第一篇：2015年第一季度部隊(duì)管理和思想形勢(shì)分析匯報(bào)

XX大隊(duì)部隊(duì)管理和思想形勢(shì)分析匯報(bào)材料

根據(jù)支隊(duì)部署，XX大隊(duì)召開(kāi)專題會(huì)議就部隊(duì)管理和官兵思想形勢(shì)進(jìn)行分析，查找存在的問(wèn)題，提出下步工作措施，現(xiàn)將相關(guān)情況報(bào)告如下。

一、存在的問(wèn)題和不足

（一）官兵思想方面，主要存在“五不”現(xiàn)象。一是干部存在不安的思想。部隊(duì)改革大勢(shì)已定，各類有關(guān)改革的小道消息風(fēng)靡，對(duì)干部造成的思想波動(dòng)比較大，導(dǎo)致部分干部精力分散，忙于尋求出路，影響工作。二是防火存在不為的思想。實(shí)行終身責(zé)任制以來(lái)，防火干部工作壓力增大，部分干部工作態(tài)度存在偏差，認(rèn)為防火工作“靠天收”，在工作中只求自保，不求成績(jī)，在工作上消極、被動(dòng)。三是合同制消防員隊(duì)伍存在不穩(wěn)的現(xiàn)象。部分合同制消防員臨時(shí)工思想依然存在，對(duì)軍事化管理、訓(xùn)練難適應(yīng)，思想不穩(wěn)定，不滿足于現(xiàn)狀，八小時(shí)以外監(jiān)管難、把控難，各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)非常多。四是官兵思想存在不靜的現(xiàn)象。部隊(duì)駐扎城區(qū)，官兵與社會(huì)接觸多，思潮、想法多，不能安心服役。官兵就醫(yī)、士官探親休假、大齡士官婚戀、上等兵走留抉擇、新兵思鄉(xiāng)情緒等因素，造成官兵存在壓抑、躁動(dòng)的思想。五是對(duì)當(dāng)前制度不滿的思想。表現(xiàn)突出的是對(duì)休假制度的不滿，干部?jī)芍芤惠喰莺湍甓忍接H休假?zèng)]有形成制度化，在落實(shí)上經(jīng)常因比武、集訓(xùn)、檢查、考核無(wú)法落實(shí)，三名中隊(duì)干部分駐一隊(duì)一點(diǎn)，輪休、探親均難以落實(shí)。

（二）部隊(duì)管理方面，主要存在“五個(gè)”不足。一是部隊(duì)管理的條令化落實(shí)不足。表現(xiàn)在落實(shí)條令條例、規(guī)章制度方面不堅(jiān)決、不徹底，管理不經(jīng)常、不細(xì)致，部分年輕干部不能區(qū)分嚴(yán)管與厚愛(ài)的關(guān)系，過(guò)于人性化管理，在管理上偏軟、偏弱、偏寬，造成制度執(zhí)行變形、走樣。二是營(yíng)區(qū)安全管控存在不足。大隊(duì)營(yíng)房改建期間，出入人員車(chē)輛頻繁復(fù)雜，高空墜物、車(chē)輛出入、用火用電和營(yíng)產(chǎn)營(yíng)具管理等方面存在盲區(qū)。官兵對(duì)于社會(huì)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力不足，演練形勢(shì)大于內(nèi)容。三是合同制消防員管控機(jī)制不足。合同制消防員尤其是駕駛員年齡普遍大于現(xiàn)役官兵，社會(huì)經(jīng)歷復(fù)雜，難以融入部隊(duì)統(tǒng)一管理（年齡上感覺(jué)高一等，身份上感覺(jué)是局外人，尤其是年齡偏大的駕駛員多數(shù)認(rèn)為將車(chē)開(kāi)好就行），此外，部分合同制消防員易將社會(huì)上的負(fù)面思想、不良習(xí)慣帶入部隊(duì)，影響現(xiàn)役官兵。四是涉消輿情防范不充足。消防文員經(jīng)常隨同防火干部進(jìn)行監(jiān)督檢查，許多社會(huì)單位不清楚人員性質(zhì)，給他們打消防部門(mén)旗號(hào)對(duì)外推銷消防產(chǎn)品、承攬消防工程留下空子。合同制消防員、消防文員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防員的大量招錄，在八小時(shí)外管理上難以周全，易因此引發(fā)涉消輿情。

二、原因分析

（一）對(duì)新常態(tài)不適應(yīng)。部分干部長(zhǎng)期存在特權(quán)心理，對(duì)部隊(duì)高壓反腐、嚴(yán)肅追責(zé)和條令化管理適應(yīng)等新常態(tài)不適應(yīng)，開(kāi)始混日子、觀形勢(shì)，甚至謀求其他出路。

（二）教育不暢的原因。官兵工作責(zé)任感、事業(yè)心削減和服務(wù)意識(shí)淡化，思想政治教育和干部管理教育工作流于開(kāi)會(huì)、提要求、抄筆記上，沒(méi)有真正達(dá)到教育效果。

（三）制度不剛的原因。在執(zhí)行條令條例、規(guī)章制度和作風(fēng)紀(jì)律方面不堅(jiān)決，對(duì)違反規(guī)定的干部在處理上下不了心，導(dǎo)致其他官兵存在僥幸心理，前仆后繼。

（四）監(jiān)督不力的原因。對(duì)官兵職責(zé)履行、作風(fēng)表現(xiàn)等方面缺乏全面監(jiān)督，部分官兵存在干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣，關(guān)鍵時(shí)刻找關(guān)系的想法。

