第一篇：存款結(jié)構(gòu)分析報(bào)告（本站推薦）

XXX支行存款分析報(bào)告

為了響應(yīng)XXX銀行“開門紅”方案，我支行在分行各位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和支持下，全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)存款營(yíng)銷政策，結(jié)合我支行實(shí)際，以存款營(yíng)銷為重點(diǎn)，以增加存款增量為中心，以增收多盈為目標(biāo)，通過加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，真抓實(shí)干行為實(shí)現(xiàn)我支行存款持續(xù)增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)效益再創(chuàng)新高，現(xiàn)將存款情況分析報(bào)告如下：

一、儲(chǔ)蓄存款

截止到2月9日，儲(chǔ)蓄存款余額2150萬元，較上月下降788萬元，較年初降低970萬元。

活期儲(chǔ)蓄存款余額640萬元，占儲(chǔ)蓄存款的29.77%，比上月降低92萬元。

定期儲(chǔ)蓄存款余額1510萬元，占儲(chǔ)蓄存款的70.23%，比上月下降696萬元。其中包含整存整取297萬元、特種儲(chǔ)蓄存款112萬元、個(gè)人通知存款708萬元；

大額存單為392萬元，比上月增加40萬元；占全部?jī)?chǔ)蓄存款的18.23%。

二、對(duì)公存款

截止2月9日，對(duì)公存款余額2304萬元，較上月增加300萬元。單位活期存款余額304萬元，比上月增加300萬元。占對(duì)公存款的13.19%。

保證金存款余額2000萬元，比上月無變化。占全部對(duì)公存款的86.81%。

三、下一階段工作舉措

1.從支行的存款結(jié)構(gòu)上看，對(duì)公活期存款增漲幅度較小，所以必須加大對(duì)公存款的營(yíng)銷力度，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)。儲(chǔ)蓄存款不升反降，所以積極營(yíng)銷客戶勢(shì)在必行。我支行將積極維護(hù)代發(fā)工資客戶，拓展公共事業(yè)、醫(yī)療教育、養(yǎng)老保險(xiǎn)、公積金事業(yè)，大力推進(jìn)社區(qū)金融建設(shè)。更多的吸收成本低，期限短的存款，增加活期存款在儲(chǔ)蓄對(duì)公存款中所占的比重，日趨實(shí)現(xiàn)存款結(jié)構(gòu)的優(yōu)化性。

2.加大宣傳力度，利用地理位置增強(qiáng)支行對(duì)市場(chǎng)的吸引力，每日開展陣地宣傳，每周兩次宣傳車宣傳，并安排專人跟車，確保每次宣傳都能達(dá)到最佳效果。

3.充分激發(fā)職工的積極性，發(fā)揮他們的輻射和帶動(dòng)作用，提高資金組織效率，并合理分配儲(chǔ)蓄存款任務(wù)，提高存款增長(zhǎng)速度。

2、改變服務(wù)方式，通過加強(qiáng)與儲(chǔ)戶的感情溝通，增加到期存款的留存率，對(duì)于到期理財(cái)客戶、定期存款客戶專人跟蹤服務(wù)，從而達(dá)到穩(wěn)存、增存的目的。

XXX支行 2017年2月9日

第二篇：存款分析范本

支行月（季、年）對(duì)公存款分析

截至×月×日，我支行各項(xiàng)存款余額×萬元，比年初增加（減少）×萬元；比上月（季）增加（減少）×萬元。日均存款×萬元,比年初增加（減少）×萬元；比上月（季）增加（減少）×萬元。

一、對(duì)公存款變化情況：

（一）變動(dòng)情況：

月末，對(duì)公存款余額×萬元，占存款總量的×%，比年初增加（減少）×萬元；比上月（季）增加（減少）×萬元，完成×月（季）增量計(jì)劃的×％。其中：定期存款×萬元，比年初增加（減少）×萬元；比上月（季）增加（減少）×萬元。活期存款 ×萬元，比年初增加（減少）×萬元 ；比上月（季）增加（減少）×萬元。對(duì)公存款定活比為×。對(duì)公日均存款×萬元，比年初增加（減少）×萬元，；比上月（季）增加（減少）×萬元，完成×月（季）增量計(jì)劃的× %。

