第一篇：地產(chǎn)項(xiàng)目工期及工序管理

地產(chǎn)項(xiàng)目工期及工序管理

萬X集團(tuán)的執(zhí)行力超強(qiáng)業(yè)內(nèi)有口皆碑，萬X廣場從開工都開業(yè)都在2年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)，每個(gè)項(xiàng)目都要求做到：收地即開工、開工及建設(shè)、竣工即開業(yè)、開業(yè)即旺場。但綜合體項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重、工序繁多，如何才能2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)開業(yè)目標(biāo)？除了設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工期外，還需要進(jìn)行合理組織、穿插。下面將向大家介紹萬X綜合體建設(shè)10個(gè)階段部分工作穿插的要點(diǎn)。

一、開工前階段

1.《前期推進(jìn)計(jì)劃》要求在土地掛牌后10日內(nèi)完成，項(xiàng)目啟動會召開時(shí)確定并OA下發(fā)；《項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行書》要在開工前30日內(nèi)完成編制、審批完成；這是項(xiàng)目實(shí)施的一級控制計(jì)劃；

2.土地摘牌后2個(gè)月內(nèi)，設(shè)計(jì)及現(xiàn)場要達(dá)到正式開工條件；

3.公司決定摘牌后，即穿插進(jìn)行地勘工作。

二、開工前階段

4.盡快完成邊坡支護(hù)方案論證，確定土、護(hù)、降方案；

5.盡快完成基礎(chǔ)機(jī)構(gòu)行使的論證，確定基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式；

6.提前展開售樓處的選址、設(shè)計(jì)、并施工組織工作；

7.在土地協(xié)議簽約后，即刻展開所有設(shè)計(jì)工作、各項(xiàng)行政性收費(fèi)的調(diào)查工作、政府報(bào)批報(bào)建流程的調(diào)查工作、規(guī)劃預(yù)審批工作等，以上工作要在土地摘牌前完成，為集團(tuán)決定是否摘牌提供數(shù)據(jù)，也為摘牌后的工作開展創(chuàng)造便利條件。

三、基礎(chǔ)工程

8.采取常用邊坡支護(hù)形式，采用工程樁基礎(chǔ)形式的項(xiàng)目，基礎(chǔ)工程（含土方挖運(yùn)）工程控制在4個(gè)月以內(nèi)；需要采用內(nèi)支撐支護(hù)形式和有復(fù)雜地質(zhì)條件的項(xiàng)目，工期根據(jù)具體情況計(jì)算。

9.兩層地下結(jié)構(gòu)工程（含樁承臺和防水）工期控制在60日以內(nèi)（10+10+18*2）

10.優(yōu)化土護(hù)降及工程樁方案，實(shí)施工順序穿插是加快施工進(jìn)度的關(guān)鍵

11.支護(hù)樁、工程樁的施工，要考慮為土方工程的盡早插入提供條件

12.選擇正確的土方挖運(yùn)順序和出土馬道留設(shè)位置，使層高較高的塔樓能提前進(jìn)入結(jié)構(gòu)施工階段。

四、主體結(jié)構(gòu)施工階段

13.商業(yè)裙樓一般高為五層，按12天/層要求；

14.插蠟燭的塔樓按5天/層要求；

15.在結(jié)構(gòu)施工過程中，要考慮地下室外墻防水工程的插入，為提早進(jìn)行肥槽回填創(chuàng)造條件（外用電梯基礎(chǔ)要提前插入實(shí)施）；

16.地下室在達(dá)到拆模條件后，立即開始進(jìn)行周轉(zhuǎn)材料的清運(yùn)，為砌筑和一次機(jī)電工程提供工作面

五、砌筑及一次機(jī)電工程

17.要求在裙樓結(jié)構(gòu)封頂后75日內(nèi)完成商業(yè)和地下部分的全部砌筑、抹灰和一次機(jī)電工程，全面達(dá)到內(nèi)裝進(jìn)場條件；完成界面要求按《房產(chǎn)交付技術(shù)條件》實(shí)施；

18.裙樓砌筑要先外后內(nèi)，為外幕墻工程的插入創(chuàng)造條件；電梯井道先砌筑保證直梯進(jìn)場時(shí)間；

19.扶梯要求在裙樓封頂后1個(gè)月，砌筑達(dá)到安裝條件。

六、屋面工程

20.裙樓封頂后10日內(nèi)完成采光頂邊沿和女兒墻的施工，20日內(nèi)完成全部屋面構(gòu)造物的施工；

21.屋面防水、保溫和保護(hù)層沿女兒墻結(jié)構(gòu)施工插入進(jìn)行，為幕墻吊籃的安裝提供場地；

22.全部屋面防水劑保護(hù)層，以及排水系統(tǒng)施工要在裙樓結(jié)構(gòu)封頂后45日內(nèi)完成；

23.屋面變形縫非常復(fù)雜，要安排專人落實(shí)施工方案，要求在裙樓封頂后45日內(nèi)全面封閉；

24.出屋面的排風(fēng)豎井、機(jī)電管線穿屋面的空洞同樣要安排專人排查、封堵，要求在裙樓封頂后；45日內(nèi)完成。

七、采光頂工程

25.采光頂鋼結(jié)構(gòu)要求提前在廠家加工，結(jié)構(gòu)返沿完成后即進(jìn)場安裝，工期要求裙樓封頂后75日內(nèi)實(shí)現(xiàn)封閉；

26.采光頂?shù)墓て谌粞雍螅瑢⒅苯佑绊憙?nèi)裝修的施工，務(wù)必要組織力量突擊，按要求按時(shí)完成；

27.采光頂施工的工作目標(biāo)：采光頂?shù)氖┕げ坏贸蔀殛P(guān)鍵線路工序。

八、內(nèi)裝修工程

28.砌筑、抹灰和一次機(jī)電完成后，按《房產(chǎn)交付技術(shù)條件》組織驗(yàn)收、交接，然后內(nèi)部裝修單位進(jìn)場施工；

29.百貨、步行街裝修工期為90日；超市裝修工期120日；其余主力店裝修工期在60-90日；裝修完成標(biāo)準(zhǔn)為達(dá)到可布場、開業(yè)條件；

