第一篇：西藏自治區(qū)咨詢工程師考點之財政概述每日一講(6月24日)
西藏自治區(qū)咨詢工程師考點之財政概述每日一講（6月24日）每日一講：
(單項選擇題)
1、根據(jù)《工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》，使用國有資金投資項目的范圍包括()。
A.使用國家發(fā)行債券所籌資金的項目
B.使用國家政策性貸款的項目
C.使用各級財政預(yù)算資金的項目
D.使用納入財政管理的各種政府性專項建設(shè)基金的項目
E.國家特許的融資項目
2、咨詢工程師對工程項目管理的目的包括()。
A.對項目的產(chǎn)品方案、工程方案等進行比選
B.保障委托方實現(xiàn)其預(yù)期目標
C.對項目的可行性研究報告進行評估論證
D.按合同規(guī)定取得合法收入
E.為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽
3、編制()就是確定完成工程項目的各項工作需要^的資源及資源的數(shù)量。
A.資源消耗計劃
B.資源管理計劃
C.費用控制計劃
D.費用計劃
4、在項目風險分類的分解結(jié)構(gòu)中，組織類的風險不包括()。
A.優(yōu)先級
B.資源
C.客戶
D.資金
5、工程項目招標文件的內(nèi)容包括()。
A.投標文件格式
B.合同條款及格式
C.商務(wù)和技術(shù)偏差表
D.施工組織設(shè)計
E.設(shè)計圖紙等設(shè)計文件
6、工程項目過程控制的基本程序是()。
A.計劃-處理-檢查-實施
B.實施-計劃-檢查-處理
C.計劃-實施-檢查-處理
D.檢查-計劃-處理-實施
7、既能標明計劃的時間過程，又能在圖上顯示出各項工作開始時間、完成時間、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作所具有的時差的工作順序安排方法是()。
A.橫道圖法
B.單代號繪圖法
C.雙代號繪圖法
D.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖法
8、項目管理組織確定管理幅度時應(yīng)考慮的主要因素有()。
A.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風格
B.管理工作的性質(zhì)
C.層次內(nèi)信息傳遞效率
D.組織機構(gòu)在空間上的綜合程度
E.得到協(xié)助的有力程度
9、工作之間的先后順序關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，其表達形式不包括()。
A.平行
B.交叉
C.順序
D.搭接
10、工程項目過程控制的基本程序是()。
A.計劃-處理-檢查-實施
B.實施-計劃-檢查-處理
C.計劃-實施-檢查-處理
D.檢查-計劃-處理-實施
11、建設(shè)單位在編制()時，應(yīng)確定工程項目安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。
A.工程預(yù)算
B.工程概算
C.工程決算
D.工程估算
12、工程項目質(zhì)量管理的特點包括()。
A.工程項目的質(zhì)量特性較多
B.工程項目形體龐大，投入高，周期短，牽涉面窄，風險少
C.影響工程項目質(zhì)量的因素多
D.工程項目質(zhì)量管理難度較小
E.工程項目質(zhì)量具有隱蔽性
13、下列風險事件中，屬于經(jīng)濟風險的典型風險事件的有()。
A.匯率的變動
B.資金短缺
C.施工工藝落后
D.索賠管理不力
E.戰(zhàn)爭和騷亂
14、屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點的是()。
A.團隊的工作目標與任務(wù)比較明確，有專人負責項目工作
B.信息回路比較簡單
C.項目管理有正式的權(quán)威性
D.項目管理指令一致
15、經(jīng)批準可以進行邀請招標的情形有()。
A.擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的
B.受自然地域環(huán)境限制的
C.施工中使用專有技術(shù)的
D.項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求的，有多家潛在投標人可供選擇的
E.施工企業(yè)自建自用的工程，并且該企業(yè)資質(zhì)符合工程要求的
16、工程項目過程控制的基本程序是()。
A.計劃-處理-檢查-實施
B.實施-計劃-檢查-處理
C.計劃-實施-檢查-處理
D.檢查-計劃-處理-實施
17、工程項目范圍確認的方法有()。
A.試驗
B.專家評定
C.預(yù)測
D.第三方評定
E.審核
18、在產(chǎn)生費用偏差的原因中，自然因素屬于()。
A.客觀原因
B.施工原因
C.設(shè)計原因
D.業(yè)主原因
19、建筑安裝工程費用中的材料費包括()。
A.采購及保管費
B.燃料動力費.C.環(huán)境保護費
D.運輸損耗費
E.工程定額測定費
20、公司根據(jù)具體項目與情況確定項目管理的組織結(jié)構(gòu)形式，不受現(xiàn)有模式的限制的是()。
A.職能式
B.項目式
C.矩陣式
D.復(fù)合式
21、正式啟動項目時，項目經(jīng)理的主要工作包括()。
A.組建項目團隊
B.開展項目實施中的指導(dǎo)
C.組織制訂項目團隊各項具體實施計劃
D.做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)
E.編制項目工作計劃
22、關(guān)于雙代號繪圖法的表述，正確的有()。
A.需要消耗時間和資源的工作用實箭線表示
B.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作由一根箭線連接兩個圓圈表示
C.圓圈中的兩個號碼用來代表這項工作
D.工作名稱寫在箭線的上面，完成工作需要的時間寫在箭線的下面
E.箭頭表示工作的開始，箭尾表示工作的結(jié)束
23、編制資源消耗計劃的依據(jù)包括()。
A.WBS
B.范圍說明書
C.資源儲備說明
D.進度計劃
E.歷史資料
24、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，發(fā)包人的義務(wù)包括（A.及時組織竣工驗收
B.向工程師提供相應(yīng)進度統(tǒng)計報表
C.按工程需要提供圍欄設(shè)施
D.做好施工現(xiàn)場古樹名木的保護工作
25、工作之間的先后順序關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，其表達形式不包括（A.平行
B.交叉
C.順序
D.搭接
26、在產(chǎn)生費用偏差的原因中，自然因素屬于()。
A.客觀原因
B.施工原因
C.設(shè)計原因)。)。
D.業(yè)主原因
27、建立工程項目風險管理體系的依據(jù)有()。
A.企業(yè)環(huán)境因素
B.上級組織的管理方法
C.項目合同
D.項目管理計劃
E.風險清單
28、安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容主要包括()和查事故處理。
A.查管理
B.查整改
C.查隱患
D.查質(zhì)量
E.查思想
29、項目管理組織確定管理幅度時應(yīng)考慮的主要因素有（A.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風格
B.管理工作的性質(zhì)
C.層次內(nèi)信息傳遞效率
D.組織機構(gòu)在空間上的綜合程度
E.得到協(xié)助的有力程度
30、得到一份項目風險的綜合清單是()的目標。
A.贏得值法
B.績效指標法
C.頭腦風暴法
D.概算指標法
31、經(jīng)批準可以進行邀請招標的情形有()。)。
A.擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的
B.受自然地域環(huán)境限制的
C.施工中使用專有技術(shù)的
