第一篇：工期保證措施及管理制度

工期保證措施及管理制度

一、建立完善的計(jì)劃保證體系

建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系由總進(jìn)度控制計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃組成，總進(jìn)度控制計(jì)劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段計(jì)劃按照總進(jìn)度控制計(jì)劃排定，只可提前，不能超出總進(jìn)度控制計(jì)劃限定的完成日期，在安排施工生產(chǎn)時，按照分階段目標(biāo)制定日、周、月、年計(jì)劃，在計(jì)劃落實(shí)中，以確保關(guān)鍵線路實(shí)施為主線，制定相應(yīng)保障措施，并由此派生出一系列保障計(jì)劃，確保關(guān)鍵線路的實(shí)施。在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

一級總體控制計(jì)劃

表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，是業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及總包高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)，主要實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)。本次提交的施工總進(jìn)度控制計(jì)劃即為一級總體控制計(jì)劃。

二級進(jìn)度控制計(jì)劃

以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級總控計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對該專業(yè)工程進(jìn)度的總體控制。

總包將組織本工程各專業(yè)及指定分包編制如下二級進(jìn)度計(jì)劃：

砌筑及抹灰施工進(jìn)度計(jì)劃

裝修階段施工進(jìn)度計(jì)劃；

幕墻工程進(jìn)度計(jì)劃。

作為總包，我們將和業(yè)主及各分包一道，制定各專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃將囊括各專業(yè)工程深化設(shè)計(jì)，材料加工定貨，現(xiàn)場施工，試驗(yàn)及驗(yàn)收等全部內(nèi)容；

機(jī)電安裝工程進(jìn)度計(jì)劃：我項(xiàng)目部將協(xié)調(diào)各機(jī)電專業(yè)分包，在總包總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制本工程機(jī)電專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)落實(shí)機(jī)電工程深化設(shè)計(jì)周期、機(jī)電設(shè)備的采購和進(jìn)

場計(jì)劃、機(jī)電工程與裝修工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)、機(jī)電工程的系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試計(jì)劃。本工程可能存在多個相對獨(dú)立的機(jī)電系統(tǒng)，需分別確定節(jié)點(diǎn)工期，如地下室機(jī)電安裝節(jié)點(diǎn)工期、樓層段機(jī)電安裝工程節(jié)點(diǎn)工期等；

裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃：我項(xiàng)目部將協(xié)調(diào)裝修專業(yè)分包，在總包總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制本工程裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)落實(shí)裝修工程深化設(shè)計(jì)周期、方案報(bào)審工期及裝修工程現(xiàn)場施工進(jìn)度與機(jī)電工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)，按本工程裝修部位的不同分別給出不同空間的控制節(jié)點(diǎn)工期。

三級進(jìn)度控制計(jì)劃

是指專業(yè)工程進(jìn)行的流水施工計(jì)劃，供各承包單位基層管理人員具體控制每一分項(xiàng)工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化。該計(jì)劃以表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計(jì)劃，本項(xiàng)目部隨工程例會發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況，月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。

對本工程，我們將組織相關(guān)人員編制如下三級進(jìn)度計(jì)劃：

幕墻材料調(diào)運(yùn)計(jì)劃及安裝進(jìn)度計(jì)劃

針對不同系統(tǒng)專業(yè)的機(jī)電安裝進(jìn)度計(jì)劃；

機(jī)電設(shè)備材料采購及進(jìn)場計(jì)劃；

本工程機(jī)電分系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試計(jì)劃；

針對不同功能空間的裝修工程進(jìn)度計(jì)劃；

本工程實(shí)施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使計(jì)劃階段目標(biāo)分解細(xì)化至每一周、每一日，保證總體進(jìn)度控制計(jì)劃的按時實(shí)現(xiàn)。

二、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)整

施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融合在一起的。計(jì)劃檢查是計(jì)劃執(zhí)行的主要信息來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。

進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。當(dāng)偏差超過5%時，將對進(jìn)度實(shí)施預(yù)警。

在進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即有偏差時，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

三、實(shí)施嚴(yán)格的獎罰制度

每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對未按計(jì)劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到鞭撻的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，分包商必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時總包商有權(quán)并保留對分包商的工期索賠權(quán)。

四、進(jìn)度報(bào)告制度

每月25日由我項(xiàng)目部編制并提供業(yè)主一份月進(jìn)度報(bào)告，月報(bào)包括以下內(nèi)容：

本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說明；

相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例；

各施工班組勞動力投入情況；

材料、設(shè)備供應(yīng)情況；

工程質(zhì)量狀況；

施工安全狀況；

工程款支付情況；

合同工期執(zhí)行情況；

存在問題及處理措施；

下月計(jì)劃安排；

反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片。

五、技術(shù)工藝保障制度

1．編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底

“方案先行，樣板引路”是我項(xiàng)目部施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制

定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。

3．合理安排施工工序，控制關(guān)鍵工序

由于本工程工期較緊，在裝修施工階段，安裝及土建交叉作業(yè)多，施工工序繁雜，本工程將以施工進(jìn)度計(jì)劃為先導(dǎo)，以先進(jìn)的組織管理及成熟的施工經(jīng)驗(yàn)為保障，通過預(yù)見及消除影響因素，控制關(guān)鍵工序及合理調(diào)配施工資源等措施組織施工生產(chǎn)。

六、資源配置保障制度

1．人力資源配置

為保證工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，項(xiàng)目部將充分配備項(xiàng)目管理人員及足夠的高素質(zhì)勞動隊(duì)伍，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理及施工層次。

勞務(wù)隊(duì)伍從我項(xiàng)目部勞務(wù)基地和和合格勞務(wù)分包商中選擇，有著豐富的創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)驗(yàn)，善打硬仗和苦仗。

2．機(jī)械資源配置

機(jī)械是影響施工生產(chǎn)的主要因素之一，大型機(jī)械的投入直接影響著項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)成本。對于這些設(shè)備的投入，項(xiàng)目部將通過具體計(jì)算，以保證生產(chǎn)進(jìn)度為前提進(jìn)行合理配置。具體見機(jī)械設(shè)備配置表。本工程針對工程特點(diǎn)2臺雙籠電梯等大型機(jī)械確保工程施工進(jìn)度。

