第一篇：工程進度風險分析報告

湖北省圖書館新館建設(shè)工程項目監(jiān)理部

進 度 風 險 分 析 報 告

二〇一〇年三月 進度風險分析報告

一、工程概況及目前施工進度情況

湖北省圖書館新館位于洪山區(qū)余家湖村，南北深約190m，東西寬370m，呈矩形，建筑總規(guī)模10.0823萬平方米，設(shè)臵閱覽坐席6279個，藏書能力達到1022.3萬冊，日均讀者接待能力1萬人次。除基本閱覽辦公服務(wù)功能外，還設(shè)有數(shù)字圖書館、盲文圖書館、共享工程湖北分中心、讀者培訓中心以及報告廳、展覽廳等。建筑層數(shù)地上八層，地下二層，建筑高度41.4m（室外至大屋面高度），地下一層局部為防空地下室，面積為3979平方米，甲類核六級，常規(guī)六級；防化等級丙級，戰(zhàn)時為二等人員隱蔽所，平時為汽車庫。屬于一類高層建筑，耐火等級為一級，地下室耐火等級為一級。

本工程于2009.02.09日樁基工程正式開工，計劃2011.05.10日全部竣工，2011.06月投入使用。截至目前已完成施工工作包括：㈠2009.02～2009.07月，鉆孔灌注樁及地源熱泵系統(tǒng)樁埋管子分部工程施工完成；㈡2009.07～2009.11月，土方開挖及基坑支護工程施工完成；㈢2009.08月，總包單位插入開始主體施工；㈣2009年12月30日地下結(jié)構(gòu)封頂；㈤2010年01月28日，主體結(jié)構(gòu)中鋼結(jié)構(gòu)施工單位進場。目前現(xiàn)場工程施工情況如下：

截止目前土建施工方面：A區(qū)一層水平結(jié)構(gòu)GRC模殼安裝完成50%，一層梁鋼筋基本綁扎完；B區(qū)首層滿堂架搭設(shè)完，模板支撐完成15%，首層豎向結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎完成50%；C區(qū)一層梁鋼筋綁扎完，板筋綁扎完成80%；D區(qū)一層水平結(jié)構(gòu)GRC模殼安裝完成80%，主梁鋼筋綁扎完。鋼結(jié)構(gòu)方面，一～二層已吊裝完成38根鋼骨柱，剩余14根未吊裝。B區(qū)2根大梁、6根鋼骨柱受地基影響未進行吊裝。環(huán)形道路地基開挖完成，杉木樁完成90%。安裝施工方面，緊隨土建施工進度進行施工，一～二層電氣暗配管彈線施工已基本完成。

二、進度落后的程度及可能導致的后果

按照相關(guān)施工合同中分段工期的條款：2009年12月31日完成±0.000以下的主體結(jié)構(gòu)并驗收合格。在各參建方的共同努力下，這一工期節(jié)點已順利完成，符合合同條款及各級領(lǐng)導要求。

在總包單位編制的2009年年度施工計劃中標明，到2009.12.31日可以完成地上結(jié)構(gòu)一、二層主體結(jié)構(gòu)。在進入2010年后，按照總包單位上報的年度施工計劃，預(yù)計2010年3月31日前完成三～四層主體結(jié)構(gòu)施工。而2010年1月到2010年2月因鋼結(jié)構(gòu)招標、雨雪天氣等原因，春節(jié)前現(xiàn)場無明顯施工活動，基本處于停工狀態(tài)。陰歷除夕到正月十五勞動力基本回鄉(xiāng)過節(jié)，現(xiàn)場完全停工。

正月初七項目各參建方開始上班，初期由于現(xiàn)場勞動力嚴重不足，現(xiàn)場施工進度緩慢。近期由于現(xiàn)場施工程序及安全、質(zhì)量等各種問題導致停工，截止目前累計延誤工期達3個月之久。結(jié)合目前現(xiàn)場實際施工進度情況、首層施工難度和近期天氣等方面考慮，如不出現(xiàn)任何意外狀況，樂觀估計到4月底才能實現(xiàn)地上一層頂結(jié)構(gòu)砼澆筑全部完成。若后期二～八層主體施工按照目前施工狀況，如不采取強有力的趕工措施、加大材料及勞動力的投入等，預(yù)計主體封頂將在2010年9月完成難度很大，如果再考慮到各種偶然因素對實際施工進度的影響，主體封頂時間將無法預(yù)期。目前施工進度已嚴重落后于總施工進度計劃，而按照相關(guān)合同條款要求，2010年8月必須主體封頂，這樣才能有效保證2010年度施工進度計劃的完成和2011年6月30日整體工程交付使用。

本工程的如期竣工一方面直接關(guān)系到各施工單位的經(jīng)濟收益、各參建單位的企業(yè)形象以及工程的投資回報周期，另一方面可能會影響到湖北省、武漢市2011年辛亥革命100周年系列大型紀念活動是否能夠順利進行。