D.項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求的，有多家潛在投標人可供選擇的
E.施工企業(yè)自建自用的工程，并且該企業(yè)資質(zhì)符合工程要求的
32、下列風險事件中，屬于經(jīng)濟風險的典型風險事件的有()。
A.匯率的變動
B.資金短缺
C.施工工藝落后
D.索賠管理不力
E.戰(zhàn)爭和騷亂
33、工程項目HSE管理是指在項目投資建設(shè)周期的各階段中，通過采取組織、(列活動，實現(xiàn)項目的健康、安全與環(huán)境目標。
A.計劃
B.協(xié)調(diào)
C.控制
D.綜合
E.領(lǐng)導(dǎo))等一系
第二篇：福建省咨詢工程師考點之財政概述每日一講(2月7日)
福建省咨詢工程師考點之財政概述每日一講（2月7日）每日一講：
(單項選擇題)
1、及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作，屬于業(yè)主在()階段的工作。
A.項目決策
B.項目實施準備
C.項目竣工驗收
D.項目實施
2、從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式具有的優(yōu)點包括()。
A.可采用各方均熟悉的標準合同文本，有利于合同管理和風險管理
B.可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程
C.管理和協(xié)調(diào)工作較簡單，業(yè)主管理費較低，前期投入較低
D.業(yè)主可自由選擇設(shè)計人員，可控制設(shè)計要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計變更
E.從項目設(shè)計、招標投標到建造的周期較短，監(jiān)理工程師對項目的工期容易控制
3、工作之間的先后順序關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，其表達形式不包括()。
A.平行
B.交叉
C.順序
D.搭接
4、關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述，說法錯誤的是()。
A.工作分解結(jié)構(gòu)是以績效結(jié)果為對象，將項目劃分為較小和更便于管理的項目單元
B.工作分解結(jié)構(gòu)下降一個層次意味著對項目工作要作出更詳細的說明
C.工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級別的項目參與者的需要
D.項目計劃人員可以對工作分解結(jié)構(gòu)中的各個單元進行編碼，以滿足項目控制的各種要求
5、安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容主要包括()和查事故處理。
A.查管理
B.查整改
C.查隱患
D.查質(zhì)量
E.查思想
6、在工程項目風險應(yīng)對計劃的方法中，同時應(yīng)對危害和機會的策略是()。
A.接受
B.回避
C.分享
D.轉(zhuǎn)移
7、訂立合同時雙方當事人的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當對等，這體現(xiàn)了工程項目合同管理中的()原則。
A.平等自愿
B.公平
C.等價有償
D.誠實信用
8、關(guān)于工程委托招標的表述，不正確的是()。
A.工程招標代理機構(gòu)應(yīng)當在招標人委托的范圍內(nèi)辦理招標事宜
B.招標人委托工程招標代理機構(gòu)招標的，招標人與工程招標代理機構(gòu)需簽訂工程招標代理委托合同
C.招標人具備自行招標條件的，不可進行委托招標
D.招標人不具備自行招標條件的，應(yīng)委托經(jīng)建設(shè)行政監(jiān)督部門批準的具有相應(yīng)資質(zhì)的工程招標代理機構(gòu)辦理招標事宜
9、工程項目范圍確認的方法有()。
A.試驗
B.專家評定
C.預(yù)測
D.第三方評定
E.審核
10、咨詢工程師對工程項目管理的目的包括()。
A.對項目的產(chǎn)品方案、工程方案等進行比選
B.保障委托方實現(xiàn)其預(yù)期目標
C.對項目的可行性研究報告進行評估論證
D.按合同規(guī)定取得合法收入
E.為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽
11、在工程項目風險應(yīng)對計劃的方法中，同時應(yīng)對危害和機會的策略是()。
A.接受
B.回避
C.分享
D.轉(zhuǎn)移
12、編制資源消耗計劃首先要確定需要哪些資源以及需要的數(shù)量及使用時間，即進行資源()。
A.經(jīng)濟分析
B.需求分析
C.供給分析
D.分配分析
13、關(guān)于工程委托招標的表述，不正確的是()。
A.工程招標代理機構(gòu)應(yīng)當在招標人委托的范圍內(nèi)辦理招標事宜
B.招標人委托工程招標代理機構(gòu)招標的，招標人與工程招標代理機構(gòu)需簽訂工程招標代理委托合同
C.招標人具備自行招標條件的，不可進行委托招標
D.招標人不具備自行招標條件的，應(yīng)委托經(jīng)建設(shè)行政監(jiān)督部門批準的具有相應(yīng)資質(zhì)的工程招標代理機構(gòu)辦理招標事宜
14、銀行對借款人償債能力進行評估時所用的速動比率指標公式是()。
A.速動比率=流動資產(chǎn)/流動負債
B.速動比率=流動資產(chǎn)/總資產(chǎn)
C.速動比率=(流動資產(chǎn)-存貨)/流動負債
D.速動比率=長期負債/(流動資產(chǎn)-流動負債)
15、在工程項目風險應(yīng)對計劃的方法中，同時應(yīng)對危害和機會的策略是（A.接受
B.回避
C.分享
D.轉(zhuǎn)移
16、工程項目質(zhì)量管理的特點包括()。
A.工程項目的質(zhì)量特性較多
B.工程項目形體龐大，投入高，周期短，牽涉面窄，風險少
C.影響工程項目質(zhì)量的因素多
D.工程項目質(zhì)量管理難度較小
E.工程項目質(zhì)量具有隱蔽性
17、安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容主要包括()和查事故處理。
A.查管理
B.查整改
C.查隱患
D.查質(zhì)量
E.查思想)。
18、在工程項目風險應(yīng)對計劃的方法中，同時應(yīng)對危害和機會的策略是()。
A.接受
B.回避
C.分享
D.轉(zhuǎn)移
19、實行核準制的建設(shè)項目，建設(shè)單位應(yīng)當在()完成環(huán)境影響評價文件報批手續(xù)。
A.可行性研究報告前
B.提交項目申請報告前
C.項目開工前
D.辦理備案手續(xù)后
20、確定組織結(jié)構(gòu)形式與機構(gòu)的重要基礎(chǔ)是確定合理的()。
A.項目目標
B.工作流程
C.設(shè)計方案
D.資源分配
21、工程項目提交的招標投標情況的書面報告應(yīng)當包括()。
A.經(jīng)評審的價格或者評分比較一覽表
B.招標方式和發(fā)布招標公告的媒介
C.開標記錄
D.中標結(jié)果
E.招標文件中投標人須知、技術(shù)條款等內(nèi)容
22、為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓、建立操作規(guī)程和規(guī)章制度等準備工作，協(xié)助進行試運行是咨詢工程師在()階段的主要工作。
A.項目決策
B.項目建設(shè)準備
C.項目實施
D.項目投產(chǎn)后
23、風險監(jiān)測與控制的結(jié)果包括()。
A.風險清單(更新)
B.請求的變更
C.推薦的糾正措施
D.項目合同
E.項目管理計劃(更新)
24、工程項目提交的招標投標情況的書面報告應(yīng)當包括（A.經(jīng)評審的價格或者評分比較一覽表
B.招標方式和發(fā)布招標公告的媒介
C.開標記錄
D.中標結(jié)果
E.招標文件中投標人須知、技術(shù)條款等內(nèi)容
