第一篇：年度物業(yè)活動(dòng)安排（范文）

物業(yè)管理與24節(jié)氣

2014-07-28物業(yè)管理資訊

一月：小寒、大寒

1、新年祝福短信、冬季物業(yè)溫馨提示；

2、小區(qū)節(jié)日氣氛營造（廣場(chǎng)條幅布置）。

二月：立春、雨水

1、春節(jié)祝福短信、節(jié)日值班工作安排；

2、節(jié)日安全檢查；

3、正月十五元宵燈謎社區(qū)文化活動(dòng)。

三月：驚蟄、春分

1、三八節(jié)問候短信、組織女工活動(dòng)；

2、組織員工義務(wù)植樹（3.12植樹節(jié)）；

3、學(xué)雷鋒做好事活動(dòng)宣傳；

4、供暖（冷）系統(tǒng)維護(hù)檢修。四月：清明、谷雨

1、小區(qū)綠化松土、補(bǔ)種花草、施肥；

2、清明節(jié)日工作安排；

3、組織烈士陵園掃墓活動(dòng)、緬懷先烈。

五月：立夏、小滿

1、勞動(dòng)節(jié)放假安排；

2、青年節(jié)文化活動(dòng)；

3、母親節(jié)員工關(guān)懷。

六月：芒種、夏至

1、小區(qū)6.1兒童節(jié)社區(qū)文化活動(dòng)；

2、做好夏季供冷的前期準(zhǔn)備工作；

3、小區(qū)暑假期間安全防范、愛護(hù)公物溫馨提示。

七月：小暑、大暑 1、7.1建黨節(jié)活動(dòng)安排；

2、暑期安全教育的提示；

3、防暑降溫溫馨提示；

4、防汛物資購置擺放到位、防汛設(shè)備保養(yǎng)試運(yùn)行。

八月：立秋、處暑

1、建軍節(jié)擁軍優(yōu)屬相關(guān)活動(dòng)（轉(zhuǎn)業(yè)軍官、退役士兵及家屬座談）

2、防汛演練；

3、父親節(jié)員工關(guān)懷活動(dòng)。

九月：白露、秋分

1、秋季疾病預(yù)防工作宣傳

2、中秋節(jié)、教師節(jié)祝福短信 十月：寒露、霜降

1、十一長(zhǎng)假的安全防范宣傳

2、小區(qū)節(jié)日氣氛營造（國旗、條幅）

3、供暖前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

4、重陽節(jié)敬老愛老主動(dòng)關(guān)懷活動(dòng)

十一月：立冬、小雪

1、做好冬季供暖的收費(fèi)，試壓準(zhǔn)備工作；

2、小區(qū)防火宣傳、消防演練；

3、公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備、綠化植被防凍措施。

十二月：大雪、冬至

1、做好小區(qū)年度服務(wù)工作總結(jié)和下年度工作重點(diǎn)工作部署；

2、參照本年度購置計(jì)劃，預(yù)報(bào)下年度大項(xiàng)采購申請(qǐng)；

3、按照公司年度工作要求，做好評(píng)先、創(chuàng)優(yōu)工作材料申報(bào)。

第二篇：物業(yè)年底工作安排

物業(yè)管理服務(wù)年底工作安排

為進(jìn)一步提升物業(yè)管理服務(wù)水平，潤和公司針對(duì)業(yè)主提出的物業(yè)管理服務(wù)意見與建議，以及公司經(jīng)營管理實(shí)際，對(duì)以下工作進(jìn)行進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：

1、安保工作：針對(duì)年末易出現(xiàn)入室盜竊、火災(zāi)等安全問題，要求各項(xiàng)目對(duì)小區(qū)進(jìn)行全面的安全檢查，對(duì)監(jiān)控設(shè)備、可視對(duì)講系統(tǒng)進(jìn)行全面測(cè)試、檢修，對(duì)安全隱患，整改到位。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)業(yè)主自我防范意識(shí)的宣傳。

