第一篇：示范校建設(shè)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

示范校建設(shè)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

[日期：2011-11-01]

張家口市職教中心

示范校建設(shè)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

為確保示范校建設(shè)項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)，按時完成，學(xué)校成立由校級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室、專業(yè)部負(fù)責(zé)人組成的項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)委員會，下設(shè)：示范校建設(shè)項(xiàng)目辦公室（以下簡稱項(xiàng)目辦）；8個專項(xiàng)建設(shè)組：即師資隊(duì)伍建設(shè)組、人才培養(yǎng)模式與課程體系建設(shè)組、教材與數(shù)字化教學(xué)資源庫建設(shè)組、專業(yè)文化建設(shè)組、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)組、設(shè)備采購組、資金保障組、質(zhì)量監(jiān)控組；5個專業(yè)項(xiàng)目建設(shè)組：即航空服務(wù)專業(yè)建設(shè)組、計算機(jī)應(yīng)用專業(yè)建設(shè)組、動漫游戲?qū)I(yè)建設(shè)組、學(xué)前教育專業(yè)建設(shè)組和共享型數(shù)字化教學(xué)平臺特色項(xiàng)目建設(shè)組。

一、示范校建設(shè)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會

主 任：汪秀麗

副主任：王曉東、劉 珍、馬雙梅、李煒杰、李雪梅

成 員：張沛然、賈云秋、王玉民、劉寶元、黃愛春、王志東、李 清、李艷新、賈兆明、藺正滿、張 唯、沈占會、劉宏娟、孫海燕、任保全、閻 旗、王寶豐、張迎文、徐宏升、孫少英、李世琳、高鐵柱、呂忠森

職 責(zé)：項(xiàng)目指導(dǎo)委員會全面負(fù)責(zé)示范校建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)任務(wù)、建設(shè)內(nèi)容及人員配備的整體規(guī)劃，項(xiàng)目資金的籌措、配置和監(jiān)控，項(xiàng)目實(shí)施的組織、管理和督導(dǎo)，項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督評估和驗(yàn)收等，并研究制定相關(guān)保障制度和管理辦法。

二、示范校建設(shè)項(xiàng)目辦公室

主 任：劉 珍 副主任：李雪梅

成 員：張沛然、黃愛春、賈云秋、王玉民、王志東、劉宏娟、馬淑珍、張迎文、閆美玲、賈 煒、劉鳳霞、王芳薇 職 責(zé)：項(xiàng)目辦是項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)委員會的辦事機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)國家示范校建設(shè)項(xiàng)目的日常管理，其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)與上級主管部門聯(lián)系，按要求報送相應(yīng)材料；編制和協(xié)調(diào)年度建設(shè)計劃，組織項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任書的簽訂；督促、檢查建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行自評、驗(yàn)收；起草校內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)章制度，監(jiān)督、檢查有關(guān)政策及措施的落實(shí)情況等；及時總結(jié)、交流、推廣項(xiàng)目建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中的共性問題；及時發(fā)布項(xiàng)目建設(shè)中各方面信息，設(shè)立并管理“國家示范校建設(shè)項(xiàng)目專題網(wǎng)頁”。

三、專項(xiàng)建設(shè)小組

分項(xiàng)負(fù)責(zé)重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)項(xiàng)目、特色項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的組織管理、督導(dǎo)評估和驗(yàn)收等。

①師資隊(duì)伍建設(shè)組

組 長：賈云秋

副組長：劉寶元、李艷新、王玉民

成 員：王志輝、閻旗、劉宏娟、沈占會、張唯、孫海燕、任保全、高鐵柱、徐宏升、李世琳、孫少英

職 責(zé)：按照項(xiàng)目建設(shè)方案及任務(wù)書的要求，制訂完善學(xué)校師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃及相關(guān)制度，具體負(fù)責(zé)教師隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)及管理工作。

②人才培養(yǎng)模式與課程體系建設(shè)組

組 長：王玉民 副組長：劉宏娟 成 員：

職 責(zé)：根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)方案及任務(wù)書的要求，負(fù)責(zé)組織與指導(dǎo)四個重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)開展市場調(diào)研，寫出調(diào)研報告，修訂各專業(yè)教學(xué)計劃、教學(xué)大綱、考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施各專業(yè)的人才培養(yǎng)模式改革及17門優(yōu)質(zhì)核心課程的開發(fā)，制訂校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室建設(shè)規(guī)劃及年度建設(shè)計劃。

