第一篇：匯報材料(華潤控股公司內(nèi)審)

山西臨縣華潤聯(lián)盛黃家溝煤業(yè)

有限公司匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好！首先我代表山西華潤聯(lián)盛黃家溝煤業(yè)有限公司對各位親臨我礦檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面將我礦今年所做的各個方面的工作作一簡單匯報。

1、礦井現(xiàn)狀：

山西臨縣華潤聯(lián)盛黃家溝煤業(yè)有限公司是由主體企業(yè)山西華潤聯(lián)盛能源投資有限公司兼并重組整合的單獨保留礦井，其前身為山西臨縣黃家溝創(chuàng)偉焦煤有限公司屬地方國有煤礦，該礦始建于1971年，1975年投產(chǎn)，批準開采煤層為2#—10#煤層，現(xiàn)采5#煤層，井田面積為7.392平方公里，現(xiàn)有保有儲量6800多萬噸，可采儲量4300多萬噸，其中5#煤剩余可采儲量為1000萬噸左右，根據(jù)晉煤重組辦發(fā)[2009]130號文關(guān)于呂梁市臨縣華潤聯(lián)盛黃家溝煤業(yè)有限公司重組整合方案的批復，礦井能力由90萬噸/年增加到120萬噸/年，井田面積和批準開采面積都沒有改變。2011年9月20日我礦取得年產(chǎn)120萬噸開工報告，正式成為基建合法礦井，建設(shè)工期為18個月。

目前，我礦開拓方式為兩斜一立，主斜井擔負礦井提煤、進風任務(wù)，副斜井擔負礦井下料、行人、進風任務(wù)，回風立井現(xiàn)擔負全礦井回風和二水平開拓提升任務(wù)。全礦井采用中央并列式通風方式，主風機型號為FBCDZ№24 185KW×2對旋軸流式風機，風量為95m3/s。井下局扇采用15KW×2對旋風機；運輸方式運煤采用皮帶輸送機，運輸和下料采用無極繩絞車運輸；井下供電實現(xiàn)10KV高壓下井，但全礦未形成雙回路供電方式，排水系統(tǒng)現(xiàn)有兩趟管路和3臺DF85—45×5 90KW的主水泵，井下有主、副水倉2個，容積達1600m3；掘進工作面采用綜掘和炮掘相結(jié)合的掘進方式。現(xiàn)掘進工作面有采區(qū)軌道巷、采區(qū)運輸巷、采區(qū)回風巷和副斜井軌道大巷的附屬工程（交叉點和消防材料庫）；采煤工作面有1101綜采工作面和上山回收煤柱炮采工作面。

2、證件辦理情況

我礦從2010年1月23日辦理采礦許可證開始至2011年9月20日止，經(jīng)過臨縣人民政府主管部門的支持和配合，華潤聯(lián)盛公司鼎力協(xié)助以及礦方竭力排除、處理各種艱難矛盾和問題，換發(fā)新的采礦許可證。120萬噸/年礦井兼并重組整合初步設(shè)計及安全專篇批復。2011年9月20日取得開工報告的批復文件。雖然在辦理過程中開支巨大，但現(xiàn)我礦真正成為120萬噸/年基建合法礦井，利害關(guān)系相當突出。

3、安全生產(chǎn)情況

安全方面：我礦通過制定并出臺了一系列安全管理制度以及獎罰制度和考核制度并對工人進行安全知識教育培訓，通過安檢部門嚴格執(zhí)行安全隱患排查制度，“狠抓三違”，采取鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸的三鐵辦法，1—9月份未發(fā)生重大傷亡事故。

生產(chǎn)方面：通過努力我礦1—9月份完成生產(chǎn)任務(wù)40.17萬噸，完成公司計劃的：115.8%。

4、基建方面 礦建：2011年上半年基建工程的主要節(jié)點圍繞1101綜采工作面的形成而展開的，我礦通過華潤聯(lián)盛公司的密切配合與大力支持，與全體基建管理人員和礦級領(lǐng)導的共同努力，圓滿完成了公司下達的基建任務(wù)，并提前27天完成了1101綜采工作面與相配套的輔助巷道，上半年累計完成井巷工程3190m。下半年圍繞2012年礦建工程驗收主要工作節(jié)點是采區(qū)3條巷道繼續(xù)掘進并完成、采區(qū)水倉的形成、總回風巷的刷幫、副斜井軌道大巷內(nèi)的附屬工程、二水平各主要巷道的形成、1103驗收工作面3條順槽的掘進。

土建：由于公司對地面土建工程不太十分重視，趨于一種重生產(chǎn)、輕基建的工作思路，所以導致土建工作進展緩慢，加之村礦矛盾的影響，今年計劃并能完成的土建項目為2個原煤筒倉的主體工程完工、4層聯(lián)合建筑樓主體完成、鍋爐房完工、3號擋土墻完成、外羅溝移民新村地梁工程完成、供暖管溝的完善以及主斜井井口改造工程完成和主井的加熱機組的安裝。

5、“一通三防”方面

我礦今年在“一通三防”方面做了大量工作，啟用了新的回風立井，調(diào)整了全礦井的通風系統(tǒng)。更換了主風機由原來的FBCD№16 75KW×2 2臺更換為FBCDZ№24 185KW×2 2臺，井下全部淘汰了11KW以下（括11KW）的局部通風機，更換成15KW×2的對旋風機，實現(xiàn)了雙風機雙電源并能自動切換，對井下所有廢棄巷道和超過6m的獨頭巷道進行了密閉和設(shè)置柵欄。加強了通風設(shè)施的完善，對瓦斯防治加強了瓦斯檢測力度，完善了防塵供水系統(tǒng)。

6、防治水方面

我礦根據(jù)上級文件精神，配備了專職地測防治水專業(yè)人員及探放水專業(yè)隊伍并嚴格執(zhí)行了有疑必探，先探后掘的探放水原則，今年以來，我礦在防治水方面也做了大量工作。首先由有資質(zhì)的單位編制了水文地質(zhì)資料（現(xiàn)正在審理中），其次對地面塌陷區(qū)、排洪渠道、主要建筑物和井口，進行了治理和采取了防洪措施；對井下主要排水設(shè)備、管路進行了檢修，對主、副水倉進行了淤泥清理；完善了所有關(guān)于地測防治水的內(nèi)業(yè)資料。

