第一篇：共享打印機(jī)鍵入名稱不正確解決方案

沒碰到過這個(gè)問題，因?yàn)槲覚z查過了，設(shè)置上沒有任何問題。我試著關(guān)閉了打印機(jī)共享再打開共享，還是連接不上，提示依舊。復(fù)制彈出的錯(cuò)誤窗口信息，臨時(shí)打開Google搜了下，其中有一條說是重啟Print Spooler服務(wù)。我試了，居然就可以了！

解決問題的根本方法：

打開打印機(jī)所在電腦，執(zhí)行操作：開始輸入 gpedit.mscWindwos設(shè)置本地策略-安全選項(xiàng)，找到“設(shè)備：防止用戶安裝打印機(jī)驅(qū)動(dòng).....”雙擊，選擇 “已啟用”，確定，重新啟動(dòng)電腦一次。OK，問題可以得到完美解決。

還有人說是計(jì)算機(jī)名是中文造成的，不清楚，可以改成英文試一下。

網(wǎng)上搜索到還有這么一段，如果經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問題可以試一下：

1、在服務(wù)中將“Print Spooler”停止；

2、將“C:Windowssystem32spoolprints”下的文件全部刪除（因?yàn)闆]中病毒的電腦，這個(gè)文件夾里是空的）；

3、最后再將“Print Spooler”服務(wù)開啟。

第二篇：局域網(wǎng)共享問題及解決方案

局域網(wǎng)共享問題及解決方案

1：錯(cuò)誤提示框?yàn)槿鐖D1：網(wǎng)絡(luò)不存在或尚未啟動(dòng)

這是因?yàn)槟愕腤orkstation服務(wù)沒有啟動(dòng)，如果這個(gè)服務(wù)沒有啟動(dòng)的話，那么你的工作組將無效，所以解決的方法就是在開始—運(yùn)行—輸入—Services.msc 回車。拉到最下面，把Workstation改為“自動(dòng)”，然后“啟用”，再點(diǎn)應(yīng)用即可以解決問題。如圖所示：

2：錯(cuò)誤提示框?yàn)槿鐖D2：此工作組的服務(wù)器列表當(dāng)前無法使用

這是因?yàn)槟愕腃omputer Browser服務(wù)沒有啟動(dòng)。這個(gè)服務(wù)是不一定要啟動(dòng)的，不過同一工作組內(nèi)最少要有一臺(tái)機(jī)子啟動(dòng)此服務(wù)，主要功能是維護(hù)網(wǎng)絡(luò)上計(jì)算機(jī)的更新列表。如果出現(xiàn)此錯(cuò)誤對(duì)話框，解決方法為：開始—運(yùn)行—輸入—Services.msc 回車。找到Computer Browser服務(wù)把它設(shè)置為“自動(dòng)”，“啟用”。再點(diǎn)應(yīng)用即可以解決問題。如圖所示：

如果沒有找到Computer Browser這個(gè)服務(wù)。說明你的本地連接沒有安裝“Microsoft 網(wǎng)絡(luò)客戶端”請(qǐng)?jiān)诰W(wǎng)上鄰居右鍵—屬性--本地連接—右鍵屬性—添加—客戶端--Microsoft 網(wǎng)絡(luò)客戶端。就可以了。如果出現(xiàn)“本地計(jì)算機(jī)上的Computer Browser服務(wù)啟動(dòng)后又停止了.一些服務(wù)自動(dòng)停止,……”這很可能是因?yàn)槟汩_了windows防火墻導(dǎo)致的，請(qǐng)你把開始--設(shè)置--控制面板--里面的winodws防火墻關(guān)閉就可以了，如果不想關(guān)閉可以在防火墻設(shè)置上把“不允許例外”鉤掉就可以了

3：錯(cuò)誤提示框?yàn)槿鐖D3：Windows無法找到網(wǎng)絡(luò)路徑……請(qǐng)與網(wǎng)絡(luò)管理員聯(lián)系

這是因?yàn)槟愕腟erver服務(wù)沒有啟動(dòng)而造成的，正確的說應(yīng)該是你沒有安裝“Microsoft網(wǎng)絡(luò)中文件和打印機(jī)共享”服務(wù)造成的。這個(gè)服務(wù)主要功能就是讓你的計(jì)算機(jī)給網(wǎng)絡(luò)提供共享服務(wù)。解決方法為：開始—運(yùn)行—輸入—Services.msc 回車。找到Server服務(wù)把它設(shè)置為“自動(dòng)”，“啟用”。再點(diǎn)應(yīng)用即可以解決問題。如圖所示：

如果找不到Server服務(wù)，那么就是沒有安裝“Microsoft網(wǎng)絡(luò)中文件和打印機(jī)共享”，請(qǐng)到網(wǎng)上鄰居右鍵—屬性--本地連接—右鍵屬性—添加—服務(wù)--Microsoft 網(wǎng)絡(luò)中文件和打印機(jī)共享。就可以了。

4：錯(cuò)誤提示框?yàn)槿鐖D4：登錄失敗：未授予用戶在此計(jì)算機(jī)上的請(qǐng)求登錄類型

這是因?yàn)槟愕挠?jì)算機(jī)拒絕了其它計(jì)算機(jī)從網(wǎng)絡(luò)訪問你的共享的用戶導(dǎo)致的。如XP默認(rèn)是拒絕來賓--也就是Guest用戶登錄的。解決方法：開始—運(yùn)行—輸入gpedit.msc回車—計(jì)算機(jī)配置—windows設(shè)置—安全設(shè)置—本地策略—用戶權(quán)利指派—雙擊“拒絕從網(wǎng)絡(luò)訪問這臺(tái)計(jì)算機(jī)”—把里面的guest用戶刪除，就可以了如圖：

如果你是用別的用戶共享，那么看看有沒有那個(gè)用戶名，如果有就刪除即可解決問題。

5：錯(cuò)誤提示框?yàn)槿鐖D5：拒絕訪問

導(dǎo)致這個(gè)問題有兩個(gè)原因：第一：你共享的文件夾訪問用戶沒有權(quán)限訪問。第二：計(jì)算機(jī)拒絕SAM賬戶和共享的匿名枚舉。也就是注冊(cè)表里的RestrictAnonymous子鍵。

解決方法：

你是僅來賓訪問的：那么第一個(gè)問題不用考慮。主要解決第二個(gè)問題。開始—運(yùn)行—輸入gpedit.msc回車—計(jì)算機(jī)配置—windows設(shè)置—安全設(shè)置—本地策略—安全設(shè)置—雙擊“不允許SAM賬戶和共享的匿名枚舉”—改為“已禁用”，如圖13：

此設(shè)置要“重新啟動(dòng)計(jì)算機(jī)”才能生效。

如果你是windows經(jīng)典訪問方式的：那就要先看看你共享文件夾所在那個(gè)盤是什么格式的，如果是NTFS的。那么可以看看文件夾—右鍵屬性--安全—有沒有Everyone和你共享訪問的用戶如圖14。

