第一篇：富巖鄉(xiāng)衛(wèi)生院績效工資考核分配方案2011年

富巖鄉(xiāng)衛(wèi)生院績效工資考核分配方案

為了進(jìn)一步建立完善收入分配激勵(lì)與約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，提升服務(wù)水平。根據(jù)《孟連縣衛(wèi)生局關(guān)于公共衛(wèi)生與基層事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資實(shí)施方案》（孟衛(wèi)發(fā)?2011?130號(hào)）文件精神，結(jié)合我院的實(shí)際情況，制定本分配方案。

一、指導(dǎo)思想

以醫(yī)療衛(wèi)生體制改革為契機(jī)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建立科學(xué)規(guī)范的收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，從根本上消除“干與不干、干好干壞、干多干少”一個(gè)樣的問題。激勵(lì)全院干部職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，努力推進(jìn)衛(wèi)生院全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保此項(xiàng)工作順利實(shí)施，衛(wèi)生院決定成立橫山縣響水鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院績效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成如下：

組

長：唐金傳 副組長：劉東勤

葉堂勇

成員：李正強(qiáng)

楠芳

楊嬌嬌

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公主任楠芳同志兼任，負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作。

三、執(zhí)行范圍和時(shí)間

執(zhí)行范圍：全院在編在崗的工作人員。執(zhí)行時(shí)間：從2011年1月1日至2011年12月。

四、分配的原則

（一）堅(jiān)持真實(shí)反映工作績效的原則，實(shí)行崗位直接考核。

1、職業(yè)道德、行業(yè)作風(fēng)、勞動(dòng)態(tài)度、工作出勤、院紀(jì)院規(guī)遵守情況。

2、服務(wù)數(shù)量質(zhì)量核準(zhǔn)，根據(jù)職工崗位按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加減分值。

3、群眾及職工滿意度測評(píng)。

4、否決性指標(biāo)：發(fā)生醫(yī)療糾紛和差錯(cuò)事故以及敗壞醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的一票否決。

七 考核標(biāo)準(zhǔn)

1、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律、行業(yè)作風(fēng)

（1）堅(jiān)持“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)理念，如發(fā)現(xiàn)與病人及家屬爭吵一次扣2分。

（2）收受或索取病人好處費(fèi)每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

（3）科室、個(gè)人私自收費(fèi)和私自出售藥品、器械的，除追回雙倍費(fèi)用外每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

（4）在收費(fèi)或醫(yī)保中有弄虛作假的，除負(fù)賠償責(zé)任外，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

（5）醫(yī)務(wù)人員相互拆臺(tái)，不團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互刁難，除誡勉談話外每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。在職工內(nèi)部制造矛盾，搬弄是非，損壞單位或他人名譽(yù)的經(jīng)查實(shí)每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

（6）對(duì)病人態(tài)度冷淡，置之不理，相互推諉或爭搶的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

（7）職工之間打架斗毆，講不利于團(tuán)結(jié)的話，做不利于團(tuán)結(jié)的事，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

（8）上班時(shí)間不穿工作服、不掛胸牌、穿拖鞋的、干私活的、每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

（9）科室物品擺放不整齊，衛(wèi)生情況差的每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

不再加減分值。

（5）委托他人請(qǐng)假或批準(zhǔn)人在單位使用電話請(qǐng)假的，均按曠工論處，除扣當(dāng)日工資外每有一次扣2分。

（6）病假、事假三天之內(nèi)由院長審批（但手機(jī)變號(hào)，或可能進(jìn)入盲區(qū)的要事先告知院方以備查用）三天以上的報(bào)請(qǐng)衛(wèi)生局審批備案，曠工一天扣半月工資，曠工兩天及以上的報(bào)衛(wèi)生局處理，扣除本月全部工資。

3、基本醫(yī)療與公共衛(wèi)生服務(wù)

（1）不按規(guī)定填寫病歷、登記冊(cè)的，處方書寫不規(guī)范的，三種以上抗生素同時(shí)使用的，發(fā)現(xiàn)一扣1分。

（2）造成傳染病漏報(bào)或謊報(bào)的每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

（3）住院病歷處方未按時(shí)完成的，不規(guī)范填寫的除補(bǔ)寫外，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