三、進度風險分析

影響建設(shè)工程進度的不利因素有很多，常見的影響因素有：水文氣象因素、政府政策因素、、施工組織管理因素、技術(shù)及工程變更因素、材料設(shè)備因素、招標及設(shè)計深化因素等。針對上述因素并結(jié)合省圖書館新館工程施工現(xiàn)場實際情況，具體分析及預(yù)測如下：

⑴水文氣象因素

據(jù)不完全統(tǒng)計，從2010年1月1日到2010年3月23日，武漢地區(qū)雨、雪、大風、低溫（特指0℃以下）等直接影響現(xiàn)場施工的極端天氣天數(shù)在20天左右，這種氣象情況對于正處于主體施工階段的工程產(chǎn)生了較大的影響，例如主體砼施工時需要的環(huán)境溫度較低，需要延長砼養(yǎng)護時間；操作場地濕滑，危及勞務(wù)人員施工安全等等；施工進入4月后，梅雨季節(jié)的到來將可能會對現(xiàn)場施工進度產(chǎn)生進一步的影響。

⑵施工組織管理因素

從地下室封頂后到目前近3個月的現(xiàn)場施工組織管理基本處于混亂狀態(tài)，相關(guān)施工單位并未按照設(shè)計及相關(guān)規(guī)范進行施工。在施工程序上存在較大問題，隨之衍生出較大的質(zhì)量及安全隱患。施工計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，導致現(xiàn)場施工無法正常、有序進行?？偘鼏挝粚Ψ职鼏挝灰参绰男杏行У墓芾砺氊?，對現(xiàn)場工作中出現(xiàn)的問題相互推諉，經(jīng)我項目監(jiān)理部在現(xiàn)場及每周監(jiān)理例會上多次口頭、書面提出后均未認真、有效、及時落實整改，造成問題的積累。出于對工程質(zhì)量及施工安全負責，我項目監(jiān)理部權(quán)衡再三并與各參建方多次溝通協(xié)商，經(jīng)新館辦領(lǐng)導批示后共2次對現(xiàn)場施工下達施工暫停令。目前在停工狀態(tài)下，我項目監(jiān)理部主要是要求總包單位對施工中存在的質(zhì)量、安全問題進行整改，相關(guān)手續(xù)及時辦理，完善各種內(nèi)業(yè)資料，切實對分包單位進行管理，共同配合完成后期施工工作。

⑶技術(shù)及工程變更因素

對于工程設(shè)計中出現(xiàn)的新工藝、新做法，相關(guān)施工單位應(yīng)組織技術(shù)力量對設(shè)計圖紙進行及時、有效的深化設(shè)計，提高施工組織設(shè)計的編制效率及準確性，這樣才能如期開始現(xiàn)場施工，進而保障施工中的安全和質(zhì)量。而面對施工中必不可少的各項工程變更，施工單位應(yīng)及時按相關(guān)程序進行上報，手續(xù)齊全經(jīng)各方批準后才能對工程實施實際施工變更。

⑷材料、設(shè)備因素

該因素主要是指施工中需要用使用的材料、構(gòu)配件、機具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯；品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間等不能滿足工程的需要；大型機械的未及時保養(yǎng)等。特殊材料及新材料的供應(yīng)不及時；施工設(shè)備不配套，選型失當，安裝失誤，設(shè)備出現(xiàn)故障等都會對工期產(chǎn)生影響。特別是在工期較緊的情況下，施工單位更應(yīng)盡量避免該因素的出現(xiàn)。

⑸招標及深化設(shè)計因素

此類因素對目前現(xiàn)場施工進度尚無明顯影響，但是目前本工程待招標的分部分項工程初步估計40多項（細化分類含設(shè)備單獨采購等），很多深化設(shè)計需招標產(chǎn)生施工單位后才能進行，在后期安裝工程施工中，面對本工程分包單位多、工作量大、各分包交叉施工較多、新技術(shù)/新設(shè)備多等情況，各方也不能忽視此潛在因素可能對工期造成的嚴重影響。

⑹其他因素 由于相關(guān)政策、例行事件或其他因素導致的工期延誤也是不可忽視的方面，例如國家法定節(jié)假日、大型活動及會議、市容整頓活動、中高考等情況下，政府相關(guān)部門可能會出于降低噪音、整潔市容以及安全考慮要求工程限時或暫時停工。還可能出現(xiàn)臨時停電、停水等現(xiàn)象。

四、應(yīng)對措施

在接下來近一年半的施工過程中，還將會有許多現(xiàn)在無法預(yù)料的情況，因此上述6條包括但不限于其它任何可能對工期造成疊加影響的因素。為了有效地控制工程施工進度，我項目監(jiān)理部對上述分析結(jié)果提出以下應(yīng)對措施：

? 對可能的突發(fā)情況進行事前分析和應(yīng)急預(yù)案，做好事前預(yù)防工作。提前預(yù)控是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)充分重視建立健全并嚴格遵守項目管理的總進度計劃管理組織體系，在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)對年度及總體進度計劃進行評審和確認，將各類影響因素綜合考慮，提前做好應(yīng)急預(yù)案和落實相關(guān)措施。

