第一篇：舟山市“強(qiáng)塘工程”考核細(xì)則

舟山市 “強(qiáng)塘工程”考核細(xì)則

第一章 總則

第一條 為貫徹落實省委、省政府的戰(zhàn)略部署，抓好“強(qiáng)塘工程”各項任務(wù)的落實，根據(jù)《舟山市“強(qiáng)塘固房”工程（水利部分）實施方案》明確的工作任務(wù)，制訂本考核辦法。

第二條 本辦法考核對象為各縣(區(qū))人民政府、市本級有“強(qiáng)塘工程”建設(shè)任務(wù)的單位和市“強(qiáng)塘工程”領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位。

各縣(區(qū))人民政府對本行政區(qū)域內(nèi)實施“強(qiáng)塘工程”負(fù)責(zé)，縣（區(qū)）長為第一責(zé)任人。

市本級有“強(qiáng)塘工程”建設(shè)任務(wù)的單位，對所管轄的水工程實施“強(qiáng)塘工程”負(fù)責(zé)，單位主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。

市“強(qiáng)塘工程”領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，履行相應(yīng)的“強(qiáng)塘工程”管理、服務(wù)職責(zé)，單位主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。

第三條 依據(jù)《舟山市“強(qiáng)塘固房”工程（強(qiáng)塘部分）目標(biāo)責(zé)任書》（以下簡稱《責(zé)任書》），和縣（區(qū)）人民政府批準(zhǔn)上報的 “強(qiáng)塘固房”工程（水利部分）實施方案，對病險水庫除險加固、海塘及配套水閘加固、小流域堤防加固和病險山塘整治、城市防洪排澇等工程建設(shè)任務(wù)的完成情況進(jìn)行考核；并對為提高防御洪、澇、臺等自然災(zāi)害能力，提高區(qū)域綜合減災(zāi)能力，而應(yīng)建立健全的水利工程維護(hù)管理體制、機(jī)制以及各項措施的落實情況進(jìn)行考核。

第四條“強(qiáng)塘工程”考核是各級政府及其職能部門工作成效考核的重要組成部分，并將作為衡量干部政績的重要依據(jù)之一。按照目標(biāo) 任務(wù)明確，責(zé)任到人，一級抓一級，一級考核一級的要求，建立健全“強(qiáng)塘工程”目標(biāo)責(zé)任評價、考核制度。

第二章 考核

第五條 存在以下內(nèi)容之一的，考核即為不合格。

一、年度實施計劃未按考核目標(biāo)完成的；

二、工程建設(shè)中發(fā)生重大質(zhì)量或安全事故的；

三、由于工程建設(shè)資金投入不足原因影響施工進(jìn)度的。第六條 市政府對各縣（區(qū)）及《責(zé)任書》簽訂單位的“強(qiáng)塘工程”考評分以下六方面：

一、責(zé)任制落實（10分）：包括明確責(zé)任人，層層落實責(zé)任，檢查、督促、考核、獎懲措施落實到位，廉政教育制度建立。

二、完成工程建設(shè)任務(wù)（30分）：包括年度建設(shè)計劃編報，前期工作開展，按《責(zé)任書》、《實施方案》要求保質(zhì)保量完成工程建設(shè)任務(wù)。

三、建設(shè)管理與質(zhì)量安全管理（20分）：落實建設(shè)管理有關(guān)制度，工程及時驗收。加強(qiáng)質(zhì)量與安全管理，完善質(zhì)量與安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量與安全管理的有關(guān)規(guī)定，探索針對工程實際情況改善工程質(zhì)量與安全管理的措施，無重大質(zhì)量安全事故。

四、資金籌措和資金管理（25分）：包括建設(shè)資金到位，資金管理及使用規(guī)范，資金投入機(jī)制滿足建設(shè)要求。

五、強(qiáng)化工程管理維護(hù)（7分）：包括水工程巡查制度的完善，工程管理維護(hù)到位，工程安全運(yùn)行制度的建立。

六、提高防汛防臺應(yīng)急能力（8分）：建立健全防汛防臺組織機(jī)構(gòu)，指揮系統(tǒng)運(yùn)作規(guī)范高效，防汛預(yù)案的及時修改完善，落實搶險救援能力建設(shè)。

