第一篇：二隊例會匯報材料4.28

二隊例會匯報材料

1、路基雨棚

本周計劃完成承臺50個，實際完成39個承臺及系梁，開累完成55個承臺。

2、江門南站房建

綜合樓室內(nèi)繼續(xù)完善裝修，內(nèi)墻刮膩子灰70%； 工務綜合樓門窗安裝完成，內(nèi)墻刮膩子灰40%； 給水加壓站門窗安裝完成，內(nèi)墻刮膩子灰50%； 10KV配電所門窗安裝完成，內(nèi)墻刮膩子灰80%； 貨場綜合樓5.1m樓面模板安裝開始； 18米鋼結構貨物倉庫鋼結構到場； 軌道衡基礎孔樁完成3根。

下周計劃：

綜合樓繼續(xù)完善裝修； 工務綜合樓進行室內(nèi)裝修； 10KV配電所室內(nèi)裝修； 給水加壓站室內(nèi)裝修；

貨場綜合樓整改首層砌體，二層施工框架結構； 丙種充電間，十二臺位叉車墻體修改，砌筑完成； 18米鋼結構貨物倉庫鋼結構立柱安裝完成； 基站和直放站準備施工；

軌道衡孔樁基礎完成7根，累計完成10根； 龍門吊走行軌樁基施工開始；

牽引變電所完成清表及首層填土，地質(zhì)勘探完成。

3、附屬工程

本周貨場排水溝完成30米，下周計劃完成200米。

路基干砌片石繼續(xù)施工，本周完成干砌片石15方。下周計劃漿砌完成20方，干砌30方

4、存在問題

丙種充電間，十二臺位叉車庫變更文件還沒有收到正式通知，龍門吊走行軌由于設計為直徑800的管樁，變更為600管樁目前接到口通知，變更文件需要節(jié)后才能拿到。

軸溫探測站孔樁變更接到口頭通知，書面文件未下達。

中鐵三局集團公司廣珠鐵路四標段

工程指揮部第二工程隊 2012年4月29日

第二篇：例會匯報材料

鄭州新鄭綜合保稅區(qū)(鄭州航空港區(qū))大馬安置區(qū)及

公共租賃房項目監(jiān)理部

匯報材料

我們是XXX，承擔了鄭州新鄭綜合保稅區(qū)（鄭州航空港區(qū)）大馬安置區(qū)及公共租賃房項目工程準備階段、施工階段、缺陷責任期階段監(jiān)理工作。我是項目總監(jiān)XXX，下面就工程現(xiàn)階段監(jiān)理工作情況向領導做下匯報。

1、工程項目概況及特點：

大馬安置區(qū)：建設用地面積30299.9平方米，總建筑面積：102335.43平方米，地上總建筑面積74339.43平方米；

大馬公共租賃房：建設用地面積25531.72平方米，總建筑面積77324.9平方米，地上總建筑面積65553.26平方米。

本工程總建筑面積約18萬平方。該建筑群為14棟住宅樓，臨街1-2層為商業(yè)網(wǎng)點，中間為2層幼兒園和社區(qū)服務中心以及文化廣場和中心綠地，地下一層為地下車庫，住宅建筑高度為52.6m，55.6m，58.6m，建筑耐火等級為一級抗震設防烈度為7.0度。

2、工程形象進度：

7#、14#樓筏板基礎鋼筋基本綁扎完畢，準備澆筑基礎混凝土。8#、9#、12#、13#樓防水施工完畢，準備進行筏板基礎鋼筋綁扎。10#、11#樓驗槽結束，準備墊層施工。

3、人員配置情況：

本工程現(xiàn)處于前期及基礎階段：我監(jiān)理單位按照合同要求配備了9名監(jiān)理人員：總監(jiān)1名、總監(jiān)代表1名、專業(yè)監(jiān)理工程師3名、安全員1名、監(jiān)理員2名、資料員1名。目前監(jiān)理人員滿足施工需要，后期隨著工程進展增加相應監(jiān)理人員。

