第一篇：在創(chuàng)業(yè)示范街的講話

在南豐縣2010年全民

創(chuàng)業(yè)示范街揭牌啟動(dòng)儀式上的致辭

許中偉

2010年9月19日上午9：00〃宏恒小區(qū)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，同志們、朋友們：

在這秋高氣爽的美好時(shí)節(jié)，我們?cè)谶@里隆重舉行南豐縣2010年全民創(chuàng)業(yè)示范街揭牌啟動(dòng)儀式。首先，我謹(jǐn)代表中共南豐縣委、南豐縣人民政府，向出席今天揭牌啟動(dòng)儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓表示熱烈的歡迎！向市人力資源和社會(huì)保障局吳方振局長(zhǎng)一行的光臨指導(dǎo)表示衷心的感謝！向前來(lái)參加活動(dòng)的同志們表示親切的問(wèn)候！

就業(yè)是民生之本，創(chuàng)業(yè)是富民之基。創(chuàng)業(yè)和就業(yè)工作，事關(guān)人民群眾的切身利益，事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，事關(guān)和諧社會(huì)建設(shè)。創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)示范街，是貫徹落實(shí)中央、省、市決策部署，全力以赴保增長(zhǎng)、保發(fā)展、保穩(wěn)定，保障和關(guān)愛(ài)民生的重要舉措。示范街的創(chuàng)建，對(duì)于提倡創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)的時(shí)代精神，動(dòng)員全縣上下堅(jiān)定信心、把握機(jī)遇，積極投身創(chuàng)業(yè)就業(yè)的大潮，引導(dǎo)廣大群眾通過(guò)自主創(chuàng)業(yè)、帶動(dòng)就業(yè)，推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，具有十分重要的意義。

近年來(lái)，縣委、縣政府站在全局的高度，堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，高度重視創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作，把統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧發(fā)展作為根本，把創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作作為“民生工程”的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。先后出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步做好農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、加快推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)的實(shí)施意

展作出積極貢獻(xiàn)。

最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓和朋友們身體健康，事業(yè)有成，闔家幸福，萬(wàn)事如意！、各位嘉賓身體健康、萬(wàn)事如意、闔家幸福！

謝謝大家！

第二篇：文明示范街實(shí)施方案

哈密市衛(wèi)生監(jiān)督所文明示范街實(shí)施方案

為促進(jìn)哈密市“創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市”活動(dòng)的健康發(fā)展，發(fā)揮典型的示范帶頭作用，推進(jìn)“整臟治亂”的長(zhǎng)效機(jī)制，哈密市創(chuàng)衛(wèi)辦制定并下發(fā)了《哈密市文明示范街實(shí)施方案》。哈密市衛(wèi)生監(jiān)督所在接到實(shí)施方案后，召開(kāi)會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)，為積極響應(yīng)與貫徹文明示范街實(shí)施方案，市衛(wèi)生監(jiān)督所結(jié)合工作實(shí)際，特制訂《哈密市衛(wèi)生監(jiān)督所文明示范街實(shí)施方案》。

一、指導(dǎo)思想

按照“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)作、社會(huì)聯(lián)動(dòng)、齊抓共管、綜合治理”的總體要求，圍繞創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市為目標(biāo)，以提高市民文明素質(zhì)，促使市民主動(dòng)參與城市管理，共同維護(hù)市容市貌和環(huán)境衛(wèi)生，通過(guò)完善設(shè)施、嚴(yán)格執(zhí)法、廣泛宣傳、狠抓源頭、落實(shí)責(zé)任，不斷規(guī)范駐地單位、市民的文明衛(wèi)生行為，營(yíng)造城市優(yōu)良環(huán)境，提升哈密對(duì)外形象。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組及成員

市衛(wèi)生監(jiān)督所接到《哈密市文明示范街實(shí)施方案》后，組織學(xué)習(xí)實(shí)施方案后，為切實(shí)貫徹方案，特成立“文明示范街”領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：周惠芬市衛(wèi)生監(jiān)督所所長(zhǎng)

副組長(zhǎng)： 王茜市衛(wèi)生監(jiān)督所法制稽查科

吾買爾〃白克力市衛(wèi)生監(jiān)督所監(jiān)督一科科長(zhǎng)

巴吾東〃庫(kù)爾班市衛(wèi)生監(jiān)督所監(jiān)督二科

阿米丁〃買買提市衛(wèi)生監(jiān)督所監(jiān)督三科科長(zhǎng)

海熱提〃吐?tīng)栠d市衛(wèi)生監(jiān)督所監(jiān)督二科科長(zhǎng)成員：各科室工作人員

三、文明示范街范圍及責(zé)任人

建國(guó)北路負(fù)責(zé)人：阿米丁〃買買提（***）建國(guó)南路負(fù)責(zé)人：海熱提〃吐?tīng)栠d（***）廣場(chǎng)南路負(fù)責(zé)人：王茜（***）愛(ài)國(guó)北路負(fù)責(zé)人：吾買爾〃白克力（***）廣東路負(fù)責(zé)人：巴吾東〃庫(kù)爾班（***）

四、文明示范街標(biāo)準(zhǔn)

為有效推進(jìn)文明示范街工作，市衛(wèi)生監(jiān)督所要求本單位領(lǐng)導(dǎo)職工牢記“七好”標(biāo)準(zhǔn)即：公共設(shè)施好、市容市貌好、交通秩序好、文明禮貌好、現(xiàn)代文化好、誠(chéng)信服務(wù)好、社會(huì)治安好，本單位將結(jié)合工作實(shí)際，完成文明示范實(shí)施方案中相關(guān)的責(zé)任及任務(wù)。

五、主要任務(wù)及工作重點(diǎn)

（一）執(zhí)勤執(zhí)法嚴(yán)格文明。市衛(wèi)生監(jiān)督所應(yīng)依法管理，嚴(yán)格執(zhí)法，出動(dòng)執(zhí)法車輛進(jìn)行監(jiān)督檢查時(shí)要嚴(yán)格依照《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)食品安全法》、《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》、《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》等相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行工作，嚴(yán)格依法辦事。

（二）上崗文明禮貌。市衛(wèi)生監(jiān)督所上崗時(shí)必須符合本

崗位上崗要求，統(tǒng)一身著制服、佩戴肩章臂章、攜帶執(zhí)法證件，各片區(qū)負(fù)責(zé)人在日常的監(jiān)督檢查中著重檢查餐飲、公共場(chǎng)所等從業(yè)人員是否符合上崗要求、是否身著工作服，健康證、餐飲許可證、臺(tái)賬等是否齊全，衛(wèi)生條件有沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，顧客是否滿意。

（三）嚴(yán)管文娛場(chǎng)所。各片區(qū)負(fù)責(zé)人在日常監(jiān)督檢查工作中，應(yīng)當(dāng)著力檢查本片區(qū)文化娛樂(lè)休閑場(chǎng)所衛(wèi)生許可手續(xù)是否齊全有效，衛(wèi)生管理制度是否健全，是否設(shè)立專（兼）職衛(wèi)生管理人員；從業(yè)人員是否持有有效的健康證明和衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)合格證，是否符合《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的相關(guān)要求，從業(yè)人員操作是否符合衛(wèi)生要求；經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所室內(nèi)外是否環(huán)境整潔，公共用品的清洗、消毒措施落實(shí)情況，衛(wèi)生設(shè)施（清洗、消毒、保潔、通風(fēng)、照明和排水等）和各項(xiàng)衛(wèi)生指標(biāo)是否達(dá)到國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。

（四）力抓餐飲服務(wù)業(yè)。各片區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)本區(qū)飲食服務(wù)店、攤點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查。重點(diǎn)檢查從業(yè)人員操作是否符合中華人民共和國(guó)食品安全法》相關(guān)要求，是否辦理《衛(wèi)生許可證》，許可證是否已經(jīng)年審，從業(yè)人員是否持有健康證、健康證是否過(guò)期，有無(wú)建立臺(tái)賬，操作間是否干凈整潔，食品用具有無(wú)進(jìn)行嚴(yán)格消毒，生熟是否分開(kāi)，對(duì)易受污染的食品是否采取了防蠅、防塵措施。

（五）根據(jù)市創(chuàng)衛(wèi)辦《哈密市文明示范街實(shí)施方案》，市衛(wèi)

生監(jiān)督所每周進(jìn)行工作小結(jié)，請(qǐng)各科室于每周五上午將一周檢查情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及處理結(jié)果報(bào)行政辦公室，由行政辦公室統(tǒng)一上報(bào)至哈密市創(chuàng)衛(wèi)辦。

六、實(shí)施步驟

對(duì)照《哈密市文明示范街實(shí)施方案》各項(xiàng)指標(biāo)要求，結(jié)合我所各項(xiàng)工作實(shí)際，達(dá)到創(chuàng)建文明示范街的工作目標(biāo)，我所制定以下實(shí)施步驟：

