第一篇：歸園生態(tài)農(nóng)業(yè)有限責任公司創(chuàng)業(yè)項目計劃書

[公司或項目名稱] 創(chuàng)業(yè)計劃 機密

創(chuàng)業(yè)計劃書樣本

[項 目 名 稱]

創(chuàng)業(yè)計劃書

[ 年 月 日]

團隊成員

[學(xué)號] [姓名] [學(xué)號] [姓名] [學(xué)號] [姓名] [學(xué)號] [姓名]

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第一章 摘要

1.項目描述：本公司成立于2016年是以經(jīng)營農(nóng)副產(chǎn)品及提供城市人休閑娛樂感受農(nóng)村生活為主的現(xiàn)代化的休閑農(nóng)場。并且可以自己承包菜園進行自己種植自己采摘，享受收獲的喜悅，休閑農(nóng)場一房一棚一院600平米，（住房50㎡ +院子+溫室大棚）園區(qū)占地1500畝 500戶 成熟社區(qū)

2.產(chǎn)品與服務(wù): 本園區(qū)是一家集私休閑度假 養(yǎng)老 家庭院種植、垂釣、采摘、餐飲、朋友聚會，于一體的莊園，封閉式管理，24小時有巡邏

3.行業(yè)及市場：在農(nóng)村感覺最好的就是開闊，沒有城市的壓迫感，而且空氣很好，令人心情舒暢；農(nóng)村人的樸實讓你感覺很踏實；農(nóng)村沒有那么多的條條框框，自由自在；農(nóng)村人吃五谷雜糧，對身體很好。城市堵車嚴重據(jù)統(tǒng)計,北京人上下班平均花在路上的時間為二個半

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小時工作壓力大

4.營銷策略：1.傳統(tǒng)預(yù)定式銷售渠道：

2、廣告宣傳促銷重點在點上網(wǎng)絡(luò)搭建團購網(wǎng)、天貓、等成型的門戶入駐借用大眾傳媒的力量，通過電視、報紙等一些更具有普及率的信息傳播工具進行宣傳促銷。

3.運用方法：自主聯(lián)系電視臺、報社等機構(gòu)，通過商業(yè)廣告模式將生態(tài)農(nóng)業(yè)的信息發(fā)布?；谖覀兊膭?chuàng)業(yè)條件此法不適合創(chuàng)業(yè)初期的宣傳促銷，但當擁有一定經(jīng)濟實力后，想進一步擴大經(jīng)營規(guī)模時此種方式因影響力較大所以較為有效。

4.資金需求：1.三位公司創(chuàng)始人每人出資10

萬，在進行融資20萬

5.財務(wù)預(yù)測：在我們公司起步的前三年，公司將處在一個持衡或虧本狀況，因為我們存在經(jīng)驗不足和技術(shù)問題。而五年后會有很好的收益 6.風險控制：在創(chuàng)業(yè)過程中，每個環(huán)節(jié)都不能忽視，既要看到公司發(fā)展中存在的顯性問題又要看的隱性問題。項目的開展要經(jīng)過公司民主討

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論，要在三分之二人員同意后方可執(zhí)行項目計劃

第二章

綜述

一、項目描述

1.項目背景：1.生態(tài)農(nóng)業(yè)是指在經(jīng)濟和環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展原則下，總結(jié)吸收各種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的成功經(jīng)驗，按生態(tài)學(xué)、生態(tài)經(jīng)濟學(xué)原理，應(yīng)用系統(tǒng)工程方法建立和發(fā)展起來的農(nóng)業(yè)體系。它要求把糧食生產(chǎn)與多種經(jīng)濟作物生產(chǎn)相結(jié)合，把種植業(yè)與林、牧、副、漁業(yè)相結(jié)合，把大農(nóng)業(yè)與二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合，利用我國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的精華和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，通過人工設(shè)計生態(tài)工程，協(xié)調(diào)經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境之間、資源利用與保護之間的關(guān)系，形成生態(tài)和經(jīng)濟的良性循環(huán)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.農(nóng)業(yè)生態(tài)種養(yǎng)殖能夠充分發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢。一個地區(qū)的其特定的自然條件，形成了特有的生物資源，歷經(jīng)勞動人民選擇培育，展現(xiàn)了它的獨特農(nóng)業(yè)景觀。不僅說明了 “一方水土養(yǎng)一方人”、“所樹適其土”的現(xiàn)實，而且各地區(qū)只有充分利用其特有資源生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品，發(fā)揮地區(qū)農(nóng)業(yè)優(yōu)勢，才能