4、原材料監(jiān)督情況：

鋼筋原材在監(jiān)理部見證人員見證下送樣68份，復驗結果全部合格。

防水卷材見證送樣7份，復驗結果全部合格。

混凝土試塊見證送樣115份，復驗結果全部合格。

三七灰土擊實試驗見證送樣4份，復驗結果全部合格。

素土擊實試驗見證送樣1份，復驗結果合格。

5、整改聯(lián)系清單：

我監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理通知單10份、監(jiān)理聯(lián)系單4份、安全通知單4份、安全監(jiān)理聯(lián)系單2份?？傮w上已按照監(jiān)理通知單要求整改完畢，部分正在整改當中。

6、變更情況：

本工程經(jīng)建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、勘察單位、施工單位變更的通知單62份。沒有出現(xiàn)私自變更情況。

7、質(zhì)量管控情況：

監(jiān)理制度：按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB 50319—2013）及相關文件的要求，在本項目建立了工程質(zhì)量驗收報驗制度、施工組織設計（方案）報審制度、開（復）工報審制度、進場原材料、成品及半成品、構配件檢驗及見證取樣送檢制度、隱蔽工程驗收制度、工程質(zhì)量檢驗制度、工程階段性驗收和竣工驗收制度、保證資料核查制度、現(xiàn)場會議制度等。具體工作方法如下： 1．質(zhì)量的事前控制

資格、人員審查、設計圖紙的審校工作、施工組織設計、施工方案及質(zhì)量通病的防治措施、技術交底工作、材料的監(jiān)理、工程開工報告、軸線及標高的核驗、施工過程中監(jiān)理工程師巡視。

2．質(zhì)量的事中控制

（1）工程質(zhì)量管理：檢驗批質(zhì)量的有效控制是質(zhì)量控制的基礎，本工程強調(diào)：每一分項完成并經(jīng)監(jiān)理驗收達到質(zhì)量控制標準后方可進行下一分項的施工。分項質(zhì)量驗收必須辦理簽字手續(xù)，對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的分項，監(jiān)理予以拒絕簽認，工程不得進行下一分項的施工。

（2）隱蔽工程的驗收制度：對于需要隱蔽的項目，施工單位應于質(zhì)量達到控制標準，并備齊各項質(zhì)保和驗評資料后，報請監(jiān)理核驗。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查并簽字同意隱蔽后方可進行隱蔽工程的施工。

（3）健全旁站制度

建立健全旁站制度,對關鍵部位實施旁站監(jiān)理,施工過程中對各分項進行嚴格檢查,從而確保施工達到設計及規(guī)范要求。

（4）監(jiān)理機構執(zhí)行工程建設強制性標準情況

在本工程建設中監(jiān)理機構嚴格按照國家規(guī)范強制性標準、各項工程建設法律和法規(guī)進行管理。在工程施工過程中，監(jiān)理工程師以口頭通知和監(jiān)理通知單為主；重大事件、事故和質(zhì)量隱患還將以備忘錄備案。

3．質(zhì)量的事后控制：

（1）監(jiān)理公司將按照現(xiàn)行的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、設計和合同質(zhì)量目標，對完成的分項工程質(zhì)量進行核驗，對達不到要求的，必須返工整改至符合要求。

