第一篇：IT設(shè)備管理規(guī)范V0.1

IT設(shè)備管理規(guī)范

第一章 總則

第一條 公司相關(guān)IT設(shè)備均為公司資產(chǎn)，所有設(shè)備由公司IT部門負(fù)責(zé)采購(gòu)、分配、維護(hù)和管理，IT設(shè)備的申請(qǐng)、采購(gòu)、報(bào)廢等流程必須按照有關(guān)規(guī)定，由公司IT部門進(jìn)行鑒定，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

第二條 各部門設(shè)立兼職IT設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)IT設(shè)備的管理工作。對(duì)于本部門的所有IT設(shè)備必須列管。每季度向公司IT部門提供部門設(shè)備報(bào)表一份。

第三條 原則上電腦固定到崗位，當(dāng)人員崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，不得擅自移動(dòng)原崗位電腦至新崗位。到新崗位如無辦公電腦而確實(shí)有需求的可以提出申請(qǐng)，由公司IT部門進(jìn)行調(diào)配。其它辦公設(shè)備，如打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀等根據(jù)辦公環(huán)境共享使用，未經(jīng)允許不得擅自調(diào)動(dòng)。

第四條 原則上非公司電腦設(shè)備不能帶入公司，如有特殊原因必須由部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)公司IT負(fù)責(zé)人同意后由IT 工程師檢查系統(tǒng)安全性后，加入公司網(wǎng)絡(luò)。

第五條 公司所有電腦相關(guān)設(shè)備由IT部門負(fù)責(zé)調(diào)配。IT部有權(quán)根據(jù)用戶需求和設(shè)備狀況調(diào)配任何電腦相關(guān)資源，提高公司資源的利用率，盡量延長(zhǎng)設(shè)備使用期限。

第六條 IT設(shè)備分類

固定資產(chǎn)包括：服務(wù)器、電腦、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀等； 日常備件：硬盤、內(nèi)存、鍵盤、鼠標(biāo)等。

第二章 各項(xiàng)管理流程

第七條

采購(gòu)申請(qǐng)管理

公司所有電腦相關(guān)設(shè)備的采購(gòu)由IT部根據(jù)需要進(jìn)行選型和評(píng)估，并按采購(gòu)流程進(jìn)行采購(gòu)。流程如下：

用戶設(shè)備申請(qǐng)由用戶提出申請(qǐng)，本部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，提交IT 部門，IT部根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備情況進(jìn)行調(diào)配，如無資源調(diào)配，則根據(jù)用戶需求選擇合適型號(hào)進(jìn)行采購(gòu)。

第八條 設(shè)備驗(yàn)收/入庫(kù)管理

所有IT 相關(guān)設(shè)備的驗(yàn)收由IT部和物資管理部負(fù)責(zé)，IT部并負(fù)責(zé)保管設(shè)備說明書及保修證明等相關(guān)文件。流程：

1、供應(yīng)商送貨后，由IT部、申請(qǐng)部門和物資管理部負(fù)責(zé)設(shè)備驗(yàn)收工作后，方可進(jìn)行后續(xù)付款流程；

2、完成驗(yàn)收后，在設(shè)備上粘貼資產(chǎn)標(biāo)簽。由IT部負(fù)責(zé)設(shè)備初始化安裝后由用戶領(lǐng)用。若暫時(shí)無人領(lǐng)用則由IT專人負(fù)責(zé)設(shè)備入庫(kù)和保管工作。

第九條

設(shè)備維護(hù)/送修

1、IT部需定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，PC維護(hù)期間用戶有義務(wù)現(xiàn)場(chǎng)配合工程師工作。服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備根據(jù)設(shè)備具體情況定期維護(hù)，服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備如需在工作期間停機(jī)維護(hù)必須提前通知用戶；

2、機(jī)房及網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵設(shè)備必須與維護(hù)商簽訂相應(yīng)的維護(hù)合同，保證其連續(xù)正常運(yùn)行；

3、IT部負(fù)責(zé)維護(hù)設(shè)備的范圍為在公司固定資產(chǎn)范圍中的電腦及周邊設(shè)備類，任何不屬于公司財(cái)產(chǎn)的電腦及周邊設(shè)備類設(shè)備均不在IT部負(fù)責(zé)維護(hù)的范圍內(nèi)。

第十條

設(shè)備回收

以下情況設(shè)備需要由IT部回收

1、用戶因調(diào)任或離職離開公司由IT部回收再次分配；

2、設(shè)備報(bào)廢由IT回收鑒定后轉(zhuǎn)交物資管理部處理；

3、用戶因工作內(nèi)容變化不再使用某些特殊設(shè)備，由IT部回收后再分配。

第十一條 設(shè)備損壞與賠償

用戶領(lǐng)用電腦設(shè)備后，需對(duì)所領(lǐng)用的設(shè)備資產(chǎn)負(fù)責(zé)。平時(shí)要愛護(hù)設(shè)備并嚴(yán)格按公司要求合理使用設(shè)備，盡量延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。

若用戶使用的設(shè)備發(fā)生人為損壞，或設(shè)備遺失的需要按以下賠償流程執(zhí)行。

1、設(shè)備遺失

由用戶所在部門出具設(shè)備遺失證明后，經(jīng)部門主管確認(rèn)，根據(jù)會(huì)計(jì)部將該設(shè) 備按折舊年限計(jì)算殘值，由用戶作價(jià)賠償。

2、設(shè)備損壞

用戶使用的設(shè)備損壞，且產(chǎn)生維修費(fèi)用，經(jīng)用戶部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)，由部門承擔(dān)。如使用部門不能承擔(dān)費(fèi)用或設(shè)備無法修復(fù)的，則根據(jù)會(huì)計(jì)部將該設(shè)備按折舊計(jì)算殘值，由用戶作價(jià)賠償。

第十二條

設(shè)備報(bào)廢

由IT設(shè)備管理員根據(jù)設(shè)備使用現(xiàn)狀和使用年限提出報(bào)廢申請(qǐng)，提交會(huì)計(jì)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，由相關(guān)部門辦理資產(chǎn)注銷手續(xù)。

設(shè)備出現(xiàn)以下情況可以申請(qǐng)報(bào)廢

1、設(shè)備使用超過5年，且無法正常使用；

2、設(shè)備使用低于5年（含5年），但該設(shè)備確實(shí)無使用價(jià)值；

3、設(shè)備損壞，且維修費(fèi)用過高。

第十三條 建立設(shè)備臺(tái)帳

IT部須及時(shí)登記并維護(hù)IT設(shè)備臺(tái)帳。

1、IT設(shè)備采購(gòu)?fù)瓿?，?yàn)收入庫(kù)后，由IT部建立IT設(shè)備臺(tái)帳，臺(tái)賬內(nèi)容含：購(gòu)買日期、設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、價(jià)格等；

2、對(duì)IT設(shè)備調(diào)撥、維修等及時(shí)登記，諸如調(diào)入、調(diào)出時(shí)請(qǐng)領(lǐng)用人和所在部門負(fù)責(zé)人簽字，設(shè)備維修，更換零部件等也及時(shí)反映在相關(guān)設(shè)備維修檔案中。