7、機電運輸方面

由于上半年緊緊圍繞綜采工作面和綜掘工作面，所以對井下的機電運輸系統(tǒng)進行了大量的調(diào)整和整改，更換成3×150平方米的鎧裝電纜1400m，順槽敷設(shè)高壓電纜1200m，主運輸巷和機電硐室設(shè)備全部到位，鋪設(shè)30kg軌道2400m，重新吊掛了大巷的管線，杜絕了電氣設(shè)備的失爆現(xiàn)象，加大了排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)的改造工作，并且主井皮帶已改造完工。

8、職工培訓方面

2011年，培訓中心認真貫徹落實上級一系列有關(guān)職工培訓的知識精神，堅持“三個并重”的原則，真抓實干，圓滿地完成了前三季度的各項培訓任務(wù)。累計外出培訓40人并取得各類資格證件、全員培訓2544人次、崗前培訓67人、“三違”人員培訓17人。與此同時還積極參與了公司舉辦的各專業(yè)培訓，為建立四級安全培訓中心做了前期的準備工作。

9、質(zhì)量標準化方面

成立了安全質(zhì)量標準化建設(shè)的管理機構(gòu)，制訂并實施了《安全質(zhì)量標準化假設(shè)的實施方案》及《安全質(zhì)量標準化假設(shè)的考核管理制度》，并以礦行政文件的形式下發(fā)到各部門貫徹落實；加大對安全質(zhì)量標準化投入力度，全礦井共投入工程量為1000萬左右；加大對安全質(zhì)量標準化建設(shè)的檢查和考核的力度，加強了動態(tài)抽查和定期檢查的力度，推行了檢查、整改、復查、考核“閉合”的管理辦法；實現(xiàn)了華潤聯(lián)盛公司要求的安全質(zhì)量標準化三季度的既定分數(shù)線；推行了崗位描述、手指口述的“兩述”安全確認工作法，實現(xiàn)明確責任、規(guī)范現(xiàn)場操作行為。

10、外聯(lián)工作開展方面

（1）、外羅溝移民新村，地圈梁基礎(chǔ)夯實工程就緒，附屬設(shè)施（水塔、廟宇、學校、戲臺、石棱、水道等），正在如期實施當中。

（2）、對外羅溝受采動影響土地裂縫、塌陷，一次性賠償處理解決（包括復墾費用賠償金額74.69萬元）。

（3）、對黃家坡村受采動影響土地裂縫、塌陷，通過鎮(zhèn)政府、公司外聯(lián)部、煤礦外聯(lián)、地測人員實地測好圈定508畝，三年青苗補償，簽訂合同處理解決（支付金額91.44萬元）。

（4）、對受采動影響壕則焉、黃家溝兩村，分別為9院，21戶危房進行現(xiàn)時價格評估。

（5）、對壕則焉村9院特別危房戶一次性處理解決（支付金額為191.44萬元）。（6）、對井下02采面所涉及黃家坡村民王海元、王軍平，外聯(lián)人員多次溝通做其思想工作，最終簽訂一次性處理協(xié)議，賠償金額為26.3萬元。

（7）、對黃家溝村66院，113戶危房戶簽訂一次性處理協(xié)議，并妥善安置到張家莊移民新村居?。ìF(xiàn)張家莊移民新居已住滿）。

（8）、因煤礦歷年開采，致使小寨上村吃水井干涸，通過鎮(zhèn)政府、煤礦、村委共同商量，簽訂協(xié)議每年共計補償金額17.96萬元。

11、目前存在的主要問題

（1）、基建工程資金嚴重滯后，嚴重影響工程進度和質(zhì)量，給社會穩(wěn)定帶來極大的不安全因素。

（2）、在建項目的合同不能及時簽訂，礦方不能按合同行使職責。

（3）、根據(jù)市級要求12月份底必須完成“六大系統(tǒng)”，并作為全市示范礦井。目前六大系統(tǒng)完善情況從4月份開始上報至今沒有回復。

（4）重生產(chǎn)、輕基建的工作理念，全縣、市主管部門對此事非常反感，給竣工驗收和安全管理以及基建進展情況帶來諸多不便。

（5）、由于邊生產(chǎn)邊建設(shè)，對上級主管部門的日常檢查難以應(yīng)對，同時對安全質(zhì)量標準化的建設(shè)的推進也有一定的制約因素。

（6）、各部門人員配備嚴重不足，技術(shù)力量十分薄弱。薪酬太低，難以聘請技術(shù)骨干力量。

（7）、由于綜采工作面的形成，地表塌陷和裂縫較為突出，造成了地質(zhì)災(zāi)害的頻發(fā)。

（8）、原有職工的遺留問題和村礦矛盾同樣影響工程建設(shè)和生產(chǎn)。

最后，衷心希望各位領(lǐng)導對我礦的工作留下寶貴的意見，不足之處我礦將盡快完善。

謝謝大家！

山西臨縣華潤聯(lián)盛黃家溝煤業(yè)有限公司

第二篇：華潤實驗小學匯報材料

張店區(qū)華潤實驗小學匯報材料

一、學?；厩闆r

張店區(qū)華潤實驗小學前身系張店區(qū)東一路小學，是省級規(guī)范化學校。學校始建于1964年。春華秋實50載，學校積淀了深厚的文化底蘊。學校毗鄰淄博華潤城市綜合體，現(xiàn)有教學班23個，學生1111名，教師70名。95%以上的教師具有本科學歷。學校貫徹育人為本、文化立校、師資興校、科研強校的管理思想，打造了一支思想素質(zhì)高、專業(yè)能力強、團隊作風硬的教師隊伍，數(shù)學學科團隊享有盛譽，學校綠色課堂教學改革走在了全市的前列。

二、學校建設(shè)情況

我校改、擴建工程是市、區(qū)兩級政府高瞻遠矚，優(yōu)化東部城區(qū)教育布局，合理配置教育資源，打造張店幸福教育而實施的重點工程，項目投資共計6000萬元，整合原東一路小學及淄博三中地塊，占地20624平方米，總建筑面積18389平方米，能容納40個教學班，同時滿足2000余名學生就近入學，學校由華潤置地（淄博）有限公司代建，山東萬騰建設(shè)有限公司施工，區(qū)代建中心受政府委托對建設(shè)過程進行管理。一期工程于2013年5月4日奠基，10月6日開工建設(shè)，2014年8月23日投入使用。一期工程建筑面積7915.99㎡，其中綜合樓4725.82㎡、餐廳1844.5㎡、車庫1345.67㎡，在車庫及餐廳之上建有3190.17㎡的空中操場，并對原教學樓進行了改造；經(jīng)多方考察、論證，一期工程還配備了多媒體觸摸一體機、數(shù)字化校園局域網(wǎng)、廣播、監(jiān)控系統(tǒng)等先進的教育教學設(shè)施，提高了課堂教學效率，大大提升了學校的辦學條件和水平；一期工程總造價約2500萬元。

