第一篇：質(zhì)量大檢查匯報 - 副本

中國石化股份有限公司九江分公司

10萬標立/小時煤制氫裝置

質(zhì)量管理情況匯報

中石化南京工程有限公司 九江石化工程項目部

2014年6月

目錄

一、工程概述...............................................................................................................1

二、主要工程實物量...................................................................................................1

三、工程進展情況.......................................................................................................1

四、質(zhì)量管理情況.......................................................................................................1

五、存在問題和不足...................................................................................................3

六、下一階段施工質(zhì)量控制的重點...........................................................................3

中石化安慶分公司10萬噸/年苯乙烯安裝工程

質(zhì)量管理情況匯報

一、工程概述

本項目以煤及石油焦為原料建設(shè)一條生產(chǎn)能力為10.51萬Nm3/h有效氣（以H2和CO計）的水煤漿氣化生產(chǎn)線，經(jīng)凈化裝置后生產(chǎn)出合格的氫氣供煉油加氫裝置使用。煤制氫裝置主要包括氣化單元（1100）、凈化單元（1200）、公用工程及配套設(shè)施（1400）[1440 污水處理場除外]、輔助生產(chǎn)設(shè)施（1500）、儲運系統(tǒng)（1600）、外圍系統(tǒng)（1700）。本項目建設(shè)地點位于九江石化原化肥生產(chǎn)廠區(qū)，原化肥裝置拆除后用于布置煤制氫裝置。同時對原配套設(shè)施加以改造以適應煤制氫裝置要求，項目屬于改擴建工程。

二、主要工程實物量

苯乙烯裝置的主要工程實物量包括：六個鋼構(gòu)架共計1860噸，二合一蒸汽過熱爐1臺，反應器2臺，塔7臺，容器35臺，換熱器29臺，斜頂式空冷器40片，機泵53臺（含2臺真空泵），壓縮機組2臺，廠房行車2臺，其它小型設(shè)備25臺（不含采樣冷卻器），工藝管道30Km，各類閥門4392個，電氣及電信設(shè)備1515臺/套，電氣橋架90噸，電氣電纜/電線159Km，儀表及火災報警設(shè)備1114臺/套，儀表電纜81Km，儀表橋架732m。

三、工程進展情況

目前工程已經(jīng)進入大干階段，土建完成了氣化框架、煤棚、渣水框架等主體工程的施工；地管施工基本結(jié)束；工藝管道完成了5號塔附塔管線的預制和安裝；鋼結(jié)構(gòu)和靜設(shè)備剛剛起步，進度穩(wěn)定。

四、質(zhì)量管理情況

由于該工程開工伊始就確定為要爭創(chuàng)國優(yōu)工程，因此我公司自始至終對工程質(zhì)量都非常重視，根據(jù)GB/T50430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》

的有關(guān)要求，我公司在質(zhì)量管理上采取了相應措施予以保證，具體如下：

4.1、貫徹執(zhí)行我公司“全面控制、持續(xù)創(chuàng)新、誠摯服務、顧客滿意”的質(zhì)量方針，制定了煤制氫工程的質(zhì)量管理目標：

⑴、煤制氫項目工程全部施工項目符合國家規(guī)范和設(shè)計的要求，達到試運投產(chǎn)一次成功。

⑵、設(shè)計準點率 ≥95％，設(shè)計質(zhì)量優(yōu)秀，達到國優(yōu)設(shè)計水平，采購產(chǎn)品交貨準點率≥95%；采購產(chǎn)品質(zhì)量滿足設(shè)計、合同和法規(guī)、標準要求，設(shè)備材料采購合格率100%；施工進度準點率≥95%，單位工程合格率

100%，土建工程合格率100％，安裝工程合格率 100％。

⑶、堅持質(zhì)量標準，嚴格質(zhì)量控制程序，加大質(zhì)量通病治理力度，實現(xiàn)質(zhì)量事故為零，確保工程質(zhì)量的“四個完整”（工程內(nèi)容完整、工程實體質(zhì)量完整、工程外觀質(zhì)量完整、交工技術(shù)資料完整），達到國家優(yōu)質(zhì)工程標準。

4.2、公司抽調(diào)精干力量充實技術(shù)質(zhì)量管理隊伍，建立健全了質(zhì)量保證體系并報監(jiān)理、業(yè)主、九江質(zhì)監(jiān)分站以及我公司技術(shù)質(zhì)量處批準生效。以及編制完成技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定、施工方案編制規(guī)定、焊工考核規(guī)定等建章立制的工作，并在工程實踐中狠抓各項措施及規(guī)章制度的落實，以保證質(zhì)量保證體系的順暢運行，到目前為止，共編制質(zhì)量管理制度共10份，編制專項施工方案29份。4.3、開工前編制了《創(chuàng)建國優(yōu)工程計劃及措施》和《檢試驗計劃》，建立了創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)，從管理制度、組織機構(gòu)上保證創(chuàng)優(yōu)計劃和措施在施工全過程中得以貫徹落實。

4.4、我們堅持每天進行質(zhì)量巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時下達質(zhì)量整改單要求限期整改，共計56份，均以按要求整改合格；對于重復出現(xiàn)的“低老壞”質(zhì)量通病問題直接下罰款單，共計14份，罰款金額8000元，相應質(zhì)量問題均得以整改。

4.5、在堅持日常質(zhì)量巡檢的基礎(chǔ)上實行質(zhì)量周檢制度。每周五下午2點半（雨天除外）項目部技術(shù)質(zhì)量辦公室組織所有施工隊的質(zhì)檢員和施工員進行質(zhì)量聯(lián)合大檢查，并將檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題匯總形成質(zhì)量周檢通報，共計16份，并在調(diào)度會上進行講評，對存在的質(zhì)量問題定整改責任人，定整改時間，并安排專人進行質(zhì)量整改跟蹤追查，使發(fā)現(xiàn)的每一個問題都得以整改落實。對無故缺席周檢會者進行經(jīng)濟處罰，共計2人次，罰款金額100元。

