第一篇：榆家梁聯(lián)合黨支部匯報材料

榆家梁聯(lián)合黨支部匯報材料

一、榆家梁聯(lián)合黨支部情況簡介

榆家梁聯(lián)合黨支部由榆家梁、孤山、保德發(fā)運站的黨員組成，現(xiàn)有正式黨員6人，支部成員的平均年齡35歲，是一個年輕的黨支部，激情與活力也是支部最大的特征。

二、聯(lián)合支部主要工作開展情況

2014年3月開始，榆家梁聯(lián)合黨支部按照東勝辦事處第二批黨的群眾路線教育實踐活動工作部署，緊密結(jié)合單位實際，精心組織，認真開展了如下工作：

（一）、學(xué)習(xí)教育，聽取意見

（1）主動學(xué)習(xí)，增強黨性。通過個人自學(xué)，集中學(xué)習(xí)，集中培訓(xùn)，觀看視頻等形式，學(xué)習(xí)十八大、黨的十八屆三中全會精神和習(xí)總書記系列講話精神，以及神華集團和銷售集團下發(fā)的系列文件精神。

（2）征求意見，調(diào)查研究。通過發(fā)放征求意見表、召開座談會、個別談話等形式，廣泛征求職工對聯(lián)合支部“四風(fēng)”建設(shè)的意見，并原汁原味地梳理意見建議。在征求意見的基礎(chǔ)上，三個站的負責(zé)人深入發(fā)運一線，進行學(xué)習(xí)調(diào)研，了解職工反映的突出和共性問題，并形成報告。

（二）、查擺問題、開展批評（1）召開專題民主生活會。5月25日，開展了專題民主生活會，黨員對照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總體要求和為民務(wù)實清廉要求，結(jié)合本職工作，認真開展對照檢查和自我剖析，形成對照檢查材料。

（2）整改落實、建章立制。對存在的“四風(fēng)”問題建立“臺賬”，制定整改措施，抓好整改落實。制定和完善各項規(guī)章制度，把制度建設(shè)貫穿教育實踐活動始終，對聯(lián)合支部現(xiàn)有的制度進行一次認真梳理，經(jīng)實踐檢驗行之有效、職工認可的，長期堅持，抓好落實；對不適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求的，抓緊修訂完善。

榆家梁聯(lián)合黨支部 2014年6月23日

第二篇：榆家梁煤礦安全管理現(xiàn)狀匯報材料

榆家梁煤礦安全管理現(xiàn)狀情況匯報

一、本安管理體系運行考核情況：

1、年初，制定下發(fā)了《本質(zhì)安全管理體系實施方案》、《本質(zhì)安全管理體系考核管理辦法》、《本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)錄入及獎罰規(guī)定》、《危險源、崗位標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場動態(tài)提問包片管理辦法》、《不安全行為管理考核辦法》、《各級管理人員查處“不安全行為”管理辦法》等，分別對本安管理體系運行、安全結(jié)構(gòu)工資、安全風(fēng)險抵押、人員不安全行為管理和查處、信息系統(tǒng)錄入、危險源辨識等內(nèi)容做了相應(yīng)規(guī)定。

2、本安體系考核實行動態(tài)與定期考核相結(jié)合，其中動態(tài)考核占60%，定期考核占40%。動態(tài)考核主要為日常礦領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室專檢人員的日常檢查錄入，定期考核為每月組織三次旬檢的檢查問題錄入。

3、每月的本安體系考核結(jié)果與各區(qū)隊安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，比例由40%調(diào)整為50%，同時根據(jù)安全績效考核結(jié)果每月進行排名，對排名前三名的單位進行獎勵，對排名末位且不達標(biāo)單位進行相應(yīng)的處罰。

4、將外委施工隊也納入每月的本安管理體系考核，每月月底依據(jù)排名，對達到標(biāo)準(zhǔn)的外委隊給予獎勵，達不到標(biāo)準(zhǔn)的進行處罰。

5、對各機關(guān)科室人員本安信息系統(tǒng)錄入條數(shù)、查處“不安全行為”次數(shù)進行規(guī)定，完成情況與每月績效考核掛鉤。

6、危險源辨識制度化、常態(tài)化。要求各區(qū)隊每月利用班后會或座談會形式組織開展一次危險源再辨識，通過員工主動暴露未遂事故，消除了日常安全管理中潛在的一些隱患和問題。

7、對各隊危險源辨識情況進行考核。按照新增一條獎勵100元，修改一條獎勵50元的標(biāo)準(zhǔn)，對提報危險源辨識的人員獎勵，取得良好效果。

8、將不安全行為、現(xiàn)場安全隱患情況與風(fēng)險抵押考核、績效考核等掛鉤。員工發(fā)生不安全行為，除對本人進行處罰外，還要對員工所在班組的班長、帶班隊長、隊長（書記）進行連帶處罰。同時，將現(xiàn)場查出的隱患、問題條數(shù)與當(dāng)班班長、帶班隊長、隊長（書記）績效考核掛鉤。

9、每季度開展一次“無不安全行為人員”搖獎活動；每季度組織一次“不安全行為人員”座談會、勞務(wù)工座談會、班組長座談會。

二、安全管理創(chuàng)新及亮點：

1、實行全員安全風(fēng)險抵押，外委施工隊現(xiàn)場管理人員也納入抵押考核范圍中，考核主要與不安全行為、事故等掛鉤。

2、執(zhí)行嚴格的安全問責(zé)管理。將各類事故、重大隱患與礦領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門責(zé)任人等進行掛鉤，同時將公司對礦檢查處罰也納入問責(zé)處罰范圍，通過將安全責(zé)任的細化、分解，強化了安全管理責(zé)任的落實。

3、對不安全行為實行制度化、程序化的管理，從查處、處罰、培訓(xùn)教育及各項激勵管控措施的實施，實現(xiàn)了對不安全行為的有效管控。

4、對調(diào)度會重要事項進行嚴格的督辦，同時將督辦落實情況納入對各業(yè)務(wù)科室每月的績效考核中，提高了工作執(zhí)行力。

5、為了解決危險源辨識與現(xiàn)場落實應(yīng)用“兩張皮”現(xiàn)象，組織開展本安崗位達標(biāo)考核活動。每季度組織一次考核和“本安崗位明星”的命名。同時建立本安崗位考核不達標(biāo)人員與本隊本安崗位明星或管理人員結(jié)對子的幫扶計劃，簽訂幫扶協(xié)議，對本安崗位考核不達標(biāo)人員進行重點幫扶。

6、突出對重點高危人員的管控，對新分配入井人員進行“標(biāo)識”管理。同時，分層次、有針對性地組織培訓(xùn)，提高了培訓(xùn)的效果。

7、開展“全員兼當(dāng)群安員”活動，解決了以往人員固定、工作不實 的問題，調(diào)動了員工參與安全的工作積極性。

8、充分發(fā)揮家屬協(xié)管安全作用。對發(fā)生重大風(fēng)險等級以上不安全行為的人員，通過家屬協(xié)管員以“違章告知書”的形式送到家屬手中，特別對不安全行為可能造成的后果進行告知，經(jīng)家屬簽字后反饋安管辦。

三、安全管理辦公室人員配置及工作情況：

1、安全管理辦公室現(xiàn)有40人（包括井口檢身勞務(wù)工5人），其中主任1人，副主任3人，主任工程師2人，主任科員2人，科員1人，安監(jiān)員12人，井口檢身人員19人（正式工14人，勞務(wù)工5人）。