3．物資資源配置

為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，項(xiàng)目部將根據(jù)施工總進(jìn)度需要提出材料采購、加工及進(jìn)場計(jì)劃，通過加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，消除物資對施工進(jìn)度的潛在影響以形成對施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有力保障。

七、總包管理保障制度

1．立足于總承包商地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢

本項(xiàng)目部將立足于總承包商的地位，以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動各業(yè)主指定分包商的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2．建立例會制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)本項(xiàng)目部項(xiàng)目將建立如下的會議制度。每日召開經(jīng)理部主要管理人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；每周五下午召開有業(yè)主指定分包、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)周計(jì)劃完成情況，協(xié)調(diào)解決影響施工生產(chǎn)的主要因素，制定下周進(jìn)度計(jì)劃。每周一召開經(jīng)理部、業(yè)主及監(jiān)理三方例會，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。

本項(xiàng)目部還將建立工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型機(jī)械使用申請平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場平衡制度。

3．根據(jù)不同施工階段加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置圖管理

本項(xiàng)目部將根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、裝修、設(shè)備安裝等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然。

4．加強(qiáng)對設(shè)計(jì)的配合工作

本項(xiàng)目部將密切配合一切設(shè)計(jì)工作，并提供合理化建議，共同保障施工進(jìn)度。

1)必須滿足結(jié)構(gòu)內(nèi)機(jī)電預(yù)留預(yù)埋的施工；

2)必須滿足設(shè)備的訂貨以保證設(shè)備能按時進(jìn)場。

5．加強(qiáng)與社會各界的協(xié)調(diào)

在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，本項(xiàng)目部將加強(qiáng)對公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

6．加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)

本項(xiàng)目部將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)分包商之間建立INTRANET網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時快捷地解決。

第二篇：工期保證措施

工期保證措施

工程施工中，我們將做到：按批準(zhǔn)的時《施工組織設(shè)計(jì)》精心組織施工，確保工程按期完成，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，精心編制施工組織設(shè)計(jì)，合理制定作業(yè)程序，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、科學(xué)策劃，狠抓關(guān)鍵線路，突出重點(diǎn)，確保主體。在工序展開交叉、平行、流水作業(yè)；調(diào)遣精兵強(qiáng)將，組建“精干、高效、權(quán)威”的指揮部，從人力、財(cái)力、物力各方面優(yōu)先保證，做到好季節(jié)多安排施工，雨季靈活安排。制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，每天有專人檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時修正調(diào)整計(jì)劃，增加投入，確保各分項(xiàng)、分部工程工期，從而確保整體工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

一、工期目標(biāo)

本工程計(jì)劃2009年12月開工，2012年8月完成全部工程。確保全標(biāo)段按期完工。

二、工期保證體系

工期保證體系見下圖。

工期保證體系框圖

三、保證工期措施

(一)健全工期指揮組織機(jī)構(gòu)

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對施工進(jìn)度控制管理的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部、施工隊(duì)各級領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)，分片包干。項(xiàng)目部計(jì)劃合同部設(shè)立調(diào)度室，建立以調(diào)度室為中心的施工調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面系統(tǒng)的進(jìn)行施工進(jìn)度的統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)和控制，確保工程施工按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

(二)完善工期保證體系

建立健全工期保證體系，從組織、制度、技術(shù)和勞材機(jī)諸方面保證工程按施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。在施工過程中不斷完善管理機(jī)制，確保工期保證體系的有效運(yùn)行。

(三)完善施工工期保證方案

制訂詳盡的施工工期保證方案，運(yùn)用統(tǒng)籌學(xué)原理和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)合理安排各分項(xiàng)工程施工工序，采取分區(qū)段、多作業(yè)面平行流水作業(yè)、交叉作業(yè)，完善工期控制的組織、管理和各種工程進(jìn)度監(jiān)控措施，確保形象進(jìn)度、單項(xiàng)進(jìn)度、關(guān)鍵線路與投資指標(biāo)均得到有效的控制。

(四)落實(shí)施工工期的管理制度

建立工程調(diào)度例會制度，每周定期召開工程調(diào)度例會，召集項(xiàng)目部有關(guān)部門、各施工隊(duì)主管參加，通報(bào)工程進(jìn)度情況及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整情況，解決施工中影響工期或進(jìn)度的具體問題，確?？偣て诤碗A段性工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面執(zhí)行工期目標(biāo)責(zé)任制，將目標(biāo)總工期層層分解，把各階段性目標(biāo)工期落實(shí)到各施工隊(duì)和工班。建立合同工期目標(biāo)責(zé)任制度，層層簽訂責(zé)任合同，將工期目標(biāo)責(zé)任分解到每個參建職工，實(shí)行工期責(zé)任考核。

(五)加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度管理

加強(qiáng)全員思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高合同工期意識和施工操作水平，采取有效激勵措施，開展勞動競賽，階段性地掀起大干高潮。合理調(diào)配資源，加強(qiáng)現(xiàn)場材料和機(jī)械保障工作，杜絕停工待料或設(shè)備故障貽誤工期，不斷提高勞動生產(chǎn)率和施工效率。強(qiáng)化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，杜絕工程質(zhì)量事故，避免因工程質(zhì)量不符合要求而導(dǎo)致返工影響進(jìn)度。

(六)交叉施工作業(yè)措施

1．加強(qiáng)與其他標(biāo)段施工單位、各專業(yè)施工隊(duì)之間的工作聯(lián)系，取得理解和支持，加強(qiáng)各單位間的協(xié)作配合，盡全力為其他標(biāo)段提供施工方便，避免施工交叉干擾，對不可預(yù)見的影響因素提前采取預(yù)防措施。

2．交叉施工方案的編制要科學(xué)合理，特別是涉及其它標(biāo)段和單位配合的項(xiàng)目需按程序上報(bào)業(yè)主，由業(yè)主統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各單位同意方可確定。

3．協(xié)調(diào)工作由調(diào)度室統(tǒng)一指揮，專人負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)，相關(guān)文件、相關(guān)電話、會議作好記錄。

