第一篇：參觀魏橋集團(tuán)的感想[推薦]

參觀魏橋集團(tuán)的感想

本學(xué)期的馬克思主義原理課上我們有機(jī)會(huì)參觀了魏橋集團(tuán)。通過參觀，我們對棉紡織業(yè)有了初步的了解，并且在參觀過程中產(chǎn)生了許多感想。

魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)是山東省較大的企業(yè)之一，現(xiàn)有總資產(chǎn)135億元，銀行信用等級AAA，海關(guān)信用等級AA，納稅信用等級A，是一個(gè)集棉紡、織造、染整、服裝、熱電、鋁業(yè)于一體的特大型綜合企業(yè)集團(tuán)；技術(shù)裝備居國內(nèi)一流，生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)6年居全國棉紡織行業(yè)首位。魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)是目前世界上紡織能力最大的棉紡織企業(yè)，是中國企業(yè)500強(qiáng)和山東省26戶特大型企業(yè)之一。以其獨(dú)特的質(zhì)量和良好的信譽(yù)暢銷國內(nèi)外，形成具有自我特色的企業(yè)文化，這些我們都可以從它的建廠理念得出，這絕不是一句空話，須經(jīng)歲月的積淀才能形成，所以我們今天不得不從魏橋創(chuàng)業(yè)人的精神中去挖掘。努力學(xué)習(xí)，艱苦奮斗，勇于登攀，開創(chuàng)未來，追求卓越的可貴品質(zhì)成就了一代又一代魏橋創(chuàng)業(yè)人的夢想，也留給我們無盡的遐思。企業(yè)文化就像人的生命一樣需要時(shí)間的磨礪才能造就輝煌，然而面對人生，我們更需要這樣可貴的品質(zhì)，不達(dá)目的誓不罷休，這或許是這個(gè)時(shí)代我們這些年輕人應(yīng)有的境界。此次參觀學(xué)習(xí)感受很深，收獲非淺。實(shí)地的參觀學(xué)習(xí)極具特色。

一是參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)內(nèi)容豐富。外出參觀學(xué)習(xí)的時(shí)間雖然不長，但安 排 緊 湊。通 過 觀 摩 考 察 切 實(shí) 地 感 受 到 了 魏橋公司的 先 進(jìn) 性，看到了我國紡織業(yè)不可估量的前景，也看到了我們魏橋公司再新時(shí)代下具有的優(yōu)勢，紡織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展無疑激發(fā)了員工的工作熱情，奏響了企業(yè)提速前進(jìn)，堅(jiān)決完成年度目標(biāo)的最強(qiáng)音。

二是參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)形式新穎。這次參觀學(xué)習(xí)。在相關(guān)企業(yè)負(fù) 責(zé)人的帶領(lǐng)下，我們進(jìn)入了企業(yè)的各個(gè)地方，我感覺每個(gè)地方的設(shè)置都是那么的讓 人 眼 前 一 亮，讓 人 舒 服，十 分 尊 貴，能 顯 出 身 份 的 不 同。我體會(huì)到了中國紡織十大品牌文化企業(yè)的發(fā)展亮點(diǎn)，發(fā) 展 的吸

引

點(diǎn)，富

人的關(guān)

注

點(diǎn) ；

三是參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)氣氛熱烈。通過參觀學(xué)習(xí)魏橋公司的領(lǐng) 導(dǎo)，總

結(jié)

過

去，描

繪

未

來，為 我們

展

現(xiàn) 了 魏

橋 人

出 奮 發(fā) 進(jìn)

取、積

極

向 上的精神風(fēng)貌。他們的廠訓(xùn)，企業(yè)使命，企業(yè)精神，企業(yè)宗旨，企業(yè)的種種方針，讓我們意識到做任何事情都要有一定的計(jì)劃和對自己的嚴(yán)格要求。魏橋的嚴(yán)格紀(jì)律讓我們十分的渴望加入魏橋，更希望加入魏橋紡織廠的工作中里來。

四是參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)收獲顯著。這次，我們利用了一下午的時(shí)間，領(lǐng)略了中國紡織產(chǎn)業(yè)在不斷滿足消費(fèi)者越來越高的時(shí)尚追求上不斷的進(jìn)步。近幾年來的魏橋紡織產(chǎn)業(yè)巨大變化，讓我們感受到了魏橋想要努力創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的濃厚氛圍，學(xué)習(xí)了他們通過不斷地創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)。有 了參 照，有 了 目 標(biāo)，更 有 了 干 勁。本次考察參觀學(xué)習(xí)的特點(diǎn)很多，體會(huì)更多。