對(duì)公存款變動(dòng)具體情況分析如下：

主要分析影響對(duì)公存款增（減）的主要原因，如

1、非企業(yè)存款增（減）金額，主要的單位是：×單位金額××萬元等。

2、企業(yè)存款增（減）金額，主要的單位是：×單位金額××萬元等。

3、房地產(chǎn)企業(yè)存款增（減）金額，主要的單位是：×單位金額××萬元等。

4、月末貸款發(fā)放產(chǎn)生的派生存款××萬元，如主要的單位是：×單位金額××萬元等。

注：以上分析所列變動(dòng)單位名稱及金額，要求金額在200萬元以上的單位四至五個(gè)即可，按金額大小排列。

儲(chǔ)蓄存款變動(dòng)具體情況分析如下：

1;2;3;列出戶名，轉(zhuǎn)出原因三至五戶即可

（二）定活結(jié)構(gòu)：

月末，對(duì)公定期存款×萬元，比年初增加（減少）×萬元 ；比上月 1

（季）增加（減少）×萬元。對(duì)公活期存款×萬元，比年初增加（減少）×萬元；比上月（季）增加（減少）×萬元。對(duì)公存款定活比為×。

本月對(duì)公定期存款比上月增加（減少）主要是：舉四至五個(gè)例子，按金額大小排列。

（三）開銷戶情況：

本月對(duì)公帳戶新開戶×戶，新開戶金額×萬元；對(duì)公帳戶銷戶×戶，銷戶金額×萬元。主要開戶單位：舉四至五個(gè)例子，按金額大小排列。主要銷戶單位是：舉四至五個(gè)例子，按金額大小排列。

三、下月工作計(jì)劃及資金變動(dòng)預(yù)測(cè)：

（一）資金預(yù)測(cè)：

1、轉(zhuǎn)入資金：對(duì)有大筆資金回款意向的單位名稱進(jìn)行列舉，金額在500萬元以上。

2、支出資金：對(duì)有大筆資金支出意向的單位名稱進(jìn)行列舉，金額在500萬元以上。

（二）主要工作計(jì)劃：

××支行

年月日

第三篇：銀行結(jié)構(gòu)存款套利

銀行半年報(bào)背后貓膩：有辦法讓不良貸款隱身

銀行們出半年報(bào)，看似風(fēng)馬牛不相及的貿(mào)易商林總卻在其中找到了一條“掘金密道”。林總自稱利用銀行缺存款，拿著1000萬本金在兩家銀行間周轉(zhuǎn)，半個(gè)月無風(fēng)險(xiǎn)套利了逾13萬元。最后林總本金和收益全部到手，而某家銀行卻因林總的周轉(zhuǎn)，在賬面上多出了整整5000萬存款。

報(bào)表季里，和林總一樣忙得不可開交的，還有分管著某銀行分行信貸管理業(yè)務(wù)的趙某。為了能夠壓低賬面上的不良率、控制報(bào)表里頭的房地產(chǎn)類、平臺(tái)類貸款不超過總行要求的“限額”，他必須找資產(chǎn)管理公司或同業(yè)來代持，讓資產(chǎn)暫時(shí)“消失”，待6月30日一過，再通過某種回購設(shè)計(jì)把這些資產(chǎn)背回來。

讓報(bào)表數(shù)據(jù)平滑，讓不良貸款“可控”，銀行業(yè)報(bào)里的小動(dòng)作微調(diào)年年有，這似乎也算是行業(yè)里公開的秘密。

明明只有1000萬的林總是怎么“貢獻(xiàn)”出5000萬存款的？趙某又是如何讓一批貸款從報(bào)表里匿跡的？《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》為你揭秘銀行半年報(bào)背后的那些“貓膩”。

銀行主動(dòng)營(yíng)銷的“套利”

林總的故事還得從他收到的一條手機(jī)短信開始。

“尊敬的客戶，我行目前保本保收益的結(jié)構(gòu)性存款收益率4.6%，現(xiàn)階段市場(chǎng)貼現(xiàn)利率維持在年化4.1%左右，收益空間能保證在50BP左右。我行可將結(jié)構(gòu)性存款質(zhì)押開立銀票供您貼現(xiàn)，銀票面額可以是結(jié)構(gòu)性存款金額加上到期收益?！绷挚偘咽謾C(jī)推到記者面前，發(fā)件人是他有多年業(yè)務(wù)關(guān)系的一家股份制銀行(下稱“A銀行”)支行長(zhǎng)。

