第一篇：創(chuàng)建工程匯報材料

蘇滁現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園安置房首期工程

創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地匯報材料

蘇滁現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園安置房首期工程，位于滁州市清流路與徽州路交口東北角地塊。其中車庫A區(qū)建筑面積為6280.8㎡，其中5#樓建筑面積為14462.3㎡，其中12#樓建筑面積為14462.3㎡，其中16#樓建筑面積為14462.3㎡。5#樓、12#樓、16#樓為15/18層，建筑總高度約53.10m。工程至2012年7月10日開工以來已完成了主體結(jié)構(gòu)的2/3，現(xiàn)具備申報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的基本條件。

該工程為滁州市安居工程，安全文明工作非常重要，公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視，項(xiàng)目部也積極的做好了安全管理、文明施工管理、服務(wù)指導(dǎo)等工作。要求項(xiàng)目部嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行了周密計(jì)劃和安排，并制定了一系列詳盡的安全保證措施。具體情況匯報如下：

一、建立安全管理機(jī)構(gòu)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

工地自開工之日就成立了安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，三名安全員任副組長，項(xiàng)目部其余管理人員和各班組長任小組成員，組成了責(zé)任明確到人的安全管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部還制定了各級崗位責(zé)任制及安全生產(chǎn)文明施工各項(xiàng)規(guī)章制度，并張掛上墻，嚴(yán)格執(zhí)行。為了保證工程順利進(jìn)行，爭創(chuàng)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，公司與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理與班組長、班組長與崗位工作，逐級簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并與經(jīng)濟(jì)承包相掛鉤，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，從而增強(qiáng)各級人員的安全責(zé)任，使安全管理縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網(wǎng)，責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，共同努力，真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

二、建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度

項(xiàng)目部將安全目標(biāo)分解，落實(shí)到各部門，將安全責(zé)任落實(shí)、考核到人。并每月對項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，對考核不合格者給予嚴(yán)肅處理，確實(shí)將安全生產(chǎn)目標(biāo)貫徹到實(shí)處，并要求全體人員高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成安全生產(chǎn)目標(biāo)工作。

三、建立安全生產(chǎn)獎罰制度

項(xiàng)目部做到有賞有罰，賞罰分明，鼓勵先進(jìn)，督促后進(jìn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。

四、抓好安全生產(chǎn)文明施工宣傳教育工作

建筑市場活動多為露天、高處作業(yè)，不安全因素較多，所以搞好安全文明施工工作，必須從工人的思想抓起，為此進(jìn)行了各種形式的宣傳教育。

1、抓好施工現(xiàn)場第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)工作。通過組織學(xué)習(xí)法律法規(guī)、方針政策和宣傳其他已被評為：“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”的好典型，以及創(chuàng)建“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”的益處等方面，使項(xiàng)目經(jīng)理的安全意識得到進(jìn)一步提高，從而能主動投入資金、加強(qiáng)安全文明管理搞好安全文明工作。

2、抓好施工班組長的安全生產(chǎn)工作。我們要求他們各負(fù)其責(zé)，每天進(jìn)行班前安全教育活動，對工作進(jìn)行安全喊話。發(fā)現(xiàn)事故隱患和違章作業(yè)行為，及時指出并對工人進(jìn)行現(xiàn)場教育。

3、抓好新工人進(jìn)場的三級安全教育工作。新工人進(jìn)場必須接受公司、項(xiàng)目部、班組長三級教育，合格后方能上崗。換崗、調(diào)整以及重新上崗人員必須經(jīng)項(xiàng)目部有針對性的安全文明培訓(xùn)教育后才能上崗作業(yè)。

4.、抓好特種作業(yè)人員持證上崗工作。

五、制定安全技術(shù)操作規(guī)程，做好安全技術(shù)交底工作。

施工安全技術(shù)措施是針對該項(xiàng)目工程中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)先分析，從而進(jìn)行控制和消除工程施工過程中的隱患，從技術(shù)和管理上采取措施防止發(fā)生人身傷亡事故。為此，工程開工前，就針對施工現(xiàn)場及工程概況編制了各分部（分項(xiàng)）安全技術(shù)措施，對專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目單獨(dú)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。同時制定了各工種安全技術(shù)規(guī)程，按要求進(jìn)行安全技術(shù)交底到每個工種，嚴(yán)格履行簽字手續(xù)。

六、抓好安全檢查驗(yàn)收工作，確保安全生產(chǎn)。

對于工地施工用電、腳手腳、塔吊、機(jī)械設(shè)備在工地自檢后，公司安全部組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可使用。公司和工地還定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時定人、定時、定措施整改，然后組織復(fù)查、銷案。每天工地專職安全員還進(jìn)行來回巡查，使各類隱患及時消滅在萌芽狀態(tài)。

七、抓好文明施工，爭創(chuàng)先進(jìn)工地

為了樹立企業(yè)良好的社會形象，項(xiàng)目部抓好安全生產(chǎn)的同時，狠抓施工現(xiàn)場文明管理，做好季節(jié)施工的勞動衛(wèi)生工作，具體做法如下：

1、做到施工現(xiàn)場封閉管理，大門處懸掛“五牌一圖”及立體效果圖。

2、施工現(xiàn)場設(shè)置了良好暢通的排水系統(tǒng)，地面無積水，合理設(shè)置了沉淀池，嚴(yán)禁污水未經(jīng)處理就排入城市管網(wǎng)和河流。

3、設(shè)置吸煙處，做到溫暖季節(jié)綠化布置。

4、原材料分類堆放，并進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識，做到建筑垃圾、生活垃圾定點(diǎn)分類堆放。

5、施工現(xiàn)場設(shè)置茶水供應(yīng)，備足防暑降溫用品及急救藥品。

6、做好消防滅火器材的配備和維修保潔工作。

7、搞好機(jī)具設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。

8、實(shí)行安全文明制度，做好治安防范工作。

9、建立門衛(wèi)制度，做好治安防范工作。

10、工地所有人員佩戴胸卡進(jìn)入施工現(xiàn)場。

11、現(xiàn)場張掛安全標(biāo)志牌、警示牌及操作規(guī)程牌。

12、做好防塵、防噪音工作，做到施工不擾民。

13、定期組織人員進(jìn)行應(yīng)急事故演練，提高應(yīng)對事故發(fā)生后的應(yīng)急自救能力。

14、施工現(xiàn)場大門處設(shè)置了車輛沖洗設(shè)施，保持出場車輛清潔。在開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的創(chuàng)建活動中，我們雖做了一些工作，取得了一些成績，但仍存在許多不足之處，有待于在今后的工作中進(jìn)一步完善提高。我們將更努力，在確保安全生產(chǎn)的前提下，搞好文明施工，為創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市做出更大的貢獻(xiàn)。