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調(diào)整好農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)考慮趨同的弊端，在市場競爭中生存和發(fā)展。

3.農(nóng)業(yè)生態(tài)種養(yǎng)殖適應(yīng)了多層次、多樣化、多變化的市場需求。實踐證明，只有飽和的產(chǎn)品，沒有飽和的享受。消費者對農(nóng)業(yè)市場的動態(tài)或靜態(tài)需求無止境，而且是同類農(nóng)產(chǎn)品的多層次，不同農(nóng)產(chǎn)品的多樣化，數(shù)量質(zhì)量品種的多變化。一個地區(qū)絕對生產(chǎn)不了市場需求的所有農(nóng)產(chǎn)品，農(nóng)產(chǎn)品市場銷售的產(chǎn)品產(chǎn)自許多地區(qū)。每個地區(qū)只有發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，才能適應(yīng)市場需求，真正使農(nóng)業(yè)增效、企業(yè)增收、農(nóng)民增收。

4.農(nóng)業(yè)生態(tài)種養(yǎng)殖適應(yīng)了地道產(chǎn)品、綠色天然、營養(yǎng)保健的消費需求以及良好的自然生態(tài)環(huán)境。消費者需求信息說明，地道、天然、營養(yǎng)和保健類的農(nóng)產(chǎn)品以及良好的自然生態(tài)環(huán)境，是人們所追求的目標，市場非常廣闊，這也是新階段消費者對農(nóng)業(yè)的客觀要求。只有堅持農(nóng)業(yè)生態(tài)，充分利用當?shù)赜欣麠l件，才能生產(chǎn)出消費者滿意的農(nóng)產(chǎn)品。

2.項目宗旨：以建設(shè)有機生態(tài)農(nóng)業(yè)示范基地為主題，發(fā)展有機農(nóng)業(yè)示范帶動，推動有機農(nóng)業(yè) 種

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植技術(shù)和有機農(nóng)業(yè)核桃油生產(chǎn)加工。

生態(tài)旅游、觀光、體驗現(xiàn)代有機農(nóng)業(yè)，科普、展示、交流、經(jīng)濟技術(shù)合作與發(fā)展，促進健康生活 以生態(tài)農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，將清真核桃油做強做大 以農(nóng)業(yè)科技生產(chǎn)為宗旨，以現(xiàn)代化新技術(shù)、新品種引進、消化、吸收、示范、推廣為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮現(xiàn)代高科技農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的觀光效應(yīng)，以農(nóng)業(yè)科研、生產(chǎn)和良好的自然環(huán)境為資源，并加以提高利用，提高農(nóng)業(yè)的附加值，形成以農(nóng)業(yè)保觀光、觀光促農(nóng)業(yè)的良性循環(huán)。因地制宜，將園區(qū)規(guī)劃成為體現(xiàn)地方特色和引進新、奇、特項目相結(jié)合，突出農(nóng)業(yè)高科技的技術(shù)特征，形成一個融觀光性、可參與性和具有鄉(xiāng)土氣息及農(nóng)業(yè)文化內(nèi)涵的自然、清新、質(zhì)樸的生態(tài)農(nóng)業(yè)種養(yǎng)殖園。

3.項目介紹： 本項目是以生態(tài)農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，合理布局水產(chǎn)、林地和經(jīng)濟作物；以民俗文化為先導(dǎo)，加強項目的文化、教育功能；以休閑設(shè)施、農(nóng)家樂為核心，吸引城市居民到項目中進行體驗式消費。打造一個集農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村旅游文化于一體的大型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)旅游業(yè)莊園，成為昆明的城市居民假日短途休閑旅游目的地。

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二、產(chǎn)品與服務(wù)：公司計劃采用“公司+基地+農(nóng)戶(農(nóng)業(yè)合作社)”。通過規(guī)劃及實施，使生態(tài)園成為集生態(tài)旅游、休閑度假、生態(tài)農(nóng)業(yè)示范、生態(tài)產(chǎn)品生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)體驗、綠色主題旅游為一體的多功能生態(tài)莊園。具有高水平的經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益的綜合園區(qū)。本園將推出三大類生態(tài)產(chǎn)品：

