第一篇：發(fā)改迎國檢匯報材料

“兩基”工作情況匯報材料

----同德縣發(fā)改局

近幾年，我局緊緊圍繞“兩基”工作部門職責，把義務教育納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的整體規(guī)劃，協(xié)同教育部門編制和完善教育發(fā)展中長期規(guī)劃，組織實施中小學布局結構調(diào)整，實施各種教育建設項目，改善中小學辦學條件，教育事業(yè)又好又快發(fā)展。

一、指導教育部門編制教育發(fā)展規(guī)劃，保障教育工作持續(xù)健康發(fā)展

在編制同德縣“十一五”、“十二五”經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃綱要時，始終把教育放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，把義務教育發(fā)展規(guī)劃作為重要的專項規(guī)劃，指導教育部門編制了《同德縣十一五及2020年教育發(fā)展規(guī)劃》及《同德縣十二五及2020年教育發(fā)展規(guī)劃》，并把它作為同德縣經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分，特別是2007年海南州開展教育綜合改革大調(diào)研以來，針對學校布局不合理，課程設置不齊全，教學質(zhì)量不穩(wěn)定，教育管理不到位，教育投入不集中等制約教育發(fā)展的問題。指導教育部門編制完成了《同德縣中小學布局調(diào)整方案》等5個《方案》、《同德縣中小學布局調(diào)整后定點學校建設規(guī)劃》等2個規(guī)劃、《同德縣教育建設項目管理辦法》等2個辦法，為同德縣中小學布局結構調(diào)整目標任務的完成奠定了堅實的基礎。同時為切實推進學前教育的普及，年初抽調(diào)人員，于今年年初，配合教育行政部門對同德縣學前教 育發(fā)展情況進行再次摸底調(diào)查，進一步摸清了學前教育的家底。編制并向教育廳上報了規(guī)劃總投資5425萬元，建設幼兒園35所（其中在縣政府所在地建設2所標準化幼兒園，在五鄉(xiāng)鎮(zhèn)個建設1所鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園，在農(nóng)牧區(qū)建設28所幼兒）《同德縣學前教育三年行動計劃》。

二、加快教育項目建設步伐，全面完成布局調(diào)整任務 2008-2009年，中小學布局結構調(diào)整定點學校建設工作時間緊、任務非常艱巨，為按期保質(zhì)保量地完成項目建設任務，保證2009年九月份學生按計劃進校學習，按照州委、州政府的要求，我縣成立了由縣政府縣長擔任組長的中小學布局結構項目建設工作領導小組，在領導小組的具體指導下，協(xié)助教育部門全面完成了縣民族中學及縣民族寄宿制完小供電、供暖、供水、防洪、排洪及圍墻、大門、護坡、硬化、綠化等校園配套設施建設任務?？傊?，通過縣委、縣政府的強力領導和全力協(xié)調(diào)，各有關部門的通力合作和教育行政部門的不懈努力，保證了定點項目學校建設任務的按期完成，為布局調(diào)整工作的順利實施奠定了校舍基礎。與此同時，將新增校舍取暖費、教育督導經(jīng)費等事關推動教育發(fā)展，提高教育教學質(zhì)量的專項經(jīng)費列入了財政預算，從財、物各方面對中小學布局結構調(diào)整的順利實施提供了保障。同時結合校舍安全建設工程和中小學布局結構調(diào)整二期項目的實施，保證投資1812萬元，建筑面積10982平方米的同德縣“民族九年一貫制學?！钡男Ｉ峤ㄔO全面竣工，并保證了總投資 7241萬元，總建筑面積31300平方米的中小學布局結構調(diào)整二期、教師周轉(zhuǎn)房、部分學校塑膠操場等配套設施建設項目的順利實施其將在今年竣工并投入使用，為2014年左右撤并尕巴松多鎮(zhèn)貢麻寄校，將全縣中小學總數(shù)調(diào)減為9所，奠定堅實的校舍基礎。

三、加大基礎設施投入，改善農(nóng)村中小學辦學條件 截止目前完成信息技術教育投資1382萬元；投資300萬元，建設少兒活動中心1500平方米，職業(yè)技術培訓中心2000平方米，使各中小學現(xiàn)代信息技術教育三個模式覆蓋面達到100%，近兩年，結合海南州中小學布局結構調(diào)整，通過政府撥款、教育行政部門統(tǒng)籌、學校自籌相結合的辦法，籌措資金780萬元，為新建的縣民族寄宿制小學、縣民族九年一貫制寄校和擴建的縣民族中學等3所學校配備課桌凳2000余套，階梯教室全套設備，學生高低床3020套，食堂全套電氣化設備、標準實驗室5個，計算機網(wǎng)絡教室2個，電子備課室1個，班班通教室42個，使容納全縣農(nóng)牧區(qū)60%以上學生的三所學校辦學條件得到極大改善。