武漢建工蘇滁現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園安置房首期工程項(xiàng)目部

二○一三年一月二十日

第二篇：創(chuàng)建工程匯報材料

蘇滁現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園安置房首期工程

創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地匯報材料 蘇滁現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園安置房首期工程，位于滁州市清流路與徽州路交口東北角地塊。其中車庫A區(qū)建筑面積為6280.8㎡，其中5#樓建筑面積為14462.3㎡，其中12#樓建筑面積為14462.3㎡，其中16#樓建筑面積為14462.3㎡。5#樓、12#樓、16#樓為15/18層，建筑總高度約53.10m。工程至2012年7月10日開工以來已完成了主體結(jié)構(gòu)的2/3，現(xiàn)具備申報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的基本條件。

該工程為滁州市安居工程，安全文明工作非常重要，公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視，項(xiàng)目部也積極的做好了安全管理、文明施工管理、服務(wù)指導(dǎo)等工作。要求項(xiàng)目部嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行了周密計(jì)劃和安排，并制定了一系列詳盡的安全保證措施。具體情況匯報如下：

一、建立安全管理機(jī)構(gòu)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

工地自開工之日就成立了安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，三名安全員任副組長，項(xiàng)目部其余管理人員和各班組長任小組成員，組成了責(zé)任明確到人的安全管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部還制定了各級崗位責(zé)任制及安全生產(chǎn)文明施工各項(xiàng)規(guī)章制度，并張掛上墻，嚴(yán)格執(zhí)行。為了保證工程順利進(jìn)行，爭創(chuàng)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，公司與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理與班組長、班組長與崗位工作，逐級簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并與經(jīng)濟(jì)承包相掛鉤，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，從而增強(qiáng)各級人員的安全責(zé)任，使安全管理縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網(wǎng)，責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，共同努力，真正把安全生

產(chǎn)工作落到實(shí)處。

二、建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度

項(xiàng)目部將安全目標(biāo)分解，落實(shí)到各部門，將安全責(zé)任落實(shí)、考核

到人。并每月對項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，對考核不合格者給予嚴(yán)肅處理，確實(shí)將安全生產(chǎn)目標(biāo)貫徹到實(shí)處，并要求全體人

員高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成安全生產(chǎn)目標(biāo)工作。

三、建立安全生產(chǎn)獎罰制度

項(xiàng)目部做到有賞有罰，賞罰分明，鼓勵先進(jìn)，督促后進(jìn)，并嚴(yán)格

執(zhí)行。

四、抓好安全生產(chǎn)文明施工宣傳教育工作

建筑市場活動多為露天、高處作業(yè)，不安全因素較多，所以搞好

安全文明施工工作，必須從工人的思想抓起，為此進(jìn)行了各種形式的宣傳教育。

1、抓好施工現(xiàn)場第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)工作。通過組

織學(xué)習(xí)法律法規(guī)、方針政策和宣傳其他已被評為：“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

示范工地”的好典型，以及創(chuàng)建“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”的益處

等方面，使項(xiàng)目經(jīng)理的安全意識得到進(jìn)一步提高，從而能主動投入資

金、加強(qiáng)安全文明管理搞好安全文明工作。

2、抓好施工班組長的安全生產(chǎn)工作。我們要求他們各負(fù)其責(zé)，每天進(jìn)行班前安全教育活動，對工作進(jìn)行安全喊話。發(fā)現(xiàn)事故隱患和

違章作業(yè)行為，及時指出并對工人進(jìn)行現(xiàn)場教育。

3、抓好新工人進(jìn)場的三級安全教育工作。新工人進(jìn)場必須接受

公司、項(xiàng)目部、班組長三級教育，合格后方能上崗。換崗、調(diào)整以及

重新上崗人員必須經(jīng)項(xiàng)目部有針對性的安全文明培訓(xùn)教育后才能上

崗作業(yè)。

4.、抓好特種作業(yè)人員持證上崗工作。

五、制定安全技術(shù)操作規(guī)程，做好安全技術(shù)交底工作。

施工安全技術(shù)措施是針對該項(xiàng)目工程中存在的不安全因素進(jìn)行

預(yù)先分析，從而進(jìn)行控制和消除工程施工過程中的隱患，從技術(shù)和管

理上采取措施防止發(fā)生人身傷亡事故。為此，工程開工前，就針對施

工現(xiàn)場及工程概況編制了各分部（分項(xiàng)）安全技術(shù)措施，對專業(yè)性較

強(qiáng)的項(xiàng)目單獨(dú)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。同時制定了各

工種安全技術(shù)規(guī)程，按要求進(jìn)行安全技術(shù)交底到每個工種，嚴(yán)格履行

簽字手續(xù)。

六、抓好安全檢查驗(yàn)收工作，確保安全生產(chǎn)。

對于工地施工用電、腳手腳、塔吊、機(jī)械設(shè)備在工地自檢后，公司安全部組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可使用。公司和工地還

定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時定人、定時、定措施整

改，然后組織復(fù)查、銷案。每天工地專職安全員還進(jìn)行來回巡查，使

各類隱患及時消滅在萌芽狀態(tài)。

七、抓好文明施工，爭創(chuàng)先進(jìn)工地

為了樹立企業(yè)良好的社會形象，項(xiàng)目部抓好安全生產(chǎn)的同時，狠

抓施工現(xiàn)場文明管理，做好季節(jié)施工的勞動衛(wèi)生工作，具體做法如下：

1、做到施工現(xiàn)場封閉管理，大門處懸掛“五牌一圖”及立體效

果圖。

2、施工現(xiàn)場設(shè)置了良好暢通的排水系統(tǒng)，地面無積水，合理設(shè)

置了沉淀池，嚴(yán)禁污水未經(jīng)處理就排入城市管網(wǎng)和河流。

3、設(shè)置吸煙處，做到溫暖季節(jié)綠化布置。

4、原材料分類堆放，并進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識，做到建筑垃圾、生活垃

圾定點(diǎn)分類堆放。

5、施工現(xiàn)場設(shè)置茶水供應(yīng)，備足防暑降溫用品及急救藥品。

6、做好消防滅火器材的配備和維修保潔工作。

7、搞好機(jī)具設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。

8、實(shí)行安全文明制度，做好治安防范工作。

9、建立門衛(wèi)制度，做好治安防范工作。

10、工地所有人員佩戴胸卡進(jìn)入施工現(xiàn)場。

11、現(xiàn)場張掛安全標(biāo)志牌、警示牌及操作規(guī)程牌。

12、做好防塵、防噪音工作，做到施工不擾民。

13、定期組織人員進(jìn)行應(yīng)急事故演練，提高應(yīng)對事故發(fā)生后的應(yīng)