? 控制進度的主要工作環(huán)節(jié)應(yīng)包括施工單位進度目標的分析和論證、相關(guān)施工單位積極溝通配合、按現(xiàn)場情況編制年度和月度施工計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、及時采取糾偏措施以及進行進度計劃的動態(tài)調(diào)整等。

? 施工單位還應(yīng)做好相關(guān)勞動力的安撫及思想工作，確保每天現(xiàn)場勞動力的到崗率，保證施工工作平穩(wěn)展開。

參建各方應(yīng)針對不利因素事先制定預(yù)防措施，事中采取有效對策、及時落實，事后進行妥善補救，對工程進度進行主動控制和動態(tài)控制。

我項目監(jiān)理部將在努力保證施工安全及工程質(zhì)量的前提下采取一切行之有效的措施，與參建各方積極配合，爭取縮小實際進度與計劃進度的偏差，圓滿、順利、如期完成湖北省圖書館新館建設(shè)任務(wù)。

（以下無正文）

武漢華勝工程建設(shè)科技有限公司

湖北省圖書館新館項目監(jiān)理部

2010年3月23日

第二篇：關(guān)于工程進度的分析報告

關(guān)于榆靖M-1合同目前工程進展及現(xiàn)狀分析的報告

集團公司領(lǐng)導：

榆靖高速公路M-1合同路線全長38.133公里(含業(yè)主試驗路6公里)，工程量大、地理土質(zhì)復雜、施工工期短、技術(shù)人員少、施工機械緊缺是該工程的不利因素，困難較多。工程經(jīng)理部根據(jù)6月11日陳董事長親臨工地后，針對上述問題作出的具體指示和安排，到目前為止，項目部已逐條基本落實?，F(xiàn)將項目經(jīng)理部采取的措施、落實情況及工程進展、現(xiàn)狀分析、下一步工作計劃匯報如下：

一、措施及落實情況：

1、技術(shù)力量、人員落實情況：自6月15 日董事長親臨工地，召開各種會議安排布置后，項目部就著手進行落實，首先對要求的技術(shù)力量、人員進行了充實加強，分公司先后從河南、青龍項目部內(nèi)部調(diào)劑了施工管理人員26名，其中測、試、檢人員3 名，現(xiàn)場管理人員9 名，本項基本落實。

2、機械設(shè)備的落實：從6月 日以后，項目部通過多種渠道，租賃了灰土、水泥碎石施工的各種機械，其中 1套灰土拌合樓（已使用）、碎土機2臺、18-20T羊角碾3 臺、振動壓路機 4臺、裝載機 21臺、攤鋪機3 臺。

3、增加多個施工作業(yè)面，加快工程進度：在基本具備施工條件（技術(shù)人員和施工機械）下，項目部為了加快工程進度，確保按業(yè)主計劃（2002年9月30日完成全部瀝青砼下面層）的要求，石灰土施工增加K20+000處一個石灰土拌和場，灰土施工增加了一個攤鋪作業(yè)面，予計8月3日開工；水泥穩(wěn)定碎石增加K16+200一個拌和場，同時水泥穩(wěn)定碎石攤鋪增加了一個作業(yè)面，7月31日前已具備條件，8月1日可開工；瀝青砼施工目前有一個拌和樓和攤鋪作業(yè)面，試驗段于7月28日試鋪成功，7月31日計劃開工。

4、適時延長施工時間，增加完成工期的保證性：根據(jù)目前的施工進展，距業(yè)主要求的工期還有二個多月、剩余工程量大、時間緊的實際，項目部對作業(yè)時間進行了調(diào)整，早上5點開工，晚上10點收工，凡能晚上加班的工序（除瀝青砼攤鋪、水泥穩(wěn)定碎石攤鋪）均要求加班，就餐實行一日三送飯，對于加班人員適當給予加班餐，充分發(fā)揮應(yīng)有的時間。

5、實行了工期倒計時：項目部為了提醒每位職工的緊迫感，在大門口制作了倒計時牌，并對各施工隊、班組的日進度進行了張榜公布，用以增強每位職工的時間意識、責任意識、集體意識、榮譽意識。

6、召開各種動員會，鼓舞士氣：項目部召開了職工大會、施工隊會議、班組長會議，各工序、各班組召開了任務(wù)分析會，諸葛亮獻計會，大家獻計獻策，為完成任務(wù)獻力量。

7、實行獎罰制度：對于前一段施工中存在的問題，項目部根據(jù)各自承擔的責任大小，進行了通報，扣罰工資進行了處理。同時項目部根據(jù)董事長及四分公司的安排，對施工作出了詳細可行的計劃，并與各施工隊簽定了任務(wù)承包協(xié)議書，對于完成或超額完成的施工隊、班組、個人進行適當?shù)莫剟睢?/p>

