第一篇：集團公司安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會匯報材料6

夯實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)

提升安全精細(xì)化管理水平

——劉橋一礦安全精細(xì)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗介紹

2013年10月21日

首先，我代表劉橋一礦，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作！下面，將我礦在安全精細(xì)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報。

近年來，我礦以?安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三?的安全觀為指導(dǎo)，以?兩創(chuàng)建、一實現(xiàn)?（創(chuàng)建全煤企業(yè)文化示范礦、恒源公司?示范礦井?，實現(xiàn)安全生產(chǎn)五周年和第五個安全年）為目標(biāo)，貫徹落實?鞏固、提升、深化?安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總體要求，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為礦井的基礎(chǔ)工程、生命工程、效益工程來抓，持之以恒，長抓不懈，取得了一定的成效，積累了一定的經(jīng)驗，實實在在得到了好處，員工素質(zhì)得到全面提升，作業(yè)環(huán)境得到較大改觀，工程質(zhì)量大幅度提高，員工工作效率得到明顯提升，實現(xiàn)了保安全、促生產(chǎn)、增效益、提形象。截至今天，已實現(xiàn)安全生產(chǎn)1851天。先后榮獲省?安全文化示范礦井?、全國?安全文化示范企業(yè)?、?國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井?。

回顧近年來的安全精細(xì)化管理工作，基本經(jīng)驗和做法是：突出?六個重點、六個抓手?，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項目有創(chuàng)新，促進(jìn)了安全效果的不斷提升。

一、以轉(zhuǎn)變觀念為重點，以理念滲透為抓手，增強認(rèn)識的先進(jìn)性 搞好安全精細(xì)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，人是根本。一是用理念影響人?？偨Y(jié)、提煉、強化了?安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三?、?沒有抓不好的安全、只有不到位的管理?的安全管理觀、?安全第一、生命至上，安全為自己?的安全行為觀、?遵章光榮、‘三違’可恥?的安全榮辱觀等理念的滲透，提升了員工自?；ケＲ庾R。二是用文化熏陶人。在創(chuàng)建?全煤企業(yè)文化示范礦?過程中，我礦將?五精管理?有機地融入安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作中，針對各崗位工種實際，組織專業(yè)人員編寫了131個崗位工種標(biāo)準(zhǔn)流程操作法要訣，從穿衣戴帽、列隊行走、集體上下井、班前安全禮儀、手指口述等日常行為入手，對員工的道德、行為、工作和上下班交通安全，都嚴(yán)格按照要求進(jìn)行了規(guī)范化，潛移默化中改變了員工的安全意識和安全行為，形成了嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，培養(yǎng)了按章作業(yè)、正規(guī)操作的良好習(xí)慣，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。第三，打造了?212?安全文化宣教體系（?2?一面創(chuàng)新文化墻、一個安全教育峒室；?1?安全教育運輸線；?2?井口安全文化建設(shè)長廊、乘人索道安全文化之聲）。通過理念滲透，使廣大員工充分認(rèn)識到抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是抓基礎(chǔ)、抓安全、抓效益，從而提高了員工內(nèi)在動力。

二、以建章立制為重點，以層級管理為抓手，保證制度的規(guī)范性

搞好安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，制度是保證。我礦在堅持常規(guī)性安全管理制度的基礎(chǔ)上，全面引入了?層級追溯式安全管理體系?，凡是排查出的隱患或發(fā)生的各類事故都要分層級追溯，查出事故隱患的根源，落實事故隱患的主體，杜絕了責(zé)任向下推，問題搞不清的現(xiàn)象，促進(jìn)了隱患信息的閉合管理，增強了自主管理的責(zé)任心和執(zhí)行力；強化了?零星工程安全風(fēng)險預(yù)控制度?，對零星工程實行?一工程一措施?，并在開工前實行安全分析制度，對安全分析不到位、隱患排查不到位、預(yù)防措施制定不到位的，堅決杜絕施工；完善了?四人聯(lián)崗?工作制，在開工前、施工中、收工后由跟班區(qū)（隊）長、帶班班（隊）長、瓦檢員和安檢員聯(lián)合進(jìn)行隱患排查治理與簽字確認(rèn)，做到班前不安全不開工、班中不安全不生產(chǎn)，班后不安全不交班；健全了安監(jiān)員?433?考核末位淘汰制，按照執(zhí)行力40%，現(xiàn)場管理30%，安全效果30%的比例，嚴(yán)格考核安監(jiān)員，對考核末位的安監(jiān)員予以清離，這一舉措有力提升了安監(jiān)員精業(yè)勤業(yè)的責(zé)任心和敢于碰硬的執(zhí)行力；積極推行了?三違?積分管理制度，按照三違輕重情況對?三違?人員進(jìn)行積分建檔，積分達(dá)到12分的實行一次性重罰。并對?三違?人員過?五關(guān)?（經(jīng)濟處罰關(guān)、親情幫教關(guān)、教育培訓(xùn)關(guān)、班前檢討關(guān)、安全保證關(guān)）后，方可重新上崗，進(jìn)一步規(guī)范了員工行為。

三、以完善機制為重點，以流程閉合為抓手，體現(xiàn)管理的系統(tǒng)性

搞好安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，機制是保障。建立完善了安全監(jiān)管?四保?機制。一是全員參與機制。規(guī)定所有員工工資獎金與本單位、班隊的安全效果掛鉤，明確基層科（區(qū)）行政一把手是本單位安全第一責(zé)任人；班隊長對本班組的安全負(fù)責(zé)； 每名員工對其所在的崗位安全負(fù)責(zé)。二是監(jiān)督檢查機制。實施了?五大平行?監(jiān)督：職能科室每月不定期對井下檢查不少于2次，主要檢查重大隱患落實整改、工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)情況；動態(tài)督查組采取靈活機動的督查方式，重點督查薄弱時間、薄弱地點、重點區(qū)域及?三大員?上崗履職情況；青安崗每月檢查不少于2次，主要檢查員工是否按操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；職工代表每月檢查不少于1次，主要檢查員工井下施工安全環(huán)境是否良好；安監(jiān)員班班檢查，主要檢查監(jiān)管頭面，安全效果、工程質(zhì)量是否動態(tài)達(dá)標(biāo)。三是激勵約束機制。季度達(dá)到?示范工程?的單位、系統(tǒng)，采掘單位人均嘉獎1200元，輔助單位人均900元，切實使員工感受到抓好工程質(zhì)量能給自己帶來實實在在的效益。同時，加大安全生產(chǎn)責(zé)任追究的力度，突出管理、執(zhí)行和監(jiān)督?三大主體?責(zé)任，實施經(jīng)濟處罰和行政責(zé)任追究?兩同時?。對發(fā)生的各類事故都必須按照?四不放過?的原則，認(rèn)真系統(tǒng)進(jìn)行追查分析，保證責(zé)任人經(jīng)濟上處罰到位，行政上追究到位，提升各級人員的安全責(zé)任心。四是分析評估機制。安全監(jiān)察部在每周一的安全辦公會上匯報各單位?示范工程?創(chuàng)建進(jìn)展情況，各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員不定期對本專業(yè)?示范工程?創(chuàng)建工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，分管礦長定期召開?示范工程?創(chuàng)建工作協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決專業(yè)之間的疑難問題，及時掌控?示范工程?創(chuàng)建工作進(jìn)程。