30.步行街小業(yè)主的裝修工期一般在60日左右；

31.機(jī)電、消防末端設(shè)備的安裝要隨精裝修實(shí)施。

九、裙樓外裝修工程

32.裙樓主體結(jié)構(gòu)施工搭設(shè)外腳手架時(shí)，即要考慮幕墻施工的需要（一般要考慮幕墻主龍骨安裝的需要）；

33.裙樓在砌筑工程時(shí)，即插入進(jìn)行幕墻防線、埋件整理、補(bǔ)打工作；主龍骨進(jìn)行場外加工；

34.裙樓外墻砌筑完成后進(jìn)行幕墻主龍骨的施工，工期要求20日內(nèi)完成；

35.主龍骨完成后，進(jìn)行外腳手架的拆除，同時(shí)在裙樓屋面進(jìn)行吊籃搭設(shè)；

36.副龍骨、保溫和飾面材料在45日內(nèi)完成外墻封閉，15日內(nèi)完成打膠收口工作；

37.泛光照明工程要隨幕墻龍骨施工開始即插入進(jìn)行。

38.塔樓外墻的砌筑工程要緊跟塔樓結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行，要求砌筑樓層與結(jié)構(gòu)施工樓層差為6層；

39.塔樓結(jié)構(gòu)封頂后30日內(nèi)完成全部塔樓外墻砌筑；

40.塔樓的腳手架要在裙樓頂上一層懸挑，為裙樓屋面工程提供工作面；

41.塔樓結(jié)構(gòu)封頂后50日內(nèi)，完成全部外墻保溫、抹灰、膩?zhàn)庸こ?，開始外腳手架拆除，隨后進(jìn)行塔吊拆除；

42.塔樓外用施工電梯在塔樓結(jié)構(gòu)封頂后60日內(nèi)完成粗裝修和外窗材料的運(yùn)輸工作，開始拆除；

43.在外用電梯拆除前，要完成至少一部正式消防電梯，提供施工使用；

44.塔樓外裝砌筑、保溫和抹灰工作用外架實(shí)施，面層涂料用吊籃施工。

十、市政工程

45.土地摘牌后，即展開市政管網(wǎng)的綜合及單項(xiàng)設(shè)計(jì)；在裙樓結(jié)構(gòu)封頂前完成全部大、小市政管線施工的招標(biāo)或委托工作；

46.大市政供電方案要在取得土地后立即展開設(shè)計(jì)和申報(bào)工作；要求最遲在開業(yè)前75日實(shí)現(xiàn)供正式電；

47.大、小市政管線的實(shí)施要分段穿插進(jìn)行；

48.由于萬X綜合體項(xiàng)目工期很緊湊，要求在土地摘牌后全力協(xié)調(diào)政府的市政管線、周邊道路工程建設(shè)要全面啟動，滿足開業(yè)需求。

十一、調(diào)試、驗(yàn)收

49.所有機(jī)電調(diào)試工作和各單項(xiàng)驗(yàn)收工作，需在工程實(shí)施過程中穿插進(jìn)行；

50.在正式電提供以前，用臨電進(jìn)行分系統(tǒng)單機(jī)調(diào)試；消防工程完成地址碼的編入工作；盡量提供穩(wěn)定電源進(jìn)行電梯調(diào)試；

51.水系統(tǒng)要在天花封頂前完成打壓和管道沖洗工作。

52.正式電接入后，進(jìn)行消防聯(lián)動調(diào)試；啟動空調(diào)主機(jī)，進(jìn)行空調(diào)調(diào)試工作 ；

53.編制各分項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃，提前插入進(jìn)行驗(yàn)收，開業(yè)前要求獲得消防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、電梯驗(yàn)收、質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收等各單項(xiàng)驗(yàn)收合格手續(xù)，爭取完成竣工備案；同時(shí)要確保所有正式水、電、氣、熱等市政管線已投入使用。

第二篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工序及工期(最全)

完全搞懂一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)流程，弄清楚所有工序之間的關(guān)系是件極不容易的事情。今天分享一下：萬科.恒大.龍湖三巨頭的工序標(biāo)準(zhǔn)與工期標(biāo)準(zhǔn)，看完之后，就算您不是從事房地產(chǎn)行業(yè)的人，看了標(biāo)準(zhǔn)工序與工期，您對地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的全流程也會有個(gè)清晰了解和認(rèn)識了......第一部分：龍湖標(biāo)準(zhǔn)工序與工期

一、龍湖土地拓展階段標(biāo)準(zhǔn)工序及工期

1、龍湖投資決策

本階段以獲得土地信息為工作編制的起始點(diǎn)

2、土地購買

本階段以獲得土地公示為工作編制的起始點(diǎn)。

3、交地

本階段以獲得土地中標(biāo)通知書為工作編制的起始點(diǎn)。

4、取得設(shè)計(jì)條件

本階段以獲得土地中標(biāo)通知書為工作編制的起始點(diǎn)。

二、報(bào)建階段標(biāo)準(zhǔn)工序及工期 重點(diǎn)提示：

增加開發(fā)與設(shè)計(jì)部門與相關(guān)職能部門平時(shí)溝通計(jì)劃，但平時(shí)溝通不能完全確保方案上會后無意見，編制計(jì)劃時(shí)須充分考慮。

1、方案報(bào)建

本階段以獲得方案圖紙完成為工作編制的起始點(diǎn)，報(bào)建前準(zhǔn)備工作完成時(shí)間與方案圖紙完成同步。

2、初步設(shè)計(jì)方案報(bào)建

本階段以獲得初步設(shè)計(jì)圖紙完成為工作編制的起始點(diǎn)，報(bào)建前準(zhǔn)備工作完成時(shí)間與初步設(shè)計(jì)圖紙完成同步。

