第一篇：年度部隊(duì)管理教育形勢分析

消防大隊(duì)xx年度部隊(duì)安全管理教育形勢分

析

Xx年度，特勤大隊(duì)部隊(duì)安全管理形勢比較穩(wěn)定，無明顯事故苗頭和隱患，一日生活制度落實(shí)到位，管理秩序井然。根據(jù)支隊(duì)通知精神，近期，大隊(duì)對部隊(duì)管理形勢進(jìn)行了深入分析，查找問題，制定了有效措施，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下。

一、好的方面

（一）活動經(jīng)常，效果明顯。全年以來，大隊(duì)開展了隊(duì)列競賽、應(yīng)知應(yīng)會知識競賽、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查評比等活動。規(guī)范了官兵隊(duì)列動作，強(qiáng)調(diào)了紀(jì)律意識，使官兵重溫條令條例和各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化自律能力。

（二）完善制度，堅(jiān)持落實(shí)。大隊(duì)制定下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)部隊(duì)安全管理和執(zhí)勤戰(zhàn)備七條措施的通知》、《落實(shí)“七條措施”實(shí)施細(xì)則》和《國慶安保期間“七條措施”督查規(guī)定》，把總隊(duì)“兩個規(guī)定”、“五條禁令”作為一條高壓線，納入大隊(duì)督察重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，下半年，大隊(duì)查處私帶手機(jī)5例，對當(dāng)事予以嚴(yán)肅處理，有效強(qiáng)化了部隊(duì)紀(jì)律的嚴(yán)肅性。

（三）區(qū)分層次，因人施管。大隊(duì)根據(jù)人員、任務(wù)和崗位的不同，分別召開已婚士官座談會、退伍老兵座談會和班長骨干座談會5次，廣泛聽取群眾意見，解決其實(shí)際困難，建立思想管理檔案，確保各級人員時刻處于管理之中。

（四）各級重視，率先垂范。從大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)至中隊(duì)干部高度重視部隊(duì)管理教育工作，大膽管理，模范遵守好各項(xiàng)規(guī)章制度，有效地保證了各項(xiàng)管理制度的落實(shí)。國慶期間，大隊(duì)6名干部實(shí)行全勤值班，中隊(duì)干部停止輪休，嚴(yán)格落實(shí)督察、點(diǎn)名和查鋪查哨等制度，為部隊(duì)規(guī)范化管理提供有力保障。

（五）以訓(xùn)促管，管訓(xùn)結(jié)合。大隊(duì)把軍事訓(xùn)練擺到中心位臵抓緊抓好，不斷規(guī)范訓(xùn)練場紀(jì)律，嚴(yán)格訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)，把管理工作落實(shí)到訓(xùn)練之中。同時，通過開展隊(duì)列訓(xùn)練、心理行為訓(xùn)練等，強(qiáng)化官兵行為作風(fēng)，調(diào)節(jié)官兵心理壓力，真正實(shí)現(xiàn)以訓(xùn)練促管理的目的。

（六）深入開展安全防事故工作。大隊(duì)結(jié)合“夏季創(chuàng)安”及新共同條令學(xué)習(xí)活動，分層次進(jìn)行自我剖析，查找、整改安全隱患。認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)總隊(duì)轉(zhuǎn)發(fā)的相關(guān)事故案例文件，適時進(jìn)行部隊(duì)安全教育和安全管理形勢分析，有效杜絕了各類事件的發(fā)生。

二、存在問題

（一）人員思想有所放松。老兵退伍，特別是年終驗(yàn)收后，部分官兵認(rèn)為全年工作結(jié)束了，到了休息的時候，對自己放松了要求，部隊(duì)管理力度也有所松馳，戰(zhàn)備意識弱化，容易滋生各種安全問題。個別士官在改選、套改后，降低了工作標(biāo)準(zhǔn)，工作積極性下降。

（二）婚戀士官比例逐漸增大，士官精力外移情況比較明顯。隨著士官制度的改革，中高級士官比例增大，我大隊(duì)現(xiàn)有已婚士官11人。士官成婚后（大部分為中隊(duì)業(yè)務(wù)骨干），需要更多的精力去照顧家庭，對部隊(duì)工作造成一定影響。

（三）冬季訓(xùn)練安全工作有待加強(qiáng)。現(xiàn)大隊(duì)冬訓(xùn)工作已全面開展，主要內(nèi)容為樓層訓(xùn)練、攻堅(jiān)組訓(xùn)練、轄區(qū)熟悉演練等，多為高層或外出作業(yè)，在安全制度的完善和安全責(zé)任的明確上還需加強(qiáng)。

（四）部隊(duì)管理時緊時松，經(jīng)常性工作成效不明顯。存在著“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，上級檢查或發(fā)現(xiàn)問題時，就抓緊一陣，時間一長，又放到一邊，一些官兵摸清了部隊(duì)管理的規(guī)律，鉆管理的空子，致使部隊(duì)管理比較松懈、紀(jì)律作風(fēng)松散。

（五）部隊(duì)思想教育不到位。一是課堂教育不到位?；鶎痈刹可险n少，大部分時間都是讓戰(zhàn)士抄筆記，且教育內(nèi)容不落實(shí)。二是經(jīng)常性思想教育不到位。重視解決個別重點(diǎn)人的思想問題，忽視去做大多數(shù)人的大量的日常思想工作，缺乏做好日常思想工作的預(yù)見性、針對性、主動性，容易滿足于道理講了、工作做了，缺乏一抓到底的狠勁和艱苦細(xì)致的韌勁。

