第一篇：集團(tuán)黨委五年工作報(bào)告

黨委報(bào)告:堅(jiān)持強(qiáng)企富民宗旨 實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展 為開(kāi)創(chuàng)全面建設(shè)大強(qiáng)富集團(tuán)新局面而努力奮斗

丁焰章同志在中國(guó)共產(chǎn)黨中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司第二次代表大會(huì)上的報(bào)告

[2009年7月30日]

（2009年7月28日）

同志們：

中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司第二次黨代會(huì)，是在集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)打基礎(chǔ)階段目標(biāo)之后，開(kāi)啟全面建設(shè)大強(qiáng)富集團(tuán)的關(guān)鍵時(shí)刻召開(kāi)的一次十分重要的大會(huì)。大會(huì)的主題是，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持強(qiáng)企富民宗旨，大力踐行又好又快、好中求快發(fā)展理念，全力推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)，為全面建設(shè)大強(qiáng)富集團(tuán)而努力奮斗。大會(huì)的主要任務(wù)是，回顧總結(jié)第一次黨代會(huì)召開(kāi)五年來(lái)為建設(shè)大強(qiáng)富集團(tuán)打基礎(chǔ)的主要成績(jī)和基本經(jīng)驗(yàn)，確定未來(lái)五年全面建設(shè)大強(qiáng)富集團(tuán)的目標(biāo)和主要措施，選舉產(chǎn)生第二屆黨的委員會(huì)和紀(jì)律檢查委員會(huì)，動(dòng)員廣大黨員、干部和職工從新的歷史起點(diǎn)出發(fā)，為建設(shè)大強(qiáng)富集團(tuán)上臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新目標(biāo)作出更大貢獻(xiàn)。現(xiàn)在，我代表上屆黨委向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)各位代表審議。

一、建設(shè)大強(qiáng)富集團(tuán)五年打基礎(chǔ)工作的回顧

集團(tuán)公司第一次黨代會(huì)以來(lái)的五年，是極不尋常的五年。五年來(lái)，集團(tuán)公司黨委帶領(lǐng)各級(jí)黨組織、廣大黨員和全體職工，高舉發(fā)展大旗，搶抓歷史機(jī)遇，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心和改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局開(kāi)展工作，取得了極不平凡的成績(jī)。

我們經(jīng)受住了社會(huì)負(fù)擔(dān)特別沉重，巨額歷史欠賬需要消化，資本金先天不足，電力體制改革成本不能到位，企業(yè)發(fā)展舉步維艱的巨大考驗(yàn)；扭轉(zhuǎn)了承包施工市場(chǎng)份額占有率低，在建工程管理粗放，子分公司和項(xiàng)目部長(zhǎng)期虧損的被動(dòng)狀態(tài)；改變了職工收入低下導(dǎo)致中青年技術(shù)管理人才流失，加之老一代管理骨干相繼退休，形成人才斷層的不利局面；豐富、發(fā)展、升華了葛洲壩品牌，保持了葛洲壩的央企地位，企業(yè)整體步入了良性發(fā)展軌道。

我們大家共同走過(guò)了奮發(fā)向上、勵(lì)精圖治的五年，圓滿實(shí)現(xiàn)了第一次黨代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)，奠定了建設(shè)大強(qiáng)富集團(tuán)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！_立企業(yè)發(fā)展新思路，奠定了思想基礎(chǔ)。

2004年5月召開(kāi)的集團(tuán)公司第一次黨代會(huì)，按照科學(xué)發(fā)展觀要求，根據(jù)企業(yè)實(shí)際提出了建設(shè)大強(qiáng)富集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并確定用五年時(shí)間打好基礎(chǔ)。

我們提出并著力推動(dòng)企業(yè)由單純承包商向既是承包商又是投資開(kāi)發(fā)商轉(zhuǎn)變，由單純勞務(wù)型承包施工向管理型轉(zhuǎn)變，由經(jīng)營(yíng)粗放型向經(jīng)營(yíng)集約型轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持把實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)、推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變作為建設(shè)大強(qiáng)富集團(tuán)的根本路徑。

我們把不快則退、不優(yōu)則亡作為對(duì)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的基本判斷，提出并踐行又好又快、好中求快的發(fā)展理念，著力構(gòu)建大建安格局，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，按照跨越式發(fā)展方式建設(shè)大強(qiáng)富集團(tuán)。

我們遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)運(yùn)作的要求，始終把變革管理體制，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，作為建設(shè)大強(qiáng)富集團(tuán)的強(qiáng)大動(dòng)力。

我們確立并堅(jiān)持“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”治企方針，在承包施工以及其他各個(gè)領(lǐng)域，大力推進(jìn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的精細(xì)管理，作為建設(shè)大強(qiáng)富集團(tuán)的重要保證。

我們注重協(xié)調(diào)集團(tuán)公司和子公司利益關(guān)系，積極推動(dòng)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，著力將做實(shí)、做強(qiáng)、做大子公司作為建設(shè)大強(qiáng)富集團(tuán)的基礎(chǔ)。

我們確立并堅(jiān)持強(qiáng)企富民的企業(yè)宗旨，“創(chuàng)世界品牌、鑄世紀(jì)豐碑”的企業(yè)精神，依靠職工，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，共創(chuàng)、共建、共享大強(qiáng)富集團(tuán)。

明晰的發(fā)展思路，統(tǒng)一了全體干部和職工的思想，引領(lǐng)企業(yè)順應(yīng)國(guó)家政策調(diào)控方向和市場(chǎng)環(huán)境變化，確保了持續(xù)、健康、快速發(fā)展?！涌焯嵘髽I(yè)綜合實(shí)力，奠定了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

到2008年底，資產(chǎn)總額比2003年增長(zhǎng)177.06%；年?duì)I業(yè)收入比2003年增長(zhǎng)252.08%；年利潤(rùn)總額相對(duì)于2003年虧損幾千萬(wàn)元來(lái)說(shuō)，不單是量的跨越，而且是質(zhì)的飛躍。五年間，共完成投資181.82億元，再造了一個(gè)葛洲壩集團(tuán)。新增資質(zhì)20項(xiàng)，部分資質(zhì)得到升級(jí)，體系更加健全，一批優(yōu)勢(shì)企業(yè)獲得新資質(zhì)，資質(zhì)結(jié)構(gòu)和布局更加優(yōu)化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力快速提高。2008年底獲得銀行綜合授信超過(guò)600億元，比2003年增加500多億元。博士后工作站和國(guó)家級(jí)技術(shù)中心作用進(jìn)一步發(fā)揮，自主創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，集團(tuán)公司被確定為國(guó)家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)。五年共獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)等省部級(jí)以上科技獎(jiǎng)勵(lì)36項(xiàng)，主編或參編行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)14 項(xiàng)，取得省部級(jí)及以上工法 45 項(xiàng)，獲得國(guó)家授權(quán)專利31 項(xiàng)。不斷加大優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建力度，先后有28項(xiàng)工程榮獲魯班獎(jiǎng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、中國(guó)土木工程詹天佑獎(jiǎng)等省部級(jí)及以上優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)。培育出了大江大河導(dǎo)截流施工、高強(qiáng)度無(wú)裂縫混凝土施工、大型機(jī)組安裝、特大型水工金屬結(jié)構(gòu)制作安裝、地下工程快速優(yōu)質(zhì)開(kāi)挖和襯砌施工、超高壓特高壓輸變電施工、深厚覆蓋層防滲墻施工、乳化炸藥混裝車(chē)裝藥、高寒多雨地區(qū)瀝青混凝土施工、高堆石壩、高雙曲拱壩施工等一批國(guó)際領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流的“葛洲壩技術(shù)品牌”，在三峽、水布埡、小灣、龍灘、錦屏、向家壩、丹江大壩加高等代表當(dāng)代筑壩技術(shù)制高點(diǎn)的施工項(xiàng)目上，集團(tuán)公司擔(dān)當(dāng)領(lǐng)軍和主力重任，在整體工程和關(guān)鍵核心部位，發(fā)揮了決定性作用，創(chuàng)造了施工奇跡，彰顯了雄厚綜合實(shí)力和強(qiáng)勁核心競(jìng)爭(zhēng)力。——著力建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度體系，奠定了體制機(jī)制基礎(chǔ)。

集團(tuán)公司成功實(shí)現(xiàn)主業(yè)資產(chǎn)整體上市，創(chuàng)造了中央企業(yè)整體上市的“葛洲壩模式”，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展史上一次最為深刻的體制變革，轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂邢冗M(jìn)體制機(jī)制的現(xiàn)代企業(yè)。在《公司章程》、《股東大會(huì)議事規(guī)則》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作細(xì)則》等制度框架下構(gòu)建了規(guī)范運(yùn)作的管理模式，建立健全了現(xiàn)代企業(yè)制度體系。主業(yè)資產(chǎn)整體上市后，公司的規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)得到提升，從證券市場(chǎng)直接融資的功能得到發(fā)揮，法人治理結(jié)構(gòu)更趨完善，尤其是公司董事會(huì)結(jié)構(gòu)的變化，為決策更加民主、透明、科學(xué)，監(jiān)督更加有效，提供了組織保障。

五年來(lái)，我們集中治理管理短板，不斷規(guī)范企業(yè)管理。圍繞成本、外協(xié)隊(duì)和項(xiàng)目經(jīng)理三個(gè)重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持和完善在建項(xiàng)目管理年會(huì)制度，推進(jìn)精細(xì)管理，在建項(xiàng)目盈利水平有很大提高；建立投資項(xiàng)目管理例會(huì)制度，初步形成了項(xiàng)目論證決策、過(guò)程控制、運(yùn)營(yíng)后評(píng)估等貫穿投資項(xiàng)目始終的管理制度；以防范國(guó)際經(jīng)營(yíng)、投資經(jīng)營(yíng)、承包施工項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，大力落實(shí)兩級(jí)責(zé)任，加大法律服務(wù)力度，加大效能監(jiān)察和審計(jì)工作力度，初步建立了風(fēng)險(xiǎn)防范體系；確立并堅(jiān)持“高度集中、科學(xué)預(yù)算、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、過(guò)程監(jiān)控”的十六字資金管理原則，建立核定子分公司貸款規(guī)模制度，不斷提高資金歸集率，大力壓縮了非生產(chǎn)性支出，加大了資金監(jiān)管力度；建立完善了兩級(jí)設(shè)備市場(chǎng)，物資管理不斷規(guī)范；安全、質(zhì)量、環(huán)保體系的建立健全和有效運(yùn)行，維護(hù)了葛洲壩品牌的信譽(yù)，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

上市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)展?jié)摿Φ玫綇V大投資者認(rèn)可，一直保持著滬深300指數(shù)、滬深300成長(zhǎng)指數(shù)和上證公司治理指數(shù)樣本股地位，并入選“上證180指數(shù)”、“上證中央企業(yè)50指數(shù)成份股”、“中證中央企業(yè)綜合指數(shù)”、“中證中央企業(yè)100指數(shù)”樣本股，樹(shù)立了良好市場(chǎng)形象?！怀鰞?yōu)化主業(yè)結(jié)構(gòu)，奠定了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

抓住較為有利的客觀市場(chǎng)環(huán)境，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，已初步形成布局合理、互依互補(bǔ)的“三大主業(yè)、六大板塊”的新型產(chǎn)業(yè)格局。

建筑板塊，五年來(lái)年均簽約額增幅達(dá)43.37%。在三峽工程、西電東送、南水北調(diào)等一系列關(guān)系國(guó)計(jì)民生的大型水利水電重點(diǎn)工程建設(shè)中，彰顯了水電建筑主業(yè)的國(guó)內(nèi)一流品牌形象。集團(tuán)公司已全面進(jìn)入公路、鐵路、核電、火電、橋梁、碼頭、港口、市政、工民建等非水電建筑市場(chǎng)，近600個(gè)施工項(xiàng)目遍布全國(guó)29個(gè)省市自治區(qū)和16個(gè)國(guó)家地區(qū)，葛洲壩品牌享譽(yù)中外。大踏步實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，國(guó)際在建項(xiàng)目合同總金額占到了集團(tuán)公司合同總金額的40%以上，支柱地位顯現(xiàn)。高速公路板塊，襄荊高速公路建成受益，大廣北高速公路建成通車(chē)，投入運(yùn)營(yíng)的高速公路總里程達(dá)到332公里。水泥板塊，產(chǎn)能突破千萬(wàn)噸，達(dá)到1160萬(wàn)噸，相比2003年新增產(chǎn)能860萬(wàn)噸。民爆板塊，產(chǎn)能已居全國(guó)第二，達(dá)到17.5萬(wàn)噸，相比2003年新增產(chǎn)能16.3萬(wàn)噸。房地產(chǎn)板塊，已儲(chǔ)備土地1000多畝，開(kāi)工面積200萬(wàn)平米。金融板塊，財(cái)務(wù)公司規(guī)模進(jìn)一步壯大，作用進(jìn)一步發(fā)揮；集團(tuán)公司所屬股份公司是長(zhǎng)江電力、長(zhǎng)江證券、韶能股份、華融證券及光大銀行等公司的發(fā)起人股東，收益穩(wěn)定良好。此外，我們還投資參股滬漢蓉高速鐵路湖北公司；大力實(shí)施新疆開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，獲取水電等資源取得重大進(jìn)展。

為培育主業(yè)優(yōu)勢(shì)，大力實(shí)施主輔分離，完成41家國(guó)有中小企業(yè)改制；完成全部54家集體企業(yè)改制工作，妥善安置近萬(wàn)名集體工，結(jié)束了集體企業(yè)幾十年依附國(guó)有企業(yè)的歷史；抓住機(jī)遇，利用政策，將中小學(xué)校、公檢法等社會(huì)職能機(jī)構(gòu)成建制移交地方政府管理。大力優(yōu)化重組主業(yè)企業(yè)，推動(dòng)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，減少了管理層次，縮短了管理鏈條，造就了一批簽約、產(chǎn)值過(guò)20億元，利潤(rùn)總額超億元的骨干企業(yè)。

如今的葛洲壩，建筑業(yè)發(fā)展迅速，投資業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的主業(yè)地位日漸顯現(xiàn)，三大主業(yè)格局初步形成，已成為擁有一定資源、具備穩(wěn)定現(xiàn)金流的實(shí)業(yè)型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，發(fā)展后勁顯著增強(qiáng)，可持續(xù)發(fā)展能力明顯提高?！鎸?shí)施職工素質(zhì)工程，奠定了人才基礎(chǔ)。

適應(yīng)建設(shè)大強(qiáng)富集團(tuán)對(duì)人才的迫切需求，全面實(shí)施職工素質(zhì)工程，在三到五年內(nèi)更新一代職工素質(zhì)目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。

加大了專業(yè)技術(shù)和高技能人才隊(duì)伍建設(shè)力度。五年引進(jìn)新分配大學(xué)本科及以上畢業(yè)生3734人，到2008年底，企業(yè)本科及以上學(xué)歷職工6971人，初級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)資格人員11000人，職工年齡、知識(shí)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到改善。擁有新世紀(jì)百千萬(wàn)人才工程國(guó)家級(jí)人選、享受?chē)?guó)務(wù)院政府特貼專家、湖北省政府專項(xiàng)津貼人選、湖北省青年科技獎(jiǎng)人選等省部級(jí)以上專家14人，全國(guó)技術(shù)能手、湖北省技能大師、電力行業(yè)技術(shù)能手等省部級(jí)技術(shù)能手20多人。注冊(cè)一級(jí)、二級(jí)建造師610人。評(píng)選集團(tuán)公司技術(shù)、技能專家186人。大力開(kāi)展崗位練兵和技能競(jìng)賽，培養(yǎng)出了一批高水平技能操作人才。

大力培養(yǎng)了一批適用性專業(yè)人才。以培養(yǎng)國(guó)際工程經(jīng)營(yíng)人才、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)人才、資本運(yùn)作人才以及建筑業(yè)發(fā)展急需的各類人才為重點(diǎn)，共舉辦培訓(xùn)3826期次，培訓(xùn)職工200556人次，有效緩解了人才壓力。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，共組織職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)907人。

加大了人才激勵(lì)力度。按照強(qiáng)激勵(lì)、硬約束思路，建立并完善了所屬企業(yè)業(yè)績(jī)考核與薪酬管理體系；建立了管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作（服務(wù)）三類崗位工資晉升通道；調(diào)整分配結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)薪酬待遇向一線職工和關(guān)鍵技術(shù)崗位傾斜，重獎(jiǎng)在技術(shù)創(chuàng)新中有突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，將待遇、事業(yè)、感情留人落到了實(shí)處，企業(yè)對(duì)人才的吸引力不斷增強(qiáng)，各類優(yōu)秀人才不斷涌現(xiàn)?！l(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，奠定了和諧基礎(chǔ)。

五年來(lái)，集團(tuán)公司黨委和各級(jí)黨組織以構(gòu)建和諧企業(yè)為主線，始終圍繞建設(shè)大強(qiáng)富集團(tuán)打基礎(chǔ)的中心任務(wù)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨建和思想政治工作。開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)、“五好”支部創(chuàng)建活動(dòng)以及保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)發(fā)展能力、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用不斷增強(qiáng)；推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)價(jià)值體系和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)影響力和軟實(shí)力；突出“打造文明和諧企業(yè)”主題，推進(jìn)企業(yè)文明建設(shè)；以領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律、查辦違紀(jì)違法案件、效能監(jiān)察和從源頭上防治腐敗為重點(diǎn)，構(gòu)建懲防工作體系，有效地遏制了腐?。回瀼芈鋵?shí)全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，落實(shí)職工民主管理、民主監(jiān)督權(quán)力，職工主人翁意識(shí)不斷增強(qiáng)；堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作不斷深化，生力軍作用充分發(fā)揮；開(kāi)展矛盾糾紛排查化解工作，解決歷史遺留問(wèn)題，維護(hù)了企業(yè)大局穩(wěn)定。此外，集團(tuán)公司的統(tǒng)戰(zhàn)、保密、人武、離退休、計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理等工作都取得了較好成績(jī)。集團(tuán)公司整體獲得全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、中央企業(yè)黨建思想政治工作先進(jìn)單位、湖北省最佳文明單位等榮譽(yù)。

在又好又快發(fā)展企業(yè)的基礎(chǔ)上，職工收入水平和生活質(zhì)量隨之得到逐步提高。職工人均收入由2003年的15651元增加到2008年的34610元，增長(zhǎng)121.14%；職工的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、企業(yè)年金、住房公積金等各項(xiàng)保障更加健全。建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用房總面積70.03萬(wàn)平方米，解決了5547戶職工的住房困難問(wèn)題，投入6184萬(wàn)元資金改善了城區(qū)環(huán)境和老年活動(dòng)場(chǎng)所設(shè)施。廣大職工實(shí)實(shí)在在分享了企業(yè)改革發(fā)展成果，企業(yè)向心力、凝聚力顯著增強(qiáng)。

積極履行央企社會(huì)責(zé)任，做到了企業(yè)與社會(huì)和諧。以回報(bào)廣大投資者為己任，切實(shí)對(duì)股東負(fù)責(zé)。踐行誠(chéng)信守約、追求卓越的質(zhì)量理念，以精品工程回饋社會(huì)，樹(shù)立了工程豐碑和企業(yè)品牌豐碑。面對(duì)特大雨雪冰凍災(zāi)害和“5.12”汶川大地震，在自身人員和財(cái)產(chǎn)遭受重大損失的情況下，積極投身抗災(zāi)、救災(zāi)、災(zāi)后重建，展現(xiàn)了央企風(fēng)范。根據(jù)國(guó)務(wù)院扶貧辦安排，投入物力財(cái)力，常年開(kāi)展了對(duì)口幫扶工作。2008年，集團(tuán)公司入選“國(guó)有上市企業(yè)社會(huì)責(zé)任榜”，位列建筑類企業(yè)第二位。

在五年來(lái)建設(shè)大強(qiáng)富集團(tuán)的實(shí)踐中，我們遵循科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，牢牢把握企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，圍繞葛洲壩為什么要發(fā)展、怎樣發(fā)展、靠什么發(fā)展等三個(gè)重大問(wèn)題進(jìn)行了艱辛探索，取得了豐碩的實(shí)踐成果，從中獲得了許多極其重要的啟示。

第一，必須堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)方針，始終把強(qiáng)企富民作為經(jīng)營(yíng)企業(yè)的根本宗旨。第二，必須常懷不快則退、不優(yōu)則亡的危機(jī)意識(shí)，始終把又好又快、好中求快作為發(fā)展企業(yè)的基本理念。

第三，必須持續(xù)提高管理水平與執(zhí)行力，始終把依法、從嚴(yán)、精細(xì)作為治理企業(yè)的基本方針。

第四，必須堅(jiān)定不移投資興業(yè)，始終把實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的基本方向。

第五，必須建立并不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，始終把改革創(chuàng)新作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的根本動(dòng)力。