初步設(shè)計(jì)在作完方案設(shè)計(jì)與方案報(bào)建資料準(zhǔn)備階段即可開始。

3、施工圖報(bào)建

本階段以施工圖圖紙完成為工作編制的起始點(diǎn)，報(bào)建前準(zhǔn)備工作完成時(shí)間與施工圖圖紙圖紙完成同步。施工圖設(shè)計(jì)在完成建委審查后階段即可開始。

三、建筑設(shè)計(jì)階段標(biāo)準(zhǔn)工序及工期

1、開發(fā)預(yù)案階段

2、概念設(shè)計(jì)

、方案設(shè)計(jì)

4、地質(zhì)勘查設(shè)計(jì)

5、初步設(shè)計(jì)

6、施工圖設(shè)計(jì)

7、精裝圖設(shè)計(jì)

8、導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)

9、售樓處.樣板房設(shè)計(jì)

1、概念設(shè)計(jì)階段

本階段以領(lǐng)取方案上會的會議紀(jì)要前30個(gè)d做為工作編制的起始點(diǎn)，開始景觀概念設(shè)計(jì)單位的招選工作

2、景觀方案設(shè)計(jì)階段

本階段方案設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段完成時(shí)間與概念方案完成時(shí)間同步完成。

3、景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段

本階段以完成景觀方案交底會為起點(diǎn)。

4、景觀施工圖設(shè)計(jì)階段

景觀施工圖設(shè)計(jì)準(zhǔn)備與景觀擴(kuò)初同時(shí)完成。

5、景觀施工圖移交階段

本階段以完成景觀施工圖為起點(diǎn)。

五、樣板區(qū)景觀設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工序及工期

1、樣板區(qū)景觀方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì) 本階段以完成景觀方案為起點(diǎn)。

2、樣板區(qū)施工圖設(shè)計(jì)

本階段施工圖準(zhǔn)備階段與擴(kuò)初完成時(shí)間同步。

六、龍湖工程標(biāo)準(zhǔn)工序及工期

1、施工準(zhǔn)備階段

2、施工階段

3、驗(yàn)收及交房階段

4、住宅工程合理工期計(jì)算表

計(jì)算示例，條件是：

考慮場地土方平整和小區(qū)主要硬化道路基層施工、考慮總包提前到樁基施工階段進(jìn)場做施工前準(zhǔn)備，預(yù)制樁、六層多層毛坯房、斜屋面、跨雨季和春節(jié)施工

5、龍湖標(biāo)準(zhǔn)預(yù)售工期

說明：

1）淺基礎(chǔ)按天然地基考慮，未考慮人工地基的處理時(shí)間； 2）表中樁基工程的工期已包括了樁基檢驗(yàn)的時(shí)間；

3）表中數(shù)據(jù)均考慮了總包提前進(jìn)場的條件。如果總包不能提前進(jìn)場，則增加15天工期；

4）場地及土方：表中數(shù)據(jù)均未考慮場地平整及土方基坑等工作。場地平整、土方開挖和支護(hù)等工作，多層需要15-30天左右，高層需要45-60天左右；

5）山地建筑等特殊地形地貌，要具體考慮對基礎(chǔ)施工、邊坡支護(hù)及材料運(yùn)輸?shù)膶?shí)際難度，酌情考慮增加工期10%-30％； 6）地下室：每增加一層地下室增加工期15天； 7）裙樓：每增加一層裙樓增加工期15天； 8）轉(zhuǎn)換層：帶轉(zhuǎn)換層需增加工期15-20天；

9）表中數(shù)據(jù)別墅按9天/層、多層按7天/層、高層按5天/層分別計(jì)算； 10）斜屋面：表中數(shù)據(jù)均未考慮有斜屋面，如有斜屋面需增 加12天工期；

11）節(jié)假日：跨春節(jié)增加15天工期； 12）氣候：跨雨季增加10天工期。

第二部分：恒大集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期

1.恒大集團(tuán)別墅施工工期標(biāo)準(zhǔn) 2.恒大集團(tuán)多層住宅工期標(biāo)準(zhǔn) 3.恒大集團(tuán)高層住宅工期標(biāo)準(zhǔn) 第三部分：萬科集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期

第一部分.萬科華南區(qū)域工期計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 1.基本計(jì)算數(shù)據(jù)

2.合理工期計(jì)算

計(jì)算示例，條件是：

考慮場地土方平整和小區(qū)主要硬化道路基層施工、考慮總包提前到樁基施工階段進(jìn)場做施工前準(zhǔn)備，預(yù)制樁、六層多層毛坯房、斜屋面、跨雨季和春節(jié)施工

3.住宅工程合理工期橫道圖

4.標(biāo)準(zhǔn)預(yù)售期

上面圖表附加說明：

1）淺基礎(chǔ)按天然地基考慮，未考慮人工地基的處理時(shí)間； 2）表中樁基工程的工期已包括了樁基檢驗(yàn)的時(shí)間；

3）表中數(shù)據(jù)均考慮了總包提前進(jìn)場的條件。如果總包不能提前進(jìn)場，則增加15天工期；

4）場地及土方：表中數(shù)據(jù)均未考慮場地平整及土方基坑等工作。場地平整、土方開挖和支護(hù)等工作，多層需要15-30天左右，高層需要45-60天左右；

5）山地建筑等特殊地形地貌，要具體考慮對基礎(chǔ)施工、邊 坡支護(hù)及材料運(yùn)輸?shù)膶?shí)際難度，酌情考慮增加工期10%-30％； 6）地下室：每增加一層地下室增加工期15天； 7）裙樓：每增加一層裙樓增加工期15天； 8）轉(zhuǎn)換層：帶轉(zhuǎn)換層需增加工期15-20天；

9）表中數(shù)據(jù)別墅按9天/層、多層按7天/層、高層按5天/層分別計(jì)算；

10）斜屋面：表中數(shù)據(jù)均未考慮有斜屋面，如有斜屋面需增加12天工期；

11）節(jié)假日：跨春節(jié)增加15天工期； 12）氣候：跨雨季增加10天工期。" 第二部分.萬科華東區(qū)域工期計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