其實(shí)最重要的不是教會(huì)我們什么，而是啟示了我們什么。

第二篇：參觀魏橋集團(tuán)感想

參觀魏橋集團(tuán)的感想

本學(xué)期的馬克思主義原理課上我們有機(jī)會(huì)參觀了魏橋集團(tuán)。通過參觀，我們對棉紡織業(yè)有了初步的了解，并且在參觀過程中產(chǎn)生了許多感想。

當(dāng)我們從校車上走下來時(shí)，映入我眼簾的是整潔的道路和蓬勃的鮮花綠草，整個(gè)魏橋企業(yè)看起來美觀潔凈，給我留下了很好的第一印象。

等我們走進(jìn)企業(yè)內(nèi)部時(shí)發(fā)現(xiàn)樓層里的擺設(shè)都是一塵不染的，從細(xì)節(jié)便可看出公司的嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。潔凈的樓梯、簡樸的擺設(shè)，簡單中透著一股莊嚴(yán)的氣氛，同學(xué)們也被這氣氛所感染，停止了說說笑笑，轉(zhuǎn)而一絲不茍的參觀起來。在相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，我們進(jìn)入了企業(yè)的會(huì)議室，簡單的會(huì)議室也是布置的十分莊重。我們在會(huì)議室里觀看了兩部短片，一部講述了魏橋企業(yè)的發(fā)展過程，一部講述了企業(yè)的經(jīng)營管理。

每個(gè)企業(yè)都有一部艱難地創(chuàng)業(yè)史和發(fā)展史，魏橋集團(tuán)也不例外。當(dāng)魏橋集團(tuán)如今在紡織業(yè)蓬勃發(fā)展時(shí)，我們不難理解一個(gè)企業(yè)的靈魂是什么。

我一直認(rèn)為一個(gè)企業(yè)能夠成功，靠的是科學(xué)的經(jīng)營管理和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量?，F(xiàn)在社會(huì)上因?yàn)榻?jīng)營不合理、產(chǎn)品質(zhì)量不可靠而倒閉的企業(yè)的例子比比皆是。一個(gè)企業(yè)只有生產(chǎn)質(zhì)量有保證的產(chǎn)品才會(huì)贏得消費(fèi)者的信賴，在消費(fèi)者中樹立良好的口碑；只有經(jīng)營管理合理才會(huì)使企業(yè)有條不紊的運(yùn)行，永葆活力。魏橋從當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)到如今宏大的企業(yè)規(guī)模，經(jīng)歷的經(jīng)營模式的摸索和生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)都將成為企業(yè)發(fā)展的楷模。

觀看完短片之后，我們參觀了生產(chǎn)車間。

初進(jìn)生產(chǎn)車間，耳邊就想起隆隆的響聲，空氣中漂浮著棉絮使整個(gè)車間看上去霧蒙蒙的，讓我很不適應(yīng)。我突然就產(chǎn)生了對紡織工人的擔(dān)心：在這種環(huán)境中長期工作會(huì)不會(huì)發(fā)生耳病和呼吸道疾??？在這一瞬間，我感到每份工作都有它的不易。我們看到的是白領(lǐng)時(shí)尚的外表和不菲的薪水，卻忽視了她們連續(xù)不斷的熬夜和絞盡腦汁的思索，同樣的，紡織工人留給我的印象只是穿著工作服穿梭在車間里的勞動(dòng)工人形象，或許她們還會(huì)有一雙粗糙的手，當(dāng)我真正見到她們的工作環(huán)境時(shí)，我覺得她們每天要忍受噪音和空氣中漂浮的棉絮是多么的不容易。紡織的步驟很復(fù)雜。在這幾個(gè)車間里，我看到一團(tuán)棉花變成了一團(tuán)團(tuán)粗線，粗線又變成了精致的細(xì)線，最后細(xì)線凝聚成了色彩多樣花紋繁復(fù)的布匹，這讓我感到十分驚奇。只有親眼所見才能知道這有多奇妙，我像是看到了棉花的蛻變，由繭成蝶，變成美麗的布匹。

