第一篇：工程匯報材料

甬臨線奉化段、江拔線江口立交橋至溪口王浦橋段工程綠化項目

匯報材料

工程概況：甬臨線奉化段路面大修、江拔線江口立交橋至溪口王浦橋段路面大修工程綠化項目位于甬臨線奉化段、江拔線江口立交橋至溪口王浦橋；工程規(guī)模：甬臨線奉化段全長約28.05公里、江拔線江口立交橋至溪口王浦橋段全長13.083公里；總造價：11714009元；工期要求：365日歷天；質(zhì)量等級要求：標段工程交工驗收的質(zhì)量評定：90分（含）以上；竣工驗收的質(zhì)量評定：90分（含）以上。

安全生產(chǎn)：無安全事故發(fā)生。

施工情況：至2012年12月6日甬臨線奉化段K15+900~K44+109種植土回填完成100%、苗木種植完成90%預(yù)計12月15日可全線竣工；江拔線K0+500~K9+432種植土回填完成50%?？傆嬐瓿晒こ探痤~5953904元，占工程總額的50.8%。

工程變更情況：K28+680~K44+109段新增6處綠地總計綠化面積：1500平方；甬臨線與東環(huán)南路交叉處三高連接線延伸段新增綠化面積：2700平方。

寧波弘程園林建設(shè)有限公司

2012年12月6日

第二篇：工程匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好，現(xiàn)就我合同段施工生產(chǎn)、合同履約、工程質(zhì)量、工程進度以及施工過程中安全、環(huán)保、文明施工等各項工作的落實情況向在座各位領(lǐng)導匯報如下：

一、工程概況

本合同段路線全長1128.3m。路線按設(shè)計速度50km/h的公路標準建設(shè)，整體式路基寬度55m（紅線）-5m（人行道）-5.5m（非機動車道）-2m（非機分隔帶）-12m（機動車道）-6m（中央隔離帶）-12m（機動車道）-2m（非機分隔帶）--5.5m（非機動車道）-5m（人行道）-（紅線）。全線路面設(shè)計為瀝青混凝土路面。機動車道結(jié)構(gòu)總厚度為70㎝，非機動車道結(jié)構(gòu)總厚度為59㎝，人行道結(jié)構(gòu)總厚度為41㎝。主要工程項目有：瀝青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通訊管道工程、電力管道工程、綠化工程等?？偣て?00日歷天。

二、合同履約情況

截止目前我合同段進場的合同人員10名，其他管理人員進場9人，各類作業(yè)人員到位26人；機械設(shè)備進場情況：挖掘機3臺，運輸車輛2輛，水車1輛，鏟車1臺，滿足當前施工要求。

三、工程施工進展情況

1、工作進展情況

截止當前主要工程完成情況如下：（1）雨水溝槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530）段，共計610m，基礎(chǔ)砂石墊層（0+790—1+310）段累計完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共計400m。

2、下周計劃完成的工程項目

雨水溝槽（1+310—1+890）段開挖，砂石墊層，基礎(chǔ)砂石墊層下雨水

管，；污水管道放線，開挖，污水管道下管及污水井沉井。

3、急需解決的問題

（1）、小潘莊村路以西：電線桿2個在施工紅線以內(nèi)，需各方協(xié)調(diào)處理。

（2）、小潘莊村路以東：井3口，電動車廠房11間，電線桿1個，廠區(qū)旁邊蒜

苗若干，均在施工紅線以內(nèi)，需各方協(xié)調(diào)處理。

（3）村民阻擾施工，導致工程無法按計劃如期進行。

四、施工進度計劃及保證措施

為確保總體施工進度，在后續(xù)施工過程中，項目部將根據(jù)生產(chǎn)進展情況加大人員、設(shè)備、機具投入，確?？偣て?。同時項目部加強同駐地辦、總監(jiān)辦、指揮部的工作溝通與協(xié)調(diào)，遇到技術(shù)問題及時盡快解決，積極同地方協(xié)調(diào)好關(guān)系，減少外部干擾，確保工程按期順利進行。

1、加強計劃管理

項目部圍繞總目標和節(jié)點控制目標合理安排施工計劃任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)場實際情況分解生產(chǎn)進度計劃，制定了《施工進度績效考核宣傳欄》，本著節(jié)段性施工重點，制定了階段性目標，每項施工明確了責任人，五天一考核，未完成進度項目查找原因，分析原因，制定下一階段追趕的方案，確保進度計劃的完成。

2、確保材料供應(yīng)

路面工程施工進度的關(guān)鍵影響因素是材料，截止目前項目部共計完成路面面層碎石備料4萬噸，水泥8噸，大沙5噸，為今年控制性關(guān)鍵工程施工打好了堅實基礎(chǔ)，另外項目部還多方聯(lián)系社會運輸車輛，加大備料力度，增加備料數(shù)量。為后續(xù)工作的開展打好基礎(chǔ)。

五、質(zhì)量管理

為保證分項工程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，我方采取以下措施，確保施工質(zhì)量。

1、補充完善各項各項質(zhì)量體系

完善質(zhì)保體系，夯實責任，嚴格落實各項質(zhì)保制度，強化質(zhì)保措施，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

2、落實工程自檢制度，嚴格控制質(zhì)量，每個分項工程完成后由現(xiàn)場技術(shù)員自檢各項指標，自檢不合格的工程及時進行處理，達到合格后方可報檢。

3、強化措施，確保質(zhì)量。

在質(zhì)量控制方面，我們遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原則。施工過程中要特別重視“過程控制”，具體就是從原材料質(zhì)量控制，配合比控制，拌和控制和施工現(xiàn)場質(zhì)量控制入手。

（1）加強技術(shù)交底和施工總結(jié)。各分項工程開工前，組織質(zhì)量責任人和現(xiàn)場工程技術(shù)人員召開施工技術(shù)交底會議，進行全面詳細的技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括施工方案、施工安全以及環(huán)保措施。首件工程完成后及時總結(jié)成功經(jīng)驗和存在不足，以指導后續(xù)工程施工。（2）針對路面工程材料種類多，控制好原材質(zhì)量至關(guān)重要。為此嚴格執(zhí)行材料取樣留樣制度，做到材料批批必檢，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

（3）原材料質(zhì)量控制措施

①材料進場前，項目部與材料供應(yīng)商就在簽訂的合同中，明確規(guī)定材料的品質(zhì)，各項指標必須達到規(guī)范和招標文件中規(guī)定的標準。

②材料進場前項目部試驗室到現(xiàn)場進行取樣試驗，發(fā)現(xiàn)問題及時通知并對材料進行處理，從源頭保證進場材料全部是合格的。

③項目部對于水泥材料做到批批必檢。

六、精細化管理

為提高工程施工質(zhì)量，節(jié)約工程成本，創(chuàng)造企業(yè)效益，項目部積極響應(yīng)并執(zhí)行《公路工程項目精細化管理實施方法》，強化合同管理和計劃管理，推進精細化施工，樹立全過程，無縫隙的工程管理理念。項目部落實精細化管理的(轉(zhuǎn)載于:工程匯報材料)核心是項目管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，現(xiàn)場管理有序，質(zhì)量安全管理可控，文明施工符合相關(guān)要求。

1、管理制度化，每個崗位都建立相應(yīng)的崗位工作制度，明確職責，進行制度約束與管理。現(xiàn)場技術(shù)負責人要明確在施工現(xiàn)場的管理者身份，在現(xiàn)場起到管理核心的作用，領(lǐng)導并指導施工隊伍在合理、科學的狀態(tài)下進行施工。

2、現(xiàn)場管理程序化，現(xiàn)場管理人員依據(jù)施工方案和工程技術(shù)交底進行施工管理，嚴格按工序要求施工。

3、過程控制規(guī)范化，施工過程中嚴格按圖紙，工藝規(guī)范、操作規(guī)范，從細節(jié)入手，加強細節(jié)控制。

七、安全保證體系 項目部以多種形式增強廣大參建者的安全意識，加強安全生產(chǎn)管理力度，全面落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，積極開展 “以人為本，以路為本，關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)活動，使安全生產(chǎn)工作扎根于基層、落實到班組。

1、采取形式多樣化，廣泛宣傳教育

項目部根據(jù)自身實際情況，開展了有針對性的宣傳培訓教育活動，大力宣傳各種安全知識、法規(guī)、預(yù)防事故的方法、自我保護的相關(guān)知識。項目部在生活區(qū)張掛各種安全宣傳條幅；在主線每公里處設(shè)置“禁止社會車輛通行”；每個結(jié)構(gòu)物上設(shè)置“請減速慢行”；基層施工現(xiàn)場夜間施工配備高功率照明燈，并在每個機械上貼反光條，保證人員安全；

八、環(huán)境保護和文明施工

項目部按照《中華人民共和國環(huán)境保護法》的要求和地方政府有關(guān)的環(huán)境保護措施制度，在施工建設(shè)中搞好環(huán)境保護，施工廢料嚴格按要求棄至指定的棄土場；運輸車輛采取覆蓋措施，減小施工材料灑露；生活垃圾集中掩埋。通過一系列措施保護生態(tài)環(huán)境，有利于項目建設(shè)，做到建設(shè)一方，建好一方，保護一方。

（1）基層每施工段落完工時及時清除干凈，做到工完場清，活完料凈。

（2）施工現(xiàn)場與施工機械經(jīng)過的道路，隨時進行灑水抑塵。

（3）在拌和站現(xiàn)場工作的人員，配備防塵口罩等勞保防護用品。

（4）施工機械、車輛定期檢修，防止漏油污染環(huán)境。

（5）施工現(xiàn)場垃圾、雜物集中堆放整齊，并及時處理；堅持做到場地整潔、道路平順、排水暢通、標志醒目，使生產(chǎn)環(huán)境標準化。篇二：工程匯報材料(向上級匯報)匯報材料目錄