25、建筑安裝工程費用中的材料費包括()。
A.采購及保管費
B.燃料動力費.C.環(huán)境保護費
D.運輸損耗費
E.工程定額測定費
26、關(guān)于工程項目投標保證金的敘述，正確的是()。
A.投標保證金最高不得超過90萬元
B.投標保證金只可用銀行匯票
C.投標保證金一般不得超過投標總價的3%)。
D.投標人應(yīng)按招標文件要求的方式和金額，將投標保證金隨投標文件提交給招標人
27、正式啟動項目時，項目經(jīng)理的主要工作包括()。
A.組建項目團隊
B.開展項目實施中的指導(dǎo)
C.組織制訂項目團隊各項具體實施計劃
D.做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)
E.編制項目工作計劃
28、實行()制度，是將工程項目建設(shè)任務(wù)的委托納入市場機制，通過競爭擇優(yōu)選定項目施工、設(shè)備制造承包商。
A.進度管理
B.招標投標
C.質(zhì)量評審
D.招標代理
29、貨物采購合同中的交貨條款包括()。
A.交貨方式
B.運輸方式
C.供貨人
D.到貨地點
E.交貨期限
30、貨物采購合同中的交貨條款包括()。
A.交貨方式
B.運輸方式
C.供貨人
D.到貨地點
E.交貨期限
31、項目經(jīng)理的工作中，()是重要的一環(huán)，許多事情沒有足夠的時間進行討論、征求意見，必須當機立斷。
A.談判
B.應(yīng)變
C.溝通
D.決策
32、在產(chǎn)生費用偏差的原因中，自然因素屬于()。
A.客觀原因
B.施工原因
C.設(shè)計原因
D.業(yè)主原因
33、關(guān)于踏勘現(xiàn)場的敘述，說法錯誤的是()。
A.踏勘現(xiàn)場是指招標人組織投標申請人對工程現(xiàn)場場地和周圍環(huán)境等客觀條件進行的現(xiàn)場勘察
B.招標人可以單獨或者分別組織任何一個投標人進行現(xiàn)場踏勘
C.投標人到現(xiàn)場調(diào)查，可進一步了解招標人的意圖和現(xiàn)場周圍的環(huán)境情況，以獲取有用的信息并據(jù)此作出是否投標的決定或制定投標策略
D.投標人在踏勘現(xiàn)場時如有疑問，應(yīng)在招標人答疑前以書面形式向招標人提出，以便得到招標人的解答
34、PRINCE2中涉及的管理要素有()。
A.控制
B.計劃
C.組織
D.管理產(chǎn)品交付
E.項目階段
35、工程項目變更文件中的變更令包括()。
A.項目名稱和合同號
B.產(chǎn)品變更的原因和詳細的變更內(nèi)容說明
C.咨詢工程師單位名稱、咨詢工程師授權(quán)代表簽字
D.變更工作的設(shè)計圖紙
E.變更令編號
36、關(guān)于踏勘現(xiàn)場的敘述，說法錯誤的是()。
A.踏勘現(xiàn)場是指招標人組織投標申請人對工程現(xiàn)場場地和周圍環(huán)境等客觀條件進行的現(xiàn)場勘察
B.招標人可以單獨或者分別組織任何一個投標人進行現(xiàn)場踏勘
C.投標人到現(xiàn)場調(diào)查，可進一步了解招標人的意圖和現(xiàn)場周圍的環(huán)境情況，以獲取有用的信息并據(jù)此作出是否投標的決定或制定投標策略
D.投標人在踏勘現(xiàn)場時如有疑問，應(yīng)在招標人答疑前以書面形式向招標人提出，以便得到招標人的解答
37、實行核準制的建設(shè)項目，建設(shè)單位應(yīng)當在()完成環(huán)境影響評價文件報批手續(xù)。
A.可行性研究報告前
B.提交項目申請報告前
C.項目開工前
D.辦理備案手續(xù)后
38、下列文件中，()主要描述擬建項目所具有的性質(zhì)和規(guī)模，建成后必須滿足的使用功能，以及項目主要的構(gòu)成單元。
A.變更文件
B.投標文件
C.招標文件
D.業(yè)主需求文件
39、根據(jù)《工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》，使用國有資金投資項目的范圍包括()。
A.使用國家發(fā)行債券所籌資金的項目
B.使用國家政策性貸款的項目
C.使用各級財政預(yù)算資金的項目
D.使用納入財政管理的各種政府性專項建設(shè)基金的項目
E.國家特許的融資項目 40、《工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標準》中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況綜合評價的內(nèi)容包括()。
A.對是否符合規(guī)模經(jīng)濟的論證情況
B.對優(yōu)化結(jié)構(gòu)的論證情況
C.對提高技術(shù)水平的論證情況
D.對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和規(guī)模符合市場需求的論證情況
E.對建設(shè)項目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)可能性的論證情況
41、根據(jù)施工定額、基礎(chǔ)定額或企業(yè)定額，施工方法，投入的勞動力等資料估算出一個肯定的時間消耗值的方法是()。
A.類比估算法
B.三時估算法
C.單一時間估算法
D.專家判斷估算法
42、關(guān)于工程委托招標的表述，不正確的是()。
A.工程招標代理機構(gòu)應(yīng)當在招標人委托的范圍內(nèi)辦理招標事宜
B.招標人委托工程招標代理機構(gòu)招標的，招標人與工程招標代理機構(gòu)需簽訂工程招標代理委托合同
C.招標人具備自行招標條件的，不可進行委托招標
D.招標人不具備自行招標條件的，應(yīng)委托經(jīng)建設(shè)行政監(jiān)督部門批準的具有相應(yīng)資質(zhì)的工程招標代理機構(gòu)辦理招標事宜
43、得到一份項目風險的綜合清單是()的目標。
A.贏得值法
B.績效指標法
C.頭腦風暴法
D.概算指標法
44、項目管理組織確定管理幅度時應(yīng)考慮的主要因素有()。
A.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風格
B.管理工作的性質(zhì)
C.層次內(nèi)信息傳遞效率
D.組織機構(gòu)在空間上的綜合程度
E.得到協(xié)助的有力程度
45、試運行是對()等工作質(zhì)量的綜合考核。
A.審核、設(shè)計、管理
B.審核、設(shè)計、采購
C.設(shè)計、采購、施工
D.審核、設(shè)計、施工
46、網(wǎng)絡(luò)圖中的線路可用該線路上的()表示。
A.節(jié)點編號或工作名稱
B.節(jié)點編號或箭頭指向
C.箭頭指向或工作名稱
D.節(jié)點編號或持續(xù)時間
47、企業(yè)投資項目申請政府安排()的，其招標內(nèi)容由資金申請報告審批部門依法在批復(fù)中確定。
A.貸款資金
B.流動資金
C.財政性資金
D.主權(quán)外債資金
48、工作分解結(jié)構(gòu)的目的是將整個項目劃分為()的項目單元，以界定項目工作范圍。
A.較小
B.簡單
C.完整
D.相對獨立
E.易于管理
49、關(guān)于合同價格的表述，錯誤的是()。
A.接受的合同款額是指業(yè)主在中標函中對實施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額
B.合同價格是指按照合同各條款的約定，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款
C.最終結(jié)算的合同價應(yīng)與中標函中注明的接受的合同款額相等
D.合同履行過程中,可能因業(yè)主的行為或發(fā)生業(yè)主應(yīng)承擔風險責任的事件，導(dǎo)致承包商增加施工成本，合同相應(yīng)條款都規(guī)定應(yīng)對承包商受到的實際損害給予補償 50、貨物采購合同中的交貨條款包括()。
A.交貨方式
B.運輸方式
C.供貨人
D.到貨地點
E.交貨期限
51、既是編制費用估算的依據(jù)，也是編制費用計劃的重要依據(jù)的是()。