（2）內(nèi)業(yè)資料：內(nèi)業(yè)資料必須與工程實際進度相符，內(nèi)業(yè)資料不得后補。

XXX鄭州新鄭綜合保稅區(qū)(鄭州航空港區(qū))大馬安置區(qū)及公共租賃房

項目監(jiān)理部

二零一四年四月二日

第三篇：例會匯報材料

匯 報 材 料

一、上次例會進度計劃：

1、4月9日完成主樓西單元27層砼澆筑；

2、4月11日完成主樓東單元27層砼澆筑；

3、4月16日完成主樓西單元28層砼澆筑；

4、4月18日完成主樓東單元28層砼澆筑；

5、4月23日完成主樓西單元29層砼澆筑；

6、4月25日完成主樓東單元29層砼澆筑；

7、4月22日前完成12層以下砌體；

8、4月22日完成車庫回填二分之一；

9、計劃5月30日進行主樓16層以下和基礎驗收。

二、目前進度情況1、4月19日澆筑主樓29層西單元砼；

2、4月21日澆筑主樓29層東單元砼；

3、地下車庫回填完成四分之一；

4、砌體工程完成到十二層。

三、完成進度與原計劃相比

與上次計劃相比較，主樓工期比上次進度計劃提前3天，砌體和回填土工期與原計劃基本一致，但構造柱澆筑比較滯后，主要原因是構造柱勞務班組人員沒有及時到位。

四．質(zhì)量方面

1、項目部召開現(xiàn)場管理人員和班組長會議，明確技術負責、質(zhì)檢員要做

到過程控制，隨時隨刻對每道工序進行技術指導和檢查，確保現(xiàn)場實際情

況與圖紙相符。對施工中出現(xiàn)的問題及時解決，對施工班組的工人現(xiàn)場交

底，確保質(zhì)量。

2、近期質(zhì)檢人員工作態(tài)度有所下滑，項目部及時會同公司工程部對質(zhì)檢員進行了思想教育，要求他們不能有任何松懈，越到快封頂?shù)臅r候越要認真，絕不容許出現(xiàn)質(zhì)量下滑。

五、安全文明施工方面

1、對施工現(xiàn)場進行合理布置，并派專人對現(xiàn)場進行灑水，對進出場車輛進行清洗，保證現(xiàn)場不揚塵。

2、4月20日由安全員帶隊，組織項目部管理人員對危險性較大的部位進行了檢查，尤其是懸挑架的搭設以及模板的安拆，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題形成書面材料，下發(fā)給工長、安全員和班組長，督促班組及時整改，確保安全。