第二篇：迎國檢匯報材料

一、基本情況：

我們野獐中心小學地處山區(qū)，轄黃沙、野獐、七坦三個村人口

人，這里條件艱苦，經(jīng)濟相對落后，人口居住分散，交通不便，農(nóng)村受教育情況相應困難。適齡兒童最遠距校30余里，中心小學雖下設三個分校，但三至六年級的學生還要到中心小學就讀，且全部住校，就是在這種情況下，我們中心小學近幾年的“兩基”工作在上級主管部門的直接領導下，在三個村的村支兩委的大力支持下，經(jīng)我校全體教師的共同努力，“兩基”工作仍取得了令人較為滿意的成績。

二、“兩基”工作建設

1.04---05學年，6--11歲適齡兒童入學率所轄的三個村均100%，初中階段入學率三村分別為：黃沙74%，野獐126%，七坦82.1%；三個村的初中生畢業(yè)率均為100%；15歲受教育的人數(shù)黃沙、野獐均為100%，七坦76%；三個村的初中適齡兒童學生入學率均為100%，17歲中等教育完成率黃沙100%、野獐92%，七坦100%.中心小學教師專任教師職稱達標率100%，學歷達標88.8%。校長培訓率100%。學校校舍面積，生均面積

，危房為零。圖書2600冊（本），生均圖書16冊（本），教學儀器美術、音樂、電教、體育、勞動器材達到規(guī)定的農(nóng)村小學的二類標準，1--6年級總人數(shù)163人。

應參加掃盲的人員全部參加，脫盲率為。

2.05--06學年經(jīng)過我們的共同努力，“兩基”工作在上學年得到基礎上有了很大的進展，中心小學6--11歲在校生137人，全部入學，入學率為100%。

初中階段入學率三個村分別為：黃沙114.3%，野獐136%,七潭113.6%;初中生畢業(yè)率100%,17歲受中等教育率為100%.中心小學的專任教師職稱達標率100%,專任教師學歷達標率88.8%,校長培訓100%.學校校舍面積925平方米,生均面積5.3平方米,危房為零,圖書2750冊(本),生均圖書為15.3冊(本),教學儀器,美術,音樂,電教,體育,勞動器材達到上級要求的農(nóng)村小學的二類標準.生均事業(yè)費996.06元,生均公用經(jīng)費10元,1---6年級總人數(shù)為173人.05---06學年對所有應掃盲人員進行掃盲,掃盲率100%,脫盲率____.3.06---07學年我們加大了“兩基”工作的力度,查漏補缺努力完善“兩基”中的不足,加大了“兩基”工作的人力和物力,使“兩基”工作力求達到上臺階，符合標準。本中心小學6---11歲在校生169人全部入學,入學率100%.初中階級段學生入學率三個村分別為:黃沙135.7%,野獐148.48%,七潭155%,初中學生畢業(yè)率均為100%。15歲受教育學生為100%.初中適齡入學率100%,17歲受中等教育完成率100%.中心小學專任教師職稱達標率100%,學歷達標100%,校長培訓100%,學校校舍面積____

, 生均, 危房為零, 圖書2750冊(本), 生均圖書

冊(本), 教學儀器,美術,音樂,電教,體育,勞動器材達到農(nóng)村小字要求的二類標準,生均事業(yè)費153.2元,生均公用經(jīng)費20元,1---6歲學生總人數(shù)182人.本掃育工作仍以上處度為準,脫盲率

.4.07---08學年野獐中心小學在“兩基”工作中努力向更高的目標邁進,硬件建設有了更高的要求,新建教學樓20間,學生伙房2間,新增學生宿舍2間,新增圖書

冊(本), 校園計劃全部硬化,綠化.新增電教設備

套(件).07---08學年中心小學適齡兒童入學情況:6---11歲173人,全部入學,入學率100%.初中階段三個村的初中學生入學率分別為:黃沙166.7%,野獐142%,七潭109%,初中入學率均為100%;15歲受教育情況三個村均為100%;初中畢生率均為100%,初中適齡兒入學率:黃沙94%,野獐100%,七潭96%;17歲受中等教育完成率100%.中心小學教師職稱達標100%,學歷達標100%,校長培訓100%,學校校舍面積____