③教材與數(shù)字化教學(xué)資源庫建設(shè)組

組 長：賈云秋

副組長：閻 旗、沈占會、李 清

成 員：李世琳、高鐵柱、孫少英、徐宏升 職 責(zé)：根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)方案及任務(wù)書的要求，負(fù)責(zé)四個重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)31門校本教材的編寫、審訂，17門優(yōu)質(zhì)核心課程數(shù)字化教學(xué)資源庫的建設(shè)，同時負(fù)責(zé)美術(shù)高考專業(yè)教材的編寫審訂，對口高考、美術(shù)高考專業(yè)數(shù)字化教學(xué)資源庫的建設(shè)。

④專業(yè)文化建設(shè)組

組 長：王曉東 副組長：李雪梅

成 員：張沛然、黃愛春、李艷新、孫海燕、任保全、蘇 敏、郝序杰、徐宏升、李永清、陳雅宏

職 責(zé)：根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)方案及任務(wù)書的要求，負(fù)責(zé)校園文化建設(shè)、校企文化融合、德育工作以及政治課教學(xué)改革。

⑤實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)組

組 長：李煒杰

副組長：賈兆明、王志東、王 芳

成 員：李世琳、李紅軍、連小偉、高鐵柱、劉建飛、馮來賓、錢宗寶、孫少英、劉永春、陳振華、徐宏升、王海峰、郝 琴

職 責(zé)：根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)方案及任務(wù)書的要求，負(fù)責(zé)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)、驗(yàn)收等管理工作，新建13個、完善16個校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室。

負(fù)責(zé)校企合作的深入推進(jìn)，指導(dǎo)四個重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)成立專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會；在鞏固52個校外實(shí)訓(xùn)基地的基礎(chǔ)上，新開發(fā)28個校外實(shí)訓(xùn)基地，在與67家現(xiàn)有聯(lián)辦單位開展深度合作的基礎(chǔ)上，新開發(fā)69個合作單位。

⑥設(shè)備采購組

組 長：藺正滿

副組長：王 芳 成 員：

職 責(zé)：根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)方案及任務(wù)書的要求，嚴(yán)格按照《中華人民共和國政府采購法》及學(xué)校有關(guān)規(guī)定和程序，完成四個重點(diǎn)建設(shè)校內(nèi)專業(yè)實(shí)訓(xùn)室和共享型教學(xué)平臺建設(shè)的招投標(biāo)、設(shè)備采購、驗(yàn)收及其他所需儀器設(shè)備、材料的采購工作。

⑦資金保障組

組 長：馬雙梅 副組長：呂忠森 成 員：李 清、吳 娜

職 責(zé)：根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)方案及任務(wù)書的要求，嚴(yán)格按照國家有關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)，和教育部、財政部批復(fù)下達(dá)的專項(xiàng)資金預(yù)算進(jìn)行總體和項(xiàng)目控制。單獨(dú)設(shè)立項(xiàng)目賬進(jìn)行會計核算，運(yùn)用有效手段對項(xiàng)目實(shí)施跟蹤管理，保證專項(xiàng)資金?？顚Ｓ?。實(shí)行會計事前、事中、事后監(jiān)督，審核專項(xiàng)資金開支的合理合法性，保證專項(xiàng)資金發(fā)揮最大效益，按時編制財務(wù)季報和年終決算，上報主管部門。

⑧質(zhì)量監(jiān)控組

組 長：汪秀麗

副組長：王曉東、劉 珍、馬雙梅、李煒杰、李雪梅 成 員：邢 輝、張志增、孫志和、孫景瑜、陳光華、景宏華

（主要聯(lián)辦企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)）

職 責(zé)：負(fù)責(zé)對學(xué)校示范校建設(shè)的整體運(yùn)行情況實(shí)施監(jiān)控、督導(dǎo)和績效考核。

四、專業(yè)建設(shè)項(xiàng)目組

4個重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)項(xiàng)目和特色項(xiàng)目成立專業(yè)建設(shè)小組，負(fù)責(zé)具體實(shí)施方案、任務(wù)書中規(guī)定的全部建設(shè)任務(wù)。

①航空服務(wù)專業(yè)建設(shè)組

組 長：劉宏娟 副組長：李世琳

成 員：郝序杰、連曉偉、楊曉平、李紅軍

張 兵（北京首都國際機(jī)場）

崔玉溫（北京首都國際機(jī)場安保公司飛行區(qū)）曹金命（北京首都國際機(jī)場安保培訓(xùn)處）李 輝（北京首都國際機(jī)場安保公司）顧芳平（北京首都國際機(jī)場商貿(mào)公司）

蘇亞薇（國家電網(wǎng)張家口供電公司人力資源部）趙永強(qiáng)（張家口商業(yè)銀行信息培訓(xùn)處）張 巖（張家口通泰集團(tuán)張家口機(jī)場）