彼時(shí)正是6月中旬。一方面，對(duì)銀行而言，“6·30”月末大考近在眼前。本報(bào)記者曾在采訪中聽聞，自從有了存款偏離度指標(biāo)，原本基層銀行的年末、季末拉存款沖時(shí)點(diǎn)的沖動(dòng)雖然得到遏制，但個(gè)別仍缺存款的銀行，也會(huì)把沖時(shí)點(diǎn)行為提早和拉長(zhǎng)，不再是等到月末最后幾天開始行動(dòng)，也正是因此，自6月中旬開始，A銀行的存款和市場(chǎng)“貼現(xiàn)”利率之間，就產(chǎn)生了倒掛。另一方面，對(duì)林總而言，6月股市大跌讓他有另覓穩(wěn)賺不賠生財(cái)之道的沖動(dòng)，用他的話說，那條短信算是“撞在了槍口上”。

林總很快從股市撤出了1000萬現(xiàn)金，去A銀行找了那名支行長(zhǎng)。這單業(yè)務(wù)的具體做法是，林總在這家支行存下1000萬半年期的結(jié)構(gòu)性存款，年化收益4.6%。為了讓林總能夠套出資金，A銀行再給林總開具半年期銀行承兌匯票(下稱“銀票”)。

在這里，林總和銀行都幾乎沒有風(fēng)險(xiǎn)。林總在A銀行的結(jié)構(gòu)性存款一般都能做到保本保收益；而A銀行雖然開出了銀票，算是給了林總授信，但林總有相當(dāng)金額的結(jié)構(gòu)性存款作為全額質(zhì)押。這單銀票，沒有風(fēng)險(xiǎn)敞口。

最值得推敲的一點(diǎn)是，A銀行的主動(dòng)營(yíng)銷在林總看來“很到位”：開出的銀票面額不是1000萬而是1023萬，亦即把半年期結(jié)構(gòu)性存款的到期收益一起提前開出——“貼心”到不讓客戶墊付貼現(xiàn)成本。

有了A銀行的1023萬銀票，林總很容易在市面上找到可以提供銀票貼現(xiàn)的機(jī)構(gòu)或個(gè)人，彼時(shí)的貼現(xiàn)價(jià)格大致在年化4.1%。也就是說，林總的銀票一個(gè)轉(zhuǎn)身就可以全額再變成現(xiàn)金，貼現(xiàn)成本約20.5萬(半年期)。這樣一來一去，算大賬，林總凈賺2.5萬。

故事到此并沒有結(jié)束。貼完銀票的林總可不愿這條掘金密道是一錘子買賣。他拿著貼現(xiàn)到手的1000萬又回到了A銀行，重復(fù)上述業(yè)務(wù)。就這樣，在6月末的兩個(gè)星期，林總(用他自己和他實(shí)際控制的關(guān)聯(lián)企業(yè)名義)循環(huán)操作了5次，最后一次A銀行給出的結(jié)構(gòu)性存款收益率升到了4.8%。林總一共套得無風(fēng)險(xiǎn)收益逾13萬。

賬面上奇妙的5000萬

林總的5趟套利，每次都在A銀行存下1000萬。這切換到A銀行的視角，賬面上存款就多出了整整5000萬。據(jù)記者后續(xù)采訪所知，林總不是唯一一個(gè)接受此營(yíng)銷的客戶，這家支行也不是這類業(yè)務(wù)的原創(chuàng)者，這是該股份制銀行上海分行內(nèi)部通知的營(yíng)銷計(jì)劃。

頗有意思的是，在得知林總的故事后，記者在一次金融圈的飯局上遇到了A銀行一名分行業(yè)務(wù)人士。記者忍不住問及此項(xiàng)營(yíng)銷，該人士不僅表示知情，還稱他們“也是從同業(yè)那里學(xué)來的”，且一旦有結(jié)構(gòu)性存款和市場(chǎng)貼現(xiàn)利率倒掛出現(xiàn)，都可以開始營(yíng)銷。而在同一飯桌上，另一小銀行分管信貸業(yè)務(wù)的人士聽得津津有味。他稱此業(yè)務(wù)思路很有參考價(jià)值，“我們行也可以推廣推廣”。