第六，必須加快科技進(jìn)步和人才培養(yǎng)步伐，始終把科技興企人才強(qiáng)企作為發(fā)展企業(yè)的基礎(chǔ)戰(zhàn)略。

第七，必須加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，始終把發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾優(yōu)勢(shì)作為企業(yè)和諧發(fā)展的根本保障。

回首過(guò)去的五年，是集團(tuán)公司黨委帶領(lǐng)各級(jí)黨組織、廣大黨員和全體職工，從容應(yīng)對(duì)一系列巨大困難和挑戰(zhàn)，牢牢把握企業(yè)發(fā)展方向，建設(shè)大強(qiáng)富集團(tuán)取得重大進(jìn)展的五年，是集團(tuán)公司思想大解放、改革大突破、結(jié)構(gòu)大調(diào)整、管理大提高、發(fā)展大跨越、文明建設(shè)大豐收的五年，是集團(tuán)公司發(fā)展速度和質(zhì)量增長(zhǎng)最快、職工得到實(shí)惠更多，集團(tuán)公司綜合實(shí)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力和葛洲壩品牌地位顯著提高的五年。

五年來(lái)所取得的成績(jī)，是國(guó)資委正確領(lǐng)導(dǎo)、湖北省委省政府大力支持和監(jiān)事會(huì)監(jiān)督指導(dǎo)的結(jié)果，是各級(jí)黨政工團(tuán)組織創(chuàng)造性開(kāi)展工作的結(jié)果，是廣大職工辛勤努力的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)公司黨委向在各自崗位上辛勤工作的全體黨員、廣大職工以及家屬表示親切的慰問(wèn)！向?yàn)槠髽I(yè)振興發(fā)展作出貢獻(xiàn)的老同志、老領(lǐng)導(dǎo)致以崇高的敬意！向長(zhǎng)期關(guān)心支持企業(yè)改革發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和朋友們表示衷心的感謝！

二、全面建設(shè)大強(qiáng)富集團(tuán)今后五年的任務(wù)

我們已經(jīng)勝利實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司第一次黨代會(huì)提出的奮斗目標(biāo)，為建設(shè)大強(qiáng)富集團(tuán)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在集團(tuán)公司發(fā)展史上樹(shù)立了一個(gè)新的里程碑。

我們要清醒認(rèn)識(shí)到，雖然集團(tuán)公司已有了較好的發(fā)展基礎(chǔ)，但是，企業(yè)發(fā)展也呈現(xiàn)出一系列新的階段性特征，發(fā)展不全面、不平衡、不協(xié)調(diào)、水平不高的問(wèn)題日益緊迫和突出。市場(chǎng)簽約、利潤(rùn)總額連續(xù)五年大幅增長(zhǎng)，但任務(wù)儲(chǔ)備依然不足，持續(xù)盈利基礎(chǔ)還不牢固；轉(zhuǎn)軌變型步伐明顯加快，但投資業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)的收入與利潤(rùn)還沒(méi)有與建筑業(yè)鼎足而立；國(guó)際化取得突破，但國(guó)際業(yè)務(wù)份額和管理水平還不能完全滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求；子分公司整體綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，但相互之間發(fā)展的不平衡又十分突出；上市公司對(duì)企業(yè)規(guī)范運(yùn)作和內(nèi)部控制提出了全新要求，但與之不適應(yīng)的問(wèn)題依然存在；在建工程履約能力得到整體提升，但資源緊張的矛盾還比較突出，粗放管理現(xiàn)象還頑固存在，質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系還比較脆弱，安全生產(chǎn)形勢(shì)還比較嚴(yán)峻?？傊?，企業(yè)的發(fā)展水平、發(fā)展成果與強(qiáng)企富民的高標(biāo)準(zhǔn)相比，還存在不小差距。

從外部環(huán)境來(lái)看，盡管面臨國(guó)家擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展所帶來(lái)的開(kāi)拓大建安市場(chǎng)、投融資環(huán)境寬松、可以爭(zhēng)取更多優(yōu)惠政策等難得歷史機(jī)遇。但另一方面，突出面臨國(guó)際金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊、國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯放緩、風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素增多的嚴(yán)峻考驗(yàn)，突出面臨中央企業(yè)改革重組步伐進(jìn)一步加快、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的巨大壓力。

因此，綜觀全局，今后五年，是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)建設(shè)大強(qiáng)富戰(zhàn)略目標(biāo)承前啟后的關(guān)鍵階段，是又一個(gè)必須緊緊抓住的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。今后五年我們必須艱苦奮斗，加快發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)全面建設(shè)大強(qiáng)富集團(tuán)的新局面，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)全面提升”和“八個(gè)上臺(tái)階”。

“四個(gè)全面提升”是：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力全面提升，各子公司獨(dú)立自主發(fā)展能力全面提升，各主要板塊規(guī)模效益全面提升，職工物質(zhì)文化生活水平全面提升。

到2013年，實(shí)現(xiàn)“八個(gè)上臺(tái)階”。規(guī)模效益上臺(tái)階。

確保集團(tuán)公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和業(yè)績(jī)考核結(jié)果位列央企中上游水平，保持和鞏固央企地位。

結(jié)構(gòu)優(yōu)化上臺(tái)階。

全面實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，建筑業(yè)、投資業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展更加協(xié)調(diào)；主要業(yè)務(wù)板塊進(jìn)一步做強(qiáng)做大，板塊內(nèi)部結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)總體結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。

國(guó)際經(jīng)營(yíng)上臺(tái)階。

國(guó)際工程收入占建筑業(yè)總收入的35%左右，利潤(rùn)占建筑業(yè)利潤(rùn)總額的45%左右；集團(tuán)公司力爭(zhēng)進(jìn)入中國(guó)對(duì)外工程承包商前15強(qiáng)。

管理水平上臺(tái)階。

企業(yè)綜合管理達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平、接近國(guó)際水平，集團(tuán)控制力明顯增強(qiáng)、管理效率明顯提高，全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系完善、運(yùn)行有效，信息化建設(shè)綜合評(píng)價(jià)力爭(zhēng)達(dá)到中央企業(yè)A級(jí)水平，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用率明顯降低。

科技創(chuàng)新上臺(tái)階。

集團(tuán)公司通過(guò)國(guó)家級(jí)創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)驗(yàn)收，企業(yè)自主創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，在中央建筑企業(yè)中創(chuàng)新能力名列前茅。五年內(nèi)，新增專利100項(xiàng)，修編國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)10項(xiàng)，取得省部級(jí)以上工法50項(xiàng)，獲得省部級(jí)以上科技獎(jiǎng)勵(lì)30項(xiàng)。職工素質(zhì)上臺(tái)階。

全員思想道德素質(zhì)、文化素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)明顯提高，更新一代職工素質(zhì)的目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，人才短缺、人才結(jié)構(gòu)失調(diào)明顯好轉(zhuǎn)，基本滿足三大主業(yè)發(fā)展要求。

職工生活水平上臺(tái)階。

職工人均年收入進(jìn)一步提高；建成“經(jīng)濟(jì)繁榮、環(huán)境優(yōu)美、社會(huì)穩(wěn)定、職工富?！钡母鹬迚涡鲁菂^(qū)，職工生活環(huán)境進(jìn)一步改善，過(guò)上更加富裕的生活。

和諧發(fā)展上臺(tái)階。

企業(yè)黨群干群關(guān)系更加融洽，企業(yè)和職工關(guān)系更加融洽，內(nèi)部精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、齊謀發(fā)展氛圍更加濃厚；切實(shí)承擔(dān)各項(xiàng)社會(huì)責(zé)任，更加凸顯負(fù)責(zé)任、講誠(chéng)信、重回報(bào)的良好社會(huì)形象；保持省級(jí)最佳文明單位稱號(hào)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)文明單位。

今后五年，為了實(shí)現(xiàn)“四個(gè)全面提升”和“八個(gè)上臺(tái)階”的奮斗目標(biāo)，在全面建設(shè)大強(qiáng)富集團(tuán)中再創(chuàng)新輝煌，我們必須在以下五個(gè)方面，進(jìn)一步努力做好工作。

第一，進(jìn)一步解放思想。全面建設(shè)大強(qiáng)富集團(tuán)，必須在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下進(jìn)一步解放思想。當(dāng)前和今后，解放思想的根本要求，就是從一切不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的思想、觀念中解放出來(lái)，緊密結(jié)合葛洲壩的實(shí)際，堅(jiān)持不懈、充分自覺(jué)地學(xué)習(xí)、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，并貫穿于集團(tuán)公司新一輪大發(fā)展的始終。

要在發(fā)展目標(biāo)上進(jìn)一步解放思想。始終堅(jiān)持向行業(yè)最先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，永不滿足，永不停步，一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)臺(tái)階，向建設(shè)大強(qiáng)富的國(guó)際一流企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)。

要在發(fā)展方式上進(jìn)一步解放思想。堅(jiān)定不移走管理型發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)由勞務(wù)密集型、粗放型、經(jīng)驗(yàn)型向資源占有型和知識(shí)技術(shù)密集型、集約型、科學(xué)型的管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變。

要在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向上進(jìn)一步解放思想。鞏固和發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升品牌影響力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，搶占更大市場(chǎng)份額；千方百計(jì)，克服困難，加大力度，搶占資源，投資興業(yè)，從根本上改變單一建筑承包的產(chǎn)業(yè)格局。

要在建筑業(yè)定位上進(jìn)一步解放思想。鞏固水電承包施工第一品牌的地位，迅速向鐵路、公路、港航、城市建設(shè)等其它建筑領(lǐng)域進(jìn)軍，構(gòu)建大建安格局。

要在“走出去”戰(zhàn)略上進(jìn)一步解放思想。國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)同時(shí)并舉、雙管齊下，決不放松國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，更要拓展國(guó)際板塊，對(duì)其高看一眼、鐘愛(ài)一分、多用一心，堅(jiān)定不移，敢想敢干，精細(xì)管理，謹(jǐn)慎從事，防御風(fēng)險(xiǎn)。

要在人才工作上進(jìn)一步解放思想。切實(shí)更新人才觀念，堅(jiān)持以人為本、人才興企的指導(dǎo)思想，牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源，人才資本是最寶貴資本，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是人才競(jìng)爭(zhēng)”的意識(shí)，拓寬選人視野，堅(jiān)持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，任人唯賢，不拘一格，唯才是舉。

要在薪酬分配上進(jìn)一步解放思想。充分體現(xiàn)尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的導(dǎo)向，建立更加完善科學(xué)合理的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系和薪酬分配制度，切實(shí)保證向一線職工和關(guān)鍵崗位傾斜，充分調(diào)動(dòng)職工為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的積極性。

要在構(gòu)建和諧企業(yè)上進(jìn)一步解放思想。注重領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，不斷開(kāi)創(chuàng)黨建工作新局面。處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，讓職工在全面建設(shè)大強(qiáng)富集團(tuán)事業(yè)中和諧共建、和諧共享。

要在創(chuàng)新工作上進(jìn)一步解放思想。破除固步自封、因循守舊的羈絆，各項(xiàng)工作都要勇于創(chuàng)新，敢于超越。加強(qiáng)新技術(shù)的科研攻關(guān)，快速實(shí)現(xiàn)管理的信息化，推動(dòng)管理體制機(jī)制創(chuàng)新，全面建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。要在發(fā)展進(jìn)程的認(rèn)識(shí)上進(jìn)一步解放思想。深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展永無(wú)止境，堅(jiān)決克服自滿情緒、畏難情緒、浮躁情緒，艱苦奮斗，精神始終在狀態(tài)，不斷開(kāi)創(chuàng)又好又快發(fā)展的新局面。

第二，進(jìn)一步開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)。

要搶抓國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的機(jī)遇、拓展大建安格局的機(jī)遇、投融資環(huán)境寬松的機(jī)遇、國(guó)家實(shí)施優(yōu)惠政策的機(jī)遇，順勢(shì)而上，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，把發(fā)展機(jī)遇變成發(fā)展成果。

要努力保持較快的發(fā)展速度。要與國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，保證集團(tuán)公司發(fā)展速度快于央企平均發(fā)展速度，快于同行業(yè)央企平均發(fā)展速度。要進(jìn)一步大力支持子分公司加快發(fā)展，努力培育更多年收入過(guò)20億、過(guò)30億、過(guò)50億的收入大戶企業(yè)，年盈利過(guò)億、數(shù)億的利潤(rùn)大戶企業(yè)；鼓勵(lì)條件好的子分公司，步子邁得更大一些，發(fā)展得更快一些，構(gòu)筑支撐集團(tuán)公司快速發(fā)展的優(yōu)勢(shì)子企業(yè)集群。

要快速提高發(fā)展質(zhì)量。著力提高和改善反映企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)增加值、每股收益、營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率、成本費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入比率、資產(chǎn)負(fù)債率、資本保值增值率、凈資產(chǎn)收益率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、資金歸集率、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、職工收入等指標(biāo)。

要鍥而不舍抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。毫不放松地抓好傳統(tǒng)水利水電領(lǐng)域的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，鞏固葛洲壩的主力軍地位和傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步保持和提升市場(chǎng)份額；從戰(zhàn)略高度抓好非水利水電領(lǐng)域的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，超常規(guī)聚集和開(kāi)發(fā)非水利水電項(xiàng)目的人才、技術(shù)、裝備等關(guān)鍵資源，順應(yīng)大勢(shì)，力爭(zhēng)鐵路、公路、港航、機(jī)場(chǎng)等專業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得更大突破，提高建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展能力。

強(qiáng)化在建工程誠(chéng)信履約管理，合理高效配置項(xiàng)目履約資源，更加注重安全質(zhì)量環(huán)保管理，毫不松懈地抓好安全生產(chǎn)，創(chuàng)建精品名牌工程，抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)“硬公關(guān)”。積極、穩(wěn)妥開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，靈活務(wù)實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)布局全球化。全力以赴確保集團(tuán)股份公司獲得新的特級(jí)資質(zhì)。第三，進(jìn)一步推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是全面建設(shè)大強(qiáng)富集團(tuán)的重大舉措和關(guān)鍵因素。要按照“突出主業(yè)、精干主體、培育優(yōu)勢(shì)、相關(guān)多元”的方針，以上市公司為主業(yè)發(fā)展的主平臺(tái)，著力統(tǒng)籌推進(jìn)建筑業(yè)與投資業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，統(tǒng)籌推進(jìn)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)與國(guó)際業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，持續(xù)發(fā)展水泥、民爆、機(jī)械、船舶、風(fēng)電塔筒等優(yōu)勢(shì)制造業(yè)，穩(wěn)健發(fā)展與主業(yè)緊密關(guān)聯(lián)的金融服務(wù)業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)保增長(zhǎng)合力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

要進(jìn)一步推進(jìn)建筑業(yè)多元化、高端化發(fā)展，鞏固建筑業(yè)的支柱和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)地位。橫向拓寬大建安格局，在業(yè)績(jī)考核、資源投入等方面出臺(tái)鼓勵(lì)性政策，重點(diǎn)打造葛洲壩鐵路工程施工業(yè)務(wù)，擴(kuò)大葛洲壩公路、港航、房建、市政、新能源工程施工業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)?？v向延伸大建筑業(yè)主線，切實(shí)強(qiáng)化融資能力和技術(shù)服務(wù)、勘察設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、制造加工、物流服務(wù)業(yè)，提升工程總承包和全過(guò)程服務(wù)綜合能力，增加建筑業(yè)附加值。豐富深化大建筑業(yè)內(nèi)涵，切實(shí)提高工程承包業(yè)務(wù)的技術(shù)、知識(shí)、管理含量，提高從業(yè)人員的素質(zhì)，擴(kuò)充建筑裝備和資金實(shí)力，科學(xué)聚合管控優(yōu)質(zhì)外協(xié)隊(duì)和分包商資源。

要堅(jiān)決推進(jìn)、大力強(qiáng)化新興主業(yè)的支撐作用。堅(jiān)持“三不投”方針，量力而行，投融銜接，產(chǎn)融結(jié)合，繼續(xù)拓展投資開(kāi)發(fā)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)，切實(shí)做大規(guī)模、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高效益。公路、水電等投資業(yè)務(wù)要優(yōu)選項(xiàng)目、用好政策、精明運(yùn)作，到2013年，高速公路營(yíng)運(yùn)總里程超過(guò)450公里，發(fā)電資產(chǎn)成為支撐集團(tuán)發(fā)展的第七大板塊和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)要理性穩(wěn)健發(fā)展，科學(xué)分析市場(chǎng)走向，靈活調(diào)整開(kāi)發(fā)策略，千方百計(jì)化解風(fēng)險(xiǎn)。水泥產(chǎn)業(yè)要優(yōu)質(zhì)快速建好現(xiàn)有項(xiàng)目，形成2000萬(wàn)噸以上產(chǎn)能，加快提升湖北市場(chǎng)占有率。民爆產(chǎn)業(yè)要繼續(xù)大力實(shí)施并購(gòu)重組，完善生產(chǎn)、流通和爆破施工一體化產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)能和規(guī)模力爭(zhēng)成為全國(guó)第一、世界一流。大力推進(jìn)實(shí)施新疆投資開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，建成一批水電開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，實(shí)質(zhì)性占有、運(yùn)營(yíng)一批重要資源。

要優(yōu)化國(guó)際業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，大力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)空間。堅(jiān)持突出主業(yè)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、一體發(fā)展，積極開(kāi)拓工程總承包、項(xiàng)目管理、信貸項(xiàng)目、融資承包、國(guó)家對(duì)外經(jīng)援等高端業(yè)務(wù)；審慎穩(wěn)妥開(kāi)展電力、礦產(chǎn)、水泥等國(guó)際資源性投融資業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)取得突破，逐步向國(guó)際承包開(kāi)發(fā)商轉(zhuǎn)變；積極培育國(guó)際工程設(shè)計(jì)咨詢、機(jī)電成套供貨、國(guó)際物流等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)。

要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持扶優(yōu)扶強(qiáng)，把資產(chǎn)、資本、資源進(jìn)一步向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中。通過(guò)企業(yè)重組和增加注資、資質(zhì)統(tǒng)籌、裝備更新、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新等，全面提升建筑業(yè)子公司獨(dú)立闖市場(chǎng)、獨(dú)立干工程的條件和能力。大力扶植優(yōu)勢(shì)綜合性建筑業(yè)子分公司，做強(qiáng)做實(shí)具有傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)電金結(jié)、基礎(chǔ)處理、輸變電、船舶制造等專業(yè)子公司和鐵路工程等新興的專業(yè)性子公司。有重點(diǎn)地并購(gòu)重組與集團(tuán)主業(yè)緊密關(guān)聯(lián)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的企業(yè)，積極支持有條件的子公司開(kāi)展對(duì)外并購(gòu)，促進(jìn)主業(yè)完善鏈條、擴(kuò)張市場(chǎng)、做強(qiáng)做大。充分發(fā)揮上市公司的體制優(yōu)勢(shì)，靈活采取收購(gòu)、兼并、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等方式，盤(pán)活存量資產(chǎn)，吸納關(guān)鍵資源，放大國(guó)有資本功能，改善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步推進(jìn)輔業(yè)改制和分離企業(yè)辦社會(huì)職能工作。

第四，進(jìn)一步加強(qiáng)公司治理和企業(yè)管理。

要完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。自覺(jué)接受?chē)?guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督指導(dǎo)，配合監(jiān)事會(huì)強(qiáng)化對(duì)集團(tuán)公司的當(dāng)期監(jiān)督。進(jìn)一步規(guī)范新“三會(huì)”、經(jīng)理層、黨委職責(zé)權(quán)限，完善科學(xué)決策、高效執(zhí)行、有效監(jiān)督的體制機(jī)制，充分發(fā)揮董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的各專門(mén)委員會(huì)和獨(dú)立董事的作用。子公司要全面建立較為完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，重點(diǎn)加強(qiáng)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮集團(tuán)股份公司派出董事、監(jiān)事的作用，促進(jìn)子公司按上市公司要求規(guī)范運(yùn)作。

要強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，科學(xué)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。認(rèn)真分析和正確判斷企業(yè)所處環(huán)境，瞄準(zhǔn)國(guó)際國(guó)內(nèi)一流企業(yè)，不斷完善、調(diào)整總體戰(zhàn)略；把戰(zhàn)略導(dǎo)向融入關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，用戰(zhàn)略牽引業(yè)績(jī)考核和企業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)各單位選準(zhǔn)方向、突出主業(yè)、培育優(yōu)勢(shì)；加強(qiáng)各板塊各單位之間的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，在集團(tuán)總體戰(zhàn)略指引下確立中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)差異化、可持續(xù)發(fā)展。

要強(qiáng)化集團(tuán)控制力和管理靈敏度?？茖W(xué)調(diào)整總部機(jī)構(gòu)、職責(zé)和運(yùn)行機(jī)制，著力強(qiáng)化總部的宏觀管理、戰(zhàn)略管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置、利益協(xié)調(diào)方面的功能，管好戰(zhàn)略、管好人、管好賬本，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)子分公司重大事項(xiàng)的管控，強(qiáng)化子分公司執(zhí)行力。