1、以上工期結(jié)合上海公司近2年經(jīng)驗(yàn)，按10萬平米標(biāo)段或分期模擬編制。

2、多層按磚混結(jié)構(gòu)考慮，如非磚混結(jié)構(gòu)，主體工期應(yīng)適當(dāng)可縮短。

3、如中間碰到春節(jié)，可加20天工期；如中間碰到黃霉季節(jié)，可加8天工期；以上時(shí)間應(yīng)消化在單體竣工節(jié)點(diǎn)至交付使用節(jié)點(diǎn)間。

4、清水混凝土每層結(jié)構(gòu)施工周期為15天，如層數(shù)不為8層的結(jié)構(gòu)以每層15天依次類推計(jì)算工期天數(shù)。

5、單體竣工條件：建筑單體中總包合同內(nèi)所有實(shí)物量完成，并經(jīng)過監(jiān)理、建設(shè)單位驗(yàn)收合格。

6、具備交付條件：住宅配套竣工：

①、水、電表全部安裝完畢，煤氣連接管鑲接完畢，道路、綠化及路燈竣工；

②、水、電、煤氣、通訊竣工驗(yàn)收合格證明； ③、雨、污水永久排放證明； ④、規(guī)劃竣工驗(yàn)收合格證明；

⑤、住宅、公建等建筑工程竣工備案表。第三部分.萬科東北區(qū)域工期計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

東北區(qū)域工期編制說明

1、東北區(qū)域工期結(jié)合上海公司近2年經(jīng)驗(yàn)，按10萬平米標(biāo)段或分期模擬編制。

2、多層按磚混結(jié)構(gòu)考慮，如非磚混結(jié)構(gòu)，主體工期應(yīng)適當(dāng)可縮短。

3、如中間碰到春節(jié)，可加20天工期；如中間碰到黃霉季節(jié)，可加8天工期；以上時(shí)間應(yīng)消化在單體竣工節(jié)點(diǎn)至交付使用節(jié)點(diǎn)間。

4、清水混凝土每層結(jié)構(gòu)施工周期為15天，如層數(shù)不為8層的結(jié)構(gòu)以每層15天依次類推計(jì)算工期天數(shù)。

5、單體竣工條件：建筑單體中總包合同內(nèi)所有實(shí)物量完成，并經(jīng)過監(jiān)理、建設(shè)單位驗(yàn)收合格。

6、具備交付條件：住宅配套竣工： ①、水、電表全部安裝完畢，煤氣連接管鑲接完畢，道路、綠化及路燈竣工；

②、水、電、煤氣、通訊竣工驗(yàn)收合格證明； ③、雨、污水永久排放證明； ④、規(guī)劃竣工驗(yàn)收合格證明；

⑤、住宅、公建等建筑工程竣工備案表。一.東北區(qū)域獨(dú)棟別墅工期

1)總工期215天，入住按沈陽項(xiàng)目慣例為第二年6月1日。2)本工期計(jì)劃考慮建筑規(guī)模20棟。施工總包隊(duì)伍兩家，并考慮各自承建范圍內(nèi)的局部流水施工工期。

3)開工日期按3月15日計(jì)算，遇不可抗力因素影響工期順延。4)二層別墅按磚混結(jié)構(gòu)考慮，如采用框架結(jié)構(gòu)，主體工期應(yīng)適當(dāng)可縮短。5)單體竣工條件：建筑單體中總包合同內(nèi)所有實(shí)物量完成，并經(jīng)過監(jiān)理、建設(shè)單位驗(yàn)收合格。6)具備入住條件：住宅配套竣工：

①、水、電表全部安裝完畢，煤氣連接管鑲接完畢，道路、綠化及路燈竣工；

②、水、電、煤氣、通訊竣工驗(yàn)收合格證明； ③、雨、污水永久排放證明； ④、規(guī)劃竣工驗(yàn)收合格證明；

⑤、住宅、公建等建筑工程竣工備案完成。

7)示范區(qū)建設(shè)過程中，如采取相應(yīng)積極加速措施，總體施工工期可按計(jì)劃縮短15天。

二。.東北區(qū)域聯(lián)排別墅工期

1)本工期編制未考慮地下室； 2)本工程主體按框架結(jié)構(gòu)考慮；

3)總工期202天，入住按沈陽項(xiàng)目慣例為第二年6月1日，單體工程竣工至次年入住前為質(zhì)量整改期；

三.萬科東北區(qū)域多層標(biāo)準(zhǔn)工期

1)只考慮單體竣工工期；

2)框架結(jié)構(gòu)，若為磚混結(jié)構(gòu)則工期可縮短15天；

3)水暖、電氣、煤氣等安裝未單列工期，合并在單體工期中； 4)支撐、模板系統(tǒng)為3層；

5)5-6月份每月考慮2天天氣原因，7-8月份每月考慮4天天氣原因

四.萬科東北區(qū)域洋房標(biāo)準(zhǔn)工期

第三篇：項(xiàng)目工期管理制度

項(xiàng)目工期管理制度

（表4）

一、工程開工之前編制切實(shí)可行的施工計(jì)劃，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。

二、工程開工必須有施工許可證，開工審批表，施工合同或施工協(xié)議書，作好一定的施工準(zhǔn)備，打開工報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后方可開工。

三、嚴(yán)格進(jìn)行工期有控管理，按日填寫工期記錄，按旬（周）進(jìn)行工期檢查，按月進(jìn)行工期考核分析，及時(shí)登記工期臺帳，工程竣工后，5天內(nèi)報(bào)出工期分析表。

四、作好因社會和甲方原因影響工期記錄，辦理順延工期簽證手續(xù)。

五、工程項(xiàng)目經(jīng)理和單位工程工長（或工程區(qū)域工程師）是工期執(zhí)行人，對單位工程工期的完成負(fù)全部責(zé)任。

六、有工期獎罰合同的工程，按公司規(guī)定的對工期獎罰辦法進(jìn)行獎罰工程項(xiàng)目經(jīng)理部。

第四篇：工序管理學(xué)習(xí)心得之一（范文）

工序管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)的認(rèn)識總結(jié)