1、生態(tài)旅游、休閑度假：包括生態(tài)觀光（生態(tài)景觀觀光、生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光、生態(tài)技術(shù)觀光）；休閑度假（營造生態(tài)酒店，配套生態(tài)保健、生態(tài)療養(yǎng)等設(shè)施）；生態(tài)餐飲（全部提供本園區(qū)生產(chǎn)的綠色食品，瓜果可以自我採摘，魚蝦可以自我捕捉）；科普教育（生態(tài)知識、生物科學(xué)、自然保護、花卉文化等）；娛樂逗趣（動物飼養(yǎng)逗趣、水上娛樂等）；開心農(nóng)場趣味、家禽果木認養(yǎng)（承包小塊土地、認養(yǎng)家禽、果木）。

2、生態(tài)農(nóng)業(yè)示范和產(chǎn)業(yè)化：通過運用生態(tài)系統(tǒng)、持續(xù)經(jīng)營、物質(zhì)循環(huán)、食物鏈、立體種養(yǎng)等理論和技術(shù)，形成各種優(yōu)化的生態(tài)農(nóng)業(yè)模式。包括大田立體種養(yǎng)，水體立體種養(yǎng)，水生、濕生、中生、旱生植物的水平布置等等，形成高效的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，達到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的科技水平。

3、農(nóng)業(yè)生態(tài)產(chǎn)

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品生產(chǎn)：包括園林苗木花卉、高檔切花、特色蔬菜瓜果、特色水果、特色禽畜和高檔水產(chǎn)品等綠色產(chǎn)品的生產(chǎn)，形成生態(tài)農(nóng)業(yè)的獨特文化，同時渲染綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)的主題。生態(tài)產(chǎn)品生產(chǎn)主要分三類：一類是結(jié)合生態(tài)農(nóng)業(yè)示范，形成本園的特色產(chǎn)品滿足游客趣味體驗及購買需求；另一類是結(jié)合旅游和生態(tài)餐飲，形成本園的特色綠色餐飲文化，同時待前兩種模式成熟后，可推廣生態(tài)綠色品牌，面向市場推廣銷售我們品牌的農(nóng)副產(chǎn)品。建成后，將形成地方特色型產(chǎn)業(yè)，帶動和促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。公司在昆明市祿勸縣現(xiàn)擁有500畝的農(nóng)產(chǎn)品植基地。此由大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的歸園生態(tài)農(nóng)業(yè)有限責任公司在自身發(fā)展的同時也時刻不忘企業(yè)的社會責任，帶領(lǐng)村民走共同發(fā)展、共同富裕之路。

1、產(chǎn)品品種規(guī)劃

2、研究與開發(fā)

3、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃

4、實施階段

5、服務(wù)與支持

三、行業(yè)與市場分析1、1、市場介紹：目前，本地區(qū)的農(nóng)業(yè)種養(yǎng)殖業(yè)大都是傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，以家庭為單位

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小規(guī)模的種植和養(yǎng)殖，而且以家庭自己消費為主，缺乏規(guī)?；?、集約化的生產(chǎn)，尤其是立體循環(huán)式的生產(chǎn)，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，只能根據(jù)季節(jié)和氣候條件，進行簡單化的生產(chǎn)，不能適合市場的需求，生產(chǎn)成本高，產(chǎn)出率低，更重要的是極大的浪費農(nóng)業(yè)資源，甚至由于生產(chǎn)方式的不合理，還一定程度上破壞了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源、破壞了生態(tài)環(huán)境。因此，建立立體、循環(huán)、生態(tài)農(nóng)業(yè)種養(yǎng)殖，是提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益、合理利用農(nóng)業(yè)資源、保護生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

2、目標市場：生態(tài)園的目標市場：首先是昆明的城市居民，包括昆明市區(qū)及周邊縣市（溫江、彭州、龍泉等），目標人群二千萬；其次是成都周邊的居民，包括云南省除昆明以外的區(qū)縣，目標人群一億；最后是省外甚至國外的游客，目標人群更是極其龐大。

3、市場分析：云南是旅游資源豐富的省，昆明處于滇中復(fù)地，西鄰麗江，大理，是游客必經(jīng)之地，昆明近年來城市擴建也加快了這一行業(yè)的發(fā)

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展，切經(jīng)濟效益比較高的生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)開發(fā)項目之一。昆明有許多生態(tài)莊園，從單一的種植，養(yǎng)殖，加工發(fā)展到餐飲·、觀光、休閑、旅游為一體的現(xiàn)代生態(tài)休閑農(nóng)莊，并獲得良好的經(jīng)濟效益，這些農(nóng)莊經(jīng)濟的發(fā)展，代表著農(nóng)業(yè)領(lǐng)域有廣闊的市場，現(xiàn)在農(nóng)莊經(jīng)濟項目開發(fā)已經(jīng)積累了許多成熟技術(shù)，形成了一定的經(jīng)營模式和現(xiàn)代化的管理水平。