4．服從業(yè)主的統(tǒng)一指揮，積極與相鄰標(biāo)段和其它專業(yè)配合。

5．教育全體職工嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)營部門的有關(guān)安全規(guī)定和安全管理程序，并虛心接受運(yùn)營部門進(jìn)行的安全監(jiān)督檢查。

(七)保證工期的技術(shù)措施

1．精心安排，強(qiáng)化管理，在深入調(diào)查、吃透設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，分級負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化，施組的實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵在于強(qiáng)化管理，要高起點(diǎn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求。

2．施工準(zhǔn)備期抓“兩短一快”即進(jìn)場時間短、準(zhǔn)備時間短、盡快形成生產(chǎn)能力。施工過程中狠抓施工的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進(jìn)度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

3．認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)。對工程進(jìn)行動態(tài)控制。牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，合理安排施工時間，控制循環(huán)作業(yè)時間，減少工序搭接時間，提高施工效率。優(yōu)化施工方案，提高施工進(jìn)度。

4．在預(yù)測有不良地質(zhì)地段，鑒于注漿鉆孔及注漿的時間較長，為加快進(jìn)度，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的人員及足夠的、能力強(qiáng)的設(shè)備，加強(qiáng)工藝控制和施工管理。

5．對不良地質(zhì)地段精心編制施工方案，并經(jīng)專家組審定，確保其科學(xué)、合理、可行。

6．不良地質(zhì)段施工過程中，各主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行三班制輪流值班，及時處理現(xiàn)場的問題，鼓舞激勵員工士氣，加快施工進(jìn)度。

7．成立專門的機(jī)械維修班組，加強(qiáng)對機(jī)械的保養(yǎng)維護(hù)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8．注重依靠科學(xué)和技術(shù)進(jìn)步。采用新技術(shù)，在關(guān)鍵工序采用施工效率高的機(jī)械。對影響施工進(jìn)度和質(zhì)量施工技術(shù)難題，開展QC小組活動，組織攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議，提高施工進(jìn)度。

9．按投標(biāo)要求選派參與本工程投標(biāo)的技術(shù)人員，提前進(jìn)入角色，熟悉本工程特點(diǎn)、業(yè)主要求，并且對施工前的準(zhǔn)備工作達(dá)成共識。

10．全面提高人員整體素質(zhì)。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的操作技術(shù)熟練程度，所有參建員工必須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)后方可上崗。項(xiàng)目部的人員要深入學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識，規(guī)范操作行為。

11．在雨季或遇到雷電、洪水等惡劣氣候條件時，采取措施(調(diào)整分項(xiàng)工程施工計(jì)劃等)將天氣條件對工期的影響減小到最小。工期安排考慮不良地質(zhì)處理以及雨季的影響時間。

12．抓好標(biāo)準(zhǔn)化施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，通過合理的施工組織和正確的施工方法來提高施工進(jìn)度，要穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。

(八)資源保證措施

1．將按照投標(biāo)承諾組織精干、高效、富有創(chuàng)造力及充滿活力的專業(yè)化管理機(jī)構(gòu)及專業(yè)化作業(yè)隊(duì)伍，按照項(xiàng)目法組織實(shí)施本工程的施工。在本工程任職主要管理人員和施工人員具有豐富鐵路及類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。

2．項(xiàng)目部成立物資設(shè)備部，專職從事材料和機(jī)械配件的調(diào)查、采購、管理、發(fā)放及監(jiān)控工作。

3．材料采購計(jì)劃具有超前性，并經(jīng)工程技術(shù)人員確認(rèn)，防止材料采購的種類、型號出現(xiàn)錯誤或采購的時間不對，避免出現(xiàn)采購不及時或庫存時間過長等現(xiàn)象。

4．提前做好節(jié)假日期間的材料計(jì)劃，此期間的材料采購提前進(jìn)行，并做好充足的準(zhǔn)備，材料庫存量能滿足節(jié)假日施工的正常需要。加強(qiáng)對材料供應(yīng)單位放假制度的了解，確定它們在節(jié)假日期間的業(yè)務(wù)管理制度，在節(jié)假日期間隨時保持聯(lián)系，并做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，確保在非常規(guī)情況下仍能保證材料的正常供應(yīng)。

5．充分考慮雨季影響，尤其是雨季做好生產(chǎn)和生活物資的儲備工作，保證物資的供應(yīng)，不影響施工進(jìn)度，合理配置先進(jìn)精良的設(shè)備是保證施工的重要條件之一，我公司擁有大量具有國內(nèi)國際先進(jìn)水平的機(jī)械設(shè)備和檢測儀器，根據(jù)工程需要，我經(jīng)理部將配備充足的、先進(jìn)的、完好的機(jī)械設(shè)備和檢測儀器投入到本工程的施工。

6．配備足夠的備用電源，防止因網(wǎng)電暫停而造成事故和時間延誤。

7．設(shè)立專項(xiàng)資金用于材料的采購工作，確保材料的供應(yīng)，任何個人或部門均不得擅自挪用該資金。

(九)冬季施工工期保證措施

冬季施工現(xiàn)澆箱梁、現(xiàn)澆連續(xù)梁時，盡量采取保溫措施，保證混凝土施工質(zhì)量。

冬季施工時，要做好生產(chǎn)和生活物資的儲備工作，保證物資的供應(yīng)，不影響施工進(jìn)度，合理配置先進(jìn)精良的設(shè)備，根據(jù)工程需要，配備充足的、先進(jìn)的、完好的機(jī)械設(shè)備和檢測儀器投入到本工程的施工。

(十)雨季施工工期保證措施

須在雨季到來前做好臨時排水設(shè)施，備足防暴雨沖刷器具，對已施工的墩臺加強(qiáng)防護(hù)。

成立抗洪防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，建立雨季值班制度。在雨季來臨之前，建立雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人，分片包保。汛前備足工程材料、成立防汛組織，查明汛情隱患，做好防汛準(zhǔn)備工作，有備無患。在雨季施工期間定期檢查，嚴(yán)格雨季施工