將要建設(shè)的二期工程主要包括主教學樓、體育館、綜合禮堂及校園的整體綠化美化等項目，目前已完成施工設(shè)計，做了大量前期手續(xù)辦理準備工作。

全面建成后，張店區(qū)華潤實驗小學各功能室配備齊全、設(shè)施先進，將大大提升學校的辦學條件,對于促進東部城區(qū)優(yōu)質(zhì)教育的快速發(fā)展，將起到了積極的引領(lǐng)與推動作用。

三、存在的問題和困難

1.二期工程建設(shè)難以推動。一是按照規(guī)劃，二期工程主要在淄博三中地塊建設(shè)，因淄博三中遲遲沒有搬遷，二期工程無法開工；二是淄博三中土地證丟失，前期手續(xù)無法辦理，既影響了一期工程的竣工驗收，又阻礙了二期工程開工。

2.學校二期工程建設(shè)亟需淄博三中的配合和支持，但多次協(xié)商無果。

3.隨著華潤置業(yè)中央公園、五彩城住戶的不斷遷入，以及學校片區(qū)內(nèi)恒星里程、新東城等新樓盤的竣工，今年招生壓力大增。

4.華潤城市綜合體——萬象匯,今年5月開始營業(yè)，車庫入口和學校大門相對，大量車輛必將擁堵，影響學生上放學安全及東一路的交通狀況。學校主教學樓在淄博三中地塊，及時建完二期，主校門在商場東路，能解決這一隱患。

雖然學校建設(shè)困難重重，但我們信心百倍。因為有市、區(qū)兩級領(lǐng)導的關(guān)心、支持和幫助，我們有決心、有信心把學校建設(shè)好、利用好，把黨和政府的福祉帶給社區(qū)群眾。

第三篇：QMS內(nèi)審匯報材料

物業(yè)一分公司QMS內(nèi)審匯報材料

物業(yè)一分公司從2010年正式推行QMS管理體系以來，在公司領(lǐng)導及主管部門的關(guān)心、幫助支持下，在全體員工不懈努力下積極推行QMS管理體系，基本實現(xiàn)質(zhì)量管理預定目標，現(xiàn)將物業(yè)一分公司QMS質(zhì)量管理體系推進情況匯報如下：

（一）QMS體系基本情況介紹

1、物業(yè)一分公司實行QMS管理體系是由白堿灘物業(yè)管理公司于2010年8月6日發(fā)布，2010年8月18日實施。

2、質(zhì)量管理方針：科學管理 提升服務(wù) 開拓創(chuàng)新 顧客滿意

3、質(zhì)量管理目標：顧客滿意率≥92%，再用設(shè)備完好率≥97%，再用計量器具周期檢定合格率達到100%，垃圾清運及時率100%，小區(qū)綠地及樹木成活率≥93%

4、質(zhì)量管理承諾：以質(zhì)量之上為宗旨，打造一流物業(yè)服務(wù)；以優(yōu)質(zhì)高效為目標，持續(xù)提高服務(wù)水平；以顧客關(guān)注為焦點，不斷實現(xiàn)顧客滿意。

（二）QMS體系運行情況

1、加強領(lǐng)導 資源保障

物業(yè)一分公司從2010年正式推行QMS管理體系至今，分公司各級領(lǐng)導，始終高度重視QMS管理體系的運行情況，體系運行之初就牢固樹立了“顧客滿意、服務(wù)至上”的思想，對內(nèi)在員工的勞動用品、班組的物業(yè)用房、設(shè)施設(shè)備等多方面都進行了不同程度的調(diào)整和配置。對外，在公司的正確領(lǐng)導和支持下，制定和完善各項標準制度，投入大量人力、物力、不斷提高服務(wù)管理水平，年年提升居民小區(qū)生活環(huán)境綠化、美化、凈化、亮化質(zhì)量。今年為了迎接國家衛(wèi)生城市、文明城市復審檢查和創(chuàng)建達標小區(qū)的需要，分公司做了大量的工作。

2、完善規(guī)章制度 建立管理機制

分公司始終“堅持科學管理、提升服務(wù)、開拓創(chuàng)新、顧客滿意”的質(zhì)量方針，努力實現(xiàn)分公司質(zhì)量管理目標，為此我們建立了一系列適應(yīng)油田物業(yè)管理發(fā)展和分公司發(fā)展需要的各項規(guī)章制度。如：“崗位職責、工作程序、崗位工作標準、績效考核制度、員工獎懲條例、值班工作制度、客戶回訪工作制度、投訴接待及處理制度、財務(wù)經(jīng)費管理制度、工資管理制度、考勤制度、會議制度、學習制度、員工培訓制度”等，并加大檢查落實力度，使各項工作有計劃、有方法、有依據(jù)、有目的的逐步開展。

為了完善內(nèi)部管理機制，分公司采用“走出去、引進來”的方式積極參加上級組織的各項業(yè)務(wù)培訓學習和經(jīng)驗交流學習活動。分公司組織班組長以上人員到市區(qū)及兄弟單位學習參觀，在吸取先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際情況，不斷完善每個管理及操作崗位的職能作用范圍，促進了各崗位的工作積極性、主動性，使各族員工在工作中不斷實踐和鍛煉，業(yè)務(wù)管理水平得到提高。

3、以人為本 提高素質(zhì)

員工是實現(xiàn)質(zhì)量管理目標的重要的基礎(chǔ)，只有關(guān)愛員工，不斷提升員工的綜合素質(zhì)，才能保障質(zhì)量管理不斷提升。

首先為了保障員工的身心健康，分公司提倡“快樂工作，健康生活”理念。每年分公司都組織開展健康宣傳和文體活動，組織職業(yè)病防治法、低碳環(huán)保生活宣傳及禁煙宣傳活動。今年又進行了廣播操比賽、員工一日徒步行、節(jié)日文體比賽等小型多樣的群眾性健身活動。多次參加公司舉辦的足球、籃球、羽毛球等 “團結(jié)杯”系列文體活動，取得了較好的名次，凝聚了員工的向心力，樹立了“關(guān)注健康、珍愛生命，注重安全”的先進理念。其二，分公司高度重視員工的技能和能力培訓學習活動，每年組織技術(shù)比武和勞動競賽活動，今年又組織員工60余人次開展技術(shù)比武競賽、40余人參加園林設(shè)備操作培訓、22人參加全國物業(yè)企業(yè)經(jīng)理崗位培訓，2人參加質(zhì)量管理體系培訓共開展勞動競賽評比7期，評選出金牌、銀牌、銅牌優(yōu)秀班組21個，優(yōu)秀辦公室5次。其三，分公司積極開展全面質(zhì)量管理活動，每年上報QC活動課題。其中提高三七景天扦插成活率獲得自治區(qū)第32次優(yōu)秀質(zhì)量成果發(fā)布三等獎，降低草坪修剪機維修成本評為新疆油田公司質(zhì)量管理成果三等獎，提高南園花園綠化滿意率被評為礦區(qū)事業(yè)部QC成果三等獎，研究蚜蟲防治新配方被評為油田公司礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部QC成果三等獎。通過實施QC活動，總結(jié)經(jīng)驗，鞏固已取得的成績，繼續(xù)加強教育學習，提高服務(wù)意識，做好綠化工作。

