第一篇：生產(chǎn)企業(yè)基層員工工資方案

公司薪酬體系

一、總則

1、為體現(xiàn)公司經(jīng)營過程中的公平性，合理高效的培養(yǎng)和使用人才，特制定本規(guī)章制度。

2、本制度在充分了解社會(huì)普遍狀況及行業(yè)狀況的基礎(chǔ)上制定，并符合公司的人力資源戰(zhàn)略。

3、本制度將根據(jù)公司的發(fā)展情況做出不斷的修正和補(bǔ)充。

4、公司的薪酬構(gòu)成包括：基本工資、崗位工資、效益工資、津貼、福利。

5、基本工資、崗位工資、效益工資針對(duì)公司的全體正式員工（計(jì)件類員工另規(guī)定）。

6、津貼只針對(duì)符合規(guī)定要求的部分員工。

7、福利針對(duì)公司的全體正式簽定勞動(dòng)合同的員工。

8、與人事考核制度緊密掛鉤，促進(jìn)考核與晉升目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（具體見考核表）。

二、公司的級(jí)別酬薪制度

級(jí)別酬薪為員工工資的最主要構(gòu)成，級(jí)別酬薪的高低與員工的崗位、工作績效等因素相關(guān)，公司的級(jí)別劃分：

1、公司引進(jìn)級(jí)別劃分的目的，在于鼓勵(lì)人才的多渠道成長。

2、公司按兩條線進(jìn)行級(jí)別管理。一條線為支持保障管理部門，一條線為技術(shù)業(yè)務(wù)管理部門。

3、每一級(jí)設(shè)定一個(gè)固定的薪水范圍。具體見下表： 附表1 行政類員工

級(jí) 別

行政員工

班組長

車間主任主管

副經(jīng)理 副主任

經(jīng)理 主任

工程師

總監(jiān) 總助

副總經(jīng)理 總經(jīng)理

11級(jí)

10級(jí)

9級(jí)

8級(jí)

7級(jí)

6級(jí)

5級(jí)

4級(jí)

3級(jí)

2級(jí)

1級(jí)

基本工資

600 600 600 700 800

1000

1200 1600

1800

2200

2500

崗位工資

400 500 600 400 500 900

1000

1200

1200

1600

2000

效益工資

200 300 400 500 700 800 800

1000

1000

1200

1500

合計(jì)

1200

1400

1600

1600

2000

2700

3000

3800

4000

5000

6000

基本工資構(gòu)成：基本工資＋（崗位工資＋效益工資）*考核分?jǐn)?shù)＋津貼＋福利

支持保障管理部門：辦公室、財(cái)務(wù)部、采購部、營銷部、生產(chǎn)部（文員/統(tǒng)計(jì)員/生產(chǎn)調(diào)度員/倉庫管理員）

級(jí)別確 定條件

1、后勤類員工試用期1～3個(gè)月，11～9級(jí)試用期按900*考核分?jǐn)?shù)（70％），8級(jí)試用期按1300*考核分?jǐn)?shù)（70％），7級(jí)試用期按1500*考核分?jǐn)?shù)（75％），6級(jí)試用期按1800*考核分?jǐn)?shù)，5級(jí)試用期按2000*考核分?jǐn)?shù)，據(jù)個(gè)人實(shí)際表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正期。2、4～1級(jí)另行協(xié)議的，其收入采用協(xié)議形式。

3、后勤員工的級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)考核結(jié)果定期調(diào)整，時(shí)間為10個(gè)月至2年，員工一年內(nèi)連續(xù)考核分低于90分以下，其級(jí)別下調(diào)一級(jí)，工資標(biāo)準(zhǔn)亦相應(yīng)下調(diào)。

4、級(jí)別調(diào)整需部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提名，允許后本人申請(qǐng)，逐級(jí)審核，辦公室評(píng)議，最后交由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、短期員工（臨時(shí)工）和其他從業(yè)人員不包括在內(nèi)。

6、對(duì)于公司中經(jīng)營者和董事成員，其收入采用協(xié)議的形式。

7、對(duì)于公司的專職及兼職顧問專家，其工資報(bào)酬另行規(guī)定。

以上級(jí)別崗位工資視實(shí)際情況而確定

附表2 生產(chǎn)類員工

級(jí)別

普工

計(jì)件員工

級(jí)別

3級(jí)

2級(jí)

1級(jí)

按計(jì)件核算

基本工資

600 700 800

崗位工資

300 350 400

效益工資

200 250 300

200（視計(jì)件總額定效益工資）

合計(jì)

1100

1300

1500

基本工資構(gòu)成：基本工資＋（崗位工資＋效益工資）*考核分?jǐn)?shù)＋津貼＋福利

計(jì)件員工工資構(gòu)成：（計(jì)件工資＋效益工資）*考核分?jǐn)?shù)

