第一篇：有色金屬冶煉企業(yè)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度DOC

有色金屬冶煉企業(yè)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

1.目的：規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。2.范圍：公司生產(chǎn)車間 3.內(nèi)容： 3.1 質(zhì)量管理

3.1.1 各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于“各級各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

3.1.2 對關(guān)鍵過程按規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.1.3 認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。

3.1.4 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。

3.1.5 嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。

3.2 工藝管理

3.2.1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

3.2.2 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師 傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況.3.2.3 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。

3.2.4 對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

3.2.5 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

3.2.7 新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

3.2.8 在用工裝應(yīng)保持完好。

3.2.9 生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫存工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，做好各項記錄。

3.2.10 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

3.3 定置管理

3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

3.3.2 及時運轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。

3.3.3 做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。

3.3.4 加強不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。3.3.5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙

3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛(wèi)生 , 周圍不得有障礙物.3.4 設(shè)備管理

3.4.1 車間設(shè)備指定專人管理

3.4.2 嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度》，認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3.4.3 做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

3.4.4 設(shè)備臺帳卡片、點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。

3.4.5 實行重點設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機相符.3.4.6 嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo).3.4.7 堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。

三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。

五項紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。3.4.8 設(shè)備運行中 , 要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗（設(shè)備運行過程中），對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告。

3.4.9 操作人員離崗位要停機 , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn).3.4.10 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠.3.5 工具管理

3.5.1卡物相符，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

3.5.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

3.5.3 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

3.5.4 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

3.5.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

3.6 計量管理

3.6.1 使用人員要努力做到計量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢。

A 量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。

B 禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。

C 所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)品質(zhì)科的通知自覺及時送檢。

3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。3.6.3 嚴(yán)禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

3.6.4 凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報技術(shù)品質(zhì)科。

3.6.5 各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。

3.6.6 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。

3.7 能源管理

3.7.1 積極履行節(jié)能職責(zé)，認真考核。

3.7.2 開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。

3.7.3 認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。

3.7.4 隨時檢查耗能設(shè)備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空車運行。

3.7.5 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

3.8 勞動紀(jì)律

3.8.1 車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細則，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

3.8.2 車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。

3.8.3 嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。

3.8.4 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

3.8.5 積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。

3.8.6 認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。3.9 文明生產(chǎn)

3.9.1 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。

3.9.2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。

3.9.3 室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾，下班提前5~10分鐘進行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

3.9.4 車間地面不得有積水、積油。

3.9.5 車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。

3.9.6 車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴(yán)禁堵塞。

3.9.7 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。

3.9.8 車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水。

3.9.9 堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。

3.9.10 邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。

3.10 安全生產(chǎn)

3.10.1 嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

3.10.2 經(jīng)常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。

3.10.3 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”

3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。3.10.5 特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。

3.10.6 學(xué)徒工、實習(xí)生及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨立操作。

3.10.7 生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

3.10.8 非本工種人員或非本機人員不準(zhǔn)操作設(shè)備

3.10.9 重點設(shè)備（如發(fā)電機），要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。

3.10.10 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。

3.10.11 加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準(zhǔn)確，上報要及時。

3.10.12 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。

4、獎懲：

4.1 每周最少2次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，按上述要求打分評比。4.2每天上下班對各生產(chǎn)場所進行檢查，按上述要求進行打分、評比，進行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。連續(xù)三月獲獎的，獎金翻倍。

4.3 對于全月評分不足60分的，每底于60分一分，罰款2元，并全廠通報。

4.4 對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金，在連同當(dāng)月的工資一并發(fā)放。

5、執(zhí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起第三天后執(zhí)行。

二、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度

一、現(xiàn)場紀(jì)律制度

1、員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴(yán)格按照公司規(guī)定進行刷卡操作。

2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正確佩帶員工證。

3、員工因特殊情況需請假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準(zhǔn)后方可能離開。

4、禁止將個人衣物，餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場，飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置。

5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會簽批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。

6、生產(chǎn)現(xiàn)場除相關(guān)品嘗制度確認人以外，嚴(yán)禁其它人員吸食果凍和其它半成品。

10、員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi)，嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》。

11、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報基地消防委員會批準(zhǔn)。

12、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝。員工工作期間佩載動BP機、手機必須關(guān)閉電源且放于工褲內(nèi)。

