第一篇：對(duì)新時(shí)期青年文明號(hào)管理的幾點(diǎn)思考

對(duì)新時(shí)期青年文明號(hào)管理

工作的幾點(diǎn)思考

綜觀共和國(guó)走過(guò)的五十多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，三代國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人總是站在黨的事業(yè)后繼有人，國(guó)家民族興旺發(fā)達(dá)的戰(zhàn)略高度，十分重視青年，親切關(guān)懷青年，對(duì)青年一代寄予了殷切的期望。毛澤東寄語(yǔ)青年：“世界是你們的，也是我們的，但是歸根結(jié)底是你們的，你們青年人，朝氣蓬勃，正在興旺時(shí)期，好像早晨八九點(diǎn)鐘的太陽(yáng)，希望寄托在你們身上”。鄧小平同志明確指出“青年是我們的未來(lái)，是我們的一切事業(yè)的繼承者。青年決不會(huì)辜負(fù)黨和人民的期望，一定能夠無(wú)愧于偉大的中國(guó)人民革命事業(yè)的繼承人，一定能夠在社會(huì)主義事業(yè)中不斷地取得新的成績(jī)”。江澤民同志也曾強(qiáng)調(diào)“從一定意義上講，青年興則國(guó)家興，青年強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)，青年有希望，未來(lái)的發(fā)展就有希望”。

在新世紀(jì)大門(mén)開(kāi)啟之際，青年集體以怎樣的職業(yè)文明和精神風(fēng)貌顯現(xiàn)在崗位，展示于社會(huì)，并塑造好本單位和本行業(yè)的良好形象？同時(shí)又該以怎樣的崗位技能和崗位效益不斷創(chuàng)造新的輝煌，演繹建功立業(yè)的新篇章？共青團(tuán)打出又一個(gè)拳頭，創(chuàng)下新的名牌——“青年文明號(hào)”活動(dòng)，它有序地啟動(dòng)，有效地運(yùn)行，一路譜寫(xiě)新世紀(jì)的職業(yè)文明之歌，把一代職業(yè)青年帶向嶄新的未來(lái)。

和希望工程、青年志愿者行動(dòng)一樣，青年文明號(hào)活動(dòng)已經(jīng)成 為近年來(lái)共青團(tuán)的一大品牌工程，產(chǎn)生了良好的社會(huì)效益，引起了越來(lái)越多的社會(huì)關(guān)注。研究青年文明號(hào)活動(dòng)的內(nèi)在機(jī)制，探討使青年文明號(hào)活動(dòng)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，以及青年文明號(hào)活動(dòng)與“以德治國(guó)”的關(guān)系，都是非常重要的課題。

從工行系統(tǒng)局部看，目前，金融改革已進(jìn)入攻堅(jiān)階段。作為四大國(guó)有商業(yè)銀行之一的工行，更是緊鑼密鼓，步步深入，力度日益加大。大幅度的精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，裁減冗員，使青年員工隊(duì)伍的穩(wěn)定受到了極大的沖擊，雖然大多數(shù)青年員工對(duì)深化內(nèi)部改革的認(rèn)同感不斷增強(qiáng)，但也有不少青年員工矛盾心理突出，既盼望從改革中受益，又怕既得利益受損。因此，無(wú)論從大局還是局部著眼，在新時(shí)期加強(qiáng)青年文明號(hào)管理工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)工行青年員工凝聚力、戰(zhàn)斗力，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

一、新時(shí)期青年文明號(hào)管理工作現(xiàn)狀。

“青年文明號(hào)”的創(chuàng)建管理工作，經(jīng)過(guò)了十多年的磨練，各項(xiàng)工作已逐步走上了軌道，“青年文明號(hào)”在我行的發(fā)展壯大過(guò)程中所起的作用有目共睹，但在管理工作中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題。

1、青年文明號(hào)管理工作總體發(fā)展不平衡。在現(xiàn)實(shí)操作中出現(xiàn)了“兩頭熱”、“中間冷”的現(xiàn)象?！扒嗄晡拿魈?hào)”是工總行為貫徹落實(shí)中央金融工委、中國(guó)人民銀行、共青團(tuán)中央《關(guān)于在全國(guó)金融系統(tǒng)繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng)的通知》的精神而設(shè)立的一項(xiàng)青年組織活動(dòng)，它是以青年為主體，在工商銀行管理和服務(wù)的各項(xiàng)工作中爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)，是工行職 業(yè)道德建設(shè)、職業(yè)文明建設(shè)的重要載體，但在新時(shí)期基層行對(duì)“青年文明號(hào)”的管理工作普遍存在著以下幾種現(xiàn)象。一是“青年文明號(hào)”被重視的程度有所下降，在部分領(lǐng)導(dǎo)眼里“青年文明號(hào)”成了“可有可無(wú)、無(wú)足輕重”的工作，削弱組織力量、撤并團(tuán)組織、減少專(zhuān)職團(tuán)干等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，造成了“說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要” 的局面，團(tuán)干應(yīng)有的政治和經(jīng)濟(jì)待遇也沒(méi)有落實(shí)；二是團(tuán)組織缺少必要的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和場(chǎng)所；三是有的行團(tuán)干、號(hào)長(zhǎng)在對(duì)“青年文明號(hào)”的管理過(guò)程中，好辦的事自己完成，難辦的事擱在一邊，不向行黨委請(qǐng)示或匯報(bào)，造成個(gè)別行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“青年文明號(hào)”管理工作知之甚少；四是有很多行都把“青年文明號(hào)”這塊牌子當(dāng)成了漂亮的擺設(shè)，出現(xiàn)了創(chuàng)建時(shí)的熱火朝天、管理中不溫不火、驗(yàn)收時(shí)半溫半火的現(xiàn)象。但同時(shí)也有的行領(lǐng)導(dǎo)十分重視，派專(zhuān)人、下命令、定指標(biāo)，在百忙中對(duì)“青年文明號(hào)”的管理工作進(jìn)行經(jīng)常性的指導(dǎo)。縱觀全行，“青年文明號(hào)”的管理工作發(fā)展極不平衡。

2、員工素質(zhì)參差不齊，創(chuàng)建隊(duì)伍青黃不接。

近年來(lái)，由于工行的用工制度改革等帶來(lái)了人員較大的流動(dòng)，大量的專(zhuān)業(yè)人才的流失造成了員工素質(zhì)參差不齊，據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)某支行外流員工35人，其中35周歲以下的23人，占65％，團(tuán)內(nèi)干部5人，幾乎造成了這個(gè)行團(tuán)總支的癱瘓，使“青年文明號(hào)”的管理工作難以正常開(kāi)展。雖說(shuō)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下人才流動(dòng)是正?，F(xiàn)象，但對(duì)于我們“青年文明號(hào)”工作 來(lái)說(shuō)，這樣的流失就會(huì)使“青年文明號(hào)”的管理工作陷入十分被動(dòng)的局面，一批有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)干流失，必須培養(yǎng)一批新的團(tuán)干，但其工作的熟悉和經(jīng)驗(yàn)的積累卻是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。也有的行處，在對(duì)員工崗位進(jìn)行調(diào)整的時(shí)候，未考慮團(tuán)干的特殊身份，也是產(chǎn)生創(chuàng)建隊(duì)伍青黃不接的重要原因之一。

3、工作方法、內(nèi)容較為單一，員工主動(dòng)性不夠。

根據(jù)工行內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)及分工，工會(huì)抓服務(wù)，科室抓培訓(xùn)，大事、要事行長(zhǎng)抓，團(tuán)組織主要是配合工作，大部分行對(duì)“青年文明號(hào)”的各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展還是處于被動(dòng)狀態(tài)，有的行甚至還“剽竊”工會(huì)、女工委等的活動(dòng)成果，改頭換面，使其變成“青年文明號(hào)”的活動(dòng)內(nèi)容。青年文明號(hào)活動(dòng)的單一化和團(tuán)員青年價(jià)值取向的多元化形成了一定的落差，青年文明號(hào)的活動(dòng)不能吸引青年員工參與。隨著我行機(jī)構(gòu)改革的不斷深入和管理經(jīng)營(yíng)水平的不斷提高，團(tuán)員青年的“拾遺補(bǔ)缺”作用逐漸失去舞臺(tái)，“潤(rùn)滑油”作用逐漸失去用武之地，有部分團(tuán)干和號(hào)長(zhǎng)認(rèn)為青年文明號(hào)的工作就是搞搞活動(dòng)消遣消遣，向行里要點(diǎn)錢(qián)組織外出走走看看或開(kāi)個(gè)晚會(huì)，遇到行內(nèi)經(jīng)費(fèi)緊張就不開(kāi)展活動(dòng)，造成了基層行團(tuán)組織無(wú)法正常開(kāi)展“青年文明號(hào)”活動(dòng)。

4、青年文明號(hào)管理工作與銀行業(yè)務(wù)開(kāi)拓工作的矛盾日益突出。

一是我行推行集約化經(jīng)營(yíng)，基層行處人員減少，出現(xiàn)了一人多崗，崗位交叉較多等現(xiàn)象，而相應(yīng)的內(nèi)控機(jī)制又對(duì)員工的 動(dòng)態(tài)行為控制十分到位，新入行大部分青年員工都安排在一線崗位工作，服務(wù)范圍僅限于“三尺柜臺(tái)”，缺少創(chuàng)建的空間和活力，不能開(kāi)展傳統(tǒng)的組織大量青年員工離崗開(kāi)展“青年文明號(hào)”活動(dòng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)“青年文明號(hào)”活動(dòng)的規(guī)模效應(yīng)和示范、輻射效應(yīng)，社會(huì)知名度不夠高。二是機(jī)構(gòu)改革中的人員分流導(dǎo)致原有團(tuán)干、號(hào)長(zhǎng)大為縮減，團(tuán)干身兼數(shù)職，工作精力相對(duì)分散，“青年文明號(hào)”管理工作全靠個(gè)人的主動(dòng)和平時(shí)的奉獻(xiàn)。有些團(tuán)干想做一些“青年文明號(hào)”的管理工作，而苦于對(duì)青年文明號(hào)的管理工作無(wú)法投入必要的時(shí)間和精力，使工作處于停滯狀態(tài)；有的行的團(tuán)干、號(hào)長(zhǎng)因業(yè)務(wù)較為繁忙只好將工作停留于表面，停留于應(yīng)付，缺少主觀能動(dòng)性；也有的團(tuán)干思想認(rèn)識(shí)不到位，把“青年文明號(hào)”管理工作當(dāng)作“邊角料”，想干則干，不想干就推。這樣就弱化了團(tuán)干隊(duì)伍作為“后備軍”、“人才庫(kù)”的優(yōu)勢(shì)，使優(yōu)秀人才不愿進(jìn)入團(tuán)干行列，而在職的團(tuán)干工作也不安心，輕視團(tuán)的崗位，重視業(yè)務(wù)開(kāi)拓。所有這一切，嚴(yán)重阻礙了“青年文明號(hào)”管理水平的提升。

5、收入分配問(wèn)題制約了青年員工的創(chuàng)建熱情。

安居才能樂(lè)業(yè)，吃、穿、住、行是人生存的四大基本要素，正處于安家樂(lè)業(yè)、養(yǎng)家糊口這一特定時(shí)期的青年員工都希望通過(guò)自身的努力，讓工行發(fā)展壯大并在此基礎(chǔ)上使自己的生活需求得到保障。然而隨著改革的不斷深入，工行青年員工的工作壓力不斷加大，而相對(duì)的收入水平卻在不斷下降，其主要原因是現(xiàn)行分 配制度不盡合理，沒(méi)有真正體現(xiàn)出社會(huì)主義的分配原則。在存貸款規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量不斷增加，人員減少，工作壓力增大的情況下，收入水平一降再降，這是一種不正常的分配現(xiàn)象。伴隨著醫(yī)療制度改革、用工制度改革、住房制度改革等一系列關(guān)系到青年員工切身利益的改革措施的出臺(tái)和實(shí)施，面對(duì)目前的收入水平，大部分青年員工入不敷出，后顧之憂普遍存在，嚴(yán)重制約了青年員工對(duì)青年文明號(hào)創(chuàng)建和管理的熱情。