（4）合作醫(yī)療不按規(guī)定操作的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（5）不積極參與居民健康檔案建立，傳染病管理的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

（6）不做有條件而必要的輔助檢查的，不詳細(xì)查體詢問病史的，亂下傳染病或接種異常反應(yīng)結(jié)論的每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

（7）每月身份相同，接診或管理病人少于相比方50%的每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

4、護(hù)理考核

（1）不規(guī)范操作，不執(zhí)行“三查七對(duì)”的每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。（2）不規(guī)范填寫護(hù)理記錄、登記的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（3）無一次性用品銷毀記錄，無消毒記錄的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

（1）各種輔助檢查不登記，不出報(bào)告的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（2）非法鑒定胎兒性別的，做假報(bào)告的除追究責(zé)任外每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

（3）儀器管理使用不善，浪費(fèi)成本的每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

7、藥房管理考核

（1）藥品購進(jìn)不及時(shí)入賬，出售藥品不及時(shí)下賬，不做每日清單的，不嚴(yán)格審處方的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

（2）錯(cuò)發(fā)、誤發(fā)藥品除糾正外每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（3）蟲蛀、霉?fàn)€、變質(zhì)、失效超標(biāo)的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（4）不按規(guī)定養(yǎng)護(hù)，不及時(shí)報(bào)告近效期藥品的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

8、財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)考核

（1）不嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（2）不及時(shí)交款，不及時(shí)記賬，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（3）弄虛作假，挪用公款的，鋪張浪費(fèi)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣3分。

(本方案于2011年11月28日職工會(huì)討論通過)

富巖鄉(xiāng)衛(wèi)生院

二0一一年十一月二十六日

第二篇：衛(wèi)生院績效工資分配考核方案

團(tuán)河中心衛(wèi)生院績效工資分配考核方案

以公益性質(zhì)為導(dǎo)向，以服務(wù)質(zhì)量和效率為核心，以崗位責(zé)任和績效為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，提高基層衛(wèi)生服務(wù)的綜合服務(wù)能力，調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，主動(dòng)性，創(chuàng)造性。充分尊重醫(yī)、技、護(hù)人員的勞動(dòng)價(jià)值，知識(shí)價(jià)值，和技術(shù)價(jià)值，切實(shí)維護(hù)職工的權(quán)益，并督促其全面高質(zhì)量高效率履行職責(zé)和義務(wù)，遵循科學(xué)、規(guī)范、有效、公開、公正、合理，激勵(lì)促進(jìn)，多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶，優(yōu)績優(yōu)效，增效節(jié)能，成本核算，厲行節(jié)約，保證重點(diǎn)，兼顧一般，照顧少數(shù)，分配激勵(lì)，積累發(fā)展的績效分配考核原則，特制定我院工資分配方案。

一． 財(cái)政補(bǔ)助工資績效考核分配方法：

1、財(cái)政在冊(cè)的非公共衛(wèi)生服務(wù)人員：

將人均上撥工資（人均上撥工資=上撥工資總金額÷醫(yī)院在職人員數(shù)）的70%作為非公共衛(wèi)生服務(wù)人員的基礎(chǔ)性績效工資，按月發(fā)放，30%作為非公共衛(wèi)生服務(wù)人員的考核性績效工資，按月發(fā)放?？己诵钥冃ЧべY分四個(gè)檔次，分別為優(yōu)秀、稱職，基本稱職，不稱職，原則上優(yōu)秀員工不超過單位職工總數(shù)的15%---20%，考核優(yōu)秀者發(fā)105%的考核性績效工資，考核稱職者發(fā)90%的考核性績效工資，考核基本稱職者發(fā)75%的考核性績效工資，考核為不稱職者發(fā)50%的考核性績效工資。

2.臨時(shí)及返聘的的非公共衛(wèi)生服務(wù)人員： 該類人員基礎(chǔ)性績效工資和考核性績效工資的總和為人均上撥工資的90%，總和（基礎(chǔ)性績效工資+考核性績效工資）的70%作為基礎(chǔ)性績效工資，按月發(fā)放，總和的30%作為考核性績效工資，分為四個(gè)檔次，分配原則同上，按月發(fā)放。二．公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)績效考核分配辦法