5、開展能力評估 實現(xiàn)管理目標

分公司為了切實落實全員績效考核制度，要求員工具備4個能力（暨適應(yīng)所從事工作的身體能力；勝任所從事工作的業(yè)務(wù)能力；具備事故預防分析能力；應(yīng)會緊急情況下的應(yīng)急能力）并按照制度要求全員開展績效考核和員工能力評估，同時對績效考核人員也要接受績效考核落實情況檢查起到相互督促作用。由于績效考核的實施，員工的工作作風和服務(wù)意識、業(yè)務(wù)水平以及投訴處置率有了顯著提高；機關(guān)各辦公室工作效率也得到提升，為質(zhì)量管理工作良性循環(huán)起到了極為重要的促進作用。

6、強化監(jiān)督 落實承包商管理責任

分公司所管轄區(qū)內(nèi)芙蓉、遠征小區(qū)綠化管理工作屬于外包養(yǎng)護，為了有效控制外包服務(wù)質(zhì)量管理水平，進一步提高承包商質(zhì)量管理意識，組織承包商進行質(zhì)量標準培訓學習，制定并實施承包商管理考核辦法，每月對承包區(qū)域進行質(zhì)量考核，及時整改考核中存在的問題，并將考核結(jié)果上報公司生產(chǎn)運行科備案，確保承包商質(zhì)量管理水平穩(wěn)中有升。

7、開展業(yè)主滿意率調(diào)查 持續(xù)改進服務(wù)質(zhì)量

分公司為了更好的服務(wù)居民，至少每季度進行一次業(yè)主滿意率調(diào)查，在調(diào)查過程中廣泛聽取居民意見，及時了解居民對物業(yè)服務(wù)所做工作的滿意程度，從中改進服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量。今年業(yè)主滿意度調(diào)查問卷的發(fā)放數(shù)量共 500份，回收 461份，達到質(zhì)量目標標準。

通過各項工作的開展，分公司基本實現(xiàn)了質(zhì)量管理目標和管理承諾：在顧客滿意率調(diào)查統(tǒng)計中：保潔滿意率達到92.95%；綠化滿意率達到94.37%；員工服務(wù)態(tài)度滿意率97.18%；服務(wù)效率滿意率97.18%；在用設(shè)備完好率97.2%；在用計量器具檢定合格率達100%；垃圾清運及時率100%；小區(qū)綠地成活率98.4%；和樹木成活率99.9%.8、不斷完善 持續(xù)改進

質(zhì)量管理體系是一個動態(tài)的管理過程，需要不斷更新和完善。針對：質(zhì)量管理體系文件和標準的培訓需要進一步強化；質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查、顧客滿意度統(tǒng)計、分析及不滿意改進措施需進一步加強；適用法律法規(guī)還要進一步補充識別等問題，制定改進措施不斷改進。今后我們要加強質(zhì)量理念培訓教育完善質(zhì)量管理各項基礎(chǔ)工作，嚴格履行崗位工作職責，落實直線責任和屬地管理職責，促進體系管理適合分公司實際工作。

第四篇：各部門內(nèi)審匯報材料

技術(shù)部管理評審匯報

技術(shù)部主要負責公司的工藝技術(shù)、工裝管理、質(zhì)量信息的收集處置、內(nèi)部質(zhì)量審核、糾正（預防）措施等。自各項質(zhì)量管理制度建立以來，技術(shù)部都能嚴格執(zhí)行各項制度的規(guī)定，產(chǎn)品質(zhì)量意識和工作責任心明顯增強，產(chǎn)品質(zhì)量整體水平穩(wěn)定提高，質(zhì)量管理工作逐步規(guī)范。

自公司建立健全各項質(zhì)量管理制度以來，我們完善了公司的產(chǎn)品加工工藝，規(guī)范了礦車、皮帶機及皮帶機托輥、緩沖托輥等產(chǎn)品所有的圖紙，收集了公司主導產(chǎn)品的國家標準和配套的標準，形成了公司完善的工藝技術(shù)管理體系。

按照公司內(nèi)部質(zhì)量審核管理制度的要求，結(jié)合本公司的實際，于2011年10月10日～11日進行了內(nèi)部質(zhì)量審核。通過審核，公司各級各類人員及各職能部門和生產(chǎn)車間基本都能按規(guī)定的要求開展各項工作，并做了大量扎實的工作，也取的了明顯的效果，建立健全了公司的各項質(zhì)量管理制度，操作規(guī)程，并能嚴格執(zhí)行。使公司的各項管理工作逐步走上規(guī)范化。各職能部門基本上能夠履行各自的職責，能夠按照管理制度的要求開展各項工作，基本能夠滿足要求。但也存在一些問題，主要有：

1、公司員工對質(zhì)量管理制度的學習不夠，理解不深刻。

2、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場部分物品擺放不整齊。

3、個別產(chǎn)品工藝不夠健全完善。

須進一步改進的建議：

1、進一步加強各部門主管的業(yè)務(wù)能力培訓，提高綜合素質(zhì)。

2、嚴格按照各項質(zhì)量管理制度的規(guī)定，開展公司各項工作，并做好記錄。

二Ｏ一一年十月

質(zhì)檢部管理評審匯報

技術(shù)質(zhì)量部主要負責公司的質(zhì)量管理、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、檢驗試驗設(shè)備、不合格品控制等。自各項質(zhì)量管理制度建立以來，質(zhì)檢部都夠能嚴格執(zhí)行各項制度的規(guī)定，產(chǎn)品質(zhì)量意識和工作責任心明顯增強，產(chǎn)品質(zhì)量整體水平穩(wěn)定提高，質(zhì)量管理工作逐步規(guī)范。