在煤礦企業(yè)管理過程中，各系統(tǒng)的正常運(yùn)行均是由不同單元橫向和縱向有效的管控來實(shí)現(xiàn)的，因此契合了工序管理合縱連橫的必然聯(lián)系。在生產(chǎn)過程中常見的現(xiàn)場有瞎干、蠻干、不知道怎么干、知道怎么干也不干、干好干壞一個(gè)樣、工作扯皮、相互影響、效率低下、以權(quán)壓人，甚至出現(xiàn)倚強(qiáng)凌弱的現(xiàn)象，更有甚者依仗位高權(quán)重，不懂裝懂、現(xiàn)場胡亂指揮，以自己好惡在現(xiàn)場無的放矢，想管就管、有管無理、簡單粗放、干群關(guān)系緊張、不正之風(fēng)漫延、拉幫結(jié)伙、出現(xiàn)了人情管理等不正之風(fēng)蔓延于管理之中。造成開工率低，開工現(xiàn)場隱患叢生，均衡生產(chǎn)組織困難，一些部室領(lǐng)導(dǎo)干部不學(xué)習(xí)，不作為，對管理的部門制度不完善，管理的標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，甚至勞動紀(jì)律管理松懈無常等等不一列舉。

面對以上出現(xiàn)的問題，作為各級領(lǐng)導(dǎo)層都要想辦法解決這些問題。但回頭來看，采用的管理方法存在片面性、頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的問題；以包代管的問題；重制度輕考核的問題；不嚴(yán)、不細(xì)、不實(shí)的問題等等。

這些問題的出現(xiàn)往往在關(guān)鍵系統(tǒng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)中首先表現(xiàn)出來，從而影響到我礦整體利益和總體目標(biāo)的完成。例如：生產(chǎn)出煤系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、供用電系統(tǒng)等，不能有效制定出設(shè)備檢修計(jì)劃，更新改造計(jì)劃，造成系統(tǒng)停運(yùn)，標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷重復(fù)，縱觀一切不合理現(xiàn)象，無不與工序管理流程未制定、未推行有關(guān)。

工序管理法，是通過對生產(chǎn)單元中按照工藝要求對工序進(jìn)行細(xì)化分解，解決了干什么（工作任務(wù)目標(biāo)）、怎么干（崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)流程）、干到什么程度（是否符合規(guī)程和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求及行業(yè)規(guī)定）和干好（干壞）怎么辦（制定統(tǒng)一考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)）的問題；避免各部室相同隱患處罰不一樣；考核獎懲規(guī)定統(tǒng)一合理，才能解決合理分配問題；解決了“公開”、“公平”、“公正”的問題。

俗話說的好：人叫人干人不干、制度調(diào)動千千萬。工序管理法恰恰是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，通過民主集中體現(xiàn)出來的符合最現(xiàn)實(shí)、最切合實(shí)際和簡單明了的一種管理方法。工序管理法給了大家一個(gè)“理”字，是員工自編、自導(dǎo)、自演的平臺，從群眾中來，到群眾中去，而不是某些不懂現(xiàn)場、不懂標(biāo)準(zhǔn)，坐而論道的人胡亂編寫一些不切實(shí)際不是標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)來考核那些辛苦工作職工群眾。是要通過行政組織職能達(dá)到了人人參與管理、人人參與監(jiān)督、全員形成合力的一種有效的管理方法，只有這樣才能使工序管理合理的，順利的推行下去。

一個(gè)單位的關(guān)鍵系統(tǒng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)往往在基層?；鶎拥淖鳂I(yè)員工由于背景、文化等不同，認(rèn)的就是一個(gè)“理”,認(rèn)的就是公平,希望的就是公開、公正。所以說工序管理屬于順民意者昌，從而達(dá)到干群和諧、企業(yè)和諧。所以說工序管理在我們煤礦管理中有頑強(qiáng)的生命力。

一、什么是工序管理

把所有的管理細(xì)化、量化在細(xì)節(jié)上、工序上，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤的一種管理方式。工序管理對事不對人。

就煤礦生產(chǎn)而言，其系統(tǒng)環(huán)節(jié)是一個(gè)復(fù)雜的工序過程。各個(gè)工序之間的交接，特殊工序和關(guān)鍵工序的管理好壞直接影響到礦井的安全生產(chǎn)。

工序管理是生產(chǎn)過程的全面質(zhì)量管理，是經(jīng)過長期生產(chǎn)實(shí)踐形成，并用于指導(dǎo)生產(chǎn)的，集崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等多種功能為一體的科學(xué)管理模式。是提高全員安全能力，隊(duì)組管理水平的有效方法和手段。推行工序管理能達(dá)到固化安全行為、良好習(xí)慣的養(yǎng)成，增強(qiáng)安全思想意識、規(guī)范作業(yè)程序、流程，是提升礦井安全能力、推動各項(xiàng)工作有序開展的基礎(chǔ)和保障。

二、工序管理的編制 工序管理能否有旺盛的生命力，關(guān)鍵看工序標(biāo)準(zhǔn)本身是否具有合理性。因此，工序管理標(biāo)準(zhǔn)的編制是基礎(chǔ)。首先由各單位組織隊(duì)干部、技術(shù)員、班組長、有經(jīng)驗(yàn)的老工人共同編制出適合本單位的工序管理標(biāo)準(zhǔn)初稿。其次再由生產(chǎn)、安全、機(jī)電、調(diào)度、通風(fēng)各職能科室進(jìn)行會審。在會審過程中，單位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格把關(guān)，對工藝過程的每一道工序、每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一步操作進(jìn)行合理性、可行性、可操作性的深入論證，確保工序標(biāo)準(zhǔn)符合各工種、各崗位的實(shí)際情況，盡可能做到科學(xué)、規(guī)范、全面、細(xì)致、合理。同時(shí)，還要在廣大職工中認(rèn)真征求意見和建議。只有經(jīng)過反復(fù)的推敲和修改后，才能最終形成具有實(shí)際指導(dǎo)意義的、行之有效的工序管理標(biāo)準(zhǔn)。