每個(gè)生產(chǎn)車間都很大，萬千的機(jī)器整齊的排列著，隆隆作響，像是一支正在行軍的精銳部隊(duì)，步調(diào)一致，氣勢磅礴，讓人感到震驚。最讓我震驚的是魏橋集團(tuán)織出的清明上河圖，畫面清晰生動(dòng)，不禁讓我聯(lián)想到傳說中的織女也有一雙織布的巧手，只是恐怕織女也難以織出這幅清明上河圖。這幅清明上河圖是魏橋的驕傲，代表著他們先進(jìn)的紡織水平，也代表了魏橋集團(tuán)的公司實(shí)力。

從魏橋集團(tuán)出來，我仍舊不能忘記那干凈淡雅的環(huán)境和整齊有序的車間，當(dāng)然，還有那幅清明上河圖。整個(gè)魏橋企業(yè)留給我的是環(huán)境整潔和生產(chǎn)有序的深刻印象，在我心中成為一家成功企業(yè)的典范。

第三篇：參觀紅豆集團(tuán)感想

參觀紅豆集團(tuán)感想

-----劉沁芬

紅豆是有形的情，情是無形的紅豆。情是紅豆文化的主旋律，從最初啟用蘊(yùn)涵豐富民族情思的紅豆作為商標(biāo)的那一刻開始，紅豆集團(tuán)不僅把“情”文化作為企業(yè)文化的核心，還把企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力，不斷豐富“紅豆”一詞的內(nèi)涵，賦予它深遠(yuǎn)的象征意義。

紅豆，大家可能都已經(jīng)有所耳熟，但是真正了解它、它幕后發(fā)展史和它的其工作流程的人可以說是屈指可數(shù)。紅豆以創(chuàng)民族品牌為己任，從企業(yè)草創(chuàng)的1957年，到走出困境的1983年，再到目前產(chǎn)業(yè)相對多元化，走過了輝煌的創(chuàng)業(yè)歷程。企業(yè)的產(chǎn)品也從最初的針織內(nèi)衣，發(fā)展到服裝、機(jī)車輪胎、地產(chǎn)、生物制藥四大領(lǐng)域。2001年1月，“紅豆股份”在上交所交易，企業(yè)開始邁入資本經(jīng)營。集團(tuán)現(xiàn)有九家子公司，其中一家為上市公司，在柬埔寨建立了11.08平方公里的工業(yè)園，擁有美國紐約、洛杉磯兩個(gè)境外分公司，員工20000多人，大專以上學(xué)歷2250多名，間接帶動(dòng)就業(yè)10萬人。產(chǎn)品出口20多個(gè)國家和地區(qū)。目前，紅豆茄克、T恤、內(nèi)衣、西褲、油箱、摩托車輪胎等6個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品在全國同行銷量第一。

今天有幸來到紅豆集團(tuán)，步入金碧輝煌的大廳，立刻就讓我感覺到王者之氣。步入二樓的莊重而單調(diào)的紅豆歷史的展覽廳，里面陳列的有關(guān)發(fā)展史的內(nèi)容、解說、衣物等讓我感覺我已經(jīng)身臨紅豆的發(fā)展過程中了。聽導(dǎo)游介紹紅豆艱辛的創(chuàng)斗史，周林森—紅豆集團(tuán)的前身，艱辛的創(chuàng)辦紅豆；到后來他的兒子周耀庭把紅豆從一個(gè)名不經(jīng)傳的鄉(xiāng)辦小廠發(fā)展壯大成為國務(wù)院120家深化改革的試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)；再到后來，周耀庭之子周海江-現(xiàn)任紅豆集團(tuán)總裁，在上任后導(dǎo)入全新企業(yè)形象、加快集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級、推進(jìn)競爭上崗、制度選人等一系列大膽的改革創(chuàng)新，使紅豆企業(yè)形象、品牌形象、集團(tuán)業(yè)績迅速上升，并且開始走向國外。

接下來的紅豆工業(yè)區(qū)的參觀更是使我大大的開闊眼界，首先在紅豆杉育陪中心游賞大大小小60多萬盆各種品種的紅豆杉，呼吸由紅豆杉凈化后的空氣，讓我深感紅豆杉3年發(fā)芽，5年開花，10年結(jié)果的不易，小到剛剛發(fā)出嫩芽的紅豆杉，大到已種15年的到紅豆杉，不論大小，每一盆都是生機(jī)勃勃的，這可以看出工作人員的勤勤懇懇，一絲不茍的工作態(tài)度。