2、安管辦主任負責(zé)安全管理辦公室全面的管理工作；一名副主任負責(zé)外委施工隊及井口檢身管理；一名副主任負責(zé)本安體系運行考核管理；一名副主任負責(zé)輔助運輸?shù)墓芾恚ㄗ罱藛T調(diào)整新增一名副主任）。

3、安全管理辦公室下設(shè)采掘通風(fēng)組、機電運輸組、綜合考核組、井口檢身組。

4、采掘通風(fēng)組由三班安監(jiān)員組成，重點對井下各采掘作業(yè)點進行三班巡查；機電運輸組負責(zé)機電設(shè)備運行保護、輔助運輸日常的檢查及重大檢修、搶修的現(xiàn)場盯防；綜合考核組負責(zé)各類考核及內(nèi)頁資料的管理等；井口檢身組負責(zé)52煤、42煤兩井口的檢身、檢車工作。

5、安監(jiān)員52煤三班各一人進行巡回檢查，42、43煤三班各一人進行巡回檢查，早班在正常時另安排一名安監(jiān)員對全礦井進行巡回檢查，遇有需重點盯防的工作面安排進行現(xiàn)場重點的盯防。

6、安全管理辦公室實行績效考核，對安監(jiān)員、井口檢身員都制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，每月根據(jù)出勤、工作業(yè)績、當(dāng)班安全等情況進行考核打分，以考核打分的結(jié)果分配工資。

第三篇：聯(lián)合黨支部黨建匯報

聯(lián)合黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)工作匯報

聯(lián)合黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在管理處黨總支部的具體安排和指導(dǎo)下，以公司職代會、黨委黨群宣傳工作會議精神為指導(dǎo)，緊密結(jié)合黨支部的實際，貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策，注重落實公司黨委和管理處黨總支的工作部署，圍繞中心工作，開展了各項活動，加強了基層黨組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，團結(jié)協(xié)作，務(wù)實創(chuàng)新，勤勉盡責(zé)，各項工作取得了較好成績?，F(xiàn)匯報如下：

一、黨支部基本情況

聯(lián)合黨支部現(xiàn)有黨員7名，分別工作2個不同的站隊，其中站3名，維搶修中心4名。

二、按照上級黨組織的要求，積極做好黨群的各項工作

（一）加強黨員政治和理論學(xué)習(xí)

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆四、五中全會精神，重點圍繞學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、十二五規(guī)劃學(xué)習(xí)解讀等。我支部根據(jù)上級黨組織的部署，認真做好學(xué)習(xí)安排和組織落實工作。重點抓好基層黨員和管理人員的學(xué)習(xí)，每周開展一次黨員小組學(xué)習(xí)，根據(jù)工作及時政，組織黨員及管理人員學(xué)習(xí)，及時了解國家大政方針以及公司的發(fā)展形勢，并結(jié)合學(xué)習(xí)精神協(xié)同團、工會組織開展一次有意義的活動，更好起到員工帶頭人的作用。

（二）積極開展黨員民主生活

為增強黨的凝聚力、號召力，積極組織黨員開展各種活動。黨支部每半年召開一次民主生活會，每3個月召開一次黨員大會，支部委員、各黨小組每周召開一次會議，重點要求黨員做思想?yún)R報、開展自我批評、站隊管理獻計獻策等，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

（三）積極穩(wěn)妥做好培優(yōu)工作

黨支部對老黨員通過 “一對一”的談話方式，詳細分析黨員的優(yōu)缺點、面臨的工作困難和發(fā)展形勢，中肯地對他們提出建議和意見，爭取每位黨員都提早改正自己的不足和差距。

黨支部也有計劃地全面做好培優(yōu)工作，重視將生產(chǎn)和工作一線的優(yōu)秀員工納入入黨積極分子中，使他們早日成為合格的共產(chǎn)黨員，使黨員隊伍富有朝氣和戰(zhàn)斗力。主動保護好他們的入黨申請書，每名積極分子指派1名黨員負責(zé)培養(yǎng)，通過開展談心和思想交流等活動，不斷提高其對黨的認識，端正入黨動機，將入黨熱情引導(dǎo)到搞好本職工作、做出優(yōu)異成績上來。今年我支部共吸收新黨員1名，發(fā)展黨員1名，入黨積極分子2名。同時每位黨員同志都在思想覺悟上開拓進取，以身作則，帶頭服務(wù)群眾，團結(jié)互助，積極參加公司扶貧幫困獻愛心捐款活動，用自己的實際行動與大家共同進步，為黨爭光增彩，同時為構(gòu)建和諧站隊，提供了堅實的組織保證。

（四）發(fā)揮好黨員監(jiān)督作用

聯(lián)合黨支部為了發(fā)揮好黨員監(jiān)督作用，扎實開展 “六個一”創(chuàng)建和“五帶頭”活動，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。支部每位黨員配合黨支部書記對于管理處下發(fā)的黨內(nèi)活動文 件進行傳達，并指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)貫徹，及時收集黨員和員工學(xué)習(xí)建議及意見，反饋給管理處黨支部進行參考。為了做好本支部的廉潔從業(yè)和作用發(fā)揮工作，組織開展“扶貧幫困捐款”活動，給玉樹、舟曲受災(zāi)人民進行捐款活動。深入了解身邊黨員、同事的工作生活情況，團結(jié)互助，對于有困難的同事和黨員同志，做好幫扶工作。

（五）積極開展“七一”黨建活動

根據(jù)黨員分散、崗位離不開的特點，黨支部利用”七一”這個特殊的日子，將黨支部黨員召集到聯(lián)合黨支部，開展了“新時期黨員如何發(fā)揮模范帶頭作用”大討論，每位黨員都根據(jù)自己的體會及崗位特點發(fā)表了自己的看法。討論會上大家踴躍發(fā)言，知無不言、言無不盡。支部書記侯俊就新時期黨員如何發(fā)揮基層模范帶頭作用提出四點個人看法：1.黨員要有高姿態(tài)，2.黨員要起表率作用，3.黨員要做最優(yōu)秀的員工，4.黨員要勤于學(xué)習(xí)。

會后組織全體黨員集體參觀瞻仰了鐵人王進喜紀(jì)念館，緬懷老一代石油人、共產(chǎn)黨員的豐功偉績及他們的奉獻精神、愛民思想。教育廣大黨員要以員工的利益為己任，吃苦在前，享受在后，要做員工的榜樣，給黨旗添彩。本次活動在公司網(wǎng)頁上進行了宣傳報道。

（六）積極開展黨員承諾活動

根據(jù)公司黨委工作部署，黨支部黨員積極響應(yīng)號召，就本職工作和崗位特點，向組織和群眾做出莊嚴承諾，并以此做為以后工作和生活的標(biāo)尺，時刻對照承諾，查漏補缺、矯正不足，切實維護黨員形象?；顒又形覀冞€將每位黨員的承諾書公布于眾，接受廣大員工監(jiān)督，確 保起到實效。

（七）積極為公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會征集員工的意見和建議 作為基層黨組織，向上級反映基層群眾的呼聲是我們基層黨組織重要職責(zé)，是給公司決策提供重要的信息來源和依據(jù)的重要渠道。為此我們積極宣傳到每位員工，鼓勵他們獻計獻策，提合理的意見和建議，增強主人翁的責(zé)任感。

三、發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，較好地完成了安全平穩(wěn)輸氣的工作任務(wù)

聯(lián)合黨支部通過各種學(xué)習(xí)、活動的開展，黨員思想覺悟得到提高，在各項工作，都能見到黨員的身影，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范帶頭作用，黨員已成為日常工作的中堅骨干力量。

（一）完成各項維搶修任務(wù)