A.CM
B.PM
C.WBS
D.PMC
第三篇：云南省咨詢工程師考點之財政概述每日一講(2月25日)[定稿]
云南省咨詢工程師考點之財政概述每日一講（2月25日）每日一講：
(單項選擇題)
1、工作分解結(jié)構(gòu)的目的是將整個項目劃分為()的項目單元，以界定項目工作范圍。
A.較小
B.簡單
C.完整
D.相對獨立
E.易于管理
2、當初步設(shè)計的設(shè)備清單不完備，或僅有成套設(shè)備的重量時可采用主體設(shè)備、成套設(shè)備或工藝線的綜合擴大安裝單價編制概算的方法是()。
A.預(yù)算單價法
B.擴大單價法
C.概算指標法
D.定額單價法
3、關(guān)于合同價格的表述，錯誤的是()。
A.接受的合同款額是指業(yè)主在中標函中對實施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額
B.合同價格是指按照合同各條款的約定，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款
C.最終結(jié)算的合同價應(yīng)與中標函中注明的接受的合同款額相等
D.合同履行過程中,可能因業(yè)主的行為或發(fā)生業(yè)主應(yīng)承擔風險責任的事件，導(dǎo)致承包商增加施工成本，合同相應(yīng)條款都規(guī)定應(yīng)對承包商受到的實際損害給予補償
4、編制資源消耗計劃的依據(jù)包括()。
A.WBS
B.范圍說明書
C.資源儲備說明
D.進度計劃
E.歷史資料
5、風險監(jiān)測與控制的結(jié)果包括()。
A.風險清單(更新)
B.請求的變更
C.推薦的糾正措施
D.項目合同
E.項目管理計劃(更新)
6、經(jīng)國務(wù)院或財政部批準，向社會特定對象征收的專門用于某方面建設(shè)的資金是()。
A.財政預(yù)算內(nèi)投資資金
B.國家主權(quán)外債資金
C.各類專項建設(shè)基金
D.其他政府性資金
7、對重大事故、較大事故、一般事故，負責事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當自收到事故調(diào)查報告之日起()日內(nèi)作出批復(fù)。
A.15
B.20
C.25
D.30
8、PRINCE2中涉及的管理要素有()。
A.控制
B.計劃
C.組織
D.管理產(chǎn)品交付
E.項目階段
9、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，發(fā)包人的義務(wù)包括()。
A.及時組織竣工驗收
B.向工程師提供相應(yīng)進度統(tǒng)計報表
C.按工程需要提供圍欄設(shè)施
D.做好施工現(xiàn)場古樹名木的保護工作
10、下列風險事件中，屬于經(jīng)濟風險的典型風險事件的有()。
A.匯率的變動
B.資金短缺
C.施工工藝落后
D.索賠管理不力
E.戰(zhàn)爭和騷亂
11、編制()就是確定完成工程項目的各項工作需要^的資源及資源的數(shù)量。
A.資源消耗計劃
B.資源管理計劃
C.費用控制計劃
D.費用計劃
12、對大型工程項目，其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分解為六級。其中，用于授權(quán)的是（A.第一級
B.第二級
C.第三級
D.第四級
13、任何一個工程項目都是從構(gòu)思開始的，項目構(gòu)思常常是()等因素導(dǎo)致的結(jié)果。
A.市場需求
B.法律要求)。
C.經(jīng)營需要
D.社會需求
E.客戶要求
14、項目管理組織確定管理幅度時應(yīng)考慮的主要因素有()。
A.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風格
B.管理工作的性質(zhì)
C.層次內(nèi)信息傳遞效率
D.組織機構(gòu)在空間上的綜合程度
E.得到協(xié)助的有力程度
15、關(guān)于工程項目范圍確認的表述，錯誤的是()。
A.工程項目范圍確認要求對項目在執(zhí)行過程中完成的各項工作進行及時的檢查，保證正確、圓滿地完成合同規(guī)定的全部工作
B.如果項目提前終止，范圍確認過程也應(yīng)確定和正式記錄項目完成的水平和程度
C.范圍確認等同于質(zhì)量控制
D.范圍確認表示業(yè)主是否接收完成的可交付成果
16、咨詢工程師對工程項目管理的目的包括()。
A.對項目的產(chǎn)品方案、工程方案等進行比選
B.保障委托方實現(xiàn)其預(yù)期目標
C.對項目的可行性研究報告進行評估論證
D.按合同規(guī)定取得合法收入
E.為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽
17、訂立合同時雙方當事人的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當對等，這體現(xiàn)了工程項目合同管理中的()原則。
A.平等自愿
B.公平
C.等價有償
D.誠實信用
18、工程項目定性風險分析的依據(jù)有()。
A.類似項目的風險分析信息
B.項目范圍說明書
C.風險管理體系文件
D.風險清單
E.風險應(yīng)對計劃
19、盡管建造了成千上萬座住宅樓，但每一座都是各不相同的，這主要體現(xiàn)了工程項目的(特征。
A.一次性
B.固定性
C.唯一性
D.不可逆轉(zhuǎn)性
20、PRINCE2中涉及的管理要素有()。
A.控制
B.計劃
C.組織
D.管理產(chǎn)品交付
E.項目階段
21、影響項目組織的組織內(nèi)部因素包括()。
A.項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式
B.上級組織的管理模式與制度
C.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì))
D.上級組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運作方式
E.國家經(jīng)濟管理環(huán)境
22、企業(yè)投資項目申請政府安排()的，其招標內(nèi)容由資金申請報告審批部門依法在批復(fù)中確定。
A.貸款資金
B.流動資金
C.財政性資金
D.主權(quán)外債資金
23、在產(chǎn)生費用偏差的原因中，自然因素屬于（A.客觀原因
B.施工原因
C.設(shè)計原因
D.業(yè)主原因
24、建筑安裝工程費用中的材料費包括()。
A.采購及保管費
B.燃料動力費.C.環(huán)境保護費
D.運輸損耗費
E.工程定額測定費
25、工程項目范圍確認的方法有()。
A.試驗
B.專家評定
C.預(yù)測
D.第三方評定
E.審核)。
26、工程項目變更文件中的變更令包括()。
A.項目名稱和合同號
B.產(chǎn)品變更的原因和詳細的變更內(nèi)容說明
C.咨詢工程師單位名稱、咨詢工程師授權(quán)代表簽字
D.變更工作的設(shè)計圖紙
E.變更令編號
27、工作分解結(jié)構(gòu)的目的是將整個項目劃分為()的項目單元，以界定項目工作范圍。
A.較小
B.簡單
C.完整
D.相對獨立
E.易于管理
28、下列風險事件中，屬于經(jīng)濟風險的典型風險事件的有()。
A.匯率的變動
B.資金短缺
C.施工工藝落后
D.索賠管理不力
E.戰(zhàn)爭和騷亂
29、根據(jù)《工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》，使用國有資金投資項目的范圍包括（A.使用國家發(fā)行債券所籌資金的項目
B.使用國家政策性貸款的項目
C.使用各級財政預(yù)算資金的項目
D.使用納入財政管理的各種政府性專項建設(shè)基金的項目
E.國家特許的融資項目)。
30、公司根據(jù)具體項目與情況確定項目管理的組織結(jié)構(gòu)形式，不受現(xiàn)有模式的限制的是()。
A.職能式
B.項目式
C.矩陣式
D.復(fù)合式
31、為了順利完成工程項目的投資建設(shè)，通常把每一個工程項目劃分成若干個工作階段，每一個工作階段都以一個或數(shù)個()作為其完成的標志。