紅豆文化的內(nèi)涵，是弘揚(yáng)做好一個(gè)自然人、做好一個(gè)企業(yè)人、做好一個(gè)社會(huì)人的中華傳統(tǒng)美德，尤其要克服“對人不知感恩，對己不知克制，對事不知盡力，對物不知珍惜”這四種弱點(diǎn)。在紅豆，員工做人和做事同樣重要，一個(gè)不會(huì)做人的員

工，做事也會(huì)存在欠缺。集團(tuán)文件明文規(guī)定，對父母不孝的員工不能擔(dān)任集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。為了能夠形成共同的價(jià)值觀、理念，規(guī)范員工的言談舉止，紅豆通過每周的晨報(bào)會(huì)或?qū)ｉT培訓(xùn)對員工進(jìn)行思想教育，特別是新員工進(jìn)入企業(yè)，集團(tuán)將進(jìn)行一系列企業(yè)文化方面的培訓(xùn)。周海江說，企業(yè)文化分為精神文化、制度文化、物質(zhì)文化和行為文化，紅豆要做的就是讓他們四個(gè)方面很好地融合，形成紅豆的文化利益共同體。

在返校的途中，我回味一天的收獲，能深切的感受到要想以后有好的生活，現(xiàn)在目前要做的就是努力的學(xué)習(xí)，吃得苦中苦，方為人上人。雖然紅豆的工人月薪是很豐厚，但是他們的實(shí)習(xí)期是非常的痛苦的，紅豆通過這種試用來選拔出真正的吃苦耐勞，德閑兼?zhèn)涞娜瞬?，我想紅豆的蒸蒸日上也這也是脫不了關(guān)系的?？傊畠?nèi)內(nèi)外外，層層相套，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾聿攀沟眉t豆能有如此燦爛的今天。總結(jié)這一天的企業(yè)參觀，開闊了我的眼界，也增長了很多的知識，收獲頗多，或許以后當(dāng)我想起時(shí)又能翻出另一番感悟。

第四篇：統(tǒng)一集團(tuán)參觀感想

參觀統(tǒng)一企業(yè)感想

2014年5月20號上午，在老師的帶領(lǐng)下，我們專業(yè)學(xué)生參觀統(tǒng)一集團(tuán)在鄭州建立的分公司。我們主要參觀了統(tǒng)一方便面生產(chǎn)車間和統(tǒng)一綠茶生產(chǎn)車間，參觀完后，統(tǒng)一集團(tuán)鄭州分公司經(jīng)理給我們講述了統(tǒng)一集團(tuán)的成長歷史，經(jīng)營理念和經(jīng)營目標(biāo)。

統(tǒng)一企業(yè)1967年7月1日，正式成立于臺南市永康區(qū)，本著“嘉惠地方”的創(chuàng)業(yè)精神，以員工82人，資本額3200萬元，為日后的食品王國奠定基礎(chǔ)。統(tǒng)一企業(yè)是臺灣一家大型食品公司，在東亞、東南亞均有很高的知名度，也是臺灣規(guī)模最大的食品業(yè)者之一。其總部位于臺南市永康區(qū)。公司產(chǎn)品主要有飲料和方便面。

創(chuàng)業(yè)時(shí)期(1967～1973年)臺灣社會(huì)狀況逐步進(jìn)入工業(yè)化。統(tǒng)一企業(yè)創(chuàng)業(yè)，采用無缺點(diǎn)、高效率的大量生產(chǎn)，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，以符合當(dāng)時(shí)生活消費(fèi)之所需。

茁壯時(shí)期(1974～1982年)臺灣經(jīng)濟(jì)成長快速，人民的購買力大增。統(tǒng)一企業(yè)適時(shí)地全面開發(fā)產(chǎn)品去滿足大眾消費(fèi)的需求，同時(shí)大量地引進(jìn)優(yōu)良設(shè)備與學(xué)習(xí)國外先進(jìn)技術(shù)，朝向高質(zhì)高值的經(jīng)營策略運(yùn)作。

集團(tuán)化時(shí)期(1983～1989年)臺灣經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定成長，進(jìn)入商業(yè)化與社會(huì)多元化時(shí)代。統(tǒng)一企業(yè)全面投入通路大戰(zhàn)，多角化經(jīng)營并結(jié)合社會(huì)需求，使企業(yè)持續(xù)成長，展開集團(tuán)化經(jīng)營模式，并開始往海外投資發(fā)展。