第七條 考核分各縣（區(qū)）及市級有關(guān)職能部門的自查和市政府的年中督查、年末考核和《責(zé)任書》期滿考核。

一、自查

各縣（區(qū)）政府每年12月底前完成《責(zé)任書》各項任務(wù)完成情況及有關(guān)措施落實情況的全面自查（市本級《責(zé)任書》簽訂單位由其主管部門負(fù)責(zé)自查）。并編寫自查報告，提出自評意見，以正式文件上報市政府，要求附相關(guān)旁證資料和鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位填寫的評分表。

市“強(qiáng)塘工程”領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，每年12月底前完成《責(zé)任書》要求的各項管理、服務(wù)職責(zé)履行情況的自查總結(jié)。編寫自查總結(jié)報告，提出自評意見，并附相關(guān)旁證資料，以正式文件上報市政府。

二、考核（督查）

由市政府督察室、市“強(qiáng)塘工程”領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位組成對各縣（區(qū)）及《責(zé)任書》簽訂單位的市考核組。市考核組在每年年中對各縣（區(qū)）及《責(zé)任書》簽訂單位進(jìn)行督查；年末在各縣（區(qū)）自查的基礎(chǔ)上，對《責(zé)任書》的內(nèi)容進(jìn)行全面考核?？己私M在聽取縣（區(qū)）政府關(guān)于《責(zé)任書》完成情況的匯報（市本級《責(zé)任書》簽訂單位由其主管部門匯報）基礎(chǔ)上，審查有關(guān)資料，隨機(jī)抽查各縣（區(qū)）2~3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程、非工程措施，填寫考核評分表，提出考核意見。

由市政府辦公室、督查室、市監(jiān)察局等組成對市“強(qiáng)塘工程”領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位的考核組。每年年末對市“強(qiáng)塘工程”領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位《責(zé)任書》要求的各項管理、服務(wù)職責(zé)履行情況進(jìn)行核查?？己?組在聽取成員單位關(guān)于《責(zé)任書》要求的各項管理、服務(wù)職責(zé)履行情況的匯報基礎(chǔ)上，綜合各縣（區(qū)）及《責(zé)任書》簽訂單位對成員單位的職責(zé)履行情況的評價，提出考評意見。

第八條 市政府對縣（區(qū)）政府和《責(zé)任書》簽訂單位“強(qiáng)塘工程”考核采用量化評分法，滿分100分。賦分標(biāo)準(zhǔn)為：全部指標(biāo)均達(dá)到考核要求，得分為指標(biāo)分滿分；達(dá)不到考核要求，按規(guī)定扣除相應(yīng)分值。“強(qiáng)塘工程”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)各縣（區(qū)）政府的自評意見，市考核組的年中督查、年末考核，按以下公式計算綜合考核得分A：

綜合評分A=自查分×20%+考核分×60%+抽查（督查）評分×20% 考核分為優(yōu)秀、優(yōu)良、合格、不合格四個等級，A≥90分為優(yōu)秀，75

市政府對市“強(qiáng)塘工程”領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位的考核采用綜合評價法，考核分為優(yōu)秀、優(yōu)良、合格、不合格四個等級。

第三章 獎懲

第九條 考核結(jié)果經(jīng)市政府批準(zhǔn)，每年2月底及責(zé)任書期滿次年2月底在《舟山日報》上予以公布。

對考核結(jié)果為優(yōu)秀的縣（區(qū)）、《責(zé)任書》簽訂單位、市“強(qiáng)塘工程”領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，參加實施“強(qiáng)塘工程”結(jié)束后的先進(jìn)評選，由市政府表彰獎勵；對考核不合格的，取消評獎資格。對未完成年度工程建設(shè)任務(wù)或資金未足額到位，或出現(xiàn)重大質(zhì)量及安全事故的，減少或取消對該工程項目的市級補(bǔ)助資金。同時，有關(guān)責(zé)任人年度考核做不合格處理。

第四章 附則

第十條 本細(xì)則中未及到或試行中與省考核辦法不符之處以省考核辦法為準(zhǔn)。

第十一條 各縣（區(qū)）可依照本辦法，結(jié)合本地實施情況，制訂考核辦法，依據(jù)其與有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂的責(zé)任書對鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行考核。

第十二條 本細(xì)則由市政府辦公室會同“強(qiáng)塘工程”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：舟山市糧油批發(fā)市場倉庫工程

