第一篇：24小時營業(yè)籌建報告

24小時營業(yè)籌建報告

一、籌建目的。隨著人們的夜生活逐漸豐富，加之醫(yī)院急診藥房出現(xiàn)藥品種類不足的情況時，對于夜間突發(fā)疾病的患者來說，夜間售藥仍具有一定的市場需求。另外，泉州24小時藥店本來就不常見，這種經(jīng)營模式所帶來的品牌影響是比較大的。

1、滿足夜間小區(qū)居民以及新一院的用藥需求。

2、提升藥店在本區(qū)域的競爭力。

3、提高“中和”的品牌效應(yīng)。

二、籌建方案。

1、硬件配置

1）醒目的招牌（LED、LOGOU)。

2）取藥窗口的設(shè)計(安全，方便收錢、取藥）。3）人員數(shù)量5人。

4）完善院內(nèi)急診用藥以及小區(qū)居民夜間疾患用藥。5）擴大經(jīng)營范圍（快銷食品，如飲料、糕點、方片面等）6）醫(yī)保系統(tǒng)。

2、軟件配置

1）人員的專業(yè)素養(yǎng)。夜間來買藥的客人，大部分為急診，營業(yè)員的專業(yè)不僅影響到客人的用藥安全，更關(guān)系到“中和”的品牌效應(yīng)，因此人員的培訓(xùn)也是重中之重。

2）工作時間的合理安排。正常白班保證2人，夜班值班人員1人。3）夜班人員的績效。夜間值班對員工來說是一個很大的考驗，良好的績效方案不僅給員工帶來工資的提升，更帶來了員工的積極性。4）急診科科室人員公關(guān)。夜間就診患者，大部分為急診患者，就診科室一般為急診科，因此急診科科室人員的公關(guān)也是影響藥店營業(yè)額的一個重要因素。

5）與第三方平臺開展合作。在拉升門店的銷售業(yè)績時，也提升了企業(yè)品牌的知名度。借助第三方平臺所提供的醫(yī)藥O2O技術(shù)，既能規(guī)避連鎖藥店自建團隊帶來的高成本問題，又能實現(xiàn)零售藥店服務(wù)范圍的延伸和銷售增長，同時還能滿足客人深夜購藥的需求，屬于行業(yè)需要多贏的模式。

三、運行問題。

1、人員支出成本增加。

2、員工安全。

3、沒有醫(yī)保限制了相當(dāng)一部分客人的購藥需求。

4、院內(nèi)人員公關(guān)的開展。

5、與第三方平臺的合作模式。

中和城東店：蘇錦輝

2018年2月23日

第二篇：籌建情況報告

籌建情況報告

一、園所設(shè)備

xx幼兒園位于碑林區(qū)xx大廈院內(nèi)，于2014年10月開始籌建。面積約3400平方米，有獨立的出入口和消防通道，操場的活動場地位于高樓的下邊，操場上方均有鋼絲網(wǎng)防護！

幼兒園共有11間教室，另有音樂舞蹈表演室一間、幼兒美術(shù)活動室一間、幼兒科學(xué)發(fā)現(xiàn)室一間、幼兒圖書室一間，保安室一間，幼兒保健室一間、幼兒傳染病預(yù)防隔離觀察室一間。室外露天活動場地400平方米，室內(nèi)活動場所面積約380平方米。教室內(nèi)寓教于樂的設(shè)施齊全，每間教室均有獨立的衛(wèi)生間和符合要求的衛(wèi)生設(shè)施，教室通風(fēng)良好、光照充足。每個教室及公共活動場地均有天然氣供暖及夏季空調(diào)制冷。

幼兒園配備有200平方米幼兒廚房，有獨立的操作間、原料庫房、食品加工間、大型消毒設(shè)備、清洗間。

二、人員配備

目前幼兒園開設(shè)了10個班，35名幼兒教師，10名保育教師，一名園長、一名保教主任、一名財務(wù)、一名保健醫(yī)、兩名保安、四名廚師。教師均有畢業(yè)證、資格證和健康證，廚師有健康證。保健醫(yī)有資格證和保健醫(yī)證。