第一階段：宣傳階段（2012年3月1日—31日）

明確職責(zé)和完成時(shí)限，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，將職責(zé)落實(shí)到各科室、崗位，以利于創(chuàng)建文明示范街工作有條不紊的全面開(kāi)展。在宣傳階段，我所在全力進(jìn)行宣傳工作的同時(shí)，將此項(xiàng)工作貫徹到日常監(jiān)督檢查工作中去，做到以宣傳促實(shí)施，宣傳實(shí)施雙推進(jìn)。

第二階段：集中實(shí)施階段（2012年4月1日—8月31日）

對(duì)照《哈密市衛(wèi)生監(jiān)督所文明示范街實(shí)施方案》，各 科室應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作，加強(qiáng)對(duì)餐飲單位及各公共場(chǎng)所的監(jiān)督檢查，并每周總結(jié)回顧工作情況，及時(shí)上報(bào)。建立健全長(zhǎng)效工作機(jī)制。

第三階段：鞏固提高階段（2012年9月1日—11月30日）對(duì)照《哈密市衛(wèi)生監(jiān)督所文明示范街實(shí)施方案》，各 科室對(duì)負(fù)責(zé)的主要街道進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)前一段時(shí)間的工作進(jìn)行積極總結(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)查處。總結(jié)鞏固之前的工作成效，查漏補(bǔ)缺。

第四階段：總結(jié)迎檢階段（2012年12月1日—12月31

日）

總結(jié)文明示范街創(chuàng)建工作情況，各片區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)文明示范街創(chuàng)建情況進(jìn)行自查。迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

哈密市衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所二O一二年三月二日

第三篇：在公司二次創(chuàng)業(yè)講話

浴火重生，再造長(zhǎng)軸輝煌

各位同仁：大家下午好！

今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”工程動(dòng)員大會(huì)。主要讓大家進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，振奮精神，增強(qiáng)“二次創(chuàng)業(yè)”的緊迫感和使命感，全力投身“實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)、再鑄長(zhǎng)軸輝煌”的偉大事業(yè)中去，努力推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn)，共創(chuàng)長(zhǎng)軸美好未來(lái)。

思路決定出路、思想決定態(tài)度、態(tài)度決定行動(dòng)，有想法才有辦法。圍繞實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”宏偉工程，我談幾點(diǎn)想法。（首先希望我們正確認(rèn)識(shí)我所講到的一切）： 一、二次創(chuàng)業(yè)提出的背景和意義

1、首先是外部環(huán)境的變化。

當(dāng)今的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻。從國(guó)際上看，世界金融危機(jī)后的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步履維艱，歐債危機(jī)持續(xù)蔓延，能源競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷崛起，國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭和技術(shù)壁壘的封鎖；從國(guó)內(nèi)來(lái)看，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)存在下行壓力，物價(jià)上漲的壓力較大，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本提高，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境仍然有許多不確定性因素。

從國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)來(lái)看，今年是“十八大”的召開(kāi)之年，國(guó)家既要堅(jiān)決防通脹，同時(shí)也要防止經(jīng)濟(jì)過(guò)快下滑，保證實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。國(guó)家實(shí)施內(nèi)需拉動(dòng)的戰(zhàn)略安排、新興物流格局、物聯(lián)網(wǎng)的顯現(xiàn)，這些必將為汽車等消費(fèi)性產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。

但是總體看，發(fā)展的總趨勢(shì)沒(méi)有改變，我們面臨的發(fā)展機(jī)遇基本沒(méi)有改變，特別是中國(guó)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何轉(zhuǎn)型、在全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中企業(yè)如何定位、如何處理做大做強(qiáng)的問(wèn)題、如何面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化等問(wèn)題的提出。

實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”是長(zhǎng)軸應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)變化，加快企業(yè)全球化進(jìn)程的需要。

2、落實(shí)機(jī)電集團(tuán)“321”戰(zhàn)略，公司抓住“十二五”發(fā)展機(jī)遇，成為世界一流的軸承制造基地、實(shí)現(xiàn)百年“長(zhǎng)軸”的夢(mèng)想必須實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略。

機(jī)電集團(tuán)“321”戰(zhàn)略：即完成三大建設(shè)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)，達(dá)到一個(gè)愿景?！叭蠼ㄔO(shè)”：建設(shè)成為西部裝備制造業(yè)高地；建設(shè)成為千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)；建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)。“兩個(gè)目標(biāo)：2012年，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入500億元；2015年，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1000億目標(biāo)?！耙粋€(gè)愿景”：實(shí)現(xiàn)“裝備中國(guó)，走向世界”的企業(yè)愿景。

我們長(zhǎng)軸公司應(yīng)該成為踐行機(jī)電集團(tuán)“321”戰(zhàn)略的先行者，把長(zhǎng)軸打造成為世界一流的軸承制造基地。

實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”是搶占行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，形成競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的需要。從軸承行業(yè)來(lái)看，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，軸承市場(chǎng)需求增長(zhǎng)是不可阻擋的，但是技術(shù)的進(jìn)步、節(jié)能環(huán)保等新要求、新變化、新發(fā)展也對(duì)我們的發(fā)展提出更高要求，我們必須早準(zhǔn)備，早動(dòng)手。另外軸承行業(yè)各企業(yè)都在加快發(fā)展步伐，進(jìn)行產(chǎn)品提升和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)達(dá)到白熱化程度。如果不引起高度重視，我們?cè)谛袠I(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位就有可能被弱化，甚至喪失。實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”就是要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)新發(fā)展思路，搶占競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、在創(chuàng)業(yè)中解決企業(yè)自身存在的問(wèn)題。

實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”是解決發(fā)展中存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的迫切任務(wù)。公司成立二十年來(lái)，我們的發(fā)展總體看是健康的，成績(jī)顯著。我們的事業(yè)取得了令人矚目的成就，行業(yè)地位空前提高，為實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新發(fā)展是對(duì)我們的又一次嚴(yán)峻考驗(yàn)

但是也應(yīng)該看到，企業(yè)自搬遷到茶園新區(qū)以來(lái)，特別是去年，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)較大滑坡。一方面，部分干部職工，還沉浸在企業(yè)以往的榮耀和光環(huán)中沾沾自喜乃至“躺在功勞薄上睡大覺(jué)”，產(chǎn)生了“驕嬌”二氣和浮躁情緒，責(zé)任心嚴(yán)重退化，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)向上精神正在消退；另一方面，也有部分干部職工，又因企業(yè)遭遇暫時(shí)的經(jīng)營(yíng)挫折和市場(chǎng)嚴(yán)重下滑而彷徨悲觀，甚至喪失信心和斗志。實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”就是針對(duì)企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題，戰(zhàn)勝自我，戰(zhàn)勝對(duì)手的重大戰(zhàn)略舉措。（在后面會(huì)詳談企業(yè)存在的問(wèn)題）。

應(yīng)當(dāng)看到，股東、廣大員工、所有客戶、全體供方對(duì)長(zhǎng)軸有著殷切期盼，社會(huì)各界給予熱切盼望，從某種意義上講，長(zhǎng)軸肩負(fù)著“挺起中國(guó)軸承脊梁”的重任。更實(shí)際的講，企業(yè)的發(fā)展是廣大職工不斷提高物質(zhì)文化生活水平、追求幸福、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的根本保障，因此，只有痛下決心，實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”偉大工程，創(chuàng)造長(zhǎng)軸發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，才能保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、認(rèn)真分析和正確對(duì)待企業(yè)存在的問(wèn)題

首先我們廣大員工面對(duì)問(wèn)題要敢于剖析、敢于否定自我、敢于面對(duì)。

2011年更是出現(xiàn)史無(wú)前例的巨虧，光輝形象轟然倒塌。目前，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨綜合競(jìng)爭(zhēng)力未有明顯好轉(zhuǎn)，歸結(jié)主要表現(xiàn)為：

管理不到位，管理方法簡(jiǎn)單，管理效果不佳，基礎(chǔ)工作質(zhì)量低下，數(shù)據(jù)支撐相當(dāng)匱乏；

內(nèi)控方面，成本費(fèi)用控制不力，內(nèi)控制度執(zhí)行不到位；

用工方面，人浮于事現(xiàn)象普遍，人力資源開(kāi)發(fā)水平較低，勞動(dòng)效率逐年下滑，“人海戰(zhàn)”、“時(shí)間戰(zhàn)”經(jīng)常發(fā)生；

分配方面，績(jī)效考核力度不夠，激勵(lì)機(jī)制效果不佳； 危機(jī)意識(shí)淡薄，執(zhí)行力未有根本好轉(zhuǎn)；

市場(chǎng)方面，應(yīng)收賬款居高不下，新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成效緩慢，老市場(chǎng)同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)加劇，價(jià)格戰(zhàn)時(shí)有發(fā)生，“三包”索賠費(fèi)用驚人，產(chǎn)品毛利率快速萎縮。