13、提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話。

15、現(xiàn)場員工必須專心作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，8

16、現(xiàn)場各工段應(yīng)做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

18、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊等。

19、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。

20、現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象。

21、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜，嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。

22、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定，操作指導(dǎo)進行現(xiàn)場作業(yè)，嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機器設(shè)備。

23、提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣（汽）浪費現(xiàn)象。

24、生產(chǎn)現(xiàn)場無特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。

25、上班中途外出員工憑出入證進出車間，并正確登記出入時間。

26、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。

27、嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。

二、衛(wèi)生制度 A、人衛(wèi)生制度

1、員工上崗前必須取得健康證。

2、員工保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指 甲、勤換衣服。

3、員工進生產(chǎn)現(xiàn)場雙手必須清洗消毒。

4、現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。

5、員工工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓頭，等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為，在生產(chǎn)現(xiàn)場打噴涕須背對生產(chǎn)線，并用手遮住嘴巴和鼻孔。

6、員工應(yīng)做到衣帽整潔，頭發(fā)不外露，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。

7、員工使用衛(wèi)生間嚴(yán)禁穿著水鞋，使用完畢后必須及時沖洗衛(wèi)生間。

8、員工必須按公司要求規(guī)范著裝，防止作業(yè)時汗液，臟物污染半成品。

9、嚴(yán)禁抱病帶傷上班，作業(yè)前雙手消毒。

10、工衣柜及時清潔，避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角，飲用水杯自覺保持干凈。

11、現(xiàn)場應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作，員工應(yīng)自覺配合遵守。B、車間衛(wèi)生制度

1、現(xiàn)場必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污。

2、保持現(xiàn)場排水溝暢通、墻壁潔凈、無衛(wèi)生死角。

3、必須對作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負責(zé)，及時對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其它生產(chǎn)用品進行清理衛(wèi)生。

4、現(xiàn)場門窗、樓梯通道、桌凳、現(xiàn)場目視牌等保持干凈。

5、定期對現(xiàn)場各蒸汽、水、空壓管道、照明用具等進行清掃、清潔，保持無灰塵積壓。

6、設(shè)備上物品按規(guī)定要求整齊掛放，嚴(yán)禁員工隨意踩踏、涂污設(shè)備。

7、設(shè)備應(yīng)做定期清潔，防塵罩、安全罩禁敞開，機器底部物應(yīng)定期清 理。

8、衛(wèi)生清潔用具使用前后清洗、清理，未使用須擺放在指定位置。

9、生產(chǎn)作業(yè)過程中計劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時清理整頓。

10、生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除。

11、嚴(yán)禁未獲批準(zhǔn)，使用各種有毒、有害化學(xué)物品或藥劑。

12、保持各種半成品周轉(zhuǎn)箱，垃圾用箱，輸送平板潔凈。

13、生產(chǎn)現(xiàn)場過程中落入地面的半成品應(yīng)及時清理到專門收集不可回收半成品的紅色塑料斗中。

14、車間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。

15、超出時間效期的公告、通告、標(biāo)語應(yīng)及時清理。

三、現(xiàn)場安全制度

1.現(xiàn)場應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。

2.員工必須時刻謹(jǐn)記“安全第一”觀念，時刻注意人身安全，設(shè)備安全，對于安全規(guī)定必須無條件服從。

3.員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設(shè)備性能特點，按操作規(guī)程作業(yè)。

4.崗位員工應(yīng)定期對設(shè)備進行保養(yǎng)與維護，減少事故隱患，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即上報維修。

5.保養(yǎng)、維修設(shè)備時，必須掛警示牌，作業(yè)時禁止其他人員觸動設(shè)備開關(guān)。

6.員工在操作設(shè)備時須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場嬉戲、逗鬧。無緊靠急情況，禁止在車間現(xiàn)場 跑動。

7.員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散和路線。

8.非本崗位員工不得操作其他工序的設(shè)備。

9.注意蒸汽管道，閥門及用汽設(shè)備，嚴(yán)禁隨意觸摸以免燙傷。10.注意防止化學(xué)用品濺到皮膚上或衣服上或其它易被腐蝕的設(shè)備上。

11.員工須熟悉緊急停止按鈕，事故發(fā)生后停機停電，妥善處理，及時上報。

12.工作時員工應(yīng)時刻注意防止撞傷、觸傷、卷帶等傷害。13.車間現(xiàn)場地面應(yīng)時刻保持清潔，隨時注意滑倒。14.現(xiàn)場嚴(yán)禁踩、踏、敲、打機器設(shè)備。15.嚴(yán)禁將生產(chǎn)器具未按規(guī)定挪為他用。