1.以上撥基本公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)為基數(shù)，根據(jù)公共衛(wèi)生服務(wù)人員服務(wù)人群的數(shù)量和管理重點(diǎn)人群的數(shù)量核定其基礎(chǔ)性崗位績效考核工資，（具體方案參照城關(guān)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務(wù)人員基礎(chǔ)性崗位績效工資考核辦法）。將公共衛(wèi)生服務(wù)人員基礎(chǔ)性績效考核工資的70%作為其基礎(chǔ)性績效工資，按月發(fā)放，30%的基礎(chǔ)性崗位績效考核工資作為其考核性績效工資，按月發(fā)放，考核性績效工資分四個(gè)檔次，分別為：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職?？己藘?yōu)秀者發(fā)105%的考核性績效工資，考核稱職者發(fā)90%的考核性績效工資，考核基本稱職者發(fā)70%的考核性績效工資，考核不稱職者發(fā)50%的考核性績效工資。2.公共衛(wèi)生服務(wù)人員的季度性績效工資分配辦法參照我院（基本公共衛(wèi)生服務(wù)季度績效考核方案）執(zhí)行，按季度發(fā)放。三．基本醫(yī)療收益績效考核辦法（每月發(fā)放一次）

1.臨床大夫：醫(yī)技檢查獎(jiǎng)勵(lì)20%，診療費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)50%，麻醉手術(shù)費(fèi)處置費(fèi)及針灸理療費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)40%，西藥及中成藥獎(jiǎng)勵(lì)3%，中藥飲片獎(jiǎng)勵(lì)8%，婦科手術(shù)費(fèi)和婦檢費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)40%，每月扣除各種處方、處置單、檢查單等成本費(fèi)。

2.護(hù)理：每月獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月護(hù)理總收入的40%和一般診療費(fèi)的30%，按2人核算，每月扣除各種護(hù)理文件表簿卡冊(cè)，消毒液，輔料，棉球，注射器、輸液器等成本費(fèi)。3.B超、心電圖室、檢驗(yàn)室：

每月獎(jiǎng)勵(lì)為科室業(yè)務(wù)的35%，科室所用的檢驗(yàn)試劑、心電圖紙、耦合劑等耗材由可是人員自理自購。

4.藥房：每月獎(jiǎng)勵(lì)總業(yè)務(wù)收入的2.4%，按3人核算。5.收費(fèi)：每月獎(jiǎng)勵(lì)總業(yè)務(wù)的0.8%。

6.院長、出納：每月獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)總收入的1.2%，另注：伍紹喜與指導(dǎo)社區(qū)建檔和重點(diǎn)人群管理隨訪指導(dǎo)，另按社區(qū)醫(yī)師給予獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放。如果獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助大于總業(yè)務(wù)的1.2%提成，按大于的金額發(fā)放，如果小于總業(yè)務(wù)的1.2%提成，按1.2%獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放。

7.放射科：每月獎(jiǎng)勵(lì)為科室總業(yè)務(wù)的60%，科室所用X片顯影定影劑，由科室人員自理自購。8.防保站：

四．其他補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)

1.職務(wù)補(bǔ)貼：院長、副院長每月補(bǔ)貼300元，科室主任100元 2.優(yōu)秀職工年終獎(jiǎng)勵(lì)每人500元。3.年終獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）年終被衛(wèi)生局評(píng)為優(yōu)秀單位，獎(jiǎng)勵(lì)院長3000元，副院長2000元，科室主任1000元。

（2）年終被評(píng)為合格者，獎(jiǎng)勵(lì)院長2000元，副院長1000元，科室主任500元。（3）年終被評(píng)為不合格者，罰院長2000元，副院長1000元，科室主任500元。