主要問(wèn)題如下：

（一）公司在戰(zhàn)略層面遇到的主要困境

1、超能力企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張規(guī)模。主要表現(xiàn)在：

（1）投資規(guī)模超過(guò)公司盈利能力，2001年至2007年間公司盈利水平最好的八年間年均凈利潤(rùn)約為2500萬(wàn)元，2011年累計(jì)負(fù)債規(guī)模超過(guò)9.7億元，是年均凈利潤(rùn)的39倍，過(guò)度負(fù)債使公司背負(fù)沉重的資金壓力。

（2）投資比例不合理，投資方向出現(xiàn)偏差，資源閑置情況嚴(yán)重。表現(xiàn)在基建投資比例較大，土地、廠房、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素資源配置比例與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、貯備不夠?qū)е碌纳a(chǎn)能力富裕和生產(chǎn)能力結(jié)構(gòu)矛盾，投資方向與公司現(xiàn)有產(chǎn)品和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)不匹配，造成資產(chǎn)的閑置和浪費(fèi)，資源投入和產(chǎn)出水平低。

（3）對(duì)外投資失誤，主要是江渝公司、忠縣鍛造的投資。

2、核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷弱化。公司作為軸承制造企業(yè)，其產(chǎn)品不是大眾消費(fèi)品而是大眾消費(fèi)品的中間配套產(chǎn)品。這個(gè)產(chǎn)品特點(diǎn)和企業(yè)性質(zhì)決定了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力必定是“精于制造”。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定的前提下，如何保持產(chǎn)品在技術(shù)、工藝、質(zhì)量、產(chǎn)能、效率上領(lǐng)先地位是確立公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。在任何情況下，提升這些要素就是提升公司的生存能力，反之亦然。但當(dāng)下公司的情況是對(duì)何為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解未能在內(nèi)部達(dá)成一致，這體現(xiàn)在：

（1）技術(shù)研發(fā)沒(méi)有百分之百體現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。每年研發(fā)項(xiàng)目不下百余項(xiàng)，但對(duì)提升上述核心競(jìng)爭(zhēng)力要素具有實(shí)質(zhì)性作用的項(xiàng)目不多，技術(shù)研發(fā)能力低（包括研發(fā)的手段、獨(dú)有的理論和基礎(chǔ)研究）。對(duì)工藝質(zhì)量提升或者降低成本耗費(fèi)具有突破性進(jìn)步的研發(fā)項(xiàng)目鳳毛麟角，使公司逐漸失去以技術(shù)領(lǐng)先和質(zhì)量?jī)?yōu)良取勝的技術(shù)基礎(chǔ)。

（2）生產(chǎn)工藝和質(zhì)量的提升在制造過(guò)程中的優(yōu)先地位未受應(yīng)有的重視和體現(xiàn)，資產(chǎn)閑置和浪費(fèi)情況嚴(yán)重，制造費(fèi)用、質(zhì)量損失和制造成本奇高，產(chǎn)品質(zhì)量快速下滑，產(chǎn)能無(wú)法得到有效發(fā)揮。

（3）生產(chǎn)要素的配置中，核心產(chǎn)品有70%增值在外完成。

3、在市場(chǎng)定位和產(chǎn)品發(fā)展方向上的戰(zhàn)略定位模糊不清，決心不夠堅(jiān)定，使公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過(guò)于單一和品質(zhì)檔次相對(duì)較低，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的能力日趨低下。這主要表現(xiàn)在：

（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多年來(lái)仍局限在經(jīng)濟(jì)型轎車和摩托車領(lǐng)域，且品質(zhì)和檔次始終沒(méi)能全面進(jìn)入中高端市場(chǎng)，使公司承受日趨加大的成本壓力、競(jìng)爭(zhēng)壓力和市場(chǎng)性風(fēng)險(xiǎn)。

（2）對(duì)中高市場(chǎng)及產(chǎn)品的研究不夠透徹。公司缺乏對(duì)自身、對(duì)市場(chǎng)、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、對(duì)國(guó)家政策、乃至對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)生影響的國(guó)際局勢(shì)等信息做出情報(bào)搜集、分析、判斷的理念和意識(shí)，在缺少精確數(shù)據(jù)和理性分析、判斷的情況下，進(jìn)行重大決策。

（二）在具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和管理方法上比較粗放

1、內(nèi)部控制制度未能有效建立和運(yùn)行，體制、機(jī)制的缺陷致使權(quán)、責(zé)、利相互不匹配，使內(nèi)部管理與公司實(shí)際脫節(jié)。這主要表現(xiàn)在：

（1）部分內(nèi)部控制制度運(yùn)行失靈。包括采購(gòu)決策、生產(chǎn)組織、質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流、人力資源、審計(jì)監(jiān)察等內(nèi)部控制制度在不同程度上或存在漏洞，或雖制度健全但未有效實(shí)施，或雖有效實(shí)施但對(duì)制度發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題聽(tīng)之任之，未予解決。

（2）各種制度設(shè)計(jì)存在缺陷和監(jiān)督機(jī)制的失效使個(gè)人或部門職權(quán)制約不夠或者不受約束，導(dǎo)致公司成本和費(fèi)用奇高，浪費(fèi)嚴(yán)重。

2、人力資源的創(chuàng)富效應(yīng)未得到發(fā)揮，人員之間內(nèi)耗現(xiàn)象嚴(yán)重，士氣低落。主要表現(xiàn)在：

（1）激發(fā)員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性的機(jī)制缺失。

作為一家軸承制造企業(yè)，公司存在的全部意義和核心價(jià)值是“制造高質(zhì)量且低成本的軸承產(chǎn)品”，實(shí)現(xiàn)這一價(jià)值的最重要的核心要素是人。

激發(fā)員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性的機(jī)制缺失表現(xiàn)在：薪酬管理失控，公司對(duì)部門的分配處于“完全開(kāi)口”方式，部門內(nèi)部沒(méi)有體現(xiàn)多勞多得（尤其對(duì)關(guān)鍵的線外人員）；

薪酬體系與企業(yè)價(jià)值偏離嚴(yán)重，員工利益和公司利益沒(méi)有匹配； 工時(shí)定額粗放，尤其是近幾年開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，導(dǎo)致分配不公； 員工管理流于形式，對(duì)新員工培訓(xùn)和關(guān)心不夠，導(dǎo)致直接創(chuàng)造價(jià)值的生產(chǎn)操作人員和工藝質(zhì)量人員穩(wěn)定性差、流動(dòng)率高。

（2）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和主要專業(yè)技術(shù)人員權(quán)、責(zé)、利模糊且不對(duì)等，分配機(jī)制僵化，人力資源活力嚴(yán)重不足，主觀能動(dòng)性難以發(fā)揮。

用人機(jī)制僵化，致使干部隊(duì)伍活力漸失。干部及專業(yè)人員固化趨勢(shì)明顯，懈怠之心漸起，進(jìn)取之心減退；干部隊(duì)伍比例偏大且行政化、官僚化、非專業(yè)化趨勢(shì)明顯，不適應(yīng)公司對(duì)人員專業(yè)化的要求。存在的這些問(wèn)題不僅使骨干人員應(yīng)有的帶頭作用和技術(shù)指導(dǎo)作用沒(méi)能發(fā)揮出來(lái)，還進(jìn)一步惡化了公司內(nèi)部艱苦奮斗，積極進(jìn)取的氛圍，熱衷享受而疏于學(xué)習(xí)的不良傾向不斷擴(kuò)散，使優(yōu)秀人才或沒(méi)有上升通道而沒(méi)于基層，或忿于現(xiàn)狀而選擇離職，這些因素交織在一起，最終惡化了公司的創(chuàng)業(yè)氛圍，抑制了職工的主觀能動(dòng)性，使得任何主觀愿望良好的舉措 最終消融在頹廢的氣氛中 而無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的效力。

3、公司運(yùn)營(yíng)中的成本、費(fèi)用比例嚴(yán)重偏高：

我們的采購(gòu)成本不比對(duì)手高，售價(jià)不比對(duì)手低，我們?yōu)槭裁幢葘?duì)手的效益差？是我們內(nèi)部自己出了問(wèn)題。

根據(jù)公司實(shí)際的分析結(jié)果，在成本中，單位產(chǎn)值人工成本達(dá)20%、在制造環(huán)節(jié)消耗性材料占17%、質(zhì)量損失達(dá)4%（另:材料成本到65%、固定費(fèi)用達(dá)15%）。

