第一篇：渝蓉項目設(shè)備物資匯報材料

渝蓉項目設(shè)備物資部匯報材料

設(shè)備物資管理情況：

1、機構(gòu)設(shè)置情況

本項目2016年7月開工，至2017年9月項目全部完工。為更好的完成物資方面的工作，期間項目部設(shè)置了物資部門，主要職責(zé)是工地的材料計劃、采購、材料出入庫、倉庫盤點、成本核算、材料現(xiàn)場管理的工作。物資部門相應(yīng)配備物資主管一名，負責(zé)物資系統(tǒng)的全面管理工作，傳達貫徹上級有關(guān)文件精神。

2、制度建設(shè)

為了加強項目部物資管理，降低項目部物資成本支出，提高項目經(jīng)濟效益，根據(jù)相關(guān)文件要求，結(jié)合項目實際，制定了適合本項目部的物資管理制度。

3、物資集中采購?fù)瓿汕闆r

由于項目材料為甲供，因此不存在項目材料集中采購情況。

4、現(xiàn)場物資管理情況

我部嚴格執(zhí)行本項目部物資管理制度的規(guī)定。物資部門根據(jù)工程部門提供的物資需求計劃進行核實后編制物資采購計劃，承報上級領(lǐng)導(dǎo)審批并完成采購工作。物資入庫時，我部積極組織人員對其檢驗，嚴禁不合格物資入庫。物資入庫后，我部對入庫的物資建立臺賬，注明物資的型號、數(shù)量、單價、產(chǎn)地、狀態(tài)及貨源，做到料賬相符。同時我部加強對現(xiàn)場物資的安全管理，對物資進行標識，采取一定的措施做到防火防盜、防塵防污染。

5、物資工作存在的問題

由于大部分材料的采購都是分包方自行采購，我部并不能完全參與其中，對于一些材料的統(tǒng)計及管理有些困難。

第二篇：項目材料物資及設(shè)備管理辦法

項目物資設(shè)備管理制度

為加強項目物資管理，根據(jù)前海光伏電站并網(wǎng)發(fā)電示范項目的實際情況，在保證正常施工的前提下做到節(jié)約材料、降低成本，減少不必要的浪費及損失，本辦法特從物資計劃、物資采購、驗收、保管及現(xiàn)場管理、出庫四個方面對物資管理進行規(guī)范，請項目部各部門及人員參照執(zhí)行。

一、物資采購

1、工程所需主要材料、大型設(shè)備或金額在1萬元以上的材料采購必須要有書面合同，在簽訂合同之前項目部負責(zé)人必須進行詢價，并提供三個以上供應(yīng)商備選，所有合同在簽訂之前必須經(jīng)過技術(shù)部門評審。如果上述材料采購沒有遵循以上要求，材料驗收人員不得驗收，財務(wù)部門不得支付材料款項。

2、零星材料的采購原則上采用固定地點方式，通過比較后在幾個固定的供應(yīng)商那里處采購，在采購之前必須進行充分的市場調(diào)查并提供調(diào)查報告，內(nèi)容應(yīng)包含材料名稱、型號、生產(chǎn)廠家、價格，特別是不同廠家同類產(chǎn)品質(zhì)量及價格的對比分析，要做質(zhì)優(yōu)價廉，通過接觸建立信譽后應(yīng)采用按月或固定金額結(jié)算方式，財務(wù)部門應(yīng)直接將材料款支付到定點供應(yīng)商，盡量做到材料采購人員少接觸錢款。

3、材料采購之前必須有采購計劃。各工區(qū)或材料需求部門提前2到3天將計劃報到物資部門，物資部門匯總后報物資主管審核簽字，然后報項目經(jīng)理批準。材料采購人員拿到物資采購計劃

后進行市場采購，如發(fā)現(xiàn)市場與先前調(diào)查價格有出入的，應(yīng)及時向項目經(jīng)理匯報，待項目經(jīng)理確認后才能予以采購。盡量減少沒有事先進行市場調(diào)查的材料采購情況發(fā)生，如確屬急需或臨時材料，也應(yīng)在項目責(zé)任人確認的情況下進行。堅決禁止無組織、無計劃、無市場調(diào)查的擅自采購行為。

4、建設(shè)方提供材料。材料計劃匯總后直接由建設(shè)方項目經(jīng)理簽字，再報我方項目經(jīng)理審核批準，最后我方技術(shù)部門檢驗合格后由材料員驗收入場，質(zhì)量不合要求的堅決不予進場，數(shù)量不符的要做出書面收據(jù)，材料員與送貨司機雙方簽字并要求建設(shè)方下次補上貨物。

二、驗收

1、項目材料驗收人員應(yīng)根據(jù)物資采購計劃、物資采購合同內(nèi)容對進入施工現(xiàn)場的材料及設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、標識及技術(shù)證明文件進行驗證，并保存驗證記錄；對不不符合合同要求及無采購計劃的物資設(shè)備拒絕驗收；對于物資設(shè)備已到但對帳單未到的應(yīng)予以預(yù)驗收。驗收時應(yīng)會同現(xiàn)場施工人員及保管（保衛(wèi)人員）一同，驗收后并要求他們在驗收單上簽字確認。

