第一篇：市標(biāo)匯報材料

滁州市百誠大廈工程

——創(chuàng)市級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地匯報材料

滁州市百誠大廈工程位于南譙路與鳳凰路交叉口。建筑總面積約22885.6平方米，工程總造價約為2000萬。本工程為鋼筋砼框剪結(jié)構(gòu)，地下1層，地上16層。本工程由安徽鑫百誠置業(yè)有限公司投資新建，安徽國華建設(shè)工程管理公司設(shè)計，江蘇華飛建設(shè)集團有限公司承建，滁州市誠信建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，滁州市建筑工程安全監(jiān)督站全過程安全監(jiān)督。工程自2012年12月06日開工，目前正在進行主體結(jié)構(gòu)施工，已完成主體工程量的1/2以上。工程于2013年8月30日通過公司安全科的現(xiàn)場檢查。

一、安全管理

a、安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理

在施工安全管理中,始終如一的堅持，安全第一，預(yù)防為主,遵紀(jì)守法,持續(xù)改進的安全管理理念,制在1.5%以下，,以項目總工程理人員組成本工程的安全管理組織機構(gòu)，確保安全生產(chǎn)。

b、施工組織設(shè)計,環(huán)境保護措施都做了詳細的說明，還單獨編制了專項施工方案,本工程腳手架施工方案,c、安全交底,本項目部建立了安全技術(shù)交底制度,項目技術(shù)負,項目安,做到人人學(xué)安全,人人講安全,d、,并建立了安全檢查制度,每次檢查都做好記錄,對查出的事故隱患做定,對未按要求進行整改的單位或當(dāng)事人給以金資處罰,知道停工整頓。對大中型機械安裝,腳手架搭設(shè),電路線路架設(shè)等項目完成后都經(jīng)過有關(guān)部門檢查驗收合格后，方投入使用。

e、安全教育班前活動

安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組成部分,也是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的一個重要工作方面,安全教育包括思想,知識,技術(shù),法制,技能等，安全教育貫穿了每個工程施工的全過程,貫穿施工生產(chǎn)的全過程,因此本次項目部在進場時均做了相應(yīng)的安全技術(shù)教育，并把安全教育作為所有人員上崗前的先決條件,為了保證安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)健的進行,項目部還建立了班前活動制度,各班組還大力展開班前安全活動,所以

本項目部三級教育覆蓋率達到100%,特種工種持證上崗率達到100%。

f、安全標(biāo)志

安全標(biāo)志是提醒和保護人身財產(chǎn)安全的有效保證,為創(chuàng)建一個安全、舒適、優(yōu)良的施工環(huán)境,本項目部繪制了安全標(biāo)志圖,圖中標(biāo)明了臨時用水、用電、線路及電房和配電箱的位置,消防器材布放位置,各種器械設(shè)備布放位置,材料堆放加工位置,安全通道位置,安全警示標(biāo)志位置等。

二、文明施工

a、現(xiàn)場施工及封閉管理

施工現(xiàn)場采用封閉圍擋,高度2.5米,圍欄堅固、整潔、美觀,按公司CIE設(shè)置的鋼大門及門樓大方得體,字樣醒目，在地大門宿舍區(qū)設(shè)有安全保衛(wèi)人員，并配有值班制度,記手續(xù)方可入內(nèi)，大門兩側(cè)設(shè)有公司及滁州市主管部門規(guī)定的相關(guān)圖牌。

b、施工場地和材料堆放

和亮化處理,并做到了平整、干凈，工地還設(shè)置了吸煙處和工人臨時休息飲水處，標(biāo)注清楚。

c、辦公、施工現(xiàn)場采用現(xiàn)代化管理，d、現(xiàn)場防火和標(biāo)牌

eCIS形象要求進行嚴(yán)格分色佩戴。

f

三、本工程外架從八層開始懸挑，懸挑1次。在專項方案編制、審批完成后，及時組織專家論證和補充完善，并嚴(yán)格按專項施工方案進行搭設(shè)。搭設(shè)前，技術(shù)負責(zé)人對班組操作人員進行外腳手架專項交底，加強平時的安全檢查，并設(shè)置避雷接地，保證外架防護安全可靠，及時做好三步一驗收工作，并掛設(shè)外架驗收合格牌。立桿涂刷黃黑相間警示色，懸挑架底部用模板進行全封閉，并在懸挑槽鋼端部設(shè)置鋼絲繩作為安全儲備，繩卡設(shè)置均符合要求；外架采用鋼管與主體結(jié)構(gòu)進行層層拉結(jié)，剪刀撐交接點保持在同一水平上，腳手片層層滿鋪，每樓層設(shè)置內(nèi)隔離，鋪設(shè)整齊、美觀、規(guī)范，腳手架外側(cè)掛設(shè)密目式安全網(wǎng)；在樓入口部位設(shè)置了安全通道，設(shè)安全警示牌和標(biāo)語等，達到安全美觀效果。