, 生均面積較上年增加1個平方米.危房為零, 圖書

冊(本), 生均圖書16 冊(本), 教學儀器,美術,音樂,電教,體育,勞動器材達到農(nóng)村小字要求的二類標準,生均事業(yè)費

元,生均公用經(jīng)費

元,1---6歲學生總人數(shù)174人.本對應掃盲人員全部掃盲掃盲率100%,脫盲率

.以上僅是我校在這次“兩基”迎檢中所做的工作,對我們在“兩基”工作中所取得的成績和應做的工作如實匯報,如有不足或不符合“兩基”工作中其它不完善的地方,望領導指出,我們會盡最努力達到要求.野獐中心小學

野獐中心小學“兩基”迎檢工作匯報

野獐中心小學

第三篇：迎國檢匯報材料

長埫口小學“兩基”迎國檢匯報材料

張溝參觀回來，我校迅速行動，召開三會（領導分工會、教師動員會、專職人員責任會），明確工作要求、工作職責。投入了大量的人力、財力，取得了一定的效果。

一、明確分工、強化責任。

“兩基”迎國檢工作領導小組

組 長：王樹廷

付組長：雷運海張成明

成 員：林愛軍 胡軍紅 江妤 柳超 林松 柳想云 胡艷蘭湯艷文

工作職責及任務分工

1、綜合協(xié)調(diào)組

組 長王樹廷

責任人王樹廷

職責：（1）負責“兩基”迎檢工作匯報材料的撰寫；（2）負責有關“兩基”工作文件的收集整理；（3）負責迎檢工作接待、綜合協(xié)調(diào)和對外宣傳。

2、普及程度組

組 長雷運海

責任人林愛軍 柳 超

職責：（1）負責學校文化戶口冊的建設；（2）負責學生入學率、鞏固率、義務教育完成率等規(guī)定標準的把握；（3）負責普及程度檔案資料建設；（4）審核并上報普及程度數(shù)據(jù)表冊；（5）負責撰寫普及程度自查報告。

3、師資隊伍組

組 長張成明

責任人江 妤林 松

職責：（1）負責教師個人檔案的收集整理和歸檔；（2）落實學校各項制度、規(guī)范管理教師隊伍及師德師風；（3）審核師資隊伍上掃表冊數(shù)據(jù)；（4）撰寫師資隊伍自查報告。

4、教育經(jīng)費及辦學條件組

組 長胡軍紅

責任人胡軍紅

職責：（1）負責做好教育經(jīng)費統(tǒng)計表冊填報工作；（2）負責校園環(huán)境、后勤保障；（3）規(guī)范財務管理制度（4）負責撰寫教育經(jīng)費及辦學條件自查報告。

5、學校管理組

組 長張成明

責任人江 妤 林 松

職責：（1）負責學校各項安全管理制度建設和安全工作；（2）負責校園周邊環(huán)境治理；（3）負責撰寫學校管理自查報告。

6、教育質(zhì)量組

組 長雷運海

責任人林愛軍 柳想云 胡艷蘭 湯艷文

職責：（1）負責學校全面貫徹教育方針資料檔案整理；（2）三大室、三小室管理和使用情況；（3）規(guī)范建立辦學以來各學期、各學科考試成績及質(zhì)量分析報告檔案；（4）負責撰寫教育質(zhì)量自杳報告。

二、加大投入、保質(zhì)保量

投入近五千元將教學樓、辦公樓粉刷如新；投資近四千元購置了書桌書柜；投資二千余元添置了電教設備；投資千余元改善了校園文化環(huán)境。

三、全員上陣、對內(nèi)挖潛。

學習歸來，全體教職工就沒有了休息：為除雜草有的女教師磨破了手掌，為室內(nèi)室外、樓上樓下垃圾死角他（她）們親自動手掃了洗、洗了擦、擦了再抹干，為整理三大室三小室老教師累彎了腰、為配玻璃

