在設(shè)立考核檢查標(biāo)準(zhǔn)辦法的前提下，每月兩次由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、內(nèi)業(yè)都進(jìn)行全面檢查，每季度綜合考核一次。在考核過(guò)程中堅(jiān)持公開(kāi)、公正的原則，而且按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作成績(jī)突出的工區(qū)、班組和個(gè)人給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，這樣做，比較有力地起到了促進(jìn)各施工區(qū)域抓好安全施工的積極性。

5、認(rèn)真做好抗臺(tái)和救災(zāi)防御工作。

在抗臺(tái)和救災(zāi)防御工作中，項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)的有關(guān)部署，結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況對(duì)抗臺(tái)搶險(xiǎn)工作做了周密的部署和安排，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了防臺(tái)緊急會(huì)議，成立了項(xiàng)目部?三防?領(lǐng)導(dǎo)小組。及時(shí)對(duì)生活區(qū)域臨時(shí)設(shè)施等做了全面的加固，項(xiàng)目部本著?以人為本，關(guān)愛(ài)生命?的原則，安排管理人員晝夜值班，不間斷巡查，由于防御工作充分到位，今年的兩次臺(tái)風(fēng)對(duì)項(xiàng)目部未造成大的損失。

6、加大安全投入，體現(xiàn)人性化管理，使用規(guī)范化安全設(shè)施。在安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用方面，按照不低于合同總價(jià)的1%提取并嚴(yán)格規(guī)范使用，主要用于安全防護(hù)、安全宣傳、安全應(yīng)急救援物資、安全員工具使用、人身意外傷害保險(xiǎn)以及職工勞保用品的發(fā)放等。

在夏季高溫季節(jié)，我們對(duì)項(xiàng)目部的食堂、浴室、防暑措施進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，給所有施工人員發(fā)放防暑降溫藥品。我們的安全理念是，給項(xiàng)目部創(chuàng)造一個(gè)安全文明、充分體現(xiàn)人性化管理的施工環(huán)境。

同時(shí)我們嚴(yán)格要求各工區(qū)、班組必須使用規(guī)范化、高質(zhì)量的安全防護(hù)設(shè)施，并對(duì)主要的安全設(shè)施要求都做了統(tǒng)一的規(guī)定，例如，對(duì)下部結(jié)構(gòu)樁基施工泥漿池用彩鋼瓦進(jìn)行了圍護(hù)；對(duì)于施工臨時(shí)用電，項(xiàng)目部花了較大的力氣。編制臨時(shí)用電方案，設(shè)置多個(gè)變壓器和規(guī)范臨時(shí)施工用電線路，施工電源和接地保護(hù)統(tǒng)一為?三相五線制?，為了規(guī)范用電線路，我項(xiàng)目部投入數(shù)十萬(wàn)元之多，嚴(yán)格做到?一機(jī)一閘一漏保?。

7、加大特殊工種人員培訓(xùn)領(lǐng)證和對(duì)特種設(shè)備的檢測(cè)。為使項(xiàng)目部特種作業(yè)人員和特種設(shè)備持證率達(dá)到100%，我項(xiàng)目部對(duì)電焊工、電工、起重工、架子工等特殊工種作業(yè)人員分批進(jìn)行了培訓(xùn)，并已取得作業(yè)證書(shū)；機(jī)械設(shè)備檢測(cè)方面，督促機(jī)料部門(mén)按照統(tǒng)一規(guī)范要求對(duì)裝載機(jī)、吊機(jī)等場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛和特殊設(shè)備進(jìn)行了檢測(cè)，合格率達(dá)到100%。同時(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)用品的配備和及時(shí)發(fā)放。施工開(kāi)始階段每人都發(fā)放了安全帽、防護(hù)手套，水上作業(yè)等危險(xiǎn)區(qū)域配備了救生衣、救生圈、滅火器等一系列應(yīng)急救援物資，還對(duì)水上作業(yè)人員配備了加長(zhǎng)的安全帶。

8、加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作。

項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)文件建設(shè)?平安交工?、?平安交通?、?平安浙江?的要求成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)廣大員工依法教育、依法管理，有效的管理班組和項(xiàng)目部的治安工作。