六、上次列會及甲方和質(zhì)檢站在檢查中提出問題的解決情況

1、施工電梯備案已完成告知；

2、主樓1--16層回彈檢測于4月11日完成；

3、基礎回彈報告已拿到；

4、樓梯踏步正在保護；

5、混泥土和砂漿試塊按規(guī)定留置，試塊進行標養(yǎng)。

6、甲方和監(jiān)理對冷軋鋼筋進行了現(xiàn)場取樣，送鐵成實驗室檢測，檢測結果合格。

七、4月23日至5月5日計劃安排1、4月24日完成主樓西單元30層砼澆筑；

2、4月28日完成主樓東單元30層砼澆筑；

3、4月30日完成主樓西單元31層砼澆筑；

4、5月4日完成主樓東單元31層砼澆筑；

5、5月5日前完成16層以下砌體；

6、5月5日完成車庫回填。

八、需甲方和監(jiān)理解決的問題

地下車庫車道做法盡快落實。

蘭州交通大學保障房4#樓項目部2014年4月22日 3

第四篇：例會匯報材料

江蘇標龍建筑有限公司

例

會

匯

報

材

料

編制：_________________________

批準：_________________________

白蒲雙宇時代家園項目部

二零一四年七月二十五日

一、施工進度方面：

1、上月完成：

（1）、1#樓施工至結構六層；

（2）、2#樓東單元施工至結構五層，中西單元施工至結構四層；

（3）、3#、4#、7#、8#樓結構驗收中；

（4）、5#樓二次結構施工中，預計8月27日結構封頂；

（5）、6#樓基礎承臺及地梁砼澆筑完成。

2、下月計劃：

（1）、1#樓：

①十一層結構砼澆筑完成；

②一至五層墻體砌筑完成；

（2）、2#樓：

①九層結構砼澆筑完成；

②車庫層至四層墻體砌筑完成；

（3）、3#、4#、7#、8#樓：

①內(nèi)外抹灰完成；

②屋面施工（除屋面瓦）完成；

③門窗工程完成；

（4）、5#、6#樓：結構封頂。

二、質(zhì)量方面：

1、鋼筋方面：

（1）、少數(shù)樓號局部柱縱筋同區(qū)域接頭及少數(shù)接頭偏位現(xiàn)象，已整改；

（2）、1#樓二次結構少數(shù)腰梁植筋長度預留不足，已整改；

（3）、正施工結構層局部頂板鋼筋綁扎存在跳扎現(xiàn)象，已督促整改；

2、砼澆筑、二次砌體：

（1）、局部樓層構造柱蜂窩麻面，觀感較差；

（2）、3#樓填充墻表面觀感較差，存在瞎縫、透縫現(xiàn)象；

（3）、1#樓五層墻柱根部三處存在漏振、露筋現(xiàn)象，未能跟上修補；

（4）、1#樓一層少數(shù)外墻砌體設置構造柱未留置馬牙搓；

（5）、1#樓三層西單元砼澆筑，局部存在超高現(xiàn)象；

（6）、加氣塊填充墻少數(shù)門洞西側設置固定點偏少。

3、模板方面：

（1）、樓梯上主步踏步施工縫留置錯誤，未垂直于斜跑；

（2）、少數(shù)樓層漲模、墻柱爛根、錯臺，未及時打鑿修補；

（3）、1#樓東單元三層結構模板支撐個別立桿懸空；

（4）、少數(shù)樓層頂板模板拼接不水平，存在高低差；

4、水電方面：

填充墻隨意鑿洞，導致部位墻體產(chǎn)生裂縫現(xiàn)象，且補塞隨意，易造成后期抹灰產(chǎn)生裂縫、空鼓。

三、安全文明方面：

1、上月施工情況：

（1）、1#、2#樓外腳手架除與5#、6#樓搭接部位，其余均已跟上施工層，1#樓六層懸挑已搭設完成；

（2）、1#樓南側臨時砼道路澆筑完成；

（3）、車庫頂現(xiàn)場布置已基本到位；

2、下月計劃完成情況：

（1）、1#、2#、5#、6#樓外腳手架全部搭設到位（含6#樓腳手架下砼硬化）；

（2）、3#、4#、7#、8#樓周邊廢舊材料歸堆清理；

（3）、5#樓北側廢模堆放區(qū)清理出場；

（4）、車庫頂防護棚就位；

（5）、1#樓安全通道重新搭設到位；

3、現(xiàn)場存在問題：

（1）、1#樓車庫層、7#樓二層頂、9#樓車庫內(nèi)因連續(xù)陰水，積水嚴重，雖已派人清理，但仍未清理干凈；

（2）、較多施工人員未正確佩戴安全帽；

（3）、卸料平臺尾部缺少壓環(huán)；

（4）、配電室缺少絕緣手套、絕緣鞋等防護用品；

（5）、局部安全網(wǎng)張掛滯后。

白蒲雙宇時代家園小區(qū)項目部

2014-8-24

第五篇：例會匯報材料

====工程 監(jiān)理例會

內(nèi)容：

