第一篇：山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán).分房細(xì)則

山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán) 購(gòu)房管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則

為加強(qiáng)住房分配管理，落實(shí)購(gòu)房管理制度，特制定以下實(shí)施細(xì)則。

一、分房管理權(quán)責(zé)

1、集團(tuán)公司住房檔案由行政管理部負(fù)責(zé)管理，各工業(yè)園只有查閱權(quán)，沒(méi)有更改權(quán)。

2、住房分配所依據(jù)的各種基本資料由勞資部提供，包括姓名、性別、出生年月日、入廠時(shí)間、學(xué)歷、職務(wù)、任職時(shí)間、工作單位、員工編號(hào)等，如因更改姓名、重新入廠等原因出現(xiàn)原始資料的調(diào)整，均以更改后的資料為分房依據(jù)。

3、各工業(yè)園行政管理處負(fù)責(zé)本工業(yè)園住房分配工作，行政管理部物業(yè)管理科負(fù)責(zé)集團(tuán)總部一、四生活區(qū)住房分配工作。行管部負(fù)責(zé)對(duì)各工業(yè)園住房分配的各項(xiàng)工作進(jìn)行審核、審批。

4、在住房分配中如遇超出規(guī)定的特殊情況，由行政管理部與勞資部共同研究，參照公司以前各種分房的先例，提出解決辦法。

5、住房分配中各種超出規(guī)定的特殊情況的最終決策權(quán)歸集團(tuán)公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理。

二、申請(qǐng)購(gòu)房的基本條件

（一）為照顧職工上班方便，住房分配以女方為主，即女方在哪一個(gè)工業(yè)園，原則上就在哪一工業(yè)園分配住房，除這一原則外，本著就近原則考慮分配住房。

（二）符合以下條件者可提交購(gòu)房申請(qǐng)，參與正常的住房分 配：

1、已領(lǐng)取結(jié)婚證的職工允許購(gòu)房，未領(lǐng)取結(jié)婚證的職工不允許購(gòu)房，這是住房分配的基本條件，如果公司根據(jù)住房情況對(duì)此要求做出臨時(shí)調(diào)整，將以臨時(shí)通知為準(zhǔn)。

2、進(jìn)公司時(shí)間超過(guò)一年的女職工，或符合這一條件的雙職工。

3、科級(jí)以上干部，不論男女、不論進(jìn)公司時(shí)間，均可參與正常分房。

4、熱電公司、鋁業(yè)公司進(jìn)公司一年以上、具有中專以上學(xué)歷的男職工或女職工。

5、工齡7年以上、年齡28周歲以上未結(jié)婚的女職工也可正常購(gòu)房。

6、經(jīng)公司董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理同意準(zhǔn)許購(gòu)房的特殊人才或做出特別貢獻(xiàn)者。

（三）以下不符合正常分房的特殊情況，要由本人寫出書面申請(qǐng)，經(jīng)工業(yè)園行管處審核情況后，報(bào)行政管理部集中審批，各工業(yè)園不能自行處理。

1、進(jìn)公司一年以上、已領(lǐng)取結(jié)婚證、女方不在我公司工作的男職工。申請(qǐng)書經(jīng)男職工所在部門審核后，上報(bào)行管部。

2、女方進(jìn)公司不到一年的雙職工或女單職工。

3、根據(jù)分房規(guī)定，不應(yīng)該在本工業(yè)園分房，但又因?yàn)樘厥庠蛳朐谶@一園區(qū)購(gòu)房者，可在女方所在的單位上交申請(qǐng)。女方所在單位的行管處要正常受理，審核情況后上報(bào)行管部審批。

三、購(gòu)房申請(qǐng)的填寫和上交

1、女單職工、雙職工無(wú)論計(jì)劃從哪一個(gè)生活區(qū)購(gòu)房，均需在女方所在單位上交申請(qǐng)，不準(zhǔn)超出這一規(guī)定隨意在某一園區(qū)上 交購(gòu)房申請(qǐng)。熱電公司、鋁業(yè)公司中專以上學(xué)歷的學(xué)生，不論男女均在本單位上交申請(qǐng)。

2、初次購(gòu)房者由女方持本人工作證、結(jié)婚證（2003年月12月1日之前登記結(jié)婚者，需提供從公司勞資部開(kāi)具的結(jié)婚證明），到工業(yè)園勞資處或行管處填寫“購(gòu)房申請(qǐng)表”，然后到所在園區(qū)的勞資處審核姓名、性別、年齡、學(xué)歷、職務(wù)等基本內(nèi)容，申請(qǐng)表經(jīng)勞資處蓋章后交行政管理處。

3、申請(qǐng)換房者不論是在本園區(qū)內(nèi)換房，還是跨園區(qū)換房，均需在女方所在單位提交換房申請(qǐng)。收到換房申請(qǐng)后，各單位的行政管理部門無(wú)權(quán)將其直接進(jìn)行分房排序，要將情況匯總成表后，與換房申請(qǐng)一起上報(bào)行管部，經(jīng)審批同意后方可參與本園區(qū)的分房排序。

4、為便于存檔管理，購(gòu)房（換房）申請(qǐng)必須使用統(tǒng)一的申請(qǐng)表，即使申請(qǐng)人已寫好書面申請(qǐng)，也要填寫一份正規(guī)的“購(gòu)房（換房）申請(qǐng)表”，并將原申請(qǐng)附后。

四、分房排序的基本原則

（一）按照先干部、后職工的基本原則進(jìn)行排序，具體規(guī)定如下：

1、輪班長(zhǎng)（包括輪班操作員）以上的各級(jí)干部可按干部的待遇參與分房排序，除此之外均按職工待遇進(jìn)行分房排序。

2、按先后順序具體排列如下：正部級(jí)、副部級(jí)、正處級(jí)、副處級(jí)、正科級(jí)、副科級(jí)、管理員、見(jiàn)習(xí)管理員、輪班長(zhǎng)、輪班操作員、見(jiàn)習(xí)輪班長(zhǎng)、普通職工。見(jiàn)習(xí)分廠廠長(zhǎng)按副處級(jí)排序、見(jiàn)習(xí)車間主任（包括見(jiàn)習(xí)科長(zhǎng)）按副科級(jí)排序。