而劃傷了皮、為整理教師個人檔案熬到深夜、為校園文化建設領導們自行騎車到仙桃工作至轉(zhuǎn)鐘，不滿意不收兵，忘記了上、下班時間，忘記了周六周日。

幾分辛苦幾分甜，看到學校的變化，孩子們笑了，家長們滿意了，領導放心了。

第四篇：迎國檢匯報材料

速公路遷安收費站，京沈速公路寶山段k196公里處個匝道收費站。隸屬于京秦速公路管理處唐山管理所，坐落唐秦兩市交界處遷安市野雞坨鎮(zhèn)。占地面積8394平方米，本站設主、輔站，共有15條通行車道（其道6條，道9條），現(xiàn)日平均收費額26萬元，日平均車流量達8600輛次左右。全站現(xiàn)有職工75人，其黨員7人，共青團員35人，平均年齡27.5歲，青年職工占91%。擁有專以學歷23人，專（）文化50人，站設有辦公室、票證室、監(jiān)控室以及四個收費班，支思想過硬、團結奮進、業(yè)務嫻熟、紀律嚴明、作風扎實素質(zhì)收費隊伍。幾年，遷安站項目辦、管理處及管理所確領，堅持以人本，注重加強領班子職工隊伍建設，全站干部職工精誠團結，勤勉敬業(yè)，時俱進，務實創(chuàng)新，各項工作穩(wěn)步推進，成效顯著。通行費征收連年攀升，年年超額完成收費任務，截止XX年9月份，共完成京秦通行費收入1.65億元，收費還貸做出重貢獻。精神文明創(chuàng)建如火如荼，京秦品牌深入人心，先榮獲河北省交通廳先進黨支部、河北省交通廳先進收費站、市級及省直級“青年文明號”、唐山市“窗口行業(yè)”二星級服務單位、河北拾行風建設先進單位”，項目辦“優(yōu)秀站長工程”三星級收費站等稱號。自開通運營以，全站涌現(xiàn)出批典型事跡先進人物，被省交通廳、項目辦、管理處表彰命名“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進收費員”、“文明執(zhí)法標兵”、“巾幗明星”、“青年崗位能手標兵”等稱號近200人次，收錦旗32面，感謝信電話近100人次，被各級新聞媒體宣傳報道6次，不斷擴京秦影響，光京秦形象。、幾年收費工作管理成果。

幾年，全站干部職工項目辦、管理處、管理所確領，以積極進娶奮發(fā)有精神狀態(tài)，適應新形勢，研究新，解決新問題，運營管理各項工作往深里做，往實里做，確保全站整體工作穩(wěn)步推進，健康發(fā)展，出色完成各項任務目標。

（）、收費任務完成：自開通運營以，截止XX年9月25日共完成京秦通行費1.65億元。

（二）、創(chuàng)建工作成績顯著：順利通過歷年各級“青年文明號”復查驗收，文明服務受社各界廣泛贊譽。幾年，榮獲管理處以各級集體榮譽稱號29個，個人榮譽稱號近200人次。

（三）、隊伍建設：隊伍穩(wěn)定，團結奮進，健康發(fā)展，無嚴重違紀，無例貪污作弊行。

（四）、綜治工作：開通運營以無“三亂”，無重矛盾激化事，無新聞曝光事，無重治安形勢案發(fā)生，無火災事故其責任事故發(fā)生，無違反計劃生育政策等問題。

（五）、其工作：幾年，確保暑期工作、聯(lián)網(wǎng)收費、iso9000貫標等階段性心工作及級交辦各項任務圓滿完成。

二、時俱進，強化措施，深化管理，促進整體工作穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展。

總結幾年工作，確保任務目標圓滿實現(xiàn)，們著重抓以幾方面。

（）、堅持以收費心，狠抓運營管理，確保收費任務圓滿完成。

收費速運營管理重重，確保收費任務圓滿完成。針管理處、所給站達指令性計劃任務，站綜合歷年通行費征收并收費發(fā)展趨勢，任務細化分解收費班，落實人，使全體職工個個有目標，人人有動力，完成收費任務奠定堅實基矗收費過程，嚴格執(zhí)行收費政策收費標準，切實做應收盡收，應收不免，過而不漏，收而不貪；二加站稽查力度，每月發(fā)稽查通報，幾年共處理違紀行近100人次，車型改15780車次，增收費額704580元，未發(fā)生過起貪污票款行私放人情車現(xiàn)象，全面規(guī)范崗位行；三嚴厲查處作弊車輛。加強收費管理，防止費源流失，規(guī)范收費秩序，站采集治理日常治理相結合方式，同時積極配合級專項治理，使作弊闖口車輛幅降，治理成效顯著，有利打擊不法司機違法行，凈化收費環(huán)境，維護良好收費秩序，幾年，共計查處作弊車1346輛次，追繳費額191610元；三強化考核激勵機制，適應形勢發(fā)展需，結合站每年，不斷完善收費人員星級管理考核辦法及優(yōu)秀站長工程考核辦法，有效增強職工爭先進、比先進、趕先進積極性，營造良好爭先創(chuàng)優(yōu)、賞優(yōu)策劣氛圍；四加強ic卡管理機電設施維修保養(yǎng)工作。及時做好ic卡領入發(fā)放工作，做好卡箱流動記錄，確保量充足，加強日常檢查，及時問題，及時維修損壞設備，確保機電系統(tǒng)及設備良性運轉(zhuǎn)；五抓好暑期工作。全面落實暑期保暢方案，精心部署各種保暢措施，嚴格收費政策標準，加日?；榱Χ?，確保安全暢通通行費足額征收；六提早謀劃，周密部署，確保聯(lián)網(wǎng)收費、紙券ic卡雙軌運行、ic卡單軌運行及費率調(diào)整等工作順利過渡。