國際化時(shí)期(1990～至今)國民所得(GNP)突破一萬美元，競爭者水準(zhǔn)的提升、以及島內(nèi)市場的飽和，使統(tǒng)一企業(yè)深刻體認(rèn)到必須朝國際化發(fā)展來突破成長障礙。臺政府大陸政策允許，開始往大陸發(fā)展，并在亞太地區(qū)幾個(gè)新興市場，如印尼、泰國、越南、菲律賓等展開投資計(jì)劃。

統(tǒng)一企業(yè)目前國內(nèi)外轉(zhuǎn)投資相關(guān)企業(yè)已多達(dá)一百余家，經(jīng)營項(xiàng)目涵括多項(xiàng)民生消費(fèi)相關(guān)的商品與服務(wù)，成為一個(gè)多角化經(jīng)營的綜合生活產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。在“國際化” 與“多角化”兩大策略下，未來統(tǒng)一企業(yè)除持續(xù)與國際知名企業(yè)共同投資合作，以吸收國際化經(jīng)營的觀念與技術(shù)之外，也將借由大陸與亞洲市場邁向全球，朝向成為世界最大食品行銷公司之一的目標(biāo)而努力不懈。

統(tǒng)一集團(tuán)在大陸的成長歷史：

1992 年 1 月 13 日，統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)在中國大陸投資設(shè)立的第一個(gè)工廠﹣新疆統(tǒng)一企業(yè)食品有限公司正式成立。本著「取之于大陸，用之于大陸」的原則，通過開發(fā)更多更健康的產(chǎn)品、提供就業(yè)機(jī)會(huì)、引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、積極納稅、熱心扶持本土協(xié)力廠商等相關(guān)環(huán)節(jié)，公司力圖為大陸的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和民眾的健康作出更多的貢獻(xiàn)。當(dāng)前，統(tǒng)一企業(yè)已成為大陸食品業(yè)界投資最大的幾個(gè)外資企業(yè)之一。

起步之初公司在大陸采用「 T 型」策略，以沿海經(jīng)濟(jì)特區(qū)和長江沿岸開發(fā)區(qū)為市場標(biāo)的投資建廠，并根據(jù)每個(gè)區(qū)域市場的國民所得、消費(fèi)能力、消費(fèi)偏好、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的相對競爭優(yōu)勢等特點(diǎn)來決定所投資的事業(yè)。1998 年大陸營運(yùn)總部在上海成立，統(tǒng)管公司大陸投資事業(yè)。為便于管理，整個(gè)中國市場劃分為東北、華北、華東、華中、大西部、華南、新疆七個(gè)區(qū)塊。07年，為了滿足消費(fèi)者的購買需要，我們對業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化，以省為單位精耕市場。08年起，我們將銷售、生產(chǎn)及后勤支援分離，進(jìn)一步朝專業(yè)分工發(fā)展。未來，將逐步實(shí)現(xiàn)在每個(gè)省，至少設(shè)立1個(gè)生產(chǎn)基地。并在最短時(shí)間內(nèi)，布建能適合各類產(chǎn)品銷售的通路網(wǎng)絡(luò)。建立從省、區(qū)塊、到整個(gè)中國的銷售平臺。

經(jīng)營理念

盡管時(shí)代不斷變遷，統(tǒng)一企業(yè)一直堅(jiān)持著「三好一公道」、「誠實(shí)苦干」、「創(chuàng)新求進(jìn)」的經(jīng)營理念，服務(wù)社會(huì)大眾。

1.三好一公道: 即品質(zhì)好、信用好、服務(wù)好、價(jià)錢公道。

2.誠實(shí)苦干: 以誠對待客戶、同業(yè)、上司和部屬，對 工作保持苦干實(shí)做的精神。3.創(chuàng)新求進(jìn): 以創(chuàng)新領(lǐng)先的思想做法，配合時(shí)代變遷需要，不斷開發(fā)研究，自我提升，參與國際競爭。[3]

經(jīng)營目標(biāo)

掌握消費(fèi)趨勢，開發(fā)符合消費(fèi)者與客戶需求的商品和服務(wù)，以贏得消費(fèi)者的喜愛，也得到合作伙伴，協(xié)力廠商和股東的完全信賴和全力支持。