四、以現(xiàn)場管理為重點，以動態(tài)控制為抓手，提高調(diào)控的及時性

搞好安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，過程控制是核心。一是 抓源頭，確保設(shè)計方案達(dá)標(biāo)。在?安全經(jīng)濟技術(shù)一體化?理念的指導(dǎo)下，以技術(shù)為先導(dǎo)，統(tǒng)籌考慮安全環(huán)境、員工素質(zhì)、經(jīng)濟性比較等方面的因素，合理確定巷道斷面大小、科學(xué)選擇支護(hù)形式和施工參數(shù)，細(xì)致安排采場布局，確保設(shè)計最優(yōu)。二是抓過程，確保施工流程達(dá)標(biāo)。實行?四查三不準(zhǔn)?，即每名員工開工前、施工中、收工后嚴(yán)格排查隱患，安監(jiān)員巡回檢查違章違紀(jì)現(xiàn)象，班組長巡回檢查安全生產(chǎn)情況，安監(jiān)員和班隊長聯(lián)合檢查工程質(zhì)量；員工措施標(biāo)準(zhǔn)考試不合格不準(zhǔn)上崗，施工前沒有?安全確認(rèn)?不準(zhǔn)開工，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不準(zhǔn)交班。三是抓驗收，確?？己私Y(jié)果達(dá)標(biāo)。推行?三化?驗收，即堅持礦專業(yè)質(zhì)量驗收?動態(tài)化?，職能部門日常指導(dǎo)巡回驗收?常態(tài)化?，基層班隊交接驗收和安監(jiān)員質(zhì)量評估驗收?一體化?，通過努力，有力提升了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平和檔次，保障了安全效果。

五、以提高素質(zhì)為重點，以員工培訓(xùn)為抓手，追求工作的創(chuàng)新性

搞好安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，員工素質(zhì)是支撐。一是加強基層班組建設(shè)。打造?五型?班組，堅持以安全生產(chǎn)為核心，以提升班隊長和員工隊伍素質(zhì)為重點，把班隊建設(shè)成為本安型、精益型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型的團隊，把班隊長鍛造成素質(zhì)高、技術(shù)精、會管理的基層優(yōu)秀管理者，從而實現(xiàn)?123?目標(biāo)，即一個形成，形成有我礦特色的班隊建設(shè)與管理體系。兩個提高，生產(chǎn)一二線班隊長文化程度得到提高；一二線員工技能等級水平得到提高。三個實現(xiàn)，班隊長實現(xiàn)公開競聘或民主選舉；60%以 上的班隊實現(xiàn)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊；高級技能工認(rèn)定比例實現(xiàn)在崗總?cè)藬?shù)的2％以上。二是加強員工培訓(xùn)。實施理論與實操一體化培訓(xùn)。首先，辦班培訓(xùn)，2013年至今共舉辦各類培訓(xùn)班99期，參培人員3294人次。其次，實操培訓(xùn)，共舉辦實操培訓(xùn)10期185人次。第三，扎實開展職業(yè)技能鑒定工作，目前達(dá)到初級工及以上的有2991人。此外，基層單位還開展了?四個一?、?崗位練兵?、?實操演練?、?導(dǎo)師帶徒?等具有特色、富有成效的互助學(xué)習(xí)法，這些舉措使職工素質(zhì)得到明顯提高。

六、以整體推進(jìn)為重點，以階段目標(biāo)為抓手，確保創(chuàng)建的有序性

搞好安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，方式方法是關(guān)鍵。我們按照?典型引路，以點帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)?的工作方法，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入。

為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在動態(tài)中達(dá)標(biāo)，在達(dá)標(biāo)中創(chuàng)新，礦積極引導(dǎo)全員參與，在廣泛宣傳創(chuàng)建?示范礦井?的重要性的基礎(chǔ)上，積極開展?示范工程?創(chuàng)建評比活動，召開現(xiàn)場會，展現(xiàn)亮點、典型引路、以點帶面、整體推進(jìn)。積極鼓勵各單位大膽探索創(chuàng)新，采煤專業(yè)推廣運用了五條線管理：即?煤壁一條線，支柱一條線、鉸接梁頭一條線，鏈板機（溜煤道）一條線、切頂支柱一條線；開掘?qū)I(yè)推廣應(yīng)用了七條線管理（即風(fēng)水管路吊掛一條線，電纜吊掛一條線、軌道鋪設(shè)一條線、皮帶鋪設(shè)一條線、水溝施工一條線、照明燈線一條線，錨桿打裝一條線）。機運專業(yè)推廣應(yīng)用了?三線三潔三標(biāo)定臵?管理（即電纜吊掛一條線，設(shè)備 擺放一條線，照明燈具一條線。設(shè)備設(shè)施整潔，衛(wèi)生整潔，人員面貌整潔。操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備運行標(biāo)準(zhǔn)；各種安全設(shè)施、設(shè)備定臵編號管理）。通過以上標(biāo)準(zhǔn)的實施，有力推動了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上水平、上臺階。

現(xiàn)在距年底還有70天的時間，我礦將以?戰(zhàn)危機、保生存、穩(wěn)民生?為指導(dǎo)，以落實?128?經(jīng)營工作方針為主線，以開展?深反思、查短板、抓整改、保安全?活動為抓手，深刻反思問題，認(rèn)真查找短板，強化責(zé)任落實，確保實現(xiàn)第五個安全年，力爭實現(xiàn)公司安全高效?示范礦井?，為今年收好尾、明年開好頭，為下一步創(chuàng)建?五精管理樣板礦?奠定良好的基礎(chǔ)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，雖然我礦在安全精細(xì)化管理上，取得了一定成績，但同領(lǐng)導(dǎo)的期望相比，與兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗相比，還存在不少差距。我們將以此次現(xiàn)場會為契機，對照先進(jìn)找差距，對照標(biāo)準(zhǔn)查不足，自我加壓，全面推進(jìn)，深入持久地開展好安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。

我的匯報完了，不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。謝謝大家！

第二篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會匯報材料2013.11.05范文

靖煤集團公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會匯報材料

質(zhì)量就是生命 質(zhì)量就是效益

靖煤集團公司魏家地煤礦綜放一隊

（2013年11月5日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

上午好！

今天集團公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會在寶積山煤礦隆重召開，為我們搭建學(xué)習(xí)先進(jìn)，尋找差距取長補短的良好平臺，我謹(jǐn)代表魏家地煤礦綜放一隊的全體干部職工表示衷心的感謝！

今天早上我們參觀學(xué)習(xí)了寶礦 綜放工作面，及運輸大巷、車場等，下午又在這里聆聽兄弟單位好經(jīng)驗、好做法，通過這次現(xiàn)場會必將推動我隊的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上升到一個新的水平?，F(xiàn)將我們的主要做法向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下，不妥之處，敬請批評指正：

一、工作面概況

魏家地煤礦綜放一隊現(xiàn)在回采的是西二采區(qū)第五個工作面--2302工作面，該工作面傾向長130m，走向長932m，工作面地質(zhì)構(gòu)造較簡單，煤層傾角平均為10.5°，平均可采厚度4.9m，工作面局部地段煤層頂?shù)装迤鸱兓螅装鍌€別地段有隆起現(xiàn)象,頂板完整性較差，工作面煤層結(jié)構(gòu)復(fù)雜,夾矸3～6層,夾矸厚度0.05m～0.94m該工作面自2013年8月24日開始回采作業(yè)，平均每天生產(chǎn)原煤三刀煤，圓班產(chǎn)量1290噸。

二、構(gòu)建以責(zé)任為中心的考核體系，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵在于思想認(rèn)識，認(rèn)識有多高，標(biāo)準(zhǔn)就有多高。2011年以來，我們嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量在我手中、質(zhì)量就是安全、質(zhì)量就是效益”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念，貫穿生產(chǎn)作業(yè)及行為規(guī)范之中。在2301、2104工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理中，我們創(chuàng)建了一些樣板工程，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，如今我們按照“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年”的要求，強化職工安全生產(chǎn)必須做到