三、辦園經(jīng)費

辦園經(jīng)費先后投入400余萬元，經(jīng)費來源合法穩(wěn)定，能保證幼兒園資金正常運轉(zhuǎn)。

四、招生和編班

幼兒園于2015年3月15日開始招生。

現(xiàn)有十個班：托班四個班，托一班：xx人，托二班：xx人，托三班：xx人，托四班：xx人，小班四個班，小一班：xx人，小二班：xx人，小三班：xx人，小四班：xx人，中班：xx人，大班：xx人。合計：xxx人。

五、園務(wù)管理

幼兒園各項制度尚在完善之中，并嚴(yán)格按照上級教育與行政主管部門的要求，做好各項統(tǒng)計報表工作。

六、說明

雖然幼兒園的創(chuàng)辦人有多年的幼兒園管理經(jīng)驗，但是不懂國家政策及申辦幼兒園的流程，本著一腔熱情熱愛幼兒 教育事業(yè)，想創(chuàng)辦一所讓孩子喜愛、家長歡迎的幼兒園，在不懂申辦流程的前提下，于2014年10月2開始籌建，沒有向教育行政主管部門報告。

xxxx幼兒園面積大、設(shè)備齊全，處處精心布置，是周邊為數(shù)不多的大型幼兒園，開園以來以貼心周到的服務(wù)和創(chuàng)新的教育理念深受家長的認(rèn)可。唯一考慮不足的地方就是幼兒園馬路對面有一個幾百平米的小區(qū)菜市場，菜市場是固定攤位，僅供周圍小區(qū)居民買菜，人流量小，不設(shè)早市和晚市。幼兒園注重安全防范措施，加強安全管理。碑林區(qū)xxxxxx園辦園申請書

尊敬的碑林區(qū)教育局:

學(xué)前教育是終身學(xué)習(xí)的開端，是國民教育體系的重要組成部分，是重要的社會公益事業(yè)。特別是國務(wù)院《關(guān)于當(dāng)前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見》的出臺，再一次明確了學(xué)前教育的重要地位，讓我備受鼓舞，也想為社會主義教育事業(yè)貢獻一份力量，我在深入調(diào)查、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，進行了充分的準(zhǔn)備，特申請開辦西安市碑林區(qū)尚恩世貿(mào)幼兒園。

一、幼兒園基本情況

幼兒園名稱：碑林區(qū)xxxx幼兒園

幼兒園地址：西安市碑林區(qū)xxxx世貿(mào)大廈

二、辦園宗旨與目標(biāo)

辦園宗旨：遵守憲法、法律法規(guī)和國家的教育方針，遵守社會道德風(fēng)尚；一切為了孩子，為了孩子的一切。

三、幼兒園性質(zhì)：民辦非學(xué)歷學(xué)前教育機構(gòu)，非營利性，舉辦人要求取得合理回報。

四、辦園形式：3-6歲的全日制幼兒園

五、辦園范圍：幼兒園所在街道和周邊小區(qū)的適齡兒童

六、申辦人情況：幼兒園由xx個人出資舉辦。xxx為園長，xx1994年幼兒師范畢業(yè)，至今一直從事幼教工作，積累了教育教學(xué)及管理經(jīng)驗，并且有一定的基金積累，完全有能力舉辦幼兒園。

七、辦園條件：

1.基本規(guī)模

幼兒園地處碑林區(qū)xxxx世貿(mào)大廈，是一所民辦幼兒園，總面積3400㎡，建筑面積三層共計2400㎡，活動場地1000㎡。

幼兒園有標(biāo)準(zhǔn)教室11間，全園可容納300名幼兒，預(yù)設(shè)班級11個，實開個。其中托班1個，每班18 人，面積為102㎡； 小班2個，每班28 人，面積各為102㎡；中班2個，每班30 人，面積各為102㎡；大班1個，孩子32 人，面積各為102㎡.設(shè)置有音樂室，面積為80 ㎡；美工室，面積為50㎡ ；圖書室，面積為50㎡，有圖書1500冊；科學(xué)發(fā)現(xiàn)室，面積為80㎡；體智能室，多功能室，面積為300㎡；；辦公室面積為30㎡；電腦房面積為10㎡；隔離室面積為15㎡；保健室面積為20㎡，廚房面積為180㎡.幼兒園按照省級三類幼兒園標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，每個教室都在80㎡左右，并設(shè)置有獨立衛(wèi)生間，教室設(shè)備齊全，配有柜式空調(diào)、消毒柜等基礎(chǔ)設(shè)施，室內(nèi)設(shè)有幼兒活動區(qū)域角，并配有現(xiàn)代化的多媒體一體機、投影儀、音響、電鋼琴等設(shè)備，實現(xiàn)遠程網(wǎng)絡(luò)和教學(xué)觸摸互動。為不同年齡的幼兒提供了優(yōu)質(zhì)的教學(xué)保障。