急自救能力。

14、施工現(xiàn)場大門處設(shè)置了車輛沖洗設(shè)施，保持出場車輛清潔。

在開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的創(chuàng)建活動中，我們雖做了一些

工作，取得了一些成績，但仍存在許多不足之處，有待于在今后的工

作中進(jìn)一步完善提高。我們將更努力，在確保安全生產(chǎn)的前提下，搞

好文明施工，為創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市做出更大的貢獻(xiàn)。

武漢建工蘇滁現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園安置房首期工程項(xiàng)目部

二○一三年一月二十日

第三篇：示范工程創(chuàng)建匯報材料

某某建筑工程有限公司

某某工程工作匯報

某某工程位于濱江路以北，**廣場以東，我公司承建地下室和1#樓，建筑面積為26946平米，工程基礎(chǔ)為高強(qiáng)度預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架-短肢剪力墻結(jié)構(gòu)。

建設(shè)單位：**地產(chǎn)開發(fā)有限公司

設(shè)計(jì)單位：***設(shè)計(jì)

監(jiān)理單位：**工程管理有限公司

施工單位：**建筑工程有限公司 開工日期：***年***月***日 竣工日期：***年***月***日

***一期工程被我公司確定為在***樹形象、創(chuàng)信譽(yù)的重點(diǎn)窗口工程。加強(qiáng)工地安全生產(chǎn)，文明施工管理，對促進(jìn)工程質(zhì)量、進(jìn)度，樹立企業(yè)良好形象，拓展市場，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益有著極為重要的意義。開工之前，公司將本工程的目標(biāo)確定為：

確保市優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程，確保市安全文明工地；爭創(chuàng)省安全文明示范工程。

為確保本工程質(zhì)量安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下本項(xiàng)目成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，由現(xiàn)場各級管理人員和各專業(yè)隊(duì)班組長、專（兼）職安全員組成的現(xiàn)場質(zhì)量、安全領(lǐng)導(dǎo)小組。現(xiàn)就我項(xiàng)目部質(zhì)量、安全文明施工的工作做簡要匯報

一、工程質(zhì)量方面

1、質(zhì)量管理保證體系

項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，依據(jù)質(zhì)量保證體系，相應(yīng)建立了施工管理、材料管理、財(cái)務(wù)管理、安全質(zhì)量管理、內(nèi)業(yè)資料管理系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，實(shí)現(xiàn)各部門質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)一致，各級人員的權(quán)限，職能崗位職責(zé)明確，質(zhì)量管理信息渠道暢通，從而最終保證工程質(zhì)量。

2、質(zhì)量控制措

1）、加強(qiáng)各級管理人員及全體職工的質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。2）、建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的主管工程技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制，各級管理人員質(zhì)量職責(zé)、崗位責(zé)任明確，主管要素清楚，各部接口銜接，抓好質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作，抓技術(shù)交底。項(xiàng)目部根據(jù)編制的《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計(jì)劃》，分工明確，責(zé)任到人。

3）、加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，對施工中已出現(xiàn)的質(zhì)量問題加以控制，編制專項(xiàng)方案或作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵過程或特殊過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和控制。

4）、責(zé)任到崗，責(zé)任到人，責(zé)任到工序。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量某某建筑工程有限公司

保證體系，明確各部室工作職能與工作責(zé)任人。并且，工程重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，各主要工序，均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制。

3、質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實(shí)情況 1）、嚴(yán)格技術(shù)交底制。

各主要分項(xiàng)工程及工序，在開工前對所有施工及管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等并按要求施工。

2）、推行質(zhì)量責(zé)任制。建立質(zhì)量責(zé)任卡，明確責(zé)任人，對工程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。3）、強(qiáng)化“三檢制”。嚴(yán)格實(shí)行工程隊(duì)自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度。

4）、例行“砼開工檢查”制。在所有準(zhǔn)備工作、檢查工作結(jié)束后，報經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師同意后，施工隊(duì)才能進(jìn)行砼澆注。

5）、實(shí)行“交接班”制。各工班對施工過程做好記錄，并對下一工班進(jìn)行簽字交接。

6）、嚴(yán)格“值班制”。對砼施工全過程進(jìn)行行政、技術(shù)值班，以便及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

二、安全文明施工方面

項(xiàng)目部設(shè)專職安全員二名，各施工班組設(shè)兼職安全員一名。機(jī)械員１名，專門負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)備安全生產(chǎn)，現(xiàn)場管理員一名，項(xiàng)目部受予質(zhì)安員安全生產(chǎn)四權(quán)，即違章制止權(quán)、嚴(yán)重制止權(quán)、嚴(yán)重隱患停工權(quán)、經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)、安全生產(chǎn)一票否決權(quán)、實(shí)施權(quán)效對策、控制危險點(diǎn)、消除事故源、做好超前防范工作，堅(jiān)持“先防護(hù)后施工，無防護(hù)不施工”的原則，做到防患于未然，確保安全生產(chǎn)。項(xiàng)目部定期組織班組進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)意識水平。建立定期安全檢查制度，專職安全員每天必須進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，技術(shù)質(zhì)安科每周進(jìn)行一次安全檢查，項(xiàng)目部每半個月進(jìn)行一次全面檢查，公司每月進(jìn)行不定期安全抽檢。檢查制度有明確內(nèi)容以及整改、處罰措施等，對查出的安全事故隱患由施工員及時組織人員和物資定人、定時、定措施進(jìn)行整改，專職安全員負(fù)責(zé)復(fù)檢，確保安全事故隱患及時排除。同時對班組采取“自查、互查、督查”，將安全檢查覆蓋整個工程施工現(xiàn)場。具體采取如下管理措施：

1、在創(chuàng)安全文明施工過程中確立項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，現(xiàn)場施工員和安全員為現(xiàn)場安全直接責(zé)任人。開工前，由專職安全員組織所有管理人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)內(nèi)容，新進(jìn)場工人均進(jìn)行了“三級”安全教育，經(jīng)考核合格后才能上崗，安全教育內(nèi)容具體、有針對性，安全教育做到隨到隨教。項(xiàng)目部定期組織班組進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)意識水平。