3、副科級(jí)以上干部（含副科級(jí)）排序時(shí)，級(jí)別相同時(shí)按任職時(shí)間排序，仍然相同時(shí)，再依次按進(jìn)公司時(shí)間、學(xué)歷、配偶進(jìn) 公司時(shí)間進(jìn)行排序；管理員級(jí)以下干部（含管理員）、不包括普通職工在排序時(shí)，級(jí)別相同時(shí)按進(jìn)公司時(shí)間排序，仍然相同時(shí)，再依次按學(xué)歷、配偶進(jìn)公司時(shí)間、配偶學(xué)歷進(jìn)行排序；普通職工在排序時(shí)，以進(jìn)公司時(shí)間為依據(jù)進(jìn)行排序，進(jìn)公司時(shí)間相同時(shí)，再依次按學(xué)歷、配偶進(jìn)公司時(shí)間、配偶學(xué)歷進(jìn)行排序。

4、普通職工在排序時(shí)，如果是雙職工，則可以按進(jìn)公司早的一方的時(shí)間為依據(jù)進(jìn)行排序。

5、排序時(shí)不采取換房者優(yōu)先的原則，換房者與新購(gòu)房者均按正常規(guī)定排序。

（二）熱電公司、鋁業(yè)公司除遵循以上原則進(jìn)行排序外，制定以下特殊規(guī)定：

1、熱電公司、鋁業(yè)公司按以上原則自行組織排序，按照先干部（包括基層技術(shù)骨干）、再中專以上學(xué)歷（含中專）的普通職工、再中專以下學(xué)歷的普通職工（僅限女職工）三個(gè)層次進(jìn)行排序。

2、在中專以上學(xué)歷的普通職工這一層次進(jìn)行排序時(shí)，先按照學(xué)歷高低進(jìn)行排序，學(xué)歷相同時(shí)，再依次按進(jìn)公司時(shí)間、配偶進(jìn)公司時(shí)間、配偶學(xué)歷進(jìn)行排序。

五、分房通知及房號(hào)挑選

1、各工業(yè)園行管處要充分了解所管轄生活區(qū)的住房狀況，根據(jù)空房數(shù)量、申請(qǐng)購(gòu)房人數(shù)，及時(shí)提出分房請(qǐng)示，要以書面的形式，寫清房屋規(guī)格、數(shù)量、初步確定的分房時(shí)間以及需要請(qǐng)示的其它內(nèi)容，上報(bào)行管部審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，就可進(jìn)行分房準(zhǔn)備。

2、正式分房時(shí)間確定后，要提前10天公布分房通知，提前5天停止收取購(gòu)房申請(qǐng)，提前2天將排序表上報(bào)行管部審核。

3、挑選房號(hào)時(shí)，由各工業(yè)園行管處主持，行管部、勞資部視情況派員參加。

4、各工業(yè)園行管處要將排序表和住房平面圖在分房現(xiàn)場(chǎng)公布，便于職工提前了解，節(jié)省挑選房號(hào)的時(shí)間。

5、熱電公司、鋁業(yè)公司分房排序確定后，經(jīng)行政管理部審核后，參與某一生活區(qū)的住房分配。其中中專以上學(xué)歷的職工在挑選房號(hào)時(shí)，采取一名熱電人員、一名鋁業(yè)人員、兩名紡織人員的順序挑選房號(hào)。

6、分房結(jié)果經(jīng)購(gòu)房人簽字后，由各工業(yè)園行管處審核無(wú)誤后，整理成表上報(bào)行管部，經(jīng)行管部部長(zhǎng)簽字后，在工業(yè)園存檔一份，行管部存檔一份，報(bào)財(cái)務(wù)部一份，作為收取房款的憑據(jù)。

7、物業(yè)管理科根據(jù)財(cái)務(wù)部收取房款的情況對(duì)住房檔案進(jìn)行錄入或調(diào)整。

六、房款上交及住房接收

1、分房結(jié)束后10天內(nèi)購(gòu)房者要到指定地點(diǎn)交齊房款，然后在財(cái)務(wù)部領(lǐng)取房產(chǎn)證。

2、換房者要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，持原房產(chǎn)證按原購(gòu)房金額到財(cái)務(wù)部抵扣房款，在交齊房款后辦理新的房產(chǎn)證。

3、購(gòu)房者持交款證明到工業(yè)園行管處領(lǐng)取房鑰匙，然后對(duì)房屋進(jìn)行驗(yàn)收，在領(lǐng)取鑰匙后一個(gè)月內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題，由行管處聯(lián)系承建單位進(jìn)行維修，確定無(wú)重大質(zhì)量問(wèn)題后可在驗(yàn)收單上簽字。

4、換房者在領(lǐng)取新住房鑰匙15天內(nèi)，必須到原住房單位的行管處辦理完畢退房手續(xù)，否則每拖后5天扣罰100元。

七、退房的管理

1、這里所說(shuō)的退房，僅指從公司住房中退出、不再在公司 各生活區(qū)居住的情況。

2、根據(jù)公司規(guī)定，從公司住房中退出后，不準(zhǔn)在公司內(nèi)二次購(gòu)房，為防止跨園區(qū)重新購(gòu)房，各工業(yè)園行管處應(yīng)對(duì)退房的情況作好記錄，集團(tuán)總的住房檔案中也要有據(jù)可查。

3、退房者要提出退房申請(qǐng)，寫明姓名、工作單位、房屋編號(hào)、退房原因等內(nèi)容，經(jīng)分廠廠長(zhǎng)簽字（或分管處長(zhǎng)、科長(zhǎng)簽字）后，交工業(yè)園行管處。

4、工業(yè)園行管處接到退房申請(qǐng)后，盡快對(duì)房屋進(jìn)行驗(yàn)收，確定水、電、物業(yè)管理費(fèi)等費(fèi)用結(jié)清后，開(kāi)出“房屋驗(yàn)收證明”，退房者持退房申請(qǐng)、房屋驗(yàn)收證明、房產(chǎn)證、工作證到物業(yè)管理科辦理退房手續(xù)，經(jīng)行管部部長(zhǎng)簽字后，開(kāi)出“退房通知單”，然后到財(cái)務(wù)部退出房款。

5、熱電公司、鋁業(yè)公司中專以上學(xué)歷的干部職工如果要退房，退房申請(qǐng)上必須經(jīng)熱電或鋁業(yè)公司總經(jīng)理簽字，銷售總公司干部職工如果要退房，最終必須經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理簽字同意。

6、各工業(yè)園行管處、物業(yè)管理科要將“退房通知單”存檔，并在微機(jī)資料中標(biāo)注清楚。

八、幾項(xiàng)特殊規(guī)定

1、申請(qǐng)購(gòu)房者在挑選房號(hào)前，允許說(shuō)明理由后退出，可以在今后參與其它批次的分房，但挑選房號(hào)開(kāi)始后，在能夠分到住房的情況下，不允許中途退出，否則視為故意影響分房秩序，在下次分房排序時(shí)，將其排序位置向后順延10個(gè)位次。