四、模板工程

現(xiàn)場支模體系和材料均嚴(yán)格按專項方案執(zhí)行，鋼管、扣件均有檢測合格證書，作業(yè)面孔洞及臨邊部位均有防護措施。在砼澆搗前，項目部安全員嚴(yán)格按模板工程檢查評分表內(nèi)容對立桿間距、剪刀撐設(shè)置等進行檢查驗收。后澆帶的支模體系與整體分開，避免了在拆除樓層模板時拆除支撐系統(tǒng)后重做支撐。橫板的拆除及驗收手續(xù)完整，拆除模板有明顯的安全警示線及監(jiān)護人。模板鋼管堆放整齊，作業(yè)面空洞及臨邊防護到位，滿足安全防護要求。

五、“三寶”、“四口”防護

現(xiàn)場使用的安全帽、安全網(wǎng)、安全帶均為檢測合格產(chǎn)品。新工人進場后，向每位職工發(fā)放安全帽等勞動保護用品，施工現(xiàn)場安全帽嚴(yán)格按工種進行分色佩戴。安全帽符合GB2811-89標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。在腳手架齊、美觀、大方。

六、施工用電

線TN-S36V以下安全電壓，燈具采用橡完整，有專人管理。

七、塔吊

本工程在樓東側(cè)安裝1

八、施工機具,關(guān)愛生命的思想,關(guān)心和維護從業(yè)人員人生安全權(quán)利是社會主義制度的,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要條件,在與時俱進持續(xù)發(fā)展等經(jīng),以人性化的安全科學(xué)管理理論與創(chuàng)新筑精品工程為目標(biāo),大力推廣和應(yīng)用科學(xué)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,做一個工程,樹一塊豐碑,為社會和人類作出應(yīng)有的貢獻。

謝謝！

江蘇華飛建設(shè)集團有限公司

滁州市百誠大廈工程項目部

二〇一三年八月

滁州市百誠大廈工程

創(chuàng) 滁 州 市 建 筑 施 工 安 全 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 化 示 范 工 地

匯

江蘇華飛建設(shè)集團有限公司

二零一三年八月

第二篇：商務(wù)中心市標(biāo)匯報材料(配音稿)

南湖商務(wù)中心工程創(chuàng)建嘉興市安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地匯報材料

南湖商務(wù)中心工程創(chuàng)建嘉興市建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地匯報材料

南湖商務(wù)中心工程位于南湖大道西側(cè)、移動公司北側(cè)、南苑小學(xué)東側(cè)，本工程由A#、B#、C#、D#、E#、F#樓及地下室組成，結(jié)構(gòu)類型為框架（剪力墻）結(jié)構(gòu)，地下二層、地上三層至二十三層，±0.000相當(dāng)于黃海高程3.90m，建筑高度16.30m~99.5m，建筑面積共84846.43㎡。建設(shè)單位：嘉興市城建房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 設(shè)計單位：上海利恩建筑規(guī)劃設(shè)計事務(wù)所

監(jiān)理單位：浙江經(jīng)建工程管理有限公司

總監(jiān)理工程師：周堯程 勘察單位：東華理工大學(xué)勘察設(shè)計研究院

施工單位：中元建設(shè)集團股份有限公司 項目經(jīng)理：俞黎明

一、安全管理

為了全面化解施工過程的勞資矛盾、杜絕民工工資糾紛、構(gòu)建和諧文明標(biāo)化工地，我項目部自工程開始全過程實行了全員“實名制”上崗作業(yè)管理制度，通過實行“實名制”作業(yè)管理，施工期內(nèi)未發(fā)生過勞資糾紛和各類安全事故，同時使各項文明施工、安全管理工作也邁上了一個新臺階。由于我工地全員“實名制”管理施行的比較全面、系統(tǒng)、規(guī)范，2012年2月16日嘉興市建筑業(yè)管理局在我工地成功舉辦了“嘉興市五縣兩區(qū)”實名制現(xiàn)場觀摩會，我工地的“實名制”管理工作受到了嘉興市各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

開工伊始根據(jù)本工程制定的爭創(chuàng)“浙江省建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”的管理目標(biāo)，特別聘任了公司技術(shù)負責(zé)人俞黎明同志擔(dān)任項目經(jīng)理，組建了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，并制定了各責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保目標(biāo)明確、責(zé)任到人。針對工程實際情況項目部還制定了各項切實有效的安全專項施工方案，組織技術(shù)水平高、管理能力強的管理人員和創(chuàng)標(biāo)化工地經(jīng)驗豐富的班組開展施工，特種作業(yè)人員均持證上崗。

工程開工前，公司、項目部組織全部職工進行了三級安全教育培訓(xùn)，考核合格后辦理全員上崗證，項目部還為每一名職工建立了安全教育檔案，每一次安全教育都有詳細的記錄。公司及項目部定期和不定期開展檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)

南湖商務(wù)中心工程創(chuàng)建嘉興市安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地匯報材料

根據(jù)專家論證方案。按照“分區(qū)施工，統(tǒng)籌管理” 的原則，基坑四周設(shè)置1.2m高的封閉圍擋并設(shè)置上下通道樓梯；對整個地下室工程進行合理分區(qū)，交叉、流水施工。同時在各個劃定的施工區(qū)域內(nèi)再劃分若干個小單元，確保安全、有序、快速地開展各分項施工；施工過程中由專業(yè)基坑監(jiān)測單位跟蹤監(jiān)測基坑的位移和地下水位變化等情況。自土方開挖至地下室結(jié)構(gòu)施工完成，基坑支護和施工人員作業(yè)均未發(fā)生任何安全事故。