2、為了做好創(chuàng)安全文明示范工程工作，開工前我公司多次組織管理人員到***、某某建筑工程有限公司

***各示范工地觀摩取經(jīng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)安全文明示范工程工地的具體要求結(jié)合工程的具體情況，制定詳細(xì)的安全文明示范工程的實(shí)施計(jì)劃。

3、現(xiàn)場管理是市場競爭的重要籌碼，在安全生產(chǎn)方面我們立足現(xiàn)場，強(qiáng)化管理，在“動”中實(shí)施各項(xiàng)管理，緊緊圍繞“一個落實(shí)”、“兩個基本點(diǎn)”、“三定措施”將各項(xiàng)管理措施落到實(shí)處?！耙粋€落實(shí)”就是落實(shí)施工現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施、電器設(shè)施、機(jī)械設(shè)備等的管理責(zé)任，明確責(zé)任防護(hù)人，檢查責(zé)任人，并在其職責(zé)位置掛牌標(biāo)識，使各種防護(hù)設(shè)施、電器設(shè)施、機(jī)械設(shè)備始終處于動態(tài)管理之中，達(dá)到處處有人管，時時有人查的效果，從而杜絕因互相推諉而造成安全失控。工作中我們做到嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，切實(shí)減少的避免因人為不安全行為的物的不安全狀態(tài)所造成的失誤。“三定措施”即定人、定時間、定措施，落實(shí)安全檢查中存在的問題的隱患的整改，跟蹤復(fù)查，直至符合要求。

在整個工程施工過程中，我們在施工中突出一個“細(xì)”字，在檢查落實(shí)中突出一個“嚴(yán)”字，在成品中突出一個“精”字。施工現(xiàn)場多次受到監(jiān)理、業(yè)主、上級主管部門的好評，這些成績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持，離不開廣大員工的熱情參與和共同努力，同時給各項(xiàng)目管理人員提供一個良好的提高自身水平的機(jī)遇，也使得管理人員明確思路，開拓進(jìn)取，從制度上拓展了企業(yè)的發(fā)展空間，為公司贏得良好的信譽(yù)，也為我們明天的市場打下了基礎(chǔ)。

***建筑工程有限公司 ***一期工程項(xiàng)目部

2010年09月17日

某某建筑工程有限公司

中鐵十×局集團(tuán)××工程分公司渝遂項(xiàng)目部工程質(zhì)量工作

總 結(jié) 匯 報 材 料

渝遂高速公路××灣隧道于2003年12月正式開工，至2005年6月完工，實(shí)際利用工期18個月，比合同工期提前2個多月。隧道施工采用先進(jìn)的新奧法施工技術(shù)，成功解決了涌水、煤層、瓦斯、塌方、斷層等一系列技術(shù)難題，建成工程成品內(nèi)實(shí)外美，取得良好質(zhì)量管理效果，收到良好的社會效益。

項(xiàng)目部自進(jìn)場就著眼于質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)建設(shè)，建立健全質(zhì)量管理體系，制定《梨樹灣隧道工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，以此為綱，嚴(yán)格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及ISO9000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的控制程序開展質(zhì)量控制，并以確保部優(yōu)爭創(chuàng)國優(yōu)作為工程質(zhì)量目標(biāo)。為搞好質(zhì)量管理，項(xiàng)目部加大投入，有計(jì)劃、有步驟、有指揮的開展質(zhì)量管理工作?，F(xiàn)將渝遂項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作情況總結(jié)匯報如下：

一、工程質(zhì)量責(zé)任制的制定與落實(shí)情況

1、責(zé)任到崗，責(zé)任到人，責(zé)任到工序

項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各部室工作職能與工作責(zé)任人。并且，工程重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，各主要工序，均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制。

2、采取“周質(zhì)量、進(jìn)度責(zé)任制”

結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況及工程特點(diǎn)，在工程質(zhì)量管理上，實(shí)行“周質(zhì)量、進(jìn)度責(zé)任制”，即總工程師與副總工程師作為“周質(zhì)量、進(jìn)度責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)”輪流負(fù)責(zé)當(dāng)值周的工程質(zhì)量與進(jìn)度工作。同時，該周有一名現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)較豐富的工程師任“周質(zhì)量、進(jìn)度責(zé)任人”，負(fù)責(zé)周質(zhì)量與進(jìn)度工作計(jì)劃的具體實(shí)施和現(xiàn)場值班情況的具體掌控，并作為主要技術(shù)責(zé)任人，第一時間發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工問題，并拿出解決方案，予以上報批準(zhǔn)并馬上實(shí)施。

二、質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實(shí)情況

1、嚴(yán)格技術(shù)交底制。

各主要分項(xiàng)工程及工序，在開工前對所有施工及管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等并按要求施工。

2、推行質(zhì)量責(zé)任制。

建立質(zhì)量責(zé)任卡，明確責(zé)任人，對工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。

3、強(qiáng)化“三檢制”。

嚴(yán)格實(shí)行工程隊(duì)自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度。

4、例行“砼開工檢查”制。某某建筑工程有限公司

在所有準(zhǔn)備工作、檢查工作結(jié)束后，報經(jīng)項(xiàng)目部試驗(yàn)室主管工程師同意后，施工隊(duì)才能進(jìn)行砼澆注。

5、實(shí)行“交接班”制。

各工班對施工過程做好記錄，并對下一工班進(jìn)行簽字交接。

6、嚴(yán)格“值班制”。

對砼施工全過程進(jìn)行行政、技術(shù)值班，以便及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

7、具體建立如下制度。

<1> “技術(shù)人員24小時值班制”

為加強(qiáng)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制工作，制定了《值班制度》、《試驗(yàn)室值班制度》，要求現(xiàn)場值班人員當(dāng)值時間嚴(yán)格控制質(zhì)量。

<2> 為了便于各工班的具體工作管理，結(jié)合現(xiàn)場整理了《風(fēng)槍班施工管理制度》、《錨噴班施工管理制度》、《仰拱施作班施工管理制度》、《襯砌班施工管理制度》、《鋼筋班施工管理制度》、《水溝、邊墻工班施工管理制度》等等，并下發(fā)到各工班予以張示施行。

三、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備情況（見下框圖）某某建筑工程有限公司

四、項(xiàng)目施組、質(zhì)量控制措施對質(zhì)量控制工作的實(shí)際實(shí)施情況

1、在質(zhì)量控制過程中，嚴(yán)格以工程部編制的《梨樹灣隧道B4合同段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》為指導(dǎo)，加強(qiáng)隧道施工主要工序及工藝的控制。嚴(yán)格現(xiàn)場施工檢驗(yàn)，確保隧道施工的按期、保質(zhì)、安全的進(jìn)行。

