第一篇：周例會匯報材料(安質(zhì)部)

安質(zhì)部周例會匯報提綱

一、本周工作情況

1、項目安質(zhì)部根據(jù)項目制定的安全相關(guān)制度、辦法、體系等文件嚴(yán)格執(zhí)行其有關(guān)規(guī)定，對現(xiàn)場違規(guī)違章行為及時給予制止、糾正，做到了有據(jù)可依，有據(jù)必依，安全工作文件執(zhí)行情況良好。

2、同時，本部門組織各協(xié)作隊學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核。

3、巡視邊坡安全，邊坡狀況良好。

4、洗車槽圍擋被撞，已經(jīng)修復(fù)完成。

二、上周周檢情況落實

1、上周共計發(fā)現(xiàn)7處問題如下：

1、材料堆放場地有積水需要清理；

2、現(xiàn)場鋼筋未覆蓋；

3、燈架子未下墊及覆蓋；

4、現(xiàn)場泵管沒有及時回收規(guī)整；

5、現(xiàn)場焊接鋼管未配置滅火器；

6、明挖區(qū)間降水井水泵用繩子吊掛，時間長容易水浸泡斷；

7、在項目部駐地使用完的木架子及工器具靠墻放置，容易碰壞墻面；

2、未完成問題有三項：

1、材料堆放場地有積水需要清理；

2、燈架子未下墊及覆蓋

3、明挖區(qū)間降水井水泵用繩子吊掛，時間長容易水浸泡斷 總計

三、下周工作重點：

1、加強(qiáng)工地文明、對人員防護(hù)用品加強(qiáng)檢查；

2、安全施工的監(jiān)督；

3、對各個配電設(shè)施加強(qiáng)檢查；

4、加強(qiáng)土方運(yùn)運(yùn)輸工程中的揚(yáng)塵治理；

5、巡視深基坑，以及邊坡的安全；

6、對新辦公區(qū)域的消防設(shè)施安裝，放置。

第二篇：安質(zhì)部周工作匯報材料

安質(zhì)部周例會工作匯報

本周完成：

1.向XXXXXXX上報了安全月報 2.對2015應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了更新

3.更新了安全管理人員名冊和質(zhì)量責(zé)任登記表 4.更新了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組、環(huán)水保及文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組、樣板及創(chuàng)優(yōu)工程領(lǐng)導(dǎo)小組名冊

5.對XXXX炸藥庫的安保人員及庫管人員建設(shè)情況進(jìn)行了檢查，并對將相應(yīng)制度上墻，并配備了必要的消防用品

6.我部本周還對現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備操作手的持證情況以及操作規(guī)程的持有情況進(jìn)行了檢查，并與物資設(shè)備部配合更新了機(jī)械設(shè)備操作手名單，并將其操作證進(jìn)行了歸檔。同時，我部與物設(shè)部落實了對當(dāng)?shù)貦C(jī)械操作手的安全操作培訓(xùn)的工作。

下周工作計劃：

1.應(yīng)總分指相關(guān)要求，我部下周將以加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工、臨邊防護(hù)以及既有線防護(hù)為工作的重中之重，我部將完成機(jī)務(wù)段及車輛段迎賓門的制作以及安裝，希望物資設(shè)備部以及一工區(qū)提供必要的支持。同時，我部將進(jìn)一步完善既有線的防護(hù)工作，同樣希望物設(shè)部及工區(qū)提供必要的幫助。

2.應(yīng)總經(jīng)理部下發(fā)XXXX文件要求，自2015年3月1日起，至2015年3月31日止，為蒙內(nèi)鐵路項目安全質(zhì)量月活動。在下周，將召開會議宣貫文件精神。

3.應(yīng)XXX下發(fā)關(guān)于下發(fā)2015年2月份綜合檢查存在問題的通報》XXXXX要求，針對XXXX于2015年2月25日對我部進(jìn)行2月份綜合檢查中提出的諸項問題，我部已將整改分工發(fā)至各責(zé)任部門，請各責(zé)任部門落實到人，及時制定整改計劃，3月3日下午14點前交至安質(zhì)部XXX處，并及時整改，以便安質(zhì)部統(tǒng)一回復(fù)。