（二）、堅持以人本，深入開展教育培訓工作，鍛造素質(zhì)收費團隊。

深入開展優(yōu)秀站長工程活動，創(chuàng)建星級收費站，就必須培養(yǎng)支紀律嚴明，政治優(yōu)良，作風過硬，技術精湛職工隊伍，此遷安站始終堅持思想政治教育業(yè)務培訓放首位，并做常抓不懈。班子建設方面。領班子單位核心靈魂，個單位發(fā)展，程度決于否個團結務實、奮發(fā)向、扎實工作領班子。幾年，們始終堅持不斷探索，建設學習型班子，提班子整體素質(zhì)，建設團結型班子，形成整體合力，建設創(chuàng)新型班子，開創(chuàng)工作新局面，建設廉潔型班子，樹立班子良好形象，建設實干型班子，推進各項工作穩(wěn)步發(fā)展。們學習實踐，實踐提，不斷研究新，解決新問題，謀求新發(fā)展，站領始終做身先士卒，做好表率，不斷加強職業(yè)道德建設，提服務水平，發(fā)揚勤勉敬業(yè)，廉潔自律，文明效作風，抓好穩(wěn)定，促進發(fā)展。思想教育方面。每年年，都深入開展思想作風紀律整頓活動以及拒腐防貪討論等活動，廣泛開展批評自批評，從而轉(zhuǎn)變部分職工不思進娶得過且過、工作標準不良傾向，進步增強事業(yè)心責任感，職工隊伍掀起股剎歪風、樹氣、比奉獻、趕先進、講團結、求發(fā)展工作氛圍；二加強日常思想教育，充分利駐站日、學習日等教育職工戒驕戒躁，克服惰性心理，珍惜工作崗位，保持工作標準，力宣揚時代先進典型及身邊典型，深入開展諸如“學習許振超”、“學習鄭培民”、“學習羅文精神，爭做送信人”、“愛交通，交通做貢獻”等活動，有力地增強職工愛崗敬業(yè)意識，提標準嚴求工作理念。同時做開展共產(chǎn)黨員先進性教育日常工作兩手抓、兩促進，先進性教育活動日常管理工作緊密結合，確保先進性教育各項工作任務互相促進，都能圓滿完成，并該項教育活動作政治學習主容主線，集抓好全體干部職工職業(yè)理想職業(yè)道德，防止職工思想滑坡、工作滑坡。業(yè)務培訓方面。每年備戰(zhàn)暑期及青工比武活動，站都廣泛開展有針性全員練兵活動，有力地提職工隊伍業(yè)務技能整體素質(zhì)；二結合聯(lián)網(wǎng)收費及機電系統(tǒng)設備更新改造等階段性工作，適應崗位需，適時組織收費、監(jiān)控、票證等相關崗業(yè)務培訓，確保熟知工作程序操作技能，促進收費工作持續(xù)有效運行；三提線收費班長管理能力，每年配合級定期組織班長業(yè)務培訓，充分發(fā)揮骨干作，促進收費區(qū)收費工作效運行。

（三）、堅持以iso9000貫標突破口，完善制度，不斷規(guī)范管理。

“發(fā)展有新思路，改革有新舉措，各項工作開創(chuàng)新局面”，本著這指思想，站從實際出發(fā)，從謀求全面發(fā)展出發(fā)，以iso9000貫標突破口，使質(zhì)量認證體系融入各項管理工作，實踐指工作，實踐全面落實，實踐持續(xù)改進，長期堅持形成制度，促進收費管理規(guī)范化、制度化良性發(fā)展。自XX年處iso9000貫標以，隨著時間推移形勢，質(zhì)量體系文些制度、措施、辦法等容，已經(jīng)滯或制約某些工作常開展，已不適應現(xiàn)實需。進步完善管理制度，促進管理水平提升。廣泛征求意見基礎，結合實際修訂完善考核激勵機制，重點收費人員星級考核、優(yōu)秀站長工程考核、收費班量化評比辦法等，通過有效制度落實，保證激勵效果，調(diào)動全體職工工作熱情積極性，有力促進各項工作扎實推進；二結合聯(lián)網(wǎng)收費歷年形勢，適時修改完善程序文、規(guī)章制度、崗位職責等，同時針聯(lián)網(wǎng)收費設備運行、作業(yè)程序非常處理等具體問題進行統(tǒng)規(guī)范，有力地保證制度落實有效運行；三實行目標管理責任制班室主任聘任制。充分發(fā)揮激勵機制有效作，站收費目標文明服務目標量化班，細化人，加班室考核力度，同時推行競爭機制，各收費班長、職能部門責人，實行聘任制責任追糾制，形成級抓級，級級責管理格局，營造能、庸人環(huán)境，增強凝聚力，提向心力，強化團隊意識。