1、項目總體情況介紹

2、詳細進度

3、質(zhì)量管理情況

4、混凝土質(zhì)量通病治理

5、安全生產(chǎn)管理情況

6、廉證建設(shè)開展情況

7、環(huán)保及文明施工

（第一部分）

項 目 總 體 情 況 介 紹

匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導 大家好！

首先，我們衷心并并熱烈歡迎各位領(lǐng)導對xx工地進行檢查指導。

一、工程概況 xx標段路基、橋涵及防排水工程由我們xx公司承建。路線全長9.8公里，工程造價2.75億。本項目合同簽訂日期為二oo九年元月一日，竣工日期為二o一一年八月三十一日，總工期為32個月。標段起點為分離式路基，樁號k90+200(rk90+200.155),接云蒙山iii號隧道出口段路基，其余均為整體式路基段，經(jīng)趙家溝、馬蘭臺、跨北易水河、龍泉莊，終點樁號為k100+000，全長9.8公里，路面寬度26米。主要工程數(shù)量：路基挖方140萬方，填方175萬方，大橋7座，中橋1座，小橋2座，涵洞19座，通道1座，防護及排水漿砌工程5.6萬余立方米。

二、項目部組織機構(gòu)

我公司根據(jù)施工合同規(guī)定的施工范圍和控制目標，并結(jié)合考慮項目管理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，由xx經(jīng)理帶隊，組建了一支精干的項目管理隊伍進駐現(xiàn)場開展施工管理工作。根據(jù)施工合同及招標文件要求，及投標書人員承諾，本標段配置主要管理人員23人，其中安全負責人1名，橋梁工程師2 人，路基工程師 2人，質(zhì)檢工程師 1 人，試驗工程師 1 人，測量工程師1人，地質(zhì)工程師 1人，質(zhì)檢員12人，安全員6人，后勤人員 6人，服務(wù)車輛9臺，生活設(shè)施、辦公設(shè)備、試驗設(shè)備等一應(yīng)俱全。組織形式如下：

目經(jīng)理 xx 項目副經(jīng)理 xx常務(wù)副經(jīng)理 xx項目總工xx 財務(wù)部xx 綜合辦公室xx 合同部xx 工程部xx 材料部xx 測量隊xx 試驗室

拌

和 xx 站 今年以來，在xx高速籌建處、xx總監(jiān)辦的大力支持下，在公司的正確領(lǐng)導下，項目部逐步完善質(zhì)量、安全、進度、成本、環(huán)保及文明施工方面的管理，緊緊圍繞xx路基工程項目這一中心任務(wù)，規(guī)范施工，強化施工管理，全面推進本標段在三保一創(chuàng)目標工期的要求下，有序組織施工，在施工的黃金季節(jié)，掀起大干的高潮。

（第二部分）

進 度 情 況 匯 報篇三：項目工程匯報材料

項目工程、兩幫兩促工作匯報

元至五月份年，我鎮(zhèn)緊緊圍繞“兩挺”精神，強力推進項目建設(shè)，以兩幫兩促為抓手，繼續(xù)強化項目建設(shè)在經(jīng)濟發(fā)展中的支撐作用，著力抓好帶動經(jīng)濟發(fā)展的突破性項目和改善群眾生產(chǎn)、生活的實事項目，快速推進我鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施和城鎮(zhèn)化建設(shè)?，F(xiàn)將今年項目工程、兩幫兩促工作開展情況匯報如下：

一、項目工程情況

元至五月份，我鎮(zhèn)共完成500萬元以上項目工程投入4050萬元，完成全年任務(wù)的34%。元至五月份啟動投資500萬元以上項目工程5個，其中續(xù)建項目3個，新建項目2個，續(xù)建項目老糧集鎮(zhèn)開發(fā)目前已動工建設(shè)；新簽約珠寶產(chǎn)業(yè)園項目已開始征地征地拆遷工作；毛公橋石材廠原料產(chǎn)地已基本建成，石材工廠正在建設(shè)中。珠寶產(chǎn)業(yè)園將在6月18日正式動工。

二、兩幫兩促工作

元至五月份，兩幫兩促”活動進行了兩個階段。一階段抓項目鋪排，促項目開工；二階段抓協(xié)調(diào)服務(wù)，促建設(shè)提速；重點幫扶珠寶產(chǎn)業(yè)園及老糧、唐市集鎮(zhèn)開發(fā)，促進項目建設(shè)又好又快發(fā)展。

三、2011年后段工作開展謀劃

強化項目建設(shè)支撐作用。圍繞縣委、縣政府“兩個唯一”指導方針，為“搶挺”貢獻我鎮(zhèn)力量，強力推進重大項目建設(shè)，加快建設(shè)“三倉”工作目標，繼續(xù)強化項目建設(shè)在經(jīng)濟發(fā)展中的支撐作用。結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，具體謀劃如下：

1、抓好項目編制工作。圍繞增強城鎮(zhèn)公共服務(wù)、完善珠寶產(chǎn)業(yè)園建設(shè)等，著力抓好項目庫建設(shè)。

2、集中力量強力推進珠寶產(chǎn)業(yè)園征地拆遷及三通一平工作，確保已簽約項目落地，年內(nèi)實現(xiàn)投產(chǎn)。

3、繼續(xù)以兩幫兩促為抓手，做好重點建設(shè)項目的跟蹤服務(wù)工作。強化督查，并為企業(yè)及時排憂解難，推進各重點項目順利實施、建設(shè)。

4、圍繞創(chuàng)建“品味集鎮(zhèn)和招商熱鎮(zhèn)”的發(fā)展戰(zhàn)略目標和社會主義新農(nóng)村建設(shè)要求，編制一批高質(zhì)量、有牽動性的發(fā)展項目，做好項目庫的建設(shè)工作，并編制好謀劃項目建議書；同時認真排定我鎮(zhèn)項目 投資計劃，加快現(xiàn)代村鎮(zhèn)建設(shè)。拓寬思路，積極研討現(xiàn)代村鎮(zhèn)建筑風格。繼續(xù)完善項目聯(lián)系、調(diào)度、督查和跟蹤服務(wù)工作機制，實行項目建設(shè)合同管理制度，嚴格按照項目管理制度，確保各類項目加快實施。

5、重點圍繞老糧集鎮(zhèn)開發(fā)、唐市集鎮(zhèn)開發(fā)、珠寶產(chǎn)業(yè)園及毛公橋石材廠等2011重點項目做好服務(wù)工作，確保我鎮(zhèn)項目工程建設(shè)又快又好發(fā)展。

6、定期召開項目調(diào)度會，及時掌握各重點項目工作動態(tài)，及時調(diào)度，全力推進。繼續(xù)實行各項目聯(lián)系領(lǐng)導負責制，積極探索項目建設(shè)管理的新路子，在管理上創(chuàng)新機制，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為項目推進創(chuàng)造良好的環(huán)境。

老糧倉鎮(zhèn)人民政府

二o一一年五月二十六日篇四：施工單位匯報材料

施工單位工作情況匯報 一、工程概況

本工程位于鄭州市高皇路東、國基路北、宏達路南、柳西路西、廬山路東側(cè)，本工程地下1層，8#樓27層，建筑高度75.9m。13#樓18層，建筑高度50.7m。

我單位與建設(shè)單位簽訂施工合同后，公司組織以王國勇同志為項目經(jīng)理，施工管理人員全部具有中級以上職稱，并且有相應(yīng)的崗位證書，項目部組織機構(gòu)人員到位，質(zhì)量保證體系健全，并能按監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計要求進行施工。

二、施工情況

本工程項目在施工過程中嚴格按工程合同、圖紙、設(shè)計變更、施工驗收規(guī)范和有關(guān)文件要求進行，嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制措施，執(zhí)行班組自檢、互檢、交接檢制度，認真整理工程質(zhì)量保證資料，對建筑原材料、構(gòu)配件進行進場檢驗，嚴格執(zhí)行見證取樣制度，且所有檢驗報告，均反映原材料、構(gòu)配件為合格產(chǎn)品。在施工過程中，由于質(zhì)量控制措施嚴格，管理到位，出現(xiàn)的問題均已及時整改，無違反強制標準行為，三、施工質(zhì)量控制

1、建立質(zhì)量保證體系：建立質(zhì)量目標的分級責任保證體系，將質(zhì)量指標分級下達，形成由項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、施工員、班組和個人層層負責的質(zhì)量保證體系。公司成立以質(zhì)檢部經(jīng)理帶隊的質(zhì)量檢查小組，每月至少二次對該工程的質(zhì)量進行全面檢查，現(xiàn)場解決質(zhì)量問題。

2、建立以項目工長為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，由項目專職質(zhì)檢員和相關(guān) 人員組成，各專業(yè)施工隊設(shè)質(zhì)檢員，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實行質(zhì)量否決權(quán)制度，上道工序質(zhì)量問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，專職質(zhì)量檢查員有權(quán)下令下道工序停止作業(yè)。

3、施工中開展全面質(zhì)量管理活動，組織分工種、分專業(yè)，廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料確保工程質(zhì)量。

4、工地建立“自檢、互檢、交接檢”的三檢制，砌磚與澆砼實行“三上墻”（施工人員、施工日期、質(zhì)量等級）掛牌制，以此來帶動質(zhì)量管理。按國家施工驗收規(guī)范及操作規(guī)程對每道工序，每個分部、分項工程進行檢查驗收評定。嚴格“三檢”制度和工序交接制度，使每項工作施工前通過交底，施工人員心中有數(shù)，明確質(zhì)量目標。施工中通過監(jiān)督，提高產(chǎn)品質(zhì)量。施工后通過檢查對工程質(zhì)量有一個評價，達不到目標者應(yīng)返工。工序交接中必須由項目部專職質(zhì)檢員對質(zhì)量作出正確的評價。

5、嚴格檢查制度，公司每月對工程進行二次工程質(zhì)量、安全工期和文明施工的綜合考評，項目部每周對工程進行一次全面檢查，現(xiàn)場專職質(zhì)檢員隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使施工全過程處于受控狀態(tài)。