第十四條 相關(guān)電子檔案處理

當(dāng)發(fā)生人員崗位調(diào)動(dòng)、離職，電腦損壞或報(bào)廢情況時(shí)，按照以下規(guī)定處理電腦中的電子檔案

1、人員崗位調(diào)動(dòng)或離職時(shí)，所使用電腦中的與本崗位工作相關(guān)的電子檔案必須與相關(guān)人員做交接，不得擅自進(jìn)行刪除、轉(zhuǎn)移等作業(yè)；

2、電腦損壞或報(bào)廢時(shí)，由IT部人員對(duì)所損壞或報(bào)廢電腦中的電子檔案進(jìn)行轉(zhuǎn)移歸檔后清除。

第十五條 此規(guī)范自發(fā)文之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸屬IT部。

第二篇：空調(diào)設(shè)備管理維護(hù)規(guī)范

J_1_「建築設(shè)備維護(hù)」-空調(diào)設(shè)備管理維護(hù)規(guī)範(fàn)

壹、冰水主機(jī)保養(yǎng)規(guī)範(fàn)：

一、範(fàn)圍：依空調(diào)設(shè)備管理維護(hù)合約規(guī)定範(fàn)圍為主。

二、離心式、螺旋式、蝸捲式、往復(fù)式之空調(diào)冰水主機(jī)保養(yǎng)之材料及冷凍油等均由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)，廠商負(fù)責(zé)技術(shù)人工完成保養(yǎng)工作。

三、主機(jī)故障時(shí)，廠商於限期（最長(zhǎng)一個(gè)月內(nèi)）修復(fù)完成，逾期每日依契約總價(jià)千分之二扣罰處理；如修復(fù)後於1個(gè)月內(nèi)又再次發(fā)生相同故障，視同無法履行合約論，本校並得委其他廠商修復(fù)，所須費(fèi)用均由廠商支付，如因此尚有造成本校損失，本校得將由廠商之履約保證金或每月維護(hù)費(fèi)扣回，此兩項(xiàng)罰款不涉及百分之十、二十之規(guī)定，以扣足全額為原則。

四、定期保養(yǎng)所需材料廠商需預(yù)留足夠採(cǎi)購(gòu)時(shí)間通知本校備料，影響正常醫(yī)療作業(yè)時(shí)，其維修時(shí)間得予另縮短或利用空檔執(zhí)行。

五、主機(jī)如有故障廠商須立即通報(bào)本校工程司並提出判斷原因報(bào)告、維修計(jì)畫及時(shí)程表。

六、本校得隨時(shí)會(huì)同廠商逐臺(tái)檢查主機(jī)如經(jīng)查出異常或故障且廠商未事先告知時(shí)，本校得以逾期十五天論罰。

七、主機(jī)保養(yǎng)每機(jī)施作時(shí)拍照存證，所拍照片須可清楚看出位置及標(biāo)示保養(yǎng)內(nèi)容。

貳、各型機(jī)器維修規(guī)範(fàn)：

空調(diào)箱及箱型機(jī)、氣冷冰水機(jī)、分離式、窗型冷氣維修保養(yǎng)內(nèi)容

ㄧ、每個(gè)月定期養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目

1.濾網(wǎng)清洗

2.進(jìn)、出風(fēng)口清理擦拭 3.保持機(jī)體清潔(含排水盤清理)4.皮帶檢查、調(diào)整、校正、更換 5.每三個(gè)月軸承給油檢查 6.PKG水塔清洗乙次 7.每四個(gè)月袋式濾網(wǎng)更換

二、每六個(gè)月保養(yǎng)項(xiàng)目

1.、出水壓、流量、控制器檢查調(diào)整 2.電器開關(guān)、指示燈、線路檢查 3.溫度控制器測(cè)試、調(diào)整、校正 4.初步濾網(wǎng)更換及各式濾網(wǎng)申請(qǐng)更換

三、每養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目

1.鰭片清洗並拍照紀(jì)錄 2.管路查漏 3.風(fēng)車風(fēng)鼓清洗

4.馬達(dá)、壓縮機(jī)電流測(cè)試並記錄 5.冷凝器藥洗

6.高效率網(wǎng)更換(含負(fù)壓隔離病房)

四、不定期維修項(xiàng)目

1.風(fēng)車、馬達(dá)軸承檢修或更換 2.風(fēng)車傳動(dòng)檢修或更換 3.控制、保護(hù)開關(guān)檢修或更換 4.蒸發(fā)器、冷凝器鰭片清洗 5.水盤清洗及除鏽油漆 6.系統(tǒng)加壓探漏 7.管路補(bǔ)漏及壓縮機(jī)更換

8.窗型及分離式冷氣機(jī)三年須保養(yǎng)清洗鰭片及油漆乙次並拍照紀(jì)錄

水泵維修保養(yǎng)內(nèi)容

一、每個(gè)月定期養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目

1.檢查軸承是否正常 2.視需要加潤(rùn)滑油

3.檢查連軸器是否正常、破損 4.檢查填函蓋是否太緊、漏水 5檢查避震器是否變質(zhì)

6.檢查進(jìn)出水溫度及壓力是否正常 7.檢查進(jìn)出水開關(guān)是否正常

二、每六個(gè)月養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目

1.檢查及校正連軸器中心線 2.清洗過濾器

3.本體清潔、鏽蝕清除油漆(油漆三年一次)並拍照紀(jì)錄 4.檢查各控制閥體是否漏水、管保溫材料是否破損 5.馬達(dá)絕緣測(cè)試 6.控制測(cè)試

三、不定期維修項(xiàng)目

1.馬達(dá)及水泵軸承、軸封更新 2.傳動(dòng)軸心整修或更新 3.控制電源及主電源檢修 4.壓力錶、溫度計(jì)檢測(cè)或更新 5.連軸器更新

6.Y型過濾器清潔或更新 7.絕緣測(cè)試

8.水泵外表清潔及除鏽油漆

冷氣送風(fēng)機(jī)維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容

一、每個(gè)月定期養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目

1.回風(fēng)濾網(wǎng)保持清潔(每個(gè)月清潔一次)2.出風(fēng)口保持清潔(每?jī)蓚€(gè)月清潔一次)3.送風(fēng)機(jī)回風(fēng)網(wǎng)(每3個(gè)月清潔一次)

二、養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目

1.風(fēng)量檢查調(diào)整

2.吊架及整體固定、調(diào)整、校正 3.管路檢查

4.控制器檢查及調(diào)整(含2.3WAY)5.帆布及接頭檢查 6.排水盤及排水管清洗

7.風(fēng)鼓及鰭片清洗或風(fēng)鼓更新並拍照紀(jì)錄（3年內(nèi)至少清洗1000部，優(yōu)先次序由機(jī)關(guān)指定）

三、不定期維修項(xiàng)目

1.馬達(dá)軸承及馬達(dá)更新 2.二通閥及三通閥檢查或更新 3.溫度控制檢修或更新 4.排水管路污垢清潔或破裂更新 5.冰水管路保溫不良更新 6.出、回風(fēng)口更新 7.送風(fēng)機(jī)更新按裝

進(jìn)氣、回風(fēng)、排風(fēng)等風(fēng)機(jī)維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容