乎的思想和標(biāo)準(zhǔn)。

綜放工作面嚴(yán)格按照“三平三直三暢通”進(jìn)行管理，采煤機割煤時要做到拉底平、挑頂平、煤壁直、支架一條線、上口看下口一條線，合理利用支架的離線圖，掌握支架的甩頭和溜子的上下竄，及時進(jìn)行調(diào)整支架、溜子的狀態(tài)，防止溜子上下竄現(xiàn)象發(fā)生。

兩巷超前支護(hù)架設(shè)，采用鋼管等分量具架設(shè)棚抬棚支護(hù)，保證超前抬棚的等距架設(shè)支護(hù)。掛牌管理超前支護(hù)，保證了超前支護(hù)有效長度跟蹤架設(shè)，使超前支護(hù)架設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到統(tǒng)一、整齊、美觀的效果。

兩巷的管線懸掛規(guī)范，軌道、水溝兩線平行，物料碼放統(tǒng)一、牌板填寫規(guī)范。進(jìn)入工作面回采前，兩巷的纜線采用鋼絲繩分段拉線懸掛巷道的頂部，纜線由大到小編織懸掛與鋼絲繩上，克服纜線懸掛不直、彎曲的現(xiàn)象，再以鋼絲繩為中線，兩邊分別等距懸掛巷標(biāo)和照明燈，使纜線懸掛標(biāo)準(zhǔn)化，巷標(biāo)照明整齊一條線效果。

軌道的調(diào)整和水溝的整理，我們專門成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組，由里向外定量定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理，做到巷道平整無積水，水溝邊沿、軌道鋪設(shè)、管線懸掛、軌枕端頭一條線。管路吊掛，縱成面、橫成線，間距統(tǒng)一，管路有明確的標(biāo)識。軌道敷設(shè)平直穩(wěn)固、坡度均勻、間距合理、構(gòu)件齊全。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化牌板懸掛合理，物料分層分類碼放，物枕上下一致、物料碼放整齊、掛牌管理、高度統(tǒng)一、填寫規(guī)范。

無塵化管理是我們搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的更高追求。我們努力做到水比塵多，霧比塵濃，手比塵快，巷道整潔，管線無塵，立柱無灰、支架無塵，設(shè)備無塵的效果。

在滅塵管理中我們采取源頭控制、過程控制、人工輔助控制的方法殲滅煤塵。源頭控制就是采煤作業(yè)、移架放煤，必須開閥滅塵，最大限度地減少粉塵的產(chǎn)生。過程控制就是安裝使用自動噴霧、凈化水幕、轉(zhuǎn)載點自

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的好壞，是檢驗煤礦安全管理的基礎(chǔ)性要素。加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，從員工規(guī)范行為開始，一舉一動都有標(biāo)準(zhǔn)可依、都能按規(guī)程和規(guī)定進(jìn)行作業(yè)管理。要加強標(biāo)準(zhǔn)化管理，首先要要突出管理重點，深化安全管理，干出精品工程、干出樣板工程。使各項管理真正落實到標(biāo)準(zhǔn)化上，從而打牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

（三）加強閉環(huán)管理工作，是安全基礎(chǔ)的保障。

閉環(huán)管理本質(zhì)就是安全隱患排查、整改、銷號等一系列活動的安全管理模式。隱患排查分為領(lǐng)導(dǎo)檢查、隊管輔人員排查、現(xiàn)場作業(yè)人員自查的形式，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，不能處理的隱患通報建賬，跟蹤落實銷號處理，實現(xiàn)過程控制，閉合管理模式。認(rèn)真開展好隱患排查是開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的延伸。抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實，是打造良好的安全作業(yè)環(huán)境的保障。

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁身體健康，工作順利，萬事如意！

謝謝大家！

第三篇：煤炭安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會匯報材料

山西省煤炭安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會匯報材料

夯實基礎(chǔ) 勵精圖治 創(chuàng)建安全高效現(xiàn)代化礦井 山西東輝集團西坡煤業(yè)有限公司

（2012年7月4日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

上午好！

山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會在呂梁市隆重召開，我謹(jǐn)代表山西東輝集團西坡煤業(yè)有限公司全礦干部職工，對大會的召開表示熱烈的祝賀！

山西東輝集團西坡煤業(yè)有限公司是山西東輝煤焦化集團有限公司的主力礦井，年生產(chǎn)能力120萬噸，井田面積49.9676平方公里，2007年2月批準(zhǔn)開工建設(shè)，2010年12月18日進(jìn)入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，2011年12月31日省廳批復(fù)礦井建設(shè)項目竣工驗收。公司現(xiàn)有在冊職工875人，擁有專業(yè)技術(shù)人員87人，其中高級職稱8人、中級職稱33人、初級職稱46人，中級以上技術(shù)工人比例占生產(chǎn)工人的74%，技師以上技術(shù)工人占生產(chǎn)工人的7.5%。

東輝集團“以煤為基、多元發(fā)展，依靠煤而不依賴煤”，以煤為基就是以安全為基，以標(biāo)準(zhǔn)化為基，以員工的安全意識為基。在這種安全理念的感召下，我們一直嚴(yán)格遵守王君同志“四個必須”即：“在全省現(xiàn)代化礦井建設(shè)過程中，必須堅持以確保安全生產(chǎn)為前提，必須堅持現(xiàn)代化礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，必須嚴(yán)禁工程轉(zhuǎn)包行為，必須強化班組建設(shè)和現(xiàn)場管理”的重要指

示，在省市縣政府、有關(guān)部門和集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)建安全高效現(xiàn)代化礦井為目標(biāo)，強化“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”的精品工程意識，形成“爭創(chuàng)一流、精益求精”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的精品文化理念，有力推動了企業(yè)責(zé)任的落實，保持了較好的安全生產(chǎn)發(fā)展勢頭。從建礦開始，堅持“高起點設(shè)計、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和高質(zhì)量驗收”三高原則，著力把西坡煤業(yè)打造成“生產(chǎn)規(guī)?；⒀b備現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理信息化”的現(xiàn)代化礦井。2011年11月份，通過了省、市和縣安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收，被評為山西省一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，得到了領(lǐng)導(dǎo)和專家的一致好評。

下面，我就西坡煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的主要做法（簡稱“4:3:3”法）作一匯報，請與會的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評指導(dǎo)。

一、強化“源頭、動態(tài)和立體化”三個達(dá)標(biāo)，著力構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管控體系

1、構(gòu)建以責(zé)任為中心的認(rèn)識體系，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化從源頭抓起。標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵在于思想認(rèn)識，認(rèn)識有多高，標(biāo)準(zhǔn)就有多高。2011年以來，我們以自主管理、誠信建設(shè)為起點，將“安全第一、質(zhì)量第一”理念移植于職工的價值觀念、職業(yè)道德以及行為規(guī)范之中。在礦井層面滲透“創(chuàng)建精品工程，優(yōu)化礦井環(huán)境，提升企業(yè)形象，夯實安全基礎(chǔ)”的安全發(fā)展觀；在職能部室層面強化“晚干不如早干，干差不如干好，被動干不如主動干”的責(zé)任意識；在區(qū)隊層面灌輸“進(jìn)位爭先、勇爭一流，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高定位”的進(jìn)取精神；在班組層面倡導(dǎo)“質(zhì)量就是收益，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是安全”的價值理念；在職工層面立足“人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核”的閉環(huán)機制。