（五）工作不實(shí)的原因。中隊(duì)干部?jī)?yōu)待政策不完善，部分年輕干部不愿意在基層工作，在工作中便得過(guò)且過(guò)，混日子。部分到期干部考慮轉(zhuǎn)業(yè)后的出路，使工作分心。

三、下步工作措施

一是抓好官兵尤其是干部管理教育，扎實(shí)開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”和強(qiáng)軍目標(biāo)教育，落實(shí)黨委中心組學(xué)習(xí)和常態(tài)化交心談心。

二是抓制度落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)條令條例和正規(guī)化管理，用制度管人。三是抓保障，落實(shí)探親休假、貧困幫扶、官兵就醫(yī)等制度，保障官兵和合同制消防員福利待遇。

四是抓監(jiān)督落實(shí)，定期督導(dǎo)工作完成情況，做到有安排、有檢查、有獎(jiǎng)懲。

五是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展廉政教育、承諾，尤其是廉政執(zhí)法五項(xiàng)制度落實(shí)。

六是抓安全思想，成立安全組織，落實(shí)安全責(zé)任和安全制度，定期開(kāi)展安全形勢(shì)分析、安全檢查和教育。

第二篇：消防部隊(duì)第二季度思想形勢(shì)分析匯報(bào)（定稿）

阜城縣公安消防大隊(duì)

第二季度思想形勢(shì)分析匯報(bào)

近期，我大隊(duì)官兵思想狀況發(fā)生了一定的變化，加之消防職業(yè)的特殊性，官兵承受的心理壓力較之一般人要復(fù)雜，壓力越來(lái)越大，各種心理問(wèn)題不同程度地出現(xiàn)，在一定程度上影響了官兵的身心健康和部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的提高。個(gè)別新戰(zhàn)士的思想活躍，想法較多，加之大多數(shù)專職隊(duì)員為80、90后，思想較為前衛(wèi)，受約束力少，對(duì)部隊(duì)的管理及紀(jì)律約束性較為抵觸，時(shí)常出現(xiàn)些厭煩情緒；同時(shí)，由于工資待遇與工作性質(zhì)、要求、強(qiáng)度的不同步,導(dǎo)致專職隊(duì)員產(chǎn)生了“跳槽”的思想，進(jìn)而伴隨著一系列思想波動(dòng)的問(wèn)題。為解決隊(duì)伍思想波動(dòng)的問(wèn)題，大隊(duì)黨支部組織全隊(duì)官兵開(kāi)展思想強(qiáng)化教育，使之樹(shù)立正確的就業(yè)觀，大隊(duì)還積極與縣政府協(xié)調(diào)，提高隊(duì)員工資待遇，落實(shí) “三險(xiǎn)”問(wèn)題，在一定程度上緩解了官兵思想壓力；同時(shí)，專職隊(duì)員大部分正處于婚姻戀愛(ài)時(shí)期，在積極引導(dǎo)官兵樹(shù)立正確的婚姻觀、家庭觀的同時(shí)，還與各個(gè)隊(duì)員的家庭建立“聯(lián)動(dòng)機(jī)制”，加強(qiáng)對(duì)隊(duì)員的管理。第二季度以來(lái)，我大隊(duì)認(rèn)真做好思想政治工作，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、我大隊(duì)認(rèn)真落實(shí)《公安消防部隊(duì)黨的基層組織工作若干規(guī)定（試行）》，堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促工作”的指導(dǎo)思想，以“抓思想、促規(guī)范、求突破、強(qiáng)隊(duì)伍”為手段。要求以提高領(lǐng)導(dǎo)部隊(duì)全面建設(shè)，特別是駕馭全局能力和解決自身問(wèn)題能力為根本，大力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，從中取得了一些成效：

1、強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，大隊(duì)班子在大隊(duì)建設(shè)中的核心領(lǐng)導(dǎo)作用明顯增強(qiáng)。大隊(duì)黨支部一

直堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在突出位置，作為重中之重工作來(lái)抓，有力的促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

2、堅(jiān)持民主集中制原則，大隊(duì)黨組織凝聚力、親和力明顯增強(qiáng)。一直以來(lái)，阜城大隊(duì)黨組織根據(jù)規(guī)定，分工協(xié)作、注重團(tuán)結(jié)、協(xié)商共事，形成了民主決策和科學(xué)決策的工作機(jī)制，充分發(fā)揮了集體領(lǐng)導(dǎo)作用。

3、在思想教育中，始終堅(jiān)持思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，著力在深化認(rèn)識(shí)上下功夫，沖破各種思想阻力和障礙，統(tǒng)一了全體官兵的思想和行動(dòng)。通過(guò)召開(kāi)支部會(huì)、全體軍人大會(huì)等形式，提高了廣大官兵的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓好官兵的的責(zé)任感和使命感,明確了隊(duì)伍的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)。通過(guò)開(kāi)展談心、撰寫(xiě)個(gè)人剖析材料和召開(kāi)隊(duì)伍管理教育形勢(shì)分析會(huì)，認(rèn)真分析隊(duì)伍當(dāng)前存在思想作風(fēng)、教育管理、執(zhí)法執(zhí)勤等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，廣泛征求官兵意見(jiàn)和建議，總結(jié)出了諸多問(wèn)題和良好建議。通過(guò)整頓活動(dòng)，大力提升部隊(duì)的整體水平。