2、質(zhì)量控制措施

<1> 加強(qiáng)各級管理人員及全體職工的質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。

<2> 建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的主管工程技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制，各級管理人員質(zhì)量職責(zé)、崗位責(zé)任明確，主管要素清楚，各部接口銜接，抓好質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作，抓技術(shù)交底。項(xiàng)目某某建筑工程有限公司

部根據(jù)編制的《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計(jì)劃》，分工明確，責(zé)任到人。

<3> 加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，對施工中已出現(xiàn)的質(zhì)量問題加以控制，編制專項(xiàng)方案或作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵過程或特殊過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和控制。

五、質(zhì)理管理體系的建立與實(shí)施情況

1、質(zhì)量目標(biāo)

我項(xiàng)目部將按照招標(biāo)文件要求和現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定科學(xué)組織、精心施工，確保工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率達(dá)道100%，優(yōu)良率90%。

2、質(zhì)量管理保證體系

項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，依據(jù)質(zhì)量保證體系，相應(yīng)建立了施工管理、材料管理、財(cái)務(wù)管理、安全質(zhì)量管理、內(nèi)業(yè)資料管理系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，實(shí)現(xiàn)各部門質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)一致，各級人員的權(quán)限，職能崗位職責(zé)明確，質(zhì)量管理信息渠道暢通，從而最終保證工程質(zhì)量。

3、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

嚴(yán)格做好技術(shù)交底，包括圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底，沒有技術(shù)交底的工程不得開工。

4、施工階段的質(zhì)量控制

<1> 嚴(yán)格按照圖紙施工，不準(zhǔn)任意修改而危害工程質(zhì)量。

<2> 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。

<3> 實(shí)行專業(yè)化施工，對鋼筋工程、混凝土工程、鉆爆工程等均實(shí)行專業(yè)隊(duì)伍施工，確保工程質(zhì)量。并采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。

<4> 加強(qiáng)對測量放線人員技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行測量工作技術(shù)交底，搞好控制樁的保護(hù)監(jiān)控，定位放線及驗(yàn)收并做好記錄。

<5> 嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、半成品、成品嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場；所有進(jìn)場材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師填寫進(jìn)場原材料紀(jì)錄。各類原材料應(yīng)分類堆碼整齊，并將堆放砼施工材料的場地進(jìn)行硬化。

<6> 嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項(xiàng)檢驗(yàn)。首先由隊(duì)（班組）自檢，自檢合格后報請項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢查，項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢驗(yàn)合格后報請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。

<7> 工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時可以下暫停施工令，并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單”，限期整改。

<8> 項(xiàng)目部每月組織一次質(zhì)量大檢查，結(jié)合檢查情況，制定糾正和預(yù)防措施，并寫出書面通報，實(shí)行樣板引某某建筑工程有限公司

路，以點(diǎn)帶面，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后者。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

<9> 建立技術(shù)檔案，做好竣工資料的編制。平時注意資料的積累。在合同工期內(nèi)按照規(guī)定編制完成竣工資料。

<10>、工程質(zhì)量與驗(yàn)工計(jì)價掛鉤，對已完成的各分項(xiàng)工序，按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求抽檢，質(zhì)量不合格或達(dá)不到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)不予計(jì)價。

六、質(zhì)量教育與培訓(xùn)情況

整個隧道施工過程中，項(xiàng)目部堅(jiān)持對每項(xiàng)新工序的開始，都下發(fā)技術(shù)指導(dǎo)書。同時，注重作業(yè)人員培訓(xùn)，多次召集工人進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。

若某工序工人有經(jīng)常違規(guī)現(xiàn)象或不明工藝規(guī)范與技術(shù)要求，則每次工序開始前，由質(zhì)檢工程師召集工人再次重申一次該工序作業(yè)的主要技術(shù)與規(guī)范要求，并在進(jìn)行該工序時旁站檢查學(xué)習(xí)與落實(shí)情況。

七、質(zhì)量檢查記錄及質(zhì)量工作的反饋情況

在現(xiàn)場施作中，為了保證質(zhì)檢工作的落實(shí)到位，通過每日檢查與每月抽查和季度大檢查的形式強(qiáng)化質(zhì)量控制程序，在一系列的實(shí)施與工作的不斷改進(jìn)中，形成以下質(zhì)檢工作內(nèi)容：

1、為了加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量工作的管理力度，保證“當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)日解決”，工程部采用《現(xiàn)場管理通知單》的形式將現(xiàn)場檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題第一時間下達(dá)到隊(duì)部或班組，督促其三日內(nèi)務(wù)必落實(shí)；

2、二次襯砌漏水是隧道的一大難題，針對于此，工程部經(jīng)過部員的討論后，建立了二襯及防水板檢查制度，要求每日現(xiàn)場值班工程師，必須進(jìn)行二次襯砌厚度檢查與防水板檢查，并于第二日交接班時，將填寫好的《防水板檢查記錄》與《二次襯砌厚度檢查表》交接給下一班，下一班值班工程師對尚未落實(shí)的在當(dāng)值日內(nèi)監(jiān)督落實(shí)；

3、隧道超欠挖工作也是隧道施工中一大重點(diǎn)，工程部制定了《超欠挖控制獎懲表》，進(jìn)行每循環(huán)的超欠挖實(shí)時控制，若有欠挖在下一班開挖時即行處理掉，為了防止超挖，每一循環(huán)，測量工程師便在掌子面用紅漆畫出輪廓線，保證放樣的準(zhǔn)確性和可操作性；

4、砼的澆筑質(zhì)量影響著我項(xiàng)目部砼質(zhì)量控制的基本要求：內(nèi)實(shí)外美。為了保證砼的澆筑質(zhì)量，工程部要求當(dāng)值工程師砼澆筑過程旁站，并作好記錄。然后，每周不少于三次的砼澆筑質(zhì)量抽檢，并進(jìn)行評價；

5、為了進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場施工行為，加強(qiáng)對現(xiàn)場的控制，加強(qiáng)企業(yè)文明施工形象，工程部、安質(zhì)部堅(jiān)持組織相關(guān)部門進(jìn)行“工程質(zhì)量、文明施工及安全季度大檢查”。通過每季度不同主題和不同側(cè)重方向的各方面檢查，消除質(zhì)量與安全隱患，整改現(xiàn)場不規(guī)范工序操作，強(qiáng)化“工完料盡場地清”文明施工形象。