16.消防栓1米以內(nèi)不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道須時刻保持暢通。

三、生產(chǎn)記錄管理制度

1.目的：為了按規(guī)范要求管理生產(chǎn)記錄，特制定生產(chǎn)記錄管理制度。2.范圍: 適用于所有生產(chǎn)記錄。

3.責(zé)任：崗位操作人員、工段長、工藝技術(shù)員、車間技術(shù)主任、QA人員、生產(chǎn)記錄保管員對本程序?qū)嵤┴撠?zé)。4.內(nèi)容： 4.1

生產(chǎn)記錄文件的制定與審批程序

4.1.1 生產(chǎn)記錄包括：批生產(chǎn)記錄和其它類生產(chǎn)記錄。批生產(chǎn)記錄包括：批生產(chǎn)指令單，批包裝指令單、崗位操作記錄、清場記錄及清場合格證等。其它類生產(chǎn)記錄包括：空調(diào)、制水、不合格品消毀等與生產(chǎn)相關(guān)的記錄。4.1.2 生產(chǎn)記錄，由車間技術(shù)員或技術(shù)負責(zé)人根據(jù)生產(chǎn)工藝程序，操作要點和技術(shù)參數(shù)等內(nèi)容設(shè)計并編寫報生產(chǎn)技術(shù)部審定，批準(zhǔn)后方可印刷使用，并留樣存檔。

4.1.3如需進行修改，填寫修改報告，經(jīng)相關(guān)部門審定，方可修改。將原稿和修改后的新稿同時留樣存檔，并注明修改日期和印刷日期。4.2

生產(chǎn)記錄的保管、發(fā)放和領(lǐng)取

4.2.1生產(chǎn)記錄印刷好后，應(yīng)由專人負責(zé)分類保管和發(fā)放，并做好生產(chǎn)記錄收、發(fā)臺賬。

4.2.2各生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)需要填寫生產(chǎn)記錄申領(lǐng)單，領(lǐng)取生產(chǎn)記錄，并由領(lǐng)取人在生產(chǎn)記錄收、發(fā)臺賬上填寫領(lǐng)取生產(chǎn)記錄名稱、數(shù)量及領(lǐng)取車間、領(lǐng)取日期，領(lǐng)取人等。

4.2.3各生產(chǎn)車間領(lǐng)取生產(chǎn)記錄后，由車間辦公室統(tǒng)一專柜分類保管和發(fā)放。

4.2.4工段長或工藝技術(shù)員根據(jù)當(dāng)天批生產(chǎn)指令，按需要數(shù)量領(lǐng)取批生產(chǎn)記錄并發(fā)放到各工序（各工序操作人員應(yīng)妥善保管和使用批生產(chǎn)記錄，批生產(chǎn)記錄的損耗率控制在3%以內(nèi)）。其它類生產(chǎn)記錄（空調(diào)、制水、不合格品消毀等）由崗位操作人員按需要數(shù)量領(lǐng)取。4.3.生產(chǎn)記錄的填寫 4.3.1 原始記錄由崗位操作人員填寫，崗位負責(zé)人、崗位工藝員審核并簽字。

4.3.2 批生產(chǎn)記錄由車間工藝技術(shù)員填寫。4.3.3 填寫原始記錄的規(guī)定。

4.3.3.1 按操作程序及時如實填寫，不準(zhǔn)提前記錄或填回憶錄。4.3.3.2 字跡清晰，數(shù)據(jù)完整無空格。4.3.3.3 不準(zhǔn)用鉛筆填寫，不準(zhǔn)撕毀。

4.3.3.4按表格內(nèi)容填寫齊全，除備注欄外，不得留有空格，如無內(nèi)容時要用“—”表示。

4.3.3.5 下格與上格相同，右格與左格相同時應(yīng)重新抄寫，不準(zhǔn)填“同上”、“同左”或“”“”表示。

4.3.3.6 物料名稱應(yīng)寫法定名稱，輔料可寫習(xí)慣名或化學(xué)名稱，不得簡寫。4.3.3.7 操作人、復(fù)核人寫全姓名，不準(zhǔn)簡寫姓或名。