二、推進(jìn)警營(yíng)文化建設(shè)和“八大員‘隊(duì)伍建設(shè)。我大隊(duì)展開(kāi)一系列的娛樂(lè)活動(dòng)，組建了花樣跳繩、籃球、乒乓球、臺(tái)球、象棋、羽毛球興趣小組，使官兵的業(yè)余生活得以充實(shí)。支隊(duì)也非常重視，為大隊(duì)配備了點(diǎn)歌機(jī)和智能播放器，我大隊(duì)積極抓好娛樂(lè)休閑吧的建設(shè)，讓官兵充分感受了部隊(duì)大家庭的溫暖。

三、開(kāi)展廉政教育警示活動(dòng)。大隊(duì)成立了學(xué)習(xí)小組，組織集中學(xué)習(xí)，召開(kāi)了廉政警示教育部署會(huì)，認(rèn)真查找黨支部、黨員廉潔自律方面存在的問(wèn)題和不足，大力開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，召開(kāi)黨員大會(huì)、民主生活會(huì)，注重加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面出現(xiàn)的問(wèn)題，制定出相應(yīng)的措施，注重從源頭上杜絕腐敗；收看《廉政中國(guó)》教育視頻資料、閱讀廉政讀本、撰寫(xiě)心得體會(huì)，牢固樹(shù)立以民為本、公正執(zhí)法、廉潔奉公的理念。

四、始終堅(jiān)持轉(zhuǎn)變思想觀念，使官兵算清“四筆賬”。從查思想、查紀(jì)律、查作風(fēng)、查制度等方面入手，發(fā)揮好黨支部一班人的作用，定期、及時(shí)、客觀、全面、認(rèn)真地分析研究面臨的形勢(shì)和問(wèn)題，清醒認(rèn)識(shí)自己的政治前途，清醒認(rèn)識(shí)目前形勢(shì)帶給大隊(duì)工作和隊(duì)伍管理的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，最大限度的實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，在觀念上保持與時(shí)俱進(jìn)的精神，努力打造一支政治堅(jiān)定、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬、做事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南狸?duì)伍。

以上是我大隊(duì)的匯報(bào)內(nèi)容，不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

阜城縣公安消防大隊(duì)

二〇一一年六月三十日

第三篇：2012年第一季度思想形勢(shì)分析[范文]

威遠(yuǎn)縣消防大隊(duì)2012年第一節(jié)度部隊(duì)管理暨安

全形勢(shì)分析匯報(bào)材料

尊敬的支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：

2012年第一季度以來(lái)，我大隊(duì)在支隊(duì)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全干工作“五無(wú)”目標(biāo)。狠抓部隊(duì)管理教育和安全防事故工作，通過(guò)前提官兵的共同努力，實(shí)現(xiàn)了部隊(duì)內(nèi)部穩(wěn)定，秩序正規(guī)，警營(yíng)和諧，為全年安全工作來(lái)了個(gè)好頭。下面就我大隊(duì)第一季度部隊(duì)管理教育和安全形勢(shì)工作匯報(bào)如下：

一、開(kāi)展情況

部隊(duì)安全管理工作是部隊(duì)管理工作的重中之重，直接關(guān)系到各項(xiàng)工作的正常開(kāi)閘。為此，大隊(duì)始終把部隊(duì)管理和安全工作擺在第一位，樹(shù)立“安全事故無(wú)小事”的安全理念。以當(dāng)前正在開(kāi)展的“五無(wú)”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化官兵思想理念。把思想行動(dòng)統(tǒng)一到總隊(duì)、支隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)上來(lái)，確保部隊(duì)安全穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)突出抓好人、車(chē)、酒的管理，“人”方面，重點(diǎn)抓官兵著裝、儀容、禮節(jié)禮貌、舉止等基本環(huán)節(jié)，從軍人舉止、警容風(fēng)紀(jì)、禮節(jié)禮貌內(nèi)務(wù)設(shè)置等基本內(nèi)容入手，從按時(shí)作息、請(qǐng)銷假、操課、集合站隊(duì)等小處著手，從人員職責(zé)、日常制度抓起，在潛移默化中塑造軍人形象，培養(yǎng)軍人作風(fēng)，提高軍人素質(zhì)，做到教養(yǎng)一致，不斷增強(qiáng)紀(jì)律觀念，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，樹(shù)立良好的形象；“車(chē)”方面，嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛派遣制度，認(rèn)真履行派車(chē)手續(xù)，堅(jiān)持誰(shuí)派車(chē)誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)用車(chē)誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)跟車(chē)誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。在車(chē)輛保養(yǎng)、車(chē)輛檢查等

管理制度上，堅(jiān)持每周車(chē)檢日，認(rèn)真檢查車(chē)輛方向，制動(dòng)，燈光等重要部位，嚴(yán)禁帶故障出車(chē)?！熬啤狈矫?，嚴(yán)格遵守“五條禁令”，堅(jiān)決落實(shí)誰(shuí)違反禁令誰(shuí)受處分，絕不姑息。