為確保安全生產(chǎn)，起到了中流砥柱的作用，黨員同志一馬當(dāng)先、身先士卒，常年累月奔波在工作崗位上，哪里有問題、哪里有困難、哪里有風(fēng)險，哪里就有他們的身影。設(shè)備維護保養(yǎng)、春秋檢、壓縮機一級二級保養(yǎng)、設(shè)備維修、事故搶修、線路及附屬設(shè)施光纜搶修等等。通過這些工作，使轄區(qū)內(nèi)站場、閥室設(shè)備運行可靠性和完好率大幅提升，達到了員工在工作的歷練中快速提升技能的目的。

（二）保線路安全

在今年管道線路工作中，黨員在線路管理工作中起到舉足輕重的作用。為實現(xiàn)管道安全，大干60天，抓巡線工管理，抓溝渠風(fēng)險點的綜合治理，黨員克服了惡劣天氣、疲勞疾病等困難，放棄了休息、休假時間，起早貪黑，忘我地工作，順利地完成了溝渠風(fēng)險淺埋點的治理，建立起信息網(wǎng)系統(tǒng)，有效預(yù)控住第三方施工，所轄線路沒有發(fā)生光纜被挖斷事件，有效保證了管道的安全運行。

總之，聯(lián)合黨支部在有利于保障安全生產(chǎn)的前提下黨群方面雖然作了一些工作，但是離公司黨委的要求還存在著不足之處，希望陳總對我們的工作給予點評，幫助我們提高認識，改進不足，使聯(lián)合黨支部的工作開展的更加扎實有效。

聯(lián)合黨支部

第四篇：榆家梁站2014年工作總結(jié)及2015年工作安排

榆家梁站2014年工作總結(jié)

及2015年工作安排

榆家梁發(fā)運站以東勝辦事處2014工作會議精神為指針，全面執(zhí)行辦事處2014年總的工作思路和戰(zhàn)略部署，以“三看四強化”為工作基本要求，以“百日會戰(zhàn)”目標(biāo)作為各項工作的切入點，打造獨具特色的榆家梁站管理精品工程、團結(jié)拼搏，齊心協(xié)力，克服困難，為全年各項工作的順利開展打下扎實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將2014年工作情況總結(jié)如下：

一、2014年截止12月20日主要任務(wù)、指標(biāo)完成情況及全年預(yù)計完成情況：

2014年我站在煤炭裝車數(shù)量管理方面，嚴格按照東勝辦事處下達的裝車標(biāo)準(zhǔn)組織裝車，做到均衡、動態(tài)裝車，1月至12月20日共發(fā)運煤炭16652753噸，按年計劃1620萬噸完成全年的103%，其中1—11月份完成15699883噸，12月份計劃148萬噸外運量，預(yù)計全年完成1705萬噸。

二、2014年主要工作開展情況：

1、抓重點，破難點，實現(xiàn)榆家梁“質(zhì)量品牌”多元化發(fā)展。多形式提高職工的質(zhì)量意識，優(yōu)化員工專業(yè)重塑模式教育。組織職工進行“質(zhì)量三問”廣泛征集18條意見，一問如何提高職工的質(zhì)量意識；二問如何加強質(zhì)量監(jiān)管；三問如何提高質(zhì)量增加效益，在職工中開展班組自學(xué)52次/104小時，會議集中學(xué)65次/130小時，技術(shù)比武3次實現(xiàn)100%達標(biāo)，質(zhì)量、安全等考試各10次達到100%合格，建言獻策活動3次采納12條等多種形式的教育培訓(xùn)活動，采用學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合落實的辦法，內(nèi)容包括上級公司領(lǐng)導(dǎo)在各種會議上的重要講話以及辦事處領(lǐng)導(dǎo)的工作指示精神，做到了“時間、人員、內(nèi)容、效果”四落實。

2、以煤質(zhì)預(yù)測為工作切入點，與相關(guān)單位合力管控裝車煤質(zhì)。建立了更完善的實施細則，實現(xiàn)了“天天有煤質(zhì)報告，旬旬有質(zhì)量預(yù)測，月月有生產(chǎn)預(yù)報”的無縫隙煤質(zhì)監(jiān)管體系，加大與榆家梁礦、洗煤廠的溝通，組織周邊友鄰單位進行每月一次業(yè)務(wù)座談會。解決主要存在的問題：一是塊煤到港容易虧噸；二是裝精塊4清倉不徹底、有混裝現(xiàn)象。為了避免裝車環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，落實五項控制措施：一是裝車前及時聯(lián)系調(diào)度確認下一列煤種。二是加大裝車中抽查力度，提高裝車質(zhì)量，杜絕虧噸現(xiàn)象的發(fā)生。三是要求裝車員裝車完畢后將定量倉空倉，緩沖倉少留余煤。四是督促洗煤廠做好撿雜工作，保證塊煤煤質(zhì)。五是盯緊塊煤煤質(zhì)情況，采取拍照和車號單備注的方式及時上報相關(guān)部門，并做好整列的寫實工作。

3、盯關(guān)鍵點、巡控制點，實現(xiàn)裝車數(shù)量全年零虧噸目標(biāo)。以神東大井月度過衡匯總為依據(jù)，核實每一列裝車盈虧情況。以港口反饋為準(zhǔn)繩，對現(xiàn)場裝車抽查情況寫實，及時糾正裝車定量倉數(shù)據(jù)偏差，根據(jù)不同車型、流向、煤種進行重點跟蹤、數(shù)量寫實。榆家梁現(xiàn)代化裝車站裝車數(shù)量日常管理“盯”“巡”結(jié)合防虧噸，嚴抓數(shù)量管理兩個關(guān)鍵點，一是盯緊車皮完好狀態(tài)檢查，重點盯防車體需捆綁的部位是否牢固，車門鎖扣情況，避免出現(xiàn)灑煤、丟煤現(xiàn)象；二是定量倉顯示噸位巡查，嚴格按照裝載要求進行裝車寫實，做到裝車足量不虧噸。

4、煤種標(biāo)注準(zhǔn)確度是質(zhì)量管理的重中之重。開展對43煤的煤種標(biāo)注、神混1的快灰情況和精塊煤的粒度了解，向煤質(zhì)資源部進行反饋。

具體實行辦法：

1、43煤的標(biāo)注：由于神東煤質(zhì)處夜班不設(shè)化驗員的情況對有些車無法作出煤種標(biāo)注，但在肅寧北不著急要車號單的情況下，盡量等化驗結(jié)果出來根據(jù)具體化驗結(jié)果標(biāo)注煤種，如果肅寧北車以到站，需要接卸車就以神混4標(biāo)注傳車號單，在規(guī)定8小時里能出化驗結(jié)果的根據(jù)化驗結(jié)果進行標(biāo)注，化驗結(jié)果可登陸神東化驗室自動采集系統(tǒng)進行查詢也可打電話進行問詢快灰根據(jù)所給公式得出發(fā)熱量進行標(biāo)注。

2、神混1的化驗結(jié)果只需進行關(guān)注了解，不作煤種標(biāo)注，如遇變動幅度較大則通知煤質(zhì)資源部。

3、精塊4只需對粒度進行關(guān)注了解，不作煤種標(biāo)注，如遇粒度變動幅度較大則通知煤質(zhì)資源部。

4、報點時煤種只報待定，化驗結(jié)果出來后告知調(diào)度室正確煤種。

5、做報表時如化驗結(jié)果可以出來就以化驗結(jié)果標(biāo)注的煤種做日報，如化驗結(jié)果沒有出來就以神混4做日報等到結(jié)果出來在進行修改，不需要再給調(diào)度室傳送日報，只需要在第二天傳報表時修改正確即可。