1）進(jìn)出車輛進(jìn)行登記．確保小區(qū)車輛停放有序．

2）收廢品人員不得進(jìn)入小區(qū)內(nèi)．

3）加大安全巡邏。

4）提升保安自身形象，做到儀表整齊．

5)按消防管理要求，安排專人每半月定期對(duì)消防栓、滅火器實(shí)施專項(xiàng)檢查，確保消防器材處于良好的狀態(tài)，同時(shí)針對(duì)小區(qū)全面開展火災(zāi)隱患自查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患書面通知業(yè)主整改，發(fā)動(dòng)小區(qū)各業(yè)主單位加強(qiáng)消防知識(shí)宣傳，設(shè)立消防專員，落實(shí)消防應(yīng)急預(yù)案，組織消防演習(xí)。

6）在小區(qū)宣傳欄告知業(yè)主安全注意事項(xiàng)，包括小區(qū)房屋的屋面廣告的清理、外墻瓷磚、空調(diào)外機(jī)的安裝安全等。

7）冬季天干物燥，烤火取暖，容易引發(fā)火災(zāi)，要求員工和業(yè)主人離火熄滅。檢查滅火器配置，做好消防檢查落實(shí)工作。

8）、安保人員隊(duì)伍不太穩(wěn)定。需加強(qiáng)安保團(tuán)隊(duì)建設(shè)，儲(chǔ)備人員，同時(shí)加強(qiáng)安保隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和教育工作，加強(qiáng)向心力，各節(jié)假日的安全保障工作落實(shí)到人，細(xì)化到人。

2、物業(yè)費(fèi)收繳工作：項(xiàng)目部按時(shí)抄收水電費(fèi)，及時(shí)回籠資金。制定物業(yè)費(fèi)到期客戶的收款方案，落實(shí)各項(xiàng)收款計(jì)劃，通過日常的溝通拜訪，了解客戶狀態(tài)，提高費(fèi)用催繳率。組織收費(fèi)小組，分區(qū)劃分責(zé)任到人，進(jìn)行催收（流程包括：電話催收、上門催收、發(fā)放張貼物業(yè)費(fèi)催收單、發(fā)律師函、法院訴訟等方式），并制定月、周催收物業(yè)費(fèi)計(jì)劃，力爭(zhēng)完成全年物業(yè)費(fèi)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)．

3、設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、維修、保養(yǎng) 工作 1）生活水泵房每日巡查1次，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。水泵電器箱柜長(zhǎng)期運(yùn)行后，由于機(jī)械磨損，一年進(jìn)行一次檢修，清洗電機(jī)軸承并加油（如軸承機(jī)械密封、葉輪更換等）。

2）.配電房每日巡查1次，完善巡檢記錄，每日進(jìn)行巡檢和線路電流檢測(cè)，確保配電設(shè)施的安全有效運(yùn)行。重點(diǎn)對(duì)高低壓配電柜進(jìn)行保養(yǎng)檢查。檢查斷路器在斷開與閉合狀態(tài)下，其可動(dòng)部分是否正常。

3）.電梯對(duì)機(jī)房進(jìn)行檢查，底坑的查看，加強(qiáng)檢查中乘坐穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，加強(qiáng)電梯巡檢和對(duì)電梯維保單位進(jìn)行合同規(guī)范和要求，督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。保證電梯正常運(yùn)行，滿足業(yè)主要求。4）.檢查水路管網(wǎng)，對(duì)化糞池、窨井進(jìn)行查看和清理，建好水路、配電線路干線圖，確保維修時(shí)可及時(shí)有效判斷和區(qū)分出各區(qū)域水電線路，及時(shí)有效進(jìn)行維修。對(duì)各天臺(tái)、窨井進(jìn)行檢查清理，對(duì)衛(wèi)生間上下水、排水設(shè)施及設(shè)備尾管道進(jìn)行檢查，如遇堵塞及零部件殘缺情況，及時(shí)疏通和修理。