八、幼兒園管理與師資：

內(nèi)部管理體制：設(shè)立：“xxxx幼兒園理事會”，為法人領(lǐng)導(dǎo)下的園長負(fù)責(zé)制。

師資：幼兒園全園共有教職員工26名，其中園長1名，后勤主任1名，教師12名，保育員6名，廚師1名，幫廚2名，保健醫(yī)1名，會計1名，門衛(wèi)1名。幼兒園面向社會招聘優(yōu)秀的人才，進行系統(tǒng)培訓(xùn)，持證上崗。

九、幼兒園資金來源與管理使用：

1、經(jīng)費籌措：幼兒園由xx出資舉辦，總共投入資金為150萬元，其中貨幣投入150萬元，資金投入60萬元，資產(chǎn)投入90萬元，150萬元資金現(xiàn)已全部到位。

2、資金管理：幼兒園各項收、支費項目必須嚴(yán)格把關(guān)，符合規(guī)范方可審批。任何人不得侵占、挪用和私分幼兒園資金，設(shè)有會計，實行規(guī)范管理。

為了進一步規(guī)范化管理，堅持依法辦園，特向貴局提出辦園申請，懇請貴局予以批準(zhǔn)！

申請人：

2016年1月6日

西安市未央?yún)^(qū)xxxx幼兒園

房屋安全鑒定報告

未央?yún)^(qū)xxxx幼兒園

二零一六年一月六日

西安市未央?yún)^(qū)xxxx幼兒園 地址：未央?yún)^(qū)大明宮井上村xxx號

聯(lián)系電話：xxxxxxxx

第三篇：保險公司籌建完成報告

**保險（中國）有限公司**中心支公司（籌）

籌建工作報告

根據(jù)江蘇保監(jiān)局蘇保監(jiān)發(fā)〔2007〕475號文件精神，**中心支公司籌建工作在總公司、分公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從一開始就立足于嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、有序、高效、務(wù)實，就立即著手對**市場的前期調(diào)研分析、制定五年發(fā)展規(guī)劃、選址裝修、機構(gòu)設(shè)置、設(shè)備購置、內(nèi)控制度建設(shè)、人員招聘等齊頭并進工作，通過全體籌備組成員的辛勤工作和艱苦努力,**保險（中國）有限公司**中心支公司的各項籌備工作進展順利，目前已經(jīng)完成了開業(yè)前的各項準(zhǔn)備，現(xiàn)將有關(guān)工作報告如下：

一、搞好市場調(diào)研，初步確定**中心支公司的發(fā)展思路

籌建工作開始以來，籌備組按照高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的要求，一方面及時向總公司、分公司和江蘇保監(jiān)局請示匯報，取得保監(jiān)局和上級公司的關(guān)心、支持和指導(dǎo)；另一方面通過市場調(diào)研，對**財產(chǎn)險市場情況進行了分析，并吸取近期開業(yè)的兄弟公司的成功經(jīng)驗，為我們搞好籌備工作和確定工作思路奠定了良好的基礎(chǔ)。

（一）做好全市保險市場調(diào)研。**處于美麗富饒的長江金三角地區(qū)，與上海、南京兩大都市等距相望，與蘇州、無錫聯(lián)袂成片，構(gòu)成了蘇錫常都市圈。**有著十分優(yōu)越的地理位置和便捷的水陸空交通條件。市區(qū)北臨長江，南瀕太湖，滬寧鐵路、滬寧高速公路、312國道、京杭大運河穿境而過。全市水網(wǎng)縱橫交織，連江通海。長江**港作為國家一類開放口岸，１ 年貨物吞吐量超過百萬噸。民航**站有通達北京、廣州、大連、廈門、深圳、海口、西安等國內(nèi)20多個大中城市的航線。

