第一篇：崇仁大隊(duì)2011年第一季度部隊(duì)管理暨安全形勢(shì)分析匯報(bào)材料

崇仁大隊(duì)2011年第一季度部隊(duì)管理

暨安全形勢(shì)分析匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

一季度以來(lái),我大隊(duì)在支隊(duì)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞 安全工作?五無(wú)?目標(biāo)，狠抓部隊(duì)管理教育和安全防事故工作，通過(guò)全體官兵的共同努力，部隊(duì)管理和安全工作得到了順利的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)了部隊(duì)內(nèi)部穩(wěn)定、秩序正規(guī)、警營(yíng)和諧，為全年安全工作開(kāi)了個(gè)好頭。下面就我大隊(duì)第一季度部隊(duì)管理教育和安全形勢(shì)工作匯報(bào)如下：

一、開(kāi)展情況

部隊(duì)安全工作是部隊(duì)管理工作的重中之重，直接關(guān)系到各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。為此，大隊(duì)始終把部隊(duì)管理和安全工作擺在第一位，樹(shù)立?100-1=0?的安全理念。以當(dāng)前正在開(kāi)展的?五無(wú)?創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化官兵思想理念，把思想行動(dòng)統(tǒng)一到總隊(duì)支隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)上來(lái)，確保部隊(duì)安全穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)突出抓好人、車(chē)、酒的管理，?人?方面，重點(diǎn)抓住官兵著裝、儀容、禮節(jié)、稱呼、舉止等環(huán)節(jié)，從軍人舉止、警容風(fēng)紀(jì)、禮節(jié)禮貌、內(nèi)務(wù)設(shè)置等基本內(nèi)容入手，從按時(shí)作息、請(qǐng)銷(xiāo)假、操課、集合站隊(duì)等小處著手，從人員職責(zé)、日常制度等抓起，在潛移默化中塑造軍人形象，培養(yǎng)軍人作風(fēng)，提高軍人素質(zhì)，做到教養(yǎng)一致，不斷增強(qiáng)紀(jì)律觀念，養(yǎng)成良好習(xí)慣，樹(shù)立良好形象；?車(chē)?方面，嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛派遣制度，認(rèn)真履行派車(chē)手續(xù)，堅(jiān)持誰(shuí)派車(chē)誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)用車(chē)誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)跟車(chē)誰(shuí)負(fù)責(zé)。在車(chē)輛保養(yǎng)、車(chē)輛檢查等管理制度上，堅(jiān)持每周車(chē)場(chǎng)日，認(rèn)真檢查車(chē)輛方向、制動(dòng)、燈光等重要部位，嚴(yán)禁帶故障出車(chē)。?酒?方面，嚴(yán)格遵守?五條禁令?，堅(jiān)決落實(shí)誰(shuí)違反禁令，誰(shuí)就受處分，決不姑息。

大隊(duì)緊緊圍繞部局《關(guān)于深入推進(jìn)公安消防部隊(duì)安全工作?五無(wú)?創(chuàng)建活動(dòng)的通知》精神和總隊(duì)《全省消防部隊(duì)安全工作?五無(wú)?創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》要求，以?無(wú)亡人責(zé)任事故、無(wú)刑事案件、無(wú)自殺事件、無(wú)違反‘五條禁令’、無(wú)嚴(yán)重違法違紀(jì)?為目標(biāo)，全面抓好落實(shí)部隊(duì)安全防事故工作，落實(shí)總、支隊(duì)文件精神，堅(jiān)持部隊(duì)管理正規(guī)化建設(shè)不動(dòng)搖，集中組織官兵系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《刑法》、《婚姻法》、新《共同條令》、公安部?五條禁令?、《執(zhí)勤戰(zhàn)斗條令》、《搶險(xiǎn)救援勤務(wù)規(guī)程（試行）》、《作戰(zhàn)訓(xùn)練安全要?jiǎng)t（試行）》、《事故防范細(xì)則》等法律法規(guī)和規(guī)章制度，提高了官兵分析預(yù)測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)研判、果斷決策和應(yīng)急處置等能力。切實(shí)加強(qiáng)安全管理和教育學(xué)習(xí)，保證了每日有安全檢查，每周有安全學(xué)習(xí)，每月召開(kāi)一次以安全教育為主的隊(duì)務(wù)會(huì)，每月評(píng)選一名安全之星，每季度開(kāi)展一次警示教育和安全形勢(shì)分析會(huì)。通過(guò)深入揭查矛盾，嚴(yán)肅警風(fēng)警紀(jì)，著力治松治散，促進(jìn)了部隊(duì)管理正規(guī)、紀(jì)律嚴(yán)明。