6、對進場材料要進行嚴格檢查，并按有關(guān)規(guī)定取樣復驗，不合格的材料杜絕進入施工現(xiàn)場，對進場后發(fā)現(xiàn)不合格的材料應(yīng)清除出場，不給工程質(zhì)量留下任何隱患。認真做好試塊抗壓、鋼筋試驗等各項試驗工作，不合格的項目不允許進行下道工序的施工。

7、建筑物定位放線由公司質(zhì)檢處派測量員進行校核，建筑物設(shè)置的軸線樁與標準水準點要牢固，不得隨意挪動損壞。測量由專人負責，要及時辦理記錄及驗收，并注意保護好測量標志。

8、砼配制嚴格執(zhí)行試驗室給的配合比，砂、石過磅，水泥定量抽查，嚴格控制用水量，澆筑時注意觀察砼的坍落度，振動棒快插慢拔，插點均勻，以保證砼的密實，澆筑完的砼及時進行養(yǎng)護。砼澆筑時施工縫留置正確，接槎選擇疏松部分，清掃干凈，用水濕潤，并澆接槎灰，防止接槎不嚴及柱子爛根。

9、模板要支搭牢固，拼縫嚴密，并注意校正，隔離劑涂刷均勻，模板內(nèi)雜物應(yīng)清掃干凈，澆筑砼時設(shè)專人看管。拆模時不得強砸硬撬，以防損壞砼結(jié)構(gòu)。

10、豎向鋼筋應(yīng)注意間距及位置，箍筋應(yīng)按圖紙要求的間距及位置綁扎，水平板上的鋼筋應(yīng)保證順直、均勻、鋼筋不得踩蹋，以防位移變形。

11、各班組注意產(chǎn)品的保護，防止交叉污染，誰污染誰清理。

12、加強技術(shù)資料的記錄整理工作，工程資料與工程同步。

13、嚴格執(zhí)行技術(shù)審核和技術(shù)復核制度，未經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員復核的工序，下道工序不能進行。

14、做好成品保護工作，非施工人員和車輛不經(jīng)允許進入現(xiàn)場。現(xiàn)我單位已按合同要求完成該項目的約定內(nèi)容，請各級領(lǐng)導、專家對由我單位施工的（南-5）組團18#、19#、20#、21#樓工程提出指導意見。

河南國基建筑安裝工程有限公司 2007年12月12日篇五：樣板工程匯報材料

創(chuàng)建文明工地

施工匯報材料

中鐵十九局集團有限公司

上海軌道交通7號線1c標項目經(jīng)理部 二oo八年一月

為加強綜合治理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我公司始終秉承“誠信務(wù)實、創(chuàng)譽增效”的企業(yè)精神，不斷進取，不斷創(chuàng)新，形成一個健康向上、和諧團結(jié)、管理有序、頑強拼搏的企業(yè)文化氛圍。正是靠先進文化理念的力量，對廣大干部員工具有了強大的感召力、引導力和約束力，同時企業(yè)發(fā)展也具有了強大的動力。

一、工程概況

滬太路站采用明挖法施工，位于寶山區(qū)滬太路與上大路十字路口的北側(cè)，是軌道交通7號線的小交路折返站,車站主體結(jié)構(gòu)沿滬太路布置。全長360.2米,標準段凈寬30.2米，端頭井凈寬8.2m，總建筑面積20100m2，為地下二層一島一側(cè)式車站。車站計算站臺長度為140m，埋深15.2 m ,站臺計算長度中心里程為sdk4+225.000。車站設(shè)折返線和停車線，站中心頂板覆土約2.6m,共設(shè)4個出入口、8個風亭。

二、本工程的現(xiàn)場文明施工、安全、質(zhì)量生產(chǎn)情況

（1）文明施工

一個企業(yè)想立足于一方市場，文明施工是最根本的條件，只有不影響周圍居民的正常生活，維護市容的整潔和環(huán)境衛(wèi)生的前提下，才能夠有利于生產(chǎn)發(fā)展，在生產(chǎn)過程中，積極主動的與地方各級主管部門取得聯(lián)系，加強溝通、主動解決在今后施工生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題，為創(chuàng)造良好的施工條件打下了堅實的基礎(chǔ)。我公司根據(jù)上海市文明施工管理的規(guī)定，采取有效的措施，將施工區(qū)和非施工區(qū)明顯的區(qū)分開來，并且在四周設(shè)置連續(xù)密閉的圍墻，施工生產(chǎn)中采用低噪音的機械為周為居民的正常生活、休息提供保證，合理的安排施工工序，既不影響居民，又不耽誤進度，現(xiàn)場材料機械堆放整齊有序，場地清潔并且做到經(jīng)常灑水，避免生產(chǎn)過程中揚塵帶來的污染。通過我們的努力，現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)化了，而且和周圍居民相處和諧，工作當中得到了居民的理解和支持?；A(chǔ)條件打好了，使我們更加有信心做好以后的工作。

（2）安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永恒主題。是一切工程建筑活動的基礎(chǔ)，因此對待安全工作必須充分發(fā)揮生產(chǎn)一線員工的主觀能動性，使一線員工樹立牢固的安全生產(chǎn)理念，把安全生產(chǎn)作為一種責任，一種使命而不是一種形式，更不是從表面上做給別人看的，必須自覺自愿。使員工充分了解安全的重大意義，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。切實加強安全生產(chǎn)工作。我公司在保安全、促生產(chǎn)的過程中精心研究全面考慮，制定出一系列強有力的安全保證體系，其主要內(nèi)容有：1、2、3、指定安全生產(chǎn)目標 編制安全管理網(wǎng)絡(luò)，實行安全責任制 進行安全生產(chǎn)教育對參與本工程的所有員工進行安全生產(chǎn)教 育，貫徹落實關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，做到人人懂安全，人人要安全

4、在施工生產(chǎn)前，對生產(chǎn)任務(wù)進行安全技術(shù)交底，明確監(jiān)護職責和監(jiān)護范圍。

5、在施工過程中，明確各種管理體系，對存在安全隱患生產(chǎn)過程

中，必須嚴格按照去要求做，堅決杜絕安全事故。

一系列的有利措施，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，因此我們在生產(chǎn)過程中沒有任何安全事故發(fā)生，近而促使施工生產(chǎn)順利進行。（3）質(zhì)量

工程質(zhì)量是衡量工程好壞的直接標準，有質(zhì)量才有市場，因此我公司把質(zhì)量取勝理念做為立企之本。在生產(chǎn)過程中落實責任到人、到位，擁有專業(yè)，精干且經(jīng)驗豐富的施工隊伍和專業(yè)化設(shè)施工備，以保證工程質(zhì)量，不斷提高技術(shù)水平和勞動產(chǎn)生率，建立健全崗位責任制；加強施工質(zhì)量管理和過程控制，做好工程資料管理和技術(shù)交底工作。對進場的所有原材料進行檢驗，符合要求才可使用，完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查程序，加強施工生產(chǎn)全過程的監(jiān)控，確保工程始終處于受控狀態(tài)，同時積極開展創(chuàng)建精品工程的創(chuàng)優(yōu)活動。在生產(chǎn)過程中，每一個環(huán)節(jié)都不容忽視，每一道工序必須有專業(yè)的技術(shù)人員到場監(jiān)督檢查，嚴格按照施工規(guī)范和程序施工，嚴把質(zhì)量關(guān)

三、本工程在項目管理方面的創(chuàng)新

（1）措施創(chuàng)新

（2）科技創(chuàng)新

項目部為確保工程創(chuàng)優(yōu)，積極利用科技創(chuàng)新，組織實施qc小組活動，對深基坑放坡開挖、深層攪拌樁等多項技術(shù)課題進行探索研究，組織攻關(guān)，在現(xiàn)場實際生產(chǎn)活動中，注意技術(shù)經(jīng)驗的總結(jié)和應(yīng)用，對每一項施工內(nèi)容都做好典型施工方案，從而確保工程質(zhì)量，為最終實現(xiàn)“上海市建設(shè)工程白玉蘭獎”這一質(zhì)量目標而竭盡全力。

四、本工程在技術(shù)管理方面的突破

只有項目公司只有在建立比較完整的管理制度的基礎(chǔ)上，才能不斷創(chuàng)新管理，提高管理水平。今年，我們根據(jù)集團要求、工程建設(shè)的實際情況，從新明確了公司領(lǐng)導班子的分工，對班子成員的職責和工作權(quán)限作了明確規(guī)定；及時調(diào)整完善了管理機構(gòu)，對立功競賽領(lǐng)導小組、創(chuàng)“雙優(yōu)”工作領(lǐng)導小組、安全質(zhì)量工作領(lǐng)導小組等機構(gòu)作了相應(yīng)調(diào)整，明確了具體工作的職能部門；同時，還及時修訂了相關(guān)的工作制度，特別對應(yīng)急預(yù)案、安全質(zhì)量管理體系作了進一步修訂，通過明確分工，完善制度，明確了工作責任制，力求做到所有工作都有章可循、有制度可依，理順了工作關(guān)系。正確處理建設(shè)進度與工程質(zhì)量的關(guān)系，絕不能單純?yōu)榱藫寱r間、趕進度，而放松工程質(zhì)量安全；同時正確處理投資效益與工程質(zhì)量的關(guān)系，絕不能盲目地追求低成本而降低工程質(zhì)量、忽視安全；堅持了相應(yīng)的會議制度和質(zhì)量安全工作檢查評比工作制度，進一步修改和完善了重大事件的報告制度，重大突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。積極參加“五比競賽”、“立功競賽”等多種活動，以活動為載體，促進工程全面發(fā)展。

第三篇：工程匯報

工程匯報

一、工程簡介 1、205國道。205國道新沂改線段工程起于蘇魯交界處，終止于新沂與沭陽交界。路線全長約25.828公里，其中新建一級18.578公里，擴建一級7.25公里，投資概算約4億元，設(shè)2米中央分隔帶，分別為：沭河大橋（304M）、黃墩河大橋（106M）、S323跨線橋（171M）、新開河大橋（146M）、東隴海鐵路下穿立交橋（5-12-12-5）。工程于2007年9月開工建設(shè)，計劃2009年12月建成通車。