五．成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：申小榮

副組長：楊凌志 梁艷輝

六．本方案經(jīng)職工開會(huì)討論并通過，從即日?qǐng)?zhí)行。

團(tuán)河中心衛(wèi)生院

2011年1月6日

第三篇：衛(wèi)生院績效工資分配方案

***衛(wèi)生院績效工資分配方案

為了切實(shí)解決農(nóng)民群眾看病難、看病貴問題，進(jìn)一步做好醫(yī)院人員管理、增強(qiáng)醫(yī)院運(yùn)行活力、規(guī)范財(cái)務(wù)管理和收益分配。按照 “有利于調(diào)動(dòng)衛(wèi)生人員工作積極性，有利于農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，有利于解決群眾看病難、看病貴”的思路，改變衛(wèi)生院提供醫(yī)療服務(wù)所得收入與醫(yī)務(wù)人員個(gè)人收入掛鉤的做法，真正切斷醫(yī)務(wù)人員個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益與業(yè)務(wù)收入之間的聯(lián)系，實(shí)施以工作數(shù)量和工作質(zhì)量取酬的激勵(lì)性分配機(jī)制，促進(jìn)衛(wèi)生院的工作重點(diǎn)由重醫(yī)療服務(wù)向重視公共衛(wèi)生服務(wù)職能轉(zhuǎn)變；由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變；由單一部門評(píng)價(jià)向多部門及社會(huì)公眾共同評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變；由追求經(jīng)濟(jì)效益向注重社會(huì)效益轉(zhuǎn)變；由按人員補(bǔ)助向按服務(wù)結(jié)果付費(fèi)轉(zhuǎn)變，更好地體現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益福利性事業(yè)單位的特性，達(dá)到提高人民群眾健康水平的目的。依據(jù)《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和國家財(cái)經(jīng)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)際特制定績效工資分配方案（試行）。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想和黨的十七屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，以患者為中心，全面開展公共衛(wèi)生服務(wù)，努力提高醫(yī)護(hù)人員工作積極性和創(chuàng)造性，堅(jiān)持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益福利性事業(yè)單位的特性，努力創(chuàng)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，提升基層衛(wèi)生院綜合服務(wù)能力。

二、基本原則

（一）遵循“按勞取酬，效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。

（二）遵循“因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以責(zé)定分、以分計(jì)酬”的原則。

（三）遵循“績效得分付酬為主、崗位補(bǔ)助付酬為輔”的原則。

三、績效工資組成、考核、核算

基本工資：崗位工資、薪級(jí)工資和護(hù)士的10%津貼。

績效工資：績效工資總額為單位工作人員上12月份基本工資的額度和規(guī)范后的津貼構(gòu)成（暫定748元/人/月）?？冃ЧべY分為基礎(chǔ)性績效工資與獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資;績效工資總額的60%列為基礎(chǔ)性績效工資，40%為獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

基本工資與基礎(chǔ)性績效工資根據(jù)每月的考勤情況發(fā)放，扣除的基本工資與基礎(chǔ)性績效工資部分充入到單位考核周期內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)分配。

2、院長獎(jiǎng)勵(lì)基金及加值班費(fèi)的提取：醫(yī)院提取獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額的5%設(shè)立院長獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于發(fā)放給單位考核周期內(nèi)成績突出的人員；醫(yī)院根據(jù)考核周期實(shí)際發(fā)生的加值班天（次）數(shù)，計(jì)算出全院實(shí)際需加值班補(bǔ)助費(fèi)額，從全院獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額內(nèi)先行提取發(fā)放。

3、崗位系數(shù)：衛(wèi)生院根據(jù)各個(gè)崗位的技術(shù)含量、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、工作量行確定每個(gè)崗位的崗位系數(shù)；臨床、醫(yī)技、總務(wù)后勤系列分配系數(shù)分別為1.0：0.95：0.85確定；其中副高、中級(jí)、初級(jí)師（高級(jí)工）職稱各在本崗位系數(shù)上加0.10、0.07、0.05；無執(zhí)業(yè)（從業(yè)）資格的人員崗位系數(shù)減少0.08；院委會(huì)成員崗位系數(shù)加0.10，中層干部加崗位系數(shù)0.08（上述人員不得重復(fù)計(jì)算系數(shù)）；兼職人員加崗位系數(shù)0.08（兼職人員的崗位系數(shù)原則上只能累加一次）。

4、考核辦法：實(shí)行工作數(shù)量和工作質(zhì)量雙考核。工作數(shù)量實(shí)行加分制，即干一項(xiàng)工作加相應(yīng)分?jǐn)?shù)，上不封頂，體現(xiàn)多勞多得；工作質(zhì)量實(shí)行減分制，起始分?jǐn)?shù)為100分，每月根據(jù)個(gè)人工作質(zhì)量情況進(jìn)行考核，工作中有欠缺部分減去相應(yīng)分?jǐn)?shù)為即為個(gè)人質(zhì)量得分的百分比。