生產(chǎn)作業(yè)管理：生產(chǎn)部一線工人

級(jí)別確 定條件

1、車間一線類員工試用期1～3個(gè)月，一線員工類試用期按800*考核分?jǐn)?shù)，計(jì)件員工按600元/月，據(jù)個(gè)人實(shí)際表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正日期。

2、車間一線類員工的級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)考核結(jié)果定期調(diào)整，時(shí)間為10個(gè)月至2年，員工一年內(nèi)連續(xù)考核分低于90分以下，其級(jí)別下調(diào)一級(jí)，工資標(biāo)準(zhǔn)亦相應(yīng)下調(diào)。

3、級(jí)別調(diào)整部門需上級(jí)提名，允許后本人申請(qǐng)，逐級(jí)審核，辦公室評(píng)議，最后交由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

以上崗位工資視實(shí)際情況而確定

附表3 技術(shù)類員工

級(jí)別

實(shí)習(xí)期

助理技術(shù)員

技術(shù)員

高級(jí)技術(shù)員

4級(jí)

3級(jí)

2級(jí)

1級(jí) 基本工資

900 700 800

1000

崗位工資

600 700 800

效益工資

200 300 300

合計(jì)

1500

1800

2100

基本工資構(gòu)成：基本工資＋（崗位工資＋效益工資）*考核分?jǐn)?shù)＋津貼＋福利

技術(shù)支持管理：技術(shù)部、質(zhì)量部技工類員工

級(jí)別確 定條件

1、技術(shù)類實(shí)習(xí)期員工試用期1～3個(gè)月，4級(jí)按900*考核分?jǐn)?shù)，3級(jí)試用期按1200*考核分?jǐn)?shù)，2級(jí)試用期按1500*考核分?jǐn)?shù)，1級(jí)試用期按1800*考核分?jǐn)?shù)，據(jù)個(gè)人實(shí)際表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正期。

2、技術(shù)類員工的級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)考核結(jié)果定期調(diào)整，時(shí)間為10個(gè)月至2年，員工一年內(nèi)連續(xù)考核分低于90分以下，其級(jí)別下調(diào)一級(jí)，工資標(biāo)準(zhǔn)亦相應(yīng)下調(diào)。

3、級(jí)別調(diào)整部門需上級(jí)提名，允許后本人申請(qǐng)，逐級(jí)審核，辦公室評(píng)議，最后交由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

評(píng)定 標(biāo)準(zhǔn)

助理 技術(shù)員

1）行業(yè)從業(yè)時(shí)間1-2年以上；

2）具有較好的溝通能力或具有一定的技術(shù)能力和動(dòng)手能力，具有良好的職業(yè)人品格。

技術(shù)員

1）行業(yè)從業(yè)時(shí)間3-4年以上；

2）具有良好的溝通能力或具有良好的技術(shù)能力和動(dòng)手能力，對(duì)行業(yè)部分領(lǐng)域的發(fā)展比較了解，具有良好的職業(yè)人品格。

高級(jí) 技術(shù)員

1）行業(yè)從業(yè)時(shí)間5年以上；

2）具有較強(qiáng)的實(shí)踐管理能力或具有優(yōu)秀的技術(shù)能力和動(dòng)手能力，對(duì)行業(yè)部分領(lǐng)域的發(fā)展非常了解，具有較強(qiáng)的影響力和優(yōu)秀的職業(yè)人品格。

以上崗位工資視實(shí)際情況而確定

三、公司的津貼和福利

1.1、工齡津貼：按進(jìn)入公司工作時(shí)間開始計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)為30元/年，以此類推，員工入職滿一年后享受；

2、福利包括國家有關(guān)政策的規(guī)定，正式員工并簽定勞動(dòng)合同享受五險(xiǎn)，以及其它公司規(guī)定的相關(guān)福利待遇。

四、薪水的發(fā)放

每月16日由公司統(tǒng)一發(fā)放上月月薪，發(fā)放形式為現(xiàn)金和銀行工資卡。

第二篇：物業(yè)公司基層員工工資方案

**物業(yè)基層員工工資方案

為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各部門、各物管部基層員工的工作積極性和主動(dòng)性，體現(xiàn)收入分配公平、公正、合理原則，特制定本方案。

一、本方案適用于公司各部門、各物管部主管以下人員，主管（含）以上人員的薪資待遇暫執(zhí)行現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)不變。

二、根據(jù)公司各部門、各物管部現(xiàn)有崗位的工作內(nèi)容不同和工作量大小，員工薪酬分為崗位工資、各類補(bǔ)助（餐補(bǔ)、交通補(bǔ)、加班補(bǔ)等）、績效工資三部分，其中崗位工資與各類補(bǔ)助為固定工資，在固定工資的基礎(chǔ)上分別設(shè)立不同的績效工資。

