第一篇：供電范圍及工期

供電范圍：

1、樓內(nèi)部分：1#-----13#號(hào)樓及辦公樓改商業(yè)、住宅樓所有照明柜、（居民及儲(chǔ)藏間）電表箱、正式電表、照明柜至（居民及儲(chǔ)藏間）電表箱電纜的采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收，儲(chǔ)藏間電表箱洞口封堵等工作。

2、低壓部分：1#-----13#號(hào)樓及辦公樓改商業(yè)、住宅樓所有動(dòng)力及照明電纜（園林景觀電纜除外）、人防車庫用電配電柜及電纜、商業(yè)用電配電箱及電纜、幼兒園用電配電箱及電纜、普通車庫（動(dòng)力、照明、換熱站、中控室、消防泵房、自來水泵房等小區(qū)設(shè)備用房）配電柜及電纜、人防及普通車庫配電柜基礎(chǔ)等設(shè)施的采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收，所有動(dòng)力及照明電纜外網(wǎng)管溝開挖回填、電纜穿管敷設(shè)（電纜）、電纜井砌筑、電纜井蓋安裝、電纜進(jìn)出線防水封堵等工作。

3、高壓部分：高壓電纜、環(huán)網(wǎng)柜等設(shè)施的采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收，環(huán)網(wǎng)柜基礎(chǔ)施工、電纜穿管敷設(shè)、電纜井砌筑、電纜井蓋安裝、電纜進(jìn)出線防水封堵、頂管施工及管溝開挖回填等工作。

4、高低壓變配電室：高低壓柜、變壓器、通信柜、聯(lián)絡(luò)柜、直流屏、電容屏、母排、高低壓橋架、配電室內(nèi)的照明配電系統(tǒng)、接地系統(tǒng)、槽鋼底座等設(shè)施的采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收。變配電室驗(yàn)收所需要的高低壓接地線、測(cè)電筆、滅火器、絕緣手套/靴等維修工具。當(dāng)甲方所負(fù)責(zé)施工的耐磨地面及通風(fēng)系統(tǒng)無法滿足乙方工期要求時(shí)，則乙方為保證變配電室驗(yàn)收需滿鋪絕緣膠墊、增加軸流風(fēng)機(jī)等工作。（通風(fēng)系統(tǒng)我也不太懂，應(yīng)該是總包來做，跟車庫通風(fēng)系統(tǒng)連到一起吧。）

5、負(fù)責(zé)外網(wǎng)施工所涉及到政府部門協(xié)調(diào)工作，環(huán)網(wǎng)柜位置的確定等工作。

6、小區(qū)原電力審批方案，變配電室變壓器容量為1000kva變壓器。增容為2臺(tái)1600kva變壓器，2臺(tái)1250kva變壓器。

7、負(fù)責(zé)辦理商業(yè)用電電價(jià)調(diào)整為居民用電電價(jià)。

8、負(fù)責(zé)甲方（公園一號(hào)）項(xiàng)目高壓線路預(yù)留工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件及時(shí)施工。

工期安排：

一標(biāo)段工期施工工期：145天。

開工時(shí)間：2017-5-8

竣工時(shí)間：2017-9-30

變配電室高壓驗(yàn)收合格低壓送電時(shí)間：2017-8-30 變配電室高壓驗(yàn)收合格低壓送電工期為：115天。（根據(jù)供電單位進(jìn)行調(diào)整）二標(biāo)段工期施工工期：60天。