2、現(xiàn)場收料員負責(zé)物資入庫前的數(shù)量和外觀、質(zhì)量驗收。物資數(shù)量內(nèi)容應(yīng)包含：核對帳單與實物數(shù)量是否相符（計重物資按標準計量方法復(fù)核無差異、計件物資按件清查有無差異、其他物資按規(guī)定計量方法進行數(shù)量復(fù)核），物資外觀質(zhì)量驗收內(nèi)容應(yīng)包

含：核對帳單與實物是否相符，包裝是否完好，附件是否齊全，有無變質(zhì)、銹蝕、破損、霉變等。

3、針對有符合試驗性要求物資的驗證，應(yīng)及時通知有關(guān)部門及人員現(xiàn)場抽樣送檢，并保留試驗結(jié)果。

4、物資設(shè)備驗收合格后應(yīng)及時填寫入庫單，入庫單最少一式三聯(lián)，材料部門、財務(wù)部門、現(xiàn)場保衛(wèi)人員各一份。

三、保管及現(xiàn)場管理

1、現(xiàn)場施工人員應(yīng)對材料驗收人員及保管人員進行場地堆放交底，送貨、裝卸人員必需按要求將材料堆放在指定地點，現(xiàn)場材料應(yīng)根據(jù)不同品種、規(guī)格、周轉(zhuǎn)量大小、質(zhì)量要求分類分區(qū)擺放整齊，送貨、裝卸人員未按要求卸貨者，驗收員應(yīng)拒絕驗收或要求材料供應(yīng)商支付材料二次轉(zhuǎn)運費；保管人員按材料性質(zhì)分別采取防火、防潮、防曬、防雨、防盜等保護措施。

2、每天施工完成后，施工員應(yīng)該要求施工班組對現(xiàn)場遺落的材料、架管、扣件等材料進行清理，并分類整理堆放，施工用的運輸通道必須是舊模板等多次使用過的材料，絕對不能用新材料鋪做運輸通道，特別是在進行土方回填或下一道施工工序之前必須進行清理，以防被掩埋，造成不必要的浪費等。

3、材料員應(yīng)定期對材料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告項目負責(zé)人，采取糾正措施；特別是對可能存在的偷盜、現(xiàn)場管理不善造成材料浪費等情況應(yīng)及時予以糾正及采取防范措施。

4、材料員應(yīng)定期與財務(wù)部門進行現(xiàn)場盤點，根據(jù)盤點結(jié)果

核算材料耗用，并與經(jīng)營部門預(yù)算用量進行對比，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，加強成本管理及核算。

四、出庫

考慮到本項目點多面廣的特點，將項目按建設(shè)地點分為外代和四號倉兩個核心區(qū)進行綜合管理。本項目除部分組件外，其他材料均按采購計劃將材料直接運至兩個核心區(qū)的點定地方，所以除各工區(qū)之間調(diào)拔外，其他材料基本上不用辦理出庫手續(xù)，均在本工區(qū)內(nèi)使用。所有組件在各工區(qū)之間的調(diào)撥必須有施工人員、項目管理人員的簽字，保管人員才能放行。對于因偷盜造成的物料損失的，追究現(xiàn)場保管人員的責(zé)任，因浪費造成損失的，追究相關(guān)人員的責(zé)任，在勞務(wù)工資或工程費用中扣除損失金額，并在合同條款中予以注明。

第三篇：項目設(shè)備物資管理辦法

頂目部設(shè)備物資管理辦法

1．總則

1．1 為更好地貫徹公司設(shè)備物資管理的各項規(guī)定，進一步規(guī)范項目部設(shè)備物資的管理，結(jié)合我公司所屬項目實際情況，特制定本辦法。

1．2 項目部（隊）應(yīng)配備一名行政或技術(shù)負責(zé)人分管設(shè)備物資，應(yīng)有專職的設(shè)備物資管理員，機構(gòu)和人員要上報公司備案并相對保持穩(wěn)定，建立健全管理體制，認真執(zhí)行上級主管部門的有關(guān)規(guī)章制度，及時上報設(shè)備物資相關(guān)報表。

2．設(shè)備管理

2.1 項目部（隊）應(yīng)根據(jù)公司所規(guī)定的產(chǎn)量指標及現(xiàn)有設(shè)備情況編制《機械設(shè)備使用計劃》報送公司設(shè)備物資科，由設(shè)備物資科審核，選配后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后實施；欲外租設(shè)備應(yīng)先上報公司，經(jīng)批準后實施。

2．2 項目部（隊）根據(jù)計劃調(diào)動設(shè)備時填寫《公司機械設(shè)備調(diào)動(退庫)通知單》，由設(shè)備物資科歸檔管理；新調(diào)設(shè)備應(yīng)合理使用妥善保管，不得遺失和隨意拆件，造成損失要追究相關(guān)人員責(zé)任。