第三篇：物流部周例會制度

北京XXXXX有限公司 《物流部周例會制度》

物流部周例會制度

一、目的

1.檢查、掌握物流部日常管理、工作執(zhí)行情況，規(guī)范各庫房管理，促進(jìn)上下的溝通與合作。2.提高物流部執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各庫房工作進(jìn)度。3.集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。

4.協(xié)調(diào)各庫房的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。

二、會議程序

1.會議組織：物流部。

2.會議主持人：物流部經(jīng)理及各庫房主管。

3.會議參加人：物流部經(jīng)理、各庫房主管和部門骨干。4.列席人員：視事實需要，可讓其他有關(guān)人員出席。

5.會議時間：時間為每周二上午9：00，特殊原因需要延期召開、停開及另時增加會議的由物流部經(jīng)理提前通知。6.會議地點：三樓會議室

三、會議內(nèi)容：

1.主持人對上一周的重點工作進(jìn)行總結(jié)，包括主要的工作內(nèi)容、原定計劃（上周例會決定事項）的執(zhí)行情況及在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進(jìn)，針對存在的問題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案（如未得到解決的問題進(jìn)行討論，找到及時的調(diào)解和處理的辦法），對本周的工作計劃進(jìn)行布置、規(guī)劃，追蹤并改進(jìn)日常管理工作，傳達(dá)、解釋公司的最新政策、文件和要求，對部門工作及部門人員進(jìn)行點評；

2.各庫房主管匯報上一周主要的工作內(nèi)容、原定計劃的執(zhí)行及完成情況，在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進(jìn)，針對存在的問題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案（如，未得到解決的問題進(jìn)行討論，找到及時的調(diào)解和處理的辦法），按照工作要求和指標(biāo)，根據(jù)自己的實際對本周工作計劃進(jìn)行闡述；

3.對上一周來發(fā)生的重點、難點、熱點問題進(jìn)行探討（如，客戶提出的問題，庫房實際存在的問題等）形成共識，對本周工作存在的困難進(jìn)行研究，找出解決方案；

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北京XXXXX有限公司 《物流部周例會制度》

4.每人根據(jù)一周工作實際提出一項以上合理化建議，以改進(jìn)部門工作，提出有利于庫房管理和正常運(yùn)行的方法和意見。

四、會議要求

1.與會者要提前5分鐘到達(dá)會場，做好會議準(zhǔn)備。

2.與會人員認(rèn)真做好會議記錄，會后部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)會議決議進(jìn)行工作落實、工作核查，保證事事有落實，事事有反饋。

3.會議主要解決日常工作中出現(xiàn)的問題和需要共同配合協(xié)調(diào)事項，禁止提與工作無關(guān)的話題。4.與會者要在會議簽到表上簽字。沒有特殊情況不得缺席，不得遲到、早退。因特殊情況主持人不能參加例會，要提前指定主持人；其他人員不能參加例會者，應(yīng)當(dāng)事先請假，并提前將一周的工作情況（工作總結(jié)、工作計劃）以書面的形式交給主持人。

5.例會期間，不得接聽電話，與會者一律將手機(jī)調(diào)制振動或無聲狀態(tài)；如事情緊急可向主持人請假到會議室外面接聽電話。

6.會議記錄是部門工作實際狀況的軌跡，各部門要妥善保管和注意保密。

五、附則

本制度解釋權(quán)歸物流部，本制度自批準(zhǔn)之日起施行。

附件：《周例會會議紀(jì)要》

《糾正與預(yù)防措施報告表》

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二○一五年十一月二十八日

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第四篇：工程例會安質(zhì)部匯報材料

安質(zhì)部工作材料匯報

一、安全及環(huán)保工作情況

1、制度、體系等的完善情況

自進(jìn)場以來，項目安質(zhì)部根據(jù)項目辦、駐地辦、公司等有關(guān)文件要求進(jìn)一步完善了項目《安全管理制度》、《安全管理辦法》、《安全管理體系》、《安全管理獎懲制度》等管理制度文件。為后期施工過程中出現(xiàn)中出現(xiàn)的違規(guī)違章行為制止糾正提供了依據(jù)。