第五篇：HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理匯報(bào)材料

強(qiáng)化HSE體系建設(shè)

不斷提升安全生產(chǎn)管理水平

年以來(lái)，氣田合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司與各項(xiàng)指示精神，以“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”安全環(huán)保基礎(chǔ)年活動(dòng)為主線。緊緊圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)，立足現(xiàn)場(chǎng)，狠抓落實(shí)，確保了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展?，F(xiàn)將HSE管理方面所做的一些工作，從下面三部分內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)：

第一部分：上半年完成情況

一、建立健全安全環(huán)保組織機(jī)構(gòu)，逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度 一是按照調(diào)整理順機(jī)構(gòu)編制的要求，項(xiàng)目組成立了質(zhì)量安全環(huán)?？婆c監(jiān)督管理站，目前安全科到位 人，監(jiān)督站到位 人，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管兩條線的管理，進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目組安全生產(chǎn)上臺(tái)階。

二是理清工作思路，明確崗位職責(zé)。根據(jù)責(zé)任劃分，按照分工不分家的工作原則加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，把安全管理工作重心下放生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度。

三是建立了三全管理網(wǎng)絡(luò)體系，把安全管理目標(biāo)層層分解，堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，明確和理順安全管理的關(guān)系，形成一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)抓一級(jí)，在企業(yè)內(nèi)部不能有任何一個(gè)游離在外的無(wú)上級(jí)主管的單位。形成橫向到底，縱向到邊的安全網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮每個(gè)環(huán)節(jié)的作用。

四是結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，采用科學(xué)、先進(jìn)、有效的手段對(duì)安全法規(guī)及上級(jí)的安全管理制度進(jìn)行深層次的挖掘和發(fā)揮，制定和完善了安全管理規(guī)章制度，二、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)HSE體系的完善

以規(guī)范基層HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重心，堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，持續(xù)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)和標(biāo)準(zhǔn)化管理的“三標(biāo)”管理活動(dòng)。

一是進(jìn)一步完善HSE管理體系建設(shè)，針對(duì)項(xiàng)目組實(shí)際情況，根據(jù)PDCA循環(huán)規(guī)律，以Q/CNPC104.1-標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，我們聘請(qǐng)了中油誠(chéng)信咨詢(xún)公司的專(zhuān)家對(duì)我們的QHSE管理體系進(jìn)行開(kāi)發(fā)，目前已經(jīng)完成了QHSE管理手冊(cè)的調(diào)研工作，現(xiàn)在正在進(jìn)行手冊(cè)的初期撰稿工作。

二是結(jié)合氣田特點(diǎn)，年初組織相關(guān)人員，歷時(shí)3個(gè)月，對(duì)“兩書(shū)、一表、一卡”進(jìn)行了全面修訂，現(xiàn)已全部完成，并投入基層運(yùn)行，修訂完成后的“兩書(shū)、一表、一卡”更加符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)一步促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、程序化的運(yùn)作。

三是規(guī)范了基層的基礎(chǔ)資料。隨著項(xiàng)目組生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，針對(duì)新設(shè)備的引進(jìn)、工藝流程的變化等現(xiàn)狀，更新了《HSE活動(dòng)記錄》、《HSE巡回檢查表》、《交接班記錄》、《安全消防設(shè)施檢查表》等基礎(chǔ)資料，為提高基層站隊(duì)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化、效率化、流程化的HSE工作提供保障。

四是加強(qiáng)基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定了井站標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。借建設(shè)基層站隊(duì)示范點(diǎn)為契機(jī)，完成8個(gè)集氣站273面安全警示牌更換，對(duì)站場(chǎng)損壞的磚墻進(jìn)行翻新，同時(shí)為提高單井外在抗風(fēng)險(xiǎn)能力，規(guī)范了單井井口的警示牌。使站容站貌得到全面改觀，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到提升。五是由于井區(qū)普遍采用井間串接的工藝技術(shù)，埋地管網(wǎng)密度大，管網(wǎng)資料不健全等原因，對(duì)今后管線的施工帶來(lái)了極大的困難。鑒于以上原因，為達(dá)到降低管線安全風(fēng)險(xiǎn)的目的，對(duì)已投運(yùn)和今年即將投運(yùn)的單井管線制定了標(biāo)識(shí)樁埋設(shè)方案。目前此方案正在運(yùn)作當(dāng)中。

