第一篇：動(dòng)漫工作室申請(qǐng)（大全）

申請(qǐng)

因動(dòng)漫工作室計(jì)算機(jī)為教師使用過的計(jì)算機(jī)，存在如下問題：購(gòu)買時(shí)間不同，使用年限不同，計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)不統(tǒng)一，軟件安裝不統(tǒng)一，機(jī)箱內(nèi)灰塵較多，無法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)還原與系統(tǒng)同傳。為了更好地建設(shè)使用動(dòng)漫工作室，需要對(duì)動(dòng)漫工作室內(nèi)計(jì)算機(jī)集中進(jìn)行機(jī)箱清理，安裝硬件還原卡，重做系統(tǒng)等工作，其中機(jī)箱清理50元/臺(tái)，還原卡70元/個(gè)（包含重做系統(tǒng)），52臺(tái)計(jì)算機(jī)共計(jì)6240元。特此申請(qǐng)，請(qǐng)批準(zhǔn)。

申請(qǐng)人：劉麗娜 2014年12月8日

第二篇：動(dòng)漫工作室創(chuàng)業(yè)規(guī)劃

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)規(guī)劃

項(xiàng)目：Crazy-區(qū)動(dòng)畫設(shè)計(jì)工作室 創(chuàng)辦人：

專業(yè)班級(jí)：計(jì)算機(jī)類 1304班

目錄

1公司介紹?????????????????????????????????4 1.1公司設(shè)想

1.2工作室主營(yíng)業(yè)務(wù) 1.3產(chǎn)品介紹

2市場(chǎng)分析?????????????????????????????????4 2.1產(chǎn)品市場(chǎng) 2.2人才市場(chǎng) 3制作團(tuán)隊(duì)

4市場(chǎng)營(yíng)銷?????????????????????????????????5 4.1導(dǎo)入期 4.2成長(zhǎng)期 4.3成熟期

5創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?????????????????????????????????5

摘要：

動(dòng)畫制作，動(dòng)畫設(shè)計(jì)，課件制作，flash動(dòng)畫制作，flash課件制作，flash廣告制作，flash廣告設(shè)計(jì)，動(dòng)漫設(shè)計(jì)，flash產(chǎn)品演示，E-Learning課件制作，三分屏課件制作，多媒體課件制作，三分屏課件制作等領(lǐng)域。在發(fā)展過程中不斷持續(xù)探索，超越自我。其對(duì)項(xiàng)目理念及產(chǎn)品本身的深刻理解，通過最新的二維技術(shù)和創(chuàng)意為客戶提供最優(yōu)秀的視覺表達(dá)服務(wù)，將作品的理念與藝術(shù)完美結(jié)合。創(chuàng)作了大量得到肯定的優(yōu)秀作品。我們以“專業(yè)的技術(shù)、專一的服務(wù)、專注的態(tài)度”為核心理念，贏得了客戶、同行的一致認(rèn)可，并堅(jiān)信每一個(gè)項(xiàng)目的完成是與其客戶長(zhǎng)久合

1公司介紹

1.1公司設(shè)想 我們幾個(gè)充滿理想與抱負(fù)的熱血青年將自己對(duì)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的熱愛化作創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，從而我們決定創(chuàng)立C區(qū)工作室，以此完成自己的夢(mèng)想。我們選擇這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的原因首先是出于個(gè)人能力，我們幾個(gè)的專業(yè)與這個(gè)產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)，所以無論是出于個(gè)人技術(shù)還是興趣，我們都足以勝任這個(gè)工作。其次，這個(gè)產(chǎn)業(yè)在公司位置以及辦公地點(diǎn)上有很大的靈活性，對(duì)于剛畢業(yè)的我們來說所需要承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)壓力上有所舒緩。

1.2產(chǎn)品分析

動(dòng)畫的分類沒有一定之規(guī)。從制作技術(shù)和手段看，動(dòng)畫可分為以手工繪制為主的傳統(tǒng)動(dòng)畫和以計(jì)算機(jī)為主的電腦動(dòng)畫。按動(dòng)作的的表現(xiàn)形式來區(qū)分，動(dòng)畫大致分為接近自然動(dòng)作的“完善動(dòng)畫”（動(dòng)畫電視）和采用簡(jiǎn)化、夸張的“局限動(dòng)畫”（幻燈片動(dòng)畫）。如果從空間的視覺效果上看，又可分為平面動(dòng)畫（《小虎還鄉(xiāng)》）和三維動(dòng)畫（《最終幻想》）。從播放效果上看，還可以分為順序動(dòng)畫（連續(xù)動(dòng)作）和交互式動(dòng)畫（反復(fù)動(dòng)作）。從每秒放的幅數(shù)來講，還有全動(dòng)畫（每秒24幅）（迪斯尼動(dòng)畫）和半動(dòng)畫（少于24幅）（三流動(dòng)畫）之分，中國(guó)的動(dòng)畫公司為了節(jié)省資金往往用半動(dòng)畫做電視片。