一、每個(gè)月定期養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目

1.風(fēng)鼓清洗及出、回風(fēng)口清潔 2.皮帶檢查調(diào)整或更新 3.帆布及接頭、風(fēng)管檢查及更新 4.保持機(jī)體清潔

二、每六個(gè)月保養(yǎng)項(xiàng)目

1.控制檢查及接頭檢查 2.電器控制箱清理 3.皮帶檢查 4.扇葉檢查校正 5.避震器調(diào)整、校正 6.軸承檢查、加油

三、每養(yǎng)修項(xiàng)目

1.馬達(dá)及引線絕緣測(cè)試並記錄 2.本體除鏽、油漆

第三篇：規(guī)范搶救物品設(shè)備管理的通知

XXXXXX醫(yī)院

關(guān)于規(guī)范搶救物品、藥品管理的通知

各科室：

為了有效提升我院診療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，規(guī)范全院各科搶救物品、藥品、設(shè)施設(shè)備的使用，優(yōu)化搶救流程，提高搶救效率和成功率。經(jīng)討論決定，結(jié)合6S管理理念，對(duì)全院搶救設(shè)施設(shè)備和藥品作如下規(guī)范：

一、各科搶救用物指定專人管理，定期清潔檢查，保證正常使用，要求完好率達(dá)100%，藥品達(dá)標(biāo)率100%。

二、科室搶救物品標(biāo)識(shí)清楚（名稱、使用狀態(tài)），搶救車、搶救物品、儀器等放置整齊，放置位置固定，標(biāo)識(shí)清楚，不得隨意挪動(dòng)更換位置。各班人員要熟悉搶救車備用的物品、藥品、儀器放置位置，能夠熟練掌握搶救儀器的性能、使用方法，熟記常用搶救藥品的劑量。

三、搶救車內(nèi)分區(qū)使用，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。分為搶救藥品區(qū)、搶救液體區(qū)、一次性用品及輸液用物區(qū)、搶救用物區(qū)、?？婆渲脜^(qū)等5個(gè)區(qū)域，除?？婆渲脜^(qū)外，由護(hù)理部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)配置。

四、基礎(chǔ)搶救藥品和搶救用物全院統(tǒng)一，?？铺厥庥盟帲ㄈ缈s宮素、解磷定、大含量阿托品等）和?？茡尵扔梦铮糜趯？婆渲脜^(qū)，?？婆渲脜^(qū)藥品品種也需固定，標(biāo)識(shí)清楚。所有藥品放置需原始包裝，按左進(jìn)右出標(biāo)準(zhǔn)使用。使用交接記錄清楚詳細(xì)。

五、搶救藥品、材料使用后立即按標(biāo)準(zhǔn)配置補(bǔ)齊。

六、非搶救藥品和物品不得放入搶救車。附件：?？滇t(yī)院搶救車基本配置標(biāo)準(zhǔn)2018

第四篇：設(shè)備管理

設(shè)備管理制度（試用）

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

2013年

月

日發(fā)布

2013年

沈陽金久奇科技有限公司設(shè)備部

日實(shí)施發(fā)布

月

前言

設(shè)備管理是以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，運(yùn)用各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施對(duì)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置、安裝、使用、維修、改造直至報(bào)廢的整個(gè)生命周期進(jìn)行全過程的管理，它是企業(yè)管理的重要組成部分。設(shè)備管理的主要目的是用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的裝備，采取有效措施，保證設(shè)備高效率、長(zhǎng)周期、安全、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，為顧客提供滿意的產(chǎn)品，保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要物資基礎(chǔ)，隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，在現(xiàn)代化生產(chǎn)的作用和影響日益擴(kuò)大，設(shè)備管理在企業(yè)管理中的作用也顯得越來越重要。

目錄

第一章

術(shù)語---------------------------4 第二章

設(shè)備購(gòu)置---------------------5 第三章

設(shè)備使用規(guī)定---------------9 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章

設(shè)備維護(hù)管理---------------11 設(shè)備故障管理---------------14 設(shè)備報(bào)廢---------------------16 設(shè)備備品備件管理---------18 設(shè)備技術(shù)資料管理---------21

第一章 術(shù)語

生產(chǎn)設(shè)備：是指在工業(yè)企業(yè)中直接參加生產(chǎn)過程或直接為生產(chǎn)服務(wù)的設(shè)備。

特種設(shè)備：是指涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、起重設(shè)備等。

設(shè)備預(yù)防性維護(hù)：指制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃采取必要的措施和方法，防止設(shè)備在運(yùn)行過程中可能造成的磨損、損傷或破壞，主要是在近期內(nèi)預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備在運(yùn)行過程中可能給將來運(yùn)行造成損壞或潛在危險(xiǎn)。它是設(shè)備運(yùn)作所必須進(jìn)行的一項(xiàng)內(nèi)容。如：日常點(diǎn)檢、清潔、加油、更換一些低值易損件等。

設(shè)備預(yù)見性維護(hù)：是指對(duì)設(shè)備運(yùn)行采取的一種監(jiān)控措施，通過分析現(xiàn)有設(shè)備的運(yùn)行情況，識(shí)別重復(fù)性和多發(fā)性故障，實(shí)施針對(duì)性的保養(yǎng)；監(jiān)控并發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常狀況，及時(shí)采取措施，防止不良事件發(fā)生。如：監(jiān)控設(shè)備的一些狀態(tài)參數(shù)、監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行、檢查設(shè)備的關(guān)鍵零件等。設(shè)備故障：是指設(shè)備或零部件喪失其規(guī)定性能的狀態(tài)。設(shè)備轉(zhuǎn)移：是指公司部門間設(shè)備的轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出過程。

設(shè)備更新：使用用現(xiàn)有設(shè)備規(guī)格型號(hào)完全相同的設(shè)備，替換現(xiàn)已磨損設(shè)備的過程。

設(shè)備改造：是指按照生產(chǎn)需要，使用現(xiàn)代技術(shù)成就和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，以改善或提高設(shè)備的使用性能、精度及生產(chǎn)率，減少消耗及污染。

第二章

設(shè)備購(gòu)置

2.1 設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃

設(shè)備購(gòu)置部門項(xiàng)目主管依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、工藝要求、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)等資料，列出設(shè)備名稱、型號(hào)、設(shè)備主要參數(shù)、使用用途、預(yù)計(jì)價(jià)格、數(shù)量等。

2.2采購(gòu)評(píng)審

設(shè)備購(gòu)置部門組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專業(yè)人員組成專業(yè)評(píng)審組，對(duì)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性、工藝適用性、環(huán)保性、配套性和安全性等方面進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審結(jié)束后方可進(jìn)行下一步的工作。

2.3 設(shè)備購(gòu)置安裝計(jì)劃

根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施大計(jì)劃，由項(xiàng)目工程師編制《設(shè)備購(gòu)置安裝計(jì)劃》，計(jì)劃應(yīng)包含設(shè)備招標(biāo)、合同簽訂、制造、運(yùn)輸、安裝調(diào)試等各階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)容，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