個(gè)人考核得分=實(shí)行工作數(shù)量得分×質(zhì)量得分的百分比×崗位系數(shù)。

5、績效工資計(jì)算：所有工作崗位考核分?jǐn)?shù)上不封頂，下不包底。個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資=（全院獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額-院長獎(jiǎng)勵(lì)基金-加值班費(fèi)）/全院職工績效考核得分之和*個(gè)人考核得分。

本績效工資分配方案屬試行方案，自2011年1月1日起實(shí)施，存在的問題不足在今后的工作中將逐步修改完善。

附:***衛(wèi)生院績效工資考核標(biāo)準(zhǔn)

二0一0年十二月二十五日

第四篇：績效工資考核分配方案

臥龍崗中心小學(xué)績效工資考核分配方案

（征求意見稿）

為進(jìn)一步規(guī)范我校教職工收入分配秩序，構(gòu)建科學(xué)合理、公平、公正、有激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)部分配制度，調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性，現(xiàn)根據(jù)《關(guān)于平泉縣中小學(xué)績效工資實(shí)施工作的通知》，結(jié)合我校實(shí)際情況，提出獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配方案。

一、指導(dǎo)思想

為落實(shí)好義務(wù)教育階段學(xué)校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配政策，維護(hù)廣大教職工利益，穩(wěn)定基層教師隊(duì)伍，規(guī)范學(xué)校內(nèi)部分配辦法，在縣人事、財(cái)政和教育主管部門核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額內(nèi)，以崗位責(zé)任為重點(diǎn)，以績效考核為核心，探索建立科學(xué)規(guī)范的學(xué)校收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，以調(diào)動(dòng)廣大教職工教書育人的積極性，努力推進(jìn)我縣教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

二、考核分配原則

貫徹按勞分配的原則。以責(zé)任和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，適當(dāng)拉開分配差距，重點(diǎn)向一線教師、骨干教師及作出突出成績的其他工作人員傾斜。同時(shí)，統(tǒng)籌兼顧理順學(xué)校內(nèi)部各類崗位人員之間績效工資分配關(guān)系。

堅(jiān)持“公開、公平、公正”原則。充分發(fā)揮民主，分配工作全過程實(shí)現(xiàn)公開操作，確保教職工有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，保障教職工的合法權(quán)益。

三、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配方法

學(xué)校建立由工作量考核、工作業(yè)績考核兩部分構(gòu)成的考核分配方案。構(gòu)成為：工作量津貼占50%、工作業(yè)績津貼占50%。

A1、工作量（按下列四個(gè)項(xiàng)目的具體課時(shí)計(jì)算）：

1、管理職務(wù)職責(zé)工作量：

教研組長工作量折算為每周１課時(shí)；中層工作量折合為每周３課時(shí)；計(jì)算方法：學(xué)校編制所設(shè)的相應(yīng)崗位中層干部職數(shù)×崗位職責(zé)工作量÷實(shí)有中層干部數(shù)=該崗位履行者所得工作量。

2、教學(xué)工作量：

(1)教師周教學(xué)課時(shí)：實(shí)際教學(xué)課時(shí)×已聘專業(yè)技術(shù)等級(jí)系數(shù)（員級(jí)

1、助理1.1、中級(jí)1.2、副高級(jí)1.3）+實(shí)際教學(xué)課時(shí)×學(xué)科系數(shù)（語、數(shù)學(xué)科系數(shù)為0.2）=教師周工作量（課時(shí)）

(2)由學(xué)校統(tǒng)一安排的代課按實(shí)計(jì)算，節(jié)假日護(hù)校按每天6課時(shí)折算。屬于學(xué)校行政人員管理職務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)的工作，不能重復(fù)計(jì)算。

3、學(xué)校其他管理崗位職責(zé)工作量：按學(xué)校教師平均工作量折算課時(shí)數(shù)。

4、出勤情況（含會(huì)議和學(xué)校規(guī)定的集體活動(dòng)）：病假1節(jié)扣0.5節(jié)，事假1節(jié)扣1節(jié)，曠課1節(jié)扣5節(jié)，遲到或早退1次扣0.5節(jié)。非教學(xué)人員按工作日參照教學(xué)人員酌情折扣。