2、強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)管控，實現(xiàn)質(zhì)量與生產(chǎn)管理的有機融合。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要在生產(chǎn)過程中抓標(biāo)準(zhǔn)落實。我們將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入日常的生產(chǎn)管理程序，把工作重心下移到班組和人頭。推行“4:3:3”（40%的安全工資、30%質(zhì)量工資和30%的任務(wù)工資）結(jié)構(gòu)工資制度；工資收入、獎金分配、評選先進(jìn)等自身利益與班組的安全效果、工程質(zhì)量、產(chǎn)量進(jìn)尺掛鉤。安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資在結(jié)構(gòu)工資中的比例占70%。2011年，西坡煤業(yè)用于安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的獎金達(dá)331萬元。2011年年初，根據(jù)集團公司安全自主管理、誠信建設(shè)要求，完善了新的安全質(zhì)量獎懲辦法。集團公司規(guī)定礦井當(dāng)杜絕工亡事故，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)省一級，年終在崗職工每人獲得3800元嘉獎。另外，礦分別按照采掘、井下輔助和地面，月度內(nèi)職工安全業(yè)績和安全獎懲情況直接在月度工資中體現(xiàn)。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化多措并舉，主體和礦形成立體化考核機制。根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展情況，分階段召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化觀摩會，總結(jié)建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)驗做法。2011年，召開大型現(xiàn)場會9場次，宣傳推廣了綜采隊、綜掘一隊2家先進(jìn)單位“工作高標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量嚴(yán)要求、作風(fēng)求過硬、勇于爭第一”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念。促使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)操作越來越規(guī)范、內(nèi)涵越來越豐富，不斷涌現(xiàn)出各具特色的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程。在選

樹“亮點”的同時，以先進(jìn)帶后進(jìn)，組織后進(jìn)單位管理干部、工人骨干到樣板頭面跟班學(xué)習(xí)，并組織生產(chǎn)部門專業(yè)技術(shù)人員，深入后進(jìn)單位現(xiàn)場幫助分析問題，逐項規(guī)劃，重點突破，確保礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化平衡發(fā)展。

加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核力度。集團公司組織三礦互查、部門專業(yè)檢查和礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊驗收等多樣化的檢查方法。生產(chǎn)部每天對采掘頭面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗收，檢查情況在每天早調(diào)度會通報。每旬開展一次集團公司內(nèi)部三礦工程質(zhì)量動態(tài)互查，檢查以不打招呼、隨機抽調(diào)人員的方式進(jìn)行。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按百分制考核，動態(tài)檢查得分占80％，靜態(tài)檢查得分只占20％，并按綜合排名予以通報。實行三礦采掘頭面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比制度，每月評選“優(yōu)勝區(qū)隊”和最優(yōu)區(qū)隊長、班組長。2011年，選出最優(yōu)區(qū)隊4家，發(fā)放獎金40多萬元。

二、強化“區(qū)隊建設(shè)、精細(xì)管理、精品工程”三項重點，著力構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長效機制

1、加強培訓(xùn)教育，打造專業(yè)化程度最精、綜合素質(zhì)最強的優(yōu)強區(qū)隊。鞏固、提高行之有效的崗位行為規(guī)范教育，定期評選安全模范人物、先進(jìn)典型、“優(yōu)強區(qū)隊”。2011年，先后6次組織600人次開展安全應(yīng)知應(yīng)會知識考試，評選職工崗位行為規(guī)范“優(yōu)勝區(qū)隊”3個，“示范崗位”20個，“手指口述”最佳個人20個。推行全員準(zhǔn)軍事化管理，大力踐行“十有規(guī)范”。2011年，有計劃分批舉辦各類軍訓(xùn)5期，對600多名職工進(jìn)行崗位行為規(guī)范訓(xùn)練，增強職工責(zé)任意識。投入職工培訓(xùn)費用58.6萬元。舉辦各類

培訓(xùn)班12期，培訓(xùn)人員523人次。培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員26人，特殊工種培訓(xùn)97人，技能提升培訓(xùn)75人。職工持證率達(dá)100%。在基層單位廣泛建立“學(xué)習(xí)室”，開展多種形式的崗位學(xué)習(xí)和技能練兵活動，組織20多個工種500多名職工進(jìn)行技術(shù)比武。目前，全礦擁有高級技師7人、技師21人、高級工82人。

2、以標(biāo)準(zhǔn)化、無塵化為抓手，突出抓好精細(xì)管理。

把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全工作的“標(biāo)準(zhǔn)線”、“基本線”和不可逾越的“底線”。每名管理者落實工作時，必須做到精準(zhǔn)執(zhí)行、不搞變通，不允許有“大約”、“大概”、“差不多”等馬虎、湊合、不在乎的思想。工程施工以可看、可用、可量為標(biāo)準(zhǔn)。掘進(jìn)頭從掘進(jìn)機割煤開始，抓好巷道成型的控制，做到頂平、幫平、底平，錨桿一條線，錨桿間距、裸露度規(guī)范統(tǒng)一，金屬網(wǎng)搭茬整齊美觀；基礎(chǔ)工程做到圖牌板懸掛合理、軌道敷設(shè)、管線吊掛、軌枕端頭一條線。采煤面做到煤壁、梁頭、溜子、支柱走向、支柱傾向5條線。軌道敷設(shè)平直穩(wěn)固、坡度均勻、間距合理、構(gòu)件齊全。管路用“S”鉤吊掛，縱成面、橫成線，間距統(tǒng)一，進(jìn)出電纜有明確的標(biāo)識和方向。物料存放在專用料場內(nèi)，料場擺放整齊、高度一致、掛牌管理、物卡相符。堅持工程質(zhì)量零容忍，質(zhì)量出了問題，必須追查分析原因，找出責(zé)任者，落實整改措施，質(zhì)量隱患不排除，絕不進(jìn)行下一道工序。

把無塵化作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的更高追求。努力做到水比塵多，霧比塵濃，手比塵快，巷道整潔，管線無塵，地面無灰。源頭控制。采取煤層

注水、濕式打眼和放炮使用水炮泥等措施，最大限度地減少粉塵的產(chǎn)生。過程控制。安裝使用自動噴霧、凈化水幕、轉(zhuǎn)載點自動噴霧、擋塵網(wǎng)等綜合防塵設(shè)施，所有皮帶機頭安裝使用防塵罩。人工輔助控制。炮掘工作面嚴(yán)格執(zhí)行放炮前后灑水，綜掘工作面堅持使用好除塵風(fēng)機，確保掘進(jìn)機內(nèi)外噴霧效果，定期巷道沖塵等防塵措施，組織機關(guān)科室對全礦井下采掘工作面進(jìn)行區(qū)域包保，每旬至少一次到生產(chǎn)單位幫助掃塵、除塵活動。全礦井下所有刮板輸送機、皮帶司機等相關(guān)崗位職工，嚴(yán)格按照區(qū)域包保，責(zé)任到人的要求，對各自管轄范圍內(nèi)的管線及開關(guān)等電氣設(shè)備進(jìn)行動態(tài)除塵，隨時清理，杜絕煤塵積聚。

3、以實用可靠、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)為準(zhǔn)則，突出打造點線結(jié)合、形象與實質(zhì)相配合的精品工程。

分時期、分階段確立精品工程創(chuàng)建目標(biāo)，培育精品工程示范區(qū)隊。每條精品工程創(chuàng)建，礦領(lǐng)導(dǎo)都現(xiàn)場指導(dǎo)，提出具體要求，確定推進(jìn)時間和具體方法，從井上到井下，分專業(yè)定計劃、定目標(biāo)、定標(biāo)準(zhǔn)；從電纜吊掛、物料碼放到采掘頭面；區(qū)隊干部以身作則，兩巷道的平整，區(qū)長先干一段讓職工照著干；管線吊掛，干部拿出樣板讓職工看著干。2011年，創(chuàng)建精品工程8項，所有作業(yè)場所均實現(xiàn)了動態(tài)達(dá)標(biāo)。

把嚴(yán)格驗收評比作為精品工程創(chuàng)建的保障。各單位精品工程創(chuàng)建完成后，先由職能部門組織檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的向礦上報驗收申請；礦主要領(lǐng)導(dǎo)或指定分管領(lǐng)導(dǎo)，組織檢查驗收團對現(xiàn)場進(jìn)行驗收。從井底車場開始到采