動(dòng)畫設(shè)計(jì)工作是在故事板的基礎(chǔ)上，確定背景、前景及道具的形式和形狀，完成場(chǎng)景環(huán)境和背景圖的設(shè)計(jì)、制作。對(duì)人物或其他角色進(jìn)行造型設(shè)計(jì)，并繪制出每個(gè)造型的幾個(gè)不同角度的標(biāo)準(zhǔn)頁(yè)，以供其他動(dòng)畫人員參考。在動(dòng)畫制作時(shí)，因?yàn)閯?dòng)作必須與音樂匹配，所以音響錄音不得不在動(dòng)畫制作之前進(jìn)行。錄音完成后，編輯人員還要把記錄的聲音精確地分解到每一幅畫面位置上，即第幾秒（或第幾幅畫面）開始說話，說話持續(xù)多久等。最后要把全部音響歷程（或稱音軌）分解到每一幅畫面位置與聲音對(duì)應(yīng)的條表，供動(dòng)畫人員參考。

1.3工作室主營(yíng)業(yè)務(wù)

動(dòng)畫制作，動(dòng)畫設(shè)計(jì)，課件制作，flash動(dòng)畫制作，flash課件制作，flash廣告制作，flash廣告設(shè)計(jì)，動(dòng)漫設(shè)計(jì)，flash產(chǎn)品演示，E-Learning課件制作，三分屏課件制作，多媒體課件制作，三分屏課件制作等領(lǐng)域。在發(fā)展過程中不斷持續(xù)探索，超越自我。其對(duì)項(xiàng)目理念及產(chǎn)品本身的深刻理解，通過最新的二維技術(shù)和創(chuàng)意為客戶提供最優(yōu)秀的視覺表達(dá)服務(wù)，將作品的理念與藝術(shù)完美結(jié)合。創(chuàng)作了大量得到肯定的優(yōu)秀作品。我們以“專業(yè)的技術(shù)、專一的服務(wù)、專注的態(tài)度”為核心理念，贏得了客戶、同行的一致認(rèn)可，并堅(jiān)信每一個(gè)項(xiàng)目的完成是與其客戶長(zhǎng)久合

2市場(chǎng)分析

2.1產(chǎn)品市場(chǎng)

目前，國(guó)內(nèi)動(dòng)漫行業(yè)的從業(yè)人員大約為6萬人左右，而全國(guó)需求多達(dá)30萬人。近年來，中國(guó)動(dòng)漫教育也開始朝著多元化、應(yīng)用型、高層次方向發(fā)展，為動(dòng)漫行業(yè)提供和貯備了專業(yè)的制作人才。中國(guó)優(yōu)秀而廉價(jià)的動(dòng)漫人力資源讓許多日本企業(yè)羨慕不已。此外，日本把大量動(dòng)漫業(yè)務(wù)外包給中國(guó)，也是一個(gè)有利因素。中國(guó)北京、上海等地的許多企業(yè)在承攬日本的外包業(yè)務(wù)，擁有一大批年輕的動(dòng)畫制作人才。

2.2人才市場(chǎng)

從事動(dòng)漫行業(yè)的薪資也比較誘人，動(dòng)漫人才的薪酬區(qū)間分布顯示，薪酬在5萬以上的人數(shù)達(dá)到58%，其中薪酬水平在5-10萬范圍內(nèi)的員工人數(shù)占到35.5%，薪酬水平在10—15萬元的員工人數(shù)為12.2%，而10.3%的人年薪高達(dá)15萬元以上，只有42%的員工年薪在5萬元以內(nèi)，其中年薪不足4萬元的只有10%。從學(xué)歷上看，大學(xué)學(xué)歷者是從業(yè)人員的主體力量，本科學(xué)歷約占50%，大專學(xué)歷約占40%，顯示出動(dòng)漫企業(yè)在用人時(shí)并不簡(jiǎn)單地唯學(xué)歷化，更關(guān)注實(shí)際能力。