（四）、堅持文明服務促行風，深入開展創(chuàng)建活動，京秦品牌。

做好收費工作同時，站緊緊圍繞“服務人民、奉獻社”這宗旨，積極發(fā)揮黨員團員先鋒模范作，深入開展精神文明創(chuàng)建活動。力開展便民民活動，營造優(yōu)美行車環(huán)境。成立青年志愿服務隊，設置便民服務亭，同時實行社承諾制，接受司乘社監(jiān)督，搞好行風測評問卷調(diào)查，堅持“顧客滿意”作優(yōu)質(zhì)服務標準，全心全意司乘人員提供優(yōu)質(zhì)服務。幾年，過往司乘人員推車、修車，提供開水藥品等好人好事屢見不鮮。據(jù)不完全統(tǒng)計，站涌現(xiàn)好人好事近500次，提供服務咨詢近1000人次，樹立良好京秦形象；二加強部管理，改進工作作風。全站范圍，始終堅持“端行風，先從自身作風做起”工作思路，從至，示范引，協(xié)調(diào)聯(lián)動，狠抓落實，并些苗頭性、傾向性問題及時處理，做防微杜漸；三以“愛交通，交通做貢獻”活動主題，持續(xù)深入開展“青年文明號”、青年崗位能手、巾幗文明示范崗、星級示范窗口等創(chuàng)建活動，引廣職工愛崗敬業(yè)，立足本職，崗位成才，營造出“干事、創(chuàng)業(yè)、民”良好氛圍；四有機結合，協(xié)調(diào)聯(lián)動。站始終黨風廉政建設、行風建設、創(chuàng)建工作等有機結合，充分發(fā)揮黨團工組織作，形成合力，互相促進；五加宣傳力度，通過搞好陣地建設、發(fā)放宣傳資料等方式，司乘人員加強溝通，樹立良好部形象。

（五）、堅持人性化管理，創(chuàng)造諧氛圍，推動整體工作發(fā)展提供保障。

站工作堅持推行人性化管理，突出人文關懷，確保職工無顧憂，從全體職工根本利益出發(fā)，謀發(fā)展、促發(fā)展，贏得職工廣泛支持，營造出團結向、諧共進工作氛圍。切實保障職工權益。們嚴格貫徹《勞動法》級指示精神，落實職工工資福利待遇、勞動條、勞動時間等方面有關規(guī)定，確有必給予適當照顧調(diào)整。比如給孕婦調(diào)整值白班，給夫妻不能團聚職工調(diào)整班次等，同時注意協(xié)調(diào)好地方關系，盡最能維護們經(jīng)濟利益其權益；二豐富職工業(yè)余生活。收費站遠離市區(qū)，生活相單調(diào)，妥善安排職工生活，避免無聊厭倦情緒，站堅持組織開展群眾性日常文藝活動，比如開展讀書比賽、趣味游戲競賽體育競賽等。秋節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)等重節(jié)假日，堅持組織些規(guī)模較活動，如文藝晚、篝火晚、舞等，職工自娛自樂，日常工作業(yè)余生活合理調(diào)劑，保持愉悅心情；三部諧。加強企業(yè)文化建設，全站范圍力倡團結協(xié)作，互助互愛，無私奉獻，奮勇拼搏，摒棄個人間分歧，不計較個人得失，真像家人樣，以素質(zhì)隊伍建設素質(zhì)單位，依靠素質(zhì)單位培養(yǎng)素質(zhì)隊伍。以感恩心態(tài)、責任心態(tài)主人翁心態(tài)扎實做好各項工作，建設好遷安站這個家庭。同時建設務實效管理模式，營造風清氣工作氛圍，發(fā)揚團結、務實、奮勇爭先工作作風，加強協(xié)調(diào)溝通，強化服務意識，保持全站政令暢通良好態(tài)勢。

（六）、堅持安全生產(chǎn)促穩(wěn)定，全面加強安全生產(chǎn)工作。

安全穩(wěn)定做好收費工作提，收費運營基礎保障。幾年，站始終嚴格貫徹執(zhí)行級關于安全生產(chǎn)指示精神，堅持預防主、防治結合原則，整章建制，狠抓落實。全面加強職工安全意識防范意識教育，專題研究解決苗頭性問題潛隱患，做及時問題，及時解決問題，防患于未然；二加強日常檢查，尤其重點部門部位，制定防范措施工作預案，切實提解決突發(fā)事應變能力；三全站范圍深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，進步營造“關注安全、關愛生命”安全生產(chǎn)氛圍，切實增強職工安全生產(chǎn)意識，并以此契機，安全設施全面檢查，排查隱患，配備完善，安全生產(chǎn)提供有力保障；四加強地方政府、治安部門及速巡警溝通協(xié)調(diào)，保證快速出警，及時解決問題，維護安全穩(wěn)定。