掘頭面沿途，以及采掘工作面、通風(fēng)、機電、運輸、排水等各系統(tǒng)均視為驗收范圍。驗收嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，該上尺上線的一律上尺上線，一把尺子量到底；對現(xiàn)場工程質(zhì)量、管線吊掛、軌道敷設(shè)等精確到毫米關(guān)。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，一律不予命名并責(zé)令重新整改。

三、強化“員工不安全行為治理、管理人員安全履職、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場隱患排查”三個閉合，著力構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化懲防體系

1、員工不安全行為治理閉合。

推行“三違”治理“三級”公示，實行過“八關(guān)”效果檢驗機制，從嚴(yán)處理重復(fù)違章的職工，并反追過“八關(guān)”責(zé)任單位的責(zé)任。堅持以“事故案例警示教育”和“現(xiàn)身說法”為載體，發(fā)揮“三違”人員心理輔導(dǎo)站作用，通過個別談話、集體上大課、表態(tài)發(fā)言、人人過關(guān)等形式，提高幫教效果。2011年，查處中等以上風(fēng)險員工不安全行為122人次，開辦“三違”人員教導(dǎo)班12期，培訓(xùn)不安全人員152人次。設(shè)置“25條安全紅線”，對極易造成礦井發(fā)生重大事故及人身傷亡事故的行為，按規(guī)定給予開除礦籍留礦察看或停職離崗半年的處分。

2、管理人員安全履職考核閉合。

嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班作業(yè)制度，動態(tài)考核科（區(qū)）級干部下井次數(shù)、質(zhì)量及“三違”治理情況，并將量化考核結(jié)果向全礦公示。每月對全礦科(區(qū))級管理人員進(jìn)行安全履職檢查，考核結(jié)果與月度安全工資、安全風(fēng)險收入、季度效益獎等掛鉤。凡管理干部嚴(yán)重不履職，或累計扣分

達(dá)15 分的，一律停班學(xué)習(xí)。內(nèi)，停班學(xué)習(xí)一次，在本單位三班班前會、全礦干部大會上作檢查；停班學(xué)習(xí)二次，責(zé)令引咎辭職。對執(zhí)行礦黨政部署不到位、安全履職不到位、安全制度執(zhí)行不力的副科級以上管理人員實行誡勉談話，嚴(yán)重安全不履職者調(diào)離原崗位。

3、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場隱患排查整改閉合。

實行接班后1小時安全隱患排查、評估確認(rèn)匯報制度，所有生產(chǎn)作業(yè)場所在交接班后，由跟班干部、班組長與安全員組織各崗位人員進(jìn)行隱患排查。根據(jù)不同時期出現(xiàn)的共性和傾向性問題，組織采、掘、機、運、通，地測防治水，火工品、地面要害場所等專項檢查25次。按照包面、盯頭、跑線的要求，確保井下各個采掘工作面 24 小時有專職安監(jiān)人員。安監(jiān)、生產(chǎn)部門除留足早班下井的管理人員外，其余人員全部下中、夜班。推行安全監(jiān)察區(qū)域包干，將監(jiān)察區(qū)域的安全狀況、隱患排查及員工不安全行為的治理情況與安全監(jiān)察人員的收入、業(yè)績掛鉤。班組、區(qū)隊、專業(yè)、礦井“四級”逐級排查安全生產(chǎn)隱患，推行安全隱患查處市場化模式，對各類隱患掛牌督辦、逐項整改，檔案化閉合管理。2011年，全礦共查各類隱患問題189條，整改率100%。

四、建設(shè)“高效率、高科技、高品位”的三高礦井，著力構(gòu)建安全高效的現(xiàn)代化礦井

1、以集約化簡化標(biāo)準(zhǔn)化、以標(biāo)準(zhǔn)化提升集約化，建設(shè)高效率的精品礦井。

致力于減頭、減面、減員，減少管理的跨度和梯度，簡化標(biāo)準(zhǔn)化范圍，掌握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的主動權(quán)。把采煤區(qū)隊正規(guī)循環(huán)作業(yè)和設(shè)備計劃檢修納入高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理的全過程。2011年在礦井綜合驗收期間，綜采區(qū)隊產(chǎn)量達(dá)到72萬噸，在綜采機械試運轉(zhuǎn)時，最高日產(chǎn)原煤6000噸。實施“開拓延深年”戰(zhàn)略，把提高單進(jìn)作為生產(chǎn)組織的切入點。2011年，萬噸掘進(jìn)率完成110.8米，單頭日進(jìn)尺12米以上。

2、以建設(shè)自動化礦井、打造數(shù)字化礦山為目標(biāo)，建設(shè)高科技含量的精品礦井。

把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與信息化和現(xiàn)代化相融合，依靠科技進(jìn)步，改進(jìn)和完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。2011年，投入大量資金，用于安全裝備更新、技術(shù)改造。建成覆蓋全礦各生產(chǎn)系統(tǒng)的安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)及辦公自動化系統(tǒng)。安裝了人員定位系統(tǒng)，對井下作業(yè)人員進(jìn)行實時監(jiān)控。開展安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造。分批推廣了具有故障檢測和閉鎖功能的智能型裝備，探索無人化工作或崗位的可視化集中控制系統(tǒng)。改進(jìn)掘進(jìn)裝載工藝，消滅人工扒裝。隱患預(yù)知時間明顯超前，大幅度降低了過去常見的工傷事故，提升了礦井的抗災(zāi)能力。

3、以構(gòu)建生態(tài)化礦區(qū)為內(nèi)涵，打造綠色安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，建設(shè)高品位的精品礦井。

圍繞打造西坡生態(tài)示范園區(qū)的創(chuàng)建目標(biāo)，對礦區(qū)進(jìn)行了無所不至、無處不新的環(huán)境整治。按照“綠化有規(guī)模、美化有風(fēng)格、硬化有圖案、亮化

有造型”的標(biāo)準(zhǔn)，集中整治了礦內(nèi)道路，拆除了閑置房屋，專項整治了地銷路。在房前屋后和道路兩旁開辟綠化帶，栽花、種草美化環(huán)境，粉刷了全礦建筑物外墻，對聯(lián)建樓進(jìn)行全面升級改造。建立了職工文化體育廣場，增加各類體育設(shè)施和宣傳牌板。實施工礦綠化工程，礦區(qū)綠化覆蓋率30%。礦區(qū)內(nèi)消除了衛(wèi)生死角和視覺污染，提高了職工的生活質(zhì)量，同時間接地提升了礦工的安全意識和素質(zhì)，激發(fā)了干部職工做好本職工作的自豪感。

4、高境界定位、高起點創(chuàng)新、高標(biāo)準(zhǔn)運作，向創(chuàng)建國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井邁進(jìn)。

2011年以來，西坡煤業(yè)以確保省一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為基礎(chǔ)，高境界定位、高起點創(chuàng)新、高標(biāo)準(zhǔn)運作，不斷提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)繼續(xù)走在全省前列。以徐礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)則，圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全高效型礦井，努力打造“企業(yè)管理水平、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、本質(zhì)安全型礦井、創(chuàng)建文明和諧單位”四個樣板，咬定目標(biāo)，追求突破，向創(chuàng)建國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井邁進(jìn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是搞好煤礦安全生產(chǎn)的重要手段和舉措，永無止境，不容懈怠，西坡煤業(yè)有限公司是一個新建礦井，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了一定的成績，但距國家、省政府的要求和先進(jìn)的兄弟單位相比，還有不少差距。我們決心以這次全省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會為新的動力、新的起點，堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，努力實施文化強煤戰(zhàn)略。大力弘揚“忠厚吃苦，敬業(yè)奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新、卓越至上”的山西煤炭精神，為建立一個現(xiàn)代化的西坡煤業(yè)而努力奮斗！