三、各崗位固定工資與績效工資具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

1.管業(yè)部——

1)物業(yè)管理員崗位：固定工資一級(jí)800元，二級(jí)900元，三級(jí)1000元，四級(jí)1100元，五級(jí)1200元，六級(jí)1300元，七級(jí)1400元，八級(jí)1500元；績效工資200元。

2)管業(yè)部領(lǐng)班崗位：固定工資一級(jí)900元，二級(jí)1000元，三級(jí)1100元，四級(jí)1200元，五級(jí)1300元，六級(jí)1400元，七級(jí)1500元，八級(jí)1600元；績效工資200元。

2.動(dòng)力維護(hù)部——

1)動(dòng)力維護(hù)員崗位：固定工資一級(jí)900元，二級(jí)1000元，三級(jí)1100元，四級(jí)1200元，五級(jí)1300元，六級(jí)1400元，七級(jí)1500元，八級(jí)1600元；績效工資200元。

2)動(dòng)力維護(hù)領(lǐng)班崗位：固定工資一級(jí)1000元，二級(jí)1100元，三級(jí)1200元，四級(jí)1300元，五級(jí)1400元，六級(jí)1500元，七級(jí)1600元，八級(jí)1700元；績效工資200元。

3.秩序維護(hù)部——

1)秩序維護(hù)值班員、巡邏員，停車場(chǎng)收費(fèi)員、管理員崗位：固定工資一級(jí)700元，二級(jí)800元，三級(jí)900元，四級(jí)1000元，五級(jí)1100元，六級(jí)1200元，七級(jí)1300元，八級(jí)1400元；績效工資200元。2)監(jiān)控室值班員崗位：固定工資一級(jí)700元，二級(jí)800元，三級(jí)900元，四級(jí)1000元，五級(jí)1100元，六級(jí)1200元；績效工資200元。

3)秩序維護(hù)領(lǐng)班崗位：固定工資一級(jí)800元，二級(jí)900元，三級(jí)1000元，四級(jí)1100元，五級(jí)1200元，六級(jí)1300元，七級(jí)1400元，八級(jí)1500元；績效工資200元。

4.保潔部——

1)保潔員崗位：固定工資一級(jí)660元，二級(jí)710元，三級(jí)760元，四級(jí)810元，五級(jí)860元，六級(jí)910元，七級(jí)960元，八級(jí)1010元；績效工資100元。

2)綠化員崗位：固定工資一級(jí)700元，二級(jí)800元，三級(jí)900元，四級(jí)1000元，五級(jí)1100元，六級(jí)1200元，七級(jí)1300元，八級(jí)1400元；績效工資100元。

3)保潔領(lǐng)班崗位：固定工資一級(jí)750元，二級(jí)800元，三級(jí)850元，四級(jí)900元，五級(jí)950元，六級(jí)1000元，七級(jí)1050元，八級(jí)1100元；績效工資100元。

5.公司總部各部門——

1)各部門行政文員崗位：固定工資一級(jí)1000元，二級(jí)1100元，三級(jí)1200元，四級(jí)1300元，五級(jí)1400元，六級(jí)1500元，七級(jí)1600元，八級(jí)1700元；績效工資200元。

2)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、出納崗位：固定工資一級(jí)1100元，二級(jí)1200元，三級(jí)1300元，四級(jí)1400元，五級(jí)1500元，六級(jí)1600元，七級(jí)1700元，八級(jí)1800元；績效工資200元。

3)工程管理部維修員崗位：固定工資一級(jí)1000元，二級(jí)1100元。三級(jí)1200元，四級(jí)1300元，五級(jí)1400元，六級(jí)1500元，七級(jí)1600元，八級(jí)1700元；績效工資200元。

6.電梯分公司——

1)電梯維保員崗位：固定工資一級(jí)1000元，二級(jí)1100元，三級(jí)1200元，四級(jí)1300元，五級(jí)1400元，六級(jí)1500元，七級(jí)1600元，八級(jí)1700元；績效工資200元。2)電梯維保領(lǐng)班崗位：固定工資一級(jí)1100元，二級(jí)1200元，三級(jí)1300元，四級(jí)1400元，五級(jí)1500元，六級(jí)1600元，七級(jí)1700元，八級(jí)1800元；績效工資200元。

四、員工績效工資依據(jù)各崗位員工日常工作表現(xiàn)，公司規(guī)章制度執(zhí)行情況，崗位職責(zé)履行情況以及業(yè)主意見反饋等，由各部門、各物管部的日常工作檢查和公司品質(zhì)檢查情況而定，實(shí)行浮動(dòng)制。

五、各部門、各物管部日常工作檢查表和公司品質(zhì)檢查表作為績效工資的發(fā)放依據(jù)，實(shí)行倒扣分制，即按照檢查細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相應(yīng)的違反情況進(jìn)行扣分，并按分值對(duì)應(yīng)的金額進(jìn)行績效工資的扣除。