舟山市糧油批發(fā)市場倉庫工程

招標(biāo)控制價（小寫）：__2727465_________________________ 編制單位：

編制 人：__________________________________________

(大寫)：__貳佰柒拾貳萬柒仟肆佰陸拾伍元整____舟山市大陸連島工程指揮部______ __（單位蓋章）（造價人員簽字蓋專用章）

編制時間：2013年4月15日

第三篇：舟山市建設(shè)工程施工現(xiàn)場數(shù)字化管理觀摩會

舟山市建設(shè)工程施工現(xiàn)場數(shù)字化管理觀摩會

2011年9月28日我浙江金泉建設(shè)有限公司受舟山市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會邀請，參加了舟山市建設(shè)工程施工現(xiàn)場數(shù)字化管理觀摩會。本次觀摩會的主體是“建筑工程施工現(xiàn)場數(shù)字化管理”。

下午2點在我公司葉總帶隊下，我們來到了舟山港航國際大廈工程項目部簽到。舟山港航國際大廈工程為兩棟一組超高層建筑，主樓高達(dá)197.5米，是舟山第一高樓。地上總建筑面積166548平方米，地下36246平方米。

之后我們在工作人員的帶領(lǐng)下觀摩了舟山港航國際大廈工程施工現(xiàn)場，并由中建三局的工作人員與我們進(jìn)行了現(xiàn)場數(shù)字化管理的經(jīng)驗交流。本次交流的主要內(nèi)容有作業(yè)人員實名制管理系統(tǒng)，塔式起重機(jī)安全管理系統(tǒng)，現(xiàn)場在線監(jiān)控系統(tǒng)，電焊機(jī)二次降壓系統(tǒng)和定型化防護(hù)產(chǎn)品及作業(yè)人員勞動用品展示等。除此之外現(xiàn)場的配電箱防護(hù)和洗車池同樣值得我們借鑒。然后我們回到項目部由市城建委員會和中建三局的領(lǐng)導(dǎo)等人講話。最后會議結(jié)束后，我們有序的離開了舟山港航國際大廈工程項目部。

這次觀摩會我學(xué)到了很多東西，我們不能一味的閉門造車，我們要把眼光放遠(yuǎn)放大，去學(xué)習(xí)各個建筑工程好的管理經(jīng)驗?？梢哉f舟山港航國際大廈項目打響了舟山市施工現(xiàn)場數(shù)字化管理的第一槍。

第四篇：中層干部考核工作實施細(xì)1[定稿]

華西實驗學(xué)校中層干部考核工作實施細(xì)則(初試行)

第一章 總則

第一條 為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核學(xué)校中層校中層干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)的情況，加強(qiáng)對中層干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束，結(jié)合本校的實際，制定本實施細(xì)則。

第二條 本規(guī)定所稱的考核工作，是指按照一定的程序和方法，對校中層干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)的情況所進(jìn)行的考察、核定、評價，并以此作為加強(qiáng)對校中層干部任用、獎懲等的依據(jù)。

第三條 考核工作必須堅持以下原則：(一)黨管干部原則(二)客觀公正原則(三)注重實績原則(四)群眾公認(rèn)原則

第四條 本規(guī)定適用于考核學(xué)校中層干部。第二章 考核方式

第五條 對中層校中層干部的考核，包括平時考核、定期考核。

第六條平時考核是對校中層干部所進(jìn)行的經(jīng)常性考核。要通過多種形式和渠道，了解考核對象的有關(guān)情況。

第七條 定期考核采取、任期末考核的形式進(jìn)行。第三章 考核內(nèi)容

第八條 校中層干部考核內(nèi)谷：(一)思想政治素質(zhì)（20分）

能不斷學(xué)習(xí)，提高理論素質(zhì)和思想水平，有大局意識、吃苦在前、以身作則、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔自律，能主動廣泛地聽取普通老師的意見，及時采納合理建議，包括理論學(xué)習(xí)、政治表現(xiàn)、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、全心全意為人民服務(wù)、執(zhí)行民主集中制、維護(hù)學(xué)校政令暢通、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉政建設(shè)等情況。(二)組織管理能力素質(zhì)（20分）

與本職崗位相關(guān)的組織協(xié)調(diào)和解決實際問題的能力和水平，領(lǐng)導(dǎo)能力、辦事效率、開拓創(chuàng)新，能根據(jù)學(xué)校工作，結(jié)合本部門的實際，制定切實有效的工作計劃，在落實的過程中，做到有檢查、有總結(jié)、有反饋、有執(zhí)行力，包括總攬全局、科學(xué)決策、科學(xué)管理、求實創(chuàng)新、開拓進(jìn)取等能力。(三)工作表現(xiàn)（20分）