A.評價結(jié)果
B.績效結(jié)果
C.咨詢結(jié)果
D.可交付成果
32、工程項目質(zhì)量管理的特點包括()。
A.工程項目的質(zhì)量特性較多
B.工程項目形體龐大，投入高，周期短，牽涉面窄，風險少
C.影響工程項目質(zhì)量的因素多
D.工程項目質(zhì)量管理難度較小
E.工程項目質(zhì)量具有隱蔽性
33、安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容主要包括()和查事故處理。
A.查管理
B.查整改
C.查隱患
D.查質(zhì)量
E.查思想
34、根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的《政府核準的投資項目目錄》之外的項目實行()。
A.備案制
B.審批制
C.審查制
D.核準制
35、編制資源消耗計劃的依據(jù)包括()。
A.WBS
B.范圍說明書
C.資源儲備說明
D.進度計劃
E.歷史資料
36、安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容主要包括()和查事故處理。
A.查管理
B.查整改
C.查隱患
D.查質(zhì)量
E.查思想
37、工程項目質(zhì)量管理是指為確保工程項目的質(zhì)量特性而進行的計劃、組織、（A.決策和協(xié)調(diào)
B.協(xié)調(diào)和控制
C.決策和控制
D.決策和運行
38、下列風險事件中，屬于經(jīng)濟風險的典型風險事件的有()。
A.匯率的變動
B.資金短缺)等活動。
C.施工工藝落后
D.索賠管理不力
E.戰(zhàn)爭和騷亂
39、下列風險事件中，屬于經(jīng)濟風險的典型風險事件的有()。
A.匯率的變動
B.資金短缺
C.施工工藝落后
D.索賠管理不力
E.戰(zhàn)爭和騷亂
40、編制資源消耗計劃的依據(jù)包括()。
A.WBS
B.范圍說明書
C.資源儲備說明
D.進度計劃
E.歷史資料
41、屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點的是()。
A.團隊的工作目標與任務(wù)比較明確，有專人負責項目工作
B.信息回路比較簡單
C.項目管理有正式的權(quán)威性
D.項目管理指令一致
42、工程項目質(zhì)量管理的特點包括()。
A.工程項目的質(zhì)量特性較多
B.工程項目形體龐大，投入高，周期短，牽涉面窄，風險少
C.影響工程項目質(zhì)量的因素多
D.工程項目質(zhì)量管理難度較小
E.工程項目質(zhì)量具有隱蔽性
43、得到一份項目風險的綜合清單是()的目標。
A.贏得值法
B.績效指標法
C.頭腦風暴法
D.概算指標法
44、貨物采購合同中的交貨條款包括()。
A.交貨方式
B.運輸方式
C.供貨人
D.到貨地點
E.交貨期限
45、從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式具有的優(yōu)點包括()。
A.可采用各方均熟悉的標準合同文本，有利于合同管理和風險管理
B.可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程
C.管理和協(xié)調(diào)工作較簡單，業(yè)主管理費較低，前期投入較低
D.業(yè)主可自由選擇設(shè)計人員，可控制設(shè)計要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計變更
E.從項目設(shè)計、招標投標到建造的周期較短，監(jiān)理工程師對項目的工期容易控制
46、下列文件中，()主要描述擬建項目所具有的性質(zhì)和規(guī)模，建成后必須滿足的使用功能，以及項目主要的構(gòu)成單元。
A.變更文件
B.投標文件
C.招標文件
D.業(yè)主需求文件
47、工程項目范圍確認的方法有()。
A.試驗
B.專家評定
C.預(yù)測
D.第三方評定
E.審核
48、在產(chǎn)生費用偏差的原因中，自然因素屬于()。
A.客觀原因
B.施工原因
C.設(shè)計原因
D.業(yè)主原因
49、對大型工程項目，其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分解為六級。其中，用于授權(quán)的是()。
A.第一級
B.第二級
C.第三級
D.第四級
50、關(guān)于項目申請變更的表述，正確的有()。
A.業(yè)主提出變更，常常是為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求
B.承包商提出工作范圍變更，只是為了便于施工
C.咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進行修改，并且修改工作只能由咨詢工程師自己完成
D.變更對項目產(chǎn)生的影響主要指變更后可能增加的費用額以及對項目使用功能和質(zhì)量的影響
E.承包商提出變更請求，除說明變更原因外，還必須說明變更對項目產(chǎn)生的影響
51、關(guān)于工程項目范圍確認的表述，錯誤的是()。
A.工程項目范圍確認要求對項目在執(zhí)行過程中完成的各項工作進行及時的檢查，保證正確、圓滿地完成合同規(guī)定的全部工作
B.如果項目提前終止，范圍確認過程也應(yīng)確定和正式記錄項目完成的水平和程度
C.范圍確認等同于質(zhì)量控制
D.范圍確認表示業(yè)主是否接收完成的可交付成果
52、關(guān)于踏勘現(xiàn)場的敘述，說法錯誤的是()。
A.踏勘現(xiàn)場是指招標人組織投標申請人對工程現(xiàn)場場地和周圍環(huán)境等客觀條件進行的現(xiàn)場勘察
B.招標人可以單獨或者分別組織任何一個投標人進行現(xiàn)場踏勘
C.投標人到現(xiàn)場調(diào)查，可進一步了解招標人的意圖和現(xiàn)場周圍的環(huán)境情況，以獲取有用的信息并據(jù)此作出是否投標的決定或制定投標策略
D.投標人在踏勘現(xiàn)場時如有疑問，應(yīng)在招標人答疑前以書面形式向招標人提出，以便得到招標人的解答
53、若被壓縮的工作變成非關(guān)鍵工作，則應(yīng)延長其()，使之仍為關(guān)鍵工作。
A.關(guān)鍵線路
B.計算工期
C.持續(xù)時間
D.計劃工期
第四篇：新疆維吾爾自治區(qū)咨詢工程師考點之財政概述每日一講(2月8日)
新疆維吾爾自治區(qū)咨詢工程師考點之財政概述每日一講（2月8日）每日一講：
(單項選擇題)
1、建筑安裝工程費用中的材料費包括()。
A.采購及保管費
B.燃料動力費.C.環(huán)境保護費
D.運輸損耗費
E.工程定額測定費
2、風險監(jiān)測與控制的結(jié)果包括()。
A.風險清單(更新)
B.請求的變更
C.推薦的糾正措施
D.項目合同
E.項目管理計劃(更新)
3、實行核準制的建設(shè)項目，建設(shè)單位應(yīng)當在()完成環(huán)境影響評價文件報批手續(xù)。
A.可行性研究報告前
B.提交項目申請報告前
C.項目開工前
D.辦理備案手續(xù)后
4、任何一個工程項目都是從構(gòu)思開始的，項目構(gòu)思常常是()等因素導(dǎo)致的結(jié)果。
A.市場需求
B.法律要求
C.經(jīng)營需要
D.社會需求
E.客戶要求
5、編制()就是確定完成工程項目的各項工作需要^的資源及資源的數(shù)量。
A.資源消耗計劃
B.資源管理計劃
C.費用控制計劃
D.費用計劃
6、編制()就是確定完成工程項目的各項工作需要^的資源及資源的數(shù)量。
A.資源消耗計劃
B.資源管理計劃
C.費用控制計劃
D.費用計劃
7、工程項目績效評價的作用包括()。
A.作為項目是否交工的依據(jù)
B.作為考核工作成果，實行獎懲的依據(jù)
C.盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題，以便提前采取措施
D.進一步確認項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度