2、允許挑選房號(hào)者，要提前安排好工作，在規(guī)定的時(shí)間到指定的地點(diǎn)挑選房號(hào)，如果確實(shí)無(wú)法趕到現(xiàn)場(chǎng)，允許指定人員代為挑選。挑選房號(hào)結(jié)束后，未挑選房號(hào)者均按前一條規(guī)定執(zhí)行，之后本人提出的因生病、因回家等各種原因而無(wú)法到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的理 由均不予承認(rèn)。

3、申請(qǐng)購(gòu)房者在允許的范圍內(nèi)慎重考慮在哪個(gè)生活區(qū)購(gòu)房，一旦購(gòu)房，在一年內(nèi)不允許提出換房申請(qǐng)。如確因?yàn)楣ぷ髡{(diào)動(dòng)而需要換房者，可根據(jù)前面的有關(guān)規(guī)定提出換房申請(qǐng)，根據(jù)房屋的供需情況給予審批。

4、公司嚴(yán)禁頂名購(gòu)房，在挑選房號(hào)前一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將去消雙方一年內(nèi)的購(gòu)房資格。房屋入住后，實(shí)際購(gòu)房者在符合購(gòu)房條件后提出更改房產(chǎn)證姓名時(shí)，可對(duì)頂名者和被頂名者各罰款2000元后，給予變更房產(chǎn)證。因頂名購(gòu)房而發(fā)生的任何糾紛均由當(dāng)事人雙方承擔(dān)。

5、頂名入廠、并已購(gòu)買住房者，在勞資部辦理了更名手續(xù)后，可持更名手續(xù)到工業(yè)園行管處辦理房產(chǎn)證的更名手續(xù)，不再處以其它罰款。

6、職工在挑選房號(hào)前，如確實(shí)家庭比較困難，可提出“先預(yù)交60—80%的房款，余款在支付利息的情況下，在工資中扣除”的申請(qǐng)，工業(yè)園行管處要嚴(yán)格把關(guān)，控制總量，將這種情況匯總成表，交行管部集中報(bào)總經(jīng)理審批。

本實(shí)施細(xì)則自公布之日起實(shí)施。

行政管理部

二OO六年六月三日

第二篇：山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司企業(yè)文化

第一篇 企業(yè)文化篇

第一章 認(rèn) 知 篇

山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司位于魯北平原南端，緊靠膠濟(jì)鐵路和濟(jì)青高速公路，現(xiàn)有總資產(chǎn)257億元，是一個(gè)集棉業(yè)、棉紡、織造、染整、服裝、熱電、鋁業(yè)于一體的特大型綜合企業(yè)，技術(shù)裝備居國(guó)內(nèi)一流，生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)6年居全國(guó)同行業(yè)首位，是中國(guó)工業(yè)企業(yè)百?gòu)?qiáng)、中國(guó)出口企業(yè)百?gòu)?qiáng)、中國(guó)進(jìn)出口企業(yè)百?gòu)?qiáng)和山東省26戶特大型企業(yè)之一，是世界上紡織能力最大的棉紡織企業(yè)。2005年，魏橋創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入355.1億元、利稅40.5億元、利潤(rùn)21億元、自營(yíng)出口創(chuàng)匯7.6億美元。上述各項(xiàng)指標(biāo)“十五”期間平均分別遞增了62.6%、58.8%、51.4%和48.8%,分別翻了3.5番、3.3番、3番和3番。

濱州魏橋熱電有限公司是山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)的自備熱力、電力公司，是集團(tuán)公司為改善企業(yè)的生產(chǎn)-1第二章

理 念 篇

廠訓(xùn)——

只為成功想辦法

不為失敗找理由

對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者而言，他的事業(yè)成功與否，取決于他面對(duì)挫折和失敗時(shí)的兩種姿態(tài)。

一種姿態(tài)是為自己的失敗找尋一大堆借口與理由，來(lái)解釋自己的失敗，以為失敗總是別人的過(guò)錯(cuò)，或是不關(guān)自己的事。這是怨天尤人、推卸責(zé)任的消極姿態(tài)。以這種姿態(tài)干事創(chuàng)業(yè)，一個(gè)人就會(huì)永遠(yuǎn)落后。無(wú)論面對(duì)多么良好的機(jī)遇，也無(wú)論具備多么優(yōu)越的條件，他最終必然要坐失良機(jī)，一敗涂地。

另一種姿態(tài)是為下一次的成功去總結(jié)失敗的教訓(xùn)，并從中找出成功的方法。在他的任務(wù)沒(méi)能達(dá)到理想結(jié)果時(shí)，他一定要進(jìn)行研究和分析，不斷尋找新的方法來(lái)反復(fù)實(shí)踐，不斷修正自己的步伐，就會(huì)一次比一次更進(jìn)步、更理想。這是不怕困難、勇于探索的積極姿態(tài)。以這種姿態(tài)干事創(chuàng)業(yè)，一個(gè)人就會(huì)永不言敗。以這種姿態(tài)干事創(chuàng)業(yè)，就會(huì)跌倒了爬起來(lái)拍拍身上的塵土、擦干身上的血跡，繼續(xù)勇往直前。以這種姿態(tài)干事創(chuàng)業(yè)，就會(huì)直面大大小小困難，走出山重水復(fù)實(shí)現(xiàn)柳暗花明，同時(shí)于教訓(xùn)中得到無(wú)價(jià)的經(jīng)驗(yàn)，從勝利走向勝利。的需要，還要參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為振興國(guó)家民族工業(yè)作貢獻(xiàn)。服務(wù)社會(huì)，魏橋創(chuàng)業(yè)在向社會(huì)提供物質(zhì)和服務(wù)，在促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的同時(shí)，提供更多的勞動(dòng)力就業(yè)崗位。得益百姓，魏橋創(chuàng)業(yè)所從事的是涉及國(guó)計(jì)民生的必需產(chǎn)業(yè)，正在通過(guò)所從事的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，把產(chǎn)品和服務(wù)范圍擴(kuò)大到對(duì)全人類在這些領(lǐng)域所能分享的關(guān)愛(ài)上來(lái)。

創(chuàng)造財(cái)富和造福社會(huì)是相輔相成的，創(chuàng)造財(cái)富是手段，造福社會(huì)是目的；造福社會(huì)是動(dòng)力，創(chuàng)造財(cái)富是行為。因此，全體職工只有牢記企業(yè)使命，才能眼光遠(yuǎn)大，完成自己所肩負(fù)的崗位責(zé)任。