辦事講實效，辦事講求效益，不拖拉，不借故推脫；工作有創(chuàng)新，成績有突破；能帶領(lǐng)一線教師共同發(fā)展。積極參加學(xué)校各類會議和活動，不無故缺席，在校不做與教學(xué)無關(guān)的事。(四)工作實績（40分）

首先自己的專業(yè)素質(zhì)過硬，真正能做好本學(xué)科的教育教學(xué)工作，起到引領(lǐng)，并能指導(dǎo)其他普通教師做好教育教學(xué)工作，能把分管的年級帶好，所在崗位或部門對學(xué)校改革、發(fā)展和穩(wěn)定能做出成績。包括教學(xué)效果和質(zhì)量、工作效率和成果、黨的思想、組織、作風(fēng)、制度建設(shè)成效等。第四章 考核程序

第九條 定期考核的基本程序：(一)考核準(zhǔn)備；(二)述職；

(三)個別談話；(四)調(diào)查核實；(五)撰寫考核材料；

(六)綜合分析，評定考核結(jié)果；(七)反饋。

第十條 考核準(zhǔn)備：(一)擬定考核方案；(二)組建考核組；

(三)考核組與被考核對象商定考核實施計劃。

第十一條 召開述職會議：

進(jìn)行考核動員；被考核對象作本人述職報告。

第十二條 參加述職會議人員：

學(xué)校中層干部成員；

第十三條 個別談話的對象要注意代表性，各類型、各層次都應(yīng)有代表列入，應(yīng)包括考核對象本人，具體人選由考核組確定。個別談話時，考核組應(yīng)有兩名以上人員參加，并做好談話記錄。

第十四條 考核組在綜合分析基礎(chǔ)上，寫出考核材料。

第十五條 校中層干部考核材料應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(一)考核工作的簡要情況和校中層干部的基本情況；

(二)考核情況，包括考核對象的優(yōu)點、成績、存在的不足、存在的問題及其原因；

(三)考核組的評價和建議以及考核組對評定等次的建議。

第十六條 評定考核結(jié)果由考核組會議決定，考核結(jié)果應(yīng)正式通知考核對象，考核對象對考核結(jié)果若有異議，可以提出申訴。第五章 考核結(jié)果的評定和應(yīng)用

第十七條 對中層領(lǐng)導(dǎo)的考核要作出整體評價，并提出加強(qiáng)校中層干部建設(shè)的具體建議。對存在問題應(yīng)督促其進(jìn)行整改，問題嚴(yán)重的應(yīng)責(zé)令整頓，限期改進(jìn)，必要時采取組織措施予以調(diào)整。

第十八條 校中層干部考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

第十九條 校中層干部經(jīng)考核全部項目達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)者，應(yīng)評定為優(yōu)秀等次：(一)思想政治素質(zhì)高；(二)組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)；

(三)密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)好；(四)工作實績突出；(五)清正廉潔。

第二十條 校中層干部經(jīng)考核多數(shù)項目符合下列標(biāo)準(zhǔn)者，應(yīng)評定為稱職等次：(一)思想政治素質(zhì)較高；(二)組織領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng)；

(三)聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)較好；(四)工作實績比較突出；(五)能做到廉潔自律。

第二十一條 校中層干部經(jīng)考核多數(shù)項目符合下列情況者，應(yīng)評定為基本稱職等次：

(一)思想政治素質(zhì)一般；(二)組織領(lǐng)導(dǎo)能力較弱；

(三)工作作風(fēng)方面存在某些不足；

(四)能基本完成工作目標(biāo)，但工作實績不突出；(五)能基本做到廉潔自律，但某些方面還有差距。

第二十二條 校中層干部經(jīng)考核存在下列情況之一者，應(yīng)評定為不稱職等次：(一)思想政治素質(zhì)方面存在突出問題；

(二)組織領(lǐng)導(dǎo)能力差，不能勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位；

(三)在校中層干部中不能堅持原則，嚴(yán)重影響班子團(tuán)結(jié)或工作作風(fēng)存在嚴(yán)重問題；

(四)有以權(quán)謀私行為，存在不廉潔問題；(五)工作不負(fù)責(zé)任，工作中造成較大損失；

(六)連續(xù)兩年未完成工作目標(biāo)，工作實績差。

第二十三條 考核結(jié)果應(yīng)作為校中層干部選拔任用、職務(wù)升降、獎懲、培訓(xùn)、調(diào)整級別和工資等的重要依據(jù)。選拔擔(dān)任上級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人選，應(yīng)從考核中評定為優(yōu)秀、稱職的干部中產(chǎn)生。