2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況

在項目安全管理工作開展的同時，項目安全管理人員注重自身的學(xué)習(xí)，制定了按安全教育培訓(xùn)計劃，并于每月底根據(jù)實際情況調(diào)整下月安全教育培訓(xùn)計劃，充分學(xué)習(xí)了國家相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)各施工相關(guān)規(guī)范、驗標(biāo)、技術(shù)指南等，定期學(xué)習(xí)上級單位、部門下發(fā)的關(guān)于安全的相關(guān)文件，學(xué)習(xí)各工序的施工工藝、安全控制要點。自進(jìn)場來，項目部共組織防洪防汛、消防安全、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識等安全教育培訓(xùn)13次，廣東東莞龍門吊坍塌事故、福建泰寧泥石流災(zāi)害等近期國家安全事故警示教育2次。我項目部注重對施工一線工人的安全知識教育培訓(xùn)及考核，目前我項目安質(zhì)部組織安全管理人員對新進(jìn)場工人進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)及施工工種安全知識培訓(xùn)共4次，下發(fā)安全技術(shù)交底4份，讓每個工人掌握了本工種的操作規(guī)程及安全注意事項，使整體的安全保護(hù)意識得到提高。為安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

3、安全專題會議召開情況

我項目部組織安全生產(chǎn)月例會2次、安全生產(chǎn)專題會議8次，會上針對安全管理工作進(jìn)行討論，總結(jié)安全管理內(nèi)業(yè)資料中出現(xiàn)的問題并做深入的原因分析，并制定了整改措施，對后期施工中可能出現(xiàn)的安全隱患及違規(guī)違章行為進(jìn)行了匯總并制定了相應(yīng)的整改措施，加強(qiáng)了我項目的安全管理工作，為實現(xiàn)我項目的安全管理目標(biāo)提供了有力的保障。

4、現(xiàn)場安全管理情況

根據(jù)本項目的施工特點及施工實際情況，我項目安質(zhì)部制定了周安全檢查計劃、月安全檢查計劃，同時制定落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實到人。由于我標(biāo)段施工進(jìn)度遲緩，我項目安質(zhì)部根據(jù)檢查計劃進(jìn)行了調(diào)整，專職安全員進(jìn)行對1#、2#鋼筋加工廠、2#拌合站臨建工程進(jìn)行安全巡視和指導(dǎo)，共發(fā)現(xiàn)并糾正現(xiàn)場安全隱患，違規(guī)違章作業(yè)問題共5個，下發(fā)整改通知單3份，罰款通知單1份。在安全問題發(fā)現(xiàn)的三天內(nèi)對整改情況進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格率100%。臨建工程安全施工進(jìn)展順利，現(xiàn)場安全管理可控。

5、環(huán)水保工作情況

我項目部認(rèn)真貫徹落實國家法規(guī)及項目辦、駐地辦、公司的有關(guān)規(guī)定，并根據(jù)本項目的施工特點詳細(xì)制定了施工環(huán)境水源保護(hù)措施，并針對該措施對施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾等的環(huán)水保檢查活動，檢查效果良好。每月將環(huán)水保工作落實情況進(jìn)行匯總并按時向項目辦、駐地辦上報安全施工環(huán)水保月報。目前我項目能夠很好的確保施工中的環(huán)境水源保護(hù)工作，做到安全生產(chǎn)文明施工。

二、質(zhì)量工作總結(jié)

1、制度、體系等的完善情況 進(jìn)場以來，項目安質(zhì)部根據(jù)項目辦、駐地辦、公司等有關(guān)文件要求進(jìn)一步完善了《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量管理體系》、《QC活動管理辦法》等文件，后期將嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，對現(xiàn)場質(zhì)量隱患及時給予制止、糾正，做到有據(jù)可依，有據(jù)必依，目前我項目質(zhì)量相關(guān)文件執(zhí)行良好。

2、質(zhì)量培訓(xùn)教育及專題會議情況

在項目質(zhì)量管理工作開展的同時。項目質(zhì)量管理人員十分重視自身的學(xué)習(xí)，充分學(xué)習(xí)了國家相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)各施工相關(guān)規(guī)范、技術(shù)指南等，學(xué)習(xí)上級管理單位下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量的相關(guān)文件，學(xué)習(xí)各工序的施工工藝、質(zhì)量控制要點，為質(zhì)量管理工作的開展提供了有力技術(shù)支持。

