第一篇：富民強(qiáng)村謀發(fā)展 城鄉(xiāng)一體再跨越

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富民強(qiáng)村謀發(fā)展 城鄉(xiāng)一體再跨越

富民強(qiáng)村謀發(fā)展 城鄉(xiāng)一體再跨越

摘要：近年來，吳中區(qū)木瀆鎮(zhèn)按照科學(xué)發(fā)展觀要求，全面深化農(nóng)村改革，大力發(fā)展村級經(jīng)濟(jì)。筆者闡述了蘇州市吳中區(qū)木瀆鎮(zhèn)積極樹立、落實科學(xué)發(fā)展觀，搶抓機(jī)遇，實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)新跨越。

關(guān)鍵詞：村級經(jīng)濟(jì)、城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)一體化、以人為本、增收長效新機(jī)制

中圖分類號：F291.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

近年來，吳中區(qū)木瀆鎮(zhèn)按照科學(xué)發(fā)展觀要求，全面深化農(nóng)村改革，大力發(fā)展村級經(jīng)濟(jì)。目前全鎮(zhèn)組建10家社區(qū)股份合作社、9家物業(yè)股份合作社和1家鎮(zhèn)級惠民股份合作總社。2010年，全鎮(zhèn)完成地方一般預(yù)算收入7.4億元，村級年穩(wěn)定收入達(dá)1.02億元，有6個村超1000萬元，最高的天平村達(dá)2600萬元，農(nóng)民人均純收入達(dá)15292元，初步構(gòu)建了農(nóng)民增收長效機(jī)制，著力推進(jìn)了城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。我們的做法是：

一、科學(xué)統(tǒng)籌，構(gòu)建城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展新優(yōu)勢

木瀆鎮(zhèn)10個村（社區(qū)）由于所處地域、資源和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不同，因此在新一輪改革發(fā)展中的條件、速度和潛力等存在較大的差距。為此，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府審時度勢，提出了“打破村域謀發(fā)展”、“跳出本村求發(fā)展”、“鎮(zhèn)村聯(lián)動齊發(fā)展”的思路，以“四大統(tǒng)籌”為抓手，全面推進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展。一是統(tǒng)籌規(guī)劃。在原來規(guī)劃的基礎(chǔ)上，又進(jìn)行了全鎮(zhèn)控制性詳規(guī)編制。在規(guī)劃中堅持鎮(zhèn)村資源統(tǒng)一規(guī)劃、優(yōu)質(zhì)資源統(tǒng)一開發(fā)，并要求各村把優(yōu)勢地段、優(yōu)勢地塊、優(yōu)勢項目的體量做大、體形做美、檔次做高、環(huán)境做優(yōu)，確保土地利用和項目產(chǎn)出高效。在鎮(zhèn)工業(yè)園內(nèi)規(guī)劃村級工業(yè)小區(qū)，徹底解決村村辦廠且檔次低、規(guī)模小和資源浪費等狀況。在全鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)五大商圈和五大市場，在輕軌站點周邊高起點規(guī)劃建設(shè)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)，在藏書地區(qū)全面規(guī)劃建設(shè)生態(tài)休閑旅游業(yè)。二是統(tǒng)籌資金。發(fā)展三產(chǎn)項目投入資金多。針對這