4.6、按我公司內(nèi)控文件的有關(guān)要求編制每周的質(zhì)量周報并在每周三上報公司技術(shù)質(zhì)量處，共計32份，使上級主管部門及時掌握現(xiàn)場的質(zhì)量控制情況。

4.7、加強各方面的資料報驗。截至目前，原材料報驗159份，計量器具報驗14份，人員資質(zhì)報驗24份，A級控制點報驗263份。

4.8、在施工過程把好原材料進場檢驗、施工程序、操作規(guī)程、隱蔽工程、工序交接這五道關(guān)口。在技術(shù)管理方面重點抓好施工方案及重要工序的交底工作以及各專業(yè)間的工序交接與確認，做到交底不清楚不施工、施工質(zhì)量標準不明白不施工，確保施工質(zhì)量符合圖紙、規(guī)范、標準要求。

截止目前辦理施工方案交底33份，原材料及設(shè)備進場報驗共計106批次，辦理隱蔽工程報驗共計212份，辦理工序交接記錄共計305份。

4.9、強化焊接管理，確保焊接質(zhì)量。在焊接管理方面，我們首先保證每項焊接作業(yè)都有能覆蓋的焊接工藝評定，并編制焊接作業(yè)指導書；在焊材管理上，編制焊材儲存、烘烤、發(fā)放、回收制度并上墻，強調(diào)焊材領(lǐng)用時焊工必須親自到場，不允許代領(lǐng)，并且要憑焊材領(lǐng)用卡和焊工上崗證；在焊工管理上首先對每名焊工的焊工證進行仔細審查，然后組織焊工考試，考試的方法是固定口焊接拍片，以首件必檢的方式進行，合格后向監(jiān)理報驗并為每名合格焊工辦理焊工上崗證，同時對現(xiàn)場施焊的焊工進行不定期的焊工上崗證抽查，其二是建立焊工臺帳，對每一名焊工的焊接質(zhì)量情況進行動態(tài)監(jiān)控。通過上述焊接質(zhì)量控制措施，焊接質(zhì)量取得較好的結(jié)果，截止目前，共拍片84張，返片0張，一次焊接合格率100%。

五、存在問題和不足

5.1、在項目的施工進程中，依然存在一些質(zhì)量通病。在土建工程中，還存在鋼筋錨固長度不夠，模板支撐不牢固，混凝土振搗不到位的問題。在防腐工程中，防腐前基層不處理，除銹不徹底，防腐工藝不到位，存在漏涂、漏刷現(xiàn)象。在設(shè)備安裝工程中，如設(shè)備就位后不加保護，設(shè)備進出口、管口不封堵或封堵?lián)p壞，臥式設(shè)備滑動間隙不夠等情況也時有存在。

5.2、在鋼結(jié)構(gòu)涂刷防腐及防火層噴涂時盡管采取了產(chǎn)品防護，但還不到位，已安裝的設(shè)備及管線有被油漆及防火涂料污染的現(xiàn)象發(fā)生，在后期的施工中要加強產(chǎn)品防護措施的檢查落實，對于不采取產(chǎn)品防護的施工行為加大處罰力度。

六、下一階段施工質(zhì)量控制的重點

隨著土建大部分主體工程的竣工，鋼結(jié)構(gòu)、工藝管道和設(shè)備安裝進入了大干期。鋼結(jié)構(gòu)工程中，嚴格把好原材料的質(zhì)量關(guān)，加強對焊接質(zhì)量的控制。工藝

管道工程中，注重除銹防腐質(zhì)量控制和管道加工預制質(zhì)量控制，提高焊接水平，加強無損檢測。設(shè)備安裝工程中，加強設(shè)備基礎(chǔ)檢驗、設(shè)備就位、調(diào)平與找正、二次灌漿等不同工序的質(zhì)量控制。

在項目的質(zhì)量管理上，我們將進一步與監(jiān)理和業(yè)主協(xié)作配合，共同創(chuàng)建精品工程，力爭實現(xiàn)我們確立的創(chuàng)優(yōu)目標，不辜負業(yè)主多年來對我單位一貫的信任和支持，也為我們承接800萬噸煉油項目打下堅實的基礎(chǔ)。

2014年6月13日

中石化南京工程有限公司

第二篇：安全質(zhì)量大檢查匯報材料

安全質(zhì)量大檢查自查整改匯報材料

集團安質(zhì)部：

齊齊哈爾鐵道建筑工程總公司自接到路外辦關(guān)于開展安全質(zhì)量專項大檢查活動的通知和集團的通知要求后，立即成立了安全質(zhì)量大檢查的組織機構(gòu)，由公司經(jīng)理王發(fā)任組長，主管安全副經(jīng)理為副組長，各職能室主任為組員的安全質(zhì)量檢查組，組織科室人員進行了學習，使大家明確了安全質(zhì)量大檢查目的意義，安全質(zhì)量大檢查階段劃分，檢查內(nèi)容，檢查重點，做到了心中有數(shù)。同時綜合部將文件及時下發(fā)到各個項目部，使項目部按照路外辦文件要求，針對項目部現(xiàn)在從事的工作項目，對照安全質(zhì)量專項大檢查情況表，從安全管理，營業(yè)線施工、重要項目作業(yè)、文明施工等四個方面進行了檢查，現(xiàn)匯報如下：