大隊(duì)緊緊圍繞部局《關(guān)于深入推進(jìn)公安消防部隊(duì)安全工作“五無(wú)”活動(dòng)實(shí)施方案》要求，以“無(wú)亡人責(zé)任事故、無(wú)刑事案件、無(wú)自殺事故、無(wú)違反五條禁令、無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)違法行為”為目標(biāo)，全面抓好落實(shí)部隊(duì)安全防事故工作，落實(shí)總隊(duì)、支隊(duì)文件精神，堅(jiān)持部隊(duì)管理正規(guī)化建設(shè)不動(dòng)搖，集中組織官兵系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《刑法》，公安部五條禁令等法律法規(guī)及規(guī)章制度，提高了官兵分析預(yù)測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)研判、果斷決策和應(yīng)急處置等能力。切實(shí)加強(qiáng)安全管理教育和學(xué)習(xí)，保證了每日有檢查，每周有安全學(xué)習(xí)，每月召開(kāi)一次安全教育為主的隊(duì)伍會(huì)，每月評(píng)選一名安全之星，每季度開(kāi)展一次安全警示教育和安全形勢(shì)分析會(huì)。通過(guò)深入揭查矛盾，嚴(yán)肅警風(fēng)警紀(jì)，著力治松治散，促進(jìn)了部隊(duì)管理正規(guī)，紀(jì)律嚴(yán)明。

二、存在的問(wèn)題及原因分析

1、管理標(biāo)準(zhǔn)不高，制度落實(shí)不嚴(yán)，工作檢查不細(xì)，方

法有時(shí)不當(dāng)，導(dǎo)致部隊(duì)管理時(shí)松時(shí)緊。在日常工作中，中隊(duì)干部有時(shí)存在不愿意管、不敢放手管的現(xiàn)象，抓管理抓安全的常態(tài)化意識(shí)不強(qiáng)，怕矛盾激化做老好人，對(duì)一些輕微違紀(jì)現(xiàn)象睜一只眼閉一只眼。

2、安全防事故工作缺乏針對(duì)性，存在麻痹思想，對(duì)一

些事故隱患，苗頭視而不見(jiàn)，缺乏具體預(yù)防措施。由于我大隊(duì)今年來(lái)安全形勢(shì)總體較好，未發(fā)生安全事故，因此導(dǎo)致一部分干部和戰(zhàn)士存在盲目樂(lè)觀的現(xiàn)象，對(duì)于出現(xiàn)的新問(wèn)題沒(méi)有認(rèn)真研究，預(yù)防措施不具體。

3、少數(shù)駕駛員技術(shù)不過(guò)硬，新老駕駛員銜接不夠好，駕駛技術(shù)有待提高。我大隊(duì)消防車(chē)駕駛員一直相對(duì)缺乏，加之老兵退伍后，新老駕駛員銜接不夠好，因此部分駕駛技術(shù)不夠硬的新駕駛員也要參與值勤，存在一定的安全隱患。

4、大隊(duì)義務(wù)兵比例較大，易產(chǎn)生思想波動(dòng)。目前大隊(duì)

有四分之一的戰(zhàn)士未90后新兵，他們?nèi)胛闀r(shí)間較短，思想極易受到外界干擾而產(chǎn)生影響，對(duì)部隊(duì)管理產(chǎn)生了不小的壓力，為部隊(duì)安全形勢(shì)埋下潛在的隱患

三、采取的方法及今后努力方向

一是嚴(yán)格落實(shí)條令條例，切實(shí)加強(qiáng)部隊(duì)管理。以當(dāng)前正在開(kāi)展的“條令條例學(xué)習(xí)月”為契機(jī)，增強(qiáng)官兵的條令條例意識(shí)，大隊(duì)按照“抓班子、帶隊(duì)伍、促管理”的思想，嚴(yán)格按照正規(guī)化管理標(biāo)準(zhǔn)，從日常工作中狠抓官兵的養(yǎng)成，從而實(shí)現(xiàn)部隊(duì)管理正規(guī)化。

二是嚴(yán)格落實(shí)管理責(zé)任，建立健全管理制度。安全工作是一系統(tǒng)工程，要確保安全，唯一的途徑就是建立健全安全管理制度，做事做細(xì)安全管理工作。為此，我大隊(duì)建立和完善了各級(jí)安全組織，明確了各級(jí)安全組織的職責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的捆綁式責(zé)任制，確保各項(xiàng)工作的推進(jìn)。同時(shí)突出抓好人車(chē)酒的管理，通過(guò)嚴(yán)格管理、落實(shí)責(zé)任和警示教育等形式，強(qiáng)化安全意識(shí)，營(yíng)造人人、事事、處處講安全的良好氛圍，確保部隊(duì)安全穩(wěn)定。

三是加強(qiáng)駕駛員技術(shù)培訓(xùn)。利用車(chē)檢日時(shí)間，有組織的對(duì)現(xiàn)有駕駛員進(jìn)行駕駛技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)講座，邀請(qǐng)富有經(jīng)驗(yàn)的老司機(jī)對(duì)車(chē)輛基本常識(shí)及常見(jiàn)故障排除、日常車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解。通過(guò)培訓(xùn)提高大隊(duì)駕駛員的駕駛技術(shù)。

四是抓好新兵管理。按照總隊(duì)、支隊(duì)要求，大隊(duì)進(jìn)一步強(qiáng)化了新兵安全管理，大隊(duì)與中隊(duì)、中隊(duì)與班長(zhǎng)之間簽訂了責(zé)任狀，層層落實(shí)安全工作責(zé)任制。抓好經(jīng)常性安全知識(shí)教育工作，每周抽出時(shí)間組織新兵學(xué)習(xí)安全防事故文件，強(qiáng)化新兵安全意識(shí)，同時(shí)在訓(xùn)練中嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，杜絕瞎干、蠻干等現(xiàn)象的發(fā)生。