②計算機(jī)應(yīng)用專業(yè)建設(shè)組 組 長：王玉民 副組長：高鐵柱、閻 旗

成 員：李永清、錢宗寶、馮來賓、劉建飛

劉建榮（清華同方股份有限公司中國期刊雜志社主任）陳 銘（北京華宇萬維科技有限公司總經(jīng)理）劉 偉（神州數(shù)碼控股集團(tuán)公司河北區(qū)域總代理）王天柯（北大青鳥學(xué)術(shù)部主任）

③動漫游戲?qū)I(yè)建設(shè)組

組 長：王志東

副組長：孫少英

成 員：陳振華、蘇敏、劉永春

孫立軍（北京電影學(xué)院）謝 寧

陳 雷（北京萬豪）杜振光

王佳琪（起點(diǎn)映畫）劉 剛（北京萬豪）

④學(xué)前教育專業(yè)建設(shè)組

組 長：賈云秋 副組長：徐宏升 成 員：郝 琴、王海峰

郭麗萍（張家口部隊(duì)幼兒園園長）何曉芳（橋西區(qū)雙語幼兒園園長）胡 笳（北京市劉詩昆幼兒園園長）

劉榮英（寶善街幼兒園、蒙古營幼兒園名譽(yù)校長）

⑤共享型數(shù)字化教學(xué)平臺建設(shè)組

組 長：劉 珍

副組長：張迎文、王 芳 成 員：高殿銀、葉萬有、王 棟

第二篇：防震減災(zāi)科普示范校組織機(jī)構(gòu)

創(chuàng)建防震減災(zāi)科普示范校組織機(jī)構(gòu)

為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校防震減災(zāi)科普教育，創(chuàng)建示范學(xué)校，使科普教育能有計劃、有步驟、有實(shí)效地進(jìn)行，特成立防震減災(zāi)科普示范校創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)小組。

一．領(lǐng)導(dǎo)組機(jī)構(gòu)成員名單 組長：郭莉（校長）

副組長：吳李盈（書記）、姚偉（副校長）、樊軍俠（輔導(dǎo)員）、成員：楊娟（政教處主任）、劉潔（教導(dǎo)處主任）、劉明濤（電教主任）、連紅娟（教科研主任）、張存才（總務(wù)處主任）

二．創(chuàng)建工作執(zhí)行機(jī)構(gòu)成員名單 組長：姚偉

副組長：楊娟、劉潔、劉明濤、連紅娟 成員：各年級組長

政教處：高科

科普教師：張楠、信瑩

三．項(xiàng)目指標(biāo)總負(fù)責(zé)人 組織領(lǐng)導(dǎo)：張梅

基礎(chǔ)設(shè)施：戴強(qiáng)、王宇、董彥、石鑫 科普活動：張楠、信瑩

四．領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

防震減災(zāi)科普示范學(xué)校的創(chuàng)建是學(xué)校進(jìn)一步加強(qiáng)科技教育、普及科普知識的重要途徑，創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組是學(xué)校的核心，是學(xué)?？萍冀逃l(fā)展方向的引領(lǐng)者。為了充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，現(xiàn)制訂如下職責(zé)：

1．掌握學(xué)校科技教育的辦學(xué)方向和辦學(xué)宗旨，確定學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)，堅(jiān)持學(xué)校良好的科教興國、科技興校發(fā)展理念。制定完善規(guī)章制度，保證防震減災(zāi)科普教育工作納入學(xué)?？萍冀逃w，正常運(yùn)行。2．協(xié)調(diào)校內(nèi)外各部門之間關(guān)系，爭取社會各部門的支持，努力創(chuàng)造科普教育內(nèi)部和外部的良好環(huán)境。

3．制定每年防震減災(zāi)科普教育宣傳活動計劃，并指導(dǎo)好教師開展好科普教育宣傳活動。

4．成立防震減災(zāi)科普教育社團(tuán)，設(shè)專項(xiàng)活動經(jīng)費(fèi)。

5．加強(qiáng)行政白班、夜班24小時值班管理，保持行政人員、值班人員通信暢通，及時掌握情況，全力維護(hù)正常教學(xué)、工作和學(xué)生生活秩序。6．按預(yù)案落實(shí)各項(xiàng)物資準(zhǔn)備。

7．無論是否有預(yù)報、警報，在轄區(qū)內(nèi)或鄰近地區(qū)發(fā)生破壞性地震后，領(lǐng)導(dǎo)小組立即趕赴本級指揮所，各搶險救災(zāi)隊(duì)伍必須在地震后10分鐘內(nèi)到本單位集結(jié)待命。

8．領(lǐng)導(dǎo)小組在上級統(tǒng)一組織指揮下，迅速組織校內(nèi)搶險救災(zāi)。（1）迅速發(fā)出緊急警報（連續(xù)的急促鈴聲和口哨聲），組織仍滯留在各種建筑物內(nèi)的所有人員撤離到指定的避險場地。