江北聯(lián)絡線線K1+022m三號鐵路橋施工現(xiàn)場進行檢查指出存在的問題：（路外辦已檢查）

1、工地缺少部分的日常安全材料；

2、缺少防火防汛的應急預案；

3、施工現(xiàn)場缺少警示標識；

4、特種作業(yè)人員要求要持證上崗；

5、現(xiàn)場料具擺放雜亂。

6、施工中的漿砌片石存在通縫、外觀平整度差等問題。整改情況：

1、對工地缺少的日常安全材料，項目部已按照要求補齊，負責人李英斌，整改時間：9月10日。

2、防火防汛的應急預案已制定，負責人李英斌，整改時間：8月26日。

3、施工現(xiàn)場缺少的警示標識已安排材料購入，并按照要求認真粘貼，負責人康榮生，整改時間：8月25日。

4、特種作業(yè)人員已按照要求進行了重新審核，無證者嚴禁作業(yè)，負責人李英斌，整改時間：8月26日。

5、針對現(xiàn)場料具混亂的問題，安排副經(jīng)理富永濤指派專人進行了清理，達到物放有序，富永濤，整改時間：8月28日前。

6、針對施工中的漿砌片石存在通縫、外觀平整度差等問題，項目部對存在問題的漿砌片石進行了拆除，并外雇有經(jīng)驗的石匠進行重新砌筑，達到規(guī)范要求，由富永濤負責，整改時間：9月10日。

訥河公鐵立交橋工程檢查問題：

1、安全管理方面，沒有按照規(guī)定召開安全例會，并填寫會議記錄；

2、高處作業(yè)人員有未戴安全帽現(xiàn)象；

3、用電設(shè)備未設(shè)置警示標識； 整改措施：

1、針對施工現(xiàn)場工作實際，對現(xiàn)正從事的作業(yè)，召開安全分析會，預測存在的不安全因素，制定切實可行的措施，由許興龍負責，整改時間：9月10日。

2、高處作業(yè)不戴安全帽人員令其立即改正，確保安全，許興龍負責。

3、用電標識由電工負責馬上粘貼在電閘箱及醒目的位置上，于忠斌負責，整改時間：8月31日

密山市光復街立交橋及道路工程檢查的問題（龐總已檢查）：

1、安全考核制度落實不好，2、特種作業(yè)人員持證上崗制度不嚴，3、施工機具沒有做到一人一機，4、腳手架體外側(cè)未使用安全網(wǎng)，5、存在擾民現(xiàn)象，整改措施：

1、按照逐級負責制加大考核力度，由王若武負責，完成時間：9月10日

2、特種作業(yè)人員建立隨機抽檢制度，不符合條件的嚴禁上崗。由黃清來負責，整改時間：8月30日

3、架體外的安全網(wǎng)由材料負責購入，近期按標準安設(shè)，由黃清來負責，整改時間：8月30日

4、作業(yè)過程中嚴格按照“五不動車”的要求，必須有領(lǐng)車人、監(jiān)控干部和作業(yè)人員到場后方可作業(yè)。負責人黃清來 整改時間：8月30日

5、細化作業(yè)時間，每晚21時后停止作業(yè)，確保居民休息。負責人：王若武，整改時間：8月26日 龍江立交橋工程存在的問題：

1、安全預想記錄不全、不規(guī)范；

2、安全防護應急預案制定了，但是并沒有演練；

3、慢行接車備品不全； 整改措施：

1、安全例會認真組織，針對封鎖施工項點，把問題想細想全，措施細化到崗位，細化到個人。負責人：于文波 整改時間：9月8日前。

2、安全防護利用26日中午進行演練，由副經(jīng)理季貴東負責組織項目部有關(guān)人員參加，保證演練時間，確保演練效果。

3、慢行備品由項目部材料負責26日前備齊，并建立備品檔案。

針對以上檢查出來的問題，能立即整改的馬上進行了整改，對于短期不能整改的，各項目部依據(jù)文件要求，制定了詳細的整改措施、落實了整改責任人、整改時間，以確保整改效果。

齊齊哈爾鐵道建筑工程總公司

2014年8月27日

第三篇：質(zhì)量安全大檢查匯報材料

質(zhì)量安全大檢查匯報材料

首先歡迎省總站和友好市站的上級領(lǐng)導蒞臨本項目檢查指導工作，同時也對一直關(guān)心和幫助我公司本項目部的市建設(shè)局及相關(guān)單位、本項目的建設(shè)單位、設(shè)計、勘察、監(jiān)理單位表示衷心感謝！

一、工程概況

本工程由廣安恒大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)建設(shè)，由重慶山海建設(shè)（集團）有限公司承建，重慶巴蜀建設(shè)設(shè)計有限公司設(shè)計，重慶市中泰工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理。

本工程為鋼筋混凝土框支短肢剪力墻結(jié)構(gòu)，由七棟高層建筑和一棟多層建筑組成，1～7#樓為七棟帶裙樓的商住樓，8#樓為一棟多層公寓樓。項目占地面積28632.77㎡，工程總建筑面積205416.97㎡，其中地下建筑面積44647.18㎡，地上建筑面積160769.79㎡。本工程±0.000相當于黃海高程302.900(1～7#樓)，303.900(8#樓)。

在建的1～7#樓均有兩層地下室作車庫和大型超市，地上有兩層或五層(1#和2#樓)裙樓作商業(yè)用途，1#、2#樓地上30層總高98.600m，3#、4#樓地上32層總高99.300m，5#、6#、7#樓地上分別為28層、30層和31層，其相應的總高為88.800m、94.800m和97.800m。住宅部分為標準層除3#和4#為躍層其層高為2.95 m外，其余各棟的標準層的層高均為3.000m。8#樓建筑面積5423.15㎡,8#樓尚未平基待建中。