E.確保咨詢工程師獲知工程項目進展狀況
8、《國家環(huán)境保護總局①審批環(huán)境影響評價的建設(shè)項目目錄》中的垃圾焚燒項目，不可以對其環(huán)境影響評價文件審批的部門是()。
A.環(huán)境保護部
B.市級環(huán)境保護行政主管部門
C.省級環(huán)境保護行政主管部門
D.縣級環(huán)境保護行政主管部門
9、編制()就是確定完成工程項目的各項工作需要^的資源及資源的數(shù)量。
A.資源消耗計劃
B.資源管理計劃
C.費用控制計劃
D.費用計劃
10、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，發(fā)包人的義務(wù)包括()。
A.及時組織竣工驗收
B.向工程師提供相應(yīng)進度統(tǒng)計報表
C.按工程需要提供圍欄設(shè)施
D.做好施工現(xiàn)場古樹名木的保護工作
11、在工程項目()階段的資源投入量最大，內(nèi)容龐雜，編制難度較大。
A.決策
B.設(shè)計
C.試生產(chǎn)
D.施工
12、項目經(jīng)理的工作中，()是重要的一環(huán)，許多事情沒有足夠的時間進行討論、征求意見，必須當機立斷。
A.談判
B.應(yīng)變
C.溝通
D.決策
13、公司根據(jù)具體項目與情況確定項目管理的組織結(jié)構(gòu)形式，不受現(xiàn)有模式的限制的是()。
A.職能式
B.項目式
C.矩陣式
D.復(fù)合式
14、咨詢工程師對工程項目管理的目的包括()。
A.對項目的產(chǎn)品方案、工程方案等進行比選
B.保障委托方實現(xiàn)其預(yù)期目標
C.對項目的可行性研究報告進行評估論證
D.按合同規(guī)定取得合法收入
E.為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽
15、下列文件中，()主要描述擬建項目所具有的性質(zhì)和規(guī)模，建成后必須滿足的使用功能，以及項目主要的構(gòu)成單元。
A.變更文件
B.投標文件
C.招標文件
D.業(yè)主需求文件
16、工程項目HSE管理是指在項目投資建設(shè)周期的各階段中，通過采取組織、()等一系列活動，實現(xiàn)項目的健康、安全與環(huán)境目標。
A.計劃
B.協(xié)調(diào)
C.控制
D.綜合
E.領(lǐng)導(dǎo)
17、訂立合同時雙方當事人的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當對等，這體現(xiàn)了工程項目合同管理中的()原則。
A.平等自愿
B.公平
C.等價有償
D.誠實信用
18、編制()就是確定完成工程項目的各項工作需要^的資源及資源的數(shù)量。
A.資源消耗計劃
B.資源管理計劃
C.費用控制計劃
D.費用計劃
19、對重大事故、較大事故、一般事故，負責事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當自收到事故調(diào)查報告之日起()日內(nèi)作出批復(fù)。
A.15
B.20
C.25
D.30 20、決定設(shè)計質(zhì)量和技術(shù)水平的關(guān)鍵是()。
A.工藝方案
B.施工圖設(shè)計
C.初步設(shè)計
D.專利技術(shù)
21、工程項目人力資源管理團隊的發(fā)展工作不包括（A.獎勵
B.培訓
C.人員吸納
D.使項目團隊保持工作能力的各種技巧
22、試運行是對()等工作質(zhì)量的綜合考核。
A.審核、設(shè)計、管理
B.審核、設(shè)計、采購
C.設(shè)計、采購、施工)。
D.審核、設(shè)計、施工
23、對重大事故、較大事故、一般事故，負責事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當自收到事故調(diào)查報告之日起()日內(nèi)作出批復(fù)。
A.15
B.20
C.25
D.30
24、建立工程項目風險管理體系的依據(jù)有()。
A.企業(yè)環(huán)境因素
B.上級組織的管理方法
C.項目合同
D.項目管理計劃
E.風險清單
25、任何一個工程項目都是從構(gòu)思開始的，項目構(gòu)思常常是（A.市場需求
B.法律要求
C.經(jīng)營需要
D.社會需求
E.客戶要求
26、用來安排項目角色、職責和職權(quán)的管理工具是()。
A.責任分配矩陣
B.人員管理計劃
C.組織關(guān)系圖表
D.人員配備計劃
27、關(guān)于工程項目范圍確認的表述，錯誤的是()。)等因素導(dǎo)致的結(jié)果。
A.工程項目范圍確認要求對項目在執(zhí)行過程中完成的各項工作進行及時的檢查，保證正確、圓滿地完成合同規(guī)定的全部工作
B.如果項目提前終止，范圍確認過程也應(yīng)確定和正式記錄項目完成的水平和程度
C.范圍確認等同于質(zhì)量控制
D.范圍確認表示業(yè)主是否接收完成的可交付成果
28、實行核準制的建設(shè)項目，建設(shè)單位應(yīng)當在()完成環(huán)境影響評價文件報批手續(xù)。
A.可行性研究報告前
B.提交項目申請報告前
C.項目開工前
D.辦理備案手續(xù)后
29、關(guān)于踏勘現(xiàn)場的敘述，說法錯誤的是()。
A.踏勘現(xiàn)場是指招標人組織投標申請人對工程現(xiàn)場場地和周圍環(huán)境等客觀條件進行的現(xiàn)場勘察
B.招標人可以單獨或者分別組織任何一個投標人進行現(xiàn)場踏勘
C.投標人到現(xiàn)場調(diào)查，可進一步了解招標人的意圖和現(xiàn)場周圍的環(huán)境情況，以獲取有用的信息并據(jù)此作出是否投標的決定或制定投標策略
D.投標人在踏勘現(xiàn)場時如有疑問，應(yīng)在招標人答疑前以書面形式向招標人提出，以便得到招標人的解答 30、《國家環(huán)境保護總局①審批環(huán)境影響評價的建設(shè)項目目錄》中的垃圾焚燒項目，不可以對其環(huán)境影響評價文件審批的部門是()。
A.環(huán)境保護部
B.市級環(huán)境保護行政主管部門
C.省級環(huán)境保護行政主管部門
D.縣級環(huán)境保護行政主管部門
31、從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式具有的優(yōu)點包括()。
A.可采用各方均熟悉的標準合同文本，有利于合同管理和風險管理
B.可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程
C.管理和協(xié)調(diào)工作較簡單，業(yè)主管理費較低，前期投入較低
D.業(yè)主可自由選擇設(shè)計人員，可控制設(shè)計要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計變更
E.從項目設(shè)計、招標投標到建造的周期較短，監(jiān)理工程師對項目的工期容易控制
32、影響項目組織的組織內(nèi)部因素包括()。
A.項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式
B.上級組織的管理模式與制度
C.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)
D.上級組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運作方式
E.國家經(jīng)濟管理環(huán)境
33、在工程項目()階段的資源投入量最大，內(nèi)容龐雜，編制難度較大。
A.決策
B.設(shè)計
C.試生產(chǎn)
D.施工
34、關(guān)于踏勘現(xiàn)場的敘述，說法錯誤的是()。
A.踏勘現(xiàn)場是指招標人組織投標申請人對工程現(xiàn)場場地和周圍環(huán)境等客觀條件進行的現(xiàn)場勘察
B.招標人可以單獨或者分別組織任何一個投標人進行現(xiàn)場踏勘