項目部積極組織對質(zhì)量管理人員的教育培訓(xùn)及會議，自進(jìn)場以來項目部組織了白鶴橋隧道施工工藝及質(zhì)量控制要點、白鶴電站白龍江大橋樁基施工工藝及質(zhì)量控制要點等安全教育培訓(xùn)及會議共計8次，聯(lián)合工程部等部門下發(fā)各類技術(shù)交底6份。通過質(zhì)量教育培訓(xùn)，讓項目部質(zhì)量管理人員及施工作業(yè)人員掌握了本工種的操作規(guī)程及質(zhì)量控制要點，使整體質(zhì)量控制意識得到了質(zhì)的提高。

3、現(xiàn)場質(zhì)量管理情況

根據(jù)本項目的施工特點及施工實際情況，我項目部制定了月質(zhì)量檢查計劃、季度質(zhì)量檢查計劃，同時制定落實質(zhì)量責(zé)任制，落實到人。目前就臨建工程施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患共3個并到場要求整改，第二天對整改情況進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格率100%，雖然我標(biāo)段施工進(jìn)度遲緩，主體工程尚未施工，但整體質(zhì)量管理工作進(jìn)展良好，未發(fā)生任何一起質(zhì)量事故。現(xiàn)場質(zhì)量管理可控。

第五篇：生產(chǎn)計劃管理部周例會制度（范文）

生產(chǎn)計劃管理部周例會制度

1.目的加強(qiáng)溝通，及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)計劃運(yùn)作過程中出現(xiàn)的問題，提高會議質(zhì)量。

2.范圍

本規(guī)定適用于生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)。

3.職責(zé)

3.1 生產(chǎn)計劃管理部負(fù)責(zé)會議的準(zhǔn)備、會議記錄、會議紀(jì)要和會議精神的落實等。

3.2 生產(chǎn)大計劃負(fù)責(zé)會議的主持。

4.會議內(nèi)容和方法

4.1 會議時間

生產(chǎn)計劃例會安排在每周六上午10點，節(jié)假日順延。當(dāng)因故改期時，生產(chǎn)計劃管理部應(yīng)提前通知到會人員，并另行通知開會時間。

4.2會議地點

總公司辦公樓會議室三樓

4.3會議主持人

生產(chǎn)計劃管理部大計劃、PMC部部長

4.4 到會人員

大計劃、周計劃、各生產(chǎn)車間生產(chǎn)計劃、物控員及各生產(chǎn)車間調(diào)度。

4.5 會議要求

①到期準(zhǔn)時參加，不每次通知。

②不得無故缺席、遲到、早退、隨意進(jìn)出和接聽電話。

③發(fā)言人員會前要做好準(zhǔn)備，言語要簡練、要有統(tǒng)計、分析，用數(shù)據(jù)說話。

④到會人員認(rèn)真聽講，做好筆記

4.6 會議內(nèi)容

① 生產(chǎn)周計劃匯報上周計劃生產(chǎn)會議布置工作的完成情況，通報未完成事項。

② 大計劃詢問責(zé)任單位未完成事項的原因、協(xié)調(diào)解決存在的問題，限期完成。

③ 生產(chǎn)計劃匯報本周計劃排產(chǎn)任務(wù)完成情況，提出存在問題、改進(jìn)方案或需要協(xié)調(diào)的事項。④ 生產(chǎn)主計劃匯報本周主要任務(wù)指標(biāo)完成情況，提出存在問題、改進(jìn)方案或需要協(xié)調(diào)的事項。

⑤ PMC部長點評本周主要工作成績和存在問題，協(xié)調(diào)各單位提出的問題，要求大計劃布置下周生產(chǎn)產(chǎn)值任務(wù)(保證500萬周產(chǎn)值前提下），明確責(zé)任人、進(jìn)度要求。

4.7 會議紀(jì)要

① 生產(chǎn)管理部整理會議記錄，形成《生產(chǎn)調(diào)度例會紀(jì)要》，經(jīng)PMC部長審核，發(fā)送相關(guān)人員。

② 會議紀(jì)要的內(nèi)容包括：時間、地點、主持人、到會人員、會議主要議程、上周未完成工作、本周主要工作、進(jìn)度要求、責(zé)任人。

4.8 跟蹤落實

① 到會人員根據(jù)《生產(chǎn)調(diào)度例會紀(jì)要》的要求，組織落實各項任務(wù)。

② 各生產(chǎn)計劃根據(jù)各項產(chǎn)品的進(jìn)度要求，檢查各產(chǎn)品的進(jìn)展，督促完成，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)

調(diào)，必要時向上級部門反饋。