2、古鎮(zhèn)大道。古鎮(zhèn)大道起于S323新戴運河東，止于窯灣港，以毛林特大橋為界，東側(cè)16.5公路為一級公路，設(shè)計時速為100KM/H，西側(cè)15公路為二級公路，全長約31.5km。特大橋1座，大橋2座，互通立交1處；工程總投資約6.5億元。今年3月10日進場施工，計劃2010年底全線建成通車，工期2年。

二、工程進展情況 205國道：

截止目前，路基工程全部完成，橋梁工程中沭河大橋、黃墩河大橋、新開河大橋主體全部完成，S323跨線橋下部結(jié)構(gòu)全部完成，上部結(jié)構(gòu)完成80%，鐵路下穿立交正進行第二個箱體的預(yù)制；路面瀝青混凝土攤鋪已完成40%，路面攤鋪和附屬工程正在施工，預(yù)計年底前建成通車。

古鎮(zhèn)大道： 截止目前，古鎮(zhèn)大道一級公路路基完成93%，中小橋涵完成88%，路面瀝青混凝土攤鋪已基本完成。

三、主要經(jīng)驗及做法

規(guī)范管理，決定成敗，管理不到位不僅影響工程建設(shè)整體質(zhì)量、進度，同時也影響文明施工形象，工程質(zhì)量要做到內(nèi)優(yōu)、外美，必須堅持規(guī)范化管理。

1、嚴格履約考核，防止轉(zhuǎn)包和違法分包。在中標單位進場后，205國道改線工程指揮部辦公室根據(jù)《徐州市干線公路建設(shè)工程履約考核辦法》，并結(jié)合上級有關(guān)文件精神，加強了對中標單位的履約考核，確保中標單位履約能力和技術(shù)、管理力量。目前，在205國道新沂改線工程項目上，各中標單位主要人員到位率高，隊伍穩(wěn)定，履約狀況較好。

2、加強管理，建立健全各項管理制度。205國道改線工程指揮部辦公室及時制定了《關(guān)于G205新沂改線東北段工程建設(shè)的管理規(guī)定》、《關(guān)于205國道新沂改線工程資金管理的規(guī)定》、《G205建設(shè)工程安全生產(chǎn)十項禁令》、《G205建設(shè)工程廉政工作十項禁令》等一系列管理制度。在工程建設(shè)過程中，定期印發(fā)工程簡報，通報工程建設(shè)中的重大事項、質(zhì)量和進度情況。在工程建設(shè)的關(guān)鍵階段，又下發(fā)了月度節(jié)點考核計劃，明確節(jié)點目標任務(wù)和獎罰措施，按期考核兌現(xiàn)獎懲。通過以上這些制度的建立健全和措施的實施，有效保證了205國道改線工程的健康有效開展和工程建設(shè)的快速推 進。3、205國道新沂改線工程重點、難點問題多，技術(shù)難度大，為此我們聘請了專家顧問組，以及時解決工程建設(shè)中的重點、難點問題；組織專家對重點部位、關(guān)鍵工序的施工方案、對重大技術(shù)方案等進行論證，保證工程建設(shè)質(zhì)量；開辦技術(shù)講座，提高業(yè)務(wù)管理和技術(shù)水平。

4、強化質(zhì)量管理和技術(shù)措施的落實。（1）繼續(xù)堅持“四個統(tǒng)一”、“八項禁止”，重點落實橋梁工程管理的“四項制度”，尤其是對橋梁梁板及樁基的檢測以及樁頭破除和樁頂砼強度的驗證都作了明確的要求。在實體檢測方面，在項目部委托自檢的基礎(chǔ)上，指揮部辦公室再委托另一家檢測機構(gòu)對所有樁基和梁板逐根逐片檢測。（2）堅持“工程首件認可制”。對橋梁施工中的第一片梁板、第一根樁基，道路工程的每個分項工程的試驗段，都實行首件認可制度。（3）繼續(xù)抓好“兩創(chuàng)三比”，以“兩創(chuàng)三比”的標準和要求，在全線開展質(zhì)量創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，各標段都制定了創(chuàng)建“精細優(yōu)質(zhì)典型示范工程（標段）”及“環(huán)境友好型示范工程（標段）”活動的實施方案。突出精細管理和精細施工，重點抓好橋梁的樁基、梁板施工質(zhì)量和路基工程施工的精細度。

5、加強對監(jiān)理的管理。實行押證制度，保證持證率和持證要求；實行監(jiān)理人員考勤制度，主要監(jiān)理人員離開工地必須向指揮部辦公室請假；突出橋梁工程監(jiān)理和監(jiān)理試驗檢 測兩個重點，實行監(jiān)理試驗周報制度；加強計量管理，重點是對隱蔽工程的計量以及準確計量和及時計量加強管理，實行關(guān)鍵工程、重點部位等三方聯(lián)檢簽字制度；加強對監(jiān)理標段長的管理，實行監(jiān)理標段長每周上報監(jiān)理日志的制度。通過以上這些制度的實行，目前監(jiān)理隊伍穩(wěn)定，人員責任心強，履約意識和履約能力有明顯提高。

6、以創(chuàng)建“安全典型示范工程（標段）”的要求和標準來抓安全管理，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”。指揮部辦公室一方面嚴格按照上級有關(guān)文件精神，依據(jù)“兩項達標”、“四項嚴禁”和“五項制度”要求，針對工程項目的特點，排查和落實重點安全事項，（包括安全生產(chǎn)費用使用、人員安全防護措施落實、專項施工方案安全技術(shù)措施的制定審查、安全教育培訓、安全技術(shù)交底、安全生產(chǎn)許可證和“三類人”的持證上崗、施工設(shè)備機具的檢測檢驗、現(xiàn)場安全警示標志的設(shè)臵以及臨時用電等事故隱患防范等。）采取定期檢查和不定期檢查相結(jié)合的方式，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保生產(chǎn)安全有序。另一方面，強化施工路段安全監(jiān)管，進一步落實了施工安全生產(chǎn)主體責任和建設(shè)、監(jiān)理單位的安全管理責任，規(guī)范各種施工安全行為。

7、專人負責協(xié)調(diào)工作，對征地、拆遷等遺留問題及時解決；成立公、檢、法聯(lián)合執(zhí)法組，對工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的強買強賣等現(xiàn)象予以嚴厲打擊，為施工創(chuàng)造良好環(huán)境。

四、存在的主要問題

（1）205國道新沂改線段工程已于2007年列入省交通廳工程建設(shè)計劃，工程概算投資4億元，其中省補資金2.073億元（每公里補貼800萬元），工程建安費約為2.6億元（目前省補資金只到帳1.4億），工程建設(shè)資金缺口5000萬元，限于財力緊張，市政府無力承擔缺口資金的籌集。由于缺口資金無法落實到位，已嚴重影響了本工程年底建成通車的目標。

（2）隴海鐵路下穿立交項目原由濟南鐵路局負責設(shè)計承建，于2008年4月份施工，但是受到鐵路區(qū)劃調(diào)整影響，一直拖至2009年3月5日，205國道新沂改線段工程建設(shè)指揮部才與蚌埠地方鐵路開發(fā)有限責任工資簽訂了《205國道新沂改線段下穿隴海鐵路立交橋工程》代建合同。合同簽訂后，我局在極短的時間內(nèi)，積極協(xié)調(diào)隴海鐵路下穿立交橋施工單位完成施工臨時設(shè)施的建設(shè)。但由于建設(shè)資金未能按照合同及時撥付（2009年3月15前），涉鐵工程施工計劃無法報批，導致工程無法開工，合同無法履行。為了不影響工程年底建成通車的大局，我局一邊向徐州市交通局、新沂市政府多次匯報，落實工程建設(shè)資金，一邊與施工隊伍溝通協(xié)調(diào)，動員他們抓住施工的黃金時段，搶抓進度，先行進行隴海鐵路下穿立交橋的施工，目前施工已進入向上海鐵路局申報10月份施工封鎖和慢行計劃，但因資金不到位，項目部無法支 付鐵路局設(shè)備管理費用，造成無法提報10月份施工計劃，影響工程建設(shè)工期，導致隴海鐵路下穿立交成為全線通車關(guān)鍵“節(jié)點”。

（3）古鎮(zhèn)大道工程建設(shè)地方配套資金到位不足及雨季影響了工程施工，為保證施工進度，請盡快落實地方配套資金。

（4）毛林特大橋征地資金賠償標準低，賠償資金未到位，老百姓不同意，對工程建設(shè)進行阻工，造成工程建設(shè)滯后。

（5）跨線橋受開發(fā)區(qū)道路影響，未進行

（6）公路建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，牽扯著方方面面，不僅要有嚴格的規(guī)劃、設(shè)計、組織施工管理，還要有較好的施工條件和資金保證，不論那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響工程建設(shè)整體計劃的進程。

五、下步計劃安排

距離年底剩下不足4個月時間，時間緊、任務(wù)重，為此，我局制定節(jié)點考核計劃、設(shè)立獎懲資金、完善安全生產(chǎn)措施，發(fā)揚“白加黑”、“五加二”精神，舉全局之力，全力保障二項工程建設(shè)迅速推進。1、205國道工作計劃：

（1）截至2009年10月10日，205國道新沂改線段工程路面基層及面層第二層全部完成；（2）截至2009年10月10日，S323跨線橋完成第二聯(lián)箱梁澆筑；

（3）隴海鐵路下穿立交橋年底前完成全部4個鋼筋混凝土預(yù)制和頂進；

2、古鎮(zhèn)大道工作計劃：

（1）年底路面攤鋪及附屬工程全部完成。

（2）毛林特大橋7月底進場，目前已完成項目部、實驗室、拌和場建設(shè)，10月下旬完成便道便橋，年底前完成鉆孔樁75%，系梁70%，分臺身54.8%，蓋梁39.5%。