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一問題，鎮(zhèn)黨委、政府會同各村重點在整合五塊資金上下功夫：第一塊是整合村級自籌資金；第二塊是引導(dǎo)農(nóng)民投資入股；第三塊是合理利用征地補(bǔ)償金；第四塊是統(tǒng)籌銀行融資；第五塊是統(tǒng)一利用鎮(zhèn)惠民股份公司入股資金。例如，建筑面積達(dá)17萬平方米的中山商業(yè)廣場由西跨塘村、靈巖村、鎮(zhèn)惠民股份合作社聯(lián)合開發(fā)，規(guī)劃建造10多層的商貿(mào)和寫字樓，通過統(tǒng)籌有效解決了項目建設(shè)的資金問題。三是統(tǒng)籌宣傳招商。鎮(zhèn)村兩級三產(chǎn)項目基本分布在五大商圈、五大市場內(nèi)。為此，全鎮(zhèn)人統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，集中宣傳。全鎮(zhèn)編印了鎮(zhèn)村一體的招商資料，全面打出蘇州西南商貿(mào)中心的牌子，整體包裝和推介。同時，每年舉辦“商業(yè)房產(chǎn)和住宅房產(chǎn)交易會”、“蘇州汽車節(jié)”、“中國羊肉美食節(jié)”、“旅游節(jié)”等節(jié)慶活動，以節(jié)造勢，擴(kuò)大宣傳，打造知名商貿(mào)品牌，推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前村級二產(chǎn)、三產(chǎn)用房招商率達(dá)到100%。四是統(tǒng)籌管理。對開發(fā)區(qū)和各大商圈、市場進(jìn)行統(tǒng)一的管理和服務(wù)。科學(xué)合理設(shè)置社區(qū)警務(wù)、醫(yī)療網(wǎng)點、集宿中心、公交站點；組織專門隊伍，對小區(qū)、商圈、市場的保安、保潔、垃圾清運、廠房維修、招工、上崗培訓(xùn)、業(yè)務(wù)咨詢等進(jìn)行統(tǒng)一管理；配合做好企業(yè)、項目證照辦理、融資、財務(wù)等工作。通過統(tǒng)籌管理，大大節(jié)省了各村管理開支，降低了經(jīng)濟(jì)運行成本，有效促進(jìn)了村級經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。

二、以人為本，構(gòu)建農(nóng)民增收長效新機(jī)制

推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展的根本目的是促進(jìn)農(nóng)村增收。為此，我們創(chuàng)新思路，深化改革，有力推動強(qiáng)村與富民良性互動。一是全部資產(chǎn)量化給農(nóng)民，增加農(nóng)民轉(zhuǎn)移性收入。2001年，我鎮(zhèn)成立了全市首家社區(qū)股份合作社――木瀆金星社區(qū)股份合作社。至今，全鎮(zhèn)組建社區(qū)資產(chǎn)股份合作社10家，量化村級經(jīng)營性資產(chǎn)總額6.37億元，其中農(nóng)民個人股總額5.8億元，占總股本金的91%。10家社區(qū)股份合作社建造標(biāo)準(zhǔn)廠房、集宿樓及綜合用房面積64.4萬平方米，年租金收入7000萬元，2008年，全鎮(zhèn)農(nóng)民股紅分配總額達(dá)2380萬元，每戶分紅達(dá)3220元，分紅最高的金星社區(qū)戶均超1.6萬元。二是優(yōu)質(zhì)項目推薦給農(nóng)民，增加農(nóng)民財產(chǎn)性收入。全鎮(zhèn)拿出優(yōu)質(zhì)地段、選擇優(yōu)質(zhì)項目推薦給農(nóng)民投資入股組建物業(yè)股份合作社，并堅持先招商后開工，確保投資無風(fēng)險、高回報。2008年，處于全鎮(zhèn)商業(yè)中心的天平村天靈物業(yè)股份3.8

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萬平方香港街商業(yè)廣場、新華物業(yè)股份3.7萬平方米奧瑪爾國際時代廣場等優(yōu)質(zhì)三產(chǎn)項目均已開業(yè)，年租金收入均達(dá)1000萬元以上。這些項目都是農(nóng)民投資入股的重大項目。目前，全鎮(zhèn)各村建有三產(chǎn)用房近30萬平方米，其中，2008年新建面積達(dá)18.2萬平方米。三是惠民合作社送股給農(nóng)民，保障農(nóng)民資產(chǎn)性收入。在大發(fā)展、大拆遷的形勢下，如何處理好拆遷工作和維護(hù)農(nóng)民權(quán)益關(guān)系是擺在黨委、政府面前的一項重要課題。為此，全鎮(zhèn)組建了由拆遷戶參與的鎮(zhèn)級惠民股份合作總社，拆遷戶每戶拿出8萬元入股，鎮(zhèn)政府增資配股給農(nóng)民，每戶配足100平方米左右商業(yè)用房或成套居住出租房，實行統(tǒng)一招租、統(tǒng)一管理，土地性質(zhì)屬集體所有，收益歸出資入股動遷戶，年租金收入每戶不低于2萬元，并且有繼承權(quán)。這一舉措有效保障了拆遷戶利益，確保農(nóng)民收入持續(xù)增長。