二、存在的問(wèn)題及原因分析

1、管理標(biāo)準(zhǔn)不高，制度落實(shí)不嚴(yán)，工作檢查不細(xì)，方法有時(shí)不當(dāng)，導(dǎo)致部隊(duì)管理時(shí)緊時(shí)松。在日常工作中，中隊(duì)干部存在不愿管、不敢管的現(xiàn)象，抓管理、抓安全的常態(tài)化意識(shí)不強(qiáng)，怕矛盾激化做?老好人?，對(duì)一些輕微違紀(jì)現(xiàn)象睜一只眼閉一只眼。

2、安全防事故工作缺乏針對(duì)性，存在麻痹思想，對(duì)一些事故隱患、苗頭視而不見(jiàn)，缺乏具體的預(yù)防措施。由于我大隊(duì)近年來(lái)安全形勢(shì)總體較好，未發(fā)生安全事故，因此導(dǎo)致一部分干部和戰(zhàn)士存在盲目樂(lè)觀的現(xiàn)象，對(duì)于新出現(xiàn)的安全問(wèn)題沒(méi)有認(rèn)真研究，預(yù)防措施不具體。

3、少數(shù)駕駛員技術(shù)不過(guò)硬，新老駕駛員銜接不夠好，駕駛技術(shù)有待提高。我大隊(duì)消防車(chē)駕駛員一直都比較缺乏，加之老兵退伍之后，新老駕駛員銜接不夠好，因此部分駕駛技術(shù)不過(guò)硬的新駕駛員也要參加執(zhí)勤，存在一定的安全隱患。

4、大隊(duì)新訓(xùn)點(diǎn)人員多，易產(chǎn)生思想波動(dòng)。今年有20名新兵在我大隊(duì)進(jìn)行第二階段集訓(xùn)，他們?nèi)胛闀r(shí)間短，又都是?90?后，突然來(lái)到一個(gè)陌生的環(huán)境，容易產(chǎn)生思想波動(dòng)，加之新兵第二階段訓(xùn)練量較大，有的向家人訴苦，造成本省家人來(lái)隊(duì)探望較多，影響了外省兵員的情緒。

三、采取的方法措施及今后努力的方向

一是嚴(yán)格落實(shí)條令條例，切實(shí)加強(qiáng)部隊(duì)管理。以當(dāng)前正在開(kāi)展的?條令條例學(xué)習(xí)月?為契機(jī)，增強(qiáng)官兵的條令條例意識(shí)，大隊(duì)按照?抓班子、帶隊(duì)伍、促管理?的思想，嚴(yán)抓干部隊(duì)伍的管理，營(yíng)造一級(jí)帶著一級(jí)干的氛圍，切實(shí)按照正規(guī)化管理標(biāo)準(zhǔn)，從日常工作狠抓好官兵的養(yǎng)成，從而實(shí)現(xiàn)部隊(duì)管理正規(guī)化。

二是嚴(yán)格落實(shí)管理責(zé)任，建立健全管理制度。安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要確保安全，唯一的法寶建立健全安全管理制度，做實(shí)做細(xì)安全管理工作。為此，我大隊(duì)建立和完善了各級(jí)安全組織，明確了各級(jí)安全組織的職責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的捆綁式責(zé)任制，確保各項(xiàng)工作的推進(jìn)。同時(shí)突出抓好人、車(chē)、酒的管理，通過(guò)嚴(yán)格管理、落實(shí)制度和警示教育等，強(qiáng)化安全意識(shí)，營(yíng)造人人、事事、處處講安全的良好氛圍，確保部隊(duì)安全穩(wěn)定。

三是加強(qiáng)駕駛員技術(shù)培訓(xùn)。利用車(chē)場(chǎng)日時(shí)間，有組織地對(duì)現(xiàn)有駕駛員進(jìn)行駕駛技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)講座，邀請(qǐng)汽車(chē)修理廠工程師對(duì)行車(chē)基本常識(shí)及常見(jiàn)故障排查著重講解出車(chē)前的檢查、行駛中突發(fā)故障和事故的預(yù)防、日常例行維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)，提高大隊(duì)駕駛員的駕駛技術(shù)。