5）零星工程維修：墻面地面松動(dòng)的瓷磚裝飾板材及時(shí)修補(bǔ)，確保業(yè)主安全。

6）對(duì)門禁等進(jìn)行常規(guī)檢查。對(duì)弱電系統(tǒng)進(jìn)行檢查，清洗攝像頭。

7）對(duì)樓層排煙風(fēng)機(jī)、風(fēng)井進(jìn)行清理、維修維護(hù)，風(fēng)機(jī)的加油保養(yǎng)。

8）對(duì)樓頂水箱進(jìn)行清洗維護(hù)。

9）對(duì)絕緣手套、絕緣鞋、絕緣棒、試電電筆進(jìn)行檢驗(yàn)（一年一次試驗(yàn)）

10）消防系統(tǒng)的檢查：檢驗(yàn)火災(zāi)報(bào)警的聲、光顯示是否正常，手動(dòng)報(bào)警按鈕和指示裝置的位置是否準(zhǔn)確，聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)自動(dòng)和手動(dòng)方式的檢查，檢查消防控制設(shè)備的控制顯示功能是否正常。

11）發(fā)電機(jī)系統(tǒng)養(yǎng)護(hù)，保持電瓶電壓，每月發(fā)電機(jī)試機(jī)正常。

4、保潔及綠化工作：

建立保潔日常巡查，加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生死角檢查。對(duì)道路全面用水進(jìn)行沖洗干凈，樓道及扶手全面擦洗干凈，做到垃圾歸桶，桶歸位．為了提高小區(qū)整體形像，針對(duì)小區(qū)業(yè)主在小區(qū)內(nèi)部堆放雜物、種植養(yǎng)殖等問題，要嚴(yán)抓落實(shí)責(zé)任到人、加強(qiáng)管理措施，針對(duì)小區(qū)業(yè)主在小區(qū)內(nèi)堆放雜物等物品進(jìn)行通知清除．對(duì)小區(qū)綠化全面進(jìn)行修剪、清理綠化內(nèi)雜草．做到綠化修剪成形，地面雜草清除。

5、客服和項(xiàng)目管理工作： 物業(yè)服務(wù)行業(yè)進(jìn)入“客戶導(dǎo)向”階段，客戶滿意度已經(jīng)成為評(píng)價(jià)物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)品質(zhì)的“晴雨表”，是物業(yè)服務(wù)企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是物業(yè)企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)營的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，通過科學(xué)的滿意度調(diào)查，能夠了解業(yè)主訴求，了解服務(wù)中來的短板，進(jìn)行整改，完善品質(zhì)細(xì)節(jié)、提升服務(wù)水準(zhǔn)、培育客戶忠誠、鑄就企業(yè)品牌。

6、培訓(xùn)工作：

建立公司內(nèi)部培訓(xùn)外部專家導(dǎo)師機(jī)制，全面帶導(dǎo)各級(jí)員工提高專業(yè)技能與服務(wù)水平；.開展員工職業(yè)素養(yǎng)教育，提升員工綜合能力。按現(xiàn)有資源開展各類以業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)和能力的提高。根據(jù)實(shí)際需要和能力制定培訓(xùn)計(jì)劃，支持鼓勵(lì)員工參加公司、外界的各項(xiàng)理論和專業(yè)技能配訓(xùn)。

第三篇：活動(dòng)安排

活動(dòng)安排

1.13：00業(yè)主進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，售樓處人員安排業(yè)主進(jìn)入售樓處就坐，派發(fā)單片，桌上配備茶點(diǎn)，并有音樂放奏。

2.13：30開發(fā)商帶領(lǐng)全體業(yè)主至工地現(xiàn)場(chǎng)參觀，售樓人員可隨前講解。

3.14：00業(yè)主返回售樓處抽獎(jiǎng)。

4.14：10抽獎(jiǎng)儀式開始，由主持人主持開獎(jiǎng)儀式，具體流程如下：擬寫好抽

獎(jiǎng)簽，并由一家中代表的一人參與抽簽，決定抽獎(jiǎng)順序。抽簽結(jié)束，宣布抽獎(jiǎng)開始，抽獎(jiǎng)儀式記錄在案，并至?xí)?chǎng)頒獎(jiǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)由保案組