目前昆明生態(tài)農(nóng)莊有以下特點。

1）.娛樂項目過于分散，不能集中發(fā)展，像KTV等零散項目都有，但是設(shè)施建設(shè)不精，缺少集中發(fā)展的規(guī)模度。

2）.同行競爭大，價格之不下。光昆明就有》》農(nóng)莊開設(shè)項目也較為相似。農(nóng)莊建設(shè)成本 大，使價格不下。

3）.市場成熟度較低，農(nóng)場這一概念不被普及?？傮w來說，我國城市人口地域農(nóng)村人口，人均消費水平達不到平衡，生態(tài)意識不能普吉島大眾心理，加上農(nóng)場消費模式不夠成熟，從廣度與深度上來講還不能普及。

4）.政府政策支撐，扶持農(nóng)業(yè)發(fā)展，近年來政府出臺系列政策扶持農(nóng)業(yè)，加強生態(tài)也規(guī)模

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[公司或項目名稱] 創(chuàng)業(yè)計劃 機密 的優(yōu)惠政策，積極關(guān)注綠色生態(tài)化發(fā)展。

5）.發(fā)展趨勢明朗，前景遠大，根據(jù)市場需求與市場發(fā)展，生態(tài)農(nóng)莊的發(fā)展趨勢會越來越 明朗。

6）.大量資金擁有者與投資者的存在。很多投資者都看重生態(tài)化趨勢，具備長遠的眼光與 投資潛力，有足夠的資金來加盟生態(tài)農(nóng)莊，共同創(chuàng)建“采菊東籬下，悠然見南山”。的生活。4.競爭對手分析：農(nóng)家樂：以西山區(qū)農(nóng)家樂為例，主要經(jīng)營農(nóng)家樂，釣釣魚、吃吃農(nóng)家菜、感受田野風光。生態(tài)農(nóng)莊養(yǎng)殖和種植：以讓人熟知的云南省大理市野豬林生態(tài)農(nóng)莊為例，占地50余畝，全生態(tài)種植和養(yǎng)殖相結(jié)合，野豬、竹鼠、孔雀、麂子、土泥鰍黃鱔、全洱海風味的魚類。云南省的農(nóng)莊建設(shè)完善且都在誘惑您的胃口。

四、市場與銷售

1、市場計劃：本園將推出三大類生態(tài)產(chǎn)品：

1、生態(tài)旅游、休閑度假：包括生態(tài)觀光（生態(tài)景觀觀光、生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光、生態(tài)技術(shù)觀光）；休閑度假（營造生態(tài)酒店，配套生態(tài)保健、生態(tài)療養(yǎng)等設(shè)施）；生態(tài)餐飲（全部提供本園區(qū)生產(chǎn)的綠色

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食品，瓜果可以自我採摘，魚蝦可以自我捕捉）；科普教育（生態(tài)知識、生物科學(xué)、自然保護、花卉文化等）；娛樂逗趣（動物飼養(yǎng)逗趣、水上娛樂等）；開心農(nóng)場趣味、家禽果木認養(yǎng)（承包小塊土地、認養(yǎng)家禽、果木）。

2、生態(tài)農(nóng)業(yè)示范和產(chǎn)業(yè)化：通過運用生態(tài)系統(tǒng)、持續(xù)經(jīng)營、物質(zhì)循環(huán)、食物鏈、立體種養(yǎng)等理論和技術(shù)，形成各種優(yōu)化的生態(tài)農(nóng)業(yè)模式。包括大田立體種養(yǎng)，水體立體種養(yǎng)，水生、濕生、中生、旱生植物的水平布置等等，形成高效的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，達到現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)的科技水平。

3、農(nóng)業(yè)生態(tài)產(chǎn)品生產(chǎn)：包括園林苗木花卉、高檔切花、特色蔬菜瓜果、特色水果、特色禽畜和高檔水產(chǎn)品等綠色產(chǎn)品的生產(chǎn)，形成生態(tài)農(nóng)業(yè)的獨特文化，同時渲染綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)的主題。生態(tài)產(chǎn)品生產(chǎn)主要分三類：一類是結(jié)合生態(tài)農(nóng)業(yè)示范，形成本園的特色產(chǎn)品滿足游客趣味體驗及購買需求；另一類是結(jié)合旅游和生態(tài)餐飲，形成本園的特色綠色餐飲文化，同時待前兩種模式成熟后，可推廣生態(tài)綠色品牌，面向市場推廣銷售我們品牌的農(nóng)副產(chǎn)品。