部隊(duì)管理教育和安全工作是一項(xiàng)經(jīng)常性、綜合性的工作，是確保部隊(duì)高度安全穩(wěn)定的一個(gè)重要方面。今年一季度，我們雖然取得了一些成績(jī)，但我們更加清醒的認(rèn)識(shí)到，我們所做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，大隊(duì)將以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，更加扎實(shí)的工作，進(jìn)一步抓好管理教育等各項(xiàng)工作，深入細(xì)致的做好安全工作，堅(jiān)決遏制各類事故的發(fā)生，堅(jiān)決做到實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”目標(biāo)。

第四篇：部隊(duì)管理形勢(shì)分析材料

加強(qiáng)隊(duì)伍管理全面提高部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)

××市消防大隊(duì)現(xiàn)有官兵×××名，其中干部××名，士官××名，士兵××名，下設(shè)×個(gè)中隊(duì)，擔(dān)負(fù)全市的滅火救援和搶險(xiǎn)救災(zāi)任務(wù)。其中×中隊(duì)作為特勤中隊(duì)還擔(dān)負(fù)著全州處置各種災(zāi)害事故的任務(wù)和跨區(qū)域的搶險(xiǎn)救援任務(wù)。面對(duì)環(huán)境特殊，管理復(fù)雜，工作任務(wù)艱巨等情況，我大隊(duì)狠抓部隊(duì)管理教育，不斷探索和解決隊(duì)伍管理

中的新情況，新問(wèn)題，出色完成今年上半年滅火救援、搶險(xiǎn)救災(zāi)、執(zhí)勤訓(xùn)練和上級(jí)交給的其它工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍管理穩(wěn)定，人員思想穩(wěn)定，工作扎實(shí)推進(jìn)的良好局面。

一、加強(qiáng)班子建設(shè)，切實(shí)把加強(qiáng)隊(duì)伍管理作為鞏固和提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的大事來(lái)抓

常言道：“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”。今年初，大隊(duì)黨委認(rèn)真分析和研究我大隊(duì)干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀，認(rèn)為要做好200×年的工作，關(guān)鍵是要抓好班子建設(shè)。一是加強(qiáng)大隊(duì)黨委與各支部之間的溝通。掌握和了解各支部對(duì)干部建設(shè)和管理中的意見(jiàn)和建議，使大隊(duì)黨委能夠及時(shí)掌握基層管理中的動(dòng)態(tài)，從而指導(dǎo)和解決管理中的困難，加強(qiáng)各支部之間的疑聚力和向心力，增加管理的主人翁意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，這是取得部隊(duì)管理穩(wěn)定的關(guān)鍵。二是指導(dǎo)各支部加強(qiáng)骨干隊(duì)伍的建設(shè)管理，有一支過(guò)硬的骨干隊(duì)伍，對(duì)于整個(gè)大隊(duì)的全面建設(shè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，今年大隊(duì)要求各中隊(duì)認(rèn)真抓骨隊(duì)伍建設(shè)，抓好骨干隊(duì)伍的建設(shè)既是形勢(shì)的需要，也是任務(wù)的需要。各中隊(duì)于今年初根據(jù)實(shí)際建立了骨干隊(duì)伍，即安全檢查員、警容風(fēng)紀(jì)監(jiān)督員、衛(wèi)生檢查員、隊(duì)風(fēng)糾察員、小政治指導(dǎo)員及軍事訓(xùn)練員。各中隊(duì)根據(jù)自身情況還建立其它骨干隊(duì)伍，如二中隊(duì)為加強(qiáng)樂(lè)理知識(shí)建立樂(lè)理輔導(dǎo)員；三中隊(duì)大力發(fā)展農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)，養(yǎng)殖生豬幾十頭，建立農(nóng)副生產(chǎn)技術(shù)員；一中隊(duì)通過(guò)骨干隊(duì)伍落實(shí)“六個(gè)三”，即練三聲——歌聲、口號(hào)聲、掌聲，正三相——站相、坐相、走相，糾三手——插手、袖手、背手，糾三長(zhǎng)——長(zhǎng)頭發(fā)、長(zhǎng)指甲、長(zhǎng)胡須，治三松——管理松、作風(fēng)松散、紀(jì)律松散，得三好——軍容好、內(nèi)務(wù)好、秩序好，通過(guò)這些骨干隊(duì)伍的建設(shè)，堵住了管理中的漏洞，樹(shù)立消防部隊(duì)良好形象，為加強(qiáng)隊(duì)伍的集中穩(wěn)定和提高戰(zhàn)斗力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、注重教育和管理，加強(qiáng)督促檢查，注意在宏觀上求穩(wěn)定

