第一篇：倉(cāng)庫(kù)貨架的認(rèn)識(shí)

貨架的認(rèn)識(shí)

貨架泛指存放貨物的架子。貨架廣泛用于物流和工廠倉(cāng)庫(kù)中，隨著現(xiàn)代工業(yè)的快速發(fā)展，物流量的大幅度增加，貨架的需求量也越來(lái)越大，并且功能也越來(lái)越齊全，不僅要求多功能，還需要機(jī)械化，所以現(xiàn)代貨架不僅僅是用于儲(chǔ)存貨物，而是變得更加人性化設(shè)計(jì)。

很多公司由于缺乏對(duì)貨架的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司的倉(cāng)庫(kù)缺乏管理，從而導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)的大部分空間而被浪費(fèi)，因此貨架的出現(xiàn)能讓企業(yè)更好地利用其倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的空間，讓其規(guī)劃性地管理，并且能節(jié)約企業(yè)的成本，減少不必要的空間浪費(fèi)，還能有效的提高企業(yè)的工作效率。貨架除了能提高倉(cāng)庫(kù)空間的利用率、節(jié)省成本，而在輕、中、重量型的貨架還能隨意調(diào)節(jié)層與層之間的間距，其靈活性大，安裝方便，并且使用年限長(zhǎng)。

貨架簡(jiǎn)單地可以分四大類(lèi)：輕量型貨架、中量型貨架、重型貨架、閣樓式貨架。輕量型貨架一每層的承重是150KG/層，主要應(yīng)用于工廠、倉(cāng)庫(kù)、寫(xiě)字樓、家庭等輕物量的存放，保質(zhì)期一般是1年；中量型貨架的承重范圍是200-500kg/層，廣泛用于倉(cāng)庫(kù)工程中，一般保質(zhì)期3年；重型貨架每層的承重范圍是800-4000kg/層，一般保質(zhì)期是5年；而閣樓式貨架每平方的承重是1000kg，主要用于企業(yè)倉(cāng)庫(kù)空間充足，未能充分利用，而且地面承重力大的公司，閣樓不僅能用作于倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存，還能作為生產(chǎn)空間，辦公室等用途，其保質(zhì)期于重型貨架是一樣的。

以上是我對(duì)貨架的基本認(rèn)識(shí)，可以簡(jiǎn)單地分為以上幾種，當(dāng)然貨架還有其他類(lèi)型的分類(lèi)，雖然類(lèi)型不一樣，但是安裝方便，使用性靈活，空間利用率高。

第二篇：倉(cāng)庫(kù)貨架管理規(guī)定

倉(cāng)庫(kù)貨架管理規(guī)定《最新版》

第一部分倉(cāng)儲(chǔ)與跨部門(mén)協(xié)作--如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化

一、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與物流的關(guān)系

1、企業(yè)物流的概念

2、如何將現(xiàn)代物流管理的理念貫穿到倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理中

3、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)貨架功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化

二、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位

三、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的物料控制、庫(kù)位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用.四、倉(cāng)儲(chǔ)與跨部門(mén)協(xié)作

1、小批量、多品種、周期短、變化大的環(huán)境下不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果

2、跨部門(mén)協(xié)調(diào)性差的原因分析

3、倉(cāng)儲(chǔ)同采購(gòu)、PMC、銷(xiāo)售跨部門(mén)協(xié)作與溝通

4、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化

5、MRP、ERP對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)操作的要求

第二部分物料管理與庫(kù)存控制

一、物料管理

1、物料管理精髓與職責(zé)

2、物料管理運(yùn)作

二、物料需求計(jì)劃

1、常備性物料計(jì)劃制定/專用性物料計(jì)劃制定

2、MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理(案例分析)

3、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案

三、如何進(jìn)行庫(kù)存控制

1、不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法

2、物料庫(kù)存控制(ABC控制/定量控制/定期控制/安全庫(kù)存控制/進(jìn)口物料(長(zhǎng)采購(gòu)周期)庫(kù)存控制方法

3、降低庫(kù)存的有效途徑(某外企庫(kù)存控制案例)

四、寄售庫(kù)存VMI庫(kù)存管理

1、VMI庫(kù)存管理的概念及實(shí)施條件

2、VMI的運(yùn)作方式(上海通用汽車(chē)成功案例)

