第一篇：新10標(biāo)匯報(bào)材料4.27

廣元市元壩區(qū)寶紅路、虎七路I段、虎 陳路、昭化鎮(zhèn)天雄

村路公路復(fù)建工程

匯

報(bào)

材

料

中國(guó)水電八局有限公司亭子口公路復(fù)建項(xiàng)目部 2012年4月27日

廣元市元壩區(qū)寶紅路、虎七路I段、虎 陳路、昭化鎮(zhèn)天雄

村路公路復(fù)建工程匯報(bào)材料

一、工程概況

本工程包括嘉陵江亭子口水利樞紐庫(kù)區(qū)廣元市元壩區(qū)寶紅路、虎七路I段、虎陳路、昭化鎮(zhèn)天雄村路，公路總里程38.214km。

1）寶紅路：寶紅公路位于四川省廣元市，起點(diǎn)為廣元市寶輪鎮(zhèn)，止點(diǎn)為廣元市元壩區(qū)紅巖鄉(xiāng)。復(fù)建工程共分為9段，其中后靠新建2段，長(zhǎng)21.9km，四級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)，水泥混凝土路面；原路墊高四級(jí)公路5段，長(zhǎng)4.44km，水泥混凝土路面；原路墊高三級(jí)公路1段，長(zhǎng)0.82km，路基寬8.5m，原路墊高二級(jí)公路1段，長(zhǎng)1.34km，路基寬10.0m，全為水泥混凝土路面。復(fù)建工程設(shè)朝陽(yáng)溝大橋一座，設(shè)計(jì)橋長(zhǎng)130.08m，其中車行道寬6m，兩側(cè)人行道各寬1.25m,設(shè)計(jì)橋型為6×20m預(yù)應(yīng)力混凝土簡(jiǎn)支空心板，橋面連續(xù)，共2個(gè)橋臺(tái)，橋臺(tái)采用U型重力式和擴(kuò)大基礎(chǔ)，全橋共5個(gè)橋墩，橋墩樁基采用嵌巖樁基礎(chǔ)。

2）虎七路I段：虎七路I段按公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)四級(jí)公路設(shè)計(jì)，虎七路I段路線全長(zhǎng)8.711km，為水泥混凝土路面，路基寬6.5m，路面寬度為6.0m。本標(biāo)段虎七路I段包含大田灣中橋一座，橋面全寬7.0m。0號(hào)、1號(hào)橋臺(tái)均采用重力式U型橋臺(tái)，擴(kuò)大基礎(chǔ)。0號(hào)橋臺(tái)、1號(hào)橋臺(tái)處各設(shè)置一道40型伸縮縫。

3）虎陳路：虎陳路位于四川省廣元市元壩區(qū)境內(nèi)，按公路工程

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)四級(jí)公路設(shè)計(jì)，虎陳路路線全長(zhǎng)0.531km，為水泥混凝土路面?；㈥惵钒蛔跫覝现袠?，位于嘉陵江右岸支溝王家溝上，橋長(zhǎng)43.6m，寬7.5m，共有2個(gè)橋墩、2個(gè)橋臺(tái)，3×13m鋼筋混凝土連續(xù)板梁，下部結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)為鉆孔樁基礎(chǔ)。橋面鋪裝采用10～16cm厚C40防水混凝土。

4）昭化鎮(zhèn)天雄村路：昭化鎮(zhèn)天雄村路位于四川省廣元市元壩區(qū)境內(nèi)的昭化鎮(zhèn)寶紅路和天雄小學(xué)之間，水泥混凝土路面，路基寬約6.6m～6.8m左右，現(xiàn)按公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)四級(jí)進(jìn)行墊高設(shè)計(jì)，該段復(fù)建公路路線全長(zhǎng)0.44km，為水泥混凝土路面，路面寬度為6.0m。

二、施工進(jìn)度形象面貌

目前寶紅路、虎七路I段、虎陳路施工用地范圍已確定，局部征地完成。

1）寶紅路：寶紅路全場(chǎng)28.53km.（寶紅路紅巖段于4月4日全面停工，其他局部路段已在4月24日無(wú)法開(kāi)展施工作業(yè)）

①清表：累計(jì)完成清表工程量137740.m2 ②路基挖方：本月完成土方挖方7238m3,累計(jì)完成土方挖方工程量30581 m3，石方累計(jì)完成工程量165710m3，本月利用土方6748m3,借砂礫石回填38000m3.③砌體擋墻：本月完成10008m3,累計(jì)完成漿砌石擋墻工程量34105 m3.④砂礫墊層：本月完成8532.8m3,累計(jì)完成砂礫墊層9588 m3.⑤涵洞工程：本月完成Φ1000mm圓管涵19道，共80m,累計(jì)完成29道，共196m;本月完成2m*2m蓋板涵7道，共61m,累計(jì)完成7

道，共61m.36砼基礎(chǔ)：本月完成3993m ○ 2）虎七路I段：虎七路I段清表累計(jì)完成：148139m2；占設(shè)計(jì)工程量的100%，虎七路I段砍樹(shù)、挖樹(shù)根累計(jì)完成：16100棵；占設(shè)計(jì)工程量的100%，虎七路I段路基挖方累計(jì)完成：179074m3，占設(shè)計(jì)工程量的95%。（于本月19日正式復(fù)工）

3）虎陳路：暫時(shí)沒(méi)有開(kāi)工

4）王家溝橋：暫時(shí)沒(méi)有開(kāi)工

5）朝陽(yáng)溝大橋：全長(zhǎng)130.08m，共2個(gè)橋臺(tái)，5 個(gè)橋墩。

①樁基、承臺(tái)全部完成，完成率100%。

②橋臺(tái)砼累計(jì)完成564.5 m3，完成總量848.6 m3的66.5%。

③墩身砼累計(jì)澆筑56m，完成總量67m的83.6%。

④蓋梁累計(jì)完成36.4 m3，占總量91 m3的40%。

⑤梁場(chǎng)建設(shè)已完成，梁預(yù)制正在施工中。

6）大田灣中橋，目前未開(kāi)工。

7）昭化鎮(zhèn)天雄村路，未征地完成，2012年第一季度未施工。8）天星橋目前施工情況：全長(zhǎng)73.06m，共2個(gè)橋臺(tái)，3個(gè)獨(dú)立橋墩。

①樁基、承臺(tái)全部完成，完成率100%。

②橋臺(tái)砼累計(jì)完成342.6 m3，完成總量465.36 m3的73.6%。

③墩身砼本月完成12m，累計(jì)澆筑36m，完成總量36m的100%。

三、施工質(zhì)量管理

項(xiàng)目部成立之初編寫(xiě)了《亭子口項(xiàng)目部質(zhì)量管理計(jì)劃》、《質(zhì)量管理辦法》和《質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲細(xì)則》等質(zhì)量管理文件，用以指導(dǎo)工程施工，保證施工質(zhì)量。

工程施工整體質(zhì)量合格，沒(méi)有出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，工程驗(yàn)收130個(gè)分項(xiàng)工程，分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率100%。

組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：張 勇

副組長(zhǎng)：莫新華 越明軍

成員：楊建元 劉朋基 王邵軍 吳成杰 呂奇峰 汪家文 代洪波 范成鋼 趙明軍 周之榮

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康等負(fù)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、整改責(zé)任。其職權(quán)職責(zé)是：

1）遵守和貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府的法律、法規(guī)。

2）主持亭子口項(xiàng)目部的全面工作：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全質(zhì)量，正確行使工程項(xiàng)目權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)，合理配置項(xiàng)目?jī)?nèi)的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素。是本項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動(dòng)的責(zé)任人。

3）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，主持制訂本項(xiàng)目質(zhì)量策劃，領(lǐng)導(dǎo)管理計(jì)劃的編制。

4）批準(zhǔn)施工總組織設(shè)計(jì)和年度施工計(jì)劃、報(bào)告、規(guī)章制度，簽署各類合同、協(xié)議。

5）貫徹執(zhí)行公司、分局《管理計(jì)劃》、程序文件及決定，批準(zhǔn)亭子口項(xiàng)目部《管理計(jì)劃》。在上級(jí)授權(quán)范圍內(nèi)，行使亭子口項(xiàng)目部經(jīng)理的權(quán)力。

6）代表亭子口項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理及其他方聯(lián)系工作，代表公司在亭子口嚴(yán)格履行公司承包的合同。

7）組織、主持領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、年生產(chǎn)計(jì)劃討論會(huì)，對(duì)“三重一大”事項(xiàng)行使決策權(quán)。

8）組織制定并批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目的各項(xiàng)管理辦法。建立科學(xué)的項(xiàng)目管理機(jī)制，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)境、職業(yè)健康進(jìn)行目標(biāo)管理，以嚴(yán)密的管理程序和職責(zé)權(quán)利相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)手

段保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？偣こ處熉氊?zé)

1）主管亭子口項(xiàng)目部的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對(duì)科研和科技進(jìn)步工作及工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)責(zé)任。

2）負(fù)責(zé)管理體系的建立健全；負(fù)責(zé)試驗(yàn)、測(cè)量、檢測(cè)過(guò)程中的質(zhì)量控制管理；審定竣工資料。

3）主持召開(kāi)質(zhì)量月例會(huì)和質(zhì)量管理委員會(huì)的工作；審定質(zhì)量獎(jiǎng)罰、質(zhì)量考評(píng)等工作中質(zhì)量考核結(jié)果；主持、參與施工較大質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。

4）負(fù)責(zé)掌握施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；負(fù)責(zé)試驗(yàn)、測(cè)量、檢測(cè)方案審定。

5）主持審定年計(jì)劃和重大施工方案，并對(duì)其適宜性和可行性負(fù)責(zé)。

6）主持研究解決施工過(guò)程中的重大技術(shù)問(wèn)題，審定施工技術(shù)方案和措施。

7）主管亭子口項(xiàng)目部技術(shù)改造工作，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和節(jié)能減排的實(shí)施。

8）協(xié)管安全，參與重大安全問(wèn)題和事故的調(diào)查、分析和處理，負(fù)責(zé)審定亭子口項(xiàng)目部安全技術(shù)措施和組織危險(xiǎn)源辨識(shí)工作。

9）參與對(duì)亭子口項(xiàng)目部的施工管理、工程結(jié)算、參與亭子口項(xiàng)目部重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究審查。

10）完成亭子口項(xiàng)目部經(jīng)理交辦的其它工作,并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工管理辦職責(zé)

1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)工作。2）主管施工（生產(chǎn)）過(guò)程控制，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂，并督促執(zhí)行。

3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部月、周、日計(jì)劃的編制和落實(shí)，負(fù)責(zé)組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)以及有關(guān)專題生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。

4）負(fù)責(zé)填報(bào)當(dāng)班施工調(diào)度內(nèi)容。

5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、職業(yè)健康安全及文明施工的組織與協(xié)調(diào)工作，參與環(huán)境、職業(yè)健康安全、質(zhì)量事故的調(diào)查和處理工作。

6）及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地反饋工程施工信息，負(fù)責(zé)編制相關(guān)工程施工報(bào)表。

7）負(fù)責(zé)外協(xié)隊(duì)和承包體的管理工作。8）負(fù)責(zé)組織應(yīng)急預(yù)案的演練和實(shí)施。

9）參與管理計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制、修改工作，參與竣工資料的編制工作。

10）完成施工局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。質(zhì)檢辦職責(zé)

1）負(fù)責(zé)建立并完善亭子口項(xiàng)目部管理計(jì)劃，擬定質(zhì)量管理制度，并監(jiān)督其實(shí)施和自查工作。

2）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理委員會(huì)的日常工作。

3）負(fù)責(zé)施工過(guò)程質(zhì)量控制和終檢驗(yàn)收，負(fù)責(zé)成品的質(zhì)量控制，確保工程產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求。

4）及時(shí)收集、分析、處理、傳遞質(zhì)量信息，組織質(zhì)量總結(jié)分析會(huì)。編制質(zhì)量月報(bào)、年報(bào)，為質(zhì)量策劃提供決策依據(jù)。

5）負(fù)責(zé)收集物資材料質(zhì)量反饋信息。

6）按不合格品等級(jí)負(fù)責(zé)組織、配合進(jìn)行評(píng)審和處置工作，組織、參與質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理工作。

7）編制質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃。

8）負(fù)責(zé)亭子口項(xiàng)目部竣工管理工作；負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整編和移交工作。

9）負(fù)責(zé)亭子口項(xiàng)目部質(zhì)量管理活動(dòng)的策劃和開(kāi)展。

10）負(fù)責(zé)質(zhì)量考評(píng)工作；組織召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)和專題會(huì)；組織開(kāi)展質(zhì)量檢查活動(dòng)。