六、個(gè)人實(shí)發(fā)績效工資連續(xù)兩個(gè)月低于績效工資額60%的，一般員工予以辭退，領(lǐng)班降為一般員工。

七、績效工資為日常行為表現(xiàn)工資，不包含因個(gè)人原因造成的被公司經(jīng)濟(jì)處罰、經(jīng)濟(jì)賠償?shù)惹闆r。

八、員工固定工資等級(jí)可依據(jù)崗位轉(zhuǎn)換、項(xiàng)目實(shí)際工作量增加或減少、崗位技能水平變動(dòng)等因素，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出書面申請(qǐng)并由總經(jīng)理辦公會(huì)議通過后，固定工資晉升或遞減一級(jí)。

九、本績效工資方案自2009年2月起開始執(zhí)行，原有基層員工工資方案相應(yīng)廢止。

十、本績效工資方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

山東**物業(yè)管理有限公司

2009年1月4日

第三篇：車間生產(chǎn)員工工資調(diào)整方案

車間生產(chǎn)員工薪酬調(diào)整方案

一、目的：

緩解車間員工因工資問題產(chǎn)生的不良情緒，穩(wěn)定車間團(tuán)隊(duì)，減少人員流失，消極怠工現(xiàn)象，做到公平、合理，使員工待遇在公司能夠承擔(dān)的前提下，有穩(wěn)步的提升。

二、范圍：

針對(duì)生活部車間班組長及以下所有員工的基本工資部分，不包括計(jì)件工資和保底工資。

三、參與制定人員：

行政人事經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、各班組長

四、權(quán)責(zé)：

1、行政人事部負(fù)責(zé)本方案的體系控制，負(fù)責(zé)車間提供相關(guān)資料及數(shù)據(jù)的整理與綜合，負(fù)責(zé)各種用表的制作以及相關(guān)會(huì)議的組織工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)評(píng)定工作的真實(shí)可靠性。

2、生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、班組長負(fù)責(zé)按照行政人事部要求，提供本部相關(guān)的各種數(shù)據(jù)與資料，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)考評(píng)的全面調(diào)控與管理工作。

五、工資體系：

基本工資＝崗位工資+技能工資+績效工資

六、構(gòu)成說明：

1、崗位工資（不同崗位間）：上手時(shí)間長短、人工操作難易程度、工作強(qiáng)度、人身危害性、機(jī)械使用難易程度

1）、崗位工資由基數(shù)（高、中、低三檔）*崗位系數(shù)計(jì)算獲得。2）、系數(shù)由車間負(fù)責(zé)人與班組長進(jìn)行評(píng)定，由生產(chǎn)經(jīng)理在每車間設(shè)立一個(gè)基準(zhǔn)系數(shù)崗位，生產(chǎn)經(jīng)理與班組長根據(jù)這個(gè)系數(shù)，對(duì)所轄車間其它崗位系數(shù)進(jìn)行評(píng)定。

3）、生產(chǎn)經(jīng)理收集各車間班組長的崗位系數(shù)評(píng)定表后，對(duì)各車間崗位系數(shù)統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)整，務(wù)必保證生產(chǎn)部各車間之間的所有崗位系數(shù)統(tǒng)一、合理，確認(rèn)無誤后上報(bào)行政人事部。

4）、系數(shù)評(píng)定合理后基本不變，再進(jìn)行工資調(diào)整，只調(diào)基數(shù)。5）、各級(jí)負(fù)責(zé)人在操作過程中，務(wù)必做到事實(shí)求是。

2、技能工資（同崗位間）：操作速度、質(zhì)量、熟練度

1）、通過技能考核考試得出，考核周期設(shè)定：六個(gè)月進(jìn)行一次。2）、考核以實(shí)際操作（實(shí)踐）與口答或筆試（理論）二方面構(gòu)成，由生產(chǎn)部拿出每崗位具體考核方法與考核要點(diǎn)，包括實(shí)踐與理論部分具體考核內(nèi)容，行政人事部負(fù)責(zé)考核的組織與監(jiān)管。

3）、技能工資部分考核決定員工技能工資的實(shí)際發(fā)放比率，以實(shí)際考核結(jié)果做為主要依據(jù)，進(jìn)行漲幅。

4）、技能工資分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，具體因崗位系數(shù)不同幅度間隔不同。

3、績效工資（全體）：日常工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績、考勤。1）、由問卷形式完成，三個(gè)月一次進(jìn)行評(píng)定。三個(gè)月內(nèi)績效工資相同。

2）、只有績效考核六個(gè)月內(nèi)，二次績效考核成績?nèi)窟_(dá)到良好以上的員工，才擁有調(diào)整技能工資的資格。

3）、班組長考核包括自評(píng)、生產(chǎn)副經(jīng)理評(píng)價(jià)、生產(chǎn)經(jīng)理評(píng)價(jià)三部分組成。普通員工考核包括自評(píng)、班組長評(píng)價(jià)、生產(chǎn)副經(jīng)理評(píng)價(jià)、生產(chǎn)經(jīng)理評(píng)價(jià)四部分組成。