如果沒有請(qǐng)點(diǎn)添加—高級(jí)—立即查找—選擇Everyone確定。就可以了。再打開文件夾—右鍵屬性—共享—權(quán)限—看看有沒有Everyone和你共享訪問的用戶。如果沒有按上方法添加并給相應(yīng)權(quán)限。再開始—運(yùn)行—輸入gpedit.msc回車—計(jì)算機(jī)配置—windows設(shè)置—安全設(shè)置—本地策略—安全設(shè)置—雙擊“不允許SAM賬戶和共享的匿名枚舉”—改為“已禁用” 此設(shè)置也要“重新啟動(dòng)計(jì)算機(jī)”才能生效。

6：提示框?yàn)槿鐖D6：彈出密碼輸入框，并且用戶名不能改，默認(rèn)為“Guest”。

這個(gè)情況表示你的共享訪問模式為來賓模式。我們有幾個(gè)解決方法：

（1）把Guest用戶啟用。如果沒有啟用GUEST用戶，那么是無法訪問網(wǎng)絡(luò)資源的，可以在我的電腦—右鍵管理—本地用戶和組—用戶—雙擊GUEST用戶—如圖15：

把“賬戶已停用”鉤去掉。并保留上面兩項(xiàng)。問題就可以解決。也可以到開始—運(yùn)行—輸入gpedit.msc回車—計(jì)算機(jī)配置—windows設(shè)置—安全設(shè)置—本地策略—安全設(shè)置—“來賓用戶狀態(tài)”—改為“已啟用”。

（2）

如果原來已啟用GUEST用戶，那么就是GUEST用戶密碼問題。輸入密碼即可以訪問。如果不想用輸入密碼訪問。那么可以在我的電腦—右鍵管理—本地用戶和組—用戶—右擊GUEST用戶—更改密碼—輸入原密碼，新密碼不輸入。確定即可。

（3）

改“僅來賓”為“經(jīng)典”模式。到開始—運(yùn)行—輸入gpedit.msc回車—計(jì)算機(jī)配置—windows設(shè)置—安全設(shè)置—本地策略—安全設(shè)置—“網(wǎng)絡(luò)訪問：本地用戶的共享和安全模式”改為“經(jīng)典”。這樣訪問就是經(jīng)典訪問模式了，那么就要去解決經(jīng)典訪問模式的問題了。

7：提示框?yàn)槿鐖D7：彈出輸入用戶名和密碼輸入框

這個(gè)情況說明你的當(dāng)前訪問模式為經(jīng)典訪問模式，有幾個(gè)解決方案：

（1）

輸入共享機(jī)子上的用戶名和密碼即可訪問。

（2）

如果你不想用輸入密碼來訪問，那請(qǐng)你把客戶機(jī)當(dāng)前用戶的密碼設(shè)和共享機(jī)子上相同用戶名的密碼一致。就可以直接訪問了。

（3）

如果你不想用輸入密碼來訪問，那請(qǐng)你把客戶機(jī)換一個(gè)用戶名登錄系統(tǒng)。再訪問。那也不需要密碼就可以訪問了。

（4）

更改訪問模式。把“經(jīng)典”改為“僅來賓”。到開始—運(yùn)行—輸入gpedit.msc回車—計(jì)算機(jī)配置—windows設(shè)置—安全設(shè)置—本地策略—安全設(shè)置—“網(wǎng)絡(luò)訪問：本地用戶的共享和安全模式”改為“僅來賓”如圖16

這樣也可以解決問題。

8：錯(cuò)誤提示框?yàn)槿鐖D8：用戶賬戶限制，可能的原因包括不允許空密碼……

如果出現(xiàn)這個(gè)提示說明你的訪問模式為“經(jīng)典”，同時(shí)你的共享機(jī)子用戶名和你訪問機(jī)子的用戶名相同，并且共享機(jī)子此用戶沒有設(shè)置密碼。解決方法有幾個(gè)：

（1）

到開始—運(yùn)行—輸入gpedit.msc回車—計(jì)算機(jī)配置—windows設(shè)置—安全設(shè)置—本地策略—安全設(shè)置—“賬戶：使用空白密碼的本地賬戶只允許進(jìn)行控制臺(tái)登錄”—改為“已禁用”。如圖17：

即可解決問題。但這樣看起來用戶沒有密碼好像不是很安全。建議設(shè)置密碼。

（2）

更改訪問模式。把“經(jīng)典”改為“僅來賓”。到開始—運(yùn)行—輸入gpedit.msc回車—計(jì)算機(jī)配置—windows設(shè)置—安全設(shè)置—本地策略—安全設(shè)置—“網(wǎng)絡(luò)訪問：本地用戶的共享和安全模式”改為“僅來賓”

（3）

可以更改客戶端的當(dāng)前用戶來解決。如新建一個(gè)用戶用cfanhome,密碼為123，用這個(gè)用戶登錄。再在共享機(jī)上創(chuàng)建些用戶和密碼?？梢圆坏卿?。也就可以解決此問題。

9：我沒看到自己或他人：進(jìn)入工作組，只有自己或是看不到自己，或看不到共享機(jī)子

這個(gè)情況有幾個(gè)可能，解決方法：

（1）不同工作組，請(qǐng)把局域網(wǎng)內(nèi)要共享和訪問共享的機(jī)子設(shè)置在同一工作組內(nèi)。工作組可以在我的電腦—右鍵屬性—計(jì)算機(jī)名—更改—里面設(shè)置。如圖18：

2）你的Microsoft 網(wǎng)絡(luò)客戶端或是共享機(jī)子的Microsoft 網(wǎng)絡(luò)客戶端沒有安裝，請(qǐng)?jiān)诰W(wǎng)上鄰居右鍵—屬性--本地連接—右鍵屬性—添加—客戶端--Microsoft 網(wǎng)絡(luò)客戶端。就可以了。

10：提示框?yàn)槿鐖D10：找不到網(wǎng)絡(luò)路徑

出現(xiàn)這個(gè)情況說明共享機(jī)子上開了防火墻或是禁止了端口。請(qǐng)關(guān)閉網(wǎng)絡(luò)防火墻，包括windows自己的防火墻，要不就在自帶防火墻里鉤掉“不允許例外”的選擇框。問題一般就可以解決。

sam帳戶和共享匿名枚舉：在XP中，只有兩個(gè)選擇，一個(gè)是strictAnonymous＝0時(shí)，也就是組策略中“網(wǎng)絡(luò)訪問：不允許 SAM 帳戶和共享的匿名枚舉”設(shè)置為“已禁止”時(shí)，網(wǎng)絡(luò)上的其它計(jì)算機(jī)名可以允許匿名用戶執(zhí)行某些活動(dòng)，如枚舉帳戶和網(wǎng)絡(luò)共享的名稱等，而當(dāng)strictAnonymous＝1時(shí)，也就是啟用了“網(wǎng)絡(luò)訪問：不允許 SAM 帳戶和共享的匿名枚舉”時(shí)，有些匿名訪問將被系統(tǒng)拒絕。所以這時(shí)候匿名無法訪問你的共享資源。