6、青年文明號(hào)管理的延續(xù)性控制不當(dāng)，造成部分團(tuán)干、號(hào)長(zhǎng)對(duì)管理工作心態(tài)消極。

對(duì)青年文明號(hào)管理的延續(xù)性控制不當(dāng)主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。一是青年文明號(hào)是屬于集體榮譽(yù)，在冠有“青年文明號(hào)”的科、所、處工作，就是青年文明號(hào)里的光榮成員，而我行的人事調(diào)整較為頻繁，一經(jīng)調(diào)離，同樣是同一個(gè)人，就少了“號(hào)員”稱(chēng)號(hào)，而新調(diào)入的員工卻坐享其成，一躍成為“青年文明號(hào)”的號(hào)員。二是由于管理不到位，“青年文明號(hào)”一經(jīng)評(píng)定好象就成了“終身制”，做好做賴(lài)，始終掛著“青年文明號(hào)”這塊牌子。三是有部分號(hào)員錯(cuò)誤地認(rèn)為“青年文明號(hào)”的管理工作是團(tuán)干與號(hào)長(zhǎng)的事，這樣就造成了一方面團(tuán)干與號(hào)長(zhǎng)不能正確了解青年員工的真實(shí)想法，開(kāi)展“青年文明號(hào)”的各項(xiàng)管理工作缺少青年員工的參與和支持，組織各項(xiàng)活動(dòng)缺少活力和主動(dòng)性；另一方面也造成了團(tuán)干與號(hào)長(zhǎng)對(duì)“青年文明號(hào)”的管理工作出現(xiàn)了消極的心理。

二、對(duì)新時(shí)期“青年文明號(hào)”管理工作的幾點(diǎn)思考。

1、要做好新時(shí)期“青年文明號(hào)”管理工作，必須加強(qiáng)黨對(duì)共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)基層行“黨建帶團(tuán)建”工作。

黨建帶團(tuán)建，關(guān)鍵在“帶”，根本在“建”。最重要的就是把黨組織建設(shè)好，黨組織在青年當(dāng)中能夠樹(shù)立形象，才能讓青年愿意跟你走。各級(jí)黨組織必須加強(qiáng)對(duì)共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)認(rèn)識(shí)到團(tuán)的工作是黨的工作的重要組成部分。團(tuán)不是黨的一個(gè)具體工作部門(mén)，也不是一個(gè)職能部門(mén)，團(tuán)是一個(gè)組織，把團(tuán)擺在應(yīng)有的位臵，扎實(shí)推進(jìn)基層行“黨建帶團(tuán)建”工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“青年文明號(hào)”的政治、思想、組織工作的領(lǐng)導(dǎo)，為青年員工把好方向，黨委領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期聽(tīng)取團(tuán)干及號(hào)長(zhǎng)的工作匯報(bào)，認(rèn)真幫助“青年文明號(hào)”解決自身難以解決的問(wèn)題。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)“青年文明號(hào)”管理中的重大問(wèn)題及其工作規(guī)律的研究，對(duì)團(tuán)干及“號(hào)長(zhǎng)”要充分信任，放手大膽讓他們工作，放手大膽地帶，充分地支持理解、關(guān)心愛(ài)護(hù)他們。一要落實(shí)責(zé)任，健全和完善“黨建帶團(tuán)建”工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，把“青年文明號(hào)”管理工作納入經(jīng)營(yíng)考核體系，認(rèn)真落實(shí)“聚精會(huì)神抓黨建，齊心協(xié)力帶團(tuán)建”的任務(wù)要求；二要繼承創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)黨建與團(tuán)建工作在內(nèi)容、目標(biāo)和步驟上相銜接、相協(xié)調(diào)、相統(tǒng)一，做好思想、組織、班子、隊(duì)伍、工作的帶動(dòng)，優(yōu)化“青年文明號(hào)”的工作條件；三要講究方法，要結(jié)合“青年文明號(hào)”管理工作的需要，給團(tuán)組織出點(diǎn)子、壓擔(dān)子、指路子，支持“青年文明號(hào)”根據(jù)自身的特點(diǎn)來(lái)開(kāi)展工作；四要?jiǎng)?wù)求實(shí)效，要把“黨建帶團(tuán)建”工作服從服務(wù)于黨委、政府的工作大局，把加 強(qiáng)改進(jìn)基層團(tuán)組織的自身建設(shè)和充分發(fā)揮“青年文明號(hào)”的作用作為衡量工作成效的重要標(biāo)志。

2、要做好新時(shí)期“青年文明號(hào)”管理工作，必須努力建設(shè)一支高素質(zhì)的共青團(tuán)干部隊(duì)伍，發(fā)揮團(tuán)干隊(duì)伍“人才庫(kù)”作用。

“要想火車(chē)快，還靠車(chē)頭帶”，“青年文明號(hào)”創(chuàng)建結(jié)果的好壞，很大程度上取決于這個(gè)創(chuàng)建單位的“領(lǐng)頭羊”。因此尤應(yīng)注重對(duì)號(hào)長(zhǎng)素質(zhì)的培養(yǎng)和能力的提升。要做好新時(shí)期“青年文明號(hào)”的管理工作，關(guān)鍵是培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的共青團(tuán)干部隊(duì)伍。一是應(yīng)在選拔優(yōu)秀年輕團(tuán)干部上下功夫。按照干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做好各級(jí)團(tuán)組織干部的培養(yǎng)選拔工作。進(jìn)一步配齊、配強(qiáng)各級(jí)團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)班子，拓寬視野，打破崗位、資歷限制，不拘一格選拔人才；不斷為深化團(tuán)干脫穎而出創(chuàng)造有利條件，形成充滿生機(jī)活力的機(jī)制，而不靠單純的“由少數(shù)人選人，在少數(shù)人中選人”來(lái)解決。二是應(yīng)在提高團(tuán)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)上下功夫。應(yīng)根據(jù)年輕干部、共青團(tuán)干部、號(hào)長(zhǎng)的特點(diǎn)，根據(jù)銀行發(fā)展各個(gè)階段的需要，抓好理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉與教育管理等三個(gè)基本環(huán)節(jié)，推動(dòng)團(tuán)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的進(jìn)一步提高。應(yīng)把團(tuán)干部、號(hào)長(zhǎng)的培養(yǎng)、交流納入干部隊(duì)伍建設(shè)整體機(jī)制，通過(guò)團(tuán)校培訓(xùn)、內(nèi)外交流等渠道，為團(tuán)干及號(hào)長(zhǎng)創(chuàng)造條件。此外，應(yīng)不斷加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè)，在各種復(fù)雜的工作實(shí)踐環(huán)境中提高團(tuán)干隊(duì)伍的素質(zhì)。三是應(yīng)在推優(yōu)薦才工作上下功夫。應(yīng)堅(jiān)持把共青團(tuán)干部作為干部隊(duì)伍“四化”建設(shè)的一個(gè)重要來(lái)源，重視和 支持團(tuán)組織的“推優(yōu)”工作，將其納入發(fā)展青年黨員工作規(guī)劃和后備干部工作規(guī)劃。進(jìn)一步做好青年人才的培養(yǎng)、舉薦工作，在對(duì)“青年文明號(hào)”的管理工作中發(fā)現(xiàn)和挖掘人才，把各類(lèi)青年人才凝聚起來(lái)，帶領(lǐng)他們?yōu)辄h的事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量和聰明才智。

3、要做好新時(shí)期“青年文明號(hào)”管理工作，團(tuán)干必須學(xué)會(huì)扮演多種角色的本領(lǐng)，承擔(dān)起特殊的社會(huì)責(zé)任。

社會(huì)角色是指?jìng)€(gè)體在社會(huì)中的地位、身份以及和這種地位身份相一致的行為規(guī)范。據(jù)了解，大部分基層行都沒(méi)有設(shè)專(zhuān)職的團(tuán)干，有的支行團(tuán)干的兼職崗位多達(dá)9個(gè)，那么他就需要扮演9個(gè)不同的角色，再加上在家庭和社會(huì)中，即為人父（母），又為人夫（妻），還為人子（女），這種多角色的獲得，需要團(tuán)干的事業(yè)心和責(zé)任感與日俱增，促使他們明白扮演好一個(gè)成功的社會(huì)角色所要付出的代價(jià)是什么，由于社會(huì)角色的多重性要求團(tuán)干部向不同對(duì)象回答“我是誰(shuí)”，因而它決定了團(tuán)干部必須對(duì)自己的身份、地位和行為負(fù)責(zé)，必須從社會(huì)及他人對(duì)自己所扮演的不同角色的期望中去體會(huì)和把握自己。作為基層行“青年文明號(hào)”的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，應(yīng)該懂得博學(xué)、慎思、自信、果斷、堅(jiān)毅，以及組織和統(tǒng)衡才能。同時(shí)，團(tuán)干與號(hào)長(zhǎng)作為被領(lǐng)導(dǎo)者，要扮演好服從、響應(yīng)、配合的角色。為了完成上級(jí)團(tuán)組織布臵的各項(xiàng)“青年文明號(hào)”工作任務(wù)，團(tuán)干部、號(hào)長(zhǎng)需要具備敬業(yè)、忠誠(chéng)、積極主動(dòng)的精神，以求最大限度地發(fā)揮自己的才能，施展自己的才干，從而獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任。因此，要做好“青年文明號(hào)”管理工作必須具 有強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心。

當(dāng)然，一身兼有幾個(gè)角色的團(tuán)干部，不太容易扮演好每一個(gè)角色，不同角色所帶來(lái)的相應(yīng)的社會(huì)要求和期望，可能導(dǎo)致相互矛盾，往往顧此失彼，產(chǎn)生內(nèi)心沖突，常常處于內(nèi)心矛盾的困擾之中。因此，處于社會(huì)多重角色中的團(tuán)干部，根據(jù)社會(huì)及他人對(duì)角色的期望，正確履行每一角色的權(quán)利和義務(wù)，把握好不同角色應(yīng)持的態(tài)度和情感，是至關(guān)重要的。在一定條件下，有必要根據(jù)不同場(chǎng)合、不同對(duì)象、不同事務(wù)，采取規(guī)范角色、合并角色、轉(zhuǎn)換角色、角色準(zhǔn)備、角色分層等辦法，通過(guò)自我加壓有望達(dá)到符合某一角色要求的目的，從而較為圓滿地完成自己承擔(dān)的每一項(xiàng)工作，處理好自己在社會(huì)生活中的各種關(guān)系。

4、要做好新時(shí)期“青年文明號(hào)”管理工作，團(tuán)干部必須具有獨(dú)特的社會(huì)交往能力。

人的社會(huì)性決定了個(gè)體人格的完善離不開(kāi)社會(huì)交往。在新時(shí)期“青年文明號(hào)”管理過(guò)程中，以什么樣的方式組織設(shè)計(jì)活動(dòng)以及追求什么樣的目標(biāo)效果，都和團(tuán)干部的社會(huì)交往能力有著密不可分的關(guān)系?！扒嗄晡拿魈?hào)”管理工作或事業(yè)的延伸發(fā)展所得到的收益，說(shuō)到底，都必須從人際交往中獲得。

組織和引導(dǎo)青年員工恪盡職守，文明從業(yè)，開(kāi)拓進(jìn)取，奉獻(xiàn)社會(huì)，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，塑造工商銀行良好的社會(huì)形象是創(chuàng)建“青年文明號(hào)”的宗旨，對(duì)“青年文明號(hào)”的創(chuàng)建與管理已成為團(tuán)干的一項(xiàng)重要工作，而共青團(tuán)干部人稱(chēng)一無(wú)權(quán)二無(wú)錢(qián)的“小字輩”，把青年的意志熱情和力量統(tǒng)一起來(lái)，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)，不具備一定的社會(huì)交往能力，是不能很好地完成自己的工作使命的，因此團(tuán)干部必須十分注重工作中人際關(guān)系的溝通和拓展。在決策行為中，應(yīng)通過(guò)與黨政部門(mén)、上級(jí)團(tuán)委的交往，有效地溝通信息，學(xué)會(huì)工作，減少盲目性，優(yōu)化“青年文明號(hào)”的工作環(huán)境，獲得支持與配合；通過(guò)與青年的交往，使他們充滿了朝氣，為他們思想注入活力，克服官僚習(xí)氣，懂得關(guān)心和愛(ài)護(hù)，提高洞察力，錘煉思維能力，陶治性情，增加魅力，從而激發(fā)了工作的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)內(nèi)聚力，使“青年文明號(hào)”的主動(dòng)精神得到充分發(fā)揮，使“青年文明號(hào)”活動(dòng)有一種常見(jiàn)常新的感覺(jué)；通過(guò)與社會(huì)各界人士的交往，使他們擴(kuò)大眼界，豐富知識(shí)，激發(fā)靈感，完善自我，從而提高綜合判斷能力，并不失時(shí)機(jī)地去開(kāi)拓新局面，取得新成就。團(tuán)干部健康全面的社會(huì)交往也是“青年文明號(hào)”的一筆“無(wú)形資產(chǎn)”。團(tuán)干部應(yīng)發(fā)揮自身熱情活躍、興趣廣泛、適應(yīng)能力強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，豐富內(nèi)心世界，以知識(shí)開(kāi)掘交往的魅力，使良好的人際關(guān)系在對(duì)“青年文明號(hào)”管理工作中得到進(jìn)一步拓展。