2.4 選廠

項(xiàng)目工程師參考以往采購(gòu)設(shè)備的廠家信息或通過網(wǎng)上查詢，獲取設(shè)備樣本資料、技術(shù)交流等各種渠道，廣泛收集銷售商的商業(yè)資料，通過篩選，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、付款方式、交貨周期等方面進(jìn)行分析，從多種滿足需要的設(shè)備廠家中進(jìn)行選擇。每種設(shè)備至少推薦兩家供應(yīng)單 5 位。

2.5 設(shè)備招標(biāo)

設(shè)備招標(biāo)技術(shù)要求，由項(xiàng)目工程師根據(jù)工藝要求和評(píng)審結(jié)果進(jìn)行編制。其中包括設(shè)備的詳細(xì)技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、品牌、規(guī)格、工期、質(zhì)保期等內(nèi)容，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行招標(biāo)。

設(shè)備購(gòu)置部門與中標(biāo)單位簽訂技術(shù)協(xié)議，技術(shù)協(xié)議應(yīng)包含設(shè)備設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、制造標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備主要性能參數(shù)、關(guān)鍵部件的具體要求、安裝尺寸及方位、培訓(xùn)方式和內(nèi)容、提供技術(shù)資料（進(jìn)口設(shè)備需提供中文說明書、維護(hù)手冊(cè)、易損件清單等，具體事宜與中標(biāo)單位協(xié)商確定）、問題處理等內(nèi)容。

2.6 設(shè)備制造

設(shè)備購(gòu)置部門根據(jù)技術(shù)協(xié)議和設(shè)備制造標(biāo)準(zhǔn)，通過電話、傳真、電子郵件或現(xiàn)場(chǎng)察看等方式監(jiān)督設(shè)備制造過程中設(shè)備材料的選擇是否符合要求、主要部件的質(zhì)量是否可靠、外購(gòu)配件質(zhì)量是否合格等內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與供方溝通解決。

2.7 發(fā)貨前預(yù)驗(yàn)收

技術(shù)協(xié)議要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收的，必須進(jìn)行設(shè)備預(yù)驗(yàn)收。未做要求的可以直接進(jìn)行設(shè)備發(fā)貨。

2.8 設(shè)備發(fā)貨

設(shè)備預(yù)驗(yàn)收合格后，設(shè)備發(fā)貨時(shí)間與合同一致時(shí)，供方按合同發(fā)貨時(shí)間進(jìn)行發(fā)貨，如與合同時(shí)間發(fā)生分歧，設(shè)備購(gòu)置部門提前通知供方，經(jīng)協(xié)商后確定具體發(fā)貨時(shí)間。設(shè)備供方接到通知后方可發(fā)貨，并安排進(jìn)行安裝。

2.9 設(shè)備到場(chǎng)開箱檢驗(yàn)

設(shè)備到廠后，由設(shè)備主管部門組織開箱驗(yàn)收，核對(duì)技術(shù)協(xié)議上要求的相關(guān)資料、備件、數(shù)量、完好度等是否符合配置要求。對(duì)不符合要求的事項(xiàng)，項(xiàng)目工程師與設(shè)備供方聯(lián)系和交涉，進(jìn)行退貨或更換。

2.10 設(shè)備安裝調(diào)試

設(shè)備供方負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝調(diào)試，設(shè)備購(gòu)置部門提供水電等便利條件。設(shè)備購(gòu)置部門應(yīng)依據(jù)技術(shù)協(xié)議等文件監(jiān)督設(shè)備安裝調(diào)試過程，填寫《設(shè)備安裝、調(diào)試記錄》，對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)記錄并督促整改。設(shè)備安裝調(diào)試過程中，設(shè)備管理部門應(yīng)積極參與配合，對(duì)設(shè)備安裝調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)告知設(shè)備購(gòu)置部門，由項(xiàng)目工程師督促其整改。

2.11 進(jìn)度確認(rèn)

對(duì)于設(shè)備安裝、調(diào)試過程需進(jìn)行階段性確認(rèn)的內(nèi)容，設(shè)備購(gòu)置部門必須嚴(yán)格按照技術(shù)協(xié)議要求進(jìn)行階段性進(jìn)度確認(rèn)，并填制《設(shè)備安 7 裝、調(diào)試進(jìn)度確認(rèn)書》。設(shè)備滿足生產(chǎn)要求后方可投入使用。

2.12 員工培訓(xùn)

公司員工操作設(shè)備前，設(shè)備購(gòu)置部門組織供方按照技術(shù)協(xié)議的規(guī)定對(duì)公司設(shè)備管理人員、操作人員、維修人員分別進(jìn)行設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)。

培訓(xùn)結(jié)束后，與供方設(shè)備工程師共同對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行抽查考核，抽查合格率應(yīng)達(dá)到100%，以保證培訓(xùn)質(zhì)量。

2.13 試生產(chǎn)

在設(shè)備生產(chǎn)過程中，設(shè)備管理部門收集設(shè)備運(yùn)行中存在的設(shè)備問題反饋至設(shè)備購(gòu)置部門，設(shè)備購(gòu)置部門將問題匯總，填寫《設(shè)備問題整改記錄》，協(xié)助施工單位制定整改對(duì)策，并監(jiān)督問題整改過程，保證整改到位有效，做好整改記錄。

2.14 設(shè)備終驗(yàn)收

以上條款無問題后，設(shè)備購(gòu)置部門將設(shè)備所有資料移交給設(shè)備管理部門，由設(shè)備管理部門統(tǒng)一管理。

2.15 轉(zhuǎn)固

符合固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固條件的移交設(shè)備，設(shè)備購(gòu)置部門填寫《轉(zhuǎn)固資產(chǎn)驗(yàn)收移交單》，按財(cái)務(wù)規(guī)定辦理轉(zhuǎn)固手續(xù)。第三章

設(shè)備使用規(guī)定

3.1 目的

為規(guī)范設(shè)備使用，及時(shí)了解設(shè)備狀態(tài)，保證設(shè)備正常運(yùn)行，使其始終處于良好的工作狀態(tài)。

3.2 工作程序

3.2.1設(shè)備分類標(biāo)準(zhǔn)

公司設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)過程中的重要程度、維修難易度及設(shè)備原值情況將設(shè)備分為A、B、C三大類。

A類設(shè)備：也稱為關(guān)鍵設(shè)備，一旦損壞對(duì)全廠生產(chǎn)、安全造成嚴(yán)重影響或直接影響產(chǎn)品特性的設(shè)備。符合下列條件之一者為A類設(shè)備：

1）設(shè)備原值高，損壞后維修周期較長(zhǎng)的設(shè)備；

2）檢修難不易保養(yǎng)的設(shè)備，一旦停機(jī)會(huì)造成停產(chǎn)的設(shè)備。B類設(shè)備：A類設(shè)備以外的直接參與生產(chǎn)的設(shè)備。C類設(shè)備：輔助生產(chǎn)的設(shè)備。3.2.2設(shè)備編號(hào)

例:JJQ-YCJ-JQ-0001 表示：金久奇-一車間-機(jī)器-第一臺(tái)； 3.2.3設(shè)備臺(tái)賬的建立

設(shè)備移交后，由設(shè)備管設(shè)備理部門編制設(shè)備臺(tái)賬，其中包括設(shè)備名稱、設(shè)備等級(jí)、設(shè)備編號(hào)、設(shè)備廠家、設(shè)備原值、設(shè)備壽命等資料。