4、在銷售環(huán)節(jié)主要存在以下問(wèn)題：

銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率、計(jì)劃與產(chǎn)出的銜接；計(jì)劃指導(dǎo)性差；客戶定位、目標(biāo)客戶管理不到位；片區(qū)管理存在真空地帶，監(jiān)督機(jī)制未能正常運(yùn)行；發(fā)出商品管理有缺失、責(zé)任未真正落實(shí)到人，缺少相應(yīng)管控制度；業(yè)務(wù)人員銷售業(yè)務(wù)、費(fèi)用處置空間大、約束條件不匹配，費(fèi)用發(fā)生（報(bào)銷）未與銷售業(yè)績(jī)、回款、資金占用、資產(chǎn)占用（如應(yīng)收款、發(fā)出商品等）密切掛鉤；銷售人員薪酬與業(yè)績(jī)、營(yíng)銷費(fèi)用未完全掛鉤；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的深度關(guān)注不夠。

5、質(zhì)量管理存在以下問(wèn)題：

全員質(zhì)量意識(shí)淡薄、漠視制度規(guī)程現(xiàn)象嚴(yán)重；

文件多、執(zhí)行差；供應(yīng)商管理體系未理順，管理不到位；質(zhì)量管理要求多落實(shí)少，布置多檢查少，檢查后評(píng)論多考核少，風(fēng)聲大雨點(diǎn)少；質(zhì)量指標(biāo)虛假化；技術(shù)部門形式參與多、實(shí)質(zhì)參與少；員工質(zhì)量工作方面培訓(xùn)少、未有制度約束； 體系與運(yùn)行兩張皮。

6、工藝技術(shù)主要存在的問(wèn)題是： 技術(shù)工藝人員參與生產(chǎn)過(guò)程控制有限；深入基層不夠，整體技術(shù)隊(duì)伍水平不高；（成熟）產(chǎn)品定期工藝驗(yàn)證缺失；技術(shù)革新成果未予實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行緊密結(jié)合； 關(guān)鍵技術(shù)人才缺乏，無(wú)法形成團(tuán)隊(duì)支持；在技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等問(wèn)題交織在一起時(shí)時(shí)有逃避推諉現(xiàn)象。

7、生產(chǎn)制造及倉(cāng)儲(chǔ)存在以下問(wèn)題：

自制比率低、勞動(dòng)效率低；生產(chǎn)組織權(quán)威性不強(qiáng)，各分廠管理隨意性大；內(nèi)部故障控制手段失效嚴(yán)重；生產(chǎn)員工的良好作業(yè)習(xí)慣未真正形成；生產(chǎn)員工上崗培訓(xùn)效果不理想、部門管理者和一線員工成本、質(zhì)量控制意識(shí)弱；員工教育工作不到位，“簡(jiǎn)單應(yīng)付思想”突出；管理者管理意識(shí)亟待加強(qiáng)，“慣性思維”阻礙管理措施的執(zhí)行貫徹；

物資管控流于形式；庫(kù)管人員的工作隨意性大、不受控行為多，物資保管質(zhì)量差。

8、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理存在問(wèn)題是：

資產(chǎn)管理工作未真正開(kāi)展； 定期財(cái)務(wù)分析及日常財(cái)務(wù)管理工作未開(kāi)展； 財(cái)務(wù)隊(duì)伍需補(bǔ)充，業(yè)務(wù)培訓(xùn)需加強(qiáng)，財(cái)務(wù)分析、判斷水平需提高； 財(cái)務(wù)人員對(duì)于成本費(fèi)用管控較麻木。

9、采購(gòu)環(huán)節(jié)主要存在以下問(wèn)題：

采購(gòu)控制實(shí)質(zhì)控制少；采購(gòu)信息不對(duì)稱突出；外協(xié)、外購(gòu)的定價(jià)機(jī)制存在缺陷，物資庫(kù)存信息與采購(gòu)需求信息脫節(jié)，導(dǎo)致資金浪費(fèi)；計(jì)劃的多變性與信息傳遞的不及時(shí)，對(duì)周期長(zhǎng)的采購(gòu)物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃較大，導(dǎo)致采購(gòu)物資積壓資金占用增大現(xiàn)象突出；控制成本的意識(shí)和主動(dòng)性差。

面對(duì)如此不盡人意的答卷，我輩有何顏面面對(duì)曾經(jīng)開(kāi)創(chuàng)大好局面的老輩長(zhǎng)軸人，豈能不痛定思痛，知恥后勇，重新發(fā)揚(yáng)“初次創(chuàng)業(yè)”時(shí)的“艱苦奮斗、吃苦耐勞、盡職盡責(zé)”精神，果斷開(kāi)始“二次創(chuàng)業(yè)”征程，決心重鑄長(zhǎng)軸輝煌。

（三）在思想意識(shí)形態(tài)中存在的問(wèn)題

長(zhǎng)期的優(yōu)越感，讓我們忘卻了我們長(zhǎng)軸人第一次創(chuàng)業(yè)的艱辛，丟失了我們公司優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)精神?！坝腥耸俏覀兪歉欢保业母杏X(jué)是我們真把自己當(dāng)成了富二代。我們危機(jī)感不強(qiáng)。

我們管理干部養(yǎng)成了機(jī)關(guān)作風(fēng)，官僚主義盛行，不愿下到基層一線，不愿到問(wèn)題的起點(diǎn)去解決問(wèn)題。

我們的心比天高，過(guò)快擴(kuò)張、目標(biāo)膨脹，卻忘卻我們應(yīng)該腳踏實(shí)地，練好內(nèi)功，一寸一寸開(kāi)疆拓土。我們的管理還不如我們的OEM商。我們藐視對(duì)手，卻忽略了重視對(duì)手。在過(guò)去我們有華麗的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，每年贏利，一好遮百丑，養(yǎng)成了我們“豪放”的企業(yè)性格（有求必應(yīng)、獅子大張口、好多事情失去管理和控制）??而今公司出現(xiàn)虧損，百丑暴露無(wú)余，大家還理解不了?，F(xiàn)在管理一旦加強(qiáng)，我們好多干部適應(yīng)不了。

我們很多人愿意當(dāng)評(píng)論家，而不愿意當(dāng)創(chuàng)作者。有些干部遇到困難就逃跑。有不少人說(shuō)看不到希望，固然應(yīng)該把希望寄托在我們管理團(tuán)隊(duì)，難道我們大家不該為我們的希望去努力？尤其是我們的有些管理干部！浮在上面，長(zhǎng)期下去即使有希望也會(huì)從我們手中丟掉。

三、“二次創(chuàng)業(yè)”的奮斗目標(biāo)

實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”偉大工程，總體目標(biāo)是：再造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，向中高端市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，力爭(zhēng)用四到五年時(shí)間，將長(zhǎng)軸打造成具有“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)”水平的軸承制造企業(yè)。

以管理現(xiàn)代化為總抓手，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。推動(dòng)市場(chǎng)布局調(diào)整、使物流管理、勞動(dòng)組織、成本構(gòu)成、資源配置等進(jìn)一步優(yōu)化，使公司各項(xiàng)工作科學(xué)化、規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。提高企業(yè)科學(xué)決策水平，構(gòu)建企業(yè)營(yíng)銷采購(gòu)、技術(shù)質(zhì)量、法律、財(cái)稅、安全防范等風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，實(shí)現(xiàn)重大決策的制度化、科學(xué)化、民主化。

瞄準(zhǔn)國(guó)際目標(biāo)，形成面向全球經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷新模式。要加快推進(jìn)國(guó)際化，逐步形成技術(shù)、產(chǎn)品國(guó)際化，網(wǎng)絡(luò)、品牌國(guó)際化，資本、人才國(guó)際化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的國(guó)際化。要圍繞國(guó)際化目標(biāo)建立相應(yīng)的機(jī)制保障體系。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍和班子建設(shè)，形成面向國(guó)際化的企業(yè)文化和軟實(shí)力。要按照國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，在人才培養(yǎng)、引進(jìn)和干部選拔上采用新思路、新政策，形成尊重人才的企業(yè)環(huán)境和平等公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的人才選拔制度。全面推行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)聘上崗制度，形成完善的內(nèi)部績(jī)效考核體系，確保干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)逐步與國(guó)際接軌。同時(shí)要把企業(yè)文化建設(shè)與人才隊(duì)伍和班子建設(shè)相結(jié)合，在“二次創(chuàng)業(yè)”過(guò)程中逐步打造有長(zhǎng)軸特色的、新型的國(guó)際化企業(yè)文化，進(jìn)一步提升企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)全面進(jìn)步和發(fā)展。

公司全體總動(dòng)員，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，瞄準(zhǔn)國(guó)際化目標(biāo)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，全面提升質(zhì)量水平和效益水平，全面提升企業(yè)管理素質(zhì)和員工隊(duì)伍素質(zhì)，以創(chuàng)業(yè)精神抓責(zé)任落實(shí)，艱苦奮斗，奮力拼搏，扎實(shí)工作，持續(xù)發(fā)展，“二次創(chuàng)業(yè)”工程將分為三個(gè)階段進(jìn)行：