6、榆家梁煤礦有4個工作面，其中52煤，43煤各兩個，52煤煤質(zhì)比較穩(wěn)定，43煤構(gòu)造復(fù)雜，相對而言需要更加細致的煤種標(biāo)注，因此，我站每日向榆家梁礦煤質(zhì)科進行詢問煤質(zhì)變化情況，及時、準(zhǔn)確的和榆家梁煤質(zhì)化驗室進行溝通。對43煤的快灰和發(fā)熱量情況進行日日查詢。同時對塊煤的粒度進行肉眼觀察，發(fā)現(xiàn)粒度不正?，F(xiàn)象及時向煤質(zhì)資源部和調(diào)度室以及肅寧北進行反饋。

5、做好存儲打印系統(tǒng)的試運行工作。自4月27日存儲打印系統(tǒng)試運行以來，我站積極做好與榆家梁洗煤廠和裝車站的協(xié)調(diào)工作，并對員工進行了操作培訓(xùn)，要求每一位員工都可以熟練操作系統(tǒng)，對存在的問題及時記錄，及時反饋給調(diào)度室，確保系統(tǒng)試運行工作的順利開展。

6、做好班組建設(shè)工作。我站成立兩個發(fā)運班組，要求班組長按計劃按月扎實推進班組工作建設(shè)，要深入學(xué)習(xí)研究，結(jié)合實際的探索思路，來創(chuàng)新班組建設(shè)，要求員工以班組為單位，加強學(xué)習(xí)，提高認識，必須做到安全，科學(xué)，高效的完成上級交與我們的各項工作任務(wù)。

7、簽訂安全互保協(xié)議。2014年榆家梁站與相關(guān)單位簽訂安全互保協(xié)議書，協(xié)議本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則，內(nèi)容包括了從生產(chǎn)到裝車全過程各環(huán)節(jié)相關(guān)單位的安全互保職責(zé)，針對性的指明了各部位安全操作禁令，有效提高了保護員工自身的安全系數(shù)，切實增進了發(fā)運崗位與相關(guān)單位的聯(lián)防互保工作，為實現(xiàn)全年安全無事故目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。

8、開展“幸福安全月”活動。我站對新老員工進行系統(tǒng)性的安全培訓(xùn)活動，并進行安全生產(chǎn)簽名活動、“安康杯”活動。圍繞 “強化紅線意識、促進安全發(fā)展” 為主題，在新老員工定期輪崗后第一個工作日進行，動員全體員工積極行動起來，以“崗位劃紅線、安全明底線”為宣傳重點，用實際行動實踐安全知識從而促進整體安全管理能力的提升。

9、根據(jù)天氣變化做好行車出行安全工作。由于天氣的反復(fù)無常，給正常出行帶來不便，采取針對異常天氣相應(yīng)增加日常檢查應(yīng)對措施，做好車輛防凍、防滑保養(yǎng)維護，行車前輪胎檢查，強化車輛的安全檢查力度，確保安全行駛每一公里。堅持四項硬規(guī)定：

1、行駛5000公里必須進行車輛保養(yǎng)；

2、要求駕駛員最高限速80公里/小時；

3、異常天氣狀況不出行；

4、杜絕行車時9類違章行為的發(fā)生，實現(xiàn)平安榆家梁。

10、召開火災(zāi)、地震逃生應(yīng)急演練專題會議，對消防器材和應(yīng)急出口進行了細致的檢查，同時進行了應(yīng)急逃生演練。通過演練活動，大大增強了全體員工的安全意識，大大提高了員工逃生、自救、自護水平，提高抵御和應(yīng)對緊急突發(fā)事件的能力，整個演練活動達到了預(yù)期目標(biāo)。

11、做好飲食安全管理工作。我站分別從兩個班組各抽出一人，每天對食堂送的菜、米、肉、調(diào)料等進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的食材一律進行清理，并做好記錄。要求廚師學(xué)會使用消毒柜，做到餐餐消毒，確保餐具的干凈。

12、開展支部建設(shè)。榆家梁聯(lián)合支部在總結(jié)2013年支部工作的基礎(chǔ)上，認真部署2014年工作，深入開展“黨員帶頭建精品”活動“連心橋”活動，活動口號是：我是黨員我?guī)ь^跟我上。充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒隊的作用，加強黨員隊伍建設(shè)。不作隱身黨員，黨員亮身份。在每月一次的支部黨員大會上，緊跟市場形勢，及時組織全體黨員認真學(xué)習(xí)大政方針，以及上級下發(fā)的有關(guān)文件指示精神。通過深入的學(xué)習(xí)教育，黨員思想覺悟得到提高，黨員隊伍整體素質(zhì)有了明顯改變，達到重擔(dān)有人挑、難題有人解的預(yù)期目的。

13、貼近群眾樹立黨員良好形象。我們以“黨員責(zé)任區(qū)”為依托，建立了黨員與群眾“一對一”、“面對面”、“心貼心”的幫教和溝通機制，每名黨員都和所包干的群眾開展了一次談心活動，了解他們的思想行動和訴求，切實幫助他們排憂解難。此外、我們采取了書面意見征集的方式，將對《黨支部、黨員的意見建議征集表》發(fā)到所有職工群眾手中，誠懇的聽取他們的意見，拉近了黨員與群眾之間的距離，以實際行動密切黨群關(guān)系、干群關(guān)系，進一步取信與職工群眾，收到了良好的效果。

14、黨員公開承諾自覺接受群眾監(jiān)督。我們開展“黨員示范崗”活動，以黨員帶頭建精品為抓手，發(fā)動黨員在日常工作中嚴于律己、率先垂范，時時處處做員工的表率，使每位黨員真正成為一面旗幟，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。要求每位黨員圍繞群眾路線教育活動的開展對支部和群眾做出書面的公開承諾，自覺接受群眾監(jiān)督。我們還在凡是黨員的崗位上，統(tǒng)一制作了標(biāo)識牌，不僅標(biāo)明黨員的姓名、職務(wù)、還標(biāo)有《優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)》，即能夠使黨員進行自我對照檢查，又便于群眾監(jiān)督。另外、我們還開展了“民主測評黨員”活動，由群眾對黨員的“品德、能力、廉潔、表率、業(yè)績”等13項進行評定，作為檢驗黨員干部綜合表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，以便及時改進，贏得了群眾的擁護和愛戴。

15、根據(jù)榆家梁、保德、孤山聯(lián)合支部克服了路線長、站點多、黨員分散不便于開展活動的影響因素。利用東部區(qū)流動站每周一次到保德、孤山站點進行煤質(zhì)巡查作業(yè)的契機，用實際行動改變聯(lián)合支部紙上活動多于現(xiàn)場互動的工作方式，新開通了 “黨員流動教育直通車”溝通渠道，一是實現(xiàn)了黨群互動互助，組織全體黨員學(xué)習(xí)十八屆三中全會精神和相關(guān)報道，面對面聽取黨員的思想?yún)R報，深入群眾開展黨的群眾路線教育活動，廣泛收集群眾的意見；二是整合各站學(xué)習(xí)書籍和業(yè)務(wù)資料，對各站學(xué)習(xí)書籍實現(xiàn)流動共享，滿足了職工不同文化程度的學(xué)習(xí)需求。