四是抓好新訓(xùn)期間新兵的管理。按照支隊(duì)《2011年度新兵消防業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練實(shí)施方案》要求，我大隊(duì)進(jìn)一步強(qiáng)化了新兵集訓(xùn)期間的安全管理，大隊(duì)與中隊(duì)、中隊(duì)與帶兵班長(zhǎng)分別簽訂了新訓(xùn)安全工作責(zé)任狀，層層落實(shí)安全工作責(zé)任。抓好經(jīng)常性的安全知識(shí)學(xué)習(xí)教育工作，每天專門(mén)利用時(shí)間組織新兵學(xué)習(xí)相關(guān)安全防事故文件，強(qiáng)化新同志的安全意識(shí)，同時(shí)在訓(xùn)練中嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，杜絕了瞎干、蠻干等現(xiàn)象。

部隊(duì)管理教育和安全工作是一項(xiàng)經(jīng)常性、綜合性的工作，是保持部隊(duì)穩(wěn)定的一個(gè)重要方面。今年一季度，我們雖然取得了一些成績(jī)，但我們更加清醒地認(rèn)識(shí)到，我們所做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，將以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、更扎實(shí)的工作、更堅(jiān)實(shí)的舉措，進(jìn)一步抓好管理教育各項(xiàng)工作的落實(shí)，深入細(xì)致地做好安全工作，堅(jiān)決遏制各類(lèi)事故、案件的發(fā)生，堅(jiān)決做到實(shí)現(xiàn)?五無(wú)目標(biāo)?。

第二篇：大隊(duì)部隊(duì)管理安全形勢(shì)分析總結(jié)

大隊(duì)部隊(duì)管理安全形勢(shì)分析總結(jié)

根據(jù)支隊(duì)要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)部隊(duì)管理，促進(jìn)部隊(duì)正規(guī)化管理，？？大隊(duì)于9月8日晚召開(kāi)部隊(duì)安全形勢(shì)分析會(huì)。會(huì)議主要結(jié)合崗位練兵、滅火救援、“七城會(huì)”安保涉及部隊(duì)安全穩(wěn)定、車(chē)輛事故預(yù)防、滅火救援安全、士官婚戀、士兵休假、老兵退伍等工作分析部隊(duì)安全形勢(shì)。在會(huì)上大隊(duì)主官就大隊(duì)安全形勢(shì)情況進(jìn)行了匯報(bào)，查擺了安全隱患，分析了造成安全隱患的原因，提出了整改措施?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下。

一、主要存在的不安全因素

1、官兵的安全思想方面。大隊(duì)主官積極做好官兵安全思想教育，牢固樹(shù)立了安全思想觀念，但戰(zhàn)士們由于近段時(shí)間崗位練兵訓(xùn)練比較累，致使紀(jì)律松懈，不能很好的遵守部隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行好自己的職責(zé)。安全意識(shí)也逐漸淡薄，自我對(duì)條令條例和各項(xiàng)規(guī)章制度制約的放松，不能勝任好本職工作。

2、訓(xùn)練方面。大隊(duì)官兵吸取第一次崗位練兵比賽教訓(xùn)，都能以飽滿的熱情投入到訓(xùn)練中去，但在訓(xùn)練過(guò)程中去，個(gè)別同志在個(gè)人防護(hù)裝備上做得不是很到位，不能夠很好的遵守部隊(duì)的安全管理規(guī)定。還有的同志在百米障礙訓(xùn)練時(shí)，沒(méi)有佩戴安全頭盔，這樣很容易出現(xiàn)安全事故，這一點(diǎn)希望今后各執(zhí)勤班長(zhǎng)多加注意，凡個(gè)人裝備佩戴不齊全者嚴(yán)禁進(jìn)行訓(xùn)練。

3、執(zhí)勤備戰(zhàn)方面。隨著八、九月份，高校學(xué)生的陸續(xù)返校，學(xué)生安全意識(shí)薄弱，致使火災(zāi)態(tài)勢(shì)不穩(wěn)定。大隊(duì)官兵在平時(shí)對(duì)器材保管不是很及時(shí)，器材保養(yǎng)不是很到位，造成了火場(chǎng)上的自身安全和救援任務(wù)及時(shí)完成的與否問(wèn)題的存在。大隊(duì)官兵滅火安全意識(shí)不強(qiáng)?；饒?chǎng)上官兵的業(yè)務(wù)理論知識(shí)不豐富，滅火經(jīng)驗(yàn)不足，需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高滅火水平。同時(shí)，互相之間還存在配合的默契的問(wèn)題。