同時(shí)動(dòng)漫行業(yè)具有廣闊的就業(yè)前景，包括三個(gè)應(yīng)用方向：

(1)2D動(dòng)畫：動(dòng)漫造型設(shè)計(jì)、Flash動(dòng)畫制作、漫畫創(chuàng)作、動(dòng)畫故事版創(chuàng)作、插畫制作。(2)視頻合成：3D動(dòng)畫后期合成、影片剪輯、3D動(dòng)畫片后期剪輯、影視特效制作。(3)3D動(dòng)畫：3D場(chǎng)景建模、工業(yè)產(chǎn)品建模、3D動(dòng)畫角色建模、3D模型紋理繪制、3D場(chǎng)景燈光設(shè)計(jì)、3D動(dòng)畫渲染、3D動(dòng)畫制作、3D角色動(dòng)畫制作、3D動(dòng)畫等特效制作。

3制作團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)成員：在創(chuàng)業(yè)初期我們會(huì)幾個(gè)相互合作，并誠(chéng)摯歡迎有相同的理想和抱負(fù)的人熱血同胞加入優(yōu)秀的動(dòng)畫作品需要一個(gè)優(yōu)秀的制作團(tuán)隊(duì)，往往團(tuán)隊(duì)之間的相互協(xié)作比在制作過程中起到的作用更加關(guān)鍵。挑選團(tuán)隊(duì)成員一定要做到堅(jiān)持條件，寧缺毋濫。

。你必須信任團(tuán)隊(duì)的所有成員，彼此之間要開誠(chéng)布公，互相交心，做到心心相印，毫無保留；你要與團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員緊密合作，知道整個(gè)團(tuán)隊(duì)都能緊密合作為止；分析每一個(gè)成員完成工作的動(dòng)機(jī)，研究他們的迫切需要，針對(duì)他們的動(dòng)機(jī)和需求，付給他們應(yīng)得的利益，在不影響團(tuán)隊(duì)發(fā)展的前提下，盡量讓他們多的一點(diǎn)；定出明確的時(shí)間和地點(diǎn)，討論計(jì)劃，執(zhí)行計(jì)劃，否則就注定會(huì)失?。蛔龊脠F(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)工作，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)像一臺(tái)機(jī)器一樣，有條不紊的和諧運(yùn)轉(zhuǎn)；嚴(yán)于律己，以身作則。

4市場(chǎng)營(yíng)銷

4.1導(dǎo)入期

首先我們要搶占市場(chǎng)，取得先機(jī)。以張貼各種形式動(dòng)漫海報(bào)（附“漫影傾城”宣傳），散發(fā)傳單，以及征集會(huì)員注冊(cè)的方式進(jìn)行大幅宣傳，以求迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。這一時(shí)期我們以動(dòng)漫音像制品及周邊招貼畫

4.2成長(zhǎng)期

這一時(shí)期我們要穩(wěn)扎穩(wěn)打，注重經(jīng)營(yíng)管理并擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，在宣傳模式上相對(duì)減少傳單，而是利用已注冊(cè)會(huì)員了解各高校市場(chǎng)情況，集中力量與各校相關(guān)動(dòng)漫協(xié)會(huì)聯(lián)動(dòng)，為會(huì)員創(chuàng)造交流平臺(tái)，以獲得穩(wěn)定的顧客群體。產(chǎn)品則在價(jià)位穩(wěn)定的情況下推出以特定動(dòng)人物，動(dòng)漫名稱為主題的每月一天特價(jià)優(yōu)惠。以“1+1”，“2+1”的購(gòu)買附加贈(zèng)送方式提高量，擴(kuò)大影響__力。此外，我們還要努力與動(dòng)漫雜志聯(lián)系，以求更大限度擴(kuò)大自己影響，試制與動(dòng)漫雜志配合的動(dòng)漫產(chǎn)品宣傳冊(cè)形成本公司獨(dú)有風(fēng)格。

4.3成熟期

在立足于前兩階段基礎(chǔ)上，這一時(shí)期我們要在穩(wěn)定市場(chǎng)占有率的情況下，開拓新市場(chǎng)。定期優(yōu)惠不變的情況下對(duì)不同產(chǎn)品不同程度調(diào)低價(jià)格。