最后，我們真誠歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁對我礦各項工作多提寶貴意見，并誠懇地邀請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁再來西坡指導(dǎo)工作。

祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁身體健康，工作順利，萬事如意！

謝謝大家！

第四篇：××煤業(yè)集團公司安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查匯報材料

××煤業(yè)集團公司安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天，集團公司檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦進(jìn)行安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和指導(dǎo)工作，我代表×××一礦黨、政、工和全體職工表示熱烈歡迎。并真誠希望各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作提出寶貴意見。

今年是×××煤業(yè)集團公司成立運作的第一年，自年初以來，我礦以十六大精神為指針，認(rèn)真貫徹落實集團公司、××指揮部安全工作會議和安全一號文件精神，以“安全季”活動為主線，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，立足防范事故，突出現(xiàn)場重點，落實安全責(zé)任，強化安全管理。一季度，礦計劃原煤產(chǎn)量10.6萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺795米，實際完成原煤產(chǎn)量18.16萬噸（其中技改工程煤1.26萬噸），超計劃7.56萬噸，完成掘進(jìn)進(jìn)尺833米，超計劃38米?！痢撩旱V技改工程一季度完成礦建進(jìn)尺1131米，截止三月底累計完成4975米。消滅了輕傷以上人身傷亡事故及各種非傷亡事故，礦井在一季度××指揮部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收中達(dá)到國有重點部級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，安全生產(chǎn)形勢發(fā)展較為平穩(wěn)。

下面我把今年以來我礦在安全生產(chǎn)方面所做的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報如下：

一、認(rèn)真落實集團公司、××指揮部安全工作會議和安全一號文件精神，強化安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，切實落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。今年，我礦生產(chǎn)模式由部分國有民營向全部自主管理轉(zhuǎn)變，同時擔(dān)負(fù)著××技改井建設(shè)的艱巨任務(wù)，面對生產(chǎn)模式的改變和技改任務(wù)艱巨的實際狀況，礦從抓制度建設(shè)入手，促進(jìn)管理水平的提高，從抓各級責(zé)任落實入手，促進(jìn)全礦干部和職工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，服從服務(wù)于大局，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，為圓滿完成集團公司下達(dá)的各項指標(biāo)努力工作。

年初，我們把貫徹落實好集團公司、××指揮部安全工作會議和安全一號文件，強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，切實落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，作為實現(xiàn)今年安全工作開門紅的重點來抓。礦堅持每月召開一次礦長安全辦公會和安全例會，傳達(dá)貫徹上級部門對安全工作的指示指令，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作。重點抓各級干部的安全管理責(zé)任，特別是各級生產(chǎn)指揮者的安全指揮責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)24小時值班和基層科隊干部24小時值班制度，值班干部深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查問題，找隱患，堵漏洞，抓整改，指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)。明確規(guī)定了礦領(lǐng)導(dǎo)、中層管理干部、科隊技術(shù)人員的入井次數(shù)，成立安全督察小組，嚴(yán)格統(tǒng)計、考核，促使管理人員深入現(xiàn)場，把各項安全措施真正落實到生產(chǎn)現(xiàn)場。

根據(jù)礦井安全生產(chǎn)和技改井建設(shè)的需要，3月初安排了各項管理制度修訂工作，重新劃分明確了各單位的職責(zé)范圍，重點抓各級干部的安全管理責(zé)任，特別是各級生產(chǎn)指揮者的安全指揮責(zé)任。把安全生產(chǎn)作為內(nèi)部承包的最重要指標(biāo)之一，實行一票否決，把實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)的任務(wù)和責(zé)任分解落實到各級管理干部和各個單位。強調(diào)生產(chǎn)管理及輔助部門的服務(wù)意識和基層區(qū)隊的整改意識，實行工作績效考核。形成了業(yè)務(wù)分工把關(guān)、現(xiàn)場分片負(fù)責(zé)的責(zé)任落實體系。規(guī)范完善了基層科隊班前會、規(guī)程貫徹、交接班等14項管理記錄，規(guī)范區(qū)隊安全、質(zhì)量管理行為，強化了基層科隊的安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。

二、認(rèn)真落實集團公司指示，抓好采煤隊的組建和安全生產(chǎn)管理。今年春節(jié)前，原承擔(dān)我礦采煤和井下運輸任務(wù)的民營隊結(jié)束承包合同，礦著手準(zhǔn)備組建自己的采煤隊、運輸隊。按照集團公司“不培訓(xùn)不上崗，不合格不生產(chǎn)”的要求，礦在春節(jié)前即深入民營隊伍，廣泛宣傳和解釋礦組建采煤隊、運輸隊的條件和要求，解除原民營隊職工的思想顧慮。經(jīng)過嚴(yán)格篩選，240多名原民營隊職工在春節(jié)前同礦簽訂了勞動合同，為節(jié)后采煤正常復(fù)工奠定了人員基礎(chǔ)。春節(jié)后，在新工人的招收上，礦堅持從思想道德、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平等方面嚴(yán)格考核，嚴(yán)把入口關(guān)。全礦上下團結(jié)一致，按照集團公司和××指揮部的有關(guān)指示和要求，從采煤隊、運輸隊的人員招收、干部選配、制度建設(shè)、生產(chǎn)組織幾個方面同時著手，把培養(yǎng)良好工作作風(fēng)，確保安全生產(chǎn)作為隊伍組建的出發(fā)點和落腳點，2月7日、2月12日兩個采煤工作面依次按計劃開工生產(chǎn)，采煤隊、運輸隊職工思想穩(wěn)定，干勁充足。今年一季度，采煤隊完成產(chǎn)量16.31萬噸，與去年同期相比增產(chǎn)2.6萬噸，工作面合格品率達(dá)到了100%，優(yōu)良品率達(dá)到80%以上，消滅了輕傷以上人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的良好開端。

三、強技改施工的管理，努力完成技改井建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)10月份投入試生產(chǎn)。

××煤礦技改工程是集團公司的重點建設(shè)工程，根據(jù)公司的總體部署，技改井籌建處與×××一礦一起，認(rèn)真分析施工環(huán)節(jié)，優(yōu)化工程排隊。投入試生產(chǎn)前的礦建工程總量8797米，截止三月底，技改井礦建進(jìn)尺完成4975米，剩余3822米。土建工程已完成地面變電所、副井絞車房，地面篩選系統(tǒng)正在施工，其他工程也按排隊計劃進(jìn)行施工安排。大部分設(shè)備的招投標(biāo)工作已經(jīng)完成，安裝的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)開始。

堅持把技改工程的施工納入×××一礦的整體安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，同安排，同檢查，同考核。礦成立了專職負(fù)責(zé)技改井施工管理的職能部門，配備了專職現(xiàn)場安、質(zhì)檢員。正常開展包括甘煤公司在內(nèi)的所有礦建施工工程的安全質(zhì)量班評估。堅持每周四的安全質(zhì)量大檢查、逢五的技改工程專項檢查和安全質(zhì)量小分隊活動相結(jié)合，加強技改施工的日常安全質(zhì)量管理，嚴(yán)把檢查驗收關(guān)，狠抓問題的整改落實。截止目前，技改工程消滅了輕傷以上人身事故，工程合格品率達(dá)到100%，優(yōu)良品率達(dá)到90%以上，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