五、呆料與帳外物資管理

1、呆料形成的原因

2、如何通過(guò)跨部門(mén)的參與,防止和有效處理呆料(某企業(yè)有效防止及有效處理呆料成功案例)

3、帳外物資管理的處理方法

六、備品備件管理

1、企業(yè)在備品備件管理中普遍存在的難題

2、規(guī)范備品備件請(qǐng)購(gòu)行為規(guī)范與操作程序

3、如何解決產(chǎn)品描述不一的問(wèn)題(南海石油湛江分公司成功案例)

4、如何解決備品備件需求不確定性與庫(kù)存控制的矛盾(大亞灣核電站備品備件管理成功經(jīng)驗(yàn))

5、備品備件請(qǐng)購(gòu)方式與業(yè)務(wù)流程(某石油公司備品備件成功經(jīng)驗(yàn))

6、如何建立備品備件請(qǐng)購(gòu)、驗(yàn)收與承付的控制關(guān)鍵點(diǎn)

七、互動(dòng)游戲--物料供應(yīng)如何與生產(chǎn)配合(獎(jiǎng)品:翟光明主編國(guó)家倉(cāng)儲(chǔ)職業(yè)鑒定教材)第三部分物料入庫(kù)控制

一、物料入庫(kù)普遍面臨的問(wèn)題及其解決途徑

1、到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問(wèn)題

2、入庫(kù)業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問(wèn)題(案例:某公司采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)溝通不暢,導(dǎo)致驗(yàn)收中存在的漏洞)

3、供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問(wèn)題

4、如何進(jìn)行MRP系統(tǒng)操作規(guī)范操作(案例:某公司MRP系統(tǒng)的收貨操作流程)

5、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)把關(guān)作用的問(wèn)題(案例:某公司如何倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)如何把好驗(yàn)收關(guān),為供應(yīng)商考核提供依據(jù)成功案例)

二、物料接運(yùn)與交接

1、物料接運(yùn)與交接規(guī)范操作

2、我國(guó)貨運(yùn)交接與貨損貨差處理的有關(guān)慣例

3、物料接運(yùn)與交接常見(jiàn)問(wèn)題與防范

三、物料驗(yàn)收入庫(kù)控制

1、物料驗(yàn)收的依據(jù)與單證物料驗(yàn)收要求和規(guī)范操作方法(某外資企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)案例分析)

2、物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯

3、物料驗(yàn)收結(jié)果的處理與索賠程序

四、ERP(MRPⅡ)系統(tǒng)驗(yàn)收入庫(kù)操作規(guī)范(安徽滁州博西華制冷成功案例)

條形碼打印、粘貼、掃描入庫(kù)操作規(guī)范(青島格玲瑪特禮品成功案例)

五、倉(cāng)儲(chǔ)貨卡標(biāo)識(shí)的設(shè)置方法

1、貨物標(biāo)識(shí)與ISO-9000、16949國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證要求(待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標(biāo)識(shí))

1、如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)

2、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)如何設(shè)置符合追溯、批次和先進(jìn)先出要求的功能(某公司成功案例分析)第四部分貨物儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)技術(shù)

一、倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃

1、如何根據(jù)儲(chǔ)存貨物的特點(diǎn),合理設(shè)置貨架、平庫(kù)的比例與布局

2、如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力規(guī)劃,確保倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的安全和提高庫(kù)為利用率.3、在MRPⅡ(ERP)系統(tǒng)管理環(huán)境下,貨位合理規(guī)劃與編號(hào)的方法

二、物料儲(chǔ)存管理

1、如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類(lèi)儲(chǔ)存

2、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)主動(dòng)溝通信息的作用,提高庫(kù)位利用率

3、如何根據(jù)產(chǎn)品不同物料的采購(gòu)周期、體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫(kù)位.(案例分析:“產(chǎn)量增加三倍,倉(cāng)庫(kù)未增加”).4、倉(cāng)庫(kù)利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評(píng)價(jià)

三、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與盈虧、損耗的處理

1.庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的目的和方法

3、庫(kù)存盈虧的原因、預(yù)防與處理

4、倉(cāng)庫(kù)帳外料的預(yù)防與處理

5、倉(cāng)庫(kù)呆料處理的方法

四、貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)

