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      生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度

      時間:2019-05-14 08:14:14下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度》。

      第一篇:生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度

      生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度

      一、現(xiàn)場紀(jì)律制度

      1、員工必須遵守上下班作息時間,不遲到,不早退;嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷卡操作。

      2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服,戴工作帽,穿工作水鞋,正確佩帶員工證。

      3、員工因特殊情況需請假,應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級主管請假,得到批準(zhǔn)后方可能離開。

      4、禁止將個人衣物,餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場,飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置。

      5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會簽批準(zhǔn),禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。

      6、生產(chǎn)現(xiàn)場除相關(guān)品嘗制度確認(rèn)人以外,嚴(yán)禁其它人員吸食果凍和其它半成品。

      10、員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi),嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》。

      11、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用,特殊情況須報基地消防委員會批準(zhǔn)。

      12、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品,不得化妝。員工工作期間佩載手機(jī)必須關(guān)閉電源且放于工褲內(nèi)。

      13、提倡文明禮貌,現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,不講臟話。

      15、現(xiàn)場員工必須專心作業(yè),嚴(yán)禁嬉鬧聊天,偷閑怠工,16、現(xiàn)場各工段應(yīng)做好人員定崗工作,禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

      18、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情,生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊等。

      19、員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)作好本崗位工作,堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。

      20、現(xiàn)場人員必須自律自覺,勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車間生產(chǎn)的不良行為,反對一切壞現(xiàn)象。

      21、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜,嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。

      22、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定,操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè),嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機(jī)器設(shè)備。

      23、提倡節(jié)約,生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣(汽)浪費(fèi)現(xiàn)象。

      24、生產(chǎn)現(xiàn)場無特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。

      25、上班中途外出員工憑出入證進(jìn)出車間,并正確登記出入時間。

      26、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定,嚴(yán)禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。

      27、嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。

      二、衛(wèi)生制度 A、人衛(wèi)生制度

      1、員工上崗前必須取得健康證。

      2、員工保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣,勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。

      3、員工進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場雙手必須清洗消毒。

      4、現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液,嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。

      5、員工工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔,掏耳朵,剔牙抓頭,等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為,在生產(chǎn)現(xiàn)場打噴涕須背對生產(chǎn)線,并用手遮住嘴巴和鼻孔。

      6、員工應(yīng)做到衣帽整潔,頭發(fā)不外露,工鞋保持干凈,做到勤洗勤換。

      7、員工使用衛(wèi)生間嚴(yán)禁穿著水鞋,使用完畢后必須及時沖洗衛(wèi)生間。

      8、員工必須按公司要求規(guī)范著裝,防止作業(yè)時汗液,臟物污染半成品。

      9、嚴(yán)禁抱病帶傷上班,作業(yè)前雙手消毒。

      10、工衣柜及時清潔,避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角,飲用水杯自覺保持干凈。

      11、現(xiàn)場應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作,員工應(yīng)自覺配合遵守。B、車間衛(wèi)生制度

      1、現(xiàn)場必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污。

      2、保持現(xiàn)場排水溝暢通、墻壁潔凈、無衛(wèi)生死角。

      3、必須對作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé),及時對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛(wèi)生。

      4、現(xiàn)場門窗、樓梯通道、桌凳、現(xiàn)場目視牌等保持干凈。

      5、定期對現(xiàn)場各蒸汽、水、空壓管道、照明用具等進(jìn)行清掃、清潔,保持無灰塵積壓。

      6、設(shè)備上物品按規(guī)定要求整齊掛放,嚴(yán)禁員工隨意踩踏、涂污設(shè)備。

      7、設(shè)備應(yīng)做定期清潔,防塵罩、安全罩禁敞開,機(jī)器底部物應(yīng)定期清理。

      8、衛(wèi)生清潔用具使用前后清洗、清理,未使用須擺放在指定位置。

      9、生產(chǎn)作業(yè)過程中計劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時清理整頓。

      10、生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除。

      11、嚴(yán)禁未獲批準(zhǔn),使用各種有毒、有害化學(xué)物品或藥劑。

      12、保持各種半成品周轉(zhuǎn)箱,垃圾用箱,輸送平板潔凈。

      13、生產(chǎn)現(xiàn)場過程中落入地面的半成品應(yīng)及時清理到專門收集不可回收半成品的紅色塑料斗中。

      14、車間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。

      15、超出時間效期的公告、通告、標(biāo)語應(yīng)及時清理。

      16、崗位員工因工作需要接觸料液時,必須戴手套或雙手消毒。

      18、《食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范》中規(guī)定的其它衛(wèi)生要求。