企業(yè)精神——

拼搏進(jìn)取

求實(shí)創(chuàng)新 快速高效

勇?tīng)?zhēng)一流 “拼搏進(jìn)取”，是創(chuàng)業(yè)者必須具備的思想作風(fēng)，是創(chuàng)業(yè)成功的前提?！坝⒊鳖^先言勇，敢立潮頭唱大風(fēng)”，干事創(chuàng)業(yè)，唯有發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，敢打硬仗、勇往直前的硬骨頭精神，才能堅(jiān)定不移地迎難而上，從勝利走向勝利。“求實(shí)創(chuàng)新”，是創(chuàng)業(yè)者必須堅(jiān)持的工作作風(fēng)?！扒髮?shí)”就是實(shí)事求是，“創(chuàng)新”就是勇于突破。我們每前進(jìn)一步，每在一個(gè)方面的進(jìn)展，都需要依靠廣大干部職工在實(shí)踐中積極探索，既要尊重客觀實(shí)際，又要防止抱殘守缺；既要敢于突破禁區(qū)，又要防止盲目創(chuàng)新，大膽試驗(yàn)，穩(wěn)健推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。

搶抓機(jī)遇謀發(fā)展，一靠氣魄，二靠智慧。只有氣魄過(guò)人，敢于發(fā)展，才能一步不落，勇往直前，迅速捕捉市場(chǎng)機(jī)遇，始終搶立發(fā)展潮頭，使企業(yè)保持步步領(lǐng)先。只有智慧過(guò)人，善于出招，才能一招不讓，胸有成竹，及時(shí)預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，靈活制訂應(yīng)對(duì)措施，使企業(yè)立于不敗之地。識(shí)由膽生，膽隨識(shí)壯。魏橋創(chuàng)業(yè)的企業(yè)風(fēng)格說(shuō)明，決勝市場(chǎng)，必須膽大識(shí)卓、智勇雙全。沒(méi)有膽，就會(huì)前怕狼后怕虎，憂心忡忡，如履薄冰，一事無(wú)成；沒(méi)有識(shí)，就會(huì)迷失發(fā)展方向，盲目決策，被動(dòng)應(yīng)付，永遠(yuǎn)落后。俗話說(shuō)：膽識(shí)過(guò)人勢(shì)常勝。膽大識(shí)卓、敢打善拼往往是干偉業(yè)、成大事、獲勝利的法寶?！耙徊讲宦涑氨迹徽胁蛔屚掀础钡钠髽I(yè)風(fēng)格，就是對(duì)這一真理的形象闡發(fā)。

企業(yè)戰(zhàn)略方針——

以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以棉紡織生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“紡織一染整一服裝”和“熱電一金屬冶煉一金屬壓延加工”為兩翼，規(guī)?；a(chǎn)、多元化經(jīng)營(yíng)、集約化增長(zhǎng)，把企業(yè)不斷做大做強(qiáng)。

經(jīng)營(yíng)方針——

銷售圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)

生產(chǎn)圍繞銷售干

供應(yīng)圍繞生產(chǎn)辦

計(jì)劃圍繞效益變

早在二十世紀(jì)八十年代初，魏橋創(chuàng)業(yè)已經(jīng)開(kāi)始用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思路去認(rèn)識(shí)和研究企業(yè)，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的-7質(zhì)量方針——

以人為本，求實(shí)創(chuàng)新 精益求精，顧客滿意

(魏橋紡織質(zhì)量方針——以人為本，求實(shí)創(chuàng)新，精紡細(xì)織，顧客滿意)“以人為本”，指把人的因素視為影響產(chǎn)品質(zhì)量的第一要素。在質(zhì)量管理中不斷健全考核體系，約束職工；強(qiáng)化激勵(lì)措施，激發(fā)士氣；發(fā)揮職工的潛能，做到人盡其才，才盡其用。

“求實(shí)創(chuàng)新”，求實(shí)是指企業(yè)質(zhì)量控制符合客觀實(shí)際，并嚴(yán)格按形成文件的程序執(zhí)行；創(chuàng)新則體現(xiàn)了IS09001質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)、追求卓越的管理思想。

“精益求精”，指高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、客戶滿意度、企業(yè)美譽(yù)度的不懈追求，對(duì)工作技能、素質(zhì)的不停頓的改善和持續(xù)的提升。

“顧客滿意”，是魏橋創(chuàng)業(yè)提供產(chǎn)品與服務(wù)的最終目的，始終堅(jiān)持以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，持續(xù)增進(jìn)顧客滿意度。

技改戰(zhàn)略思想——

既要量力而行，又要盡力而為；既要加快發(fā)展，又要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；既要在發(fā)展中提高，又要在提高中發(fā)展。

技改管理方針——

五同五早

拼，就是勤勉和努力； 績(jī)，就是業(yè)績(jī)和效果。

企業(yè)思想教育四項(xiàng)原則——

以誠(chéng)待人

以情感人

以理服人

以身正人：

以誠(chéng)待人?！罢\(chéng)”是開(kāi)啟人心靈閘門的鑰匙。做人的工作要將心比心、以心換心、換位思考。只有誠(chéng)心誠(chéng)意、實(shí)心實(shí)意，才會(huì)收到預(yù)期的效果。所謂“精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)”就是這一層意思。

誠(chéng)是尊重群眾。只有尊重群眾，群眾才會(huì)尊重你。思想教育工作是在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行情感上、認(rèn)識(shí)上的交流。教育者切不可以領(lǐng)導(dǎo)自居，以高壓下，我令必行，而要在尊重群眾的基礎(chǔ)上，真心真意地與對(duì)方交談思想，以達(dá)到增進(jìn)共識(shí)的目的。同時(shí)，要虛心聽(tīng)取對(duì)方的建議和批評(píng)。即使對(duì)方有不正確的意見(jiàn)也要耐心地聽(tīng)下去，切不可操之過(guò)急，簡(jiǎn)單化處理。否則，會(huì)引發(fā)對(duì)方的抵觸心理，不利于問(wèn)題的解決。

誠(chéng)也是坦誠(chéng)相見(jiàn)。思想教育工作的本質(zhì)是人與人之間的心靈溝通，是一種對(duì)同志傾注深厚情感的幫助。這就要求思想政治工作者對(duì)人要坦誠(chéng)相見(jiàn)，盡最大努力消除對(duì)方的心理戒備和虛假感覺(jué)，形成一個(gè)暢所欲言的環(huán)境，架起相互之間的感情橋梁，使其自愿傾吐思想深處的東西，從而抓準(zhǔn)思想脈搏，有針對(duì)性-11第三章