1、質(zhì)量管理工作

公司建立健全了質(zhì)量管理組織機構(gòu)，完善了質(zhì)量管理制度，形成了完善的質(zhì)量管理體系。

2、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作

我們配備了專職檢驗人員，明確了質(zhì)檢機構(gòu)及檢驗員的職責和權(quán)限。建立了各類產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度，主要有：原材料、零（元）部件進廠、生產(chǎn)過程及成品出廠檢驗和試驗管理制度；原材料、外購（協(xié)）件抽樣及檢驗規(guī)程；工序抽樣及檢驗規(guī)程；礦車檢驗規(guī)程；皮帶機檢驗規(guī)程；皮帶機托輥檢驗規(guī)程、皮帶機緩沖托輥檢驗規(guī)程等，質(zhì)量檢驗管理制度已基本健全。按照管理制度的規(guī)定我們嚴格實施了采購產(chǎn)品（包括外委加工產(chǎn)品）、生產(chǎn)過程產(chǎn)品、成品的質(zhì)量檢驗工作，各種質(zhì)量檢驗記錄齊全。

3、檢驗試驗設(shè)備管理

我們建立了“檢測設(shè)備管理制度”，按照規(guī)定，建立了

管理臺裝，制定了檢定校準計劃，并按計劃對所有檢驗、測試設(shè)備進行了檢定校準。

4、不合格品控制

我們建立了“不合格品控制管理制度”，按照規(guī)定，我們對所發(fā)現(xiàn)的不合格品進行了記錄。今年在產(chǎn)品加工過程中，有時出現(xiàn)尺寸超差的現(xiàn)象，對所發(fā)生的不合格品，我們都按照規(guī)定，進行了評審，采取了相應(yīng)的措施。

存在的問題及改進的建議：

1、在產(chǎn)品質(zhì)量檢驗過程中，有時不能嚴格執(zhí)行制度的規(guī)定，今后要教育職工作嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量檢驗制度的規(guī)定。

二Ｏ一一年十月

經(jīng)理辦管理評審匯報

經(jīng)理辦在公司質(zhì)量管理體系中，主要負責文件和資料管理、管理評審等工作?，F(xiàn)將體系自建立運行以來，各項工作的進展情況向大家作一匯報。

1、文件管理

經(jīng)理辦負責除圖紙、工藝文件、產(chǎn)品標準等技術(shù)文件以外的所有文件的管理。為規(guī)范公司的文件和資料管理工作，我們建立健全了公司的“文件和資料管理制度”，并按照管理制度的要求，制定和下發(fā)了各種有關(guān)的管理制度，完善了公司的主要生產(chǎn)和試驗設(shè)備操作規(guī)程。技術(shù)部完善了公司的產(chǎn)品圖紙、工藝卡片、工藝規(guī)程等。目前各類文件的管理基本上都能符合管理制度的規(guī)定。各種編制、審核、批準等手續(xù)齊全，建立了公司的受控文件清單，文件的發(fā)放都予以登記記錄等。

2、管理評審

按照“管理評審制度”的要求，結(jié)合公司實際，我們已決定于十月十六日召開公司的管理評審會議。

存在的問題及改進的建議：

1、在文件管理方面。有關(guān)國家的法律法規(guī)、行業(yè)及上級部門的文件收集不夠，須進一步加強有關(guān)這方面文件的收集整理。

二O一一年十月

人事培訓部管理評審匯報

人事培訓部在公司質(zhì)量管理體系中，主要負責人力資源及員工培訓等工作?，F(xiàn)將體系自建立運行以來，各項工作的進展情況向大家作一匯報。

1、人力資源

公司現(xiàn)有工廠技術(shù)人員5人，其中高級職稱1人，工程師職稱2人，能夠滿足公司產(chǎn)品生產(chǎn)的需要。公司的天車工、電焊工、電工等都一經(jīng)過培訓，并取得了特殊工種操作證書。

2、員工培訓

按照“員工培訓管理制度”的要求，今年我們組織各級管理人員、技術(shù)人員、檢驗人員進行了礦車、皮帶機、皮帶機托輥等產(chǎn)品的技術(shù)標準培訓，通過培訓考核，使大家進一步了解了產(chǎn)品的技術(shù)要求和規(guī)范，加深了對產(chǎn)品標準的理解。今年我們還計劃進行一次全公司員工對《安全生產(chǎn)法》及各種安全技術(shù)操作規(guī)程的培訓。

存在的問題及改進的建議：

1、員工的培訓還有待進一步加強。

二O一一年十月

材料供應(yīng)部管理評審匯報

材料供應(yīng)部主要負責公司的物資采購、供方評價等工作。自公司質(zhì)量管理體系建立運行以來，材料供應(yīng)部嚴格按照各項質(zhì)量管理制度的規(guī)定，做了大量扎實有效的工作，取的了明顯的效果。

按照公司質(zhì)量管理制度的要求，我們建立了“原材料、零（元）部件采購管理制度”，按照規(guī)定，我們對提供物資的各個供方進行了評價選擇，最后確定有較強質(zhì)量保證能力、有較強履約能力的供方為本公司的合格供方。對所有的采購物資我們實行分類管理，凡是到廠的物資，我們進行100%的驗證，并按要求進行抽樣檢驗，經(jīng)檢驗或驗證合格后交庫管員辦理入庫手續(xù)。

存在的問題和改進的建議：

1、個別供方的評價資料還不齊全，須盡快落實。

二O一一年十月

經(jīng)銷部管理評審匯報

經(jīng)銷部主要負責公司的產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等工作。自公司質(zhì)量管理體系建立運行以來，經(jīng)銷部嚴格按照各項質(zhì)量管理制度的規(guī)定，做了大量扎實有效的工作，取的了明顯的效果。

1、產(chǎn)品銷售

我們建立了公司“產(chǎn)品銷售臺帳”及“產(chǎn)品制造合同臺帳”，今年以來，公司能夠根據(jù)用戶的需求及時供貨，基本能夠滿足用戶的需求。

2、售后服務(wù)

公司建立了“銷售服務(wù)管理制度”，按照規(guī)定，我們今年對提供給客戶產(chǎn)品的質(zhì)量問題進行了及時服務(wù)，消除了對本公司的產(chǎn)品質(zhì)量影響。

存在的問題和改進的建議：

1、質(zhì)量信息的收集不齊全，須建立質(zhì)量信息記錄本，及時記錄各種質(zhì)量信息。

二O一一年十月

計劃企劃部（車間）管理評審匯報

計劃部（車間）主要負責公司的生產(chǎn)任務(wù)安排、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)設(shè)備管理、產(chǎn)品加工、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、工位器具管理、安全生產(chǎn)管理等。自公司質(zhì)量管理體系建立以來，我們嚴格按照規(guī)定，規(guī)范了公司的生產(chǎn)管理等各項工作，做了大量扎實有效的工作。