本工程設(shè)計建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，耐火等級為一級，抗震設(shè)防烈度為6度，1～7#樓結(jié)構(gòu)抗震等級底部加強區(qū)為二級，其余為三級，8#

樓為四級。鋼筋采用HPB235、HRB335、HRB400熱軋鋼筋和CRB550級冷軋帶肋鋼筋。豎向構(gòu)件砼采用C50～C30強度等級，水平構(gòu)件主要采用C30強度等級（轉(zhuǎn)換層為C50），轉(zhuǎn)換層、地下室擋墻、屋面露臺均設(shè)計為摻ZY的防裂抗?jié)B砼。

二、工程進展

本工程3、4、5、6、7#樓從2010年11月11日部分基礎(chǔ)動工和1、2#樓2010年5月10日部分基礎(chǔ)動工以來，除8#樓及1#、3#、4#的部分地下室因業(yè)主平基原因尚未修建外，地基與基礎(chǔ)分部工程已經(jīng)完工并經(jīng)驗收合格。目前各棟均在進行主體鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的施工。1#樓主體砼結(jié)構(gòu)施工至地上21層，2#樓施工至地上14層，3#樓施工至地上20層，4#樓施工至地上21層，5#樓施工至地上22層，6#樓施工至地上21層，7#樓施工至地上16層。主體填充墻結(jié)構(gòu)即將進行，已做施工樣板及部分樓層的植筋工作，正在做砌筑放線、材料準備、施工升降機安裝準備等相關(guān)準備工作。

三、安全文明施工

1、組織機構(gòu)

本工程開工后就成立了以項目經(jīng)理為組長、安全負責人為副組長的安全文明施工領(lǐng)導小組，全面進行施工現(xiàn)場的安全文明施工管理，制定安全管理目標，組織開展安全教育、安全交底、安全檢查等工作，定期召開安全會議和不定期的專題安全會議。

2、勞務管理

選擇具有安全生產(chǎn)許可證的勞務公司，要求其配備一定數(shù)量的安全

員，充分利用承包合同和安全協(xié)議對勞務公司在法律和經(jīng)濟責任上進行約束，提高其安全意識和安全投入的力度。

3、安全教育和技術(shù)交底

所有新入場工人均按要求進行三級安全教育，未經(jīng)教育和特種作業(yè)未持有效證件的不得入場作業(yè)。根據(jù)工種、施工部位、施工階段針對性地進行安全技術(shù)交底，使作業(yè)工人對安全操作規(guī)程熟悉并正確執(zhí)行，并有危險源有識別能力和防范能力，做到“三不傷害”。

4、安全檢查

號召項目部全員參與并以專職安全員為主對施工現(xiàn)場各個部位及施工階段進行安全巡視檢查，定期由領(lǐng)導小組組織全面的安全文明施工檢查。及時檢查并糾正作業(yè)人員的違章操作，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并提出防范措施并落實到人。對違章操作人員和不落實安全防范措施的責任單位或個人發(fā)出整改要求，也采取了一些經(jīng)濟手段進行獎懲管理。

5、安全會議

每周由項目經(jīng)理或技術(shù)負責人組織召開安全工作會議，總結(jié)上周安全工作方面的不足，并落實整改的單位和時間，下周的安全工作重點，提出防范措施并作出相應的安排，真正做到“安全第一，預防為主”。

6、文明施工管理

考慮到本工程的重要性和特殊性，項目部成立了文明施工領(lǐng)導小組，對場容場貌、場地清理、材料堆碼等進行文明施工管理，使本工程有了一個較好的文明施工形象。

在建設(shè)單位、監(jiān)理以及廣安市質(zhì)監(jiān)站安全科的大力支持和悉心指導

下，本工程通過基礎(chǔ)與主體階段的幾次安全評價是合格的，1#、2#樓達到優(yōu)良的要求，基本上做到了安全生產(chǎn)，從開工以來無重傷和死亡事故，輕傷頻率也相當?shù)汀?/p>

四、質(zhì)量管理

在質(zhì)量管理方面主要是通過控制原材料的質(zhì)量，作業(yè)工人的操作質(zhì)量，加強質(zhì)量技術(shù)標準交底，“三檢制度”的落實，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。通過各階段和各部位的檢查、檢測和驗收，已施工部分的工程質(zhì)量是合格的。

本工程所有原材料均選擇質(zhì)量可靠的品牌材料，特別是鋼筋全部采用達鋼的熱軋鋼筋，鋼筋工程的機械連接的接頭全部為一級接頭?；A(chǔ)工程的樁基檢測均為一二類樁，地下室結(jié)構(gòu)實物抽查檢測也全部合格，地基與基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程于2011年10月26日經(jīng)過驗收合格。已施工部分的主體砼結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量和允許偏差以及砼試件檢測強度均達到設(shè)計要求和相關(guān)規(guī)范規(guī)定。

重慶山海建設(shè)（集團）有限公司廣安恒大.中天國際項目部2011年12月6日

第四篇：第一季度質(zhì)量標準化驗收大檢查匯報材料

2013年****煤業(yè)有限公司

第一季度安全質(zhì)量標準化匯報材料

各位領(lǐng)導、專家： 大家好！

首先我代表*****煤業(yè)有限公司安全指揮中心，對集團公司2013年“一季度質(zhì)量大檢查及安全質(zhì)量標準化驗收”的各位領(lǐng)導和專家表示熱烈的歡迎。自2013年3月26日，我礦在接到集團公司《******開展一季度質(zhì)量大檢查及安全質(zhì)量標準化驗收通知》后，我公司高度重視，并以這次大檢查為契機，以貫徹落實集團公司“三個會議”精神和郭海董事長提出的“七個抓大”工作思路為出發(fā)點，結(jié)合我礦“2013年****煤業(yè)安全質(zhì)量標準化考核細則”，對我礦的十一個專業(yè)進行全方位安全質(zhì)量大檢查，為推進全年的安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將主要安全工作情況匯報如下：