2006年地區(qū)生產(chǎn)總值達到1560億元，按常住人口計算，人均地區(qū)生產(chǎn)總值達到37210元，按現(xiàn)行匯率折算為4770美元；財政總收入實現(xiàn)227.3億元，其中地方一般預(yù)算收入達到118.9億元，高效農(nóng)業(yè)加快發(fā)展，產(chǎn)業(yè)化進程加速推進。全年實現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值109.2億元，增長4.9%。服務(wù)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好勢頭，增加值達548.5億元，增長15%；市場規(guī)模穩(wěn)步擴大，全社會消費品零售總額達515.8億元，增長16.2%。

截止2006年底，**市擁有產(chǎn)險公司10家，2006年**財產(chǎn)險實現(xiàn)保費收入11.2億元，比2005年增長35.3%，增幅比上年提高31.9個百分點。從險種來看，車輛險、家庭財產(chǎn)險以及工程險增長較快，增速均在25%以上。預(yù)計2007年保費收入超過14億元，其中車險占比75%，財產(chǎn)險13%，意健險3%，貨運險5%，其他險4%。

(二)確立公司發(fā)展思路。在發(fā)展觀念上，必須堅持可持續(xù)發(fā)展為前提，從一些保險公司在**保險市場競爭中失敗的教訓(xùn)中可以看出，作為新進入者片面強調(diào)效益而忽視發(fā)展，就難以在**市場中立足和生存，知名度和客戶認(rèn)同度更無從談起。而發(fā)展速度和效益是辨證的統(tǒng)一體，兩者不能偏頗，速度是實現(xiàn)發(fā)展的基礎(chǔ)和條件，沒有一定的速度，占領(lǐng)市場、持續(xù)發(fā)展、提高效益的目標(biāo)就失去了保證；效益是發(fā)展的目標(biāo)和歸宿，沒有一定的效益，再快的速度也就失去了發(fā)展的動力和意義。因此，我們強調(diào)要快速發(fā)

２ 展，是在不能犧牲效益、犧牲長遠持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)之上。

基于以上有利條件，客戶對**保險市場現(xiàn)有的服務(wù)提出了更高的要求，是我們切入市場的最佳點。我們以一個新公司的身份出現(xiàn)，以服務(wù)質(zhì)量占領(lǐng)市場的制高點，容易得到客戶的認(rèn)同，業(yè)務(wù)有望得到快速穩(wěn)定的發(fā)展。

二、精心規(guī)劃辦公場所，為**中心支公司順利開業(yè)提供物質(zhì)保障 保險公司作為金融機構(gòu)，對辦公職場有較高的要求。因此，籌建工作小組對職場的選擇非常重視。根據(jù)總、分公司對辦公職場的有關(guān)規(guī)定，同時根據(jù)**中心支公司的發(fā)展需要，經(jīng)過嚴(yán)格的考察，籌建工作小組選擇了位于。

三、廣泛招聘引進人才，為**中心支公司的經(jīng)營發(fā)展提供高質(zhì)量的人力資源支持

人才是公司可持續(xù)發(fā)展的最重要資源，是公司核心競爭力的最重要保證。我們采取了公開招聘、業(yè)內(nèi)引進等多種方式，聘用了急需的關(guān)鍵崗位人員，保證了籌建和開業(yè)初期的需求，并對已引進人員進行了必要的培訓(xùn)。

目前，開業(yè)急需的行政人事、業(yè)務(wù)、兩核、財務(wù)等骨干人員已經(jīng)到位，現(xiàn)有人員共14人，保險從業(yè)經(jīng)驗均在4年以上，普遍具備?？埔陨蠈W(xué)歷。人力的充足使我們設(shè)立中心支公司有了比較充足的人力資源保障。

四、統(tǒng)一經(jīng)營理念，抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)

籌建組在籌建期間不光抓好各項籌建工作，同時也注重對員工的各項

３ 培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要側(cè)重于兩個方面：一是法律法規(guī)、企業(yè)文化和經(jīng)營理念的培訓(xùn)，二是上崗前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

為使來自各個方面的員工盡快地融入**的企業(yè)文化之中，更深刻地理解公司的企業(yè)文化，籌建組舉辦了新員工培訓(xùn)班，就**保險的職業(yè)道德、經(jīng)營理念、發(fā)展前景、發(fā)展策略等問題作了專題培訓(xùn)，效果良好，充分激發(fā)了全體員工的創(chuàng)業(yè)信心。

結(jié)合**地區(qū)實際情況，籌備組更是根據(jù)不同的崗位制定完整的各項規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使公司上下形成良好的工作習(xí)慣，建立良性發(fā)展的經(jīng)營機制，使內(nèi)部管理的各項措施程序清晰，易于檢查和落實。