要強(qiáng)化總部投資管控集權(quán)。完善集團(tuán)投資管理體制，建立健全投資業(yè)務(wù)制度體系，優(yōu)化投資管理流程，嚴(yán)把投資論證關(guān)、決策關(guān)、概算關(guān)、項(xiàng)目招標(biāo)關(guān)、過(guò)程監(jiān)控關(guān)、效能監(jiān)察關(guān)、考核評(píng)價(jià)關(guān)，把握投資節(jié)奏，做深做細(xì)投資項(xiàng)目的前期工作，加強(qiáng)實(shí)施中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，提高管理效率和投資效益。

要強(qiáng)化國(guó)際業(yè)務(wù)管控。大力強(qiáng)化集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)與合力，發(fā)揮國(guó)際公司龍頭作用，帶動(dòng)各建筑施工單位走出國(guó)門(mén)，提高獨(dú)立實(shí)施國(guó)際工程的能力。有效整合各類外部資源，優(yōu)化國(guó)際市場(chǎng)資源配置。集團(tuán)公司和子公司總部對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)都要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大投入，強(qiáng)力監(jiān)管，做好服務(wù)。

要強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理。以《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》為指導(dǎo)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和過(guò)程控制為重點(diǎn)，以加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)為保證，以法務(wù)機(jī)構(gòu)為依托，以建立內(nèi)控制度為切入點(diǎn)，把好重大風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)，構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)管理防線，提高預(yù)測(cè)預(yù)警預(yù)案水平，制定預(yù)案，有效實(shí)施，化解風(fēng)險(xiǎn)。

要加快信息化進(jìn)程。建成集團(tuán)統(tǒng)一集成的信息系統(tǒng)，擴(kuò)大信息共享范圍，提高經(jīng)營(yíng)管理效率和集中控制能力。大力推動(dòng)信息技術(shù)在研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)施工、項(xiàng)目管理等方面的應(yīng)用和融合，推動(dòng)企業(yè)各類資源的高效管理和科學(xué)開(kāi)發(fā)。

要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控。加強(qiáng)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，強(qiáng)化內(nèi)部挖潛和成本控制，進(jìn)一步降低主營(yíng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用率，控制好資產(chǎn)負(fù)債率，改善現(xiàn)金流量和財(cái)務(wù)狀況，確保穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。充分利用資本、貨幣、產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，成功實(shí)施配股和可轉(zhuǎn)債權(quán)證行權(quán)。加強(qiáng)銀企戰(zhàn)略合作，擴(kuò)大授信額度，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部資金集中管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部、資金結(jié)算中心、財(cái)務(wù)公司“三位一體”的對(duì)內(nèi)服務(wù)、對(duì)外融資功能，切實(shí)提升子公司融資能力。積極擴(kuò)充資本金，力爭(zhēng)用三年左右時(shí)間，使所有綜合性建筑業(yè)子公司資本金達(dá)到3-5億元，專業(yè)性建筑業(yè)子公司達(dá)到2億元。

要進(jìn)一步強(qiáng)化激勵(lì)、硬化約束。推行經(jīng)濟(jì)增加值考核，更加關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造和資本回報(bào)。進(jìn)一步精準(zhǔn)分類考核，針對(duì)投資業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)、專業(yè)施工企業(yè)、科技型企業(yè)、區(qū)域性及行業(yè)性分公司的不同特點(diǎn)，完善考核體系。加大企業(yè)監(jiān)察和管理工作督查力度，發(fā)揮糾偏堵漏、規(guī)范管理的積極作用。

要更加注重按上市公司要求規(guī)范運(yùn)作，密切關(guān)注證券市場(chǎng)變化，加強(qiáng)投資者關(guān)系管理，做好信息披露工作，嚴(yán)格遵守《公司章程》，維護(hù)股東的合法權(quán)益，提升葛洲壩在證券市場(chǎng)的良好形象。

第五，進(jìn)一步推進(jìn)人才強(qiáng)企和科技興企。

狠抓人才工作創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)人才升級(jí)。積極推行戰(zhàn)略性人力資源管理，搞好人才整體開(kāi)發(fā)和適度超前開(kāi)發(fā)。大力優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，著力培養(yǎng)一大批非水利水電建筑領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人才和技能人才，一大批懂商務(wù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的國(guó)際業(yè)務(wù)人才，一大批懂資本運(yùn)作的投資人才，一大批懂房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的管理人才，一大批董事、監(jiān)事、項(xiàng)目經(jīng)理等經(jīng)營(yíng)管理人才。到2013年，具有本科及以上學(xué)歷職工占長(zhǎng)期職工比重達(dá)到40%；中高級(jí)職稱職工占長(zhǎng)期職工比重達(dá)到25%；技師、高級(jí)技師占技能人才比重達(dá)到12%左右。大力開(kāi)展職工培訓(xùn)和人才開(kāi)發(fā)，抓好崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育，深入推進(jìn)職工素質(zhì)工程和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。公開(kāi)公平公正擇優(yōu)選用人才，擴(kuò)大關(guān)鍵人才和后備人才的儲(chǔ)備，暢通吸納外部?jī)?yōu)秀人才綠色通道和內(nèi)部人才流動(dòng)渠道。健全正確導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)考核機(jī)制和薪酬制度，形成外有競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)有凝聚力的激勵(lì)保障機(jī)制，促使人員優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。

狠抓科技創(chuàng)新，強(qiáng)化技術(shù)優(yōu)勢(shì)。要以國(guó)家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)驗(yàn)收為契機(jī)，切實(shí)加大科技投入，進(jìn)一步完善創(chuàng)新體系建設(shè)和制度建設(shè)，進(jìn)一步做實(shí)做強(qiáng)核心研發(fā)機(jī)構(gòu)和緊密層骨干科研機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)科研開(kāi)發(fā)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和品牌塑造。要突出強(qiáng)化設(shè)計(jì)能力，積極建設(shè)代表行業(yè)先進(jìn)水平的勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)。要開(kāi)展重大專項(xiàng)攻關(guān)，確保集團(tuán)始終占領(lǐng)世界水電施工技術(shù)制高點(diǎn)，積極引進(jìn)消化吸收鐵路、公路、港航、新能源工程等新領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)并迅速取得突破。要更加注重提高創(chuàng)新成果的產(chǎn)出效益和產(chǎn)業(yè)化能力，強(qiáng)化對(duì)各單位先進(jìn)科技成果、產(chǎn)品、服務(wù)在集團(tuán)內(nèi)部的推廣應(yīng)用和市場(chǎng)扶持。

三、全面加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)

全面建設(shè)大強(qiáng)富集團(tuán)，是當(dāng)前及今后一段時(shí)期集團(tuán)公司各級(jí)黨組織的光榮使命，對(duì)黨的建設(shè)提出了新的更高的要求。黨的建設(shè)必須適應(yīng)集團(tuán)公司主業(yè)資產(chǎn)成功整體上市，母子公司均已建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)這一新的組織形式，努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下發(fā)揮黨組織政治核心作用的途徑和方式；必須適應(yīng)集團(tuán)公司國(guó)際化程度不斷提升，國(guó)外職工及外籍職工不斷增多這一新的趨勢(shì)，努力探索駐外機(jī)構(gòu)的黨建和思想政治工作、民主管理的內(nèi)容、方式和方法；必須適應(yīng)集團(tuán)公司投資主體多元化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化步伐加快，呈現(xiàn)出不同組織模式和職工管理方式的新情況，努力探索加強(qiáng)黨的組織建設(shè)、黨員教育管理和企業(yè)文化建設(shè)的新途徑、新方式；必須針對(duì)黨務(wù)工作隊(duì)伍存在的問(wèn)題，加強(qiáng)和改進(jìn)培訓(xùn)工作，提高做好黨務(wù)工作的能力。

為此，未來(lái)五年集團(tuán)公司黨的建設(shè)工作必須緊緊圍繞全面建設(shè)大強(qiáng)富集團(tuán)這一根本任務(wù)，繼續(xù)堅(jiān)持“圍繞中心、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、突出重點(diǎn)、探索創(chuàng)新”的工作方針，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，更加注重領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、黨的基層組織建設(shè)，反腐倡廉建設(shè)、企業(yè)文明建設(shè)、和諧企業(yè)建設(shè)，把黨的政治思想優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)全面建設(shè)大強(qiáng)富集團(tuán)的能力。全面建設(shè)大強(qiáng)富集團(tuán)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。要以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)為載體，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；以有理論功底、有戰(zhàn)略眼光、有經(jīng)濟(jì)頭腦、有領(lǐng)導(dǎo)能力、有人格魅力的“五有”為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。

要加強(qiáng)思想政治建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍要用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)辦好國(guó)有企業(yè)的責(zé)任感、使命感和堅(jiān)定信念，踐行強(qiáng)企富民宗旨，忠誠(chéng)于全面建設(shè)大強(qiáng)富集團(tuán)的事業(yè)，確保實(shí)現(xiàn)“四個(gè)全面提升”和“八個(gè)上臺(tái)階”的奮斗目標(biāo)。

要加強(qiáng)能力建設(shè)。建立個(gè)人自學(xué)、中心組學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)進(jìn)修三位一體的理論學(xué)習(xí)機(jī)制，發(fā)揮黨校在干部培訓(xùn)中的作用，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理、國(guó)際經(jīng)濟(jì)、專業(yè)技術(shù)和金融、法律等相關(guān)知識(shí)的教育培訓(xùn)。要把優(yōu)秀的年輕干部選拔進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子，特別要把政治上強(qiáng)、民主作風(fēng)好、清正廉潔、有駕馭全局能力的領(lǐng)軍人物選拔配備到企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。要重視女干部的培養(yǎng)和任用。要加強(qiáng)干部實(shí)踐鍛煉，加大干部交流力度，提高領(lǐng)導(dǎo)人員科學(xué)判斷形勢(shì)、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、統(tǒng)攬全局和依法治企的能力。

要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部要切實(shí)養(yǎng)成良好的學(xué)風(fēng)，做注重學(xué)習(xí)、理論功底扎實(shí)、把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律的領(lǐng)導(dǎo)者，提高運(yùn)用理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力；要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，大膽開(kāi)拓創(chuàng)新，善于用世界眼光、戰(zhàn)略思維謀劃發(fā)展大計(jì)，從國(guó)內(nèi)外條件變化中搶抓新的發(fā)展機(jī)遇，從揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害的比較中創(chuàng)造新的發(fā)展條件，做業(yè)績(jī)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者；要始終堅(jiān)持勤奮敬業(yè)、艱苦創(chuàng)業(yè)、廉潔從業(yè)，始終保持良好精神狀態(tài)，為全面建設(shè)大強(qiáng)富集團(tuán)不斷作出新貢獻(xiàn)，做勤廉兼優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo)者。

要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部管理。制定領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，完善目標(biāo)責(zé)任制，健全和完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)體系；堅(jiān)持黨管干部原則，各級(jí)黨委要重點(diǎn)做到管原則，把好導(dǎo)向關(guān)；管標(biāo)準(zhǔn)，把好資格關(guān)；管程序，把好規(guī)則關(guān)；管機(jī)制，把好政策關(guān)；管監(jiān)督，把好使用關(guān)。建立有利于干部選拔任用的機(jī)制，提高選人用人公信度，鼓勵(lì)干部扎根基層干事業(yè)。要加強(qiáng)和改進(jìn)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。

（二）加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，著力夯實(shí)全面建設(shè)大強(qiáng)富集團(tuán)的組織基礎(chǔ)。建立健全黨委抓基層黨建工作責(zé)任制。實(shí)行基層黨建工作報(bào)告制度?；鶎狱h委（工委、總支）每年要向上級(jí)黨組織書(shū)面報(bào)告抓基層黨建工作情況；設(shè)有黨委常委會(huì)的，常委會(huì)每年向全委會(huì)報(bào)告一次抓基層黨建工作情況。把履行抓基層黨建工作責(zé)任情況作為黨委（工委、總支）領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職的重要內(nèi)容。把抓基層黨建工作情況納入考核內(nèi)容，與文明建設(shè)工作考核一并進(jìn)行?？己私Y(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)人員工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)定的重要內(nèi)容，作為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用和獎(jiǎng)勵(lì)懲戒的重要依據(jù)。

加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作制度。完善主要領(lǐng)導(dǎo)“雙向進(jìn)入、交叉任職”制度；認(rèn)真落實(shí)黨委（常委）會(huì)議事規(guī)則；落實(shí)《關(guān)于兼并、重組及控股企業(yè)黨組織管理的意見(jiàn)》，做好相關(guān)企業(yè)黨組織的管理工作；完善黨委（工委、總支）書(shū)記定期向上一級(jí)黨組織述職制度。深入開(kāi)展創(chuàng)建“五好”黨支部活動(dòng)，完善《黨支部工作考核辦法》，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部在推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)職工、凝聚人心、促進(jìn)和諧方面的作用。認(rèn)真落實(shí)《駐外機(jī)構(gòu)和國(guó)際（境外）工程項(xiàng)目部黨建工作制度（規(guī)定）》，加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)際工程項(xiàng)目部黨支部建設(shè)工作。規(guī)范黨務(wù)工作機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善黨務(wù)干部培養(yǎng)選拔制度，建立黨務(wù)工作經(jīng)費(fèi)保障制度，穩(wěn)定黨政工干部隊(duì)伍。要針對(duì)黨建工作面臨的新情況，加強(qiáng)黨建理論問(wèn)題研究。

加強(qiáng)黨內(nèi)民主建設(shè)。尊重黨員主體地位，保障黨員民主權(quán)利，推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)，營(yíng)造黨內(nèi)民主討論環(huán)境。嚴(yán)格實(shí)行民主集中制，健全集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，選擇一些單位開(kāi)展黨委（常委）討論決定重大問(wèn)題和任用重要干部票決制試點(diǎn)。探索基層黨員行使向上級(jí)黨組織反映情況、表達(dá)意愿、參與決策等民主權(quán)利有效途徑。

要加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步鞏固先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，建立和執(zhí)行黨員黨性定期分析制度；拓寬黨員服務(wù)群眾渠道，構(gòu)建黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾工作體系；加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，用五年時(shí)間把在職黨員輪訓(xùn)一遍。繼續(xù)實(shí)施黨員“關(guān)愛(ài)工程”和“安家工程”。加強(qiáng)發(fā)展黨員工作，重視在生產(chǎn)一線中發(fā)展黨員，逐步實(shí)現(xiàn)所有班組都有黨員的目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，著力保障全面建設(shè)大強(qiáng)富集團(tuán)的事業(yè)健康發(fā)展。

反腐倡廉是全面建設(shè)大強(qiáng)富集團(tuán)的應(yīng)有之義和重要保證。我們必須充分認(rèn)識(shí)反腐敗斗爭(zhēng)的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性，毫不動(dòng)搖地加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)。

貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實(shí)“一崗雙責(zé)”要求，做到反腐倡廉建設(shè)的重要工作親自部署、重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦；領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員要按照分工抓好職責(zé)范圍內(nèi)的反腐倡廉工作。貫徹落實(shí)中紀(jì)委十七屆三中全會(huì)精神，進(jìn)一步嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)。

要認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、“三重一大”制度和《懲治和預(yù)防腐敗體系2008-2012年工作規(guī)劃》，把推進(jìn)反腐倡廉與經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來(lái)，把反腐倡廉的理念體現(xiàn)在企業(yè)改革和體制創(chuàng)新中，把反腐倡廉的措施納入到全面風(fēng)險(xiǎn)管理、完善內(nèi)控機(jī)制等管理工作之中。要加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)紀(jì)委書(shū)記交流任職制度，落實(shí)述廉議廉制度和廉潔談話制度。要旗幟鮮明地反對(duì)腐敗，加大工作力度，堅(jiān)決查處違法違紀(jì)案件，始終保持反腐的高壓態(tài)勢(shì)，確保懲治和預(yù)防腐敗工作取得明顯成效。

（四）加強(qiáng)文明建設(shè)，著力提升全面建設(shè)大強(qiáng)富集團(tuán)的文明層次。文明建設(shè)既是全面建設(shè)大強(qiáng)富集團(tuán)的有效手段，也是全面建設(shè)大強(qiáng)富集團(tuán)的重要內(nèi)容。要緊扣“服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的文明建設(shè)工作主線，樹(shù)立全面文明目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)精神文明單位。要深入開(kāi)展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高職工素質(zhì)、塑造企業(yè)形象和履行社會(huì)責(zé)任之中，推出一批文明先進(jìn)典型，樹(shù)立榜樣，引導(dǎo)風(fēng)氣，營(yíng)造良好環(huán)境。

要重視和加強(qiáng)思想政治工作。進(jìn)一步鞏固大政工的工作格局，完善思想政治工作體系。深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，把廣大職工的思想統(tǒng)一到全面建設(shè)大強(qiáng)富集團(tuán)的新任務(wù)上來(lái)。繼續(xù)做好各類先進(jìn)典型的選樹(shù)工作，發(fā)揮示范和導(dǎo)向作用。加強(qiáng)項(xiàng)目部、車(chē)間等現(xiàn)場(chǎng)的思想政治工作，形成和諧的工作氛圍。要發(fā)揮宣傳媒介在思想政治工作中的作用，創(chuàng)新思想政治工作方式方法，豐富思想政治工作內(nèi)容，重視干部職工心理健康，增強(qiáng)思想政治工作時(shí)代性、針對(duì)性和實(shí)效性。

要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。要繼續(xù)宣傳貫徹集團(tuán)公司的理念文化和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，弘揚(yáng)“創(chuàng)世界品牌、鑄世紀(jì)豐碑”的企業(yè)精神，真正使企業(yè)文化成為全體職工齊心協(xié)力全面建設(shè)大強(qiáng)富集團(tuán)的精神動(dòng)力；要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)制度文化和行為文化建設(shè)，完善有葛洲壩特色的企業(yè)文化體系，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力；要增強(qiáng)葛洲壩企業(yè)文化的包容度和吸引力，發(fā)揮企業(yè)文化在兼并、重組和實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略中的特有作用，以文化的融合推動(dòng)企業(yè)的整合。

要加強(qiáng)基地建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)葛洲壩城區(qū)建設(shè)，不斷提高葛洲壩轄區(qū)的城市化水平。要從服務(wù)于企業(yè)本土化、屬地化的戰(zhàn)略出發(fā)，加強(qiáng)子企業(yè)外遷所在地的基地建設(shè)，為職工工作和生活創(chuàng)造良好環(huán)境，彰顯企業(yè)良好形象。

（五）加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)，著力形成全面建設(shè)大強(qiáng)富集團(tuán)的強(qiáng)大合力。全面建設(shè)大強(qiáng)富集團(tuán)，是全體葛洲壩人的共同使命，必須發(fā)揮全體葛洲壩人作用，共建大強(qiáng)富集團(tuán)，共享大強(qiáng)富成果。各級(jí)黨組織要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)、民兵等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，把握工作方向，創(chuàng)造工作條件，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。

堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，落實(shí)職代會(huì)職權(quán)，規(guī)范職代會(huì)工作，繼續(xù)研究探索新形勢(shì)下職工民主管理、民主監(jiān)督的新途徑新辦法，深化企務(wù)公開(kāi)工作。繼續(xù)推進(jìn)職工素質(zhì)工程。繼續(xù)提高職工生產(chǎn)生活條件，改善物質(zhì)文化生活條件。要特別關(guān)注困難職工。

做好黨建帶團(tuán)建工作，大力加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)。支持各級(jí)團(tuán)組織開(kāi)展適合青年特點(diǎn)的活動(dòng)，廣泛開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，充分發(fā)揮共青團(tuán)組織的生力軍作用，激勵(lì)全體青年在全面建設(shè)大強(qiáng)富集團(tuán)中建功立業(yè)。

充分發(fā)揮民兵組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主戰(zhàn)場(chǎng)的生力軍作用。加強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)僑務(wù)工作，充分調(diào)動(dòng)廣大黨外知識(shí)分子、無(wú)黨派人士的積極性，為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。繼續(xù)做好社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育和維護(hù)穩(wěn)定工作，創(chuàng)建和諧的企業(yè)環(huán)境。

同志們，再通過(guò)五年時(shí)間的艱苦努力，到全面建設(shè)大強(qiáng)富集團(tuán)的階段性任務(wù)完成之時(shí)，集團(tuán)公司將全面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作、現(xiàn)代化管理、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，成長(zhǎng)為一個(gè)知識(shí)技術(shù)密集型、管理型、效益型的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，職工生活將更加殷實(shí)，廣大投資者將獲得更多回報(bào)，葛洲壩品牌形象將極大提升！