工序管理標(biāo)準(zhǔn)不能照搬使用。因?yàn)檠b備不同、作業(yè)條件不同和受到職工素質(zhì)、組織形式的不同。在一個(gè)單位的次要矛盾，可能上升到另一個(gè)單位的主要矛盾，必須具體情況具體對待。

三、工序管理的內(nèi)容

工序管理主要包括：工序內(nèi)容、操作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、定額標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)五個(gè)方面的內(nèi)容。

工序內(nèi)容是解決本職本崗當(dāng)班干什么的問題。詳細(xì)制定工序的起止范圍、時(shí)間、區(qū)間、數(shù)量、限度，界限清晰明了。

操作標(biāo)準(zhǔn)是解決本職本崗當(dāng)班怎么干的問題。主要依據(jù)行業(yè)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定制定。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是解決本職本崗位當(dāng)班干到什么程度的問題。主要按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及其考核獎懲辦法中工序成果應(yīng)達(dá)到的技術(shù)要求和技術(shù)規(guī)定，包括程度和時(shí)限是檢查考核的主要依據(jù)（五定五落實(shí)，八到位）。如果將工作質(zhì)量定位成一種“產(chǎn)品”的話，就是不向下一道工序提供不合格的產(chǎn)品，這里強(qiáng)調(diào)的是我們把工作質(zhì)量定位為產(chǎn)品，是工序管理的主要節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)的好壞直接影響到下一道工序進(jìn)行的合理性。只有層層負(fù)責(zé)，道道工序合理，安全工作才能有序進(jìn)行。定額標(biāo)準(zhǔn)是解決完成本職本崗當(dāng)班任務(wù)的勞動報(bào)酬問題。明確規(guī)定了按照工序操作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成工序內(nèi)容應(yīng)得到的報(bào)酬。具體以工分定額表示，重點(diǎn)體現(xiàn)工序之間的工時(shí)比例。除特殊崗位、特殊工種之外的工作實(shí)行定時(shí)制運(yùn)作、多勞多得、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。

考核標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確地說是考核執(zhí)行辦法。維持工序管理體系運(yùn)行的細(xì)節(jié)規(guī)定，必須明確單位一把手是工序管理的決策人是組織制定者、審計(jì)部門是制度的執(zhí)行監(jiān)督者、總工所管理的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是本礦制度的糾編者；部室科隊(duì)長是本單位工序管理的組織制定者；班組長優(yōu)先使用現(xiàn)場指揮權(quán)；驗(yàn)收員行使分配權(quán)；崗位職工負(fù)責(zé)上道工序的驗(yàn)收，本工序的執(zhí)行，嚴(yán)格交接票制度（雙方簽字）。

兩權(quán)分離、班清班結(jié)、張榜公布、限時(shí)受理等。

以上五個(gè)方面是工序管理的核心部分，是一個(gè)非常系統(tǒng)、全面的有機(jī)統(tǒng)一體。相輔相成、缺一不可、內(nèi)在關(guān)聯(lián)、相互制約?？傮w上講，工序管理的五個(gè)方面有內(nèi)容、有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有考核，使職工對當(dāng)班任務(wù)有了非常全面的了解和掌握。每個(gè)人都嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，必將推動整體工作上水平，上臺階。

四、工序管理的特點(diǎn)

由于工序管理制定由領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員和操作者聯(lián)合把關(guān)，一定程度上保證了標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性、規(guī)范性、合理性和對現(xiàn)場工作的指導(dǎo)性。

工序管理充分體現(xiàn)了系統(tǒng)管理的原則：考核具體、分配合理。深入淺出工序銜接自然、實(shí)用性和操作性大大增強(qiáng)。解決了長期以來生產(chǎn)管理和安全管理各種責(zé)任制相互分離、相互獨(dú)立、現(xiàn)場管理工序無章可循、管理不到位、不規(guī)范的老大難問題。

工序管理不僅有工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、而且具有工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。既有工序之間的相互制約，又構(gòu)成全點(diǎn)全過程閉環(huán)式的制約保證體系，確保了各工種和崗位當(dāng)班任務(wù)的高效完成。主要呈現(xiàn)出以下幾個(gè)顯著特點(diǎn)：

1、管理方法標(biāo)準(zhǔn)化即管理層次、管理方式、管理制度均有明顯的標(biāo)準(zhǔn)。

2、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化即各種操作均有章可循、有據(jù)可查。

3、工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化，即按時(shí)進(jìn)入工序且每道工序的安排合理有序、環(huán)環(huán)緊扣。

4、工序程序標(biāo)準(zhǔn)化即有效地保證了人與設(shè)備的安全，使質(zhì)量責(zé)任制、崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全責(zé)任制充分落實(shí)，使質(zhì)量保證體系更加完善。做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、有計(jì)劃、有措施；項(xiàng)項(xiàng)有規(guī)范、有檢查、有落實(shí)；條條有細(xì)則、件件有考核、有總結(jié)；好壞有獎懲、人人都平等。做到工作有程序、程序有標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)有實(shí)施、實(shí)施有檢查、檢查有考核、考核有獎懲，環(huán)環(huán)相扣。

五、開展好工序管理需要注意以下幾個(gè)方面

1、工序管理是一把手工程、一個(gè)單位的一把手必須親自抓，才能有效開展。

2、成立專門機(jī)構(gòu)重點(diǎn)抓。

3、工序管理和其他制度一樣，最終的效果如何，關(guān)鍵在落實(shí)。（）

4、認(rèn)真編制，保證崗位的全面性、標(biāo)準(zhǔn)的正確性、范圍的合理性、投入的前瞻性、執(zhí)行的堅(jiān)決性、考核的嚴(yán)格性、堅(jiān)持的長期性、文化的先進(jìn)性。認(rèn)真制定工序卡，強(qiáng)調(diào)上、下工序的檢查，確定互檢項(xiàng)目，雙方簽字認(rèn)可。