4）、考勤由行政人事部提供相關(guān)數(shù)據(jù)支持。

七、實(shí)施步驟：

（一）準(zhǔn)備階段

1、行政人事部與生產(chǎn)部研究確定工資調(diào)整方案。

2、上報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行審批。

（二）崗位系數(shù)評(píng)定

1、召開生產(chǎn)部班組長以上負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)崗位工資系數(shù)評(píng)定相關(guān)事宜進(jìn)行解析。

2、生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)提供每車間基準(zhǔn)崗位系數(shù)，由生產(chǎn)經(jīng)理與班組長對(duì)本車間各崗位進(jìn)行分別系數(shù)評(píng)定。

3、生產(chǎn)經(jīng)理組織生產(chǎn)部會(huì)議，就各崗位系數(shù)評(píng)定與班組長研究確定，保證崗位系統(tǒng)的合理性與實(shí)用性。

4、如某些員工具有一人多崗，或一人多職情況發(fā)生時(shí)，將該員工具體涉及崗位名稱與他所做各崗位工作的比重（百分比形式）一同上報(bào)行政人事部。

5、行政人事部與生產(chǎn)部協(xié)商，根據(jù)同行業(yè)大概工資水平，做為中檔基數(shù)，進(jìn)行上下幅動(dòng)調(diào)整。

（三）技能考核

1、生產(chǎn)部制定各車間各崗位考核方案上報(bào)行政人事部。

2、行政人事部根據(jù)生產(chǎn)部提供相關(guān)內(nèi)容，制作技能考核用表。

3、行政人事部與生產(chǎn)部協(xié)商確定考核時(shí)間，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)技能考核的具體實(shí)施工作，行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總與分析。

（四）績效考核

1、行政人事部確定績效考核內(nèi)容，制作相關(guān)表格。

2、行政人事部下發(fā)績效考核表，安排生產(chǎn)部限期完成并上報(bào)，行政人事部負(fù)責(zé)績效考核結(jié)果的整理與排序。

（五）整理階段

1、確定崗位工資基數(shù)（高、中、低），進(jìn)行宏觀調(diào)控。

2、按照崗位工資比率確定各崗位的技能工資等級(jí)分值。

3、績效工資暫定普通員工200，班組長700。

4、按照崗位評(píng)定工資、技能工資與績效工資，落實(shí)到個(gè)人，計(jì)算每人實(shí)發(fā)工資。

5、生產(chǎn)部經(jīng)理與行政人事經(jīng)理與全體員工進(jìn)行面談，讓員工了解公司薪酬體系，想漲工資應(yīng)達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)與要求。

6、通過面談，生產(chǎn)部確定生產(chǎn)員工崗位職責(zé)手冊(cè)，上報(bào)行政人事部。

八、其它說明：

1、新晉員工無工作經(jīng)驗(yàn)的，三個(gè)月后定崗確定崗位工資，參加統(tǒng)一的技能評(píng)定考試，確定技能等級(jí)；有工作經(jīng)驗(yàn)的，七天定崗進(jìn)行技能評(píng)定考核，按考核成績確定技能等級(jí)；

2、已申請(qǐng)離職員工不參加技能等級(jí)評(píng)定。

3、生產(chǎn)部所有員工都有績效工資。

九、除工資以外可調(diào)整的福利政策（僅供參考）：

1、冬夏令制

11月至次年4月：上午8：00—12：00；下午13：00—17：00 5月至10月：上午7：30—12：00；下午13：00—17：00

2、生日福利

以身份證上的日期為標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月過生日的員工，可以在發(fā)薪日在財(cái)務(wù)領(lǐng)取50元人民幣。

3、法定假日福利

中秋、端午每人五十到一百元標(biāo)準(zhǔn)，春節(jié)每人一百到二百元標(biāo)準(zhǔn)

4、每月帶薪休息

辦公室人員+銷售中心：每月四天休息 生產(chǎn)車間+店面：每月二天休息

5、帶薪年假（年假連休要總經(jīng)理批準(zhǔn)，不休可兌換年薪）工作滿一年，不到三年，每年一天帶薪年假，工作三年到五年，每年三天帶薪年假，工作五年到十年，每年五天帶薪年假，工作十年以上的，每年七天帶薪年假。

第四篇：?jiǎn)T工工資方案

關(guān)于實(shí)行新的員工工資方案之規(guī)定

根據(jù)總公司新下發(fā)《薪資管理規(guī)定》,自2004年7月起員工工資實(shí)行新的計(jì)算方案,具體規(guī)定如下:

一、工資構(gòu)成：?jiǎn)T工工資由基本工資、加班工資、工齡工資、崗位補(bǔ)貼、績效獎(jiǎng)金五部分組成。

二、基本工資：400元/月（日上班8小時(shí)），試用期員工基本工資360元/月（日上班8小時(shí)）。

三、加班工資：因生產(chǎn)需要，日上班時(shí)間超過8小時(shí)，超過部分計(jì)算加班工資，加班工資標(biāo)準(zhǔn)為1.8元/小時(shí)，試用期員工加班工資為1.5元/小時(shí)。

四、工齡工資：凡公司員工，為公司服務(wù)滿一年，公司補(bǔ)加30元/月工齡工資，服務(wù)一年以上的，每超一年，另增加15元/月工齡工資。例：工齡達(dá)一年，工齡工資為30元/月；工齡達(dá)兩年，則工齡工資為45元/月，以余類推，但工齡累計(jì)以十年為限。

五、崗位補(bǔ)貼：根據(jù)車間各崗位的工作性質(zhì)和勞動(dòng)強(qiáng)度的不同，對(duì)有關(guān)崗位進(jìn)行崗位補(bǔ)貼；進(jìn)行補(bǔ)貼的崗位及享受崗位補(bǔ)貼的員工必須由所在課室以書面簽呈上報(bào)公司批準(zhǔn)；

六、績效工資：標(biāo)準(zhǔn)為50元/月，根據(jù)公司新下發(fā)的《人事管理制度》中績效考核相關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)算員工當(dāng)月的績效工資。員工試用期間不享受績效工資。

七、補(bǔ)充說明：

1、請(qǐng)假規(guī)定：所有員工一次請(qǐng)假不得超過1個(gè)月，一年內(nèi)請(qǐng)假累計(jì)最長不得1個(gè)半月，女性員工懷孕請(qǐng)假一次最長不得超過12個(gè)月。員工事假工資從績效獎(jiǎng)金以外的其他工資部分中相應(yīng)扣除。

2、婚假規(guī)定：?jiǎn)T工在工資服務(wù)滿一年以上的，因結(jié)婚請(qǐng)假公司給予7天的婚假并按8小時(shí)/天計(jì)算工資。

3、試用期規(guī)定：公司車間員工試用期為半個(gè)月，試用期工資須連續(xù)計(jì)算。

4、工齡計(jì)算：自員工進(jìn)入公司之日起扣除員工事假時(shí)間（婚假除外）為公司服務(wù)時(shí)間滿365天為一年工齡，其中公司安排的放假時(shí)間計(jì)入員工工齡時(shí)間（附注：計(jì)算工齡時(shí)，允許員工請(qǐng)假15天/年）。

八、本方案所指員工包括：AD車間員工、FD車間員工、羅集車間員工、生管課搬運(yùn)工、食堂員工、后勤清潔工。

九、本方案自2004年7月1日起實(shí)行。

第五篇：?jiǎn)T工工資漲幅方案

魯國人家商貿(mào)有限公司員工工資漲幅方案

一、分配宗旨：

一線員工工資提升依據(jù)考勤、日常工作表現(xiàn)、平時(shí)比賽、大家普遍的評(píng)價(jià)、績效考核等分出等級(jí)，工資必須具有差異性，根據(jù)個(gè)人績效考核來定，不吃大鍋飯！

二、分配原則

“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則

三、分配辦法

工資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+考核獎(jiǎng)+效益工資

（一）、基本工資是工資收入中相對(duì)固定的部分，根據(jù)市場(chǎng)普遍行情，參考同行業(yè)基本工資給出，本店暫定基本工資1400

（二）、崗位工資：根據(jù)各崗位的勞動(dòng)(工作)技能、責(zé)任、強(qiáng)度和任務(wù)復(fù)雜程度等要素綜合測(cè)定，進(jìn)行分類列出崗序，以崗定薪,崗變薪變。崗位工資設(shè)5級(jí)（每級(jí)3檔）

崗位工資系數(shù)參考表 級(jí)別一檔二檔三檔

一級(jí) 100 120 140試用期、正式員工，優(yōu)秀員工 二級(jí) 170 200 230見習(xí)部長、正式部長、優(yōu)秀部長 三級(jí) 260 290 320見習(xí)經(jīng)理、正式經(jīng)理、資深經(jīng)理人 四級(jí) 350 370 400見習(xí)店長、正式店長、資深店長 五級(jí) 430 460 490副總、優(yōu)秀副總、總經(jīng)理

（三）、考核獎(jiǎng)：

（1）總公司全體成員實(shí)行月考核，每人每月滿分為100分，每分分值暫定為2元；每月考核獎(jiǎng)金總額暫定（2）考核辦法

1、遲到或者早退扣2分

2、無故曠工一天扣10分，扣發(fā)1天工資，無故曠工兩天扣30分，扣發(fā)3天工資，無故曠工3天扣50分，扣發(fā)5天工資，4天以上直接開除，工資扣發(fā)！