開工時(shí)間：2017-10-1

竣工時(shí)間：2017-11-30

三標(biāo)段工期施工工期：75天。

開工時(shí)間：2018-9-15

竣工時(shí)間：2018-11-30

（二、三標(biāo)段暫定工期，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整）

第二篇：工期承諾及保證措施

工期承諾及保證措施

第一節(jié) 工期承諾

本工程總工期為120日歷天。每節(jié)點(diǎn)工期及總工期每延長(zhǎng)一天，將扣逾期完工違約金5000元一天，全部逾期完工違約金的總限額為不超過簽約合同價(jià)的10%，我公司支付逾期竣工違約金，不免除我公司完成工程及修補(bǔ)缺陷的義務(wù)。提前完工，不進(jìn)行任何獎(jiǎng)勵(lì)。我公司在接到開工后14天內(nèi)，如未能按投標(biāo)文件及合同條款中承諾的人員、施工設(shè)備按時(shí)、如數(shù)進(jìn)入工地，致使本標(biāo)段工程的進(jìn)度造成嚴(yán)重影響，造成一切損失由我公司承擔(dān)。

第二節(jié) 工期保證措施

工期影響因素總的分為企業(yè)內(nèi)部和外部

2.1、企業(yè)內(nèi)部：主要在于工程管理，即目標(biāo)是否準(zhǔn)確，責(zé)任是否分別；施工準(zhǔn)備情況，進(jìn)度是否能控制，現(xiàn)場(chǎng)管理是否有效，人員調(diào)度工作，物資供應(yīng)工作是否及時(shí)，機(jī)具配備是否充足等；工程管理主要在于企業(yè)內(nèi)部的施工管理人員的素質(zhì)：如責(zé)任心方面，工長(zhǎng)對(duì)工時(shí)利用的效率，勞動(dòng)技能水平高低，管理人員之間能否相到配合等等。

2.2、企業(yè)外部：主要有以下幾個(gè)方面的影響：(1)供料方是否及時(shí)供應(yīng)。

(2)施工中，設(shè)計(jì)的變更是否及時(shí)出圖。(3)天氣、氣候影響，如下大雨等。(4)進(jìn)度款等資金是否到位。2.2.1、充分做好施工準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備做得好可使施工很順利地進(jìn)入正常施工,減少磨合期,其中包括臨時(shí)水電設(shè)計(jì)與布設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)平面布置、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核,施工前重新編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),做好圖紙會(huì)審與技術(shù)交底,組織工程技術(shù)人員、編制施工預(yù)算和工料分析,在此基礎(chǔ)上做好各種材料的供應(yīng)與采購(gòu)計(jì)劃。

2.2.2、強(qiáng)化施工組織

在施工組織中將定期召開生產(chǎn)例會(huì)，由工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)以上的管理人員參加，特殊情況可以使參加人員范圍擴(kuò)大到班組長(zhǎng)，生產(chǎn)例會(huì)主要通報(bào)并完成以下內(nèi)容：工程合同和分階段計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備計(jì)劃的執(zhí)行情況。工序產(chǎn)品質(zhì)量情況檢查總結(jié)，防止不合格的工序產(chǎn)品進(jìn)入下道工序，減少不必要的返工、延誤工期。

2.2.3、加大設(shè)備投入

機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代化施工的保障，所有機(jī)械設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前要進(jìn)行維修檢測(cè)。

2.2.4、選派精干管理力量

本工程將派精干，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員組成項(xiàng)目部，直接接受總部的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)控，精心組織施工。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目法施工，充分發(fā)揮項(xiàng)目班子的計(jì)劃、組織及調(diào)控能力，充分發(fā)揮項(xiàng)目全體成員的主觀能動(dòng)性。2.2.5、選用高素質(zhì)勞動(dòng)隊(duì)伍

根據(jù)本工程的工程量、質(zhì)量及工期的要求，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高的施工隊(duì)伍上崗操作。各專業(yè)工種與施工人數(shù)見勞動(dòng)力計(jì)劃表。組織技術(shù)過硬、素質(zhì)過高的施工作業(yè)隊(duì)伍，加強(qiáng)施工過程中的組織管理，平衡調(diào)度，實(shí)行二班作業(yè)，制定合理的工期獎(jiǎng)罰制度。

2.2.6、保質(zhì)保量供應(yīng)材料

施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量材料，作為備料、供料和確定倉(cāng)庫和堆場(chǎng)面積人及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按材料計(jì)劃做好材料的訂貨和采購(gòu)工作，按進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并作好發(fā)放與保管工作。