一、安全管理

（一）深化礦井質(zhì)量標準化開展工作

煤礦安全質(zhì)量標準化是指導安全生產(chǎn)的主要依據(jù)，2013年質(zhì)量標準化從原有的九個專業(yè)增加為十一個專業(yè)，新標準化的規(guī)定比原來的更細、更完善。按照最新安全質(zhì)量標準化建設(shè)要求，我礦制定了2013年的質(zhì)量標準化具體實施計劃，定于每個月的第一星期五對質(zhì)

量標準化所涵蓋的十一個專業(yè)進行質(zhì)量標準化打分，以新標準化為依據(jù)，強化日常管理工作，實現(xiàn)大平煤業(yè)長治久安?！驹斠?質(zhì)量標準化評分表】

（二）加強崗位對標工作

按照《大平煤業(yè)2013【5】號》文件要求，由考評小組對各部門 正、副科（隊）干部進行統(tǒng)一考評，于2月20日開始正科隊干部分組對全體員工進行“人人過崗標”的工作，進一步加強了崗位對標落實工作，努力達到全員職工上標準崗、干標準活的目的。同時還開展了“井口崗位對標抽查”工作。

（三）做好了“兩會”期間的安全工作

我礦專門制定了《“兩會”期間安全生產(chǎn)工作實施方案》，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導組，嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導帶班、值班制度；并針對井下各專業(yè)和地面火工品、交通運輸制定了專項行動措施，確保安全順利地度過了“兩會”。

（四）開展“安全生產(chǎn)隱患排查治理雙月行動”

按照襄垣縣人民政府辦公室文件“******”，關(guān)于印發(fā)襄垣縣開展安全生產(chǎn)隱患排查治理雙月行動方案的通知，我礦專門召開了專題會議，成立了領(lǐng)導小組，開展了以“除隱患、強基礎(chǔ)、促發(fā)展”的隱患排查治理行動，并取得了良好的效果。

（五）安全費用的提取

公司對安全資金投入，實行“三?！惫芾?，即，專戶儲存，?？顚Ｓ?，專人負責?！驹斠姟?013年第一季度安全資金使用表】

二、現(xiàn)場管理

（一）進一步完善領(lǐng)導帶班下井制度。

為認真貫徹落實《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)［2010］23號）、《煤礦領(lǐng)導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）的規(guī)定精神，以及省、市、區(qū)下達領(lǐng)導干部下井帶班的相關(guān)規(guī)定，落實安全生產(chǎn)主體責任，督促各級領(lǐng)導深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)實際情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀現(xiàn)象，結(jié)合我礦的實際情況，制定了《2013年山西大平煤業(yè)有限公司煤礦領(lǐng)導下井帶班制度》?！?013年山西大平煤業(yè)有限公司煤礦領(lǐng)導下井帶班制度》中明確規(guī)定了我公司帶班人員、帶班次數(shù)、帶班職責等相關(guān)內(nèi)容，加強了對煤礦領(lǐng)導下井帶班的管理，使安全管理工作的關(guān)口前移。加強了對我礦現(xiàn)場重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視力度，對及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產(chǎn)起到了有力的作用?！驹斠姟V、科、隊級領(lǐng)導（基建礦包括施工方各負責人）下井統(tǒng)計表】

（二）深入開展“人人都是通風員”主題活動。

2013年為推進“人人都是通風員”工作持續(xù)、規(guī)范、深入的開展，發(fā)揮“制度管企，文化管人”的重要作用，達到在認識上更統(tǒng)一、體系上更完善、素質(zhì)上更全面、整體上水平的目的，進一步形成轟轟烈烈的“人人都是通風員”氛圍，進一步將“人人都是通風員”推向“雙基”，推向安全生產(chǎn)各領(lǐng)域，發(fā)揮出理念對安全工作的引領(lǐng)作用，確保開創(chuàng)出“思想認識更統(tǒng)一，體系更完善，素質(zhì)更全面，整體上水平”的安全生產(chǎn)新局面，促進公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，我公司組織制定了《****煤業(yè)“人人都是通風員”實施辦法》。同時還成了了以趙玉中礦長為首的領(lǐng)導小組，加強對“人人都是通風員”工作的安排部署、督促指導和組織協(xié)調(diào)，督促《******煤業(yè)“人人都是通風員”實施辦法》管理制度的落實。

真真實現(xiàn)人人懂通風、人人精通風、人人管通風，人人排查隱患。群策群力保安全，把住生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)，創(chuàng)建零事故現(xiàn)場，打造零事故環(huán)境。只有全員抓“一通三防”工作，做到“人人為通風操心，個個為通風出力”，實現(xiàn)真正意義上的“一通三防”群防群治，礦井安全才有保障。

（三）實行《作業(yè)規(guī)程》和《安全技術(shù)措施》下井制度

落實《作業(yè)規(guī)程》和《安全技術(shù)措施》下井制度,是為了理清現(xiàn)場的作業(yè)流程，將現(xiàn)行管理工作的各個部分分管到具體的人，避免現(xiàn)行作業(yè)和混亂和人員間的緊張，使各項工作有條不紊的展開。同時也是為了杜絕違章作業(yè)和違章指揮，條理化作業(yè)現(xiàn)場標準，方便安全管

理人員的檢查，使作業(yè)和檢查相結(jié)合，做到施工有據(jù)，檢查有節(jié)。

三、工程進度

2013年第一季度以來，根據(jù)上級領(lǐng)導的指示，結(jié)合我礦工程計劃的實際，全公司上下團結(jié)一致，順利的完成了年初公司下達的工程任務。既基本完成了上個季度制定的各項工程計劃，也確保了本季度各項工程平穩(wěn)順利的展開，也為2013第二季度的安全工作開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。其主要體現(xiàn)在以下三個方面。