織次序。

5.14：50抽獎(jiǎng)結(jié)束，由班車接送至?xí)?chǎng)，會(huì)場(chǎng)有音樂伴奏與茶點(diǎn)。

6.15：30業(yè)主會(huì)開始，由主持人發(fā)簡(jiǎn)短言，并邀請(qǐng)曹峰置業(yè)總經(jīng)理王總發(fā)言，宣布優(yōu)惠方案。

7.15：40主持人客串發(fā)言（講解稿由春之聲準(zhǔn)備），激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)氣氛。

8.15：43請(qǐng)曹峰置業(yè)副總發(fā)言（由開發(fā)商準(zhǔn)備），頒發(fā)抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品。

9.15：50請(qǐng)物業(yè)公司總經(jīng)理發(fā)言，宣布物業(yè)管理章程，接受業(yè)主提問。

10.16：00請(qǐng)業(yè)主發(fā)言，講述自己選中花好月圓的其中故事經(jīng)歷。其間由開發(fā)商與售樓處人員回答業(yè)主提出的問題。

11.17：00業(yè)主聯(lián)誼會(huì)結(jié)束！由主持人總結(jié)陳辭。

售樓處與會(huì)場(chǎng)布置

原則上應(yīng)由禮儀公司完成對(duì)會(huì)場(chǎng)的布置，現(xiàn)春之聲將會(huì)場(chǎng)有關(guān)布置詳述：

1.12月21日將售樓處門口裝上圣誕樹與鮮花藍(lán)，并在售樓處與會(huì)場(chǎng)懸掛一圈的彩色藝術(shù)氣球與橫幅，工地現(xiàn)場(chǎng)大門口懸掛兩條橫幅。

2.12月22日，會(huì)場(chǎng)與售樓處安裝好音箱。

3.12月22日前，將工地現(xiàn)場(chǎng)布置完畢。

4.12月23日上午12：00分前，將茶點(diǎn)準(zhǔn)備就緒。

5.12月23日13：00前，禮儀小姐與司儀要到位。

6.由于涉及到會(huì)場(chǎng)與售樓處主持活動(dòng)氣氛的重要性，建議邀請(qǐng)專業(yè)司儀主持活

動(dòng)，激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)氣氛。

7.售樓處由銷售經(jīng)理安排銷售人員負(fù)責(zé)，會(huì)場(chǎng)由銷售經(jīng)理協(xié)同開發(fā)商負(fù)責(zé)人一

并負(fù)責(zé)主要事項(xiàng)。

第四篇：活動(dòng)安排

活動(dòng)安排

1.13：00業(yè)主進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，售樓處人員安排業(yè)主進(jìn)入售樓處就坐，派發(fā)單片，桌上配備茶點(diǎn)，并有音樂放奏。

2.13：30開發(fā)商帶領(lǐng)全體業(yè)主至工地現(xiàn)場(chǎng)參觀，售樓人員可隨前講解。

3.14：00業(yè)主返回售樓處抽獎(jiǎng)。

4.14：10抽獎(jiǎng)儀式開始，由主持人主持開獎(jiǎng)儀式，具體流程如下：擬寫好抽

獎(jiǎng)簽，并由一家中代表的一人參與抽簽，決定抽獎(jiǎng)順序。抽簽結(jié)束，宣布抽獎(jiǎng)開始，抽獎(jiǎng)儀式記錄在案，并至?xí)?chǎng)頒獎(jiǎng)。織次序。

5.14：50

6.15：30業(yè)主會(huì)開始，由主持人發(fā)簡(jiǎn)短言，宣布優(yōu)惠方案。

7.15：40

8.15：43

9.15：50

10.16：00請(qǐng)業(yè)主發(fā)言，其間由開發(fā)

11.17：00

1.12

2.12月22日，會(huì)場(chǎng)與售樓處安裝好音箱。

3.12月22日前，將工地現(xiàn)場(chǎng)布置完畢。

4.12月23日上午12：00分前，將茶點(diǎn)準(zhǔn)備就緒。

5.12月23日13：00前，禮儀小姐與司儀要到位。

6.由于涉及到會(huì)場(chǎng)與售樓處主持活動(dòng)氣氛的重要性，建議邀請(qǐng)專業(yè)司儀主持活

動(dòng)，激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)氣氛。

7.售樓處由銷售經(jīng)理安排銷售人員負(fù)責(zé)，會(huì)場(chǎng)由銷售經(jīng)理協(xié)同開發(fā)商負(fù)責(zé)人一