1、引起物料質(zhì)量變化的原因

2、溫濕度原理與控制

3、防潮、防霉與防銹的有效措施(某外資企業(yè)物料養(yǎng)護(hù)教訓(xùn)與成功案例分析)

第五部分出庫(kù)業(yè)務(wù)控制

一、出庫(kù)規(guī)范操作的要求

二、出庫(kù)的規(guī)范程序及差錯(cuò)的預(yù)防

三、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作

1、工廢、料廢定義與補(bǔ)料處理

2、退料處理

四、非正常領(lǐng)料之處理

1、借料產(chǎn)生的原因及其帶來(lái)的問(wèn)題

2、杜絕借料的有效方法(西門(mén)子成功經(jīng)驗(yàn)介紹)

第六部分企業(yè)物料配送

一、領(lǐng)料制與、發(fā)料制與配送制的利弊分析

二、為什么物料倉(cāng)儲(chǔ)要開(kāi)展配送業(yè)務(wù)

三、物料配送的運(yùn)作程序

1、計(jì)劃配送運(yùn)作

2、看板配送運(yùn)作(上?？铺┛照{(diào)器成功案例)

3、電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作(上海通用汽車(chē)“按燈”配送系統(tǒng)案例)

四、物料配送方案的制定

1、配送工具的合理配置

2、配送作業(yè)的技巧

五、企業(yè)物料配送案例分析:

上海大眾汽車(chē)裝配流水線物料配送運(yùn)作

山東臨工機(jī)械加工流水線物料配送運(yùn)作

六、配送模式創(chuàng)新--JIT與VMI1、供應(yīng)商JIT配送的方式

2、供應(yīng)商寄售庫(kù)存(VMI)管理方法

案例:重慶李爾汽車(chē)裝飾VMI配送成功案例

3、供應(yīng)商JIT直送工位管理方法

案例:美馳車(chē)橋與組裝企業(yè)合作直送工位成功案例

4、集貨配送(Milk-Run)管理方法

案例分析:上海SGM汽車(chē)與TNT安吉物流合作成功案例:觀看影視資料《現(xiàn)代物流技術(shù)》 185第七部分保稅倉(cāng)庫(kù)管理

一、保稅倉(cāng)庫(kù)的定義(國(guó)家海關(guān)總署105號(hào)文件)

二、保稅倉(cāng)庫(kù)管理的要求(如何實(shí)施《國(guó)家海關(guān)總署105號(hào)文件》)

1.可以存入保稅倉(cāng)庫(kù)的規(guī)定物品

2.保稅倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備的條件

3.保稅倉(cāng)庫(kù)管理的要求

三、保稅商品進(jìn)出存操作程序

案例分析:寧波某企業(yè)保稅倉(cāng)庫(kù)如何規(guī)范管理的成功案例

第八部分倉(cāng)儲(chǔ)安全管理

一、倉(cāng)儲(chǔ)安全作業(yè)

二、危險(xiǎn)品安全儲(chǔ)存與保管

三、危險(xiǎn)品操作防護(hù)與危險(xiǎn)品泄漏的處置

四、倉(cāng)庫(kù)防火與滅火(觀看日本影視資料)

第九部分倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量評(píng)審內(nèi)容

二、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系

附件:某公司ERP環(huán)境下《倉(cāng)儲(chǔ)管理細(xì)則》

1.某公司《倉(cāng)庫(kù)審核條例》

2.某公司《備品、備件管理辦法》 From:

第三篇：倉(cāng)庫(kù)貨架選購(gòu)注意事項(xiàng)范文

目前市場(chǎng)上有著眾多的貨架賣(mài)家，貨架的種類(lèi)也多，每個(gè)行業(yè)，每個(gè)對(duì)貨架的需求也有所不一樣。即使同一種貨架，也有質(zhì)量上的差別。所以在貨架選購(gòu)過(guò)程中，需要注意以下幾點(diǎn)：

1、明確自己需要的貨架。貨架的種類(lèi)很多，每一種貨架都有自己一定的使用領(lǐng)域要求。所以在選購(gòu)貨架之前，首先要明確自己所需貨架的類(lèi)型，材質(zhì)要求，工藝要求等。還需要確定具體貨架的基本參數(shù)。如果對(duì)貨架不是很了解，也可以直接要求廠家，根據(jù)您具體的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。