設(shè)備新增或改造后，應(yīng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬。3.3 使用規(guī)定

3.3.1設(shè)備使用前，操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)。

公司內(nèi)新上崗或轉(zhuǎn)崗人員在使用設(shè)備前，必須由班組長(zhǎng)對(duì)設(shè)備操作要領(lǐng)及日常工作進(jìn)行培訓(xùn)，維修人員對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、維護(hù)保養(yǎng)要領(lǐng)進(jìn)行培訓(xùn)。操作人員充分掌握入崗知識(shí)后，由班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，合格后方可獨(dú)立操作。

關(guān)鍵設(shè)備操作人員經(jīng)上述考核后，還應(yīng)取得認(rèn)識(shí)部門頒發(fā)的上崗證，方可上崗操作。

3.3.2每臺(tái)設(shè)備應(yīng)建立《設(shè)備履歷表》，由維修人員將設(shè)備使用過程中大中修、改造等情況記錄在《設(shè)備履歷》表中，《設(shè)備履歷表》由維修人員保存。

3.3.3個(gè)別設(shè)備施行定人定機(jī)管理（如：焊機(jī)），使用部門班組長(zhǎng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)使用情況填制、更新《設(shè)備定人定機(jī)臺(tái)賬》，明確設(shè)備的負(fù)責(zé)人；設(shè)備管理員建立本部門《設(shè)備定人定機(jī)臺(tái)賬》，隨時(shí)將設(shè)備變動(dòng)情況進(jìn)行匯總、更新。

3.3.4設(shè)備操作人員在使用設(shè)備過程中應(yīng)做到管好、用好、會(huì)使用、會(huì)檢查，在發(fā)生異常情況時(shí)，應(yīng)遵循“停止、呼叫、等待”原則，切勿魯莽行事。

第四章 設(shè)備維護(hù)管理

4.1 目的

為了規(guī)范設(shè)備維護(hù)活動(dòng)，減少設(shè)備故障停機(jī)、不斷降低設(shè)備預(yù)防維護(hù)成本，保證設(shè)備完好狀態(tài)，保持過程能力提高設(shè)備的有效性和效率。

4.2 設(shè)備的檢修保養(yǎng)

設(shè)備投入使用前，依據(jù)設(shè)備使用說明書、設(shè)備圖紙、設(shè)備臺(tái)賬等編制《XX設(shè)備檢修保養(yǎng)指導(dǎo)書》，內(nèi)容主要包含使用部門、設(shè)備類別、檢修保養(yǎng)項(xiàng)目、檢修保養(yǎng)基準(zhǔn)、檢修保養(yǎng)操作要點(diǎn)、周期、檢修保養(yǎng)級(jí)別、實(shí)施者、注意事項(xiàng)等內(nèi)容。維修人員根據(jù)《XX設(shè)備檢修保養(yǎng)指導(dǎo)書》進(jìn)行維護(hù)，設(shè)備管理部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)維護(hù)效果進(jìn)行確認(rèn)。

在編制過程中應(yīng)充分識(shí)別潛在隱患，合理制定檢修保養(yǎng)項(xiàng)目。對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑應(yīng)遵循“五定”原則：

定人：明確實(shí)施潤(rùn)滑的負(fù)責(zé)人。

定點(diǎn)：明確設(shè)備的潤(rùn)滑部位和潤(rùn)滑點(diǎn)，保持其清潔、完好。定時(shí)：明確規(guī)定設(shè)備潤(rùn)滑部位、潤(rùn)滑點(diǎn)的加油、抽樣化驗(yàn)以及清洗換油的時(shí)間，保證正常潤(rùn)滑。

定質(zhì)：按照設(shè)備使用說明書或潤(rùn)滑用表規(guī)定，選擇要求的油品型號(hào)和加注設(shè)施。

定量：在保證潤(rùn)滑良好的基礎(chǔ)上實(shí)行定量消耗?！禭X設(shè)備檢修保養(yǎng)指導(dǎo)書》編制完成后，由設(shè)備管理部門領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后實(shí)施。

設(shè)備操作人員在工作前應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行空轉(zhuǎn)，確認(rèn)各個(gè)動(dòng)作正常，設(shè)備無異響、漏油、漏氣等其他危及人身安全的異常情況后，方可進(jìn)行工作。

設(shè)備操作人員日常保養(yǎng)的主要內(nèi)容有：

1）對(duì)螺絲等緊固件進(jìn)行檢查、緊固，防止使用時(shí)發(fā)生松動(dòng)。

2）檢查潤(rùn)滑裝置是否齊全、完整、可靠，油路是否暢通、油標(biāo)是否清晰。

3)檢查各種管線、管件完好，確保無嚴(yán)重滴漏現(xiàn)象。

4）按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行空轉(zhuǎn)，確認(rèn)聲音是否正常，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，自己解決不了的立即通知維修人員。

5）班后做好設(shè)備清掃。

4.3 設(shè)備保養(yǎng)級(jí)別劃分

保養(yǎng)級(jí)別劃分為：一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)。

其中一級(jí)保養(yǎng)的主要內(nèi)容有：

1）對(duì)設(shè)備的部分配合間隙進(jìn)行調(diào)節(jié)，緊固連接件；電器開點(diǎn)位置正確無松動(dòng)，操作靈活可靠。

2)清潔設(shè)備，保持滑動(dòng)軌道和接合處無油污銹跡、灰塵和雜物。

3）擦洗油杯、檢查油脂、按規(guī)定加油，保證軸承、鏈條等運(yùn)轉(zhuǎn)部件的良好潤(rùn)滑。

4）保持電器柜、電機(jī)、安全護(hù)罩整潔，各種安全附件齊全。

二級(jí)保養(yǎng)的主要內(nèi)容有：

1）對(duì)傳動(dòng)系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)進(jìn)行清洗換油。

2）對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查，調(diào)整各運(yùn)動(dòng)部件的間隙，修復(fù)或更換設(shè)備的易損件。

3）清洗電機(jī)軸承，更換潤(rùn)滑脂。

4）檢查驅(qū)動(dòng)裝置、張緊裝置是否正常。

5）清掃、檢查、調(diào)整電器部分，檢查電器接觸是否良好。

6）清掃電器柜內(nèi)部灰塵，檢查電器裝置、緊固線路連接部位，做到連接緊固，線路整齊安全，接地符合規(guī)定。第五章 設(shè)備故障管理

5.1 目的

為了減少設(shè)備故障，降低設(shè)備故障損失，確保有效組織設(shè)備故障處理，采取必要的糾正措施，及時(shí)消除隱患，保證滿足生產(chǎn)需要。

5.2 故障分級(jí)

設(shè)備故障級(jí)別分為：重大故障、非重大故障。重大故障包括：1.生產(chǎn)間斷一晝夜以上者；

2.維修費(fèi)用在5000元以上者；

3.電力或動(dòng)能供應(yīng)使全廠生產(chǎn)間斷30分鐘以上者；

4.關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)間斷一晝夜以上者。除重大故障以外其余均為非重大故障。