五、模板工程

本工程支模架所采用的鋼管、扣件均為經(jīng)檢測合格的產(chǎn)品，支模架工程嚴(yán)格按施工方案實施；立桿間距、剪刀撐、掃地桿設(shè)置到位，確保混凝土質(zhì)量和施工安全；其中C-B、C-D構(gòu)架支模架屬超高支模架，項目部編制了專項施工方案并通過了專家論證，施工時能嚴(yán)格按照專項方案組織實施。

六、高處作業(yè)：

現(xiàn)場使用的安全帽、安全網(wǎng)、安全帶均為經(jīng)檢測合格的產(chǎn)品，施工作業(yè)前，要求各班組工人正確佩戴安全帽、正確使用安全帶；督促架子班做好預(yù)留洞口、電梯井口、樓梯口、通道口的封閉和防護，嚴(yán)禁施工人員私自拆除各部位的安全防護設(shè)施；

七、臨時用電

現(xiàn)場臨時用電采用TN-S系統(tǒng)，三級配電、三級保護，電箱采用經(jīng)備案的定型電箱；總配電房設(shè)置了應(yīng)急照明燈、黃砂坑、干粉滅火器，做好重復(fù)接地；機械設(shè)備采用一機、一閘、一漏、一保護，照明采用三芯線并做好保護接零。

八、人貨兩用施工升降機

施工現(xiàn)場安裝的人貨兩用施工升降機全部具有特種設(shè)備制造許可證和特種設(shè)備制造監(jiān)檢證書，并委托具有起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證的單位安拆，所有安拆卸人員均持有特種作業(yè)上崗證書。

安裝前安裝單位編制了人貨兩用施工電梯安、拆專項施工方案，并經(jīng)安裝單位技術(shù)負責(zé)人、施工總承包單位、監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)實施。

樓層聯(lián)絡(luò)裝置、卸料平臺、施工電梯基礎(chǔ)等嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的專項施工方案

第三篇：市標(biāo)化驗收監(jiān)理匯報

運河嘉園（暫名）

創(chuàng)市級文明標(biāo)化工地

監(jiān) 理 匯 報 資 料

浙江嘉元工程監(jiān)理有限公司

2012年 10月 23日

運河嘉園（暫名）

創(chuàng)市級文明標(biāo)化工地監(jiān)理匯報資料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

下午好，首先我謹(jǐn)代表浙江嘉元工程監(jiān)理有限公司對你們來參加本次市標(biāo)化工地驗收表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面我就本程創(chuàng)建市級文明標(biāo)化工地監(jiān)理情況做一個簡單的匯報。一．工程概況：

運河嘉園（暫名）工程，位于嘉興市昌盛南路與文博路交叉處西北角，由浙江大樹置業(yè)股份有限公司投資建設(shè)，浙江宏正建筑設(shè)計有限公司設(shè)計，浙江南湖建設(shè)有限公司施工，浙江嘉元工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，嘉興市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)局質(zhì)量與安全監(jiān)督。本工程總建筑面積91687.6平方米，由1#～9#樓及地下車庫組成，均為框剪結(jié)構(gòu)，地下車庫耐火等級為一級，住宅耐火等級為二級。抗震設(shè)防烈度為6度。二．施工情況： 1．工程進度

本工程于2011年7月26日開工，目前已完成中間結(jié)構(gòu)驗收。目前，本工程正處于內(nèi)外墻裝飾裝修施工階段。2．安全主要設(shè)施

井架3臺、塔吊5臺、人貨電梯6臺、施工用電、外腳手架等。3．安全管理情況：

在工程開工前，施工單位根據(jù)項目管理目標(biāo)與工程特點，建立了安全管理體系、技術(shù)管理體系和安全管理保證體系，專職安全管理人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗，施工中嚴(yán)格按施工圖紙及規(guī)范、強制性條文施工，工程中所用主要建筑安全防護材料及設(shè)備進場后，施工單位自檢合格后進行報驗，并附合格證等相關(guān)資料。

在工程開工前，施工單位依據(jù)本工程特點和現(xiàn)場實際情況編制了施工組織設(shè)計及相關(guān)的質(zhì)量、安全專項方案。安全專項方案主要有：土方開挖、模板、腳手架、臨時施工用電、人貨電梯、塔吊、井架式物料提升機、“三寶四口”、文明施工安全專項方案。在施工過程中，項目部以確保市級安全管理標(biāo)化為目標(biāo)來全面管理與指導(dǎo)各項安全措施的落實。嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn)，對每個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格進行自檢，及時消除安全隱患，本工程無安全事故。三．監(jiān)理實施情況： 1．監(jiān)理安全臺帳