5創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)一：缺乏創(chuàng)業(yè)技能

很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者眼高手低，當(dāng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際操作時(shí)，才發(fā)現(xiàn)自己根本不具備解決問題的能力，這樣的創(chuàng)業(yè)無異于紙上談兵。一方面，大學(xué)生應(yīng)去企業(yè)打工或?qū)嵙?xí)，積累相關(guān)的管理和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)；另一方面，積極參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積累創(chuàng)業(yè)知識(shí)，接受專業(yè)指導(dǎo)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。風(fēng)險(xiǎn)二：資金風(fēng)險(xiǎn)

資金風(fēng)險(xiǎn)在創(chuàng)業(yè)初期會(huì)一直伴隨在創(chuàng)業(yè)者的左右。是否有足夠的資金創(chuàng)辦企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者遇到的第一個(gè)問題。企業(yè)創(chuàng)辦起來后，就必須考慮是否有足夠的資金支持企業(yè)的日常運(yùn)作。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來說，如果連續(xù)幾個(gè)月入不敷出或者因?yàn)槠渌驅(qū)е缕髽I(yè)的現(xiàn)金流中斷，都會(huì)給企業(yè)帶來極大的威脅。相當(dāng)多的企業(yè)會(huì)在創(chuàng)辦初期因資金緊缺而嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)的拓展，甚至錯(cuò)失商機(jī)而不得不關(guān)門大吉。

另外如果沒有廣闊的融資渠道，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃只能是一紙空談。除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)方式外，還可以充分利用風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。

風(fēng)險(xiǎn)三：社會(huì)資源貧乏

企業(yè)創(chuàng)建、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品推介等工作都需要調(diào)動(dòng)社會(huì)資源，大學(xué)生在這方面會(huì)感到非常吃力。平時(shí)應(yīng)多參加各種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，擴(kuò)大自己人際交往的范圍。創(chuàng)業(yè)前，可以先到相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域工作一段時(shí)間，通過這個(gè)平臺(tái)，為自己日后的創(chuàng)業(yè)積累人脈。

風(fēng)險(xiǎn)四：管理風(fēng)險(xiǎn)

一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者雖然技術(shù)出類拔萃，但理財(cái)、營(yíng)銷、溝通、管理方面的能力普遍不足。要想創(chuàng)業(yè)成功，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者必須技術(shù)、經(jīng)營(yíng)兩手抓，可從合伙創(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)或從虛擬店鋪開始，鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，也可以聘用職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)企業(yè)的日常運(yùn)作。

創(chuàng)業(yè)失敗者，基本上都是管理方面出了問題，其中包括：決策隨意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當(dāng)、忽視創(chuàng)新、急功近利、盲目跟風(fēng)、意志薄弱等等。特別是大學(xué)生知識(shí)單

一、經(jīng)驗(yàn)不足、資金實(shí)力和心理素質(zhì)明顯不足，更會(huì)增加在管理上的風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)五：競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

尋找藍(lán)海是創(chuàng)業(yè)的良好開端，但并非所有的新創(chuàng)企業(yè)都能找到藍(lán)海。更何況，藍(lán)海也只是暫時(shí)的，所以，競(jìng)爭(zhēng)是必然的。如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)是每個(gè)企業(yè)都要隨時(shí)考慮的事，而對(duì)新創(chuàng)企業(yè)更是如此。如果創(chuàng)業(yè)者選擇的行業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的領(lǐng)域，那么在創(chuàng)業(yè)之初極有可能受到同行的強(qiáng)烈排擠。一些大企業(yè)為了把小企業(yè)吞并或擠垮，常會(huì)采用低價(jià)銷售的手段。對(duì)于大企業(yè)來說，由于規(guī)模效益或?qū)嵙π酆?，短時(shí)間的降價(jià)并不會(huì)對(duì)它造成致命的傷害，而對(duì)初創(chuàng)企業(yè)則可能意味著徹底毀滅的危險(xiǎn)。因此，考慮好如何應(yīng)對(duì)來自同行的殘酷競(jìng)爭(zhēng)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存的必要準(zhǔn)備。

風(fēng)險(xiǎn)六：團(tuán)隊(duì)分歧的風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代企業(yè)越來越重視團(tuán)隊(duì)的力量。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在誕生或成長(zhǎng)過程中最主要的力量來源一般都是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能使創(chuàng)業(yè)企業(yè)迅速地發(fā)展起來。但與此同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也就蘊(yùn)含在其中，團(tuán)隊(duì)的力量越大，產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。一旦創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員在某些問題上產(chǎn)生分歧不能達(dá)到統(tǒng)一時(shí)，極有可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成強(qiáng)烈的沖擊。