2、銷售策略：

3、渠道銷售與伙伴

4、銷售周期

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5、定價策略

6、市場聯(lián)絡(luò)（展會/廣告宣傳/新聞發(fā)布會/年度會議/學(xué)術(shù)討論會/國際互聯(lián)網(wǎng)促銷等）

五、營運組織設(shè)計

1、組織結(jié)構(gòu)

2、團隊成員崗位描述和要求

3、建立團隊愿景、使命和精神

六、實施進度計劃

1、短期目標

2、中期目標

3、長期目標

七、財務(wù)計劃（）

1、資金需求與使用計劃

2、融資計劃

3、損益預(yù)估表

4、現(xiàn)金流預(yù)測

5、資產(chǎn)負債預(yù)估表

6、盈虧平衡分析

7、投資回報率

8、投資收回年限

八、風險控制

1、政策風險

2、法律風險

3、競爭風險

4、虧損風險

提示：確信在你的商業(yè)計劃書中，已盡可能地回答了如下問題

1、你的管理隊伍擁有什么類型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗﹖

2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎﹖

3、每位管理成員的動機是什么﹖

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4、你的公司和產(chǎn)品如何進入行業(yè)﹖

5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么﹖

6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長率﹖

7、對你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么﹖

8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖

9、為什么你的公司具有很高的成長潛力﹖

10、你的項目為什么能成功﹖

11、你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么﹖

12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨特﹖

13、當你的公司必須和更大的公司競爭時，為什么你的公司會成功﹖

14、你的競爭對手是誰﹖

15、和你競爭對手相比，你具有哪些優(yōu)勢﹖

16、和你的競爭對手相比，你如何在價格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競爭﹖

17、你的產(chǎn)品有哪些替代品﹖

18、據(jù)你估計，你的競爭對手對你的公司會做怎樣的反應(yīng)﹖

19、如果你計劃取得市場份額，你將如何行動﹖ 20、在你的營銷計劃中，最關(guān)鍵的因素是什么﹖

21、你的廣告計劃對產(chǎn)品的銷售會是怎樣的影響﹖

22、當你的產(chǎn)品／服務(wù)成熟以后，你的營銷戰(zhàn)略將怎樣改變﹖

23、你的顧客群體在統(tǒng)計上的特征是什么﹖

24、你認為公司發(fā)展的瓶頸在哪里﹖

25、你的供應(yīng)商是誰﹖他們經(jīng)營的有多久了﹖

26、你公司勞動力供應(yīng)來自何處﹖

27、可供投資人選擇的退出方式是那些？

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第二篇：生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光旅游園項目商業(yè)計劃書

中哲咨詢.西南項目咨詢網(wǎng)

生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光旅游園項目商業(yè)計劃書

生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光旅游園項目商業(yè)計劃書

【報告名稱】生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光旅游園項目商業(yè)計劃書

【編制單位】成都中哲企業(yè)管理咨詢有限公司

【報告格式】PDF版、WORD版、紙介版（普裝版、精裝版）

【交付方式】 Email電子版、特快專遞紙介版

【紙介版報價】 面議

【電子版報價】 面議

【紙介版+電子版報價】 面議

【引言】

《長寧縣生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光旅游園項目商業(yè)計劃書》充分地展示了公司的基本情況、園區(qū)規(guī)劃、行業(yè)及市場分析、競爭對手分析、運營策略、公司戰(zhàn)略、公司管理、融資計劃、財務(wù)預(yù)測與分析、風險分析及控制等內(nèi)容。該商業(yè)計劃書無論是用于尋找戰(zhàn)略合作伙伴、尋求風險投資資金或其他任何投資信貸來源均能夠做到內(nèi)容完整、意愿真誠、基于事實、結(jié)構(gòu)清晰、通俗易懂。該商業(yè)計劃書準確把握行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、項目商業(yè)模式、項目運營策略、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)預(yù)測等基本內(nèi)容，深度分析了項目的競爭優(yōu)勢、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ?，充分體現(xiàn)項目的投資價值。