我們的使命十分光榮，任務(wù)十分艱巨，責(zé)任十分重大。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，始終堅(jiān)持強(qiáng)企富民宗旨，踐行又好又快、好中求快發(fā)展理念，永不滿足，開(kāi)拓奮進(jìn)，為開(kāi)創(chuàng)全面建設(shè)大強(qiáng)富集團(tuán)的新局面而努力奮斗！

第二篇：五年黨委工作總結(jié)

范文(一)

XX鎮(zhèn)黨委工作總結(jié)

(20XX年9月—20XX年6月)

20XX年以來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊扣縣委 “港口建設(shè)、臨港工業(yè)、現(xiàn)代物流、城鄉(xiāng)建設(shè)”四位一體的發(fā)展戰(zhàn)略，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入學(xué)習(xí)黨的十七大及十七屆四中、五中全會(huì)精神，著力提升謀劃發(fā)展水平，切實(shí)增強(qiáng)推動(dòng)發(fā)展能力，全力以赴做大做優(yōu)經(jīng)濟(jì)“蛋糕”，緊密團(tuán)結(jié)鎮(zhèn)人大、政府一班人，緊緊依靠全鎮(zhèn)黨員干部群眾，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)和社會(huì)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。五年一屆來(lái),鎮(zhèn)黨委工作總結(jié)

一、黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)

1、抓好黨的自身建設(shè)，不斷提高執(zhí)政能力。五年來(lái)，XX鎮(zhèn)黨委在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照 “五個(gè)好”的目標(biāo)要求，全面加強(qiáng)鎮(zhèn)黨委班子的執(zhí)政能力建設(shè)，努力創(chuàng)建“勤政廉潔、執(zhí)政為民”的鎮(zhèn)黨委班子，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭農(nóng)村工作的能力。一是抓班子成員的集中學(xué)習(xí)，提高理論水平和工作能力。建立和健全了黨委中心組學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、黨的十七大、十七屆四中、五四全會(huì)精神以及黨在各個(gè)時(shí)期的各項(xiàng)方針、政策。通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想覺(jué)悟、政治素質(zhì)、理論水平和工作能力。二是抓思想作風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立良好干部形象。把思想作風(fēng)建設(shè)作為頭等大事來(lái)抓，通過(guò)干部下基層調(diào)查研究，為群眾解決生產(chǎn)生活中遇到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，干部的宗旨意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，融洽了黨群干群關(guān)系，樹(shù)立了良好的干部形象。三是抓制度建設(shè)，堅(jiān)持和完善民主集中制原則。先后制定和完善了《XX鎮(zhèn)禁止干部“走讀”的規(guī)定》、《XX鎮(zhèn)干部崗位責(zé)任制考核制度》、《XX鎮(zhèn)干部請(qǐng)假制度》、《XX鎮(zhèn)計(jì)劃生育層級(jí)動(dòng)態(tài)管理制度》、《XX鎮(zhèn)殯改工作管理制度》、《XX鎮(zhèn)殯葬改革工作問(wèn)責(zé)制規(guī)定》、《XX鎮(zhèn)人口和計(jì)劃生育工作問(wèn)責(zé)制規(guī)定》、《XX鎮(zhèn)干部考勤工作制度規(guī)定》等規(guī)章制度，做到用制度管事管人。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，堅(jiān)持對(duì)重大問(wèn)題集體研究，班子成員講黨性、講大局、講原則，能認(rèn)真執(zhí)行黨委的決議，正確處理好責(zé)任與權(quán)力的關(guān)系，自覺(jué)維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，營(yíng)造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

2、加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，夯實(shí)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。五年來(lái)，鎮(zhèn)黨委始終把提高基層黨組織的執(zhí)政能力貫穿于黨建工作始終，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)。按照縣委的安排，兩次順利完成了村“兩委”及經(jīng)濟(jì)聯(lián)社班子換屆選舉工作。通過(guò)依法民主選舉，把一批政治素質(zhì)好、廉潔奉公、年富力強(qiáng)、能帶領(lǐng)群眾致富奔小康的優(yōu)秀黨員群眾選進(jìn)村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)化了村級(jí)班子結(jié)構(gòu)，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的組織保證。

3、提高黨員干部隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化黨員教育管理。一是積極開(kāi)展黨員遠(yuǎn)程教育。近年來(lái)，利用遠(yuǎn)程教育終端站點(diǎn)，組織黨員干部群眾學(xué)習(xí)，通過(guò)遠(yuǎn)程教育活動(dòng)的開(kāi)展，黨員干部群眾學(xué)習(xí)了政策法規(guī)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，鼓足了發(fā)展信心，增強(qiáng)了發(fā)展動(dòng)力。二是認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作。嚴(yán)格按照“改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的原則發(fā)展黨員，每年發(fā)展黨員近20名。

4、狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。堅(jiān)持“標(biāo)本兼治”的原則，認(rèn)真抓好黨員干部的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，建立健全黨員干部學(xué)習(xí)教育制度，強(qiáng)化民主監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是組織廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央、省、市、縣有關(guān)文件精神。二是定期召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)。鎮(zhèn)黨委班每年召開(kāi)最少召開(kāi)一次民主生活會(huì)，按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定切實(shí)提高民主生活會(huì)質(zhì)量。三是以“村務(wù)E路”為平臺(tái)，進(jìn)一步建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)制度和工作制度，進(jìn)一步規(guī)范和完善了《黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)制度》、《村務(wù)公開(kāi)制度》，推行村財(cái)鎮(zhèn)管，嚴(yán)格村級(jí)支出管理，從源頭上扼制了違法違紀(jì)案件的發(fā)生。

二、狠抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。

鎮(zhèn)黨委在抓好基層組織建設(shè)的同時(shí)，決不忘經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)中心，黨建指導(dǎo)發(fā)展，發(fā)展促進(jìn)黨建，使全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈向上的態(tài)勢(shì)。

1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步壯大。一是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)優(yōu)，大力發(fā)展高效特色農(nóng)業(yè)。我鎮(zhèn)人多地少，十年九旱，鎮(zhèn)黨委、政府結(jié)合本鎮(zhèn)的實(shí)際情況，引進(jìn)優(yōu)良品種，引導(dǎo)群眾種植適合本地栽培的北運(yùn)瓜菜、香蕉、甜玉米等。XX、XX、XX、XX、XX等村成為豆角、香蕉、甜玉米、紫色茄、青瓜、芒果專業(yè)村，逐步形成“一村一品”，北運(yùn)瓜菜X萬(wàn)多畝，其中茄子X(jué)XXX畝，甜玉米XXXX畝，臺(tái)農(nóng)1號(hào)芒果達(dá)XXXX多畝，香蕉XXXX多畝，青瓜XXXX畝，豆角XXXX畝，大大增加農(nóng)民收益。二是大力發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)，壯大鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)實(shí)力。積極引進(jìn)和推廣優(yōu)良品種，走科技興農(nóng)之路，大力發(fā)展和開(kāi)發(fā)養(yǎng)殖珍珠、海參、網(wǎng)箱養(yǎng)魚(yú)、對(duì)蝦、墨西哥扇貝螺等。海水養(yǎng)殖業(yè)取得明顯的成效。20XX年全**洋經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值達(dá)XX億多元，其中珍珠養(yǎng)殖達(dá)XXXX多畝，年產(chǎn)珍珠XXX噸，產(chǎn)值達(dá)XXXXXX多萬(wàn)元;網(wǎng)箱養(yǎng)魚(yú)XXXXX多畝，產(chǎn)值達(dá)XXXXX多萬(wàn)元;海參養(yǎng)殖XXXX多畝，產(chǎn)值XXXXX多萬(wàn)元;漁業(yè)捕撈年收入達(dá)XXXXX多萬(wàn)元。

2、招商引資進(jìn)一步擴(kuò)展。近年來(lái)，我們?yōu)榘l(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)，為解決發(fā)展“瓶頸”問(wèn)題，采取“引、聯(lián)、并、轉(zhuǎn)”等辦法，加大招商引資力度，引進(jìn)了XXXX集團(tuán)公司、XXXX集團(tuán)公司等民營(yíng)企業(yè)，近期XXXXX科技有限公司計(jì)劃投資XXXXX萬(wàn)元在我鎮(zhèn)建設(shè)優(yōu)質(zhì)XXXX孵化基地。

3、勞務(wù)輸出進(jìn)一步強(qiáng)勁。近年來(lái)，鎮(zhèn)委加大實(shí)施走出去戰(zhàn)略的力度，繼續(xù)正確引導(dǎo)農(nóng)村廣大青年外出務(wù)工。目前，全鎮(zhèn)在珠三角、長(zhǎng)三角等地打工青年達(dá)到6500多人;另外，我們通過(guò)國(guó)際勞務(wù)輸出，輸送80多名XXXX到XXXX打工。全鎮(zhèn)年勞務(wù)輸出增加收入XXXX多萬(wàn)元，勞務(wù)輸出收入成為XX鎮(zhèn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

三、社會(huì)事業(yè)不斷進(jìn)步

1、著力抓好民心工程，人民群眾得到實(shí)惠。一是加快實(shí)施農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工程。近年來(lái)，共投入資金400多萬(wàn)元，完成XX洋、XX坑農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工程。二是大力實(shí)施村村通工程。幾年來(lái)共投入資金2800多萬(wàn)元，建設(shè)硬底水尾路140多公里，全鎮(zhèn)基本實(shí)現(xiàn)自然村能硬底化水泥路，建好農(nóng)村鄉(xiāng)道候車(chē)亭15個(gè)。三是爭(zhēng)取上級(jí)支持，投入60多萬(wàn)元維修加固XXXX海堤。四是抓好農(nóng)村飲水解困工程，共投入資金1000多萬(wàn)元，建設(shè)了XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX等村飲水解困工程，初步解決了群眾飲水難問(wèn)題。五是完善鎮(zhèn)圩基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投入資金300萬(wàn)元改造長(zhǎng)1.3公里鎮(zhèn)圩街道，并配套建好排污溝、人行道、綠化和路燈。六是抓好農(nóng)村**工作建設(shè)，投入資金1000多萬(wàn)元解決了300多戶群眾茅草屋改造問(wèn)題。

2、重視一票否決工作，社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。一是重視社會(huì)治安綜合治理工作。以鎮(zhèn)維穩(wěn)信訪中心為平臺(tái)，重點(diǎn)整治群眾關(guān)心的治安熱點(diǎn)問(wèn)題，嚴(yán)厲打擊黑惡勢(shì)力團(tuán)伙和“兩搶一盜”犯罪活動(dòng)，堅(jiān)決掃除“黃、賭、毒”。加大對(duì)學(xué)校及周邊環(huán)境的整治力度，堅(jiān)決取締黑網(wǎng)吧、游戲室等場(chǎng)所，凈化校園周邊環(huán)境，為青少年學(xué)生健康成長(zhǎng)提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境。自鎮(zhèn)綜治中心建設(shè)以來(lái)，共接案126宗，結(jié)案124宗，結(jié)案率達(dá)96.83%。近年來(lái)，我鎮(zhèn)沒(méi)有出現(xiàn)越級(jí)上防，實(shí)現(xiàn)了小糾紛不出，大糾紛不出鎮(zhèn)。20XX年至20XX年，我鎮(zhèn)連續(xù)三年榮獲XX縣綜治信訪維穩(wěn)定先進(jìn)單位。二是計(jì)生工作成效顯著。20XX年，我鎮(zhèn)計(jì)生工作實(shí)現(xiàn)升類目標(biāo)，從二類地區(qū)升為一類地區(qū)管理。20XX年共完成結(jié)扎280例，全鎮(zhèn)出生率為10.56‰，自然增長(zhǎng)率為6‰，計(jì)劃生育率為92.16%。三是殯改工作穩(wěn)步前進(jìn)。近幾年來(lái)，我鎮(zhèn)都能完成縣下達(dá)的殯改工作任務(wù)，20XX年、20XX年我鎮(zhèn)獲縣殯改工作先進(jìn)單位。五安全生產(chǎn)常抓不懈，沒(méi)有發(fā)生重特大安全事故。

4、完善社會(huì)保障體系，全力做好民生工作。不斷完善社會(huì)保障救助體系，認(rèn)真做好基礎(chǔ)性工作，對(duì)低保戶、五保戶實(shí)行檔案化、動(dòng)態(tài)化管理，做到應(yīng)保盡保。我們認(rèn)真落實(shí)并及時(shí)發(fā)放低保、“五保戶”供養(yǎng)資金及低保戶口糧，每年資金發(fā)放近165萬(wàn)元。每年向困難戶發(fā)放救濟(jì)金4.5萬(wàn)元，向優(yōu)撫戶發(fā)放優(yōu)撫金3.4萬(wàn)元。投入21.6萬(wàn)元幫助26戶災(zāi)受全倒戶重建新房。積極推進(jìn)城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)工作，2011年城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保40695人，參保率達(dá)98%，做到應(yīng)保盡保。全力做好扶貧“雙到”工作，在幫扶單位的支持下，共投入300多萬(wàn)元幫助XX、XX、XX、XX貧困戶發(fā)展生產(chǎn)。

5、文化、教育、衛(wèi)生事業(yè)不斷發(fā)展，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。五年來(lái)，學(xué)校辦學(xué)條件、教學(xué)水平有了大幅度提高，教學(xué)質(zhì)量明顯改善，XX中學(xué)上重點(diǎn)中學(xué)人數(shù)逐年增加，小學(xué)升學(xué)成績(jī)名列全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)前茅，素質(zhì)教育進(jìn)一步得到了加強(qiáng)。五年來(lái)完成了XX小學(xué)的修建及XX中學(xué)、中心小學(xué)、XX小學(xué)、XX小學(xué)危房改造工程，XX中學(xué)教學(xué)、XX小學(xué)改建工程已動(dòng)工建設(shè)，預(yù)計(jì)今年底可竣工投入使用，改善了教學(xué)和生活條件。疫病防控工作進(jìn)一步加強(qiáng)，XX衛(wèi)生院新建住院大樓，醫(yī)療條件明顯改善。林業(yè)、武裝、工青婦、動(dòng)物防疫工作取得了明顯成效，林權(quán)制度改革全面完成，第六次人口普工作順利完成。

四、存在的問(wèn)題及今后的打算

五年來(lái)，本屆班子雖然做了許多工作，取得了一定的成績(jī)，但與縣委、縣政府和群眾的要求還有一定的差距和不足：一是黨委一班人在積極帶領(lǐng)全鎮(zhèn)干部群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)、脫貧致富方面做了艱辛的工作，但仍然有少數(shù)群眾生活沒(méi)有擺脫困難，加之農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)薄弱，經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁不足，產(chǎn)業(yè)化水平較低，種養(yǎng)業(yè)科技含量不高，抵御自然災(zāi)害的能力較差;二是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的路子還不夠?qū)?，農(nóng)產(chǎn)品加工與流通跟不上，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，經(jīng)濟(jì)總量不大;三是鎮(zhèn)村干部工作作風(fēng)、服務(wù)農(nóng)村、服務(wù)群眾的意識(shí)還有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和提高;四是農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)收入差，村干部待遇低;四是經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境有待進(jìn)一步優(yōu)化，個(gè)別招商引資項(xiàng)目難以推進(jìn)，影響了XX的對(duì)外形象。針對(duì)工作中存在困難和問(wèn)題，鎮(zhèn)黨委班子認(rèn)真研究分析，今后重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：一是全力做好農(nóng)民增收、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)民教育培訓(xùn)等工作，加大推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐;二是繼續(xù)加大為群眾辦實(shí)事工作力度和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作，嚴(yán)厲打擊違法犯罪;三是進(jìn)一步加大資金投入和協(xié)調(diào)服務(wù)力度，加快重點(diǎn)項(xiàng)目和扶貧重點(diǎn)村建設(shè);四是努力提高干部思想觀念、工作作風(fēng)、工作效率、工作機(jī)制三個(gè)轉(zhuǎn)變，為促進(jìn)農(nóng)民增收搞好服務(wù)。五是轉(zhuǎn)變干部、群眾觀念，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

范文(二)

一、強(qiáng)核心，聚人心，始終把強(qiáng)化班子和干部隊(duì)伍建設(shè)工作放在各項(xiàng)工作之首。

“干部力量決定著事業(yè)的成敗”，鎮(zhèn)黨委始終把充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮干部主觀能動(dòng)性作為推動(dòng)全鎮(zhèn)工作開(kāi)展的原動(dòng)力。

——抓班子隊(duì)伍強(qiáng)核心——幾年來(lái)，我鎮(zhèn)黨委在班子建設(shè)上一直致力于“增進(jìn)團(tuán)結(jié)，提高水平，做好表率”，充分強(qiáng)化了基層黨委的核心作用。鎮(zhèn)黨委堅(jiān)持定期召開(kāi)溝心通氣會(huì)，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，及時(shí)化解矛盾和誤會(huì)，建立和完善了黨委議事制度，堅(jiān)持重大事項(xiàng)民主決策和集體議決。同時(shí)，經(jīng)常召開(kāi)黨政聯(lián)席工作會(huì)議，很好地協(xié)調(diào)了黨委與政府的工作，增進(jìn)了黨政班子成員之間的團(tuán)結(jié)、理解和支持，形成強(qiáng)大的黨政合力。鎮(zhèn)機(jī)關(guān)形成了一心一意搞建設(shè)，全力以赴謀發(fā)展的濃厚風(fēng)氣，班子成員真正唱好了“互補(bǔ)歌”，奏好了“協(xié)調(diào)曲”，演好了“群英會(huì)”。黨政班子成員事事處處都能以身作則，當(dāng)好表率。

——抓干部隊(duì)伍聚人心——在抓好自身建設(shè)的同時(shí)，鎮(zhèn)黨委按照“建一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，樹(shù)一流形象”的目標(biāo)，著力強(qiáng)化干部隊(duì)伍素質(zhì)，積極探索新形勢(shì)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)的新路子，取得了明顯的成效，機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍人心團(tuán)結(jié)，充滿活力，充滿干勁。一是大力推進(jìn)人員精簡(jiǎn)工作。為提高機(jī)關(guān)工作效率，增強(qiáng)干部的緊迫感和責(zé)任感，我鎮(zhèn)自19XX年起，在漣源市率先實(shí)行以“優(yōu)化組合”為特色的人事制度改革，自20XX1年以來(lái)，每年分流人員在40人以上，20XX年、20XX年分流干部職工達(dá)58名，干部隊(duì)伍整體素質(zhì)有明顯提高，戰(zhàn)斗力顯著加強(qiáng)。二是切實(shí)履行辦事公開(kāi)承諾制。鎮(zhèn)黨委公開(kāi)向社會(huì)承諾，鎮(zhèn)屬各職能部門(mén)必須按規(guī)定及時(shí)辦理有關(guān)事務(wù)，否則，責(zé)成有關(guān)工作人員支付前來(lái)辦事群眾的車(chē)船費(fèi)用和誤工費(fèi)用。各部門(mén)干部職工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平大大提高，杜絕了“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”的衙門(mén)作風(fēng)，在群眾中樹(shù)立了良好的形象。三是強(qiáng)化勤政廉政監(jiān)督。鎮(zhèn)黨委政府明確規(guī)定，駐村干部每月下村不得少于18天，為群眾辦實(shí)事每年不得少于3件，并由各村干部和群眾代表進(jìn)行監(jiān)督。為民辦事已成為我鎮(zhèn)廣大干部職工一種自覺(jué)行動(dòng)。四是夯實(shí)黨的基層組織基礎(chǔ)。高度重視黨內(nèi)新鮮血液的培養(yǎng)，嚴(yán)把了入口關(guān)，嚴(yán)格履行審查、培訓(xùn)、考查、公示等程序，并大力培養(yǎng)具有“雙強(qiáng)、雙帶”能力的優(yōu)秀青年加入到黨的組織，成為黨在基層帶領(lǐng)群眾致富的骨干。對(duì)基層黨支部通過(guò)嚴(yán)格的屆中定期考察、工作業(yè)績(jī)考核、支部情況考評(píng)等手段，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)支部及時(shí)進(jìn)行整頓，全面提高了基層黨支部的戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)了凝聚力，加強(qiáng)了黨委對(duì)各基層支部的領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)了基層工作的開(kāi)展。在20XX年的村委和支委換屆工作中，圓滿完成了換屆任務(wù)，全鎮(zhèn)支部書(shū)記與村主任“一肩挑”的村達(dá)98%，充分顯示我鎮(zhèn)基層黨組織深厚的群眾基礎(chǔ)和較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。

二、上項(xiàng)目，興產(chǎn)業(yè)，始終把堅(jiān)持發(fā)展這一第一要?jiǎng)?wù)貫穿于各項(xiàng)工作之中。

“發(fā)展才是硬道理”“要把對(duì)矛盾的解決落實(shí)在發(fā)展的手段中”。鎮(zhèn)黨委充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前農(nóng)村社會(huì)的主要矛盾來(lái)源于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的嚴(yán)重滯后，只有解決了發(fā)展的問(wèn)題，才能有效化解各種矛盾，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展和進(jìn)步。