8、加強計劃管理，實行倒計時安排：為了確保按工期完成施工任務(wù)，項目部制定了倒計時計劃，在考慮了雨天和機械的影響外，對每個施工隊、每個工序進行了倒計時安排，使廣大職工對各自的任務(wù)、工期做到心中有數(shù)，自我加壓，增強主動性和緊迫感。

二、工程完成情況及現(xiàn)狀：

1、已完成工程及剩余工程量：M-1合同包括業(yè)主的試驗路6公里，全線長38.133公里，雙幅石灰土折合單幅單層140.5公里（扣除業(yè)主已做的12公里），日前已完成單幅單層93公里，剩余47.5公里，水泥碎石73.3公里(扣除業(yè)主已做的3公里)，日前已完成單幅單層16公里，剩余57.3公里，瀝青砼底面層75公里（扣除業(yè)主已做的1.5公里）,日前已完成試驗段300米，還剩75公里。

2、目前工地現(xiàn)狀：目前工地形成了較為穩(wěn)定的施工場面，石灰土到8月2日，石灰土基本形成4個施工拌和及攤鋪斷面，但剩余工程與工期相比，壓力較大，水泥穩(wěn)定碎石到8月1日形成兩個拌和和攤鋪斷面，在天氣和設(shè)備影響不大的情況下，完成任務(wù)有保證；瀝青砼拌和目前只有一個165T/H的拌和樓，要完成75公里的任務(wù)是不大可能的，還望下一個175T/H的拌和樓盡早就位。

3、職工的積極性目前已調(diào)動起來，但大多數(shù)職工特別是主力骨干，自今年正月初十下工地就一直沒有回過一次家，加之今年的施工任務(wù)過大（超過往年任何一個項目部承擔的工作量，基本是幾倍），施工環(huán)境惡劣，加之今年體制的影響，望上級領(lǐng)導適當考慮保證員工積極性的措施和辦法。

三、存在問題：

1、現(xiàn)有的技術(shù)力量明顯不足，特別是測、試、檢人員缺口較大，目前項目部已開施工作業(yè)面7個，且分散在不同的地段，測量員、試驗員短缺，不能滿足施工需要，還望領(lǐng)導給予內(nèi)部調(diào)劑。

2、瀝青砼175T/H拌和樓要盡早就位，按175T加160T兩個拌和樓日工作時間10小時計算，在不考慮天氣與設(shè)備影響的情況下，日生產(chǎn)能力為3400噸，施工工期為49天，目前距工期還有60天，在不考慮天氣與設(shè)備影響下，按60天工期二個拌和樓生產(chǎn)計算，每天要生產(chǎn)2750T，是二個拌和樓生產(chǎn)能力的81%，若天氣與設(shè)備影響，工期難以保證。

榆靖高速公路M-1合同項目經(jīng)理部

2002年7月31日

第三篇：工程進度分析報告2017.7.18

工程進度問題分析報告

一，3#地土方開挖及運輸問題：于2017年7月13日例會上已明確1#樓基坑土方開挖與10#樓及周邊土方平整于2017年7月14日中午12點前全部完成，否則逾期罰款1000元/小時。但至今（2017年7月18日）已逾期4天，仍未完成。原因分析：

1，近期雨水多，場內(nèi)道路松軟，導致停工，應(yīng)采取相應(yīng)措施去整改，如在場內(nèi)運輸?shù)缆飞箱佋O(shè)鋼板；

2，基坑放線問題：1#樓基坑角定位放線總包已放錯三次，且未交接清楚預(yù)留工作面與放坡位置，導致土方開挖進度慢?？偘啪€應(yīng)嚴謹，并需甲方或監(jiān)理單位進行復核?？偘鑼ν练絾挝贿M行明確交接。

3，土方單位自身工作安排存在問題，對土方的開挖與運輸方案沒有明確的思路，白天與夜間的施工作業(yè)沒有統(tǒng)籌安排，應(yīng)考慮到晚上施工照明不亮，且放線困難，應(yīng)盡量不需考慮此因素的安排在晚上作業(yè)，且交接清楚，總包施工需值班交接。4，相關(guān)執(zhí)法部門多次責令停工。其一是施工場地未做土方覆蓋，市政道路未及時清洗，未及時作灑水降塵等措施；其二是其二是土方單位未辦理土方開挖與運輸?shù)认嚓P(guān)證件；其三是未與相關(guān)部門及時溝通。二，3#地10#樓樁基礎(chǔ)施工：

1，樁機設(shè)備不足（目前只有一臺），于2017年7月13日例會上已明確2017年7月16日中午12點前第二臺樁基進場，但至今（2017年7月18日）已逾期2天，仍未進場。

2，土方單位未及時對10#樓及周邊場地進行平整。3，打樁單位本身技術(shù)問題：對勘察報告及周圍樁未進行綜合考慮，對樁身垂直度，接樁焊接焊縫的飽滿度，與收捶標準沒有很好的把控，導致多次斷樁，影響工程質(zhì)量，也影響工程進度。