三、當(dāng)前工作中存在的主要困難、問題及建議。

榆家梁站發(fā)運煤種為：神混

1、精塊

4、神混5。經(jīng)過長期整改，效果不明顯，仍存在以下幾方面問題。

1、榆家梁洗煤廠塊煤篩分篩孔較小，導(dǎo)致精塊4到港含塊率低，從裝車外觀來看，粒度偏小普遍存在。

2、榆家梁站43煤煤質(zhì)情況波動較大。43煤質(zhì)量波動大，變更煤種頻繁，榆家梁礦43303工作面，煤層厚約1.5米左右，有割頂割底現(xiàn)象0.1-0.22米左右，有漏偽頂現(xiàn)象，是影響43煤質(zhì)量的主要原因。日排矸量900多噸，手選揀矸5人，除矸效果不明顯，而且43煤不入洗，直接上倉裝車。

3、夜間光線差，煤質(zhì)外觀監(jiān)督難度大。夜間燈光不亮尤其在觀察塊煤裝車情況時，不容易發(fā)現(xiàn)矸石等情況，煤中容易混入矸石等雜物，不能及時發(fā)現(xiàn)上報。

4、存儲打印系統(tǒng)不完善，榆家梁兩套裝車線，尤其是專2線存在二次對位情況，在系統(tǒng)顯示中有時候會出現(xiàn)沒有車號的情況，以及裝車噸位和肉眼觀察數(shù)據(jù)存在誤差現(xiàn)象。

針對以上情況我站和洗煤廠以及榆礦進行溝通，采取如下辦法：一是協(xié)調(diào)礦方控制采高，盡量避免大量矸石混入煤中；二是要求洗煤廠增加撿矸人員并同時增大篩孔直徑；三是與榆家梁化驗室針對塊煤粒度共同加強現(xiàn)場煤質(zhì)檢查力度，列列進行寫實照相，發(fā)現(xiàn)異常立即向調(diào)度室和煤質(zhì)科匯報；四是加強對存儲打印系統(tǒng)的維護，以及對裝車員的培訓(xùn)工作，保證其熟練操作系統(tǒng)。

四、2015年榆家梁站面臨的形勢判斷

1、神混1粒度超標(biāo)情況改善不明顯，由于榆家梁礦52407兩層夾矸厚度約0.2-0.3米。52216工作面頂板破碎，易漏矸，底板向上斷斷續(xù)續(xù)有一層夾矸，厚約0.3米左右，52407工作面底板向上0.5米左右揭露整個工作面有一層夾矸厚約0.5米左右是質(zhì)量下降的主要原因，超粒度煤在車幫兩側(cè)分布較多不易采取，導(dǎo)致車幫采樣布點不均勻，發(fā)熱量與港口誤差較大。

2、榆家梁洗煤廠塊煤篩分篩孔較小，導(dǎo)致精塊4到港含塊率低，從裝車外觀來看，粒度偏小普遍存在，尤其是采制化方面，采取煤樣不具代表性。

3、榆家梁站43煤煤質(zhì)情況波動較大。43煤質(zhì)量波動大，變更煤種頻繁，榆家梁礦43303工作面，煤層厚約1.5米左右，有割頂割底現(xiàn)象0.1-0.2米左右，有漏偽頂現(xiàn)象，是影響43煤質(zhì)量的主要原因。日排矸量900多噸，手選揀矸5人，除矸效果不明顯，而且43煤不入洗，直接上倉裝車。

4、夜間光線差，煤質(zhì)外觀監(jiān)督難度大。夜間燈光不亮尤其在觀察塊煤裝車情況時，不容易發(fā)現(xiàn)矸石等情況，煤中容易混入矸石等雜物，不能及時發(fā)現(xiàn)上報。

5、職工隊伍的理論、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進一步提高，個別員工的業(yè)務(wù)水平整體差距較大。

五、2015年主要工作計劃和措施安排

1、安全預(yù)防工作仍將是重中之重,扎扎實實地開展好安全防范工作，牢記“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，做到“班前檢查、班中防范、班后總結(jié)”，杜絕“三違”現(xiàn)象，把“安康杯”“安全生產(chǎn)月”活動貫穿到實際工作之中，不斷充實活動新內(nèi)容，增強針對性和實用性，努力實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故的奮斗目標(biāo)。

2、精心組織，合理安排，嚴管不怠，協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)的工作，瞪大眼睛，開動腦筋，做好超計劃完成任務(wù)的準(zhǔn)備工作。

3、強化競爭機制，嚴肅績效考核，激勵工作積極性，順應(yīng)新的要求，工作勤奮講創(chuàng)新、個人成才講奉獻、集體智慧講團結(jié)，弘揚先進文化，知榮辱、抵歪風(fēng)，充分引導(dǎo)大家的智慧，為集體贏得更突出的新成績，新的榮譽

4、繼續(xù)強化內(nèi)部管理，完善相關(guān)方面制度，在實現(xiàn)管理嚴格化的同時，實現(xiàn)管理科學(xué)化、人性化、和諧化，繼續(xù)實行“講團結(jié)、講學(xué)習(xí)、講競爭”的三講工作思路，不斷強化職工業(yè)務(wù)能力，提升其綜合素質(zhì)，在團結(jié)和諧的氛圍內(nèi)公平競爭，實現(xiàn)集體和個人的長遠發(fā)展。

5、加強跟蹤管理、跟蹤監(jiān)控工作，避免煤質(zhì)事故的發(fā)生，并要及時準(zhǔn)確地將煤質(zhì)異常信息反饋辦事處煤質(zhì)資源部和調(diào)度室，同時及時準(zhǔn)確作出煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報，給辦事處快速反應(yīng)的空間和時間。

6、班組建設(shè)一刻也不放松，不僅要進一步完善班組管理制度，學(xué)習(xí)明星班組的先進經(jīng)驗，更要充分認識自己的不足，主動尋找差距，不斷創(chuàng)新，加快五型班組建設(shè)帶動全站職工共同進步。

7、積極與榆家梁礦、洗煤廠、煤質(zhì)處、火車站等相關(guān)單位搞好協(xié)調(diào)配合，了解其2015年生產(chǎn)計劃、煤質(zhì)情況等信息，做好日常煤質(zhì)信息的了解和反饋工作。

8、進一步深化站內(nèi)績效考核工作，對站內(nèi)績效考核辦法進行修訂，使其更加貼合實際、更具操作性；加強班組建設(shè)工作，充分發(fā)揮班組長的作用。要通過“績效考核”和“班組建設(shè)”兩個輪子一起轉(zhuǎn)，不斷強化站內(nèi)基礎(chǔ)管理工作，提升工作質(zhì)量。

9、繼續(xù)組織好全站職工的崗位培訓(xùn)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作，開展讀書活動，通過組織員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核等手段，不斷提升全站員工的整體素質(zhì)，以適應(yīng)神華大銷售建設(shè)的需要。

10、加強黨建及思想政治工作，進一步加強對黨員和員工的思想教育，開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

2014年在煤炭市場仍處于低迷的情況下，在辦事處領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，打造出了一支技術(shù)過硬的員工隊伍，事實證明，我們是經(jīng)得起考驗的，是一支政治堅定、目標(biāo)明確的隊伍，面對困難，我們敢于亮劍，敢于向困難挑戰(zhàn)，并取得了可喜的成績。2015年，我站會繼續(xù)努力、團結(jié)一心、不斷整改、不斷創(chuàng)新，為銷售事業(yè)再上新臺階而努力奮斗。