“雨前、雨中、雨后”三檢制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。

成立防洪搶險突擊隊(duì)，平時施工作業(yè)，雨時防汛搶險。雨季到來時，要及時收取氣象信息，作好施工安排，搞好雨季的施工及生產(chǎn)防護(hù)，專人負(fù)責(zé)已施工地段及現(xiàn)場設(shè)施的防護(hù)發(fā)現(xiàn)問題及時解決，減少對施工的影響。每個施工現(xiàn)場均要備足防汛器材、物資，包括雨衣，雨鞋，鐵鍬，草袋，水泵等，做到人員設(shè)備齊整、措施有力、落實(shí)到位，防洪搶險專用物資任何人不得隨意調(diào)用。

雨季及洪水期間，與當(dāng)?shù)貧庀笏牟块T取得聯(lián)系，及時獲得氣象預(yù)報(bào)，掌握汛情，合理安排和指導(dǎo)施工，做好施工期間的防洪排澇工作。建立雨季值班制度，專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與臨近標(biāo)段、周邊單位的防汛事宜。

編制雨季施工作業(yè)指導(dǎo)書，制定防洪抗汛預(yù)案，作為雨季施工中的強(qiáng)制性執(zhí)行文件，嚴(yán)格執(zhí)行。

在雨季施工時，施工現(xiàn)場應(yīng)及時排除積水，加強(qiáng)對支架、腳手架和土方工程的檢查，防止傾倒和坍塌。對處于洪水可能淹沒地帶的機(jī)械設(shè)備、材料等應(yīng)做好防范措施，施工人員要做好安全撤離的準(zhǔn)備。長時間在雨季中作業(yè)的工程，應(yīng)根據(jù)條件搭設(shè)防雨棚。施工中遇有暴風(fēng)雨應(yīng)暫停施工。

雨季進(jìn)行砼及圬工作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，拌和站及砂石料倉均設(shè)遮雨棚，墩臺砼施工設(shè)避水棚，隨時掌握天氣預(yù)報(bào)，盡量避開雨天澆筑混凝土。

加強(qiáng)對深基坑、深路塹邊坡觀測及鄰近公路、鐵路施工等雨季汛期安全巡視。

現(xiàn)場中、小型設(shè)備按規(guī)定加防雨罩或搭防雨棚，機(jī)電設(shè)備要安裝好接地安全裝置，機(jī)動電閘箱的漏電保護(hù)裝置安全可靠；施工電纜、電線盡量埋入地下，外露的電桿、電線采取可靠的固定措施；雨季前對現(xiàn)場設(shè)備作絕緣檢測。

對停用的機(jī)械設(shè)備以及鋼材、水泥等材料采取遮雨、防潮措施，現(xiàn)場物資的存放臺等均應(yīng)墊高，防止雨水浸泡。

加強(qiáng)對臨時施工便道維護(hù)與整修，確保其路面平整、無坑洼、無積水。

雨季時派專人在危險地段值班，重點(diǎn)加強(qiáng)對深基坑、深路塹邊坡觀測，及跨河道、航道、鄰近公路、鐵路施工等施工的安全巡視，并派專人對施工區(qū)排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查和清理，確保排水系統(tǒng)排水通暢。

資金保證措施

項(xiàng)目經(jīng)理掌握資金流向，本工程的工程款絕不能挪位他用，必須專款專用，保證資金的充足，以利資金周轉(zhuǎn)，保證工程的順利施工。

第三篇：工期保證措施

趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施

1、編制依據(jù)...............................................................................................2

2、工程概況...............................................................................................2

3、工期目標(biāo)...............................................................................................3

4、工期保證措施......................................................................................3

4.1、計(jì)劃保證措施...........................................................................3 4.2、組織保證...................................................................................4 4.3、經(jīng)濟(jì)保證措施...........................................................................4 4.4、施工機(jī)具、設(shè)備保證...............................................................5 4.5、技術(shù)保證措施...........................................................................6 4.6、人員保證措施...........................................................................6 4.7、雨季施工工期保證措施...........................................................7 4.8、冬季施工工期保證措施...........................................................8

5、趙都新城S2地塊2010年8月—12月施工進(jìn)度計(jì)劃.....................8

趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施

1、編制依據(jù)

⑴、合同工期

⑵、春節(jié)前工程管理部的節(jié)前進(jìn)度要求

⑶、本地的實(shí)際情況，如：農(nóng)忙時期，冬、雨期施工期

2、工程概況

趙都新城S2地塊位于邯鄲市邯磁路和學(xué)院路交叉口東北角。1#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為3.18m,地上住宅三十二層層高為2.9m，室內(nèi)外高差為0.3m,建筑總高度為98.0m?！?.00相當(dāng)于絕對標(biāo)高59.5m。住宅樓平面尺寸為25.5m×16.2 m，高寬比為6.05，長寬比為1.57，建筑面積為為14071.27m2。

2#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為2.88m,地上住宅三十三層層高為2.9m，室內(nèi)外高差為0.3m,建筑總高度為95.7m?！?.00相當(dāng)于絕對標(biāo)高58.9m。住宅樓平面尺寸為30.1m×18.8 m，高寬比為5.09，長寬比為1.6，總建筑面積為13130.84m2。

3#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為2.88m,地上住宅三十三層層高為2.9m，室內(nèi)外高差為0.3m,建筑總高度為95.7m?！?.00相當(dāng)于絕對標(biāo)高59.5m。住宅樓平面尺寸為63.35m×19.3 m，高寬比為4.96，長寬比為3.28，總建筑面積為27522.13m2。

4#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為3.18m,地上住宅三十三層層高為2.9m，室內(nèi)外高差為0.3m,建筑總高度為98.0m?！?.00相當(dāng)于絕對標(biāo)高58.9m。住宅樓平面尺寸為30.1m×18.8m，高寬比為5.21，長寬比為1.6，建筑面積為16133.54m2。

5#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為2.88m,地上住宅三十三層層高為2.9m，室內(nèi)外高差為0.3m,建筑總高度為95.7m?！?.00相當(dāng)于絕對標(biāo)高59.5m。住宅樓平面尺寸為30.1m×18.8m，高寬比為5.09，長寬比為1.6，建筑面積為13139.87m2。

6#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為2.88m,地上住宅三十二層層高為2.9m，室內(nèi)外高差為0.3m,建筑總高度為98.0m?！?.00相當(dāng)于絕對標(biāo)高58.9m。住宅樓平面尺寸為25.5m×16.2m，高寬比為6.05，長寬比為1.57，建筑面積為15041.75m2。

趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施

本工程每單元設(shè)二部電梯，均為消防電梯，直通屋面。車庫工程為地下汽車庫，停車數(shù)量為406輛；建筑耐火等級為一級，防火分類為Ⅰ類，設(shè)計(jì)使用年限50年；防水等級為一級；抗震設(shè)防烈度為七度。該工程設(shè)防空地下室，防空等級為核五級，常五級，甲類二等人員掩蔽所，防化等級為丙級，建筑面積為14256.67m2。

二段商業(yè)總建筑面積：2480.56 m2。

3、工期目標(biāo)

為了實(shí)現(xiàn)到趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫總工期500天前提，將整個工程劃分為四個施工階段，各階段工期安排如下：

第一階段：地下工程施工階段。階段工期：95日。

工程內(nèi)容：工程降水、基坑支護(hù)、定位放線、土方開挖、砼墊層、平面防水、樁承臺基礎(chǔ)及抗水底板、地下室結(jié)構(gòu)施工、立面防水、土方回填。

第二階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段。階段工期：220日。

工程內(nèi)容：主體剪力墻結(jié)構(gòu)的墻、暗柱、梁、板、部分圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工及管道、電氣等工程預(yù)埋。

第三階段：封閉、裝飾、安裝工程施工階段。階段工期：160日。工程內(nèi)容：封閉，室內(nèi)裝修，水、電等工程的安裝、調(diào)試。第四階段：竣工收尾階段。階段工期：25日。工程內(nèi)容：竣工收尾、驗(yàn)收。

4、工期保證措施 4.1、計(jì)劃保證措施

我公司在施工階段前期即編制各分項(xiàng)工程實(shí)施性施工方案，確保盡快完成施工方案的審批工作，充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確?？傮w目標(biāo)計(jì)劃，在施工過程中制定階段性工期控制點(diǎn)，確保按期完工。針對工程特點(diǎn)，采用平行施工與分段流水相結(jié)合的施工組織方法，減少技術(shù)間歇，集中力量、突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進(jìn)度。重視施工組織設(shè)計(jì)的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化。

趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施

施工方案具體包括：施工組織設(shè)計(jì)，安全組織設(shè)計(jì)，安全技術(shù)措施，臨水施工方案，臨電施工方案，應(yīng)急預(yù)案，雨季施工方案，防汛應(yīng)急預(yù)案，土方開挖施工方案，工期保證措施，模板工程施工方案，鋼筋作業(yè)指導(dǎo)書，防水作業(yè)指導(dǎo)書，混凝土工程施工方案。4.2、組織保證

以計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)為指導(dǎo)，形成以單位生產(chǎn)經(jīng)理為首的工程進(jìn)度控制小組。由工程項(xiàng)目經(jīng)理任組長，工程項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長，各部門協(xié)調(diào)配合，對施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃、嚴(yán)格管理、認(rèn)真安排。

選定各專業(yè)分包并實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)分包進(jìn)場前，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部總進(jìn)度計(jì)劃編制各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，建立例會制度，各分包單位參加項(xiàng)目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會，在每周的固定時間由總包組織召開所有指定分包商參加的工程例會，在例會上檢查指定分包商的工程實(shí)際進(jìn)度，并與進(jìn)度計(jì)劃相比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施；每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的問題；不定期召開專題會，及時解決影響進(jìn)度的重大問題；每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式和業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、指定分包商一起在現(xiàn)場解決施工中的各種問題，加強(qiáng)相互間的溝通，提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。把每天存在的問題以及需要協(xié)調(diào)的問題落實(shí)解決。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵工期，則要求其編制追趕計(jì)劃并實(shí)施，必要時24小時連續(xù)作業(yè)。合理組織多工種穿插作業(yè)，特別是設(shè)備、儀器、調(diào)試的盡早插入，有利于節(jié)省工期。

以施工工程管理部為主，安排每棟樓1個樓號長，2個技術(shù)員，生產(chǎn)經(jīng)理對工程進(jìn)度情況進(jìn)行管理工作。4.3、經(jīng)濟(jì)保證措施

我公司有著雄厚的資本力量，本工程投入啟動資金300萬，執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機(jī)械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。

趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施

本工程所有收支的資金執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。項(xiàng)目準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過程的“現(xiàn)金流量表”，預(yù)測項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用：以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計(jì)劃管理；

考慮到工程前期資金投入量大，為避免資金緊張，采取的預(yù)防措施有：

⑴、我公司在材料供應(yīng)方面有長期合作的供應(yīng)商，另在選擇分包商、材料供應(yīng)商時，提出部分支付的條件，對合格分包商（供應(yīng)商）中的同意部分支付又相對資金雄厚的進(jìn)行傾斜。

⑵、充分利用工程的影響力，對材料進(jìn)行招標(biāo)采購。

⑶、及時做好各類材料的供應(yīng)工作，根據(jù)實(shí)際情況編制切實(shí)可行的材料供應(yīng)計(jì)劃，保證材料供應(yīng)能滿足施工的需要，且按計(jì)劃進(jìn)度分批進(jìn)場，做到先用先到現(xiàn)場。

⑷、根據(jù)工程特點(diǎn)，由熟悉市場信息的材料員采用多渠道，少環(huán)節(jié)，供需方直接洽談的方法，按工程進(jìn)度簽訂材料供應(yīng)合同，明確材料進(jìn)場日期，并將材料供求計(jì)劃及時反饋給業(yè)主、監(jiān)理。

⑸、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，按計(jì)劃及時組織周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場，并做到堆放整齊，現(xiàn)場無散落。加強(qiáng)材料質(zhì)量把關(guān)，不合格材料不得進(jìn)入現(xiàn)場。

4.4、施工機(jī)具、設(shè)備保證

工程所有機(jī)具、設(shè)備由項(xiàng)目工程部聯(lián)系落實(shí)，在施工工序進(jìn)行前組織進(jìn)場；進(jìn)場之前必須先檢查設(shè)備的各種性能是否滿足工程需要；主要設(shè)備一次到位，設(shè)備調(diào)運(yùn)前應(yīng)先調(diào)試試運(yùn)轉(zhuǎn)，就位后由現(xiàn)場機(jī)務(wù)人員調(diào)試、保養(yǎng)，以確保施工時所有機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