4.3.3.8填寫日期一律橫寫，并不得簡寫，如2005年2月1日不得寫成“05、”“2/1”或“1/2”形式。

4.3.3.9 填寫差錯需要更改時，應(yīng)先用一橫線劃去原來的字樣后在旁邊重寫并由更改人簽字，并標(biāo)明時間，不得用刀或橡皮改正。4.3.3.10一律使用法定計量單位。

4.3.3.11數(shù)據(jù)一般保留小數(shù)點后兩位，數(shù)據(jù)的修約應(yīng)采用舍進機會相同的修約原則，即“4”舍“6”入，“5”留雙。

4.4.填好后生產(chǎn)記錄的回收、復(fù)核、匯總、審核和保管： 4.4.1批生產(chǎn)記錄的回收、復(fù)核、匯總、審核： 4.4.1.1填好后的批生產(chǎn)記錄，當(dāng)天生產(chǎn)完后由工段負責(zé)人按批整理，根據(jù)原編號，不得缺頁、漏頁，并交工藝技術(shù)員審核。4.4.1.2工藝技術(shù)員應(yīng)按批匯總、審核并簽字，要求: ①必須按每批崗位操作記錄串聯(lián)復(fù)核。②必須將記錄內(nèi)容與工藝規(guī)程對照復(fù)核。

③上下工序，成品記錄中的數(shù)量、批號必須一致、正確。

④對生產(chǎn)記錄中不符合要求的填寫方法，必須由填寫人更正并簽字。⑤批生產(chǎn)記錄匯總表中內(nèi)容要填寫齊全，不得空項。⑥批生產(chǎn)記錄中所附資料要齊全，填寫規(guī)范。

4.4.1.3工藝技術(shù)員按批匯總、審核簽字后交車間技術(shù)主任審核并簽字，三天后（休息日順延）交審核，并由質(zhì)管部存檔。作為以后質(zhì)量追蹤核查的依據(jù)，批生產(chǎn)記錄只能由本公司的管理和技術(shù)人員查閱，任何人不能借出。4.4.2填好后的其它類生產(chǎn)記錄（空調(diào)、制水、不合格品消毀等）寫完一本后統(tǒng)一交回車間辦公室，工藝技術(shù)員應(yīng)按時間和類別分別整理，并由專柜保管。作為以后質(zhì)量追蹤核查的原始依據(jù)。

4.4.3 生產(chǎn)原始記錄應(yīng)保存至產(chǎn)品有效期后一年為限；超過保存期的生產(chǎn)記錄可按規(guī)定予以銷毀。

第二篇：有色金屬冶煉企業(yè)的5s現(xiàn)場管理

有色金屬冶煉企業(yè)的5s現(xiàn)場管理

1．整理

整理就是將必需物品與非必需晶區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標(biāo)管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)等。其要點如下：

①對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?

②要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的；

③即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；

④在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅決處理掉，決不手軟!

⑤非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應(yīng)尋找它合適的位置。

⑥當(dāng)場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，你會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽1

2．整頓

除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場管理干部(小組長、車間主任等)的責(zé)任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要，它其實也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓你的工作速度加快，反而使你的尋找時間加倍，你必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。這樣：

①將尋找的時間減少為零；

②有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)；

③其他人員也能明白要求和做法，即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處；

④不同的人去做，結(jié)果是一樣的(已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化)。

3．清掃

就是將工作場所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境，公司所有人員(含董事長)都應(yīng)一起來執(zhí)行這個工作。

①最好能分配每個人應(yīng)負責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責(zé)妁區(qū)城(即死角)。

②對自己的責(zé)任區(qū)域都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。

③到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢。

④在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲掉在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。

⑤設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，不會在使用中“罷工”。

4．清潔

清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習(xí)慣。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區(qū)域內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有，則立即改正。在每天下班前幾分鐘(視情況而定)實行全員參加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。

①領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；

②一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時間去改正。

5．修養(yǎng)

修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實踐的話，個別員工就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。

①學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個人應(yīng)具備了一種修養(yǎng)；

②領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的；

③需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德；

④互相信任，管理公開化、透明化；

⑤勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。

⑥近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認識，有人又添加了“堅持、習(xí)慣”等兩項內(nèi)容，分別稱為6S或7S活動。

二、5S現(xiàn)場管理的重要作用

5S現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來認識。

(1)工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也越來越多了，企業(yè)的知名度不斷很高，很多人慕名而來參觀學(xué)習(xí)，結(jié)果擴大了企業(yè)的聲譽和銷路；