2．3項目部（隊）行政領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負責(zé)人，對機械設(shè)備的合理使用、維護、技術(shù)安全和保管負有直接責(zé)任。管好、用好、修好設(shè)備是項目負責(zé)人必須履行的重要職責(zé)。

2．4設(shè)備應(yīng)賬、卡、物相符，項目部應(yīng)建立《設(shè)備臺帳》，每月底（統(tǒng)計至25日之前）上報設(shè)備物資科。

2．5認真填制《施工機械運行臺班記錄》、《機械履歷書》等原始記錄，對每臺機械設(shè)備進行統(tǒng)計工作，建立《機電設(shè)備使用情況統(tǒng)計月報》（統(tǒng)計至25日之前）上報公司設(shè)備物資科。公司設(shè)備物資科還將不定期進行抽檢,不符合 要求的,限期整改,否則追究項目部（隊）行政領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負責(zé)人的責(zé)任。2．6機械設(shè)備一經(jīng)運到現(xiàn)場必須有專人負責(zé)，應(yīng)經(jīng)常對工人進行崗位責(zé)任制的教育。

2．7為提高職工對機械設(shè)備的責(zé)任感和愛護心，加強機械設(shè)備的使用和維護保養(yǎng)，必須堅持定人、定機、定崗位責(zé)任，全面推行機長或主車司機責(zé)任制。

2．8 多班作業(yè)機械，每班均應(yīng)指定一人為負責(zé)人，在換班時、交班人除口頭交代班內(nèi)情況外，還需認真填寫《施工機械運行臺班記錄》，接班人在交接班記錄上簽字后方得離開。

2．9 實行單機核算制度：各項目部（隊）班組要建立《單機月核算帳（卡）》。其內(nèi)容包括：每月單機完成的產(chǎn)值（產(chǎn)量），各種消耗（油料、配件、材料等）和發(fā)生的修理費用等，根據(jù)崗位責(zé)任制核算職工個人收入的分配及每月單機的盈或虧，并進行經(jīng)濟活動分析，每月底上報公司（統(tǒng)計至25日之前）。2．10檢驗、測量設(shè)備的管理

2．10．1建立《檢驗、測量設(shè)備控制臺帳》，并送公司設(shè)備物資科歸檔管理。2．10．2檢驗和測量儀器設(shè)備由儀器使用單位按規(guī)定周期送檢，并將檢定合格證書原件報公司設(shè)備物資科存檔，同時填寫《檢驗和測量儀器設(shè)備校驗狀態(tài)統(tǒng)計表》；對租用和借用的檢驗和測量儀器設(shè)備，須設(shè)備管理部門負責(zé)驗證其標識，確認處于合格或準用狀態(tài)。

2.11設(shè)備檢修：為防止機械設(shè)備過早磨損與機械事故，保證機械正常運行，項目部(隊)應(yīng)嚴格做好計劃檢修與日常維修工作。

2.11．1機械達到中修或大修的期限，項目部上報公司《機械檢修計劃》并填寫《施工機械技術(shù)狀況檢查表》送公司設(shè)備物資科審查，以決定該機進行修理或延長修理期限繼續(xù)使用，原則上設(shè)備到達檢修間隔期必須進行檢修。2.11．2在設(shè)備檢修和日常維修作業(yè)后，設(shè)備運轉(zhuǎn)人員和維修人員要如實 填寫《施工機械修理驗收報告表》、《機械履歷書》。《施工機械修理驗收報告表》每季度上報公司設(shè)備物資科。

2.11．3機械達到檢修間隔時間雖工程已結(jié)束或單項工程已結(jié)束而機械未到達檢修間隔期，均應(yīng)進行檢修，以保證機械在另一工程或其它工地隨時可以運用。

2．12 配件管理：配件的采購除進行嚴格的審批制度外，還要按照ISO9002的要求，在合格供應(yīng)商中多家詢價，比價。通過信譽程度，質(zhì)量，價格，交貨期的嚴格比較，再辦理訂購事宜。2．13技術(shù)安全

2．13．1機械操作人員對所使用機械，必須有熟練的操作技術(shù)，明白機械性能及構(gòu)造，熟悉技術(shù)安全操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)則。經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格后，方能單獨操作。

2．13．2機械設(shè)備必須制訂技術(shù)安全操作規(guī)程，保養(yǎng)規(guī)則并嚴格執(zhí)行，設(shè)備管理部門及人員需經(jīng)常檢查執(zhí)行技術(shù)安全的情況，對使用保管和有關(guān)人員應(yīng)不斷進行技術(shù)安全知識的教育。

2．13．3機械的起動停放及一切操縱，均應(yīng)由機長主持辦理，別人不得擅自盲動，遇機長缺勤時，需派適當(dāng)人員接替，不得對該機無足夠的經(jīng)驗人員代替，特別是危險的工作。2.14事故處理