通過不同方式的培訓(xùn)，各部門人員已基本掌握了公司的各項規(guī)章制度，理解了**的經(jīng)營理念，熟悉了各自的職責(zé)和任務(wù)，掌握了開展業(yè)務(wù)的基本技能和方法，為公司開業(yè)后依法合規(guī)經(jīng)營、持續(xù)健康發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

五、建立健全各項規(guī)章制度，為公司規(guī)范化管理奠定堅實的基礎(chǔ) 籌建工作小組十分重視各項規(guī)章制度的建立。在總、分公司相關(guān)規(guī)章制度基礎(chǔ)上，中心支公司建立了包括內(nèi)控制度和核保核賠等七大方面共70多項規(guī)章制度，主要包括：內(nèi)控制度、行政制度、財務(wù)稽核制度、人事制度、兩核制度、銷售管理制度、IT管理制度。

這些制度充分體現(xiàn)了**公司高度集中、分級授權(quán)的管理模式，在完善內(nèi)控機制、防范經(jīng)營過程中出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險、降低成本等方面具有重要的意義。

４ 如中心支公司通過驗收，開業(yè)后將隨著公司的發(fā)展，不斷完善各項管理制度，加強管理，規(guī)范經(jīng)營。

六、做好網(wǎng)絡(luò)信息配套建設(shè)，為順利開業(yè)提供技術(shù)支持

在**中心支公司籌建期間，本著安全可靠、經(jīng)濟實用的原則，我們對局域網(wǎng)建設(shè)做了整體規(guī)劃，目前已能順利與總公司內(nèi)網(wǎng)相連，使用公司的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)。公司現(xiàn)有聯(lián)想品牌機7臺，還有4臺電腦陸續(xù)到位。目前公司設(shè)有一名信息技術(shù)人員保障網(wǎng)絡(luò)線路以及核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運行。我們將根據(jù)總、分公司信息化建設(shè)的總體規(guī)劃，結(jié)合中心支公司的發(fā)展需要，進一步加大網(wǎng)絡(luò)信息方面的建設(shè)力度。

七、組織機構(gòu)建設(shè)基本到位，保險業(yè)務(wù)市場銷售工作準(zhǔn)備就緒 本著機構(gòu)精簡、高效的原則，中心支公司擬設(shè)辦公室、計劃財務(wù)部、業(yè)務(wù)管理部和業(yè)務(wù)部4個內(nèi)設(shè)部門，設(shè)置綜合、財務(wù)、核保、核賠及查勘定損等職能崗位，目前各崗位人員已基本到位，能夠滿足正常的辦公和業(yè)務(wù)發(fā)展要求。

為了開業(yè)后順利銷售保險產(chǎn)品，盡快啟動保險市場，并最大限度地節(jié)省銷售成本，**中心支公司在兩核與后援集中的前提下，突出銷售和客戶服務(wù)，在構(gòu)建自己的專業(yè)銷售隊伍、不斷完善客戶服務(wù)的同時，針對保險中介市場日趨活躍的特點，積極疏通代理渠道，與多家保險經(jīng)紀(jì)人和代理人建立起良好的合作關(guān)系，搭建起業(yè)務(wù)來源的重要銷售平臺。

總之，在江蘇保監(jiān)局和**總公司、分公司的關(guān)心支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，５ **中心支公司成立后，將對自身存在的不足進行進一步梳理，夯實管理平臺，吸收優(yōu)秀人才，團結(jié)一致、加強**的企業(yè)文化建設(shè)，通過“穩(wěn)健、創(chuàng)新、誠信、專業(yè)”的經(jīng)營理念，使**品牌為社會認(rèn)可，員工隊伍的素質(zhì)得到社會稱贊，公司得到穩(wěn)健發(fā)展。