榆家梁站

2014/12/20

第五篇：榆家梁煤礦2013年二季度班組建設(shè)工作匯報材料

榆家梁煤礦2013年二季度班組建設(shè)工作匯報材料

（2013年7月4日）

二季度，榆家梁煤礦立足自身實際，緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作，扎實推進班組建設(shè)工作，不斷強化班組建設(shè)的創(chuàng)新力、執(zhí)行力和聚合力，三月底根據(jù)神東?2013?40號?關(guān)于下發(fā)神東煤炭集團班組建設(shè)管理補充規(guī)定?的通知文件，榆家梁煤礦積極貫徹學(xué)習(xí)，組織培訓(xùn)，并進行討論研究，下發(fā)了神東榆礦?2013?48號關(guān)于印發(fā)??榆家梁煤礦班組建設(shè)管理辦法?補充規(guī)定?的通知。

在深刻認識班組建設(shè)工作文件要求的基礎(chǔ)上，榆家梁煤礦二季度在礦井全員參與，大膽創(chuàng)新，全面推進和深化班組建設(shè)工作的過程中，按照礦2013年班組建設(shè)工作目標(biāo)確定的“激發(fā)活力、提升素質(zhì)、夯實基礎(chǔ)、打造品牌”的要求，總結(jié)提煉出了榆家梁煤礦“12235”班組建設(shè)管理模式，即：

“1”個目的：實現(xiàn)基層管理方式由被動向主動轉(zhuǎn)變。“2”個對象：強化班組長管理與班組員工管理。“2”個平臺：發(fā)揮班組長協(xié)會和班組信息管理系統(tǒng)平臺作用。

“3”個層面：礦級層面——黨政工團齊抓共管；區(qū)隊層面——按“八型”班組分工負責(zé)；班組層面——日評價月評星。

“5”個措施：每日一題增長知識；每周一課鍛煉能力；每月一活動提高技能；每季一考核正向激勵；每年一評先提振信心?！?2235”班組建設(shè)管理模式確定了榆家梁煤礦班組建設(shè)的目的、建設(shè)對象，明確了工作措施和三級層面管控內(nèi)容，對于在全礦層面推進班組建設(shè)工作發(fā)揮了導(dǎo)向作用。一、二季度八型班組建設(shè)工作開展情況

在明確目標(biāo)，確立模式的基礎(chǔ)之上，二季度榆家梁煤礦緊緊圍繞班組建設(shè)八型工作，全礦上下齊心，各部門協(xié)調(diào)合作，黨政工團齊抓共管、認真貫徹落實了神東【2013】256號、神東生產(chǎn)函【2013】14號、18號文件要求，同時全礦各層面在班組建設(shè)工作方面不斷創(chuàng)新，扎實推進，二季度重點做了如下工作：

（一）安全型工作

一是開展危險源再辨識工作。4月份基層單位各班組持續(xù)開展了危險源再辨識、再評估再考核活動，提出改進和補充意見26項，全礦新增危險源47項，修改危險源52項。

二是全員參與安全管理工作。為充分發(fā)揮區(qū)隊帶班隊長、班組長在現(xiàn)場安全管理中的作用，通過全員風(fēng)險抵押辦法、互保聯(lián)保連帶獎罰措施的執(zhí)行，調(diào)動全員參與安全管理的積極性，實現(xiàn)對礦井全員、全方位、全過程的管控，以消除安全管理上的盲區(qū)死角。

三是嚴格執(zhí)行安全結(jié)構(gòu)工資考核。將各單位班組文明生產(chǎn)、業(yè)務(wù)保安、工程質(zhì)量、安全隱患整改、“不安全行為”查處、安全生產(chǎn)事故等內(nèi)容與工資績效掛鉤，將安全目標(biāo)指標(biāo)進一步量化、細化、具體化。

四是重大風(fēng)險等級不安全行為過“五”關(guān)管控。為加強對“不 安全行為”人員的有效管控，及時從思想上改變“不安全行為”人員的錯誤認識，減少“不安全行為”的發(fā)生，杜絕事故，確保安全生產(chǎn)，榆家梁煤礦對重大風(fēng)險等級不安全行為人員進行重點管控，采取過“五關(guān)”的培訓(xùn)方法，設(shè)置親屬關(guān)、區(qū)隊關(guān)、工會關(guān)、安全部門關(guān)、礦領(lǐng)導(dǎo)關(guān)。違章員工只有“過關(guān)”合格后方可重新上崗，并在全礦范圍內(nèi)曝光，同時取消全年各類評先樹優(yōu)資格。

五是積極開展“奮戰(zhàn)100天，追求零傷害”安全生產(chǎn)活動。5月份，榆家梁煤礦召開“奮戰(zhàn)100天，追求零傷害”安全生產(chǎn)活動動員大會。之后各區(qū)隊、各班組結(jié)合自身實際制定了活動實施方案和針對性的保障措施。

在“奮戰(zhàn)100天，追求零傷害”活動期間，為營造良好氛圍，相繼舉辦了安全生產(chǎn)管理知識競賽，安全管理手段討論會，危險源辨識座談會、開展了家屬協(xié)管安全活動、團隊安全文化建設(shè)活動，組織全員撰寫心得體會、組織員工觀看安全宣傳視頻等，從引導(dǎo)員工的安全理念，提高全員安全意識方面，開展了“不安全行為”案例收集和無“不安全行為”班組創(chuàng)建活動，5月份共創(chuàng)建無不安全行為班組39個，編寫不安全行為案例1007個。

六是開展班組輪值安監(jiān)員活動。自連采三隊從2013年2月開始，開展了班組人人輪當(dāng)安監(jiān)員活動以來。為強化安全監(jiān)督檢查，消除現(xiàn)場安全隱患，榆家梁煤礦在有片幫隱患的房采工作面全面推行了該活動。班組內(nèi)每天一名員工輪值擔(dān)任現(xiàn)場安監(jiān)員，當(dāng)班 安監(jiān)員負責(zé)協(xié)助班長全面抓好安全管理工作，現(xiàn)場檢查隱患，制止三違行為，當(dāng)班安監(jiān)員身穿特殊工作服（黃馬褂），交接班后將工作服交給另一位班組員工，同時在次日班前會通報昨日的安全管理工作開展情況，跟班隊長負責(zé)監(jiān)督考核，對做的不好的在績效中扣分。

通過動員、監(jiān)督、獎罰等各項措施的實施，活動取得了較好的安全效果，也受到了員工的歡迎。

榆家梁煤礦在班組建設(shè)工作中不斷細化考核，施行分管礦領(lǐng)導(dǎo)對機關(guān)科室業(yè)務(wù)考核，以強化工作責(zé)任。在區(qū)隊、班組，班組建設(shè)考核扣分問題通過五定原則落實到班組、到個人，并在績效中體現(xiàn)，從而推動考核的真實和起到實質(zhì)性的作用。

2013年，榆家梁煤礦將不斷創(chuàng)新班組建設(shè)管理，將人與人的管理不斷向自己對自己的管理方向轉(zhuǎn)變，發(fā)揮每一個個體在集體中的作用，引導(dǎo)員工積極貢獻力量和才智，促進員工自身素質(zhì)提升和增強責(zé)任心，從而促進全礦安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步向前推進。

（二）學(xué)習(xí)型工作

一是深入開展班組長大講堂活動。榆家梁煤礦將班組長作為基層管理的主要對象，持續(xù)開展了針對班組長專項培訓(xùn)的班組長大講堂，通過班組管理經(jīng)驗的講解，鍛煉班組長的歸納總結(jié)能力、演講能力、分析能力和溝通能力等班組管理必備的能力。班組長大講堂每周一次，由班長主持講課，員工對講課效果進行打分評價，根據(jù)評價成績評選最佳講師，并將此作為評選優(yōu)秀班組長的依據(jù)。通過講課活動，加強了班組長之間的溝通交流，有利于相 互學(xué)習(xí)借鑒好的管理經(jīng)驗，取長補短，促進班組管理的全面提升。截止目前，已開展講課活動9期。