(2)員工能夠具有很強的品質(zhì)意識。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

(3)能減少庫存量。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時間和等待時間，結(jié)果降低了成本，提高了效率，縮短了加工周期。

(4)人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項。在任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動了標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。

(5)“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。

第三篇：車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

1.目的：為認真貫徹執(zhí)行公司《3S管理》標(biāo)準(zhǔn)，強化車間管理，規(guī)范員工行為，不斷提高車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，提高生產(chǎn)效率。

2.范圍：本制度適用于車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理。3.職責(zé)

3.1汽車事業(yè)部對本制度的制定、傳達、解釋負主要責(zé)任。3.2各員工對本制度的具體實施負主要責(zé)任。3.3汽車事業(yè)部對本制度的實施和考核負主要責(zé)任。4.定義 5.工作程序 5.1考核對象

車間管理人員、現(xiàn)場技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、后勤員工、現(xiàn)場質(zhì)量人員 5.2考核方式

以不定期考核和月考核相結(jié)合的形式進行。5.3考核內(nèi)容

5.3.1車間現(xiàn)場工藝、質(zhì)量管理

a）上崗操作人員必須經(jīng)過工藝規(guī)程和安全技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得操作合格證后方可上崗。

b）在用的產(chǎn)品圖紙、工藝規(guī)程、安全技術(shù)操作規(guī)程必須做到正確、統(tǒng)一、完整，任何人不得擅自修改。

c）車間領(lǐng)導(dǎo)和主管技術(shù)人員要督促檢查工藝和安全技術(shù)操作規(guī)程的貫

徹執(zhí)行情況，設(shè)備、工裝、量具及儀器儀表是否處于完好狀態(tài)，使用是否正確。

d）嚴(yán)格貫徹不合格坯件不投產(chǎn)，不合格品不加工，不合格原材料不使用的原則，嚴(yán)格關(guān)重工序的質(zhì)量控制，對關(guān)重工序要建立控制點，進行嚴(yán)格控制。

e）做好不合格品的管理，對工序上發(fā)生的不合格品，要分類隔離，通知工序主管技術(shù)人員鑒定后，交檢驗隔離檢查。f）各小組所有下線產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)，由巡檢負責(zé)標(biāo)識。5.3.2車間現(xiàn)場設(shè)備管理

b）必須對操作人員進行設(shè)備技術(shù)性能、技術(shù)規(guī)范、維護知識和安全技術(shù)操作規(guī)程等技術(shù)理論和操作技能培訓(xùn)。

c）操作人員必須保管好工具不得遺失，如有遺失，照價賠償。d）操作者人員必須嚴(yán)格按設(shè)備使用操作規(guī)程正確使用設(shè)備，不得違章操作。

e）操作人員必須在生產(chǎn)前開機空轉(zhuǎn)10分鐘，檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常，如設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)按操作規(guī)程采取相應(yīng)的措施；如設(shè)備發(fā)生事故，必須保護好事故現(xiàn)場，接受事故調(diào)查和處理。關(guān)重設(shè)備發(fā)生事故，應(yīng)及時向機電人員、車間主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

f）操作人員必須每班檢查、潤滑和清潔設(shè)備，保持設(shè)備潤滑良好和清潔整齊。

g）二班制的班組必須嚴(yán)格遵守設(shè)備交接班制度，做好設(shè)備運行狀況記錄，做到上不清，下不接。h）操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日常維護保養(yǎng)制度，每天下班前20分鐘，周末40分鐘，進行設(shè)備所有部位的清潔工作，每月底進行一次大掃除，清潔設(shè)備及機床附件，保持設(shè)備干凈整潔和結(jié)構(gòu)完整。i）潤滑工應(yīng)指導(dǎo)、配合操作人員定量、按時加注、更換潤滑油、冷卻油，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