細(xì)究這一業(yè)務(wù)，值得追問的，不只是A銀行賬面上那奇妙的5000萬，還有林總5次開具銀票背后所需提供的“貿(mào)易背景”顯然也是虛假的。而根據(jù)現(xiàn)行《票據(jù)法》規(guī)定，票據(jù)的簽發(fā)、取得和轉(zhuǎn)讓，應(yīng)當(dāng)具有真實(shí)的交易關(guān)系和債權(quán)債務(wù)關(guān)系。

央行[微博]數(shù)據(jù)顯示，上半年我國(guó)人民幣(6.3955, 0.0000, 0.00%)存款增加11.09萬億元，同比少增3756億元；6月末人民幣存款余額131.83萬億元，同比增長(zhǎng)10.7%。

續(xù)貸“利息本金化”

報(bào)表季里，和林總一樣忙得不可開交的，還有分管著某銀行分行信貸管理業(yè)務(wù)的趙某。拜訪一些能幫忙“藏貸款”的“合作機(jī)構(gòu)”，為一些已經(jīng)還款無力的貸款企業(yè)續(xù)貸并將“利息本金化”，用足逾期90天讓一些實(shí)際已該劃入不良的貸款仍在“關(guān)注類”里頭，是趙某每個(gè)年末、半年末的常規(guī)動(dòng)作。

趙某管這項(xiàng)工作叫“平滑術(shù)”?！安涣悸噬仙且粋€(gè)趨勢(shì)，但我們要‘控制’它慢慢上升?！彼f。

而事實(shí)上，不少銀行在分、支行層面所面臨的情況是，上級(jí)行往往明里暗里都給出了不良率“紅線”指標(biāo)。所謂“紅線”，即一旦不良率跳漲超過指標(biāo)，主管行長(zhǎng)就可能遭遇“就地免職”或“專職清收”。

“時(shí)間換空間”是信貸管理人士都明白的一條不良率控制思路。這幾天記者在壞賬快速抬頭的珠三角采訪，對(duì)某大行廣東省分行風(fēng)控條線人士的一個(gè)比方印象深刻。他說，管壞賬猶如管一個(gè)ICU病房，心里很清楚很多病人只要氧氣管一拔肯定會(huì)死，氧氣管就好比是續(xù)貸，給多少重危病人接氧氣管能直接決定當(dāng)期暴露多少不良，大家都在面臨一個(gè)平衡問題。

趙某的想法與之類似。他的一種做法是給還本付息均無力的貸款客戶以續(xù)貸“利息本金化”的解決方案，即續(xù)貸出原貸款額度的110%，其中多放的10%貸款，是讓對(duì)方足以支付未來一年的利息，保下這筆貸款在未來一年都不會(huì)跌入不良。

趙某的另一種做法是在五級(jí)分類里尋找空間。由于貸款逾期90天才會(huì)被硬性規(guī)定計(jì)入不良貸款，因此“用足這90天，只要能放‘關(guān)注類’就放‘關(guān)注類’”，是趙某的應(yīng)對(duì)之策。

趙某說，當(dāng)貸款客戶欠息即將滿三個(gè)月時(shí)，會(huì)要求支行長(zhǎng)負(fù)責(zé)盯客戶“無論如何先還上一個(gè)月的欠息”，即促使逾期期限從即將滿90天縮短到60天，而貸款的本金償還則可通過借新還舊予以拖延，以此保住這筆貸款不至遷徙入“后三類”。

也是出于這一邏輯，業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)往往認(rèn)為看銀行半年報(bào)表時(shí)，關(guān)注“逾期”指標(biāo)比“不良”指標(biāo)更具說服力，逾期減值比也更能反映銀行的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)情況。

銀監(jiān)會(huì)近日發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，截至半年末，商業(yè)銀行正常貸款余額71.7萬億元，其中正常類貸款余額69.1萬億元，關(guān)注類貸款余額2.65萬億元。商業(yè)銀行半年末不良貸款余額1.09萬億元，較一季度末增加1094億元；不良率1.50%，較一季度末上升0.11個(gè)百分點(diǎn)。