11）負(fù)責(zé)原材料檢驗(yàn)的組織工作。

12）完成亭子口項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。外協(xié)隊(duì)伍責(zé)任人職責(zé)

1）根據(jù)亭子口工程施工特點(diǎn)建立各級(jí)組織機(jī)構(gòu)，成立技術(shù)辦、質(zhì)量辦、安全辦、測(cè)量辦、實(shí)驗(yàn)室、機(jī)電物資采購(gòu)辦，工區(qū)等等

2）外協(xié)隊(duì)伍必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主單位（建設(shè)單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、八局有限公司、分局相關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理規(guī)定及要求。

3）外協(xié)隊(duì)伍必須遵守《勞動(dòng)法》等有關(guān)法律規(guī)定，對(duì)其使用員工簽訂勞動(dòng)用工合同，按時(shí)發(fā)放民工工資，不得以任何理由出現(xiàn)拖欠行為。協(xié)作、外協(xié)隊(duì)伍必須為本工程施工人員購(gòu)買(mǎi)工傷保險(xiǎn)及意外傷害保險(xiǎn)，配備應(yīng)有的勞動(dòng)保護(hù)用品、用具。

4）配合亭子口項(xiàng)目部全面管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全質(zhì)量，正確行使工程項(xiàng)目權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)，合理配置工程的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素。是本項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動(dòng)的第一責(zé)任人。

5）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、安全方針和目標(biāo)。

6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。7）服從項(xiàng)目部組織的生產(chǎn)、環(huán)境、職業(yè)健康安全和文明施工管理工作。

8）堅(jiān)持貫徹“五同時(shí)”原則，履行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行，及時(shí)糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為，解決和消除安全生產(chǎn)管理中存在的隱患問(wèn)題。

9）組織月生產(chǎn)計(jì)劃討論會(huì)；參與施工安全、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。

10）按照國(guó)家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)通知和分包合同中安全質(zhì)量體系要求控制質(zhì)量、安全，接受項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量、安全的監(jiān)視、控制。

11）貫徹、執(zhí)行工程局、分局質(zhì)量、安全指標(biāo)和各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理規(guī)則制度以及質(zhì)檢辦的各種指令。

12）配備專職的安全、質(zhì)量檢查人員，建立完善的安全、質(zhì)量檢控制度。

外協(xié)隊(duì)伍其下各部門(mén)職責(zé) 1）測(cè)量隊(duì)職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)亭子口項(xiàng)目部工程測(cè)量工作。

（2）負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的保管和維護(hù)、配合設(shè)備物資辦做好儀器率定工作。

（3）負(fù)責(zé)工程的控制網(wǎng)、施工放樣、驗(yàn)收和測(cè)量有關(guān)的竣工資料的收集與整理工作。

（4）負(fù)責(zé)編制施工現(xiàn)場(chǎng)樣點(diǎn)圖并及時(shí)提供給相關(guān)部門(mén)和工區(qū)。

（5）負(fù)責(zé)提供工程結(jié)算的測(cè)量資料；負(fù)責(zé)測(cè)量資料簽證工作。

（6）完成亭子口項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2）技術(shù)辦職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)亭子口項(xiàng)目部土建技術(shù)管理基礎(chǔ)工作及施工過(guò)程技術(shù)管理工作。

（2）組織編制施工組織設(shè)計(jì)以及相關(guān)施工技術(shù)文件（含環(huán)境、職業(yè)健康安全的有關(guān)內(nèi)容），負(fù)責(zé)向各職能部門(mén)、工區(qū)進(jìn)行技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)三級(jí)技術(shù)交底的檢查工作。負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和文件進(jìn)行會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和文件中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決。

（3）參與不合格品評(píng)審和質(zhì)量事故分析，制定糾正和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，引用公司有效版本目錄。

（4）負(fù)責(zé)土建工程設(shè)計(jì)量的計(jì)算和復(fù)核。

（5）參與環(huán)境、職業(yè)健康安全和質(zhì)量事故的調(diào)查。（6）負(fù)責(zé)編制、調(diào)整施工年度計(jì)劃。

（7）負(fù)責(zé)編制土建安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案。（8）負(fù)責(zé)亭子口項(xiàng)目部試驗(yàn)技術(shù)的管理工作。（9）完成亭子口項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。、3、財(cái)務(wù)辦職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)政、會(huì)計(jì)法規(guī)。

（2）負(fù)責(zé)亭子口項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，依法建賬，規(guī)范運(yùn)作，為主管部門(mén)及時(shí)提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)信息。

（3）履行財(cái)務(wù)監(jiān)督，及時(shí)糾正違反財(cái)務(wù)法規(guī)的事項(xiàng)和有損企業(yè)形象的違紀(jì)違法行為，（4）根據(jù)外協(xié)隊(duì)伍的委托，負(fù)責(zé)員工工資卡的辦理和民工工資的發(fā)放工作。

（5）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4）試驗(yàn)室職責(zé)

（1）服從亭子口項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)按照合同協(xié)議要求誠(chéng)信履行，組織制定并不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全試驗(yàn)室質(zhì)量管理體系。

（2）負(fù)責(zé)亭子口項(xiàng)目部試驗(yàn)管理工作。負(fù)責(zé)原材料性能檢驗(yàn)、配合比校正試驗(yàn)，負(fù)責(zé)砂石料、混凝土拌和試驗(yàn)檢測(cè)工作，并編制年、月、周報(bào)（亭子口項(xiàng)目部審定）。

（3）配合質(zhì)檢辦進(jìn)行質(zhì)量管理工作，協(xié)助編制質(zhì)量月、年報(bào)和質(zhì)量專題報(bào)告及相應(yīng)的竣工驗(yàn)收等工作。

5）工區(qū)職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)在本工區(qū)貫徹和執(zhí)行上級(jí)的文件精神，確保亭子口項(xiàng)目部目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）服從亭子口項(xiàng)目部的整體安排與協(xié)調(diào),各工區(qū)間相互協(xié)作與配合。

（3）負(fù)責(zé)本工區(qū)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、環(huán)境、職業(yè)健康安全、保衛(wèi)和成本控制、建立健全本工區(qū)安全、質(zhì)量、管理網(wǎng)絡(luò)，制定各項(xiàng)管理細(xì)則，并督促檢查落實(shí)。

（4）負(fù)責(zé)本工區(qū)職工安全、質(zhì)量的教育、培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)收集、提交各種施工記錄、報(bào)表。

（5）參與不合格品評(píng)審和處置工作；負(fù)責(zé)提交設(shè)備物資的質(zhì)量反饋信息。

（6）配合各部門(mén)對(duì)工區(qū)進(jìn)行的檢查監(jiān)督工作。

（7）對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和文件進(jìn)行會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和文件中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。

（8）嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及有關(guān)文件組織施工。

（9）貫徹、執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量、安全指標(biāo)和各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理規(guī)則制度以及質(zhì)檢辦的各種指令。

（10）參與生產(chǎn)計(jì)劃討論會(huì)，參加施工安全、質(zhì)量會(huì)議及事故的調(diào)查、分析和處理。

（11）完成亭子口項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

四、施工安全管理

項(xiàng)目部編寫(xiě)了《亭子口項(xiàng)目部環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》，成立了工程施工安全管理機(jī)構(gòu)。工程無(wú)安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全雙零目標(biāo)。

下一步安全管理重點(diǎn)就是橋的高空作業(yè)和承重排架的施工。安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)

1、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、常務(wù)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目的全部安全監(jiān)察和安全管理工作，各施工隊(duì)設(shè)專職安全員，各工班設(shè)兼職安全員。

2、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：張勇

副組長(zhǎng)：越明軍、王政 幕新華 安全生產(chǎn)管理委員會(huì)：

成員：越明建、楊元建 劉朋基 范成鋼、曾運(yùn)林 張明建 周芝榮、代洪波、汪家文 趙明軍 牟行數(shù) 代洪波 肖元才

各施工隊(duì)安全員：

虎七路Ⅰ段：趙明軍 虎陳路：周芝榮、寶紅路：代洪波、肖元才、張明建 曾運(yùn)林 范成鋼 朝陽(yáng)溝大橋：汪家文、牟行數(shù) 安全管理職責(zé)

目部實(shí)施全員環(huán)境、職業(yè)健康安全責(zé)任制度，各級(jí)人員在各自崗位上對(duì)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的環(huán)境、職業(yè)健康安全負(fù)責(zé)，各級(jí)人員環(huán)境、職業(yè)健康安全職責(zé)的履行項(xiàng)情況由其主管責(zé)任人負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。

1項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和公司、分局制定的各項(xiàng)安全管理制度，監(jiān)督、指導(dǎo)協(xié)作、外協(xié)隊(duì)伍開(kāi)展各項(xiàng)安全教育、管理活動(dòng)，督促、監(jiān)督協(xié)作、外協(xié)隊(duì)伍保證安全生產(chǎn)投入，并將協(xié)作、外協(xié)隊(duì)伍的安全生產(chǎn)列入本單位的安全管理范圍。

2項(xiàng)目部經(jīng)常對(duì)協(xié)作、外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行各項(xiàng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)通知要求整改，并依據(jù)《公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法》的相關(guān)規(guī)定對(duì)存在的重大危險(xiǎn)源和重復(fù)發(fā)生的安全隱患進(jìn)行處罰，必要時(shí)有權(quán)進(jìn)行停工整改。

3依據(jù)項(xiàng)目部總體安全生產(chǎn)管理工作要求，及時(shí)督促和指導(dǎo)其開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，細(xì)化管理和考核制度，建立健全安全管理臺(tái)帳，認(rèn)真收集、整理各項(xiàng)安全活動(dòng)記錄，對(duì)相關(guān)資料由項(xiàng)目部統(tǒng)一歸檔管理。

4項(xiàng)目部督促協(xié)作、外協(xié)隊(duì)伍投保施工設(shè)備和人員保險(xiǎn)（人員死亡賠償額不低于國(guó)家及地方政府規(guī)定的值。施工設(shè)備保險(xiǎn)賠償額不低于設(shè)備原值的80%；車輛、挖機(jī)、裝載機(jī)、門(mén)塔機(jī)等特種設(shè)備必須購(gòu)買(mǎi)設(shè)備保險(xiǎn)），5項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人對(duì)協(xié)助、外協(xié)隊(duì)伍勞動(dòng)用工合同簽訂和民工工資發(fā)放要切實(shí)做到動(dòng)態(tài)管理。如發(fā)現(xiàn)有未簽訂勞動(dòng)用工合同與拖欠民工工資的現(xiàn)象，在及時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告的同時(shí)，要上報(bào)分局經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)部門(mén)。

6項(xiàng)目部督促協(xié)作、外協(xié)隊(duì)伍購(gòu)買(mǎi)合格（符合國(guó)家國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）的勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)設(shè)備、設(shè)施、用品，并督促其正確設(shè)置及合理使用。

7項(xiàng)目部對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的安全技術(shù)措施審查和監(jiān)督，對(duì)從業(yè)人員的上崗資格、特種作業(yè)人員資格證書(shū)進(jìn)行審查；對(duì)外協(xié)隊(duì)伍安全投入、安全保證體系完善進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。

8負(fù)責(zé)組織環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的處理。

1.1 3.2安全生產(chǎn)委員會(huì)職責(zé)

1分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，指導(dǎo)并監(jiān)督安全和文明施工，協(xié)調(diào)解決各工區(qū)安全工作和重大安全、文明施工問(wèn)題；

2研究、落實(shí)工程施工中的重大技術(shù)問(wèn)題及處理方案或措施； 3根據(jù)不同施工階段的特點(diǎn)，定期或不定期地組織安全生產(chǎn)（施工）大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)督有關(guān)單位及時(shí)整改； 4協(xié)助對(duì)較大、重大和特大事故的調(diào)查處理； 5其它需要組織協(xié)調(diào)的安全工作； 6召開(kāi)季度安全生產(chǎn)委員會(huì)。

1.2 3.3項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

1貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司、分局的規(guī)定指令； 2健全項(xiàng)目部各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；主持召開(kāi)安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議；

3健全項(xiàng)目部安全管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)安全管理人員；

4主持制定并實(shí)施項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，施工生產(chǎn)安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程；

5根據(jù)公司、分局安全管理規(guī)章制度和安全管理目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際組織開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，確保單位項(xiàng)目安全施工、文明生產(chǎn)；

6保證本單位、項(xiàng)目的安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；

7按合同文件和設(shè)計(jì)要求，組織實(shí)施項(xiàng)目施工生產(chǎn)全過(guò)程的安全生產(chǎn)措施和管理工作，并接受建設(shè)、監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)監(jiān)督、指導(dǎo)；

8主持日常和定期安全生產(chǎn)檢查和危險(xiǎn)作業(yè)安全監(jiān)護(hù)工作，及時(shí)糾正違章，整改隱患，消除不安全因素，解決存在問(wèn)題；