C.投標人到現(xiàn)場調(diào)查，可進一步了解招標人的意圖和現(xiàn)場周圍的環(huán)境情況，以獲取有用的信息并據(jù)此作出是否投標的決定或制定投標策略
D.投標人在踏勘現(xiàn)場時如有疑問，應(yīng)在招標人答疑前以書面形式向招標人提出，以便得到招標人的解答
35、下列風險事件中，屬于經(jīng)濟風險的典型風險事件的有()。
A.匯率的變動
B.資金短缺
C.施工工藝落后
D.索賠管理不力
E.戰(zhàn)爭和騷亂
36、正式啟動項目時，項目經(jīng)理的主要工作包括()。
A.組建項目團隊
B.開展項目實施中的指導(dǎo)
C.組織制訂項目團隊各項具體實施計劃
D.做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)
E.編制項目工作計劃
37、得到一份項目風險的綜合清單是()的目標。
A.贏得值法
B.績效指標法
C.頭腦風暴法
D.概算指標法
38、工程項目變更文件中的變更令包括()。
A.項目名稱和合同號
B.產(chǎn)品變更的原因和詳細的變更內(nèi)容說明
C.咨詢工程師單位名稱、咨詢工程師授權(quán)代表簽字
D.變更工作的設(shè)計圖紙
E.變更令編號
39、常用的進度比較方法中，()主要適用于時標網(wǎng)絡(luò)計劃。
A.前鋒線比較法
B.“香蕉”曲線比較法
C.橫道圖比較法
D.S形曲線比較法
40、下列風險事件中，屬于經(jīng)濟風險的典型風險事件的有()。
A.匯率的變動
B.資金短缺
C.施工工藝落后
D.索賠管理不力
E.戰(zhàn)爭和騷亂
41、盡管建造了成千上萬座住宅樓，但每一座都是各不相同的，這主要體現(xiàn)了工程項目的()特征。
A.一次性
B.固定性
C.唯一性
D.不可逆轉(zhuǎn)性
42、工程項目范圍確認的方法有()。
A.試驗
B.專家評定
C.預(yù)測
D.第三方評定
E.審核
43、決定設(shè)計質(zhì)量和技術(shù)水平的關(guān)鍵是()。
A.工藝方案
B.施工圖設(shè)計
C.初步設(shè)計
D.專利技術(shù)
44、為了順利完成工程項目的投資建設(shè)，通常把每一個工程項目劃分成若干個工作階段，每一個工作階段都以一個或數(shù)個()作為其完成的標志。
A.評價結(jié)果
B.績效結(jié)果
C.咨詢結(jié)果
D.可交付成果
45、為了順利完成工程項目的投資建設(shè)，通常把每一個工程項目劃分成若干個工作階段，每一個工作階段都以一個或數(shù)個()作為其完成的標志。
A.評價結(jié)果
B.績效結(jié)果
C.咨詢結(jié)果
D.可交付成果
46、關(guān)于踏勘現(xiàn)場的敘述，說法錯誤的是()。
A.踏勘現(xiàn)場是指招標人組織投標申請人對工程現(xiàn)場場地和周圍環(huán)境等客觀條件進行的現(xiàn)場勘察
B.招標人可以單獨或者分別組織任何一個投標人進行現(xiàn)場踏勘
C.投標人到現(xiàn)場調(diào)查，可進一步了解招標人的意圖和現(xiàn)場周圍的環(huán)境情況，以獲取有用的信息并據(jù)此作出是否投標的決定或制定投標策略
D.投標人在踏勘現(xiàn)場時如有疑問，應(yīng)在招標人答疑前以書面形式向招標人提出，以便得到招標人的解答
47、工程項目目標系統(tǒng)建立的依據(jù)不包括()。
A.國家、地方頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章
B.業(yè)主的需求說明
C.國家和行業(yè)頒布的強制性標準、規(guī)范、規(guī)程
D.承包商的需求說明
48、銀行對借款人償債能力進行評估時所用的速動比率指標公式是()。
A.速動比率=流動資產(chǎn)/流動負債
B.速動比率=流動資產(chǎn)/總資產(chǎn)
C.速動比率=(流動資產(chǎn)-存貨)/流動負債
D.速動比率=長期負債/(流動資產(chǎn)-流動負債)
49、下列風險事件中，屬于經(jīng)濟風險的典型風險事件的有()。
A.匯率的變動
B.資金短缺
C.施工工藝落后
D.索賠管理不力
E.戰(zhàn)爭和騷亂
50、下列風險事件中，屬于經(jīng)濟風險的典型風險事件的有()。
A.匯率的變動
B.資金短缺
C.施工工藝落后
D.索賠管理不力
E.戰(zhàn)爭和騷亂
51、在建筑安裝工程費中，大型機械設(shè)備進出場及安拆費屬于（A.直接工程費
B.措施費
C.企業(yè)管理費
D.規(guī)費
52、風險監(jiān)測與控制的結(jié)果包括()。
A.風險清單(更新)
B.請求的變更
C.推薦的糾正措施
D.項目合同)。
E.項目管理計劃(更新)
第五篇：山東省咨詢工程師考點之財政概述每日一講(11月18日)
山東省咨詢工程師考點之財政概述每日一講（11月18日）每日一講：
(單項選擇題)
1、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，發(fā)包人的義務(wù)包括()。
A.及時組織竣工驗收
B.向工程師提供相應(yīng)進度統(tǒng)計報表
C.按工程需要提供圍欄設(shè)施
D.做好施工現(xiàn)場古樹名木的保護工作
2、及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作，屬于業(yè)主在()階段的工作。
A.項目決策
B.項目實施準備
C.項目竣工驗收
D.項目實施
3、當初步設(shè)計的設(shè)備清單不完備，或僅有成套設(shè)備的重量時可采用主體設(shè)備、成套設(shè)備或工藝線的綜合擴大安裝單價編制概算的方法是()。
A.預(yù)算單價法
B.擴大單價法
C.概算指標法
D.定額單價法
4、關(guān)于工程項目綜合管理的敘述，正確的是()。
A.項目績效評價一般是指建設(shè)過程中的績效評價
B.綜合管理強調(diào)的是管理的權(quán)威性，溝通只能作為輔助手段
C.工程項目預(yù)測是績效報告的重要內(nèi)容
D.項目績效評價是對項目經(jīng)濟效益的評價
5、根據(jù)施工定額、基礎(chǔ)定額或企業(yè)定額，施工方法，投入的勞動力等資料估算出一個肯定的時間消耗值的方法是()。
A.類比估算法
B.三時估算法
C.單一時間估算法
D.專家判斷估算法
6、下列文件中，()主要描述擬建項目所具有的性質(zhì)和規(guī)模，建成后必須滿足的使用功能，以及項目主要的構(gòu)成單元。
A.變更文件
B.投標文件
C.招標文件
D.業(yè)主需求文件
7、屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點的是()。
A.團隊的工作目標與任務(wù)比較明確，有專人負責項目工作
B.信息回路比較簡單
C.項目管理有正式的權(quán)威性
D.項目管理指令一致
8、根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的《政府核準的投資項目目錄》之外的項目實行()。
A.備案制
B.審批制
C.審查制
D.核準制
9、工程項目目標系統(tǒng)建立的依據(jù)不包括()。
A.國家、地方頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章
B.業(yè)主的需求說明
C.國家和行業(yè)頒布的強制性標準、規(guī)范、規(guī)程
D.承包商的需求說明
10、常用的進度比較方法中，()主要適用于時標網(wǎng)絡(luò)計劃。
A.前鋒線比較法
B.“香蕉”曲線比較法
C.橫道圖比較法
D.S形曲線比較法
11、風險監(jiān)測與控制的結(jié)果包括()。
A.風險清單(更新)
B.請求的變更
C.推薦的糾正措施
D.項目合同
E.項目管理計劃(更新)
12、若被壓縮的工作變成非關(guān)鍵工作，則應(yīng)延長其()，使之仍為關(guān)鍵工作。
A.關(guān)鍵線路
B.計算工期
C.持續(xù)時間
D.計劃工期
13、工程項目人力資源管理團隊的發(fā)展工作不包括()。
A.獎勵
B.培訓
C.人員吸納
D.使項目團隊保持工作能力的各種技巧