3，監(jiān)理及總包施工員沒有嚴格對打樁施工進行監(jiān)督，影響工程質(zhì)量，也影響工程進度。

三，售樓處施工問題： 1，售樓處無最終版圖紙，2，室內(nèi)精裝修多處施工部位進行修改，導致進度緩慢。

3，室外玻璃幕墻（4人）及鋼骨架施工人（4人）員不足，且鋼骨架多處進行修改，外墻抹灰班組（4人）遲遲未進場，導致工程進度緩慢。四，樣板房施工問題：

1，無最終版圖紙，施工管理無從下手； 2，施工人員不足（4人）； 五，4#地民工宿舍：

1，施工完成后面再增加，修改部位（女廁所擋墻加高，廁所門口增加擋墻），導致施工緩慢；

2，電線安裝作業(yè)人員不足（4人）。六，3#地大門2施工： 1，施工人員不足（3人）。七，總體分析：

1，甲方，監(jiān)理單位，總包單位，各勞務(wù)單位的管理沒有一條清晰的線路，上下級之間的工作交接不明確（或者上級對下級的指令不明確），導致任務(wù)沒能及時完成。

2，各單位之間的工作只是到達下發(fā)指令或者反映問題的層面，對方卻沒有明確的回復，導致問題得不到解決。

3，得到施工單位明確的回復，但施工單位卻不作為，自己又沒有監(jiān)督到位，導致問題得不到解決。

4，如果施工班組未按時間節(jié)點完成施工任務(wù)，應(yīng)對其現(xiàn)金罰款處理。

2017年7月18日

第四篇：關(guān)于工程進度的分析報告

關(guān)于榆靖M-1合同目前工程進展及現(xiàn)狀分析的報告

集團公司領(lǐng)導：

榆靖高速公路M-1合同路線全長38.133公里(含業(yè)主試驗路6公里)，工程量大、地理土質(zhì)復雜、施工工期短、技術(shù)人員少、施工機械緊缺是該工程的不利因素，困難較多。工程經(jīng)理部根據(jù)6月11日陳董事長親臨工地后，針對上述問題作出的具體指示和安排，到目前為止，項目部已逐條基本落實?，F(xiàn)將項目經(jīng)理部采取的措施、落實情況及工程進展、現(xiàn)狀分析、下一步工作計劃匯報如下：

一、措施及落實情況：

1、技術(shù)力量、人員落實情況：自6月15 日董事長親臨工地，召開各種會議安排布置后，項目部就著手進行落實，首先對要求的技術(shù)力量、人員進行了充實加強，分公司先后從河南、青龍項目部內(nèi)部調(diào)劑了施工管理人員26名，其中測、試、檢人員3 名，現(xiàn)場管理人員9 名，本項基本落實。

2、機械設(shè)備的落實：從6月 日以后，項目部通過多種渠道，租賃了灰土、水泥碎石施工的各種機械，其中 1套灰土拌合樓（已使用）、碎土機2臺、18-20T羊角碾3 臺、振動壓路機 4臺、裝載機 21臺、攤鋪機3 臺。

3、增加多個施工作業(yè)面，加快工程進度：在基本具備施工條

件（技術(shù)人員和施工機械）下，項目部為了加快工程進度，確保按業(yè)主計劃（2002年9月30日完成全部瀝青砼下面層）的要求，石灰土施工增加K20+000處一個石灰土拌和場，灰土施工增加了一個攤鋪作業(yè)面，予計8月3日開工；水泥穩(wěn)定碎石增加K16+200一個拌和場，同時水泥穩(wěn)定碎石攤鋪增加了一個作業(yè)面，7月31日前已具備條件，8月1日可開工；瀝青砼施工目前有一個拌和樓和攤鋪作業(yè)面，試驗段于7月28日試鋪成功，7月31日計劃開工。

4、適時延長施工時間，增加完成工期的保證性：根據(jù)目前的施工進展，距業(yè)主要求的工期還有二個多月、剩余工程量大、時間緊的實際，項目部對作業(yè)時間進行了調(diào)整，早上5點開工，晚上10點收工，凡能晚上加班的工序（除瀝青砼攤鋪、水泥穩(wěn)定碎石攤鋪）均要求加班，就餐實行一日三送飯，對于加班人員適當給予加班餐，充分發(fā)揮應(yīng)有的時間。

5、實行了工期倒計時：項目部為了提醒每位職工的緊迫感，在大門口制作了倒計時牌，并對各施工隊、班組的日進度進行了張榜公布，用以增強每位職工的時間意識、責任意識、集體意識、榮譽意識。