9主持項(xiàng)目部施工生產(chǎn)危險(xiǎn)源辨識(shí)，評(píng)價(jià)、制定控制措施和安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織實(shí)施；

10負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工的安全三級(jí)教育和培訓(xùn)管理工作；

11堅(jiān)持“五同時(shí)”原則，即：在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作；

12按規(guī)定向公司、分局分管領(lǐng)導(dǎo)、安委辦及時(shí)報(bào)告各類事故。

1.3 3.4總工程師安全職責(zé)

1總工程師承擔(dān)安全生產(chǎn)技術(shù)管理、技術(shù)監(jiān)督方面的安全職責(zé)。2負(fù)責(zé)健全技術(shù)、技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)健全規(guī)章制度，審定重大的安全技術(shù)措施和反事故措施計(jì)劃。

3組織編制年度預(yù)防重大事故的技術(shù)措施計(jì)劃和安全技術(shù)勞動(dòng)

保護(hù)計(jì)劃，督促項(xiàng)目、時(shí)間、措施、費(fèi)用落實(shí)。

4組織編制并審批現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)程和規(guī)定，并根據(jù)情況變化及時(shí)組織修改、補(bǔ)充、完善。

5參加或主持項(xiàng)目部一級(jí)召開(kāi)安全情況分析會(huì)，掌握安全生產(chǎn)情況，經(jīng)常聽(tīng)取安監(jiān)部門(mén)的工作匯報(bào)，指導(dǎo)治理重大安全隱患。

6負(fù)責(zé)安全科研工作，推廣科研成果，參加或主持安全技術(shù)研討會(huì)，審定安全技術(shù)項(xiàng)目和成果報(bào)告，解決安全技術(shù)問(wèn)題。

7主持或參加較大事故的調(diào)查處理，對(duì)性質(zhì)嚴(yán)重或典型的事故應(yīng)及時(shí)掌握情況，采取技術(shù)對(duì)策。

8參加或組織安全生產(chǎn)大檢查，深入了解安全生產(chǎn)及技術(shù)管理情況，幫助解決安全管理和安全技術(shù)難題。

9負(fù)責(zé)指導(dǎo)崗位培訓(xùn)，安全規(guī)程考核及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、取證工作。

10組織項(xiàng)目部危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和監(jiān)控措施制定審核工作。

1.4 3.5安全總監(jiān)職責(zé)

1貫徹落實(shí)國(guó)家環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)和公司環(huán)境、職業(yè)健康安全規(guī)章制度。

2協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理建立健全環(huán)境、職業(yè)健康安全保證體系和監(jiān)督管理體系。

3督促項(xiàng)目部制定各級(jí)環(huán)境、職業(yè)健康安全責(zé)任制度和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理制度。

4負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目部環(huán)境、職業(yè)健康安全費(fèi)用投入計(jì)劃，監(jiān)督環(huán)境、職業(yè)健康安全費(fèi)用投入的有效實(shí)施。

5參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)施工方案安全技術(shù)措施、專項(xiàng)安全措施方案的審查，并督促落實(shí)。

6督促項(xiàng)目部技術(shù)、設(shè)備物資、工程管理等部門(mén)履行工程施工安全技術(shù)措施方案、設(shè)備物資、工程施工等安全管理工作職責(zé)。

7監(jiān)督項(xiàng)目部組織環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)考核、檢查、教育、培訓(xùn)和安全信息報(bào)送事故報(bào)告等日常管理工作。

8督促項(xiàng)目部組織開(kāi)展事故隱患排查整改、危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、監(jiān)控、特種作業(yè)和特種設(shè)備的安全許可、勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放使用、應(yīng)急管理體系的建立運(yùn)行和應(yīng)急預(yù)案演練等環(huán)境、職業(yè)健康安全管理活動(dòng)。

9參與、配合或主持項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故、事件的調(diào)查，監(jiān)督落實(shí)事故處理決定。

10完成上級(jí)安委會(huì)交辦的其它工作。

1.5 3.6質(zhì)檢人員安全職責(zé)

1質(zhì)檢人員承擔(dān)質(zhì)量管理和工程竣工驗(yàn)收工作的安全職責(zé)。2做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查工作，杜絕因質(zhì)量事故影響工程安全和人身安全。

3對(duì)工程使用的原材料半成品，成品進(jìn)行質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)和試驗(yàn)，防止不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并做好檢查記錄。

4參加因質(zhì)量問(wèn)題引起安全事故的調(diào)查處理工作。

1.6 3.7工程管理部安全管理職責(zé)

1工程辦主任承擔(dān)施工計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)等方面安全生產(chǎn)職責(zé)。2在編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、月施工計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)工程控制進(jìn)度要求，充分考慮項(xiàng)目部安全生產(chǎn)能力合理安排工期，防止計(jì)劃指標(biāo)過(guò)高，促使職工拼設(shè)備、趕工期而威脅安全生產(chǎn)。

3檢查施工（生產(chǎn)）計(jì)劃時(shí)，要將安全生產(chǎn)列為一項(xiàng)重要檢查內(nèi)容，平衡和利用人力、物力，要重視安全因素，在施工生產(chǎn)中對(duì)查出的不安全因素、整改項(xiàng)目要及時(shí)安排計(jì)劃進(jìn)行處理。

4對(duì)施工中可能遇到的影響安全的各種險(xiǎn)情，必須按規(guī)定及時(shí)向項(xiàng)目部提出，并采取有效措施，防止事故發(fā)生。

5協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全矛盾，在進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，首先服從安全。

6參加現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查，對(duì)事故隱患的整改會(huì)同安監(jiān)部門(mén)共同督促落實(shí)。

7參加或組織防汛大檢查，對(duì)防汛中的不安全因素及時(shí)布置整改計(jì)劃，并督促按時(shí)完成。

8在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)組織搶救，在發(fā)生死亡事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度值班人員有權(quán)指定專人保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并迅速通知項(xiàng)目部和有關(guān)部門(mén)。

1.7 3.8外協(xié)隊(duì)伍第一責(zé)任人安全管理職責(zé)

1本項(xiàng)目部貫徹“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行層層安全責(zé)任制。

2外協(xié)隊(duì)伍是項(xiàng)目部所屬工程總承包方，外協(xié)隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目部所屬工程安全第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目部安全工作負(fù)全面總的責(zé)任。

3外協(xié)隊(duì)伍根據(jù)所承擔(dān)的工程任務(wù)必須及時(shí)成立各級(jí)管理組織機(jī)構(gòu)，配備合格的專業(yè)人員，并保證資源合理配置，以便于貫徹項(xiàng)目部安全管理理念。

4協(xié)作、外協(xié)隊(duì)伍設(shè)立的各部門(mén)、工區(qū)第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本部門(mén)、工區(qū)安全工作。

5協(xié)作、外協(xié)隊(duì)伍各部門(mén)負(fù)責(zé)人(工區(qū)主任)為本部門(mén)、工區(qū)安

全事務(wù)直接責(zé)任人，直接管理本部門(mén)、工區(qū)的安全工作。各部門(mén)、工區(qū)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本區(qū)域的安全工作，是所轄區(qū)域的安全直接責(zé)任人。

6協(xié)作、外協(xié)隊(duì)伍，必須服從所屬項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理，建立全面覆蓋的安全管理網(wǎng)絡(luò)，必須建立、環(huán)境職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，并配備滿足需要的專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，其機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員名單應(yīng)報(bào)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理部門(mén)備案，明確全體人員的安全管理責(zé)任，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

7為保證施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全措施得到有效落實(shí)，外協(xié)隊(duì)伍必須按照法規(guī)及合同規(guī)定投入足夠的安全生產(chǎn)費(fèi)用，進(jìn)行專項(xiàng)管理、其費(fèi)用有效憑證保留存檔。對(duì)不符合安全生產(chǎn)條件強(qiáng)行施工的，項(xiàng)目部有權(quán)列支安全生產(chǎn)費(fèi)用，完善安全生產(chǎn)條件，對(duì)安全投入不滿足業(yè)主、監(jiān)理及本項(xiàng)目部要求的，項(xiàng)目部有權(quán)在結(jié)算中扣除相應(yīng)費(fèi)用，并由項(xiàng)目部合理安排安全投入。

8參與施工的所有人員，必須接受所屬項(xiàng)目實(shí)施的三級(jí)安全教育、崗位危險(xiǎn)告知教育、定期安全教育和班前五分鐘教育，以不斷增強(qiáng)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

9參與施工的特種設(shè)備（車輛）必須通過(guò)安全檢測(cè)，嚴(yán)禁無(wú)牌無(wú)證的機(jī)械設(shè)備投入生產(chǎn)和施工；各施工機(jī)械設(shè)備的清單，標(biāo)明其完好情況。

10從事特種作業(yè)的相關(guān)人員必須持有國(guó)家規(guī)定行業(yè)主管部門(mén)核發(fā)的有效特種作業(yè)操作證件，方可從事特種機(jī)械設(shè)備（車輛）的操作，嚴(yán)禁違法無(wú)證上崗。特種作業(yè)（機(jī)動(dòng)車輛、電工、焊工、爆破等）人員名單及其相應(yīng)的作業(yè)證復(fù)印件，證件必須與現(xiàn)場(chǎng)人員相符。

11外協(xié)隊(duì)伍所承擔(dān)的各路段要及時(shí)成立及工區(qū)施工場(chǎng)所必須指定安全責(zé)任人，明確安全生產(chǎn)工作要求和安全管理責(zé)任，作業(yè)人員必須正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，并由各施工（作業(yè)）班組長(zhǎng)督促落實(shí)，安全員要認(rèn)真做好其監(jiān)管工作，并在各分管場(chǎng)所設(shè)立安全管理責(zé)任牌，以增強(qiáng)管理人員的安全責(zé)任。

12外協(xié)隊(duì)伍要積極參與項(xiàng)目部組織開(kāi)展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)平時(shí)開(kāi)展的一些安全工作和相關(guān)活動(dòng)要認(rèn)真記錄，并及時(shí)報(bào)項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)備案。

13合同實(shí)施過(guò)程中，若發(fā)生協(xié)作、外協(xié)隊(duì)伍拖欠民工工資事件、及勞資糾紛，項(xiàng)目部有權(quán)向上級(jí)主管匯報(bào)、根據(jù)上級(jí)指示可采用凍結(jié)資金或扣除一部分資金代合作方發(fā)放民工工資。

14為防范事故和防止突發(fā)事件的發(fā)生，協(xié)作、外協(xié)隊(duì)伍在項(xiàng)目管理部門(mén)的指導(dǎo)下，應(yīng)根據(jù)法規(guī)要求和工程實(shí)際情況對(duì)危險(xiǎn)性較大 的分部分項(xiàng)工程編寫(xiě)專項(xiàng)施工方案和安全專項(xiàng)方案，同時(shí)納入項(xiàng)目應(yīng)急管理體系，并建立安全生產(chǎn)突發(fā)事件專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案必須在進(jìn)場(chǎng)后30天內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目部安全管理部門(mén)備案，同時(shí)，報(bào)地方政府及監(jiān)理業(yè)主。

15對(duì)外協(xié)隊(duì)伍必須進(jìn)行安全資質(zhì)審查，并明確各方的安全職責(zé)，對(duì)非成建制的民工、臨時(shí)工必須培訓(xùn)，合格后方可上崗，不可以包代管。

16協(xié)作、外協(xié)隊(duì)伍在施工過(guò)程中如發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，在第一時(shí)間必須向項(xiàng)目部報(bào)告，同時(shí)要積極做好事故的搶救、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和善后工作。對(duì)發(fā)生事故隱瞞不報(bào)的，一經(jīng)查實(shí)，從嚴(yán)處罰。

17協(xié)作、外協(xié)隊(duì)伍對(duì)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目必須編制安全施工技術(shù)措施，經(jīng)項(xiàng)目部總工，安全總監(jiān)審查合格后方可施工。否則，因無(wú)安全施工措施而發(fā)生工傷事故，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)合作、協(xié)助單位進(jìn)行處罰。

18工程開(kāi)工前，協(xié)作、外協(xié)隊(duì)伍技術(shù)部門(mén)的技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全負(fù)責(zé)人、專職安全員、向工程施工人員進(jìn)行技術(shù)措施及安全技術(shù)交底，并有相應(yīng)的記錄。

19協(xié)作、外協(xié)隊(duì)伍的安全具體負(fù)責(zé)人組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全負(fù)責(zé)人、專職安全員、班組長(zhǎng)及施工人員對(duì)作業(yè)范圍內(nèi)的各工序進(jìn)行“工作危險(xiǎn)分析”，并在施工中貫徹實(shí)施。