第三篇：sapssc解決方案(財(cái)務(wù)共享方案)

sapssc解決方案(財(cái)務(wù)共享方案)

SAP SSC解決方案 一，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的定義

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（Finance Shared Service Center）是近年來出現(xiàn)并流行起來的會(huì)計(jì)和報(bào)告業(yè)務(wù)管理方式。它是將不同國家、地點(diǎn)的實(shí)體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)拿到一個(gè)SSC(共享服務(wù)中心)來記帳和報(bào)告，這樣做的好處是保證了會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告的規(guī)范、結(jié)構(gòu)統(tǒng)一、而且由于不需要在每個(gè)公司和辦事處都設(shè)會(huì)計(jì)，節(jié)省了系統(tǒng)和人工成本，但這種操作受限于某些國家的法律規(guī)定。

財(cái)務(wù)共享中心一般為人員素質(zhì)較高的制造業(yè)企業(yè)所屬各分支機(jī)構(gòu)、辦事處。這些分支機(jī)構(gòu)，辦事處往往只承擔(dān)銷售任務(wù)，而無復(fù)雜的財(cái)務(wù)核算需求。

適合建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)：金融企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、制造業(yè)的銷售網(wǎng)點(diǎn)、連鎖企業(yè)、通訊服務(wù)業(yè)；

目前技術(shù)條件下不適合建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)：制造業(yè)的工廠、建筑業(yè)、勘探業(yè)、信息化程度較低的企業(yè)等。

二，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心概述

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（Financial Shared Service Center，簡(jiǎn)稱FSSC）作為一種新的財(cái)務(wù)管理模式正在許多跨國公司和國內(nèi)大型集團(tuán)公司中興起與推廣。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)集中式管理模式在財(cái)務(wù)管理上的最新應(yīng)用，其目的在于通過一種有效的運(yùn)作模式來解決大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入和效率低下的弊端。

“財(cái)務(wù)共享服務(wù)”（Financial Shared Service，簡(jiǎn)稱FSS）最初源于一個(gè)很簡(jiǎn)單的想法：將集團(tuán)內(nèi)各分公司的某些事務(wù)性的功能（如會(huì)計(jì)賬務(wù)處理、員工工資福利處理等）集中處理，以達(dá)到規(guī)模效應(yīng)，降低運(yùn)作成本。目前，眾多《財(cái)富》500強(qiáng)公司都已引入、建立“共享服務(wù)”運(yùn)作模式。

三，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)勢(shì)

與普通的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不同，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢(shì)在于其規(guī)模效應(yīng)下的成本降低、財(cái)務(wù)管理水平及效率提高和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上升。具體表現(xiàn)為: 第一，運(yùn)作成本降低。這可進(jìn)行量化計(jì)算與比較，如分析一個(gè)“共享服務(wù)中心”人員每月平均處理憑證數(shù)、單位憑證的處理費(fèi)用等。這方面的效益主要通過減少人員數(shù)目和減少中間管理層級(jí)來實(shí)現(xiàn)。如果“共享服務(wù)中心”建立在一個(gè)新的地點(diǎn)，通常成本的降低效果更顯著，原因是：通常選擇的新地點(diǎn)，當(dāng)?shù)氐男劫Y水平會(huì)較低；通過在“共享服務(wù)中心”建立新型的組織結(jié)構(gòu)和制定合理的激勵(lì)制度，能顯著地提高員工的工作效率，并形成不斷進(jìn)取的文化。第二，財(cái)務(wù)管理水平與效率提高。比如，對(duì)所有子公司采用相同的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，廢除冗余的步驟和流程“；共享財(cái)務(wù)服務(wù)中心”擁有相關(guān)子公司的所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)匯總、分析不再費(fèi)時(shí)費(fèi)力，更容易做到跨地域、跨部門整合數(shù)據(jù)；某一方面的專業(yè)人員相對(duì)集中，公司較易提供相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用也大為節(jié)省，招聘資深專業(yè)人員也變得可以承受“；共享服務(wù)中心”人員的總體專業(yè)技能較高，提供的服務(wù)更專業(yè)。此外，“ 共享服務(wù)中心”的模式也使得IT系統(tǒng)（硬件和軟件）的標(biāo)準(zhǔn)化和更新變得更迅速、更易用、更省錢。

第三，企業(yè)整合能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力提高。公司在新的地區(qū)建立子公司或收購其它公司，“共享服務(wù)中心”能馬上為這些新建的子公司提供服務(wù)。同時(shí)，公司管理人員更集中精力在公司的核心業(yè)務(wù)，而將其它的輔助功能通過“共享服務(wù)中心”提供的服務(wù)完成?！肮蚕矸?wù)中心”將企業(yè)管理人員從繁雜的非核心業(yè)務(wù)工作中解放出來。第四，向外界提供商業(yè)化服務(wù)。有些公司開始利用“共享服務(wù)中心”（一般為獨(dú)立的子公司）向其它公司提供有償服務(wù)。例如，殼牌石油（Shell）建立的“殼牌石油國際服務(wù)公司”（Shell Services International）每年約8～9%的收入來自向外界提供服務(wù)。四，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心缺點(diǎn)

1、財(cái)務(wù)人員脫離業(yè)務(wù)，可能淪為輔助崗位。財(cái)務(wù)人員不再與公司的銷售人員直接接觸，面對(duì)的僅僅是一堆冰冷的數(shù)字，這些數(shù)字往往無法確切表達(dá)公司目前所面臨的各項(xiàng)財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)分析師也無法將銷售業(yè)績(jī)的感性情況表達(dá)出來；

2、急速增加的差旅費(fèi)。一般建立財(cái)務(wù)共享中心的企業(yè)往往面臨高額的差旅費(fèi)，而最初創(chuàng)立財(cái)務(wù)共享中心的美國及歐洲公司擁有大量廉價(jià)航空公司，一二百美元的航空機(jī)票相對(duì)于數(shù)千美元的人工成本來說是非常便宜的，所以往往選擇財(cái)務(wù)共享中心模式；

3、臃腫的總部機(jī)關(guān)造成機(jī)關(guān)作風(fēng)。設(shè)置財(cái)務(wù)共享中心的企業(yè)往往僅僅“共享”而不“服務(wù)”。例如將各分支機(jī)構(gòu)原本的財(cái)務(wù)人員編制抽調(diào)為總部機(jī)關(guān)的編制，而不是相應(yīng)的增加財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的編制。同時(shí)，由于大量人員集中在機(jī)關(guān)，造成服務(wù)意識(shí)淡漠，機(jī)關(guān)作風(fēng)嚴(yán)重；