4.在車(chē)輛安全管理方面。車(chē)輛器材裝備存在著不同程度的安全隱患，車(chē)輛器材裝備保養(yǎng)有待加強(qiáng)，車(chē)輛器材裝備損壞現(xiàn)象嚴(yán)重，非執(zhí)勤車(chē)輛出車(chē)程序有待加強(qiáng)；駕駛員安全意識(shí)有待加強(qiáng)，沒(méi)有組織駕駛員進(jìn)行集中系統(tǒng)的培訓(xùn)，副駕駛開(kāi)車(chē)機(jī)會(huì)少，導(dǎo)致開(kāi)車(chē)不夠熟練。

5.在后勤管理方面。大隊(duì)的后勤工作經(jīng)大隊(duì)干部的嚴(yán)格管理，伙食有了明顯的好轉(zhuǎn)，帳目也清楚明了。但不安全因素和隱患都處處可見(jiàn)，主要存在以下幾個(gè)方面：

（一）對(duì)后勤衛(wèi)生，廚房仍不同程度的存在衛(wèi)生死角，如沒(méi)有及時(shí)對(duì)餐具進(jìn)行有效消毒，來(lái)做好防范措施，給飲食衛(wèi)生帶來(lái)的一定的安全隱患。

（二）在購(gòu)菜方面需進(jìn)一步加強(qiáng)督察制度，清洗食物，需進(jìn)一步加強(qiáng)后勤人員的責(zé)任心。

7、大隊(duì)干部管理方面。大隊(duì)值班干部會(huì)出現(xiàn)值班不在位的現(xiàn)象。干部未能入時(shí)的上下班。

二、整改措施

1、定期開(kāi)展官兵安全思想教育，通過(guò)學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立官兵安全思想的觀念。

2、切實(shí)加強(qiáng)車(chē)輛管理，對(duì)行政車(chē)輛的派遣，嚴(yán)格落實(shí)派車(chē)制度。誰(shuí)派車(chē)、誰(shuí)用車(chē)、誰(shuí)負(fù)責(zé)。加強(qiáng)執(zhí)勤車(chē)輛在外出執(zhí)勤時(shí)的管理，嚴(yán)禁開(kāi)英雄車(chē)、疲勞車(chē)、斗氣車(chē)。

3、嚴(yán)格落實(shí)“五條禁令”、“三項(xiàng)禁止”。要把“五條禁令”貫穿到部隊(duì)整個(gè)工作、生活之中。

4、積極加強(qiáng)大隊(duì)后勤工作的管理，大隊(duì)官兵要積極參與到后勤工作的管理中來(lái)，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。

5、大隊(duì)干部和班長(zhǎng)骨干要認(rèn)真查找訓(xùn)練過(guò)程中的安全隱患，做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)消除一個(gè)，為官兵訓(xùn)練提供良好的安全保障。官兵在訓(xùn)練中也要提高自己的安全意識(shí)，做好自己的安全防護(hù)工作。

6、積極落實(shí)執(zhí)勤器材定期檢查制度，落實(shí)好車(chē)場(chǎng)日制度，做好器材的維修與保養(yǎng)。

7、嚴(yán)格請(qǐng)銷(xiāo)假制度和查鋪查哨制度。要切實(shí)加強(qiáng)大隊(duì)的日常管理，嚴(yán)格一日生活制度，嚴(yán)格控制人員外出，堅(jiān)持晚點(diǎn)名和查鋪查哨，杜絕無(wú)關(guān)人員進(jìn)入營(yíng)區(qū)，對(duì)請(qǐng)假外出多的人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，對(duì)其社交活動(dòng)做到底數(shù)清、情況明。

8.大隊(duì)加強(qiáng)大隊(duì)干部的嚴(yán)加管理，建立了大隊(duì)干部指紋考勤系統(tǒng)。

9、加大文化建設(shè)力度，豐富官兵生活，創(chuàng)建一個(gè)美好的警營(yíng)環(huán)境。

第三篇：部隊(duì)管理級(jí)暨安全形勢(shì)分析

部隊(duì)管理級(jí)暨安全形勢(shì)分析

針對(duì)中隊(duì)近期在部隊(duì)管理工作中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)和漏洞進(jìn)行了梳理分析和認(rèn)真總結(jié)?，F(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

一、存在的問(wèn)題

1.中隊(duì)干部依據(jù)《條令條例》管理部隊(duì)，從嚴(yán)治軍的思想不夠牢固。

2.對(duì)部隊(duì)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬。

3.干部工作責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)一些事故隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)違紀(jì)苗頭不能及時(shí)解決，存在著嚴(yán)重的麻痹心理和僥幸心理。