20協(xié)作、外協(xié)隊(duì)伍專職或兼職安全員每周組織施工人員學(xué)習(xí)“工作危險(xiǎn)分析”中內(nèi)容，并對(duì)“工作危險(xiǎn)分析”中內(nèi)容進(jìn)行完善，所學(xué)內(nèi)容應(yīng)有記錄。

21）每班必須有佩戴“安全員”袖標(biāo)的專職或兼職安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查，及時(shí)消除不安全隱患，以確保施工安全。

22進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員必須根據(jù)不同施工環(huán)境配戴個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品（安全帽、防塵毒口罩、護(hù)耳器、護(hù)目鏡、反光背心、勞保鞋等），并正確使用。

23高處作業(yè)（凡墜落高度基準(zhǔn)面2m以上（含2m）有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)）的施工人員必須按要求系好安全帶，不準(zhǔn)穿塑料底和帶釘子的硬底鞋，腳手架上應(yīng)鋪設(shè)固定腳手板和1.0m高的護(hù)身欄桿，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要設(shè)置安全網(wǎng)（平網(wǎng)、立網(wǎng)）。安全帶必須高掛低用。

24施工用電的作業(yè)人員必須經(jīng)地方勞動(dòng)部門(mén)培訓(xùn)并考試合格，持證上崗。嚴(yán)禁非電氣工作人員從事電氣工作。

25爆破作業(yè)必須使用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或部頒標(biāo)準(zhǔn)的爆破器材，并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和部頒的爆破安全規(guī)程和中華人民共和國(guó)民用爆破器材管理法規(guī)。

26爆破作業(yè)人員必須經(jīng)施工區(qū)域所在的地方公安部門(mén)培訓(xùn)、考試合格并持證上崗；作業(yè)過(guò)程中必須按相關(guān)作業(yè)規(guī)程操作。

27機(jī)械、電氣設(shè)備應(yīng)進(jìn)行定期檢查、保養(yǎng)，及時(shí)維護(hù)，并有相應(yīng)記錄。

28加工間、修理間、生活房屋等周圍的適當(dāng)位置必須配備足夠數(shù)量的滅火器等消防設(shè)施，并定期進(jìn)行檢查，以確保其有效性。上述區(qū)域的用電線路必須用PVC管加以保護(hù)。

1.8 3.9外協(xié)隊(duì)伍其下工區(qū)主任安全職責(zé)

1工區(qū)主任是本工區(qū)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須履行所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目以及與項(xiàng)目經(jīng)理簽定的“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”中所規(guī)定的安全職責(zé)。

2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定并負(fù)責(zé)組織、貫徹落實(shí)。

3審定本單位有關(guān)安全生產(chǎn)的重要活動(dòng)和重大措施，對(duì)項(xiàng)目部下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)，層層落實(shí)，分級(jí)控制，確保年度安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4支持安監(jiān)人員認(rèn)真履行安全監(jiān)察職責(zé)，聽(tīng)取安監(jiān)部門(mén)的工作匯報(bào)并保證安監(jiān)人員與同級(jí)生產(chǎn)人員享受同等待遇。

5審定安全技術(shù)措施、勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃，并保證所需費(fèi)用的落實(shí)。

6每周主持召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)研究安全生產(chǎn)存在問(wèn)題，組織消除重大事故隱患。

7深入施工隊(duì)班組檢查安全生產(chǎn)情況，每月最少進(jìn)行一至二次全面的生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡視檢查，掌握一線情況，聽(tīng)取職工對(duì)安全生產(chǎn)的意見(jiàn)和建議。

1.9 3.10班組長(zhǎng)安全職責(zé)

1班組長(zhǎng)是本班組安全第一責(zé)任人，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的安全健康和所管設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。

2負(fù)責(zé)制定和實(shí)施班組控制異常和未遂事故的安全目標(biāo)，按施工程序進(jìn)行安全技術(shù)分析預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和異常進(jìn)行安全控制。

3帶領(lǐng)本班組人員認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)章制度，及時(shí)制止違章行為，組織學(xué)習(xí)事故通報(bào)、吸取教訓(xùn)、采取措施、防止同類事故重復(fù)發(fā)生。

4對(duì)新入廠工人和臨時(shí)工進(jìn)行第三級(jí)安全教育和全班人員經(jīng)常性的安全教育，積極組織全班人員參加急救培訓(xùn)，做到人人能現(xiàn)場(chǎng)急救。

5開(kāi)展好本班組定期安全檢查活動(dòng)，安全日活動(dòng)，并做好記錄。

6每天檢查本班組施工場(chǎng)所的安全工作環(huán)境，安全設(shè)施設(shè)備工器具的安全狀況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)處理或及時(shí)上報(bào)。

7監(jiān)督檢查本班組人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

8支持班組安全員履行自己的職責(zé)，對(duì)班組發(fā)生異常障礙、未遂事故要及時(shí)上報(bào)，組織事故原因分析，落實(shí)改進(jìn)措施。

9有權(quán)拒絕違章的生產(chǎn)指令，聽(tīng)從專職安監(jiān)人員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的指導(dǎo)，做好上、下交換工作，在工作完畢后做好工完料清場(chǎng)地凈實(shí)現(xiàn)文明施工。

1.10 3.11員工安全職責(zé)

1樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的思想，做到“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”積極參加安全活動(dòng)，接受安全教育。

2發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)精神、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵章守紀(jì)，在工作中做到互相幫助、互相監(jiān)督、增強(qiáng)自我保護(hù)能力，做到三不傷害（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）。

3認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握所從事工種的安全操作規(guī)程及有關(guān)安全知識(shí)，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)執(zhí)行安全技術(shù)措施，聽(tīng)從安監(jiān)人員的指導(dǎo)，不違章冒險(xiǎn)作業(yè)。

4正確使用和愛(ài)護(hù)安全防護(hù)用品、安全設(shè)施、工具、安全標(biāo)志。5工作前檢查崗位的安全生產(chǎn)環(huán)境和使用的機(jī)電設(shè)備、材料、工器具是否符合安全要求，工后做到工完料清場(chǎng)地凈，工作中發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理和上報(bào)。

6有權(quán)越級(jí)報(bào)告安全生產(chǎn)真實(shí)情況。遇有嚴(yán)重危及人身的不安全作業(yè)而無(wú)保證措施時(shí)，有權(quán)拒絕施工，同時(shí)立即報(bào)告上級(jí)有關(guān)部門(mén)處理。

7發(fā)生事故或未遂（險(xiǎn)情）事故，立即向班組長(zhǎng)報(bào)告。參加有關(guān)事故分析會(huì)，吸取事故教訓(xùn)，積極提出防止事故發(fā)生的有效措施，促進(jìn)安全生產(chǎn)，改善勞動(dòng)條件的合理建議。

8認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，接班前必須認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備和安全設(shè)施是否齊全完好。

9精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，遵守紀(jì)律，記錄清晰、真實(shí)、整潔。

10按時(shí)巡回檢查、準(zhǔn)確分析、判斷和處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況。

1.11 3.12工區(qū)專、兼職安全員職責(zé)

1認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，具體落實(shí)上級(jí)項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2參與環(huán)境、職業(yè)健康安全計(jì)劃及各項(xiàng)施工措施方案的編制(安全相關(guān)內(nèi)容)，有權(quán)行使安全一票否決制。

3配合項(xiàng)目部做好對(duì)施工人員的三級(jí)安全教育、節(jié)假日的安全教育、各工種換崗教育和特殊工種培訓(xùn)取證工作，并記錄在案；健全各種安全管理臺(tái)帳。

4參加每周一次以上的定期安全檢查，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，簽發(fā)限時(shí)整改通知單。

5監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)。制止違章作業(yè)，嚴(yán)格安全紀(jì)律，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，有權(quán)制止冒險(xiǎn)作業(yè)。

6組織、參與安全技術(shù)交底，對(duì)施工全過(guò)程的安全實(shí)施控制，并做好記錄。

7掌握安全動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子并及時(shí)采取預(yù)防措施，組織班組開(kāi)展安全活動(dòng)，提供安全技術(shù)咨詢。

8檢查勞動(dòng)保護(hù)用品的質(zhì)量，反饋使用信息，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的各種安全用品及機(jī)械設(shè)備，配合機(jī)物辦進(jìn)行驗(yàn)收檢查工作。

9貫徹安全保證體系中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收。

10協(xié)助項(xiàng)目部的安全檢查，如實(shí)匯報(bào)工程項(xiàng)目或生產(chǎn)中的安全狀況。

11負(fù)責(zé)對(duì)較小事故的調(diào)查、分析，提出處理意見(jiàn)，協(xié)助處理一般以上事故，并參與制訂糾正和預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生。

12參與安全技術(shù)交底、教育工作，負(fù)責(zé)對(duì)工區(qū)在施工過(guò)程中的安全連續(xù)監(jiān)控，并作好監(jiān)控記錄。

13參與協(xié)助對(duì)項(xiàng)目存在隱患的安全設(shè)施、過(guò)程和行為進(jìn)行控制，參與制定糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證糾正預(yù)防措施。

14完成項(xiàng)目部及其他相關(guān)方對(duì)環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的要求。

五、施工亮點(diǎn)

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理受控，朝陽(yáng)溝大橋施工工藝水平控制較好，外觀平整光滑，橋墩混凝土施工是項(xiàng)目的亮點(diǎn)。

六、施工中存在的問(wèn)題和整改措施

工程施工過(guò)程中，偶有個(gè)別施工人員不帶安全帽或安全帽佩戴不正確，通過(guò)班前安全5分鐘講話活動(dòng)，基本杜絕了習(xí)慣性違章問(wèn)題。

施工過(guò)程中，漿砌石砂漿攪拌不均勻，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和規(guī)范施工工藝，砂漿配合比掛牌作業(yè)等措施進(jìn)行了整改，較好的控制好了施工質(zhì)量，滿足技術(shù)規(guī)范要求。

施工進(jìn)度緩慢，混凝土每個(gè)月只澆筑一次。主要是工序驗(yàn)收不能達(dá)到100%的合格率

七、需盡快解決的問(wèn)題

1）寶紅路2-8段征地未完成； 2)朝陽(yáng)溝大橋征地拆遷工作未完成；

3）寶紅路中游段9段三線改遷，K2+980右側(cè)和K3+000右側(cè)房屋的拆遷。

4）寶紅路第1~4段、第7段及上游段未移交施工場(chǎng)地，無(wú)法開(kāi)展施工作業(yè)。

第二篇：對(duì)標(biāo)匯報(bào)

臨汾市煙草專賣(mài)局（公司）

強(qiáng)化細(xì)節(jié) 嚴(yán)格落實(shí)

以對(duì)標(biāo)工作促進(jìn)物流管理全面提升

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位同仁，大家好！

首先感謝省局給我們提供這次學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)。根據(jù)會(huì)議安排，我代表我們臨汾煙草就我們臨汾物流對(duì)標(biāo)工作方面的一些主要思路和做法向大家做一簡(jiǎn)單交流，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁批評(píng)指正。

自2010年國(guó)家局提出完善對(duì)標(biāo)工作體系、考核體系、指標(biāo)體系的要求和“卷煙上水平”重大戰(zhàn)略后，★我們按照“節(jié)奏要快，標(biāo)準(zhǔn)要高，工作要實(shí)，狀態(tài)要好”的要求，本著“把握重點(diǎn)、全面對(duì)標(biāo)；切合實(shí)際、穩(wěn)健對(duì)標(biāo)；注重過(guò)程、階段對(duì)標(biāo)；完善提高、持續(xù)對(duì)標(biāo)”的原則，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)新管理和提升水平為主線，以“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為目標(biāo)，不斷完善對(duì)標(biāo)工作指標(biāo)體系、運(yùn)行體系和考核體系，同時(shí)對(duì)比標(biāo)桿，尋找差距，找準(zhǔn) “短板”和“發(fā)力點(diǎn)”，制定切實(shí)有效的整改措施，理順和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，在促進(jìn)物流管理水平的全面提升方面取得了實(shí)實(shí)在在的成效。

★

一、主要工作成效: ★為積極推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，確保對(duì)標(biāo)工作取得實(shí)效，我們堅(jiān)持“提高效率，控制費(fèi)用”的原則，從努力提高勞動(dòng)效率 和嚴(yán)格控制成本費(fèi)用兩個(gè)方面入手，重點(diǎn)對(duì)物流費(fèi)用指標(biāo)和人工費(fèi)用指標(biāo)兩項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、對(duì)比，定期查找差距及問(wèn)題，認(rèn)真落實(shí)整改措施，使對(duì)標(biāo)指標(biāo)取得較好成績(jī)，★1-5月份，單箱倉(cāng)儲(chǔ)分揀費(fèi)用15.82元/箱、單箱送貨費(fèi)用43.20元/箱、單箱管理成本62.59元/箱、單箱物流成本121.61元/箱、物流費(fèi)用率0.69%、人均配送效率683.7箱/人、庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)8.43次、分揀差錯(cuò)率0、分揀設(shè)備有效作業(yè)率85%、送貨差錯(cuò)率0、平均送貨響應(yīng)時(shí)間36小時(shí)、客戶投訴率、電子結(jié)算率、重大安全責(zé)任事故0。其中平均送貨響應(yīng)時(shí)間、分揀差錯(cuò)率、送貨差錯(cuò)率、重大安全責(zé)任事故四項(xiàng)指標(biāo)處于全省先進(jìn)水平，★