5、要做好新時(shí)期“青年文明號(hào)”管理工作，必須對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)措施、不斷更新。

新時(shí)期“青年文明號(hào)”工作方式和工作內(nèi)容有了進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變與調(diào)整，工作的落實(shí)措施也要與之相適應(yīng)進(jìn)行更新。其一是統(tǒng)一思想，抓好工作落實(shí)。目前，團(tuán)干部和團(tuán)員青年各種想法較多，有的甚至各唱各的調(diào)，各做各的事，所以必須用“號(hào)管促團(tuán)建、團(tuán)建促黨建、黨建促發(fā)展”來(lái)統(tǒng)一全團(tuán)的思想，這樣才能抓好工作的落實(shí)，推動(dòng)“青年文明號(hào)”事業(yè)的發(fā)展。其二是圍繞創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)這個(gè)中心求工作落實(shí)。圍繞創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)這個(gè)中心是開(kāi)展 “青年文明號(hào)”管理工作的一個(gè)重要原則，那么在抓工作落實(shí)的時(shí)候，就要看活動(dòng)是否圍繞這個(gè)中心運(yùn)轉(zhuǎn)，如果脫離了這個(gè)中心，就會(huì)失去行領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)員青年的支持和參與，落實(shí)工作也就無(wú)從談起。其三是樹(shù)立典型，加強(qiáng)宣傳，推進(jìn)工作落實(shí)。要避免千篇一律的工作模式，就要十分注重“青年崗位能手”典型的培養(yǎng)和樹(shù)立，同時(shí)要加強(qiáng)宣傳的力度，從而達(dá)到以點(diǎn)帶面的效果，變過(guò)去的被動(dòng)應(yīng)付為主動(dòng)接受。其四是搞好檢查考核，建立和完善考評(píng)、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)工作落實(shí)。檢查考核的結(jié)果，是對(duì)“青年文明號(hào)”工作成績(jī)的有形直接反映，也是評(píng)比團(tuán)內(nèi)先進(jìn)和評(píng)價(jià)共青團(tuán)工作的一個(gè)重要參考依據(jù)。一方面青年?duì)帍?qiáng)好勝，另一方面又希望自己的工作得到社會(huì)各方面的認(rèn)可，合理的、切合實(shí)際的考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，自然成為工作落實(shí)的重要?jiǎng)恿Α?/p>

6、要做好新時(shí)期“青年文明號(hào)”管理工作，必須做到五個(gè)結(jié)合。

一是“青年文明號(hào)”管理工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作相結(jié)合，突出行業(yè)特點(diǎn)。青年文明號(hào)活動(dòng)從一開(kāi)始就是團(tuán)中央聯(lián)合各部委分行業(yè)開(kāi)展的，具有鮮明的行業(yè)特點(diǎn)，是行業(yè)加強(qiáng)青年工作、加強(qiáng)基 層管理、加強(qiáng)精神文明建設(shè)的一個(gè)重要載體。今后，應(yīng)繼續(xù)著力突出行業(yè)特點(diǎn)，堅(jiān)持百花齊放，充分發(fā)揮行業(yè)部委的政策優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，把青年文明號(hào)活動(dòng)不斷推向深入。突出行業(yè)特點(diǎn)，主要是與行業(yè)規(guī)范結(jié)合起來(lái)制定完善青年文明號(hào)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)行業(yè)需要解決的突出問(wèn)題來(lái)調(diào)整、制定青年文明號(hào)活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)，與行業(yè)工作特別是行風(fēng)建設(shè)、整頓和規(guī)范市場(chǎng)秩序等結(jié)合起來(lái)開(kāi)展主題活動(dòng)，建立具有行業(yè)特色的考評(píng)機(jī)制，逐步制定行業(yè)性青年文明號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法并將其納入到行業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)體系之中。

因此，“青年文明號(hào)”管理工作必須滲透到銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、拓展的各個(gè)環(huán)節(jié)。這是新時(shí)期做好“青年文明號(hào)”管理工作的原則之一。注重總結(jié)交流，相互滲透、相互作用、相互依存，只有這樣，才能及時(shí)把握員工的思想脈搏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)矛盾，化解矛盾，才會(huì)顯現(xiàn)出“青年文明號(hào)”的成效和生命。

二是“青年文明號(hào)”管理工作要做到眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合。有的同志誤認(rèn)為“青年文明號(hào)”創(chuàng)建和管理工作是領(lǐng)導(dǎo)出風(fēng)頭、團(tuán)委走形式、青年沒(méi)實(shí)惠的活動(dòng)，事實(shí)上“青年文明號(hào)”工作是對(duì)青年員工進(jìn)行職業(yè)道德建設(shè)和職業(yè)文明建設(shè)的重要載體，我們可以通過(guò)這一載體，激發(fā)青年員工進(jìn)行群眾性精神文明建設(shè)的積極性，使青年員工文明從業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、奉獻(xiàn)社會(huì)，為振興一方經(jīng)濟(jì)多作貢獻(xiàn)，我們可以通過(guò)“青年文明號(hào)”工作，使青年員工學(xué)會(huì)顧大局，正確認(rèn)識(shí)和處理長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和眼前利益的關(guān) 系，用新的思想優(yōu)化青年員工的服務(wù)意識(shí)。

三是情理結(jié)合，把理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、尊重人作為“青年文明號(hào)”工作的出發(fā)點(diǎn)。“青年文明號(hào)”是做人的工作，惟有把滿足人的需要，實(shí)現(xiàn)人的平等，激發(fā)人的潛在能力，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值作為出發(fā)點(diǎn)，才能做好人的工作。在工作中始終把理解人、關(guān)心人、尊重人、愛(ài)護(hù)人作為“青年文明號(hào)”的出發(fā)點(diǎn)，千方百計(jì)地為青年創(chuàng)造舒心的學(xué)習(xí)、工作、生活環(huán)境。對(duì)青年要有一顆熱誠(chéng)的心，以真情實(shí)感將心比心，以心交心，做到心心相印。對(duì)“青年文明號(hào)”抱有偏見(jiàn)的職工，不揭短，不歧視，熱情幫助使其正確認(rèn)識(shí)“青年文明號(hào)”的作用，真正建立對(duì)“青年文明號(hào)”的感情。

四是要實(shí)現(xiàn)“號(hào)”、“手”工作的結(jié)合?！扒嗄晡拿魈?hào)”是優(yōu)秀集體，青年崗位能手是優(yōu)秀個(gè)人，二者相互促進(jìn)、相得益彰，“號(hào)”、“手”工作的結(jié)合，關(guān)鍵要做到五個(gè)統(tǒng)一，即統(tǒng)一指導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一評(píng)價(jià)、統(tǒng)一表彰、統(tǒng)一政策。

五是把“青年文明號(hào)”活動(dòng)與創(chuàng)建文明行業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。應(yīng)把“青年文明號(hào)”活動(dòng)納入銀行精神文明建設(shè)的總體規(guī)劃，結(jié)合經(jīng)營(yíng)效益，重點(diǎn)解決實(shí)際問(wèn)題。

7、要做好新時(shí)期“青年文明號(hào)”管理工作，必須加強(qiáng)“青年文明號(hào)”的學(xué)習(xí)能力和服務(wù)能力建設(shè)。

“青年文明號(hào)”不僅是文明工程，更是人才工程，只有不斷著眼于青年員工的培養(yǎng)和造就，青年人才才能不斷脫穎而出。要 創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)必須具有良好的能力，因此能力建設(shè)是“青年文明號(hào)”管理工作的重要課題。為了不斷適應(yīng)客戶需求個(gè)性化、多樣化的發(fā)展趨勢(shì)，銀行傳統(tǒng)的、單一的經(jīng)營(yíng)模式已開(kāi)始打破，取而代之的是多功能、多層次的綜合性經(jīng)營(yíng)。這就要求我們?nèi)媾囵B(yǎng)號(hào)員業(yè)務(wù)的多面性，充分調(diào)動(dòng)人的積極因素，做好服務(wù)工作，努力造就一批復(fù)合型人才。更要按照建設(shè)學(xué)習(xí)型組織和服務(wù)型組織的要求，加強(qiáng)“青年文明號(hào)”的學(xué)習(xí)能力和服務(wù)能力建設(shè)。

一是增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)是“青年文明號(hào)”的重要任務(wù)。要反復(fù)組織開(kāi)展理論研討，課題辯論，學(xué)習(xí)演講，技術(shù)比武等活動(dòng)。在新的歷史條件下，只有不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，團(tuán)組織才能永葆生機(jī)和活力。要增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，形成全號(hào)員工個(gè)個(gè)重學(xué)習(xí)、人人講學(xué)習(xí)的良好氛圍。建立健全學(xué)習(xí)制度，首先團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要通過(guò)中心組等形式開(kāi)展經(jīng)常性學(xué)習(xí)，其次“青年文明號(hào)”要把學(xué)習(xí)作為組織生活的重要內(nèi)容。完善教育培訓(xùn)體系，加強(qiáng)教育培訓(xùn)陣地建設(shè)，注重在崗學(xué)習(xí)，開(kāi)展有針對(duì)性的脫產(chǎn)培訓(xùn)。弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，把學(xué)理論、學(xué)知識(shí)作為推動(dòng)“青年文明號(hào)”管理工作的重要?jiǎng)恿Α７e極為青年員工創(chuàng)造實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練的環(huán)境和機(jī)會(huì)，充分利用總行，分行網(wǎng)訊開(kāi)設(shè)的“青春在線”專(zhuān)欄，加大青年文明號(hào)工作宣傳力度，加強(qiáng)創(chuàng)建單位之間的相互交流，從而促進(jìn)青年員工理論水平，業(yè)務(wù)技能、表達(dá)能力等綜合素質(zhì)的提高。團(tuán)干與號(hào)長(zhǎng)要率先垂范，帶頭學(xué)習(xí)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型“青年文明號(hào)”。

二是增強(qiáng)服務(wù)能力?！扒嗄晡拿魈?hào)”的凝聚力源于優(yōu)質(zhì)服務(wù)，源于把特色服務(wù)與“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合。號(hào)內(nèi)員工只有不斷增強(qiáng)服務(wù)能力，提高服務(wù)水平，才能更好地提高凝聚力。要加強(qiáng)調(diào)查研究，深入了解號(hào)員，認(rèn)真研究號(hào)員在成長(zhǎng)發(fā)展中遇到的新情況、新問(wèn)題，找準(zhǔn)加強(qiáng)服務(wù)工作著力點(diǎn)。改進(jìn)服務(wù)方式，牢牢抓住號(hào)員面臨的具體問(wèn)題，努力為號(hào)員辦實(shí)事、解難題，使號(hào)中員多得實(shí)惠。強(qiáng)化服務(wù)工作與號(hào)員的互動(dòng)，在服務(wù)內(nèi)容上尊重號(hào)員的選擇，在服務(wù)過(guò)程中關(guān)注號(hào)員的感受，在服務(wù)效果上注重對(duì)號(hào)員的評(píng)價(jià)，在整體上提高服務(wù)號(hào)員的能力。從而提高了新時(shí)期對(duì)“青年文明號(hào)”管理工作的水平。

8、要做好新時(shí)期“青年文明號(hào)”工作，必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，在繼承的基礎(chǔ)上勇于創(chuàng)新。

八年來(lái)，青年文明號(hào)活動(dòng)不斷拓展領(lǐng)域，豐富內(nèi)容，加強(qiáng)管理，完善機(jī)制，在規(guī)范職業(yè)行為、提高服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)基層管理等方面積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，成為職業(yè)文明建設(shè)的名牌，成為群眾性精神文明建設(shè)有形、有效的載體。同時(shí)，通過(guò)推行“青年文明號(hào)服務(wù)卡”、樹(shù)立“為人民服務(wù)不摻假”的典型、舉辦“青年文明號(hào)先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)”、組織青年文明號(hào)進(jìn)社區(qū)下農(nóng)村、開(kāi)展“百城萬(wàn)店青年文明號(hào)促銷(xiāo)創(chuàng)效”、“青年文明號(hào)優(yōu)質(zhì)服務(wù)促假日經(jīng)濟(jì)”等活動(dòng)，引導(dǎo)廣大青年誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)，依法經(jīng)營(yíng)，以真心真情面對(duì)顧客，以真品真貨服務(wù)消費(fèi)者，在弘揚(yáng)誠(chéng)實(shí)守信的職業(yè)道德、構(gòu)建社會(huì)信用體系等方面作出了積極的探索。今后一個(gè)時(shí)期在突出抓好“青年文明號(hào)信用建設(shè)示范行動(dòng)”的同時(shí)，其它創(chuàng)建 工作要一如既往，不斷予以拓展和深化。要圍繞加強(qiáng)誠(chéng)實(shí)守信的職業(yè)道德建設(shè)，把講信用貫穿于青年文明號(hào)活動(dòng)的全過(guò)程，在制定創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)時(shí)提出信用要求，把講信用作為基層單位爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)的基本目標(biāo)；在開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)時(shí)緊扣信用建設(shè)，把講信用作為活動(dòng)的基本內(nèi)容；在命名認(rèn)定時(shí)突出信用評(píng)價(jià)，把講信用作為評(píng)定青年文明號(hào)的重要依據(jù)。要繼承以往主題活動(dòng)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，并按照信用體系建設(shè)的要求加以提升，提高信用建設(shè)的創(chuàng)新含量。要不斷拓展新領(lǐng)域，探求新內(nèi)涵，創(chuàng)造新載體，形成新機(jī)制，力求產(chǎn)生新的影響，創(chuàng)造新的效益。