三、強(qiáng)化投入，構(gòu)建城鄉(xiāng)一體基礎(chǔ)設(shè)施新格局

木瀆鎮(zhèn)按照蘇州市總體規(guī)劃，全面推進(jìn)城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)一體化建設(shè)。全鎮(zhèn)每年用于農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)的投入超1億元。一是城鄉(xiāng)道路。全鎮(zhèn)形成“六橫五縱”為主干道的道路網(wǎng)，城鄉(xiāng)道路密布，所有主干道、區(qū)間道路實施“硬化”、“綠化”、“美化”、“亮化”工程。二是城鄉(xiāng)交通。除了市、區(qū)公交直達(dá)線路外，木瀆鎮(zhèn)組建了鎮(zhèn)級公交分公司，開通了661路、662路、663路、665路四條環(huán)鎮(zhèn)公交線路，鎮(zhèn)級公交基本通達(dá)全部自然村，大大方便了農(nóng)村居民的出行。三是環(huán)境建設(shè)。建有村級小公園、農(nóng)村環(huán)境示范村、示范小區(qū)達(dá)50個，白象灣生態(tài)村建設(shè)、范家場老村改造等都彰顯了江南水鄉(xiāng)農(nóng)居特色。農(nóng)村生活污水全部進(jìn)入污水管網(wǎng)，分片區(qū)建有垃圾壓縮中轉(zhuǎn)站，垃圾處理全鎮(zhèn)一體化。四是社區(qū)服務(wù)。各村都按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，基本做到小病不出村；都建有2000平方米以上的社區(qū)服務(wù)中心，做到事情村里辦。五是農(nóng)村治安。各村均建立城管中隊，由鎮(zhèn)城管大隊統(tǒng)一管理，24小時治安巡邏，確保城鄉(xiāng)治安穩(wěn)定。

四、搶抓機(jī)遇，實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)新跨越

2010年是全面推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們的目標(biāo)是：村級總收入確保1.3億元，3年內(nèi)突破2億元，最高的天平村力爭7000

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萬元；全鎮(zhèn)農(nóng)民股紅收入戶均力爭1萬元，其中天平、香溪兩個村（社區(qū)）人均分紅達(dá)1萬元，戶均達(dá)3萬元。用于農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)的投入不少于1億元。一是抓優(yōu)質(zhì)項目投入，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要抓住蘇州市西南部商貿(mào)中心的發(fā)展機(jī)遇，以五大商圈和五大市場為抓手，突出建設(shè)、融資和招商重點，推動村級經(jīng)濟(jì)向更高目標(biāo)發(fā)展。年內(nèi)開工建設(shè)村級三產(chǎn)項目60萬平方米，其中包括天平村10萬平方米新華商業(yè)廣場、5.6萬平方米大富閣商業(yè)廣場、姑蘇村17萬平方米紅星美凱龍一期、西跨塘村和靈巖村聯(lián)合開發(fā)的17萬平方米中山商業(yè)廣場等。在此基礎(chǔ)上重點規(guī)劃好一批后續(xù)項目，確保全鎮(zhèn)村級經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。二是抓居住小區(qū)建設(shè)，改善生活環(huán)境。木瀆鎮(zhèn)已有農(nóng)民集中居住小區(qū)3個、30多萬平方米。本著因地制宜、逐年推進(jìn)的原則，有計劃地推進(jìn)安居房建設(shè)。今年全鎮(zhèn)預(yù)計建設(shè)安居房60萬平方米，三年內(nèi)計劃建造安居房150萬平方米左右，確保農(nóng)民住房不減、收入不減、居住環(huán)境更美。三是抓城市化管理，促進(jìn)和諧穩(wěn)定。抓住融入蘇州中心城區(qū)的機(jī)遇，探索城市化管理新模式。整合公安、交警、交管、城管、工商、稅務(wù)、衛(wèi)監(jiān)、環(huán)境、綠化、衛(wèi)生等力量，大力開展村容村貌、環(huán)境秩序綜合整治和管理，不斷提升農(nóng)村綜合管理水平和層次，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定。

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第二篇：加強(qiáng)黨建 統(tǒng)領(lǐng)全局 一體發(fā)展 強(qiáng)村富民