為了完成經(jīng)營目標(biāo)，統(tǒng)一企業(yè)分散在海內(nèi)外各地的工廠、事業(yè)單位、經(jīng)銷商、物流機(jī)構(gòu)和零售端點(diǎn)，都必需同心協(xié)力，以完美的合作，就像一個(gè)交響樂團(tuán)，每一個(gè)樂師在各盡其職之外，還要跟其它樂師有良好的默契，共同合作，演出完美動(dòng)聽的樂章，讓統(tǒng)一成為多元化的經(jīng)營企業(yè)集團(tuán)，年?duì)I業(yè)額已突破新臺幣1千億元。

統(tǒng)一企業(yè)在“回饋社會(huì)”的經(jīng)營理念指引下，還設(shè)立了“社會(huì)福利基金會(huì)”、“健康快樂開創(chuàng)委員會(huì)”，從事社會(huì)公益活動(dòng)和濟(jì)助，并將其制度化、落實(shí)化。從1978年到1998年，累計(jì)濟(jì)助社會(huì)1．38億元新臺幣。

參觀統(tǒng)一企業(yè)，使我們開闊了眼界和思路，受益匪淺，感慨良多。我們也期待著，統(tǒng)一這首食品交響樂，有更加正確的演繹和完美的演出，用更加優(yōu)美的旋律美化人們的生命，用更加明快的節(jié)奏豐富人們的生活，并與每一個(gè)消費(fèi)者共鳴，成為每個(gè)人心中回蕩的悅音，一起飛向健康快樂的21世紀(jì)。

第五篇：魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)入廠培訓(xùn)材料

第一條、職工應(yīng)該做到按時(shí)上班，下班，尊章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同，積極做到不遲到、早退、脫崗等不良行為，如有違反發(fā)現(xiàn)第一次由車間做其思想教育工作，發(fā)現(xiàn)第二次車間對該職工提出警告，上班期間打盹、睡崗等情況，如有違反視影響安全生產(chǎn)情況予以警告，其他違紀(jì)情況及以上情節(jié)嚴(yán)重者，對該職工做（50-200元）處罰。

第二條、無故曠工0.5天的考核當(dāng)月工資10%，無故曠工1-1.5天的考核當(dāng)月工資20%，曠工2-2.5天的考核當(dāng)月工資30%，曠工3天的考核當(dāng)月工資50%，連續(xù)曠工超過3天者，以書面形式上報(bào)人力資源部。

第三條、上崗前應(yīng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，不允許酒后上班，管理人員發(fā)現(xiàn)后應(yīng)及時(shí)將他勸回，不聽勸阻造成惡劣影響者，考核違反者當(dāng)月工資100% 第四條、不服從工作安排，消極怠工或頂撞管理員者，經(jīng)批評教育無效的，考核當(dāng)事人當(dāng)月獎(jiǎng)金10%-30% 第五條、在生產(chǎn)區(qū)與他人發(fā)生口角引發(fā)肢體沖突，未造成人身傷害的，考核主要負(fù)責(zé)人當(dāng)月獎(jiǎng)金50%，次要責(zé)任人30%，未動(dòng)手一方視情節(jié)可不予考核；造成人身傷寒定性為輕微傷及以上的考核當(dāng)月工資100%；上報(bào)公司處理。

第六條對干部職工實(shí)施威脅，恐嚇的考核當(dāng)月工資100%，并上報(bào)公司處理；糾集社會(huì)人員對公司干部、職工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)或在社會(huì)上發(fā)生打架斗毆，搶劫給公司形象造成不良影響的考核當(dāng)月工資100%，并上報(bào)公司處理

第七條在當(dāng)班期間打撲克，下象棋等其他非公司組織性性的娛樂活動(dòng)，每人考核100%，連帶班長20%、部門負(fù)責(zé)人10%，情節(jié)嚴(yán)重或帶有賭博性質(zhì)的上報(bào)公司處理。第八條故意損壞公司公共財(cái)產(chǎn)，根劇損失情況考核當(dāng)月獎(jiǎng)金10%-30%，情節(jié)嚴(yán)重的交由公司處理。

第九條對有偷盜行為的上報(bào)公司處理。第十條、被公司確認(rèn)為其他違反廠規(guī)廠紀(jì)的，經(jīng)公司研究后給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)考核或行政處分。