（2）迅速關(guān)閉、切斷輸電、供水系統(tǒng)（應(yīng)急照明系統(tǒng)除外）和各種明火，防止震后滋生其它災(zāi)害。

（3）迅速開展以搶救人員為主要內(nèi)容的現(xiàn)場救護(hù)工作，及時將受傷人員轉(zhuǎn)移并送至附近救護(hù)站搶救。

（4）加強(qiáng)對重要設(shè)備、重要物品的救護(hù)和保護(hù)，加強(qiáng)校園值班值勤和巡邏，防止各類犯罪活動。

9．積極開展震后心理干預(yù)工作，消除恐慌心理，穩(wěn)定人心，迅速恢復(fù)正常秩序，全力維護(hù)社會安全穩(wěn)定。

10．迅速了解和掌握本校受災(zāi)情況，及時匯總上報上級有關(guān)部門。11．在抗震減災(zāi)應(yīng)急行動中，要密切配合，服從指揮，確保政令暢通和各項(xiàng)工作落實(shí)。

五．領(lǐng)導(dǎo)及成員分工

劉鶴：整體規(guī)劃學(xué)?？萍冀逃?、防震減災(zāi)科普示范學(xué)校創(chuàng)建工作。孫玉龍：全面負(fù)責(zé)創(chuàng)建過程的指導(dǎo)與監(jiān)督。

王莉：負(fù)責(zé)防震減災(zāi)科普教育課程滲透與專題課程安排。張梅：具體負(fù)責(zé)防震減災(zāi)科普示范學(xué)校創(chuàng)建工作的組織管理。孫鐵林：組織實(shí)施綜合實(shí)踐活動中的科普教育實(shí)踐研究。

董彥：負(fù)責(zé)各年級、班級防震減災(zāi)科普教育實(shí)踐活動的開展，拓展科普教育課外、校外和社區(qū)活動。戴強(qiáng)：開展防震減災(zāi)科普教育主題活動。

趙金艦：具體負(fù)責(zé)科技教育校園環(huán)境建設(shè)與管理，不斷完善硬件設(shè)施，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理。

石鑫：具體負(fù)責(zé)防震減災(zāi)科普教育示范學(xué)校創(chuàng)建工作中有關(guān)檔案資料的收集整理。

武春艷：具體負(fù)責(zé)學(xué)校創(chuàng)建、科普教育校本培訓(xùn)、教研活動等。

六．防震減災(zāi)科普教育宣傳志愿者隊(duì)伍 教師隊(duì)伍：地理學(xué)科教師

張楠、信瑩等 學(xué)生隊(duì)伍：校學(xué)生會干部及各年級學(xué)生會成員。

第三篇：組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)任務(wù)

新城街道行政服務(wù)中心簡介

為建設(shè)服務(wù)型政府，提高辦事效率，方便服務(wù)群眾，優(yōu)化投資環(huán)境，最大限度地提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，新城街道于2012年7月成立行政服務(wù)中心，使用面積約223平方米。中心設(shè)有工作區(qū)、接待區(qū)和休息區(qū)，基本實(shí)現(xiàn)了自動化辦公、全天候接待和一站式服務(wù)。

行政服務(wù)中心職責(zé)任務(wù)

服務(wù)中心采取一站式辦公方式，突出以人為本的“人性化”服務(wù)理念，直接受理、辦理、代理群眾申辦事項(xiàng)，讓群眾得到最方便、最快捷的服務(wù)。

中心實(shí)行一周五天工作制。對群眾申請辦理的各項(xiàng)事務(wù)，實(shí)行“一個窗口管理，內(nèi)部運(yùn)作，上下聯(lián)動，全程服務(wù)”，變?nèi)罕娕転楦刹颗?，變多次辦為一次辦。

中心以“方便群眾、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、提高效能、塑立形象”為宗旨，以“優(yōu)質(zhì)高效、共創(chuàng)和諧”為服務(wù)理念，開展各項(xiàng)工作，努力形成比較完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，使中心成為服務(wù)部門多、服務(wù)內(nèi)容全、審批環(huán)節(jié)少、辦事效率高、監(jiān)督力度大的多功能、開放式行政服務(wù)機(jī)構(gòu)，中心以“行政、高效、廉潔、規(guī)范”為已任，努力塑造一流環(huán)境，提供一流服務(wù)，打造一流隊(duì)伍，創(chuàng)造一流業(yè)績，為促進(jìn)新城街道經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

行政服務(wù)中心組織機(jī)構(gòu)