會(huì)隱身的不良貸款

上述這些做法，是讓貸款不進(jìn)入不良。而對(duì)于已經(jīng)在“后三類”的貸款，趙某表示他仍有辦法讓這些貸款“出表”。

“我們就找過資產(chǎn)管理公司或是一些指定的關(guān)聯(lián)公司，暫時(shí)接盤我們的不良資產(chǎn)。等報(bào)表做好我們?cè)侔堰@些資產(chǎn)‘收’回來?！?/p>

趙某介紹的做法是，銀行會(huì)先給代持方授信，再由代持方用這些資金受讓銀行打了包的一批不良資產(chǎn)，這其中會(huì)有某些類似于回購條款設(shè)計(jì)，受讓方相當(dāng)于一個(gè)不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的通道，實(shí)際拿著銀行準(zhǔn)備的錢買走了銀行要出表的資產(chǎn)，一段時(shí)間以后銀行再收回資產(chǎn)、代持方收回資金并還上銀行授信。而這一來一去兩次兌價(jià)中會(huì)有一定差額，相當(dāng)于代持方獲得1%~2%的通道費(fèi)用。

趙某補(bǔ)充，這種“出表”的辦法在報(bào)表季不僅可以用來“藏不良”，還可以用來“控限額”，比如一些房地產(chǎn)類貸款、平臺(tái)類貸款或銀票占授信比例超過了一定上限，都可以找“合作機(jī)構(gòu)”代持，有時(shí)候“合作機(jī)構(gòu)”包括銀行同業(yè)。

不過，出于銀行出賬往往比較麻煩，趙某說，實(shí)際操作中還可以找一個(gè)貸款企業(yè)居間。比如，銀行會(huì)讓某需要大額貸款的企業(yè)(大多為房地產(chǎn)企業(yè))提前使用授信額度，再由企業(yè)把這筆資金轉(zhuǎn)給上述代持方，代持結(jié)束后，資產(chǎn)回到銀行手中，資金則回到居間企業(yè)手中。

不少企業(yè)愿意配合銀行這樣做，是因?yàn)?，一來，他們相?dāng)于提前鎖定了貸款額度，二來，銀行會(huì)在整體貸款利率上讓1到2個(gè)點(diǎn)，這個(gè)差額往往相當(dāng)于在資金不受企業(yè)實(shí)際使用的那段期間里，利息還是由銀行支付的。

第四篇：2016銀行第三季度存款分析報(bào)告

2016銀行第三季度存款分析報(bào)告

第三季度存款分析報(bào)告

為了響應(yīng)市聯(lián)社“奮斗90天，突破50個(gè)億”的口號(hào)目標(biāo)，我社在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，全面貫徹落實(shí)信用社的工作會(huì)議精神，結(jié)合我社實(shí)際，以存款營(yíng)銷為重點(diǎn)，以增加存款增量為中心，以強(qiáng)化管理為保障，以增收多盈為目標(biāo)，通過加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，真抓實(shí)干行為實(shí)現(xiàn)我社存款持續(xù)增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)效益再創(chuàng)新高，現(xiàn)將第三季度的存款情況分析報(bào)告如下：

一、各項(xiàng)存款持續(xù)增長(zhǎng)，存款總額達(dá)到 億元

截止9月末，各項(xiàng)存款余額 億元，較年初凈增 萬元，較上個(gè)季度凈增 元，完成計(jì)劃任務(wù)的 %.本社僅僅圍繞“全員總攬，擴(kuò)張總額”的思路，搶抓時(shí)機(jī)，主要通過電話預(yù)約，現(xiàn)場(chǎng)攬存等服務(wù)手段，促使我社存款上新的臺(tái)階。從結(jié)構(gòu)上分析：我社的儲(chǔ)蓄存款余額為 元，較前兩個(gè)季度增長(zhǎng) 元，占存款總額的 %,單位存款余額為 元，較年初凈增 元，占存款總額的 %;分析其原因：從各項(xiàng)存款運(yùn)行的趨勢(shì)來看，一是我社存款的總量保持平穩(wěn)增長(zhǎng)；二是儲(chǔ)蓄存款比重大，對(duì)公存款占比小。我社的存款總額之所以呈現(xiàn)這個(gè)趨勢(shì)發(fā)展，主要是采取了三項(xiàng)措施；一是加大宣傳力度，利用地理位置增強(qiáng)信用社對(duì)市場(chǎng)的吸引力；而是充分激發(fā)職工的積極性，發(fā)揮他們的輻射和帶動(dòng)作用，提高資金組織效率；三是房地產(chǎn)，流通企業(yè)的短期存款較多，存在不穩(wěn)定因素，存款增漲的困難比較大。