在新形勢(shì)下，強(qiáng)化部隊(duì)的教育和管理，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，培養(yǎng)部隊(duì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律作風(fēng)，切實(shí)提高隊(duì)伍的自身建設(shè)是我大隊(duì)保持隊(duì)伍穩(wěn)定的核心。一是加強(qiáng)條令條例的學(xué)習(xí)，結(jié)合***部長(zhǎng)今年在“1.22”電視電話會(huì)議上的講話精神及公安部“五條禁令”，并按部隊(duì)開(kāi)展紀(jì)律作風(fēng)教育和貫徹“十六大”精神為契機(jī)，狠抓大隊(duì)內(nèi)部管理,暢通政令,嚴(yán)格一日生活制度的養(yǎng)成，從點(diǎn)滴抓起，督促官兵做到工作和生活條令化。二是加強(qiáng)談心活動(dòng)，在今年開(kāi)展的作風(fēng)教育整頓和貫徹“五條禁令”期間，大隊(duì)黨委分別與大隊(duì)干部談心一次，通過(guò)談心活動(dòng)解決干部的思想包袱，增強(qiáng)他們的工作信心，同時(shí)還主動(dòng)與大隊(duì)所有干部家屬開(kāi)展面對(duì)面的交心活動(dòng)，聽(tīng)取他們對(duì)大隊(duì)工作的意見(jiàn)和建議，爭(zhēng)取干部家屬對(duì)大隊(duì)工作關(guān)心和支持，從而增強(qiáng)了干部的工作事業(yè)心。大隊(duì)不斷結(jié)合工作實(shí)際，開(kāi)展暖人心活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，保證了干部在隊(duì)伍管理宏觀調(diào)控上的穩(wěn)定，也促進(jìn)干部的在位率。三是大隊(duì)開(kāi)展經(jīng)常性的督查工作，深入基層檢查，通過(guò)點(diǎn)名，檢查日常記錄，查工作落實(shí)情況，查干部在位率的問(wèn)題，及時(shí)糾正，把問(wèn)題和矛盾化解在萌芽狀態(tài)。并對(duì)在檢查中普遍的問(wèn)題及時(shí)召集干部進(jìn)行探討研究，制定對(duì)策，解決問(wèn)題。四是掌握兵員情況，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，為強(qiáng)化兵員素質(zhì)，增強(qiáng)條令條例意識(shí)，我大隊(duì)在新兵補(bǔ)入連隊(duì)之前，結(jié)合實(shí)際在×中隊(duì)進(jìn)行為期一個(gè)月的新兵再次集中訓(xùn)練，主要是加強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)打牢思想基礎(chǔ)，從而維護(hù)部隊(duì)的高度穩(wěn)定。五是經(jīng)常分析各中隊(duì)兵員的思想情況，適時(shí)在大隊(duì)范圍進(jìn)行士兵的調(diào)整，通過(guò)這些舉措，絕大多數(shù)戰(zhàn)士一躍成為中隊(duì)的骨干，為中隊(duì)的發(fā)展帶來(lái)了可喜的變化，如原一中隊(duì)××同志調(diào)入二中隊(duì)后，充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，不但成了中隊(duì)管理的骨干，而且還是中隊(duì)的樂(lè)理輔導(dǎo)員。通過(guò)兵員調(diào)整，與戰(zhàn)士談心了解戰(zhàn)士，幫助解決他們思想和家庭的困難，有效地防止了各類事故的發(fā)生，從而提高了部隊(duì)的戰(zhàn)斗力。目前，我大隊(duì)由于認(rèn)真分析部隊(duì)管理中出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題，適時(shí)用新方法來(lái)解決這些新情況和新問(wèn)題，出色完成上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保全大隊(duì)各項(xiàng)工作的穩(wěn)定。全體官兵正以十六大精神為指針，轟轟烈烈地開(kāi)展執(zhí)勤崗位練兵，深入開(kāi)展消防怎么辦大討論活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)五條禁令，努力以實(shí)際行動(dòng)踐行三個(gè)代表。

三、目前隊(duì)伍管理中存在的問(wèn)題以及下一步的打算

一是我大隊(duì)目前士官隊(duì)伍比例較大占總?cè)藬?shù)的42，從留隊(duì)動(dòng)機(jī)和現(xiàn)實(shí)工作來(lái)看，一些同志轉(zhuǎn)改士官帶有明顯的個(gè)人目的和功利色彩，有的改選士官是為了解決考學(xué)、入黨等涉及個(gè)人進(jìn)步的切身利益問(wèn)題；有的城鎮(zhèn)籍士官認(rèn)為現(xiàn)在回去安排工作不容易，先在部隊(duì)留下來(lái)找個(gè)避風(fēng)港，反正一年也有一定收入，等時(shí)機(jī)成熟后再回去安排工作；有的戰(zhàn)士轉(zhuǎn)改士官，是為了給自己找出路，認(rèn)為改選士官比在外面打工強(qiáng)，有的同志是想在部隊(duì)干滿10年，回去安排工作的愿望；還有的同志是因?yàn)樽约荷眢w的原因，改選士官以后想留在部隊(duì)治病等等。從這些情況來(lái)看，不同層次類型的士官出現(xiàn)不同的心態(tài)，存在有的剛轉(zhuǎn)士官就盲目攀比，放松自己的要求，違反部隊(duì)紀(jì)律，轉(zhuǎn)前拼命干，轉(zhuǎn)后歇歇看，只看到帽子上的“紅圈圈”，不看肩上的“黃牌牌”，看到自己干不到中級(jí)士官或不能進(jìn)入二級(jí)等等。存在憂后路的心理，導(dǎo)致工作消極，作風(fēng)散漫，模范作用出現(xiàn)滑坡，出現(xiàn)船到碼頭車(chē)到站的思想。二是一些士官隨著年齡的進(jìn)一步偏大，關(guān)注自己的婚戀問(wèn)題，呈現(xiàn)有的士官對(duì)自己的“前途未卜”，對(duì)在哪里找對(duì)象，找個(gè)什么樣的對(duì)象難確定，個(gè)別士官違反規(guī)定在駐地偷偷的談戀愛(ài)找對(duì)象，增加了部隊(duì)的管理難度。三是專業(yè)士官的走留存在不確定因素。如二中隊(duì)有士官××名，全是軍樂(lè)隊(duì)人才，支隊(duì)、大隊(duì)花費(fèi)了很大的物力、財(cái)力。通過(guò)半年左右的時(shí)間初步成行，下一步留誰(shuí)、走誰(shuí)、進(jìn)誰(shuí)以及下一步軍樂(lè)隊(duì)的建設(shè)包括目前樂(lè)器維護(hù)管理的經(jīng)費(fèi)等等都存在諸多不確定因素。四是個(gè)別戰(zhàn)士認(rèn)為自己轉(zhuǎn)士官無(wú)望，等著退伍回家消極工作，還有的認(rèn)為改轉(zhuǎn)士官是有關(guān)系就轉(zhuǎn)，認(rèn)為自己無(wú)望，看破紅塵。五是現(xiàn)在個(gè)別戰(zhàn)士和士官工作怕吃苦，甚至不想干工作，想盡千方百計(jì)變環(huán)境。