建立從項(xiàng)目經(jīng)理部到各分包施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，各種機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備工作均由項(xiàng)目經(jīng)理親自統(tǒng)籌安排，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。做到有條不紊，既要避免造成資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，又要避免因準(zhǔn)備不充分、不協(xié)調(diào)而發(fā)生停工、窩工的現(xiàn)象。

施工機(jī)械的選擇合適與否直接關(guān)系到本工程是否能高速有效的展開，故我單位對本工程將配備充足的施工機(jī)械。

趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施

為了加快施工進(jìn)度，本項(xiàng)目將投入足夠的機(jī)械設(shè)備如QTZ40塔吊2座、QTZ60塔吊1座、QTZ50塔吊3座、6臺砼輸送泵，6座施工電梯等用于工程，提高工效，加快施工進(jìn)度。4.5、技術(shù)保證措施

⑴、開工前，及時進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備，認(rèn)真組織圖紙會審，由項(xiàng)目工程師組織進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，并負(fù)責(zé)組織好對參施職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提前做好材料試驗(yàn)檢測，施工工藝設(shè)計(jì)，把問題解決在開工之前，以免因此延誤時間。

⑵、一旦收到設(shè)計(jì)圖紙我單位技術(shù)人員立即組織編制模板方案，并與業(yè)主、設(shè)計(jì)積極聯(lián)系，人員進(jìn)場后立即組織模板的加工等工作，以加快施工進(jìn)度。

⑶、采用竹膠大模板，加快支模速度。⑷、采用砼泵送工藝，加快砼澆筑速度。

⑸、充分利用時間和空間，一般每天兩班制作業(yè)，關(guān)鍵時刻連續(xù)作業(yè)，主體實(shí)行小節(jié)拍流水，特別是裝修階段與安裝工程，實(shí)行平行流水和交叉作業(yè)加快施工進(jìn)度。

⑹、采用過程控制，施工過程中全方位、多角度控制施工質(zhì)量，保證一次交驗(yàn)合格，避免因整改返工而影響工期?，F(xiàn)場針對性做好成品保護(hù)，杜絕返工返修現(xiàn)象。

⑺、向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來綜合各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。

⑻、合理優(yōu)化布置現(xiàn)場總平面，盡量減少現(xiàn)場二次轉(zhuǎn)運(yùn)，節(jié)省人力、物力，加快施工進(jìn)度。

⑼、以土建為龍頭，優(yōu)化安裝網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，加強(qiáng)現(xiàn)場土建與安裝，安裝與裝修，及安裝各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合，打好主體交叉作業(yè)仗。4.6、人員保證措施

我公司針對本工程精選骨干隊(duì)伍，特別是在主要工種(木工、鋼筋工、防水工、抹灰工、砼工)安排上，全部由操作技能熟練并富有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工人組成作業(yè)隊(duì)伍，并有后備力量，以滿足施工進(jìn)度

趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施

計(jì)劃所需的勞動力。工程開工前，做好勞動力及設(shè)備的調(diào)劑工作，以保證施工連續(xù)進(jìn)行。

為本工程配備了充足的勞動力資源且均用自有隊(duì)伍施工，人員素質(zhì)高，技術(shù)水平穩(wěn)定，技術(shù)等級構(gòu)成合理，為工程質(zhì)量提供了人力資源保證。如需補(bǔ)充人員從長期合作的具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)公司中組織招投標(biāo)，擇優(yōu)選取勞務(wù)層進(jìn)行本項(xiàng)目施工。保證本工程施工隊(duì)伍、人員素質(zhì)高，技術(shù)水平穩(wěn)定，技術(shù)等級構(gòu)成合理，為工程質(zhì)量提供了人力資源保證。

勞務(wù)層一經(jīng)選定，必須按勞動計(jì)劃安排勞動力進(jìn)場，并及時辦理有關(guān)用工手續(xù)且組織培訓(xùn)，對內(nèi)部勞務(wù)層人員組織針對本工程特點(diǎn)的專項(xiàng)培訓(xùn)。

在農(nóng)忙及節(jié)假日期間為保證施工工期，采取以下措施： ⑴、農(nóng)忙期間原則不放假，加強(qiáng)職工政治思想工作，曉之以理，動之以情，將公司大的利益放在前面，舍小家，保大家。

⑵、為保證工程按期交付使用，節(jié)假日在確保勞動力的情況下，采取輪休制，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定發(fā)放加班工資。

⑶、為防止農(nóng)忙時節(jié)的勞動力流失及物資供應(yīng)不足，在農(nóng)忙前就做好人員及物資、材料的組織、調(diào)配工作，保證施工不間斷。

⑷、利用秋季施工的黃金季節(jié)、掀起施工高潮，組織班組勞動競賽設(shè)獎勵基金，調(diào)動起職工的施工積極性。

⑸、項(xiàng)目部設(shè)立農(nóng)忙季節(jié)保勤獎，對在保工期，保勤和搶重點(diǎn)工程中作出突出貢獻(xiàn)的單位和個人給予獎勵。

⑹、由勞資部門負(fù)責(zé)摸底，按照單身職工所在地區(qū)，根據(jù)各地區(qū)的收種早晚情況，具體安排職工放假時間，前后錯開交替放假，堅(jiān)決不允許在放假上搞一刀切，要放全放的做法。

⑺、凡是在農(nóng)忙期間堅(jiān)持工作的職工，除給予一定的物質(zhì)獎勵外，工資等級浮動都享有優(yōu)先權(quán)，對那些違反規(guī)定，超期歸來的職工，扣發(fā)獎金外并給予處分。4.7、雨季施工工期保證措施

⑴、在施工場地四周和施工道路兩邊設(shè)置有效的排水設(shè)施，包括排水溝渠和排水機(jī)具設(shè)備，作好臨時防雨設(shè)施的準(zhǔn)備，保證雨后不積

趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施

水，做好施工道路隨時暢通。

⑵、加強(qiáng)與氣象臺聯(lián)系，及時了解近期天氣預(yù)報(bào)，做到有備無患。⑶、做好雨季施工的安全生產(chǎn)教育和交底工作，并制定雨季施工安全措施。