一、工程進展情況：

1．上周進度計劃：

1、計劃完成○1-○4軸筏板鋼筋綁扎85%。

2、計劃完成○4-○10軸筏板鋼筋綁扎20%。

2．實際完成情況：

1、實際完成○1-○4軸筏板鋼筋綁扎80%。

2、實際完成○4-○10軸筏板鋼筋綁扎15%。

二、工程進度分析：

1．工程進度總體評價：

工程進度總體較慢，需采取相應措施加快進度。

2、采取的進度控制方法和措施：

(1)與施工負責人進行溝通，在保證質(zhì)量的前提下加快施工速度。

(2)要求施工單位采取組織、管理、經(jīng)濟、技術等措施，保證工程進度。

3．未完成進度計劃的主要原因：

(1)下雨對進度稍有影響。

(2)施工生產(chǎn)組織不當；

(3)勞動力不足。

三、下周進度計劃：

1、計劃完成○1~○4軸東邊后澆帶筏板混凝土澆筑。

2、計劃完成○1~○4軸東邊后澆帶地下室剪力墻鋼筋綁扎的80%。

3、計劃完成○4~○10軸筏板鋼筋的75%。

四、工程質(zhì)量分析：

1．采取的質(zhì)量控制方法和措施：

（1）檢查施工單位的質(zhì)量技術管理體系，監(jiān)督主要管理人員到場。

（2）嚴把材料進場驗收關，對進場的鋼筋進行外觀、直徑等方面進行實測-1-

實量，并要求施工單位按規(guī)范及圖紙要求進行送檢復試。

2．質(zhì)量控制效果：

通過采取上述各種控制措施，工程質(zhì)量基本處于受控狀態(tài)。

3．分析工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進意見。

工程質(zhì)量總體合格，但仍存在以下問題：

1、施工單位對工程質(zhì)量自檢不到位，管理工作不夠細致深入。

2、資料與工程進度不同步。

3、鋼筋焊條不符合規(guī)范要求，已要求施工單位按照規(guī)范施工焊接。

五、安全文明施工情況

經(jīng)項目監(jiān)理部口頭、書面通知，施工單位對施工現(xiàn)場安全文明施工進行了整改，但仍存在以下問題：

1.塔吊無安、拆方案，且未經(jīng)驗收擅自使用。

六、需協(xié)調(diào)解決的問題和要求：

施工單位：有關電梯旁的預留孔洞沒有詳細的施工圖紙。

七、上周監(jiān)理例會議定事項及監(jiān)理、業(yè)主單位要求落實情況：

1、監(jiān)理部要求施工單位報驗項目管理人員名單及證件：

落實情況：仍然未提供管理人員的證件。

2、監(jiān)理部要求施工單位報驗套筒的型式檢驗報告、合格證及機械連接檢驗報告：

落實情況：機械連接檢驗報告已報審，但套筒的型式檢驗報告、合格證沒有。

3、監(jiān)理部要求施工單位報驗公司資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證： 落實情況：仍然未報驗。

4、監(jiān)理部要求施工單位上報月進度計劃和總進度計劃：

落實情況：沒有上報。

八、監(jiān)理部和建設單位對工程施工單位的要求：

（一）建設單位對施工單位的要求：

1、要求施工單位對自身進行反省，以便使工作做的更好，提高項目部的人

員的整體素質(zhì)。

2、要求施工單位對質(zhì)量問題事前控制，發(fā)現(xiàn)問題馬上處理，以免造成不必要的質(zhì)量問題而影響施工進度。

3、想辦法加快施工進度，優(yōu)化進度計劃，以便在七月底能完成基礎。

4、本周必須完成測量儀器和施工機械的報驗。

5、要求施工單位夜間施工，加快施工進度。

（二）監(jiān)理部對施工單位的要求：

1、由于上周進度計劃未完成，要求施工單位提前報審周進度計劃，審查其可行性。

2、對上周計劃未完成部分要在本周內(nèi)應采取趕工措施，不得影響下道工序開始時間。

3、要求施工單位一定要先報審資料，再進行施工。

4、要求施工單位對安全問題及時進行整改，本周內(nèi)必須完成。

5、施工進度加快，人員增加，要求施工單位對質(zhì)量嚴格把關，以做到不出現(xiàn)質(zhì)量問題。

6、要求施工單位，對在會議上提出的問題應該認真對待，及時解決。

7、加強○4~○10軸線筏板鋼筋機械的控制，必須嚴格按照規(guī)范進行絲頭的檢查，機械連接的安裝、檢查驗收。

========工程管理有限公司

=========項目管理部

2010年07月 09日