二是引導(dǎo)實施現(xiàn)場培訓(xùn)。榆家梁煤礦積極引導(dǎo)區(qū)隊進行井下現(xiàn)場培訓(xùn)，一是合理利用時間，二是現(xiàn)場培訓(xùn)效果更好。目前，綜采三隊、綜采一隊等區(qū)隊針對受滿倉或系統(tǒng)故障等因素影響不生產(chǎn)時，員工班中空余時間較長的實際情況，利用班中不生產(chǎn)時間及檢修空余時間，組織員工進行各崗位工種規(guī)范操作培訓(xùn)，并制定相關(guān)措施：一是，當(dāng)滿倉或系統(tǒng)故障影響時，延長班前會時間對員工進行各崗位工種理論培訓(xùn)；二是，利用每班班中不生產(chǎn)時間及檢修空余時間，由本隊技術(shù)骨干及“老工人”對員工進行現(xiàn)場規(guī)范實操培訓(xùn)，并作重點講解；三是員工親自上手，實地操作，出現(xiàn)錯誤之處由技術(shù)骨干及“老工人”當(dāng)場指出，并當(dāng)場自我完善改正，培訓(xùn)取得了較好效果。

三是新員工安全知識競賽。4月底，77名新員工參加了礦舉行的危險源辨識競賽考核，考試分筆試答題和面試答題兩輪，筆試答題成績前20名選手進入面試考核。最終，綜采二隊張淵等9人憑借豐富的知識積累和良好的現(xiàn)場發(fā)揮，被評為優(yōu)秀選手?；顒哟偈顾麄兪炀氄莆樟藣徫晃ｋU源、工作流程、操作要點和安全注意事項，強化了安全意識。

四是員工安全素質(zhì)測評。為了有效的組織實施安全生產(chǎn)培訓(xùn)與管理工作，了解新進員工的安全心理狀況，科學(xué)合理的設(shè)置培訓(xùn)課程，進行合理的人員與崗位配置，編制了調(diào)查問卷。5月份在不安全行為人員培訓(xùn)期間，對自營隊伍的部分人員進行了測 試。

五是外委單位員工安全知識培訓(xùn)及考試。為全面提升外委區(qū)隊全體員工的安全意識，礦培訓(xùn)科利用班前會對外委員工展開不安全行為及崗位危險源等基本安全常識培訓(xùn)，于5月份上旬開展外委單位全員考試，根據(jù)外委施工單位人員文化水平參差不齊的現(xiàn)狀，考試采取筆試和口試兩種方式開展，不會寫字員工可以選用口述方式答題，考試滿分100分，80分過關(guān)，口試成績當(dāng)場宣布，筆試成績次日宣布。重點考核了對通用類33條不安全行為和崗位危險源掌握情況。六是開展班前會評比活動。

5月份開展了班前會評比活動，分區(qū)隊級評比和礦級班組評比兩部分，各區(qū)隊隊內(nèi)各班組之間評比，對第一名的班組獎勵1000元，倒數(shù)第一的班組處罰1000元（輔助單位減半）。各隊第一名的班組參加礦級班組班前會考核評比，對評選出前三名的班組，每個班組獎勵1000元。

七是開展班前會“三分鐘演講”活動。

5月份開始，為了提高員工“兩日一題”的學(xué)習(xí)效果和員工參與班前會程度，增強員工之間相互交流、相互切磋技能的積極性和氛圍，開展了“三分鐘講壇”活動。

各區(qū)隊通過制定計劃，提前安排確定班組每一天“三分鐘講壇”活動的講課人員，員工結(jié)合自己在生產(chǎn)或檢修某一方面的經(jīng)驗進行講述，活動取得了較好效果，激勵了廣大員工的積極性。

（三）績效型工作

一是本安績效。連運隊、連采二隊等區(qū)隊為落實安全生產(chǎn)責(zé)任，推行本安績效考核。從2013年1月起將各級管理人員查出的隱患每天逐條落實到責(zé)任班組、責(zé)任人。隱患扣分直接與績效考核掛鉤，每天班前會現(xiàn)場考核隱患，對整改情況跟蹤落實，同時每天公示、公開，使每位員工清楚責(zé)任區(qū)域和當(dāng)班存在的現(xiàn)場安全隱患，進一步控制現(xiàn)場安全風(fēng)險。

二是工作面工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化日評價月評比。針對生產(chǎn)班工程質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化工作相對有一定的基礎(chǔ)，但是進一步從細節(jié)上提升上述兩方面的工作有一定的難度。為此，綜采二隊提出生產(chǎn)班工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化工作日評價月考核實施方案。方案中共設(shè)置7組，分別為：班長組、煤機組、支架組、機頭崗位組、馬蒂爾組、外圍組及電工組，每組的崗位日評價的標(biāo)準(zhǔn)分為100分，每班跟班隊長、班長、崗位工對上班的工程質(zhì)量或標(biāo)準(zhǔn)化工作按照評價標(biāo)準(zhǔn)進行評價并給出各組的得分，月底對三個生產(chǎn)班的各組得分進行匯總，根據(jù)得分排名每組評選出第一、二、三名并兌現(xiàn)制定的獎罰金額。（班長組的得分=本班煤機組得分*35%+支架組*20%+外圍組*15%+機頭組*10%+馬蒂爾組*10%+電工組*10%）

1.隊內(nèi)根據(jù)要提升的細節(jié)制定出詳細的日評價項目。2.將日評價記錄本放在工作面現(xiàn)場。3.跟班隊長、班長及崗位工每班按照日評價項目對上班進行評價。4.月底進行匯總并對各崗位進行排名。5.根據(jù)排名兌現(xiàn)工資獎罰。

（四）和諧型工作

二季度，礦及各個區(qū)隊不斷加大班組建設(shè)宣傳報道力度，在 公司內(nèi)外產(chǎn)生了廣泛影響，并積極開展各類活動營造和諧向上氛圍。主要工作有：

一是公司網(wǎng)站上稿多篇系列報道。在公司網(wǎng)站發(fā)表各類文化案例系列報道共計11篇；發(fā)表班組文化建設(shè)系列報道4篇，其他各類報道20篇。

二是重量級媒體到我礦采訪調(diào)研班組建設(shè)并發(fā)表專題調(diào)研文章。4月份?中外企業(yè)家?雜志社、神華集團公司采訪團隊先后到我礦進行班組建設(shè)采訪，4篇班組建設(shè)及人物事跡稿件刊登在?神華能源報?上，在公司內(nèi)外形成廣泛影響。

三是在礦井范圍內(nèi)開展首屆DV大賽。比賽以班組故事、精益化管理、人才培養(yǎng)、小改小革、技術(shù)比武、礦工情感等反映煤礦工人工作、生活的內(nèi)容為題材，讓廣大員工用DV記錄礦工自己的工作和生活。目前4個隊已經(jīng)完成視頻制作，并在公司已經(jīng)形成一定影響。

四是組織開展親情寄語征集活動。礦工會組織各單位征集親情寄語，共征集14個基層單位員工家屬親情寄語458條，對優(yōu)秀作品進行了表彰獎勵，組織的夫妻安全協(xié)議書簽訂率達到了95%。

五是堅持開展好“全員兼當(dāng)群安員”活動。二季度共收集群安員信息2101條，其中有效信息1161條，區(qū)隊對每條問題都進行了閉環(huán)管理，及時整改，發(fā)揮了群策群力、齊抓共管的作用。