2.2.7、積極應(yīng)用新技術(shù)

施工中應(yīng)用計(jì)算機(jī)對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行管理，保證工程進(jìn)度處于控制之中；同時(shí)應(yīng)用成熟的新技術(shù)，如鋼筋連接技術(shù)等；同時(shí)應(yīng)用成熟的新技術(shù)，新技術(shù)保證工程質(zhì)量一次成活，減少不必要的返工而影響進(jìn)度。

2.2.8、加強(qiáng)計(jì)劃管理

以工程總控計(jì)劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)。即土地平整工程完成時(shí)間、農(nóng)田水利工程完成時(shí)間、田間道路工程完工時(shí)間等控制點(diǎn)，通過控制分段計(jì)劃來確?？偣て凇８鶕?jù)總控計(jì)劃，分段計(jì)劃以及招標(biāo)單位不同時(shí)期對(duì)工程工期的要求，適時(shí)制定更加詳細(xì)的月度計(jì)劃、周計(jì)劃，每周檢查、對(duì)比、分析、找出關(guān)鍵問題，當(dāng)月計(jì)劃必須當(dāng)月完成。

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行三級(jí)，四級(jí)計(jì)劃管理，即總進(jìn)度計(jì)劃管理、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃管理、標(biāo)準(zhǔn)層施工進(jìn)度計(jì)劃管理，月、旬、周、日進(jìn)度計(jì)劃管理。通過確保日、周進(jìn)度計(jì)劃的完成來保證月計(jì)劃，階段性施工進(jìn)度計(jì)劃直至總進(jìn)度計(jì)劃的全面完成。

施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為投標(biāo)單位對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指標(biāo)，月度進(jìn)行全面檢查，并與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤的手段，確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)直至提前完工；同時(shí)明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主管并落實(shí)階段性施工計(jì)劃的落實(shí)。項(xiàng)目副經(jīng)理及專職生產(chǎn)調(diào)度員負(fù)責(zé)對(duì)施工生產(chǎn)的整個(gè)過程實(shí)施控制管理，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，進(jìn)行合理調(diào)整。

2.2.9、做好外部因素的工作

組織措施：根據(jù)該工程進(jìn)度控制具體任務(wù)和責(zé)任建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，在遵循上述過渡計(jì)劃目標(biāo)的同時(shí)，每天由施工工長(zhǎng)制定日工作計(jì)劃，每周對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行一次比較與檢查，如兩者不符由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同有關(guān)班組及個(gè)人提出處理方案及協(xié)商意見，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織落實(shí)到位。

技術(shù)措施：本工程計(jì)劃采用雙班用業(yè)，確保工期。同時(shí)盡早將圖紙疑問、新材料施工方法的處理、措施解決在施工以前，隨時(shí)與設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位保持聯(lián)系，確保每個(gè)分項(xiàng)、分部完成后能及時(shí)檢查并進(jìn)入下步施工(如鋼筋隱蔽、管道、等)，合理組織、安排勞動(dòng)力，施工機(jī)械調(diào)配與材料進(jìn)場(chǎng)堆放位置，避免因此原因影響施工進(jìn)度計(jì)劃，做好施工前期配合前準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障的高質(zhì)高效，施工期間加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，入場(chǎng)前做好雨季施工方案。

經(jīng)濟(jì)措施：隨時(shí)掌握實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，在遵循項(xiàng)目進(jìn)度獎(jiǎng)懲制度的前提下，對(duì)各施工班組及個(gè)人簽訂進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，提高有獎(jiǎng)。

確保資金使用本工程的資金將全部用于本工程的施工上，嚴(yán)禁挪用，堅(jiān)持每月向業(yè)主報(bào)送當(dāng)月完工工作量與下月計(jì)劃完成工作量，協(xié)助業(yè)主做好付款與備款計(jì)劃。