二、主要工作方法：

★

（一）廣泛宣傳報(bào)道、積極組織培訓(xùn)。對(duì)標(biāo)工作啟動(dòng)以來(lái)，我們積極通過(guò)物流中心工作簡(jiǎn)報(bào)、公司網(wǎng)站物流主頁(yè)等宣傳載體，刊登對(duì)標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)講話、會(huì)議內(nèi)容、工作動(dòng)態(tài)、相關(guān)文件和實(shí)施方案，積極宣傳介紹對(duì)標(biāo)工作的方法、特點(diǎn)和重要意義，每月定期公布費(fèi)用分析報(bào)告。通過(guò)不斷加大宣傳報(bào)道工作力度，使中心全員充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的重要性和緊迫性，統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了全員參與的意識(shí)，增強(qiáng)了開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。在內(nèi)部形成了良好的對(duì)標(biāo)文化。★為進(jìn)一步提高對(duì)標(biāo)工作的理論知識(shí)和管理水平，有效提升對(duì)標(biāo)操作人員的組織能力和管理 水平，積極組織開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作座談培訓(xùn)，講解對(duì)標(biāo)管理工作的意義、作用和相關(guān)理論知識(shí)，認(rèn)真剖析對(duì)標(biāo)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題，重點(diǎn)對(duì)標(biāo)桿管理的應(yīng)用和管理方法以及先進(jìn)案例進(jìn)行講解，使中心對(duì)標(biāo)人員的對(duì)標(biāo)管理水平得到進(jìn)一步的提升。同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)、座談和研討，統(tǒng)一物流中心各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)口徑和數(shù)據(jù)來(lái)源，明確各類數(shù)據(jù)指標(biāo)的具體定義、計(jì)算方法和工作要求。

★

（二）持續(xù)完善工作方案。按照★《臨汾市煙草專賣(mài)局（公司）關(guān)于開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施方案》的具體要求，結(jié)合★《臨汾市煙草公司物流中心降低物流費(fèi)用管理實(shí)施辦法》的具體內(nèi)容，我們堅(jiān)持“可用、可控、可操作”的原則，以提高勞動(dòng)效率、降低成本費(fèi)用為工作目標(biāo)，進(jìn)一步★修訂完善了物流中心關(guān)于對(duì)標(biāo)工作的具體辦法和相關(guān)制度，★細(xì)化了工作內(nèi)容，在省局的第一級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的基礎(chǔ)上建立了物流配送中心二級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，共計(jì)22項(xiàng)指標(biāo)，并且★明確了操作標(biāo)準(zhǔn)，量化了考評(píng)指標(biāo)。重點(diǎn)明確了對(duì)卷煙費(fèi)用、物流費(fèi)用、人工成本費(fèi)用的管理和控制；★逐步建立起了對(duì)標(biāo)工作的三大體系，即指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)體系、管理控制體系；建立和完善了過(guò)程控制、經(jīng)驗(yàn)交流、對(duì)標(biāo)評(píng)估、信息發(fā)布和信息報(bào)送等對(duì)標(biāo)工作管理制度。

★

（三）明確責(zé)任，細(xì)化崗位，確保全員參與對(duì)標(biāo)。今年以來(lái)，我們結(jié)合物流工作實(shí)際，創(chuàng)新對(duì)標(biāo)思路，在 以前對(duì)標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，將對(duì)標(biāo)工作分解到每個(gè)崗位員工，落實(shí)到具體作業(yè)層面，形成全員參與對(duì)標(biāo)工作，以對(duì)標(biāo)促進(jìn)物流精細(xì)管理提升的目標(biāo)，同時(shí)按照市局《2011年對(duì)標(biāo)工作推進(jìn)計(jì)劃》的要求，參照國(guó)家局、省局先進(jìn)指標(biāo)，以成本指標(biāo)、效率指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)為主要內(nèi)容，將指標(biāo)細(xì)化為22項(xiàng)子指標(biāo)，精確測(cè)算制定出臨汾煙草物流中心對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值，并編制了《崗位對(duì)標(biāo)對(duì)照表》。

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（四）“選典型、樹(shù)標(biāo)桿”，全面營(yíng)造對(duì)標(biāo)氛圍。開(kāi)展物流隊(duì)伍爭(zhēng)先、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，是對(duì)標(biāo)管理的具體措施，也是強(qiáng)化客戶關(guān)系管理，提升一線人員服務(wù)客戶水平的重要途徑。今年以來(lái)，物流中心根據(jù)《臨汾市煙草專賣(mài)局（公司）2011年勞動(dòng)競(jìng)賽方案》、《臨汾市煙草專賣(mài)局（公司）2011年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)方案》的要求，結(jié)合物流工作實(shí)際情況，組織開(kāi)展了配送服務(wù)明星、優(yōu)秀送貨司機(jī)、崗位分揀能手、流動(dòng)紅旗標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)，★通過(guò)對(duì)客戶、員工、工作業(yè)績(jī)等不同層面進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，每月在物流隊(duì)伍中評(píng)選出配送服務(wù)明星、優(yōu)秀送貨司機(jī)、崗位分揀能手各3-5人，樹(shù)立了物流一線的先進(jìn)標(biāo)桿，營(yíng)造了“樹(shù)正氣、立標(biāo)桿、學(xué)先進(jìn)”的良好工作氛圍，達(dá)到了“評(píng)選一批，帶動(dòng)一片”，全面促進(jìn)物流隊(duì)伍素質(zhì)提升的目的。

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（五）強(qiáng)化監(jiān)督管理，確保實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)目標(biāo)。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的指導(dǎo)、檢查和督促的力度，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。物流中心建立了督促檢查指導(dǎo)工作機(jī)制，定期組織對(duì)標(biāo)工作檢 查，按月召開(kāi)對(duì)標(biāo)工作匯報(bào)例會(huì)，指導(dǎo)、督促中心各個(gè)層面對(duì)標(biāo)工作的開(kāi)展和改進(jìn)措施的落實(shí)。同時(shí)，圍繞卷煙物流費(fèi)用、卷煙三項(xiàng)費(fèi)用、物流費(fèi)用率等指標(biāo)，每月定期編寫(xiě)費(fèi)用分析報(bào)告，認(rèn)真分析費(fèi)用環(huán)節(jié)，下達(dá)控制、改進(jìn)的具體指導(dǎo)意見(jiàn)和整改措施，有效降低了物流費(fèi)用。同時(shí)根據(jù)指標(biāo)落實(shí)情況，不斷創(chuàng)新整改措施。例如：★3月份，我們通過(guò)對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)燃油費(fèi)用增加20余萬(wàn)元，立即組織召開(kāi)專題研究討論會(huì)議，認(rèn)真分析加油流程，仔細(xì)研究每個(gè)環(huán)節(jié)，然后在此基礎(chǔ)上建立了油料管理臺(tái)賬，并將以前由車管員單一管理模式改變?yōu)橛删C合部專人負(fù)責(zé)登記油料，跟車加油，有效降低了燃油費(fèi)用。

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（六）加大對(duì)標(biāo)工作績(jī)效評(píng)估與考核力度。為確保對(duì)標(biāo)工作順利開(kāi)展，我們建立了工作績(jī)效評(píng)估機(jī)制。通過(guò)制定對(duì)標(biāo)工作考核辦法，建立“指標(biāo)分解、責(zé)任到人，定期檢查，從嚴(yán)考核”的監(jiān)督考核機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)標(biāo)工作的閉環(huán)管理和全方位、多層次的綜合考核，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)用指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)，用業(yè)績(jī)考核工作。

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1、設(shè)立對(duì)標(biāo)獎(jiǎng)懲措施，對(duì)各個(gè)部門(mén)的對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)分別設(shè)置不同權(quán)重進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)與考評(píng)；例如每月對(duì)評(píng)選出來(lái)的分揀能手和優(yōu)秀司機(jī)進(jìn)行2分考核分?jǐn)?shù)的獎(jiǎng)勵(lì)，在卷煙破損率方面加大了考核力度，從卷煙入庫(kù)、卷煙上柜、卷煙分揀、卷煙配送等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)督，有效降低了卷煙破損 率。

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2、在監(jiān)督對(duì)標(biāo)指標(biāo)真實(shí)性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)對(duì)標(biāo)工作的過(guò)程控制與考核，重點(diǎn)考核各個(gè)部門(mén)對(duì)標(biāo)工作組織領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)價(jià)體系和管理控制體系的運(yùn)作情況，對(duì)標(biāo)階段性、典型性、差異性和綜合性分析情況等內(nèi)容。

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3、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)結(jié)果考核。按照市局（公司）對(duì)標(biāo)綜合管理、專業(yè)管理和單項(xiàng)指標(biāo)幾個(gè)層次對(duì)排序情況進(jìn)行考核，定期進(jìn)行情況通報(bào)。

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三、下一步工作思路：

★對(duì)標(biāo)工作任重而道遠(yuǎn)，需要我們付出更多的精力和努力，下一步對(duì)標(biāo)工作，我們將在現(xiàn)有對(duì)標(biāo)工作方法的基礎(chǔ)上，繼續(xù)創(chuàng)新思想，創(chuàng)新模式，按照現(xiàn)有對(duì)標(biāo)指標(biāo)，在今年開(kāi)發(fā)的臨汾煙草智慧物流平臺(tái)的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)對(duì)標(biāo)管理系統(tǒng)，利用信息技術(shù)科學(xué)合理抽取相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)，使對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)取值更加科學(xué)、更加真實(shí)、更加合理、更加便利，同時(shí)還可即時(shí)查詢與全省先進(jìn)指標(biāo)和平均指標(biāo)的差距，實(shí)現(xiàn)即時(shí)整改，并按照省、市局的工作要求，在對(duì)標(biāo)工作上繼續(xù)努力，出成績(jī)、出亮點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)合理的對(duì)標(biāo)管理模式，推動(dòng)臨汾煙草現(xiàn)代物流建設(shè)工作再上新臺(tái)階。

★我的匯報(bào)完畢，謝謝大家。

第三篇：標(biāo)后監(jiān)管匯報(bào)

標(biāo)后監(jiān)管匯報(bào)

隨著公共資源交易改革的不斷深化，國(guó)有建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)得到了大力整治，建筑市場(chǎng)秩序明顯好轉(zhuǎn)，但由于標(biāo)后履約監(jiān)管重視程度不夠，標(biāo)后履約監(jiān)管機(jī)制、監(jiān)管措施還不健全和完善，以致招標(biāo)投標(biāo)成果未得到充分應(yīng)用。理清建設(shè)工程、特別是國(guó)有工程標(biāo)后管理存在的突出問(wèn)題，強(qiáng)化監(jiān)管，打造誠(chéng)信、健康的建設(shè)環(huán)境，是城建工作者需要深入研究的課題。

一、標(biāo)后監(jiān)管存在的主要問(wèn)題

一是施工企業(yè)違約情況時(shí)有發(fā)生。有些企業(yè)在投標(biāo)時(shí)往往將本企業(yè)最優(yōu)秀的人員和最好的機(jī)械設(shè)備寫(xiě)在標(biāo)書(shū)里，先取得中標(biāo)資格，中標(biāo)后，不履行招標(biāo)要求和投標(biāo)承諾，現(xiàn)場(chǎng)到位人員與投標(biāo)時(shí)承諾的人員不一致，人員和機(jī)械設(shè)備難以落實(shí)到位，如標(biāo)中承諾的項(xiàng)目經(jīng)理被“偷梁換柱”，變成了掛靠的包工頭，投標(biāo)時(shí)承諾委派的項(xiàng)目“五大員”不到位。

二是部分企業(yè)存在違法違規(guī)行為。由于圍標(biāo)、串標(biāo)在招投標(biāo)過(guò)程中極其隱蔽，從程序上盡管很難查證認(rèn)定，但在項(xiàng)目標(biāo)后管理過(guò)程中，非法轉(zhuǎn)包、違法分包和資質(zhì)掛靠、資質(zhì)出借等行為卻往往“水落石出”。少數(shù)人專門(mén)從事中標(biāo)項(xiàng)目有償轉(zhuǎn)包、非法分包，自己充當(dāng)項(xiàng)目承發(fā)包過(guò)程的“黃?！?，形成轉(zhuǎn)包、非法分包 1 利益鏈，嚴(yán)重?cái)_亂了建設(shè)市場(chǎng)秩序。