      三、現(xiàn)場安全制度

      1.現(xiàn)場應(yīng)做好安全宣傳教育,安全防范保障工作。2.員工必須時刻謹(jǐn)記“安全第一”觀念,時刻注意人身安全,設(shè)備安全,對于安全規(guī)定必須無條件服從。

      3.員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范,熟悉設(shè)備性能特點(diǎn),按操作規(guī)程作業(yè)。

      4.崗位員工應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù),減少事故隱患,發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即上報維修。5.保養(yǎng)、維修設(shè)備時,必須掛警示牌,作業(yè)時禁止其他人員觸動設(shè)備開關(guān)。

      6.員工在操作設(shè)備時須集中精神,不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作,不得在現(xiàn)場嬉戲、逗鬧。無緊靠急情況,禁止在車間現(xiàn)場跑動。7.員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法,熟悉安全門位置和疏散和路線。8.非本崗位員工不得操作其他工序的設(shè)備。9.注意蒸汽管道,閥門及用汽設(shè)備,嚴(yán)禁隨意觸摸以免燙傷。

      10.現(xiàn)場開水等高溫液體多使用時注意防止?fàn)C傷。11.設(shè)備、管道消毒時,注意防止化學(xué)用品濺到皮膚上或衣服上或其它易被腐蝕的設(shè)備上。12.員工須熟悉緊急停止按鈕,事故發(fā)生后停機(jī)停電,妥善處理,及時上報。

      13.工作時員工應(yīng)時刻注意防止撞傷、觸傷、卷帶等傷害。

      14.車間現(xiàn)場地面應(yīng)時刻保持清潔,隨時注意滑倒。15.現(xiàn)場嚴(yán)禁踩、踏、敲、打機(jī)器設(shè)備。16.嚴(yán)禁將生產(chǎn)器具未按規(guī)定挪為他用。17.消防栓1米以內(nèi)不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道須時刻保持暢通。

      以上處罰條例適用于灌裝車間任何管理人員和生產(chǎn)人員,并且一律平等《條例》執(zhí)行受灌裝車間每位成員監(jiān)督。

      第二篇:車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

      生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

      1.目的:為認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司《3S管理》標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化車間管理,規(guī)范員工行為,不斷提高車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平,提高生產(chǎn)效率。

      2.范圍:本制度適用于車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理。3.職責(zé)

      3.1汽車事業(yè)部對本制度的制定、傳達(dá)、解釋負(fù)主要責(zé)任。3.2各員工對本制度的具體實(shí)施負(fù)主要責(zé)任。3.3汽車事業(yè)部對本制度的實(shí)施和考核負(fù)主要責(zé)任。4.定義 5.工作程序 5.1考核對象

      車間管理人員、現(xiàn)場技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、后勤員工、現(xiàn)場質(zhì)量人員 5.2考核方式

      以不定期考核和月考核相結(jié)合的形式進(jìn)行。5.3考核內(nèi)容

      5.3.1車間現(xiàn)場工藝、質(zhì)量管理

      a)上崗操作人員必須經(jīng)過工藝規(guī)程和安全技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,取得操作合格證后方可上崗。

      b)在用的產(chǎn)品圖紙、工藝規(guī)程、安全技術(shù)操作規(guī)程必須做到正確、統(tǒng)一、完整,任何人不得擅自修改。

      c)車間領(lǐng)導(dǎo)和主管技術(shù)人員要督促檢查工藝和安全技術(shù)操作規(guī)程的貫

      徹執(zhí)行情況,設(shè)備、工裝、量具及儀器儀表是否處于完好狀態(tài),使用是否正確。

      d)嚴(yán)格貫徹不合格坯件不投產(chǎn),不合格品不加工,不合格原材料不使用的原則,嚴(yán)格關(guān)重工序的質(zhì)量控制,對關(guān)重工序要建立控制點(diǎn),進(jìn)行嚴(yán)格控制。