5.3.3車間生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理

a）車間領(lǐng)導(dǎo)和主管人員必須經(jīng)常檢查實物是否與定置管理圖相符，物品是否按區(qū)域堆放和整潔有序。

b）生產(chǎn)現(xiàn)場不允許流動吸煙，在崗操作中吸煙，車間內(nèi)不允許有一個煙頭、垃圾、積油、積水。必須在吸煙點吸煙，應(yīng)保持吸煙點清潔衛(wèi)生，地面不允許有一個煙頭、雜物和棉布。

c）上崗操作必須穿戴好保護用品（男女職工長發(fā)齊頸根的必須戴發(fā)網(wǎng)或工作帽），冬天不許戴圍巾上崗。

d）油庫和防火點（危險點）應(yīng)有明顯禁煙和防火標(biāo)志，消防設(shè)施應(yīng)齊備和完好。

e）車間的機床設(shè)備應(yīng)干凈、整齊，關(guān)重工序機床上應(yīng)有明顯的標(biāo)牌。f）在生產(chǎn)過程中，轉(zhuǎn)運車輛不得占道，應(yīng)保持通道暢通。

g）對于生產(chǎn)工序無用的或與本工序無關(guān)的物品為Ｃ狀態(tài)物品（廢物），都應(yīng)從本工序清除出去。

h）應(yīng)保持車間內(nèi)外的環(huán)境清潔衛(wèi)生，不允許雜物亂堆亂放，做到每日 清理和清潔；工具柜應(yīng)擺放整齊，做到一柜一表，規(guī)范擺放物品，清潔整齊。i）車間各班組的班組園地應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，每天上班前一清潔，各種原始記錄本的記錄應(yīng)及時、準(zhǔn)確、詳實。

j）線長必須堅持召開班前會，在安排生產(chǎn)的同時，安排生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，并做好班前會記錄。

k）操作人員在堆放產(chǎn)品時，應(yīng)將產(chǎn)品堆放在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)。l）在生產(chǎn)線上出現(xiàn)的不合格品必須按規(guī)定在當(dāng)天處理。m）全體員工必須遵守車間的環(huán)保管理制度，遵規(guī)守法。5.3.4車間生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理

a）牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，努力學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)技術(shù)知識，積極參加各種安全活動，切實做到安全生產(chǎn)和對崗位的安全生產(chǎn)負責(zé)。

b）自覺執(zhí)行工廠安全規(guī)章制度和崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，不違章作業(yè)、不冒險蠻干。

c）積極參加每日班前會和每周一次的安全活動，在每日的安全檢查中，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，報告現(xiàn)場技術(shù)員、主管領(lǐng)導(dǎo)。

d）做好生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生和定置管理，正確使用安全防護設(shè)施和勞保用品。

e）發(fā)生工傷事故，應(yīng)積極參加搶救工作，保護好現(xiàn)場，并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)，參加事故分析會，接受事故教訓(xùn)，杜絕類似事故的發(fā)生。f）操作人員必須遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用設(shè)備，當(dāng)發(fā)生設(shè)備事故 時，應(yīng)按操作規(guī)程，采取相應(yīng)措施（如立即切斷電源），保護好事故現(xiàn)場，接受調(diào)查、分析和處理。g）必須嚴(yán)格遵守公司、車間有關(guān)安全防火規(guī)定，嚴(yán)禁在生產(chǎn)現(xiàn)場流動吸煙、上班時間吸煙應(yīng)在有防火標(biāo)牌的區(qū)域吸煙，下班前，必須關(guān)好設(shè)備、風(fēng)扇和工作場地的門窗。

5.3.5車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理

a）每條生產(chǎn)線是車間的基層單位，線長是每條生產(chǎn)線各項工作的第一負責(zé)人，因此，要模范地遵守各項規(guī)章制度，對生產(chǎn)、安全、質(zhì)量（工藝）、現(xiàn)場和工段等管理工作的組織、實施具體負責(zé)。b）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和職工思想狀況等特點，在安排生產(chǎn)的同時具體布置安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等工作，并負責(zé)每日進行檢查、組織整改，同時做好檢查、整改記錄。發(fā)現(xiàn)習(xí)慣性違章和不安全因素，應(yīng)及時糾正和整改，對不能解決的安全隱患問題，要采取監(jiān)控措施，并立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)。

c）消防器材必須放在規(guī)定的區(qū)域，線長負責(zé)車間的消防設(shè)施每月定期檢查和清潔消防器材，使用滅火器后應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報并說明情況。

d）線長負責(zé)管理好車間的機床設(shè)備和附件，督促生產(chǎn)人員認真執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，正確使用、保養(yǎng)好設(shè)備和附件，保證設(shè)備的完整。e）線長應(yīng)認真、仔細地做好生產(chǎn)記錄（現(xiàn)場管理、民主生活會、質(zhì)量、安全、班前會記錄和綜合記錄）。并保證公司、車間各項規(guī)章制度的有效實施，確保車間生產(chǎn)和各項工作任務(wù)的完成。

f）線長應(yīng)認真執(zhí)行每日班前會制度，組織職工學(xué)習(xí)公司、車間各項規(guī)章制度、公司企業(yè)文化手冊、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、形勢與任務(wù)或小結(jié)生 產(chǎn)線生產(chǎn)和各項工作情況，布置的各項，并做好班前會記錄。