組 長：倪志新 副組長：于鎮(zhèn)東 夏立新

成 員：王蘭蘭

李曉軍 丁振發(fā) 宮本鑫 薛曉望 杜業(yè)華 汪 麗 楊 洋

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室 主 任：丁慶波

成 員：姜晨梅 王 艷 王輝斌

葛曉琪 王 囡 譚春梅

常興閣 胥曉琴 宋成紅

于全錄

行政服務(wù)中心工作規(guī)范

為加強(qiáng)行政服務(wù)中心日常工作規(guī)范管理，提高辦事效率，營造良好的服務(wù)環(huán)境，樹立政府服務(wù)窗口形象，特制定前陽行政服務(wù)中心日常管理制度，希遵照執(zhí)行。

行政中心工作人員是指由窗口部門選送，服務(wù)中心備案，指定到服務(wù)行政中心窗口工作的人員。

1、實(shí)行工作考勤制。行政中心工作人員，要按照新城街道黨委、辦事處規(guī)定的作息時間，按時上下班。行政服務(wù)中心對窗口工作人員實(shí)行工作考勤制度，督查和抽查兩結(jié)合，即每天上、下班前由中心管理人員對遲到、早退人員實(shí)行兩次督查，鎮(zhèn)紀(jì)委定時或不定時地進(jìn)行抽查，并對督查和抽查的結(jié)果做好記錄。

3、實(shí)行廉政行政服務(wù)制度。窗口工作人員在辦理審批服務(wù)事項(xiàng)中，一次性告之服務(wù)對象辦事程序、需提供的資料、辦結(jié)時限、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。對中心規(guī)定的全程代理項(xiàng)目，窗口工作人員要在規(guī)定的時限內(nèi)為服務(wù)對象辦理完所有的手續(xù)；對按東港市委、市政府出臺的優(yōu)惠政策文件精神，應(yīng)該享受優(yōu)惠政策的項(xiàng)目，窗口工作人員應(yīng)嚴(yán)格按政策要求辦理；對鎮(zhèn)里的重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)入“綠色通道”辦理的，要嚴(yán)格按“綠色通道”規(guī)定時限按時辦結(jié)。窗口工作人員對服務(wù)對象要做到文明用語，禮貌服務(wù)，耐心解答，不能與服務(wù)對象爭吵、謾罵或拒絕受理業(yè)務(wù)。不得以種種借口推諉扯皮、敷衍塞責(zé)，讓服務(wù)對象在行政中心、單位兩頭跑和重復(fù)跑腿；不得刁難服務(wù)對象；不得吃、拿、卡、要，謀取私利。

4、嚴(yán)格辦公制度。窗口工作人員上班要著裝整齊、坐姿端正、佩戴胸卡，應(yīng)著制服上班。上班時間不準(zhǔn)穿拖鞋和穿袒胸露背的衣服；不準(zhǔn)打嗑睡；不得讓外來人員進(jìn)入窗口工作區(qū)；不準(zhǔn)串崗、聚集聊天；不準(zhǔn)玩電腦游戲；不準(zhǔn)戴耳機(jī)網(wǎng)上聊天；不準(zhǔn)收聽收看音像節(jié)目。

5、嚴(yán)格計算機(jī)管理制度。計算機(jī)是中心重要的辦公器材，各窗口要指定專人負(fù)責(zé)管理和維護(hù)。下班后要按程序關(guān)閉計算機(jī)主機(jī)、顯示器，并切斷電源，以確保計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)安全。

6、嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度。窗口工作人員，要認(rèn)真保管好辦公用(物)品及各種文件、資料。每天下班后，要及時關(guān)閉行政中心照明、空調(diào)等服務(wù)設(shè)施，節(jié)假日及雙休日，窗口工作人員一律不得進(jìn)入行政中心。如因特殊情況確需臨時進(jìn)入服務(wù)行政中心或辦理業(yè)務(wù)的，要經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)同意，在值班人員登記監(jiān)督下方可進(jìn)入。窗口工作人員平時下班后，要按時離開服務(wù)行政中心，一律不準(zhǔn)自行滯留或引領(lǐng)外來人員滯留服務(wù)行政中心、操作窗口微機(jī)。

7、監(jiān)督及投訴制度。凡是到新城街道為民服務(wù)中心辦事的群眾都應(yīng)享受到服務(wù)中心工作人員熱情周到的接待，所辦理事項(xiàng)也應(yīng)該得到滿意的答復(fù)。每位辦事群眾都是為民服務(wù)中心工作情況的監(jiān)督員，隨時對每名工作人員的工作以及行為進(jìn)行監(jiān)督。

如辦事群眾發(fā)現(xiàn)為民服務(wù)中心工作人員有違反責(zé)任追究制度以及為民服務(wù)中心工作人員行為規(guī)范相關(guān)規(guī)定的，可以填寫舉報投訴表，進(jìn)行投訴。