（六）工作責(zé)任心不強(qiáng)，存在不想管、不會管的現(xiàn)象。具體體現(xiàn)在中隊(duì)副職干部、班長崗位，認(rèn)為有什么事情都是主官或干部的責(zé)任，不關(guān)自己的事，過一天算一天，責(zé)任心不強(qiáng)，老好人思想嚴(yán)重。

（七）請示匯報(bào)制度落實(shí)不到位。各級管理人員交流不夠，各自為政，遇事不匯報(bào)、不溝通，嚴(yán)重影響了部隊(duì)管理效率。同時，對支隊(duì)文件的反饋時效慢、質(zhì)量差，思想重視不夠。

三、采取措施

（一）加強(qiáng)經(jīng)常性教育，特別是重點(diǎn)人的思想教育和管理，多開展全體官兵共同參與的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練及課余活動。

（二）加強(qiáng)婚戀士官管理教育和相關(guān)制度的落實(shí)。一是認(rèn)真落實(shí)已婚士官輪休制度；二是堅(jiān)持落實(shí)已婚士官座談會，了解并及時解決其實(shí)際困難；三是大力開展“傳幫帶”活動，培養(yǎng)新的業(yè)務(wù)骨干，分擔(dān)已婚士官的工作任務(wù)。

（三）強(qiáng)化訓(xùn)練安全。一是明確開展訓(xùn)練時，軍事主官必須到場；二是制定《冬訓(xùn)安全管理制度》，督促落實(shí)；三是大、中隊(duì)至班組成立相應(yīng)安全小組，負(fù)責(zé)訓(xùn)練各環(huán)節(jié)安全工作的落實(shí)。

（四）加強(qiáng)督促檢查。加大隊(duì)督察力度，檢查部隊(duì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度情況，指導(dǎo)中隊(duì)規(guī)范一日生活秩序，交接班、崗哨、衛(wèi)生檢查、查鋪查哨等制度。

（五）加強(qiáng)思想骨干隊(duì)伍建設(shè)。指導(dǎo)中隊(duì)健全思想骨干隊(duì)伍，監(jiān)督其發(fā)揮作用。采取人盯人的方式，對可能發(fā)生問題的重點(diǎn)人、重點(diǎn)場所、時機(jī)進(jìn)行嚴(yán)防死守。合理組成思想骨干隊(duì)伍，使士官和義務(wù)兵均能得到有效的監(jiān)督和管理，一旦出現(xiàn)任何思想波動和問題，中隊(duì)能第一時間掌握情況及時做出處理。

Xxxxxxx

第二篇：部隊(duì)管理形勢分析材料

加強(qiáng)隊(duì)伍管理全面提高部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)

××市消防大隊(duì)現(xiàn)有官兵×××名，其中干部××名，士官××名，士兵××名，下設(shè)×個中隊(duì)，擔(dān)負(fù)全市的滅火救援和搶險救災(zāi)任務(wù)。其中×中隊(duì)作為特勤中隊(duì)還擔(dān)負(fù)著全州處置各種災(zāi)害事故的任務(wù)和跨區(qū)域的搶險救援任務(wù)。面對環(huán)境特殊，管理復(fù)雜，工作任務(wù)艱巨等情況，我大隊(duì)狠抓部隊(duì)管理教育，不斷探索和解決隊(duì)伍管理

中的新情況，新問題，出色完成今年上半年滅火救援、搶險救災(zāi)、執(zhí)勤訓(xùn)練和上級交給的其它工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍管理穩(wěn)定，人員思想穩(wěn)定，工作扎實(shí)推進(jìn)的良好局面。

一、加強(qiáng)班子建設(shè)，切實(shí)把加強(qiáng)隊(duì)伍管理作為鞏固和提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的大事來抓

常言道：“火車跑得快，全靠車頭帶”。今年初，大隊(duì)黨委認(rèn)真分析和研究我大隊(duì)干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀，認(rèn)為要做好200×年的工作，關(guān)鍵是要抓好班子建設(shè)。一是加強(qiáng)大隊(duì)黨委與各支部之間的溝通。掌握和了解各支部對干部建設(shè)和管理中的意見和建議，使大隊(duì)黨委能夠及時掌握基層管理中的動態(tài)，從而指導(dǎo)和解決管理中的困難，加強(qiáng)各支部之間的疑聚力和向心力，增加管理的主人翁意識和責(zé)任意識，這是取得部隊(duì)管理穩(wěn)定的關(guān)鍵。二是指導(dǎo)各支部加強(qiáng)骨干隊(duì)伍的建設(shè)管理，有一支過硬的骨干隊(duì)伍，對于整個大隊(duì)的全面建設(shè)來說是至關(guān)重要的，今年大隊(duì)要求各中隊(duì)認(rèn)真抓骨隊(duì)伍建設(shè)，抓好骨干隊(duì)伍的建設(shè)既是形勢的需要，也是任務(wù)的需要。各中隊(duì)于今年初根據(jù)實(shí)際建立了骨干隊(duì)伍，即安全檢查員、警容風(fēng)紀(jì)監(jiān)督員、衛(wèi)生檢查員、隊(duì)風(fēng)糾察員、小政治指導(dǎo)員及軍事訓(xùn)練員。各中隊(duì)根據(jù)自身情況還建立其它骨干隊(duì)伍，如二中隊(duì)為加強(qiáng)樂理知識建立樂理輔導(dǎo)員；三中隊(duì)大力發(fā)展農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)，養(yǎng)殖生豬幾十頭，建立農(nóng)副生產(chǎn)技術(shù)員；一中隊(duì)通過骨干隊(duì)伍落實(shí)“六個三”，即練三聲——歌聲、口號聲、掌聲，正三相——站相、坐相、走相，糾三手——插手、袖手、背手，糾三長——長頭發(fā)、長指甲、長胡須，治三松——管理松、作風(fēng)松散、紀(jì)律松散，得三好——軍容好、內(nèi)務(wù)好、秩序好，通過這些骨干隊(duì)伍的建設(shè)，堵住了管理中的漏洞，樹立消防部隊(duì)良好形象，為加強(qiáng)隊(duì)伍的集中穩(wěn)定和提高戰(zhàn)斗力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、注重教育和管理，加強(qiáng)督促檢查，注意在宏觀上求穩(wěn)定