針對(duì)上述情況，下一步應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：一是加強(qiáng)部隊(duì)的管理教育力度，結(jié)合學(xué)習(xí)“十六大”正確引導(dǎo)廣大士兵端正服役動(dòng)機(jī)和態(tài)度，加強(qiáng)崗位練兵從而以訓(xùn)促管。二是深入基層，廣泛開(kāi)展談心活動(dòng)和調(diào)查研究，不斷掌握基層動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)管理的針對(duì)性和有效性。三是對(duì)大隊(duì)所有士兵進(jìn)一步排查措底，對(duì)不思進(jìn)取，工作能力弱，工作責(zé)任心不強(qiáng)，不安心部隊(duì)的士官，經(jīng)逐級(jí)研究上報(bào)支隊(duì)建議調(diào)動(dòng)或做退役處理。四是早著手、早準(zhǔn)備、超前考察，把思想政治過(guò)硬，甘愿在士官崗位上無(wú)私奉獻(xiàn)建功立業(yè)、經(jīng)得住苦和累考驗(yàn)的士兵作為改轉(zhuǎn)士官的苗子，為年底改選士官提供決策依據(jù)，增加改選透明度，不斷加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè)，為部隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

第五篇：部隊(duì)管理形勢(shì)分析材料范文

加強(qiáng)隊(duì)伍管理全面提高部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)

××市消防大隊(duì)現(xiàn)有官兵×××名，其中干部××名，士官××名，士兵××名，下設(shè)×個(gè)中隊(duì)，擔(dān)負(fù)全市的滅火救援和搶險(xiǎn)救災(zāi)任務(wù)。其中×中隊(duì)作為特勤中隊(duì)還擔(dān)負(fù)著全州處置各種災(zāi)害事故的任務(wù)和跨區(qū)域的搶險(xiǎn)救援任務(wù)。面對(duì)環(huán)境特殊，管理復(fù)雜，工作任務(wù)艱巨等情況，我大隊(duì)狠抓部隊(duì)管理教育，不斷探索和解決隊(duì)伍管理中的新情況，新問(wèn)題，出色完成今年上半年滅火救援、搶險(xiǎn)救災(zāi)、執(zhí)勤訓(xùn)練和上級(jí)交給的其它工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍管理穩(wěn)定，人員思想穩(wěn)定，工作扎實(shí)推進(jìn)的良好局面。

一、加強(qiáng)班子建設(shè)，切實(shí)把加強(qiáng)隊(duì)伍管理作為鞏固和提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的大事來(lái)抓

常言道：“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”。今年初，大隊(duì)黨委認(rèn)真分析和研究我大隊(duì)干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀，認(rèn)為要做好200×年的工作，關(guān)鍵是要抓好班子建設(shè)。一是加強(qiáng)大隊(duì)黨委與各支部之間的溝通。掌握和了解各支部對(duì)干部建設(shè)和管理中的意見(jiàn)和建議，使大隊(duì)黨委能夠及時(shí)掌握基層管理中的動(dòng)態(tài)，從而指導(dǎo)和解決管理中的困難，加強(qiáng)各支部之間的疑聚力和向心力，增加管理的主人翁意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，這是取得部隊(duì)管理穩(wěn)定的關(guān)鍵。二是指導(dǎo)各支部加強(qiáng)骨干隊(duì)伍的建設(shè)管理，有一支過(guò)硬的骨干隊(duì)伍，對(duì)于整個(gè)大隊(duì)的全面建設(shè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，今年大隊(duì)要求各中隊(duì)認(rèn)真抓骨隊(duì)伍建設(shè)，抓好骨干隊(duì)伍的建設(shè)既是形勢(shì)的需要，也是任務(wù)的需要。各中隊(duì)于今年初根據(jù)實(shí)際建立了骨干隊(duì)伍，即安全檢查員、警容風(fēng)紀(jì)監(jiān)督員、衛(wèi)生檢查員、隊(duì)風(fēng)糾察員、小政治指導(dǎo)員[xiexiebang.com-http://004km.cn找文章，到xiexiebang.com]及軍事訓(xùn)練員。各中隊(duì)根據(jù)自身情況還建立其它骨干隊(duì)伍，如二中隊(duì)為加強(qiáng)樂(lè)理知識(shí)建立樂(lè)理輔導(dǎo)員；三中隊(duì)大力發(fā)展農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)，養(yǎng)殖生豬幾十頭，建立農(nóng)副生產(chǎn)技術(shù)員；一中隊(duì)通過(guò)骨干隊(duì)伍落實(shí)“六個(gè)三”，即練三聲——歌聲、口號(hào)聲、掌聲，正三相——站相、坐相、走相，糾三手——插手、袖手、背手，糾三長(zhǎng)——長(zhǎng)頭發(fā)、長(zhǎng)指甲、長(zhǎng)胡須，治三松——管理松、作風(fēng)松散、紀(jì)律松散，得三好——軍容好、內(nèi)務(wù)好、秩序好，通過(guò)這些骨干隊(duì)伍的建設(shè)，堵住了管理中的漏洞，樹(shù)立消防部隊(duì)良好形象，為加強(qiáng)隊(duì)伍的集中穩(wěn)定和提高戰(zhàn)斗力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、注重教育和管理，加強(qiáng)督促檢查，注意在宏觀上求穩(wěn)定