5、指揮權(quán)與分配權(quán)的分離，加強(qiáng)考核兌現(xiàn)、班清班結(jié)、張榜公布。

總之，推行工序管理，根本在制度，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，成敗在考核。推行工序管理同樣需要嚴(yán)、細(xì)、巧、實(shí)、爭、同、競、創(chuàng)八字工作方針。只有這樣才能形成一種具有強(qiáng)大動力的管理方式和運(yùn)行機(jī)制。

以上對工序管理的認(rèn)識和看法，只是本人對工序管理的一種思考和認(rèn)識，不足之處請各級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)批評指正。建議：根據(jù)課程學(xué)習(xí)各單位行政一把手督促技術(shù)人員制定本單位各工種的工序管理流程，標(biāo)準(zhǔn)，考核制度。

機(jī)電管理部 2015.2.8

工序管理講座培訓(xùn)學(xué)習(xí)

認(rèn)

識

總

結(jié)

機(jī)電管理部 陳建紅 2015.2.8

第五篇：工序管理學(xué)習(xí)心得之一

工序管理學(xué)習(xí)心得

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好。7月6日拿到“工序管理講課安排表”，今天由我給大家講“工序管理”，心里很忐忑。特別是作為“工序管理”的發(fā)明人和中國科學(xué)技術(shù)發(fā)展基金會孫越崎科技教育基金優(yōu)秀青年科技獎的獲得者==在場，權(quán)當(dāng)是一種對“工序管理”認(rèn)識、體會的工作匯報(bào)。就“工序管理”在公司推進(jìn)這一課題，我非常愿意借今天的機(jī)會來和大家進(jìn)行交流。

在企業(yè)管理過程中，各系統(tǒng)的正常運(yùn)行均是由不同單元橫向和縱向有效的管控來實(shí)現(xiàn)的。在生產(chǎn)過程中常見的現(xiàn)場有瞎干、蠻干、不知道怎么干、知道怎么干也不干、干好干壞一個(gè)樣、工作扯皮、相互影響、效率降低、以權(quán)壓人，甚至出現(xiàn)倚強(qiáng)凌弱的現(xiàn)象，想管就管、有管無理、簡單粗放、干群關(guān)系緊張、不正之風(fēng)漫延、拉幫結(jié)伙、人情管理等等。造成開工率低，均衡生產(chǎn)組織困難。

面對以上出現(xiàn)的問題，作為各級領(lǐng)導(dǎo)層都在想辦法解決這些問題。但回頭來看，采用的管理方法存在片面性、頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的問題；以包代管的問題；重制度輕考核的問題；不嚴(yán)、不細(xì)、不實(shí)的問題等等。

這些問題的出現(xiàn)往往在關(guān)鍵系統(tǒng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)中首先表現(xiàn)出來，從而影響整體利益和總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工序管理法，是通過對生產(chǎn)單元中按照工藝要求對工序進(jìn)行細(xì)化分解，解決了干什么、怎么干、干到什么程度和干好（干壞）怎么辦的問題；解決了合理分配問題；解決了“公開”、“公平”、“公正”的問題。

俗話說的好：人叫人干人不干、制度調(diào)動千千萬。工序管理法恰恰是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模ㄟ^民主集中體現(xiàn)出來的符合最現(xiàn)實(shí)、最切合實(shí)際和簡單明了的一種管理方法。工序管理法給了大家一個(gè)“理”字，是員工自編、自導(dǎo)、自演的平臺，從群眾中來，到群眾中去，通過行政組織職能達(dá)到了人人參與管理、人人參與監(jiān)督、全員形成合力的一種有效的管理方法。

一個(gè)單位的關(guān)鍵系統(tǒng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)往往在基層。基層的作業(yè)員工由于背景、文化等不同，認(rèn)的就是一個(gè)“理”,認(rèn)的就是公平,希望的就是公開、公正。所以說工序管理屬于順民意者昌，從而達(dá)到干群和諧、企業(yè)和諧。所以說工序管理在企業(yè)管理中有頑強(qiáng)的生命力。

一、什么是工序管理

把所有的管理細(xì)化、量化在細(xì)節(jié)上、工序上，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤的一種管理方式。工序管理對事不對人。

就煤礦生產(chǎn)而言，其系統(tǒng)環(huán)節(jié)是一個(gè)復(fù)雜的工序過程。各個(gè)工序之間的交接，特殊工序和關(guān)鍵工序的管理好壞直接影響到礦井的安全生產(chǎn)。

工序管理是生產(chǎn)過程的全面質(zhì)量管理，是經(jīng)過長期生產(chǎn)實(shí)踐形成，并用于指導(dǎo)生產(chǎn)的，集崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等多種功能為一體的科學(xué)管理模式。是提高全員安全能力，隊(duì)組管理水平的有效方法和手段。推行工序管理能達(dá)到固化安全行為、良好習(xí)慣的養(yǎng)成，增強(qiáng)安全意識、規(guī)范作業(yè)程序，是提升礦井安全能力、推動各項(xiàng)工作有序開展的基礎(chǔ)和保障。

二、工序管理的編制

工序管理能否有旺盛的生命力，關(guān)鍵看工序標(biāo)準(zhǔn)本身是否具有合理性。因此，工序管理標(biāo)準(zhǔn)的編制是基礎(chǔ)。首先由各單位組織隊(duì)干部、技術(shù)員、班組長、有經(jīng)驗(yàn)的老工人共同編制出適合本單位的工序管理標(biāo)準(zhǔn)初稿。其次再由生產(chǎn)、安全、機(jī)電、調(diào)度、通風(fēng)各職能科室進(jìn)行會審。在會審過程中，單位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格把關(guān)，對工藝過程的每一道工序、每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一步操作進(jìn)行合理性、可行性、可操作性的深入論證，確保工序標(biāo)準(zhǔn)符合各工種、各崗位的實(shí)際情況，盡可能做到科學(xué)、規(guī)范、全面、細(xì)致、合理。同時(shí)，還要在廣大職工中認(rèn)真征求意見和建議。只有經(jīng)過反復(fù)的推敲和修改后，才能最終形成具有實(shí)際指導(dǎo)意義的、行之有效的工序管理標(biāo)準(zhǔn)。