在新形勢下，強(qiáng)化部隊(duì)的教育和管理，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，培養(yǎng)部隊(duì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律作風(fēng)，切實(shí)提高隊(duì)伍的自身建設(shè)是我大隊(duì)保持隊(duì)伍穩(wěn)定的核心。一是加強(qiáng)條令條例的學(xué)習(xí)，結(jié)合***部長今年在“1.22”電視電話會議上的講話精神及公安部“五條禁令”，并按部隊(duì)開展紀(jì)律作風(fēng)教育和貫徹“十六大”精神為契機(jī)，狠抓大隊(duì)內(nèi)部管理,暢通政令,嚴(yán)格一日生活制度的養(yǎng)成，從點(diǎn)滴抓起，督促官兵做到工作和生活條令化。二是加強(qiáng)談心活動，在今年開展的作風(fēng)教育整頓和貫徹“五條禁令”期間，大隊(duì)黨委分別與大隊(duì)干部談心一次，通過談心活動解決干部的思想包袱，增強(qiáng)他們的工作信心，同時還主動與大隊(duì)所有干部家屬開展面對面的交心活動，聽取他們對大隊(duì)工作的意見和建議，爭取干部家屬對大隊(duì)工作關(guān)心和支持，從而增強(qiáng)了干部的工作事業(yè)心。大隊(duì)不斷結(jié)合工作實(shí)際，開展暖人心活動。通過這些活動的開展，保證了干部在隊(duì)伍管理宏觀調(diào)控上的穩(wěn)定，也促進(jìn)干部的在位率。三是大隊(duì)開展經(jīng)常性的督查工作，深入基層檢查，通過點(diǎn)名，檢查日常記錄，查工作落實(shí)情況，查干部在位率的問題，及時糾正，把問題和矛盾化解在萌芽狀態(tài)。并對在檢查中普遍的問題及時召集干部進(jìn)行探討研究，制定對策，解決問題。四是掌握兵員情況，實(shí)施動態(tài)管理，為強(qiáng)化兵員素質(zhì)，增強(qiáng)條令條例意識，我大隊(duì)在新兵補(bǔ)入連隊(duì)之前，結(jié)合實(shí)際在×中隊(duì)進(jìn)行為期一個月的新兵再次集中訓(xùn)練，主要是加強(qiáng)紀(jì)律意識打牢思想基礎(chǔ)，從而維護(hù)部隊(duì)的高度穩(wěn)定。五是經(jīng)常分析各中隊(duì)兵員的思想情況，適時在大隊(duì)范圍進(jìn)行士兵的調(diào)整，通過這些舉措，絕大多數(shù)戰(zhàn)士一躍成為中隊(duì)的骨干，為中隊(duì)的發(fā)展帶來了可喜的變化，如原一中隊(duì)××同志調(diào)入二中隊(duì)后，充分發(fā)揮自己的長處，不但成了中隊(duì)管理的骨干，而且還是中隊(duì)的樂理輔導(dǎo)員。通過兵員調(diào)整，與戰(zhàn)士談心了解戰(zhàn)士，幫助解決他們思想和家庭的困難，有效地防止了各類事故的發(fā)生，從而提高了部隊(duì)的戰(zhàn)斗力。目前，我大隊(duì)由于認(rèn)真分析部隊(duì)管理中出現(xiàn)的新情況和新問題，適時用新方法來解決這些新情況和新問題，出色完成上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保全大隊(duì)各項(xiàng)工作的穩(wěn)定。全體官兵正以十六大精神為指針，轟轟烈烈地開展執(zhí)勤崗位練兵，深入開展消防怎么辦大討論活動，認(rèn)真落實(shí)五條禁令，努力以實(shí)際行動踐行三個代表。