第四篇：《調(diào)度室組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)》

1、組織機(jī)構(gòu)圖

調(diào)度室組織機(jī)構(gòu)配備

調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個重要組織部分。調(diào)度機(jī)構(gòu)是企業(yè)安全生產(chǎn)的指揮中心，是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人組織日常安全生產(chǎn)的指揮部和參謀部，是連接企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各職能部門的樞紐，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。因而打造一個信息暢通、反應(yīng)迅速、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、處置有力的調(diào)度指揮中心就是我們企業(yè)又好又快、和諧發(fā)展的迫切要求。為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮工作全面地、科學(xué)地、有預(yù)見性地組織、指揮日常的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動根據(jù)我礦實(shí)際情況，現(xiàn)就調(diào)度室組織機(jī)構(gòu)如下：

一、組織機(jī)構(gòu)

分管領(lǐng)導(dǎo)： 曹云富

調(diào)度中心主任： 張玉清

調(diào)度中心副主任：李開赟馬建平

成 員：閆耀斌馮文斌雷志斌馬新忠

梁雁飛武樹萬郭飛

張國英薛鵬

二、調(diào)度機(jī)構(gòu)職能

調(diào)度室主任

1、貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定、決定、指示、通報、通知。并及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真地傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的命令、決定、通知、通報等。

2、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室全面業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、安排、籌劃和組織。

3、積極采取有效措施，認(rèn)真組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合、千方百計確保全礦生產(chǎn)作業(yè)計劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

4、參與月度生產(chǎn)計劃和安全技術(shù)措施的編審和制定，并隨時監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當(dāng)好礦領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)決策。

5、負(fù)責(zé)組織召開每日調(diào)度會，研究部署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

6、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。凡發(fā)生重大事故時，對生產(chǎn)中發(fā)生的災(zāi)害事故，要迅速掌握情況，及時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，并通知有關(guān)部門，調(diào)動物資、設(shè)備、人力和車輛迅速組織搶救工作。

7、參加全礦組織的安全質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法，對全礦各生產(chǎn)、輔助部門完成生產(chǎn)任務(wù)情況進(jìn)行考核。

8、經(jīng)常深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時。

9、掌握礦井供電系統(tǒng)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，尤其重點(diǎn)掌握瓦斯超限、排、防水等安全生產(chǎn)情況，組織好安全生產(chǎn)。

10、負(fù)責(zé)本科調(diào)度工作人員的思想工作、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)及本室擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)管理工作。

11、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

調(diào)度室副主任

1、貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定、決定、指示、通報、通知。并及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真地傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的命令、決定、通知、通報等。

2、在調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任組織本室全體人員共同完成所擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)任務(wù)。按照主任的安排，搞好分管工作，同時要搞好分工合作。

3、認(rèn)真組織安排各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務(wù)，采取有效措施，保證完成全礦作業(yè)計劃制定的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

4、隨時掌握全礦生產(chǎn)動態(tài)，解決生產(chǎn)中存在的問題，詳細(xì)了解分管工作的進(jìn)展情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

5、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。當(dāng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作地點(diǎn)發(fā)生事故時，要立即協(xié)助主任調(diào)動人力、物力迅速組織搶救。

6、根據(jù)生產(chǎn)需要，有權(quán)協(xié)助主任召開全礦部門參加的調(diào)度會議研究、布置生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究，做到對生產(chǎn)情況明、指揮準(zhǔn)、處理問題果斷及時。

8、協(xié)助主任抓好本室工作人員的思想教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)等工作。

9、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

調(diào)度員

1、貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定、決定、指示、通報、通知。并及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真地傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的命令、決定、通知、通報等。

2、服從調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)，按時上下班。

3、負(fù)責(zé)調(diào)度室調(diào)度記錄、值班記錄、停電和其它影響生產(chǎn)事故記錄，礦井停產(chǎn)記錄等的填寫存檔工作，確保準(zhǔn)確無誤。

4、嚴(yán)格遵守調(diào)度制度，對當(dāng)日安全生產(chǎn)情況當(dāng)日匯報，積極參加調(diào)度例會。

5、堅(jiān)守工作崗位，調(diào)度及時準(zhǔn)確。認(rèn)真搞好交接班，并做好交接班記錄。

6、要對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉井上下各生產(chǎn)系統(tǒng)，能有效地進(jìn)行組織指揮調(diào)度工作。

7、參加當(dāng)天的調(diào)度碰頭會，接受當(dāng)日調(diào)度值班礦長對井下情況的報告，做到心中有數(shù)，下井后協(xié)助帶班礦長工作，服從帶班礦長領(lǐng)導(dǎo)。

8、必須參加每月兩次的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)精通業(yè)務(wù)知識，積極參加上級組織的各種調(diào)度培訓(xùn)，提升自身素質(zhì)。