第五篇：迎國檢匯報材料

大 科 什 旦 小 學 兩 基“迎 國 檢”匯報材料

各位領導：

大家好，根據(jù)上級要求，我校自4月份啟動“兩基迎國檢”相關工作，現(xiàn)已進入收尾階段?，F(xiàn)將我校迎國檢工作情況匯報如下：

一、基本情況

大科什旦小學是一所加授藏語文教學的“三語”寄宿制完全小學。服務于天堂鎮(zhèn)保干、大灣兩個行政村及炭山嶺鎮(zhèn)牧場村，輻射半徑約5公里，服務人口1400多人。現(xiàn)有教學班7個，附設學前班1個。在校學生117人，其中女生60人，少數(shù)民族學生106人?，F(xiàn)有教師13人，其中女教師4人，小學高級教師3人，中專學歷3人，大專以上學歷10人，學歷合格率達100%。入學率、畢業(yè)率、普及率、鞏固率分別為100%、100%、100%、100%。

學校占地面積5152平方米，硬化面積785平方米，綠化面積836平方米，建筑面積768.2平方米，生均6.57平方米，系2004年新建校舍，經(jīng)權威部門認定，無D級危房?，F(xiàn)有標準教室14間，圖書閱覽室、電教室各1個?，F(xiàn)有圖書1774冊，生均達15.2冊。新建校舍時按國家標準配備了數(shù)學教具和科學實驗儀器和體育器材。近年學校又先后投入7萬余元資金購置了校園廣播系統(tǒng)、投影儀、音箱、儲物柜4個、臺式電腦筆記本電腦各一臺、一體機一臺、烤箱8臺、教具箱兩套、鼓號一整套以及藏服等教學設備和生活設施、文體設施，對校內(nèi)展板、彩噴、門牌、標語牌、名人畫像等予以更換，并對班級墻報、墻壁標語、圖畫等重新描畫或更新，粉刷辦公室及教師宿舍并統(tǒng)一布置；通過以上措施，使學校面目一新，極大地改善了師生工作、學習和生活條件，提高了教師的工作積極性。極大地改善了辦學條件。

近幾年來學校堅持“教研興?！钡闹鲗枷?，以教研促教改，教改促質(zhì)量，抓住機遇，不斷強化、細化學校內(nèi)部管理，師生恪守“勤 1

思好學，文明守紀”的校風，形成了“敬業(yè)愛生，奉獻創(chuàng)業(yè)”的教風和“勤學苦學，會學樂學”的學風。努力使學生全面發(fā)展，學校教育教學質(zhì)量逐年提高，目前學校管理科學民主，師生奮進向上，朝氣蓬勃，環(huán)境清潔文明，全體師生團結一致、齊心協(xié)力、與時俱進，為爭創(chuàng)一流的學校而努力。

二、主要措施

1、加強組織，明確責任，分工合作

為順利通過國家驗收，積極開展迎檢工作，學校成立了“兩基迎國檢”領導小組，校長具體掛帥，全員參與，在領導小組協(xié)調(diào)下開展相關工作，全體教師分工明確，責任到人，力求解決突出問題，為開展“兩基迎國檢”工作奠定良好的基礎。

2、加大宣傳、積極營造良好的“兩基迎國檢”氛圍

為了形成 “迎檢”良好氛圍，我校加大了宣傳力度，在道路沿線、校園周邊校內(nèi)書寫宣傳標語，多次在校內(nèi)召開有關會議，向教師、學生及家長重點宣傳迎檢工作的重要性、緊迫性，使全體教師進一步明確責任和義務，營造全社會動員支持參與“兩基迎國檢”工作的良好與論氛圍。

3、將“兩基”成果鞏固工作進一步細化、規(guī)范化

學校在“兩基”工作鞏固領導小組的統(tǒng)一領導下，針對所存在的數(shù)據(jù)不準確、邏輯不合理的問題重新整理。進一步完善檔案表冊，力求做到數(shù)據(jù)準確，表冊齊全，同時學校的各種用統(tǒng)一規(guī)格設置，裝訂成冊，做到檔案管理的規(guī)范化。