事實(shí)上，做好團(tuán)隊(duì)的協(xié)作并非易事。特別是與股權(quán)、利益相關(guān)聯(lián)時(shí)，很多初創(chuàng)時(shí)很好的伙伴都會(huì)鬧得不歡而散。

風(fēng)險(xiǎn)七：核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏的風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者來說，他們的目標(biāo)是不斷地發(fā)展壯大企業(yè)，因此，企業(yè)是否具有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是最主要的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)依賴別人的產(chǎn)品或市場(chǎng)來打天下的企業(yè)是永遠(yuǎn)不會(huì)成長(zhǎng)為優(yōu)秀企業(yè)的。核心競(jìng)爭(zhēng)力在創(chuàng)業(yè)之初可能不是最重要的問題，但要謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就是最不可忽視的問題。沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)終究會(huì)被淘汰出局。

風(fēng)險(xiǎn)八：人力資源流失風(fēng)險(xiǎn)

一些研發(fā)、生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)性企業(yè)需要面向市場(chǎng)，大量的高素質(zhì)專業(yè)人才或業(yè)務(wù)隊(duì)伍是這類企業(yè)成長(zhǎng)的重要基礎(chǔ)。防止專業(yè)人才及業(yè)務(wù)骨干流失應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)業(yè)者時(shí)刻注意的問題，在那些依靠某種技術(shù)或?qū)＠麆?chuàng)業(yè)的企業(yè)中，擁有或掌握這一關(guān)鍵技術(shù)的業(yè)務(wù)骨干的流失是創(chuàng)業(yè)失敗的最主要風(fēng)險(xiǎn)源。

風(fēng)險(xiǎn)九：意識(shí)上的風(fēng)險(xiǎn)

意識(shí)上的風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最內(nèi)在的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)來自于無形，卻有強(qiáng)大的毀滅力。風(fēng)險(xiǎn)性較大的意識(shí)有：投機(jī)的心態(tài)、僥幸心理、試試看的心態(tài)、過分依賴他人、回本的心理等。

第三篇：動(dòng)漫設(shè)計(jì)工作室裝修設(shè)計(jì)方案

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動(dòng)漫設(shè)計(jì)工作室裝修設(shè)計(jì)方案

本次為動(dòng)漫公司辦公室設(shè)計(jì)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)的時(shí)候，秉承結(jié)合實(shí)際的原則對(duì)空間進(jìn)行設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)師看來設(shè)計(jì)不僅僅是室內(nèi)空間的設(shè)計(jì)，應(yīng)該是空間與企業(yè)之間的相互配合，空間可以鮮明的表現(xiàn)出企業(yè)的屬性，企業(yè)的屬性可以有力的支撐起室內(nèi)空間。

俯視圖：通過俯視圖可以看到一個(gè)精致的室內(nèi)空間，空間雖小，但是設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)手法之下，變得迷你又實(shí)用，充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)師以人為本的原則，這樣的設(shè)計(jì)一方面節(jié)約成本，另一方面可以為企業(yè)打造獨(dú)立、唯一的空間。004km.cn 0571-88091570

進(jìn)門區(qū)域的設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)的時(shí)候，對(duì)空間采用互為夾角的設(shè)計(jì)手法，設(shè)計(jì)師希望客戶通過這樣的設(shè)計(jì)，不管從哪個(gè)角度觀看空間，都可以看到到空間的大致區(qū)域，將凹凸很好的利用在空間之中。004km.cn 0571-88091570

接待區(qū)域的設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)的時(shí)候，通過折疊的新穎辦公家具來實(shí)現(xiàn)“小空間、大作用”的目標(biāo)，在設(shè)計(jì)師看來空間沒有一個(gè)區(qū)域是不起作用的，重點(diǎn)在于如何將其完美的利用起來。004km.cn 0571-88091570

辦公區(qū)域的設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)的時(shí)候，將區(qū)域安置在靠近窗戶的區(qū)域，在設(shè)計(jì)師看來此處是一個(gè)天然的辦公空間，一方面可以有效的避開門口區(qū)域，保證其私密性，另一方面將采光很好的引入室內(nèi)，照射到整個(gè)辦公區(qū)域，讓員工在充滿活力的空間中辦公。004km.cn 0571-88091570

會(huì)議室的設(shè)計(jì)：因?yàn)榭臻g的面積有限，設(shè)計(jì)師將其安置在進(jìn)門區(qū)域的前方，讓其即擔(dān)任會(huì)議的功能，同時(shí)又單人接待、交流、匯報(bào)的功能，真正將空間的使用推至頂峰，讓空間的屬性屬相以疊加的方式呈現(xiàn)。