（3）主線橋9月底進場施工，目前已完成14根灌注樁，1個系梁，2個立柱，年底前完成50根灌注樁，14個系梁，40個箱梁，44墩柱，并做橋梁鋪設(shè)準備。

3、主要措施

（1）加強協(xié)調(diào)調(diào)度，確保計劃完成。各項目部要明確目標，采取非常措施，加大投入，搶抓進度。同時，調(diào)動一切積極因素，組織一切技術(shù)力量，全力以赴，確保重點，克服難點，咬定目標不動搖，全力推進工程進展。

（2）積極協(xié)調(diào)，多方籌措資金。盡力爭取省補資金及時到位。對特殊標段，返還部分履約保證金，以緩解施工單位的資金壓力，保證工程進度。

（3）針對本項目的特點，采取各種應(yīng)對措施，確保工程建設(shè)質(zhì)量。做好做足雨季和高溫季節(jié)施工的各種應(yīng)急預(yù)案 和防范措施，靈活安排施工；立足于“搶”，見縫插針，合理安排施工。

（4）強化安全管理。加強安全措施、安全預(yù)案的針對性和可操作性；加大隱患排查治理力度，做好做足現(xiàn)場安全防范措施；加強對施工路段的監(jiān)管，不留死角；不定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患限期整改，確保不出安全責任事故。

目前，205國道新沂改線段、古鎮(zhèn)大道等工程建設(shè)的任務(wù)很艱巨，新沂市交通重點工程建設(shè)指揮部辦公室將在上級主管部門和業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導下，進一步認清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心，強化責任意識、高效意識和敬業(yè)意識，勇挑重擔，務(wù)實工作，扎實推進，確保目標任務(wù)的完成。

二〇〇九年十月六日

第四篇：工程匯報材料

匯報材料

一、工程概況

建設(shè)大街位于秦皇島市海港區(qū)東部，是一條東西走向的重要通道，道路設(shè)計等級為城市主干道Ⅱ級。建設(shè)大街在排洪河東約130米處與現(xiàn)況龍聯(lián)鐵路平交。為改善道路狀況，將此處道路平交道口改為立交形式。本工程起點為排洪河西側(cè)約620米處，終點為龍港路，全長1396.14米。本次工程主要包括橋梁工程、道路工程、附屬裝配式擋墻、道路排水系統(tǒng)等。

本次橋梁工程內(nèi)容為橋梁起點Z0墩至鐵路道口以西Z15墩（不含Z15墩下部結(jié)構(gòu)）的主線橋梁。設(shè)計樁號為0+306.025~0+746.325。橋梁長度440.3米，橋梁面積10533.5平米。橋梁結(jié)構(gòu)為預(yù)應(yīng)力混凝土簡支T梁及連續(xù)箱梁。

二、工程已完成情況：

1）完成63棵樁基的灌注，本標段共有68棵灌注樁，完成量占總量的93%；

2）完成16個承臺及墩柱的澆筑，本標段共有承臺墩柱28個，完成量占總量的57%；

3）完成6個蓋梁的澆筑，本標段共有蓋梁14個，完成量占總量的43%，其中2軸、4軸、5軸蓋梁已經(jīng)完成一期張拉、灌漿；

4）完成12片28米長T梁和19片32米長T梁的澆注，本標段共有T梁156片，完成量占總量的20%；

二、存在問題及下步計劃：

1）樁基工程中，影響我方施工的南側(cè)污水和北側(cè)自來水管道的改造工作現(xiàn)已經(jīng)完成，0軸6號、12號樁基，10軸的1號、2號、3號、4號樁基可以施工，計劃7月25日之前完成全部樁基的施工。２）９月15日之前完成全部T梁的澆筑，9月25日之前完成T梁段的吊裝。

3）9月30日之前完成箱梁段的施工。

4）9月30日之前完成道路附屬工程中的橋臺處及填方段。5）9月30日之前完成兩側(cè)輔路的基層。

第五篇：工程匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好，現(xiàn)就我合同段施工生產(chǎn)、合同履約、工程質(zhì)量、工程進度以及施工過程中安全、環(huán)保、文明施工等各項工作的落實情況向在座各位領(lǐng)導匯報如下：

一、工程概況

本合同段路線全長1128.3m。路線按設(shè)計速度50km/h的公路標準建設(shè)，整體式路基寬度55m（紅線）-5m（人行道）-5.5m（非機動車道）-2m（非機分隔帶）-12m（機動車道）-6m（中央隔離帶）-12m（機動車道）-2m（非機分隔帶）--5.5m（非機動車道）-5m（人行道）-（紅線）。全線路面設(shè)計為瀝青混凝土路面。機動車道結(jié)構(gòu)總厚度為70㎝，非機動車道結(jié)構(gòu)總厚度為59㎝，人行道結(jié)構(gòu)總厚度為41㎝。主要工程項目有：瀝青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通訊管道工程、電力管道工程、綠化工程等。總工期300日歷天。

二、合同履約情況

截止目前我合同段進場的合同人員10名，其他管理人員進場9人，各類作業(yè)人員到位26人；機械設(shè)備進場情況：挖掘機3臺，運輸車輛2輛，水車1輛，鏟車1臺，滿足當前施工要求。

三、工程施工進展情況

1、工作進展情況

截止當前主要工程完成情況如下：（1）雨水溝槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530）段，共計610m，基礎(chǔ)砂石墊層（0+790—1+310）段累計完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共計400m。

2、下周計劃完成的工程項目

雨水溝槽（1+310—1+890）段開挖，砂石墊層，基礎(chǔ)砂石墊層下雨水

管，；污水管道放線，開挖，污水管道下管及污水井沉井。

3、急需解決的問題

（1）、小潘莊村路以西：電線桿2個在施工紅線以內(nèi)，需各方協(xié)調(diào)處理。

（2）、小潘莊村路以東：井3口，電動車廠房11間，電線桿1個，廠區(qū)旁邊蒜

苗若干，均在施工紅線以內(nèi)，需各方協(xié)調(diào)處理。

（3）村民阻擾施工，導致工程無法按計劃如期進行。

四、施工進度計劃及保證措施

為確?？傮w施工進度，在后續(xù)施工過程中，項目部將根據(jù)生產(chǎn)進展情況加大人員、設(shè)備、機具投入，確?？偣て?。同時項目部加強同駐地辦、總監(jiān)辦、指揮部的工作溝通與協(xié)調(diào)，遇到技術(shù)問題及時盡快解決，積極同地方協(xié)調(diào)好關(guān)系，減少外部干擾，確保工程按期順利進行。

1、加強計劃管理

項目部圍繞總目標和節(jié)點控制目標合理安排施工計劃任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)場實際情況分解生產(chǎn)進度計劃，制定了《施工進度績效考核宣傳欄》，本著節(jié)段性施工重點，制定了階段性目標，每項施工明確了責任人，五天一考核，未完成進度項目查找原因，分析原因，制定下一階段追趕的方案，確保進度計劃的完成。

2、確保材料供應(yīng)

路面工程施工進度的關(guān)鍵影響因素是材料，截止目前項目部共計完成路面面層碎石備料4萬噸，水泥8噸，大沙5噸，為今年控制性關(guān)鍵工程施工打好了堅實基礎(chǔ)，另外項目部還多方聯(lián)系社會運輸車輛，加大備料力度，增加備料數(shù)量。為后續(xù)工作的開展打好基礎(chǔ)。

五、質(zhì)量管理

為保證分項工程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，我方采取以下措施，確保施工質(zhì)量。

1、補充完善各項各項質(zhì)量體系

完善質(zhì)保體系，夯實責任，嚴格落實各項質(zhì)保制度，強化質(zhì)保措施，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

2、落實工程自檢制度，嚴格控制質(zhì)量，每個分項工程完成后由現(xiàn)場技術(shù)員自檢各項指標，自檢不合格的工程及時進行處理，達到合格后方可報檢。

3、強化措施，確保質(zhì)量。

在質(zhì)量控制方面，我們遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原則。施工過程中要特別重視“過程控制”，具體就是從原材料質(zhì)量控制，配合比控制，拌和控制和施工現(xiàn)場質(zhì)量控制入手。

（1）加強技術(shù)交底和施工總結(jié)。各分項工程開工前，組織質(zhì)量責任人和現(xiàn)場工程技術(shù)人員召開施工技術(shù)交底會議，進行全面詳細的技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括施工方案、施工安全以及環(huán)保措施。首件工程完成后及時總結(jié)成功經(jīng)驗和存在不足，以指導后續(xù)工程施工。

（2）針對路面工程材料種類多，控制好原材質(zhì)量至關(guān)重要。為此嚴格執(zhí)行材料取樣留樣制度，做到材料批批必檢，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

（3）原材料質(zhì)量控制措施

①材料進場前，項目部與材料供應(yīng)商就在簽訂的合同中，明確規(guī)定材料的品質(zhì)，各項指標必須達到規(guī)范和招標文件中規(guī)定的標準。

②材料進場前項目部試驗室到現(xiàn)場進行取樣試驗，發(fā)現(xiàn)問題及時通知并對材料進行處理，從源頭保證進場材料全部是合格的。

③項目部對于水泥材料做到批批必檢。

六、精細化管理

為提高工程施工質(zhì)量，節(jié)約工程成本，創(chuàng)造企業(yè)效益，項目部積極響應(yīng)并執(zhí)行《公路工程項目精細化管理實施方法》，強化合同管理和計劃管理，推進精細化施工，樹立全過程，無縫隙的工程管理理念。項目部落實精細化管理的核心是項目管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，現(xiàn)場管理有序，質(zhì)量安全管理可控，文明施工符合相關(guān)要求。

1、管理制度化，每個崗位都建立相應(yīng)的崗位工作制度，明確職責，進行制度約束與管理?，F(xiàn)場技術(shù)負責人要明確在施工現(xiàn)場的管理者身份，在現(xiàn)場起到管理核心的作用，領(lǐng)導并指導施工隊伍在合理、科學的狀態(tài)下進行施工。