按照公司要求，建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理技術(shù)資料臺帳，依據(jù)國家現(xiàn) 行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn)對施工單位的資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證進行審查；對現(xiàn)場專職安全管理人員和特殊工種作業(yè)人員的資格進行審查；嚴(yán)格審核施工單位報審的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施及專項安全施工方案，檢查并督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照分項工程安全專項方案的要求，對現(xiàn)場的落地式和懸挑式腳手架、施工用電、基坑開挖、模板工程、塔吊、物料提升機、文明施工、施工機具、“三寶四口”進行核查，并做好監(jiān)理臺帳。2．現(xiàn)場巡視

現(xiàn)場監(jiān)理人員對工地現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患和不符合規(guī)范要求，口頭或書面通知施工管理人員進行整改，整改合格后，施工單位填報通知回復(fù)單，監(jiān)理人員復(fù)查。消除現(xiàn)場安全隱患，確保施工安全。3．項目部每周檢查

按照市里有關(guān)文件要求，每周由施工項目部和項目監(jiān)理部參加，對施工現(xiàn)場全面檢查，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做好預(yù)防為主；在每次的監(jiān)理例會中，把安全生產(chǎn)作為重要內(nèi)容，隨時敲響警鐘，切實把安全生產(chǎn)放在第一位。4．公司每月督查

公司加強對項目監(jiān)理部的安全管理工作，每月對在監(jiān)項目進行安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在安全隱患的簽發(fā)整改通知單，由項目監(jiān)理部督促現(xiàn)場安全問題的整改，并進行復(fù)查。把安全生產(chǎn)作為一項重要的日常管理工作。

四、結(jié)束語

綜上所述，本工程在施工監(jiān)理過程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行了國家法律、法規(guī)及安全管理文件、施工安全規(guī)范和強制性標(biāo)準(zhǔn)，工程結(jié)構(gòu)安全可靠，施工現(xiàn)場安全管理及文明施工工作基本達到市標(biāo)化要求。

最后，我代表浙江嘉元工程監(jiān)理有限公司運河嘉園項目監(jiān)理部再次向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家來參加本工程安全文明標(biāo)化驗收表示衷心的感謝！請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對本工程提出寶貴意見，謝謝。

浙江嘉元工程監(jiān)理有限公司 2012年 10月 23日

第四篇：對標(biāo)匯報

臨汾市煙草專賣局（公司）

強化細節(jié) 嚴(yán)格落實

以對標(biāo)工作促進物流管理全面提升

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位同仁，大家好！

首先感謝省局給我們提供這次學(xué)習(xí)交流的機會。根據(jù)會議安排，我代表我們臨汾煙草就我們臨汾物流對標(biāo)工作方面的一些主要思路和做法向大家做一簡單交流，不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁批評指正。

自2010年國家局提出完善對標(biāo)工作體系、考核體系、指標(biāo)體系的要求和“卷煙上水平”重大戰(zhàn)略后，★我們按照“節(jié)奏要快，標(biāo)準(zhǔn)要高，工作要實，狀態(tài)要好”的要求，本著“把握重點、全面對標(biāo)；切合實際、穩(wěn)健對標(biāo)；注重過程、階段對標(biāo)；完善提高、持續(xù)對標(biāo)”的原則，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)新管理和提升水平為主線，以“對比標(biāo)桿、改進短板、總體提升、爭創(chuàng)一流”為目標(biāo)，不斷完善對標(biāo)工作指標(biāo)體系、運行體系和考核體系，同時對比標(biāo)桿，尋找差距，找準(zhǔn) “短板”和“發(fā)力點”，制定切實有效的整改措施，理順和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，在促進物流管理水平的全面提升方面取得了實實在在的成效。

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一、主要工作成效: ★為積極推進對標(biāo)工作，確保對標(biāo)工作取得實效，我們堅持“提高效率，控制費用”的原則，從努力提高勞動效率 和嚴(yán)格控制成本費用兩個方面入手，重點對物流費用指標(biāo)和人工費用指標(biāo)兩項數(shù)據(jù)進行分析、對比，定期查找差距及問題，認(rèn)真落實整改措施，使對標(biāo)指標(biāo)取得較好成績，★1-5月份，單箱倉儲分揀費用15.82元/箱、單箱送貨費用43.20元/箱、單箱管理成本62.59元/箱、單箱物流成本121.61元/箱、物流費用率0.69%、人均配送效率683.7箱/人、庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)8.43次、分揀差錯率0、分揀設(shè)備有效作業(yè)率85%、送貨差錯率0、平均送貨響應(yīng)時間36小時、客戶投訴率、電子結(jié)算率、重大安全責(zé)任事故0。其中平均送貨響應(yīng)時間、分揀差錯率、送貨差錯率、重大安全責(zé)任事故四項指標(biāo)處于全省先進水平，★