三、目前隊(duì)伍管理中存在的問題以及下一步的打算

一是我大隊(duì)目前士官隊(duì)伍比例較大占總?cè)藬?shù)的42，從留隊(duì)動機(jī)和現(xiàn)實(shí)工作來看，一些同志轉(zhuǎn)改士官帶有明顯的個人目的和功利色彩，有的改選士官是為了解決考學(xué)、入黨等涉及個人進(jìn)步的切身利益問題；有的城鎮(zhèn)籍士官認(rèn)為現(xiàn)在回去安排工作不容易，先在部隊(duì)留下來找個避風(fēng)港，反正一年也有一定收入，等時機(jī)成熟后再回去安排工作；有的戰(zhàn)士轉(zhuǎn)改士官，是為了給自己找出路，認(rèn)為改選士官比在外面打工強(qiáng)，有的同志是想在部隊(duì)干滿10年，回去安排工作的愿望；還有的同志是因?yàn)樽约荷眢w的原因，改選士官以后想留在部隊(duì)治病等等。從這些情況來看，不同層次類型的士官出現(xiàn)不同的心態(tài)，存在有的剛轉(zhuǎn)士官就盲目攀比，放松自己的要求，違反部隊(duì)紀(jì)律，轉(zhuǎn)前拼命干，轉(zhuǎn)后歇歇看，只看到帽子上的“紅圈圈”，不看肩上的“黃牌牌”，看到自己干不到中級士官或不能進(jìn)入二級等等。存在憂后路的心理，導(dǎo)致工作消極，作風(fēng)散漫，模范作用出現(xiàn)滑坡，出現(xiàn)船到碼頭車到站的思想。二是一些士官隨著年齡的進(jìn)一步偏大，關(guān)注自己的婚戀問題，呈現(xiàn)有的士官對自己的“前途未卜”，對在哪里找對象，找個什么樣的對象難確定，個別士官違反規(guī)定在駐地偷偷的談戀愛找對象，增加了部隊(duì)的管理難度。三是專業(yè)士官的走留存在不確定因素。如二中隊(duì)有士官××名，全是軍樂隊(duì)人才，支隊(duì)、大隊(duì)花費(fèi)了很大的物力、財(cái)力。通過半年左右的時間初步成行，下一步留誰、走誰、進(jìn)誰以及下一步軍樂隊(duì)的建設(shè)包括目前樂器維護(hù)管理的經(jīng)費(fèi)等等都存在諸多不確定因素。四是個別戰(zhàn)士認(rèn)為自己轉(zhuǎn)士官無望，等著退伍回家消極工作，還有的認(rèn)為改轉(zhuǎn)士官是有關(guān)系就轉(zhuǎn)，認(rèn)為自己無望，看破紅塵。五是現(xiàn)在個別戰(zhàn)士和士官工作怕吃苦，甚至不想干工作，想盡千方百計(jì)變環(huán)境。

針對上述情況，下一步應(yīng)從以下幾個方面入手：一是加強(qiáng)部隊(duì)的管理教育力度，結(jié)合學(xué)習(xí)“十六大”正確引導(dǎo)廣大士兵端正服役動機(jī)和態(tài)度，加強(qiáng)崗位練兵從而以訓(xùn)促管。二是深入基層，廣泛開展談心活動和調(diào)查研究，不斷掌握基層動態(tài)，增強(qiáng)管理的針對性和有效性。三是對大隊(duì)所有士兵進(jìn)一步排查措底，對不思進(jìn)取，工作能力弱，工作責(zé)任心不強(qiáng)，不安心部隊(duì)的士官，經(jīng)逐級研究上報(bào)支隊(duì)建議調(diào)動或做退役處理。四是早著手、早準(zhǔn)備、超前考察，把思想政治過硬，甘愿在士官崗位上無私奉獻(xiàn)建功立業(yè)、經(jīng)得住苦和累考驗(yàn)的士兵作為改轉(zhuǎn)士官的苗子，為年底改選士官提供決策依據(jù)，增加改選透明度，不斷加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè)，為部隊(duì)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

第三篇：部隊(duì)管理形勢分析材料范文

加強(qiáng)隊(duì)伍管理全面提高部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)

××市消防大隊(duì)現(xiàn)有官兵×××名，其中干部××名，士官××名，士兵××名，下設(shè)×個中隊(duì)，擔(dān)負(fù)全市的滅火救援和搶險救災(zāi)任務(wù)。其中×中隊(duì)作為特勤中隊(duì)還擔(dān)負(fù)著全州處置各種災(zāi)害事故的任務(wù)和跨區(qū)域的搶險救援任務(wù)。面對環(huán)境特殊，管理復(fù)雜，工作任務(wù)艱巨等情況，我大隊(duì)狠抓部隊(duì)管理教育，不斷探索和解決隊(duì)伍管理中的新情況，新問題，出色完成今年上半年滅火救援、搶險救災(zāi)、執(zhí)勤訓(xùn)練和上級交給的其它工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍管理穩(wěn)定，人員思想穩(wěn)定，工作扎實(shí)推進(jìn)的良好局面。

一、加強(qiáng)班子建設(shè)，切實(shí)把加強(qiáng)隊(duì)伍管理作為鞏固和提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的大事來抓

常言道：“火車跑得快，全靠車頭帶”。今年初，大隊(duì)黨委認(rèn)真分析和研究我大隊(duì)干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀，認(rèn)為要做好200×年的工作，關(guān)鍵是要抓好班子建設(shè)。一是加強(qiáng)大隊(duì)黨委與各支部之間的溝通。掌握和了解各支部對干部建設(shè)和管理中的意見和建議，使大隊(duì)黨委能夠及時掌握基層管理中的動態(tài)，從而指導(dǎo)和解決管理中的困難，加強(qiáng)各支部之間的疑聚力和向心力，增加管理的主人翁意識和責(zé)任意識，這是取得部隊(duì)管理穩(wěn)定的關(guān)鍵。二是指導(dǎo)各支部加強(qiáng)骨干隊(duì)伍的建設(shè)管理，有一支過硬的骨干隊(duì)伍，對于整個大隊(duì)的全面建設(shè)來說是至關(guān)重要的，今年大隊(duì)要求各中隊(duì)認(rèn)真抓骨隊(duì)伍建設(shè)，抓好骨干隊(duì)伍的建設(shè)既是形勢的需要，也是任務(wù)的需要。各中隊(duì)于今年初根據(jù)實(shí)際建立了骨干隊(duì)伍，即安全檢查員、警容風(fēng)紀(jì)監(jiān)督員、衛(wèi)生檢查員、隊(duì)風(fēng)糾察員、小政治指導(dǎo)員[xiexiebang.com-http://004km.cn找文章，到xiexiebang.com]及軍事訓(xùn)練員。各中隊(duì)根據(jù)自身情況還建立其它骨干隊(duì)伍，如二中隊(duì)為加強(qiáng)樂理知識建立樂理輔導(dǎo)員；三中隊(duì)大力發(fā)展農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)，養(yǎng)殖生豬幾十頭，建立農(nóng)副生產(chǎn)技術(shù)員；一中隊(duì)通過骨干隊(duì)伍落實(shí)“六個三”，即練三聲——歌聲、口號聲、掌聲，正三相——站相、坐相、走相，糾三手——插手、袖手、背手，糾三長——長頭發(fā)、長指甲、長胡須，治三松——管理松、作風(fēng)松散、紀(jì)律松散，得三好——軍容好、內(nèi)務(wù)好、秩序好，通過這些骨干隊(duì)伍的建設(shè)，堵住了管理中的漏洞，樹立消防部隊(duì)良好形象，為加強(qiáng)隊(duì)伍的集中穩(wěn)定和提高戰(zhàn)斗力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、注重教育和管理，加強(qiáng)督促檢查，注意在宏觀上求穩(wěn)定