計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資（工作量部分）=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額×50%÷學(xué)?？偣ぷ髁浚ü?jié)數(shù)）×個(gè)人工作量（節(jié)數(shù)）

A2、工作業(yè)績（含職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)發(fā)展、工作成效）。

1、職業(yè)道德10%：①愛國守法，全面貫徹國家教育方針，履行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)；②愛崗敬業(yè)，教書育人，認(rèn)真完成教育教學(xué)任務(wù)，不敷衍塞責(zé)；③關(guān)愛學(xué)生，平等公正對(duì)待學(xué)生，不體罰或變相體罰學(xué)生；④為人師表，作風(fēng)正派，顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作。學(xué)校根據(jù)以上要點(diǎn)根據(jù)不同崗位制定具體考核細(xì)節(jié)進(jìn)行量化評(píng)分。⑤下列情形之一的本項(xiàng)不得分：A、實(shí)行師德考核一票否決制，即違反《中小學(xué)教師職業(yè)道德考核辦法》規(guī)定的20條之一的；B、當(dāng)受效能告誡或黨政紀(jì)處分的。

計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資（職業(yè)道德部分）=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額×10%÷學(xué)校職業(yè)道德總得分×個(gè)人職業(yè)道德得分

2、業(yè)務(wù)能力20%：

(1)德育工作10%：①堅(jiān)持以課堂為主渠道，將德育有機(jī)融入教學(xué)之中；②注重培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)、行為習(xí)慣；③注重學(xué)生心理健康教育；④組織內(nèi)容健康的各類活動(dòng)，陶冶學(xué)生情操；⑤幫助學(xué)習(xí)困難學(xué)生的措施落實(shí)。學(xué)校根據(jù)以上要點(diǎn)制定具體考核細(xì)節(jié)進(jìn)行量化評(píng)分。

(2)教學(xué)常規(guī)10%：①認(rèn)真?zhèn)湔n，教案齊全、規(guī)范；②從學(xué)生實(shí)際出發(fā)，精心組織教學(xué)，改進(jìn)教學(xué)方式；③運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)開展教學(xué)活動(dòng)；④教學(xué)內(nèi)容科學(xué)、正確，不出現(xiàn)知識(shí)性錯(cuò)誤；⑤及時(shí)進(jìn)行教學(xué)輔導(dǎo)，認(rèn)真批改作業(yè)；⑥運(yùn)用多種方式評(píng)價(jià)學(xué)生的學(xué)習(xí)效果；⑦堅(jiān)持課后反思，認(rèn)真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。以學(xué)校教學(xué)常規(guī)量化分值相應(yīng)得分。

非教學(xué)人員：能履行好崗位職責(zé)，按本校教師教學(xué)常規(guī)量化平均值計(jì)分。

計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資（業(yè)務(wù)能力部分）=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額×20%÷學(xué)校業(yè)務(wù)能力總得分×個(gè)人業(yè)務(wù)能力得分

3、專業(yè)發(fā)展10%：

(1)繼續(xù)教育5%：①有參加培訓(xùn)的過程記錄和總結(jié)；②參加學(xué)歷達(dá)標(biāo)或各類培訓(xùn)，完成規(guī)定學(xué)分，考試考核合格；③積極參加校本培訓(xùn)以及其他各種進(jìn)修學(xué)習(xí)。

(2)教學(xué)研究5%：①縣級(jí)以上公開課、研究課和示范課、課題研究（負(fù)責(zé)人５分，成員４分）、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或論文得５分。（不重復(fù)計(jì)分）

計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資（專業(yè)發(fā)展部分）=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額×10%÷學(xué)校專業(yè)發(fā)展總得分×個(gè)人專業(yè)發(fā)展得分

4、工作成效10%

(1)教學(xué)效果5%：①合格率、鞏固率、進(jìn)步率情況；②學(xué)生和家長的反映情況。學(xué)校根據(jù)其所任班級(jí)學(xué)科考核情況分為優(yōu)秀、良好、合格、差四個(gè)檔次，相應(yīng)分值為5分、4分、3分、0分。綜合科按平均分得分。