同樣，“青年文明號(hào)”也推動(dòng)了工商銀行良好的社會(huì)形象塑造工程，同樣許多基層行對(duì)“青年文明號(hào)”的創(chuàng)建和管理工作也投入了相當(dāng)大的人力、物力和財(cái)力，“青年文明號(hào)”產(chǎn)生的社會(huì)效益無(wú)法估量，經(jīng)濟(jì)效益更是無(wú)從考證，筆者也就此采訪過(guò)部分基層行團(tuán)支部書(shū)記，他們的回答是時(shí)間化進(jìn)去不少，成效不見(jiàn)得多好，由此筆者提議應(yīng)對(duì)“青年文明號(hào)”的管理工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，開(kāi)辟創(chuàng)建新領(lǐng)域。

創(chuàng)建工作的主體是青年，創(chuàng)建工作持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力也來(lái)自青年，研究當(dāng)代青年的精神需求和價(jià)值取向，不斷改進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)的內(nèi)容和形式。筆者認(rèn)為應(yīng)在實(shí)現(xiàn)“號(hào)”、“手”聯(lián)動(dòng)、加大對(duì)“號(hào)”的宣傳、嚴(yán)格控制“號(hào)”的數(shù)量和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，更要加大對(duì)“青年崗位能手”的評(píng)定和推廣。因?yàn)椤扒嗄晡拿魈?hào)”是集體榮譽(yù)，而“手”是優(yōu)秀個(gè)人，對(duì)于基層行員工來(lái)說(shuō)，青年崗位能手更加 具有學(xué)習(xí)價(jià)值和實(shí)際意義，更加能激發(fā)“創(chuàng)新創(chuàng)效”的熱情。那么如何才能做好評(píng)定“青年崗位能手”工作呢？（1）、重在培養(yǎng)。要把培養(yǎng)作為活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)。有針對(duì)性地開(kāi)展青年員工的在崗培訓(xùn)，在銀行內(nèi)部倡導(dǎo)開(kāi)展經(jīng)常性的“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，簽訂合同，將“師徒”利益掛鉤。（2）、突出建功。要以業(yè)績(jī)論人才，以效益論貢獻(xiàn)，使青年崗位能手的培養(yǎng)即作為提高青年員工綜合素質(zhì)的過(guò)程，又作為青年員工在崗位上建功立業(yè)的過(guò)程，要圍繞提高服務(wù)質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)成本、提高工行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)開(kāi)展評(píng)“手”活動(dòng)。（3）、建立機(jī)制。要按照建立現(xiàn)代銀行制度的要求，把青年崗位能手作為加強(qiáng)銀行內(nèi)部管理的重要組成部分，深入到勞動(dòng)、人事、分配等項(xiàng)改革措施，在銀行內(nèi)部形成對(duì)青年員工的激勵(lì)和約束并舉的機(jī)制。要加強(qiáng)民主管理，充分發(fā)揮青年員工的聰明才智，使嚴(yán)格的崗位規(guī)范和科學(xué)的崗位標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到每一個(gè)青年員工，要開(kāi)展自下而上的崗位評(píng)價(jià)，從而形成科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制。

第二篇：對(duì)“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)的思考

對(duì)“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)的思考

創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng)是青年文明工程的重要組成部分，是凝聚、團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)青年建功立業(yè)的有效形式，是以倡導(dǎo)職業(yè)文明為核心，以科學(xué)管理為手段，以崗位創(chuàng)優(yōu)為重點(diǎn)，以先進(jìn)典型為導(dǎo)向的群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽。經(jīng)過(guò)基層央行幾年的探索與實(shí)踐，“青年文明號(hào)”已經(jīng)成為青年員工建功立業(yè)的一面旗幟，成為共青團(tuán)工作的一項(xiàng)重要品牌，成為青年思想教育極為有效的一項(xiàng)重要載體。從“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)踐來(lái)看，雖然各基層央行采取的方式、方法不盡相同，但殊途同歸，有其共同點(diǎn)，在今后的創(chuàng)建中必須堅(jiān)持。

一、目標(biāo)明確，組織健全是“青年文明號(hào)”創(chuàng)建的基礎(chǔ)

搞好“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，首先要目標(biāo)明確。就是要通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，提高青年員工思想政治素質(zhì)，挖掘青年員工潛力，發(fā)揮青年員工在履行央行職責(zé)中的生力軍作用，把創(chuàng)建活動(dòng)作為組織和引導(dǎo)廣大青年愛(ài)崗敬業(yè)，開(kāi)拓進(jìn)取，增強(qiáng)做好本職工作的使命感和責(zé)任感，為金融改革和發(fā)展做貢獻(xiàn)的有力手段，使創(chuàng)建集體成為系統(tǒng)精神文明建設(shè)的典范。

其次，應(yīng)建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立由黨委書(shū)記親自掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，各相關(guān)職能部門(mén)參加的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備得力人員，具體協(xié)調(diào)、指導(dǎo)創(chuàng)建活動(dòng)。逐步建立起“一把手”負(fù)總責(zé)、黨團(tuán)組織配合、分工合理、權(quán)責(zé)明確、工作有序、保障有力的創(chuàng)建活動(dòng)組織體系。

黨委（黨組）的高度重視，健全的組織機(jī)構(gòu)，能夠使基層央行“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)有組織、有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展起來(lái)，使得每個(gè)符合創(chuàng)建條件的單位（部門(mén)）都能積極、主動(dòng)地參與到創(chuàng)建活動(dòng)中來(lái)，極大地調(diào)動(dòng)青年員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)創(chuàng)建的動(dòng)力、智慧和熱情。

二、以人為本，注重過(guò)程是“青年文明號(hào)”創(chuàng)建的核心

“青年文明號(hào)”創(chuàng)建單位（部門(mén)）要始終把提高青年職工的兩個(gè)素質(zhì)，培養(yǎng)“五型”人才當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓，應(yīng)著重強(qiáng)化思想教育、法制教育、職業(yè)道德教育、典型教育。要始終堅(jiān)持以業(yè)務(wù)建設(shè)、崗位創(chuàng)優(yōu)為核心，堅(jiān)持業(yè)務(wù)工作和創(chuàng)建活動(dòng)兩促進(jìn)原則，把創(chuàng)建活動(dòng)融入到央行的業(yè)務(wù)工作之中，注重創(chuàng)建過(guò)程，突出創(chuàng)建單位（部門(mén)）的業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)，將創(chuàng)建活動(dòng)與業(yè)務(wù)工作、青年特點(diǎn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

在實(shí)際工作中，創(chuàng)建單位（部門(mén)）要把工作目標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)作為創(chuàng)建活動(dòng)的重要內(nèi)容，制定“崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”，將任務(wù)分解落實(shí)到人頭，并在年末與評(píng)先創(chuàng)優(yōu)掛鉤，做到通過(guò)創(chuàng)建促進(jìn)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展，以業(yè)務(wù)工作體現(xiàn)創(chuàng)建成果，使創(chuàng)建活動(dòng)與業(yè)務(wù)工作相互促進(jìn)、相得益彰。

同時(shí)，要在外樹(shù)形象上狠下功夫，著重抓好工作作風(fēng)和優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)兩條主線。在醒目位置懸掛爭(zhēng)創(chuàng)“青年文明號(hào)”標(biāo)志、牌匾及相關(guān)公約、警示標(biāo)語(yǔ)。辦公場(chǎng)所懸掛各項(xiàng)崗位工作流程、崗位工作職責(zé)、規(guī)章制度、規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、辦理業(yè)務(wù)公示板等，辦公場(chǎng)所內(nèi)外整潔，員工著裝整齊、儀表端莊、舉止文明。組織廣大青年員工要圍繞經(jīng)濟(jì)金融中心工作，大興調(diào)查研究之風(fēng)。始終自覺(jué)地把創(chuàng)建著力點(diǎn)融入高度職業(yè)文明中，樹(shù)立高尚的思想情操和職業(yè)道德，立足本職崗位，不記得失，團(tuán)結(jié)協(xié)作，無(wú)私奉獻(xiàn)。

三、管理科學(xué)，考評(píng)嚴(yán)格是“青年文明號(hào)”創(chuàng)建的保證

管理科學(xué)是打開(kāi)“青年文明號(hào)”創(chuàng)建之門(mén)的一把金鑰匙。要從活動(dòng)方案、人員情況、崗位建設(shè)情況、創(chuàng)建紀(jì)事、工作總結(jié)等方面進(jìn)行定期清理和規(guī)范，做到一號(hào)一檔、一手一檔，使“青年文明號(hào)”管理工作科學(xué)有序。同時(shí)，要求創(chuàng)建集體也要制定創(chuàng)建計(jì)劃、措施，有明確的創(chuàng)建主題，要按編制規(guī)范完整的創(chuàng)建活動(dòng)檔案。

建立和執(zhí)行嚴(yán)格的檢查考核制度，是確?！扒嗄晡拿魈?hào)”集體典型示范效應(yīng)的重要保障。應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)格的日?？己伺c檢查相結(jié)合的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量控制制度，對(duì)同一級(jí)別的“青年文明號(hào)”集體也視具體情況，評(píng)定出不同的級(jí)次，在評(píng)選推薦時(shí)，堅(jiān)持優(yōu)中選優(yōu)，確保申報(bào)和推薦質(zhì)量。在實(shí)踐中，堅(jiān)持考核、評(píng)選和推薦工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并建立公示制度。整個(gè)創(chuàng)建活動(dòng)流程和環(huán)節(jié)應(yīng)體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)的原則。

四、機(jī)制完善，開(kāi)拓創(chuàng)新是“青年文明號(hào)”創(chuàng)建的源泉

良好的運(yùn)行機(jī)制是保證“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)健康有序開(kāi)展的關(guān)鍵所在。一是強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。通過(guò)向社會(huì)公開(kāi)監(jiān)督電話、設(shè)立投訴箱等形式，監(jiān)督“青年文明號(hào)”的服務(wù)情況，并制定完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，對(duì)“青年文明號(hào)”創(chuàng)建實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。二是建立落實(shí)激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)本單位的特點(diǎn)和實(shí)際情況，研究制定科學(xué)考評(píng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，切實(shí)落實(shí)激勵(lì)措施，在給予集體和個(gè)人精神獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，保證將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)

到位。特別是對(duì)“青年文明號(hào)”集體中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀青年，向黨委組織人事部門(mén)推薦，重點(diǎn)培養(yǎng)，列入年輕干部的選拔任用范圍。三是建立退出機(jī)制，不搞終身制。在對(duì)新的創(chuàng)建集體檢查考核的同時(shí)，注重對(duì)已經(jīng)獲得稱(chēng)號(hào)的集體進(jìn)行嚴(yán)格考核，根據(jù)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和條件，完善考核指標(biāo)，實(shí)施量化管理，每年對(duì)上一被評(píng)為“青年文明號(hào)”的創(chuàng)建集體進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)打分，并對(duì)轄內(nèi)所有相同級(jí)次的“青年文明號(hào)”綜合得分進(jìn)行排隊(duì)，在同一級(jí)次“青年文明號(hào)”中進(jìn)行排名，對(duì)不符合創(chuàng)建條件或先進(jìn)性不十分突出，成效不十分顯著的創(chuàng)建集體不予向上級(jí)推薦，確保青年文明號(hào)的先進(jìn)性、影響性和品牌效應(yīng)。

在搞好規(guī)范化、制度化管理的同時(shí)，注重創(chuàng)新、拓展新領(lǐng)域是創(chuàng)建活動(dòng)健康發(fā)展的源泉所在。應(yīng)充分利用現(xiàn)代技術(shù)設(shè)備，廣泛開(kāi)展網(wǎng)上學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、思想政治教育、青年論壇、號(hào)手連動(dòng)宣傳等，不斷提高青年員工的政治理論素質(zhì)、法制觀念、道德水準(zhǔn)和業(yè)務(wù)水平，努力把“青年文明號(hào)”集體建設(shè)成“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)。