在新形勢下，強(qiáng)化部隊(duì)的教育和管理，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，培養(yǎng)部隊(duì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律作風(fēng)，切實(shí)提高隊(duì)伍的自身建設(shè)是我大隊(duì)保持隊(duì)伍穩(wěn)定的核心。一是加強(qiáng)條令條例的學(xué)習(xí)，結(jié)合***部長今年在“1.22”電視電話會議上的講話精神及公安部“五條禁令”，并按部隊(duì)開展紀(jì)律作風(fēng)教育和貫徹“十六大”精神為契機(jī)，狠抓大隊(duì)內(nèi)部管理,暢通政令,嚴(yán)格一日生活制度的養(yǎng)成，從點(diǎn)滴抓起，督促官兵做到工作和生活條令化。二是加強(qiáng)談心活動，在今年開展的作風(fēng)教育整頓和貫徹“五條禁令”期間，大隊(duì)黨委分別與大隊(duì)干部談心一次，通過談心活動解決干部的思想包袱，增強(qiáng)他們的工作信心，同時還主動與大隊(duì)所有干部家屬開展面對面的交心活動，聽取他們對大隊(duì)工作的意見和建議，爭取干部家屬對大隊(duì)工作關(guān)心和支持，從而增強(qiáng)了干部的工作事業(yè)心。大隊(duì)不斷結(jié)合工作實(shí)際，開展暖人心活動。通過這些活動的開展，保證了干部在隊(duì)伍管理宏觀調(diào)控上的穩(wěn)定，也促進(jìn)干部的在位率。三是大隊(duì)開展經(jīng)常性的督查工作，深入基層檢查，通過點(diǎn)名，檢查日常記錄，查工作落實(shí)情況，查干部在位率的問題，及時糾正，把問題和矛盾化解在萌芽狀態(tài)。并對在檢查中普遍的問題及時召集干部進(jìn)行探討研究，制定對策，解決問題。四是掌握兵員情況，實(shí)施動態(tài)管理，為強(qiáng)化兵員素質(zhì)，增強(qiáng)條令條例意識，我大隊(duì)在新兵補(bǔ)入連隊(duì)之前，結(jié)合實(shí)際在×中隊(duì)進(jìn)行為期一個月的新兵再次集中訓(xùn)練，主要是加強(qiáng)紀(jì)律意識打牢思想基礎(chǔ)，從而維護(hù)部隊(duì)的高度穩(wěn)定。五是經(jīng)常分析各中隊(duì)兵員的思想情況，適時在大隊(duì)范圍進(jìn)行士兵的調(diào)整，通過這些舉措，絕大多數(shù)戰(zhàn)士一躍成為中隊(duì)的骨干，為中隊(duì)的發(fā)展帶來了可喜的變化，如原一中隊(duì)××同志調(diào)入二中隊(duì)后，充分發(fā)揮自己的長處，不但成了中隊(duì)管理的骨干，而且還是中隊(duì)的樂理輔導(dǎo)員。通過兵員調(diào)整，與戰(zhàn)士談心了解戰(zhàn)士，幫助解決他們思想和家庭的困難，有效地防止了各類事故的發(fā)生，從而提高了部隊(duì)的戰(zhàn)斗力。目前，我大隊(duì)由于認(rèn)真分析部隊(duì)管理中出現(xiàn)的新情況和新問題，適時用新方法來解決這些新情況和新問題，出色完成上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保全大隊(duì)各項(xiàng)工作的穩(wěn)定。全體官兵正以十六大精神為指針，轟轟烈烈地開展執(zhí)勤崗位練兵，深入開展消防怎么辦大討論活動，認(rèn)真落實(shí)五條禁令，努力以實(shí)際行動踐行三個代表。

三、目前隊(duì)伍管理中存在的問題以及下一步的打算

一是我大隊(duì)目前士官隊(duì)伍比例較大占總?cè)藬?shù)的42%，從留隊(duì)動機(jī)和現(xiàn)實(shí)工作來看，一些同志轉(zhuǎn)改士官帶有明顯的個人目的和功利色彩，有的改選士官是為了解決考學(xué)、入黨等涉及個人進(jìn)步的切身利益問題；有的城鎮(zhèn)籍士官認(rèn)為現(xiàn)在回去安排工作不容易，先在部隊(duì)留下來找個避風(fēng)港，反正一年也有一定收入，等時機(jī)成熟后再回去安排工作；有的戰(zhàn)士轉(zhuǎn)改士官，是為了給自己找出路，認(rèn)為改選士官比在外面打工強(qiáng)，有的同志是想在部隊(duì)干滿10年，回去安排工作的愿望；還有的同志是因?yàn)樽约荷眢w的原因，改選士官以后想