2、樣品比較或?qū)嵨锉容^。在明確了所需的貨架之后，就是詢價(jià)階段。而每家貨架的報(bào)價(jià)都是一樣的。所以在這樣的情況下，最好要求進(jìn)行產(chǎn)品的實(shí)物查看或者樣品的比較。這樣才有利于直觀的了解貨架的質(zhì)量。

3、報(bào)價(jià)是否為虛報(bào)。很多賣(mài)家為了吸引客戶，往往在報(bào)價(jià)的過(guò)程中，去掉運(yùn)輸，安裝，人力這塊的成本，以低價(jià)來(lái)吸引客戶，在您確定之后，他們?cè)僦鹨煌霞觾r(jià)。如果發(fā)生這種事情，往往會(huì)影響您的采購(gòu)計(jì)劃，或者延誤貨期。

4、同行案例或者貨架所做貨架的案例情況了解。了解貨架的案例，有利于了解這家之前所做貨架的情況，對(duì)采購(gòu)有非常大的作用。

在確定以上幾點(diǎn)之后，再確認(rèn)貨架的采購(gòu)，那采購(gòu)回來(lái)的貨架，一般就會(huì)比較放心。

貨架

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編輯:djbrjs

第四篇：倉(cāng)庫(kù)貨架租用協(xié)議

倉(cāng) 庫(kù) 貨 架 使 用 協(xié) 議

甲方：

乙方：

甲、乙雙方在平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本協(xié)議如下：

1、甲方租給乙方折扣店倉(cāng)庫(kù)貨架層-號(hào)（以下簡(jiǎn)稱貨架），具體位置見(jiàn)附件一。

2、甲方提供倉(cāng)庫(kù)貨架地給乙方作為存放貨品之用，不得用于其他用途，且員工不得在內(nèi)存放私人物品,否則甲方有權(quán)收回該貨架，因此造成的一切后果由乙方自行承擔(dān)。

3、乙方在使用倉(cāng)庫(kù)貨架的期間內(nèi)，須支付給甲方使用費(fèi)用，每月中直接扣除產(chǎn)生的貨架租賃費(fèi)用。在使用期中，若政府任何主管部門(mén)，包括政府消防部門(mén)對(duì)該倉(cāng)庫(kù)貨架提出任何要求，乙方均須執(zhí)行任何政府主管部門(mén)的要求。

4、該倉(cāng)庫(kù)貨架的租憑期限自年月日至年月日。甲方有權(quán)視具體情況調(diào)整乙方使用該倉(cāng)庫(kù)貨架的起止日期及使用面積。若甲乙雙方《聯(lián)銷(xiāo)合同》終止，則本協(xié)議同時(shí)終止。

5、乙方須自行負(fù)責(zé)該倉(cāng)庫(kù)貨架和貨品的安全，若該場(chǎng)地內(nèi)發(fā)生人身傷亡或物品遺失等現(xiàn)象的，由乙方自行承擔(dān)責(zé)任和損失，與甲方無(wú)關(guān)。

6、因政府原因或非甲方責(zé)任引起的火災(zāi)、自然災(zāi)害、設(shè)備故障或其他不可抗力造成的的損失，甲方不負(fù)有責(zé)任。

7、乙方在使用期中須自行負(fù)責(zé)該倉(cāng)庫(kù)貨架的衛(wèi)生，不得將食物放入倉(cāng)庫(kù)貨架，否則因此引起的四害消殺費(fèi)用，由乙方自行承擔(dān)。

8、庫(kù)房上方有消防噴淋，乙方應(yīng)自行采取滲水的防護(hù)措施。如因乙方防護(hù)不當(dāng)造成的貨品損失，則自行承擔(dān)。

9、乙方不得將武器、彈藥、硝石、火藥、火油或其他易燃易爆類(lèi)危險(xiǎn)品、違禁品、其他違反當(dāng)?shù)亓?xí)俗的物品或可能使該場(chǎng)地保險(xiǎn)費(fèi)用被要求增加的物品帶進(jìn)或存放在該倉(cāng)庫(kù)貨架內(nèi)。否則甲方有權(quán)收回租賃物，因此造成的一切后果由乙方自行承擔(dān)。