特此報告。

**保險（中國）有限公司 **中心支公司籌備組

二○○七年九月二十八日

６

第四篇：農(nóng)貿(mào)籌建調(diào)研報告

HX農(nóng)貿(mào)市場升級改造調(diào)研情況分析

導(dǎo)言：近年來，隨著人們生活水平的提高，城市城鎮(zhèn)改造步伐較快，城市城鎮(zhèn)面貌發(fā)生了很大變化。公園綠地、住宅小區(qū)、商貿(mào)中心等建設(shè)，改善了居民的生活環(huán)境。然而，“國以民為本，民以食為天”，開門七件事，件件與“菜籃子”有關(guān)，與老百姓關(guān)系十分密切，可以說“菜籃子”的安全關(guān)系到人民群眾的身體健康和生命安全，關(guān)系到農(nóng)業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品的健康發(fā)展和社會穩(wěn)定大局，關(guān)系到政府和國家的形象，做好食品安全工作意義重大。以蔬菜和肉食品為主的農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)難題，越來越引起了人們的關(guān)注。隨著社會的進步、人民生活水平和需求的不斷增長，矛盾日益顯現(xiàn)。目前,農(nóng)貿(mào)市場檔次低，經(jīng)營理念落后，已是不爭的事實，農(nóng)貿(mào)市場光靠綜合整治已遠遠不夠，升級改造勢在必行。

第一章、HX概況

HX，地處南京市江寧區(qū)西南部，是有山有水、有丘有崗的獨特丘陵地貌。全鎮(zhèn)面積為215平方公里，人口17萬。HX地理位置優(yōu)越，距南京市中心30公里，鎮(zhèn)內(nèi)交通便捷，將軍南路，寧丹路等可直達南京，橫祿、橫銅、湯銅、陶祿等公路貫穿集鎮(zhèn)，南京祿口國際機場近在咫尺。豐富的自然資源使HX享有西瓜之鄉(xiāng)、苗木之鄉(xiāng)、梅花鹿養(yǎng)殖之鄉(xiāng)”等美名。

第二章、現(xiàn)HX農(nóng)貿(mào)市場調(diào)研情況

1.現(xiàn)HX農(nóng)貿(mào)市場概況：

現(xiàn)農(nóng)貿(mào)市場面積大約3000平方米。采用鋼架大棚結(jié)構(gòu)，年久失修，對自然災(zāi)害應(yīng)對能力差，2008年初大雪造成部分坍塌，損失嚴(yán)重。下水設(shè)施落后，排水不暢，地面積水嚴(yán)重。食品安全管理制度落后，缺少必要的監(jiān)督及檢測措施。

2、現(xiàn)HX農(nóng)貿(mào)市場數(shù)據(jù)：

攤位構(gòu)成：肉制品25戶、蔬菜20戶、水產(chǎn)4戶、豆制品5戶、家禽2戶、干貨14戶。門面30間。

3、周邊農(nóng)貿(mào)市場現(xiàn)狀：

小丹陽、銅山、陶吳、祿口等農(nóng)貿(mào)市場和目前HX農(nóng)貿(mào)市場現(xiàn)狀相近，環(huán)境，衛(wèi)生，下水，食品安全制度，管理制度等都相對落后，不能滿足當(dāng)?shù)厥忻袢諠u提高的生活水平。

第三章、升級改造后HX農(nóng)貿(mào)市場設(shè)想：

建設(shè)一個必須符合當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)總體規(guī)劃和商業(yè)網(wǎng)點專項規(guī)劃的農(nóng)貿(mào)市場。農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)必須根據(jù)居住人口現(xiàn)狀進行配套完善，因地制宜相結(jié)合；城鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)新建住宅小區(qū)農(nóng)貿(mào)市場的建設(shè)要與城鎮(zhèn)環(huán)境要求相一致，具備一定的規(guī)模和檔次；設(shè)想中的農(nóng)貿(mào)市場的建設(shè)應(yīng)當(dāng)高標(biāo)準(zhǔn)、高起點，可參照南京升級改造后的“SPL”、“JXH”、“江寧YX”、“江寧KXY”等農(nóng)貿(mào)市場的模式：

1、硬件設(shè)施

①升級改造后的農(nóng)貿(mào)市場面積約4000平方米，周邊為

門面房，內(nèi)部為菜市場攤位的樣式。

②以攤位、包間形式零售主副食品的經(jīng)營場所，預(yù)計

可安排:蔬菜30戶*4米=120米,肉類30戶*2.5米=75米,豆制品8戶*3米=24米,牛羊肉4戶*3米=12米,冷凍品2戶*3米=6米,絞肉1戶*2米=2米,農(nóng)民菜68米.糧油3戶,熟食2戶,冷凍保鮮類2戶,水產(chǎn)4戶,干貨調(diào)味品14戶,日雜品1戶.在場外近處單設(shè)場所經(jīng)營活禽，并配備宰殺加工間及攤位。