本次動(dòng)漫公司辦公室設(shè)計(jì)方案解析到此結(jié)束，希望通過嵐禾設(shè)計(jì)的介紹可以為需要的業(yè)主朋友們帶來一絲靈感與創(chuàng)意，設(shè)計(jì)師認(rèn)為沒有無用的空間，有的只是將其合理的運(yùn)用起來。

第四篇：動(dòng)漫周邊工作室教學(xué)方案

美術(shù)系動(dòng)漫周邊產(chǎn)品工作室教學(xué)方案

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在我國(guó)是繼IT產(chǎn)業(yè)之后的又一大經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，動(dòng)漫及衍生產(chǎn)品的巨大產(chǎn)值及其迅猛的發(fā)展速度，日益受到普遍關(guān)注。其周邊產(chǎn)品，包括以游戲文化、動(dòng)漫為特色的服裝、游戲仿真玩具、食品、飾品、裝飾品等等實(shí)物產(chǎn)品，同時(shí)，也包括音樂、圖片、書籍等文化產(chǎn)品。在動(dòng)漫周圍構(gòu)成了一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，把動(dòng)漫游戲同制造業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)緊密的結(jié)合在一起，推動(dòng)著整個(gè)連帶產(chǎn)業(yè)共同向前發(fā)展。在整個(gè)動(dòng)漫游戲這個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈中，有70%至80%的利潤(rùn)是靠周邊產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)的。

美術(shù)系動(dòng)漫周邊產(chǎn)品工作室，著眼于動(dòng)漫周邊產(chǎn)品的開發(fā)，研制和生產(chǎn)。注重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力和對(duì)動(dòng)漫藝術(shù)的體驗(yàn)，在這個(gè)過程中營(yíng)造一種主動(dòng)探索的學(xué)習(xí)氛圍。激發(fā)創(chuàng)造性和求知欲，激勵(lì)學(xué)生在創(chuàng)作過程中提高自己發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，培養(yǎng) 學(xué)生健康、高尚的審美情趣。動(dòng)漫周邊產(chǎn)品，涉及藝術(shù)、歷史、科學(xué)等多門學(xué)科，是培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)的有效載體。

一、動(dòng)漫周邊產(chǎn)品工作室的教學(xué)性質(zhì)：1陶冶學(xué)生的藝術(shù)情操，提高對(duì)動(dòng)漫藝術(shù)的審美能力。

2培養(yǎng)學(xué)生感知新事物理解新思維的能力和形象創(chuàng)造思維能力。

3培養(yǎng)和形成學(xué)生的創(chuàng)新精神和動(dòng)手實(shí)踐的技術(shù)能力。

4促進(jìn)學(xué)生的藝術(shù)個(gè)性形成和綜合素質(zhì)全面發(fā)展。

二、動(dòng)漫周邊產(chǎn)品工作室教學(xué)基本理念：

以學(xué)生發(fā)展為本，以動(dòng)漫課程為依托，以動(dòng)漫周邊產(chǎn)品的開發(fā)與制作為教學(xué)載體，使學(xué)生在動(dòng)手實(shí)踐過程中增強(qiáng)關(guān)懷、友善、合作、分享等人文素養(yǎng)，促進(jìn)個(gè)性的完善與發(fā)展。動(dòng)漫周邊產(chǎn)品工作室關(guān)注學(xué)生的個(gè)性特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)他們的主體意識(shí)，主動(dòng)探積極實(shí)踐。激勵(lì)他們進(jìn)行個(gè)性化的藝術(shù)創(chuàng)造活動(dòng)，形成個(gè)性化的審美趣味，促進(jìn)學(xué)生的審美發(fā)展。

三、動(dòng)漫周邊產(chǎn)品工作室教學(xué)總目標(biāo)：

1讓學(xué)生學(xué)會(huì)用多材料和方法制作各種各樣的動(dòng)漫藝術(shù)品，培養(yǎng)其動(dòng)手能力和創(chuàng)造能力，提高學(xué)生的審美素質(zhì)。

2以動(dòng)漫產(chǎn)品制作為載體，對(duì)學(xué)生進(jìn)行綜合能力的培養(yǎng)。如思維能力、觀察與分析能力、綜合藝術(shù)手段的表現(xiàn)能力等。

3通過項(xiàng)目課程的實(shí)戰(zhàn)教學(xué)，讓學(xué)生了解企業(yè)，同時(shí)為學(xué)生創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，有針對(duì)性的開展訂單教育，順利完成畢業(yè)與就業(yè)的轉(zhuǎn)換與過渡。