并負(fù)責(zé)主要事項(xiàng)。

第五篇：學(xué)校物業(yè)職能安排

物業(yè)公司 部門職能安排

一、公司簡(jiǎn)介

溫馨物業(yè)公司成立于2013年3月15日，物業(yè)公司始終堅(jiān)守“貼心服務(wù)、誠信經(jīng)營”的治企之道，堅(jiān)持“盡心為您服務(wù)、盡力讓您滿意”的服務(wù)理念，始終以細(xì)致服務(wù)善待業(yè)主、以創(chuàng)新經(jīng)營提升效益、以互利共贏回報(bào)客戶、以陽光服務(wù)取信于社會(huì)，在打造現(xiàn)代正規(guī)化物管企業(yè)的道路上，展示出溫馨物業(yè)熠熠生輝的形象。

二、部門設(shè)置

經(jīng)理 辦公室 財(cái)務(wù)部 保安部 工程部 環(huán)衛(wèi)綠化部

三、各部門規(guī)章制度

經(jīng) 理：

助 理：1名 辦公室：

助 理：1名 財(cái)務(wù)部：助 理 :1名 工程部：

助 理 ：3名

保安部：

助 理 :3名

人員：15人 環(huán)衛(wèi)綠化部：

助 理 :2名

人員：40人 經(jīng)理崗位要求與職責(zé)

一、職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)籌建物業(yè)管理公司，建立健全組織架構(gòu)及人員配備，制訂公司的管理方針、目標(biāo)與計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)溝通；

2、起草制定達(dá)到上述方針目標(biāo)的實(shí)施程序文件和規(guī)章制度。如：崗位職責(zé)、層級(jí)管理制度、會(huì)議管理制度；工作執(zhí)行、督導(dǎo)、檢查、日記制度及程序；財(cái)務(wù)、人事、物資管理制度；對(duì)客服務(wù)管理制度、業(yè)戶公約、手冊(cè)，物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議、合同，業(yè)主資料，接管程序。并監(jiān)督實(shí)施，保證各項(xiàng)管理服務(wù)工作的質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，讓業(yè)主滿意，提高物業(yè)管理水平；

3、對(duì)管理人員的招聘、錄用、考核、獎(jiǎng)懲、辭退工作，合理分配各部門工作任務(wù)并組織督導(dǎo)下屬切實(shí)完成；

4、協(xié)調(diào)、理順與下屬各部門的工作關(guān)系。參加公司會(huì)議，提交工作總結(jié)和各種合理化建議，貫徹落實(shí)公司指令；

5、協(xié)調(diào)與有關(guān)協(xié)作部門、業(yè)主委員會(huì)、政府主管部門的關(guān)系，保持良好的公共關(guān)系，樹立企業(yè)品牌、形象；

7、指導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)物業(yè)各部門的工作，監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、工作程序、任務(wù)的執(zhí)行與落實(shí)；定期和不定期檢查各部門、崗位、設(shè)備、環(huán)境等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決；召集和主持公司例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議，及時(shí)解決管理中出現(xiàn)的問題；保證公司各項(xiàng)工作能順利進(jìn)行；

8、以身作則，關(guān)心員工，提高公司凝聚力和員工工作積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工以自覺性、責(zé)任感完成本職工作；定期或不定期聽取員工的意見，建議，不斷完善公司的經(jīng)營管理；

9、帶頭執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，參與預(yù)算并審批后實(shí)施，審閱、分析各類財(cái)務(wù)報(bào)表，控制公司費(fèi)用開支，降低物料損耗和各項(xiàng)成本；

10、監(jiān)督各部門的培訓(xùn)工作，提高公司整體業(yè)務(wù)與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；