二、解決的對(duì)策

中隊(duì)黨支部通過(guò)召開(kāi)部隊(duì)管理分析會(huì)后，清醒的認(rèn)識(shí)到上述問(wèn)題如不能及時(shí)解決，容易使小問(wèn)題變大事件，小隱患變成大事故，影響部隊(duì)的穩(wěn)定，影響部隊(duì)的全面發(fā)展，為此我們中隊(duì)干部必須做到：

（一）進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任心和事業(yè)心，增強(qiáng)緊迫感，堅(jiān)決克服無(wú)所作為的錯(cuò)誤思想，畏難厭煩的不良情緒，以及觀望等待的消極態(tài)度；

（二）從嚴(yán)管理，狠抓制度的落實(shí)，為加強(qiáng)部隊(duì)管理，以貫徹新《條令條例》為主線，制定了一系列的制度。

（三）干部身先士卒，堅(jiān)決克服離兵現(xiàn)象，干部堅(jiān)持做到“五同六到位”，與戰(zhàn)士們同甘共苦，并肩作戰(zhàn)，一起摸爬滾打。以身教代替言教，注重以身作則。

（四）齊抓共管，防止違紀(jì)事件的發(fā)生，落實(shí)分級(jí)管理，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)，干部抓班長(zhǎng)，班長(zhǎng)抓戰(zhàn)士，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，努力營(yíng)造各級(jí)人員積極參與，齊抓共管的良好局面。

關(guān)于近期安全事故形勢(shì)分析

一、預(yù)防淹亡事故首先制定嚴(yán)格的管理措施，嚴(yán)禁個(gè)人私自到轄區(qū)水庫(kù)游泳、洗澡。集體組織必須經(jīng)支隊(duì)批準(zhǔn)，由干部親自帶隊(duì)進(jìn)行游泳訓(xùn)練，游泳前要根據(jù)人員的水性情況進(jìn)行編組，指定專人負(fù)責(zé)。嚴(yán)禁在水中打鬧嘻笑，凡身體患病不宜下水的人員不得下水。活動(dòng)時(shí)，必須設(shè)立安全員，中隊(duì)干部必須在場(chǎng)負(fù)責(zé)活動(dòng)。

二、預(yù)防失火事故，值班人員和崗哨要加大夜間巡查力度，提高安全意識(shí)。定期檢查消防設(shè)備、器材，確保完整好用。消防器材不準(zhǔn)挪作它用，不準(zhǔn)在宿舍和車(chē)庫(kù)內(nèi)存放油料等易燃易爆物品，不準(zhǔn)在車(chē)庫(kù)內(nèi)吸煙、加油和使用明火，不準(zhǔn)臥床吸煙和亂丟煙頭及其它引火物。

三、加強(qiáng)大隊(duì)內(nèi)部電源管理，對(duì)電源線路、用電設(shè)備要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)老化及時(shí)更換，不得作銅絲、鋁絲等其它金屬代替保險(xiǎn)絲和電閘箱下堆放可燃物口。嚴(yán)禁私拉亂接電線，使用電器設(shè)備的地方要做到人走電斷。在進(jìn)行體能和消防業(yè)務(wù)訓(xùn)練時(shí)，干部必須到現(xiàn)場(chǎng)，親自指揮，認(rèn)真組織，提高安全注意事項(xiàng)和具體要求。

第四篇：2014年第一季度部隊(duì)管理暨安全形勢(shì)分析會(huì)材料

2014年第一季度部隊(duì)管理暨安全形勢(shì)分析會(huì)材料

我大隊(duì)狠抓部隊(duì)管理教育和安全防事故工作，以學(xué)習(xí)教育、安全制度、防范措施、安全文化的落實(shí)為載體，努力實(shí)現(xiàn)無(wú)亡人責(zé)任事故、無(wú)刑事案件、無(wú)自殺事件、無(wú)違反‘五條禁令’、無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)的五無(wú)工作目標(biāo)，不斷探索和解決隊(duì)伍管理中的新情況，新問(wèn)題，有效地預(yù)防安全事故和案件的發(fā)生，出色完成滅火救援、搶險(xiǎn)救災(zāi)、執(zhí)勤訓(xùn)練和上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，在冬季執(zhí)勤崗位練兵比武競(jìng)賽活動(dòng)中，獲得全市第一和全省東片區(qū)第一的好成績(jī)。實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍管理穩(wěn)定，人員思想穩(wěn)定，工作扎實(shí)推進(jìn)的良好局面?，F(xiàn)將我大隊(duì)的做法和存在的不足總結(jié)如下：