(從新村到居然之家門前的展板前)解說員：我們面前的六塊展板，是甲爾壩村發(fā)展的一個縮影，讓我來為各位領(lǐng)導(dǎo)一一介紹。

（在甲爾壩新村展板前）

我們剛才看過了的甲爾壩新村的一棟棟歐式小別墅，可是在1999年前，這里還是一片低矮、窄小的土房平房，街道是土路，坑洼不平。

從1999年開始，在自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和市、區(qū)的關(guān)心和支持下，經(jīng)過全國一流設(shè)計公司設(shè)計，甲爾壩村陸續(xù)實施了四期改造，538戶村民住上了樓房別墅。今年，甲爾壩村將開始第五期改造，現(xiàn)生活在舊村的村民都可一次性在6棟高層住宅樓得到安置?，F(xiàn)在甲爾壩村民的生活已與城里人沒什么區(qū)別。甲爾壩“兩委”班子說“沒有最好，只有更好”，相信隨著統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的日益推進(jìn)，甲爾壩人的生活更美好。

（在寶格特蒙古風(fēng)情園展板前）

寶格特風(fēng)情園是甲爾壩村集體投資興建的第一個村經(jīng)濟(jì)實體。1998年建成開業(yè)，并每年為村集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收100萬元，為甲爾壩經(jīng)濟(jì)的騰飛做出巨大的貢獻(xiàn)。

是一家集餐飲、休閑娛樂為一體的蒙式特色餐廳。占地面積約10畝，職工200多人，能同時容納700多人就餐。一座座風(fēng)格獨特的蒙古包分布在綠樹芳草間，悠揚(yáng)的馬頭琴聲不時的從蒙古包內(nèi)傳出，迂回曲折的人造小河在翠綠的草地上穿過，您來此

就餐仿佛置身于美麗的大草原。

（在甲爾壩村高科技農(nóng)業(yè)溫室群展板前）

1999年，甲爾壩村“兩委”響應(yīng)黨和國家的號召，走現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)道路，合理有效的利用有限的土地資源，對民族東路兩側(cè)的300畝土地進(jìn)行了規(guī)劃。2000年，集體投資1400萬元建成了327棟集單列式采光、全封閉灌溉、四季保溫的高標(biāo)準(zhǔn)溫室。建成后無償分給村民用來種植花卉、蔬菜、蘑菇等名優(yōu)特新品種，現(xiàn)在，全市花卉及稀有品種蔬菜大多是從甲爾壩溫室輸出，每棟溫室年平均收入在3.5萬元左右。

（在甲爾壩農(nóng)貿(mào)市場前）

包頭市甲爾壩農(nóng)貿(mào)市場是以農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)、倉儲、物流為一體的專業(yè)市場，2005年開工建設(shè)，2007年9月1日正式開業(yè)運營。農(nóng)貿(mào)市場占地160余畝，經(jīng)營面積3萬平方米，共有攤位300多個，總投資1.28億元，市場以糧油糖面的批發(fā)為主，貨源來自河套地區(qū)、河南、河北、東三省、山東等地，產(chǎn)品主要為包頭本地供應(yīng)，輻射巴盟、鄂爾多斯等地。市場農(nóng)副產(chǎn)品年交易額達(dá)8.8億元，交易量5.5億公斤，年上繳稅收100萬元。目前，甲爾壩農(nóng)貿(mào)市場是自治區(qū)乃至西北地區(qū)規(guī)模最大的農(nóng)副產(chǎn)品交易平臺。

為求得更大的發(fā)展空間，甲爾壩農(nóng)貿(mào)市場擬投資1300萬元于2013年建成一座容量5000噸的冷庫，實現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品更大容量的吞吐，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（在三森美居建材城、新東方汽車城展板前）三森美居建材城于2003年建成并投入使用，分為A、B、C三座，占地15萬平方米，營業(yè)面積6萬平方米?？偼顿Y1.2億元。現(xiàn)有400多個攤位，從業(yè)人員約2000人。每年為甲爾壩村集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收600多萬元。

三森美居建材城由三森美居建材城、三森美居家具城、三森美居機(jī)電城三部分組成，配有大型的倉儲區(qū)，是包頭市首家以家具、機(jī)電、裝飾材料，燈具、衛(wèi)生灶具、建筑五金等銷售批發(fā)為主的大型綜合性建材商城。