第二十四條 校中層干部在考核中被評定為基本稱職的，考核組應(yīng)對其提出誡勉，限期改進(jìn)。視具體情況，也可以調(diào)整其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

第二十五條 校中層干部在考核中被評定為不稱職的，應(yīng)視具體情況，按照干部管理權(quán)限和法定程序作如下處理：(一)免去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；(二)責(zé)令辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；(三)降職。

校中層干部被免去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或責(zé)令辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，可另行分配適當(dāng)工作

第二十六條 考核意見反饋給部門校中層干部后，校中層干部應(yīng)及時召開民主生活會，開展批評與自我批評，研究整改措施，并向考核組專題報告。

第二十七條 考核工作結(jié)束后，校中層干部綜合評價材料存人本人檔案。第六章 考核的紀(jì)律和監(jiān)督

第二十八條 考核人員要認(rèn)真履行考核職責(zé)，按照規(guī)定的程序和要求實施考核，要全面、準(zhǔn)確、細(xì)致地了解和客觀公正地反映考核對象的情況。

第二十九條 在考核工作中，考核人員和考核對象必須遵守以下紀(jì)律：(一)不準(zhǔn)憑個人好惡了解或反映情況；(二)不準(zhǔn)借考核之機(jī)謀取私利；(三)不準(zhǔn)泄露考核機(jī)密；

(四)不準(zhǔn)故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實；(五)不準(zhǔn)搞非組織活動；

(六)不準(zhǔn)設(shè)置障礙，干擾或妨礙考核工作；(七)不準(zhǔn)弄虛作假，向考核組提供虛假數(shù)據(jù)；(八)不準(zhǔn)對反映其問題的人打擊報復(fù)。

第三十條 對違反第二十九條規(guī)定的，視其情節(jié)、性質(zhì)、后果，進(jìn)行批評教育、或給予黨政紀(jì)處分。造成考核結(jié)果失實的，宣布考核無效并追究責(zé)任。

第五篇：xxx醫(yī)療質(zhì)量管理考核細(xì)(藥劑科)

XXX醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理考核細(xì)

則 藥劑科（500分）考核內(nèi)容 分值 扣分原因 結(jié)果

1、醫(yī)院抗菌藥物品種原則上不超過3510 抗菌藥物品種超過35種扣5分，各種 種，其中各種劑型及品規(guī)的數(shù)量要求詳劑型及品規(guī)超過規(guī)定數(shù)量每超一個品

見二級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)P257頁 規(guī)或數(shù)量各扣1分。

2、接受抗菌藥物治療住院患者微生物檢驗20 每下降10%扣2分 樣本送檢率（1）限制使用級抗菌藥物治療的送檢率不 低于50%(2)特殊使用級抗菌藥物治療的送檢率不 低于80% 指 3.抗菌藥物品種選擇和使用療程控制基本20 每超過10%扣2分 標(biāo) 合理 評 a）住院患者抗菌藥物使用率不超過60% 價 b)門診患者抗菌藥物處方比例不超過20% 1 c)急診患者抗菌藥物處方比例不超過40% 0d)抗菌藥物使用強(qiáng)度力爭控制在每百人

0天40DDD以下 分

4、Ⅰ類切口手術(shù)患者預(yù)防使用抗菌藥物比10 每超過10%扣2分

例不超過50%

5、完成政府指令性任務(wù)比例100% 每下降10%扣2分 10

6、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育 20 科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)沒有不得分

科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月1次（4）院級業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每下降1%扣1分 院級業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)參學(xué)率≥50%（6）三基三嚴(yán)考核合格率每下降1%扣1分 三基三嚴(yán)考核合格率≥98%，補(bǔ)考合格率（10）100% 7﹡、上級行政機(jī)關(guān)各種檢查 10 檢查存在不足每項扣2分，獲得表揚(yáng) 每項加1分。

1、﹡窗口服務(wù)質(zhì)量 20 定期抽查處方，無審方，每張扣4分。（1）、嚴(yán)格審方。（2）、精確配藥，二無二人復(fù)核，每張扣4分。處方書寫