一、成功經(jīng)驗(yàn)及做法

（一）以組織建設(shè)為載體，把部隊(duì)管理和安全工作作為提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力來(lái)抓。

第一季度，大隊(duì)黨委將議教議訓(xùn)、安全工作作為黨委會(huì)必議議程進(jìn)行討論研究，認(rèn)真分析和研究在部隊(duì)管理和安全問(wèn)題。成立了以大隊(duì)軍政主官為組長(zhǎng)，中隊(duì)干部、參謀為成員的組織機(jī)構(gòu)。建立起一個(gè)群防群控的安全防范體系，用以促進(jìn)安全工作的開(kāi)展。大隊(duì)還有計(jì)劃的開(kāi)展安全學(xué)習(xí)教育，在大隊(duì)內(nèi)部層層簽訂了安全責(zé)任狀，安全責(zé)任落實(shí)到人。及時(shí)安全形勢(shì)分析會(huì)，要求干戰(zhàn)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高官兵的安全防范意識(shí)，有效地杜絕各類(lèi)事故、案件的發(fā)生，確保部隊(duì)穩(wěn)定。

（二）嚴(yán)格隊(duì)伍管理，規(guī)范官兵養(yǎng)成

大隊(duì)結(jié)合當(dāng)前開(kāi)展的專項(xiàng)教育整頓活動(dòng)、正風(fēng)肅紀(jì)整頓活動(dòng)，條令條例學(xué)習(xí)月等活動(dòng)，學(xué)習(xí)貫徹《共同條令》及相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度，要求中隊(duì)從嚴(yán)、從難管理部隊(duì)，嚴(yán)抓細(xì)摳，精確細(xì)化,確保警令、政令暢通,嚴(yán)格一日生活制度的養(yǎng)成，從點(diǎn)滴抓起，督促官兵做到工作和生活條令化。要求中隊(duì)從一日生活制度抓起，規(guī)范執(zhí)勤、訓(xùn)練、工作、生活四個(gè)秩序，規(guī)范中隊(duì)內(nèi)務(wù)建設(shè)。

（三）、加強(qiáng)硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保部隊(duì)內(nèi)部安全

結(jié)合當(dāng)前開(kāi)展的加強(qiáng)部隊(duì)內(nèi)部保衛(wèi)和安全管理工作的有關(guān)要求，大隊(duì)購(gòu)置了大頭棒、備齊眉棍、防暴頭盔、防暴盾牌等裝備，在用電、用氣、明火等部位張貼安全標(biāo)識(shí)，配齊警衛(wèi)六件套。切實(shí)提升官兵應(yīng)急處突能力，構(gòu)筑部隊(duì)內(nèi)部安全屏障，確保各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。

（四）加強(qiáng)制度建設(shè)，從源頭上杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。

以《**市消防部隊(duì)安全工作風(fēng)險(xiǎn)金管理辦法》為依據(jù)，建立健全部隊(duì)教育機(jī)制和管理工作體制。集中精力抓好人、車(chē)、酒的安全管理，突出重點(diǎn)、把握節(jié)奏，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和有效性，切實(shí)把部隊(duì)政治教育與教育措施落到實(shí)處，掌握教育、安全教育工作的主動(dòng)權(quán)，保持隊(duì)伍高度穩(wěn)定。

二、存在的問(wèn)題

(一)在滅火和應(yīng)急救援處置過(guò)程中的安全防范需要加強(qiáng)。官兵對(duì)《滅火救援安全規(guī)程》、《搶險(xiǎn)救援勤務(wù)規(guī)程》的理解和運(yùn)用還不夠深入，在滅火和應(yīng)急救援現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)不到位，操作規(guī)程不規(guī)范。

（二)安全意識(shí)需要加強(qiáng)。在平時(shí)工作中，部分官兵存存在麻痹大意和僥幸心里，安全檢查不到位，安全制度不落實(shí)，對(duì)一些事故隱患、苗頭視而不見(jiàn)，在工作中存在嫌麻煩，怕啰嗦等現(xiàn)象存在。