1、生產(chǎn)管理

健全完善了公司生產(chǎn)過程控制程序，能夠嚴格按照合同、訂單及交貨期的要求，及時下達生產(chǎn)任務(wù)單，并積極組織生產(chǎn)，按要求各操作工進行自檢、互檢，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。

2、生產(chǎn)調(diào)度管理

根據(jù)合同、訂單的要求，我們積極進行了生產(chǎn)組織，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，我們及時進行了協(xié)調(diào)解決，對并每天生產(chǎn)進度完成情況進行統(tǒng)計，并結(jié)合車間實際，進行生產(chǎn)調(diào)配，盡量達到均衡生產(chǎn)。

3、生產(chǎn)設(shè)備管理

我們建立了公司的“設(shè)備管理制度”，按照規(guī)定，我們健全了公司的“設(shè)備管理臺帳”，完善了公司設(shè)備的標識，加強了設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期的維護保養(yǎng)。使設(shè)備運行處于完好狀態(tài)。

4、工位器具管理

建立了公司的“工位器具管理制度”，并按規(guī)定建立了工裝工位器具臺帳，對工裝我們按要求實施驗證，驗證記錄齊全。

5、安全生產(chǎn)管理

我們建立了“安全生產(chǎn)和勞動保護制度”，按規(guī)定每月對生產(chǎn)車間進行安全檢查，對存在的隱患按“三定”進行處理。

存在的問題幾改進的建議：

1、車間現(xiàn)場部分物品擺放不夠整齊，個別產(chǎn)品缺乏必要的防護設(shè)施。應(yīng)根據(jù)實際需要制作必要的工位器具，加強加工過程產(chǎn)品的防護，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

2、個別設(shè)備日常保養(yǎng)不到位，加強職工教育，做好設(shè)備的日常保養(yǎng)。

二Ｏ一一年十月

第五篇：到華潤總部匯報材料

優(yōu)化環(huán)境推工業(yè) 跨越發(fā)展看企業(yè)

——到華潤總部匯報材料

一、武宣簡介

武宣又名仙城，建城已有2100多年歷史，位于廣西中部，南距貴港市90公里，北距柳州市95公里，東距平南縣96公里，西距來賓市65公里。全縣轄7鎮(zhèn)3鄉(xiāng)，總面積1739平方公里，總?cè)丝?4.20萬人，其中農(nóng)村人口38.76萬人。

武宣交通區(qū)位優(yōu)勢明顯，是聯(lián)通大桂中經(jīng)濟區(qū)與西江黃金水道的重要區(qū)域性內(nèi)河港口樞紐，是承接東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范基地和大西南連接粵港澳及東盟的重要港口物流中心。來賓—武宣—平南二級公路與209國道及建設(shè)中的三江至北海與梧州至平果高速公路在武宣呈雙“十”字形縱橫交錯；武宣黔江河上接柳江、紅水河，下與西江交匯，直通珠三角，素有“黃金水道”之稱，大藤峽水利樞紐工程建設(shè)后，水路運輸優(yōu)勢更加突顯。隨著廣西加快推進億噸級西江“黃金水道”建設(shè)，武宣今后將構(gòu)建起水、陸相互銜接、優(yōu)勢互補的綜合交通運輸體系，為打造內(nèi)河港口城市和區(qū)域物流中心奠定良好的基礎(chǔ)。

武宣境內(nèi)礦產(chǎn)資源豐富。已發(fā)現(xiàn)錳、鉛、鋅、銅、白云石、重金石等金屬和非金屬礦產(chǎn)等25種，探明大、中、小型礦床、礦點68個，其中：桐嶺盤龍鉛鋅礦床儲量達600萬噸以上，為“八五”以來廣西發(fā)現(xiàn)的第二個中型以上鉛鋅礦床；白云石儲量近100億噸，是來賓市最大的白云石礦產(chǎn)原料基地。武宣旅游業(yè)發(fā)展?jié)摿?/p>

大。其中，百崖大峽谷被譽為“廣西九寨溝”，為國家AAA級風景名勝區(qū)，是難得的旅游避暑勝地；武宣文廟，屬自治區(qū)級重點文物保護單位，始建設(shè)于明宣德六年（1431年），是廣西最大、保存較好的文廟之一；同時，武宣還有第一批自治區(qū)級風景名勝區(qū)八仙天池及太平天國洪秀全登基稱“天王”遺址、廣西最大的古典莊園——黃肇熙莊園等多處自然和人文景點。

近年來，武宣圍繞“工業(yè)強縣、農(nóng)業(yè)穩(wěn)縣、科教興縣、商貿(mào)旅游活縣”的發(fā)展戰(zhàn)略，全力打造內(nèi)河港口城市和區(qū)域物流中心，全縣經(jīng)濟取得了長足的發(fā)展。制糖、礦產(chǎn)、建材、林產(chǎn)加工、紡織服裝、農(nóng)產(chǎn)品加工是武宣的六大產(chǎn)業(yè),具有一定的規(guī)模和基礎(chǔ)。全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達50家，有華潤水泥、中金嶺南、英糖等一批海內(nèi)外大型企業(yè)和上市企業(yè)。2011年全縣地區(qū)生產(chǎn)總值達72億元，同比增長15%，高于全區(qū)13%水平。全社會固定資產(chǎn)投資完成44.5億元，同比增長34.9%，高于全區(qū)30%水平。財政收入完成5.3億元，同比增長16%。社會消費品零售總額完成12.8億元，同比增長19.4%，高于全區(qū)18%的水平。經(jīng)濟增長的持續(xù)性和穩(wěn)定性進一步增強。

武宣的企業(yè)發(fā)展環(huán)境優(yōu)越，電力充足、勞動力豐富，投資環(huán)境良好。工業(yè)用地出讓最低價為4萬元/畝；一般大工業(yè)用電（基準電價）為0.57-0.59元/千瓦時；全縣有8萬人的剩余勞動力。在交通運輸成本方面，公路運輸成本為0.50元/噸〃公里左右，水路運輸成本為0.05元/噸〃公里左右。

武宣有總面積16.53平方公里的自治區(qū)A類工業(yè)園區(qū)，工業(yè)園區(qū)按功能分為四個園，即城東輕紡工業(yè)園、河西礦產(chǎn)品加工工業(yè)園、黔東制糖循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園、黔西建材工業(yè)園；武宣標準廠房位于城東輕紡工業(yè)園內(nèi)，總投資2.4億元，規(guī)劃用地面積約300畝，建筑面積17.4萬平方米，其中廠房建設(shè)面積12.9萬平方米，倉庫3萬平方米，技術(shù)研發(fā)樓1萬平方米和配套設(shè)施0.5萬平方米，標準廠房主要為承接東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、紡織、電子加工、箱包皮具等項目進行招商。