11、及時(shí)處理嚴(yán)重的投訴、突發(fā)事件，理順業(yè)主與公司的關(guān)系，樹立公司良好形象；

12、負(fù)責(zé)合同事務(wù)(委托、租賃、維修、保險(xiǎn)等)的談判、簽約并落實(shí)；

辦公室規(guī)章制度

1、全面負(fù)責(zé)公司人力資源開發(fā)管理工作，研究設(shè)計(jì)符合企業(yè)現(xiàn)狀的人力資源管理模式

2、負(fù)責(zé)為公司實(shí)現(xiàn)各階段的經(jīng)營管理目標(biāo)提供人力及物力保障，確保目標(biāo)的正常運(yùn)行

3、合理預(yù)算及管理人力、物力成本，確保各項(xiàng)人員及行政辦公成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；

4、制訂、修改公司各項(xiàng)人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理體系；

5、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司現(xiàn)有人力資源狀況，預(yù)測(cè)人員需求，制定、修改人力資源規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施；

6、依據(jù)公司的經(jīng)營方針、長(zhǎng)期規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)，制定本部的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃及工作目標(biāo)，并分解組織推動(dòng)實(shí)施；

7、在各部門的協(xié)助下進(jìn)行工作分析；提出崗位設(shè)置調(diào)整意見；明確部門、崗位職責(zé)及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責(zé)說明書；合理評(píng)價(jià)崗位價(jià)值；

8、根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃，制定招聘計(jì)劃，做好招聘前的準(zhǔn)備、招聘實(shí)施和招聘后的手續(xù)完備等工作，招聘入職率應(yīng)達(dá)到95%以上；

9、根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓(xùn)體系；組織實(shí)施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)對(duì)員工進(jìn)行的分類、分層次培訓(xùn)，努力提高員工素質(zhì)，提高整體服務(wù)水平，員工培訓(xùn)覆蓋率要求達(dá)到100%；

10、組織建立績(jī)效管理體系，制訂相關(guān)方案；牽頭組織公司各部門進(jìn)行績(jī)效考核并予以指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)助總經(jīng)理室對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的考核；做好考核結(jié)果的匯總、審核和歸檔管理等工作；

11、制定公司的薪酬、福利方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施；核算員工工資，計(jì)算員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納標(biāo)準(zhǔn)、公積金繳納標(biāo)準(zhǔn)，繳納社會(huì)保險(xiǎn)；

12、按企業(yè)發(fā)展需要，做好專業(yè)技術(shù)人才的儲(chǔ)備及培養(yǎng)計(jì)劃；

13、做好勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)糾紛處理和勞動(dòng)保護(hù)工作；

14、及時(shí)與各部門溝通、協(xié)調(diào)，協(xié)助各部門做好員工管理工作；

15、負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作；

16、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)草擬工作計(jì)劃、工作總結(jié)和其他重要文稿，協(xié)助公司的規(guī)劃研究；

17、責(zé)組織安排公司辦公會(huì)議，會(huì)同有關(guān)部門籌備有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文；負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)；

18、負(fù)責(zé)公司歷年大事記的原始資料收集和編纂工作；

19、確保公司各種信息及時(shí)準(zhǔn)確地上傳下達(dá)；做好公司文件及來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好行政公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查及行政文書檔案資料的歸檔立卷管理的工作；

20、負(fù)責(zé)公司保密工作和法律事務(wù)，妥善保管和正確使用公司印章和介紹信；

21、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化創(chuàng)建及精神文明建設(shè)工作，營造良好的文化氛圍，提升企業(yè)的凝聚力；

22、負(fù)責(zé)公司辦公生活類固定資產(chǎn)、辦公總務(wù)用品的管理，保障公司財(cái)產(chǎn)安全；

23、負(fù)責(zé)公司車輛管理、宿舍、食堂、辦公區(qū)環(huán)境建設(shè)、消防安全等總務(wù)后勤工作，保障公司正常的工作、生活秩序； 搞好部門建設(shè)，不斷改進(jìn)內(nèi)部管理工作，提高員工綜合素質(zhì)和部門工作績(jī)效；

21、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)