四、動(dòng)漫周邊產(chǎn)品工作室的教學(xué)方法：

1、案例項(xiàng)目教學(xué)法：將動(dòng)漫產(chǎn)品制作教學(xué)過程中的課程理論以及課程實(shí)踐轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)實(shí)際項(xiàng)目，并依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)流程與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整授課計(jì)劃進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)教學(xué)。具體教學(xué)過程為：通過案例分析、項(xiàng)目下單、團(tuán)隊(duì)合作、項(xiàng)目研討等教學(xué)方式，激發(fā)學(xué)生的主觀能動(dòng)性完成規(guī)定的項(xiàng)目。另外，針對(duì)學(xué)生就業(yè)時(shí)，對(duì)動(dòng)漫不同崗位需求，相應(yīng)制定崗位技能短期培訓(xùn)項(xiàng)目與課程。用于學(xué)生應(yīng)聘前強(qiáng)化訓(xùn)練，由學(xué)生自行選擇完成，完成學(xué)生學(xué)習(xí)與就業(yè)的轉(zhuǎn)換與過渡。

2、里程階段教學(xué)法：將各項(xiàng)目進(jìn)程分為幾個(gè)階段，在每個(gè)階段開始時(shí)集中培訓(xùn)，將本階段技術(shù)要點(diǎn)、流程、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)、參考資料等統(tǒng)一介紹。要求學(xué)生結(jié)合授課，自學(xué)相關(guān)參考資料。同時(shí)，講評(píng)階段制作成果，不符合標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)回重做；并展示下一階段標(biāo)準(zhǔn)樣品，確立制作目標(biāo)。

3、頭腦風(fēng)暴創(chuàng)新法：項(xiàng)目小組成員針對(duì)該項(xiàng)目的某個(gè)環(huán)節(jié)，如動(dòng)漫形象設(shè)計(jì)創(chuàng)意或加工制作流程的方法展開想象和創(chuàng)新，知無不言，言無不盡，通過廣泛的收集想法選出最佳創(chuàng)意方案。

4、網(wǎng)絡(luò)在線指導(dǎo)法：利用網(wǎng)絡(luò)論壇等在線交流工具，給學(xué)生發(fā)布與設(shè)立課題，批改學(xué)生作業(yè)，發(fā)送圖文信息。通過網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)、即時(shí)通訊軟件了解學(xué)生學(xué)習(xí)與工作的進(jìn)度。

第五篇：赤鼎動(dòng)漫工作室挑戰(zhàn)杯V3.18演講稿

各位評(píng)委，各位老師，大家好！

我們是來自浙江經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院赤鼎COSPALY工作室的李陽(yáng)，站在我身旁的是陳澤洲和徐筱游。

今天我將從市場(chǎng)調(diào)查、營(yíng)銷策略、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)分析規(guī)劃、未來期劃這五個(gè)方面來為大家講述我們團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。

1、市場(chǎng)調(diào)查，首先要為大家介紹的是產(chǎn)業(yè)背景，COSPLAY文化作為一種典型的青少年流行文化，從歐洲ECG大賽-“痛苦女王” 到中國(guó)COSPLAY超級(jí)圣典 再到我們的明星楊冪代言“天下貳”COS照，和現(xiàn)在的高校COSPLAY，這種種來看，現(xiàn)在的COSPLAY已經(jīng)成為潮流的趨勢(shì)。對(duì)于這一趨勢(shì)我們?cè)?011年10月在下沙十四所高橋做了調(diào)查，我們調(diào)查了下沙2000名大學(xué)生，發(fā)現(xiàn)其中有82％的學(xué)生喜愛或?qū)OSPLAY有興趣，在這82％中也已經(jīng)有5％的已經(jīng)在做COLPALY，也就是說下沙20萬學(xué)生中，有16.8萬的學(xué)生是喜愛或?qū)OLPALY有興趣的，有10000個(gè)學(xué)生已經(jīng)在做COLPALY，但是現(xiàn)在像我們這樣的道具制作的工作室在整個(gè)下沙，乃至全國(guó)還是很少的，現(xiàn)在正是一個(gè)供不應(yīng)求的時(shí)候，這樣對(duì)于我們工作室來說是一個(gè)很好的前景。