武宣縣委、縣政府為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。我們的服務(wù)宗旨：用心、用力、用智，即用心為您著想，用力為您服務(wù)，用智為您分憂。凡在武宣投資的項目，所需要辦理的各種行政審批手續(xù)，均可委托招商促進局全程代辦或在縣政務(wù)服務(wù)中心一站式辦理，有專門隊伍對項目實行全程跟蹤,提供高效熱情服務(wù)。

二、2011年武宣工業(yè)發(fā)展情況

（一）主要工業(yè)經(jīng)濟指標高位增長

2011年全縣工業(yè)經(jīng)濟總量持續(xù)快速增長。全年工業(yè)產(chǎn)值實現(xiàn)79.33億元，同比增長54.8%；其中：規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值69.09億元，同比增長63.1%，制造業(yè)加快發(fā)展，產(chǎn)值達到38億元，同比增長110%。完成全年工業(yè)增加值30.86億元，同比增長29.3%；其中：規(guī)模以上工業(yè)增加值27.1億元，同比增長34.0%。工業(yè)經(jīng)濟迎來“十二五”“開門紅”。

（二）支柱產(chǎn)業(yè)的帶動作用明顯增強

我縣制定和完善“優(yōu)化、提升傳統(tǒng)優(yōu)勢支柱產(chǎn)業(yè)與引進、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)并舉”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，2011年我縣圍繞制糖、礦業(yè)、冶金、化工、木制品加工、建材、紡織、農(nóng)副產(chǎn)品加工等重點產(chǎn)業(yè)，按照循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展思路，加強上下游產(chǎn)業(yè)項目的引進，想方

設(shè)法延長產(chǎn)業(yè)鏈，大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群。六大支柱產(chǎn)業(yè)中冶金產(chǎn)業(yè)率先突破20億元，制糖產(chǎn)業(yè)達到13億元，建材、礦產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)雙雙突破10億元。超億元項目華潤水泥（武宣）公司3月底竣工投產(chǎn)，促進我縣建材產(chǎn)業(yè)集群的形成，成為全縣增長最快的產(chǎn)業(yè)，形成我縣經(jīng)濟發(fā)展的新增長點。

（三）園區(qū)建設(shè)穩(wěn)步推進

園區(qū)經(jīng)濟繼續(xù)保持快速增長勢頭。2011年園區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值突破40億元，比去年同期增長80%；完成工業(yè)增加值10.6億元，比去年同期增長60%。重大項目推進建設(shè)順利，園區(qū)發(fā)展后勁強。已高標準建成標準廠房8.35萬㎡及相關(guān)配套設(shè)施,入駐企業(yè)6家8個項目,入駐率達94.8%，投產(chǎn)企業(yè)3家，投產(chǎn)率達54.5%,預計6家企業(yè)2012年新增產(chǎn)值2億元，入駐企業(yè)全部達產(chǎn)后，預計實現(xiàn)年產(chǎn)值8億元;敏誠礦業(yè)公司年20萬噸硅錳合金技改擴建項目、廣集公司制硫酸生產(chǎn)線、旋切單板及膠合板集中加工項目、年20萬噸飼料廠、2萬錠純棉竹節(jié)紗生產(chǎn)線項目、廣盛糖業(yè)公司年5萬噸冰糖技改擴建項目、年6萬噸復合肥等項目正在按審批節(jié)點有序推進，將會形成新的經(jīng)濟增長點。

（四）培育規(guī)上企業(yè)取得成效

2011年，全縣各類工業(yè)企業(yè)達到240家，培育新增明珠包裝器材廠、萬福林產(chǎn)化工廠等7家企業(yè)上規(guī)模。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)發(fā)展到50家，成為我縣工業(yè)經(jīng)濟的主要力量。

（五）項目投資穩(wěn)步增長

2011年我縣工業(yè)投資項目71個，全年完成工業(yè)投資17.1億元，同比增長14.1%，工業(yè)投資占全社會固定資產(chǎn)投資的37.6%；

更新改造項目64個，完成更新改造14.6億元，同比增長31.3%，全面完成全年的目標任務(wù)。華潤水泥（武宣）公司、廣西東森木業(yè)公司、寰豐水泥攪拌站、中金嶺南鉛鋅日產(chǎn)3000噸技改項目等一批重大項目的開竣工，為全縣工業(yè)發(fā)展壯大奠定了堅實基礎(chǔ)。

三、武宣工業(yè)發(fā)展思路

在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，武宣縣堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅定不移地推進“工業(yè)強縣”戰(zhàn)略，立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、資源優(yōu)勢、市場條件和交通區(qū)位優(yōu)勢，鞏固提升主導產(chǎn)業(yè)，加快培育新興產(chǎn)業(yè)，以工業(yè)園區(qū)建設(shè)為主要載體，切實推進工業(yè)項目建設(shè)，促進企業(yè)做強做大，推進全縣工業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路：本著“立足基礎(chǔ)，做強存量；著眼未來，做大增量”的發(fā)展原則，根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、區(qū)位條件和資源條件，結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策以及自治區(qū)重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展導向，堅持改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，堅持資源開發(fā)與產(chǎn)業(yè)承接相結(jié)合，重點發(fā)展礦產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)、建材產(chǎn)業(yè)、制糖產(chǎn)業(yè)和農(nóng)林產(chǎn)品加工四個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育發(fā)展紡織服裝、機械加工和礦產(chǎn)品深加工三個新興產(chǎn)業(yè)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，優(yōu)化升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，走集聚化、特色化的發(fā)展道路。

四、華潤公司加快二期生產(chǎn)線項目建設(shè)的機遇

1.國務(wù)院出臺的《關(guān)于進一步促進廣西經(jīng)濟社會發(fā)展的若干意見》中提出把廣西打造成為區(qū)域性現(xiàn)代商貿(mào)物流基地、先進制造業(yè)基地、特色農(nóng)業(yè)基地和信息交流中心，構(gòu)筑成為國際區(qū)域經(jīng)濟合作新高地，培育成為我國沿海經(jīng)濟發(fā)展新的增長極。廣西發(fā)展面臨前所未有的重要機遇。經(jīng)濟社會的發(fā)展，必然伴隨著基礎(chǔ)

設(shè)施建設(shè)的大力投入，對建筑材料需要一定會日益加大。華潤公司投產(chǎn)以來，產(chǎn)品供不應(yīng)求的現(xiàn)象，也正好驗證了這種情況。