1、從現(xiàn)在起到 2012年底是“二次創(chuàng)業(yè)”第一階段。第一階段的目標(biāo)： 一是思想認(rèn)識(shí)到位。重點(diǎn)解決“驕嬌二氣”與“教條主義”問(wèn)題，樹立艱苦創(chuàng)業(yè) 的精神，做好過(guò)緊日子的思想準(zhǔn)備，建好隊(duì)伍，建立一支務(wù)實(shí)、高效、有奉獻(xiàn)精神的管理團(tuán)隊(duì)。

二是夯實(shí)基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功。重點(diǎn)在建制度、提效率、控成本、降消耗、減費(fèi)用；拓市場(chǎng)、提升能力、提質(zhì)量。用較短的時(shí)間止住下滑的局面。面對(duì)嚴(yán)峻的外部環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)今年的“調(diào)整、優(yōu)化、創(chuàng)新、突破”的目標(biāo)。

三是制定好公司發(fā)展戰(zhàn)略。今年要布局好三塊市場(chǎng)，為公司向中高端市場(chǎng)和產(chǎn)品的重大轉(zhuǎn)移做好全面準(zhǔn)備和開(kāi)始實(shí)施。

2、第二階段，即2013年。第二階段目標(biāo)是：

出口市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)中高端客戶、后市場(chǎng)等新興市場(chǎng)占到公司的份額達(dá)到25%-30%，公司的管理、技術(shù)水平達(dá)到行業(yè)中上水平，公司的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)平均水平。

3、第三階段，到“十二五”末。第三階段目標(biāo)是：

第三階段的目標(biāo)是全面實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，即成為中國(guó)一流球軸承制造企業(yè)；球軸承品質(zhì)達(dá)到世界先進(jìn)水平；在傳統(tǒng)行業(yè)（汽車行業(yè)）形成以汽車市場(chǎng)主機(jī)配套為主導(dǎo)，出口市場(chǎng)、維修市場(chǎng)齊頭并進(jìn)的全新格局，新興行業(yè)市場(chǎng)達(dá)到四分之一的比重的格局。把長(zhǎng)軸建設(shè)成為具有“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)”水平的軸承制造企業(yè)。公司的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)中上水平。

在這里，我順便向各位同仁介紹一下公司產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展方向：

1、充分做好市場(chǎng)分析（包括國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)），形成公司新產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略格局，制訂好公關(guān)策略，策劃確定技術(shù)路徑方案，中短期從現(xiàn)有工藝裝備、現(xiàn)有市場(chǎng)延伸，運(yùn)用現(xiàn)有工藝優(yōu)勢(shì)、技術(shù)和現(xiàn)有技術(shù)平臺(tái)，確定中高檔輪轂軸承、變速器軸承、分動(dòng)箱軸承為公司目前產(chǎn)品主攻方向（在做到與進(jìn)口軸承同質(zhì)化的基礎(chǔ)上憑借成本優(yōu)勢(shì)替代進(jìn)口）。

2、公司三年內(nèi)產(chǎn)品主攻方向以精密軸軸承等作為重點(diǎn)開(kāi)發(fā)方向，深入進(jìn)行技術(shù)研究，力爭(zhēng)做出自己的特點(diǎn)，在進(jìn)行中高檔輪轂軸承技改項(xiàng)目投資時(shí)，兼顧精密機(jī)床主軸軸承工藝投入，根據(jù)新興市場(chǎng)的情況，做好市場(chǎng)戰(zhàn)略大的趨勢(shì)判斷，為公司中長(zhǎng)期發(fā)展做好鋪墊。

3、公司中、遠(yuǎn)期產(chǎn)品規(guī)劃影響因素較多，進(jìn)入工業(yè)軸承領(lǐng)域：發(fā)展軌道交通、鐵路、礦山機(jī)械，冶金、船舶、風(fēng)電、軋機(jī)等大中型圓柱、圓錐、調(diào)心滾子等軸承。

公司總體產(chǎn)品發(fā)展方向大致為：中高檔輪轂軸承——精密軸承——工業(yè)軸承，并形成三個(gè)行業(yè)共同支撐長(zhǎng)軸的未來(lái)。

四、“二次創(chuàng)業(yè)”的工作要求

戰(zhàn)斗號(hào)角已經(jīng)吹響，重在落實(shí)，貴在力行。做好今年必須堅(jiān)持“調(diào)整、優(yōu)化、創(chuàng)新、突破”的工作方針，加強(qiáng)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，動(dòng)員公司上下堅(jiān)定信心，開(kāi)拓進(jìn)取，迎難而上，真抓實(shí)干，全力以赴推進(jìn)公司的各項(xiàng)決策。部署落到實(shí)處，做到件件有落實(shí)，事事有回音。

（一）公司全員要開(kāi)放思想，開(kāi)拓奮進(jìn)。思想解放的程度，視野開(kāi)拓的寬度，目標(biāo)確定的高度，決定我們公司“二次創(chuàng)業(yè)”比、學(xué)、趕、幫、超，跨越發(fā)展的力度。要積極推進(jìn)新一輪思想大解放，用新理念，新思維審視形勢(shì)，把握優(yōu)勢(shì)，以要干就干大事，要爭(zhēng)就爭(zhēng)一流的豪情，在公司上下形成比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍，大膽破除不合理體制、機(jī)制；善于利用公司政策，不斷在改革中找出路，求突破。堅(jiān)決去除只說(shuō)空話、評(píng)頭論足、說(shuō)三道四的不良習(xí)氣，去除怕?lián)?dāng)、怕風(fēng)險(xiǎn)、怕負(fù)責(zé)任的心態(tài)。不比說(shuō)功比做功，不比困難比辦法，不比資歷比作為，埋頭苦干，勤于實(shí)干，干好干成。

戰(zhàn)勝自我才能戰(zhàn)勝對(duì)手，態(tài)度決定高度。強(qiáng)化“二次創(chuàng)業(yè)”的緊迫感、使命感，樹立艱苦奮斗的作風(fēng)，樹立高度負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這是“二次創(chuàng)業(yè)”偉大工程成功之關(guān)鍵。

（二）要敬業(yè)盡責(zé)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。面對(duì)“二次創(chuàng)業(yè)”的新形勢(shì)，新任務(wù)，新要求，切實(shí)增強(qiáng)敬業(yè)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，責(zé)隨職走，心隨責(zé)走，常思崗位來(lái)之不易，常掂肩負(fù)責(zé)任之重，在其位謀其職，謀其政盡其責(zé)，為全面落實(shí)“二次創(chuàng)業(yè)”的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，兢兢業(yè)業(yè)，做好長(zhǎng)期奮斗的思想準(zhǔn)備。

主動(dòng)確定更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，以早啟動(dòng)，快推動(dòng)，爭(zhēng)主動(dòng)的工作勁頭，努力奪取各項(xiàng)工作的開(kāi)門紅，打好“二次創(chuàng)業(yè)”四年行動(dòng)計(jì)劃的開(kāi)局之戰(zhàn)。

（三）要求公司各部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，加強(qiáng)相互溝通，不斷改進(jìn)作風(fēng)，俯身服務(wù)。不斷內(nèi)練素質(zhì)，外塑形象，積極主動(dòng)，有所作為。公司各部門要真正把心思集中在抓落實(shí)上，對(duì)認(rèn)準(zhǔn)的事，都要雷厲風(fēng)行，一抓到底，務(wù)見(jiàn)實(shí)效。

要推行“一線工作法”，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，部門領(lǐng)導(dǎo)在一線工作，業(yè)績(jī)?cè)谝痪€創(chuàng)造，問(wèn)題在一線解決。要落實(shí)今年的工作任務(wù)，積極營(yíng)造“規(guī)范、簡(jiǎn)單、輕松”的辦事環(huán)境，構(gòu)建長(zhǎng)期而有效的管理機(jī)制，竭盡全力為公司的“二次創(chuàng)業(yè)”提供有力保障。

管理干部和共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員和黨員積極分子要做好表率，勇跳承擔(dān)，敢于擔(dān)當(dāng)。我們?cè)凇岸蝿?chuàng)業(yè)”過(guò)程中，要求我們的干部做到精心謀事、激情干事、大氣處事、和諧共事。

要始終貫徹公司新提出的工作行為導(dǎo)向，這就是：踐行一種精神：奉獻(xiàn)；培養(yǎng)一種思維：轉(zhuǎn)變；樹立一種意識(shí)：危機(jī)；保持一種狀態(tài)：投入；倡導(dǎo)一種風(fēng)氣：改善；強(qiáng)化一種能力：執(zhí)行；堅(jiān)定一種追求：目標(biāo)；營(yíng)造一種氛圍：和諧。

五、“二次創(chuàng)業(yè)”的措施

應(yīng)當(dāng)看到，創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)宏偉，催人奮進(jìn)，“二次創(chuàng)業(yè)”要求迫切，制定好措施、抓好執(zhí)行是成敗的關(guān)鍵。