第四篇：四季度部隊(duì)管理教育工作形勢分析報(bào)告

*****四季度部隊(duì)管理教育工作形勢分析報(bào)告

應(yīng)支隊(duì)要求和中隊(duì)實(shí)際管理需要，我中隊(duì)通過研讀領(lǐng)會支隊(duì)各部門下發(fā)的相關(guān)文件精神，干部班子集體討論，個別談心等形式，結(jié)合中隊(duì)實(shí)際情況，就當(dāng)前部隊(duì)管理教育工作的突出問題，解決問題的工作措施和對支隊(duì)的工作建議三面問題進(jìn)行如下闡述。

一、管理教育工作存在的突出問題

（一）制度落實(shí)方面 1.中隊(duì)管理制度落實(shí)不夠

我中隊(duì)針對自身實(shí)際情況制定了相關(guān)管理教育制度，從內(nèi)容上看這些制度都是切實(shí)可行，行之有效，有益于中隊(duì)長遠(yuǎn)發(fā)展的。在實(shí)際落實(shí)時，往往因?yàn)槌鼍h、公差勤務(wù)等因素導(dǎo)致相關(guān)制度未落實(shí)或落實(shí)不到位的情況出現(xiàn)。而上述客觀因素消除后，中隊(duì)也未及時組織官兵補(bǔ)充落實(shí)。長此以往，一些好的，有效的管理方式，理念只停留在紙面并未形成長期有效的機(jī)制，隨之還可能會出現(xiàn)中隊(duì)管理安排混亂、權(quán)責(zé)不清、隨意性大等問題出現(xiàn)，最終導(dǎo)致各方面工作無法正常開展。2.統(tǒng)一干部管理方式不及時

我隊(duì)在編干部五人，一人借調(diào)總隊(duì)。在隊(duì)干部從年齡，干部來源上都不同，在管理理念上或多或少存在一些差異。在日常部隊(duì)管理教育工作中，干部之間未及時的通氣，導(dǎo)致在部分管理工作中管理方式不一致，時松時緊，管理對象無所適從，工作漫無目的。之后中隊(duì)干部再碰頭討論，統(tǒng)一意見。再通過統(tǒng)一的意見去解決問題，浪費(fèi)更多的時間、財(cái)力和人力。3.周末、節(jié)假日一日生活制度混亂

周末，特別是在節(jié)假日期間，中隊(duì)普遍放松了思想認(rèn)識，對一日生活制度的遵守較差。在節(jié)假日期間的管理教育工作推進(jìn)較慢。

（二）安全防事故方面 1.安全意識淡薄

安全工作是目前部隊(duì)管理教育工作的重中之重，支隊(duì)各部門，中隊(duì)干部都想盡辦法，通過各種方式加強(qiáng)中隊(duì)?wèi)?zhàn)士、合同制消防員安全防事故意識。從實(shí)際情況來看，長期的安全意識工作確實(shí)增強(qiáng)了中隊(duì)?wèi)?zhàn)士的安全意識，但是安全工作應(yīng)當(dāng)以高標(biāo)準(zhǔn)去衡量，目前的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。部分戰(zhàn)士的所謂的安全意識僅僅停留在表面，并沒有從根本，從內(nèi)心上重視部隊(duì)安全工作。

2.安全措施、安全員作用發(fā)揮不明顯

按照支隊(duì)要求，中隊(duì)安排了班子骨干擔(dān)任火場安全員和訓(xùn)練安全員，但是在實(shí)際的生活、訓(xùn)練、滅火救援現(xiàn)場中，安全員的設(shè)立往往流于形式，其在實(shí)踐過程中的安全觀察作用并沒有充分的發(fā)揮。

（三）老兵退伍、士兵晉級方面 1.老兵退伍期間中隊(duì)人員不整

今天老兵退伍與以往不同分兩次退伍，目前9月份的退伍工作已經(jīng)完成，我隊(duì)退伍2名，11月份我隊(duì)還有2人退伍，加上三名合同制消防員的正常輪休，我隊(duì)確實(shí)存在執(zhí)勤力量不夠，站崗時間超時，清潔衛(wèi)生人員不夠等問題。加大了中隊(duì)?wèi)?zhàn)士平時工作、訓(xùn)練負(fù)擔(dān)，對部隊(duì)管理教育工作有一定的影響。2.晉級人員心理不穩(wěn)定

今年落實(shí)士兵職業(yè)鑒定制度，凡需要晉級的戰(zhàn)士必須獲得相應(yīng)的資質(zhì)。由于之前沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，9月確實(shí)存在未能順利晉級的例子，今年需要晉級的戰(zhàn)士面臨較大的壓力，特別是中高級士官的晉級。考核項(xiàng)目多，需要復(fù)習(xí)準(zhǔn)備的理論知識繁雜，時間緊迫再加上日常的工作任務(wù)使得部分戰(zhàn)士開始焦躁不安，情緒不穩(wěn)定，加大了日常部隊(duì)管理教育工作的難度。