10、乙方不得做有損于甲方利益和形象的行為，因此造成的一切后果由乙方自行承擔(dān)。

11、在使用期滿前，非因甲方原因乙方提前解除協(xié)議的，乙方須承擔(dān)甲方因此產(chǎn)生的一切損失（因不可抗力導(dǎo)致乙方無(wú)法繼續(xù)使用該倉(cāng)庫(kù)貨架的除外）。

12、乙方交還該倉(cāng)庫(kù)貨架時(shí)，乙方需將該倉(cāng)庫(kù)貨架除商品外的所有設(shè)施交還甲方，否則乙方需支付甲方因此產(chǎn)生的一切損失。

13、乙方在使用期限內(nèi)，因乙方使用不當(dāng)造成貨架損壞，甲方負(fù)責(zé)維修，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

14、未經(jīng)甲方事先書(shū)面同意，乙方不得將本協(xié)議項(xiàng)下的全部或部分權(quán)力和/或義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三人。

15、本協(xié)議提前終止或有效期屆滿，甲、乙雙方未達(dá)成續(xù)租協(xié)議的，乙方應(yīng)于提前終止之日或租賃

期限屆滿之日將貨品遷離，并將貨架返還甲方。乙方逾期不遷離不返還貨架的，甲方有權(quán)收回租賃貨架強(qiáng)行將所租貨架內(nèi)物品搬離貨架，并不負(fù)保管責(zé)任，且甲方有權(quán)向乙方索賠租金額的5倍罰違約金直接從乙方當(dāng)月貨款中扣除。

16、以上協(xié)議是經(jīng)雙方友好協(xié)商后簽定，如發(fā)生矛盾雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任何一方有權(quán)向

甲方所在地人民法院進(jìn)行訴訟，甲方因乙方原因參加訴訟所產(chǎn)生的一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

18、此協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章后生效。

甲方：乙方：

簽字蓋章：簽字蓋章：

日期：日期：

第五篇：公司倉(cāng)庫(kù)貨架及設(shè)備考察報(bào)告

公司倉(cāng)庫(kù)貨架及設(shè)備考察報(bào)告

2013年11月29號(hào)，駱總組織供應(yīng)部對(duì)各倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察。

一、考察的項(xiàng)目主要有

1、供應(yīng)商公司環(huán)境及公司實(shí)力考察；

2、供應(yīng)商的部分成功案例考察。

二、考察的公司有：

1、華易倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)備制造有限公司;

2、三極科技有限公司。

三、各公司考察結(jié)果：

1、華易倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械設(shè)備有限公司，成都華易倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)備制造有限公司（成都貨架廠），公司注冊(cè)資金1500萬(wàn)元，是一家致力于倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)備、工位器具、各種商業(yè)配套設(shè)備設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售于一體的綜合性制造企業(yè)，公司主要產(chǎn)品有貨架系列（倉(cāng)儲(chǔ)貨架、輕型貨架、中型貨架、重型貨架、閣樓貨架、貫通貨架、鋼平臺(tái)等），工作臺(tái)系列（重型工作臺(tái)、鉗工工作臺(tái)、流水線工作臺(tái)、防靜電工作臺(tái)、輕型工作臺(tái)、辦公工作臺(tái)等），倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)備（工具柜、工作臺(tái)、手推車(chē)、零件柜等），辦公、圖書(shū)館檔案設(shè)備（拆裝柜、密集架、書(shū)架、文件柜、辦公柜、辦公桌、保管箱等），餐廳、公寓設(shè)備（更衣柜、多門(mén)儲(chǔ)物柜、餐桌、公寓床等）

2、在技術(shù)上主要采用Q235普通碳素結(jié)構(gòu)鋼，經(jīng)處理后制成形然后進(jìn)行表面噴塑，防氧化生銹。在結(jié)構(gòu)上組要由拼裝組成，易拆卸易搬運(yùn)。

3、公司產(chǎn)規(guī)模及公司整體環(huán)境：公司生廠上組要由幾間廠房組成，生產(chǎn)環(huán)境稍有些雜亂，產(chǎn)品的擺放也不是特別規(guī)則。