⑷、做好基坑邊坡的穩(wěn)定測量工作，發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時采取必要的措施。

⑸、基坑內(nèi)采取濕土排水，利用潛水泵及時進(jìn)行排水。⑹、基坑外加強(qiáng)降水井排水質(zhì)量，降低坑內(nèi)水位。保證地下結(jié)構(gòu)順利施工。

⑺、底板砼澆搗時盡量避免雨季，如澆搗時下雨，為保證施工工期則用防雨布遮蓋新澆筑的砼，以免水泥漿的流失，保證砼質(zhì)量。4.8、冬季施工工期保證措施

冬季施工對工期有較大影響，主要是建筑材料凍壞、建筑產(chǎn)品如剛澆混凝土受涼返工等會阻礙進(jìn)度，而采用早強(qiáng)劑等能提高進(jìn)度，這些都對工期有影響。為此，必須采取如下措施：

⑴、認(rèn)真做好測溫工作，加強(qiáng)氣象臺聯(lián)系，及時了解近期天氣預(yù)報(bào)，并組織收聽每天的氣象預(yù)報(bào)，做到有備無患。

⑵、做好冬季施工各種化學(xué)外加劑的采購和保管工作，并做好外加劑的配比、計(jì)量工作。

⑶、做好冬季施工的安全生產(chǎn)教育和交底工作，并制定冬季施工安全措施，對各種機(jī)械做好防凍工作和定期檢修，保持機(jī)械性能完好。

⑷、在露地自來水管道、籠頭上編繞草繩作防凍工作。⑸、摻加復(fù)合早強(qiáng)劑促進(jìn)砼的早期強(qiáng)度，施工中仔細(xì)剔除含冰塊的砂石料，在砼澆筑好后及時用塑料薄膜、草包覆蓋好。

⑹、室內(nèi)外抹灰：室外溫度低于0℃時暫停外墻面的抹灰，室內(nèi)抹灰可繼續(xù)進(jìn)行，但不得使用帶冰的黃砂，并適當(dāng)提高砂漿的標(biāo)號，在墻面清掃干凈的基礎(chǔ)上，只能稍為噴水濕潤，不能過濕，施工完后及時遮蓋好窗洞口，以提高室溫。

5、趙都新城S2地塊2010年8月—12月施工進(jìn)度計(jì)劃

第四篇：工期承諾及保證措施

工期承諾及保證措施

第一節(jié) 工期承諾

本工程總工期為120日歷天。每節(jié)點(diǎn)工期及總工期每延長一天，將扣逾期完工違約金5000元一天，全部逾期完工違約金的總限額為不超過簽約合同價的10%，我公司支付逾期竣工違約金，不免除我公司完成工程及修補(bǔ)缺陷的義務(wù)。提前完工，不進(jìn)行任何獎勵。我公司在接到開工后14天內(nèi)，如未能按投標(biāo)文件及合同條款中承諾的人員、施工設(shè)備按時、如數(shù)進(jìn)入工地，致使本標(biāo)段工程的進(jìn)度造成嚴(yán)重影響，造成一切損失由我公司承擔(dān)。

第二節(jié) 工期保證措施

工期影響因素總的分為企業(yè)內(nèi)部和外部

2.1、企業(yè)內(nèi)部：主要在于工程管理，即目標(biāo)是否準(zhǔn)確，責(zé)任是否分別；施工準(zhǔn)備情況，進(jìn)度是否能控制，現(xiàn)場管理是否有效，人員調(diào)度工作，物資供應(yīng)工作是否及時，機(jī)具配備是否充足等；工程管理主要在于企業(yè)內(nèi)部的施工管理人員的素質(zhì)：如責(zé)任心方面，工長對工時利用的效率，勞動技能水平高低，管理人員之間能否相到配合等等。

2.2、企業(yè)外部：主要有以下幾個方面的影響：(1)供料方是否及時供應(yīng)。

(2)施工中，設(shè)計(jì)的變更是否及時出圖。(3)天氣、氣候影響，如下大雨等。(4)進(jìn)度款等資金是否到位。2.2.1、充分做好施工準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備做得好可使施工很順利地進(jìn)入正常施工,減少磨合期,其中包括臨時水電設(shè)計(jì)與布設(shè)、現(xiàn)場平面布置、現(xiàn)場測量放線、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核,施工前重新編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),做好圖紙會審與技術(shù)交底,組織工程技術(shù)人員、編制施工預(yù)算和工料分析,在此基礎(chǔ)上做好各種材料的供應(yīng)與采購計(jì)劃。

2.2.2、強(qiáng)化施工組織

在施工組織中將定期召開生產(chǎn)例會，由工長、內(nèi)業(yè)以上的管理人員參加，特殊情況可以使參加人員范圍擴(kuò)大到班組長，生產(chǎn)例會主要通報(bào)并完成以下內(nèi)容：工程合同和分階段計(jì)劃以及勞動力、材料、機(jī)具、設(shè)備計(jì)劃的執(zhí)行情況。工序產(chǎn)品質(zhì)量情況檢查總結(jié)，防止不合格的工序產(chǎn)品進(jìn)入下道工序，減少不必要的返工、延誤工期。

2.2.3、加大設(shè)備投入

機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代化施工的保障，所有機(jī)械設(shè)備在進(jìn)場前要進(jìn)行維修檢測。

2.2.4、選派精干管理力量

本工程將派精干，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員組成項(xiàng)目部，直接接受總部的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)控，精心組織施工。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目法施工，充分發(fā)揮項(xiàng)目班子的計(jì)劃、組織及調(diào)控能力，充分發(fā)揮項(xiàng)目全體成員的主觀能動性。2.2.5、選用高素質(zhì)勞動隊(duì)伍

根據(jù)本工程的工程量、質(zhì)量及工期的要求，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高的施工隊(duì)伍上崗操作。各專業(yè)工種與施工人數(shù)見勞動力計(jì)劃表。組織技術(shù)過硬、素質(zhì)過高的施工作業(yè)隊(duì)伍，加強(qiáng)施工過程中的組織管理，平衡調(diào)度，實(shí)行二班作業(yè)，制定合理的工期獎罰制度。