（三）對(duì)駕駛員的培養(yǎng)需要加強(qiáng)。部分駕駛員參加過(guò)總隊(duì)的統(tǒng)一駕駛培訓(xùn)，但缺乏后期的培養(yǎng)，導(dǎo)致技術(shù)不過(guò)硬，新老駕駛員銜接不夠好。因此部分駕駛技術(shù)不過(guò)硬的新駕駛員也要參加執(zhí)勤，存在一定的安全隱患。

（四）主動(dòng)學(xué)習(xí)不夠。部分官兵不懂又不主動(dòng)學(xué)習(xí)，得過(guò)且過(guò)，安于現(xiàn)狀。

（五）第二批民兵剛完成駐勤輪換，易產(chǎn)生思想波動(dòng)。民兵剛來(lái)部隊(duì)，在思想認(rèn)識(shí)猶如新兵，管理上又不能完全采取新兵的管理教育方法，且多數(shù)為本地人，容易收到外界干擾，易產(chǎn)生思想波動(dòng)，為部隊(duì)管理和安全工作帶來(lái)了新的問(wèn)題。

三、采取的方法措施及今后努力的方向

一是嚴(yán)格落實(shí)條令條例，切實(shí)加強(qiáng)部隊(duì)管理。以當(dāng)前正在開(kāi)展的條令條例學(xué)習(xí)月為契機(jī)，增強(qiáng)官兵的條令條例意識(shí)，大隊(duì)按照抓班子、帶隊(duì)伍、促管理的思想，嚴(yán)抓干部隊(duì)伍的管理，營(yíng)造一級(jí)帶著一級(jí)干的氛圍，切實(shí)按照正規(guī)化管理標(biāo)準(zhǔn)，從日常工作狠抓好官兵的養(yǎng)成，從而實(shí)現(xiàn)部隊(duì)管理正規(guī)化。

二是嚴(yán)格落實(shí)管理責(zé)任，建立健全管理制度。安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要確保安全，唯一的法寶建立健全安全管理制度，做實(shí)做細(xì)安全管理工作。為此，我大隊(duì)建立和完善了各級(jí)安全組織，明確了各級(jí)安全組織的職責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的捆綁式責(zé)任制，確保各項(xiàng)工作的推進(jìn)。同時(shí)突出抓好人、車(chē)、酒的管理，通過(guò)嚴(yán)格管理、落實(shí)制度和警示教育等，強(qiáng)化安全意識(shí)，營(yíng)造人人、事事、處處講安全的良好氛圍，確保部隊(duì)安全穩(wěn)定。

三是加強(qiáng)駕駛員技術(shù)培訓(xùn)。利用車(chē)場(chǎng)日時(shí)間，有組織地對(duì)現(xiàn)有駕駛員進(jìn)行駕駛技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)講座，邀請(qǐng)汽車(chē)修理廠工程師對(duì)行車(chē)基本常識(shí)及常見(jiàn)故障排查著重講解出車(chē)前的檢查、行駛中突發(fā)故障和事故及在雨雪天氣情況下的事故預(yù)防、日常例行維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，提高大隊(duì)駕駛員的駕駛技術(shù)。

第五篇：部隊(duì)管理及安全形勢(shì)分析

第一季度部隊(duì)管理及安全形勢(shì)分析

第一季度，**大隊(duì)在支隊(duì)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在大隊(duì)全體官兵的共同努力下，踏實(shí)開(kāi)展部隊(duì)管理及安全工作。通過(guò)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，大隊(duì)全體官兵思想狀況穩(wěn)定，執(zhí)勤備戰(zhàn)工作井然有序、未發(fā)生安全事故?，F(xiàn)將一季度管理和安全形勢(shì)分析如下：

一、強(qiáng)化條令意識(shí)，嚴(yán)格一日生活制度，保持部隊(duì)的正規(guī)秩序不斷提高部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)，結(jié)合條令條例學(xué)習(xí)月活動(dòng)認(rèn)真組織官兵學(xué)條令懂條令守條令。嚴(yán)格抓好了起床、早操、點(diǎn)名、集合、就寢等一日生活制度的落實(shí)，始終保持部隊(duì)的正規(guī)化秩序決不能因人員少、任務(wù)重、節(jié)假日時(shí)間長(zhǎng)而放松管理。嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度，控制人員外出的時(shí)間，確保外出人員無(wú)違紀(jì)、無(wú)事故；