1、組織措施

公司成了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，并成了二次創(chuàng)業(yè)工作指導(dǎo)和督查辦公室。

2、制定好行動(dòng)綱領(lǐng)和行動(dòng)指南，各部門都要根據(jù)公司“二次創(chuàng)業(yè)”的總體要求，認(rèn)真分解落實(shí)，制定切實(shí)可行的階段措施計(jì)劃?？茖W(xué)的策劃等于成功了一半。對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)崗位提出具體行動(dòng)要求。在創(chuàng)業(yè)中，我們的每一位員工，尤其是管理人員要樹立目標(biāo)高于一切的職業(yè)品質(zhì)，做到日事日畢。

3、做好宣傳和動(dòng)員工作，通過(guò)各種形式的學(xué)習(xí)、組織競(jìng)賽讓行動(dòng)綱領(lǐng)和指南深入每一個(gè)員工，并自動(dòng)自發(fā)的參與。

4、發(fā)揚(yáng)第一次創(chuàng)業(yè)的精神（關(guān)于第一次創(chuàng)業(yè)的情況，詳見(jiàn)附件），把艱苦奮斗的精神落實(shí)到具體的行動(dòng)中，要求每一個(gè)員工在自己的崗位上、節(jié)約一滴水、一顆米、一滴油、一度電、利舊利廢、減少消耗、不浪費(fèi)一顆螺釘、管好一分錢??

5、提倡奉獻(xiàn)精神，開(kāi)展各種義務(wù)勞動(dòng)、主動(dòng)參加各種勞動(dòng)競(jìng)賽。我們的管理干部在下班后犧牲一定時(shí)間，總結(jié)一下當(dāng)天的工作、安排好第二天的事情。

6、加大成本管控力度，減少運(yùn)行成本，大幅減少輔助性物質(zhì)消耗和非生產(chǎn)性支出（如優(yōu)化交通車線路、在設(shè)備維修中能修不換??）。

加強(qiáng)費(fèi)用管控，降低費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，我們?cè)诠ぷ髦刑岢鲂枨髸r(shí)要思考再三，我們管理人員在簽字時(shí)要多問(wèn)為什么。

培養(yǎng)我們“一分錢和0.2”的思想，即在我們的采購(gòu)活動(dòng)中最后時(shí)刻想辦法降低一分錢和0.2%，在銷售活動(dòng)中最后時(shí)刻想辦法提高一分錢和0.2%。

7、在公司技術(shù)和質(zhì)量領(lǐng)域，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)中國(guó)“兩彈一星”的精神，熱愛(ài)企業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，自力更生、艱苦奮斗，大力協(xié)同、勇于登攀的科技創(chuàng)新精神。

公司重點(diǎn)抓好中高檔變速器軸承、國(guó)內(nèi)合資品牌轎車輪轂軸承的研發(fā)工作，以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)家級(jí)技術(shù)中心為重點(diǎn)，持續(xù)提升產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)水平。通過(guò)重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，引進(jìn)高端人才和技術(shù)，培育和鍛煉技術(shù)人才隊(duì)伍，真正形成企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力與世界同步的新優(yōu)勢(shì)。

把提升公司技術(shù)水平和生產(chǎn)效率 貫穿“二次創(chuàng)業(yè)”全過(guò)程。充分利用公司現(xiàn)有資源。

8、公司二次創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和最終目的都基于市場(chǎng)。

學(xué)習(xí)公司在九十年代初第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)開(kāi)拓市場(chǎng)的精神，手里提著軸承，跑遍市場(chǎng)，磨破腳底，說(shuō)干嘴皮。

建立立體的保障手段，實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)拓。我們營(yíng)銷人員要勤于耕耘市場(chǎng)，從市場(chǎng)獲取正確的市場(chǎng)信息，不夸大不縮小，鍥而不舍開(kāi)拓市場(chǎng)、精心管理市場(chǎng)、誠(chéng)信于客戶；用我們獨(dú)有的技術(shù)和優(yōu)良的品質(zhì)贏得客戶的信賴。

抓好銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率、計(jì)劃與產(chǎn)出的銜接。

強(qiáng)化銷售 片區(qū)管理，建立并正常運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制；發(fā)出商品責(zé)任真正落實(shí)到人。銷售人員薪酬與業(yè)績(jī)、營(yíng)銷費(fèi)用、資源占用完全掛鉤； 在銷售隊(duì)伍中建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使我們的前線隊(duì)伍隨時(shí)保持最強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。

加強(qiáng)銷售活動(dòng)中費(fèi)用的管控，降低銷售中間環(huán)節(jié)的費(fèi)用和傭金。

9、要把質(zhì)量提升作為貫穿“二次創(chuàng)業(yè)”全過(guò)程，時(shí)刻牢記“提升質(zhì)量、人人有責(zé)”，細(xì)節(jié)決定成敗、質(zhì)量樹立品牌。

盡快改變當(dāng)前在質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題。建立有效的質(zhì)量指標(biāo)及運(yùn)行體系，嚴(yán)格執(zhí)行并加大力度考核。

把精益管理與提升質(zhì)量有機(jī)結(jié)合起來(lái)。優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理、組織模式，提高質(zhì)量控制流程的嚴(yán)肅性和可操作性。減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)和損失。

針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，精于管理、善于管理、勤于管理、敢于管理，達(dá)到提高效率、降低消耗、減少在制品、根除不增值和負(fù)增值的勞動(dòng)和勞動(dòng)成本。

10、加強(qiáng)公司物質(zhì)管理、樹立物質(zhì)就是人民幣的概念。抓好公司已開(kāi)始推進(jìn)的投入產(chǎn)出工作，加強(qiáng)在外物質(zhì)的管理。制定在生產(chǎn)過(guò)程中的物質(zhì)管理制度，逐步推行賠付制度。

同志們：今年以來(lái)，汽摩市場(chǎng)形勢(shì)極為嚴(yán)峻，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。盡管公司立足早動(dòng)手、爭(zhēng)主動(dòng)，各單位也盡了很大努力，但發(fā)展速度明顯減緩。我們決不能掉以輕心，要實(shí)現(xiàn)半年和全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，壓力巨大，任務(wù)相當(dāng)繁重。讓我們把思想認(rèn)識(shí)、工作措施統(tǒng)一到公司的“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略部署上來(lái)，牢固樹立大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、忠誠(chéng)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，以只爭(zhēng)朝夕、奮發(fā)向上的精神，努力拼搏，扎實(shí)工作，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

同志們：挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，希望與困難同在。只有搶抓機(jī)遇，看到希望，才會(huì)有信心；只有看到挑戰(zhàn)，重視困難，才會(huì)有動(dòng)力。發(fā)展才是硬道理，矛盾只有靠發(fā)展去化解，困難只有靠發(fā)展去解決。長(zhǎng)軸人有信心，有能力，靠我們的頭腦和智慧，用我們的雙手和汗水，把公司建設(shè)成一所具有長(zhǎng)軸特色的軸承名企。重任在肩，唯有“干”字當(dāng)頭，大局之下，人人都有責(zé)任。公司各級(jí)各部門和全體員工都要振作精神、堅(jiān)定信心、鼓足干勁、扎實(shí)工作，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)投身參與“二次創(chuàng)業(yè)”的啟動(dòng)年，不辜負(fù)公司的期望，以優(yōu)異的業(yè)績(jī)迎接長(zhǎng)軸“二次創(chuàng)業(yè)”的開(kāi)啟年！困難是暫時(shí)的，變化是永恒的。我相信在“一次創(chuàng)業(yè)”中披荊斬棘、所向披靡的長(zhǎng)軸人，一定能夠在“二次創(chuàng)業(yè)”中華麗轉(zhuǎn)身、加快進(jìn)化，全面實(shí)施 “二次創(chuàng)業(yè)”偉大工程，創(chuàng)造長(zhǎng)軸發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)新的輝煌！

長(zhǎng)軸的希望就在我們自己的手中！

鳳凰涅槃，浴火重生。我們正在經(jīng)受烈火的熾烤，我們長(zhǎng)軸一定會(huì)涅槃重生。謝謝大家！

第四篇：在創(chuàng)業(yè)大賽上的講話

尊敬的--、各位來(lái)賓，青年朋友們：

在全縣“大干四季度、沖刺奪全年”的關(guān)鍵時(shí)刻，今天，我們?cè)谶@里隆重舉行全縣首屆青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽頒獎(jiǎng)儀式，主要目的就是要通過(guò)培樹創(chuàng)業(yè)典型、表彰創(chuàng)業(yè)先進(jìn)，激發(fā)青年創(chuàng)業(yè)熱情，在全縣范圍內(nèi)營(yíng)造一種“鼓勵(lì)青年創(chuàng)業(yè)、支持青年創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍，動(dòng)員更多的青年積極投身到全民創(chuàng)業(yè)熱潮，為加快建設(shè)高水平小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)--貢獻(xiàn)青春力量。首先，我謹(jǐn)代表縣委，向受到表彰的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)青年表示熱烈的祝賀！向大力支持、幫助青年創(chuàng)業(yè)的社會(huì)各界表示衷心的感謝！