2.2.6、保質(zhì)保量供應(yīng)材料

施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量材料，作為備料、供料和確定倉庫和堆場面積人及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按材料計(jì)劃做好材料的訂貨和采購工作，按進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場，并作好發(fā)放與保管工作。

2.2.7、積極應(yīng)用新技術(shù)

施工中應(yīng)用計(jì)算機(jī)對工程計(jì)劃進(jìn)行管理，保證工程進(jìn)度處于控制之中；同時應(yīng)用成熟的新技術(shù)，如鋼筋連接技術(shù)等；同時應(yīng)用成熟的新技術(shù)，新技術(shù)保證工程質(zhì)量一次成活，減少不必要的返工而影響進(jìn)度。

2.2.8、加強(qiáng)計(jì)劃管理

以工程總控計(jì)劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)。即土地平整工程完成時間、農(nóng)田水利工程完成時間、田間道路工程完工時間等控制點(diǎn)，通過控制分段計(jì)劃來確?？偣て凇８鶕?jù)總控計(jì)劃，分段計(jì)劃以及招標(biāo)單位不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細(xì)的月度計(jì)劃、周計(jì)劃，每周檢查、對比、分析、找出關(guān)鍵問題，當(dāng)月計(jì)劃必須當(dāng)月完成。

對項(xiàng)目進(jìn)行三級，四級計(jì)劃管理，即總進(jìn)度計(jì)劃管理、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃管理、標(biāo)準(zhǔn)層施工進(jìn)度計(jì)劃管理，月、旬、周、日進(jìn)度計(jì)劃管理。通過確保日、周進(jìn)度計(jì)劃的完成來保證月計(jì)劃，階段性施工進(jìn)度計(jì)劃直至總進(jìn)度計(jì)劃的全面完成。

施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為投標(biāo)單位對項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指標(biāo)，月度進(jìn)行全面檢查，并與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤的手段，確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時直至提前完工；同時明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主管并落實(shí)階段性施工計(jì)劃的落實(shí)。項(xiàng)目副經(jīng)理及專職生產(chǎn)調(diào)度員負(fù)責(zé)對施工生產(chǎn)的整個過程實(shí)施控制管理，并進(jìn)行動態(tài)控制，及時掌握現(xiàn)場生產(chǎn)情況，進(jìn)行合理調(diào)整。

2.2.9、做好外部因素的工作

組織措施：根據(jù)該工程進(jìn)度控制具體任務(wù)和責(zé)任建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，在遵循上述過渡計(jì)劃目標(biāo)的同時，每天由施工工長制定日工作計(jì)劃，每周對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行一次比較與檢查，如兩者不符由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同有關(guān)班組及個人提出處理方案及協(xié)商意見，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織落實(shí)到位。

技術(shù)措施：本工程計(jì)劃采用雙班用業(yè)，確保工期。同時盡早將圖紙疑問、新材料施工方法的處理、措施解決在施工以前，隨時與設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位保持聯(lián)系，確保每個分項(xiàng)、分部完成后能及時檢查并進(jìn)入下步施工(如鋼筋隱蔽、管道、等)，合理組織、安排勞動力，施工機(jī)械調(diào)配與材料進(jìn)場堆放位置，避免因此原因影響施工進(jìn)度計(jì)劃，做好施工前期配合前準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障的高質(zhì)高效，施工期間加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，入場前做好雨季施工方案。

經(jīng)濟(jì)措施：隨時掌握實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，在遵循項(xiàng)目進(jìn)度獎懲制度的前提下，對各施工班組及個人簽訂進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，提高有獎。

確保資金使用本工程的資金將全部用于本工程的施工上，嚴(yán)禁挪用，堅(jiān)持每月向業(yè)主報(bào)送當(dāng)月完工工作量與下月計(jì)劃完成工作量，協(xié)助業(yè)主做好付款與備款計(jì)劃。

第五篇：工期承諾及保證措施

武清開發(fā)區(qū)北歐綠色產(chǎn)業(yè)園、創(chuàng)業(yè)總部基地外檐幕墻清洗

工期保證書

一、工期承諾

我公司對本合同段工程工期承諾：保證在合同工期內(nèi)完成工程，若因我公司原因造成工期延誤,每逾期一天扣除總工程款的千分之二。

二、保證措施

1、指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時到位

為加快本工程的進(jìn)度，本公司在中標(biāo)后，立即組建項(xiàng)目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦簽定施工合同后，即可進(jìn)場開始工作。

2、施工力量迅速進(jìn)場

實(shí)施本合同的施工隊(duì)伍已選定，一旦中標(biāo)，施工機(jī)械設(shè)備和施工人員可迅速抵達(dá)，確保該工程按時（或提前）開工。

3、施工準(zhǔn)備抓早抓緊

盡快做好施工準(zhǔn)備工作，完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案。先期提出可能在施工中遇到影響施工進(jìn)度的問題，并統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確保工期。

4、施工組織不斷優(yōu)化

及時完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。

5、建立從經(jīng)理部到各施工單位的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及東營市宏偉防水防腐有限責(zé)任公司

時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。

6、強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實(shí)行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。

7、實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動施工隊(duì)，個人的積極性和創(chuàng)造性。

8、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理

加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。

9、確保勞力充足，高效

根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。

10、抓住有利時間，實(shí)行有效施工作業(yè)。

11、進(jìn)度計(jì)劃措施

依據(jù)控制施工進(jìn)度安排，待施工詳細(xì)月計(jì)劃制定后，以周計(jì)劃加以調(diào)整，補(bǔ)充和完善。各施工隊(duì)在周計(jì)劃指導(dǎo)下，以施工日計(jì)劃安排施工，項(xiàng)目部進(jìn)行督促檢查，做到靈活調(diào)整，提前安排，檢查落實(shí)，留有余地；組織精明強(qiáng)干的施工人員和技術(shù)力量；根

據(jù)工程的特點(diǎn)配備足夠的施工設(shè)備和勞動力。

12、本公司擁有充足的財(cái)力、人力、物力，確保工程如期且高質(zhì)量的完成。

東營市宏偉防水防腐有限責(zé)任公司

2014年5月5日