3、衛(wèi)生打掃不合格，一處扣5分，地面煙頭、角落碎屑、表面浮塵、垃圾桶內(nèi)的垃圾、玻璃杯上的手指印，門窗棱里的灰塵，桌子椅子下面隱蔽處垃圾等

4、擺臺(tái)不標(biāo)準(zhǔn)的一處扣5分，桌布、骨碟、杯筷碗碟椅子口布等擺放

5、不穿工裝扣5分

6、染發(fā)扣2分

7、佩戴不必要的首飾扣2分

8、指尖不修剪扣2分

9、女士頭發(fā)盤起，前不遮眉，男士頭發(fā)前不遮眉，后部遮領(lǐng)，側(cè)不遮耳，不合格者一處扣2分

10、見客人不主動(dòng)問好的扣2分

11、對(duì)客人不理不睬的扣2分

12、對(duì)客人有情緒的扣2分

13、與客人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)吵鬧的扣20分

14、餐中服務(wù)不及時(shí)的扣5分

15、客人遺漏物品不及時(shí)交回吧臺(tái)備案的扣5分

16、不送客的扣5分

17、餐后不收拾臺(tái)的扣10分

18、餐后不及時(shí)擺臺(tái)的扣10分（除非時(shí)間特別晚，可以下午來或者第二天早晨來準(zhǔn)備擺臺(tái)）

19、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的扣5分

20、不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的扣5分

21、實(shí)際離崗天數(shù)大于上報(bào)請(qǐng)假天數(shù)并不提前與領(lǐng)導(dǎo)溝通延長請(qǐng)假天數(shù)的按照無故曠工處理

22、員工亂丟原材料扣50分，照原材料價(jià)值三倍罰款

23、上班抽煙扣1分/次

24、上班打牌玩手機(jī)聚眾聊天扣20分/次

25、衛(wèi)生清理、物品擺放不參照六常法不做到常分類，常整理、常清潔、常維護(hù)、常規(guī)范、常教育整體扣1分/次

26、房間白色開關(guān)插座有灰塵油漬污點(diǎn)，扣1分/次

27、掛鉤掛了不用扣1分/次

28、備餐柜表面只能放水壺，托盤和菜單，保持整潔衛(wèi)生，反之扣1分/次

29、備餐柜玻璃上不能有水漬，菜汁，垃圾殘留，反之扣1分/次 30、茶壺衛(wèi)生擺放標(biāo)準(zhǔn)，360度無死角，無茶漬無油漬無灰塵，放在備餐桌或托盤上，反之扣1分/次

31、暖壺?cái)[放和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，360度無死角，無水漬無油漬無灰塵，靠墻放在備餐桌旁邊，反之扣1分/次

32、垃圾桶底和套上垃圾袋后都不能有垃圾，確保垃圾桶底無遺漏垃圾后再套上垃圾袋，垃圾桶內(nèi)外要定期清潔，尤其是夏天，靠墻放在備餐桌旁邊，反之扣1分/次

33、備餐柜左邊的抽屜放筷子，勺子，夾子，紅酒起子，打火機(jī)，茶葉等客人用餐中用到的工具，反之扣1分/次

34、右邊的抽屜放點(diǎn)菜寶，膠帶，筆記本，筆，等工作需要的物品，注意分類擺放整齊整潔，反之扣1分/次

35、備餐柜里面要按使用頻率，重量大小分類擺放各類餐具，排列整齊，柜內(nèi)餐具擺放要遵循由高到低，常用在上，不常用在下，大在下，小在上原則，反之扣2分/次

36、打包帶要系在柜子里，靠左側(cè)門，便于自己拽取拿給客人打包，反之扣1分/次

37、刀，叉，勺子就用塑料袋包好放在柜子里，定期拿出來清潔，盤點(diǎn)，客人用餐中有需要用時(shí)再拿出來，或者星級(jí)評(píng)定時(shí)再拿出來與筷子擺在同一個(gè)抽屜里，刀叉筷勺等都整齊排好放在抽屜里，反之扣1分/次

38、垃圾袋，同打包袋一樣系在另一個(gè)洞里，和布草一起，反之扣1分/次

39、備用布草要疊整齊放好，備存量要有標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一多備一個(gè)桌布，不可存過多，否則扣1分/次，罰款10元/次

40、餐巾紙、標(biāo)價(jià)牌、飲料、牙簽都要按規(guī)定放在桌子上副主陪位置，正對(duì)門口，上菜不方便時(shí)才能拿掉放在備餐柜上，都要商標(biāo)正面朝外朝上，反之扣1分/次