行 為 篇

第一節(jié) 通用行為規(guī)范

一、職業(yè)品德

1．步調(diào)一致，令行禁止。一支隊(duì)伍要步調(diào)一致，一個(gè)集體要令行禁止，每個(gè)成員都要約束自己，以集體的利益為首要利益，拋棄個(gè)人利益為首要利益的思想。只有這樣，集體才能生存和發(fā)展，自己也因而得到發(fā)展。

2、大集體，小自我。融入集體，發(fā)揮才智，應(yīng)當(dāng)將自己當(dāng)作集體中的一分子來(lái)認(rèn)識(shí)自己，將自己的智慧融入集體中，有集體才有自己，才能發(fā)出光和熱，才能實(shí)現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)。

3、愛(ài)崗敬業(yè)，責(zé)任第一。在崗位工作中要堅(jiān)持原則，忠于職守，勤于學(xué)習(xí)，善于鉆研，牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，絕不失職。

4、注意儀表，講求風(fēng)范。全體職工要衣著整潔，儀容大方，談吐文雅，行為敏捷，步伐矯健，處處體現(xiàn)魏橋創(chuàng)業(yè)人風(fēng)范。

5、熱情待人，周到迎送。接待客人實(shí)行“首問(wèn)制”；接聽(tīng)電話要使用規(guī)范文明用語(yǔ)；對(duì)外交往要講國(guó)格、講人格、講企業(yè)風(fēng)范。

32、保護(hù)環(huán)境。不踐踏草坪，不攀折花木。

3、愛(ài)護(hù)公物。不損壞一切生產(chǎn)和生活設(shè)施。

4、禮貌待人。不謾罵他人，不講粗話，不背后評(píng)論同事。接聽(tīng)電話，盡量在電話鈴響三聲之前接聽(tīng)；接打電話，語(yǔ)調(diào)平緩，聲音盡量柔和適度，不大喊大叫，不無(wú)精打采，長(zhǎng)話短說(shuō)，不電話聊天。

5、襟懷坦白。不損人利己，不譏諷挖苦，不窺探他人隱私，不對(duì)他人進(jìn)行人身攻擊。

6、遵紀(jì)守法。不賭博，不酗酒，不打架斗毆。

7、潔身自好。不觀看淫穢音像書刊，不賣淫嫖娼，不吸毒。

8、珍愛(ài)家庭。不為小事?tīng)?zhēng)吵，不攀比他人家庭收入。

9、尊老愛(ài)幼。不在精神物質(zhì)上虐待老人、欺侮兒童。

10、見(jiàn)義勇為。敢于同邪惡現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，不做沒(méi)有社會(huì)責(zé)任感的人。

三、工作信條

1、企業(yè)就是學(xué)校

進(jìn)入魏橋創(chuàng)業(yè)，就進(jìn)入了一所嶄新的學(xué)堂，出產(chǎn)品，求學(xué)問(wèn)；學(xué)做人，勤工作；創(chuàng)事業(yè)，做貢獻(xiàn)。

2、熱愛(ài)企業(yè)

企業(yè)是實(shí)現(xiàn)自己抱負(fù)和理想、展示人生價(jià)值的舞臺(tái)，是家庭經(jīng)濟(jì)的依托，一切言行都要有利于公司利益。

5第二節(jié)

職工行為規(guī)范

1、忠于職守，遵章守紀(jì)

遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理人員的安排、調(diào)配，維護(hù)企業(yè)利益，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。遵守勞動(dòng)紀(jì)律，上班要精神集中，盡職盡責(zé)，不可做與工作無(wú)關(guān)的事。

2、質(zhì)量第一，精益求精

嚴(yán)格遵守工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一切工作按標(biāo)準(zhǔn)、按程序進(jìn)行。節(jié)約原材料、能源，減少勞動(dòng)消耗，不粗制濫造，不偷工減料，不以次充好。第一次就把工作做好，我做的工作由我保證。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，整潔有序

各種物品放置有序，保持潔凈的生產(chǎn)環(huán)境，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

4、團(tuán)結(jié)協(xié)作，言行文明

上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)，輔助工為操作工服務(wù)，老職工幫助新職工提高技術(shù)。隨時(shí)使用如下文明用語(yǔ)：請(qǐng)；你好；謝謝；對(duì)不起；請(qǐng)?jiān)彛徊灰o：別客氣；再見(jiàn)。在任何場(chǎng)合下都要提醒自己不講任何粗話。按規(guī)定著工裝，戴工作帽；不出現(xiàn)敞胸、露背、赤腳等不文明現(xiàn)象。

5、安全生產(chǎn)，人人有責(zé)

每名職工都應(yīng)在自己的崗位上，認(rèn)真履行各自-17

第三篇：山東魏橋鋁電有限公司招聘簡(jiǎn)章2011.

山東魏橋鋁電有限公司招聘簡(jiǎn)章

山東魏橋鋁電有限公司是一家集熱電鋁業(yè)聯(lián)產(chǎn)的民營(yíng)企業(yè)。2010年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入156.67億元、利潤(rùn)53.11億元。為了進(jìn)一步把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，魏橋鋁電正繼續(xù)按照“在發(fā)展中提高，在提高中發(fā)展”的戰(zhàn)略思想，努力拉長(zhǎng)墩粗“熱電-鋁合金-鋁深加工”產(chǎn)業(yè)鏈，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

成就壯麗的事業(yè)呼喚干事創(chuàng)業(yè)的人才，當(dāng)前，魏橋鋁電正處于大投入、大建設(shè)、大發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，不僅是聚集人才的洼地，也是砥礪人才的賽場(chǎng)，更是優(yōu)秀人才施展才華、干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。魏橋鋁電張開(kāi)雙臂，誠(chéng)摯地歡迎各類人才加盟，共創(chuàng)業(yè)、共輝煌！

一、招聘條件

年齡18至28周歲，身高1.60米以上，矯正視力0.8以上。政治素質(zhì)良好，品德端正，遵紀(jì)守法，有良好的職業(yè)道德，工作責(zé)任心強(qiáng)，能吃苦耐勞，五官端正，無(wú)傷殘、紋身、煙疤、刺青，無(wú)傳染性疾病。

二、招聘崗位及待遇

1、主要從事的生產(chǎn)設(shè)備操作與維護(hù)，每工作日工作八小時(shí)，不同崗位分常白班（4天休息/月）、四班三運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、招聘對(duì)口專業(yè)：金屬材料工程、電氣工程及其自動(dòng)化、數(shù)控技術(shù)、模具設(shè)計(jì)與制造、有色金屬冶煉、冶金工程、碳素及材料工程、金屬壓力加工、機(jī)械制造、液壓儀表、機(jī)電一體化、測(cè)控技術(shù)與儀器、工業(yè)分析、化工工藝等。