2.來賓市作為桂中樞紐城市，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進度突飛猛進。作為來賓建材行業(yè)的重點企業(yè)，市委市政府支持企業(yè)做大做強。巨大的市場需要，良好的發(fā)展空間，是華潤公司立足桂中，輻射廣西乃至華南的重要機遇。

3.按照水泥行業(yè)的準入條件，來賓市對全市的水泥行業(yè)產(chǎn)能總量控制。近期合山太平洋公司已取得600萬噸水泥生產(chǎn)線的開展前期工作的函，基于該公司投資意向不明確，同時武宣縣正逐步淘汰的落后產(chǎn)能置換新產(chǎn)能，市委、市政府將進一步協(xié)調(diào)，支持華潤公司上二期項目。

4.隨著大藤峽水利樞紐工程的建設(shè)，水泥的需求量必然很大。作為距離工程最近的大型水泥生產(chǎn)企業(yè)，華潤公司優(yōu)勢明顯。同時，工程的建設(shè)，將大大提高武宣港口的運力，便利的水運交通將進一步降低企業(yè)的運輸成本，發(fā)揮更大經(jīng)濟效益。作為水庫的主要淹沒區(qū)，大藤峽電能的分配必然傾斜武宣和來賓，將進一步加大武宣工業(yè)用電的保障能力。

5.根據(jù)國務(wù)院和自治區(qū)的工作部署，十二五期間，來賓市和武宣縣將加快推進淘汰落后產(chǎn)能工作。武宣縣淘汰落后產(chǎn)能以水泥行業(yè)為重點，具體目標任務(wù)是：水泥47.6萬噸，來賓市也有相應(yīng)任務(wù)，空缺出來廣闊的市場。華潤公司加大二期項目建設(shè)正好可以抓住有利時機，填補空缺，搶占市場。

6.柳州至武宣、桂平至來賓兩條高速公路以及桂中農(nóng)村土地整治工程等項目在武宣的實施，武宣縣內(nèi)建材市場繁榮。同時，武宣

良好的區(qū)位條件，南接南寧市和北部灣經(jīng)濟區(qū)，西靠來賓市和桂西經(jīng)濟區(qū)，北臨柳州市、桂林市，東達粵港地區(qū)，交通便利，縣外市場廣闊。

五、來賓市、武宣縣對華潤水泥（武宣）公司加快二期生產(chǎn)線項目的承諾

華潤水泥（武宣）公司是來賓市培育和發(fā)展新企業(yè)，是推動武宣工業(yè)經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)。希望企業(yè)進一步加大二期項目建設(shè)力度，按照“做大做強做優(yōu)”的發(fā)展思路，發(fā)揮優(yōu)勢，在企業(yè)發(fā)展上闖出新路；政府也將對企業(yè)的發(fā)展給予支持。

1.加強組織領(lǐng)導，抓好企業(yè)服務(wù)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

為切實加強對縣域內(nèi)企業(yè)發(fā)展的組織領(lǐng)導，武宣縣成立2012年工業(yè)經(jīng)濟指揮部，由縣委書記何基敏、縣長韋德斌擔任指揮長，加強對全縣工業(yè)企業(yè)的服務(wù)工作，研究解決推進工業(yè)企業(yè)發(fā)展中的重大問題，制定相應(yīng)的措施，明確目標任務(wù)、工作內(nèi)容、完成時限、執(zhí)行單位和責任人，做到層層有責任、逐級抓落實。一是成立2012年縣服務(wù)企業(yè)年工作領(lǐng)導小組，縣四家班子領(lǐng)導分別擔任服務(wù)企業(yè)工作組組長，部門主要領(lǐng)導為小組成員，對應(yīng)聯(lián)系企業(yè)，落實服務(wù)責任；二是四家班子領(lǐng)導成員聯(lián)系1家企業(yè)，推進1個重點工業(yè)項目，打造1個產(chǎn)業(yè)集群；三是將服務(wù)企業(yè)納入部門的績效考評；四是開展好服務(wù)企業(yè)年活動，為企業(yè)提供一流服務(wù)，切實為企業(yè)排憂解難。針對華潤公司，武宣縣將建立以縣四家班子一名主要領(lǐng)導聯(lián)系，縣人大辦、經(jīng)貿(mào)局、招商局、桐嶺鎮(zhèn)等統(tǒng)一參與的服務(wù)團隊，全力加強服務(wù)工作，實行“一對一”的“保姆式”服務(wù)，全程跟蹤項目建設(shè)，積極推進企業(yè)發(fā)展。

2.積極聯(lián)系企業(yè)，保證原料供應(yīng)。武宣縣域內(nèi)礦山資源豐富，華潤水泥（武宣）公司所在桐嶺鎮(zhèn)以及毗鄰的通挽鎮(zhèn)，石灰石礦氧化鎂含量低、質(zhì)量好，完全可以滿足水泥生產(chǎn)需要。武宣將以華潤公司的發(fā)展需求，積極規(guī)劃，保證原材料供應(yīng)，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

3.來賓市委市政府、武宣縣委縣政府將進一步營造更好的環(huán)境和條件，加快企業(yè)配套生活區(qū)建設(shè)，生活區(qū)土地已掛牌，為企業(yè)落戶和正常生產(chǎn)經(jīng)營提供全方位服務(wù)，為企業(yè)二期項目建設(shè)提供保障。

4.武宣縣確保有500畝以上工業(yè)儲備用地，對于企業(yè)投資建設(shè)的二期項目存在的制約性問題進行逐一排查、攻堅，來賓市委市政府、武宣縣委縣政府將積極組織開展項目攻堅服務(wù)活動，將礦山征用，項目用地優(yōu)先納入全縣的供地計劃，及時辦理供地手續(xù)。

5.武宣縣將進一步協(xié)調(diào)相關(guān)單位，落實華潤公司自用碼頭建設(shè)用地，協(xié)助辦理碼頭建設(shè)相關(guān)手續(xù)。

優(yōu)化環(huán)境推工業(yè)，跨越發(fā)展看企業(yè)。近年來,隨著來賓“工業(yè)強市”戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進,來賓工業(yè)有了一個比較好的基礎(chǔ),處于加快發(fā)展的機遇期，來賓市委市政府高度重視工業(yè)，不斷優(yōu)化工業(yè)發(fā)展環(huán)境，奮力爬坡,努力實現(xiàn)跨越。來賓工業(yè)能否實現(xiàn)跨越式發(fā)展,再上新臺階,看的是企業(yè)的發(fā)展，不僅市委、市政府寄予厚望,全市人民也都翹首期盼。