(2)育人效果5%：①學(xué)生獲獎(jiǎng)情況；②學(xué)習(xí)困難學(xué)生進(jìn)步的情況；③無安全責(zé)任事故發(fā)生。學(xué)校根據(jù)其所任班級(jí)學(xué)科考核情況分為優(yōu)秀、良好、合格、差四個(gè)檔次，相應(yīng)分值為5分、4分、3分、0分。

非教學(xué)人員：學(xué)校根據(jù)其崗位職責(zé)和工作完成情況及效果等評(píng)定優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)檔次，相應(yīng)分值為10分、8分、6分、2分。計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資（工作成效部分）=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額×10%÷學(xué)校工作成效總得分×個(gè)人工作成效得分

四、獎(jiǎng)勵(lì)績效工資發(fā)放形式及要求

1、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資等于各部分所得獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的和。

２、學(xué)校應(yīng)將教職工考核情況和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放金額列表公示。

３、學(xué)校成立獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配方案的制定和教職工考核量化等工作。

組

長：侯寶存

副組長：高金龍 王桂琴 孫國東

成員：村小負(fù)責(zé)人、各科教研組長、年級(jí)組長

４、學(xué)校根據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合實(shí)際，制定獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資具體的分配方案，分配方案在充分征求意見的基礎(chǔ)上經(jīng)過教代會(huì)通過并報(bào)縣教育主管部門批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

５、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資實(shí)施后，除上級(jí)文件規(guī)定的項(xiàng)目外，不準(zhǔn)利用任何賬戶、任何資金、以任何名義、任何形式發(fā)放或變相發(fā)放各種補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金和實(shí)物。不準(zhǔn)提高現(xiàn)有的津貼標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)大發(fā)放范圍，不得違反規(guī)定的程序和辦法進(jìn)行分配。對(duì)違反政策規(guī)定的，按有關(guān)文件規(guī)定嚴(yán)肅處理。

五、其他事項(xiàng)

1、下列情形之一的，停發(fā)基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼部分。

（1）受刑事處罰，或受黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告、行政記大過及以上處分，處分期未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的；

（2）當(dāng)考核為合格以下等次的；

（3）學(xué)病假、事假累計(jì)到達(dá)或超過30和20天的，扣基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼部分。

2、被立案、停職檢查的暫緩發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，待結(jié)案后按處罰結(jié)果再予以確定。

3、受行政處分的同時(shí)受黨紀(jì)處分的按處分種類重的確定標(biāo)準(zhǔn)。

4、對(duì)遲到、早退、不參加集體活動(dòng)或會(huì)議的、無故曠課、曠工的，學(xué)校根據(jù)相關(guān)規(guī)定制定考核量化辦法，適當(dāng)扣發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績效津貼。

5、故意不完成教育教學(xué)任務(wù)、違反師德規(guī)范，造成不良社會(huì)影響的，實(shí)行一票否決，取消年終獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

6、經(jīng)教育主管部門批準(zhǔn)的其他掛職、支掛教、借調(diào)或進(jìn)修學(xué)習(xí)等人員，由掛職、支掛教、借調(diào)單位出具掛職、支掛教、借調(diào)期間的工作情況報(bào)教育主管部門審核后，按原單位的平均水平發(fā)放。批準(zhǔn)脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)人員的工作量按本單位的平均工作量計(jì)算。未經(jīng)教育主管部門批準(zhǔn)、擅自跨單位流動(dòng)的人員不參加獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配，并將其按標(biāo)準(zhǔn)測算的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資上繳核算中心或財(cái)務(wù)中心。

７、以校為單位根據(jù)本實(shí)施方案進(jìn)行量化考核，發(fā)放績效工資。

第五篇：小召衛(wèi)生院績效工資考核分配方案

小召衛(wèi)生院績效工資考核分配方案

績效工資考核分配原則

堅(jiān)持公益性的辦院原則，實(shí)行績效考核與社會(huì)效益相掛鉤，堅(jiān)持公平、公正、公開的考核方式和綜合評(píng)價(jià)、合理量化的考核辦法，以基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)為考核重點(diǎn)，促進(jìn)我院職工全面履行職責(zé)；堅(jiān)持自我測評(píng)與定期考核相結(jié)合；做到隨時(shí)能接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的督查考核；考核結(jié)果與工作人員收入待遇相結(jié)合，實(shí)行優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平；向一線崗位傾斜、向重要崗位傾斜；適當(dāng)拉開差距的原則