六是加強(qiáng)基層環(huán)保網(wǎng)絡(luò)的建立，全面推廣基層站隊(duì)安全環(huán)保管理者、安全環(huán)保責(zé)任者的管理機(jī)制，將安全環(huán)保責(zé)任環(huán)環(huán)相扣，層層落實(shí)。由值班站隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班人員擔(dān)任當(dāng)天安全環(huán)保管理者、安全環(huán)保責(zé)任者，佩帶明顯袖標(biāo)。將“安全環(huán)保、人人有責(zé)”的責(zé)任意識(shí)具體到人頭，推進(jìn)安全環(huán)保的受控管理。

三、持續(xù)改進(jìn)環(huán)保工作，塑造綠色站隊(duì)形象

一是對(duì)站場(chǎng)周?chē)M(jìn)行綠化，自籌資金10多萬(wàn)元。購(gòu)買(mǎi)各種樹(shù)苗3000多株，動(dòng)用人力92次，于4月5日起，歷時(shí)一周，對(duì)四個(gè)集氣站與作業(yè)區(qū)區(qū)部周?chē)M(jìn)行了整體綠化。

二是借建設(shè)基層站隊(duì)示范點(diǎn)為契機(jī)，嚴(yán)格按照“5S”要求美化蘇6-1集氣交接站內(nèi)外環(huán)境，并在“6.5”世界環(huán)境日組織作業(yè)區(qū)四站員工開(kāi)展以“環(huán)境保護(hù)、從我做起”清潔和平整站內(nèi)外100米環(huán)境的主題活動(dòng)，三是針對(duì)作業(yè)區(qū)單井泥漿池污染現(xiàn)狀，按照各級(jí)政府環(huán)保工作要求，我們對(duì)廢棄泥漿池治理進(jìn)行了專(zhuān)題研究，并擬訂了泥漿池?zé)o害化治理方案，預(yù)定在今年先期完成兩口井的試驗(yàn)性治理，目前正對(duì) 等六口單井泥漿池取樣化驗(yàn)，分析泥漿成分，為將來(lái)全面開(kāi)展治理工作提供理論依據(jù)。

四、采取有效措施，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，確保措施到位 一是加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行多人確認(rèn)制，所有動(dòng)火作業(yè)由相關(guān)部門(mén)深入現(xiàn)場(chǎng)制訂動(dòng)火方案，嚴(yán)格審批程序。對(duì)施工項(xiàng)目嚴(yán)格按《動(dòng)火作業(yè)計(jì)劃書(shū)》進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)管，嚴(yán)把施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量關(guān)，特別對(duì)站場(chǎng)的改擴(kuò)建工程，制訂了更加嚴(yán)密的安全保障措施，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)監(jiān)護(hù)，確保施工萬(wàn)無(wú)一失。截止目前已順利完成站內(nèi)改擴(kuò)建動(dòng)火3次，井口連頭二級(jí)動(dòng)火31次，三級(jí)動(dòng)火11次。

二是嚴(yán)格落實(shí)“三同時(shí)”制度，從源頭上做好安全管理工作。根據(jù)今年的產(chǎn)建任務(wù)，項(xiàng)目組需新建4座集氣站，改擴(kuò)建3座，為了確保以上站場(chǎng)建設(shè)的順利進(jìn)行。項(xiàng)目組從圖紙會(huì)審、材料使用、施工過(guò)程進(jìn)行了嚴(yán)密的部署與安排，嚴(yán)格控制每道施工工序。7個(gè)站從3月25日開(kāi)始施工，6月30日完成所有工藝安裝并達(dá)到具備臨時(shí)投產(chǎn)條件，建設(shè)工期95天，主要設(shè)備和主體工藝安裝工期32天，從試壓、吹掃、置換、到投產(chǎn)一次性合格。