創(chuàng)業(yè)是富民之本、發(fā)展之基、活力之源。近年來(lái)，全縣各級(jí)團(tuán)組織認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市團(tuán)委和縣委、縣政府工作部署，圍繞中心、服務(wù)大局，扎實(shí)有效地推進(jìn)青年創(chuàng)業(yè)工作，全縣青年創(chuàng)業(yè)的熱情日益高漲、環(huán)境不斷優(yōu)化、成效逐步顯現(xiàn)。目前，我縣青年創(chuàng)辦的企業(yè)數(shù)量不斷上升，規(guī)模不斷擴(kuò)大，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域不斷拓展，在全國(guó)、省、市創(chuàng)業(yè)大賽上都取得了很好的成績(jī)。今天獲獎(jiǎng)的--名青年，是我縣創(chuàng)業(yè)青年的優(yōu)秀代表，他們的身上集中彰顯了----青年銳意進(jìn)取、拼搏爭(zhēng)先、敢創(chuàng)大業(yè)的精神面貌，值得全縣青年學(xué)習(xí)。

剛才，----代表團(tuán)市委對(duì)我縣青年創(chuàng)業(yè)工作提出了新的更高的要求，希望大家認(rèn)真抓好落實(shí)。借此機(jī)會(huì)，我對(duì)推進(jìn)青年創(chuàng)業(yè)工作再簡(jiǎn)要講三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、認(rèn)清形勢(shì)、把握機(jī)遇，充分凝聚推進(jìn)青年創(chuàng)業(yè)的思想共識(shí)

近年來(lái)，我縣搶抓江蘇沿海發(fā)展、長(zhǎng)三角一體化、上海自貿(mào)區(qū)建設(shè)等重大國(guó)家戰(zhàn)略機(jī)遇，圍繞市委提出的“---” 的要求，大力實(shí)施五大戰(zhàn)略，全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)保持又好又快發(fā)展的良好勢(shì)頭。當(dāng)前，---發(fā)展正站在新的起點(diǎn)上，“---”成為全縣人民的共同努力奮斗的目標(biāo)，迫切需要廣大青年施展才華、爭(zhēng)做時(shí)代發(fā)展排頭兵。

推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)是-----新一輪科學(xué)發(fā)展的必由之路。全民創(chuàng)業(yè)的重點(diǎn)在青年，主體在青年，希望在青年。我們必須把全縣廣大青年的智慧和力量最大限度地凝聚起來(lái)，把他們的潛能和熱情最大限度地挖掘出來(lái)，這樣，全面建設(shè)高水平小康社會(huì)才能具有更堅(jiān)實(shí)、更可靠的實(shí)踐基礎(chǔ)。

長(zhǎng)期以來(lái)，一大批----青年自立自強(qiáng)、奮力拼搏、搏擊商海、闖蕩市場(chǎng)，在風(fēng)生水起的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中，涌現(xiàn)出了一批青年致富能手、創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵等先進(jìn)典型，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入了新的活力。

同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前我縣青年創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀，與實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展新跨越的工作大局相比，與推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)的最新要求相比，與廣大青年日益增長(zhǎng)的事業(yè)需求相比，還存在一些不容忽視的問(wèn)題。比如，青年創(chuàng)業(yè)的思想誤區(qū)有待進(jìn)一步根除，青年創(chuàng)業(yè)的技能水平有待進(jìn)一步增強(qiáng)；青年創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目層次有待進(jìn)一步提升；支撐青年創(chuàng)業(yè)的服務(wù)體系有待進(jìn)一步健全，等等。問(wèn)題既是改進(jìn)工作的信號(hào)，又是強(qiáng)化工作的動(dòng)力。如何進(jìn)一步引領(lǐng)、服務(wù)、推動(dòng)青年主動(dòng)創(chuàng)業(yè)、敢于創(chuàng)業(yè)、勇創(chuàng)大業(yè)，在創(chuàng)業(yè)中深度融入社會(huì)、全面參與發(fā)展、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期需要重點(diǎn)研究解決的現(xiàn)實(shí)課題。希望各級(jí)黨團(tuán)組織把服務(wù)、支持青年創(chuàng)業(yè)作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作，積極搶抓上級(jí)政策機(jī)遇，不斷激發(fā)青年創(chuàng)業(yè)活力，促進(jìn)各類青年創(chuàng)業(yè)典型不斷涌現(xiàn)。

二、積極行動(dòng)、爭(zhēng)作貢獻(xiàn)，充分發(fā)揮廣大青年在創(chuàng)業(yè)中的主體作用

去年全市、全縣創(chuàng)業(yè)大會(huì)召開(kāi)以來(lái)，我縣先后制定出臺(tái)了《進(jìn)一步鼓勵(lì)全民創(chuàng)業(yè)的意見(jiàn)》、《全民創(chuàng)業(yè)三年行動(dòng)計(jì)劃》、《青年創(chuàng)業(yè)三年行動(dòng)計(jì)劃》等一系列政策文件，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，大力扶持各類人才特別是青年人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)?？梢哉f(shuō)，推進(jìn)青年創(chuàng)業(yè)，政策有激勵(lì)、環(huán)境有保障、實(shí)踐有基礎(chǔ)。希望全縣青年要以今天獲獎(jiǎng)的創(chuàng)業(yè)青年為榜樣，胸懷全局，勇立潮頭，樹創(chuàng)業(yè)之志、建創(chuàng)業(yè)之功，掀起一場(chǎng)全民創(chuàng)業(yè)的新熱潮。

一要解放思想、搶抓機(jī)遇，在全民創(chuàng)業(yè)中盡顯身手。認(rèn)識(shí)的深度決定行動(dòng)的速度、事業(yè)的高度。廣大青年要認(rèn)清形勢(shì)、響應(yīng)號(hào)召，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神，沖破一切束縛創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的精神桎梏，克服一切妨礙發(fā)展發(fā)家的思維習(xí)慣，將創(chuàng)業(yè)作為一種生活方式、一種價(jià)值追求、一種自覺(jué)行動(dòng)。要堅(jiān)持在書本中學(xué)、在課堂上學(xué)、在闖蕩市場(chǎng)的實(shí)踐中學(xué)、向創(chuàng)業(yè)有成的人士學(xué)，不斷提高捕捉商機(jī)、駕馭市場(chǎng)的能力，以創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的膽略和創(chuàng)新的舉措，積極主動(dòng)地融入時(shí)代大潮、融入發(fā)展大局、融入創(chuàng)業(yè)大軍，在建設(shè)全面小康新-----的生動(dòng)實(shí)踐中，彰顯青年獨(dú)特風(fēng)采。

二要勇于行動(dòng)、追求卓越，在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中成就事業(yè)。要盡早樹立創(chuàng)大業(yè)、創(chuàng)新業(yè)、創(chuàng)偉業(yè)的雄心壯志，及時(shí)把握市場(chǎng)最新變化和發(fā)展趨勢(shì)，努力選準(zhǔn)項(xiàng)目、闖出新路，彰顯特色、創(chuàng)出品牌。要著眼朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)、新興業(yè)態(tài)，精心選擇發(fā)展前景好、市場(chǎng)潛力大的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。要加強(qiáng)與大企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)的對(duì)接合作，借力揚(yáng)帆、借勢(shì)發(fā)力，不斷盤活資產(chǎn)存 量、激發(fā)創(chuàng)業(yè)能量，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)。一時(shí)條件不成熟的，要立足自身實(shí)際，選擇創(chuàng)業(yè)門檻低、市場(chǎng)需求大的小本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，夯實(shí)基礎(chǔ)、積蓄力量，創(chuàng)小業(yè)圖大業(yè)、積小成為大成。

三要主動(dòng)作為、爭(zhēng)作示范，在奉獻(xiàn)社會(huì)中樹立形象。致富思源，富而思進(jìn)。希望在座的創(chuàng)業(yè)青年，在把企業(yè)做大做強(qiáng)的同時(shí)，也要做踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的模范，樹立創(chuàng)業(yè)青年的良好形象。要大力弘揚(yáng)助人為樂(lè)、扶貧濟(jì)困的傳統(tǒng)美德，積極支持社會(huì)公益事業(yè)。要發(fā)揮引領(lǐng)示范帶動(dòng)作用，影響和帶動(dòng)更多的青年創(chuàng)業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)全民創(chuàng)業(yè)的排頭兵、領(lǐng)頭雁。要積極吸納城市下崗職工、農(nóng)村富余勞力、貧困弱勢(shì)群體就業(yè)，為保障改善民生、促進(jìn)和諧穩(wěn)定，發(fā)揮積極的作用。