2、現(xiàn)場管理程序化，現(xiàn)場管理人員依據(jù)施工方案和工程技術(shù)交底進行施工管理，嚴格按工序要求施工。

3、過程控制規(guī)范化，施工過程中嚴格按圖紙，工藝規(guī)范、操作規(guī)范，從細節(jié)入手，加強細節(jié)控制。

七、安全保證體系 項目部以多種形式增強廣大參建者的安全意識，加強安全生產(chǎn)管理力度，全面落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，積極開展 “以人為本，以路為本，關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)活動，使安全生產(chǎn)工作扎根于基層、落實到班組。

1、采取形式多樣化，廣泛宣傳教育

項目部根據(jù)自身實際情況，開展了有針對性的宣傳培訓教育活動，大力宣傳各種安全知識、法規(guī)、預(yù)防事故的方法、自我保護的相關(guān)知識。項目部在生活區(qū)張掛各種安全宣傳條幅；在主線每公里處設(shè)置“禁止社會車輛通行”；每個結(jié)構(gòu)物上設(shè)置“請減速慢行”；基層施工現(xiàn)場夜間施工配備高功率照明燈，并在每個機械上貼反光條，保證人員安全；

八、環(huán)境保護和文明施工

項目部按照《中華人民共和國環(huán)境保護法》的要求和地方政府有關(guān)的環(huán)境保護措施制度，在施工建設(shè)中搞好環(huán)境保護，施工廢料嚴格按要求棄至指定的棄土場；運輸車輛采取覆蓋措施，減小施工材料灑露；生活垃圾集中掩埋。通過一系列措施保護生態(tài)環(huán)境，有利于項目建設(shè)，做到建設(shè)一方，建好一方，保護一方。

（1）基層每施工段落完工時及時清除干凈，做到工完場清，活完料凈。

（2）施工現(xiàn)場與施工機械經(jīng)過的道路，隨時進行灑水抑塵。

（3）在拌和站現(xiàn)場工作的人員，配備防塵口罩等勞保防護用品。

（4）施工機械、車輛定期檢修，防止漏油污染環(huán)境。

（5）施工現(xiàn)場垃圾、雜物集中堆放整齊，并及時處理；堅持做到場地整潔、道路平順、排水暢通、標志醒目，使生產(chǎn)環(huán)境標準化。篇二：項目建設(shè)匯報材料

霍城縣項目建設(shè)匯報材料

（2012年3月2日）

尊敬的丁主席、各位領(lǐng)導：

大家好！在這雪化冰消、萬物復蘇的初春時節(jié)，李州長一行不辭辛苦蒞臨我縣調(diào)研項目建設(shè)工作，這既是對我縣項目建設(shè)工作的關(guān)心和支持，又是對我縣做好今后工作的鞭策和鼓舞。在此，我謹代表霍城縣委、縣人民政府向丁主席一行的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

活動扎實有效開展。項目建設(shè)工作開局良好，取得了一定進展。下面，就我縣項目建設(shè)情況向調(diào)研組各位領(lǐng)導匯報如下：

一、招商引資項目進展情況

截止目前，我縣“四個一批”產(chǎn)業(yè)項目達到66個，同比增長73.68%，項目總投資547.97億元，2012年計劃完成投資30.56億元。其中：恒輝淀粉、新正泰水泥、利霍能源、加稀管業(yè)等續(xù)建項目16個，總投資47.1億元，2012年計劃完成投資13.74億元；振發(fā)太陽能、興健生物、德正錳業(yè)、太湖鋼構(gòu)等新建項目28個，總投資444.01億元，2012年計劃完成投資16.82億元；中南集團、廣東明陽等意向簽約項目6個，總投資56.86億元；常發(fā)集團、沙鋼集團、西城鋼鐵、中孚實業(yè)等跟蹤在談項目16個。

二、新建項目推進情況（億元以上及州績效考核項目）

（一）中電投新疆能源有限公司年產(chǎn)60億立方米煤制氣項目：總投資263.4億元，2012年計劃完成投資3億元，完成廠前區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、辦公樓、職工宿舍、廠區(qū)對外永久道路及廠區(qū)“四通一平”工作。目前已取得自治區(qū)安全評價報告和自治區(qū)職業(yè)病危害預(yù)評價報告的批文，開展了壓覆、地災(zāi)及環(huán)評報告的編制工作，完成了廠前區(qū)場平及生活、辦公區(qū)的臨時基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

（二）江蘇振發(fā)太陽能科技發(fā)展有限公司600兆瓦（一期20兆瓦）光伏電站項目：總投資100億元，2012年計劃完成投資4億元，計劃于4月7日開工，9月底前一期20兆瓦光伏發(fā)電并網(wǎng)。

（三）中電投新疆能源有限公司霍城煤礦項目：總投資60億元，2012年計劃完成投資2億元，完成肖爾布拉克以西礦井主要建筑物施工建設(shè)，礦井主副井及風井和相關(guān)設(shè)施

建設(shè)；界梁子整合區(qū)霍城區(qū)域開展勘探工作，開展可研報告編制及礦井初設(shè)工作；肖爾布拉克區(qū)域開展勘探工作，并開展可研及專題報告編制工作。目前，肖爾布拉克以西區(qū)域已完成三維地震工作及臨時用地補償工作，肖爾布拉克區(qū)域正在開展普查鉆探和詳查鉆探工作，界梁子整合區(qū)已完成霍城區(qū)域空白區(qū)電磁法物探工作及臨時用地補償工作，正在開展界梁子整合區(qū)補充勘查鉆探和地震勘探及礦權(quán)人價款談判工作。

（四）新疆霍城德正錳業(yè)有限公司年產(chǎn)8萬噸電解金屬錳項目：總投資7.8億元，2012年計劃完成投資0.5億元，完成項目前期的各項審批手續(xù)，并計劃于5月開工建設(shè)，12月進行設(shè)備安裝及調(diào)試，同時進行生產(chǎn)準備。目前，可研報告、電力設(shè)計已完成，正在編制環(huán)評報告書及做平面設(shè)計圖；一期用地230畝已獲自治區(qū)國土資源廳批準，并已完成土地征遷。

（五）興健生物科技年加工5萬噸蓖麻籽及蓖麻油項目 ：總投資2億元，2012年計劃完成投資0.7億元，完成一期年處理1萬噸生產(chǎn)線建設(shè)。目前，征地工作基本完成，設(shè)備已訂購。

（六）10萬噸糧食倉儲物流中心建設(shè)項目：總投資2 億元，2012年計劃完成投資0.2億元，完成項目可研、施工詳細規(guī)劃、招標、附屬用房及生活用房、設(shè)備購置和公用工程建設(shè)等工作。

（七）新疆西部建設(shè)股份有限公司年產(chǎn)45萬立方商砼

項目：總投資0.6億元，2012年計劃完成投資0.35億元，7月底前完成3條生產(chǎn)線的設(shè)備安裝并投產(chǎn)。

（八）太湖鋼構(gòu)擴建項目：總投資0.5億元，2012年計

劃完成投資0.5億元，完成年產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)10000噸，彩鋼板10萬平方米的生產(chǎn)線建設(shè)，9月底前竣工投產(chǎn)。

（九）華能新疆能源開發(fā)有限公司2×35萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項目（簽約項目）：總投資25億元，2012年計劃完成項目前期的可研報告編制及項目在國家發(fā)改委的立項工作，爭取2013年開工建設(shè)。目前，已取得州發(fā)改委、國土資源局、環(huán)保局、建設(shè)局、水利局、文物局支持性文件。

三、續(xù)建項目進展情況（億元以上及州績效考核項目）

（一）新汶年產(chǎn)600萬噸煤礦項目: 總投資21.9億元，目前，已完成投資7.37億元，完成掘進進尺6142米。2012年計劃完成投資5.7億元，計劃掘進總進尺4630米（全部為開拓進尺）。

（二）伊犁恒輝淀粉有限公司年產(chǎn)30萬噸淀粉及附屬

產(chǎn)品技改擴能項目：總投資5.621億元，目前，已完成投資0.53億元，完成5個單體的主體工程建設(shè)。2012年計劃完成投資1.2億元，計劃3月進廠安裝中小型設(shè)備、6月完成車間土建、變電站、污水處理廠、鍋爐房建設(shè)等工程，9月完成設(shè)備安裝、110千伏線路架設(shè)、污水處理廠及鍋爐房建設(shè)和其他附屬設(shè)施建設(shè)，一期工程年內(nèi)竣工，可新增生產(chǎn)能力10萬噸。

（三）新疆新正泰礦業(yè)年產(chǎn)120萬噸水泥技改項目：總投資4.5億元，已完成投資4.17億元，可出熟料。2012年計劃完成投資0.33億元，完成余熱發(fā)電等配套工程建設(shè)，6月底前工程全面竣工。

（四）霍城縣利霍能源有限公司西氣東輸霍爾果斯壓氣站尾氣余熱發(fā)電項目：總投資2.651億元，目前已完成投資0.6億元，完成樁基、墊層、褥墊層換填壓實。2012年計劃

完成投資1.5億元，6月底前完成鍋爐房設(shè)備安裝，9月底前一期工程竣工，可實現(xiàn)年供電3.6億千瓦時。

（五）霍城縣可利煤炭物流配送有限公司水定站煤炭鐵路專用線項目：總投資1.2億元，目前，已完成投資0.6億元，完成路基碾壓和填筑工作。2012年計劃完成投資0.6億元，完成站場內(nèi)架電、信號設(shè)備安裝、附屬設(shè)施建設(shè)及筑基整改工作，9月底前全面竣工，近期年運量可達170萬噸。

（六）伊犁加稀管業(yè)有限公司年產(chǎn)2萬噸超高分子聚乙烯管道項目：總投資1億元，目前，已完成投資0.5億元，兩條生產(chǎn)線已試生產(chǎn)。2012年計劃完成投資0.2億元，完成二期廠房和辦公樓建設(shè)。