四、加強安全教育培訓(xùn)，加大安全教育宣傳力度，提高職工安全意識和自主保安能力。

根據(jù)今年我礦新組建采煤隊、運輸隊，新工人數(shù)量多，工人素質(zhì)參差不齊的實際情況，春節(jié)假后復(fù)工前，全礦提前三天上班，組織全員安全培訓(xùn)，不培訓(xùn)、培訓(xùn)考試不合格，不發(fā)燈，不上崗，堅持成熟一個班組，組織一個班組。對新招收的工人，嚴(yán)把入口關(guān)，堅持先培訓(xùn)考試，后招收錄用的原則，不培訓(xùn)或考試不合格不予錄用。新工人培訓(xùn)堅持理論教育與實踐相結(jié)合，采用以師帶徒的形式，簽訂師徒合同，試用實習(xí)15天后，經(jīng)考試合格再辦理正式勞動合同，以保證新工人的安全。

春節(jié)復(fù)工生產(chǎn)后，各單位，特別是基層區(qū)隊，把工人的安全教育作為實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，抓緊抓實，常抓不懈。利用班前會、二、五學(xué)習(xí)日的時間，開展好內(nèi)部安全教育培訓(xùn)，貫徹學(xué)習(xí)三大規(guī)程。教育科每月對各單位的教育培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查驗收，同時認(rèn)真組織特殊工種的教育培訓(xùn)，嚴(yán)把辦證、換證質(zhì)量關(guān)，提高操作資格證書的“含金量”。截止3月底，共舉辦各類培訓(xùn)班8期，培訓(xùn)考核1040人次，考試合格率達(dá)到98%，為安全生產(chǎn)奠定了較為堅實的基礎(chǔ)。

節(jié)后，礦領(lǐng)導(dǎo)分別深入各基層區(qū)隊，堅持開好收心會，開好第一個班前會。舉辦了事故案例展，開辦了安全論談、三違亮相臺、安全板報，大力宣傳安全生產(chǎn)，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。黨委、團委開展了黨團員身邊無三違活動，工會、團委實行安監(jiān)員、網(wǎng)員、崗員安全聯(lián)檢制度，實現(xiàn)了黨政工團齊抓共管的安全管理格局。

五、狠反“三違”，強化安全隱患排查整改。

一是嚴(yán)格執(zhí)行“三違”亮相和過關(guān)幫教，對嚴(yán)重“三違”人員，不但采取廣播、板報亮相的方式，還由安監(jiān)處帶隊，到各基層單位巡回檢查。修訂了“三違”管理制度，采取罰教結(jié)合的管理方式，對初次“三違”人員，改正態(tài)度較好，不再發(fā)生“三違”的，予以返還“三違”罰款，促使“三違”者本人認(rèn)識和改正錯誤。繼續(xù)把“三違”人次作為區(qū)隊安全考核的重要內(nèi)容之一，嚴(yán)格考核，促使基層區(qū)隊提高反“三違”的主動性。繼續(xù)實行全員反“三違”，全礦的管理干部，基層安監(jiān)員、青檢崗員、工會網(wǎng)員，人人肩上有反“三違”指標(biāo)。

二是堅持不安全不生產(chǎn)的原則，把安全隱患作為事故前兆，狠抓隱患排查和整改落實。安全隱患以通知單書面發(fā)送到責(zé)任單位，按“五定”原則限期整改和復(fù)查。各區(qū)隊均建立了隱患排查記錄，開展隊內(nèi)隱患排查整改，把隱患排查的責(zé)任落到實處，基本做到了安全隱患不過班、不過夜。截止3月底，全礦共查處“三違”23人次，查出并按期整改安全隱患4個，降級處理責(zé)任心差、工作績效差的中層干部1人，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。

三是加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，調(diào)整充實了安監(jiān)員隊伍，為技改井掘進(jìn)配備了8名專職安監(jiān)、質(zhì)檢員，實行三八制分片巡回檢查。每月開展安監(jiān)員評議活動，實行末尾淘汰，對評議最差的安監(jiān)員實行下崗培訓(xùn)，不斷提高安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)察和執(zhí)法水平。

四是加強了安全信息管理，每天將安全質(zhì)量評估結(jié)果反饋到礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)區(qū)隊，及時反饋生產(chǎn)過程中的安全隱患和處理落實結(jié)果，進(jìn)一步提高超前防范的水平。

六、抓住重點，強化現(xiàn)場安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。

堅持抓住重點，帶動全面，抓住薄弱環(huán)節(jié)，消除管理死角，不斷強化現(xiàn)場生產(chǎn)過程中的安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。首先是抓好兩節(jié)、兩會期間的安全管理，認(rèn)真落實集團公司和指揮部的部署安排，制定了專項措施，采取分片、分專業(yè)承包盯崗和區(qū)隊管理干部“三八”制跟班盯崗等形式，加大現(xiàn)場安全管理力度。成立安全、質(zhì)量檢查小分隊，以當(dāng)天總值班為組長，各科隊值班干部為成員，加大中夜班、雙休日的現(xiàn)場檢查，并將檢查問題書面通知有關(guān)區(qū)隊，促進(jìn)了薄弱時間的安全和質(zhì)量管理。

其次是提高日常安全質(zhì)量檢查的質(zhì)量，狠抓檢查問題的整改落實。堅持每周四的定期大檢查、每月逢五的技改檢查驗收與安全質(zhì)量小分隊的不定期檢查相結(jié)合，各檢查組檢查當(dāng)天將被檢單位存在的問題、處理安排書面通知到被檢單位，檢查組按照書面通知逐個進(jìn)行復(fù)查，有力地促進(jìn)了問題的落實整改。2月20日，指揮部對我礦生產(chǎn)和技改進(jìn)行第一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收，礦井被評定為國有重點部級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，原煤生產(chǎn)檢查出31個問題，技改工程檢查出32個問題。礦當(dāng)天召開專門會議，將存在的問題分類排隊，安排專人負(fù)責(zé)落實和復(fù)查，2月25日，現(xiàn)場存在的安全質(zhì)量問題全部整改完畢。

再次是把 “一通三防”、頂板管理、放炮管理、斜坡提升、防治水作為整體安全工作的重點，實行業(yè)務(wù)職能科室對口負(fù)責(zé)，與基層區(qū)隊責(zé)任聯(lián)保，嚴(yán)格落實安全規(guī)程和技術(shù)措施，嚴(yán)格監(jiān)督檢查崗位工人的操作安全，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。堅持以風(fēng)定產(chǎn)，合理調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，保證了技改施工和礦井生產(chǎn)的通風(fēng)需要。目前，礦井總進(jìn)風(fēng)量2567m3/min（其中擔(dān)負(fù)技改主斜井內(nèi)開口的+1050米6煤軌道石門掘進(jìn)局扇供風(fēng)），總排風(fēng)量2381m3/min，礦井核算的需要風(fēng)量2302m3/min，符合安全規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

第四是嚴(yán)格進(jìn)行采掘安全質(zhì)量小班評估驗收，所有采掘工作面均配備了專職安監(jiān)員巡回檢查驗收，堅持提高生產(chǎn)過程中的工程質(zhì)量和操作質(zhì)量，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

第五是保證安全投入，不斷改善礦井抗災(zāi)防災(zāi)的能力。利用春節(jié)放假時間提前安裝了1150米水平以上的技改井排水管路，提高了礦井排水能力。投入安全技措資金1.05萬元，主要完善了防塵、灌漿系統(tǒng)和隔爆設(shè)施。增加了便攜式瓦斯報警儀數(shù)量，將便攜式瓦斯報警儀配備到了班組長。

盡管我們在集團公司和指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下作了大量的工作，實現(xiàn)了一季度安全生產(chǎn)開門紅，但我們更清醒地認(rèn)識到，今年我礦要確保技改井11月初投入試生產(chǎn)，面臨的任務(wù)十分艱巨，在安全管理上有許多新課題需要我們通過進(jìn)一步努力學(xué)習(xí)和提高管理水平來解決，我們的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作還存在許多問題和不足，和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。我再次懇請各位領(lǐng)導(dǎo)對我們工作中存在的問題和不足給予批評指正，提出寶貴的意見和建議。