      e)做好不合格品的管理,對工序上發(fā)生的不合格品,要分類隔離,通知工序主管技術(shù)人員鑒定后,交檢驗(yàn)隔離檢查。f)各小組所有下線產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài),由巡檢負(fù)責(zé)標(biāo)識。5.3.2車間現(xiàn)場設(shè)備管理

      b)必須對操作人員進(jìn)行設(shè)備技術(shù)性能、技術(shù)規(guī)范、維護(hù)知識和安全技術(shù)操作規(guī)程等技術(shù)理論和操作技能培訓(xùn)。

      c)操作人員必須保管好工具不得遺失,如有遺失,照價賠償。d)操作者人員必須嚴(yán)格按設(shè)備使用操作規(guī)程正確使用設(shè)備,不得違章操作。

      e)操作人員必須在生產(chǎn)前開機(jī)空轉(zhuǎn)10分鐘,檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,如設(shè)備發(fā)生故障,應(yīng)按操作規(guī)程采取相應(yīng)的措施;如設(shè)備發(fā)生事故,必須保護(hù)好事故現(xiàn)場,接受事故調(diào)查和處理。關(guān)重設(shè)備發(fā)生事故,應(yīng)及時向機(jī)電人員、車間主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

      f)操作人員必須每班檢查、潤滑和清潔設(shè)備,保持設(shè)備潤滑良好和清潔整齊。

      g)二班制的班組必須嚴(yán)格遵守設(shè)備交接班制度,做好設(shè)備運(yùn)行狀況記錄,做到上不清,下不接。h)操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度,每天下班前20分鐘,周末40分鐘,進(jìn)行設(shè)備所有部位的清潔工作,每月底進(jìn)行一次大掃除,清潔設(shè)備及機(jī)床附件,保持設(shè)備干凈整潔和結(jié)構(gòu)完整。i)潤滑工應(yīng)指導(dǎo)、配合操作人員定量、按時加注、更換潤滑油、冷卻油,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

      5.3.3車間生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理

      a)車間領(lǐng)導(dǎo)和主管人員必須經(jīng)常檢查實(shí)物是否與定置管理圖相符,物品是否按區(qū)域堆放和整潔有序。

      b)生產(chǎn)現(xiàn)場不允許流動吸煙,在崗操作中吸煙,車間內(nèi)不允許有一個煙頭、垃圾、積油、積水。必須在吸煙點(diǎn)吸煙,應(yīng)保持吸煙點(diǎn)清潔衛(wèi)生,地面不允許有一個煙頭、雜物和棉布。

      c)上崗操作必須穿戴好保護(hù)用品(男女職工長發(fā)齊頸根的必須戴發(fā)網(wǎng)或工作帽),冬天不許戴圍巾上崗。

      d)油庫和防火點(diǎn)(危險點(diǎn))應(yīng)有明顯禁煙和防火標(biāo)志,消防設(shè)施應(yīng)齊備和完好。

      e)車間的機(jī)床設(shè)備應(yīng)干凈、整齊,關(guān)重工序機(jī)床上應(yīng)有明顯的標(biāo)牌。f)在生產(chǎn)過程中,轉(zhuǎn)運(yùn)車輛不得占道,應(yīng)保持通道暢通。

      g)對于生產(chǎn)工序無用的或與本工序無關(guān)的物品為C狀態(tài)物品(廢物),都應(yīng)從本工序清除出去。

      h)應(yīng)保持車間內(nèi)外的環(huán)境清潔衛(wèi)生,不允許雜物亂堆亂放,做到每日 清理和清潔;工具柜應(yīng)擺放整齊,做到一柜一表,規(guī)范擺放物品,清潔整齊。i)車間各班組的班組園地應(yīng)保持清潔衛(wèi)生,每天上班前一清潔,各種原始記錄本的記錄應(yīng)及時、準(zhǔn)確、詳實(shí)。

      j)線長必須堅持召開班前會,在安排生產(chǎn)的同時,安排生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,并做好班前會記錄。