成都中哲企業(yè)管理咨詢有限公司長期從事投融資領(lǐng)域的相關(guān)咨詢服務(wù)工作，擁有一定的PE/VC/銀行/基金等金融機構(gòu)資源，同時擁有國家發(fā)改委頒發(fā)的各個專業(yè)的甲級、乙級、丙級工程咨詢資質(zhì)證書，可協(xié)助客戶出具針對立項、備案、審批、核準、融資、貸款、合作等 項目所需的各類專業(yè)報告。公司具有豐富的可行性研究報告、項目建議書、項目申請報告、資金申請報告、節(jié)能評估報告及商業(yè)計劃書等項目編制經(jīng)驗和優(yōu)秀的的專家技術(shù)團隊，為廣大客戶提供最優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)。

【生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光旅游園項目商業(yè)計劃書大綱】

第一章 執(zhí)行摘要

1.1公司基本信息

1.2園區(qū)規(guī)劃概述

1.3核心優(yōu)勢

1.4公司戰(zhàn)略概述

1.5近一年財務(wù)情況

1.6融資方案

第二章 公司基本情況

2.1公司介紹

2.2歷史沿革

2.3戰(zhàn)略合作與外部支持

2.4團隊介紹

2.5股權(quán)結(jié)構(gòu)

第三章 項目選址與園區(qū)規(guī)劃

3.1項目選址

3.2園區(qū)規(guī)劃

第四章 行業(yè)與市場分析

4.1政策環(huán)境分析

4.2行業(yè)分析

4.3市場分析

4.4競爭分析

第五章 公司戰(zhàn)略

5.1 SWOT分析

5.2公司戰(zhàn)略規(guī)劃

第六章 運營策略

6.1運營策略

6.2市場推廣策略

第七章 公司管理

7.1組織結(jié)構(gòu)

7.2團隊建設(shè)

7.3人力資源策略

7.4企業(yè)文化

7.5其他說明

第八章 融資計劃

8.1融資方案

8.2資金使用計劃

8.3退出機制

第九章 財務(wù)預(yù)測與分析

9.1財務(wù)基本假設(shè)

9.2財務(wù)預(yù)測

9.2.1收入預(yù)測

9.2.2成本與費用預(yù)測

9.2.3利潤預(yù)測

9.2.4現(xiàn)金流量預(yù)測

9.3財務(wù)分析

9.3.1凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率

9.3.2投資回收期、投資收益分析

9.3.3盈虧平衡分析、敏感性分析

第十章 風險及控制

10.1經(jīng)營管理風險及控制

10.2財務(wù)風險及控制

10.3技術(shù)風險及控制

10.4市場風險及控制

10.5競爭風險及控制

10.6政策風險及控制

附圖

附件

(以上報告目錄僅供參考，尤其數(shù)據(jù)圖表方面以中哲咨詢發(fā)布的最新標準為準。)

第三篇：生態(tài)農(nóng)業(yè)報告,生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園計劃書,生態(tài)農(nóng)業(yè)案例,生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園案例

傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代方法相結(jié)合的原則 傳統(tǒng)評價方法簡便易行，具備初等數(shù)學(xué)知識和一定的工作經(jīng)驗就可進行各種生態(tài)經(jīng)濟分析，結(jié)果簡單明了，實用性強。但是，這些方法在全面深刻地反映系統(tǒng)本質(zhì)上存在不足。應(yīng)用數(shù)學(xué)模型，借助電子計算機發(fā)展起來的各種現(xiàn)代評價方法，理論基礎(chǔ)和科學(xué)性強，運算手段先進迅速，有利于分析復(fù)雜的生態(tài)經(jīng)濟系統(tǒng)和探刻揭示系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、功能、效益及各種經(jīng)濟變量相互聯(lián)系及其發(fā)展變化的規(guī)律性。因此，兩者結(jié)合可以收到取長補短的效果，用現(xiàn)代方法以補充和加強傳統(tǒng)方法的評價效能、用傳統(tǒng)方法可以檢驗現(xiàn)代方法評價結(jié)果的可靠性和實用性。

可比性原則 評價結(jié)果應(yīng)具有系統(tǒng)自身在不同時段的縱向可比性及相同層次的不同系統(tǒng)在同一時點的橫向可比性，這在很大程度上取決于3個方面:(1)采用同一種評價方法計算綜合功能和效益;(2)指標體系的設(shè)置要為綜合功能效益評價服務(wù)，指標體系的分類設(shè)置要便于進行權(quán)衡分析，按照生態(tài)經(jīng)濟學(xué)原理給同類指標以相應(yīng)的權(quán)重，進行綜合評價;(3)要對各種指標進行統(tǒng)一量綱和無量綱處理，使綜合評價的結(jié)果具有相同的意義。