4、人工成本不降反升。一方面中國存在東西部地區(qū)收入差距極大的事實(shí)。而一般大中型企業(yè)總部均設(shè)在北京、上海等發(fā)達(dá)城市，同時(shí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心也設(shè)在這些城市。這些發(fā)達(dá)城市人工成本極高，員工通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的模式達(dá)到降低50%人員的目標(biāo)卻因?yàn)檫@些區(qū)域人工成本200%于西部城市反而增加了人工成本。另一方面中國目前人工成本相對(duì)于其他成本來說仍然很低，財(cái)務(wù)共享中心的一臺(tái)普通影印機(jī)往往夠原財(cái)務(wù)人員一年的薪水；

5、信息管理與信息系統(tǒng)成本的極大提高。為了滿足財(cái)務(wù)共享中心的需要，必須指派專人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)共享中心的信息管理模式及提升信息系統(tǒng)管理功能，這些花費(fèi)都非常巨大，甚至給企業(yè)造成嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)，更有甚者因?yàn)槊つ客瞥绨嘿F的國外大型信息系統(tǒng)而導(dǎo)致破產(chǎn)的企業(yè)；

6、巨大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及稅務(wù)機(jī)會(huì)成本。一方面財(cái)務(wù)人員不再直接接觸子公司及分支機(jī)構(gòu)所在地稅務(wù)局，對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性極大的降低。同時(shí)，為了滿足稅務(wù)人員的約談、詢問、審計(jì)等工作而疲于奔命。另一方面由于稅務(wù)人員與公司財(cái)務(wù)人員的溝通不暢，導(dǎo)致各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策申請(qǐng)的困難程度不斷加大，使得企業(yè)失去大量稅收優(yōu)惠機(jī)會(huì)成本。

7、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心員工有可能淪為弱勢(shì)群體，人員流動(dòng)率大幅度提高。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心員工是否淪為弱勢(shì)群體取決于集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的定位。在一些企業(yè)中財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心被定為與原財(cái)務(wù)部同一級(jí)別機(jī)構(gòu)，則不會(huì)淪為弱勢(shì)群體；而在另一部分企業(yè)被定位為原財(cái)務(wù)部下屬機(jī)構(gòu)，則很可能淪為弱勢(shì)群體，造成財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心員工離職率較高。五，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展

隨著中國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)有力的增長(zhǎng)，在華的跨國企業(yè)、地區(qū)總部在逐年增加，中國企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力也日益凸顯。而這些企業(yè)的內(nèi)控、管理以及運(yùn)營(yíng)的優(yōu)化則成為了冰山一角，逐漸浮出水面，由此應(yīng)運(yùn)而生的IT、HR尤其是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心開始悄然風(fēng)行……摩托羅拉、諾基亞、GE、ABB、麥當(dāng)勞等諸多在華企業(yè)都已經(jīng)建立了共享服務(wù)中心。在各類共享服務(wù)中心中，目前國際上最流行的就是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，通俗說就是財(cái)務(wù)文件管理外包服務(wù)。所謂財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，即將企業(yè)各種財(cái)務(wù)流程集中在一個(gè)特定的地點(diǎn)和平臺(tái)來完成，通常包括財(cái)務(wù)應(yīng)付、應(yīng)收、總賬、固定資產(chǎn)等等的處理。這種模式在提高效率、控制成本、加強(qiáng)內(nèi)控、信息共享、提升客戶滿意度以及資源管理等方面，都會(huì)帶來明顯的收效。

隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在歐美等發(fā)達(dá)國家的應(yīng)用逐漸成熟，以及中國市場(chǎng)的快速成長(zhǎng)與發(fā)展，在華的跨國公司和國內(nèi)的大型企業(yè)對(duì)這項(xiàng)服務(wù)的需求也日漸增多。以一家在華的知名國際餐飲巨頭為例，它同樣通過富士施樂的外包服務(wù)建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。利用這一數(shù)字化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，這家餐飲巨頭的會(huì)計(jì)中心開始了全新的工作方式。其中，負(fù)責(zé)應(yīng)付帳款的財(cái)務(wù)人員每天只需將票據(jù)掃描成電子文件、加上檢索關(guān)鍵字、上傳至管理平臺(tái)，系統(tǒng)就會(huì)生成相應(yīng)的電子憑證，進(jìn)入財(cái)務(wù)審批流程。各地分店還能獨(dú)立、快捷地通過該數(shù)字化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)查詢發(fā)票信息和付款進(jìn)程。不但工作效率得以大幅提升、也簡(jiǎn)化了部門及異地公司的查詢流程。

通過資源整合，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將對(duì)資源進(jìn)行更有效的分配，避免了在原先傳統(tǒng)的分散處理模式下資源閑置的現(xiàn)象。此餐飲巨頭建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心之后，原先以錄入為主的工作人員由25人降至5人，發(fā)票歸檔人員從6人降至1人。同時(shí)，企業(yè)還可將包括人力資源在內(nèi)的各種資源優(yōu)化配置。例如，在會(huì)計(jì)中心內(nèi)部，可以按照實(shí)時(shí)的工作量變化靈活地調(diào)配財(cái)務(wù)人員，滿足及時(shí)處理的需求。

由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心解決了企業(yè)所面臨的共同問題，在為企業(yè)提高效率、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，令企業(yè)專注于核心業(yè)務(wù)的拓展，因此近年的發(fā)展格外迅速。六，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心給財(cái)務(wù)管理帶來的變化

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分離,是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)。從職能上看,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要是賬務(wù)處理,對(duì)它的要求是真實(shí)客觀地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,并符合各項(xiàng)規(guī)章制度的要求;管理會(huì)計(jì)主要涉及企業(yè)理財(cái),即為資金的籌措和運(yùn)用提供決策依據(jù)。在共享服務(wù)中心模式下,與決策成功相關(guān)性較低、重復(fù)度高、工作量大的會(huì)計(jì)核算工作被集中起來統(tǒng)一處理,使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分離成為可能。另外,在共享服務(wù)中心模式下,對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求不再像從前那樣全面。沒有共享服務(wù)中心之前,各地分公司都設(shè)有自己的財(cái)務(wù)部門,在控制成本的前提下,要求每個(gè)財(cái)務(wù)人員都熟悉整套財(cái)務(wù)系統(tǒng),能獨(dú)立完成所有的賬目處理。但在共享服務(wù)中心的財(cái)務(wù)中心,每個(gè)財(cái)務(wù)人員只需完成整個(gè)賬目處理中的一個(gè)或某幾個(gè)環(huán)節(jié)。比如應(yīng)收賬款一項(xiàng),對(duì)中國、日本、韓國的分公司都是同樣的業(yè)務(wù)內(nèi)容,一個(gè)財(cái)務(wù)人員就不需要做一個(gè)國家的全套賬目處理,而只是需要處理某幾個(gè)國家的同一個(gè)賬目處理環(huán)節(jié)。這就如同工業(yè)化的流水線,降低了對(duì)每個(gè)流水線上員工的要求,即使是剛畢業(yè)的大學(xué)生,也能勝任。在大量節(jié)省人力資源及人力成本的同時(shí),還保證了操作的準(zhǔn)確性和可靠性,并且明確了各人的責(zé)任,有助于員工的績(jī)效考核。七，如何推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)