      k)操作人員在堆放產(chǎn)品時,應(yīng)將產(chǎn)品堆放在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)。l)在生產(chǎn)線上出現(xiàn)的不合格品必須按規(guī)定在當(dāng)天處理。m)全體員工必須遵守車間的環(huán)保管理制度,遵規(guī)守法。5.3.4車間生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理

      a)牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,努力學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)技術(shù)知識,積極參加各種安全活動,切實(shí)做到安全生產(chǎn)和對崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

      b)自覺執(zhí)行工廠安全規(guī)章制度和崗位安全技術(shù)操作規(guī)程,不違章作業(yè)、不冒險蠻干。

      c)積極參加每日班前會和每周一次的安全活動,在每日的安全檢查中,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,報告現(xiàn)場技術(shù)員、主管領(lǐng)導(dǎo)。

      d)做好生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生和定置管理,正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞保用品。

      e)發(fā)生工傷事故,應(yīng)積極參加搶救工作,保護(hù)好現(xiàn)場,并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo),參加事故分析會,接受事故教訓(xùn),杜絕類似事故的發(fā)生。f)操作人員必須遵守設(shè)備操作規(guī)程,正確使用設(shè)備,當(dāng)發(fā)生設(shè)備事故 時,應(yīng)按操作規(guī)程,采取相應(yīng)措施(如立即切斷電源),保護(hù)好事故現(xiàn)場,接受調(diào)查、分析和處理。g)必須嚴(yán)格遵守公司、車間有關(guān)安全防火規(guī)定,嚴(yán)禁在生產(chǎn)現(xiàn)場流動吸煙、上班時間吸煙應(yīng)在有防火標(biāo)牌的區(qū)域吸煙,下班前,必須關(guān)好設(shè)備、風(fēng)扇和工作場地的門窗。

      5.3.5車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理

      a)每條生產(chǎn)線是車間的基層單位,線長是每條生產(chǎn)線各項(xiàng)工作的第一負(fù)責(zé)人,因此,要模范地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,對生產(chǎn)、安全、質(zhì)量(工藝)、現(xiàn)場和工段等管理工作的組織、實(shí)施具體負(fù)責(zé)。b)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和職工思想狀況等特點(diǎn),在安排生產(chǎn)的同時具體布置安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等工作,并負(fù)責(zé)每日進(jìn)行檢查、組織整改,同時做好檢查、整改記錄。發(fā)現(xiàn)習(xí)慣性違章和不安全因素,應(yīng)及時糾正和整改,對不能解決的安全隱患問題,要采取監(jiān)控措施,并立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)。

      c)消防器材必須放在規(guī)定的區(qū)域,線長負(fù)責(zé)車間的消防設(shè)施每月定期檢查和清潔消防器材,使用滅火器后應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報并說明情況。

      d)線長負(fù)責(zé)管理好車間的機(jī)床設(shè)備和附件,督促生產(chǎn)人員認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程,正確使用、保養(yǎng)好設(shè)備和附件,保證設(shè)備的完整。e)線長應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)地做好生產(chǎn)記錄(現(xiàn)場管理、民主生活會、質(zhì)量、安全、班前會記錄和綜合記錄)。并保證公司、車間各項(xiàng)規(guī)章制度的有效實(shí)施,確保車間生產(chǎn)和各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

      f)線長應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行每日班前會制度,組織職工學(xué)習(xí)公司、車間各項(xiàng)規(guī)章制度、公司企業(yè)文化手冊、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、形勢與任務(wù)或小結(jié)生 產(chǎn)線生產(chǎn)和各項(xiàng)工作情況,布置的各項(xiàng),并做好班前會記錄。

      第三篇:生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度

      山西燕京啤酒有限公司

      生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理

      一、目的:

      為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高勞動生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

      二、范圍:

      公司生產(chǎn)車間

      三、內(nèi)容:

      1、現(xiàn)場紀(jì)律制度

      (1)禁止將個人衣物,餐具等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場。

      (2)工具物料必須放在指定區(qū)域,嚴(yán)禁亂擺亂放。

      (3)未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門批準(zhǔn),禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。