41、酒店舉行各種考試比賽，積極報(bào)名參加者加10分

42、除實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)外，獲得特等獎(jiǎng)的加35分，1等獎(jiǎng)30分，2等獎(jiǎng)25分，三等獎(jiǎng)20分，優(yōu)秀獎(jiǎng)15分

前廳員工分?jǐn)?shù)由部長扣除、部長分?jǐn)?shù)由前廳經(jīng)理扣除，廚房同理，前廳經(jīng)理、店長、廚師長分?jǐn)?shù)由副總扣除、副總分?jǐn)?shù)由老總扣除，老總分?jǐn)?shù)由質(zhì)檢扣除，質(zhì)檢負(fù)責(zé)所有員工分?jǐn)?shù)扣除，如果質(zhì)檢查出，而上一級(jí)故意報(bào)批不扣除分?jǐn)?shù)，則員工扣除分?jǐn)?shù)后，上一級(jí)負(fù)責(zé)人連帶扣除同樣分?jǐn)?shù)。月底將所有分?jǐn)?shù)由負(fù)責(zé)人一級(jí)級(jí)上交，直至辦公室匯總統(tǒng)計(jì)，后交財(cái)務(wù)，滿分100分，200元，一分2元，考核獎(jiǎng)金按對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)扣除相應(yīng)金額后下發(fā).一位員工為客人提供了滿意加驚喜的服務(wù)贏得了客人的表揚(yáng)，或跨部門為同事提供了幫助，就會(huì)得到相應(yīng)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和分值獎(jiǎng)勵(lì)，現(xiàn)金會(huì)被打入當(dāng)月工資卡，分值則可以累積，到年底時(shí)兌換獎(jiǎng)勵(lì)旅游、帶薪假期或者現(xiàn)金。如果年底贏得“優(yōu)秀員工”等榮譽(yù)稱號(hào)，則直接獎(jiǎng)勵(lì)100元-500元、10分-50分。“這樣就會(huì)讓員工收入增加的同時(shí)，鼓勵(lì)員工積極地為客人提供滿意的服務(wù)、營造一個(gè)互幫互助的和諧的工作環(huán)境。

母親節(jié)在酒店辦員工“母親宴”，請(qǐng)來這些優(yōu)秀員工的父母。品酒店美食，看酒店準(zhǔn)備的晚會(huì)、接受領(lǐng)導(dǎo)的慰問。父母?jìng)儗?duì)酒店認(rèn)可，自然會(huì)囑咐自己的孩子一定要留在這樣的企業(yè)，與企業(yè)風(fēng)雨同舟，共同發(fā)展。

(四)效益獎(jiǎng)：職工每人每月平均效益獎(jiǎng)可按一定數(shù)額預(yù)發(fā)，年終根據(jù)總公司收益及各部門完成任務(wù)情況再統(tǒng)一決算考慮。確定各中心效益獎(jiǎng)總額，各中心制定分配原則,經(jīng)主管總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；班組長的效益獎(jiǎng)一般可為所在部門職工平均效益獎(jiǎng)的1.1-1.2倍，各中心經(jīng)理的效益獎(jiǎng)，一般可為所在部門職工平均效益獎(jiǎng)的1.3--1.8倍，副總經(jīng)理效益獎(jiǎng)一般可為部門經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的1.5--2倍；總經(jīng)理的效益獎(jiǎng)一般可為部門經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的2-2.5倍。除了以上的現(xiàn)金漲幅外，我認(rèn)為還有以下工作我們也要做到：

只有滿意的員工才能有滿意的客人。滿意的員工會(huì)不斷地給客人創(chuàng)造滿意和驚喜，客人滿意了，公司業(yè)績自然上升，因此，無論酒店的經(jīng)營狀況怎樣，都要調(diào)整開支結(jié)構(gòu)，首先保證員工工資這一塊兒。“改善員工待遇，只是酒店保持低流失率的一個(gè)方面，更重要的是要尊重自己的員工，包括尊重員工的人格和尊重員工的需求，營造一種親情、和諧、平等的文化，增強(qiáng)員工的歸屬感?！?/p>

建議酒店設(shè)置“總經(jīng)理接待日”，每個(gè)月員工可以與總經(jīng)理直接溝通。總經(jīng)理耐心地對(duì)待主動(dòng)找自己溝通的人，他在找你的同時(shí)也鼓起了很大的勇氣，同時(shí)寄予了很高的期望。

重視培訓(xùn)，初步設(shè)想：開辦魯國人家商貿(mào)有限公司技能學(xué)習(xí)班，設(shè)置課程，時(shí)間，員工們都有機(jī)會(huì)在里面學(xué)習(xí)知識(shí)和技能;我們?cè)O(shè)立的內(nèi)部幫扶基金，員工在遇到特殊困難時(shí)，可向酒店人力資源部門提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后即可進(jìn)入幫扶程序，且?？顚Ｓ谩＠绫敬螌O星父親的事情。

楊桂桂 2014-4-1