第三篇：工期及質(zhì)量保證承諾4

工期及質(zhì)量保證承諾

為確保按期完成工程任務(wù)，按我方承諾的工期，制定以下措施：

1、以總工期為控制線，倒排工期，制作網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，確定施工的總天數(shù)，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制施工，搶關(guān)鍵保重點(diǎn)，并保證施工的均衡性、連續(xù)性。

2、配備強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目管理班子，做好勞動(dòng)力組織、施工機(jī)具、設(shè)備的配備、材料的調(diào)配等生產(chǎn)要素的安排、以及施工圖紙會(huì)審、施工組織計(jì)及措施的編制工作。

3、做好季節(jié)性的施工措施，保證施工的正常進(jìn)行。

4、充分利用平面及總體空間，組織好橫向與立體交叉作業(yè)，各工序之間要穿插施工。

5、增加勞動(dòng)力的投入，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的人員的數(shù)量。

7、、加大工程的資金投入，確保工程的資金合理使用，專款專用，確保工程的進(jìn)度。

9、提前做好材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)，以免誤工期。

10、施工人員及時(shí)做好施工中的問題，并解決施工中各工序的銜接問題，保證每個(gè)階段都按時(shí)或提前完成任務(wù)。

為確保按質(zhì)完成工程任務(wù)，按我方承諾的質(zhì)量，制定以下措施：

1、質(zhì)量目標(biāo)：合格標(biāo)準(zhǔn)。

2、項(xiàng)目部成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，采用預(yù)控法進(jìn)行質(zhì)量控制。項(xiàng)目部成員按照質(zhì)量體系的職能分配，分別負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的各個(gè)要素。認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針，本著“一切為了用戶”的服務(wù)宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行ＩＳＯ9002 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3、項(xiàng)目部針對(duì)本工程特點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo)要求，編寫出具有針對(duì)性的可操作性強(qiáng)的項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃要求，編制出行之有效的作業(yè)指導(dǎo)書。

4、工程用的所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，做好可追溯性記錄。

5、施工過程的質(zhì)量控制：每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前均由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制出詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量交底，由班組遵照實(shí)施。

7、施工時(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市對(duì)工程質(zhì)量管理的各項(xiàng)法規(guī)、條例，以及國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范，施工時(shí)責(zé)任落實(shí)到人，做到獎(jiǎng)罰分

明。

7.1、為達(dá)到所確定的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部?jī)?nèi)建立健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度，做到對(duì)工程質(zhì)量生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、文明施工的同步控制，統(tǒng)籌管理施工。

7.2、認(rèn)真熟悉圖紙，編寫施工組織設(shè)計(jì)，開工前及分部分項(xiàng)工程施工前，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，提出關(guān)鍵工序及技術(shù)要求較高的部位，重點(diǎn)控制，施工中嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范及操作規(guī)程。

73、對(duì)施工用的材料采購(gòu)制定質(zhì)量保證措施，不合格材料嚴(yán)禁使用。

7.4、施工中重點(diǎn)抓好各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工，把全面質(zhì)量管理貫穿到整個(gè)施工當(dāng)中，關(guān)鍵環(huán)節(jié)需制定技術(shù)措施，技術(shù)員、質(zhì)量員跟蹤到位，確保工程質(zhì)量。

第四篇：工期承諾及保證措施

武清開發(fā)區(qū)北歐綠色產(chǎn)業(yè)園、創(chuàng)業(yè)總部基地外檐幕墻清洗

工期保證書

一、工期承諾

我公司對(duì)本合同段工程工期承諾：保證在合同工期內(nèi)完成工程，若因我公司原因造成工期延誤,每逾期一天扣除總工程款的千分之二。

二、保證措施

1、指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時(shí)到位

為加快本工程的進(jìn)度，本公司在中標(biāo)后，立即組建項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對(duì)外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦簽定施工合同后，即可進(jìn)場(chǎng)開始工作。

2、施工力量迅速進(jìn)場(chǎng)

實(shí)施本合同的施工隊(duì)伍已選定，一旦中標(biāo)，施工機(jī)械設(shè)備和施工人員可迅速抵達(dá)，確保該工程按時(shí)（或提前）開工。