第三篇：新時(shí)期青年文化建設(shè)思考措施

胡錦濤總書(shū)記在十七大報(bào)告中特別強(qiáng)調(diào)：“要堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，興起社會(huì)主義文化新高潮，激發(fā)全民族文化創(chuàng)造活力，提高國(guó)家文化軟實(shí)力，推進(jìn)社會(huì)主義文化大發(fā)展、大繁榮?！边@一重要論述為共青團(tuán)推動(dòng)社會(huì)主義青年文化發(fā)展繁榮提出了新要求。當(dāng)今社會(huì)，文化已成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的核心因素。

全那一世小說(shuō)網(wǎng) 穿越小說(shuō)網(wǎng) 言情小說(shuō)網(wǎng) 免費(fèi)小說(shuō)網(wǎng)球范圍內(nèi)的文化交流、滲透日益增強(qiáng)，對(duì)青年的影響逐步增大。與此同時(shí)，青年的文化需求不斷增長(zhǎng)，在形式上呈現(xiàn)多樣性，在內(nèi)容上呈現(xiàn)豐富性，在結(jié)構(gòu)上呈現(xiàn)兼容性，在效果上更加注重實(shí)踐性，可以說(shuō)，文化在青年學(xué)習(xí)生活中的地位愈加重要。如何結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，站在先進(jìn)文化的最前沿，建設(shè)朝氣蓬勃、昂揚(yáng)向上、符合青年需求的青年文化，全力推進(jìn)青年文化事業(yè)大發(fā)展、大繁榮，已成為當(dāng)前各級(jí)共青團(tuán)組織面臨的重大課題。團(tuán)十六大報(bào)告也指出，要堅(jiān)持先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，發(fā)展健康有益、充滿活力的青年文化。落實(shí)這個(gè)任務(wù)對(duì)于加強(qiáng)青年文化建設(shè)，促進(jìn)社會(huì)主義文化的繁榮具有重要意義。

在大眾傳媒快速發(fā)展和社會(huì)生活方式發(fā)生深刻變化的新形勢(shì)下，文化對(duì)青年的思想觀念、價(jià)值取向和行為方式的影響日益深刻，青年的需求日益多樣、文化創(chuàng)造日益活躍。在這種情況下，加強(qiáng)青年文化建設(shè)有多方面的意義。一是滿足青年日益增長(zhǎng)的精神文化需求。當(dāng)今社會(huì)，世界多極化和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)在曲折中發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。形勢(shì)逼人，不進(jìn)則退。面對(duì)文化、經(jīng)濟(jì)和政治等社會(huì)生活各個(gè)領(lǐng)域發(fā)生的深刻變革，人們特別是青年價(jià)值取向呈現(xiàn)多元化、精神文化需求呈現(xiàn)多樣化。隨著社會(huì)生活水平的提高和人們閑暇時(shí)間的增加，青少年求知、求美、求樂(lè)的需求日益增長(zhǎng)，青年的文化消費(fèi)水平、文化需求層次和精神生活的理想追求有了很大提高?，F(xiàn)代社會(huì)對(duì)青年的文化素質(zhì)提出了新的要求，加強(qiáng)青年文化建設(shè)，可以豐富青年的文化生活，提高青年的文化素質(zhì)，滿足青年的文化需求。二是發(fā)揮文化育人的功能，促進(jìn)青年全面發(fā)展。在現(xiàn)代社會(huì)，文化對(duì)青年的思想觀念、價(jià)值取向和行為方式的影響日益深刻，文化正以前所未有的廣度和深度影響著青年。萬(wàn)變不離其宗。要堅(jiān)持為人民服務(wù)、為社會(huì)主義服務(wù)的方向和百花齊放，百家爭(zhēng)鳴的方針，弘揚(yáng)主旋律，提倡多樣化。堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人，大力發(fā)展先進(jìn)文化，支持健康有益文化，努力改造落后文化，堅(jiān)決抵制腐朽文化。

目前青年的信息來(lái)源主要是電視、報(bào)紙、廣播、互聯(lián)網(wǎng)和雜志，看電視、看電影、聽(tīng)音樂(lè)、看報(bào)紙雜志、讀書(shū)、參加體育運(yùn)動(dòng)、上互聯(lián)網(wǎng)、旅游是青年主要的休閑方式，大眾傳媒和其他各種文化形式對(duì)青年的思維方式、生活方式和交往方式產(chǎn)生了深刻的影響。加強(qiáng)青年文化建設(shè)，寓教于文、寓教于樂(lè)、寓教于各種文化活動(dòng)之中，引導(dǎo)青年在參與中豐富精神，陶冶情操，開(kāi)闊視野，啟迪智慧，提高修養(yǎng)，做到知識(shí)的長(zhǎng)進(jìn)與思想的提高同步，身心的享受和精神的陶冶相融，青年的素質(zhì)得到全面的發(fā)展，思想教育取得“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的效果。三是充分發(fā)揮青年在文化建設(shè)中開(kāi)風(fēng)氣之先的作用。青年所特有的成長(zhǎng)需求、青春活力和創(chuàng)造激情，使青年始終是推動(dòng)文化發(fā)展的生機(jī)勃勃的繼承者、實(shí)踐者和創(chuàng)造者。早在“五四”運(yùn)動(dòng)中，青年就是新文化運(yùn)動(dòng)的急先鋒。在我國(guó)蓬勃發(fā)展的文化事業(yè)中，青年是促進(jìn)精神文化產(chǎn)品創(chuàng)作、生產(chǎn)和傳播的一支重要有生力量。無(wú)論是在廣播、電視、電影等行業(yè)，還是在文學(xué)、音樂(lè)、舞蹈等領(lǐng)域，都有許許多多青年文化工作者在發(fā)揮著重要作用，許多優(yōu)秀的創(chuàng)作者是青年，許多優(yōu)秀的表演者是青年，許多全國(guó)人民喜愛(ài)的文藝明星也大都是青年。加強(qiáng)青年文化建設(shè)，可以充分發(fā)揮青年的積極性和創(chuàng)造性，為青年參與推動(dòng)社會(huì)主義文化事業(yè)的發(fā)展繁榮提供廣闊的舞臺(tái)，開(kāi)辟嶄新的天地。四是活躍團(tuán)的工作，拓展團(tuán)的工作領(lǐng)域。文化塑造青年，青年創(chuàng)造文化。青年與文化之間的深刻聯(lián)系，決定了青年的成長(zhǎng)發(fā)展離不開(kāi)文化熏陶，青年需求很大程度體現(xiàn)在文化需求上，青年的特點(diǎn)也在一定程度上體現(xiàn)著對(duì)文化的喜愛(ài)、參與和發(fā)展。青年文化建設(shè)是共青團(tuán)針對(duì)青年特點(diǎn)、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的廣闊天地和為青年服務(wù)、大有作為的工作領(lǐng)域。加強(qiáng)青年文化建設(shè)，可以有效地服務(wù)于青年的需求，促進(jìn)青年的健康成長(zhǎng)；可以照顧青年的特點(diǎn)，有效地吸引凝聚青年，促進(jìn)青年的健康成長(zhǎng)；可以照顧青年的特點(diǎn)，有效地吸引凝聚青年；可以輻射影響社會(huì)，廣泛地吸納社會(huì)資源。各級(jí)團(tuán)組織要充分認(rèn)識(shí)青年文化建設(shè)在團(tuán)的工作中的重要地位和作用。

一、在新形勢(shì)下，共青團(tuán)加強(qiáng)青年文化建設(shè)主要從以下幾個(gè)方面著手。

第一,加強(qiáng)青年文化建設(shè)，要高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個(gè)代表”重要思想為統(tǒng)領(lǐng)。加強(qiáng)青年文化建設(shè)，要高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的偉大旗幟，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，始終堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文

大爭(zhēng)之世 網(wǎng)游之復(fù)活 煉寶專(zhuān)家 混在三國(guó)當(dāng)軍閥重生之官道

化的前進(jìn)方向，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的傷口鼓舞人，用“三個(gè)代表”重要思想構(gòu)筑當(dāng)代青年強(qiáng)大的精神支柱；要以弘揚(yáng)和培育民族精神為重點(diǎn)，著眼于世界文化發(fā)展的前沿，建設(shè)健康有益、充滿活力的青年文化，滿足青年日益增長(zhǎng)的精神文化需求，充分發(fā)揮青年文化在社會(huì)主義文化建設(shè)中的積極作用；要圍繞發(fā)展這個(gè)那一世小說(shuō)網(wǎng) 穿越小說(shuō)網(wǎng) 言情小說(shuō)網(wǎng) 免費(fèi)小說(shuō)網(wǎng)黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，幫助青年樹(shù)立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的思想價(jià)值觀念，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，不斷豐富青年的精神世界，提高青年的綜合素質(zhì)，促進(jìn)青年的全面發(fā)展，激勵(lì)青年為全面建設(shè)小康社會(huì)貢獻(xiàn)青春、智慧和力量；要調(diào)動(dòng)廣大青年參與的積極性，形成活躍的群眾性青年文化氛圍，充分發(fā)揮文化育人的作用，引導(dǎo)青年勤于學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)造，甘于奉獻(xiàn)。

第二，牢牢把握青年文化建設(shè)的正確方向。青年文化建設(shè)要堅(jiān)持先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。（先進(jìn)文化，應(yīng)當(dāng)是適應(yīng)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求、代表最廣大人民的根本利益、順應(yīng)人類(lèi)文明發(fā)展趨勢(shì)、促進(jìn)社會(huì)全面進(jìn)步的文化。在當(dāng)代中國(guó)，發(fā)展先進(jìn)文化，就是發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義文化，就要大力倡導(dǎo)以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以培育有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會(huì)主義公民為目標(biāo)，面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來(lái)的，民族的科學(xué)的大眾的社會(huì)主義文化，以不斷豐富人們的精神世界，增強(qiáng)人們的精神力量）。以培養(yǎng)“四有”新人為目標(biāo)，以滿足青年日益增長(zhǎng)的精神文化需求為著力點(diǎn)，大力發(fā)展健康有益、充滿活力的青年文化，努力使青年文化成為激勵(lì)青年積極向上、促進(jìn)青年全面發(fā)展的精神動(dòng)力，成為滿足青年需求、展示青年時(shí)代風(fēng)貌的鮮活載體，成為社會(huì)主義文化中充滿朝氣和富有活力的重要組成部分。

第三，要以豐富青年精神世界，增強(qiáng)青年精神力量為目標(biāo)，廣泛開(kāi)展豐富多彩、青年喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng)。要立足基層，面向青年，大力開(kāi)展青年文化廣場(chǎng)、大家樂(lè)、青年文化藝術(shù)節(jié)、鄉(xiāng)村青年文化節(jié)等群眾性青年文化活動(dòng)，推動(dòng)青年文化活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展。在廣泛開(kāi)展青年文化活動(dòng)的基礎(chǔ)上，積極探索具有鮮明時(shí)代氣息和社會(huì)影響力的青年文化活動(dòng)品牌，吸引廣大青年踴躍參與，廣泛吸納社會(huì)資源，促進(jìn)青年文化建設(shè)。

第四，抓住青年精神文化需求中的熱點(diǎn)問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)青年文化消費(fèi)的引導(dǎo)。青年是文化建設(shè)的主要推動(dòng)者和先進(jìn)文化的有力傳播者，同時(shí)又是文化建設(shè)的最大受益者和最大消費(fèi)者。要用健康有益、充滿活力的文化吸引和引導(dǎo)青年。要幫助青年提高思想道德素質(zhì)和審美能力，在萬(wàn)花筒般的社會(huì)里辨別真與偽、美與丑、善與惡。引導(dǎo)青年抵制消極和不健康文化的影響，建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的文化觀念、價(jià)值趨向和消費(fèi)導(dǎo)向，追求文明、健康、科學(xué)的生活方式，營(yíng)造有利于青年成長(zhǎng)發(fā)展的良好文化環(huán)境。對(duì)于青年的文化思潮、文化現(xiàn)象、文化行為，有益的要積極扶持，無(wú)害的要寬容允許，有害的要堅(jiān)決反對(duì)，并采取切實(shí)措施進(jìn)行抵制。