工序管理標(biāo)準(zhǔn)不能照搬使用。因?yàn)檠b備不同、作業(yè)條件不同和受到職工素質(zhì)、組織形式的不同。在一個(gè)單位的次要矛盾，可能上升到另一個(gè)單位的主要矛盾，必須具體情況具體對待。

三、工序管理的內(nèi)容

工序管理主要包括：工序內(nèi)容、操作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、定額標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)五個(gè)方面的內(nèi)容。

工序內(nèi)容是解決本職本崗當(dāng)班干什么的問題。詳細(xì)制定工序的起止范圍、時(shí)間、區(qū)間、數(shù)量、限度，界限清晰明了。

操作標(biāo)準(zhǔn)是解決本職本崗當(dāng)班怎么干的問題。主要依據(jù)行業(yè)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定制定。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是解決本職本崗位當(dāng)班干到什么程度的問題。主要按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及其考核辦法中工序成果應(yīng)達(dá)到的技術(shù)要求和技術(shù)規(guī)定，包括程度和時(shí)限是檢查考核的主要依據(jù)。如果將工作質(zhì)量定位成一種“產(chǎn)品”的話，就是不向下一道工序提供不合格的產(chǎn)品，這里強(qiáng)調(diào)的是我們把工作質(zhì)量定位為產(chǎn)品，是工序管理的又一大特點(diǎn)。

定額標(biāo)準(zhǔn)是解決完成本職本崗當(dāng)班任務(wù)的勞動報(bào)酬問題。明確規(guī)定了按照工序操作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成工序內(nèi)容應(yīng)得到的報(bào)酬。具體以工分定額表示，重點(diǎn)體現(xiàn)工序之間的工時(shí)比例。除特殊崗位、特殊工種之外的工作實(shí)行市場化運(yùn)作、多勞多得、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。

考核標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確地說是考核執(zhí)行辦法。維持工序管理體系運(yùn)行的細(xì)節(jié)規(guī)定，必須明確單位一把手是人大常委會的委員長（組織制定）、公安局長（制度的執(zhí)行監(jiān)督）、監(jiān)察院院長（制度的糾編者）；

班組長先使現(xiàn)場指揮權(quán)；驗(yàn)收員行使分配權(quán)；崗位職工負(fù)責(zé)上道工序的驗(yàn)收，本工序的執(zhí)行，嚴(yán)格交接票制度（雙方簽字）。

兩權(quán)分離、班清班結(jié)、張榜公布、限時(shí)受理等。

以上五個(gè)方面是工序管理的核心部分，是一個(gè)非常系統(tǒng)、全面的有機(jī)統(tǒng)一體。相輔相成、缺一不可、內(nèi)在關(guān)聯(lián)、相互制約?？傮w上講，工序管理的五個(gè)方面有內(nèi)容、有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有考核，使職工對當(dāng)班任務(wù)有了非常全面的了解和掌握。每個(gè)人都嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，必將推動整體工作上水平，上臺階。

四、工序管理的特點(diǎn)

由于工序管理制定由領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員和操作者聯(lián)合把關(guān)，一定程度上保證了標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性、規(guī)范性、合理性和對現(xiàn)場工作的指導(dǎo)性。

工序管理充分體現(xiàn)了系統(tǒng)管理的原則：考核具體、分配合理。深入淺出工序銜接自然、實(shí)用性和操作性大大增強(qiáng)。解決了長期以來生產(chǎn)管理和安全管理各種責(zé)任制相互分離、相互獨(dú)立、現(xiàn)場管理工序無章可循、管理不到位、不規(guī)范的老大難問題。

工序管理不僅有工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、而且具有工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。既有工序之間的相互制約，又構(gòu)成全點(diǎn)全過程封閉的制約保證體系，確保了各工種和崗位當(dāng)班任務(wù)的高效完成。主要呈現(xiàn)出以下幾個(gè)顯著特點(diǎn)：

1、管理方法標(biāo)準(zhǔn)化即管理層次、管理方式、管理制度均有明顯的標(biāo)準(zhǔn)。

2、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化即各種操作均有章可循、有據(jù)可查。

3、工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化，即按時(shí)進(jìn)入工序且每道工序的安排合理有序、環(huán)環(huán)緊扣。

4、工序程序標(biāo)準(zhǔn)化即有效地保證了人與設(shè)備的安全，使質(zhì)量責(zé)任制、崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全責(zé)任制充分落實(shí)，使質(zhì)量保證體系更加完善。做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)項(xiàng)有規(guī)范、條條有細(xì)則、件件有考核、好壞有獎懲、人人都平等。做到工作有程序、程序有標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)有實(shí)施、實(shí)施有檢查、檢查有考核、考核有獎懲。

五、開展好工序管理需要注意以下幾個(gè)方面

1、工序管理是一把手工程、一個(gè)單位的一把手必須親自抓，才能有效開展。

2、成立專門機(jī)構(gòu)重點(diǎn)抓。

3、工序管理和其他制度一樣，最終的效果如何，關(guān)鍵在落實(shí)。

4、認(rèn)真編制，保證崗位的全面性、標(biāo)準(zhǔn)的正確性、范圍的合理性、投入的前瞻性、執(zhí)行的堅(jiān)決性、考核的嚴(yán)格性、堅(jiān)持的長期性、文化的先進(jìn)性。認(rèn)真制定工序卡，強(qiáng)調(diào)上、下工序的檢查，確定互檢項(xiàng)目，雙方簽字認(rèn)可。

5、指揮權(quán)與分配權(quán)的分離，加強(qiáng)考核兌現(xiàn)、班清班結(jié)、張榜公布。

總之，推行工序管理，根本在制度，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，成敗在考核。推行工序管理同樣需要嚴(yán)、細(xì)、巧、實(shí)、爭、同、競、創(chuàng)八字工作方針。只有這樣才能形成一種具有強(qiáng)大動力的管理方式和運(yùn)行機(jī)制。

以上對工序管理的宣講，只是本人對工序管理的一種思考和認(rèn)識，不足之處請各位在座的領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

謝謝大家！