3、施工準(zhǔn)備抓早抓緊

盡快做好施工準(zhǔn)備工作，完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案。先期提出可能在施工中遇到影響施工進(jìn)度的問題，并統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確保工期。

4、施工組織不斷優(yōu)化

及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。

5、建立從經(jīng)理部到各施工單位的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及東營(yíng)市宏偉防水防腐有限責(zé)任公司

時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。

6、強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。

7、實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)，個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。

8、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理

加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)主要工序要儲(chǔ)備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。

9、確保勞力充足，高效

根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。

10、抓住有利時(shí)間，實(shí)行有效施工作業(yè)。

11、進(jìn)度計(jì)劃措施

依據(jù)控制施工進(jìn)度安排，待施工詳細(xì)月計(jì)劃制定后，以周計(jì)劃加以調(diào)整，補(bǔ)充和完善。各施工隊(duì)在周計(jì)劃指導(dǎo)下，以施工日計(jì)劃安排施工，項(xiàng)目部進(jìn)行督促檢查，做到靈活調(diào)整，提前安排，檢查落實(shí)，留有余地；組織精明強(qiáng)干的施工人員和技術(shù)力量；根

據(jù)工程的特點(diǎn)配備足夠的施工設(shè)備和勞動(dòng)力。

12、本公司擁有充足的財(cái)力、人力、物力，確保工程如期且高質(zhì)量的完成。

東營(yíng)市宏偉防水防腐有限責(zé)任公司

2014年5月5日

第五篇：工期承諾及保證措施

一、工期承諾

本標(biāo)段工期要求**個(gè)月，計(jì)劃開工時(shí)間**年**月**日，計(jì)劃竣工時(shí)間**年**月**日,(最終以實(shí)際施工開、竣工日期為準(zhǔn))。

二、保證措施

1、指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時(shí)到位

為加快本合同段的建設(shè)，本公司在中標(biāo)后，立即組建項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對(duì)外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦簽定施工合同后，即可進(jìn)場(chǎng)開始工作。

2、施工力量迅速進(jìn)場(chǎng)

實(shí)施本合同的施工隊(duì)伍已選定，一旦中標(biāo)，施工機(jī)械設(shè)備和施工人員可迅速抵達(dá)，確保該工程按時(shí)（或提前）開工。

3、施工準(zhǔn)備抓早抓緊

盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案。先期提出可能在施工中遇到影響施工進(jìn)度的問題，并統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確保工期。

4、施工組織不斷優(yōu)化

及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。

5、建立從經(jīng)理部到各施工單位的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及

時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。

6、強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。

7、實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)，個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。

8、安排好雨天施工。

根據(jù)氣象，有預(yù)見性地調(diào)整各項(xiàng)工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進(jìn)行。

9、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理

加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)主要工序要儲(chǔ)備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。

10、確保勞力充足，高效

根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。

11、抓住有利時(shí)間，實(shí)行有效施工作業(yè)。

12、進(jìn)度計(jì)劃措施

依據(jù)控制施工進(jìn)度安排，待施工詳細(xì)月計(jì)劃制定后，以周計(jì)

劃加以調(diào)整，補(bǔ)充和完善。各施工隊(duì)在周計(jì)劃指導(dǎo)下，以施工日計(jì)劃安排施工，項(xiàng)目部進(jìn)行督促檢查，做到靈活調(diào)整，提前安排，檢查落實(shí)，留有余地；組織精明強(qiáng)干的施工人員和技術(shù)力量；根據(jù)工程的特點(diǎn)配備足夠的施工設(shè)備和勞動(dòng)力；資金暫時(shí)不到位的情況下公司暫墊資金以保證工程能按計(jì)劃順利施工。

13、平行流水作業(yè)法，又平行順序作業(yè)法及立體交叉平行流水作業(yè)法，充分利用工作空間和工作時(shí)間，確保各分項(xiàng)工程的勝利完成。