構(gòu)建方法 評價指標體系建立一般傾向于利用層次分析法(AHP, Analytic Hierarchy Process).其特點是具有高度的邏輯性、系統(tǒng)性、簡潔性和實用性，可將一些量化困難的定性問題 在嚴格數(shù)學(xué)運算基礎(chǔ)上定量化;將一些定量、定性混雜的問題綜合為統(tǒng)一整體進行綜合分析。

AHP法的基本原理，是把研究的復(fù)雜問題看作一個大系統(tǒng)，通對系統(tǒng)的多個因素的分析，劃出各因素間相互聯(lián)系的有序?qū)哟?再請專家對每一層次的各因素進行客觀的判斷后，相應(yīng)地給出重要性的定量表示;進而建立數(shù)學(xué)模型，計算出每一層次全部因素的相對重要性的權(quán)值，并加以排序;最后根據(jù)排序結(jié)果進行規(guī)劃決策和選擇解決問題的措施。

第四篇：創(chuàng)業(yè)項目計劃書

項目名稱： 申 請 人： 聯(lián)系地址： 聯(lián)系電話: 電子郵件: 提交日期： 摘 要 請簡要敘述以下內(nèi)容： 1.項目基本情況（項目名稱、啟動時間、主要產(chǎn)品/服務(wù)、目前進展。）2.主要管理者（姓名、性別、學(xué)歷、畢業(yè)院校、畢業(yè)時間，主要經(jīng)歷。）3.研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的經(jīng)費及今后投入計劃）4.行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及發(fā)展趨勢，行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢。）5.營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施。）6．產(chǎn)品生產(chǎn)（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制）7.財務(wù)計劃（資金需求量、使用計劃，擬出讓股份，未來三年的財務(wù)預(yù)測和投資者回報。）一 項目概況 項目名稱： 啟動時間： 準備注冊資本： 項目進展：（說明自項目啟動以來至目前的進展情況）主要股東：（列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。）組織機構(gòu)：（用圖來表示）主要業(yè)務(wù)：（準備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。）盈利模式：（詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式。）未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標：（行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。）

二 管理層 2.1 成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話)2.2 高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負責人、主要營銷負責人、主要財務(wù)負責人（姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例。）2.3激勵和約束機制：(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)三 研究與開發(fā) 4.1 項目的技術(shù)可行性和成熟性分析（1）基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容（2）技術(shù)創(chuàng)新點 4.2項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：（產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機構(gòu)鑒定；國內(nèi)外情況，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。）4.3 后續(xù)研發(fā)計劃：（請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進水平，項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。）4.4 研發(fā)投入：（截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用。）4.5 技術(shù)資源和合作：（項目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。）4.6 技術(shù)保密和激勵措施：（請說明項目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性。）四 行業(yè)及市場 5.1 行業(yè)狀況：（發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。）

5.2 市場前景與預(yù)測：（全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測并注明資料來源或依據(jù)。）5.3 目標市場：（請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進行詳細說明。）5.4 主要競爭對手：（說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢）5.5 市場壁壘：（請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度及對策）5.6 swot分析：（產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會與威脅）5.7 銷售預(yù)測：（預(yù)測公司未來3年的銷售收入和市場份額）五 營銷策略 6.1 價格策略：(銷售成本的構(gòu)成, 銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策)6.2 行銷策略：(請說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實施辦法)6.3激勵機制：(說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊伍的策略與辦法, 對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制)六 產(chǎn)品生產(chǎn) 7.1產(chǎn)品生產(chǎn)（產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理，原材料采購及庫存管理等）7.2 生產(chǎn)人員配備及管理 七 財務(wù)計劃 9.1 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：（希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益）9.2 資金用途和使用計劃：（請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。）9.3 投資回報：（說明中小企業(yè)融資后未來3-5 年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù)。）9.4 財務(wù)預(yù)測：（請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3 年項目預(yù)測的資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說明財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。）八 風險及對策 11.1 主要風險：(請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的政策風險、研發(fā)風險、經(jīng)營管理風險、市場風險、生產(chǎn)風險、財務(wù)風險、匯率風險、對項目關(guān)鍵人員依賴的風險等。)