二、主要工作方法：

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（一）廣泛宣傳報道、積極組織培訓(xùn)。對標(biāo)工作啟動以來，我們積極通過物流中心工作簡報、公司網(wǎng)站物流主頁等宣傳載體，刊登對標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)講話、會議內(nèi)容、工作動態(tài)、相關(guān)文件和實施方案，積極宣傳介紹對標(biāo)工作的方法、特點和重要意義，每月定期公布費用分析報告。通過不斷加大宣傳報道工作力度，使中心全員充分認(rèn)識到開展對標(biāo)工作的重要性和緊迫性，統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識，強化了全員參與的意識，增強了開展對標(biāo)工作的自覺性和堅定性。在內(nèi)部形成了良好的對標(biāo)文化。★為進一步提高對標(biāo)工作的理論知識和管理水平，有效提升對標(biāo)操作人員的組織能力和管理 水平，積極組織開展對標(biāo)工作座談培訓(xùn)，講解對標(biāo)管理工作的意義、作用和相關(guān)理論知識，認(rèn)真剖析對標(biāo)管理中常見的問題，重點對標(biāo)桿管理的應(yīng)用和管理方法以及先進案例進行講解，使中心對標(biāo)人員的對標(biāo)管理水平得到進一步的提升。同時，通過培訓(xùn)、座談和研討，統(tǒng)一物流中心各項對標(biāo)指標(biāo)口徑和數(shù)據(jù)來源，明確各類數(shù)據(jù)指標(biāo)的具體定義、計算方法和工作要求。

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（二）持續(xù)完善工作方案。按照★《臨汾市煙草專賣局（公司）關(guān)于開展行業(yè)對標(biāo)工作的實施方案》的具體要求，結(jié)合★《臨汾市煙草公司物流中心降低物流費用管理實施辦法》的具體內(nèi)容，我們堅持“可用、可控、可操作”的原則，以提高勞動效率、降低成本費用為工作目標(biāo)，進一步★修訂完善了物流中心關(guān)于對標(biāo)工作的具體辦法和相關(guān)制度，★細化了工作內(nèi)容，在省局的第一級對標(biāo)指標(biāo)的基礎(chǔ)上建立了物流配送中心二級對標(biāo)指標(biāo)體系，共計22項指標(biāo)，并且★明確了操作標(biāo)準(zhǔn)，量化了考評指標(biāo)。重點明確了對卷煙費用、物流費用、人工成本費用的管理和控制；★逐步建立起了對標(biāo)工作的三大體系，即指標(biāo)體系、評價體系、管理控制體系；建立和完善了過程控制、經(jīng)驗交流、對標(biāo)評估、信息發(fā)布和信息報送等對標(biāo)工作管理制度。

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（三）明確責(zé)任，細化崗位，確保全員參與對標(biāo)。今年以來，我們結(jié)合物流工作實際，創(chuàng)新對標(biāo)思路，在 以前對標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，將對標(biāo)工作分解到每個崗位員工，落實到具體作業(yè)層面，形成全員參與對標(biāo)工作，以對標(biāo)促進物流精細管理提升的目標(biāo)，同時按照市局《2011年對標(biāo)工作推進計劃》的要求，參照國家局、省局先進指標(biāo)，以成本指標(biāo)、效率指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)為主要內(nèi)容，將指標(biāo)細化為22項子指標(biāo)，精確測算制定出臨汾煙草物流中心對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值，并編制了《崗位對標(biāo)對照表》。

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（四）“選典型、樹標(biāo)桿”，全面營造對標(biāo)氛圍。開展物流隊伍爭先、創(chuàng)優(yōu)活動，是對標(biāo)管理的具體措施，也是強化客戶關(guān)系管理，提升一線人員服務(wù)客戶水平的重要途徑。今年以來，物流中心根據(jù)《臨汾市煙草專賣局（公司）2011年勞動競賽方案》、《臨汾市煙草專賣局（公司）2011年創(chuàng)先爭優(yōu)方案》的要求，結(jié)合物流工作實際情況，組織開展了配送服務(wù)明星、優(yōu)秀送貨司機、崗位分揀能手、流動紅旗標(biāo)兵評選活動，★通過對客戶、員工、工作業(yè)績等不同層面進行客觀評價，每月在物流隊伍中評選出配送服務(wù)明星、優(yōu)秀送貨司機、崗位分揀能手各3-5人，樹立了物流一線的先進標(biāo)桿，營造了“樹正氣、立標(biāo)桿、學(xué)先進”的良好工作氛圍，達到了“評選一批，帶動一片”，全面促進物流隊伍素質(zhì)提升的目的。

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（五）強化監(jiān)督管理，確保實現(xiàn)對標(biāo)目標(biāo)。為切實加強對標(biāo)工作的指導(dǎo)、檢查和督促的力度，確保目標(biāo)實現(xiàn)。物流中心建立了督促檢查指導(dǎo)工作機制，定期組織對標(biāo)工作檢 查，按月召開對標(biāo)工作匯報例會，指導(dǎo)、督促中心各個層面對標(biāo)工作的開展和改進措施的落實。同時，圍繞卷煙物流費用、卷煙三項費用、物流費用率等指標(biāo)，每月定期編寫費用分析報告，認(rèn)真分析費用環(huán)節(jié)，下達控制、改進的具體指導(dǎo)意見和整改措施，有效降低了物流費用。同時根據(jù)指標(biāo)落實情況，不斷創(chuàng)新整改措施。例如：★3月份，我們通過對標(biāo)發(fā)現(xiàn)燃油費用增加20余萬元，立即組織召開專題研究討論會議，認(rèn)真分析加油流程，仔細研究每個環(huán)節(jié)，然后在此基礎(chǔ)上建立了油料管理臺賬，并將以前由車管員單一管理模式改變?yōu)橛删C合部專人負責(zé)登記油料，跟車加油，有效降低了燃油費用。