5.3 故障處置流程

1.設(shè)備發(fā)生故障后操作者應(yīng)立即停止該設(shè)備的工作，采取異常處置措施，保持現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)通知班長(zhǎng)或維修人員。2.班長(zhǎng)或維修人員接到報(bào)告后，及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行處理。3.維修人員查找故障點(diǎn)，判斷故障情況，預(yù)估處理故障所需時(shí)間，方便生產(chǎn)車間后續(xù)工作的安排。

4.維修人員負(fù)責(zé)故障設(shè)備的維修，本單位不能解決，需要委外維 14 修的問題，需填寫《委外維修申請(qǐng)單》，申請(qǐng)單的主要內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、設(shè)備原值、規(guī)格型號(hào)、維修數(shù)量、已使用年限、損壞現(xiàn)象及故障原因、維修單位、預(yù)計(jì)維修時(shí)間及預(yù)計(jì)維修費(fèi)用等。設(shè)備部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，選擇合適的廠家進(jìn)行維修（比較廠家的規(guī)模、資質(zhì)、維修經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力、維修費(fèi)用等）。5.設(shè)備維修完畢后，通知設(shè)備管理部門，方便設(shè)備履歷表的 及時(shí)更新，并出具預(yù)防對(duì)策。

第六章 設(shè)備報(bào)廢

6.1 目的

為了加強(qiáng)設(shè)備報(bào)廢管理力度，盡可能的發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備性能，避免資源浪費(fèi)，節(jié)約設(shè)備占用資金。

6.2 報(bào)廢申請(qǐng)

6.2.1報(bào)廢條件

符合下列條件之一的設(shè)備，可以申請(qǐng)報(bào)廢。

1）超過規(guī)定使用年限，主要結(jié)構(gòu)或主要部件已嚴(yán)重磨損，性能達(dá)不到最低工藝要求，沒有修復(fù)必要的設(shè)備。

2）因自然災(zāi)害使設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)使用的設(shè)備。

3)繼續(xù)使用存在重大安全隱患，將會(huì)危及人身安全或財(cái)產(chǎn)安全的設(shè)備。

4）因公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、工藝變更而淘汰的，不能修改利用的設(shè)備。

5）技術(shù)改造或更新后淘汰的設(shè)備，不能調(diào)出和利用的設(shè)備。

6）國(guó)家能源政策規(guī)定，明令淘汰的高耗能、高污染的設(shè)備。

7）超過國(guó)家明文規(guī)定最長(zhǎng)使用年限的設(shè)備。

8）國(guó)家監(jiān)督檢驗(yàn)部門判令報(bào)廢的設(shè)備。

9）不符合國(guó)家頒布的環(huán)境使用標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)有技術(shù)條件下不能改造達(dá)標(biāo)的設(shè)備。

10）其他符合報(bào)廢條件的設(shè)備。6.2.2報(bào)廢流程

1．設(shè)備使用部門填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》，注明設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、報(bào)廢原因等。

2．設(shè)備管理部門接到《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》后，組織專業(yè)人員對(duì)申請(qǐng)報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行審查核實(shí)，判斷是否應(yīng)該報(bào)廢。

3．經(jīng)審核達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，由設(shè)備管理部門完善《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》，部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，報(bào)總經(jīng)理審核。

4.總經(jīng)理同意報(bào)廢后，簽字，將簽字后的《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》逐級(jí)下發(fā)，按照指示處理。對(duì)于不同意報(bào)廢的，總經(jīng)理在《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》上簽署意見后，逐級(jí)下發(fā)。

5.設(shè)備管理部門對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行集中管理，并建立《報(bào)廢設(shè)備臺(tái)賬》，主要內(nèi)容有：設(shè)備名稱、設(shè)備類別、規(guī)格型號(hào)、原使用部門、設(shè)備凈值、存放地點(diǎn)、設(shè)備廠家等。第七章 設(shè)備備品備件管理

7.1 目的

明確設(shè)備備品備件從申報(bào)、入庫(kù)、保管到發(fā)放領(lǐng)用的程序及管理職責(zé)，對(duì)設(shè)備備品備件的申報(bào)、收、發(fā)、存進(jìn)行控制。

7.2 備件范圍和分類

按照儲(chǔ)備原則，規(guī)定在備件庫(kù)儲(chǔ)存一定數(shù)量的零部件，稱為備件。一般是制造工序多，周期長(zhǎng)的零部件，其特點(diǎn)是具有互換性。對(duì)于制造工序少，工藝簡(jiǎn)單，制造周期短，互換性差，由修理單位直接加工或修復(fù)的零部件，不屬于備件的儲(chǔ)存范圍。

7.3 備品備件的申報(bào)

設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備說明書和日常故障分析制定《備件安全庫(kù)存》和《關(guān)鍵設(shè)備備件清單》，給維修人員和庫(kù)房保管員參考使用，確保設(shè)備維修所需的備件及時(shí)供應(yīng)?！秱浼踩珟?kù)存》應(yīng)包含：備件名稱、型號(hào)、最大、最小庫(kù)存、適用設(shè)備等內(nèi)容?！蛾P(guān)鍵設(shè)備備件清單》應(yīng)包含：設(shè)備名稱、備件名稱、型號(hào)、數(shù)量、使用部門、供貨廠家聯(lián)系方式、供貨周期等內(nèi)容?！秱浼踩珟?kù)存》，《關(guān)鍵設(shè)備備件清單》應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況更新、修改。

《備件安全庫(kù)存》，《關(guān)鍵設(shè)備備件清單》應(yīng)由設(shè)備管理部門領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，方可生效。

維修班班長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行備件申報(bào)，庫(kù)管員根據(jù)《備件安全庫(kù)存》自行申購(gòu)備件，每月5號(hào)、15號(hào)將《備品備件采購(gòu)申請(qǐng)單》（其中包括：備件生產(chǎn)廠家、型號(hào)、使用用途等）交由設(shè)備管理部門，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，送至采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)于急需的備品備件，且不在申報(bào)日期的，需填寫《緊急采購(gòu)申請(qǐng)單》。

7.4 備品備件的采購(gòu)

采購(gòu)部門接到《備品備件采購(gòu)申請(qǐng)單》后，進(jìn)行采購(gòu)。

采購(gòu)原則：嚴(yán)格按照采購(gòu)申請(qǐng)單上的廠家、型號(hào)購(gòu)買，不準(zhǔn)以次充好。對(duì)于備件品質(zhì)不合格的，通知采購(gòu)員進(jìn)行退貨。

隨設(shè)備附帶或與廠家協(xié)調(diào)免費(fèi)協(xié)調(diào)的備件，經(jīng)設(shè)備管理部門確認(rèn)合格后方可入庫(kù)，此備件單獨(dú)立賬。

7.4 備品備件的保管

備品備件應(yīng)分類存放，避免落地放置，貨架上備件應(yīng)碼放整齊，按照備品備件的防護(hù)要求進(jìn)行保管，以保證庫(kù)存?zhèn)淦穫浼孔冃巍P蝕、不變質(zhì)，始終處于完整的良好狀態(tài)。備品備件應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，方便尋找。

7.5 備品備件的領(lǐng)用

設(shè)備使用部門因維護(hù)或設(shè)備故障需使用備品備件，應(yīng)填寫領(lǐng)用單，有維修班長(zhǎng)確認(rèn)后方可領(lǐng)取。