6、召開各種動員會，鼓舞士氣：項目部召開了職工大會、施

工隊會議、班組長會議，各工序、各班組召開了任務(wù)分析會，諸葛亮獻計會，大家獻計獻策，為完成任務(wù)獻力量。

7、實行獎罰制度：對于前一段施工中存在的問題，項目部根

據(jù)各自承擔的責任大小，進行了通報，扣罰工資進行了處

理。同時項目部根據(jù)董事長及四分公司的安排，對施工作出了詳細可行的計劃，并與各施工隊簽定了任務(wù)承包協(xié)議書，對于完成或超額完成的施工隊、班組、個人進行適當?shù)莫剟睢?/p>

8、加強計劃管理，實行倒計時安排：為了確保按工期完成施

工任務(wù)，項目部制定了倒計時計劃，在考慮了雨天和機械的影響外，對每個施工隊、每個工序進行了倒計時安排，使廣大職工對各自的任務(wù)、工期做到心中有數(shù)，自我加壓，增強主動性和緊迫感。

二、工程完成情況及現(xiàn)狀：

1、已完成工程及剩余工程量：M-1合同包括業(yè)主的試驗路6

公里，全線長38.133公里，雙幅石灰土折合單幅單層140.5公里（扣除業(yè)主已做的12公里），日前已完成單幅單層93公里，剩余47.5公里，水泥碎石73.3公里(扣除業(yè)主已做的3公里)，日前已完成單幅單層16公里，剩余57.3公里，瀝青砼底面層75公里（扣除業(yè)主已做的1.5公里）,日前已完成試驗段300米，還剩75公里。

2、目前工地現(xiàn)狀：目前工地形成了較為穩(wěn)定的施工場面，石

灰土到8月2日，石灰土基本形成4個施工拌和及攤鋪斷面，但剩余工程與工期相比，壓力較大，水泥穩(wěn)定碎石到8月1日形成兩個拌和和攤鋪斷面，在天氣和設(shè)備影響不大的情況下，完成任務(wù)有保證；瀝青砼拌和目前只有一個

165T/H的拌和樓，要完成75公里的任務(wù)是不大可能的，還望下一個175T/H的拌和樓盡早就位。

3、職工的積極性目前已調(diào)動起來，但大多數(shù)職工特別是主力

骨干，自今年正月初十下工地就一直沒有回過一次家，加之今年的施工任務(wù)過大（超過往年任何一個項目部承擔的工作量，基本是幾倍），施工環(huán)境惡劣，加之今年體制的影響，望上級領(lǐng)導適當考慮保證員工積極性的措施和辦法。

三、存在問題：

1、現(xiàn)有的技術(shù)力量明顯不足，特別是測、試、檢人員缺口較

大，目前項目部已開施工作業(yè)面7個，且分散在不同的地段，測量員、試驗員短缺，不能滿足施工需要，還望領(lǐng)導給予內(nèi)部調(diào)劑。

2、瀝青砼175T/H拌和樓要盡早就位，按175T加160T兩個

拌和樓日工作時間10小時計算，在不考慮天氣與設(shè)備影響的情況下，日生產(chǎn)能力為3400噸，施工工期為49天，目前距工期還有60天，在不考慮天氣與設(shè)備影響下，按60天工期二個拌和樓生產(chǎn)計算，每天要生產(chǎn)2750T，是二個拌和樓生產(chǎn)能力的81%，若天氣與設(shè)備影響，工期難以保證。

榆靖高速公路M-1合同項目經(jīng)理部

2002年7月31日

第五篇：水電站2011年工程進度分析報告

水電站工程進度報告

一． 工程完成形象面貌：

截止2011年4月25日，水電站各部位工程施工完成形象面貌如下： 1.取水口工程

取水口主體工程已全部完成。剩余工程：啟閉機房工程，待大壩導流孔封堵及啟閉機安裝完畢后進行施工。護坡漿砌石擋墻待進口大塌方事件處理完畢后結(jié)合現(xiàn)場實際進行施工。2.引水隧洞工程

引水隧洞開挖工程剩余進口大塌方段因塌方問題未解決，故未開挖完成，其余隧洞開挖已全部完成。

引水隧洞永久襯砌支護工程，設(shè)計澆筑斷面總長1919m，噴混凝土斷面總長1545m?，F(xiàn)已完成澆筑斷面738.2m，噴混凝土斷面740m。3.調(diào)壓井工程

調(diào)壓井工程已全部完成，具備分部工程驗收條件?，F(xiàn)正在整理分部驗收所需資料，準備進行分部驗收。4.壓力管道工程

壓力管道工程已基本完成。剩余壓力管道伸縮節(jié)部位未封閉。（原因：調(diào)壓井及2#支洞澆筑混凝土泵管從伸縮節(jié)接至工作面，現(xiàn)已具備拆除條件，待升壓站上游輸電線路鐵塔基礎(chǔ)回填后，將泵管拆除，移交工作面給金結(jié)安裝施工單位。）

5.廠區(qū)樞紐工程

廠區(qū)樞紐工程主體已全部完成。剩余尾水啟閉機爬梯待上游副廠房完畢，基礎(chǔ)回填至室外地坪高程后進行施工。廠房內(nèi)二期混凝土待機電設(shè)備安裝就位后方能施工。6.升壓站工程