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（六）加大對標(biāo)工作績效評估與考核力度。為確保對標(biāo)工作順利開展，我們建立了工作績效評估機制。通過制定對標(biāo)工作考核辦法，建立“指標(biāo)分解、責(zé)任到人，定期檢查，從嚴(yán)考核”的監(jiān)督考核機制，努力實現(xiàn)對對標(biāo)工作的閉環(huán)管理和全方位、多層次的綜合考核，進而真正實現(xiàn)用指標(biāo)評價企業(yè)，用業(yè)績考核工作。

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1、設(shè)立對標(biāo)獎懲措施，對各個部門的對標(biāo)管理指標(biāo)分別設(shè)置不同權(quán)重進行綜合評價與考評；例如每月對評選出來的分揀能手和優(yōu)秀司機進行2分考核分?jǐn)?shù)的獎勵，在卷煙破損率方面加大了考核力度，從卷煙入庫、卷煙上柜、卷煙分揀、卷煙配送等環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)督，有效降低了卷煙破損 率。

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2、在監(jiān)督對標(biāo)指標(biāo)真實性、準(zhǔn)確性和時效性的基礎(chǔ)上，進一步加強對對標(biāo)工作的過程控制與考核，重點考核各個部門對標(biāo)工作組織領(lǐng)導(dǎo)、評價體系和管理控制體系的運作情況，對標(biāo)階段性、典型性、差異性和綜合性分析情況等內(nèi)容。

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3、加強對標(biāo)結(jié)果考核。按照市局（公司）對標(biāo)綜合管理、專業(yè)管理和單項指標(biāo)幾個層次對排序情況進行考核，定期進行情況通報。

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三、下一步工作思路：

★對標(biāo)工作任重而道遠，需要我們付出更多的精力和努力，下一步對標(biāo)工作，我們將在現(xiàn)有對標(biāo)工作方法的基礎(chǔ)上，繼續(xù)創(chuàng)新思想，創(chuàng)新模式，按照現(xiàn)有對標(biāo)指標(biāo)，在今年開發(fā)的臨汾煙草智慧物流平臺的基礎(chǔ)上，開發(fā)對標(biāo)管理系統(tǒng)，利用信息技術(shù)科學(xué)合理抽取相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)，使對標(biāo)數(shù)據(jù)取值更加科學(xué)、更加真實、更加合理、更加便利，同時還可即時查詢與全省先進指標(biāo)和平均指標(biāo)的差距，實現(xiàn)即時整改，并按照省、市局的工作要求，在對標(biāo)工作上繼續(xù)努力，出成績、出亮點，運用科學(xué)合理的對標(biāo)管理模式，推動臨汾煙草現(xiàn)代物流建設(shè)工作再上新臺階。

★我的匯報完畢，謝謝大家。

第五篇：標(biāo)后監(jiān)管匯報

標(biāo)后監(jiān)管匯報

隨著公共資源交易改革的不斷深化，國有建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)市場得到了大力整治，建筑市場秩序明顯好轉(zhuǎn)，但由于標(biāo)后履約監(jiān)管重視程度不夠，標(biāo)后履約監(jiān)管機制、監(jiān)管措施還不健全和完善，以致招標(biāo)投標(biāo)成果未得到充分應(yīng)用。理清建設(shè)工程、特別是國有工程標(biāo)后管理存在的突出問題，強化監(jiān)管，打造誠信、健康的建設(shè)環(huán)境，是城建工作者需要深入研究的課題。

一、標(biāo)后監(jiān)管存在的主要問題

一是施工企業(yè)違約情況時有發(fā)生。有些企業(yè)在投標(biāo)時往往將本企業(yè)最優(yōu)秀的人員和最好的機械設(shè)備寫在標(biāo)書里，先取得中標(biāo)資格，中標(biāo)后，不履行招標(biāo)要求和投標(biāo)承諾，現(xiàn)場到位人員與投標(biāo)時承諾的人員不一致，人員和機械設(shè)備難以落實到位，如標(biāo)中承諾的項目經(jīng)理被“偷梁換柱”，變成了掛靠的包工頭，投標(biāo)時承諾委派的項目“五大員”不到位。

二是部分企業(yè)存在違法違規(guī)行為。由于圍標(biāo)、串標(biāo)在招投標(biāo)過程中極其隱蔽，從程序上盡管很難查證認(rèn)定，但在項目標(biāo)后管理過程中，非法轉(zhuǎn)包、違法分包和資質(zhì)掛靠、資質(zhì)出借等行為卻往往“水落石出”。少數(shù)人專門從事中標(biāo)項目有償轉(zhuǎn)包、非法分包，自己充當(dāng)項目承發(fā)包過程的“黃?！保纬赊D(zhuǎn)包、非法分包 1 利益鏈，嚴(yán)重擾亂了建設(shè)市場秩序。