對(duì)于特殊原因（如中夜班），當(dāng)維護(hù)人員需要使用備品備件時(shí)，直接從庫(kù)房領(lǐng)取，但應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)（節(jié)假日順延）按照領(lǐng)用流程辦理補(bǔ)票。第八章 設(shè)備技術(shù)資料的管理

8.1 資料歸檔

需要?dú)w檔的資料包括：凡能指導(dǎo)設(shè)備維修工作，并有保存價(jià)值的圖紙，技術(shù)文件等資料，均應(yīng)按期向資料室歸檔。

8.2 資料管理

資料室收到各種圖紙、文件等技術(shù)資料后，及時(shí)整理分類、編號(hào)、上賬、妥善保管。設(shè)備借出時(shí)需進(jìn)行記錄，歸還后檢查資料的完好性并確認(rèn)。

第五篇：設(shè)備管理

設(shè)備管理

1.設(shè)備三大規(guī)定不齊全，抽查不合格的。2.無設(shè)備事故記錄或記錄不齊全、不合要求的。3.設(shè)備交接班記錄和運(yùn)行記錄不規(guī)范字跡不清楚的。4.檢修停機(jī)，事故故障停機(jī)無記錄的。

5.設(shè)備點(diǎn)檢記錄不齊全，檢修部位、更換備件無記錄的。6.設(shè)備保養(yǎng)記錄不合格的。

7.設(shè)備檢修記錄不齊全、檢修部位、更換備件無記錄的。8.無設(shè)備定期檢查記錄或記錄不完善的。9.設(shè)備基礎(chǔ)不穩(wěn)固、有裂紋，連接件不牢固。10.底腳螺栓松動(dòng)、不緊固、或螺栓、螺母不全。11.設(shè)備潤(rùn)滑裝置不齊全完好。12.設(shè)備無油、缺油、潤(rùn)滑不良。

13.設(shè)備潤(rùn)滑油脂有明顯雜質(zhì)，不清潔，設(shè)備有明顯滲漏。14.設(shè)備結(jié)構(gòu)不完整，零部件及附件短缺。

15.設(shè)備本體及周圍衛(wèi)生差、有堆積雜物、設(shè)備本體油污、積灰多、未見本色。

16.設(shè)備及其附件有明顯跑、冒、滴、漏（風(fēng)、水、電、氣、油）。

17.配電室墻壁孔洞封閉不嚴(yán)，不能有效防鼠。18.變壓器本體漏油，油位不在正常范圍內(nèi)。

19.傳動(dòng)不平穩(wěn)、有異聲，異常沖擊或振動(dòng)而崗位工不知情。20.鋼絲繩斷絲，每捻距≥25%不匯報(bào)的。21.普通電機(jī)外殼溫度≥70℃在異聲異味、電刷磨損、有冒火現(xiàn)象而不采取措施或不及時(shí)匯報(bào)的。

22.底座、支撐、吊掛、橫梁、護(hù)欄等開焊或明顯變形的。23.制動(dòng)不靈敏，閘皮有破損現(xiàn)象未采取措施的。24.軸承溫度≥60℃而不知的。25.隨便去掉防護(hù)裝置或無防護(hù)裝置的。26.油桶無掛牌或無標(biāo)明種類，擺放混亂的。

27.管道或法蘭泄漏（水、風(fēng)、煤粉、蒸汽、油等）沒采取措施的。

28.現(xiàn)場(chǎng)備品、備件亂堆、亂放、無防護(hù)措施的。29.備品、備件倉(cāng)庫(kù)擺放混亂、無定置的。

30.倉(cāng)庫(kù)備品、備件無帳或或未掛牌或帳、卡物不一高致。31.備品備件計(jì)劃未按時(shí)上報(bào)的。32.備品、備件計(jì)劃未按時(shí)核對(duì)的。

33.工作現(xiàn)場(chǎng)焊條、螺栓、螺母、油類隨便丟棄、造成浪費(fèi)的。

34.由于設(shè)備原因或其它原因漏撒物料的。35.設(shè)備帶病作業(yè)，無生產(chǎn)備件。

36.出現(xiàn)任何設(shè)備隱患、事故不及時(shí)上報(bào)或未按規(guī)定報(bào)告的。37.電器設(shè)備或電線絕緣不好，外皮有破損，接線裸露的。38.電氣開關(guān)缺蓋、開在不靈活的。

39.各類測(cè)量?jī)x器，儀表無合格標(biāo)識(shí)或指標(biāo)不準(zhǔn)確的。40.電纜溝蓋板不齊全、溝內(nèi)有積水、雜物、可燃物的。41.電纜保護(hù)鐵管、槽銹蝕嚴(yán)重未處理者。42.設(shè)備無接地或接地不良的。

43.在室內(nèi)高過壓設(shè)備上工作未在禁止通行過道上掛“止步、高壓危險(xiǎn)”標(biāo)示牌的

44.設(shè)備檢修、停機(jī)后刀閘開關(guān)或操作把手上未掛“禁止合閘、有人工作“標(biāo)示牌的

45.線路桿塔歪斜，拉線松弛腐蝕嚴(yán)重的。

46.亂拉臨時(shí)線，架設(shè)備高度低于2.0m，臨時(shí)線用絕緣不合格的破線、裸線。

47.臨時(shí)線不準(zhǔn)接到熱力、煤氣、氧氣、水等動(dòng)力管道上。48.臨時(shí)線支架上未掛“有電、危險(xiǎn)”標(biāo)牌，用完后未及時(shí)收回的。

49.備用設(shè)備完好率不達(dá)標(biāo)，影響生產(chǎn)日清考核的。50.供電系統(tǒng)非正常跑閘，影響生產(chǎn)日清考核的。文明生產(chǎn)：

1.常明燈根據(jù)工率大小進(jìn)行考核，并責(zé)令兩日內(nèi)整改。2.文明生產(chǎn)每周聯(lián)查項(xiàng)目扣款足100元的扣工段長(zhǎng)10元，科長(zhǎng)10元。

3.文明生產(chǎn)整改通知單上的整改治理項(xiàng)目無按期完成的，未按期驗(yàn)收簽字的。

4.對(duì)文明生產(chǎn)聯(lián)查工作不支持或不于配合，對(duì)查出存在問題的單位或個(gè)人態(tài)度不好的。5.衛(wèi)生區(qū)域未按規(guī)定清掃的。6.衛(wèi)生區(qū)域不明確或未落實(shí)到班組、個(gè)人的。7.衛(wèi)生區(qū)域有閑散廢棄物件的。

8.班組無兼職管理員的（文明生產(chǎn)管理員）。9.公司要求上墻的內(nèi)容未按規(guī)定執(zhí)行的。10.渣溝、渣池溢水的。

11.門窗、玻璃、操作臺(tái)，設(shè)備未落實(shí)到人的，未按日清規(guī)定擦試的。

12.吊扇、日光燈，燈泡短缺、損壞未及時(shí)更改及修理的。13.對(duì)分廠下達(dá)的文明生產(chǎn)或文明生產(chǎn)整改治理通知單不積極行動(dòng)、漠不關(guān)心的。