在新形勢(shì)下，強(qiáng)化部隊(duì)的教育和管理，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，培養(yǎng)部隊(duì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律作風(fēng)，切實(shí)提高隊(duì)伍的自身建設(shè)是我大隊(duì)保持隊(duì)伍穩(wěn)定的核心。一是加強(qiáng)條令條例的學(xué)習(xí)，結(jié)合***部長(zhǎng)今年在“1.22”電視電話會(huì)議上的講話精神及公安部“五條禁令”，并按部隊(duì)開(kāi)展紀(jì)律作風(fēng)教育和貫徹“十六大”精神為契機(jī)，狠抓大隊(duì)內(nèi)部管理,暢通政令,嚴(yán)格一日生活制度的養(yǎng)成，從點(diǎn)滴抓起，督促官兵做到工作和生活條令化。二是加強(qiáng)談心活動(dòng)，在今年開(kāi)展的作風(fēng)教育整頓和貫徹“五條禁令”期間，大隊(duì)黨委分別與大隊(duì)干部談心一次，通過(guò)談心活動(dòng)解決干部的思想包袱，增強(qiáng)他們的工作信心，同時(shí)還主動(dòng)與大隊(duì)所有干部家屬開(kāi)展面對(duì)面的交心活動(dòng)，聽(tīng)取他們對(duì)大隊(duì)工作的意見(jiàn)和建議，爭(zhēng)取干部家屬對(duì)大隊(duì)工作關(guān)心和支持，從而增強(qiáng)了干部的工作事業(yè)心。大隊(duì)不斷結(jié)合工作實(shí)際，開(kāi)展暖人心活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，保證了干部在隊(duì)伍管理宏觀調(diào)控上的穩(wěn)定，也促進(jìn)干部的在位率。三是大隊(duì)開(kāi)展經(jīng)常性的督查工作，深入基層檢查，通過(guò)點(diǎn)名，檢查日常記錄，查工作落實(shí)情況，查干部在位率的問(wèn)題，及時(shí)糾正，把問(wèn)題和矛盾化解在萌芽狀態(tài)。并對(duì)在檢查中普遍的問(wèn)題及時(shí)召集干部進(jìn)行探討研究，制定對(duì)策，解決問(wèn)題。四是掌握兵員情況，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，為強(qiáng)化兵員素質(zhì)，增強(qiáng)條令條例意識(shí)，我大隊(duì)在新兵補(bǔ)入連隊(duì)之前，結(jié)合實(shí)際在×中隊(duì)進(jìn)行為期一個(gè)月的新兵再次集中訓(xùn)練，主要是加強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)打牢思想基礎(chǔ)，從而維護(hù)部隊(duì)的高度穩(wěn)定。五是經(jīng)常分析各中隊(duì)兵員的思想情況，適時(shí)在大隊(duì)范圍進(jìn)行士兵的調(diào)整，通過(guò)這些舉措，絕大多數(shù)戰(zhàn)士一躍成為中隊(duì)的骨干，為中隊(duì)的發(fā)展帶來(lái)了可喜的變化，如原一中隊(duì)××同志調(diào)入二中隊(duì)后，充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，不但成了中隊(duì)管理的骨干，而且還是中隊(duì)的樂(lè)理輔導(dǎo)員。通過(guò)兵員調(diào)整，與戰(zhàn)士談心了解戰(zhàn)士，幫助解決他們思想和家庭的困難，有效地防止了各類事故的發(fā)生，從而提高了部隊(duì)的戰(zhàn)斗力。目前，我大隊(duì)由于認(rèn)真分析部隊(duì)管理中出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題，適時(shí)用新方法來(lái)解決這些新情況和新問(wèn)題，出色完成上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保全大隊(duì)各項(xiàng)工作的穩(wěn)定。全體官兵正以十六大精神為指針，轟轟烈烈地開(kāi)展執(zhí)勤崗位練兵，深入開(kāi)展消防怎么辦大討論活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)五條禁令，努力以實(shí)際行動(dòng)踐行三個(gè)代表。

三、目前隊(duì)伍管理中存在的問(wèn)題以及下一步的打算

一是我大隊(duì)目前士官隊(duì)伍比例較大占總?cè)藬?shù)的42%，從留隊(duì)動(dòng)機(jī)和現(xiàn)實(shí)工作來(lái)看，一些同志轉(zhuǎn)改士官帶有明顯的個(gè)人目的和功利色彩，有的改選士官是為了解決考學(xué)、入黨等涉及個(gè)人進(jìn)步的切身利益問(wèn)題；有的城鎮(zhèn)籍士官認(rèn)為現(xiàn)在回去安排工作不容易，先在部隊(duì)留下來(lái)找個(gè)避風(fēng)港，反正一年也有一定收入，等時(shí)機(jī)成熟后再回去安排工作；有的戰(zhàn)士轉(zhuǎn)改士官，是為了給自己找出路，認(rèn)為改選士官比在外面打工強(qiáng)，有的同志是想在部隊(duì)干滿10年，回去安排工作的愿望；還有的同志是因?yàn)樽约荷眢w的原因，改選士官以后想