作為一種新型的管理模式,共享服務(wù)的本質(zhì)是由信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推動(dòng)的運(yùn)營(yíng)管理模式的變革與創(chuàng)新。在財(cái)務(wù)領(lǐng)域,它是基于統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)、ERP系統(tǒng)、統(tǒng)一的、會(huì)計(jì)核算方法、操作流程等來實(shí)現(xiàn)的。建立共享服務(wù)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),任何新生事物都面臨巨大的挑戰(zhàn),財(cái)務(wù)共享服務(wù)也不例外。財(cái)務(wù)共享是基于提高工作效率及成本效益兩方面考慮而實(shí)施的,要成功地實(shí)施共享服務(wù),如下因素非常關(guān)鍵:(一)實(shí)施共享服務(wù)成功的最重要因素是有效的管理創(chuàng)新和思維方式的改變,這需要高層管理人員、基層經(jīng)理和工作人員強(qiáng)有力的支持。(二)共享服務(wù)在技術(shù)上要有統(tǒng)一的系統(tǒng)支持。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)和保障，因此，系統(tǒng)平臺(tái)的統(tǒng)一搭建和整合是實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)的第一步。統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)是保證共享服務(wù)平臺(tái)順利搭建的關(guān)鍵因素。建立一個(gè)好的平臺(tái)很重要，需要有一個(gè)統(tǒng)一的IT標(biāo)準(zhǔn)和一個(gè)流程標(biāo)準(zhǔn),這樣整合可以更快。(三)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為一個(gè)獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)實(shí)體,需要有一個(gè)非常好的商業(yè)模型,即使是內(nèi)部的一個(gè)事業(yè)部門,也需要一個(gè)內(nèi)部結(jié)算體系。因此,共享服務(wù)中心需要向服務(wù)對(duì)象提供一個(gè)能為他們所接受的低成本服務(wù),同時(shí)又需要在低成本之上建立合理的價(jià)格體系。

管理是門藝術(shù)。任何先進(jìn)的管理方法都要和自己公司的實(shí)際情況結(jié)合起來,變成適合自己的方法,才能發(fā)揮其最大效用。對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心這種模式,企業(yè)也應(yīng)取其精華,去其糟粕,最大限度地利用這種模式獲得增值。八，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心處理流程

“財(cái)務(wù)共享服務(wù)”模式具體運(yùn)作通常為：公司選址建立“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”，通過“共享服務(wù)中心”向其眾多的子公司（跨國家、跨事業(yè)部）提供統(tǒng)一的服務(wù)，并按一定的方式計(jì)費(fèi)，收取服務(wù)費(fèi)用，各子公司因此不再設(shè)立和“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”相同功能的部門。最典型的服務(wù)是財(cái)務(wù)方面賬務(wù)處理的服務(wù)，稱為“共享會(huì)計(jì)服務(wù)”（Shared Accounting Service），是一種以事務(wù)性處理（TransactionProcessing）功能為主的服務(wù)。還有一類“共享服務(wù)”以提供高價(jià)值的專業(yè)建議為服務(wù)內(nèi)容，如稅務(wù)、法律事務(wù)、資金管理等。從原理上來看，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是通過在一個(gè)或多個(gè)地點(diǎn)對(duì)人員、技術(shù)和流程的有效整合，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)各流程標(biāo)準(zhǔn)化和精簡(jiǎn)化的一種創(chuàng)新手段。通常在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)按循環(huán)可以分為總賬、應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款和其他四大類。

下面以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)循環(huán)為例來介紹財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)作流程。

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)，應(yīng)付賬款循環(huán)一般設(shè)有三種職位：出納，負(fù)責(zé)共享服務(wù)中心所有本外幣付款；員工報(bào)銷專員，審核負(fù)責(zé)所有員工日常費(fèi)用；供應(yīng)商付款會(huì)計(jì)。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)收賬款循環(huán)通?？梢苑譃樯陥?bào)、審批及入賬和付款三大塊。

第一，申報(bào)。各分公司員工將實(shí)際業(yè)務(wù)中發(fā)生形成的業(yè)務(wù)票據(jù)進(jìn)行初步整理，并在分公司通過全公司財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)中填報(bào)并形成一份獨(dú)立的報(bào)銷申請(qǐng)單，在由該分公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人批復(fù)后由專門管理部門收集并寄往財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。

第二，審批及入賬。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在收到分公司單據(jù)后，由專門管理部門進(jìn)行登記和分類并根據(jù)分類情況發(fā)送到相應(yīng)部門。應(yīng)付賬款小組（AP Team）在收到憑證后進(jìn)行逐一確認(rèn)并在公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中進(jìn)行審核。審核通過后生成文檔導(dǎo)入財(cái)務(wù)模塊，自動(dòng)生成相關(guān)憑證；如果審核不通過，應(yīng)付賬款小組（AP Team）人員用電子郵件或電話形式通知分公司相應(yīng)人員進(jìn)行聯(lián)系溝通以確認(rèn)信息的準(zhǔn)確性和完整性。在確認(rèn)完信息后，如果在應(yīng)付賬款小組（AP Team）人員可直接修改情況下應(yīng)該要求分公司員工發(fā)送一份書面修改請(qǐng)求。對(duì)于不能夠由應(yīng)付賬款小組（AP Team）直接修改的情況，應(yīng)付賬款小組（AP Team）將會(huì)在公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中將報(bào)告駁回并要求相關(guān)人員對(duì)報(bào)銷進(jìn)行重新批復(fù).第三，付款。在生成憑證后應(yīng)付賬款小組（AP Team）進(jìn)行付款，并對(duì)相關(guān)憑證進(jìn)行歸檔。對(duì)于公司參股控股的獨(dú)立法人的憑證將寄回原法人單位。九，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心技術(shù)支撐需求

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式雖然具有許多優(yōu)勢(shì)，但這種模式并不適合于所有的企業(yè)，其有效運(yùn)行需要強(qiáng)大的信息系統(tǒng)、管理模式和員工素質(zhì)作為技術(shù)支撐。第一，信息系統(tǒng)支撐。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下，遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)流程需要建立強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，需要強(qiáng)大的企業(yè)信息系統(tǒng)作為IT平臺(tái)。IT技術(shù)的發(fā)展，特別是“企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)”(ERP System)的出現(xiàn)，推動(dòng)了“財(cái)務(wù)共享服務(wù)”概念在企業(yè)界的實(shí)踐和推廣。利用ERP系統(tǒng)和其他信息技術(shù)“，財(cái)務(wù)共享服務(wù)”模式可以跨越地理距離的障礙，向其服務(wù)對(duì)象提供內(nèi)容廣泛的、持續(xù)的、反應(yīng)迅速的服務(wù)。