      (4)生產(chǎn)現(xiàn)場除相關(guān)品嘗制度確認(rèn)人以外,嚴(yán)禁其它人員飲酒。

      (5)現(xiàn)場員工必須專心作業(yè),嚴(yán)禁嬉鬧聊天,偷閑怠工,(6)現(xiàn)場各工段應(yīng)做好人員定崗工作,禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

      (7)現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情,生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、玩手機(jī)等。

      (8)提倡節(jié)約,生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、汽浪費(fèi)現(xiàn)象。

      (9)嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。

      (10)設(shè)備運(yùn)行記錄要齊全、完整、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。

      2、車間衛(wèi)生制度

      (1)現(xiàn)場必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無積水、污物和雜物。

      (2)保持現(xiàn)場墻壁潔凈、無衛(wèi)生死角。

      (3)必須對作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé),及時對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛(wèi)生。

      (4)定期對現(xiàn)場各蒸汽、水、空壓管道清潔,保持無灰塵積壓。

      (5)生產(chǎn)作業(yè)過程中計劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時清理整頓。

      (6)生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除。

      3、現(xiàn)場安全制度

      (1)現(xiàn)場應(yīng)做好安全宣傳教育,安全防范保障工作。

      山西燕京啤酒有限公司

      (2)員工必須時刻謹(jǐn)記“安全第一”觀念,時刻注意人身安全,設(shè)備安全,對于安全規(guī)定必須無條

      件服從。

      (3)員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范,熟悉設(shè)備性能特點(diǎn),按操作規(guī)程作業(yè)。

      (4)保養(yǎng)、維修設(shè)備時,必須掛警示牌,作業(yè)時禁止其他人員觸動設(shè)備開關(guān)。

      (5)員工在操作設(shè)備時須集中精神,不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作,不得在現(xiàn)場嬉戲、逗

      鬧。無緊靠急情況,禁止在車間現(xiàn)場跑動。

      (6)員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法,熟悉安全門位置和疏散和路線。

      (7)非本崗位員工不得操作其他工序的設(shè)備。

      (8)注意蒸汽管道,閥門及用汽設(shè)備,嚴(yán)禁隨意觸摸以免燙傷。

      (9)車間現(xiàn)場地面應(yīng)時刻保持清潔,隨時注意滑倒。

      (10)消防通道、安全通道須時刻保持暢通。

      (11)殺菌機(jī)、貼標(biāo)機(jī)、塑包機(jī)操作人員以及熟酒燈檢人員須佩戴防護(hù)面罩。

      生產(chǎn)管理部

      第四篇:生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度

      東莞市焊宏愛法電子科技有限公司

      變壓器事業(yè)部---生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度

      受文者:車間所有管理人員、員工:生產(chǎn)主管、班組長、生管、品管、倉庫、助拉、作業(yè)員等均執(zhí)行

      一、流程

      生產(chǎn)指令單 查庫存成品,領(lǐng)料生產(chǎn)、入庫、交單、總結(jié)(所有產(chǎn)線過程必須全程品質(zhì)控制)

      二、目的與適用范圍

      確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn);

      適用于生產(chǎn)現(xiàn)場所有管理、操作人員。

      三、職責(zé)

      1、生產(chǎn)部車間主管對車間所有事務(wù)負(fù)總責(zé),對本車間的所有生產(chǎn)事宜進(jìn)行安排,并不定期地對生產(chǎn)現(xiàn)場管理進(jìn)行監(jiān)督檢查和定期考核;

      2、生產(chǎn)文員全力協(xié)助生產(chǎn)主管工作,并與辦公室文員相互協(xié)調(diào)工作,對車間內(nèi)的人員考勤、生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)進(jìn)度、工資、物料及其他相關(guān)事情進(jìn)行處理,并做好相關(guān)統(tǒng)計報表;

      3、拉長全力配合主管組織生產(chǎn),協(xié)調(diào)人員按質(zhì)按量按時完成生產(chǎn)任務(wù),及時排除生產(chǎn)異常,并保管好本拉線的物料,當(dāng)天生產(chǎn)情況及時匯報;

      4、員工必須根據(jù)當(dāng)前工作安排盡職盡量做好本崗工作,樹產(chǎn)品質(zhì)意識,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