（四）思想認(rèn)識方面

1.部分即將退伍老兵思想松懈

老兵退伍期間，少部分老兵存在思想松懈，工作懈怠的問題。對待日常工作、生活得過且過，頻繁請假，態(tài)度消極。對個人要求不高，同時也影響了身邊戰(zhàn)友的工作態(tài)度，對部隊(duì)管理工作的開展形成了阻礙。2.改革傳言影響官兵思想穩(wěn)定

目前，關(guān)于消防部隊(duì)改革的傳言四處流傳，甚至部分消防官兵也在傳播不實(shí)謠言。部分官兵過分關(guān)注改革消息，導(dǎo)致工作分心，忽視作為消防戰(zhàn)士自身所肩負(fù)的職責(zé)，思想認(rèn)識方面產(chǎn)生波動，對部隊(duì)管理教育的穩(wěn)定性產(chǎn)生了一定的影響。

二、下一步工作措施

（一）狠抓班長骨干

狠抓班長骨干，充分發(fā)揮其模范帶頭作用。中隊(duì)老兵居多，有利有弊，首先要狠抓班長骨干工作，規(guī)范班長骨干的日常養(yǎng)成，發(fā)揮班級管理作用，配合干部管理工作，主動貫徹落實(shí)規(guī)章制度，改善中隊(duì)不良習(xí)氣。其次要坐好老兵管理工作，發(fā)揮他們模范帶頭作用，營造積極，良好的營區(qū)氛圍。

（二）落實(shí)每月排查制度

每月組織中隊(duì)管理人員根據(jù)中隊(duì)的實(shí)際情況進(jìn)行一次大排查，并就存在的問題進(jìn)行深入的研究同時制定相應(yīng)的措施。同時鼓勵管理者和被管理者為改進(jìn)中隊(duì)的管理方式方法積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，提高中隊(duì)官兵參與部隊(duì)管理的熱情。針對排查出的問題，中隊(duì)干部要積極討論，廣泛聽取各方面的意見，最終形成統(tǒng)一的意見，并督促每個人落實(shí)執(zhí)行，確保中隊(duì)各項(xiàng)工作正常有序的開展。

（三）干部檢查督促

針對中隊(duì)工作，干部要嚴(yán)格落實(shí)定人定崗制度。將工作分派定位到人，將責(zé)任落實(shí)到每一個中隊(duì)官兵頭上，督查中隊(duì)官兵完成好自己的手頭工作，避免部分官兵消極怠工，渾水摸魚，確保中隊(duì)正常的工作環(huán)境。同時嚴(yán)格落實(shí)人員在崗在位情況，確保把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，防止一切安全事故的發(fā)生，針對公差勤務(wù)，嚴(yán)格逐級落實(shí)審批程序。

（四）落實(shí)思想輔導(dǎo)工作

中隊(duì)干部落實(shí)好交心談心制度，根據(jù)每月排查出的大小問題，確定談心對象，談心內(nèi)容，特別是在老兵退伍，部隊(duì)改革的關(guān)鍵時期。要隨時把握住中隊(duì)官兵思想動態(tài)，針對官兵年齡、家庭、性格有的放矢的進(jìn)行思想輔導(dǎo)。同時注重政治學(xué)習(xí)的效果，提高官兵政治思想覺悟，增強(qiáng)中隊(duì)人員遵守規(guī)章制度的意識，確保上級安排的任務(wù)能夠及時落實(shí)到位。

三、對支隊(duì)的工作建議

（一）豐富官兵警營文化生活

目前正值老兵退伍期間，中隊(duì)官兵思想有一定程度的起伏，如果不及時糾正可能會造成不良影響。建議支隊(duì)在此期間開展足球，籃球比賽等文體活動，充實(shí)官兵生活，同時可針對退伍老兵開展一定的專題活動從而穩(wěn)定退伍老兵的浮躁情緒，保證支隊(duì)，中隊(duì)各項(xiàng)工作的順利開展。

（二）晉級工作專業(yè)培訓(xùn)

不選擇退伍的老兵最關(guān)注的無疑是士兵職業(yè)鑒定問題。支隊(duì)作為上級機(jī)關(guān)，各部門相對中隊(duì)來說，更接近第一手資料也更熟悉方針政策。我隊(duì)建議支隊(duì)先向四個中隊(duì)收集關(guān)于職業(yè)鑒定的各個問題，針對有代表性的，起決定性的問題進(jìn)行專業(yè)的輔導(dǎo)培訓(xùn)。另建議支隊(duì)確立專人負(fù)責(zé)本次士兵晉級工作，中隊(duì)官兵發(fā)現(xiàn)困難時可以及時找到負(fù)責(zé)人詢問。

（三）熱點(diǎn)問題專項(xiàng)會議

中隊(duì)受規(guī)章約束，條件限制相對支隊(duì)更多，信息來源單一，無法及時了解社會熱點(diǎn)問題。建議支隊(duì)針對官兵普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題、新聞等內(nèi)容開展專項(xiàng)的通報(bào)會議，指導(dǎo)官兵正確面對熱點(diǎn)問題。

第五篇：2015年第一季度部隊(duì)管理和思想形勢分析匯報(bào)

XX大隊(duì)部隊(duì)管理和思想形勢分析匯報(bào)材料

根據(jù)支隊(duì)部署，XX大隊(duì)召開專題會議就部隊(duì)管理和官兵思想形勢進(jìn)行分析，查找存在的問題，提出下步工作措施，現(xiàn)將相關(guān)情況報(bào)告如下。