第五，大力加強(qiáng)青少年文化陣地建設(shè)。近些年來(lái)，在黨和政府的關(guān)懷、支持和社會(huì)各界的共同努力下，團(tuán)的文化陣地建設(shè)有了很大發(fā)展。新形勢(shì)下加強(qiáng)青少年文化陣地建設(shè)，一是要大力探索新的陣地，積極開(kāi)辟?gòu)V播電視青年頻道、報(bào)紙雜志青年欄目，加強(qiáng)青少年網(wǎng)絡(luò)影視中心建設(shè)，把青年文化活動(dòng)的觸角更多地延伸到大眾傳媒渠道上去，積極聯(lián)合社會(huì)力量建設(shè)青年文化陣地。二是要堅(jiān)持社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一，充分發(fā)揮已有的青少年宮、青年報(bào)刊、青年網(wǎng)站等陣地在青年文化建設(shè)中的積極作用，不斷豐富青年文化生活，滿足青年文化需求，更好地教育服務(wù)青年。三是在農(nóng)村積極建設(shè)青年中心和鄉(xiāng)村青年圖書(shū)站等文化活動(dòng)場(chǎng)所，開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)。要積極推動(dòng)青年文化事業(yè)和青年文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，在我國(guó)文化建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。

第六，引導(dǎo)廣大青年堅(jiān)持弘揚(yáng)民族精神。民族精神是一個(gè)民族賴(lài)以生存和發(fā)展的精神支撐。一個(gè)民族，沒(méi)有振奮的精神和高尚的品格，不可能自立于世界民族之林。在近五千多年的發(fā)展，中華民族形成了以愛(ài)國(guó)主義為核心的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、愛(ài)好和平、勤勞勇敢、自強(qiáng)不息的偉大民族精神，廣大青年應(yīng)該成為這種偉大民族精神的傳承者。通過(guò)弘揚(yáng)民族精神，來(lái)增強(qiáng)廣大青年的民族自信心和民族自豪感，把青年的全部力量引導(dǎo)到、發(fā)揮到、保護(hù)到全面建設(shè)小康社會(huì)、特別是建設(shè)寶雞大城市，實(shí)現(xiàn)寶雞新跨越上來(lái)。

第七，積極引導(dǎo)廣大青年在促進(jìn)社會(huì)主義文化發(fā)展繁榮中發(fā)揮開(kāi)風(fēng)氣之先的作用。廣泛動(dòng)員青年踴躍參與校園文化、社區(qū)文化、企業(yè)文化、機(jī)關(guān)文化、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化、軍營(yíng)文化和網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)，為我國(guó)社會(huì)主義文化建設(shè)注入新鮮活力。積極組織青年文化工作者深入基層、深入青年、深入現(xiàn)代化建設(shè)的火熱生活，為廣大青年提供更多更好的精神食糧。要支持和引導(dǎo)青年在追求時(shí)尚、創(chuàng)造時(shí)尚的過(guò)程中引導(dǎo)潮流。引導(dǎo)廣大青年站在時(shí)代和歷史的高度，從博大精深的民族文化的優(yōu)秀傳統(tǒng)中汲取營(yíng)養(yǎng)，從世界各國(guó)的優(yōu)秀文化中博采眾長(zhǎng)，踴躍參與中國(guó)特色社會(huì)主義文化建設(shè)，使中華文化在走向世界的潮流中綻放出燦爛的青春異彩。

第八，加強(qiáng)青年文化工作者隊(duì)伍建設(shè)。要加強(qiáng)青年文化工作者隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)，有條件的團(tuán)委可以成立青年文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，把政治和文化素質(zhì)好、熱心青年文化工作的同志充實(shí)到崗位上來(lái)。制定青年文化干部政策，充分發(fā)揮青少年宮、青年報(bào)刊、青年網(wǎng)站等青少年文化陣地干部的積極性和創(chuàng)造性。推動(dòng)基層普遍建立各種文化社團(tuán)、文化興趣小組、協(xié)會(huì)、文藝隊(duì)、體育隊(duì)等。加強(qiáng)對(duì)青少年文化工作者的培訓(xùn)，各級(jí)團(tuán)校應(yīng)創(chuàng)造條件，舉辦青年文化干部的培訓(xùn)班、研究班等，青少年宮要把培訓(xùn)基層青年文化活動(dòng)骨干作為基本任務(wù)之一。要聯(lián)合有關(guān)部門(mén)積極推動(dòng)優(yōu)秀青年文藝人才脫穎而出。

第九，加強(qiáng)對(duì)青年文化工作的研究和指導(dǎo)。要認(rèn)真研究當(dāng)代青年的文化特征、文化潮流、文化需求、文化觀念和文化現(xiàn)象，掌握青年文化發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)青年文化工作理論的研究。要研究城市、農(nóng)村、校園和企業(yè)青年文化活動(dòng)的規(guī)律，加強(qiáng)對(duì)各層次、各界青年的分類(lèi)指導(dǎo)。認(rèn)真研究中華民族優(yōu)秀文化在當(dāng)代青年中的繼承和發(fā)展、東西方文化對(duì)青年的影響以及中外青年文化比較等課題。加強(qiáng)對(duì)青少年文化建設(shè)科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理，推動(dòng)青年文化建設(shè)的健康發(fā)展。

第十，要以創(chuàng)新的精神，加強(qiáng)青年文化建設(shè)。加強(qiáng)青年文化建設(shè)目前處于起步階段、這項(xiàng)工作本身也是一個(gè)開(kāi)放的體系。要按照社會(huì)主義文化建設(shè)的要求，大膽探索、大膽創(chuàng)造。要深入研究新形勢(shì)下青年文化建設(shè)面臨的新情況、新問(wèn)題，了解掌握當(dāng)前青年的文化需求，認(rèn)識(shí)和把握青年文化建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律，積極探索完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下青年文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有益成果，堅(jiān)持以我為主、為我所用，辯證取舍，擇善而從。要結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新青年文化建設(shè)的思路和方式，創(chuàng)新青年文化建設(shè)的形式，創(chuàng)新加強(qiáng)青年文化建設(shè)的機(jī)制，不斷增強(qiáng)青年文化建設(shè)的針對(duì)性、實(shí)效性和時(shí)代性。增強(qiáng)青年文化的吸引力和感召力，核心的問(wèn)題是要?jiǎng)?chuàng)新表達(dá)方式，包括創(chuàng)造新的各種各樣的載體、新的表現(xiàn)形式。集中起來(lái)看，就是要尊重青年的主體地位，用他們喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式和語(yǔ)言，真正激活青年的積極性和創(chuàng)造性，形成內(nèi)在的參與熱情和強(qiáng)大動(dòng)力。就是要充分運(yùn)用現(xiàn)代傳播手段，包括網(wǎng)絡(luò)和其它多種傳媒對(duì)他們施加影響。就是要引導(dǎo)更多的青年參與青年文化實(shí)踐，推動(dòng)青年文化的發(fā)展。創(chuàng)新表達(dá)方式要有世界眼光，研究世界各國(guó)、各種文化能對(duì)世界產(chǎn)生影響的方式。要借鑒外腦，成立高層次的指導(dǎo)咨詢機(jī)構(gòu)。要尊重青年的創(chuàng)造，總結(jié)青年文化創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)，以新的方式吸引、凝聚和引導(dǎo)青年，影響社會(huì)。

二、青年文化建設(shè)的主要問(wèn)題

1.青年文化建設(shè)重視程度與理論研究不夠。青年文化是一種社會(huì)性文化，必須要在包括共青團(tuán)組織在內(nèi)的所有社會(huì)組織的協(xié)同參與下一起來(lái)抓，形成社會(huì)合力，共同來(lái)推動(dòng)?，F(xiàn)階段，在青年文化活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中仍缺乏周密的組織和科學(xué)的規(guī)劃，在青年文化活動(dòng)內(nèi)容方面缺乏創(chuàng)新性和實(shí)效性，而在青年文化建設(shè)的理論研究方面更是落后于青年文化實(shí)踐活動(dòng)的發(fā)展，在整個(gè)青年文化的地位、內(nèi)容、功能、機(jī)制和產(chǎn)業(yè)發(fā)展等諸多方面還處于青年文化建設(shè)的初級(jí)階段。

2.青年文化品牌建設(shè)相對(duì)滯后。品牌是共青團(tuán)工作的載體和形象。當(dāng)前，青年文化活動(dòng)的內(nèi)容乍看似乎很豐富，形式也似乎比較多樣，但仔細(xì)觀察分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)，青年人經(jīng)常參與的文化活動(dòng)范圍基本上局限于電視、廣播、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)或與人交談，且實(shí)質(zhì)上內(nèi)容通俗分散，形式單一呆板，真正形成品牌并吸引青年主動(dòng)參與的文化活動(dòng)還十分欠缺，這充分顯現(xiàn)了青年文化品牌建設(shè)與社會(huì)發(fā)展的不相適應(yīng)，青年文化品牌建設(shè)工作已處于相對(duì)滯后的狀態(tài)。

3.青年文化建設(shè)硬件設(shè)施問(wèn)題突出。目前，真正屬于青年的文化設(shè)施、場(chǎng)所已十分短缺。今年自治區(qū)團(tuán)委在全區(qū)共青團(tuán)工作大調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，我區(qū)農(nóng)村及國(guó)企的青年活動(dòng)場(chǎng)所已經(jīng)或正在逐漸丟失，有的被其他領(lǐng)域所占用。城市的一些青年中心及青年活動(dòng)場(chǎng)所或浪費(fèi)，或功能出現(xiàn)偏差，有些安排的項(xiàng)目大部分是中老年人的項(xiàng)目。種種跡象表明，我區(qū)青年文化設(shè)施、陣地的維護(hù)與發(fā)展工作已顯得刻不容緩。

4.青年文化建設(shè)隊(duì)伍水平有待提高。一方面，各級(jí)團(tuán)的組織占有的文化資源比較匱乏，開(kāi)展活動(dòng)時(shí)總感到無(wú)“米”可下，或者是工作水平有限，有“米”卻不懂得如何去下。另一方面，許多有文藝特長(zhǎng)的青年非常樂(lè)衷于參與文化建設(shè)，但礙于體制、機(jī)遇等方面的限制，總是游離于青年文化工作的圈子之外，他們渴望通過(guò)各種平臺(tái)展現(xiàn)自身才華，為文化建設(shè)貢獻(xiàn)青春和智慧。這就需要我們?nèi)パ芯刻剿鞑⒔⑿纬梢粋€(gè)科學(xué)有效的宣傳動(dòng)員機(jī)制和組織運(yùn)行機(jī)制，積極吸引青年參與到我們的文化建設(shè)活動(dòng)中來(lái)。

青年文化建設(shè)意義重大，任務(wù)緊迫，大有可為。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為總書(shū)記的黨中央周?chē)?，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，牢牢堅(jiān)持先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，把加強(qiáng)青年文化建設(shè)作為一項(xiàng)緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)，以創(chuàng)新的精神大力發(fā)展健康有益、充滿活力的青年文化，促進(jìn)青年一代的健康成長(zhǎng)，為全面建設(shè)小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興不斷作出新的更大的貢獻(xiàn)。

大爭(zhēng)之世 網(wǎng)游之復(fù)活 煉寶專(zhuān)家 混在三國(guó)當(dāng)軍閥重生之官道

第四篇：新時(shí)期青年思想政治工作的思考

青年是祖國(guó)的希望和未來(lái)。青年興則國(guó)興，青年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)。在新時(shí)期新階段，面對(duì)改革不斷深化、開(kāi)放不斷擴(kuò)大的今天，改革開(kāi)放給我國(guó)社會(huì)帶來(lái)了日新月異的發(fā)展變化，而最具有震撼人心的變化，是意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域人們價(jià)值觀的變化，人們的人生追求和價(jià)值取向呈現(xiàn)出多元的發(fā)展趨勢(shì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的負(fù)面效應(yīng)難免會(huì)沖擊青年人的思想。在歷史發(fā)展的新階段，團(tuán)組織應(yīng)發(fā)揮好引領(lǐng)青年的作用，主動(dòng)加強(qiáng)和改進(jìn)青年思想政治工作。若不加強(qiáng)調(diào)查研究，不與時(shí)俱進(jìn)，沿用老方法、老套路教育引導(dǎo)這個(gè)思維敏捷的青年群體，必將使團(tuán)組織失去青年，失去團(tuán)的工作陣地。要切實(shí)加強(qiáng)青年隊(duì)伍建設(shè)，就必須清醒地認(rèn)識(shí)青年思想政治工作面臨的問(wèn)題，深刻剖析內(nèi)在的原因，提出加強(qiáng)和改進(jìn)青年思想政治工作的新辦法。

一、青年思想政治工作面臨的主要問(wèn)題

一是有的單位思想政治工作薄弱，“一手硬、一手軟”的問(wèn)題仍未很好解決。有的單位領(lǐng)導(dǎo)把主要精力放在業(yè)務(wù)工作上，對(duì)青年隊(duì)伍建設(shè)興趣不高，片面認(rèn)為業(yè)務(wù)工作是硬指標(biāo)，思想政治工作是軟任務(wù)，青年隊(duì)伍中只要不發(fā)生大的問(wèn)題就行了；有的單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)抓隊(duì)伍建設(shè)，喊在口頭上多，落實(shí)在行動(dòng)中少。