2.14．1機械設(shè)備事故的劃分按公司規(guī)定執(zhí)行。

2.14．2機械事故發(fā)生后，操作人員應(yīng)立即停機，保持事故現(xiàn)場并向單位領(lǐng)導(dǎo)和公司設(shè)備物資科報告。

2.14．3事故的處理按公司規(guī)定執(zhí)行，事故發(fā)生后，任何人不得隱瞞不報和弄虛作假，如發(fā)現(xiàn)上述情況，要追究責(zé)任并嚴肅處理，項目部填寫《施工機械設(shè)備事故報告》上報設(shè)備物資科。2．15實行設(shè)備定期檢查制度：由設(shè)備物資科組織有關(guān)人員每月（或不定期）對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改。檢查內(nèi)容：

2．15．1操作運轉(zhuǎn)人員持證情況；

2．15．2《施工機械運行臺班記錄》、《施工機械技術(shù)狀況檢查表》、《施工機械修理驗收報告表》、《機械履歷書》等記錄執(zhí)行情況； 2．15．3維護保養(yǎng)執(zhí)行情況；

2．15．4技術(shù)安全操作規(guī)程執(zhí)行情況等。2．15．5填寫《施工機械現(xiàn)場檢查表》

2.16設(shè)備收費標準：局屬設(shè)備，按公司收費標準執(zhí)行；公司自管設(shè)備，按公司設(shè)備收費標準執(zhí)行。各項目部（隊）應(yīng)對新承擔(dān)項目設(shè)備使用成本予以核算，真實地反映工程成本。

3．物資管理

3．1工程施工所需物資，項目部按照工程項目進場總計劃、、季度、月度生產(chǎn)計劃的安排負責(zé)組織編制各類《需用物資計劃表》，上報公司設(shè)備物資科審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。計劃力求及時、周密、準確、減少零星計劃，降低采購成本。

3．2設(shè)備物資的采購計劃經(jīng)審批后，必須遵守“貨比三家、等價擇優(yōu)、時間合理、服務(wù)最優(yōu)”的原則實施采購，大型設(shè)備、大宗材料和配件的采購由設(shè)備物資采購小組實行招（議）標采購，也可實行比價采購。零星采購可從合格分供商名單中選擇可信度高、質(zhì)量有保證的合格供商實行定點采購。3．3設(shè)備物資的采購應(yīng)嚴格按照公司現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系進行，使采購全過程處于受控狀態(tài)。3．4做好倉庫物資的入庫驗收、保管、保養(yǎng)及發(fā)放工作，健全倉庫制度，嚴格執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料審批簽字制度。

3．4．1器材到庫及時收料，做好到貨登記，按器材驗收單及時辦理器材驗收手續(xù)，登記建卡。

3．4．2庫存物資要做到按物資類別、性質(zhì)、輕重分類存放，保持庫室整潔，按物資不同性質(zhì)，采取防潮、防銹、防曬、防塵、防鼠等措施。

3．4．3堅持“出庫手續(xù)”制度，先收后發(fā)。物資在入庫、出庫的搬運過程中，應(yīng)嚴格遵守有關(guān)“裝卸規(guī)定”，并注意保護好產(chǎn)品的標識的檢驗標志，不得隨意破壞。否則，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。

3．4．4賬務(wù)處理日清月結(jié)，及時準確，《物資消耗月報表》（統(tǒng)計至25日之前）按時上報公司設(shè)備物資科，原始進、出庫料單及送庫清單應(yīng)按月裝訂成冊妥善保管，物資質(zhì)量證明書也應(yīng)妥善保管，設(shè)備物資部將不定期抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格時，追究相關(guān)人員的責(zé)任。

3．4．5工作調(diào)動，應(yīng)辦理交接手續(xù)，雙方簽字蓋章，交業(yè)務(wù)負責(zé)人備查。請假外出，應(yīng)委托專人代庫，保證工程施工的正常進行。

3．4．6庫存物資要做好“四無”，即無盈虧、無銹（腐）蝕、無霉爛變質(zhì)、無損壞。

3．5加強現(xiàn)場管理，做好回收工作，做到工完場清、工完料清。積極組織物資的回收、加工、改制、利用工作。

4．附則和附表

4．1本辦法如有未盡事宜按遵照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4．2本辦法解釋權(quán)屬公司設(shè)備物資科。4．3本辦法自公布之日起執(zhí)行。附表：

附表一：《機械設(shè)備使用計劃》

附表二：《公司機械設(shè)備調(diào)動(退庫)通知單》 附表三：《設(shè)備臺賬》

附表四：《施工機械運行臺班記錄》 附表五：《機械履歷書》

附表六：《機電設(shè)備使用情況統(tǒng)計月報》 附表七：《單機月核算帳（卡）》 附表八：《檢驗、測量設(shè)備控制臺帳》

附表九：《檢驗和測量儀器設(shè)備校驗狀態(tài)統(tǒng)計表》附表十：《機械檢修計劃》

附表十一：《施工機械技術(shù)狀況檢查表》 附表十二：《施工機械修理驗收報告表》 附表十三：《施工機械設(shè)備事故報表》 附表十四：《施工機械現(xiàn)場檢查表》 附表十五：《需用物資計劃》 附表十六：《物資消耗月報表》 附表十七：《機電設(shè)備卡片》