      四、工作程序

      1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下發(fā)的生產(chǎn)指令任務(wù)單安排各項(xiàng)生產(chǎn)制造事宜。

      A、各項(xiàng)制造過程中所需原材料、人員、工裝設(shè)備、監(jiān)控測量裝置等,均需妥善安排,以避免停工待料。

      B、嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)。

      C、生產(chǎn)過程中,各工序產(chǎn)量、存量、進(jìn)度、物料、人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。

      D、操作人員上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn),使其熟悉工裝、設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。E、各種工裝、設(shè)備及工具應(yīng)嚴(yán)格按照使用要求使用,并根據(jù)點(diǎn)檢計劃進(jìn)行檢查、保養(yǎng),確保遵守使用規(guī)定。

      2、工作現(xiàn)場之整理整頓

      A、定置管理

      a)人員定置:規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍,未經(jīng)負(fù)責(zé)人同意,嚴(yán)禁私自串崗、睡崗和脫崗; b)設(shè)備定置:根據(jù)生產(chǎn)流程要求,合理安排設(shè)備位置;

      c)工件定置:根據(jù)生產(chǎn)流程,確定零部件存放區(qū)域,狀態(tài)標(biāo)識和流程圖;

      d)工位器具定置:確定工位器具存放位置和物流要求;

      e)工具箱定置:工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

      B、定置管理實(shí)施要求

      a)有物必有位:生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位,分區(qū)存放,位置明確;有位必分類:生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài),逐一分類;

      b)分類必標(biāo)識:狀態(tài)標(biāo)識齊全、醒目、美觀、規(guī)范;

      c)按區(qū)域定置:認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)域,生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)越標(biāo)明位置,分類存放;不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

      d)個人衣物、礦泉水、可樂等飲料,不得放在產(chǎn)品上,應(yīng)放在拉長(或班組長)指定的區(qū)域,并且飲用后,必須立刻放在垃圾桶內(nèi)。

      C、整理整頓要求

      a)整理:效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉;

      b)整頓:在整理的基礎(chǔ)上,把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的進(jìn)行定置管理;

      c)清掃:生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外,工作臺附近不得有雜物。

      d)清潔:每個員工持證上崗,儀容整潔大方。每個員工工作有序,保持肅靜,姿態(tài)端正。

      e)素養(yǎng):上班時間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位,在非指定場所嚴(yán)禁抽煙;每個員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律,不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。

      3、生產(chǎn)現(xiàn)場工作紀(jì)律

      A、必須配戴廠牌;

      B、禁止在車間打接電話、看信息、發(fā)信息,禁止在車間大聲喧嘩和吵鬧,禁止工作時看報紙、閑聊、交頭接耳以及做其它與工作無關(guān)之事,違者扣10-20元/次;

      C、不得擅自離崗、竄崗,離崗人員必須領(lǐng)取離崗證后方可離位,竄崗、離崗不佩帶離崗證扣5元/次;

      D、禁止在廠區(qū)內(nèi)打架斗毆,打架斗毆50-200元/次;

      E、禁止上班打卡后外出辦私事,違者按曠工論處。

      4、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理

      A、操作人員上崗前必須進(jìn)行安全教育,操作規(guī)程教育,使其熟悉工裝、設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

      B、生產(chǎn)現(xiàn)場油、電、機(jī)械傳動等容易產(chǎn)生安全事故的部位,必須有醒目的警示標(biāo)志、標(biāo)牌;對易燃品(如助焊劑、凡立水、稀薄劑等)存放區(qū),必須按照過國家有關(guān)消防安全法規(guī)的規(guī)定,配備安全防范設(shè)施。

      C、操作人員要正確使用勞保用品,確保起到安全防護(hù)作用,嚴(yán)禁違章作業(yè)。

      D、生產(chǎn)現(xiàn)場一旦發(fā)生安全事故,一定要及時報告相關(guān)負(fù)責(zé)人,要采取應(yīng)急措施,盡可能的確保人員安全,減少經(jīng)濟(jì)損失。

      E、下班后要注意檢查各車間是否已關(guān)水、關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)窗,如未關(guān)好,要及時關(guān)好。

      五、工作任務(wù)