——基礎(chǔ)條件得以全面改善——新一屆黨委成立后，一直著力于改變?nèi)?zhèn)的發(fā)展面貌。20XX年前，全鎮(zhèn)“外無(wú)出路，內(nèi)無(wú)好路”，公路、水利、通信等基礎(chǔ)條件相當(dāng)落后，群眾嘴邊總掛著怨詞。為徹底改變這一現(xiàn)狀，鎮(zhèn)黨委確立了“以改造斗水線作為全鎮(zhèn)改善基礎(chǔ)條件突破口”的發(fā)展思路，面對(duì)當(dāng)時(shí)吃飯都困難的財(cái)政形勢(shì)，黨委一班人作出了“不拿鎮(zhèn)財(cái)政一分錢(qián)，捐錢(qián)當(dāng)叫化也要把路搞上去”的大膽決策，為實(shí)踐諾言，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)上貴州、下廣東，找漣源、跑婁底，凡是能捐到點(diǎn)錢(qián)的人，要到點(diǎn)資金的部門(mén)，都找到了。共籌措到資金220多萬(wàn)元，硬是捐出了我鎮(zhèn)第一條7公里的油路來(lái)。鎮(zhèn)黨委政府謀求發(fā)展的決心和精神，深深地打動(dòng)了上級(jí)有關(guān)部門(mén)，也感動(dòng)了全鎮(zhèn)關(guān)心家鄉(xiāng)建設(shè)的有識(shí)之士，更激發(fā)了廣大群眾支持建設(shè)的熱情。這一切形成一股強(qiáng)大的合力。在20XX年斗水線改造完工的同年，籌措資金90多萬(wàn)元，開(kāi)工鍛百線3.5公里砼硬化建設(shè)并于當(dāng)年12月完工。20XX年硬化改造斗水線延伸到氮肥廠的3公里路段，同年開(kāi)工境內(nèi)大八線14公里的路基改造，并在20XX年完成大部分路段硬化通車(chē)，至20XX年3月全部掃尾。短短幾年時(shí)間，投入到我鎮(zhèn)公路建設(shè)上的資金逾1200萬(wàn)元，其中鎮(zhèn)籌資部分380多萬(wàn)元，在公路建設(shè)中廣大干部職工、教師個(gè)人捐款都在四次以上，黨政成員帶頭捐款金額在3000元以上，社會(huì)捐資中，有個(gè)人捐資一次達(dá)30萬(wàn)元的，許多同志數(shù)次捐資都在萬(wàn)元以上?！耙宦吠?，路路通”，2003年，我鎮(zhèn)爭(zhēng)取資金600萬(wàn)元，在西溪、么農(nóng)、石獅等12個(gè)村實(shí)施以節(jié)水農(nóng)業(yè)工程建設(shè)為主的農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，極大地改善了當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。20XX年，爭(zhēng)取到投資超500多萬(wàn)元，在撐田、天堂等四村實(shí)施的國(guó)土整理項(xiàng)目，項(xiàng)目在20XX年3月份完工后，可新增耕地300多畝，并大大改善當(dāng)?shù)氐乃?、交通、耕作等生產(chǎn)生活條件。項(xiàng)目的興建，既改善了我鎮(zhèn)的基礎(chǔ)條件，又極大地促進(jìn)了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

——小城鎮(zhèn)建設(shè)突飛猛進(jìn)——在大力推進(jìn)公路改造的同時(shí)，鎮(zhèn)黨委確立了“依托公路優(yōu)勢(shì)，著力建設(shè)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)貿(mào)小區(qū)”的小城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展思路。并具體落實(shí)到“三點(diǎn)一線”的城建開(kāi)發(fā)建設(shè)中來(lái)，即以水洞底原城區(qū)，托山-羊角集中區(qū)，新禾機(jī)關(guān)所在地三個(gè)有明顯地域優(yōu)勢(shì)的地段為點(diǎn)，以鎮(zhèn)內(nèi)主要公路為線，進(jìn)行立體的城建開(kāi)發(fā)來(lái)拉動(dòng)我鎮(zhèn)的小城鎮(zhèn)建設(shè)。幾年來(lái)，已形成水洞底市場(chǎng)，新禾市場(chǎng)，托山-羊角開(kāi)發(fā)區(qū)三個(gè)初具規(guī)模和特色的商貿(mào)小區(qū)，幾年來(lái)，累計(jì)新增投資金額已超過(guò)1000萬(wàn)元。小城鎮(zhèn)建設(shè)極大地拉動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，三個(gè)小區(qū)已成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭，成為各類商品和農(nóng)產(chǎn)品的集散地，客運(yùn)，建材，加工等產(chǎn)業(yè)正蓬勃興起，目前，新禾--婁底的縣際客車(chē)已達(dá)38臺(tái)，預(yù)制構(gòu)件廠，大型磚廠均超過(guò)10家。商貿(mào)小區(qū)建設(shè)正突顯出它獨(dú)有資源配置優(yōu)勢(shì)。

——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地初步形成——“要想富先修路，修通路了干什么”鎮(zhèn)黨委下大力氣改善交通狀況，就是要實(shí)現(xiàn)“依托婁底城區(qū)，發(fā)展近郊型農(nóng)業(yè)，建立婁底城區(qū)時(shí)鮮蔬菜和小水果生產(chǎn)基地”的農(nóng)業(yè)發(fā)展思路。鎮(zhèn)黨委發(fā)揮我鎮(zhèn)毗鄰?qiáng)涞壮菂^(qū)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，充分利用基礎(chǔ)條件改善帶來(lái)的促動(dòng)作用，著力于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，幾年來(lái)，已建成以西溪為中心的10000畝楠竹基地、以么農(nóng)馬鈴薯為特色的3000畝無(wú)公害蔬菜基地、以天堂楊梅為特色的2000畝小水果基地、以石獅厚樸為特色的1000畝藥材基地、以云華泡菜為特色的500畝干菜加工基地等5個(gè)頗具特色和規(guī)模的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地。么農(nóng)馬鈴薯在2005年已成功打入婁底新一佳和佳惠二大超市，實(shí)現(xiàn)品牌提升。

三、增后勁，求和諧，始終用堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)我們的工作全局。

“一業(yè)興，百業(yè)興”，鎮(zhèn)黨委在實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，大跨越的同時(shí)，堅(jiān)持以人為本用科學(xué)發(fā)展觀作指導(dǎo)，著眼于增強(qiáng)我鎮(zhèn)發(fā)展后勁與各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的和諧發(fā)展和全面進(jìn)步。

——全面落實(shí)工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)——吸引外來(lái)投資200多萬(wàn)元，改造鎮(zhèn)屬漣源市第五水泥廠，年產(chǎn)量已達(dá)8萬(wàn)噸。利用民間資金開(kāi)發(fā)鎮(zhèn)鳳冠山煤礦，在20XX、順利投產(chǎn)，效益已相當(dāng)可觀。利用民間資金100多萬(wàn)元興建的水洞底冶煉廠在20XX年已建成試產(chǎn)。投資將達(dá)2000萬(wàn)元的中石油水洞底物流配送中心建設(shè)項(xiàng)目已完成征地、立項(xiàng)、審批工作。全力支持湖南省鍛造廠的破產(chǎn)重組改制，落實(shí)就地轉(zhuǎn)產(chǎn)安置方案。工業(yè)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)拉動(dòng)促進(jìn)了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的較快發(fā)展，也增強(qiáng)了我鎮(zhèn)的發(fā)展后勁。

——全面貫徹和諧發(fā)展——堅(jiān)持從嚴(yán)落實(shí)計(jì)劃生育政策，幾年來(lái)，我鎮(zhèn)人口出生率穩(wěn)定在6‰以內(nèi)的低生育水平，計(jì)劃生育率控制在92%以上，連續(xù)5年獲婁底市計(jì)劃生育先進(jìn)單位，計(jì)劃生育服務(wù)所獲省級(jí)示范服務(wù)所稱號(hào)。堅(jiān)持科教興鎮(zhèn)，全面落實(shí)普九教育，大力提高勞動(dòng)者素質(zhì)，教育教學(xué)工作連續(xù)5年獲地市先進(jìn)單位，教育硬件逐漸改善，5年中累計(jì)投入建設(shè)資金達(dá)200萬(wàn)元，僅20XX年就改造學(xué)校危房面積達(dá)5200平方米。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)有長(zhǎng)足進(jìn)步，參加農(nóng)村合作醫(yī)療的農(nóng)戶一直在80%以上并有穩(wěn)步增長(zhǎng)，20XX年投入17萬(wàn)元對(duì)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院進(jìn)行了改造和擴(kuò)建，進(jìn)一步改善了鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療衛(wèi)生條件。從2002年開(kāi)始著手農(nóng)村電網(wǎng)改造，至20XX年底全面完成45個(gè)村的電網(wǎng)改造，一并解決了鍛造廠周邊6個(gè)村的轉(zhuǎn)供改直供問(wèn)題。幾年中，還建設(shè)了三個(gè)移動(dòng)發(fā)射基站、一個(gè)聯(lián)通發(fā)射基站，發(fā)展了電信、鐵通業(yè)務(wù)，20XX年實(shí)現(xiàn)村村通電話和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)履蓋全鎮(zhèn)。

——全面推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展——鎮(zhèn)黨委在大力改善生產(chǎn)生活條件和加快發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，注重人與自然、人與社會(huì)的和諧進(jìn)步。幾年來(lái)，完成退耕還林近8000畝，退耕還竹近2000畝，建設(shè)生態(tài)公益林近10000畝。大力推進(jìn)以改灶、改廁、改欄“三改”為主的農(nóng)村沼氣池建設(shè)項(xiàng)目，既改善了農(nóng)村發(fā)展環(huán)境，又節(jié)約了能源。從嚴(yán)治理了國(guó)土管理秩序，并進(jìn)行合理開(kāi)發(fā)利用，有效保護(hù)了耕地，確保了耕地的占補(bǔ)平衡。合理開(kāi)發(fā)利用孫水河資源，擴(kuò)容改造了水洞底發(fā)電站，新增年發(fā)電量達(dá)30萬(wàn)千瓦的發(fā)電機(jī)組一臺(tái)。全面加強(qiáng)了以促進(jìn)社會(huì)風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn)的社會(huì)治安綜合治理工作，2004年獲得婁底市綜合治理先進(jìn)單位，當(dāng)前我鎮(zhèn)社會(huì)大局保持穩(wěn)定，全鎮(zhèn)上下圖謀發(fā)展的風(fēng)氣已經(jīng)形成。

幾年來(lái)工作成績(jī)的取得，離不開(kāi)市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，離不開(kāi)廣大干部群眾的團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏。同時(shí)，我們也清醒的看到，我們肩頭的擔(dān)子還很沉重，我們的面臨的困難還很多。在今后的工作中，我們更需以堅(jiān)定的信心，更昂揚(yáng)的斗志，高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的偉大旗幟，立足新的起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新的跨越，全面推進(jìn)“生產(chǎn)發(fā)展，生活寬裕，鄉(xiāng)風(fēng)文明，村容整潔，管理民主”的社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，努力為建設(shè)全面繁榮、富強(qiáng)、和諧發(fā)展的水洞底鎮(zhèn)而不懈努力。

第三篇：黨委五年工作總結(jié)

五年工作總結(jié)

金山鄉(xiāng)黨委書(shū)記梁樹(shù)祥

二0一一年五月二十七日

本屆黨委五年任期即將結(jié)束。五年來(lái)，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)黨委一班人精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，共衷共濟(jì)，充分依靠全鄉(xiāng)廣大黨員干部群眾，主動(dòng)借用社會(huì)各界這個(gè)外力，在金山鄉(xiāng)底子較薄，區(qū)位較偏，欠賬較多，自然環(huán)境差的基礎(chǔ)上，自強(qiáng)不息，負(fù)重爬坡，取得了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施夯實(shí)，民生改善，社會(huì)和諧，黨的建設(shè)加強(qiáng)的可喜成績(jī)，成功抗擊了5.12汶川大地震和全球金融危機(jī)。五年來(lái)，一路風(fēng)雨，一路風(fēng)景，一路坎坷，一路高歌?，F(xiàn)在，我作為一名班長(zhǎng)，向組織和人民匯報(bào)，請(qǐng)組織和人民評(píng)判。

一、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高完善自己。

我一直認(rèn)為，學(xué)習(xí)是一種興趣，是一種工作，更是一種責(zé)任，一種追求。我不但學(xué)習(xí)馬克思列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論，“三個(gè)代表”重要思想，科學(xué)發(fā)展觀等，還學(xué)習(xí)農(nóng)村科技知識(shí)，法律法規(guī)，農(nóng)村各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，古今中外文學(xué)藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，調(diào)處糾紛能力，處置突發(fā)事件能力，安全生產(chǎn)知識(shí)等。不但學(xué)習(xí)有字之書(shū)，更善于讀無(wú)字之書(shū)。經(jīng)常與黨員、干部、普通群眾攀談，深入田間地頭，村鎮(zhèn)院落，聽(tīng)意見(jiàn)和建議，吸取智慧和營(yíng)養(yǎng)。不但帶頭學(xué)，還帶領(lǐng)和引導(dǎo)班子成員，廣大黨員干部職工學(xué)，逐步營(yíng)造一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型社會(huì)。

二、大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入。

大力發(fā)展勞務(wù)收入。通過(guò)提供信息，免費(fèi)技術(shù)培訓(xùn)等形式，輸出勞動(dòng)力3500多人，年收入4000多萬(wàn)元。大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。通過(guò)與南充農(nóng)科院聯(lián)姻，與川蒲集團(tuán)合作，成功打造“西充黃心苕”優(yōu)秀品牌，已建核心基地350畝，輻射全鄉(xiāng)3500畝。成功實(shí)施日元貸款項(xiàng)目。建成麻竹基地340畝，種植經(jīng)濟(jì)林欒樹(shù)1700畝。栽植用材竹林1000多畝。不折不扣執(zhí)行強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策。穩(wěn)步推進(jìn)集鎮(zhèn)建設(shè)。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施，增強(qiáng)發(fā)展后勁。

場(chǎng)鎮(zhèn)建設(shè)科學(xué)規(guī)劃，高質(zhì)量建設(shè)，嚴(yán)格加強(qiáng)管理，新落戶居民戶30多戶。安裝了場(chǎng)鎮(zhèn)路燈。自來(lái)水改建擴(kuò)容，徹底結(jié)束吃水難。新建污水處理池2口，即將開(kāi)建4口，新建、改建公廁2處，垃圾堆放場(chǎng)1處。天然氣向場(chǎng)鎮(zhèn)周邊延伸。多金路、金永路、金同（斷頭）路正在緊鑼密鼓建設(shè)之中，分別在6月—7月竣工。全鄉(xiāng)新建村道水泥路近20公里，泥碎石路50多公里，塘庫(kù)堰30多座。維修昇鐘農(nóng)渠及隧道、渠槽，保證生產(chǎn)生活用水。新建沼氣池60多口。新建安飲工程8處，解決了3000多人畜生活用水。地震損毀房；地質(zhì)災(zāi)害房及時(shí)恢復(fù)重建。廣播電視艱難運(yùn)行，正常播出。新建活動(dòng)室6處，改建3處，安裝了黨員電教設(shè)備。

三、高度重視民生，主動(dòng)維護(hù)公平。

農(nóng)村教育一年一個(gè)臺(tái)階，多次榮獲多扶片區(qū)第一名，順利通過(guò)省考評(píng)驗(yàn)收。新型農(nóng)村合作醫(yī)療名列全縣前茅，看病難、看病貴，因病致貧、因病返貧現(xiàn)象獲得重大改善。五保、低保、救助、救濟(jì)等政策

不折不扣執(zhí)行，做到了公平公正，應(yīng)保盡保。擠出有限資金，專門(mén)給敬老院安裝了閉路電視，新購(gòu)一臺(tái)彩電，接通了天然氣，使“五?！崩先税蚕硗砟?。失地農(nóng)民等社會(huì)保障進(jìn)一步提高。

四、及時(shí)化解矛盾，確保社會(huì)和諧。

及時(shí)處理蒲正剛、袁丕杰、羅樹(shù)珍等上訪事件，基本息訪。全鄉(xiāng)共化解矛盾糾紛3000多起，解決資金2萬(wàn)多元。及時(shí)撲救森林、農(nóng)房火災(zāi)30多起。消滅馬峰100多籠，打犬30多只，普遍注射狂犬疫苗。嚴(yán)管?chē)?yán)查道路車(chē)輛安全，校園師生安全。加強(qiáng)易燃易爆物品、化工產(chǎn)品、食品安全。成立聯(lián)防隊(duì)、夜巡隊(duì)，防火防盜防詐騙。

五、加強(qiáng)黨的建設(shè)，筑牢執(zhí)政基礎(chǔ)。

加強(qiáng)中心學(xué)習(xí)組建設(shè)，保證有場(chǎng)地、有資料、有經(jīng)費(fèi)、有時(shí)間，及時(shí)學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)方針、政策、形勢(shì)任務(wù)。加強(qiáng)和健全民主集中制，開(kāi)好黨委會(huì)和民主生活會(huì)。通過(guò)以會(huì)代訓(xùn)，組織廣大黨員、干部聽(tīng)黨課，看現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)勤政廉潔教育，定期組織村書(shū)記、主任、鄉(xiāng)中層干部述職述廉，黨務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)、村務(wù)公開(kāi)，全鄉(xiāng)沒(méi)有1人受到紀(jì)律處分。本人從不參加不健康文娛活動(dòng)，從不大吃大喝，生活儉樸，行為檢點(diǎn)。鄉(xiāng)下派干部到村任職13人（次）。加強(qiáng)村級(jí)班子建設(shè)，先后有10多名黨性強(qiáng)，文化高，有技術(shù)，能致富，年紀(jì)輕的同志充實(shí)村級(jí)班子。加強(qiáng)活動(dòng)室建設(shè)，做到“七有”、“五防”，遠(yuǎn)程教育有序開(kāi)展。全鄉(xiāng)先后涌現(xiàn)了省人大代表、二村書(shū)記張?jiān)?，全縣十佳公民、縣黨代表、六村書(shū)記左朝武，退職不退休、辛勤耕耘杏壇、教育戰(zhàn)線一面旗幟馬旭元等先進(jìn)人物。可以說(shuō)，金山鄉(xiāng)12個(gè)支部都是相當(dāng)有戰(zhàn)

斗力的，黨員的素質(zhì)是高的。我本人先后多次被縣評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀公務(wù)員、先進(jìn)工作者。

成績(jī)屬于過(guò)去，未來(lái)任重道遠(yuǎn)。在金山鄉(xiāng)的五年，自認(rèn)為忠誠(chéng)組織、忠誠(chéng)人民，心思用在工作上，作風(fēng)民主，公道正派，不貪不占，用心謀事、用心干事。但自身仍然存在一些不足：一是存在疲痹厭倦情緒。從機(jī)關(guān)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作十多年，回縣無(wú)份，升遷無(wú)緣，有情緒、有想法。二是下基層較少。三是給組織、給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作、溝通思想少。

不管今后去向如何，我一定堅(jiān)守以下人生準(zhǔn)則：一是組織給我一個(gè)位置，我一定還人民一個(gè)滿意；二是做人做事處世，不求盡如人意，但求無(wú)愧我心。三是干干凈凈做事，清清白白做人。

謝謝！

第四篇：平煤集團(tuán)十二礦黨委工作報(bào)告

平煤集團(tuán)十二礦黨委工作會(huì)

議召開(kāi)

2005-4-29 http://004km.cn ark

求真務(wù)實(shí) 以人為本

推進(jìn)我礦兩個(gè)文明建設(shè)全面發(fā)展

——在2004年黨委工作會(huì)議上的報(bào)告

黨委書(shū)記 趙保安

（2004年4月8日）

同志們：

這次黨委工作會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆三中全會(huì)和集團(tuán)公司黨委工作會(huì)議精神，總結(jié)2003年黨委工作，部署2004年工作任務(wù)，帶領(lǐng)全礦廣大黨員干部職工，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，銳意進(jìn)取，堅(jiān)定不移地推進(jìn)我礦改革發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)礦黨政提出的“安全年、三億三、一萬(wàn)

六、爭(zhēng)領(lǐng)先”的奮斗目標(biāo)，推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新成績(jī)，為早日建成國(guó)家級(jí)安全高效礦井和國(guó)家級(jí)文明單位，打造礦強(qiáng)民富的小康礦而奮斗。

第一部分：2003年黨委工作回顧

2003年，在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，礦黨委按照年初提出的工作思路，以推進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展為主題，緊緊圍繞“雙高”礦井建設(shè)和國(guó)家級(jí)文明單位建設(shè)這兩條主線，抓班子、帶隊(duì)伍、創(chuàng)佳績(jī)，充分發(fā)揮了黨組織的“三個(gè)作用”，全年安全、產(chǎn)量、利潤(rùn)、綜合單產(chǎn)、瓦斯抽放、銷(xiāo)售收入、人均創(chuàng)利、全員工效、人均收入等10項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)出歷史最好水平，取得了驕人業(yè)績(jī)，續(xù)寫(xiě)了輝煌，向國(guó)家級(jí)“雙高”礦井和國(guó)家級(jí)文明單位又邁進(jìn)了 一大步。