您現(xiàn)在可以看到我左手邊的甲爾壩村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一亮點——新東方汽車城

新東方汽車城于2008年9月投入建設(shè)，于2010年6月竣工，8月份正式投入使用。新東方汽車城總占地面積約45畝，建筑面積23700平方米，單層建筑，項目總投資1.2億元。汽車超市以每年760萬元的租金租給了包頭市汽車銷售協(xié)會，東風(fēng)本田已入駐開張，現(xiàn)正在招商過程中。

新東方汽車城實行整車銷售、配件供應(yīng)、售后服務(wù)和信息反饋“四位一體”銷售和服務(wù)。這種“一站式”經(jīng)營方式標(biāo)志著我市汽車市場全新經(jīng)營業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，并為拓展中西部汽車市場提供完善的經(jīng)營和服務(wù)平臺。

（在居然之家包頭店展板前）

居然之家包頭店于2008年9月開工建設(shè)，占地37畝，建筑面積約62400平方米，總投資2.2億元，于2010年9月建成并投入使用，每年為可村集體增加收入1533萬元。

下面，請大家跟我來進(jìn)行實地參觀，（進(jìn)入一樓大廳）居然之家營業(yè)面積40000平方米，共有經(jīng)營攤位239個。商戶及營業(yè)人員2100多人。

“居然之家”取各種家居業(yè)態(tài)之長，實現(xiàn)了家裝設(shè)計中心、家居建材市場、家具建材品牌專賣店、建材超市、家居商場的有機(jī)結(jié)合，可謂之“博采眾長的全業(yè)態(tài)”。“居然之家”經(jīng)營品種以高中檔品牌為主，倡導(dǎo)個性消費，引領(lǐng)家居品質(zhì)和時尚，實現(xiàn)從設(shè)計到裝修，從購買建材到家具配套，從家用電器到家居用品、家飾用品，即從拿到房子鑰匙到正式入住名副其實的“一站式”消費、“一條龍”服務(wù)。而且，居然之家包頭店遵行“先行賠付”、“綠色環(huán)保”的服務(wù)承諾，“讓顧客滿意”、“向消費者傾斜”是永遠(yuǎn)不懈的追求。從開業(yè)至今，平均每天銷售額約100余萬元。

（途中居然之家店長可根據(jù)具體攤位情況進(jìn)行簡單說明）各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，非常感謝您來甲爾壩參觀指導(dǎo)。一會兒，我們將前往另一個參觀點——昆北街道農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心。

第三篇：同舟共濟(jì)謀發(fā)展、齊心協(xié)力再跨越

同舟共濟(jì)謀發(fā)展、齊心協(xié)力再跨越

---主題形勢教育學(xué)習(xí)心得體會

7月15日，在公司舉行了“認(rèn)清形勢謀思路，共克時艱求發(fā)展”的主題形勢教育專題會。通過學(xué)習(xí)何書記和戚總的講話，更加清醒的認(rèn)識目前公司的現(xiàn)狀和發(fā)展形勢，也更加明確今后的工作目標(biāo)，指出面對困難和壓力下，要切實提高公司抵御風(fēng)險的能力、核心競爭能力以及項目盈利能力，要求全體干部職工不斷增強(qiáng)危機(jī)意思和責(zé)任意識，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神和同甘共苦的品質(zhì)。下面結(jié)合工作實際，談?wù)剬@次形式教育的體會。

今年隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，全國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐放緩，項目收緊，任務(wù)壓縮，加上貨幣持續(xù)緊縮的預(yù)期，通貨膨脹不斷加劇，國內(nèi)鐵路市場的發(fā)展受到影響。這直接將影響到我們施工企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到職工群眾的生活。在這種嚴(yán)峻的形勢下為我們企業(yè)如何取得發(fā)展提出了重要的難題。“十一五”期間，公司堅持“一業(yè)為主，二元經(jīng)營”的戰(zhàn)略部署，實施“工業(yè)產(chǎn)品和綜合性工程施工并舉”的產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)了第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的既定目標(biāo)。五年來，公司完成產(chǎn)值104億元，僅去年就達(dá)30億元，經(jīng)營規(guī)模和質(zhì)量均得到很大提升，綜合實力不斷增強(qiáng)。但是，公司經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱、發(fā)展質(zhì)量不高、發(fā)展后勁不足等現(xiàn)狀，在激烈的市場競爭中顯得尤為突出?，F(xiàn)在，集團(tuán)公司要求六公司要盡快實現(xiàn)第三次轉(zhuǎn)型和跨越，如何實現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型和跨越需要全公司上下一心，繼續(xù)抓好產(chǎn)品市場的同時，做