截止第三季度末，我社實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入 元，其中利息收入 元。各項(xiàng)營(yíng)業(yè)支出 元。其中營(yíng)業(yè)費(fèi)用 元，費(fèi)用率為 %.今后的工作思路措施

1、從我社的存款結(jié)構(gòu)上看，對(duì)公短期存款存在不穩(wěn)定因素，存款增漲存在較大困難，所以我們今后必須加大對(duì)公存款的營(yíng)銷力度，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)。

2、改變服務(wù)方式，通過加強(qiáng)與儲(chǔ)戶的感情溝通，增加到期存款的留存率。

3、合理分配儲(chǔ)蓄存款任務(wù)，努力做好組織資金工作。

4、加強(qiáng)對(duì)活期等低成本資金的攬存力度，降低組資成本。

第五篇：銀行第三季度存款分析報(bào)告

第三季度存款分析報(bào)告

為了響應(yīng)市聯(lián)社“奮斗90天，突破50個(gè)億”的口號(hào)目標(biāo)，我社在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，全面貫徹落實(shí)信用社的工作會(huì)議精神，結(jié)合我社實(shí)際，以存款營(yíng)銷為重點(diǎn)，以增加存款增量為中心，以強(qiáng)化管理為保障，以增收多盈為目標(biāo)，通過加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，真抓實(shí)干行為實(shí)現(xiàn)我社存款持續(xù)增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)效益再創(chuàng)新高，現(xiàn)將第三季度的存款情況分析報(bào)告如下：

一、各項(xiàng)存款持續(xù)增長(zhǎng)，存款總額達(dá)到 億元

截止9月末，各項(xiàng)存款余額 億元，較年初凈增 萬元，較上個(gè)季度凈增 元，完成計(jì)劃任務(wù)的 %.本社僅僅圍繞“全員總攬，擴(kuò)張總額”的思路，搶抓時(shí)機(jī)，主要通過電話預(yù)約，現(xiàn)場(chǎng)攬存等服務(wù)手段，促使我社存款上新的臺(tái)階。從結(jié)構(gòu)上分析：我社的儲(chǔ)蓄存款余額為 元，較前兩個(gè)季度增長(zhǎng) 元，占存款總額的 %,單位存款余額為 元，較年初凈增 元，占存款總額的 %;分析其原因：從各項(xiàng)存款運(yùn)行的趨勢(shì)來看，一是我社存款的總量保持平穩(wěn)增長(zhǎng)；二是儲(chǔ)蓄存款比重大，對(duì)公存款占比小。我社的存款總額之所以呈現(xiàn)這個(gè)趨勢(shì)發(fā)展，主要是采取了三項(xiàng)措施；一是加大宣傳力度，利用地理位置增強(qiáng)信用社對(duì)市場(chǎng)的吸引力；而是充分激發(fā)職工的積極性，發(fā)揮他們的輻射和帶動(dòng)作用，提高資金組織效率；三是房地產(chǎn)，流通企業(yè)的短期存款較多，存在不穩(wěn)定因素，存款增漲的困難比較大。

截止第三季度末，我社實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入 元，其中利息收入 元。各項(xiàng)營(yíng)業(yè)支出 元。其中營(yíng)業(yè)費(fèi)用 元，費(fèi)用率為 %.今后的工作思路措施

1、從我社的存款結(jié)構(gòu)上看，對(duì)公短期存款存在不穩(wěn)定因素，存款增漲存在較大困難，所以我們今后必須加大對(duì)公存款的營(yíng)銷力度，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)。

2、改變服務(wù)方式，通過加強(qiáng)與儲(chǔ)戶的感情溝通，增加到期存款的留存率。

3、合理分配儲(chǔ)蓄存款任務(wù)，努力做好組織資金工作。

4、加強(qiáng)對(duì)活期等低成本資金的攬存力度，降低組資成本。