三是監(jiān)理企業(yè)監(jiān)督不到位。監(jiān)理單位雖受建設(shè)單位委托對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資加以管理，但他們大多側(cè)重于質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行管理，對(duì)投資控制工作缺乏重視，甚至有個(gè)別監(jiān)理單位與施工單位串通謀取不當(dāng)利益。有的項(xiàng)目總監(jiān)同時(shí)擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目的總監(jiān)，虛掛其名，不見(jiàn)其人，很少到施工現(xiàn)場(chǎng)履行職責(zé)，監(jiān)督管理隨意性較大。

四是建設(shè)單位管控不嚴(yán)。隨著近幾年建設(shè)項(xiàng)目大量增加，建設(shè)任務(wù)繁重，不少建設(shè)單位管理人員偏少，尤其缺乏專業(yè)技術(shù)人員，在日常項(xiàng)目管理中重進(jìn)度、輕管理的現(xiàn)象非常普遍，導(dǎo)致工程項(xiàng)目變更多，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制力不足。如在施工階段，工程造價(jià)失控，往往造成“低價(jià)中標(biāo)、多方變更、高價(jià)結(jié)算”等怪現(xiàn)象。實(shí)際建設(shè)效果與招標(biāo)結(jié)果不一致的情況比較普遍。

二、區(qū)城鄉(xiāng)建委開(kāi)展標(biāo)后監(jiān)管的工作情況

按照職能職責(zé)，區(qū)建委在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，除了勘察設(shè)計(jì)審查、招投標(biāo)環(huán)節(jié)之外的管理內(nèi)容，如合同訂立變更的監(jiān)管、項(xiàng)目主要人員的監(jiān)管、施工許可、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量行為和安全文明施工的監(jiān)管都可以算是廣義的標(biāo)后監(jiān)管。就狹義的標(biāo)后監(jiān)管來(lái)說(shuō)我們重點(diǎn)抓的是合同的管理和項(xiàng)目人員的管理。

（一）合同管理

按照我區(qū)規(guī)定，政府投資工程項(xiàng)目實(shí)行“五審核一監(jiān)督四備案”，施工合同、補(bǔ)充合同及變更合同應(yīng)當(dāng)在訂立合同后15個(gè)工作日內(nèi)辦理合同備案手續(xù)，我委在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后即督促中標(biāo)單位及時(shí)報(bào)備合同，并嚴(yán)格審查以下內(nèi)容進(jìn)行核查：

1、是否按規(guī)定采用合同示范文本，合同條款是否完備，內(nèi)容是否完整準(zhǔn)確，正、副本的內(nèi)容是否完全一致。

2、合同雙方是否具備相應(yīng)資質(zhì)，市外企業(yè)是否辦理了入渝備案手續(xù)。

3、依法必須招標(biāo)的工程是否招標(biāo)，招標(biāo)工程合同價(jià)與中標(biāo)價(jià)是否相符，合同約定的工程承包范圍與招標(biāo)范圍是否一致，合同約定的施工工期、工程質(zhì)量、工程價(jià)款的調(diào)整等實(shí)質(zhì)性條款與招標(biāo)文件和投標(biāo)承諾是否一致。

4、專業(yè)承包和勞務(wù)分包合同的范圍是否超出分包工程發(fā)包人的承包范圍。

5、承包方派駐工地代表及主要項(xiàng)目管理人員是否具備規(guī)定的資格條件，是否與投標(biāo)時(shí)承諾的人員一致。

6、是否有違反法律、法規(guī)和違反合同簽訂原則的條款。施工、監(jiān)理合同主要條款與招標(biāo)文件、投標(biāo)文件和中標(biāo)通知書(shū)是否一致。

按照市政府實(shí)施建筑施工企業(yè)綜合誠(chéng)信評(píng)價(jià)的要求，我委以 3 每?jī)蓚€(gè)月為一周期對(duì)所有在建項(xiàng)目施工單位開(kāi)展合同履約評(píng)價(jià)工作，評(píng)價(jià)結(jié)果匯入市建委誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)管理。

（二）人員管理

按照我區(qū)國(guó)有資金投資項(xiàng)目中標(biāo)人項(xiàng)目主要管理人員信息錄存制度和崗位證書(shū)“押證施工”制度的規(guī)定，監(jiān)督中標(biāo)人按照投標(biāo)提供的項(xiàng)目人員配置在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到區(qū)交易中心錄存信息，我委扣押證書(shū)原件至建設(shè)結(jié)束。

在日常管理中，重點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和關(guān)鍵崗位人員履職情況的監(jiān)督管理。采取定期、不定期對(duì)工程進(jìn)行巡查和抽查，主要檢查中標(biāo)企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)管理人員在崗履職情況和社保關(guān)系情況；企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)及主要技術(shù)管理人員在各種綜合檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查中累計(jì)三次不在崗履責(zé)以及在平常監(jiān)督巡查和抽查時(shí)不到崗履責(zé)累計(jì)達(dá)到三分之一的，下發(fā)改整改通知書(shū)并進(jìn)行勉談話。整改結(jié)束后，仍出現(xiàn)類似情況的將依法立案查處并記入不良行為記錄，予以公示。同時(shí)按照《關(guān)于印發(fā)建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定（試行）的通知》（建質(zhì)〔2014〕123號(hào)）要求，對(duì)不在崗履職的項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)肅計(jì)分處理。

對(duì)人員的變更也作出了明確規(guī)定，中標(biāo)人投標(biāo)書(shū)、合同中確定的派駐現(xiàn)場(chǎng)施工、監(jiān)理有關(guān)人員必須全面履行合同約定的義務(wù)，不得隨意更換。只有發(fā)生下列情形之一，由施工單位、監(jiān)理 4 單位申請(qǐng)，經(jīng)建設(shè)單位同意，并報(bào)批后，方可變更：

1、因去世或重病、重傷（持有縣級(jí)以上醫(yī)院證明）兩個(gè)月以上不能履行職責(zé)的。

2、有違法、違規(guī)、違紀(jì)行為，被暫?；虻蹁N任職資格的。

3、因退休、調(diào)離原工作單位（與新單位已建立勞動(dòng)人事社保關(guān)系）的。

4、其它不可抗拒的原因。

變更人員的執(zhí)業(yè)資格等級(jí)和管理經(jīng)歷應(yīng)符合投標(biāo)文件要求，且不得低于變更前標(biāo)準(zhǔn)，人員變更的比例不得超過(guò)施工項(xiàng)目部和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部關(guān)鍵崗位總?cè)藬?shù)的50%。

（三）轉(zhuǎn)包和違法分包的查處

按照《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法（試行）》（建市〔2014〕118號(hào)）文件精神，通過(guò)合同及人員監(jiān)管的結(jié)果對(duì)轉(zhuǎn)包和違法分包行為進(jìn)行認(rèn)定和查處。但在實(shí)際操作中由于建設(shè)單位的疏漏，對(duì)于轉(zhuǎn)包的認(rèn)定查處比較困難。

三、標(biāo)后監(jiān)管的建議

（一）建立健全標(biāo)后監(jiān)督管理制度。除對(duì)標(biāo)后監(jiān)管所涉及的各方主體責(zé)任做進(jìn)一步明晰界定外，還要建立健全標(biāo)后監(jiān)管制度和辦法。建議以區(qū)政府名義出臺(tái)國(guó)有建設(shè)工程標(biāo)后監(jiān)管辦法，從合同訂立和履行、工程施工和監(jiān)理、資金使用和管理等方面入手，5 實(shí)行建設(shè)單位負(fù)責(zé)、施工單位保證，監(jiān)理單位控制、相關(guān)部門(mén)監(jiān)督的責(zé)任體系，制定預(yù)防掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包等認(rèn)定配套細(xì)則。同時(shí)，還要建立健全國(guó)有建設(shè)工程項(xiàng)目責(zé)任追究制度，出臺(tái)查處違法建設(shè)責(zé)任追究的辦法，解決建設(shè)工程領(lǐng)域問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)、行政問(wèn)責(zé)不到位等問(wèn)題。

（二）多方聯(lián)動(dòng)加大標(biāo)后監(jiān)管力度。特別是要加大招投標(biāo)市場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)“兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)”治理力度，實(shí)施多方位監(jiān)管，形成整體效果。

一是實(shí)行中標(biāo)企業(yè)約談管理。項(xiàng)目定標(biāo)后，可由招投標(biāo)監(jiān)管部門(mén)、建設(shè)單位或代建部門(mén)出面，集體約談中標(biāo)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)，重申招標(biāo)文件約定，強(qiáng)調(diào)標(biāo)后履約規(guī)定，簽訂中標(biāo)承諾書(shū)，一旦違反承諾，建設(shè)單位立即終止合同，清退施工單位，以此防止投標(biāo)人員和實(shí)際參與施工責(zé)任人員變更或暗度陳倉(cāng)行為發(fā)生，阻斷轉(zhuǎn)包賣(mài)標(biāo)鏈條，確保招標(biāo)效果的延伸一致性。

二是對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)施嚴(yán)格的考勤制度。由建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)實(shí)施按月考勤制度，并建立考勤檔案，規(guī)定在崗天數(shù)，作為企業(yè)履約考評(píng)的依據(jù)和合同約定解除的重要條款，對(duì)考勤不合格的扣除履約風(fēng)險(xiǎn)金。建設(shè)行政主管部門(mén)可根據(jù)考勤考核結(jié)果與企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、建造師個(gè)人從業(yè)資格管理和誠(chéng)信體系建設(shè)相結(jié)合，打擊少數(shù)企業(yè)標(biāo)后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不到崗、6 “掛羊頭賣(mài)狗肉”等不良行為，同時(shí)科研根據(jù)考勤結(jié)果運(yùn)用《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法（試行）》（建市〔2014〕118號(hào)），嚴(yán)厲懲處少數(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)包、非法分包等違法違規(guī)行為。

三是強(qiáng)化監(jiān)理企業(yè)作用。實(shí)行工程監(jiān)理索賠制，強(qiáng)化監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、造價(jià)、工期的全過(guò)程、全方位的監(jiān)控，督促施工單位建立質(zhì)量、安全保證體系，監(jiān)督其項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、其他技術(shù)人員以及大型的施工機(jī)械設(shè)備按投標(biāo)承諾的條件及時(shí)到位，發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)中存在違法違規(guī)違約行為要立即制止，并報(bào)告業(yè)主和建設(shè)行政主管部門(mén)。若未能全面履職造成相應(yīng)后果，按照比例扣除監(jiān)理費(fèi)。

四是整合力量開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法。切實(shí)發(fā)揮行業(yè)監(jiān)管和綜合監(jiān)管職責(zé)，采取定期檢查、排查或重點(diǎn)抽查的方式，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)后執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)肅懲處，形成打擊違法違規(guī)違約行為的高壓常態(tài)。

第四篇：2012.6對(duì)標(biāo)匯報(bào)材料 文檔

雙樓小學(xué)對(duì)標(biāo)定位活動(dòng)匯報(bào)材料 社發(fā)局在全區(qū)教育系統(tǒng)開(kāi)展“對(duì)標(biāo)定位”活動(dòng)，目的在于提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)教師的責(zé)任心，激發(fā)教師的工作積極性，全面提高教學(xué)質(zhì)量。現(xiàn)將我校本學(xué)期的對(duì)標(biāo)工作具體匯報(bào)如下：

一、對(duì)標(biāo)對(duì)象

邢臺(tái)市行知小學(xué)，現(xiàn)有15個(gè)教學(xué)班，在校生800多人，教職工40余名。學(xué)校連續(xù)八年在河北省青少年科技創(chuàng)新大賽獲獎(jiǎng)，邢臺(tái)市教育工作信息報(bào)道先進(jìn)單位，形態(tài)是紅色經(jīng)典誦讀大賽二等獎(jiǎng)，民主評(píng)議窗口單位，市示范性學(xué)校，市標(biāo)準(zhǔn)化小學(xué)。

二、學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)重視，積極搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)

我校自開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)以來(lái)，為學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)學(xué)校的管理、教學(xué)、校園建設(shè)等經(jīng)驗(yàn)，除了自己與對(duì)標(biāo)學(xué)校聯(lián)系外，學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)還積極聯(lián)系，想我們所想。同時(shí)還為我們的每次活動(dòng)進(jìn)行提前指導(dǎo)，參加每次的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，提出自己的看法和建議。

三、制定獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)教師積極學(xué)習(xí)