3、試用期3個(gè)月，試用期內(nèi)按專業(yè)及學(xué)歷發(fā)放工資，中專1700-1900元/月，大專1800元/-2000元/月，本科2000-2200元/月，研究生2800元/月，試用期滿定崗后執(zhí)行崗位工資2800元左右。注：

1、電解工試用期工資本科2200元/月、其它學(xué)歷1900元/月,試用合格后崗位月平均工資4500元左右。工作滿一年后，本科及以上學(xué)歷補(bǔ)助4000元、大專生補(bǔ)助3500元、中專學(xué)歷補(bǔ)助2500元。

2、工作滿一年后，其他崗位的對(duì)口專業(yè)本科生補(bǔ)助4000元。

三、其它待遇

1、公司免費(fèi)提供住宿，宿舍內(nèi)配有暖氣及空調(diào)，交納養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)。職工結(jié)婚后可購(gòu)買公司提供的成本價(jià)住宅樓(90—120平方米)一套。

2、公司內(nèi)設(shè)有職工文化娛樂(lè)場(chǎng)所、醫(yī)務(wù)室、三所可容納學(xué)前幼兒2000名的省級(jí)規(guī)范化幼兒園，長(zhǎng)期在公司工作的職工，公司為其提供住有所居、子有所托、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)的生活保障。

四、報(bào)名

1、報(bào)名手續(xù)：面試通過(guò)后可簽訂就業(yè)協(xié)議，離校并體檢合格后可直接進(jìn)入公司參加工作。

2、本科、大、中專生可通過(guò)人事局辦理正式派遣手續(xù)。

3、聯(lián)系電話：0543-4166079傳真：0543-46847004、總部地址：山東省鄒平縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)魏紡路12號(hào)。

第四篇：魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)入廠培訓(xùn)材料

第一條、職工應(yīng)該做到按時(shí)上班，下班，尊章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同，積極做到不遲到、早退、脫崗等不良行為，如有違反發(fā)現(xiàn)第一次由車間做其思想教育工作，發(fā)現(xiàn)第二次車間對(duì)該職工提出警告，上班期間打盹、睡崗等情況，如有違反視影響安全生產(chǎn)情況予以警告，其他違紀(jì)情況及以上情節(jié)嚴(yán)重者，對(duì)該職工做（50-200元）處罰。

第二條、無(wú)故曠工0.5天的考核當(dāng)月工資10%，無(wú)故曠工1-1.5天的考核當(dāng)月工資20%，曠工2-2.5天的考核當(dāng)月工資30%，曠工3天的考核當(dāng)月工資50%，連續(xù)曠工超過(guò)3天者，以書面形式上報(bào)人力資源部。

第三條、上崗前應(yīng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，不允許酒后上班，管理人員發(fā)現(xiàn)后應(yīng)及時(shí)將他勸回，不聽(tīng)勸阻造成惡劣影響者，考核違反者當(dāng)月工資100% 第四條、不服從工作安排，消極怠工或頂撞管理員者，經(jīng)批評(píng)教育無(wú)效的，考核當(dāng)事人當(dāng)月獎(jiǎng)金10%-30% 第五條、在生產(chǎn)區(qū)與他人發(fā)生口角引發(fā)肢體沖突，未造成人身傷害的，考核主要負(fù)責(zé)人當(dāng)月獎(jiǎng)金50%，次要責(zé)任人30%，未動(dòng)手一方視情節(jié)可不予考核；造成人身傷寒定性為輕微傷及以上的考核當(dāng)月工資100%；上報(bào)公司處理。

第六條對(duì)干部職工實(shí)施威脅，恐嚇的考核當(dāng)月工資100%，并上報(bào)公司處理；糾集社會(huì)人員對(duì)公司干部、職工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)或在社會(huì)上發(fā)生打架斗毆，搶劫給公司形象造成不良影響的考核當(dāng)月工資100%，并上報(bào)公司處理

第七條在當(dāng)班期間打撲克，下象棋等其他非公司組織性性的娛樂(lè)活動(dòng)，每人考核100%，連帶班長(zhǎng)20%、部門負(fù)責(zé)人10%，情節(jié)嚴(yán)重或帶有賭博性質(zhì)的上報(bào)公司處理。第八條故意損壞公司公共財(cái)產(chǎn)，根劇損失情況考核當(dāng)月獎(jiǎng)金10%-30%，情節(jié)嚴(yán)重的交由公司處理。

第九條對(duì)有偷盜行為的上報(bào)公司處理。第十條、被公司確認(rèn)為其他違反廠規(guī)廠紀(jì)的，經(jīng)公司研究后給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)考核或行政處分。

請(qǐng)假制度

第一條、嚴(yán)格履行公司請(qǐng)假制度，凡需請(qǐng)假者，必須有本人到所在單位填寫請(qǐng)假條，準(zhǔn)假人簽字后方可離開(kāi)。遇有特殊情況電話請(qǐng)假者，需在上班時(shí)間半小時(shí)前電話申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假，請(qǐng)假后需及時(shí)到車間補(bǔ)假條，未按請(qǐng)假、補(bǔ)假程序者按第八條、第九條進(jìn)行處理。第二條、請(qǐng)假以半天為單位，請(qǐng)假單上注明請(qǐng)假時(shí)間，具體到上午或者是下午。

第三條、職工請(qǐng)假天數(shù)在4天以內(nèi)由車間主任準(zhǔn)假，5-31天由分廠廠長(zhǎng)準(zhǔn)假，本休第二個(gè)月假由車間主任、分廠廠長(zhǎng)、分公司總經(jīng)理簽字后到各公司勞資處審批，本休第三個(gè)月及以上假的再到人力資源部審批，連續(xù)5天以上的假必須寫申請(qǐng)，申請(qǐng)上注明員工編號(hào)、姓名、入廠時(shí)間、請(qǐng)假原因、請(qǐng)假時(shí)間、休假天數(shù)等內(nèi)容。

第四條、嚴(yán)格按照輪休制度，在規(guī)定時(shí)間正常輪休，不可隨意調(diào)整或連休，如因事因病等特殊情況允許連續(xù)請(qǐng)假休班（必須提前寫申請(qǐng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)），每月最多8天（包括輪休），但休滿8天后不再享受帶薪輪休，如再休班按超假處理。

休假處理

第一條、事假：包括輪休不能超過(guò)8天，超假者根據(jù)出勤按最低工資核算，最低工資每月執(zhí)行760元，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算