一、黨的建設(shè)得到加強(qiáng)

1、思想建設(shè)上，黨委認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想和“兩個(gè)務(wù)必”要求，向全礦黨員提出“平時(shí)能看出來(lái)、困難時(shí)能顯出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)能站出來(lái)”的號(hào)召，要求每個(gè)黨員要以自身的模范行為，無(wú)愧于共產(chǎn)黨員的稱號(hào)。各支部按照黨委的要求，積極組織開(kāi)展黨員先鋒工程、黨員立項(xiàng)攻關(guān)、黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員在生產(chǎn)建設(shè)和社會(huì)生活中發(fā)揮先鋒模范作用，爭(zhēng)做各項(xiàng)工作的先鋒。組織開(kāi)展了向史來(lái)賀同志學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)照先進(jìn)，找差距、查根源，使學(xué)習(xí)活動(dòng)真正觸及到思想，把學(xué)習(xí)先進(jìn)人物迸發(fā)出的熱情，用在落實(shí)礦黨政工作上，用在搞好兩個(gè)文明建設(shè)上，始終保持了思想的與時(shí)俱進(jìn)和安全生產(chǎn)中的先鋒。

2、基層支部建設(shè)上，一是抓好基層支部制度建設(shè)，制定實(shí)行了區(qū)隊(duì)黨支部工作量化考核辦法，每季度對(duì)基層支部工作進(jìn)行全面量化考核，考核結(jié)果在支部書(shū)記例會(huì)上通報(bào)，并作為支部評(píng)先的重要依據(jù)，對(duì)存在的共性問(wèn)題，進(jìn)行點(diǎn)評(píng)剖析，增強(qiáng)了基層區(qū)隊(duì)支部書(shū)記的工作責(zé)任感。制定實(shí)行了“基層黨支部議事規(guī)則”、“支部經(jīng)費(fèi)使用范圍及管理辦法”等工作制度，明確基層支部工作職責(zé)、決策程序和責(zé)任追究，使基層支部工作有章可依，支部活動(dòng)得到保障。二是加強(qiáng)黨員管理，開(kāi)展民主評(píng)議黨員活動(dòng)，把這項(xiàng)活動(dòng)作為黨員先進(jìn)性教育的具體載體，圍繞增強(qiáng)黨性、提高素質(zhì)、發(fā)揮作用的要求，做好民主評(píng)議黨員活動(dòng)，全礦690名黨員參加了評(píng)議活動(dòng)，共評(píng)出優(yōu)秀黨員220名，對(duì)評(píng)議出的優(yōu)秀黨員，各支部進(jìn)行了表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)個(gè)別長(zhǎng)期不參加組織活動(dòng)、意志消退、不起作用的黨員，2人予以勸退除名，1人予以黨內(nèi)警告處分，有效地保持了黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性，增強(qiáng)了黨員隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。三是加強(qiáng)基層班子建設(shè)，配強(qiáng)黨政正職。調(diào)整基層干部設(shè)置，對(duì)黨員少、工作單一的支部進(jìn)行了合理撤并，全礦支部由43個(gè)整合為39個(gè)，12名科隊(duì)干部、區(qū)隊(duì)黨政干部進(jìn)行了輪崗交流，培養(yǎng)既懂黨務(wù)工作、又通生產(chǎn)管理的復(fù)合型科隊(duì)黨政干部。通過(guò)合并支部和輪崗交流，解決了個(gè)別支部軟弱渙散的問(wèn)題，提高了科隊(duì)正職的整體素質(zhì)。抓好班子建設(shè)，完善礦級(jí)班子“三好”活動(dòng)考核辦法，每季度進(jìn)行評(píng)比，考評(píng)結(jié)果在礦黨政聯(lián)席會(huì)上公布。并將“三好”活動(dòng)延伸到區(qū)隊(duì)，將班子團(tuán)結(jié)、整體素質(zhì)、職工威信、工作成績(jī)作為主要內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，營(yíng)造了良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出綜采隊(duì)、掘二隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)等工作實(shí)績(jī)突出的好班子，張孝儉、王連生，韓現(xiàn)卿、黨國(guó)臣，左占亭、張?zhí)炝x等配合默契的好搭檔，范遠(yuǎn)成、李朝峰、易東平等顧全大局、工作主動(dòng)的好助手。

3、作風(fēng)建設(shè)上。一是深入開(kāi)展轉(zhuǎn)變作風(fēng)年活動(dòng)。按照集團(tuán)公司黨委統(tǒng)一部署，認(rèn)真做好學(xué)教活動(dòng)每一環(huán)節(jié)的工作，礦級(jí)班子成員，對(duì)照“四風(fēng)”要求，認(rèn)真查找存在不足，制訂整改措施，落實(shí)整改責(zé)任。班子成員分頭到隊(duì)，指導(dǎo)區(qū)隊(duì)開(kāi)展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)年”活動(dòng)，幫助區(qū)隊(duì)解決工作中遇到的困難和問(wèn)題，使“轉(zhuǎn)變作風(fēng)年”活動(dòng)在我礦扎實(shí)開(kāi)展，促進(jìn)了干部作風(fēng)的明顯轉(zhuǎn)變。二是堅(jiān)持深入基層、深入職工解決問(wèn)題。礦黨委在基層支部建立了礦級(jí)干部工作聯(lián)系點(diǎn)，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員每季度參加一次基層支部的民主生活，組織一次職工座談會(huì)，了解基層班子工作情況和職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，密切黨群干群關(guān)系。開(kāi)展了“牢記兩個(gè)務(wù)必，堅(jiān)持執(zhí)政為民”為主題的權(quán)力觀系列教育活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化廣大黨員干部責(zé)任意識(shí)，樹(shù)牢正確的人生價(jià)值取向。對(duì)個(gè)別基層單位出現(xiàn)的侵害職工利益行為，進(jìn)行了嚴(yán)肅查處。組織開(kāi)展了全礦副科級(jí)以上干部工作業(yè)績(jī)綜合考核，通過(guò)戰(zhàn)線考評(píng)、組織考核、職工評(píng)議三項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)，對(duì)每名干部一年來(lái)工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)給予客觀、公正的評(píng)價(jià)。三是廣大黨員在生產(chǎn)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)上建功立業(yè)，表現(xiàn)突出。安全生產(chǎn)中，各支部以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，緊密結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際，在廣大黨員中開(kāi)展黨員先鋒工程、黨員責(zé)任區(qū)、黨員立項(xiàng)攻關(guān)等活動(dòng)，在安全生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)刻和急難險(xiǎn)重工程中，率先垂范、沖鋒在前，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，展現(xiàn)了共產(chǎn)黨員風(fēng)采。綜采隊(duì)在17150大采長(zhǎng)工作面生產(chǎn)中，隊(duì)黨支部組織黨員和入黨積極分子，圍繞實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效、安全生產(chǎn)課題，開(kāi)展黨員立項(xiàng)攻關(guān)。他們克服瓦斯高、傾角大、兩巷壓力大、設(shè)備多等困難，創(chuàng)出我礦單面原煤日產(chǎn)6000噸、月產(chǎn)11.6萬(wàn)噸的新記錄，為我礦“雙高”礦井建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。

二、企業(yè)文化建設(shè)有序推進(jìn)

我礦企業(yè)文化建設(shè)啟動(dòng)之初，為增強(qiáng)區(qū)隊(duì)干部企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)，加深對(duì)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵的理解與把握，聘請(qǐng)焦作工學(xué)院教授，為全礦管理干部進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)專題講座，又選派部分單位書(shū)記、隊(duì)長(zhǎng)前往陽(yáng)煤取經(jīng)學(xué)習(xí)，親身感受了陽(yáng)煤濃厚的企業(yè)文化氛圍和先進(jìn)科學(xué)的規(guī)范化管理。隨后，以綜采隊(duì)等8個(gè)試點(diǎn)單位為龍頭，帶動(dòng)全礦各單位全面進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，期間又先后到一礦、四礦、六礦等兄弟單位學(xué)習(xí)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。為確保其考核及運(yùn)行貼近實(shí)際、取得實(shí)效，推行了OPM精細(xì)管理，組織職能科室包隊(duì)，及時(shí)下隊(duì)調(diào)研，了解考核情況、掛鉤情況，及時(shí)幫助解決各單位在考核中遇到的實(shí)際問(wèn)題，幫助指導(dǎo)各隊(duì)規(guī)范進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)全面鋪開(kāi)半年來(lái)，各隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生了可喜變化，職工生產(chǎn)積極性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，爭(zhēng)當(dāng)A級(jí)工蔚然成風(fēng)，全礦各項(xiàng)管理呈現(xiàn)出新的氣象和活力。綜采隊(duì)以科學(xué)、規(guī)范的OPM精細(xì)管理，促進(jìn)了今年全隊(duì)工作上水平、奪高產(chǎn)；供電隊(duì)實(shí)施OPM精細(xì)管理后，全隊(duì)職工臟活、累活搶著干，文明意識(shí)、規(guī)范操作、業(yè)務(wù)技術(shù)明顯提高。

三、加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)教育，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)

結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)和不同時(shí)期工作重點(diǎn)，利用多種形式，深入向職工進(jìn)行安全宣傳教育，做到入情入理、深入人心，突出群眾性、連續(xù)性、長(zhǎng)效性，形成了自己的特色。在安全技術(shù)培訓(xùn)上緊扣工作實(shí)際，提高了培訓(xùn)效果，提高了職工安全技術(shù)素質(zhì)和實(shí)際安全生產(chǎn)水平。在井下區(qū)隊(duì)廣泛開(kāi)展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，組織井下職工開(kāi)展了“憶一次事故教訓(xùn)”、“看一場(chǎng)安全錄像”、“搞一次安全簽名”等活動(dòng)，深受職工的歡迎，強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)，減少了人為事故的發(fā)生，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

四、精神文明建設(shè)成果顯著

1、實(shí)施國(guó)家級(jí)文明單位創(chuàng)建，礦區(qū)環(huán)境整治成績(jī)顯著。今年，我礦統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，加快了國(guó)家級(jí)文明單位創(chuàng)建步伐。礦院內(nèi)外環(huán)境改造和東湖文明小區(qū)創(chuàng)建同步進(jìn)行，拆除破舊廠房，修筑了多條水泥道路，種植了綠樹(shù)、草坪，建成了擁有草坪、噴泉、雕塑、亭廊的東花園，園林式礦區(qū)露出雛形；在礦上到工人鎮(zhèn)家屬區(qū)間，修筑了一條長(zhǎng)1300多米長(zhǎng)的水泥道路，在矸石山下道路邊修建了一條200余米長(zhǎng)的擋矸墻，從而結(jié)束了本礦職工上下班晴天一身土、雨天一身泥的歷史；東湖文明小區(qū)，硬化路面1600平方米，拆除了違章建筑，騰出綠化面積17000多平方米，我礦文明單位創(chuàng)建成果得到市、區(qū)和集團(tuán)公司的肯定。

2、實(shí)踐“三個(gè)代表”，切實(shí)關(guān)心職工群眾生活。黨委認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，切實(shí)關(guān)心職工生活，加強(qiáng)后勤管理和硬件投入，促進(jìn)了后勤服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平提高，改善了職工工作生活環(huán)境。做好困難職工幫扶解困工作，對(duì)困難職工實(shí)行建檔管理，開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)下訪談心辦實(shí)事活動(dòng)，經(jīng)常深入困難職工家庭，幫助解決實(shí)際困難，使困難職工及家屬深切感受到了集體的溫暖，凝聚了人心。組織開(kāi)展了豐富多彩的群眾性業(yè)余文化活動(dòng)，今年先后組織了陽(yáng)春文化、消夏文化、金秋文化廣場(chǎng)系列活動(dòng)，舉辦了書(shū)畫(huà)攝影盆景展、新時(shí)期礦工風(fēng)采展示大賽、職工拉歌比賽、戲迷擂臺(tái)賽等一系列職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，活躍了廣大職工及家屬的業(yè)余文化生活。

3、加強(qiáng)民主管理，保障職工群眾民主權(quán)利。今年先后召開(kāi)了首屆六次、七次職代會(huì)和七次職代會(huì)聯(lián)席會(huì)，審議通過(guò)了集體勞動(dòng)合同等重要報(bào)告。堅(jiān)持并落實(shí)區(qū)隊(duì)職代會(huì)、班組民管會(huì)制度，就區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、工資分配等問(wèn)題征求職工意見(jiàn)；堅(jiān)持行政、工會(huì)聯(lián)系會(huì)制度，就職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行交流協(xié)商解決。今年以來(lái)，共有20多條合理化建議通過(guò)協(xié)商得到妥善解決，維護(hù)了職工的合法權(quán)益。加強(qiáng)社會(huì)治安和信訪穩(wěn)定工作，強(qiáng)化責(zé)任、超前工作，積極疏通引導(dǎo)，及時(shí)化解矛盾，杜絕了集體上訪和越級(jí)上訪，保持了職工、家屬思想穩(wěn)定和礦區(qū)秩序穩(wěn)定，維護(hù)了我礦良好生產(chǎn)、生活秩序。

回顧2003年黨委工作，我們?cè)谄髽I(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定方面做出了一些成績(jī)。但還有不少差距和不足，主要是：個(gè)別干部理論學(xué)習(xí)不夠，素質(zhì)不高，作風(fēng)不實(shí)；個(gè)別班子合力不強(qiáng)，缺少凝聚力、戰(zhàn)斗力；一些單位缺乏創(chuàng)新精神，因循守舊，不思進(jìn)取，工作被動(dòng)、效率低下；企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展不平衡，實(shí)際效果不明顯，有的單位重視程度不夠，一味應(yīng)付了事；個(gè)別支部的思想政治工作優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的不好，單位職工思想上對(duì)當(dāng)前改革、發(fā)展的形勢(shì)還存在一些模糊認(rèn)識(shí)，成本意識(shí)不強(qiáng)，等等，有待今后工作中努力改進(jìn)。

第二部分：面臨形勢(shì)和任務(wù)

2004年是我礦貫徹落實(shí)黨的十六屆三中全會(huì)精神，各項(xiàng)工作全面推進(jìn)的一年，是我礦建設(shè)國(guó)家級(jí)安全高效礦井和國(guó)家級(jí)文明單位的重要一年。做好全年的工作，亟需我們認(rèn)清形勢(shì)，遵循基本礦情，理清工作思路，明確工作任務(wù)。

一是必須認(rèn)清我們面臨的改革形勢(shì)。黨的十六屆三中全會(huì)通過(guò)的《關(guān)于完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問(wèn)題的決定》和國(guó)資委《關(guān)于規(guī)范國(guó)有企業(yè)改制工作的意見(jiàn)》的出臺(tái)實(shí)施，標(biāo)志著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革開(kāi)放將進(jìn)入一個(gè)嶄新的階段，新一輪經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)期已經(jīng)到來(lái)，國(guó)有企業(yè)改革將進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。這樣的客觀經(jīng)濟(jì)背景，催生了企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的原動(dòng)力，煤炭企業(yè)之間合縱連橫、并購(gòu)整合，爭(zhēng)相實(shí)施大集團(tuán)戰(zhàn)略。集團(tuán)公司已確立了“實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)、加快建設(shè)小康礦區(qū)”發(fā)展目標(biāo)，規(guī)劃把平煤建設(shè)成國(guó)家十三個(gè)大型煤炭基地之一。集團(tuán)公司跨越式發(fā)展和產(chǎn)權(quán)制度改革的實(shí)施，必將引領(lǐng)我們的思想觀念、管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制相應(yīng)轉(zhuǎn)變，必將引領(lǐng)各生產(chǎn)礦整合資源，做大做強(qiáng)煤炭主業(yè)。面對(duì)這種改革，我們必須抓住這次重要的發(fā)展機(jī)遇，樹(shù)立與我礦改革、發(fā)展要求相適應(yīng)的思想觀念，建立與我礦改革、發(fā)展要求相適應(yīng)的管理體制和工作機(jī)制。

二是必須認(rèn)清我礦的基本礦情。近兩年，我礦推行專業(yè)化管理，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，整合人力資源，再造管理流程，集約生產(chǎn)格局初步形成，先進(jìn)生產(chǎn)裝備和技術(shù)管理手段日趨成熟，為我礦推進(jìn)安全高效礦井建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，受現(xiàn)有井田邊界與儲(chǔ)量限制，礦井通風(fēng)能力制約，三水平開(kāi)發(fā)周期所限，影響產(chǎn)量增長(zhǎng)空間，存在接替脫節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，不利于保持我礦持續(xù)發(fā)展能力。因此，一方面我礦積極向集團(tuán)公司爭(zhēng)取政策支持，整合資源，調(diào)整邊界，為我礦發(fā)展?fàn)幦≠Y源儲(chǔ)備，積蓄發(fā)展后勁。另一方面，組織開(kāi)發(fā)四采區(qū)，緩解大礦接替壓力，分流人員富余壓力，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

三是必須認(rèn)清思想觀念上的滯后。對(duì)照我礦發(fā)展形勢(shì)的要求，我們的一些干部、工人，思想觀念、經(jīng)營(yíng)理念仍存在很多不適應(yīng)的地方，缺乏應(yīng)有的危機(jī)意識(shí)和緊迫感。在我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連年創(chuàng)出新水平的情況下，一些干部忽視了觀念滯后帶來(lái)的阻礙，滋生了盲目樂(lè)觀思想，淡漠了認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，習(xí)慣于用老經(jīng)驗(yàn)對(duì)待新問(wèn)題；一些干部陶醉于點(diǎn)滴成績(jī)帶來(lái)的榮譽(yù)，責(zé)任感、使命感淡化，等靠要思想、得過(guò)且過(guò)思想、大鍋飯思想不時(shí)在工作中反映出來(lái)，對(duì)黨政部署的工作用形式主義來(lái)處置，應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，糊弄群眾，做些有花無(wú)果的事情，磨消了職工的工作積極性。這些問(wèn)題不解決，就會(huì)成為阻礙我礦發(fā)展的精神桎梏，就會(huì)使我礦痛失發(fā)展機(jī)遇。

四是必須認(rèn)清繁重的思想政治工作任務(wù)。隨著各項(xiàng)改革措施的實(shí)施，必定會(huì)引發(fā)這樣那樣的利益問(wèn)題，需思想政治工作去化解職工思想上的根結(jié)。各支部要做好解疑釋惑工作，特別是對(duì)集團(tuán)公司新出臺(tái)的管理政策，要向職工講清楚，正確認(rèn)識(shí)我們面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力，層層傳遞壓力，努力完成集團(tuán)公司下達(dá)任務(wù)。一些單位和干部，工作不求有功、但求無(wú)過(guò)，缺乏求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迫切需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍思想政治建設(shè)，以提高班子成員整體素質(zhì)，提高班子的戰(zhàn)斗力。

基于以上分析，根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，2004年黨委工作的指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆三中全會(huì)精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司黨委工作會(huì)議精神，把握一個(gè)目標(biāo)，抓好兩項(xiàng)重點(diǎn)，樹(shù)立三種意識(shí)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)提高，把方向、建班子、帶隊(duì)伍、強(qiáng)素質(zhì)，奮力開(kāi)創(chuàng)我礦兩個(gè)文明建設(shè)的新局面。

一個(gè)目標(biāo)——建成國(guó)家級(jí)文明單位和國(guó)家級(jí)安全高效礦井。

兩項(xiàng)重點(diǎn)——礦隊(duì)兩級(jí)黨組織建設(shè)和學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)。

三種意識(shí)——?jiǎng)?wù)實(shí)創(chuàng)新意識(shí)，以人為本意識(shí)，全面發(fā)展意識(shí)。

四個(gè)提高——提高黨建工作水平，提高區(qū)隊(duì)管理水平，提高員工整體素質(zhì)，提高職工生活質(zhì)量。

第三部分：2004年主要工作

一、以保持黨員先進(jìn)性為切入點(diǎn)，全面加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)