三是認(rèn)真編寫(xiě)投產(chǎn)方案，確保萬(wàn)無(wú)一失。每次投產(chǎn)前項(xiàng)目組組織相關(guān)部門(mén)與人員反復(fù)研究、討論方案的可行性，做到不漏掉一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，保證了投產(chǎn)方案的準(zhǔn)確性和可操作性，同時(shí)嚴(yán)格按方案執(zhí)行，做到過(guò)程安全。

四是加強(qiáng)外來(lái)施工人員管理，對(duì)所有的動(dòng)土、登高、吊裝、臨時(shí)用電、進(jìn)入有限空間等重點(diǎn)施工，嚴(yán)格履行開(kāi)工令與許可制度，對(duì)一些重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底與監(jiān)護(hù)，做到“施工不停、監(jiān)督不止”。

五、加強(qiáng)日常安全管理工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施 一是堅(jiān)持一周一次的產(chǎn)建會(huì)議和生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，確保施工安全有序進(jìn)行。

二是始終堅(jiān)持開(kāi)工前HSE合同簽定先行的安全原則。三是堅(jiān)持不間斷的安全檢查方式，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目組每季一次，基層單位每月一次，各站場(chǎng)每周一次相結(jié)合的安全檢查制度。上半年共檢查出不符合項(xiàng)89項(xiàng)，跟蹤整改89項(xiàng)，問(wèn)題整改率達(dá)到100%，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

四是對(duì)已投用的特種設(shè)備情況進(jìn)行普查統(tǒng)計(jì)，建立特種設(shè)備管理臺(tái)帳。對(duì)新進(jìn)特種設(shè)備正在使用的加熱爐進(jìn)行質(zhì)量安全檢查，對(duì)查出問(wèn)題已及時(shí)組織廠家進(jìn)行了整改。7月8日在地方政府進(jìn)行了27臺(tái)新設(shè)備的注冊(cè)工作，從而保證特種設(shè)備符合安全運(yùn)行要求。

六、完善應(yīng)急預(yù)案體系，提升項(xiàng)目組應(yīng)急能力

一是按照“簡(jiǎn)單、快捷、易于操作”的原則及時(shí)修訂完善了項(xiàng)目組總預(yù)案，并根據(jù)總預(yù)案重新編寫(xiě)了7個(gè)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和16項(xiàng)基層站隊(duì)?wèi)?yīng)急措施。

二是初步形成了有系統(tǒng)、分層次、信息暢通的事故應(yīng)急體系。設(shè)立以烏審旗前指調(diào)度室為主體的應(yīng)急搶險(xiǎn)指揮中心，負(fù)責(zé)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行總體協(xié)調(diào)指揮。設(shè)置項(xiàng)目組、作業(yè)區(qū)應(yīng)急庫(kù)各1個(gè)，建立兼職應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍2支。上半年以來(lái)，項(xiàng)目組共組織了基層站隊(duì)Ⅲ級(jí)應(yīng)急演練12次。并在“安全生產(chǎn)警示周”和“五.一”期間，組織全體員工以采氣單井天然氣泄漏為課題，開(kāi)展了兩次Ⅱ級(jí)應(yīng)急演練，共計(jì)參加人員96人次。特別是“五.一”期間的單井泄漏是在不通知的情況下進(jìn)行的，檢驗(yàn)各部門(mén)的應(yīng)急能力。

七、倡導(dǎo)安全文化，加大安全環(huán)保知識(shí)的宣傳培訓(xùn)

一是以“安全生產(chǎn)警示周”、“安全生產(chǎn)月”、“6.5世界環(huán)境日”為載體，通過(guò)各種形式，廣泛宣貫本行業(yè)安全環(huán)保常識(shí)及相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，大力營(yíng)造“綜合治理、保障平安”濃厚的安全氛圍。活動(dòng)期間共懸掛宣傳掛圖168幅，制作宣傳展板3塊，舉行安全會(huì)議3場(chǎng)次，安全環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽1次。并于6月11日安全月咨詢(xún)?nèi)张e辦消防實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)，項(xiàng)目組各部門(mén)50余人積極參與。