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，只有通過IT平臺(tái)來強(qiáng)化內(nèi)部控制、降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效率，才能實(shí)現(xiàn)“協(xié)同商務(wù)、集中管理”。所以必須建立一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的IT信息平臺(tái)，讓分子公司把數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)，做到事前提示、事中控制、事后評(píng)價(jià)；可以在平臺(tái)上建立財(cái)務(wù)模板，盡可能取消人工作業(yè)，讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成有用的財(cái)務(wù)信息；可以運(yùn)用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行減少偏差及各業(yè)務(wù)單元可能的暗箱操作，降低各種隱含風(fēng)險(xiǎn)；可以通過設(shè)置讓系統(tǒng)自動(dòng)提示例外和預(yù)警；可以利用系統(tǒng)的開放性建立各數(shù)據(jù)共享接口和平臺(tái)，滿足各方不同需求；可以通過系統(tǒng)定期生成不同會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求的報(bào)表及特殊報(bào)表等。

也可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展速度等指標(biāo)的增值分析，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供及時(shí)正確的導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)快速調(diào)整業(yè)務(wù)策略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)等。所以共享服務(wù)的模式是在信息技術(shù)支持下的管理變革，只有利用現(xiàn)代的IT技術(shù)，才能使企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)真正落到實(shí)處。

第二，管理模式變革。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，不是財(cái)務(wù)部門發(fā)起的，而是隨著企業(yè)、集團(tuán)公司的管理變革而產(chǎn)生的。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、業(yè)務(wù)類型和管理層級(jí)不斷增加時(shí)，企業(yè)分子公司的多套財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)人員與管理費(fèi)用快速膨脹、財(cái)務(wù)流程效率降低、重復(fù)設(shè)備投資規(guī)模加大、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)上升，多個(gè)獨(dú)立、粗放而臃腫的財(cái)務(wù)“小流程”使總部統(tǒng)一協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)變得越來越困難，增加盈利的代價(jià)就是加大風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)這些現(xiàn)實(shí)嚴(yán)重毀損著企業(yè)的核心價(jià)值時(shí)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。這時(shí)，企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度上，進(jìn)行自身的管理變革，在變革中尋求突破。

第三，財(cái)務(wù)組織變革。在共享服務(wù)模式里面，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的深度變革。管理變革以后，要求財(cái)務(wù)部門高效多維度提供信息滿足企業(yè)管理與發(fā)展的需求，而傳統(tǒng)的分權(quán)式或集權(quán)式財(cái)務(wù)架構(gòu)無法完全滿足這些需求。分權(quán)管理的優(yōu)勢(shì)是客戶導(dǎo)向、商業(yè)智能，弊端是分支機(jī)構(gòu)在一線有比較大的管理部門，流程與制度繁雜，很多工作難以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化；集權(quán)的優(yōu)勢(shì)是經(jīng)濟(jì)規(guī)?；?、流程標(biāo)準(zhǔn)化，弊端是反應(yīng)遲鈍、不靈活、與業(yè)務(wù)分離。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)是將共性的、重復(fù)的、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)放在共享服務(wù)中心，它同時(shí)汲取了分權(quán)和集權(quán)的優(yōu)勢(shì)，摒除各自的弊端，使財(cái)務(wù)共享中心成為企業(yè)的財(cái)務(wù)集成芯片，日常業(yè)務(wù)集中處理，總體職能向廣闊和縱深發(fā)展，讓財(cái)務(wù)在共享管理中直接體現(xiàn)出價(jià)值增值。通過財(cái)務(wù)共享方案的實(shí)施促使財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，使財(cái)務(wù)人員由記賬轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)建議、財(cái)務(wù)管理，為各個(gè)部門、各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供財(cái)務(wù)支持，對(duì)市場(chǎng)變化作出反應(yīng)，只有把工作重心轉(zhuǎn)到高價(jià)值的決策支持上來，才能更好實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能，滿足企業(yè)戰(zhàn)略、組織的需要。

第四，財(cái)務(wù)制度與政策統(tǒng)一。如果沒有一個(gè)統(tǒng)一的制度政策，即使進(jìn)行組織架構(gòu)改革，仍然會(huì)出現(xiàn)問題。所以必須要有統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與流程，通過有效整合后，把制度政策配套起來切入到系統(tǒng)中去，保證前端業(yè)務(wù)部門按照制度和政策去運(yùn)營(yíng)，并根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部管理的需要不斷完善與改進(jìn)。

第五，人力資源配置。由于整個(gè)流程的規(guī)模統(tǒng)一性要求所有員工對(duì)流程對(duì)一定基礎(chǔ)的了解，所以在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立初期應(yīng)大規(guī)模對(duì)各地員工進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下，遠(yuǎn)程交流使得其對(duì)員工的溝通技術(shù)及能力提出了較高的要求。十，SAP SCC解決方案SAP提供了一整套共享解決方案。準(zhǔn)備了完整的端到端的解決方案。提供了共享服務(wù)的一套產(chǎn)品和流程。SAP共享服務(wù)框架 系統(tǒng)架構(gòu)提供 1，流程自動(dòng)化;2，信息傳遞和交互;3,提供共享服務(wù)流程管控及架駛艙。其共享服務(wù)平臺(tái) 典型客戶。案例舉例：瑞士電信

瑞士電信是瑞士最大的電信運(yùn)營(yíng)商，提供固話、移動(dòng)和商業(yè)客戶服務(wù)，員工大約17,000人。在建立共享服務(wù)中心之前，瑞士電信各組織都有獨(dú)立的人力資源部門。之后，所有和人力資源相關(guān)的管理流程被集中到共享服務(wù)中心，由共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)處理端到端的管理服務(wù)。瑞士電信采用了SAP門戶和員工/經(jīng)理SOA服務(wù)，讓員工可以在任何時(shí)間訪問和管理自己的某些數(shù)據(jù)。除此之外，瑞士電信還部署了SAP交互中心。瑞士電信的員工可以通過多種方式聯(lián)系共享服務(wù)中心，如電話，郵件，傳真和信函。當(dāng)員工打電話時(shí)，共享服務(wù)中心能夠立即知道是誰在呼叫，同時(shí)系統(tǒng)會(huì)顯示員工的重要信息，將幫助人力資源專員能更好地為員工提供建議。根據(jù)瑞士電信的IT戰(zhàn)略-員工信息跨越SAP系統(tǒng)，瑞士電信合并了3個(gè)不同的SAP 人力資源系統(tǒng)形成一個(gè)統(tǒng)一的，單一的HR平臺(tái)。這也使得可以后續(xù)實(shí)施其他SAP模塊。在建立自助服務(wù)和交互中心時(shí)，SAP咨詢不僅提供選型的技術(shù)建議，更參與了實(shí)施。瑞士電信還選擇了SAP E-招聘系統(tǒng)來管理招聘流程。?瑞士電信招聘負(fù)責(zé)人Evelyn Pfister說：“SAP E-招聘系統(tǒng)給我們帶來的最大好處是可以讓我們?nèi)瘓F(tuán)可以看到所有求職者信息，所有的信息，各部門的查詢請(qǐng)求都放在門戶上。E-招聘的流程從經(jīng)理在管理自助系統(tǒng)中輸入查詢請(qǐng)求開始，請(qǐng)求將被派送到共享服務(wù)中心。” 所有應(yīng)聘者可以在網(wǎng)上提交信息，如證書，學(xué)歷和簡(jiǎn)歷等。SAP解決方案還支持瑞士電信的人才管理流程。例如，瑞士電信使用SAP Nakisa來可視化繼任計(jì)劃。通過員工電話交流，我們可以感受到員工在企業(yè)中的狀況，為員工提供更好地支持，充分發(fā)揮個(gè)人才華。Olivier Kahr 共享服務(wù)IT負(fù)責(zé)人說：“SAP共享服務(wù)解決方案給瑞士電信帶來的另一個(gè)收益是降低了運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)是明顯增加了服務(wù)質(zhì)量。整個(gè)管理流程被自動(dòng)化，提高了效率，讓我們可以用更多時(shí)間專注于解決戰(zhàn)略性問題上，例如人才管理?！薄拔覀兎浅M意在人力資源共享服務(wù)上得到的愉悅體驗(yàn)，并希望將來其他管理部門，如財(cái)務(wù)也能從共享服務(wù)中獲得收益?！?/p>