三是監(jiān)理企業(yè)監(jiān)督不到位。監(jiān)理單位雖受建設(shè)單位委托對工程質(zhì)量、進度、投資加以管理，但他們大多側(cè)重于質(zhì)量、進度進行管理，對投資控制工作缺乏重視，甚至有個別監(jiān)理單位與施工單位串通謀取不當(dāng)利益。有的項目總監(jiān)同時擔(dān)任多個項目的總監(jiān)，虛掛其名，不見其人，很少到施工現(xiàn)場履行職責(zé)，監(jiān)督管理隨意性較大。

四是建設(shè)單位管控不嚴(yán)。隨著近幾年建設(shè)項目大量增加，建設(shè)任務(wù)繁重，不少建設(shè)單位管理人員偏少，尤其缺乏專業(yè)技術(shù)人員，在日常項目管理中重進度、輕管理的現(xiàn)象非常普遍，導(dǎo)致工程項目變更多，質(zhì)量風(fēng)險控制力不足。如在施工階段，工程造價失控，往往造成“低價中標(biāo)、多方變更、高價結(jié)算”等怪現(xiàn)象。實際建設(shè)效果與招標(biāo)結(jié)果不一致的情況比較普遍。

二、區(qū)城鄉(xiāng)建委開展標(biāo)后監(jiān)管的工作情況

按照職能職責(zé)，區(qū)建委在建設(shè)工程項目管理中，除了勘察設(shè)計審查、招投標(biāo)環(huán)節(jié)之外的管理內(nèi)容，如合同訂立變更的監(jiān)管、項目主要人員的監(jiān)管、施工許可、施工現(xiàn)場質(zhì)量行為和安全文明施工的監(jiān)管都可以算是廣義的標(biāo)后監(jiān)管。就狹義的標(biāo)后監(jiān)管來說我們重點抓的是合同的管理和項目人員的管理。

（一）合同管理

按照我區(qū)規(guī)定，政府投資工程項目實行“五審核一監(jiān)督四備案”，施工合同、補充合同及變更合同應(yīng)當(dāng)在訂立合同后15個工作日內(nèi)辦理合同備案手續(xù)，我委在中標(biāo)通知書發(fā)出后即督促中標(biāo)單位及時報備合同，并嚴(yán)格審查以下內(nèi)容進行核查：

1、是否按規(guī)定采用合同示范文本，合同條款是否完備，內(nèi)容是否完整準(zhǔn)確，正、副本的內(nèi)容是否完全一致。

2、合同雙方是否具備相應(yīng)資質(zhì)，市外企業(yè)是否辦理了入渝備案手續(xù)。

3、依法必須招標(biāo)的工程是否招標(biāo)，招標(biāo)工程合同價與中標(biāo)價是否相符，合同約定的工程承包范圍與招標(biāo)范圍是否一致，合同約定的施工工期、工程質(zhì)量、工程價款的調(diào)整等實質(zhì)性條款與招標(biāo)文件和投標(biāo)承諾是否一致。

4、專業(yè)承包和勞務(wù)分包合同的范圍是否超出分包工程發(fā)包人的承包范圍。

5、承包方派駐工地代表及主要項目管理人員是否具備規(guī)定的資格條件，是否與投標(biāo)時承諾的人員一致。

6、是否有違反法律、法規(guī)和違反合同簽訂原則的條款。施工、監(jiān)理合同主要條款與招標(biāo)文件、投標(biāo)文件和中標(biāo)通知書是否一致。

按照市政府實施建筑施工企業(yè)綜合誠信評價的要求，我委以 3 每兩個月為一周期對所有在建項目施工單位開展合同履約評價工作，評價結(jié)果匯入市建委誠信綜合評價管理。

（二）人員管理

按照我區(qū)國有資金投資項目中標(biāo)人項目主要管理人員信息錄存制度和崗位證書“押證施工”制度的規(guī)定，監(jiān)督中標(biāo)人按照投標(biāo)提供的項目人員配置在規(guī)定時間內(nèi)到區(qū)交易中心錄存信息，我委扣押證書原件至建設(shè)結(jié)束。

在日常管理中，重點是對項目經(jīng)理和關(guān)鍵崗位人員履職情況的監(jiān)督管理。采取定期、不定期對工程進行巡查和抽查，主要檢查中標(biāo)企業(yè)項目負責(zé)人、主要技術(shù)管理人員在崗履職情況和社保關(guān)系情況；企業(yè)項目負責(zé)人、項目總監(jiān)及主要技術(shù)管理人員在各種綜合檢查或?qū)ｍ棛z查中累計三次不在崗履責(zé)以及在平常監(jiān)督巡查和抽查時不到崗履責(zé)累計達到三分之一的，下發(fā)改整改通知書并進行勉談話。整改結(jié)束后，仍出現(xiàn)類似情況的將依法立案查處并記入不良行為記錄，予以公示。同時按照《關(guān)于印發(fā)建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定（試行）的通知》（建質(zhì)〔2014〕123號）要求，對不在崗履職的項目經(jīng)理嚴(yán)肅計分處理。