（七）霍城縣萬鑫新型建材有限公司年產(chǎn)25萬立方米

加氣混凝土砌塊項目: 總投資0.49億元，目前，已完成投資0.14億元，完成設(shè)備購置和部分土建工程。2012年計劃完成投資0.35億元，年內(nèi)竣工。

四、年內(nèi)竣工投產(chǎn)項目落實情況 我縣通過深入開展重點企業(yè)復工復產(chǎn)等調(diào)研活動，力促項目“早開工、早建設(shè)、早竣工、早投產(chǎn)”。1月開工復工項目1個，3月開工復工項目10個、4月開工復工項目26個、5月開工復工項目4個、10月新開工項目1個。實現(xiàn)翠云建材煤矸石頁巖燒結(jié)保溫砌塊、多孔磚項目、馬利食品二期生產(chǎn)線擴建項目、眾成新型建材商砼拌和站項目、鼎鑫建材3.2億塊空心磚項目、蘇新熱力集中供熱項目、驕陽管材年產(chǎn)5萬噸方管、焊管項目、建宏房地產(chǎn)年產(chǎn)30萬立方米商品混凝土項目、騰升年產(chǎn)60萬立方米商砼項目、萬邦科技年處理10萬噸石灰石深加工項目、卓騰建材塑鋼型材加工項目、錦邦原礦業(yè)日處理1000噸鉛鋅選礦廠項目、閩疆建材新型篇三：施工單位匯報材料

施工單位工作情況匯報

一、工程概況

本工程位于鄭州市高皇路東、國基路北、宏達路南、柳西路西、廬山路東側(cè)，本工程地下1層，8#樓27層，建筑高度75.9m。13#樓18層，建筑高度50.7m。

我單位與建設(shè)單位簽訂施工合同后，公司組織以王國勇同志為項目經(jīng)理，施工管理人員全部具有中級以上職稱，并且有相應(yīng)的崗位證書，項目部組織機構(gòu)人員到位，質(zhì)量保證體系健全，并能按監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計要求進行施工。

二、施工情況 本工程項目在施工過程中嚴格按工程合同、圖紙、設(shè)計變更、施工驗收規(guī)范和有關(guān)文件要求進行，嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制措施，執(zhí)行班組自檢、互檢、交接檢制度，認真整理工程質(zhì)量保證資料，對建筑原材料、構(gòu)配件進行進場檢驗，嚴格執(zhí)行見證取樣制度，且所有檢驗報告，均反映原材料、構(gòu)配件為合格產(chǎn)品。在施工過程中，由于質(zhì)量控制措施嚴格，管理到位，出現(xiàn)的問題均已及時整改，無違反強制標準行為，三、施工質(zhì)量控制

1、建立質(zhì)量保證體系：建立質(zhì)量目標的分級責任保證體系，將質(zhì)量指標分級下達，形成由項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、施工員、班組和個人層層負責的質(zhì)量保證體系。公司成立以質(zhì)檢部經(jīng)理帶隊的質(zhì)量檢查小組，每月至少二次對該工程的質(zhì)量進行全面檢查，現(xiàn)場解決質(zhì)量問題。

2、建立以項目工長為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，由項目專職質(zhì)檢員和相關(guān) 人員組成，各專業(yè)施工隊設(shè)質(zhì)檢員，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實行質(zhì)量否決權(quán)制度，上道工序質(zhì)量問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，專職質(zhì)量檢查員有權(quán)下令下道工序停止作業(yè)。

3、施工中開展全面質(zhì)量管理活動，組織分工種、分專業(yè)，廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料確保工程質(zhì)量。

4、工地建立“自檢、互檢、交接檢”的三檢制，砌磚與澆砼實行“三上墻”（施工人員、施工日期、質(zhì)量等級）掛牌制，以此來帶動質(zhì)量管理。按國家施工驗收規(guī)范及操作規(guī)程對每道工序，每個分部、分項工程進行檢查驗收評定。嚴格“三檢”制度和工序交接制度，使每項工作施工前通過交底，施工人員心中有數(shù)，明確質(zhì)量目標。施工中通過監(jiān)督，提高產(chǎn)品質(zhì)量。施工后通過檢查對工程質(zhì)量有一個評價，達不到目標者應(yīng)返工。工序交接中必須由項目部專職質(zhì)檢員對質(zhì)量作出正確的評價。

5、嚴格檢查制度，公司每月對工程進行二次工程質(zhì)量、安全工期和文明施工的綜合考評，項目部每周對工程進行一次全面檢查，現(xiàn)場專職質(zhì)檢員隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使施工全過程處于受控狀態(tài)。

6、對進場材料要進行嚴格檢查，并按有關(guān)規(guī)定取樣復驗，不合格的材料杜絕進入施工現(xiàn)場，對進場后發(fā)現(xiàn)不合格的材料應(yīng)清除出場，不給工程質(zhì)量留下任何隱患。認真做好試塊抗壓、鋼筋試驗等各項試驗工作，不合格的項目不允許進行下道工序的施工。

7、建筑物定位放線由公司質(zhì)檢處派測量員進行校核，建筑物設(shè)置的軸線樁與標準水準點要牢固，不得隨意挪動損壞。測量由專人負責，要及時辦理記錄及驗收，并注意保護好測量標志。

8、砼配制嚴格執(zhí)行試驗室給的配合比，砂、石過磅，水泥定量抽查，嚴格控制用水量，澆筑時注意觀察砼的坍落度，振動棒快插慢拔，插點均勻，以保證砼的密實，澆筑完的砼及時進行養(yǎng)護。砼澆筑時施工縫留置正確，接槎選擇疏松部分，清掃干凈，用水濕潤，并澆接槎灰，防止接槎不嚴及柱子爛根。

9、模板要支搭牢固，拼縫嚴密，并注意校正，隔離劑涂刷均勻，模板內(nèi)雜物應(yīng)清掃干凈，澆筑砼時設(shè)專人看管。拆模時不得強砸硬撬，以防損壞砼結(jié)構(gòu)。

10、豎向鋼筋應(yīng)注意間距及位置，箍筋應(yīng)按圖紙要求的間距及位置綁扎，水平板上的鋼筋應(yīng)保證順直、均勻、鋼筋不得踩蹋，以防位移變形。

11、各班組注意產(chǎn)品的保護，防止交叉污染，誰污染誰清理。

12、加強技術(shù)資料的記錄整理工作，工程資料與工程同步。

13、嚴格執(zhí)行技術(shù)審核和技術(shù)復核制度，未經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員復核的工序，下道工序不能進行。

14、做好成品保護工作，非施工人員和車輛不經(jīng)允許進入現(xiàn)場?，F(xiàn)我單位已按合同要求完成該項目的約定內(nèi)容，請各級領(lǐng)導、專家對由我單位施工的（南-5）組團18#、19#、20#、21#樓工程提出指導意見。

河南國基建筑安裝工程有限公司 2007年12月12日篇四：項目匯報材料格式-贛大 江西贛大高速公路a6合同段

匯 報 材 料

建設(shè)單位：贛州康大高速公路有限責任公司

項目管理人：中交通力集團贛大高速公路管理部 設(shè)計單位：江西省贛南公路勘察設(shè)計院

中交第二公路勘查設(shè)計院

武漢廣益工程咨詢有限公

司贛大高速公路j2駐地辦 監(jiān)理單位：

施工單位：中鐵隧道集團有限公司

中鐵隧道集團有限公司

江西贛大高速公路a6合同段項目經(jīng)理部 2006年2月21日

尊敬的各位領(lǐng)導、各位專家：

首先請允許我代表中鐵隧道集團有限公司江西贛大高速公路a6合同段項目經(jīng)理部向百忙之中蒞臨a6合同段檢查指導工作的各位領(lǐng)導、各位專家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，同時懇請各位領(lǐng)導對我們的工作提出寶貴的意見。

本項目由中鐵隧道集團有限公司負責組織施工，項目經(jīng)理部始終堅持“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，科學管理，精心組織，以“一步領(lǐng)先、步步領(lǐng)先”的指導思想為主導，以快速形成施工生產(chǎn)能力為目標，全體參戰(zhàn)員工共同努力，各項工作進展順利。下面，就目前施工生產(chǎn)的基本情況向各位領(lǐng)導匯報如下，各位領(lǐng)導、專家的指正。

一、項目概況 a6合同段起點里程為k52+900，終點里程為yk57+790，全長4.89km。由三大部分組成：第一部分為大余連接線（二級公路），長1.522km；第二部分為大余互通式立交；第三部分為主線，長3.89km。主要工程項目有：隧道一座2354米，中小橋8座398.38延米，蓋板通道及涵洞29座，路基挖方80.1萬方，路基填方76.5萬方，防護及排水工程5.04萬方，互通式立交和分離式立交各1座。合同工期18個月。

—1—

1、本項目的特點：

（1）本合同段內(nèi)大余連接線設(shè)計標準為二級公路，主線有雙向四車道、六車道高速公路兩種型式，設(shè)計類型較多，施工中需采取相應(yīng)的措施滿足其技術(shù)要求；

（2）本項目工期緊，業(yè)主要求路基主體工程2006年8月31日完成（不含防護、排水及其他附屬工程），橋梁工程2006年8月31日完成梁板吊裝，隧道主體工程2006年12月31日完成，水穩(wěn)沙礫底基層2006年9月完成。

2、本項目的重點：

大梅關(guān)隧道為本合同段工程的重點控制性工程。另外，合同段內(nèi)的路基土石方數(shù)量雖然不大，但受雨季影響較大。因此本合同段除以隧道施工為重點外，還必須高度重視路基工程的施工。

3、本項目的難點：

隧道洞口段軟弱破碎帶施工及隧道防滲漏、防坍塌等是工程難點。

二、項目資源情況

1、人力資源情況：

我項目部已進場施工人員388人，其中管理、技術(shù)人員52人，生產(chǎn)人員336人，主要施工、管理人員已到位。具體見附表1《a6合同段人員到位情況一覽表》