第四篇：Ameya360X射線行李安檢機(jī)解決方案

Ameya360 X射線行李安檢機(jī)解決方案

1、前言

X射線行李安檢機(jī)，又名安檢儀，安檢X光機(jī)，行李安檢機(jī)，通道式X光機(jī)，物檢X光機(jī)，X射線安檢儀，X光行李安檢機(jī)，X射線檢測(cè)儀，X射線異物檢測(cè)機(jī)，X光安檢機(jī)，X光行包檢測(cè)儀，三品檢測(cè)儀，三品檢查機(jī)，三品檢查儀，查危儀。

借助于輸送帶將被檢查行李送入X射線檢查通道而完成檢查的電子設(shè)備。行李進(jìn)入X射線檢查通道，將阻擋包裹檢測(cè)傳感器，檢測(cè)信號(hào)被送往系統(tǒng)控制部分，產(chǎn)生X射線觸發(fā)信號(hào)，觸發(fā)X射線射線源發(fā)射X射線束。一束經(jīng)過準(zhǔn)直器的扇形X射線束穿過輸送帶上的被檢物品，X射線被被檢物品吸收，最后轟擊安裝在通道內(nèi)的雙能量半導(dǎo)體探測(cè)器。探測(cè)器把X射線轉(zhuǎn)變?yōu)樾盘?hào)，這些很弱的信號(hào)被放大，并送到信號(hào)處理機(jī)箱做進(jìn)一步處理。

2、方案概述

Ameya360 X射線行李安檢機(jī)解決方案主要由電機(jī)驅(qū)動(dòng)模塊、顯示模塊、控制模塊、電源支持模塊、通用模塊等組成。

Ameya360 X射線行李安檢機(jī)解決方案

第五篇：共享看數(shù)字電視一家多臺(tái)電視解決方案

共享看數(shù)字電視一家多臺(tái)電視解決方案

解決方案一視貝機(jī)頂盒影音分配器是針對(duì)數(shù)字電視機(jī)頂盒一機(jī)多用而開發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品可實(shí)現(xiàn)在臥室里遙控操作客廳的機(jī)頂盒并收看機(jī)頂盒的數(shù)字電視節(jié)目。本產(chǎn)品采用頻分復(fù)用技術(shù)安裝時(shí)無需重新布線直接利用原有的有線電視電纜有線電視信號(hào)照常傳輸不影響家庭裝修具有有線傳輸信號(hào)、無電磁波輻射污染、不受外界信號(hào)干擾、圖像清晰、私密性強(qiáng)、傳輸距離遠(yuǎn)等特點(diǎn)。本產(chǎn)品還適用于衛(wèi)星接收機(jī)、VCD、DVD、錄像機(jī)各多媒體計(jì)算機(jī)等影音設(shè)備的影音分配。

客廳有了數(shù)字電視但是又要回到從前的日子只有一臺(tái)電視了當(dāng)您走到臥室沒有電視節(jié)目了怎么辦還去客廳嗎但是睡覺前要看電視的習(xí)慣啊還有客廳也比較冷現(xiàn)在有了機(jī)頂盒影音分配器這樣的問題就解決了還等什么呢白色背面全部附件精美包裝技術(shù)參數(shù)型號(hào)SB-102B上行頻率MHz565下行步率MHz871000視頻輸入輸出電平及阻抗0.8-1.0音頻輸入輸出電平及阻抗2V射頻輸出頻道04CH/05CH射頻輸郵電平及阻抗80DB伴間載波頻率6.5帶外抑制≥60DB射頻傳輸距離≥100紅外傳輸距離≥100電源電壓VAC220V±15消耗功率W2外形尺寸mm1356035外包裝23020073接線方法見下圖

一、產(chǎn)品成套包裝1.主控制器102B2.一臺(tái)副機(jī)102B23.陷波器102B34.三芯AV線5.F-F對(duì)接線0.2米6.F-RF用戶線0.5米7.F-RF用戶線1.5米8.保修卡9.說明書。

二、主要特點(diǎn)●免交服務(wù)費(fèi)●有線傳輸無電磁波輻射污染不受外界信號(hào)干擾圖像清晰私密性強(qiáng)●圖像清晰無干擾●異地紅外遙控●利用原有有線電視電纜無需重新布線●傳輸距離遠(yuǎn)●不影響家庭裝修●不同于

102A的主要區(qū)別是1.免更換面板.2.方便以后安裝多臺(tái)副機(jī)102B3可以直接購買增加副機(jī)

三、安裝步驟

1、陷波器102B3的安裝●通過對(duì)接線將陷波器串聯(lián)在原有分配器的輸入端.●通常室內(nèi)分配器安裝在弱電箱內(nèi)或有線接線盒內(nèi).●采用家用放大器替代分配器的用戶將陷波器串聯(lián)在放大器的輸入端.●無法挨著分配器/家用放大器安裝的用戶將有線入戶電纜連接分配器輸入端口的電纜裁斷后連接上陷波器.2、主控制器的連接●按圖連接相關(guān)接線●將主控制器放置機(jī)頂盒上方具體位置為主控制器前邊超出機(jī)頂盒前邊約15MM主控制器的紅外發(fā)射頭對(duì)準(zhǔn)機(jī)頂盒的紅外接收窗口.3、副機(jī)連接.將副機(jī)放置在遙控器可方便操控的地方。