二、及時(shí)把握官兵思想脈搏，保證官兵思想穩(wěn)定。為及時(shí)掌握新兵的思想脈搏大隊(duì)定期組織官兵進(jìn)行談心。首先是及時(shí)做好新兵的思想工作，確保新兵能夠安心服役。其次是針對(duì)考學(xué)、學(xué)車(chē)等獎(jiǎng)勵(lì)工作落選的同志，及時(shí)進(jìn)行談心、疏導(dǎo)，教育他們樹(shù)立良好的心態(tài)。第一季度大隊(duì)累計(jì)談心**人次。此外大隊(duì)還建立了特殊人員管理檔案，定期開(kāi)展思想分析。

三是加強(qiáng)安全措施落實(shí)，不斷提高預(yù)防安全防事故工作能力。一是做好車(chē)輛安全防事故工作。大隊(duì)結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)車(chē)輛安全防事故工作進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，要求全體駕駛員嚴(yán)格執(zhí)行支隊(duì)車(chē)輛使用管理規(guī)定，不得私自動(dòng)車(chē)。并邀請(qǐng)了區(qū)交警大隊(duì)人員為大隊(duì)官兵授課不斷提高駕駛員的安全意識(shí)。此外大隊(duì)對(duì)官兵私家車(chē)進(jìn)行了仔細(xì)的排查，制定了私家車(chē)管理規(guī)定，以防車(chē)輛事故的發(fā)生。

二是做好執(zhí)勤訓(xùn)練中的安全防事故工作。冬訓(xùn)期間大隊(duì)在訓(xùn)練中要嚴(yán)密組織，科學(xué)施訓(xùn)，合理安排時(shí)間，嚴(yán)禁盲目蠻干，對(duì)一些需要保護(hù)的危險(xiǎn)性科目專門(mén)安排人員進(jìn)行保護(hù)，切實(shí)落實(shí)好安全防護(hù)措施，并加強(qiáng)對(duì)損壞器械的上報(bào)和維修力度，杜絕發(fā)生訓(xùn)練安全事故。

三是做好火場(chǎng)安全工作。始終堅(jiān)持不斷提高火場(chǎng)指揮員的指揮決策能力，并對(duì)火場(chǎng)安全員進(jìn)行了教育和培訓(xùn)，切實(shí)保證官兵在火場(chǎng)上的生命安全。針對(duì)新兵火場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題大隊(duì)專門(mén)對(duì)新兵進(jìn)行了談心交流，并為新兵安排了火場(chǎng)供

水、干線鋪設(shè)等危險(xiǎn)性較小的任務(wù)。

四是做好防中毒防疾病及營(yíng)區(qū)安全工作。大隊(duì)定期安排專門(mén)人員對(duì)營(yíng)區(qū)進(jìn)行消毒，伙食管理上把好食物采購(gòu)關(guān)，對(duì)食堂炊具定期消毒，確保部隊(duì)日常飲食安全和無(wú)傳染病的發(fā)生。

四、積極開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，強(qiáng)化官兵廉潔意識(shí) 在一季度工作中，大隊(duì)黨委組織認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下達(dá)的關(guān)于廉政教育相關(guān)文件，結(jié)合紀(jì)律作風(fēng)大整頓活動(dòng)不斷加強(qiáng)官兵廉政知識(shí)教育，使官兵樹(shù)立較強(qiáng)的廉潔自律意識(shí)。大隊(duì)還不斷加強(qiáng)官兵法律和條令條例相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)官兵法紀(jì)意識(shí)，切實(shí)提高預(yù)防犯罪防御能力，從而確保部隊(duì)內(nèi)部高度穩(wěn)定。

存在的問(wèn)題和不足：

1、管理標(biāo)準(zhǔn)不高，制度落實(shí)不嚴(yán)，工作檢查不細(xì)，方法有時(shí)不當(dāng)，導(dǎo)致部隊(duì)管理時(shí)緊時(shí)松。

2、安全防事故工作缺乏針對(duì)性，存在麻痹思想，對(duì)一些事故隱患、苗頭視而不見(jiàn)，缺乏具體的預(yù)防措施。

下季度工作方向

1、以當(dāng)前正在開(kāi)展的“條令條例學(xué)習(xí)月”為契機(jī)，增強(qiáng)官兵的條令條例意識(shí)，不斷強(qiáng)化部隊(duì)管理。

2、加強(qiáng)對(duì)大隊(duì)官兵的心理健康教育，正確引導(dǎo)官兵緩解緊張情緒；尤其是做好特殊人員的安全管理工作。

3、不斷加強(qiáng)安全教育繼續(xù)抓好各項(xiàng)安全防事故工作，加強(qiáng)部隊(duì)管理。

**區(qū)公安消防大隊(duì)