2、機械設(shè)備情況：

—3—

我項目部已進場機械設(shè)備共252臺套。具體見附表2《a6合同段設(shè)備機械到位情況一覽表》

3、試驗測量設(shè)備情況：

我項目部已進場測量、試驗檢測設(shè)備156臺套。具體見附表3《a6合同段材料試驗、檢測設(shè)備及測量儀器到位情況一覽表》

4、物資供應(yīng)情況：

各種施工材料滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)需要。

三、項目進展情況

進度情況：人員、機械設(shè)備于2005年11月18日陸續(xù)開始進場，施工便道、風、水、電、駐地建設(shè)等前期準備工作于2005年12月15日完成，為項目順利施工提供了有力保障，2005年12月23日正式開工。在業(yè)主和管理部、駐地辦和地方政府的指導和幫助下，通過我項目部全體建設(shè)者共同努力，截止2006年2月20日共完成建安產(chǎn)值865萬元,已完成的實物工作量主要有：

1、大梅關(guān)隧道：

進出口邊仰坡開挖7635m，進出口40m長管棚施工完成；進口全斷面開挖支護84m。

2、橋梁工程：

現(xiàn)有5臺鉆機同時施工，已完成鉆孔灌注樁25根，占樁基總量的22％?！?— 3

3、路基工程：

完成表土清理；挖方9萬方、填方7.8萬方；zk54+600～zk54+800段試驗段填筑5層；ck0+232.5蓋板涵完成基礎(chǔ)開挖換填、zk54+789蓋板涵完成基坑開挖、zk54+885蓋板通道完成基坑開挖換填及基礎(chǔ)混凝土39m。

4、臨時工程：

（1）完成項目經(jīng)理部駐地建設(shè)及試驗室、材料室、空壓房、配電房、拌和站等生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)，總建筑面積3980m。

（2）修建施工便道7.6km（其中江西端6.3km,鋪石渣2km；廣東端1.3km，全部鋪石渣硬化）。

（3）完成電力線路架設(shè)安裝5km（其中江西端3.7km，廣東端1.3km），均已達到用電條件。

四、履約檢查整改情況

1、工地試驗室：

（1）、震動臺、留樣桶、養(yǎng)護箱、負壓篩析儀、負壓篩、干燥箱、抗?jié)B儀、壓力機等已根據(jù)工作需要增加、更換；試驗設(shè)備已根據(jù)合同承諾配齊；

（2）、試驗人員已全部到位，持證率達到100％；

（3）、振動臺、路強儀、水泥砂膠振動臺已安裝調(diào)試完成；

（4）、養(yǎng)護室已制作了養(yǎng)護架，配有溫、濕度控制儀并安裝調(diào)試完成投入使用；水泥室已安裝恒溫裝置； —3— 23篇五：樣板工程匯報材料 創(chuàng)建文明工地

施工匯報材料

中鐵十九局集團有限公司

上海軌道交通7號線1c標項目經(jīng)理部 二oo八年一月

為加強綜合治理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我公司始終秉承“誠信務(wù)實、創(chuàng)譽增效”的企業(yè)精神，不斷進取，不斷創(chuàng)新，形成一個健康向上、和諧團結(jié)、管理有序、頑強拼搏的企業(yè)文化氛圍。正是靠先進文化理念的力量，對廣大干部員工具有了強大的感召力、引導力和約束力，同時企業(yè)發(fā)展也具有了強大的動力。

一、工程概況

滬太路站采用明挖法施工，位于寶山區(qū)滬太路與上大路十字路口的北側(cè)，是軌道交通7號線的小交路折返站,車站主體結(jié)構(gòu)沿滬太路布置。全長360.2米,標準段凈寬30.2米，端頭井凈寬8.2m，總建筑面積20100m2，為地下二層一島一側(cè)式車站。車站計算站臺長度為140m，埋深15.2 m ,站臺計算長度中心里程為sdk4+225.000。車站設(shè)折返線和停車線，站中心頂板覆土約2.6m,共設(shè)4個出入口、8個風亭。

二、本工程的現(xiàn)場文明施工、安全、質(zhì)量生產(chǎn)情況

（1）文明施工

一個企業(yè)想立足于一方市場，文明施工是最根本的條件，只有不影響周圍居民的正常生活，維護市容的整潔和環(huán)境衛(wèi)生的前提下，才能夠有利于生產(chǎn)發(fā)展，在生產(chǎn)過程中，積極主動的與地方各級主管部門取得聯(lián)系，加強溝通、主動解決在今后施工生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題，為創(chuàng)造良好的施工條件打下了堅實的基礎(chǔ)。我公司根據(jù)上海市文明施工管理的規(guī)定，采取有效的措施，將施工區(qū)和非施工區(qū)明顯的區(qū)分開來，并且在四周設(shè)置連續(xù)密閉的圍墻，施工生產(chǎn)中采用低噪音的機械為周為居民的正常生活、休息提供保證，合理的安排施工工序，既不影響居民，又不耽誤進度，現(xiàn)場材料機械堆放整齊有序，場地清潔并且做到經(jīng)常灑水，避免生產(chǎn)過程中揚塵帶來的污染。通過我們的努力，現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)化了，而且和周圍居民相處和諧，工作當中得到了居民的理解和支持?；A(chǔ)條件打好了，使我們更加有信心做好以后的工作。

（2）安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永恒主題。是一切工程建筑活動的基礎(chǔ)，因此對待安全工作必須充分發(fā)揮生產(chǎn)一線員工的主觀能動性，使一線員工樹立牢固的安全生產(chǎn)理念，把安全生產(chǎn)作為一種責任，一種使命而不是一種形式，更不是從表面上做給別人看的，必須自覺自愿。使員工充分了解安全的重大意義，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。切實加強安全生產(chǎn)工作。我公司在保安全、促生產(chǎn)的過程中精心研究全面考慮，制定出一系列強有力的安全保證體系，其主要內(nèi)容有：1、2、3、指定安全生產(chǎn)目標 編制安全管理網(wǎng)絡(luò)，實行安全責任制 進行安全生產(chǎn)教育對參與本工程的所有員工進行安全生產(chǎn)教 育，貫徹落實關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，做到人人懂安全，人人要安全

4、在施工生產(chǎn)前，對生產(chǎn)任務(wù)進行安全技術(shù)交底，明確監(jiān)護職責和監(jiān)護范圍。

5、在施工過程中，明確各種管理體系，對存在安全隱患生產(chǎn)過程

中，必須嚴格按照去要求做，堅決杜絕安全事故。

一系列的有利措施，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，因此我們在生產(chǎn)過程中沒有任何安全事故發(fā)生，近而促使施工生產(chǎn)順利進行。（3）質(zhì)量

工程質(zhì)量是衡量工程好壞的直接標準，有質(zhì)量才有市場，因此我公司把質(zhì)量取勝理念做為立企之本。在生產(chǎn)過程中落實責任到人、到位，擁有專業(yè)，精干且經(jīng)驗豐富的施工隊伍和專業(yè)化設(shè)施工備，以保證工程質(zhì)量，不斷提高技術(shù)水平和勞動產(chǎn)生率，建立健全崗位責任制；加強施工質(zhì)量管理和過程控制，做好工程資料管理和技術(shù)交底工作。對進場的所有原材料進行檢驗，符合要求才可使用，完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查程序，加強施工生產(chǎn)全過程的監(jiān)控，確保工程始終處于受控狀態(tài)，同時積極開展創(chuàng)建精品工程的創(chuàng)優(yōu)活動。在生產(chǎn)過程中，每一個環(huán)節(jié)都不容忽視，每一道工序必須有專業(yè)的技術(shù)人員到場監(jiān)督檢查，嚴格按照施工規(guī)范和程序施工，嚴把質(zhì)量關(guān)

三、本工程在項目管理方面的創(chuàng)新

（1）措施創(chuàng)新

（2）科技創(chuàng)新

項目部為確保工程創(chuàng)優(yōu)，積極利用科技創(chuàng)新，組織實施qc小組活動，對深基坑放坡開挖、深層攪拌樁等多項技術(shù)課題進行探索研究，組織攻關(guān)，在現(xiàn)場實際生產(chǎn)活動中，注意技術(shù)經(jīng)驗的總結(jié)和應(yīng)用，對每一項施工內(nèi)容都做好典型施工方案，從而確保工程質(zhì)量，為最終實現(xiàn)“上海市建設(shè)工程白玉蘭獎”這一質(zhì)量目標而竭盡全力。

四、本工程在技術(shù)管理方面的突破

只有項目公司只有在建立比較完整的管理制度的基礎(chǔ)上，才能不斷創(chuàng)新管理，提高管理水平。今年，我們根據(jù)集團要求、工程建設(shè)的實際情況，從新明確了公司領(lǐng)導班子的分工，對班子成員的職責和工作權(quán)限作了明確規(guī)定；及時調(diào)整完善了管理機構(gòu)，對立功競賽領(lǐng)導小組、創(chuàng)“雙優(yōu)”工作領(lǐng)導小組、安全質(zhì)量工作領(lǐng)導小組等機構(gòu)作了相應(yīng)調(diào)整，明確了具體工作的職能部門；同時，還及時修訂了相關(guān)的工作制度，特別對應(yīng)急預(yù)案、安全質(zhì)量管理體系作了進一步修訂，通過明確分工，完善制度，明確了工作責任制，力求做到所有工作都有章可循、有制度可依，理順了工作關(guān)系。正確處理建設(shè)進度與工程質(zhì)量的關(guān)系，絕不能單純?yōu)榱藫寱r間、趕進度，而放松工程質(zhì)量安全；同時正確處理投資效益與工程質(zhì)量的關(guān)系，絕不能盲目地追求低成本而降低工程質(zhì)量、忽視安全；堅持了相應(yīng)的會議制度和質(zhì)量安全工作檢查評比工作制度，進一步修改和完善了重大事件的報告制度，重大突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。積極參加“五比競賽”、“立功競賽”等多種活動，以活動為載體，促進工程全面發(fā)展。