我院的績效工資由兩大部分組成：

第一部分是由衛(wèi)生院競聘上崗的在崗工作人員先提出每人每月500元的工資，參加績效工資的考核發(fā)放。

第二部分是由衛(wèi)生院提出每月的醫(yī)療收支結(jié)余的50%參加績效工資的考核發(fā)放。把以上兩項(xiàng)組成每月總績效工資作為發(fā)放績效工資的基礎(chǔ)總額。衛(wèi)生院醫(yī)療收支結(jié)余的計(jì)算方法是：先統(tǒng)計(jì)出醫(yī)師在醫(yī)院除外藥費(fèi)以外的各項(xiàng)收人，其中醫(yī)療收人包括一般診療費(fèi)、檢查費(fèi)、治療費(fèi)、注射費(fèi)、穴位封閉、處置費(fèi)、心電圖費(fèi)、X光費(fèi)、化驗(yàn)費(fèi)等輔助檢查所產(chǎn)生的費(fèi)用總和。

醫(yī)療支出包括

1、一般診療費(fèi)人次數(shù)加檢查費(fèi)人次數(shù)乘以2.5元。

2、醫(yī)療耗材支出包括除外一般診療費(fèi)收入、檢查費(fèi)收人和藥品收人以外的所有輔

助檢查所產(chǎn)生的費(fèi)用總和乘以20%。

醫(yī)院可分配的績效余額=(醫(yī)院的總收入-醫(yī)療支出)X50%

衛(wèi)生院每月可分配的績效總額=衛(wèi)生院每月可分配的績效余額+在崗職工人數(shù)X每人每月500元個(gè)人工資。

衛(wèi)生院績效工資的發(fā)放包括基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

基礎(chǔ)性績效工資計(jì)算方放是：先提出總值班每人10元/每天，夜班5元/每天，院長通訊補(bǔ)貼每月80元，院長崗位津貼每月90元。剩余的績效的工資是全院的職工可

分配的績效工資總額。

基礎(chǔ)性績效工資占醫(yī)院可分配的績效工資的60%，按出勤工作完成率100%總額發(fā)放（個(gè)人發(fā)放的績效工資是可分配績效工資÷在崗人數(shù)）。

獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資占可分配的績效工資的40%。

40%可分配績效工資中：

1、70%按崗位系數(shù)+量化考核值進(jìn)行發(fā)放。

崗位系數(shù)（公共衛(wèi)生崗0.3、醫(yī)療崗0.3、管理崗0.3、護(hù)理崗0.2、婦幼崗0.2、合作醫(yī)療崗0.3、藥劑崗0.2、預(yù)防接種崗0.2、財(cái)會(huì)崗0.1、收費(fèi)崗0.1、輔助科室崗0.1）考核量化折算值的計(jì)算是：醫(yī)務(wù)人員德勤25分，服務(wù)數(shù)量30分，服務(wù)質(zhì)量35分，群眾滿意度10分。

考核分在91-100分為優(yōu)秀，量化折算值為0.5分。

考核分在81-90分為良好，量化折算值為0.4分。

考核分在60-80分為合格，量化折算值為0.3分。

考核分在60分以下為不合格，量化折算值為-0.1分。

每一個(gè)工作者服務(wù)數(shù)量不能低于同科室的人員70%。

2、30%按按服務(wù)數(shù)量進(jìn)行發(fā)放。

1、先統(tǒng)計(jì)出醫(yī)院醫(yī)師除藥費(fèi)以外的醫(yī)療總收入，（其中其他科室人員按醫(yī)師服務(wù)數(shù)量的平均值的80%計(jì)算服務(wù)數(shù)量）。

2、計(jì)算出全院職工的總服務(wù)數(shù)量。每次服務(wù)數(shù)量的醫(yī)療收入=醫(yī)院的總醫(yī)療收入÷總服務(wù)數(shù)。

3、職工的服務(wù)數(shù)量總績效=醫(yī)院職工的個(gè)人服務(wù)數(shù)量X每次服務(wù)的醫(yī)療收入。