（一）加強了瓦斯的監(jiān)管和瓦斯抽放管路安裝及地面抽放站開工建設(shè)的安全監(jiān)管工作。【工程進度】

（二）3月13日四點班，井下永久避難硐室開工建設(shè)，安全部門針對這項工程選派有經(jīng)驗的安全員加強了現(xiàn)場監(jiān)管?！竟こ踢M度】

（三）3月27日，我礦成功舉辦了2013年的“反風演習”及應急救援演練，提高了我礦的抗災能力，并為領(lǐng)導決策提供各種理論數(shù)據(jù)及經(jīng)驗?！竟こ踢M度】

四、安全教育與培訓。

為了提高全員的業(yè)務技能，公司特別注重安全知識和業(yè)務技能培訓。由安全培訓中心牽頭組織，主要科室參與，多次對全礦干部職工進行了各類安全知識和業(yè)務技能培訓。采取靈活多樣的形式對職工進行教育、引導，規(guī)范了全員的工作和生活等行為準則。

（一）全員培訓工作

開展了節(jié)后全員崗前安全培訓的工作，并舉行了開班儀式，邀請縣煤管局副局長做了題為《開展安全技能培訓 提高全員安全意識 打造本質(zhì)安全型職工》的主旨報告。并定于3月4日進行全員考試。培訓合格率達到了100%；并準備組織全體培訓人員進行考試，考試合格后方可上崗。

（二）“三違”人員培訓

我礦第一季度發(fā)現(xiàn)“三違”次數(shù)為##次,”三違”人數(shù)為##人,安全培訓中心對”三違”人員進行了為期7天的停工培訓,培訓結(jié)束后安全培訓中心對培訓效果進行了評估，培訓效果的評估采取考試的形式，考試通過率為100%.（三）三類人員持證上崗情況

我礦對“三類”人員（主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員）實行持證上崗制度，截止目前為止我礦“三類”人員證照齊全有效。【詳見—我礦“三類”人員持證上崗明細表】

五、隱患查處

（一）上級查處隱患

一至二月份上級領(lǐng)導來礦檢查共14次，包括本礦各種隱患排查，共查出“五定”隱患135條，現(xiàn)已督查落實到期隱患130條，其余5條正在整改期間。三月份上級領(lǐng)導來礦檢查共7次，包括本礦各種隱

患排查，共查出“五定”隱患87，現(xiàn)已督查落實到期隱患80條，其余7條正在整改期間。其中一至二月份對查處的各種“三違”現(xiàn)象進行了處罰。三月份對查處的各種“三違”現(xiàn)象進行了處罰，共罰款6300元。

（二）本礦自查自糾隱患

截止目前為止，我礦第一季度共自查隱患

1039條，其中現(xiàn)場當班處理900條，上報信息科139條，其中已經(jīng)全部落實。

六、存在問題

雖然，我們的質(zhì)量標準化工作取得了一點成績，但是，我們也清楚地認識到還存在許多不足和問題。主要表現(xiàn)在：

（一）避難硐室的開鑿對軌道大巷的壓力影響加大。隨著避難硐室的建設(shè)施工，加之3107工作面采煤的延伸，GH三聯(lián)巷處軌道巷的底鼓比較嚴重。

（二）演習前的學習培訓力度不夠。3月27日，在我礦舉辦的2013年的“反風演習”及應急救援演練中，有些單位和人員反映遲緩，不熟悉演習程序，導致演習不夠順暢流利。

（三）作業(yè)環(huán)境有待改善，現(xiàn)場一些場所仍然存在作業(yè)環(huán)境欠佳的特點，文明施工力度有待加強。

七、整改措施

（一）公司加大對避難硐室的監(jiān)控力度，加大對避難硐室周圍壓力的動態(tài)管理。、（二）公司要重視演習前的培訓教育，使參加演習的單位和個人對演習過程和注意事項了然于胸。

（三）針對檢查排查出的安全隱患和問題，公司要求安全科對生產(chǎn)安全實行橫跡管理每周對施工現(xiàn)場安全進行安全。

總之，我們將嚴格按照集團公司的要求，進一步提高認識，加強管理，明確責任，認真落實各級、各部門安全生產(chǎn)責任制，吸取教訓，查找不足，采取最有效的監(jiān)管措施，最嚴厲的責任追究制度，堅決杜絕各類重大事故的發(fā)生，努力向特級質(zhì)量標準化礦井的標準邁進。

最后，再次感謝各位領(lǐng)導來礦檢查指導工作，希望多提寶貴意見和建議。

山西大平煤業(yè)

2013年4月1日

目錄

一、安全管理......................................................................................1

（一）深化礦井質(zhì)量標準化開展工作........................................1

（二）加強崗位對標工作............................................................2

（三）做好了“兩會”期間的安全工作....................................2

（四）開展“安全生產(chǎn)隱患排查治理雙月行動”....................2

（五）安全費用的提取................................................................3

二、現(xiàn)場管理......................................................................................3

（一）進一步完善領(lǐng)導帶班下井制度。....................................3

（二）深入開展“人人都是通風員”主題活動。....................4

（三）實行《作業(yè)規(guī)程》和《安全技術(shù)措施》下井制度........4

三、工程進度......................................................................................5

四、安全教育與培訓。....................................................................5

（一）全員培訓工作....................................................................6

（二）“三違”人員培訓..............................................................6

（三）三類人員持證上崗情況..................................................6

五、隱患查處....................................................................................6