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)古交鉑龍煤業(yè)有限公司

調(diào)度室組織機(jī)構(gòu)配備

二零一三年

第五篇：公司組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

公司組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)

一、品質(zhì)管理部：

1、負(fù)責(zé)進(jìn)廠原燃材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制工作，作到取樣有代表性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、反饋及時。

2、根據(jù)進(jìn)廠原燃材料、半成品、成品的質(zhì)量狀況和產(chǎn)品品種及質(zhì)量要求，書面下達(dá)生產(chǎn)配比、出入庫指令和質(zhì)量指標(biāo)要求并檢查執(zhí)行情況，其中包括：原料搭配入庫、生料磨用料、熟料搭配入庫、水泥磨用料、水泥或a-Al2O3成品入庫、水泥或a-Al2O3成品搭配出庫包裝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3、根據(jù)市場需求和企業(yè)發(fā)展要求，積極開展產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用研究和實(shí)驗(yàn)等工作。

4、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門，對生產(chǎn)質(zhì)量事故或存在問題進(jìn)行分析，并及時采取糾正或預(yù)防措施。

5、負(fù)責(zé)質(zhì)量異議處理工作，并配合銷售部門進(jìn)行市場走訪調(diào)研、用戶技術(shù)溝通和服務(wù)工作。

6、按照《水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程》、《水泥企業(yè)化驗(yàn)室基本條件》等行業(yè)規(guī)定要求，建立健全管理制度、完善實(shí)驗(yàn)室條件，確保各項(xiàng)檢驗(yàn)、控制和質(zhì)量管理工作的規(guī)范、有序運(yùn)行。

7、負(fù)責(zé)做好本部門的安全生產(chǎn)工作。

8、每月對本部門工作及全公司質(zhì)量管理情況，進(jìn)行全面的總結(jié)分析，并提出改進(jìn)措施計劃。

二、鋁酸鹽水泥生產(chǎn)部

1、負(fù)責(zé)鋁酸鹽水泥和高鋁集料生產(chǎn)全過程的組織和協(xié)調(diào)、管理，主要包括：

（1）原料儲存、倒運(yùn)、破碎、搭配均化和烘干等準(zhǔn)備過程，生料制備，熟料煅燒，水泥粉磨和包裝、裝車；

（2）骨料破碎、粉磨和包裝、裝車。

2、根據(jù)銷售部門提出的品種計劃要求，合理組織各品種產(chǎn)品的生產(chǎn)，確保滿足市場需求。

3、按照品質(zhì)管理部下達(dá)的生產(chǎn)指令和質(zhì)量指標(biāo)要求組織生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

4、按照品管部要求參與質(zhì)量事故和問題分析，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的糾正和預(yù)防措施。

5、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備的巡檢、維護(hù)和潤滑工作，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

6、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)設(shè)備的工藝管理工作，主要包括：烘干機(jī)和冷卻機(jī)揚(yáng)料板的定期檢查和更換，球磨機(jī)研磨體的定期補(bǔ)充和清理，球磨機(jī)襯板和隔倉板的定期檢查更換，回轉(zhuǎn)窯內(nèi)襯等的定期檢查和處理，選粉機(jī)內(nèi)部各工藝部件的定期檢查處理，配料秤和包裝機(jī)袋重控制的定期標(biāo)定和處理，通風(fēng)管道和收塵器的定期檢查處理等，確保各工藝系統(tǒng)的正常穩(wěn)定。

7、負(fù)責(zé)做好本部門的安全生產(chǎn)工作。

8、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)生產(chǎn)統(tǒng)計工作，每月針對本系統(tǒng)產(chǎn)量、質(zhì)量、料耗、煤耗、電耗、備件和材料消耗情況，以及生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全

管理等方面問題，進(jìn)行進(jìn)行全面的總結(jié)分析，并提出改進(jìn)措施計劃。

三、a-Al2O3產(chǎn)品生產(chǎn)部

1、負(fù)責(zé)a-Al2O3產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的組織和協(xié)調(diào)、管理，主要包括：原料搭配入庫、均化和配料攪拌，a-Al2O3煅燒，微粉制備，a-Al2O3原粉和微粉的包裝、裝車。

2、根據(jù)銷售部門提出的品種計劃要求，合理組織各品種產(chǎn)品的生產(chǎn)，確保滿足市場需求。

3、按照品質(zhì)管理部下達(dá)的生產(chǎn)指令和質(zhì)量指標(biāo)要求組織生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

4、按照品管部要求參與質(zhì)量事故和問題分析，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的糾正和預(yù)防措施。

5、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備的巡檢、維護(hù)和潤滑工作，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