一、存在的問題和不足

（一）官兵思想方面，主要存在“五不”現(xiàn)象。一是干部存在不安的思想。部隊(duì)改革大勢已定，各類有關(guān)改革的小道消息風(fēng)靡，對干部造成的思想波動比較大，導(dǎo)致部分干部精力分散，忙于尋求出路，影響工作。二是防火存在不為的思想。實(shí)行終身責(zé)任制以來，防火干部工作壓力增大，部分干部工作態(tài)度存在偏差，認(rèn)為防火工作“靠天收”，在工作中只求自保，不求成績，在工作上消極、被動。三是合同制消防員隊(duì)伍存在不穩(wěn)的現(xiàn)象。部分合同制消防員臨時工思想依然存在，對軍事化管理、訓(xùn)練難適應(yīng)，思想不穩(wěn)定，不滿足于現(xiàn)狀，八小時以外監(jiān)管難、把控難，各類風(fēng)險點(diǎn)非常多。四是官兵思想存在不靜的現(xiàn)象。部隊(duì)駐扎城區(qū)，官兵與社會接觸多，思潮、想法多，不能安心服役。官兵就醫(yī)、士官探親休假、大齡士官婚戀、上等兵走留抉擇、新兵思鄉(xiāng)情緒等因素，造成官兵存在壓抑、躁動的思想。五是對當(dāng)前制度不滿的思想。表現(xiàn)突出的是對休假制度的不滿，干部兩周一輪休和探親休假沒有形成制度化，在落實(shí)上經(jīng)常因比武、集訓(xùn)、檢查、考核無法落實(shí)，三名中隊(duì)干部分駐一隊(duì)一點(diǎn)，輪休、探親均難以落實(shí)。

（二）部隊(duì)管理方面，主要存在“五個”不足。一是部隊(duì)管理的條令化落實(shí)不足。表現(xiàn)在落實(shí)條令條例、規(guī)章制度方面不堅(jiān)決、不徹底，管理不經(jīng)常、不細(xì)致，部分年輕干部不能區(qū)分嚴(yán)管與厚愛的關(guān)系，過于人性化管理，在管理上偏軟、偏弱、偏寬，造成制度執(zhí)行變形、走樣。二是營區(qū)安全管控存在不足。大隊(duì)營房改建期間，出入人員車輛頻繁復(fù)雜，高空墜物、車輛出入、用火用電和營產(chǎn)營具管理等方面存在盲區(qū)。官兵對于社會形勢認(rèn)識不足，應(yīng)對突發(fā)事件能力不足，演練形勢大于內(nèi)容。三是合同制消防員管控機(jī)制不足。合同制消防員尤其是駕駛員年齡普遍大于現(xiàn)役官兵，社會經(jīng)歷復(fù)雜，難以融入部隊(duì)統(tǒng)一管理（年齡上感覺高一等，身份上感覺是局外人，尤其是年齡偏大的駕駛員多數(shù)認(rèn)為將車開好就行），此外，部分合同制消防員易將社會上的負(fù)面思想、不良習(xí)慣帶入部隊(duì)，影響現(xiàn)役官兵。四是涉消輿情防范不充足。消防文員經(jīng)常隨同防火干部進(jìn)行監(jiān)督檢查，許多社會單位不清楚人員性質(zhì)，給他們打消防部門旗號對外推銷消防產(chǎn)品、承攬消防工程留下空子。合同制消防員、消防文員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防員的大量招錄，在八小時外管理上難以周全，易因此引發(fā)涉消輿情。

二、原因分析

（一）對新常態(tài)不適應(yīng)。部分干部長期存在特權(quán)心理，對部隊(duì)高壓反腐、嚴(yán)肅追責(zé)和條令化管理適應(yīng)等新常態(tài)不適應(yīng)，開始混日子、觀形勢，甚至謀求其他出路。

（二）教育不暢的原因。官兵工作責(zé)任感、事業(yè)心削減和服務(wù)意識淡化，思想政治教育和干部管理教育工作流于開會、提要求、抄筆記上，沒有真正達(dá)到教育效果。

（三）制度不剛的原因。在執(zhí)行條令條例、規(guī)章制度和作風(fēng)紀(jì)律方面不堅(jiān)決，對違反規(guī)定的干部在處理上下不了心，導(dǎo)致其他官兵存在僥幸心理，前仆后繼。

（四）監(jiān)督不力的原因。對官兵職責(zé)履行、作風(fēng)表現(xiàn)等方面缺乏全面監(jiān)督，部分官兵存在干與不干一個樣、干多干少一個樣，關(guān)鍵時刻找關(guān)系的想法。

（五）工作不實(shí)的原因。中隊(duì)干部優(yōu)待政策不完善，部分年輕干部不愿意在基層工作，在工作中便得過且過，混日子。部分到期干部考慮轉(zhuǎn)業(yè)后的出路，使工作分心。

三、下步工作措施

一是抓好官兵尤其是干部管理教育，扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”和強(qiáng)軍目標(biāo)教育，落實(shí)黨委中心組學(xué)習(xí)和常態(tài)化交心談心。

二是抓制度落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)條令條例和正規(guī)化管理，用制度管人。三是抓保障，落實(shí)探親休假、貧困幫扶、官兵就醫(yī)等制度，保障官兵和合同制消防員福利待遇。

四是抓監(jiān)督落實(shí)，定期督導(dǎo)工作完成情況，做到有安排、有檢查、有獎懲。

五是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，扎實(shí)開展廉政教育、承諾，尤其是廉政執(zhí)法五項(xiàng)制度落實(shí)。

六是抓安全思想，成立安全組織，落實(shí)安全責(zé)任和安全制度，定期開展安全形勢分析、安全檢查和教育。