二OO三年八月二十七日

第四篇：赴蓉渝兩市考察報告

赴成都、重慶兩市學(xué)習(xí)考察報告

——三道坎街道黨工委書記 宋玉琴

2010年3月9日至17日，在區(qū)委組織部的帶領(lǐng)下，與各街道辦事處及部分社區(qū)負責(zé)人一起赴成都、重慶兩市實地學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐南冗M經(jīng)驗，考察了解當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展狀況，現(xiàn)將考察情況報告如下：

一、基本情況和主要特色

（一）重慶市巴南區(qū)花溪鎮(zhèn)建新村

建新村位于重慶市主城南部巴南區(qū)，距市中心約15公里，濱臨長江和花溪河，面積2.75平方公里，總?cè)丝?400余人，享有“全國創(chuàng)建文明村鎮(zhèn)工作先進村鎮(zhèn)”、全國“美德在農(nóng)家”活動示范點等先進稱號。

1、建立完善農(nóng)民家庭檔案管理。建新村“兩委”班子按照方便群眾、簡便易行、注重實效的原則，創(chuàng)造性地開展黨組織及黨員聯(lián)系服務(wù)群眾工作機制，建立完善了農(nóng)民家庭檔案，農(nóng)戶檔案除了有家庭成員基本情況外，還涵蓋到補貼兌現(xiàn)、老人贍養(yǎng)、土地承包合同等諸多方面，村務(wù)工作有檔可依，切實做到公開、公正。

2、“村企合一”，整合土地資源。建新村于2005年起推行了以“村企合一”為依托，以優(yōu)惠政策為激勵手段，開創(chuàng)性地實施土地集中化、規(guī)?；?jīng)營的流轉(zhuǎn)方式，整合了轄區(qū)農(nóng)戶的土地承包經(jīng)營權(quán)，大力發(fā)展集體、民營、個體經(jīng)濟，第1頁（共8頁）

有效地推動了城鄉(xiāng)一體化的迅速發(fā)展。目前，建新村擁有村級集體、民營、個體企業(yè)400家，村級集體經(jīng)濟收入256萬元，人均收入達5800余元。

3、完善社會救助和社會保障體系。持續(xù)增加特困戶基本生活費的補助標準，為低保戶每月固定補貼120元，為70歲以上村民提供醫(yī)療救助、為60歲以上老黨員實行每月200元的生活補貼。

（二）重慶市大渡口區(qū)

大渡口區(qū)地處重慶市主城區(qū)西南部，瀕臨長江，面積103平方公里，下轄四個街道三個鎮(zhèn)，常住人口25萬，是重慶主城的生態(tài)和諧宜居區(qū)、文化休閑功能區(qū)、現(xiàn)代物流發(fā)展區(qū)、新型工業(yè)發(fā)達區(qū)，連續(xù)多年被評為“重慶市工業(yè)十強區(qū)縣”。

1、創(chuàng)新黨員聯(lián)系群眾服務(wù)體系

大渡口區(qū)委投資500萬元新建800平方米的區(qū)委黨員活動中心，充分發(fā)揮黨員服務(wù)中心的陣地作用，把黨員服務(wù)中心作為“兩新”黨組織、基層黨組織以及“黨員義工隊”教育活動的平臺。同時積極推進“黨員義工隊”活動，通過在黨員服務(wù)中心和流動黨員服務(wù)站建立黨員義工隊伍，為“兩新”組織黨員特別是流動黨員服務(wù)社區(qū)、服務(wù)人民群眾構(gòu)建有效平臺?！包h員義工隊”按照“團結(jié)凝聚商戶、服務(wù)市場發(fā)展、結(jié)對扶貧濟困、促進社會和諧”的宗旨，積極開

第2頁（共8頁）

展以服務(wù)市場商戶、促進市場繁榮、扶助弱勢群體、營造宜居環(huán)境等為主要內(nèi)容的義工活動，有效解決了“兩新”黨組織開展活動和發(fā)揮作用難這一難題。

2、開創(chuàng)“兩新”黨建“項目工作法”

大渡口區(qū)著力于探索一個能讓業(yè)主認可、黨員支持和員工擁護的黨建工作模式，逐步實施以“項目管理、效益核算”為主要特點的“項目工作法”。其主要特點一是強化了責(zé)任意識，將抽象的黨建工作要求轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的工作項目，注重了黨建工作由泛泛要求向具體項目的轉(zhuǎn)變；二是突出了效益理念，強調(diào)注重黨建工作成本，突出了政治效益、社會效益、經(jīng)濟效益兼顧的思想，使有限的黨建工作資源能夠得到更加充分的配臵和使用；三是注重了統(tǒng)籌方法，通過具體項目的實施，有效地將黨組織的要求和業(yè)主的利益一致起來，調(diào)動黨員和群眾的參與積極性，有效增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（三）成都市武侯區(qū)玉林街道黌門街社區(qū)