升壓站工程已完成主變壓器基礎(chǔ)開挖及混凝土澆筑、電桿基礎(chǔ)開挖及混凝土澆筑并完成電桿安裝9根、事故油池已封頂、電纜溝蓋板已預(yù)制完成。剩余電纜溝、排水溝工程待廠區(qū)總平面布置圖到位進行總體規(guī)劃后施工。7.廠區(qū)綜合樓工程

廠區(qū)綜合樓工程已完成基礎(chǔ)開挖、砌筑，完成第一層磚墻砌體。二． 工程進度分析

從目前已經(jīng)完成情況來看，金河水電站土建工程總體工期已經(jīng)明顯滯后，我部對2011年引水隧洞工程進度相對滯后的原因進行分析，具體有以下幾方面原因：

1.對隧洞漏水情況考慮不足

在隧洞開挖過程中，采用漸進開挖，隧洞內(nèi)巖石裂隙、溶洞等慢慢暴露出來，漏水在及時抽排后并未對開挖造成太大影響。但目前進入澆筑階段，隧洞開挖出來裂隙和溶洞全部打開，山體和裂隙、溶洞的漏水全部流進洞內(nèi)，水量較大，加上混凝土澆筑過程中的水泥漿和細石進入抽水泵，導致抽水泵經(jīng)常發(fā)生故障。造成洞內(nèi)積水嚴重，嚴重影響我部的隧洞清底和混凝土澆筑工程施工。

2.對原施工單位開挖段遺留欠挖處理施工難度考慮不足

由于原施工單位退場遺留下來的隧洞欠挖較多，尤其是隧洞底板欠挖，最后的地方達70~80CM，許多地方由于巖石較大都需要進行鉆爆施工，由于民爆公司金河炸材管理人員已經(jīng)全部撤退，炸材必須從黑阻領(lǐng)用，加上炸材使用量小，使用頻率比較高，無法提交準確的炸材需求計劃（炸材計劃使用不完不能退庫，現(xiàn)場進行銷毀，造成浪費），造成清底開挖施工成本大大增加。為了降低不必要的施工成本，我部采用小型挖掘機改安裝破錘頭進行隧洞欠挖清底巖石開挖，二次開挖中由于隧洞漏水過大、底板集水過深，二次開挖基本全部在水下施工作業(yè)這樣造成二次開挖不能一次性到位，又造成三次開挖，故底板清理開挖施工進度嚴重滯后及工期延誤。

3.內(nèi)部管理工作不到位、人員不穩(wěn)定，資源投入不足

我部工程施工采用勞務(wù)承包形式進行管理，各施工班組都由班組長進行管理，春節(jié)后施工襯砌班組到位后，由于1#支洞、2#支洞段底板二次開挖不能按照預(yù)定工期完工未能及時提供澆筑施工作業(yè)面，造成前施工隊伍窩工嚴重，施工隊伍人員不穩(wěn)定，施工人員來了又走，導致項目部對各施工班組的跟蹤管理不到位，未能及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，未能準確掌握現(xiàn)場施工人員的施工情況，期間又是班組人員更換又造成現(xiàn)場施工中斷等情況，甚至出現(xiàn)整個班組退場的情況，故工程施工進度緩慢。

由于前期總目標施工計劃隧洞永久襯砌支護采用同步交叉作業(yè)，（隧洞錨桿打設(shè)、鋼筋掛網(wǎng)噴砼及底板二次開挖）隧洞施工中經(jīng)常出現(xiàn)工作面相互阻擾或暫停施工，造成施工人員和材料、設(shè)備閑置損失較大，加之工作面出來后開挖及運輸設(shè)備又由于隧洞開挖中漏水過大造成了設(shè)備侵蝕老化，二次開挖中又經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備故障，由此等因素，對隧洞永久襯砌支護施工中在資源投入上未加以跟蹤全力投入，設(shè)備更換材料跟不上的情況，工程施工進度緩慢。

4.隧洞不同巖石類型采用不同永久支護方案，制約進度

金河水電站隧洞永久支護方案根據(jù)巖石類別分別采用混凝土澆筑（Ⅳ類、Ⅴ類，混凝土澆筑兩種巖石類別的澆筑方案也不同）和噴混凝土（Ⅲ類）兩種方式，隧洞內(nèi)巖石類別劃分分段較多，各類圍巖劃分洞段不連續(xù)，分段比較多，有的圍巖劃分段只有20m左右，前后都是不同圍巖類別。永久襯砌支護施工采用同步交叉作業(yè)，各分段施工干擾非常大，許多時候都必須采用停一個面保另一個面的辦法，甚至為了一小段施工，造成多個工作面暫停的情況，嚴重影響永久襯砌支護工程總體進度。