4、加大資金投入，進一步改善辦學條件

本學期開學至今，學校通過上級部門支持和自身統(tǒng)籌，先后投入一萬三千多元購置了一體機一臺、藏服30套，鼓樂隊器具一套、教具箱兩套及飲水機、接收器各一臺。同時結合迎檢契機，先后投入二萬七千余元，大力加強校園文化建設，經(jīng)過認真籌劃，形成了符合我校實際的校園文化建設方案（校園綠化、硬化、美化，校舍粉刷、文化

建設，補充墻體文化，平整教室過道，修訂補充各項規(guī)章制度，學生思想教育等諸方面），現(xiàn)基本完成計劃內(nèi)各項建設項目。

5、加強師德師風建設和學生養(yǎng)成教育

組織教師學習《教師職業(yè)道德規(guī)范》《教師“八不準”》及《義務教育法》等相關內(nèi)容。平時加強理論學習，用教育理論來指導聽課、講課、評課，寫教學經(jīng)驗、教學反思。在校內(nèi)大力推行“說教評”系列教學活動，使全體教師全員參與，獲諸家之長，補自己之短，有效地提高了業(yè)務能力。運用 “結對子”等形式培養(yǎng)青年教師，鼓勵教師學會善于用教育理論指導教學實踐，學會善于總結經(jīng)驗，使之上升為理論，形成自己的風格和特色。校領導每天堅持對跟班、坐班進行動態(tài)監(jiān)管。對學生由班主任、輔導員及任課教師通過各種形式進行養(yǎng)成教育，使班風、學風、衛(wèi)生、紀律等各方面發(fā)生了顯著變化。

6、加強圖書儀器使用力度，提高學生閱讀能力和課堂效率

近三年來，我校大力倡導素質(zhì)教育，在課堂教學中，涉及各類儀器的教學，尤其是科學、數(shù)學課堂教學從不離相關教具、模型，使課堂教學生動活潑，質(zhì)量顯著提高。從使用情況看2008年至今，教學儀器每學期均在10人次以上。（具體有使用登記冊）圖書借閱這一塊我們大力倡導每個班級、每個人都參與借閱。2008年至今，人均每學期借閱次數(shù)都在15次左右，對于開拓學生視野，增長學生知識，陶冶學生情操，提高語文素養(yǎng)起到了積極地作用。而且我校的儀器、圖書均在教師監(jiān)護下使用，有借有還，登記清楚，除圖書有輕微磨損外，幾無丟失現(xiàn)象。

7、認真落實“兩免一補”政策，提高適齡兒童、少年入學率、鞏固率

學校認真落實“兩免一補”政策，努力創(chuàng)設良好的住宿環(huán)境，改善學生伙食質(zhì)量。讓學生住得開心，吃得舒心。提高學生入學積極性，不讓一個學生銀貧困而輟學。

8、切實加強學校安全管理，堅決杜絕學校安全事故的發(fā)生

學校領導始終牢固樹立“安全第一的思想”，切實加強安全教育，本學期組織學生觀看了兩次安全教育專題片（防災、交通等綜合教育和防雷電教育）。截止目前組織了一次防震演練和防火演練，由少先隊和總務處牽頭進行了兩次安全主題教育（開學安全和食品安全教育）。通過以上活動，切實加強了學生安全防范意識。

四、存在的問題

1、校舍不足，學校硬化不到位，周邊環(huán)境不美觀，嚴重影響學校辦學。

2、教學質(zhì)量在輔導站范圍內(nèi)處于下游水平，學生成績急待提高。

3、由于近期開展慶六一及春季運動會活動和其它客觀因素（文化墻墻面未干、工具缺乏）部分校園文化建設項目尚未結束（包括文化墻標語書寫、鈦金字安裝），檔案目錄編寫尚未完成。

五、下一步工作打算

1、加強經(jīng)費保障，繼續(xù)大力改善學校辦學條件，搞好校園綠化

硬化及校園文化建設，使校園以及周邊環(huán)境都充滿人文氣息，彰顯特色品牌。

2、進一步抓細抓實學校常規(guī)工作、安全工作，加大教研教改力

度，努力向課堂40分鐘要質(zhì)量，一步一個腳印，切實提高教學質(zhì)量。

3、利用近一周課余時間及晚間加班，繼續(xù)完善校園文化建設（書寫標語及勾畫邊框、安裝鈦金字）并完成檔案裝訂工作。

總之，金無足赤，人無完人，在工作中出現(xiàn)難免出現(xiàn)不足，我相信經(jīng)過全體師生的不懈努力，我校的辦學水平和社會信譽會不斷提高。全體教師一定會以高度的使命感，為創(chuàng)建教學環(huán)境優(yōu)美、教學質(zhì)量上乘的農(nóng)村特色學校不懈努力！

大科什旦小學

二〇一一年六月六日