③下水采用暗溝設(shè)置，下水口安排在攤位內(nèi)；必須具

有良好的通風(fēng)條件，盡量采用自然通風(fēng)；市場內(nèi)配備滿足用電負(fù)荷、安全的供電設(shè)施，并單獨設(shè)置配電房。

④地面應(yīng)鋪設(shè)吸水、易清掃、可沖洗的防滑地磚。內(nèi)

墻裝修加貼墻面瓷磚，水產(chǎn)經(jīng)營區(qū)、熟食經(jīng)營包間瓷磚到頂。

⑤農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)店面裝修統(tǒng)一店牌。統(tǒng)一攤位式樣。

⑥農(nóng)貿(mào)市場積極引進品牌主副食品進場經(jīng)營，如：雨

潤、金鑼、雙匯等肉制品品牌商家。

⑦以農(nóng)加超的模式，引進品牌超市。

⑧設(shè)置檢疫設(shè)施，如配備蔬菜農(nóng)藥殘留快速檢測設(shè)備，鑒定合格的電子秤，保證入場食品質(zhì)量安全。

2、基礎(chǔ)管理制度

①建立食品安全和衛(wèi)生責(zé)任制度、安全保衛(wèi)制度、商

品抽檢制度、商戶投訴舉報制度。

②建立分類管理臺賬。主要包括食品銷售、蔬菜檢測

及臺帳登記、“放心肉”檢測及準(zhǔn)入制度、公平秤的設(shè)置、活禽宰殺的檢疫及登記等。

③建立對重點商品的銷售統(tǒng)計和分析制度，對糧、油、肉禽蛋、果蔬等大類商品定期統(tǒng)計和價格監(jiān)督，為市場監(jiān)控部門提供真實的資料。

3、配套實施

如今的農(nóng)貿(mào)市場不在是單一的菜市場，更是一個貼近老

百姓生活需要的場所，讓老百姓在市場更方便的購買其他的生活用品。并把周邊的商店更好的整合，利用農(nóng)貿(mào)市場邊上的門面房出租，建立一個小規(guī)模的生活必須品市場。

新建、改造后的農(nóng)貿(mào)市場在場外配置相當(dāng)于市場建筑面

積30％的停放場，并設(shè)置相應(yīng)的管理標(biāo)識。

第四章、政府，政策

希望政府出面協(xié)調(diào)工商，稅務(wù)，城建、市容、治安等多個部門的工作給我們“菜籃子”工程實施予以扶持。

海樂達企宣部

2008年3月4日

附件：

“JXH”、“XFY”、“江寧YX”等農(nóng)貿(mào)市場調(diào)研情況

1、JXH農(nóng)貿(mào)市場占地約4700平方米，采用周邊門面房，中間攤位的布局，攤位約300個，每個占地面積1.2至1.5平方米，采用馬賽克立面，不銹鋼臺面。周邊門面房約50間。采用暗溝排水。自然照明為主，輔助燈光照明。市場配置電子顯示屏，顯示當(dāng)天交易信息。商戶管理采用亮照經(jīng)營，食品檢疫準(zhǔn)入制度。門口安排復(fù)秤處。安全衛(wèi)生采用隨臟隨掃專人巡視的管理制度。

2、XFY農(nóng)貿(mào)市場占地約3000平方米。市場內(nèi)所有貨架、攤位采用不銹鋼制作，糧油柜臺統(tǒng)一柜臺容器，肉案子采用聚酯板材料，并配有不銹鋼水池，活禽宰殺銷售在封閉式包間，市場內(nèi)均采用電子秤，攤位內(nèi)設(shè)置帶蓋垃圾桶。

3、江寧YX農(nóng)貿(mào)市場占地約3800平方米、上下兩層，建設(shè)采用“回”字形結(jié)構(gòu)。場內(nèi)攤位采用“口”字形組合形式，使用墻體瓷磚貼面，高約1米的柜臺，大約6個攤位為一個包間，共設(shè)攤位約200個；場內(nèi)通道與柜臺鄰接部份及柜臺內(nèi)采用明槽排水結(jié)構(gòu)；實行封閉包間形式進行活禽宰殺。水產(chǎn)采用磚砌水池。通風(fēng)照明系統(tǒng)采用天井式結(jié)構(gòu)，自然采光，自然通風(fēng)。符合節(jié)能環(huán)保的要求。農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)干貨、糧油包間門面有40個左右，外圍門面房40間；外圍四周停車場和卸貨場共占地約3000平米。