謝謝大家！

第五篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報材料

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

匯報材料

濟源煤業(yè)有限責(zé)任公司

二〇一三年七月

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

歡迎您們蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作，我謹(jǐn)代表公司向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈歡迎！下面就我公司的基本概況和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作開展情況做以簡要匯報，敬請指正。

一、各礦井基本情況

濟源煤業(yè)公司前身是濟源煤礦，始建于1953年，于2002年3月29日改制組建，今年正值建礦60周年，目前公司下屬8座礦井，總生產(chǎn)能力255萬噸。其中6座為“六證齊全”生產(chǎn)礦井（一、二、五、六、七、九礦），三礦為技改礦井，四礦停工停產(chǎn)。公司各礦井安全生產(chǎn)機構(gòu)健全，五職礦長、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員配備到位。2012年底經(jīng)濟源市煤炭局驗收、省工信廳抽驗，命名我公司二、六礦為二級標(biāo)準(zhǔn)化礦井，一、五、七、九礦為三級標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

二、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況

1、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機構(gòu)設(shè)置和規(guī)章制度建設(shè)情況 公司制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的實施方案》，成立了以總經(jīng)理為組長、總工程師為副組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并配備專業(yè)人員具體負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“十一個專業(yè)”的創(chuàng)建工作。建立健全了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大斷面推廣、精品工程、井巷工程支護(hù)改革、檢查驗收及獎罰等管理制度。各礦井也相應(yīng)制定了實施方案，成立了以礦長為組長、技術(shù)礦長為副組長的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，各項制度均建立健全，各礦井能夠依照方案、制度有序開展工作。

2、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)貫徹學(xué)習(xí)和執(zhí)行情況 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)后，公司第一時間把新標(biāo)準(zhǔn)傳遞到各礦井，并組織了由各礦礦長、主管副礦長、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任、公司主管副總、各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加的新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。各礦井由主管副礦長組織各專業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，五月份開始各礦井全部按照新標(biāo)準(zhǔn)“十一個專業(yè)”進(jìn)行了自查和考評。

3、采掘關(guān)系和安全生產(chǎn)情況

公司六座生產(chǎn)礦井，其中一、二、五、六、九礦五座礦井均采用了綜采放頂煤采煤工藝，七礦綜采面預(yù)計在今年10月份投產(chǎn)，全公司徹底消除落后產(chǎn)能，各礦井保持一個工作面和兩個掘進(jìn)頭，采掘接替正常，不存在“三超”現(xiàn)象。

今年以來，在全公司開展了“保護(hù)礦工生命，礦長守規(guī)盡責(zé)”主題實踐活動、煤礦安全專項整治活動、“安全生產(chǎn)月”等活動，以各項活動為載體，推動安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。按照濟源煤業(yè)公司安全管理辦法，在全公司范圍內(nèi)全面推行了全員安全風(fēng)險抵押金制度，通過經(jīng)濟杠桿的作用，把安全責(zé)任逐級傳遞到每個職工身上，使廣大職工能自覺執(zhí)行各項安全制度，變要我安全為我要安全，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，實現(xiàn)了今年以來安全無事故。

4、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)運行及使用情況

公司六座生產(chǎn)礦井安全避險“六大系統(tǒng)”及井下語音廣播系統(tǒng)均按要求安設(shè)到位，并投入了使用。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)尚未啟用，我們要按照省工信廳要求盡快安裝，投入使用。

況

依照濟煤公司《關(guān)于進(jìn)一步加強煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的實施方案》及考核、獎懲制度的要求，礦井每月對照各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)自查考評一次，公司每季度檢查考核驗收一次，公司配合市煤炭局每半年聯(lián)合檢查考核一次。礦井自查評定后，將自查結(jié)果報公司，公司每季度考核結(jié)束，要進(jìn)行總結(jié)評比、張榜公布，依照制度進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。

6、煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理體系建設(shè)情況

公司成立了安全副總為組長的隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，強化安全隱患的監(jiān)督檢查與治理，建立公司、礦井、區(qū)隊三級安全監(jiān)察體系，突出生產(chǎn)過程管理的責(zé)任落實，推行帶班領(lǐng)導(dǎo)、跟班安檢員、區(qū)隊長、科室人員和班組長“五位一體”的現(xiàn)場管理模式。礦井每10天由礦領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊組織安全隱患自查一次，自查整改情況報送公司安全監(jiān)察部備案，每季度對重大隱患排查一次，排查結(jié)果分報公司、市煤炭局、豫西分局備案。公司三個職能部門聯(lián)合每月對所屬各礦井進(jìn)行安全隱患排查一次，對查出的問題下達(dá)整改指令，要求礦井嚴(yán)格按照“五定”原則落實整改，切實把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保了礦井安全生產(chǎn)。

7、大力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的創(chuàng)建

5、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作日常檢查驗收評比和獎懲情

自2010年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展以來，公司高度重視，共投入數(shù)億元用于各礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建。目前，公司各礦井礦容礦貌煥然一新，地面工業(yè)廣場、道路均得到了硬化、美化、綠化，“六科一室”軟硬件配備到位，“兩堂一舍”得到了美化、凈化。主副井提升系統(tǒng)均采用了自動變頻，更換了井下所有淘汰落后設(shè)備，推廣使用大斷面、復(fù)合支護(hù)，砌筑高標(biāo)準(zhǔn)臺階、水溝，井下巷道刷白，機電硐室美化、亮化。公司印發(fā)《煤礦各崗位工種標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范》，對各崗位工種進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，職工“手指口述”、“崗位描述”，熟練掌握崗位技能，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，提升礦井文化建設(shè)，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

三、存在問題和不足

1、由于新標(biāo)準(zhǔn)剛下發(fā)，各專業(yè)人員對新標(biāo)準(zhǔn)的理解和掌握還不夠深入，在標(biāo)準(zhǔn)的掌握上還有待進(jìn)一步提高。

2、各類資料管理不夠規(guī)范，仍需提高。

3、大斷面、復(fù)合支護(hù)改革仍需加大力度。

4、由于公司各礦井基礎(chǔ)條件較差，起步較晚，雖然我們在煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建上下了大功夫，做了大投入，我們做了很大努力，縱向看我們的進(jìn)步和變化不小，但橫向看我們與國有大礦相比還有很大差距，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平、理念需進(jìn)一步提高。

四、下一步工作思路和工作重點

以加強基礎(chǔ)管理、文明生產(chǎn)為出發(fā)點，進(jìn)一步強化安全意識，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，大力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，力爭在2013年底前使公司一、二、六礦達(dá)到河南省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化礦井一級標(biāo)準(zhǔn)，五、七、九礦達(dá)到省二級標(biāo)準(zhǔn)，三礦達(dá)到三級標(biāo)準(zhǔn)。

工作重點：

1、大力推進(jìn)大斷面、高強度、復(fù)合支護(hù)改革應(yīng)用。以走出去、請進(jìn)來方式指導(dǎo)公司各礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2、以開展文明生產(chǎn)為主線，全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)礦井創(chuàng)建工作。

3、繼續(xù)以開展體系建設(shè)為重點、整體推進(jìn)文明生產(chǎn)。

4、繼續(xù)深入開展地面、井下環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化治理。

以上是我公司在煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建方面所做的工作及下一步的創(chuàng)建規(guī)劃，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)專家批評指正，我們將以這次檢查為動力、為新起點，認(rèn)真貫徹各位領(lǐng)導(dǎo)的重要指示精神，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，明確重點，持續(xù)整改，全面提升，扎實做好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，為確保安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家在濟源工作愉快，謝謝！