黌門街社區(qū)位于成都市中心，面積0.7平方公里，轄區(qū)居民4600余戶，10000余人。自2004年被列為武侯區(qū)首批社區(qū)黨支部差額公推直選試點社區(qū)之一以來，黌門街社區(qū)不斷健全完善基層民主政治建設(shè)，實行居民代表會議制度、民主公開制度、民主票決制等，使社區(qū)廣大居民發(fā)言權(quán)、自主權(quán)和決策權(quán)保障機制日益得到完善。目前社區(qū)無論大小

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事，都通過召開居民議事會來決定，實現(xiàn)了“官由民選、權(quán)為民用、事由民議”，探索出社區(qū)居民民主自治的嶄新模式。

（四）成都雙流縣彭鎮(zhèn)羊坪村西域瑪瑙風(fēng)情葡萄園 雙流縣彭鎮(zhèn)距成都15公里，面積37.8平方公里，轄11個村、2個社區(qū)，總?cè)丝?.8萬人，其中農(nóng)業(yè)人口3.5萬人。西域瑪瑙風(fēng)情葡萄園是集生產(chǎn)、觀光為一體的全國最大葡萄生產(chǎn)基地之一，占地面積達5000畝，采用滴灌等現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)技術(shù)和科學(xué)的管理方法，注重葡萄園建設(shè)的規(guī)模化、多樣化和先進化，提高葡萄產(chǎn)量，增強觀賞性。同時，將葡萄園劃分為生產(chǎn)區(qū)、加工區(qū)、觀光休閑區(qū)和博覽園，豐富觀光內(nèi)容，吸引游客，帶動旅游業(yè)興起。目前，園區(qū)年產(chǎn)葡萄5000余噸，旅游收入也高達2000余萬元，解決了1000余名本地村民就業(yè)，人均年收入達到6000多元。村容整潔，規(guī)劃合理，村民住房藍瓦白墻、家家有院、戶戶有車，讓我們切實感受到社會主義新農(nóng)村建設(shè)的喜人成果。

二、收獲啟示與今后思路

通過這次考察學(xué)習(xí)，結(jié)合我辦實際，今后將著力從以下三個方面逐步推動辦事處各項工作的開展。

（一）發(fā)揮自身優(yōu)勢，推動經(jīng)濟發(fā)展

實現(xiàn)經(jīng)濟社會的又有又快發(fā)展，首先必須要充分認識到自身的優(yōu)勢和不足，準確定位，方能揚長避短，走出一條富有自身特色的發(fā)展道路。新建村和羊坪村充分利用土地資

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源，通過土地流轉(zhuǎn)采取集中化、規(guī)模化的經(jīng)營方式，分別大力發(fā)展村辦企業(yè)和葡萄種植，經(jīng)濟發(fā)展取得了顯著成就。今后，我街道應(yīng)以110國道拆遷、三道坎鐵路公路物流園建設(shè)為契機，順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，更好地借助區(qū)政府、市政府、乃之自治區(qū)政府的各項資金，加大土地整合力度，合理規(guī)劃各項資源配臵，科學(xué)劃分物流、商貿(mào)、居住等功能區(qū)域，充分發(fā)揮三道坎地區(qū)交通便利的區(qū)位優(yōu)勢，依托現(xiàn)有能源及材料產(chǎn)業(yè)，逐步把轄區(qū)包蘭鐵路、110國道兩側(cè)打造成三道坎大物流園區(qū)。

（二）創(chuàng)新服務(wù)載體，構(gòu)造服務(wù)型黨建

建設(shè)社會主義和諧社區(qū)，必須要健全完善基層民主政治建設(shè)，打造一支服務(wù)型黨組織隊伍。建新村、黌門街社區(qū)在探索服務(wù)聯(lián)系群眾、基層民主建設(shè)取得了各自的新突破，和諧社區(qū)建設(shè)地有聲有色。在今后的工作中，我們要創(chuàng)新服務(wù)載體，拓寬為民服務(wù)渠道：

1、以區(qū)政府加快信息化建設(shè)為契機，推動辦事處電子政務(wù)發(fā)展。健全完善信息報送制度、街道網(wǎng)站更新維護制度等信息工作制度，充分利用烏達區(qū)協(xié)同辦公工作平臺、街道門戶網(wǎng)站等，拓寬聯(lián)系服務(wù)群眾渠道。同時構(gòu)建與鐵路派出所、三道坎派出所、三道坎工商所、烏海西站等駐轄區(qū)單位的信息交換網(wǎng)絡(luò)，組織社區(qū)居民建立社情民意義務(wù)信息員隊伍，確保第一時間掌握轄區(qū)重大突發(fā)事件情況。