      1、根據(jù)生產(chǎn)指令單,結(jié)合交期與實(shí)際,量化工作任務(wù),使工作緊張有序地進(jìn)行。

      2、做到當(dāng)天的工作任務(wù)當(dāng)天完成,盡量不往后推延;如有生產(chǎn)異常等特殊情況需妥善安排補(bǔ)救措施。

      3、完成生產(chǎn)任務(wù)的同時應(yīng)確保產(chǎn)品質(zhì)量。

      六、獎勵與處罰

      1、獎勵

      生產(chǎn)部將對本部門的安全生產(chǎn)工作全年總結(jié)一次,總結(jié)的基礎(chǔ)上,由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人根據(jù)員工和班組平時的績效考核,評選出生產(chǎn)部門先進(jìn),報批后給與物質(zhì)和精神上的獎勵。

      2、處罰

      A、對于不遵守上述規(guī)定的員工,給與警告處分,并處于5-50元的罰款,情節(jié)嚴(yán)重的或?qū)医滩桓牡膯T工給與100元以上的罰款。

      B、對于年終考核不及格的員工報人事部給與開除(或辭退)的處分。

      第五篇:生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度

      生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度2010-05-15 10:59

      生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度

      一、流程

      生產(chǎn)指令單 查庫存成品,不足領(lǐng)料生產(chǎn)入庫交單、總結(jié)(所有產(chǎn)線過程必須全程品質(zhì)控制)

      二、目的與適用范圍

      確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn); 適用于生產(chǎn)現(xiàn)場所有管理、操作人員。

      三、職責(zé)

      1、生產(chǎn)部車間主管對車間所有事務(wù)負(fù)總責(zé),對本車間的所有生產(chǎn)事宜進(jìn)行安排,并不定期地對生產(chǎn)現(xiàn)場管理進(jìn)行監(jiān)督檢查和定期考核;

      2、生產(chǎn)文員全力協(xié)助生產(chǎn)主管工作,并與辦公室文員相互協(xié)調(diào)工作,對車間內(nèi)的人員考勤、生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)進(jìn)度、工資、物料及其他相關(guān)事情進(jìn)行處理,并做好相關(guān)統(tǒng)計報表;

      3、拉長全力配合主管組織生產(chǎn),協(xié)調(diào)人員按質(zhì)按量按時完成生產(chǎn)任務(wù),及時排除生產(chǎn)異常,并保管好本拉線的物料,當(dāng)天生產(chǎn)情況及時匯報;

      4、員工必須根據(jù)當(dāng)前工作安排盡職盡量做好本崗工作,樹產(chǎn)品質(zhì)意識,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

      四、工作程序

      1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下發(fā)的生產(chǎn)指令任務(wù)單安排各項(xiàng)生產(chǎn)制造事宜。

      A、各項(xiàng)制造過程中所需原材料、人員、工裝設(shè)備、監(jiān)控測量裝置等,均需妥善安排,以避免停工待料。

      B、嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)。

      C、生產(chǎn)過程中,各工序產(chǎn)量、存量、進(jìn)度、物料、人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。

      D、操作人員上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn),使其熟悉工裝、設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

      E、各種工裝、設(shè)備及工具應(yīng)嚴(yán)格按照使用要求使用,并根據(jù)點(diǎn)檢計劃進(jìn)行檢查、保養(yǎng),確保遵守使用規(guī)定。

      2、工作現(xiàn)場之整理整頓

      A、定置管理

      a)人員定置:規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍,未經(jīng)負(fù)責(zé)人同意,嚴(yán)禁私自串崗、睡崗和脫崗;

      b)設(shè)備定置:根據(jù)生產(chǎn)流程要求,合理安排設(shè)備位置;

      c)工件定置:根據(jù)生產(chǎn)流程,確定零部件存放區(qū)域,狀態(tài)標(biāo)識和流程圖;

      d)工位器具定置:確定工位器具存放位置和物流要求;

      e)工具箱定置:工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

      B、定置管理實(shí)施要求

      a)有物必有位:生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位,分區(qū)存放,位置明確;有位必分類:生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài),逐一分類;

      b)分類必標(biāo)識:狀態(tài)標(biāo)識齊全、醒目、美觀、規(guī)范;