14.交接班不清或交接班本不清的，對(duì)交接班不清造成事故的按公司條款執(zhí)行。

15.操作臺(tái)、墻上、桌上、亂貼亂畫的，亂放東西，桌上有雜物的。

16.玻璃破損、門窗損壞，三日內(nèi)未休復(fù)的。17.崗位沒有現(xiàn)場(chǎng)定置圖的，工具亂放亂扔的。

18.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備擺放亂，灰塵未清掃、未防雨、未防銹措施的。19.現(xiàn)場(chǎng)維修后的雜物廢件及崗位廢棄物品未及時(shí)清理的。20.待修機(jī)件、設(shè)備定置未歸類擺放，未掛“待修”標(biāo)志，待修牌未常掛，未修復(fù)的要追查責(zé)任，查明原因，予以考核。

21.皮帶長(zhǎng)廊內(nèi)保持干凈，玻璃明亮，長(zhǎng)廊兩邊，頂上不能有積塵、雜物，皮帶配電室下，除塵倉(cāng)下不準(zhǔn)有積粉，達(dá)到交接班干凈，嚴(yán)禁用返粉、水渣鋪墊地面。22.員工工作證、胸卡、車牌、澡證丟失后馬上聯(lián)系補(bǔ)辦，并在七日內(nèi)開據(jù)臨時(shí)證明，嚴(yán)禁以假充真。23.對(duì)日清工作敷衍了事，消極怠工，不認(rèn)真工作的。24.合理使用辦公用品，禁止亂扔、亂放、亂撕、亂畫、亂用的。

25.粉刷墻壁上下邊緣不整齊、藍(lán)線、門窗、玻璃上帶灰的。26.飲水機(jī)、洗手間、水槽內(nèi)嚴(yán)禁倒垃圾、殘飯，食品袋等。27.倉(cāng)庫(kù)未打掃干凈衛(wèi)生，東西亂堆放、物品擺放無序。28.機(jī)動(dòng)車輛交接班要求車輛無故障，車身無灰塵，玻璃明亮，車燈齊全明亮，未按要求的。

29.火車交接班要求車輛無故障，車身無灰塵，玻璃明亮，車燈齊全明亮，未按要求的。

30.垃圾亂扔、亂倒的，黑板報(bào)未按周更換的。31.垃圾池內(nèi)有碎鐵的。32.廁所骨衛(wèi)生不合格的。33.渣場(chǎng)水渣中的水污染地面的。34.暖氣、空閥回水污染地面的。35.暖氣無疏水閥門的。

36.月底公司抽查的文明生產(chǎn)不合格條款的。

37.文明生產(chǎn)整改通知單由分廠發(fā)到科室后，未傳達(dá)到有關(guān)工段崗位的或有關(guān)工段崗位到期未完成整改治理的。38.文明生產(chǎn)其它不合格項(xiàng)目的臨時(shí)性任務(wù)。39.未認(rèn)真完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)的。原始記錄：

1.記錄時(shí)未按時(shí)填寫，封面不干凈、整齊、內(nèi)容不準(zhǔn)確真實(shí)，弄虛作假、亂涂擾改的。

2.記錄填寫不完整，無領(lǐng)導(dǎo)簽名，無注明年、月、日是及記錄編號(hào)的。

3.記錄未分類保存，缺頁、漏頁的。

4.各科室的技術(shù)培訓(xùn)未按計(jì)劃進(jìn)行或無教案無培訓(xùn)試卷，職工無記錄的。

5.公司下發(fā)的文件未建立接收記錄的。6.文件傳達(dá)不及時(shí)，保存不完整的。工藝、操作與質(zhì)量管理：

1.通用：

1.1 崗位工不熟悉本崗位的工藝操作標(biāo)準(zhǔn)，未按操作規(guī)程進(jìn)行操作的。

1.2 用微機(jī)做電腦游戲的。

1.3 周二聯(lián)查中扣工段超過100元以上的，扣工段長(zhǎng)20元。

2.生產(chǎn)科：

2.1 月平均生鐵含硅：出現(xiàn)連續(xù)2爐低于規(guī)定下限的；連續(xù)3爐低于規(guī)定下限的，超過3爐的。

2.2 若發(fā)生質(zhì)量事故，三能以上按公司質(zhì)量事故考核辦法執(zhí)行；一般事故則扣責(zé)任人正、負(fù)工長(zhǎng)，并要在24小時(shí)骨寫出質(zhì)量事故報(bào)告。

2.3 因操作不當(dāng)造成高爐重大事故，按公司有關(guān)考核細(xì)則執(zhí)行。

2.4 坐料一次扣該爐，崩料（超過規(guī)定正常料線500mm以上）扣該爐。

2.5 出現(xiàn)爐況失常，如懸料等，超過24小時(shí)未上交原因分析的扣該工段。

2.6 主溝修補(bǔ)不及時(shí)，造成主溝漏鐵的。2.7 撇渣器修補(bǔ)不及時(shí)，造成嚴(yán)重過渣的。2.8 造成小坑漏鐵。

2.9 放渣不及時(shí)，造成出鐵下渣量大，沖渣內(nèi)渣子沖不開，堵塞、溢水，影響生產(chǎn)的按事故處理。

2.10 烘爐時(shí)拱頂溫度控制在≤1250℃，超過該范圍的。2.11 荒煤氣出口溫度控制在70-250℃，過高或過低。2.12 燒爐時(shí)，煙道溫度在＜450℃，過高或過低。2.13 換爐操作，發(fā)生一次跑風(fēng)或憋壓現(xiàn)象（造成事故的按事故處理）。

2.14 重力除塵器，每天夜班放灰一次，未放灰的。2.15 箱體未規(guī)定反吹的。

2.16 按規(guī)定2小時(shí)檢漏一次，記錄不真實(shí)的。2.17 檢漏發(fā)現(xiàn)漏灰，夜班和中班后期未停用，未適時(shí)倒反盲板卸開該箱體上下孔盲板蔽涼，白班未及時(shí)處理的。

2.18 檢修或休風(fēng)切煤氣前，必須進(jìn)行反吹，未反吹的。2.19 爐長(zhǎng)每月4日之前未交總結(jié)：工長(zhǎng)每月13、27日之前未交爐況分析報(bào)告的。

3.技術(shù)拉：

3.1

進(jìn)廠原料不合格，導(dǎo)致混料，不合格料進(jìn)廠的。

3.2

質(zhì)量問題未及時(shí)反饋，無報(bào)告的。

3.3

噴煤信息反饋不及時(shí)，導(dǎo)致高爐有異常反應(yīng)的。

4.機(jī)動(dòng)科：

4.1

每月對(duì)所有電子稱檢查校對(duì)一次，未檢查或未保存校對(duì)記錄的。

4.2

風(fēng)機(jī)房給高爐加減風(fēng)時(shí)，因操作失誤導(dǎo)致高爐爐況失?；蛟斐善渌鹿实?。

4.3

高爐與風(fēng)機(jī)房聯(lián)系加減風(fēng)，而風(fēng)機(jī)房崗位工不在現(xiàn)場(chǎng)的。（水泵房也根據(jù)本條款執(zhí)行）