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2、積極與駐區(qū)企業(yè)及烏素圖工業(yè)園區(qū)溝通聯(lián)系，建立健全轄區(qū)居民人力資源數(shù)據(jù)庫，向用工企業(yè)提供勞動力信息、向轄區(qū)居民提供用工信息，有效解決失業(yè)待業(yè)人員就業(yè)問題。

3、利用胡楊島和長達1.1公里的黃河峭壁延岸線的旅游資源，逐步轉(zhuǎn)變農(nóng)民的生產(chǎn)、生活方式和思維方式，支持和鼓勵農(nóng)民從事集旅游、餐飲、休閑于一體的農(nóng)村特色旅游觀光業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)。

4、將轄區(qū)烏海西站廣場建設(shè)成“計劃生育文化廣場”，專門為流動人口舉辦計生宣傳教育、免費查環(huán)查孕等各種活動，切實保障流動人口的合法權(quán)益，將富強社區(qū)打造為“計劃生育和諧社區(qū)”。

5、進一步加強社區(qū)文化娛樂活動，充分發(fā)揮社區(qū)書法協(xié)會、羽毛球協(xié)會、秧歌協(xié)會等群眾協(xié)會組織的作用，同時注重社區(qū)文娛隊伍青年化，將社區(qū)青年吸納到社區(qū)文化娛樂活動中，著力將胡楊社區(qū)打造為“書法社區(qū)”、“文化社區(qū)”。

6、發(fā)動老黨員、低保戶、公益崗工作人員等社區(qū)居民組建“社區(qū)綜治”志愿者隊伍，加大日常巡查力度，確保轄區(qū)社會治安的穩(wěn)定，全力做好“平安社區(qū)”、“無毒社區(qū)”創(chuàng)建工作。

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7、依托市十四中的教育文化資源，開辦“社區(qū)文化學(xué)?！?，邀請十四中老師和優(yōu)秀學(xué)生定期免費為社區(qū)孩子輔導(dǎo)功課。

（三）加強黨員隊伍建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用 參照成都、重慶兩市的先進經(jīng)驗，社會主義和諧社會建設(shè)必須要建設(shè)一支政治堅定、精神飽滿、廉潔務(wù)實、作風(fēng)優(yōu)良、工作過硬、勇于創(chuàng)新的基層黨組織。我們要以提高能力和素質(zhì)為目標，進一步加強黨員隊伍建設(shè)。

1、加強教育和培訓(xùn)，定期組織黨員集中學(xué)習(xí)，堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝黨員干部，不斷提高政治理論水平和執(zhí)政能力。同時在轉(zhuǎn)變觀念、解放思想上下功夫，進一步轉(zhuǎn)變安于現(xiàn)狀，怯于創(chuàng)新的守舊思想，擯棄照本宣科、教條主義的思維模式，結(jié)合本地實際，解放思想，大膽創(chuàng)新，攻堅破難，積極探索工作新思路、新方法和新方向。

2、繼續(xù)推進“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”、“黨員示范崗”等活動的開展，經(jīng)常組織黨員干部參加衛(wèi)生清掃、志愿服務(wù)、植樹造林、宣傳教育等義務(wù)活動，充分發(fā)揮黨員先鋒模范的表率帶頭作用。尤其是在今后拆遷工作中，黨員干部要深入待拆遷居民家中，實地了解、征集意見、耐心解決、化解矛盾，并及時向黨組織反饋，確保三道坎拆遷工作的順利開展。

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通過此次赴成都、重慶兩地考察活動，讓我們拓寬了視野，增長了見識，開闊了思路?？疾鞖w來，感觸頗多，在感嘆外地社會主義經(jīng)濟社會建設(shè)成績驕人的同時，也清醒地認識到我們的差距與不足，認識到必須把外地先進經(jīng)驗與本地實際結(jié)合才能為我所用。在今后的工作中，我們一定要在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“大拆遷，大建設(shè)”這一思路，腳踏實地，銳意進取，不斷推動三道坎地區(qū)各項事業(yè)又好又快地發(fā)展。

二〇一〇年三月二十一日

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第五篇：物資設(shè)備部就職上崗匯報

物資設(shè)備部就職上崗管理思路匯報

一、物資設(shè)備部工作職責(zé)范圍

1.負責(zé)制定集團公司三級機構(gòu)物資采購、出入庫、信息化管理；設(shè)備進出場、點檢維修、備案等業(yè)務(wù)的管理規(guī)范及檢查制度。

2.協(xié)助法務(wù)部檢查辦事處、項目部物資采購合同簽訂和評審是否符合管理規(guī)范。3.負責(zé)推動集團公司三級機構(gòu)物資管理信息化上線實施工作。4.負責(zé)公司物資、設(shè)備管理人員的教育、培訓(xùn)及考核工作。6.市場詢價，了解主材在各個時段市場價，隨時提供價格信息。