6、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)設(shè)備的工藝管理工作，主要包括：球磨機(jī)研磨體的定期補(bǔ)充和清理，球磨機(jī)襯板和隔倉板的定期檢查更換，回轉(zhuǎn)窯內(nèi)襯、燃油系統(tǒng)等的定期檢查和處理，給料皮帶和包裝機(jī)袋重控制的定期標(biāo)定和處理，通風(fēng)管道和收塵器的定期檢查處理等，確保工藝系統(tǒng)的正常穩(wěn)定。

7、負(fù)責(zé)做好本部門的安全生產(chǎn)工作。

8、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)生產(chǎn)統(tǒng)計工作，每月針對本系統(tǒng)產(chǎn)量、質(zhì)量、料耗、油耗、電耗、備件和材料消耗情況，以及生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全管理等方面問題，進(jìn)行進(jìn)行全面的總結(jié)分析，并提出改進(jìn)措施計劃。

四、裝備動力部

1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的管理工作，具體包括：

（1）每周對公司所有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，對存在問題及時進(jìn)行處理；

（2）負(fù)責(zé)臨時設(shè)備故障的搶修工作；

（3）根據(jù)每周檢查情況和生產(chǎn)車間反映的設(shè)備問題隱患，編制、月度檢修計劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施計劃性檢修工作；

（4）根據(jù)檢修計劃、設(shè)備檢查情況和車間上報的備件計劃，匯總編制和月度備件采購計劃，并負(fù)責(zé)組織采購。

2、負(fù)責(zé)動力及電器設(shè)施運(yùn)行管理：

（1）負(fù)責(zé)變配電室、動力線路的運(yùn)行維護(hù)管理，以及和外部電力部門的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，確保公司生產(chǎn)電力供應(yīng)；

（2）負(fù)責(zé)公司電器設(shè)備、自控儀表的運(yùn)行維護(hù)工作，確保用電安全和電器設(shè)備的正常運(yùn)行；

（3）負(fù)責(zé)電器設(shè)備修理及元器件采購工作。

3、負(fù)責(zé)基建維修工作：

（1）房屋、建構(gòu)筑物的安全檢查和修繕維護(hù)；

（2）負(fù)責(zé)回轉(zhuǎn)窯耐火材料的鑲砌施工管理。

4、負(fù)責(zé)公司新建項(xiàng)目土建施工、設(shè)備安裝等工程管理工作。

5、每月對設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)檢修、設(shè)備故障和事故情況，以及備品備件消耗情況進(jìn)行全面總結(jié)和統(tǒng)計分析，并提出設(shè)備管理改進(jìn)措施計劃。

五、銷售部：

1、市場營銷管理：

（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和市場需求狀況，制定和月度營銷計劃并組織實(shí)施；

（2）根據(jù)營銷計劃進(jìn)行產(chǎn)品推廣和市場調(diào)查、用戶走訪工作；

（3）負(fù)責(zé)貨款的及時回收，確保企業(yè)資金安全；

（4）負(fù)責(zé)一般質(zhì)量異議的處理和用戶溝通工作，專業(yè)技術(shù)問題提請品管部電話或派員到現(xiàn)場進(jìn)行溝通處理。

2、銷售內(nèi)勤和物流管理：

（1）負(fù)責(zé)銷售大廳電話接聽、傳真收發(fā)、用戶咨詢、客戶接待和記錄，并負(fù)責(zé)零提收款和開票、發(fā)貨；

（2）每日向生產(chǎn)部門提出發(fā)貨量和品種計劃，并負(fù)責(zé)車輛組織，跟蹤落實(shí)、協(xié)調(diào)發(fā)運(yùn)情況；

（3）負(fù)責(zé)發(fā)貨及其它記錄的整理和統(tǒng)計工作。

3、每月對銷量、價格、市場需求、總體營銷計劃執(zhí)行情況、市場用戶反饋，以及營銷費(fèi)用等方面情況進(jìn)行全面總結(jié)和統(tǒng)計分析，并提出本部門和公司整體工作的改進(jìn)措施計劃建議。

六、行政和人力資源部：

1、人力資源管理：人員招聘、培訓(xùn)、薪酬設(shè)計和績效管理；

2、行政和后勤管理：

3、企業(yè)管理：

生產(chǎn)統(tǒng)計：大宗原燃材料進(jìn)、消、存，材料、能源消耗，產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)。

七、財務(wù)部：

收支及財務(wù)會計核算；

成本核算；

資產(chǎn)負(fù)債和收益核算。

八、供應(yīng)部：

1、大宗原燃材料采購供應(yīng)，確保滿足生產(chǎn)需求；

2、輔材、五金化工材料采購。

九、生產(chǎn)技術(shù)部：

1、工藝技術(shù)管理；

2、工藝技術(shù)改造。