八、與勞務(wù)隊(duì)伍執(zhí)行合同中相關(guān)工程質(zhì)量的落實(shí)情況

與勞務(wù)隊(duì)伍簽定合同中關(guān)于質(zhì)量方面的條款： 某某建筑工程有限公司

1、本合同工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到：一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率90%以上，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

2、乙方必須嚴(yán)格按照施工圖紙（重慶至遂寧高速公路兩階段施工圖設(shè)計(jì)第二冊）、技術(shù)交底、甲方的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范施工，并接受甲方人員的監(jiān)控。

3、乙方應(yīng)按照甲方貫標(biāo)工作的要求及時準(zhǔn)確地報送有關(guān)資料，積極配合甲方完成與此有關(guān)的各項(xiàng)工作。

4、在施工中發(fā)生質(zhì)量事故時，乙方應(yīng)及時書面報告，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任和費(fèi)用。

5、質(zhì)量的獎懲執(zhí)行甲方制定的《工程質(zhì)量管理辦法》。

6、甲方對工程質(zhì)量實(shí)行一票否決權(quán)，工程質(zhì)量不合格，一律不予計(jì)價。因質(zhì)量不合格而發(fā)生返工費(fèi)用及造成的工期延誤均由乙方自負(fù)。

7、保修期間，乙方應(yīng)積極主動承擔(dān)維修作業(yè)，并負(fù)責(zé)一切費(fèi)用支出：

<1> 乙方在接到甲方通知后7天內(nèi)，應(yīng)立即派足人員進(jìn)行維修。

<2> 甲方保留自行維修的權(quán)利，但在維修前首先通知乙方及時派人前來共同確認(rèn)；如乙方未能在規(guī)定時間內(nèi)派人確認(rèn)，甲方有權(quán)單方面確認(rèn)維修工程量和費(fèi)用，該費(fèi)用從乙方8%保留金中扣除。

<3> 乙方無力維修的，參照本條第<2>款執(zhí)行。

通過項(xiàng)目部全體員工的努力，使隧道施工質(zhì)量得到了較好的控制，收到了良好的效果。正是由于我們管理控制到位，集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持到位，使我們梨樹灣隧道工程建設(shè)結(jié)出豐碩成果：我們負(fù)擔(dān)施工的B4合同段在重慶市質(zhì)檢站、渝遂高速公路業(yè)主單位、監(jiān)理單位組織的每次質(zhì)量大檢查中，屢次居于領(lǐng)先位置，多次受到重慶市質(zhì)檢站、業(yè)主單位的通報表彰，在重慶市場贏得榮譽(yù)，獲得信譽(yù)，取得良好的社會效益，為集團(tuán)公司增光添彩。

中鐵十×局集團(tuán)渝遂高速公路項(xiàng)目部

二○○五年十月十日

第四篇：信用工程創(chuàng)建匯報材料

信用工程創(chuàng)建匯報材料

“信用證”成為農(nóng)民貸款的“綠卡”。信用社對農(nóng)戶進(jìn)行資信評定，及時為有貸款需求的、信用度較好的農(nóng)戶核定貸款額度，建立信用檔案，發(fā)放貸款證。農(nóng)戶持“信用證”、身份證和個人印章在授信額度內(nèi)即可到當(dāng)?shù)匦庞蒙纭瓣柟獯髲d”辦理貸款。城郊鄉(xiāng)趙溝行政村一菜農(nóng)在辦理完貸款后高興地說：“有了這個綠本，來貸款跟取錢一樣方便?！薄靶庞米C”使廣大農(nóng)民及時得到了資金支持，拉近了農(nóng)民與信用社的距離，被廣大農(nóng)戶形象地比喻為貸款“綠卡”。

“聯(lián)保體”成為工商戶成長的“搖籃”。貸款證在一定程度上滿足了單個農(nóng)戶發(fā)展種植、養(yǎng)殖業(yè)的資金需求，但隨著農(nóng)戶因生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，對貸款需求額度的不斷提高，特別是一些從事種植、養(yǎng)殖、生產(chǎn)、加工、銷售等資金需求量大的專業(yè)戶、個體工商戶對貸款的需求量不斷加大。為了支持農(nóng)村支柱產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，信用社發(fā)動和組織他們自愿組成聯(lián)保小組，為其發(fā)放非法人高端信用戶（聯(lián)保體）貸款，支持他們膨脹規(guī)模，提高市場競爭力。全縣農(nóng)村信用社通過對“聯(lián)保體”進(jìn)行授信和發(fā)放貸款，不僅為破解“三農(nóng)”融資找到了一條成功之路，而且還有效地化解了風(fēng)險，壯大了信用社的實(shí)力?！靶庞脩簟背蔀檗r(nóng)民炫耀的“資本”。全縣各信用社深入開展了以評定“信用戶”、“信用村”為主的信用工程建設(shè)活動，對轄內(nèi)村、戶開展信用等級評定，對評定出的“信用戶”根據(jù)資信等級，合理確定授信額度，使其享受信用社利率優(yōu)惠的政策。信用工程創(chuàng)建活動在廣大農(nóng)村大力倡導(dǎo)了誠實(shí)、守信、文明的社會新風(fēng)，被評為“信用戶”成為廣大農(nóng)民的一種時尚，農(nóng)村青年談婚論嫁以及農(nóng)戶之間做買賣、談生意，有了信用社頒發(fā)的“信用戶”牌，一切“免檢”。“信用戶”已成為時下廣大農(nóng)民地位和身份的象征。

第五篇：創(chuàng)建美麗校園工程匯報材料

創(chuàng)建美麗校園匯報材料

土門關(guān)小學(xué)

根據(jù)湟中縣教育局印發(fā)的《關(guān)于建立美麗校園工程資源信息庫的通知》，依照湟中縣教育局印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)美麗校園工程實(shí)施方案的通知》。我校遵循辦學(xué)宗旨，強(qiáng)化辦學(xué)理念，廣泛開展校園文化建設(shè)。促進(jìn)了學(xué)生的健康成長，推動了學(xué)校的科學(xué)持續(xù)發(fā)展，提高學(xué)校的辦學(xué)水平，辦好人民滿意的教育。