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第五篇：創(chuàng)業(yè)項目計劃書

創(chuàng) 業(yè) 項 目 計 劃 書

一、項目介紹

項目名稱:隨便

經(jīng)營范圍：DIY服飾的銷售，定制，情侶飾物，親子裝，情侶服等 項目投資：33300元

項目概況：將情侶，親子，甚至好友之間親密，友好的感情用圖畫的形式表現(xiàn)在衣服，飾品上，向別人展示彼此之間親密的關(guān)系，同時也拉近了對方的感情歸屬

二、市場分析

1、行業(yè)與市場分析

2、消費群體特征分析

市場分析

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，中國居民在服裝方面的消費水平將逐步增長，且越來越崇尚個性的發(fā)展，DIY服裝行業(yè)將在中國服裝市場甚至在國際市場占據(jù)

重要的地位，DIY服裝業(yè)發(fā)展前景

非常的誘人。消費觀念的轉(zhuǎn)變使體

現(xiàn)青春、時尚的各種DIY服飾越

來越受到人們的青睞，這也就促進

了中國服裝市場的消費增長。

隨著社會越來越崇尚個性的發(fā)展，作為新興產(chǎn)業(yè)的中國DIY服裝業(yè)

將會空前繁榮，競爭也隨之愈演愈

激烈。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，上

半年紡織服裝業(yè)利潤增長幅度超

過收入增長幅度，呈現(xiàn)出較好的行

業(yè)景氣度。服裝業(yè)是一個永續(xù)產(chǎn)

業(yè)，在經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)化、品牌化的改

造后，中國服裝業(yè)迎來了一個新的發(fā)展機遇期。隨著經(jīng)濟發(fā)展以及二

三線城市的迅速崛起，更為廣闊的潛在市場將被開發(fā)出來

消費群體特征分析

對高校大二在校學(xué)生一個

班級的抽樣調(diào)查。共有30人參與

問卷調(diào)查，統(tǒng)計了一下反饋的數(shù)據(jù)

和結(jié)果。其中每月生活費1000元

以上的學(xué)生占15%，屬于基本能

過的計較滋潤的類型，800-1000

元的占22%。500-800的占50%人，300-500的占13%人。生活費用

500-800的學(xué)生占了一半比例。根

據(jù)物價水平，以學(xué)生在校每天消費

15元左右用于基本飲食需要來估

計，學(xué)生每月只需要450元左右。

那剩下的一大半錢則用于購買一

些服飾，化妝品；或者是戀愛支出。

而衣服若不是非名牌不可的就是

要個性，時尚。正是基于這樣的理

由，我們打出“我的個性我做主”

這樣的口號來經(jīng)營我們的服飾，這

不僅可以迎合大學(xué)生的消費觀還

可以吸引一些追求個性，崇尚時尚的消費群體。

三、店面分析

店面選擇在XX大學(xué)附近

選擇理由：

1、師院附近有良好的商業(yè)氛圍，形成較好的市場經(jīng)營環(huán)境

2、消費人群多集中在學(xué)生身上，追尋個性化的優(yōu)勢，讓服飾DIY

得以發(fā)展

3、師院附近交通方便，處于接近

市中心地帶

4、由于位于高校附近，方便商家

投資，地租也較為理想

四、前期投入分析：

店面租金3000月

店面裝修10000元人民幣

水電費300月

媒體宣傳5000塊人民幣

設(shè)備訂購3000塊人民幣

原材料采購4000塊人民幣

現(xiàn)金儲備7000元人民幣

稅收以及工商管理預(yù)計3000元總計前期投入：33300元

五、盈利分析點

以旺季一天30套，淡季一天10套，平均每天20套計算，每套30—50元。每月可獲利接近10000元左右，3個月

內(nèi)即可收回裝修設(shè)備成本。

六、風險預(yù)測

（1）貨源

(2)選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理：

(3)對競爭對手的了解不足；

(4)實際投資超出預(yù)算；

(5)管理制度不完善；

七、市場營銷策略

1、價格策略主要是指產(chǎn)品的定價，主要考慮成本、市場、競爭等。

2、渠道策略是指企業(yè)選用何種渠道使產(chǎn)品流通到顧客手中。它有很多種，比如直銷、間接渠道（分銷、經(jīng)銷、代理等），當然，我們的店鋪采用的是直銷的方式。

3、產(chǎn)品策略，為了使我們的產(chǎn)品在消費者心目中留下深刻的印象，我們采取了比較有特點的衣服款式、圖案。

4、促銷策略

在換季、節(jié)假日的時候，大多都

采用折扣的手段來吸引消費者；而對于老顧客，在其生日的時候給予在一定價格上的產(chǎn)品作為生日禮物