第二條、職工因違紀(jì)或曠工受行政處分的，按規(guī)定考核當(dāng)月工資100%，扣除當(dāng)年的各種的年終獎(jiǎng)勵(lì)金。職工留用察看期間，生活費(fèi)800元，如有休班應(yīng)相應(yīng)扣除，在國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日與其他職工一樣執(zhí)行加班工資，察看期間不享受各種補(bǔ)貼，察看期間月休班天數(shù)超過(guò)七天或曠工在倆天以內(nèi)（包括倆天），延長(zhǎng)觀察期一個(gè)月，曠工超過(guò)2天的給與辭退 第三條、病假：（1）、職工因病休假時(shí)，病情較輕者由醫(yī)務(wù)室診斷，根據(jù)病情開(kāi)病假證明后，職工持病假證明到單位休病假（2）、病情較重者，由正規(guī)醫(yī)院診斷的，休病假時(shí)持病人工作證，醫(yī)院所開(kāi)病假條，診斷證明、病歷到醫(yī)務(wù)室審查蓋章后到單位休病假；（3）、病情較重需住院者，由病人家屬持住院押金單，病假條到醫(yī)務(wù)室審查蓋章后到單位休病假；（4）、由縣級(jí)以上醫(yī)院診斷的，應(yīng)將休病假時(shí)所需的手續(xù)準(zhǔn)備好后，在3-5天之內(nèi)到醫(yī)務(wù)室審查蓋章。病假每月補(bǔ)助620元，按實(shí)際休病假的天數(shù)計(jì)算（交通事故一律按事假）第四條、婚假、喪假：職工結(jié)婚時(shí)，持結(jié)婚證原件及一章復(fù)印件，可給假3天，并享有婚假補(bǔ)助；職工直系親屬死忙，持死忙證明可給假3天，并享有放假補(bǔ)助。

婚假、喪假3天加事假當(dāng)月累計(jì)十一天不算超假（包括假期中的輪休），跨月休班時(shí)只享受一次同等待遇。第五條、探親假：

1、包括事假，輪休、探親假等所有假期在內(nèi)省外不超過(guò)20天，省內(nèi)300公里以為不超過(guò)10天；

2、未婚職工一年享受一次探親假；已婚職工每隔四年享受一次探親假；

3、夫妻雙方都在鋁電公司工作的，如有一方享受探親假時(shí)另一方也可同時(shí)享受；

4、上述假期均包括法定節(jié)假日在內(nèi)。

第六條：國(guó)家規(guī)定節(jié)假日：國(guó)家規(guī)定節(jié)假日，上班工作人員計(jì)三薪，支付300%工資，當(dāng)月正常請(qǐng)假輪休八天加節(jié)假日假期不算超假，如五月份九天不視為超假

第七條、工傷假：職工因公負(fù)傷，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)公會(huì)、醫(yī)療保險(xiǎn)辦認(rèn)可后，可請(qǐng)工傷假。工傷期間的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、工傷職工工齡不滿一年的，在工傷醫(yī)療期內(nèi)每月發(fā)給工傷工資760元

2、工傷職工工齡滿一年不滿五年的，在工傷醫(yī)療期內(nèi)每月發(fā)給工傷工資800元

3、工傷職工工齡滿五年不滿十年的，在工傷醫(yī)療期內(nèi)每月發(fā)給工傷工資850元

4、工傷職工工齡滿十年不滿二十年的，在工傷醫(yī)療期內(nèi)每月發(fā)給工傷工資900元

5、工傷職工工齡滿二十年及以上的，在工傷醫(yī)療期內(nèi)每月發(fā)給工傷工資950元 第八條、生育假：

1、生育條件：女方年滿20周歲、工齡滿三年或女方年齡滿23周歲、工齡滿一年并取得戶口所在地鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）計(jì)劃生育管理部門準(zhǔn)生證的方可懷孕生育。

2、符合以上生育條件的女職工休產(chǎn)假六個(gè)月（后勤科室工作人員休產(chǎn)假三個(gè)月），休產(chǎn)假時(shí)必須持結(jié)婚證、準(zhǔn)生證在本單位填寫請(qǐng)假條經(jīng)主任、廠長(zhǎng)、分公司總經(jīng)理簽字，到公司勞資處蓋章再到行政勞資部審核備案。產(chǎn)假期間發(fā)放產(chǎn)假工資每月800元。

3、產(chǎn)后哺乳時(shí)間：各單位根據(jù)生產(chǎn)情況統(tǒng)一執(zhí)行3至6個(gè)月，至少不能低于三個(gè)月，產(chǎn)假及哺乳期不超過(guò)9個(gè)月。運(yùn)轉(zhuǎn)辦的女職工每班一次，一次往返時(shí)間1個(gè)小時(shí)，常日班的女職工上、下午各一次，一次往返時(shí)間30分鐘。

4、職工無(wú)準(zhǔn)生證或不符合生育條件懷孕生育的視情給予相應(yīng)處理。對(duì)于在試用期有下列行為之一的員工，經(jīng)多次批評(píng)教育或處理仍然無(wú)效的職工予以辭退、解除勞動(dòng)合同：

1、違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，經(jīng)教育不思悔改者；

2、嚴(yán)重違反公司制度；

3、工作不積極主動(dòng)，不追求上進(jìn)，不能適應(yīng)工作需要，經(jīng)教育仍無(wú)進(jìn)步和提高者；

4、按照勞動(dòng)合同規(guī)定，在試用期間不符合合同規(guī)定的情形。

5、行為精神異常、情緒極端化，不適應(yīng)熱電，鋁行業(yè)生產(chǎn)崗位。

6、因身體原因不適應(yīng)行業(yè)安全生產(chǎn)者。企業(yè)文化

1、廠訓(xùn)：只為成功想辦法，不為失敗找理由

2、企業(yè)使命：創(chuàng)造財(cái)富，造福社會(huì)

3、企業(yè)精神：拼搏進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新、快速高效、永爭(zhēng)一流

4、企業(yè)宗旨：回報(bào)四海客戶癡心不改，稱雄五州市場(chǎng)矢志不移

5、企業(yè)戰(zhàn)略方針：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以棉紡織生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“紡織——整染——服裝”和“熱電——金屬冶煉——金屬壓延加工”為兩翼，規(guī)模化生產(chǎn)、多元化經(jīng)營(yíng)、集約化增長(zhǎng)，把企業(yè)不斷做大做強(qiáng)

6、經(jīng)營(yíng)方針：銷售圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞銷售干，供應(yīng)圍繞生產(chǎn)辦，計(jì)劃圍繞效益變