一、文化營氛圍，信息提速度

校園文化是學(xué)校教育不可缺少的重要組成部分，是學(xué)校所具有的特定的精神環(huán)境和文化氛圍，它展現(xiàn)出一所學(xué)校的特色，一所學(xué)校的文化底蘊(yùn)，一所學(xué)校的文化內(nèi)涵，一所學(xué)校的價值取向。健康和諧的校園文化能給師生創(chuàng)造一個有形而莊重的心理“磁場”，能在無形中統(tǒng)攝全體師生的靈魂，起到“潤物細(xì)無聲”的教育魅力。正是認(rèn)識到校園文化的重要性，我校注重加強(qiáng)校園文化建設(shè)，使其成為全面育人的輻射源，成為素質(zhì)教育的能量庫，成為一部無聲的教科書。

1、營造濃郁的文化氛圍，實(shí)施環(huán)境育人。

學(xué)校充分利用校園環(huán)境，讓每一面墻都會說話?！俺绲隆⒅?、健體、求真、向善、塑美”十二個鮮紅的大字矗立在教學(xué)樓頂層，無時無刻不浸潤著全校師生的心靈；在藍(lán)天白云的映照下，“奠基幸福人生，成就美好未來”帶給我們一種幸福與感動；刻在車棚上的“整齊劃一每一天，美在心中每一刻，快樂和諧每一時”則要求師生做事有規(guī)范。

學(xué)校西墻設(shè)計(jì)了主題鮮明的運(yùn)河文化墻，讓學(xué)生體會到勞動人民偉大的創(chuàng)造力量，可以傳承運(yùn)河文明，弘揚(yáng)民族文化，塑造學(xué)生修養(yǎng)，提升學(xué)校品位。

教學(xué)樓內(nèi)，學(xué)校設(shè)計(jì)豐富的“走廓文化”，有世界節(jié)日介紹、法制安全教育文化、世界名城介紹、經(jīng)典誦讀欄目等，這些都是師生共同創(chuàng)造完成，實(shí)現(xiàn)文化熏陶，學(xué)生從中學(xué)到知識，受到良好的教育。

2、打造書香校園，構(gòu)建和諧文化

在“文化環(huán)境育人”的辦學(xué)理念指導(dǎo)下，學(xué)校開展了“暢游浩瀚書海，品悟名人精神”的系列讀書活動，一年來的讀書活動，給學(xué)校、老師和學(xué)生帶來了深刻的變化，它為學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展找準(zhǔn)了支點(diǎn)，為教師成長提供了平臺，為學(xué)生騰飛堅(jiān)固了基石。

3、加強(qiáng)信息化建設(shè)，夯實(shí)學(xué)校文化發(fā)展的基礎(chǔ)。學(xué)校及時更新添置40臺品牌學(xué)生電腦，新置了校園廣播與監(jiān)控系統(tǒng)，建立了“校園之聲”廣播站。學(xué)校已開通校園100M速的寬帶網(wǎng)，為師生的網(wǎng)上學(xué)習(xí)鋪平了道路，師生暢游在高速的信息網(wǎng)絡(luò)中不斷汲取豐富的知識。多媒體教室已陸續(xù)建成，學(xué)校信息化建設(shè)步伐正在逐步加大，為學(xué)校的可持續(xù)性發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

二、管理促發(fā)展，和諧譜新篇

1、健全規(guī)章制度，管理有章可循。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，制度是管理的保證，中心小學(xué)根據(jù)上級要求和教育發(fā)展現(xiàn)狀，不斷建立健全規(guī)章制度，形成《學(xué)校制度匯編》，實(shí)施制度管理與人文管理相結(jié)合、制約機(jī)制與激勵機(jī)制相滲透的目標(biāo)管理，保證了學(xué)校的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、細(xì)化工作分工，形成管理網(wǎng)絡(luò)。管理就是責(zé)任到位，學(xué)校從校長到中層再到普通教師，人人有事干，個個擔(dān)責(zé)任。校長負(fù)責(zé)全面工作，下設(shè)教導(dǎo)處和后勤處，再往下細(xì)分各科室以及德育工作管理、文體活動管理、功能室管理、校園文化建設(shè)四大板塊，每個科室每個板塊下面又有更細(xì)致的分工和工作要求，這樣細(xì)分下來，大到學(xué)校發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃，小到一個足球的收放，都明確分工，責(zé)任到人。網(wǎng)絡(luò)化管理使我們實(shí)現(xiàn)了學(xué)校工作二十四小時無空擋，三百六十度無盲點(diǎn)。

3、深化師德建設(shè)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神。學(xué)校教師既沒有令人羨慕的超高學(xué)歷，也沒有呼風(fēng)喚雨的特異功能，能夠做到工作至上，勇攀第一，各項(xiàng)評估并不遜于縣直小學(xué)，靠的是廣大教師發(fā)自內(nèi)心的敬業(yè)精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。這種良好風(fēng)氣的形成緣于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)“教師第一”的基本理念。學(xué)校應(yīng)該首先關(guān)注的是教師，因?yàn)閷W(xué)生的健康、學(xué)生的幸福、學(xué)生的成長是以教師的健康、教師的幸福、教師的成長為前提條件的！沒有教師的傾心付出，校長的教育理想只能是一廂情愿的夢想。為了建設(shè)一個富有戰(zhàn)斗力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)，校長首先拿出的是自己的一顆心，將心比心，以心換心。校長把每一個老師當(dāng)做自己的親人，老師的事就是我自己的事，有時候甚至把自己的事放一放，先幫助老師解決問題。近幾年教師隊(duì)伍中接納了一些年輕人，他們思想活躍，觀念新穎，熱情豪邁，給我們吹來嶄新的時代之風(fēng)。在這個家庭里，校長就是家長，家長就意味著承擔(dān)。我愿意盡我所能、傾其所有為這個家庭的每一個成員服務(wù)。

二、教學(xué)出特色，質(zhì)量求生存

教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校工作的生命線，是學(xué)生家長認(rèn)可、社會承認(rèn)的基本前提。學(xué)校在教學(xué)管理上著重做了以下幾點(diǎn)：

1、校長兼課，發(fā)揮教育干部的先鋒模范作用。作為校長，首先是一名教師。只有始終站在教學(xué)一線，才能摸水溫，探路徑，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，才能和廣大教師同甘苦，共命運(yùn)，準(zhǔn)確把握工作的方向。

2、抓好常規(guī)落實(shí)，促進(jìn)教學(xué)行為規(guī)范化。學(xué)校持之以恒地堅(jiān)持教師業(yè)務(wù)月檢查制度，將檢查結(jié)果納入教師考核檔案，建立和完善了較為科學(xué)的教職工評價機(jī)制，積極開展教師工作積分制，突出教師的教學(xué)質(zhì)量比重，促使教師要在工作中主動學(xué)習(xí)，不斷“充電”，相互借鑒學(xué)習(xí)，同心協(xié)力，共同提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，學(xué)校形成了“趕、爭、拼、超”良好的風(fēng)氣。