6.項目巡檢，監(jiān)督物資、設(shè)備管理是否規(guī)范并按實際情況填寫考核表；統(tǒng)計物資計劃、耗用、結(jié)算情況并編制報表上報。

7.督促在建項目建立設(shè)備臺賬，建立集團公司特種設(shè)備技術(shù)檔案，準備總承包資質(zhì)申報設(shè)備考核所需資料。

二、2012工作目標

1.按集團公司要求完成三級管理手冊中物資管理流程與檢查制度的編寫。2.通過編寫管理手冊、項目巡檢確保2012集團三級機構(gòu)在A類物資管理上提升管理水平。

3.集團公司，辦事處物資管理業(yè)務(wù)部門信息化軟件使用率達到80%以上。4.制定物資管理專項培訓(xùn)計劃，定期組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，切實提高物資管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

5.編寫集團公司三級機構(gòu)設(shè)備管理手冊。6.自營項目巡檢率達到100% 7.集團公司，各辦事處設(shè)備管理業(yè)務(wù)部門信息化軟件使用率達到80%以上。8.完成市政、水利、礦山、裝飾裝修總承包資質(zhì)申報設(shè)備考核資料。

三、集團三級機構(gòu)物資設(shè)備管理存在的弊端

1.采購方面，無正規(guī)采購計劃，隨意性大；未明確采購計劃提起人，一般由項目分包隊口頭提，我方未進行管控；容易造成施工現(xiàn)場某些材料積壓或是采購數(shù)量過大的情況。

2.出入庫方面：只有驗收入庫單據(jù)，沒有出庫領(lǐng)料單據(jù)，實際耗料只能通過估算；缺乏反應(yīng)耗料真實數(shù)據(jù)的單據(jù)和有效控制耗料的手段。

3.結(jié)算方面：不能按月辦理結(jié)算，項目管理部在材料結(jié)算方面比較被動，容易造成資金緊張或混亂，同時難以避免分包隊和供應(yīng)商勾結(jié)套取現(xiàn)金。

4.設(shè)備管理方面：某些設(shè)備進場，不簽租賃合同，責(zé)任、費用不明確，存在法律方面的風(fēng)險；大型機械設(shè)備未能實現(xiàn)定期檢修，某些操作人員無上崗證，存在安全隱患。

四、工作改進方案

1.結(jié)合實際情況及存在的問題，有針對性的編制管理手冊并在三級機構(gòu)施行，通過模式化和通俗易懂的作業(yè)流程使項目物資設(shè)備管理人員提高業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)敏感性。

2.自營項目A類物資采購權(quán)統(tǒng)一收歸辦事處或項目部物資采購部門，嚴禁由分包隊代為采購。

3.A類物資采購計劃建議由項目部我方預(yù)算員提，其他物資采購計劃由項目部我方技術(shù)員提，嚴禁分包隊提口頭計劃后直接采購，我方材料員在無紙質(zhì)計劃或紙質(zhì)計劃無項目經(jīng)理簽字的情況下不得采購A類物資。

4.物資到貨當(dāng)日必須開驗收單，嚴禁延期開單，單據(jù)日期與到貨日保持一致。5.按月上交各類物資驗收單至財務(wù)，不得延期交單。

6.物資部項目巡檢時，把督促與指導(dǎo)項目盤存工作作為一項重要任務(wù)，上月盤存剩下的A類材料，庫管員有義務(wù)提醒預(yù)算員，避免重復(fù)提計劃，重復(fù)購進，減少材料浪費。

6.配合法務(wù)部敦促設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具租賃簽訂租賃合同，避免口頭協(xié)議。7.通過巡檢，敦促大型設(shè)備定期檢修，檢查維修保養(yǎng)記錄是否完備，特種作業(yè)人員是否持證上崗，防止造成安全事故。

8.如物資管理人員在辦理結(jié)算時發(fā)現(xiàn)以下情況應(yīng)報項目經(jīng)理批準，要求財務(wù)部門予以配合延期付款：①有發(fā)票無驗收單，②驗收單無領(lǐng)用人、材料負責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理的簽字，③同一編號的驗收單反復(fù)出現(xiàn)，④有驗收單無發(fā)票。

五、確保措施——項目巡檢

1.巡檢的頻次為：省內(nèi)項目為一次/月，省外項目為一次/季度。

2.項目巡檢：一要監(jiān)督項目物資、設(shè)備管理業(yè)務(wù)是否按照標準流程操作，二要統(tǒng)計項目材料相關(guān)數(shù)據(jù)向副總匯報，強化集團公司對項目材料的掌控程度，三要兼顧項目材料人員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，四要在條件允許的情況下，協(xié)助材料管理人員盤點現(xiàn)場剩余主材，五要監(jiān)督設(shè)備管理人員定期檢修大型設(shè)備，檢查維修保養(yǎng)記錄是否完整。六要通過考核表反映巡檢結(jié)果。

匯報人：物資設(shè)備部 2012年3月12日