4、試機(jī)●客廳電視機(jī)接收●臥室電視機(jī)接收●臥室的電視用搜索臺(tái)的辦法射頻L段就可以在臥室單獨(dú)遙控觀看節(jié)目特別注意本產(chǎn)品不是機(jī)頂盒是將機(jī)頂盒的AV輸出轉(zhuǎn)為射頻安裝后客廳和臥室的電視可以同時(shí)看但看的節(jié)目是一樣的也可以在臥室遙控機(jī)頂盒。

另外不影響收看數(shù)字線路剩下的模擬節(jié)目。此款可接多臺(tái)電視機(jī)要增加副機(jī)102B2我店鋪有售經(jīng)價(jià)格已經(jīng)包括一臺(tái)副機(jī)了如果只接2臺(tái)電視機(jī)可以購買我們的102A。

102A與102B的區(qū)別視貝機(jī)頂盒影音分配器是針對(duì)數(shù)字機(jī)頂盒一機(jī)多用而開發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品可實(shí)現(xiàn)在臥室里遙控、操作客廳的機(jī)頂盒并收看機(jī)頂盒的數(shù)字電視節(jié)目。本產(chǎn)品采用頻分復(fù)用技術(shù)安裝時(shí)無需重新布線直接利用原有有線電視電纜有線電視節(jié)目照常傳輸不影響家庭裝修具有有線傳輸信號(hào)、無電磁波輻射污染不受外界信號(hào)干擾、圖像清晰、私密性強(qiáng)、傳輸距離遠(yuǎn)等特點(diǎn)。本產(chǎn)品還適用于衛(wèi)星接收機(jī)、VCD、DVD、錄像機(jī)和多媒體

計(jì)算機(jī)等影音設(shè)備的影音分配其兩款產(chǎn)品的主要區(qū)別有SB-102A特點(diǎn)●有線傳輸無電磁波輻射污染●圖象清晰無干擾●異地紅外遙控●利用原有的有線電視電纜無需重新布線安裝時(shí)要須換兩個(gè)用戶面板和一個(gè)專用分配器●射頻輸出頻道設(shè)在4CHUL段●最多只能拖兩臺(tái)副終端。

SB-102B特點(diǎn)●有線傳輸無電磁波輻射污染●圖象清晰無干擾●異地紅外遙控利用原有的有線電視電纜無需重新布線●安裝更簡(jiǎn)便無需更換配件只須在原有分配器前多連接一個(gè)陷波器即SB-102B3圖像更清晰●射頻輸出頻道設(shè)在4CH/5CHUL段。

●連接的副終端數(shù)量不受限制只須另購副機(jī)即可實(shí)現(xiàn)多個(gè)房間同時(shí)收看節(jié)目。

機(jī)頂盒影音分配器常見問題解答

1、指控器指標(biāo)燈亮紅外接收器批示燈不亮。

解決A、檢查專用用戶盒輸出端到主控制器射頻輸入端RF-IN的用戶線連接是否正確并確認(rèn)用戶線兩端F頭的插芯無彎曲B、確認(rèn)專用用戶盒輸入端連接的F頭的插芯無彎曲、短路C、確認(rèn)紅外接收器輸入端固定的電纜芯線及屏蔽網(wǎng)無松動(dòng)、短路D、檢查專用分配器輸入、輸出端口的連線是否正確并確認(rèn)每個(gè)F頭的插芯無彎曲、短路E、檢查專用分配器輸出端口到專用用戶盒及紅外接收器的電纜連線若電纜連線之間還串有分支、分配器等器件請(qǐng)將該器件拆卸并對(duì)接電纜。

2、客廳收看不到機(jī)頂盒的數(shù)字電視節(jié)目解決A、主控制器電源插頭是否已插到帶有AC220V電源的插座上B、機(jī)頂盒的電源是否已打開C、電視機(jī)的信號(hào)選擇是否選定在AV輸入上D、檢查主控制器射頻輸出端RF-OUT

到機(jī)頂盒射頻輸入端的用戶線連接是否正確E、檢查機(jī)頂盒音視頻輸出端到主控制器音視頻輸入端AV-IN及主控制器音視頻輸出端AV-OUT到電視機(jī)音視頻輸入端的AV線連接是否正確確認(rèn)同一路信號(hào)所連接的AV線的RCA插頭顏色是否一致通常連接視頻信號(hào)的RCA插頭顏色為黃色。

3、臥室電視機(jī)收看不到機(jī)頂盒的數(shù)字電視節(jié)目解決A、主控制器及機(jī)頂盒的電源是否均已打開B、檢查紅外接收器射頻輸出端到電視機(jī)射頻輸入端的用戶線連接是否正確C、臥室電視機(jī)是否進(jìn)行過頻道搜索及存貯D、電視機(jī)的頻道選擇是否選定在數(shù)字電視頻道上。

4、臥室可收看數(shù)字電視節(jié)目但無法遙控操作機(jī)頂盒解決A、紅外接收器的電源指示燈是否發(fā)亮B、是否通過機(jī)頂盒的遙控器進(jìn)行操作C、紅外接收頭是否粘在電視機(jī)的下方邊角上并確定是否有被物品遮擋住D、主控制器的紅外發(fā)射頭是否對(duì)準(zhǔn)機(jī)頂盒的紅外接收窗口E、主控制器的前邊是否超出機(jī)頂盒的前邊約15mm。

解決方案二柏旗特PAT-220無線機(jī)頂盒共享器適用場(chǎng)景1.一人獨(dú)居住家里有兩臺(tái)電視或者夫妻兩人興趣相同同時(shí)看電視不沖突這樣就不必把機(jī)頂盒搬來搬去了2.家里有三臺(tái)以上電視擁有兩個(gè)機(jī)頂盒希望其他電視都能收看數(shù)字電視節(jié)目此情況最普及因?yàn)榧依锿瑫r(shí)看三臺(tái)電視的機(jī)率不高3.房間里沒有放機(jī)頂盒的位置很多人家臥室里電視掛墻上沒有電視柜哦4.飯店等公共場(chǎng)所多臺(tái)電視播放同一節(jié)目6.覺得有線的共享器安裝比較麻煩想找個(gè)簡(jiǎn)單連接的打算3分鐘裝好使用不布線、不用檢查什么線路插上就能用不適用場(chǎng)景家里只有一臺(tái)機(jī)頂盒卻多人想看不同頻道節(jié)目包裝與配件圖片項(xiàng)目數(shù)量備注發(fā)射器1臺(tái)產(chǎn)品尺寸10×8.5×3.0cm接收器1

臺(tái)產(chǎn)品尺寸10×8.5×3.0cm電源適配器2個(gè)標(biāo)配5V-1000mA長(zhǎng)度1.2m音視頻連接線2條長(zhǎng)度1.2m紅外遙控延長(zhǎng)線1條長(zhǎng)度1.2m產(chǎn)品使用手冊(cè)1本中文包裝盒1套尺寸26.2×20×6.0cm重量0.65KG包裝箱20套尺寸55×42×33cm重量14.1KG