5.洞內(nèi)施工條件影響澆筑進度

由于洞外混凝土攪拌站距離較遠（受場地限制原因，洞口無法安裝攪拌站），混凝土運輸距離較長，加上洞內(nèi)工作面較窄，在隧洞內(nèi)錯車時間長，混凝土澆筑施工效率受到嚴重的制約。1#支洞上游，由于隧洞坡度較大，混凝土攪拌車裝滿斗后在爬坡時混凝土會溢出，只能裝半罐混凝土進行運輸，造成單位倉號混凝土澆筑時間翻倍。2#支洞段進場施工路更為坡陡，罐車不能運輸熟料，只能采用泵機從廠區(qū)輸送至洞口裝車，在運輸至洞內(nèi)二次用泵機澆筑，這樣使?jié)仓て诟鼮闇蟮仍颉?/p>

6.受市場影響造成施工人員不穩(wěn)定

2011年春節(jié)過后，由于全國勞工市場人工費普遍提高，造成2011年春節(jié)前簽訂的人工費標準相對較低，施工班組進場后要求調(diào)整人工費單價，2個施工班組和部分施工人員在未與項目部就工資達成共識的情況下，未通知項目部的就擅自退場，已施工工程也未進行結(jié)算（事后肯定會來結(jié)算，涉及到人員工資問題，我部還是必須給予結(jié)算），這對我部正常施工造成嚴重的影響。更換一個施工班組最少需要10天時間方能進入正常施工狀態(tài)。

三． 下一步工作安排和進度保證措施

針對目前金河水電站剩余工程，金河水電站土建工程的重點仍是引水隧洞的永久支護工作。針對目前施工中暴露出的問題和不足，為了確保金河水電站工程順利施工，實現(xiàn)工期控制目標，故我部對金河水電站工程施工和管理做重新調(diào)整和安排：

1.項目經(jīng)理制，項目經(jīng)理負責工程全面的協(xié)調(diào)工作和督導工作。保證在施工中遇到問題能夠及時、果斷進行處理。

2.工程進度控制：實行生產(chǎn)責任制，項目部副經(jīng)理為項目部生產(chǎn)負責人，全面負責金河水電站的生產(chǎn)和協(xié)調(diào)工作。并在各個作業(yè)面安排專職生產(chǎn)負責人，落實生產(chǎn)責任制?，F(xiàn)場生產(chǎn)負責人必須按照項目部制定的總體工程進度計劃組織安排生產(chǎn)，切實保證計劃按時完成?，F(xiàn)場出現(xiàn)問題及時向項目部生產(chǎn)負責人反映，項目部生產(chǎn)負責人必須及時給予答復。如需項目經(jīng)理解決的及時報項目經(jīng)理解決答復。

3.工程質(zhì)量控制：技術(shù)負責制，項目部總工為工程技術(shù)總負責人，全面負責金河水電站的測量和技術(shù)指導工作，負責施工質(zhì)量的檢查檢驗工作。項目部安排專職的技術(shù)員，技術(shù)員對金河水電站各工作面施工技術(shù)進行現(xiàn)場指導和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大技術(shù)問題上報工程技術(shù)總負責人進行處理。如需項目經(jīng)理解決的及時報項目經(jīng)理解決答復。

4.工程安全控制：安全責任制，項目部設(shè)立安全管理機構(gòu)，由項目經(jīng)理擔任安全負責人，各施工作業(yè)面生產(chǎn)負責人兼任現(xiàn)場安全員，負責各作業(yè)面的日常安全檢查和整改落實，并針對專業(yè)安排電力、電器安全責任人，負責金河水電站施工范圍內(nèi)的電力線路、電氣設(shè)備安全檢查和整改。

5.實行施工報檢“三檢制”，在施工過程中，對需要進行報驗的施工工序和工藝，嚴格落實“三檢制”，施工班組自檢、項目部復檢合格后方可進行對監(jiān)理、業(yè)主報驗，各道工序和工藝爭取達到業(yè)主、監(jiān)理一次驗過。對監(jiān)理、業(yè)主在檢驗中指出的問題，現(xiàn)場生產(chǎn)負責人和專職技術(shù)員必須嚴格按照要求進行處理，處理后再次進行自檢，自檢合格后再進行二次報驗。

6.定期召開進度專題會，項目部每周定期召開進度專題會，對上周的完成進度情況進行總結(jié)，對施工中存在的問題進行分析，交流經(jīng)驗教訓，避免類似問

題重復出現(xiàn)。

7.加大資源投入、保障施工班組穩(wěn)定。為了加快金河水電站工程建設(shè)，爭取金河水電站早日實現(xiàn)發(fā)電，我部針對金河水電站目前的工作重點（引水隧洞永久襯砌支護工程），于2011年4月26日再次組織混凝土澆筑人員18人進場，補充到澆筑輪換班組，同時隨時了解隧洞施工動態(tài)情況補充施工人員，同時也要確保隊伍的穩(wěn)定性，項目部與以前的施工班組就人工費進行再次協(xié)商，在最大限度上保證施工人員利益，確保施工人員穩(wěn)定性。

四川寅河建設(shè)有限責任公司馬邊縣工程項目部

2011年04月26日