第四篇：生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度

山西燕京啤酒有限公司

生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理

一、目的：

為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。

二、范圍：

公司生產(chǎn)車間

三、內(nèi)容：

1、現(xiàn)場紀(jì)律制度

（1）禁止將個人衣物，餐具等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場。

（2）工具物料必須放在指定區(qū)域，嚴(yán)禁亂擺亂放。

（3）未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。

（4）生產(chǎn)現(xiàn)場除相關(guān)品嘗制度確認人以外，嚴(yán)禁其它人員飲酒。

（5）現(xiàn)場員工必須專心作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，（6）現(xiàn)場各工段應(yīng)做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

（7）現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、玩手機等。

（8）提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、汽浪費現(xiàn)象。

（9）嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。

（10）設(shè)備運行記錄要齊全、完整、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。

2、車間衛(wèi)生制度

（1）現(xiàn)場必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無積水、污物和雜物。

（2）保持現(xiàn)場墻壁潔凈、無衛(wèi)生死角。

（3）必須對作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負責(zé)，及時對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其它生產(chǎn)用品進行清理衛(wèi)生。

（4）定期對現(xiàn)場各蒸汽、水、空壓管道清潔，保持無灰塵積壓。

（5）生產(chǎn)作業(yè)過程中計劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時清理整頓。

（6）生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除。

3、現(xiàn)場安全制度

（1）現(xiàn)場應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。

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（2）員工必須時刻謹(jǐn)記“安全第一”觀念，時刻注意人身安全，設(shè)備安全，對于安全規(guī)定必須無條

件服從。

（3）員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設(shè)備性能特點，按操作規(guī)程作業(yè)。

（4）保養(yǎng)、維修設(shè)備時，必須掛警示牌，作業(yè)時禁止其他人員觸動設(shè)備開關(guān)。

（5）員工在操作設(shè)備時須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場嬉戲、逗

鬧。無緊靠急情況，禁止在車間現(xiàn)場跑動。

（6）員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散和路線。

（7）非本崗位員工不得操作其他工序的設(shè)備。

（8）注意蒸汽管道，閥門及用汽設(shè)備，嚴(yán)禁隨意觸摸以免燙傷。

（9）車間現(xiàn)場地面應(yīng)時刻保持清潔，隨時注意滑倒。

（10）消防通道、安全通道須時刻保持暢通。

（11）殺菌機、貼標(biāo)機、塑包機操作人員以及熟酒燈檢人員須佩戴防護面罩。

生產(chǎn)管理部

第五篇：生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度

東莞市焊宏愛法電子科技有限公司

變壓器事業(yè)部---生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度

受文者：車間所有管理人員、員工:生產(chǎn)主管、班組長、生管、品管、倉庫、助拉、作業(yè)員等均執(zhí)行

一、流程

生產(chǎn)指令單 查庫存成品，領(lǐng)料生產(chǎn)、入庫、交單、總結(jié)（所有產(chǎn)線過程必須全程品質(zhì)控制）

二、目的與適用范圍

確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)；

適用于生產(chǎn)現(xiàn)場所有管理、操作人員。

三、職責(zé)

1、生產(chǎn)部車間主管對車間所有事務(wù)負總責(zé)，對本車間的所有生產(chǎn)事宜進行安排，并不定期地對生產(chǎn)現(xiàn)場管理進行監(jiān)督檢查和定期考核；

2、生產(chǎn)文員全力協(xié)助生產(chǎn)主管工作，并與辦公室文員相互協(xié)調(diào)工作，對車間內(nèi)的人員考勤、生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)進度、工資、物料及其他相關(guān)事情進行處理，并做好相關(guān)統(tǒng)計報表；

3、拉長全力配合主管組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)人員按質(zhì)按量按時完成生產(chǎn)任務(wù)，及時排除生產(chǎn)異常，并保管好本拉線的物料，當(dāng)天生產(chǎn)情況及時匯報；

4、員工必須根據(jù)當(dāng)前工作安排盡職盡量做好本崗工作，樹產(chǎn)品質(zhì)意識，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