二是對(duì)青年思想狀況掌握還不夠全面，思想政治工作缺乏針對(duì)性。有的團(tuán)干部缺乏細(xì)致扎實(shí)的作風(fēng)，深入實(shí)際、深入一線少，難以及時(shí)掌握青年的思想脈搏，特別是對(duì)青年的婚戀、家庭和社會(huì)交往情況若明若暗，心中無(wú)數(shù)，難以做到“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”，往往是“以罰當(dāng)教”、“以哄當(dāng)教”，使思想政治工作缺乏針對(duì)性和感染力。

三是少數(shù)團(tuán)干部工作能力與新形勢(shì)、新任務(wù)的要求有一定差距，思想政治工作缺乏創(chuàng)新意識(shí)。有的團(tuán)干部思想政治工作方式、方法滯后，強(qiáng)調(diào)無(wú)私奉獻(xiàn)的多，關(guān)心青年利益少，缺乏滲透力和感召力；有的開(kāi)展思想政治工作方面存在形式主義，注重實(shí)效不夠，教育形式單調(diào)乏味；有的方式、方法簡(jiǎn)單粗暴，缺乏耐心，對(duì)青年沒(méi)有親和力。

四是青年內(nèi)在動(dòng)力不充足。某些青年工作主動(dòng)性、積極性不高，抱著多一事不如少一事、不求有功、但求無(wú)過(guò)的觀念，工作甘于平庸，不思進(jìn)取。政策激勵(lì)作用效果不明顯，現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制不健全，不能很好地適應(yīng)青年多元化的價(jià)值觀念和多層次的心理需要。

二、存在問(wèn)題的主要原因與分析

一是部分領(lǐng)導(dǎo)抓隊(duì)伍建設(shè)的“政績(jī)觀”有誤區(qū)。隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，對(duì)人的潛移默化往往需要一定的時(shí)間和精力投入，客觀上造成了有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為抓隊(duì)伍建設(shè)不容易出“政績(jī)”，不如抓業(yè)務(wù)出成果快、受獎(jiǎng)多。另外，隊(duì)伍建設(shè)的成績(jī)?nèi)鄙倜鞔_的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，表面上難以區(qū)分真抓實(shí)干與簡(jiǎn)單應(yīng)對(duì)，使得一些領(lǐng)導(dǎo)不愿把過(guò)多的精力放在抓隊(duì)伍建設(shè)上。二是部分團(tuán)干部缺乏應(yīng)有的履職能力和素質(zhì)。隨著改革開(kāi)放的深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是在當(dāng)前快速發(fā)展期和矛盾凸顯期相交織的關(guān)鍵時(shí)期，共青團(tuán)工作面臨著很多新情況和新問(wèn)題，共青團(tuán)的工作基礎(chǔ)和社會(huì)基礎(chǔ)發(fā)生了深刻的結(jié)構(gòu)性變化，當(dāng)代青年的思想觀念、社會(huì)結(jié)構(gòu)、群體分布發(fā)生了深刻變化。與新形勢(shì)新任務(wù)的要求相比，團(tuán)干部的思想政治素質(zhì)和工作能力還需要進(jìn)一步提高。我們有些團(tuán)干部，做青年工作缺乏針對(duì)性，存在老辦法不管用，新辦法用不上，難以讓青年信服的現(xiàn)象。有些團(tuán)干部，存在當(dāng)老好人、怕得罪人的思想，發(fā)現(xiàn)青年中存在的問(wèn)題不敢抓、不敢管，保持一團(tuán)和氣。另外，某些單位的團(tuán)干部多是兼職，主要精力都用在工作中，無(wú)暇顧及團(tuán)的工作，團(tuán)組織的功能和凝聚力自然就弱化了。

三是共青團(tuán)激勵(lì)機(jī)制與青年內(nèi)心訴求有差距?，F(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有深入研究新形勢(shì)下青年的心理需要，不能有效引導(dǎo)青年主動(dòng)追求價(jià)值目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。此外，共青團(tuán)工作經(jīng)費(fèi)有限，激勵(lì)方法單一，對(duì)青年的價(jià)值取向、個(gè)人成就感、人生追求等方面顧及不多，團(tuán)的表彰對(duì)受表彰的青年集體、個(gè)人的發(fā)展和待遇上沒(méi)有較為實(shí)際的幫助。因此，基層對(duì)爭(zhēng)取共青團(tuán)的表彰的積極性不高，難以最大限度地調(diào)動(dòng)青年的主觀能動(dòng)性、釋放個(gè)人潛能。

三、主要工作措施

在新時(shí)期新階段，青年思想政治工作必須根據(jù)形勢(shì)發(fā)展、環(huán)境變化和隊(duì)伍建設(shè)的需要，與時(shí)俱進(jìn)，不斷改進(jìn)方法，創(chuàng)新手段，豐富內(nèi)容，完善制度，增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性，不斷鞏固和擴(kuò)大黨的青年群眾基礎(chǔ)。

（一）落實(shí)黨建帶團(tuán)建工作。黨建帶團(tuán)建既是加強(qiáng)黨對(duì)共青團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的具體方式，也是推進(jìn)團(tuán)的基層建設(shè)的有效措施和根本保證，要切實(shí)有效地把黨建帶團(tuán)建的工作落到實(shí)處，從根本上說(shuō)就是要從制度和政策的層面上解決黨建帶團(tuán)建的工作機(jī)制問(wèn)題，使基層團(tuán)的建設(shè)真正納入黨建的總體格局和具體工作之中，步入良性循環(huán)和持續(xù)發(fā)展的運(yùn)行軌道，促進(jìn)基層團(tuán)組織的整體發(fā)展，最終形成黨團(tuán)建同步抓，黨團(tuán)任務(wù)同步下，黨團(tuán)陣地同步建，黨團(tuán)教育同步搞，黨團(tuán)工作檢查同步進(jìn)行的運(yùn)行機(jī)制，建議把團(tuán)組織的目標(biāo)考核工作納入到各單位黨建工作的目標(biāo)考核之中，切實(shí)做到以黨帶團(tuán)、雙向互動(dòng)、共同發(fā)展。

（二）豐富團(tuán)屬思想政治工作陣地。一是加強(qiáng)青年網(wǎng)站建設(shè)。利用網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣、傳播速度快、訊息發(fā)達(dá)等特點(diǎn)，結(jié)合青年愛(ài)好需求，建立青年網(wǎng)，開(kāi)設(shè)時(shí)事新聞、學(xué)習(xí)園地、青年論壇、休閑娛樂(lè)等欄目?？稍谇嗄昃W(wǎng)上開(kāi)通團(tuán)委書(shū)記信箱，開(kāi)展網(wǎng)上對(duì)話，鼓勵(lì)青年與團(tuán)干部交流思想認(rèn)識(shí)，發(fā)表看法觀點(diǎn)，提出意見(jiàn)建議，引導(dǎo)、幫助青年提高思想認(rèn)識(shí)，糾正錯(cuò)誤觀點(diǎn)。及時(shí)回復(fù)青年疑問(wèn)，努力解決思想和實(shí)際問(wèn)題。二是開(kāi)展豐富多彩的群眾性文體活動(dòng)。積極組建各類(lèi)群眾性文體組織、興趣小組，開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的文體活動(dòng)，釋放青年個(gè)性，調(diào)整青年身心，營(yíng)造和諧氛圍。

（三）建立交流談心制度。把與青年談話談心作為團(tuán)干部的一項(xiàng)日常工作，要求團(tuán)干部與青年進(jìn)行經(jīng)常性思想溝通和情感交流，了解和掌握青年的真實(shí)想法。溝通交流要區(qū)別不同個(gè)體、不同情況，有針對(duì)性地進(jìn)行引導(dǎo)。同時(shí)，要建立“七談”制度，做到青年崗位調(diào)整、取得榮譽(yù)、提拔任用、遭投訴受委屈、受處分、情緒波動(dòng)行為反常、家庭婚戀變故必談制度，有效疏導(dǎo)青年的不良情緒，緩解青年心理壓力。要重視青年自身的權(quán)利、情感和追求，堅(jiān)持

教育青年、引導(dǎo)青年、鼓勵(lì)青年、鞭策青年，努力做到尊重青年、理解青年、關(guān)心青年、幫助青年。

（四）加強(qiáng)團(tuán)內(nèi)民主機(jī)制建設(shè)。機(jī)關(guān)青年干部民主意識(shí)強(qiáng)，善于獨(dú)立思考，要堅(jiān)持實(shí)事實(shí)是，以理服人的管教方法。機(jī)關(guān)青年干部具有一定的認(rèn)識(shí)、分析問(wèn)題的能力，遇事有一定的獨(dú)立見(jiàn)解，喜歡用民主的尺度 來(lái)衡量領(lǐng)導(dǎo)干部的言行。這是青年干部政治素質(zhì)較高的表現(xiàn)。如果領(lǐng)導(dǎo)干部搞“家長(zhǎng)制”、“一言堂”，不是以理服人而是“以權(quán)代理”、“以勢(shì)壓人”，單靠行政命令辦事，效果將適得其反。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該學(xué)會(huì)用民主的方法、討論的方法、協(xié)商的方法處理問(wèn)題，堅(jiān)持實(shí)事求是，以理服人。對(duì)于青年干部提出的意思和建議，即便是“逆耳之言”，也要充分考慮。正確的接受，不正確的要進(jìn)行耐心解釋。同時(shí)，也教育他們正確認(rèn)識(shí)民主與集中的關(guān)系，把在民主基礎(chǔ)上的“集中”與領(lǐng)導(dǎo)的“一言堂”嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)來(lái)。擴(kuò)大青年對(duì)團(tuán)的重大事項(xiàng)的知情權(quán)和參與權(quán)，提高決策科學(xué)化與民主化，促成和諧融洽協(xié)調(diào)氛圍。逐步建立議事制度，以公正、公平、公開(kāi)精神為指導(dǎo)，對(duì)涉及團(tuán)員青年的重大事項(xiàng)，事先征求廣大團(tuán)員青年的意見(jiàn)，事中、事后接受民警監(jiān)督。積極探索民主議事的組織形式，合理選定組織成員，明確組織職責(zé)，規(guī)范組織運(yùn)作，履行議事雙方權(quán)利義務(wù)，發(fā)揮好參謀監(jiān)督作用。

（五）建立有效的激勵(lì)機(jī)制。機(jī)關(guān)青年干部富有理想，渴望成才，要教育他們把遠(yuǎn)大理想和求實(shí)精神結(jié)合起來(lái)。青年干部調(diào)入機(jī)關(guān)后，多數(shù)富有理想，渴望成才，都有自己的“長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃”和“短期計(jì)劃”，更有為黨的事業(yè)大干一番的雄心壯志。但是，他們往往制定“計(jì)劃”的決心大，持之以恒的精神差；或因其“計(jì)劃”同現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，為 完成自己的“計(jì)劃”而不同程度地影響了本職工作。對(duì)此，我們要善于發(fā)現(xiàn)他們內(nèi)在的積極因素，以青年之心想他們、信他們、愛(ài)他們，對(duì)他們的遠(yuǎn)大理想應(yīng)給予肯定和鼓勵(lì)，并盡量為他們完成規(guī)劃和計(jì)劃創(chuàng)造必要的條件。同時(shí)，我們要教育他們把理想和現(xiàn)實(shí)結(jié)合起來(lái)，既有遠(yuǎn)大理想又有求實(shí)精神，既在成長(zhǎng)之路逐步前進(jìn)又要做好本職工作，為機(jī)關(guān)建設(shè)多作貢獻(xiàn)，奉獻(xiàn)自己的青春年華。同時(shí)爭(zhēng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的政策支持，把團(tuán)的重大表彰納入到各單位表彰獎(jiǎng)勵(lì)之中，與

記功、嘉獎(jiǎng)以及評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)金對(duì)應(yīng)起來(lái)，增強(qiáng)團(tuán)組織表彰獎(jiǎng)勵(lì)的含金量，不斷擴(kuò)大團(tuán)的表彰工作的影響力和吸引力。積極運(yùn)用表?yè)P(yáng)、慰問(wèn)、評(píng)先、優(yōu)扶、晉升等多種手段，及時(shí)對(duì)青年的工作成績(jī)給予肯定，調(diào)動(dòng)并保持他們的工作積極性。實(shí)事求是地推選、表彰、宣傳先進(jìn)典型和先進(jìn)事跡，提高榜樣的公信力，提高典型教育的針對(duì)性、有效性，教育、引導(dǎo)青年隊(duì)伍形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣。建立先進(jìn)典型事跡報(bào)告制度，努力做到內(nèi)容貼近實(shí)際、貼近生活，能為廣大青年學(xué)習(xí)借鑒，能夠鼓舞人、教育人、感召人，較好地起到鼓舞斗志，激勵(lì)干勁的作用。