（一）上級查處隱患....................................................................6

（二）本礦自查自糾隱患............................................................7

六、存在問題......................................................................................7

七、整改措施......................................................................................8

第五篇：質(zhì)量安全大反思大檢查活動匯報材料

仁赤公路二標關(guān)于質(zhì)量安全大反思大檢查活動匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好！首先歡迎各位領(lǐng)導蒞臨我項目檢查指導工作，本合同為RCTJ-2合同段，起訖樁號為K9+450～K18+900，路線全長9.45Km。起點位于物資公司民用爆材倉庫附近，之后路線順山包布設(shè)，依次經(jīng)過梨樹灣、趙家灣子、黃孔埡至磨刀溪設(shè)停車區(qū)?？缭絏388公路至方家埡口，經(jīng)流沙巖隧道至七壩，再經(jīng)后水溝隧道至白果樹，之后順地勢設(shè)線至本合同段終點。

主要工程量為隧道1058.5m/2座；大橋1963.3 m /8座，中橋239.8 m /2座；涵洞通道11座；填方124.3萬m3，挖方177.4萬m3，土石方共計301.7萬 m3。

我項目在接到公司、集團公司下發(fā)的關(guān)于開展質(zhì)量安全大反思、大檢查活動實施方案的通知文件后，我項目領(lǐng)導高度重視，項目經(jīng)理翟戰(zhàn)金立即組織召開了專題會議，為認真汲取“3.16通平高速爆?！?、“5.26韶贛立交支架坍塌”事故教訓，切實加強項目安全生產(chǎn)管理，堅決杜絕安全事故發(fā)生，深入貫徹落實文件精神，做出一系列的部署工作。首先我項目立即召開全員動員大會，成立了以經(jīng)理（翟站金）、書記（朱子高）為組長的活動領(lǐng)導小組，結(jié)合我項目當前質(zhì)量安全工作形勢，由安質(zhì)環(huán)保部制定了活動實施方案并積極展開了以“查思想、查管理、查隱患、查現(xiàn)場 作業(yè)”為主要內(nèi)容的大反思大檢查活動。下面我將我項目活動開展情況匯報如下：

一、項目部成立質(zhì)量安全大反思、大檢查活動領(lǐng)導小組。負責本次活動的全面部署，嚴格監(jiān)督執(zhí)行我項目“質(zhì)量安全大反思、大檢查”活動的貫徹落實工作。

組

長：翟站金

副組長：朱子高 王武軍 代小軍 丁曉斌

組

員：白保國 張建忠 盧和生 卜宴君 陳恩情 李海龍

馮庭富 崔曉兵 武運科及各施工隊隊長。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安質(zhì)環(huán)保部，白保國同志兼任辦公室主任，負責此次質(zhì)量安全隱患大檢查、大整改、大檢查活動的日常事務工作。

二、具體開展工作如下：

1、廣泛宣傳，營造質(zhì)量第一的氛圍

2011年6月15日在項目部會議室召開了“安全質(zhì)量大反思、大檢查活動”動員大會。會上項目安質(zhì)部部長白保國同志通報了股份公司隧道施工質(zhì)量安全工作專題會議精神和主要領(lǐng)導指示，通過吸取通平高速3.16爆模、韶贛高速馬壩立交5.26支架坍塌事故的事件，其傷亡巨大、損失嚴重，這一場近我公司成立以來發(fā)生的比較嚴重的事故,給公司和人民生命財產(chǎn)安全造成巨大損失，嚴重損害了我公司的安全生產(chǎn)的形象，造成了極其惡劣的社 2 會影響。并對如何做好現(xiàn)場施工安全進行了強調(diào)；如何做好大反思、大檢查活動進行了具體安排部署。

同時為突出此次活動特點，強化安全質(zhì)量生產(chǎn)意識，我項目經(jīng)理部在辦公區(qū)域和各主要工點明顯位置懸掛宣傳標語，張貼安全質(zhì)量知識，以及開展安全教育會等多種形式進行大力宣傳并于6月20日，項目部分別到各施工隊組織全員學習安全質(zhì)量生產(chǎn)的重要意義及相關(guān)安全質(zhì)量法規(guī)，提高全體員工的安全意識，要求以“事故就在身邊、事故就在眼前”為警示，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的理念。號召全體員工及一線作業(yè)人員積極參與到此次的安全質(zhì)量大反思、大檢查活動中。

據(jù)不完全統(tǒng)計，在本次活動中，在項目部櫥窗內(nèi)制作專題海報2次；制作了100條安全、質(zhì)量橫幅和標語懸掛施工現(xiàn)場；發(fā)放500面安全質(zhì)量警示旗、豎立了30塊安全質(zhì)量提示牌、40塊材料標示牌；在拌和站外墻上粉刷了安全標語，大張旗鼓地進行宣傳，讓他們牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動。通過各種形式的宣傳，激發(fā)了全體干部職工自覺參與“質(zhì)量安全大反思、大檢查”活動的熱情，使安全生產(chǎn)真正進入了職工心中。

充分發(fā)揮了我項目齊抓共管安全生產(chǎn)的優(yōu)勢，由項目經(jīng)理牽頭、由項目綜合辦公室主要負責組織了一支宣傳小分隊，就開展“質(zhì)量安全大反思、大檢查”活動、在各工班間進行巡回宣講。不僅豐富了職工的安全文化生活，也提高了他們的安全意識和安全自覺性。另外，項目部也組織召開了工班安全民主分析會，及時了解職工質(zhì)量安全思 想狀況，做好職工的質(zhì)量安全思想穩(wěn)定工作，針對性地開展了質(zhì)量安全思想教育，進一步提高了各級人員遵章守紀的安全生產(chǎn)自覺性。