請假制度

第一條、嚴(yán)格履行公司請假制度，凡需請假者，必須有本人到所在單位填寫請假條，準(zhǔn)假人簽字后方可離開。遇有特殊情況電話請假者，需在上班時(shí)間半小時(shí)前電話申請，得到批準(zhǔn)后方可請假，請假后需及時(shí)到車間補(bǔ)假條，未按請假、補(bǔ)假程序者按第八條、第九條進(jìn)行處理。第二條、請假以半天為單位，請假單上注明請假時(shí)間，具體到上午或者是下午。

第三條、職工請假天數(shù)在4天以內(nèi)由車間主任準(zhǔn)假，5-31天由分廠廠長準(zhǔn)假，本休第二個(gè)月假由車間主任、分廠廠長、分公司總經(jīng)理簽字后到各公司勞資處審批，本休第三個(gè)月及以上假的再到人力資源部審批，連續(xù)5天以上的假必須寫申請，申請上注明員工編號、姓名、入廠時(shí)間、請假原因、請假時(shí)間、休假天數(shù)等內(nèi)容。

第四條、嚴(yán)格按照輪休制度，在規(guī)定時(shí)間正常輪休，不可隨意調(diào)整或連休，如因事因病等特殊情況允許連續(xù)請假休班（必須提前寫申請經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)），每月最多8天（包括輪休），但休滿8天后不再享受帶薪輪休，如再休班按超假處理。

休假處理

第一條、事假：包括輪休不能超過8天，超假者根據(jù)出勤按最低工資核算，最低工資每月執(zhí)行760元，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算

第二條、職工因違紀(jì)或曠工受行政處分的，按規(guī)定考核當(dāng)月工資100%，扣除當(dāng)年的各種的年終獎(jiǎng)勵(lì)金。職工留用察看期間，生活費(fèi)800元，如有休班應(yīng)相應(yīng)扣除，在國家規(guī)定的節(jié)假日與其他職工一樣執(zhí)行加班工資，察看期間不享受各種補(bǔ)貼，察看期間月休班天數(shù)超過七天或曠工在倆天以內(nèi)（包括倆天），延長觀察期一個(gè)月，曠工超過2天的給與辭退 第三條、病假：（1）、職工因病休假時(shí)，病情較輕者由醫(yī)務(wù)室診斷，根據(jù)病情開病假證明后，職工持病假證明到單位休病假（2）、病情較重者，由正規(guī)醫(yī)院診斷的，休病假時(shí)持病人工作證，醫(yī)院所開病假條，診斷證明、病歷到醫(yī)務(wù)室審查蓋章后到單位休病假；（3）、病情較重需住院者，由病人家屬持住院押金單，病假條到醫(yī)務(wù)室審查蓋章后到單位休病假；（4）、由縣級以上醫(yī)院診斷的，應(yīng)將休病假時(shí)所需的手續(xù)準(zhǔn)備好后，在3-5天之內(nèi)到醫(yī)務(wù)室審查蓋章。病假每月補(bǔ)助620元，按實(shí)際休病假的天數(shù)計(jì)算（交通事故一律按事假）第四條、婚假、喪假：職工結(jié)婚時(shí)，持結(jié)婚證原件及一章復(fù)印件，可給假3天，并享有婚假補(bǔ)助；職工直系親屬死忙，持死忙證明可給假3天，并享有放假補(bǔ)助。

婚假、喪假3天加事假當(dāng)月累計(jì)十一天不算超假（包括假期中的輪休），跨月休班時(shí)只享受一次同等待遇。第五條、探親假：

1、包括事假，輪休、探親假等所有假期在內(nèi)省外不超過20天，省內(nèi)300公里以為不超過10天；

2、未婚職工一年享受一次探親假；已婚職工每隔四年享受一次探親假；

3、夫妻雙方都在鋁電公司工作的，如有一方享受探親假時(shí)另一方也可同時(shí)享受；

4、上述假期均包括法定節(jié)假日在內(nèi)。

第六條：國家規(guī)定節(jié)假日：國家規(guī)定節(jié)假日，上班工作人員計(jì)三薪，支付300%工資，當(dāng)月正常請假輪休八天加節(jié)假日假期不算超假，如五月份九天不視為超假