六是堅持開展好家屬協(xié)管活動。各隊結(jié)合“奮戰(zhàn)100天、追求零傷害”和“安全生產(chǎn)月”創(chuàng)建活動，紛紛組織開展家屬協(xié)管活動，邀請職工家屬共計80余人，并開展了井口慰問和家屬安全聯(lián)保簽字活動。

（五）技能型工作

二季度礦級層面和區(qū)隊頻繁組織技術(shù)比武、師帶徒活動，為人才培養(yǎng)，提升員工技能搭建有效平臺，并在礦內(nèi)形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

一是礦級層面技術(shù)比武頻繁。5月6日車隊承辦的輔助運輸技能比武大賽，來自區(qū)隊、機關(guān)的43名司機報名參加比賽；6月7日，通風(fēng)科牽頭舉辦的礦井“一通三防”安全知識競賽活動，14個區(qū)隊均派代表參加競賽，比賽分預(yù)賽和決賽兩場進行；6月21日組織的本安管理知識競賽，礦14個區(qū)隊及承包商分組進行參賽，共145人參加競賽。4月中旬，礦團委組織新員工進行崗位危險源辨識競賽活動，此次競賽分筆試和口試兩部分，有新入企的大學(xué)生、村官和職工子弟，共計64人參加，分綜采、連采、輔助運輸三類進行。

二是各個區(qū)隊技術(shù)比武如火如荼。4月25日綜采一隊開展精益化管理知識競賽活動；4月28日，連運隊開展“師帶徒”技能競賽活動；5月1日機運二隊組織“一通三防安全知識競賽”活動；5月13日，機電隊組織了自救器應(yīng)用技能知識競賽；6月份綜采三隊開展壓風(fēng)自救系統(tǒng)事故應(yīng)急救援演練和連采三隊開展全員安全綜合知識競賽活動等等。

三是師帶徒活動成效明顯。為提高新員工業(yè)務(wù)技能，促進 崗位成才和隊伍建設(shè)，按照公司和礦有關(guān)規(guī)定，組織新招收畢業(yè)生、職工子女、大學(xué)生村官與經(jīng)驗豐富、技能嫻熟的老員工進行“一幫一”結(jié)對子傳幫帶，簽訂?師徒合同?，明確互相職責(zé)、培養(yǎng)目標(biāo)、考評體系和激勵機制。

（六）創(chuàng)新型工作

二季度，礦里積極落實第八批亮點與管理提升項目及一季度經(jīng)驗交流會各項亮點推廣應(yīng)用工作，編制礦井二季度亮點工程與管理提升項目集，收集整理礦內(nèi)亮點38項。并在礦班組論壇建立完善的五個專業(yè)組亮點征集、推廣和評選機制，有效推動了礦井亮點工程管理工作的發(fā)展。

（七）標(biāo)準(zhǔn)型工作

一是創(chuàng)建生產(chǎn)“精品工程”活動。為進一步提高綜、連采工作面及生產(chǎn)輔助現(xiàn)場動態(tài)達標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，開展創(chuàng)建生產(chǎn)“精品工程”活動，活動共產(chǎn)生10項“精品工程”其中五項給予了獎勵。

二是積極推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程推廣應(yīng)用工作。礦井堅持以“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”規(guī)范員工作業(yè)行為，減少安全隱患，降低設(shè)備的故障率和事故發(fā)生幾率。二季度以來，積極組織各崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程貫徹學(xué)習(xí)，培訓(xùn)考試，加強標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程推廣工作。

三是加強工程質(zhì)量管理，實施好動態(tài)達標(biāo)工作。二季度，針對綜、連采工程質(zhì)量、煤質(zhì)管理、一通三防等工作，開展了綜、連采工程質(zhì)量互檢互評，“抓煤質(zhì)，促提升，保品牌”煤質(zhì)管理提升活動和一通三防“三零”管理等活動，各項活動的開展有 效提高了各工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、動態(tài)達標(biāo)工作。

（八）自控型工作

一是實施外委施工單位班組建設(shè)考核。制定實施外委施工單位班組建設(shè)考核管理辦法，將外委單位納入礦考核層面，通過考核發(fā)現(xiàn)問題，改善問題，逐步提升外委施工單位安全管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作水平，使管理人員素質(zhì)逐步提升。通過規(guī)范外委施工管理，提高外委施工單位工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，逐步實現(xiàn)外委施工人員管理的正規(guī)化、作業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)化、安全管控常態(tài)化的目標(biāo)。通過獎罰排名，使各外委施工單位有了榮辱感和“比、學(xué)、趕、超”的意識，通過正面獎勵和激勵，各外委單位管理工作逐步走向規(guī)范化。

二是積極開展班組長活動日活動。二季度根據(jù)計劃安排，由車隊、連采一隊和綜采三隊分別在每月的班組長活動日組織開展了車輛駕駛技術(shù)比武、班組安全文化討論會和班組安全管理活動。

三是總結(jié)凝練金銀銅牌班組、明星班組班組管理法。二季度對2012年公司級金、銀、銅牌班組、2012年礦明星班組班組管理經(jīng)驗進行了總結(jié)提煉，形成了如綜采二隊生產(chǎn)二班2088班組管理法、通風(fēng)隊瓦斯檢查班“葉輪式”班組管理法等多項班組管理經(jīng)驗。

四是形成多項基層安全管理亮點。例如連運隊編制本隊不安全行為案例，編制為PPT在班前會上學(xué)習(xí)，綜采三隊生產(chǎn)三班創(chuàng)建“歷史上的今天煤礦安全事故啟示錄”等。二、三季度八型班組建設(shè)工作計劃

1、加強區(qū)隊、班組“日評價”、“月評星”工作。要求各基層班組認真執(zhí)行好“日評價”、“月評星”工作，通過鼓勵先進，樹立典型，當(dāng)班評選優(yōu)秀員工，月度評選星級員工，提高員工工作積極性，努力營造班組員工“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。

2、努力提高員工自我保安意識。積極推進“人人輪當(dāng)班組長、人人兼當(dāng)安監(jiān)員”等活動，不斷將班組長對員工的管理逐步向員工對自己的管理方式轉(zhuǎn)變，將基層安全管理從被動要求逐漸改變?yōu)樽寙T工意識到安全對自己、對家庭的重要性，讓員工從管理者的角度真正認識安全工作，通過改變自身和周圍人員的違章陋習(xí)，提高保安意識，避免發(fā)生安全事故。

3、持續(xù)開展好“無不安全行為班組”創(chuàng)建活動。下半年繼續(xù)將“無不安全行為班組”創(chuàng)建活動作為班組建設(shè)工作重點，鼓勵和引導(dǎo)基層通過采取有效措施和創(chuàng)新工作方法，提高班組安全管理水平，減少和杜絕不安全行為的發(fā)生，確保班組安全、區(qū)隊安全、礦井安全，實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

4、鼓勵各班組開展知識、技術(shù)比武競賽活動，推動全員自主學(xué)習(xí)，自我提升，提高理論知識能力，技術(shù)技能水平，提升各項綜合素質(zhì)，提高員工安全意識和事故防范能力。

5、加強對班組長選拔任免和管理能力提升工作。根據(jù)?榆家梁煤礦班組長管理辦法?嚴格執(zhí)行班組長任免制度，堅決淘汰安全意識差，安全責(zé)任差，工作業(yè)績差的班組長，堅持執(zhí)行競聘上崗的方式把好班組長選用，通過加強班組長能力培訓(xùn)，班組長能力鍛煉，應(yīng)用好班組長協(xié)會，努力提高班組長管理水平和管理能力。

匯報完畢，謝謝大家！