三、強(qiáng)化服務(wù)、優(yōu)化環(huán)境，切實(shí)為青年創(chuàng)業(yè)營(yíng)造良好環(huán)境

全縣各級(jí)團(tuán)組織要在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市團(tuán)委的指導(dǎo)下，在有關(guān)部門單位的支持下，充分發(fā)揮職能作用，把青年創(chuàng)業(yè)的工作抓實(shí)抓好、抓出成效。

一要著力提升青年創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)。青年創(chuàng)業(yè)，能力是基礎(chǔ)。要加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，采取靈活多樣的形式，廣泛開(kāi)展大規(guī)模、多層次、多門類的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，提高廣大青年的創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)技能。要強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，通過(guò)政策咨詢、專家在線、創(chuàng)業(yè)論壇等形式，為青年創(chuàng)業(yè)者提供專業(yè)的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，提升創(chuàng)業(yè)成功率。要拓寬創(chuàng)業(yè)思路，圍繞產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、社會(huì)服務(wù)需求，積極引導(dǎo)廣大青年投資創(chuàng)業(yè)、成就事業(yè)，不斷拓寬創(chuàng)業(yè)思路、拓展創(chuàng)業(yè)渠道。

二要著力打造青年創(chuàng)業(yè)品牌。品牌就是影響力，是競(jìng)爭(zhēng)力。要精心培育品牌，樹立市場(chǎng)化、社會(huì)化、品牌化的理念，培育和壯大一批青年創(chuàng)業(yè)示范基地，塑造一批有發(fā)展前途、有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的青年創(chuàng)業(yè)品牌。要按照規(guī)模發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，花大力氣建好、打造青年創(chuàng)業(yè)園等創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，支持有一定投資規(guī)模、有科技含量的企業(yè)入?yún)^(qū)入園，不斷孵化新的自主特色品牌，全力打造富有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“-----品牌”。

三要著力優(yōu)化青年創(chuàng)業(yè)服務(wù)。推進(jìn)青年創(chuàng)業(yè)，環(huán)境是關(guān)鍵。要加強(qiáng)對(duì)縣委、縣政府關(guān)于全民創(chuàng)業(yè)政策的宣傳解讀和督查落實(shí)，確保各項(xiàng)政策執(zhí)行到位、惠及創(chuàng)業(yè)青年。要針對(duì)當(dāng)前青年創(chuàng)業(yè)中資金短缺等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，強(qiáng)化與金融部門溝通協(xié)調(diào)，實(shí)實(shí)在在地為青年創(chuàng)業(yè)破解融資難題。要加強(qiáng)科技扶持，鼓勵(lì)青年開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)青年創(chuàng)業(yè)層次整體提升。

青年創(chuàng)業(yè)工作是一項(xiàng)社會(huì)系統(tǒng)工程。各級(jí)黨團(tuán)組織要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)青年創(chuàng)業(yè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。要加強(qiáng)宣傳，引導(dǎo)廣大青年轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)，挖掘創(chuàng)業(yè)潛能。要善于發(fā)現(xiàn)、培育和總結(jié)青年創(chuàng)業(yè)的典型，發(fā)揮她們的輻射、引導(dǎo)和帶動(dòng)作用，激發(fā)更多青年的創(chuàng)業(yè)熱情。

同志們，推進(jìn)青年創(chuàng)業(yè)事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，使命光榮、責(zé)任重大。讓我們?cè)诳h委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的舉措支持青年創(chuàng)業(yè)，投身青年創(chuàng)業(yè)，為實(shí)現(xiàn)“------”作出新的更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第五篇：在創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班上的講話

在2009年濟(jì)寧千人創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)暨“青春創(chuàng)業(yè)小老板”

培訓(xùn)班開(kāi)班典禮上的講話

孫慧茹

(2009年4月24日)

同志們，青年朋友們：

今天，由市民營(yíng)委、團(tuán)市委、市財(cái)校舉辦的2009年濟(jì)寧千人創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)暨“青春創(chuàng)業(yè)小老板”培訓(xùn)班在這里正式開(kāi)班了，首先，我代表團(tuán)市委向長(zhǎng)期關(guān)心支持青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)的各部門領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，向參加這次培訓(xùn)班的青年朋友們表示誠(chéng)摯的祝福！

創(chuàng)業(yè)是當(dāng)今時(shí)代的主題，青年是就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的主要群體，是社會(huì)中最具活力和創(chuàng)造力的群體。青年中蘊(yùn)涵著巨大的創(chuàng)業(yè)潛能,推進(jìn)青年創(chuàng)業(yè)、以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，是共青團(tuán)服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、破解青年就業(yè)難題的有效途徑。自去年以來(lái)，團(tuán)市委聯(lián)合市民營(yíng)委、勞動(dòng)局、人事局等14家部門聯(lián)合啟動(dòng)了濟(jì)寧市“青春創(chuàng)業(yè)小老板培養(yǎng)計(jì)劃”，因勢(shì)利導(dǎo)、引領(lǐng)青年從被動(dòng)就業(yè)走向主動(dòng)創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)和扶持青年走自主就業(yè)創(chuàng)業(yè)之路，把服務(wù)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作作為共青團(tuán)服務(wù)黨政工作大局，服務(wù)青年需求的最佳切入點(diǎn)，作為全團(tuán)工作的頭號(hào)工程、首要任務(wù)、重中之重，扎實(shí)推進(jìn)，取得了顯著成效。截至目前，全市共培養(yǎng)青春創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目130個(gè)，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè) 3000余人，開(kāi)展各類青年創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班、青年創(chuàng)業(yè)論壇10余期，培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)青年1800人，為各類青年群體發(fā)放小額創(chuàng) 1

業(yè)貸款2400萬(wàn)元，青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師隊(duì)伍發(fā)展到100余人。今天我代表聯(lián)辦單位給學(xué)員們提幾點(diǎn)建議：

一、進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)

青年是社會(huì)變革者和創(chuàng)造者，一份穩(wěn)定的工作將為青年人提供參與社會(huì)、發(fā)揮潛力、建立歸屬感的環(huán)境。我們開(kāi)展青年創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，就是為了提高青年創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)，幫助青年轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，樹立創(chuàng)業(yè)的自信心，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)者駕馭市場(chǎng)的應(yīng)變能力，造就一批成功的青年小老板；通過(guò)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，幫助青年成功創(chuàng)辦自己的企業(yè)，通過(guò)一人創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)更多的青年實(shí)現(xiàn)就業(yè)，力求取得以創(chuàng)業(yè)吸納就業(yè)的“倍增效應(yīng)”。今天來(lái)參加培訓(xùn)班的青年朋友們，雖然起點(diǎn)各不相同，經(jīng)歷也不一樣，但都有一個(gè)共同的心愿，那就是在社會(huì)就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，不等不靠，不畏艱難，自主創(chuàng)業(yè)，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。希望你們充分挖掘出自身的創(chuàng)業(yè)潛能，樹立發(fā)展意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，把青春和智慧融匯到創(chuàng)造美好未來(lái)的不懈奮斗中，在創(chuàng)業(yè)的行動(dòng)中改變生存的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中尋找事業(yè)的依托，搭建人生的舞臺(tái)。

二、倍加珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)

為了給大家提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓大家真正學(xué)有所獲。主辦單位，特別是市民營(yíng)委、市財(cái)校的同志們精心籌劃，悉心安排，付出了大量心血。此次創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班不同于傳統(tǒng)的灌輸式授課模式，課程主要安排了三個(gè)板塊的內(nèi)容：一是開(kāi)展SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，二是邀請(qǐng)市工商、稅務(wù)等職能部門的專家為大家講授政策

法規(guī)；三是請(qǐng)創(chuàng)業(yè)成功的青年典型以親歷的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講述創(chuàng)業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)并與學(xué)員們互動(dòng)交流，可以說(shuō)課程安排時(shí)間緊湊，內(nèi)容豐富，授課方式靈活，操作性強(qiáng)。希望大家要倍加珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為創(chuàng)業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的知識(shí)和技能基礎(chǔ)。

三、要配合好教學(xué)管理工作

創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班周期短，信息量大，知識(shí)面廣，學(xué)員要在有限的時(shí)間內(nèi)掌握創(chuàng)業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)，掌握策劃、組織、管理技巧，就需要開(kāi)啟心智，全身心投入，積極參與，主動(dòng)配合，在互動(dòng)交流中學(xué)習(xí)，在實(shí)際操作中提高。同時(shí)也希望講師們?cè)谑谡n過(guò)程中多運(yùn)用啟發(fā)互動(dòng)的方式，針對(duì)青年最關(guān)心的問(wèn)題傳道授業(yè)解惑。

“知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來(lái)”。最后，祝培訓(xùn)班圓滿成功！祝各位學(xué)員都能取得優(yōu)異成績(jī)，早日實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想！謝謝大家！