（一）加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，保持黨員的先進(jìn)性。實(shí)現(xiàn)今年的奮斗目標(biāo)，迫切需要一支發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊(duì)伍。全礦黨員要明確肩負(fù)的重任，當(dāng)好我礦兩個(gè)文明建設(shè)的先鋒，不辱使命。圍繞增強(qiáng)黨性、提高素質(zhì)、發(fā)揮作用三個(gè)環(huán)節(jié)，繼續(xù)開(kāi)展保持黨員先進(jìn)性教育和民主評(píng)議黨員活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)黨員的教育和管理，把黨員參加組織活動(dòng)、交納黨費(fèi)、責(zé)任落實(shí)、作用發(fā)揮等情況納入黨員考核與評(píng)議內(nèi)容，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，對(duì)個(gè)別意志衰退、不起作用的黨員，予以警告或勸退，保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性、純潔性，建設(shè)戰(zhàn)斗力強(qiáng)的黨員隊(duì)伍。圍繞企業(yè)中心工作，在全礦黨員中大力倡導(dǎo)，平時(shí)能看出來(lái)、困難時(shí)能顯出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)能站出來(lái)，組織開(kāi)展黨員先鋒工程、黨員立項(xiàng)攻關(guān)、黨員責(zé)任區(qū)等活動(dòng)，把黨員培養(yǎng)成工作能手，把工作能手培養(yǎng)成黨員，引領(lǐng)全礦黨員在生產(chǎn)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)充分發(fā)揮先鋒模范作用，以?shī)^發(fā)向上、只爭(zhēng)朝夕的精神風(fēng)貌和出色的工作業(yè)績(jī)，爭(zhēng)做各項(xiàng)工作的先鋒，無(wú)愧于組織的要求，叫響共產(chǎn)黨員稱號(hào)。抓好黨員的政治理論學(xué)習(xí)，適應(yīng)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，建立十二礦業(yè)余黨校，采取脫產(chǎn)與業(yè)余相結(jié)合的培訓(xùn)方式，對(duì)全礦黨員干部進(jìn)行輪訓(xùn)，解決基層支部黨員教育力量薄弱、黨員活動(dòng)單一的問(wèn)題，把廣大黨員、干部的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到礦黨政的工作部署上來(lái)。組織科、宣傳科、教委等部門(mén)做好籌建，力爭(zhēng)“七一”前掛牌開(kāi)課。

（二）加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，創(chuàng)新黨建工作機(jī)制。適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展形勢(shì)，積極探索發(fā)揮黨組織“三個(gè)作用”的途徑和方式。一是抓好基層支部建設(shè)。繼續(xù)實(shí)行基層支部工作量化考核，突出工作落實(shí)情況的考核，引導(dǎo)樹(shù)立狠抓落實(shí)的工作作風(fēng)。做好基層支部換屆改選工作，從思想政治覺(jué)悟、工作能力、知識(shí)素養(yǎng)、年齡結(jié)構(gòu)等方面，優(yōu)化支委會(huì)人選結(jié)構(gòu)，選準(zhǔn)配強(qiáng)支部書(shū)記和支部委員。高標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)、配備、教育和管理黨支部書(shū)記，制定支部書(shū)記任職基本條件和標(biāo)準(zhǔn)，包括政治思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、專業(yè)業(yè)務(wù)水平、經(jīng)營(yíng)管理能力、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、年齡健康等方面，提出定性定量相結(jié)合的任職條件和標(biāo)準(zhǔn)，解決個(gè)別支部工作無(wú)所作為和支部書(shū)記文化偏低、年齡偏大等問(wèn)題。對(duì)黨員少、工作單一的支部，有步驟地嘗試支部書(shū)記與行政職務(wù)一人兼任或政工科室人員兼職。做好支部書(shū)記業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高支部書(shū)記的整體素質(zhì)，增強(qiáng)基層支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。積極慎重做好黨員發(fā)展工作，注重把生產(chǎn)一線、高知群體、青工中涌現(xiàn)出的生產(chǎn)工作能手、技術(shù)尖子列為培養(yǎng)對(duì)象，不斷改善黨員分布結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)。二是創(chuàng)新黨建工作機(jī)制，建立與新形勢(shì)、新任務(wù)相適應(yīng)的長(zhǎng)效工作制度。探索黨代會(huì)閉會(huì)期間發(fā)揮黨代表作用的途徑和方法，試行黨代表常任制辦法，構(gòu)建黨委工作落實(shí)情況信息反饋網(wǎng)。制定健全黨委會(huì)議事規(guī)則、黨委工作督查制度、黨支部工作請(qǐng)示匯報(bào)制度等工作制度，明確工作職責(zé)，規(guī)范決策程序，提高工作效率，促進(jìn)工作落實(shí)，形成具有我礦特點(diǎn)的黨委工作管理制度體系和激勵(lì)約束機(jī)制。

（三）認(rèn)真貫徹為民、務(wù)實(shí)、清廉的要求，搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅(jiān)持以教育為先導(dǎo)、效能監(jiān)察為重點(diǎn)、落實(shí)制度為保證、廠務(wù)公開(kāi)為手段，綜合治理，標(biāo)本兼治。一是黨風(fēng)廉政教育要以黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)和黨的宗旨為重點(diǎn)，教育黨員干部樹(shù)立正確的“三觀”，筑牢思想防線，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)和拒腐防變能力。各級(jí)干部必須正確對(duì)待組織賦予的權(quán)力，正確行使手中的權(quán)力，守正于心，抵住誘惑，做職工群眾的帶頭人和貼心人。二是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、干部作風(fēng)中的突出問(wèn)題，作為效能監(jiān)察的重點(diǎn)，督促領(lǐng)導(dǎo)干部和有關(guān)部門(mén)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認(rèn)真履行職責(zé)，堵塞管理漏洞。三是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持黨政齊抓共管、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，針對(duì)易出現(xiàn)問(wèn)題的部位和環(huán)節(jié)，健全程序嚴(yán)謹(jǐn)、制約有效的防范制度，形成防范與懲治的合力。四是做好案件查處和糾風(fēng)治亂，嚴(yán)肅查處干擾我礦正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序、給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和損害職工切身利益的瀆職者，決不允許少數(shù)人利用職務(wù)之便和崗位優(yōu)勢(shì)謀取私利，敗壞黨員干部形象。五是進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)制度，增強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)的實(shí)效，使之成為黨風(fēng)廉政建設(shè)的一道屏障和職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的有效途徑。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的干部隊(duì)伍

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，事關(guān)我礦全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展的大局，是搞好企業(yè)各項(xiàng)工作的組織保證。要以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)和增進(jìn)團(tuán)結(jié)為重點(diǎn)，切實(shí)搞好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。搞好思想政治建設(shè)是提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力的重要保證，是解決領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵性問(wèn)題，也是我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的要求。2004年，我們擔(dān)負(fù)著繁重的發(fā)展與改革任務(wù)，迫切需要礦隊(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子形成思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致的共同愿景。要進(jìn)一步健全礦隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度，制定貼近企業(yè)工作實(shí)際、貼近領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)際的學(xué)習(xí)規(guī)劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容，弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際學(xué)風(fēng)，使礦隊(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子做到聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。堅(jiān)持民主集中制原則，健全工作制度，明確工作職責(zé)，分工協(xié)作搞好我礦兩個(gè)文明建設(shè)。提高民主生活會(huì)質(zhì)量，堅(jiān)持班子成員談心活動(dòng)，突出解決影響班子團(tuán)結(jié)和企業(yè)改革發(fā)展的問(wèn)題，把領(lǐng)導(dǎo)班子建成既有民主，又有集中，既有個(gè)人心情舒暢，又有統(tǒng)一意志的領(lǐng)導(dǎo)集體。開(kāi)展好礦隊(duì)兩級(jí)班子“三好”活動(dòng)，完善區(qū)隊(duì)“三好”活動(dòng)考核辦法，重點(diǎn)考核班子團(tuán)結(jié)、工作業(yè)績(jī)、職工威信，營(yíng)造良好的工作氛圍，使每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都成為團(tuán)結(jié)的表率、敬業(yè)的模范。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部考核建設(shè)，形成優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制。一是加強(qiáng)在職干部的管理，進(jìn)一步完善副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)考評(píng)辦法，完善日?？己撕涂己酥贫?，研究制定完備的考核標(biāo)準(zhǔn)，突出考核標(biāo)準(zhǔn)的客觀性，加大定量標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重，盡量減少人為因素的影響，客觀、公正地考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作能力和工作業(yè)績(jī)，依據(jù)考核結(jié)果，對(duì)干部實(shí)施獎(jiǎng)罰和調(diào)整。二是完善符合企業(yè)實(shí)際和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的干部管理機(jī)制，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的用人機(jī)制。完善黨政干部、科隊(duì)干部崗位交流和交叉任職管理辦法，培養(yǎng)既懂生產(chǎn)又懂黨務(wù)工作的復(fù)合型干部。試行科級(jí)干部任期目標(biāo)管理和聘任制，以干部任期內(nèi)工作目標(biāo)完成情況決定干部的去留，逐步實(shí)現(xiàn)干部管理由職務(wù)管理向崗位管理過(guò)渡，形成干部能上能下機(jī)制。堅(jiān)持干部使用與管理并重，有計(jì)劃、有組織地對(duì)在職干部進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，選拔優(yōu)秀中青年干部參加集團(tuán)公司組織的培訓(xùn)和外培深造，開(kāi)闊干部的知識(shí)視野，提高干部的管理能力。三是加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，搞好后備干部培養(yǎng)。有計(jì)劃地對(duì)后備干部進(jìn)行培訓(xùn)、多崗鍛煉，營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境，為我礦發(fā)展儲(chǔ)備各方面的人才。落實(shí)集團(tuán)公司《干部選拔任用條例實(shí)施細(xì)則》精神，在兩個(gè)文明建設(shè)實(shí)踐中考察、識(shí)別和選用干部，把那些德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)、不事張揚(yáng)，肯干事、能干事、干成事、一心撲在工作上的人，選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。

（三）切實(shí)抓好干部作風(fēng)建設(shè)。狠抓落實(shí)是做好工作的基本要求，抓不抓落實(shí)、如何抓落實(shí)，反映了干部的作風(fēng)、能力和水平。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，一靠教育，二靠制度。針對(duì)干部“四風(fēng)”建設(shè)方面存在的突出問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)黨員干部進(jìn)行黨的宗旨教育，加強(qiáng)黨性鍛煉，增強(qiáng)公仆意識(shí)，大力倡導(dǎo)認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)肯干的作風(fēng)，堅(jiān)決反對(duì)應(yīng)付湊合、浮躁浮漂的風(fēng)氣；大力倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行、勇于創(chuàng)新的作風(fēng)，堅(jiān)決反對(duì)拖延疲塌、無(wú)所作為的風(fēng)氣，引導(dǎo)廣大干部圍繞實(shí)現(xiàn)礦黨政提出的奮斗目標(biāo)，想實(shí)招，出實(shí)勁，求實(shí)效。健全作風(fēng)建設(shè)工作制度，用制度的鋼性來(lái)規(guī)范干部行為。在堅(jiān)持落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度、職工座談會(huì)制度、下訪談心制度和義務(wù)勞動(dòng)制度的基礎(chǔ)上，針對(duì)一些單位、干部存在的工作落實(shí)不力，造成工作棚架現(xiàn)象，制定實(shí)行工作落實(shí)督查制度，建立獎(jiǎng)勤罰懶的督查工作激勵(lì)約束機(jī)制，保證政令暢通，確保黨政工作落實(shí)到位，清除“腸梗塞”現(xiàn)象。

三、抓好企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)管理水平

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是集團(tuán)公司黨委今年提出的培育企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、文化魅力、核心競(jìng)爭(zhēng)力的新舉措，是企業(yè)文化建設(shè)的深化和拓展。

（一）認(rèn)清員工隊(duì)伍現(xiàn)狀，增強(qiáng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的緊迫感。隨著我礦科技興礦戰(zhàn)略的實(shí)施，一批先進(jìn)的生產(chǎn)裝備和生產(chǎn)技術(shù)先后在我礦推廣應(yīng)用，特別是下半年我礦將推行以電腦網(wǎng)絡(luò)為載體、辦公自動(dòng)化為內(nèi)容的信息化管理，對(duì)干部職工的知識(shí)層次、管理理念、管理手段都提出了新的挑戰(zhàn)。從我礦職工隊(duì)伍文化程度構(gòu)成來(lái)看，大專以上文化程度人員所占比例偏低，具有獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)尖子嚴(yán)重匱乏，一些專業(yè)性強(qiáng)的崗位出現(xiàn)人才斷檔。這種現(xiàn)狀，不適應(yīng)國(guó)家級(jí)安全高效礦井和國(guó)家級(jí)文明單位創(chuàng)建要求，影響了先進(jìn)裝備效能的發(fā)揮，阻礙了先進(jìn)技術(shù)和管理方法的推廣。去年，我們提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)后，不少干部對(duì)此仍存在許多片面認(rèn)識(shí)，有的干部滿足于現(xiàn)有成績(jī)，缺乏學(xué)習(xí)的內(nèi)動(dòng)力；有的干部滿足于隨大流，缺乏工作上的獨(dú)立思考；有的干部把學(xué)習(xí)當(dāng)作年輕人的事，習(xí)慣于用老眼光對(duì)待新情況。正是這些片面認(rèn)識(shí)的存在，使不少學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作流于形式，一些先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)難于推廣，一些工作制度難以落實(shí)，經(jīng)驗(yàn)管理、粗放管理與我們倡導(dǎo)的集約管理、制度管理相沖突。全礦干部應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，管理是項(xiàng)復(fù)雜勞動(dòng)，需要扎實(shí)的知識(shí)根基和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，單靠工作熱情和以往經(jīng)驗(yàn)難以做好今天的管理。全礦干部要把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任、一種追求，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的理念，把學(xué)習(xí)作為每個(gè)干部工作、生活的需要，使學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，形成濃厚學(xué)習(xí)氛圍。要用政治上高標(biāo)準(zhǔn)、思想上高境界、業(yè)務(wù)上高水平、工作上高成效來(lái)檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)效果，激勵(lì)和引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，把學(xué)習(xí)黨的路線方針政策、學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)和現(xiàn)代企業(yè)管理理論作為自身發(fā)展成長(zhǎng)的內(nèi)在需要，不斷提高自身的理論素養(yǎng)、系統(tǒng)思維能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，使干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作才能適應(yīng)我礦發(fā)展的需要，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

（二）加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí)，增強(qiáng)廣大職工參與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的自覺(jué)性。采取多種宣傳學(xué)習(xí)手段，做好學(xué)習(xí)型企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)基本知識(shí)的宣傳學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大職工認(rèn)清創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系，認(rèn)清對(duì)注入新的經(jīng)營(yíng)理念、完善管理模式、改善心智模式、激發(fā)群體智慧的意義。要繼續(xù)做好集團(tuán)公司“十大理念”、職工行為六規(guī)范和我礦企業(yè)精神的學(xué)習(xí)灌輸，并按“十大理念”、“六規(guī)范”的要求，修訂完善工作制度，形成具有我礦特色的工作管理制度體系，構(gòu)建全面推行OPM精細(xì)管理平臺(tái)，真正把企業(yè)文化貫穿、滲透到生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等管理過(guò)程中，充分發(fā)揮其凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)作用，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，使之成為廣大干部職工自覺(jué)遵守和奉行的基本信念、行為準(zhǔn)則，全面提升企業(yè)管理水平。建立以黨委為主導(dǎo)、行政為主體，黨政共同負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，按照集團(tuán)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實(shí)施方案要求，統(tǒng)籌規(guī)劃、精心組織、狠抓落實(shí)，力爭(zhēng)一年打基礎(chǔ)，三年見(jiàn)成效。研究制定符合我礦實(shí)際的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系，包括干部職工的文化程度、職業(yè)技能、精神面貌、工作成績(jī)、技術(shù)推先成果，以及礦區(qū)環(huán)境、學(xué)習(xí)培訓(xùn)陣地建設(shè)等方面，定出具體的量化指標(biāo)，形成爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型干部的指向，爭(zhēng)取三年內(nèi)使科隊(duì)正職具有大專文化或具備中級(jí)專業(yè)職稱資格人員，由現(xiàn)在的51%，提高到80%，科隊(duì)副職具備中專文化或初級(jí)專業(yè)職稱資格人員，由現(xiàn)在的52%，提高到70%，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)構(gòu)建人才平臺(tái)。

（三）積極探索和創(chuàng)新活動(dòng)方式，推進(jìn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)是全員性的工作，是一個(gè)長(zhǎng)期、漸進(jìn)的過(guò)程。高品質(zhì)的學(xué)習(xí)型企業(yè)、優(yōu)秀的企業(yè)文化不會(huì)自然形成，需要從當(dāng)前做起，從每一項(xiàng)工作做起。要根據(jù)機(jī)關(guān)、基層隊(duì)的不同工作職責(zé)，提出不同的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和要求。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室，重在提高科室人員的工作創(chuàng)新能力、調(diào)研分析能力、督促檢查能力、專業(yè)管理能力、指揮協(xié)調(diào)能力，擴(kuò)展管理幅度，增加管理深度，適應(yīng)扁平型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的要求，真正發(fā)揮機(jī)關(guān)部門(mén)的智囊團(tuán)和參謀部作用。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)，重在提高領(lǐng)導(dǎo)班子的工作落實(shí)能力、現(xiàn)場(chǎng)管理能力和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)能力。通過(guò)創(chuàng)建工作的實(shí)施，在全礦職工中形成勤于學(xué)習(xí)、善于思考、自我超越的局面。結(jié)合創(chuàng)建工作的新要求，制定實(shí)施創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”區(qū)隊(duì)、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)辦法和標(biāo)準(zhǔn)，注重工作實(shí)效、突出量化標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行月份考評(píng)、季度獎(jiǎng)勵(lì)、表彰，形成循環(huán)完善、螺旋上升、持續(xù)改進(jìn)的創(chuàng)建工作機(jī)制，提升區(qū)隊(duì)自主管理水平?；鶎訁^(qū)隊(duì)要結(jié)合單位工作實(shí)際，制定完善本隊(duì)OPM精細(xì)管理考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，融入過(guò)去行之有效的管理辦法，構(gòu)建區(qū)隊(duì)精細(xì)管理平臺(tái)，激發(fā)職工參與積極性，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)我礦創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)工作。

四、搞好精神文明創(chuàng)建，為我礦發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持

圍繞建設(shè)國(guó)家級(jí)文明單位這個(gè)目標(biāo)，積極開(kāi)展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)我礦兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

（一）實(shí)施科技興礦戰(zhàn)略，依靠科技和人才推動(dòng)我礦發(fā)展。近幾年，我礦生產(chǎn)建設(shè)取得顯著成績(jī)，與大力實(shí)施科技興礦戰(zhàn)略密不可分，一批先進(jìn)裝備、先進(jìn)技術(shù)先后成功推廣，增加了我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的科技含量，提高了經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，我們還應(yīng)看到，隨著礦井開(kāi)采深度的延伸，又帶來(lái)許多新的管理難題，成為制約我礦發(fā)展的瓶頸。為此，一是全礦干部和廣大工程技術(shù)人員要明確肩負(fù)的使命，學(xué)習(xí)張鐵崗院士“一堅(jiān)持、三勤、三面向”的工作作風(fēng)，圍繞影響安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題，選題攻關(guān)，貢獻(xiàn)才智，爭(zhēng)當(dāng)科技興礦的先鋒。有關(guān)部門(mén)要進(jìn)一步完善科研攻關(guān)保證體系和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)礦黨政安排的重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，組織攻關(guān)組，在人財(cái)物等方面予以支持，保證重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目順利實(shí)施。二是做好全員技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。大力營(yíng)造立足本職學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍，推進(jìn)我礦創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)進(jìn)程。改進(jìn)培訓(xùn)辦法，借鑒國(guó)家推行的職業(yè)技能鑒定制度，制定重要技術(shù)崗位職工技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)職工技術(shù)素質(zhì)現(xiàn)狀，立足生產(chǎn)需要，組織好職工培訓(xùn)和崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，注重提高職工的實(shí)際操作技能。抓好職工安全教育，落實(shí)黨的安全第一方針，改進(jìn)安全宣傳教育形式，圍繞全礦安全工作重點(diǎn)，抓好職工安全思想教育，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，提高安全技術(shù)素質(zhì)。由組織科牽頭，結(jié)合各時(shí)期的安全工作重點(diǎn)，在井下單位黨員中開(kāi)展?fàn)幃?dāng)安全標(biāo)兵活動(dòng)，帶動(dòng)身邊職工搞好安全生產(chǎn)，當(dāng)好安全生產(chǎn)排頭兵。發(fā)揮“六條線”作用，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)消除事故隱患。強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，創(chuàng)示范工程、精品工程。三是堅(jiān)持黨管人才，為各類人才施展才能搭建舞臺(tái)。牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源”觀念，堅(jiān)持人才培養(yǎng)和用好人才并重，落實(shí)礦制定的鼓勵(lì)政策，對(duì)貢獻(xiàn)大的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人，政治上關(guān)心、工作上支持、生活上關(guān)照、收入上提高，激勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，培養(yǎng)一批各方面的業(yè)務(wù)尖子、管理狀元、技術(shù)大拿，帶動(dòng)提高全礦職工的整體素質(zhì)。