為更好地落實(shí)學(xué)校制定的對(duì)標(biāo)方案，我校特制定對(duì)標(biāo)活動(dòng)獎(jiǎng)懲制度，該制度已通過(guò)全體教師通過(guò)，并列入學(xué)期末教師考核。本制度明確了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和教師的具體工作及獎(jiǎng)懲辦法。

四、本學(xué)期的主要工作

1、進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，規(guī)范教師教學(xué)行為

我校積極與對(duì)標(biāo)單位聯(lián)系，深入對(duì)標(biāo)單位，學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)單位的教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，并認(rèn)真做好記錄，次數(shù)達(dá)4次以上。另外，在本學(xué)期與對(duì)

標(biāo)學(xué)校的二三年級(jí)考試進(jìn)行對(duì)比，期中時(shí)，經(jīng)學(xué)區(qū)協(xié)商與行知小學(xué)、幸福源小學(xué)進(jìn)行聯(lián)考，并對(duì)檢測(cè)進(jìn)行分析、總結(jié)，找差距，定出了下一步的措施。

2、創(chuàng)新校本教研方式方法，深入開(kāi)展校本教研工作

我們?cè)诮萄蟹矫嫦驅(qū)?biāo)單位學(xué)習(xí)，組織多種形式的教研活動(dòng)，深入對(duì)標(biāo)學(xué)校參與聽(tīng)課4節(jié)以上，形成了教研互動(dòng)，使廣大教師積極參與，樂(lè)于研究，定期與對(duì)標(biāo)單位進(jìn)行教研交流，并邀請(qǐng)對(duì)標(biāo)學(xué)校的骨干教師深入我校做課3節(jié)，活動(dòng)真正的為教師學(xué)習(xí)創(chuàng)建了平臺(tái)，便于更好的為教學(xué)服務(wù)。

3、嚴(yán)格要求，指導(dǎo)督促，提高活動(dòng)成效。

根據(jù)社發(fā)局要求，每月活動(dòng)兩次，我們嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施，并按時(shí)準(zhǔn)時(shí)參加活動(dòng)。每次活動(dòng)有活動(dòng)目的，有記錄，有總結(jié)反思，并且所有原始資料及時(shí)入檔保存。

4、加強(qiáng)校園文化建設(shè)，營(yíng)造和諧校園。

依據(jù)實(shí)施方案，爭(zhēng)取克服工作中的一切困難，向?qū)?biāo)學(xué)校學(xué)習(xí)，并與對(duì)標(biāo)學(xué)校的麻校長(zhǎng)交流經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)校園文化的建設(shè)，進(jìn)一步改善校園環(huán)境。

五、存在的問(wèn)題和差距

1.學(xué)校管理有待進(jìn)一步科學(xué)化、精細(xì)化。

2.學(xué)校整體教學(xué)成績(jī)與標(biāo)桿學(xué)校相比還有一定的差距。3．校園環(huán)境較差，美化、硬化、綠化的面積較小，藝術(shù)化程度嚴(yán)重不足。

六、趕超目標(biāo)：

在對(duì)工作現(xiàn)狀合理評(píng)估和查找不足的基礎(chǔ)上，我校明確了今后的努力方向。年底使我校的管理水平及教學(xué)成績(jī)與邢臺(tái)市行知小學(xué)達(dá)到均衡階段，徹底擺脫管理落后和成績(jī)差的現(xiàn)狀。同時(shí)，提高學(xué)生的素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生的能力，開(kāi)展各項(xiàng)專題活動(dòng)，校園文化建設(shè)等以此提高我校學(xué)生的總體素質(zhì)和學(xué)校的整體面貌。

今后，我校將努力加強(qiáng)自身建設(shè)，提高自身水平，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)民主，科學(xué)管理，共同努力，勇于開(kāi)拓，不斷進(jìn)取，群策群力，努力解決工作中存在的問(wèn)題，使我校的各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)在有限的時(shí)間內(nèi)追上對(duì)標(biāo)學(xué)校，使學(xué)校的水平再上一個(gè)新臺(tái)階！

開(kāi)發(fā)區(qū)雙樓小學(xué)

2012年6月

對(duì)標(biāo)定位活動(dòng)匯報(bào)材料

開(kāi)發(fā)區(qū)雙樓小學(xué) 2012年6月

第五篇：供電所創(chuàng)標(biāo)匯報(bào)材料

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供電所創(chuàng)標(biāo)匯報(bào)材料

文 章來(lái)源

課件 w w 5 k J.Om 9 供電所創(chuàng)標(biāo)匯報(bào)材料

---抓創(chuàng)建、強(qiáng)管理、求實(shí)效、全面提升供電所工作水平

一、xx供電所簡(jiǎn)介

xx供電所主要擔(dān)負(fù)著xx鄉(xiāng)和小張各莊鎮(zhèn)14個(gè)行政村，126家企業(yè)，7835戶居民照明的供電任務(wù)。供電所管轄35KV線路3條，10kV線路14條，108.543公里，電桿1655基，配電變壓器426臺(tái)，總?cè)萘?89892kVA，其中：綜合配變50臺(tái)/5310kVA，大工業(yè)158臺(tái)/162170KVA,普工79臺(tái)/10750KVA，水利129臺(tái)/10622kVA，非居民照明11臺(tái)/1040KVA。低壓線路69.017公里。截止2011年12月20日完成年售電量（2.51）億千瓦時(shí)。xx供電所現(xiàn)有員工35名，定崗定責(zé)35人。

二、積極開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，完成供電所標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)改1

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造和標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)任務(wù)，全面提升供電所綜合管理水平

（一）完善基礎(chǔ)設(shè)施，樹(shù)立品牌意識(shí)，提高企業(yè)形象。

我所按照“豐潤(rùn)區(qū)電力局標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)實(shí)施方案”的具體標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)則、考核要求及整體思路，認(rèn)真落實(shí)了局主管部門(mén)對(duì)供電所的辦公環(huán)境的統(tǒng)一規(guī)劃，對(duì)供電所的功能設(shè)置進(jìn)行了合理的調(diào)整補(bǔ)充，使各功能區(qū)設(shè)置更加合理、清晰。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持幫助下，xx供電所完善改造了，辦公區(qū)、客戶服務(wù)區(qū)、后勤保障區(qū)、培訓(xùn)區(qū)、生活服務(wù)區(qū)、綠化區(qū)，對(duì)安全工器具和生產(chǎn)工器具進(jìn)行了新增、更換、區(qū)分和規(guī)范，統(tǒng)一貨架，專人管理，規(guī)范并明確了備品備件、安全工器具等臺(tái)帳，并設(shè)專人進(jìn)行登記領(lǐng)用記錄，做到了“帳、卡、物”三相符。提升了六大功能區(qū)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)功能。建立和規(guī)范使用了供電所上墻資料、崗位工作職責(zé)、綜合管理制度、綜合管理記錄等四個(gè)方面資料，對(duì)營(yíng)業(yè)廳“三個(gè)十條”、電費(fèi)電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程等上墻公示內(nèi)容進(jìn)行重新制作，做到了上墻資料標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、內(nèi)容統(tǒng)一、擺放地點(diǎn)統(tǒng)一、各種記錄本統(tǒng)一。積極推行國(guó)網(wǎng)公司VI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，規(guī)范供電所對(duì)外整體形象，對(duì)供電所門(mén)楣、銘牌、標(biāo)牌、燈箱等進(jìn)行了全面改造。完善供電所功能分區(qū)，讓供電所功能更加簡(jiǎn)潔規(guī)范、辦公環(huán)境更加規(guī)范整潔。

（二）完善供電所各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)工作流程，以人為本，以制2

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度管人，逐步向依法治企轉(zhuǎn)變。

健全完善各項(xiàng)管理制度、條例，學(xué)習(xí)法律法規(guī)，教育職工從思想上轉(zhuǎn)變到要依規(guī)、依法辦事上來(lái)，逐步向依法治企轉(zhuǎn)變。

規(guī)范客戶工程管理，在設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)方面嚴(yán)格遵循“三不指定”要求落實(shí)電能計(jì)量裝置管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和制度。規(guī)范供用電合同管理，禁止使用不正確的字碼，禁止代簽。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量裝置和輪換工作流程，建全了計(jì)量臺(tái)賬，規(guī)范了計(jì)量裝置配置、安裝、異常處理程序，使計(jì)量故障差錯(cuò)率小于1%，計(jì)量裝置完好率達(dá)到100%。

加強(qiáng)停電檢修計(jì)劃管理。為進(jìn)一步加強(qiáng)停電管理，減少盲目性、重復(fù)性停電現(xiàn)象，最大限度維護(hù)客戶利益，我所嚴(yán)格執(zhí)行了《停電計(jì)劃管理實(shí)施辦法》，對(duì)停電管理實(shí)行“月報(bào)”審批手續(xù)，加強(qiáng)對(duì)停電是否合理、停電工期是否合理、對(duì)供電可靠率的影響等進(jìn)行審核；合理編制停電計(jì)劃，科學(xué)安排停電檢修，提高電網(wǎng)運(yùn)行管理水平和設(shè)備檢修質(zhì)量；規(guī)范了報(bào)送計(jì)劃停電流程，根據(jù)專業(yè)職責(zé)進(jìn)行了嚴(yán)密的責(zé)任劃分，確保計(jì)劃編制、執(zhí)行到位；嚴(yán)格控制非計(jì)劃停電，對(duì)檢修、預(yù)試、定檢、基建施工、技術(shù)改造工程等計(jì)劃，實(shí)行“綜合優(yōu)化、統(tǒng)籌安排”，按照要求及時(shí)通知電力客戶，并做好停電通知記錄，切實(shí)提高供電服務(wù)保障水平。

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（三）供電所健全安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督、保障三大體系，建立三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促安全生產(chǎn)。所長(zhǎng)、班長(zhǎng)、職工分級(jí)并按專業(yè)簽訂安全責(zé)任書(shū)，全員參與落是安全責(zé)任，供電所設(shè)置所長(zhǎng)、所安全員、運(yùn)行班、業(yè)務(wù)班、低壓班3個(gè)專業(yè)化班組，同時(shí)所長(zhǎng)為xx所第一安全責(zé)任人，運(yùn)行班長(zhǎng)為所安全員，是xx所第二安全責(zé)任人，每個(gè)班的班長(zhǎng)為本班安全員，是本班的安全責(zé)任人，要求小班組作業(yè)三人以上，必須明確安全監(jiān)督員，兩人工作時(shí)互為安全監(jiān)護(hù)員。我所始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”專業(yè)對(duì)口的安全責(zé)任體系，加大查處習(xí)慣性違章行力度，并按照安全事故處理“四不放過(guò)”的原則來(lái)處理違章行為。

以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)促生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)是供電企業(yè)的“重頭戲”。以前，在生產(chǎn)施工中存在“兩票”填寫(xiě)不規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、卡和危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制單，范本套用以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序不規(guī)范、不合理現(xiàn)象，給安全作業(yè)帶來(lái)了一定隱患，也嚴(yán)重影響公司的安全管理水平。為切實(shí)扭轉(zhuǎn)這種不利局面，xx供電所積極響應(yīng)國(guó)網(wǎng)公司提出的進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)電配電現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的生產(chǎn)管理理念，全面推行了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)促生產(chǎn)安全。實(shí)施專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是縣級(jí)供電企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的形勢(shì)所需，是堅(jiān)持依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)涵，是提升服務(wù)水平的本質(zhì)要求，是走精細(xì)化管理之路的必然途徑。xx供電所深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹國(guó)家4

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電網(wǎng)公司不斷推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的管理理念，以培訓(xùn)為平臺(tái)，著力提升員工素質(zhì)；以信息化為引擎，加快標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施和推廣；以制度為保障，切實(shí)規(guī)范工作流程管理；以宣傳為手段，積極構(gòu)建和諧的供用電關(guān)系，xx供電所各項(xiàng)管理工作漸漸駛?cè)肓藰?biāo)準(zhǔn)化“軌道”。尤其是今年10月份，xx供電所落實(shí)局領(lǐng)導(dǎo)要求，組織了配電現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)班，對(duì)員工講解從接受工作任務(wù)----現(xiàn)場(chǎng)勘察（到崗到位、寫(xiě)我所做）-----工作負(fù)責(zé)人填寫(xiě)施工任務(wù)的工作流程、施工方法、兩票指導(dǎo)書(shū)卡、危險(xiǎn)點(diǎn)控制單（寫(xiě)我所做。工作前一天簽發(fā)上移）----人員組織（外來(lái)人員施工前組織培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）----安全工器具、施工工具、合格的施工材料、車輛準(zhǔn)備（做我所寫(xiě)。工作負(fù)責(zé)人或許可人負(fù)責(zé)）----班前會(huì)（做我所寫(xiě)。工作前一天簽發(fā)人組織，負(fù)責(zé)人主持，討論工作流程、施工方法、兩票指導(dǎo)書(shū)卡、危險(xiǎn)點(diǎn)控制單，是否正確并符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。確認(rèn)科學(xué)合理、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際后，交代工作任務(wù)、流程、方法，現(xiàn)場(chǎng)安全措施、注意事項(xiàng)、人員分工（按人員技術(shù)、情緒、身體狀況）、專責(zé)監(jiān)護(hù)人等并在工作票、指導(dǎo)書(shū)、卡上確認(rèn)簽字。包括外協(xié)工作人員參加）----停電（做我所寫(xiě)。負(fù)責(zé)人監(jiān)護(hù)許可人操作，按操作票執(zhí)行并簽字）----施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)安全措施（做我所寫(xiě)。在接到許可工作的命令后）----工作人員到位并做好安全措施后開(kāi)始工作（做我所寫(xiě)。監(jiān)護(hù)人時(shí)刻監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)指出，改正后繼續(xù)工作。執(zhí)行負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的正確的作業(yè)方法和程序）---中間檢查-----人員變動(dòng)、施工延期（做我所寫(xiě)。計(jì)劃工作結(jié)束時(shí)間提前一小時(shí)）要履行手續(xù)----工作結(jié)束做好5