2、營(yíng)銷策略

關(guān)于營(yíng)銷策略，我將分為四個(gè)內(nèi)容來說，產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷策略。從產(chǎn)品策略來說，我們的產(chǎn)品有服務(wù)三包，從購(gòu)買到交付至買家手中我們都有嚴(yán)格的檢測(cè)和嚴(yán)密的外包裝，確保產(chǎn)品完整無缺的送至買家手中。其他方面我們還有電話回訪、定制綠色包裝盒、提供后期處理服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)意見反饋和消費(fèi)者親自定制模型等等；這邊也是我們的一些客戶意見和 消費(fèi)者親自定制模型。

而對(duì)于價(jià)格策略，我們?cè)诰W(wǎng)上和市場(chǎng)上進(jìn)行了對(duì)比，像這一個(gè)道具，網(wǎng)上的定價(jià)是2000，實(shí)體店有定價(jià)是2500，而我們工作室的定價(jià)為1500至1800之間，因?yàn)閷W(xué)校的大力支持，造就了我們的“低成本”得天獨(dú)厚的條件，所以我們可以做出適合學(xué)生群體的價(jià)格定位。而且我們的道具可以保證質(zhì)量上的過關(guān)，不會(huì)有像淘寶上有質(zhì)量不過關(guān)的問題。

我們對(duì)于渠道策略方面，從原材料廠家直接進(jìn)原材料到我們工作室，在我們對(duì)道具制作之后，通過我們的淘寶店，合作社團(tuán)和線上線下活動(dòng)宣傳，來構(gòu)成我們的一個(gè)產(chǎn)品的出售渠道。關(guān)于活動(dòng)宣傳和，我們學(xué)校每年都有一個(gè)COSPAYL的專場(chǎng)。

促銷策略我們工作室也有自己的很多促銷平臺(tái)，像人人網(wǎng)、動(dòng)漫晚會(huì)、COS比賽和同人展都是我們一個(gè)促銷的平臺(tái)，也加快了我們產(chǎn)品的一個(gè)宣傳力。為了更好的促銷我們工作室還提出了VIP會(huì)員制。

3、經(jīng)營(yíng)管理

在經(jīng)營(yíng)管理方面，我們有自己的組織結(jié)構(gòu)，有我們自己的團(tuán)隊(duì)。從總經(jīng)理到副經(jīng)理，再到生產(chǎn)中心和消營(yíng)中心等等，我們都有明確的分工，像生產(chǎn)中心，要嚴(yán)把生產(chǎn)的質(zhì)量問題。

我們的整一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，有來自不同專業(yè)的人，像朱飛娜，是財(cái)會(huì)金融的，她在做財(cái)務(wù)報(bào)表這一塊可以說是很強(qiáng)，我們不用為財(cái)務(wù)去擔(dān)心，其他大部分是來自計(jì)算機(jī)系的，對(duì)于平時(shí)的設(shè)計(jì)和創(chuàng)作都有一定的幫助。我們也有不少合作人、合作社團(tuán)，像??

在生產(chǎn)方面，我們也是有一定的操作的流水線的，從人設(shè)決定的到最后的包裝發(fā)貨，每一步我們都是嚴(yán)格把關(guān)，做到讓消費(fèi)滿意。

4、財(cái)務(wù)分析規(guī)劃

我們的“赤鼎COSPLAY手仿工作室”項(xiàng)目，10年12月份投入15000元進(jìn)行材料的購(gòu)買和宣傳廣告，可以說那一個(gè)月15000元錢全部用完，而當(dāng)月的收入只有2000左右，是一個(gè)負(fù)債的狀態(tài)，在11年的第一季度又投入5000，有了一定回轉(zhuǎn)，我們能把勞動(dòng)力的薪水發(fā)下去，但是總的來說還是負(fù)債一點(diǎn)，不過在接下來了三個(gè)季度，我們的定單開始加多，技術(shù)方面也有了進(jìn)步，我們的收入成績(jī)有了進(jìn)一步的提高，勞動(dòng)力的薪水也能全部發(fā)出。下面也有我們各季度利潤(rùn)。

5、未來期劃

從11年到12年，是我們的一個(gè)市場(chǎng)開拓期，主要是要打響我們的知名度，從12年到14年，是一個(gè)戰(zhàn)略擴(kuò)張期，要這斷時(shí)間我們主要要做的是美譽(yù)度，從14年到之后，在各方面都成熟后，就是我們的穩(wěn)步發(fā)展期，不過在這個(gè)發(fā)展期最重要的是忠誠(chéng)度。

有了期劃，我想我們一定會(huì)走的更遠(yuǎn)！