14、《工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標準》中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況綜合評價的內(nèi)容包括()。
A.對是否符合規(guī)模經(jīng)濟的論證情況
B.對優(yōu)化結(jié)構(gòu)的論證情況
C.對提高技術(shù)水平的論證情況
D.對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和規(guī)模符合市場需求的論證情況
E.對建設(shè)項目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)可能性的論證情況
15、項目經(jīng)理的工作中，()是重要的一環(huán)，許多事情沒有足夠的時間進行討論、征求意見，必須當機立斷。
A.談判
B.應(yīng)變
C.溝通
D.決策
16、風險監(jiān)測與控制的結(jié)果包括()。
A.風險清單(更新)
B.請求的變更
C.推薦的糾正措施
D.項目合同
E.項目管理計劃(更新)
17、實行核準制的建設(shè)項目，建設(shè)單位應(yīng)當在（A.可行性研究報告前
B.提交項目申請報告前
C.項目開工前
D.辦理備案手續(xù)后
18、編制資源消耗計劃的依據(jù)包括()。
A.WBS
B.范圍說明書)完成環(huán)境影響評價文件報批手續(xù)。
C.資源儲備說明
D.進度計劃
E.歷史資料
19、為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓、建立操作規(guī)程和規(guī)章制度等準備工作，協(xié)助進行試運行是咨詢工程師在()階段的主要工作。
A.項目決策
B.項目建設(shè)準備
C.項目實施
D.項目投產(chǎn)后
20、關(guān)于工程委托招標的表述，不正確的是()。
A.工程招標代理機構(gòu)應(yīng)當在招標人委托的范圍內(nèi)辦理招標事宜
B.招標人委托工程招標代理機構(gòu)招標的，招標人與工程招標代理機構(gòu)需簽訂工程招標代理委托合同
C.招標人具備自行招標條件的，不可進行委托招標
D.招標人不具備自行招標條件的，應(yīng)委托經(jīng)建設(shè)行政監(jiān)督部門批準的具有相應(yīng)資質(zhì)的工程招標代理機構(gòu)辦理招標事宜
21、工程項目進度管理中，工作定義的依據(jù)不包括()。
A.項目范圍說明書
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.工作清單
D.歷史資料
22、實行()制度，是將工程項目建設(shè)任務(wù)的委托納入市場機制，通過競爭擇優(yōu)選定項目施工、設(shè)備制造承包商。
A.進度管理
B.招標投標
C.質(zhì)量評審
D.招標代理
23、企業(yè)投資項目申請政府安排()的，其招標內(nèi)容由資金申請報告審批部門依法在批復(fù)中確定。
A.貸款資金
B.流動資金
C.財政性資金
D.主權(quán)外債資金
24、關(guān)于踏勘現(xiàn)場的敘述，說法錯誤的是()。
A.踏勘現(xiàn)場是指招標人組織投標申請人對工程現(xiàn)場場地和周圍環(huán)境等客觀條件進行的現(xiàn)場勘察
B.招標人可以單獨或者分別組織任何一個投標人進行現(xiàn)場踏勘
C.投標人到現(xiàn)場調(diào)查，可進一步了解招標人的意圖和現(xiàn)場周圍的環(huán)境情況，以獲取有用的信息并據(jù)此作出是否投標的決定或制定投標策略
D.投標人在踏勘現(xiàn)場時如有疑問，應(yīng)在招標人答疑前以書面形式向招標人提出，以便得到招標人的解答
25、從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式具有的優(yōu)點包括()。
A.可采用各方均熟悉的標準合同文本，有利于合同管理和風險管理
B.可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程
C.管理和協(xié)調(diào)工作較簡單，業(yè)主管理費較低，前期投入較低
D.業(yè)主可自由選擇設(shè)計人員，可控制設(shè)計要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計變更
E.從項目設(shè)計、招標投標到建造的周期較短，監(jiān)理工程師對項目的工期容易控制
26、盡管建造了成千上萬座住宅樓，但每一座都是各不相同的，這主要體現(xiàn)了工程項目的()特征。
A.一次性
B.固定性
C.唯一性
D.不可逆轉(zhuǎn)性
27、安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容主要包括()和查事故處理。
A.查管理
B.查整改
C.查隱患
D.查質(zhì)量
E.查思想
28、貨物招標的資格預(yù)審文件包括()。
A.資格審查標準
B.投標人須知
C.資格預(yù)審擔保書
D.資格要求
E.資格預(yù)審結(jié)果的通知方式
29、咨詢工程師對工程項目管理的目的包括()。
A.對項目的產(chǎn)品方案、工程方案等進行比選
B.保障委托方實現(xiàn)其預(yù)期目標
C.對項目的可行性研究報告進行評估論證
D.按合同規(guī)定取得合法收入
E.為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽
30、關(guān)于工程項目范圍確認的表述，錯誤的是()。
A.工程項目范圍確認要求對項目在執(zhí)行過程中完成的各項工作進行及時的檢查，保證正確、圓滿地完成合同規(guī)定的全部工作
B.如果項目提前終止，范圍確認過程也應(yīng)確定和正式記錄項目完成的水平和程度
C.范圍確認等同于質(zhì)量控制
D.范圍確認表示業(yè)主是否接收完成的可交付成果
31、根據(jù)《工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》，使用國有資金投資項目的范圍包括()。
A.使用國家發(fā)行債券所籌資金的項目
B.使用國家政策性貸款的項目
C.使用各級財政預(yù)算資金的項目
D.使用納入財政管理的各種政府性專項建設(shè)基金的項目
E.國家特許的融資項目
32、編制資源消耗計劃首先要確定需要哪些資源以及需要的數(shù)量及使用時間，即進行資源()。
A.經(jīng)濟分析
B.需求分析
C.供給分析
D.分配分析
33、既是編制費用估算的依據(jù)，也是編制費用計劃的重要依據(jù)的是()。
A.CM
B.PM
C.WBS
D.PMC
34、屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點的是()。
A.團隊的工作目標與任務(wù)比較明確，有專人負責項目工作
B.信息回路比較簡單
C.項目管理有正式的權(quán)威性
D.項目管理指令一致
35、下列風險事件中，屬于經(jīng)濟風險的典型風險事件的有()。
A.匯率的變動
B.資金短缺
C.施工工藝落后
D.索賠管理不力
E.戰(zhàn)爭和騷亂
36、風險監(jiān)測與控制的結(jié)果包括()。
A.風險清單(更新)
B.請求的變更
C.推薦的糾正措施
D.項目合同
E.項目管理計劃(更新)
37、銀行對借款人償債能力進行評估時所用的速動比率指標公式是（A.速動比率=流動資產(chǎn)/流動負債
B.速動比率=流動資產(chǎn)/總資產(chǎn)
C.速動比率=(流動資產(chǎn)-存貨)/流動負債
D.速動比率=長期負債/(流動資產(chǎn)-流動負債)
38、工程項目進度管理中，工作定義的依據(jù)不包括()。
A.項目范圍說明書
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.工作清單
D.歷史資料)。
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