2、精心組織，保證活動處處有落實

“3.16”“5.26”兩起較大安全生產(chǎn)事故給了我們慘痛的教訓，敲響了警鐘。為使每一名干部職工都警醒起來，在慘痛的教訓中受到震撼和教育。我項目人人書寫書面質(zhì)量安全大反思材料，從思想深處挖根源，切實增強“安全第一、質(zhì)量第一”的責任意識和危機意識。

層層簽訂安全生產(chǎn)承諾書。形成一級抓一級，一級保一級的安全生產(chǎn)新格局。提高認識，著力解決思想重視不夠、責任落實不好的問題，不能有絲毫放松和麻痹，全面落實質(zhì)量安全生產(chǎn)責任制度。

3、開展自查自糾和集中大檢查，確保做到面面俱到

根據(jù)公司、集團公司關(guān)于質(zhì)量大檢查、大反思活動文件相關(guān)要求，對項目各項制度、方案、辦法的制定和落實情況進行了自查自糾。我項目由檢查組組長翟戰(zhàn)金帶頭對各部室各項制度、方案、辦法進行全面檢查，檢查結(jié)果各項制度、方案、辦法各項制度、方案、辦法齊全，安全專項方案、施工組織設(shè)計、施工計劃及隧道作業(yè)危險性大的分部分項工程施工方案都經(jīng)過上級單位審批，并在現(xiàn)場嚴格執(zhí)行。

質(zhì)量安全保證體系運行良好，全員簽訂包保責任狀，一級保一級，將安全質(zhì)量責任落實到每一級每一個崗位。確保各項目施工安全、質(zhì)量受控。為保證安全大檢查活動有序的開展，通過全員培訓，觀看安全警示片、完善制度和全員承諾等方式全員動員，全過程控制，對存在的管理漏洞和安全隱患不隱瞞、不姑息、不妥協(xié)。堅決把各項工作落實到實處。我項目部要求項目所屬各施工隊要開展自查自糾，項目部活動檢查小組對本項目部的施工作業(yè)點開展拉網(wǎng)式安全質(zhì)量大檢查，排查重點是孔樁作業(yè)、高墩施工、腳手架搭建、隧道施工、泥石流滑坡地段及火工品管理等，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，保證不留死角，不留隱患。檢查小組深入一線，走過每一施工作業(yè)點，做到檢查綿綿覆蓋，不留死角。將各種不安全因素及隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保隧道施工安全。

堅持“安全第一、預防為主”的基本原則，加大安全投入，落實各項重大安全應急措施，在各隧道掌子面和二襯之間安設(shè)逃生管道,（直徑80厘米）長80米，這項花費達17萬元，使得萬一發(fā)生重大險情時，建立了一道安全生命的屏障。

加強對臨時用電的使用管理。項目部編制有臨時用電安全專項方案并經(jīng)過上級單位審批，嚴格執(zhí)行。安質(zhì)部組織電工不定期對全線各項工程施工的臨時用電情況進行安全專項檢查，發(fā)現(xiàn)用電隱患由安質(zhì)部書面記錄并要求施工單位及時整改，再由安質(zhì)部和電工復檢；每次電工巡視都形成記錄并交安質(zhì)部備案。

4、集中整改，進行集體安全質(zhì)量大反思

項目部針對在大檢查活動中發(fā)現(xiàn)的問題，督促各施工作業(yè)隊立即進行整改，檢查小組每天對各施工作業(yè)隊整改情況進行檢查，隨時掌 握整改進度，以便更好的組織問題整改落實；對不能立即整改的問題，組織相關(guān)責任人進行分析，組織人員制定專項整治方案，集中力量限時整改到位。同時項目部主要領(lǐng)導組織人員對各施工作業(yè)隊的整改情況進行全員、全方位、全覆蓋拉網(wǎng)式安全質(zhì)量大檢查復查。

項目部分批下一線組織召開質(zhì)量安全大反思大檢查反思會，認真學習了股份公司隧道施工質(zhì)量安全工作專題會議的精神，對照通平高速3.16爆模、韶贛高速馬壩立交5.26支架坍塌事故，要求各全體人員反思自身的安全質(zhì)量意識、領(lǐng)導責任、質(zhì)量管理、實體質(zhì)量和工作作風，對發(fā)現(xiàn)的問題要求深入分析。

5、分析、總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進

項目部要求各施工作業(yè)隊認真總結(jié)活動經(jīng)驗，將總結(jié)報告上報項目部安質(zhì)部。項目部根據(jù)各施工作業(yè)隊匯報的總結(jié)情況，針對本項目突出的問題進行認真的梳理及分析，從現(xiàn)場管理、人員素質(zhì)、設(shè)備配置、技術(shù)工藝等方面深入檢查管理的不足及缺陷，才采取切實有效的措施進一步完善各項安全質(zhì)量管理制度和保證體系，不斷加強標準化的管理，建立健全本項目部各項施工安全質(zhì)量管理保證機制，確保安全質(zhì)量有序可控，保證施工現(xiàn)場的各項施工進度。

根據(jù)集團公司文件要求，我項目每月9日、19日、28日前及時將階段性自查和檢查情況上報公司安質(zhì)部。

通過此次“質(zhì)量安全大反思、大檢查” 活動的開展使我項目各級人員都進一步認清了形勢，增強了“安全第一、質(zhì)量為本”的思想，使全員的安全意識都得到了增強，同時也更進一步的明 確了各級崗位的質(zhì)量安全責任。通過對現(xiàn)場的各類專項和不定期檢查，消除了各類安全隱患，堵塞了漏洞，真正實現(xiàn)平安工地。

中鐵二十局集團第二工程有限公司

仁赤高速公路第二合同段項目經(jīng)理部

二〇一一年八月二十八日