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回檢---拆除安全措施-----作業(yè)人員撤離現(xiàn)場(chǎng)-----發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（做我所寫(xiě)。）要重新履行許可手續(xù)，重新做好安全措施，接到許可命令后作業(yè)）------回檢（做我所寫(xiě)。）----拆除安全措施（做我所寫(xiě)。）----作業(yè)人員撤離現(xiàn)場(chǎng)做我所寫(xiě)。----當(dāng)面匯報(bào)工作終結(jié)做我所寫(xiě)。----集合清點(diǎn)人數(shù)做我所寫(xiě)。----班后會(huì)（做我所寫(xiě)。做好本次施工總結(jié)，做好到崗到位記錄）。整套程序，使參學(xué)人員掌握了識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)的能力并組織了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，使參訓(xùn)人員對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用知識(shí)及操作流程有了一定的了解和掌握，為使用和推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)保安全。如今，在xx供電所實(shí)施的每項(xiàng)施工作業(yè)中，都可看到相應(yīng)工作任務(wù)的到崗到位記錄、到崗到位檢查表、現(xiàn)場(chǎng)勘察記錄、合格的兩票、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡、每個(gè)單項(xiàng)工作的作業(yè)方法和程序列表，對(duì)作業(yè)人員、現(xiàn)場(chǎng)安全措施等均有詳盡的要求，使生產(chǎn)作業(yè)人員按部就班，循規(guī)蹈矩，大大減少了習(xí)慣性違章行為，提高了現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。并實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，杜絕違章行為，全面完成上級(jí)下達(dá)的安全目標(biāo)任務(wù)。截止2011年12月31日止，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3738天。

（四）強(qiáng)化專業(yè)管理，提高安全經(jīng)營(yíng)管理水平。明確各班組工作范圍和各崗位工作職責(zé)，確保了各班組間工作界面清晰、各崗位間分工6

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明確。實(shí)行營(yíng)、配分離和抄、收分離，推行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，杜絕互相推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，明顯提高了辦公效率。堅(jiān)持專業(yè)管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合。

加強(qiáng)專業(yè)化管理力度，通過(guò)局整體思路，各職能科室專業(yè)與供電所專業(yè)的對(duì)接，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理“注重過(guò)程、立足專業(yè)、科學(xué)量化”的原則，為職能專業(yè)與供電所搭建了溝通、交流的平臺(tái)，促進(jìn)了專業(yè)管理與執(zhí)行層的實(shí)際銜接。各專業(yè)建立起管理網(wǎng)絡(luò)圖和工作流程，運(yùn)用專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)予以串聯(lián)、貫通，形成專業(yè)管理自上而下、自下而上的運(yùn)轉(zhuǎn)閉環(huán)，使每個(gè)崗位清楚工作過(guò)程，知道在哪個(gè)環(huán)節(jié)具體做什么、怎么做、達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)和效果。各項(xiàng)管理工作流程清晰，各環(huán)節(jié)目標(biāo)任務(wù)明確，辦事效率顯著提升，達(dá)到了各項(xiàng)工作事半功倍的效果。

始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以提高線路設(shè)備布置合理、健康運(yùn)行、新技術(shù)應(yīng)用為依托，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，全面提升企業(yè)管理水平為目標(biāo)，落實(shí)分臺(tái)區(qū)管理責(zé)任，嚴(yán)格考核制度，全面完成了上級(jí)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。并按相關(guān)要求定期開(kāi)展設(shè)備巡視、檢查、試驗(yàn)、維護(hù)和檢修，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度，10千伏及以上輸配電線路及設(shè)備完好率100％。農(nóng)村綜合臺(tái)區(qū)三級(jí)保護(hù)安裝率、投運(yùn)率、動(dòng)作可靠率達(dá)到“三個(gè)100%”。我所定期開(kāi)展?fàn)I業(yè)普查、用電檢查和不定期開(kāi)展的反竊電專項(xiàng)檢查，實(shí)行抄表人員定期輪換，老舊表計(jì)定期輪換，利用農(nóng)網(wǎng)改造資金優(yōu)化配電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)等方式確保指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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在全面實(shí)行“三公開(kāi)、四到戶、五統(tǒng)一”和微機(jī)制票的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)根據(jù)局制定的“線損管理辦法”，重新規(guī)范高、低壓客戶業(yè)擴(kuò)流程，實(shí)現(xiàn)了從方案確定、勘查施工、竣工驗(yàn)收，到裝表接電、審核歸檔的全過(guò)程管理。全年新增高壓用戶（）戶，低壓客戶98戶，新增變壓器（8）臺(tái)，新增容量（1980）KVA。

為強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管理，我所根據(jù)局下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃，將售電量、均價(jià)、電費(fèi)回收、線損等指標(biāo)按月分解到各臺(tái)區(qū)，完成了從指標(biāo)分解、月度完成情況分析、問(wèn)題原因查找、措施辦法制定、考核結(jié)果計(jì)算到個(gè)人收入兌現(xiàn)的整個(gè)閉環(huán)管理過(guò)程，形成了目標(biāo)明確、職責(zé)清楚、分析透徹、考核到位的線損管理體系。同時(shí)我所還實(shí)行了臺(tái)區(qū)計(jì)量跟蹤抄表制度，每月由所長(zhǎng)、班長(zhǎng)按年初制定的跟蹤抄表計(jì)劃抄錄臺(tái)區(qū)電量，實(shí)現(xiàn)了對(duì)臺(tái)區(qū)電量抄表工作的監(jiān)管，從而保證了臺(tái)區(qū)總表抄見(jiàn)電量和分表抄見(jiàn)電量的真實(shí)性，為監(jiān)督線損考核落實(shí)情況提供了依據(jù)，為有針對(duì)性的對(duì)線損異常臺(tái)區(qū)展開(kāi)分析和查找原因，切實(shí)進(jìn)行整改，制定相應(yīng)技術(shù)和管理措施提供了準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2011年供電所高壓平均線損率為（），低壓平均線損率（）%，創(chuàng)歷年新低。售電量（）萬(wàn)千瓦時(shí)，售電均價(jià)（）元/千千瓦時(shí)，創(chuàng)歷史新高，電費(fèi)回收率完成100%。加強(qiáng)電壓無(wú)功管理，居民客戶端電壓合格率98.99%，供電可靠率99.41 %。

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（五）充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制。

xx所以開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“黨員雙百”“黨員對(duì)標(biāo)趕超走在前”活動(dòng)為契機(jī)，在“創(chuàng)”和“爭(zhēng)”上想辦法，在“先”和“優(yōu)”上立標(biāo)準(zhǔn)，按專業(yè)劃分黨員責(zé)任區(qū)，建立黨員示范崗，成立迎峰渡冬共產(chǎn)黨員搶修、搶險(xiǎn)小組，在充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用的同時(shí)，xx所黨支部帶領(lǐng)職工將優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為供電所的生命線，以“始于客戶需求，終于客戶滿意”作為衡量服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，真正做到優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)的服務(wù)好電力客戶。我所以營(yíng)業(yè)窗口建設(shè)為重點(diǎn)，落實(shí)了事故搶修制度和行風(fēng)監(jiān)督制度，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作納入責(zé)任考核目標(biāo)，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)與安全生產(chǎn)責(zé)任制同安排、同落實(shí)、同考核、同獎(jiǎng)懲。實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)機(jī)制。對(duì)營(yíng)業(yè)窗口，做到了窗口工作人員統(tǒng)一著裝，佩戴統(tǒng)一標(biāo)志，用電業(yè)務(wù)受理和電費(fèi)回收統(tǒng)一在窗口柜臺(tái)辦理，使供電所營(yíng)業(yè)廳真正成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的窗口。2011全年，我所開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)客戶報(bào)修上門(mén)服務(wù)218次，客戶滿意度100%。開(kāi)辟“抗旱保電綠色通道”，全力支持地方抗旱。在當(dāng)?shù)卣e辦的行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)中，我所排名均名列前茅。

（六）規(guī)范信息系統(tǒng)應(yīng)用管理。供電所實(shí)現(xiàn)局域光纖聯(lián)網(wǎng)，各類基礎(chǔ)檔案資料、報(bào)表均通過(guò)網(wǎng)絡(luò)報(bào)送到各級(jí)主管部門(mén)，通過(guò)SG186系統(tǒng)和其它系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與供電局?jǐn)?shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸。每個(gè)微機(jī)員均能熟練操9

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作應(yīng)用模塊，工作效率高，作業(yè)流程規(guī)范。杜絕使用辦公網(wǎng)絡(luò)設(shè)備接入局域網(wǎng)以外的其他網(wǎng)絡(luò)，保證局域辦公網(wǎng)絡(luò)的安全。

（七）注重培訓(xùn)實(shí)效，結(jié)合供電所各專業(yè)的實(shí)際，制定培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持學(xué)習(xí)培訓(xùn)與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，突出培訓(xùn)形式的靈活性。采取集中和自學(xué)的方式開(kāi)展全員培訓(xùn)。本著“學(xué)我所做，做我所學(xué)”的理念，采取標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、強(qiáng)化“培訓(xùn)周”、集中考試、工作觀摩等方法，使廣大員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)、崗位基本知識(shí)與技能熟記于心、力行于崗，全部員工均持證上崗。濃郁的學(xué)習(xí)氣氛，永爭(zhēng)第一的沖勁，高效的執(zhí)行力，團(tuán)結(jié)向上的文化氛圍，員工的整體綜合素質(zhì)得到不斷提升，服務(wù)質(zhì)量不斷提高。

三、勇于創(chuàng)新 亮點(diǎn)凸顯

開(kāi)展“安全你、我、他，親人盼回家”安全主題聯(lián)誼活動(dòng)

活動(dòng)組織單位：xx供電所黨支部

參加人員：全所職工及其家屬

活動(dòng)地點(diǎn)：xx所三樓會(huì)議室

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活動(dòng)內(nèi)容：

1）、講解安全工作重要性。

2）、講解我所安全管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)。

3）、講解影響職工安全工作的因素。

4）、觀看安全教育案例視頻。

5）、讓家屬了解職工在單位的工作狀況，工作環(huán)境及供電所六大功能區(qū)的作用。

6）、與家屬簽訂安全囑托責(zé)任狀：每天囑托職工一定要安全工作，讓職工保持好的心情，請(qǐng)假條必須要有家屬簽字，機(jī)動(dòng)車要保持良好狀態(tài)等事項(xiàng)，要家屬督促職工對(duì)安全知識(shí)、技術(shù)規(guī)程的學(xué)習(xí)。

7）、讓家屬觀看所組織的技術(shù)競(jìng)賽。

“安全你、我、他，親人盼回家”活動(dòng)目的: 以人為本，依法治企，治病救人，懲前毖后。職工安全教育需要單位、職工、家屬三方合力。職工的安全工作是常時(shí)性的，為達(dá)到預(yù)期的安全目標(biāo)，需要我們共同11

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努力。

四、對(duì)照《華北網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)》，我所經(jīng)過(guò)嚴(yán)格自查，各項(xiàng)創(chuàng)建條件均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，綜合考核內(nèi)容自評(píng)得分982分，各單項(xiàng)得分率均超過(guò)了90%，我所自認(rèn)為已具備了申報(bào)華北電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所的條件。在今后的工作中，我所將鞏固創(chuàng)建成果，并使其常態(tài)化，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、黨風(fēng)廉政、經(jīng)營(yíng)管理、員工隊(duì)伍建設(shè)等工作基礎(chǔ)，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，為整體提升我所標(biāo)準(zhǔn)化管理水平而努力奮斗！

文 章來(lái)源

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