3、科學(xué)使用《導(dǎo)教案》，集思廣益，發(fā)揮集體的力量?！秾?dǎo)教案》雖是老城鎮(zhèn)優(yōu)秀教師的精華之作，但尺有所短寸有所長，每一位教師都有各自的特長和優(yōu)勢，所以學(xué)校強(qiáng)調(diào)教師做好個性化設(shè)計(jì)和教學(xué)反思，規(guī)定每位教師拿到教案后認(rèn)真閱讀，然后根據(jù)自己的學(xué)情進(jìn)行取舍和改進(jìn)，并經(jīng)常就教師的困惑反思或教學(xué)中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行專題式的研討。

4、結(jié)合校本培訓(xùn)，定期開展“學(xué)科教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流座談會 ”。校本培訓(xùn)立足學(xué)校，以服務(wù)教學(xué)為本。中心小學(xué)每學(xué)期開展一至二次“學(xué)科教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流座談會 ”，老師們將自己平常理論學(xué)習(xí)的收獲，工作實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，教學(xué)反思的成果，工作中的困惑等形成文字材料，在經(jīng)驗(yàn)會上交流研討，屆時我們邀請縣教育局和教管辦分管教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)參加，給老師們提意見，做指導(dǎo)，在交流中，老師們開闊了視野，增長了見識，促進(jìn)了教學(xué)水平的提高，從根本上為提升教學(xué)質(zhì)量打下了良好的基礎(chǔ)。

五、創(chuàng)新促發(fā)展，特色出活力

1、積極營造讀書氛圍，誦讀經(jīng)典美文，提升學(xué)生素養(yǎng)。（1）晨讀午吟，課前一詩。背詩是中國傳統(tǒng)語文教學(xué)最成功的方法之一，每天早晨、中午、課前，學(xué)校全體師生準(zhǔn)時開始經(jīng)典詩文誦讀，每天紅領(lǐng)巾電視臺滾動播出兩首小學(xué)生必背古詩，孩子們有滋有味地吟誦著。

（2）詩文誦讀與美術(shù)、音樂等課程有機(jī)整合。學(xué)校語文科和美術(shù)、音樂科對“詩配畫”“唱古詩”的教學(xué)研究完美體現(xiàn)了二者的結(jié)合。學(xué)生的美術(shù)作品意境悠遠(yuǎn)，充滿詩情畫意，韻味無窮。古詩文的演唱，古色古香，令人回味。校長經(jīng)常和老師們一起開展經(jīng)典詩文教學(xué)研究，骨干教師一次又一次的研究課和示范課，引領(lǐng)語文教師們不斷研究思考實(shí)踐，掀起了教學(xué)研討交流的熱潮，走進(jìn)經(jīng)典詩文課堂教學(xué)的新天地。（3）學(xué)校持之以恒地開展豐富多彩的誦讀經(jīng)典活動。為了培養(yǎng)學(xué)生的興趣，促進(jìn)誦讀活動順利、高質(zhì)量地開展，老師們想出了很多好的方式方法：在教室黑板上開設(shè)“每周一詩”欄目，組織學(xué)生誦讀；將那些有故事情節(jié)的詩文改編成課本劇讓學(xué)生表演，像賀之章的《回鄉(xiāng)偶書》等都改編成了不同形式的短劇，把詩文編寫成相聲、小品等曲藝形式來表演；進(jìn)行詩句“接龍”比賽，看誰會背的詩最多；教學(xué)生演唱和欣賞古典詩詞名歌名曲，編排舞蹈；開展古詩文書法和詩文意境繪畫展覽比賽、古詩文朗讀比賽，辦自創(chuàng)詩歌宣傳欄、黑板報、手抄報等，既再現(xiàn)了詩文的意境和場景，加深了對詩文的理解，同時還更有效地豐富了學(xué)生的在校文化生活，陶冶了性情，培養(yǎng)了學(xué)生的創(chuàng)造能力、語言表現(xiàn)能力和肢體語言表現(xiàn)能力，提高了寫作能力，還強(qiáng)有力地促進(jìn)了學(xué)校文化建設(shè)，為學(xué)生學(xué)好學(xué)科課程營造了良好的文化氛圍。

2、誦讀經(jīng)典為學(xué)生提供豐富文化積淀，開啟了學(xué)生心靈交流的金鑰匙。學(xué)校結(jié)合實(shí)際首創(chuàng)出“一分鐘的精彩”，讓學(xué)生在課前利用一分鐘的時間進(jìn)行演講，就是把自己的所見所聞在同學(xué)面前交流展示。演講稿鼓勵學(xué)生自寫，要貼近現(xiàn)實(shí)生活，力戒空泛?！耙环昼娧葜v”突出實(shí)效，培養(yǎng)了學(xué)生興趣，讓學(xué)生的語文能力得到實(shí)質(zhì)性的提高。

3、以豐厚的運(yùn)河文化為底蘊(yùn)，開展豐富多彩的文體德育活動，成立了秧歌隊(duì)、腰鼓隊(duì)、繩操、軍樂隊(duì)等各種興趣小組。在學(xué)生中還開展各種德育主題活動：學(xué)會感恩、學(xué)習(xí)雷鋒、爭當(dāng)四好少年、“

四、二九”緬懷先烈、理想在我心中??真正做到德育無痕，潤物無聲。“豐富的大課間活動”“趣味運(yùn)動會”“體操比賽”等，學(xué)生在體育活動中鍛煉了膽識，強(qiáng)健了身體，課堂氣氛也更加活躍了，學(xué)習(xí)也更加主動?！昂铣硌荨薄ⅰ皶ā薄?繪畫”展演、“歡慶六、一節(jié)日”等則讓學(xué)生盡情釋放自己的心情，感受成長的快樂。

美麗校園工程建設(shè)促進(jìn)了我們學(xué)習(xí)和思考，提高了對辦學(xué)的認(rèn)識，促進(jìn)了工作上水平。我們將繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，落實(shí)人本理念，弘揚(yáng)先進(jìn)教育文化，打造優(yōu)美教育環(huán)境，建設(shè)一流教育質(zhì)量，借著標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的東風(fēng)，開拓進(jìn)取，創(chuàng)建出更加美好的校園！