第五篇：籌建期資金流動報告

鄭州迅信科技有限公司

籌建期間資金收支情況報告

鄭州迅信科技有限公司董事會：

為了更好的服務(wù)于企業(yè)管理和決策，幫助管理層了解企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)狀況和資金融通情況，依照《中華人民共和國會計法》的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)前一階段我公司資金收支情況的報銷資料，特此向董事會編制遞呈本報告書；

一、資金收納部分

2010年8月3日 股東楊一帆、蘇新文認(rèn)繳到位投資款共計人民幣叁萬圓整，其中股東楊一帆認(rèn)繳股份金人民幣貳萬柒仟圓整，出資比例百分之九十，為公司實際控制者。蘇新文認(rèn)繳股份金人民幣叁仟圓整，出資比例百分之十，為對公司股權(quán)可以產(chǎn)生一般影響者。

二、資金支出部分

（一）自2010年6月1日有核算資料以來，至2010年8月29日，公司流動資金支出總額為人民幣柒仟壹佰玖拾壹圓三角零分（7191.30元）；其中，開辦費用支出人民幣伍仟壹佰柒拾伍圓三角零分（5175.30元），約占全部支出總額的72%；固定資產(chǎn)投資支出人民幣貳仟零壹拾陸圓整（2016。00元），約占全部支出總額的28%；

（二）開辦費用是指在新設(shè)立企業(yè)籌備建立和申請成立的過程中，發(fā)

生的一切關(guān)于企業(yè)籌備建設(shè)，并使之發(fā)生資金效益的費用支付。2001年6月1日至2010年8月29日，我公司共發(fā)生開

辦費用支出伍仟壹佰柒拾伍圓三角零分（5175.30元），其中

注冊費用（包括向公司批準(zhǔn)設(shè)立機構(gòu)繳納的所有辦事費用以及

單位印鑒，相關(guān)資料的購臵支出）人民幣柒佰叁拾圓整（730.00

元）,約占開辦費用支出總額的14.11%；

（三）辦公費用（包括籌建期間發(fā)生的電話費，辦公用品支出，招待

費，物業(yè)費用等）人民幣貳仟肆佰叁拾圓整（2430.00元），約占開辦費用支出總額的46.95%；

（四）小額零星支出（包括員工餐食費用，以及其他一些日?，嵥殚_

支）人民幣貳仟零壹拾伍圓叁角零分（2015.30元），約占開

辦費用支出總額的38.94%；

（五）資金支出中未核算公司住所房屋租金，原因是財務(wù)人員未取得

相關(guān)核算資料，在此提醒管理層在15日內(nèi)向財務(wù)人員提供本

核算資料，逾期根據(jù)會計法的規(guī)定將無法進行會計處理。

三、貨幣資金余額情況

由于財務(wù)人員未貨幣資金實際期初余額情況，所以暫無辦法進行相關(guān)核算，提醒管理層注意及時補充貨幣資金，特別是庫存現(xiàn)金的賬面額度，用以幫助財務(wù)人員做好資金核算工作。

四、其他須知

管理層應(yīng)注意及時收集相關(guān)財務(wù)核算資料，并及時交報財務(wù)會計，供其其實進行賬務(wù)處理，相關(guān)公司決策信息亦應(yīng)當(dāng)告知財務(wù)人員，供其及時調(diào)整相關(guān)財務(wù)管理政策。

籌建期間公司的支出總額不大，基本合理，但要注意兼顧費用性支

出和固定資產(chǎn)投資支出的合理搭配。

綜上，我們認(rèn)為，公司籌建期間的資金流動情況基本正常，未出現(xiàn)過分波動和起落，資產(chǎn)負(fù)債情況良好，暫無負(fù)債性資本出現(xiàn)，提醒管理層及時調(diào)整政策，指導(dǎo)財務(wù)人員作出后期費用、成本、收入、盈利規(guī)劃，促進企業(yè)資金鏈正常運轉(zhuǎn)，更好的服務(wù)于企業(yè)建設(shè)發(fā)展。

此致

起草人鄭州迅信科技有限公司財務(wù)主管 郭亞森2010年8月29日