對人員的變更也作出了明確規(guī)定，中標(biāo)人投標(biāo)書、合同中確定的派駐現(xiàn)場施工、監(jiān)理有關(guān)人員必須全面履行合同約定的義務(wù)，不得隨意更換。只有發(fā)生下列情形之一，由施工單位、監(jiān)理 4 單位申請，經(jīng)建設(shè)單位同意，并報批后，方可變更：

1、因去世或重病、重傷（持有縣級以上醫(yī)院證明）兩個月以上不能履行職責(zé)的。

2、有違法、違規(guī)、違紀(jì)行為，被暫?；虻蹁N任職資格的。

3、因退休、調(diào)離原工作單位（與新單位已建立勞動人事社保關(guān)系）的。

4、其它不可抗拒的原因。

變更人員的執(zhí)業(yè)資格等級和管理經(jīng)歷應(yīng)符合投標(biāo)文件要求，且不得低于變更前標(biāo)準(zhǔn)，人員變更的比例不得超過施工項目部和現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位總?cè)藬?shù)的50%。

（三）轉(zhuǎn)包和違法分包的查處

按照《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法（試行）》（建市〔2014〕118號）文件精神，通過合同及人員監(jiān)管的結(jié)果對轉(zhuǎn)包和違法分包行為進行認(rèn)定和查處。但在實際操作中由于建設(shè)單位的疏漏，對于轉(zhuǎn)包的認(rèn)定查處比較困難。

三、標(biāo)后監(jiān)管的建議

（一）建立健全標(biāo)后監(jiān)督管理制度。除對標(biāo)后監(jiān)管所涉及的各方主體責(zé)任做進一步明晰界定外，還要建立健全標(biāo)后監(jiān)管制度和辦法。建議以區(qū)政府名義出臺國有建設(shè)工程標(biāo)后監(jiān)管辦法，從合同訂立和履行、工程施工和監(jiān)理、資金使用和管理等方面入手，5 實行建設(shè)單位負責(zé)、施工單位保證，監(jiān)理單位控制、相關(guān)部門監(jiān)督的責(zé)任體系，制定預(yù)防掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包等認(rèn)定配套細則。同時，還要建立健全國有建設(shè)工程項目責(zé)任追究制度，出臺查處違法建設(shè)責(zé)任追究的辦法，解決建設(shè)工程領(lǐng)域問題發(fā)現(xiàn)不及時、行政問責(zé)不到位等問題。

（二）多方聯(lián)動加大標(biāo)后監(jiān)管力度。特別是要加大招投標(biāo)市場和施工現(xiàn)場“兩場聯(lián)動”治理力度，實施多方位監(jiān)管，形成整體效果。

一是實行中標(biāo)企業(yè)約談管理。項目定標(biāo)后，可由招投標(biāo)監(jiān)管部門、建設(shè)單位或代建部門出面，集體約談中標(biāo)企業(yè)項目經(jīng)理和項目總監(jiān)，重申招標(biāo)文件約定，強調(diào)標(biāo)后履約規(guī)定，簽訂中標(biāo)承諾書，一旦違反承諾，建設(shè)單位立即終止合同，清退施工單位，以此防止投標(biāo)人員和實際參與施工責(zé)任人員變更或暗度陳倉行為發(fā)生，阻斷轉(zhuǎn)包賣標(biāo)鏈條，確保招標(biāo)效果的延伸一致性。

二是對項目負責(zé)人實施嚴(yán)格的考勤制度。由建設(shè)單位對項目經(jīng)理和項目總監(jiān)實施按月考勤制度，并建立考勤檔案，規(guī)定在崗天數(shù)，作為企業(yè)履約考評的依據(jù)和合同約定解除的重要條款，對考勤不合格的扣除履約風(fēng)險金。建設(shè)行政主管部門可根據(jù)考勤考核結(jié)果與企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、建造師個人從業(yè)資格管理和誠信體系建設(shè)相結(jié)合，打擊少數(shù)企業(yè)標(biāo)后項目負責(zé)人不到崗、6 “掛羊頭賣狗肉”等不良行為，同時科研根據(jù)考勤結(jié)果運用《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法（試行）》（建市〔2014〕118號），嚴(yán)厲懲處少數(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)包、非法分包等違法違規(guī)行為。

三是強化監(jiān)理企業(yè)作用。實行工程監(jiān)理索賠制，強化監(jiān)理單位對建設(shè)項目的質(zhì)量、安全、造價、工期的全過程、全方位的監(jiān)控，督促施工單位建立質(zhì)量、安全保證體系，監(jiān)督其項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、其他技術(shù)人員以及大型的施工機械設(shè)備按投標(biāo)承諾的條件及時到位，發(fā)現(xiàn)工程項目建設(shè)中存在違法違規(guī)違約行為要立即制止，并報告業(yè)主和建設(shè)行政主管部門。若未能全面履職造成相應(yīng)后果，按照比例扣除監(jiān)理費。

四是整合力量開展聯(lián)合執(zhí)法。切實發(fā)揮行業(yè)監(jiān)管和綜合監(jiān)管職責(zé)，采取定期檢查、排查或重點抽查的方式，對建設(shè)項目標(biāo)后執(zhí)行情況進行檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行嚴(yán)肅懲處，形成打擊違法違規(guī)違約行為的高壓常態(tài)。