7、治廠方針：管理從嚴(yán)、生產(chǎn)抓緊、質(zhì)量從優(yōu)、經(jīng)營(yíng)搞活、生活關(guān)心

8、質(zhì)量方針：以人為本、求實(shí)創(chuàng)新、精益求精、顧客滿意

9、技改戰(zhàn)略方針：既要量力而行，又要盡力而為；既要加快發(fā)展，又要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);既要在發(fā)展中提高，又要在提高中發(fā)展

10、企業(yè)風(fēng)格：一步不落朝前奔，一著不讓往上拼

11、企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)：德、才、能、拼、績(jī)

12、企業(yè)思想教育四項(xiàng)原則：以誠(chéng)待人、以情感人、以理服人、以身正身

第五篇：魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)師傅如何帶徒弟演講文稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！

“師傅帶徒弟”是一種傳統(tǒng)的、有效的培訓(xùn)模式。師傅帶徒弟的培訓(xùn)方式是最有效、最直接、最具體的人才成長(zhǎng)途徑。通過(guò)這種培訓(xùn)模式既能使重要技術(shù)崗位上的師傅所擁有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)很好的傳承下來(lái)，又能促進(jìn)公司新員工的快速成長(zhǎng)；既能增強(qiáng)公司員工之間的凝聚力，又能壯大公司的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍；既能節(jié)約公司的培訓(xùn)成本，又有助于公司管理方面的創(chuàng)新；既能避免一般培訓(xùn)帶來(lái)的“工學(xué)矛盾”，又能彌補(bǔ)一般培訓(xùn)脫離生產(chǎn)實(shí)踐的不足。培養(yǎng)徒弟首先培養(yǎng)心態(tài)，心態(tài)決定成敗。俗話說(shuō);積極的人像太陽(yáng)，走到哪哪亮，消極的人像月亮，初一十五不一樣。作為新職工應(yīng)保持一個(gè)積極心態(tài)，看事情，做事情多看好的積極的一面，不要只看消極的一面。任何事情都有兩面性，成功與痛苦是同時(shí)產(chǎn)生的。如果只想困難，在前進(jìn)的道路上就會(huì)猶豫不前，我們把困難當(dāng)做墊腳石，只有跨過(guò)這塊石頭才能向更高的臺(tái)階發(fā)展。人生道路上大起大落的事情隨時(shí)都可能遇到，這都是很正常的。作為新職工，不管是取得驕人的成績(jī)還是遇到重大挫折，都應(yīng)該平常心對(duì)待。我特別欣賞一句話；生活就是問(wèn)題接著問(wèn)題，有的問(wèn)題不給你任何準(zhǔn)備，我唯一能做的就是用平常心解決問(wèn)題。培養(yǎng)徒弟需要樹(shù)立榜樣，榜樣的力量是無(wú)窮大的。師傅要求徒弟做到的首先自己做到，應(yīng)身先士卒，率先垂范，使徒弟有鏡可鑒，在榜樣的陶冶下，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。在工作中堅(jiān)持表?yè)P(yáng)為主，批評(píng)為輔，必須以事實(shí)為依據(jù)，講究表?yè)P(yáng)和批評(píng)的方式、時(shí)機(jī)、地點(diǎn)，批評(píng)時(shí)對(duì)事不對(duì)人，要限制批評(píng)的次數(shù)。批評(píng)時(shí)先表?yè)P(yáng)，表?yè)P(yáng)后提示一下缺點(diǎn)。師傅還必須要有較高的技能，俗話說(shuō)，打鐵還需自身硬。古往今來(lái)，對(duì)于為師者有很高的要求。韓愈說(shuō)“師者，傳道、授業(yè)、解惑也?！边@就是說(shuō)，師傅必須把自己的經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留、傾其所有地傳給徒弟。這就使得在工作中多引導(dǎo)徒弟，理論聯(lián)系實(shí)際，講明原理，使徒弟一點(diǎn)就通。時(shí)間長(zhǎng)了自學(xué)能力就強(qiáng)了，師傅領(lǐng)進(jìn)門修行在個(gè)人，說(shuō)的就是這個(gè)道理。

培養(yǎng)徒弟還需要培養(yǎng)安全習(xí)慣。我們?cè)趺磁囵B(yǎng)安全習(xí)慣呢？一是要嚴(yán)格落實(shí)各種規(guī)章制度。日常生活中的各種規(guī)章制度，都是人們實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有的則是用血的教訓(xùn)換來(lái)的財(cái)富，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，變成工作和生活中的自覺(jué)行動(dòng)，才能培養(yǎng)安全的習(xí)慣。安全的習(xí)慣，說(shuō)到底就是在工作中能夠嚴(yán)格遵守各種規(guī)定和操作規(guī)程，潛移默化，把遵章守紀(jì)化作自己工作和生活的一個(gè)重要組成部分。這不僅是每個(gè)合格職工的必備習(xí)慣，也是工作紀(jì)律的根本要求。記得看過(guò)這樣一則新聞：某單位電工班長(zhǎng)在維修線路時(shí)，由于沒(méi)能按規(guī)定懸掛“有人工作，禁止合閘”的警告牌，本班的電工以為是意外掉閘，在不知情的情況下，合閘送電，致使正在線上作業(yè)的班長(zhǎng)觸電身亡。小的疏忽，付出了生命的代價(jià)。二是要培養(yǎng)正確的安全習(xí)慣意識(shí)。確保安全似乎是老生常談的問(wèn)題，依舊是培養(yǎng)安全習(xí)慣意識(shí)的最終目標(biāo)。那些與安全相關(guān)的法律、法規(guī)所闡述的每一條制度、每一個(gè)規(guī)定都是盡量使用最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼Z(yǔ)言、最簡(jiǎn)潔的表述來(lái)告訴我們?cè)谏a(chǎn)生活中，什么需要警惕，做什么事應(yīng)該采用什么樣的方式。培養(yǎng)安全的習(xí)慣是確保安全的重要內(nèi)容，是安全的一個(gè)重要舉措，它們相輔相成，互為一體。離開(kāi)了安全的習(xí)慣，所謂的安全也就成了空中樓閣、無(wú)源之水。

師徒制是一種紐帶，將師徒之間的關(guān)系凝聚成事業(yè)的傳承者、生活的互助者。徒弟以師傅為榮，師傅以徒弟為耀?！蔽覀儗⒈M心盡力，向各位徒弟傾注我們畢生所學(xué)，力爭(zhēng)以最快最好的速度，將他們培養(yǎng)成公司的棟梁之才，也祝愿各位徒弟們能“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”。