（六）完善團(tuán)干部培訓(xùn)制度。團(tuán)干部是青年工作的骨干，團(tuán)干部的素質(zhì)直接決定青年思想政治工作的實(shí)效性?？筛鶕?jù)各單位實(shí)際，建立團(tuán)干部定期培訓(xùn)制度。一是開(kāi)展崗位培訓(xùn)。緊扣廣大團(tuán)干部履行崗位職責(zé)的需要，根據(jù)不同層次、不同類(lèi)別團(tuán)干部的特點(diǎn)和工作要求，有針對(duì)性地進(jìn)行團(tuán)的崗位能力培訓(xùn)，加強(qiáng)以群眾路線為重點(diǎn)的工作方法培訓(xùn)，開(kāi)展與本職工作相關(guān)的新知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，不斷增強(qiáng)團(tuán)干部的服務(wù)能力、凝聚能力、學(xué)習(xí)能力、合作能力。二是開(kāi)展科學(xué)文化素養(yǎng)培訓(xùn)。用現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)和人類(lèi)創(chuàng)造的優(yōu)秀文明成果充實(shí)團(tuán)干部的頭腦，加強(qiáng)科學(xué)知識(shí)、科學(xué)精神、科學(xué)方法的教育，開(kāi)展相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，幫助廣大團(tuán)干部完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高科學(xué)文化修養(yǎng)，在青年中起到很好的學(xué)習(xí)表率作用。

思想政治工作是一個(gè)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有多向度、多側(cè)面、多層次和發(fā)展變化的特點(diǎn)。因而，對(duì)機(jī)關(guān)青年干部的思想政治工作一定要貫徹疏導(dǎo)方針，方法要靈活，形式要多樣，把他們的思想有效地引導(dǎo)到積極、健康、向上的軌道，使他們的德、能、勤、績(jī)得以全面提高，培養(yǎng)、建設(shè)一支高素質(zhì)的青年干部隊(duì)伍，全面完成新世紀(jì)的宏偉藍(lán)圖。

第五篇：關(guān)于對(duì)青年員工管理的思考

關(guān)于對(duì)青年員工管理的思考

近年來(lái)，**集團(tuán)公司不斷深化用工制度改革。針對(duì)不同崗位任職需求及勝任條件，制定采取不同用工形式及招錄策略。（機(jī)關(guān)部門(mén)管理崗位：重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)生/合同制；基層專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位：專(zhuān)業(yè)院校畢業(yè)生/合同制、協(xié)議工資制；一般生產(chǎn)技能崗位：社會(huì)招聘/協(xié)議工資制、勞務(wù)派遣制）此舉為公司合理控制了人工成本支出（增長(zhǎng)），且逐步改善了三支隊(duì)伍人員年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)；另一方面也使公司用工機(jī)制更為靈活多樣，有力增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

伴隨越來(lái)越多的新進(jìn)員工（“80后”青年員工）成為公司的主體力量，我們各級(jí)管理者必須了解“80后”青年員工的心理、行為，掌握對(duì)“80后”青年員工的管理技巧，建立對(duì)“80后”青年員工具有影響力的新型領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，增加對(duì)“80后”青年員工的有效管理與培養(yǎng)能力，從而激發(fā)其工作熱情和各自潛力。

一、80后群體范圍

“80后”青年員工是廣義的概念，泛指1980年以后出生的員工群體，包括“90后”、“00后”等?！?0后”青年員工是見(jiàn)證當(dāng)代中國(guó)在改革開(kāi)放后日漸發(fā)展崛起并與之一同成長(zhǎng)的特殊的新一代，他們存有從小到大眼見(jiàn)祖國(guó)由相對(duì)困難落后直至今天的成就的完整記憶，他們沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)歷史和政治上的動(dòng)蕩，也沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)大的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，同時(shí)由于“經(jīng)濟(jì)全球一體化”、信息高速發(fā)展等原因，使得他們對(duì)新事物的接受能力較強(qiáng)，在審美觀和價(jià)值觀方面也與前人有很大不同。

二、“80后”青年員工人格特質(zhì)

人格特質(zhì)是指人們?cè)诓煌臅r(shí)間與不同的情境中保持相對(duì)一致的行為方式的一種傾向，它受遺傳、教育、環(huán)境、文化的影響，在人際交往過(guò)程中會(huì)受到他人的影響，每個(gè)人都有單獨(dú)的人格，但是也存在共性?！?0后”青年員工的人格特質(zhì)共性主要為：一是價(jià)值觀由“理想型”向“現(xiàn)實(shí)型”轉(zhuǎn)變，價(jià)值取向多元化；追求前衛(wèi)，看重當(dāng)前。二是以自我為中心，追求個(gè)人價(jià)值；習(xí)慣被關(guān)注，責(zé)任感與合作意識(shí)較弱。三是注重平等、尊嚴(yán)，喜愛(ài)友善的人際互動(dòng)和平等自由的溝通，厭惡傳統(tǒng)的說(shuō)教方式。四是個(gè)人情緒穩(wěn)定性較差，面對(duì)壓力和挫折心理承受韌性較弱，自我管理能力欠佳。

三、“80后”青年員工主要表現(xiàn)及管理建議

“80后”青年員工在職場(chǎng)上表現(xiàn)出強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望、自我期望高、充分自信，期待被認(rèn)可，有時(shí)為此感到焦慮；在初入公司時(shí)，展現(xiàn)出具備廣泛知識(shí)、對(duì)工作環(huán)境期望高、但缺少人際理解、協(xié)作的特征；面對(duì)公司的各種規(guī)范規(guī)章規(guī)矩，包括各級(jí)管理者的指導(dǎo)與要求等容易感到壓抑、困惑，甚至不滿。耳聞不少管理者抱怨“80后”青年員工帶來(lái)了創(chuàng)新思維、滿腔激情的同時(shí)，也給單位、團(tuán)隊(duì)帶來(lái)諸多管理的挑戰(zhàn)，集中表現(xiàn)為：職業(yè)定位模糊，敬業(yè)度、忠誠(chéng)度較低，責(zé)任心較弱，抗壓性較差，缺乏團(tuán)隊(duì)精神。

如今，越來(lái)越多的“80后”青年員工進(jìn)入集團(tuán)公司成為生力軍，他們思想活躍，才思敏捷，給公司帶來(lái)新的力量。同時(shí)，對(duì)其鮮明的個(gè)性，我們要適應(yīng)“80后”青年員工個(gè)性化發(fā)展需要，公司各級(jí)管理者也必須順應(yīng)時(shí)勢(shì)變化，重塑管理理念，做好對(duì)“80后”青年員工的管理引導(dǎo)。

一是，改變管理方式。根據(jù)其工作實(shí)際情況，多采取以結(jié)果為導(dǎo)向、以溝通為手段、以教導(dǎo)為基礎(chǔ)的開(kāi)放式管理：領(lǐng)導(dǎo)方式教練化，改良命令式和教訓(xùn)式單一領(lǐng)導(dǎo)方式，積極授權(quán)激勵(lì)員工發(fā)揮潛能；管理機(jī)制更透明化，制定明確的工作責(zé)權(quán)利，并按透明的績(jī)效考評(píng)方式去執(zhí)行。工作獎(jiǎng)勵(lì)即時(shí)化，適當(dāng)調(diào)整原有的激勵(lì)方式，把即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、即時(shí)兌現(xiàn)常態(tài)化；日常管理彈性化，根據(jù)自身實(shí)際情況，適當(dāng)采用自由式管理方式；壓力管理專(zhuān)業(yè)化，管理者要做好壓力管理，關(guān)懷、理解、包容他們；情緒管理理解化，建立一個(gè)以人為本的文化環(huán)境，尊重、體諒、了解他們，加強(qiáng)管理技巧的運(yùn)用，多采用鼓勵(lì)性而非譴責(zé)式的管理方式。

二是，注意溝通方式。溝通的本質(zhì)是通過(guò)合適的溝通方式解決問(wèn)題、達(dá)成目標(biāo)，要用友善的態(tài)度定期與下屬交流作為日常工作部分，鼓勵(lì)同事間的情感交流活動(dòng)并提供方便，營(yíng)造信任的、愉快的溝通氛圍。要改變含蓄表達(dá)方式為直接溝通，有話當(dāng)面講清爽，不拐彎抹角，采用開(kāi)放式溝通和集體討論式溝通，做決定前讓員工充分發(fā)表見(jiàn)解，并聽(tīng)取意見(jiàn)，以確保決策高效執(zhí)行，溝通采用尊重、平等、關(guān)愛(ài)的方式進(jìn)行，則很容易贏得青年員工的信任和好感。

三是，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作。幫助青年員工認(rèn)識(shí)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，共識(shí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)能激發(fā)新生代工作激情，溝通達(dá)到共識(shí)的過(guò)程就是了解和接納的過(guò)程，融入團(tuán)隊(duì)能快速增加員工安全感和歸屬感。獎(jiǎng)勵(lì)注重團(tuán)隊(duì)化，認(rèn)可個(gè)性化，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)有利于樹(shù)立和培養(yǎng)個(gè)體的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不斷的磨合融合；個(gè)性認(rèn)可有利于青年員工被尊重，從而更好的融合到團(tuán)隊(duì)中?！?0后”青年員工的獨(dú)立性比較強(qiáng)，可以采用虛擬團(tuán)隊(duì)做法來(lái)弱化等級(jí)觀念，由傳統(tǒng)的單向管理向雙向管理模式轉(zhuǎn)變，因勢(shì)利導(dǎo)，讓“80后”青年員工的個(gè)性能適當(dāng)彰顯，提高其集體參與度，以凝聚團(tuán)隊(duì)精神。

四是，注重企業(yè)文化。各級(jí)管理者要思考和關(guān)注企業(yè)文化重心，建立關(guān)懷的、友善的、包容的多元化企業(yè)文化，通過(guò)強(qiáng)有力的引導(dǎo)和溝通，讓員工對(duì)企業(yè)的愿景、使命、核心價(jià)值觀逐步產(chǎn)生認(rèn)同。使80后員工認(rèn)清自身個(gè)性需要，有針對(duì)性進(jìn)行引導(dǎo)，讓其適應(yīng)企業(yè)，扎根企業(yè)，傳承企業(yè)精神，使他們能沉淀于企業(yè)，服務(wù)于企業(yè)。

四、當(dāng)前做好“80后”青年員工管理的措施

一是轉(zhuǎn)變思維。對(duì)價(jià)值觀更加多元化、更多自我認(rèn)知和判斷的“80后”青年員工，各級(jí)管理者須正視現(xiàn)實(shí)，轉(zhuǎn)變思維習(xí)慣，不僅從企業(yè)對(duì)員工的要求這一角度來(lái)制定規(guī)矩、發(fā)布規(guī)定，還應(yīng)從員工如何對(duì)企業(yè)認(rèn)可的角度考慮，將忠誠(chéng)度代之以粘合度，將保留代之以凝聚，從而實(shí)現(xiàn)公司與員工之間的雙贏。

二是實(shí)現(xiàn)人力資源發(fā)展的優(yōu)化配置。為了達(dá)到員工發(fā)展，公司需要為“80后”青年員工提供一套他們掌握工作所必需的實(shí)際指導(dǎo)，幫助員工拓展其能力并鼓勵(lì)他們積極地從前輩和同事那里學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)借助職業(yè)個(gè)性化設(shè)計(jì)，規(guī)劃員工個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展。我們要識(shí)別關(guān)鍵員工的固有技能、興趣知識(shí)，發(fā)現(xiàn)他們?cè)诮M織里最適合的職位，構(gòu)思最佳的工作設(shè)計(jì)和條件安排，通過(guò)配置將合適的人選與關(guān)鍵的職位匹配，并幫助那些與工作不匹配的員工進(jìn)行調(diào)整，努力達(dá)到興趣與工作的一致、能力與戰(zhàn)略的一致、人才與職位的有效匹配。同時(shí)我們應(yīng)結(jié)合“80后”青年員工的特性，幫助建立起人與人之間、人與公司資源之間、人與公司使命感之間的有效鏈接。

三是積極與“80后”青年員工進(jìn)行溝通。應(yīng)充分考慮到他們?cè)敢獗磉_(dá)觀點(diǎn)的個(gè)性，布置任務(wù)需要及時(shí)給予反饋；同時(shí)，采用他們所熟悉的手段管理他們的期望。引進(jìn)教練式領(lǐng)導(dǎo)啟發(fā)和引導(dǎo)員工，制定人才發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃。了解員工職業(yè)階段需求，暢通職業(yè)發(fā)展通道，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力。