第七條、工傷假：職工因公負(fù)傷，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)公會(huì)、醫(yī)療保險(xiǎn)辦認(rèn)可后，可請工傷假。工傷期間的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、工傷職工工齡不滿一年的，在工傷醫(yī)療期內(nèi)每月發(fā)給工傷工資760元

2、工傷職工工齡滿一年不滿五年的，在工傷醫(yī)療期內(nèi)每月發(fā)給工傷工資800元

3、工傷職工工齡滿五年不滿十年的，在工傷醫(yī)療期內(nèi)每月發(fā)給工傷工資850元

4、工傷職工工齡滿十年不滿二十年的，在工傷醫(yī)療期內(nèi)每月發(fā)給工傷工資900元

5、工傷職工工齡滿二十年及以上的，在工傷醫(yī)療期內(nèi)每月發(fā)給工傷工資950元 第八條、生育假：

1、生育條件：女方年滿20周歲、工齡滿三年或女方年齡滿23周歲、工齡滿一年并取得戶口所在地鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）計(jì)劃生育管理部門準(zhǔn)生證的方可懷孕生育。

2、符合以上生育條件的女職工休產(chǎn)假六個(gè)月（后勤科室工作人員休產(chǎn)假三個(gè)月），休產(chǎn)假時(shí)必須持結(jié)婚證、準(zhǔn)生證在本單位填寫請假條經(jīng)主任、廠長、分公司總經(jīng)理簽字，到公司勞資處蓋章再到行政勞資部審核備案。產(chǎn)假期間發(fā)放產(chǎn)假工資每月800元。

3、產(chǎn)后哺乳時(shí)間：各單位根據(jù)生產(chǎn)情況統(tǒng)一執(zhí)行3至6個(gè)月，至少不能低于三個(gè)月，產(chǎn)假及哺乳期不超過9個(gè)月。運(yùn)轉(zhuǎn)辦的女職工每班一次，一次往返時(shí)間1個(gè)小時(shí)，常日班的女職工上、下午各一次，一次往返時(shí)間30分鐘。

4、職工無準(zhǔn)生證或不符合生育條件懷孕生育的視情給予相應(yīng)處理。對于在試用期有下列行為之一的員工，經(jīng)多次批評教育或處理仍然無效的職工予以辭退、解除勞動(dòng)合同：

1、違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，經(jīng)教育不思悔改者；

2、嚴(yán)重違反公司制度；

3、工作不積極主動(dòng)，不追求上進(jìn)，不能適應(yīng)工作需要，經(jīng)教育仍無進(jìn)步和提高者；

4、按照勞動(dòng)合同規(guī)定，在試用期間不符合合同規(guī)定的情形。

5、行為精神異常、情緒極端化，不適應(yīng)熱電，鋁行業(yè)生產(chǎn)崗位。

6、因身體原因不適應(yīng)行業(yè)安全生產(chǎn)者。企業(yè)文化

1、廠訓(xùn)：只為成功想辦法，不為失敗找理由

2、企業(yè)使命：創(chuàng)造財(cái)富，造福社會(huì)

3、企業(yè)精神：拼搏進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新、快速高效、永爭一流

4、企業(yè)宗旨：回報(bào)四?？蛻舭V心不改，稱雄五州市場矢志不移

5、企業(yè)戰(zhàn)略方針：以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以棉紡織生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“紡織——整染——服裝”和“熱電——金屬冶煉——金屬壓延加工”為兩翼，規(guī)?；a(chǎn)、多元化經(jīng)營、集約化增長，把企業(yè)不斷做大做強(qiáng)

6、經(jīng)營方針：銷售圍繞市場轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞銷售干，供應(yīng)圍繞生產(chǎn)辦，計(jì)劃圍繞效益變

7、治廠方針：管理從嚴(yán)、生產(chǎn)抓緊、質(zhì)量從優(yōu)、經(jīng)營搞活、生活關(guān)心

8、質(zhì)量方針：以人為本、求實(shí)創(chuàng)新、精益求精、顧客滿意

9、技改戰(zhàn)略方針：既要量力而行，又要盡力而為；既要加快發(fā)展，又要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);既要在發(fā)展中提高，又要在提高中發(fā)展

10、企業(yè)風(fēng)格：一步不落朝前奔，一著不讓往上拼

11、企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)：德、才、能、拼、績

12、企業(yè)思想教育四項(xiàng)原則：以誠待人、以情感人、以理服人、以身正身