四、工作程序

1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下發(fā)的生產(chǎn)指令任務(wù)單安排各項生產(chǎn)制造事宜。

A、各項制造過程中所需原材料、人員、工裝設(shè)備、監(jiān)控測量裝置等，均需妥善安排，以避免停工待料。

B、嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進行生產(chǎn)。

C、生產(chǎn)過程中，各工序產(chǎn)量、存量、進度、物料、人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。

D、操作人員上崗前應(yīng)進行培訓(xùn)，使其熟悉工裝、設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。E、各種工裝、設(shè)備及工具應(yīng)嚴(yán)格按照使用要求使用，并根據(jù)點檢計劃進行檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。

2、工作現(xiàn)場之整理整頓

A、定置管理

a)人員定置：規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，未經(jīng)負責(zé)人同意，嚴(yán)禁私自串崗、睡崗和脫崗； b)設(shè)備定置：根據(jù)生產(chǎn)流程要求，合理安排設(shè)備位置；

c)工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)識和流程圖；

d)工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；

e)工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

B、定置管理實施要求

a)有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類；

b)分類必標(biāo)識：狀態(tài)標(biāo)識齊全、醒目、美觀、規(guī)范；

c）按區(qū)域定置：認真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)域，生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)越標(biāo)明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

d）個人衣物、礦泉水、可樂等飲料，不得放在產(chǎn)品上，應(yīng)放在拉長（或班組長）指定的區(qū)域，并且飲用后，必須立刻放在垃圾桶內(nèi)。

C、整理整頓要求

a)整理：效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉；

b)整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的進行定置管理；

c)清掃：生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。

d)清潔：每個員工持證上崗，儀容整潔大方。每個員工工作有序，保持肅靜，姿態(tài)端正。

e)素養(yǎng)：上班時間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位，在非指定場所嚴(yán)禁抽煙；每個員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場工作紀(jì)律

A、必須配戴廠牌；

B、禁止在車間打接電話、看信息、發(fā)信息，禁止在車間大聲喧嘩和吵鬧，禁止工作時看報紙、閑聊、交頭接耳以及做其它與工作無關(guān)之事，違者扣10-20元/次；

C、不得擅自離崗、竄崗，離崗人員必須領(lǐng)取離崗證后方可離位，竄崗、離崗不佩帶離崗證扣5元/次；

D、禁止在廠區(qū)內(nèi)打架斗毆，打架斗毆50-200元/次；

E、禁止上班打卡后外出辦私事，違者按曠工論處。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理

A、操作人員上崗前必須進行安全教育，操作規(guī)程教育，使其熟悉工裝、設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

B、生產(chǎn)現(xiàn)場油、電、機械傳動等容易產(chǎn)生安全事故的部位，必須有醒目的警示標(biāo)志、標(biāo)牌；對易燃品（如助焊劑、凡立水、稀薄劑等）存放區(qū)，必須按照過國家有關(guān)消防安全法規(guī)的規(guī)定，配備安全防范設(shè)施。

C、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

D、生產(chǎn)現(xiàn)場一旦發(fā)生安全事故，一定要及時報告相關(guān)負責(zé)人，要采取應(yīng)急措施，盡可能的確保人員安全，減少經(jīng)濟損失。

E、下班后要注意檢查各車間是否已關(guān)水、關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)窗，如未關(guān)好，要及時關(guān)好。

五、工作任務(wù)

1、根據(jù)生產(chǎn)指令單，結(jié)合交期與實際，量化工作任務(wù)，使工作緊張有序地進行。

2、做到當(dāng)天的工作任務(wù)當(dāng)天完成，盡量不往后推延；如有生產(chǎn)異常等特殊情況需妥善安排補救措施。

3、完成生產(chǎn)任務(wù)的同時應(yīng)確保產(chǎn)品質(zhì)量。

六、獎勵與處罰

1、獎勵

生產(chǎn)部將對本部門的安全生產(chǎn)工作全年總結(jié)一次，總結(jié)的基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)部負責(zé)人根據(jù)員工和班組平時的績效考核，評選出生產(chǎn)部門先進，報批后給與物質(zhì)和精神上的獎勵。

2、處罰

A、對于不遵守上述規(guī)定的員工，給與警告處分，并處于5-50元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的或?qū)医滩桓牡膯T工給與100元以上的罰款。

B、對于年終考核不及格的員工報人事部給與開除（或辭退）的處分。