      c)按區(qū)域定置:認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)域,生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)越標(biāo)明位置,分類存放;不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

      d)個人衣物、礦泉水、可樂等飲料,不得放在產(chǎn)品上,應(yīng)放在拉長(或班組長)指定的區(qū)域,并且飲用后,必須立刻放在垃圾桶內(nèi)。

      C、整理整頓要求

      a)整理:效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉;

      b)整頓:在整理的基礎(chǔ)上,把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的進(jìn)行定置管理;

      c)清掃:生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外,工作臺附近不得有雜物。

      d)清潔:每個員工持證上崗,儀容整潔大方。每個員工工作有序,保持肅靜,姿態(tài)端正。e)素養(yǎng):上班時間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位,在非指定場所嚴(yán)禁抽煙;每個員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律,不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。

      3、生產(chǎn)現(xiàn)場工作紀(jì)律

      A、必須配戴廠牌;

      B、禁止在車間打接電話、看信息、發(fā)信息,禁止在車間大聲喧嘩和吵鬧,禁止工作時看報紙、閑聊、交頭接耳以及做其它與工作無關(guān)之事,違者扣10-20元/次;

      C、不得擅自離崗、竄崗,離崗人員必須領(lǐng)取離崗證后方可離位,竄崗、離崗不佩帶離崗證扣5元/次;

      D、禁止在廠區(qū)內(nèi)打架斗毆,打架斗毆50-200元/次;

      E、禁止上班打卡后外出辦私事,違者按曠工論處。

      4、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理

      A、操作人員上崗前必須進(jìn)行安全教育,操作規(guī)程教育,使其熟悉工裝、設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

      B、生產(chǎn)現(xiàn)場油、電、機(jī)械傳動等容易產(chǎn)生安全事故的部位,必須有醒目的警示標(biāo)志、標(biāo)牌;對易燃品(如助焊劑)存放區(qū),必須按照過國家有關(guān)消防安全法規(guī)的規(guī)定,配備安全防范設(shè)施。

      C、操作人員要正確使用勞保用品,確保起到安全防護(hù)作用,嚴(yán)禁違章作業(yè)。

      D、生產(chǎn)現(xiàn)場一旦發(fā)生安全事故,一定要及時報告相關(guān)負(fù)責(zé)人,要采取應(yīng)急措施,盡可能的確保人員安全,減少經(jīng)濟(jì)損失。

      E、下班后要注意檢查各車間是否已關(guān)水、關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)窗,如未關(guān)好,要及時關(guān)好。

      五、工作任務(wù)

      1、根據(jù)生產(chǎn)指令單,結(jié)合交期與實(shí)際,量化工作任務(wù),使工作緊張有序地進(jìn)行。

      2、做到當(dāng)天的工作任務(wù)當(dāng)天完成,盡量不往后推延;如有生產(chǎn)異常等特殊情況需妥善安排補(bǔ)救措施。

      3、完成生產(chǎn)任務(wù)的同時應(yīng)確保產(chǎn)品質(zhì)量。

      六、獎勵與處罰

      1、獎勵

      生產(chǎn)部將對本部門的安全生產(chǎn)工作全年總結(jié)一次,總結(jié)的基礎(chǔ)上,由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人根據(jù)員工和班組平時的績效考核,評選出生產(chǎn)部門先進(jìn),報批后給與物質(zhì)和精神上的獎勵。

      2、處罰

      A、對于不遵守上述規(guī)定的員工,給與警告處分,并處于5-50元的罰款,情節(jié)嚴(yán)重的或?qū)医滩桓牡膯T工給與100元以上的罰款。

      B、對于年終考核不及格的員工報人事部給與開除(或辭退)的處分。

      七、本制度自公布之日起生效。

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        生產(chǎn)車間管理制度 一、目的: 為了規(guī)范管理生產(chǎn)部員工及基層管理人員的工作行為,維持良好的生產(chǎn)秩序,建立團(tuán)結(jié)、高效的生產(chǎn)車間團(tuán)隊(duì),樹立良好的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象,特制定本制度。......

        生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度

        生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度 10篇 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度 1 車間生產(chǎn)班組一般也就是管這么多,目的:為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高勞動生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理度。......