二是按照崗位員工人手一套，制作和印發(fā)了《安全知識(shí)宣傳手冊(cè)》和《安全提示卡》。

三是加大教育培訓(xùn)力度，全面提高員工綜合素質(zhì)。上半年已組織完成76名新進(jìn)員工在臨潼進(jìn)行為期3個(gè)月的采氣知識(shí)培訓(xùn)、組織61名員工參加地方政府消防與壓力容器取證工作、完成23名管理人員的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和7名人員送外培訓(xùn)。

第二部分 存在問(wèn)題

一、今年新進(jìn)的員工較多，存在對(duì)氣田開(kāi)發(fā)的危險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不足、操作不熟練、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和采集氣知識(shí)缺乏等問(wèn)題，給生產(chǎn)運(yùn)行和安全管理帶來(lái)一定難度。

二、由于項(xiàng)目組QHSE管理體系的建設(shè)工作啟動(dòng)較晚，后續(xù)工作依然十分繁重，如何能建立起一套符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的管理體系，還需深入研究。

三、部分規(guī)程和管理制度仍處在試行階段，制度的合理性、可操作性有待進(jìn)一步改進(jìn)。

四、氣田開(kāi)發(fā)建設(shè)的逐步加快，風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)和控制始終是我們今后工作的重點(diǎn)。

第三部分 下一歩工作安排

一、繼續(xù)以深入開(kāi)展“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)為主線，認(rèn)真開(kāi)展“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”活動(dòng)，緊緊圍繞天然氣生產(chǎn)和產(chǎn)能建設(shè)，推進(jìn)項(xiàng)目組生產(chǎn)受控管理和QHSE管理體系運(yùn)行，推進(jìn)基層基礎(chǔ)建設(shè)。

二、加強(qiáng)工業(yè)動(dòng)火作業(yè)管理，單井投產(chǎn)已進(jìn)入攻堅(jiān)階段。嚴(yán)格履行動(dòng)火作業(yè)計(jì)劃書(shū)和多人審批制度。加強(qiáng)全過(guò)程監(jiān)護(hù)工作，有效保證動(dòng)火作業(yè)的安全進(jìn)行。

三、繼續(xù)做好重大事故隱患排查整改工作。根據(jù)《年重大風(fēng)險(xiǎn)管理方案》，力爭(zhēng)年底前完成“標(biāo)志樁埋設(shè)”、“6口單井泥漿池?zé)o害化治理”等重大事故隱患的整改。

四、按照年初即定的演練計(jì)劃, 積極組織實(shí)施Ⅱ、Ⅲ應(yīng)急演練。進(jìn)一步驗(yàn)證演練的實(shí)效性和預(yù)案啟動(dòng)的快速反應(yīng)，并根據(jù)演練記錄，同步完成對(duì)項(xiàng)目組應(yīng)急預(yù)案的修訂工作。

五、完善修訂各項(xiàng)安全環(huán)保規(guī)章制度，集中力量完成QHSE管理手冊(cè)、管理程序的開(kāi)發(fā)、內(nèi)審和發(fā)布工作，促進(jìn)質(zhì)量、安全、環(huán)保工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

六、加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)管理。嚴(yán)格按照氣田冬季施工進(jìn)行作業(yè)，禁止簡(jiǎn)化作業(yè)程序，切實(shí)落實(shí)“十防”要求，杜絕“三違”現(xiàn)象，把生產(chǎn)要害部位的防火、防爆、防盜、防破壞作為防范工作的重中之重。

七、加大員工培訓(xùn)力度。采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”的培訓(xùn)方式，使所有員工能夠熟練掌握各項(xiàng)操作技能。

八、強(qiáng)化重點(diǎn)作業(yè)安全環(huán)保措施的落實(shí)。立足現(xiàn)場(chǎng)，加大反三違力度，狠抓制度和措施的落實(shí)，努力做到個(gè)人無(wú)違章，崗位無(wú)隱患。切實(shí)加強(qiáng)吊裝、動(dòng)土、登高、進(jìn)入有限空間等重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全管理措施的落實(shí)。