人復(fù)核，發(fā)藥袋上注明用量、用法，耐心準(zhǔn)確率低于95%扣8分，發(fā)藥差錯每講解藥品服法與詢問。例扣20分。嚴(yán)格審方、精確配藥，二

人復(fù)核，發(fā)藥袋上注明用量、用法，耐心講解藥品服法與詢問。避免差錯 發(fā)生的每次加2分。不定期抽查藥房及藥庫，庫房要做好 2﹡、藥品質(zhì)量 20 通風(fēng)排氣，做好干濕溫度記錄；未做醫(yī) 記錄扣6分，記錄不全扣3分。無蟲療 咬鼠耗霉?fàn)€變質(zhì)、過期藥品，發(fā)現(xiàn)一質(zhì) 例扣30分。做好藥庫質(zhì)控要求的各項量 工作、及時發(fā)現(xiàn)隱患，避免醫(yī)院損失 加3分?？茖W(xué)計劃，隨時保證臨床供應(yīng)，定期3﹡、藥品購進(jìn)驗收 20 抽查發(fā)現(xiàn)不能保證供應(yīng)嚴(yán)重影響臨床 1

工作，扣5分。嚴(yán)把質(zhì)量，認(rèn)真驗收，做好登記，無驗收登記扣10分，登記 不全扣5分。做好藥品購進(jìn)驗收的各 項工作、及時發(fā)現(xiàn)差錯、及時供應(yīng)臨

床使用，避免醫(yī)院損失加2.5分。定期檢查對3個月內(nèi)到期的藥品掌握4﹡、藥品效期預(yù)警 20 上報，不能及時追蹤的每一種扣20醫(yī) 分。及時上報，避免醫(yī)療不良事件加2.5分。療

5、每月至少抽查100張門急診處方（其中20 每少一張或少一份扣0.5分 安和30份出院病歷進(jìn)行點自費處方≥20張）全評

36、有特定藥物或特定疾病的藥物使用情況40 無專項點評扣6分，對具有抗菌藥物 0每個月組織對25%的具有抗菌藥專項點評，處方權(quán)的醫(yī)師所開具的處方、醫(yī)囑進(jìn)0物處方權(quán)的醫(yī)師所開具的處方、醫(yī)囑進(jìn)行行點評數(shù)量每下降10%扣5分、每名分 點評，每名醫(yī)師不少于50份處方、醫(yī)囑。醫(yī)師少于1份扣1分。

7、定期召開質(zhì)量與安全管理會議，對本部20 未定期召開質(zhì)量與安全管理會議不得 門的質(zhì)量與安全管理進(jìn)行檢討，對全院的分，對質(zhì)量與安全管理進(jìn)行檢討不到藥學(xué)質(zhì)量與安全進(jìn)行總結(jié)分析，每季度至位扣5分，對全院的藥學(xué)質(zhì)量與安全少一次 未進(jìn)行總結(jié)分析扣10分。8﹡、預(yù)防投訴、糾紛發(fā)生 發(fā)生1例投訴扣6分。全年無投訴，20 由考核會年終考核酌情加分

9、無差錯事故發(fā)生 發(fā)生醫(yī)療差錯事故，納入醫(yī)院獎懲條20 例。

1、是否建立各項制度及操作流程有完善定期檢查發(fā)現(xiàn)缺少1項制度或流程扣40 的突發(fā)事件藥事管理預(yù)案 4分，無預(yù)案扣5分。

2、實行24小時值班制 定期抽查發(fā)現(xiàn)值班藥師不在崗，每次10 扣5分 醫(yī)

3、嚴(yán)格執(zhí)行特殊藥品管理制度 定期抽查，嚴(yán)格執(zhí)行“五?！币?，20 療 未做到“五?！敝豢?分，無發(fā)藥制 簽字扣1分/張?zhí)幏?，處方不合格?度分/張，麻醉藥品發(fā)放登記不完整扣21分，帳物不符扣10分并追究原因。04、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度 不定期抽查發(fā)藥時查對病員姓名、性20 0別、年齡是否與配藥人一致，查對不分 嚴(yán)，發(fā)藥差錯每例扣10分 5﹡、醫(yī)療不良事件主動報告制度 10 發(fā)現(xiàn)故意瞞報、漏報，每例扣2分。主動報告，避免更嚴(yán)重的醫(yī)療事件發(fā)生或?qū)p小到最低的每例加1分。2