（二）積極做好職工思想政治工作，營(yíng)造以人為本的人文環(huán)境。一是發(fā)揮政研會(huì)作用，探索做好思想政治工作的有效途徑。面對(duì)繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革任務(wù)，職工的思想狀況也是復(fù)雜的，原有利益格局的調(diào)整，勢(shì)必產(chǎn)生不同的思想問(wèn)題。要認(rèn)真研究、認(rèn)識(shí)、把握新形勢(shì)下職工思想政治工作的特點(diǎn)和規(guī)律，立足于服務(wù)、服從于企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，用時(shí)代的要求來(lái)審視思想政治工作，用發(fā)展的眼光來(lái)研究思想政治工作，用改革的精神來(lái)推動(dòng)思想政治工作。廣大干部要積極圍繞黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全質(zhì)量等工作，開(kāi)展深層次的調(diào)研活動(dòng)，探討調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)工作積極性的辦法，探討實(shí)現(xiàn)我礦全面發(fā)展的途徑。二是緊扣關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、理解人的原則，營(yíng)造寬松的人性化管理氛圍?，F(xiàn)代管理十分重視心理相融的工作環(huán)境，特別是職工的自我意識(shí)增強(qiáng)的今天，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值成為職工的追求，而不再盲從于簡(jiǎn)單、粗暴的家長(zhǎng)式管理。對(duì)耍弄職權(quán)者，職工往往產(chǎn)生抵觸情緒，挫傷工作積極性。對(duì)此，一些干部并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，造成干群關(guān)系緊張，損害了干部形象，影響了管理效率，挫傷了職工的主觀能動(dòng)性。廣大干部要擺正與工人的關(guān)系，平等、公正地對(duì)待職工，帶著感情做工作，化解職工的思想“扣子”，營(yíng)造共同愿景。三是做好職工的日常思想政治工作和信訪穩(wěn)定工作。既重視解決職工的思想問(wèn)題，也重視解決職工的實(shí)際困難，使職工感受到集體的關(guān)愛(ài)。要進(jìn)一步落實(shí)信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制，按照分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口辦理的原則，做好超前預(yù)測(cè)、掌握動(dòng)態(tài)，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，解決在基層，避免矛盾激化，維護(hù)我礦正常的生產(chǎn)、生活秩序。加強(qiáng)職工法制教育，增強(qiáng)法制意識(shí)，搞好社會(huì)治安綜合治理，實(shí)施科技強(qiáng)警，提升治安防范水平，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)和職工個(gè)人財(cái)產(chǎn)安全。

（三）建設(shè)花園式煤礦，打造煤礦新形象。圍繞創(chuàng)建國(guó)家級(jí)文明單位，按照統(tǒng)一規(guī)劃、分布實(shí)施、硬件超前、管理跟上的要求，繼續(xù)做好礦院環(huán)境二期整治，力爭(zhēng)上半年完成主要項(xiàng)目，基本建成花園式煤礦，徹底改變煤礦黑臟亂差的形象。鞏固礦院環(huán)境整治成果，制定實(shí)施相關(guān)的管理制度，規(guī)范職工行為，為職工學(xué)習(xí)、工作創(chuàng)造良好條件。繼續(xù)做好文明小區(qū)康居工程改造，增添文化娛樂(lè)設(shè)施，完善小區(qū)功能，滿足職工家屬居住、娛樂(lè)、休閑的需求。完善文明小區(qū)管理，實(shí)行居民自主管理和專職人員管理相結(jié)合。以“三德”教育為主題，開(kāi)展多種形式的公民道德教育，把東湖小區(qū)建成鄰里互助、家庭和睦、環(huán)境整潔的文明小區(qū)，營(yíng)造其樂(lè)融融的生活環(huán)境，提高職工生活質(zhì)量，力爭(zhēng)今年把東湖小區(qū)建成集團(tuán)公司示范文明小區(qū)。

（四）做好先進(jìn)典型選樹(shù)工作，發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣力量。落實(shí)礦黨政《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)區(qū)隊(duì)建設(shè)工作的意見(jiàn)》精神，制定實(shí)行礦級(jí)評(píng)先標(biāo)準(zhǔn)和辦法，注重平常工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，勞動(dòng)模范、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者以職工OPM管理月份考核結(jié)果為主要依據(jù)，先進(jìn)區(qū)隊(duì)以區(qū)隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)月份考評(píng)結(jié)果為主要依據(jù)，提出候選名單，報(bào)礦黨政研究后在全礦公示，接受職工監(jiān)督，真正選樹(shù)出一批立得住、叫得響、推得開(kāi)的先進(jìn)典型，成為廣大職工心服口服的學(xué)習(xí)榜樣。

五、加強(qiáng)對(duì)職代會(huì)、工會(huì)、共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮橋梁紐帶作用

落實(shí)依靠方針，搞好民主管理。一是進(jìn)一步完善職代會(huì)工作制度，堅(jiān)持企業(yè)改革方案、發(fā)展目標(biāo)必須經(jīng)職代會(huì)審議，涉及職工切身利益的重要規(guī)章制度的事項(xiàng)必須由職代會(huì)討論或決定，引導(dǎo)職工參與企業(yè)管理。進(jìn)一步加強(qiáng)基層區(qū)隊(duì)民主政治建設(shè)，堅(jiān)持每季度一次區(qū)隊(duì)職代會(huì)和每月一次班組民管會(huì)制度，提高礦、隊(duì)、班組三級(jí)民主管理網(wǎng)絡(luò)工作實(shí)效。二是建立職代會(huì)審議決定事項(xiàng)督查制度，抓好決定事項(xiàng)的落實(shí)。三是進(jìn)一步深化廠務(wù)公開(kāi)，規(guī)范公開(kāi)形式、充實(shí)公開(kāi)內(nèi)容，堅(jiān)持每月一次監(jiān)督考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。四是加強(qiáng)對(duì)集體合同履行情況的監(jiān)督，改善職工生產(chǎn)環(huán)境和勞動(dòng)條件，維護(hù)職工的合法權(quán)益。通過(guò)加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)和支持職工當(dāng)家做主、行政尊重和保證職工當(dāng)家做主、工會(huì)維護(hù)和組織職工當(dāng)家做主的工作格局。

加強(qiáng)對(duì)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮橋梁和紐帶作用。一是每季度聽(tīng)取工會(huì)工作匯報(bào)，及時(shí)研究工會(huì)提請(qǐng)討論的重要問(wèn)題，指導(dǎo)支持工會(huì)依法獨(dú)立開(kāi)展工作。二是發(fā)揮橋梁和紐帶作用，堅(jiān)持職工座談會(huì)制度，宣傳礦黨政的工作部署，反饋職工群眾的建議和意見(jiàn)。堅(jiān)持行政與工會(huì)聯(lián)席會(huì)制度，增進(jìn)雙向交流和溝通。三是發(fā)揮工會(huì)工作優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)職工轉(zhuǎn)變觀念教育，著力提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)職工為實(shí)現(xiàn)今年奮斗目標(biāo)建功立業(yè)。繼續(xù)組織好職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和文化娛樂(lè)活動(dòng)，帶領(lǐng)職工為我礦兩個(gè)文明建設(shè)做出新貢獻(xiàn)。四是繼續(xù)做好困難職工幫扶工作，把礦、隊(duì)工會(huì)建成職工信賴的職工之家。創(chuàng)造條件，精心準(zhǔn)備，做好區(qū)隊(duì)工會(huì)換屆改選工作。

加強(qiáng)對(duì)共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，打造兩個(gè)文明建設(shè)的突擊隊(duì)。礦團(tuán)委要圍繞礦黨政的工作重點(diǎn)，以提升青工綜合素質(zhì)為主線，以“雙爭(zhēng)雙效”活動(dòng)和“青崗”創(chuàng)建為重點(diǎn)，抓好共青團(tuán)建設(shè)，帶領(lǐng)廣大團(tuán)員和青年，做企業(yè)改革和發(fā)展的生力軍、突擊隊(duì)，培育出更多崗位建功、敬業(yè)成才的優(yōu)秀青年。做好十二礦第二次團(tuán)員代表大會(huì)籌備工作，在適當(dāng)時(shí)間，進(jìn)行團(tuán)委換屆。

六、統(tǒng)一思想，更新觀念，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)改革再創(chuàng)新的新輝煌

做好今年的工作，保持與集團(tuán)公司同步發(fā)展，使廣大職工過(guò)上更加殷實(shí)富裕的小康生活，是礦、隊(duì)兩級(jí)干部肩負(fù)的神圣使命，也是我們落實(shí)“三個(gè)代表”思想的具體體現(xiàn)。

（一）開(kāi)展好大討論活動(dòng)，樹(shù)立與形勢(shì)發(fā)展相適應(yīng)的思想觀念。按照集團(tuán)公司黨委的安排，我們將集中一段時(shí)間在全礦開(kāi)展“早日實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)、加快建設(shè)小康礦區(qū)”大討論活動(dòng)，活動(dòng)目的就是以此統(tǒng)一全礦職工思想，增強(qiáng)改革發(fā)展意識(shí)，實(shí)現(xiàn)礦黨政確定的“安全年、三億三、一萬(wàn)

六、爭(zhēng)領(lǐng)先”奮斗目標(biāo)。各支部要按照礦《大討論活動(dòng)安排意見(jiàn)》的要求，采取多種形式引導(dǎo)職工參與大討論活動(dòng)；宣傳部門(mén)要結(jié)合我礦的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織撰寫(xiě)大討論學(xué)習(xí)資料，指導(dǎo)區(qū)隊(duì)開(kāi)展大討論活動(dòng)。開(kāi)展大討論活動(dòng)，要避免簡(jiǎn)單的說(shuō)教，注重用數(shù)據(jù)說(shuō)話，注重用實(shí)際說(shuō)話，使廣大職工在大討論中解放思想，在解放思想中統(tǒng)一思想，在統(tǒng)一思想中推進(jìn)改革，在深化改革中實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)大討論，使廣大職工進(jìn)一步認(rèn)清我礦的礦情，明確我礦的發(fā)展目標(biāo)和方向，理清各項(xiàng)工作思路，增強(qiáng)居安思危意識(shí)，樹(shù)立不進(jìn)則退的觀念，把全礦職工的思想和注意力，統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)上來(lái)。

（二）強(qiáng)化成本意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)全成本內(nèi)部控制管理。作為集團(tuán)公司下屬生產(chǎn)礦，我們的煤炭售價(jià)非市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而形成，是為了便于管理參考市場(chǎng)價(jià)格因素而確定的，銷(xiāo)售屬內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易，形成的利潤(rùn)，不能準(zhǔn)確反映生產(chǎn)礦的經(jīng)營(yíng)管理水平。隨著集團(tuán)公司推行現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運(yùn)作，對(duì)集團(tuán)公司與生產(chǎn)礦的管理職責(zé)進(jìn)行了新的定位，生產(chǎn)礦作為成本控制中心，除安全、產(chǎn)量等主要指標(biāo)外，以成本指標(biāo)考核取代以往的利潤(rùn)指標(biāo)考核，以此來(lái)檢驗(yàn)生產(chǎn)礦的經(jīng)營(yíng)管理水平。此項(xiàng)新政策的實(shí)施，使我礦原有的價(jià)格優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在。去年我礦噸煤成本144.04元，今年一季度噸煤成本148元，與集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)成本139.48元相比，存在很大差距。從成本的構(gòu)成看，工資與材料費(fèi)占很大比例，而且有些費(fèi)用具有鋼性，必須保證投入，猶如翹翹板，要提高職工收入，實(shí)現(xiàn)人均收入一萬(wàn)六目標(biāo)，只有把工資以外的其它費(fèi)用降下來(lái)。既要保證職工收入提高，又要保證目標(biāo)成本完成，是擺在全礦職工面前的一大難題。對(duì)此，全礦職工必須引起高度重視。一是做好全成本內(nèi)部控制管理體系推行工作，建立經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制，把指標(biāo)細(xì)化分解到班組和個(gè)人，使每個(gè)人的收入都與成本指標(biāo)完成情況掛鉤，聯(lián)利連心，節(jié)支降耗。二是完善各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度，以制度的鋼性規(guī)范職工的生產(chǎn)工作行為。近幾年，我礦效益比較好，一些職工過(guò)緊日子的思想有所淡漠，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)。解決這個(gè)問(wèn)題，既要靠思想教育，又要靠制度去規(guī)范。在社會(huì)化大生產(chǎn)中，人的惰性弱點(diǎn)、個(gè)人表現(xiàn)欲，以及個(gè)人能力限制，與社會(huì)化生產(chǎn)管理相沖突，需要靠制度去約束、去規(guī)范。要提高工作效率降低成本，必須靠完備的管理制度去約束、去規(guī)范，保證個(gè)體服從整體，從而保證整體管理的正常運(yùn)作，減少無(wú)效勞動(dòng)，降低管理成本。缺少制度化的約束和規(guī)范，無(wú)疑會(huì)造成管理上的紊亂和沖突，抵消管理的效果，降低管理效率。三是穩(wěn)妥推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制，逐步減少輔業(yè)對(duì)主業(yè)的依附，降低原煤生產(chǎn)成本壓力。實(shí)業(yè)公司要探索三產(chǎn)廠點(diǎn)產(chǎn)權(quán)制度改革路子，爭(zhēng)取完成一至兩個(gè)改制試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化。四是點(diǎn)滴做起、開(kāi)源節(jié)流。一方面，要精采細(xì)收，提高產(chǎn)量，提高資源回收率，降低單位成本；另一方面，要發(fā)動(dòng)全礦職工從自身做起，廣泛開(kāi)展群眾性的回收節(jié)約活動(dòng)，集腋成裘、聚沙成塔。全礦干部要帶頭增強(qiáng)成本意識(shí)，優(yōu)化管理，精細(xì)管理，避免人力、物力的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)低投入高產(chǎn)出。

同志們，天時(shí)人事日相催，冬至陽(yáng)生春又來(lái)。在全礦干部工人共同努力下，一季度的工作基本令人滿意，2004年的工作有了好的開(kāi)端。集團(tuán)公司黨政制定的跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，為我礦的發(fā)展提供了機(jī)遇。全礦職工要明確形勢(shì)，抓住機(jī)遇，共謀大業(yè)，全力以赴推進(jìn)我礦的改革與發(fā)展，為把十二礦建設(shè)成為礦強(qiáng)民富的小康礦，為萬(wàn)名職工家屬創(chuàng)造更加殷實(shí)富裕的幸福生活而奮斗，開(kāi)創(chuàng)十二礦更加美好的明天

第五篇：黨委工作報(bào)告

求真務(wù)實(shí)　開(kāi)拓創(chuàng)新

為創(chuàng)建高水平的熱帶農(nóng)業(yè)科教中心而努力奮斗——在中國(guó)共產(chǎn)黨中國(guó)熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院、華南熱帶農(nóng)業(yè)大學(xué)

第八次代表大會(huì)上的報(bào)告

同志們：

中國(guó)共產(chǎn)黨中國(guó)熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院、華南熱帶農(nóng)業(yè)大學(xué)（以下簡(jiǎn)稱為院校）第八次代表大會(huì)勝利召開(kāi)了。現(xiàn)在，我代表第七屆黨委會(huì)向大會(huì)作報(bào)告。

這次大會(huì)是我們?cè)盒Ｔ谛率兰o(jì)召開(kāi)的第一次黨的代表大會(huì)，也是在我國(guó)進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的新階段，院校進(jìn)一步深化科教體制改革、加快推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議。

本次大會(huì)的主題是：全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，勵(lì)精圖治，加快發(fā)展，為創(chuàng)建高水平的熱帶農(nóng)業(yè)科技教育中心而努力奮斗。

一、過(guò)去六年的工作及經(jīng)驗(yàn)體會(huì)

六年來(lái)，院校黨委在海南省委省政府和農(nóng)業(yè)部等中央有關(guān)部委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞實(shí)施“科教興國(guó)”戰(zhàn)略，帶領(lǐng)全體黨員、科教職工和學(xué)生，弘揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的“兩院精神”，與時(shí)俱進(jìn)，加快改革發(fā)展，各項(xiàng)事業(yè)取得了較大的進(jìn)步。

黨建和思想政治教育方面　認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十五大、十六大等重要會(huì)議精神，在院校領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部中深入開(kāi)展學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、貫徹落實(shí)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》和兩個(gè)《條例》等黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育活動(dòng)，使領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)；制定并實(shí)施《院校黨委工作暫行規(guī)則》和《院校長(zhǎng)工作暫行規(guī)則》，實(shí)現(xiàn)院校領(lǐng)導(dǎo)體制的順利轉(zhuǎn)變；制定并執(zhí)行院校處級(jí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》，加大干部人事制度改革和人才引進(jìn)的力度，公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，使一大批優(yōu)秀的年輕干部脫穎而出；制定并頒發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我校思想政治工作和德育工作的意見(jiàn)》、《“十五”期間熱農(nóng)院校精神文明建設(shè)規(guī)劃》，加大“兩課”建設(shè)投入的力度，加強(qiáng)職工和學(xué)生思想政治教育，規(guī)范學(xué)生日常管理工作，重視思政工作專職隊(duì)伍的建設(shè)。總結(jié)和宣傳“兩院精神”，大力宣傳黃宗道、許聞獻(xiàn)等老一輩杰出的“兩院人”以及全國(guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全國(guó)先進(jìn)工作者、十六大代表王慶煌，獲國(guó)家人事部記一等功的郝秉忠，全國(guó)普通高校黨建和思想政治教育先進(jìn)工作者祁莉茹等一批先進(jìn)典型，深入開(kāi)展向他們學(xué)習(xí)的活動(dòng)。組織創(chuàng)作《熱作之光》等一批文學(xué)影視藝術(shù)作品，努力提高校園文化品位。堅(jiān)決與“法輪功”邪教組織作斗爭(zhēng)，認(rèn)真做好“非典”時(shí)期的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)生產(chǎn)安全和社會(huì)治安綜合治理，確保院?？平汰h(huán)境的安全和穩(wěn)定。

黨風(fēng)廉政建設(shè)方面　不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的力度。制定并實(shí)施《熱農(nóng)院校黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》、《院校黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)》，改善工作機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確保工作落實(shí)；按照《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》精神，把思想教育和建章立制結(jié)合起來(lái)，加大審計(jì)力度和查案力度，為院校改革發(fā)展保駕護(hù)航。六年共查結(jié)歷史遺留及新發(fā)案件32宗，給予33人黨紀(jì)政紀(jì)處分，其中處級(jí)干部9人。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)在2003年被評(píng)為全國(guó)教育系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作先進(jìn)集體。

科技工作方面　審時(shí)度勢(shì)，積極爭(zhēng)取，為科學(xué)院發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。按照國(guó)家關(guān)于科研機(jī)構(gòu)管理體制改革精神的要求，認(rèn)真論證，積極申報(bào)，組建了5個(gè)非營(yíng)利性研究所、4個(gè)轉(zhuǎn)企研究所和5個(gè)農(nóng)業(yè)事業(yè)單位，院?？蒲胁季旨皩哟乌呌诤侠?，國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室順利通過(guò)評(píng)估。重視科研項(xiàng)目的申報(bào)和成果的評(píng)審，近六年來(lái)，獲得省部級(jí)以上的項(xiàng)目417項(xiàng)，科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)累計(jì)1.5億元,獲得省部級(jí)以上的獎(jiǎng)勵(lì)53項(xiàng)，科技成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)7項(xiàng)。其中“橡膠樹(shù)國(guó)外優(yōu)良無(wú)性系的引種試驗(yàn)與應(yīng)用”項(xiàng)目獲得1999國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

教學(xué)工作方面立足于區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的需要，立足于培養(yǎng)具有良好綜合素質(zhì)的高級(jí)專門(mén)人才，積極推進(jìn)教育教學(xué)改革。2002年順利通過(guò)教育部本科教學(xué)工作水平評(píng)估，取得良好成績(jī)。借迎評(píng)東風(fēng)，我們大力加強(qiáng)教學(xué)整改工作，進(jìn)一步明確辦學(xué)指導(dǎo)思想，改善辦學(xué)條件，大力加強(qiáng)教學(xué)基本建設(shè)，強(qiáng)化教學(xué)管理。加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，作物遺傳育種學(xué)科于2002年被評(píng)為海南省首個(gè)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)學(xué)科，初步形成國(guó)家級(jí)、省部級(jí)和學(xué)校三級(jí)重點(diǎn)學(xué)科有序發(fā)展的局面。調(diào)整重組了部分教學(xué)機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大了招生規(guī)模，在校學(xué)生總數(shù)由4000多人增加到11000多人。六年來(lái)，學(xué)校本科專業(yè)由12個(gè)增加到32個(gè)、碩士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)由7個(gè)增加到23個(gè)、博士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)由1個(gè)增加到7個(gè)，設(shè)立了1個(gè)博士后科研流動(dòng)站，高職專業(yè)從無(wú)到現(xiàn)在的17個(gè)。學(xué)校成為海南省唯一擁有國(guó)家級(jí)重點(diǎn)學(xué)科和教育部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的單位。6個(gè)新辦本