好承接的綜合工程，多做高、精、尖難度的項目，練好“內(nèi)功”，提升企業(yè)的技術(shù)競爭力，扎實有效做好各項工作，群策群力、迎難而上、奮力拼搏，為公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展而分憂解難、貢獻(xiàn)力量。

恩來恩黔高速公路第六合同段是大橋局建局以來承攬的規(guī)模最大的高速公路交通工程，也是大橋局在湖北交通市場承攬的規(guī)模最大工程，被稱為“楚天第一標(biāo)”。公司項目部作為恩來恩黔高速公路第六合同段二分部，參與工程的建設(shè)，做好這個項目，有利于公司培養(yǎng)一批綜合性工程的人才，更有利于公司今后承接更大更多的綜合項目。項目部全體統(tǒng)一思想，克服困難，精心組織，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求地努力把恩來恩黔高速公路第六合同段建設(shè)成為湖北公路交通工程的標(biāo)桿工程，確保項目出效益、出成果、出人才，充分展示大橋局六公司的良好形象。

一、理順關(guān)系，配好人員，選好隊伍，迅速開展工作。

項目部按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，本著精干高效的原則，配好管理人員，逐步搭建好架子隊，對工程協(xié)力隊伍進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，選擇協(xié)力隊伍必須陽光操作。協(xié)力隊伍選定后，協(xié)力隊伍必須先向項目部繳納履約保證金、必須先與項目部簽定勞務(wù)分包協(xié)議和簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書后，方可進(jìn)場施工。要仔細(xì)研究勞務(wù)分包協(xié)議中的單價、違約處理、工期等條款，做到“先算后干、心中有數(shù)”。并要求協(xié)力隊伍在便道修建好后迅速進(jìn)場，人員和設(shè)備及時到位。

二、重視征地拆遷工作，盡快修好便道，迅速打開工作局面。

恩來恩黔項目建設(shè)在山區(qū)，針對山區(qū)農(nóng)戶種植的各種經(jīng)濟(jì)作物比較復(fù)雜，項目部組織了專人復(fù)雜征地拆遷協(xié)調(diào)工作，并將協(xié)力隊伍征地人員納入統(tǒng)一管理，積極和咸豐縣政府及高樂山鎮(zhèn)政府、高路辦聯(lián)系并取得政策支持和幫助，及時了解當(dāng)?shù)卣鞯夭疬w補(bǔ)償?shù)认嚓P(guān)文件，嚴(yán)格按照補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并及時和農(nóng)戶接觸協(xié)調(diào)，解釋好政策；對于紅線范圍外的施工便道，項目部迅速征地，簽好協(xié)議，給予補(bǔ)償，為修建施工便道，臨時用地等提供有力保障。

三、重視安全、質(zhì)量和工期

項目部高度重視安全質(zhì)量工作，針對山區(qū)特點和隧道、高墩橋梁等重大危險源，還包括炸藥的保管、運送、爆破等，項目部將制定詳實的安全質(zhì)量專項方案，加強(qiáng)測量、試驗等技術(shù)管理工作，確保安全質(zhì)量萬無一失。項目部將抓住旱季的有利時機(jī)，快速推進(jìn)土石方工程和涵洞等小型構(gòu)造物的施工，為保證工期爭取時間。

四、做好物資、設(shè)備的管理工作

項目部地處山區(qū)，物資配送及管理具有供應(yīng)總量大、供應(yīng)難度大、當(dāng)?shù)刭Y源少等特點。會議要求，項目部將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)物資集中管理的要求，加強(qiáng)物資計劃管理和現(xiàn)場管理，選擇有實力的供應(yīng)商，確保物資供應(yīng)滿足施工進(jìn)度要求。關(guān)于砂石料的供應(yīng)，是購山建場，或是購場生產(chǎn)等，項目部要充分調(diào)研后提出穩(wěn)妥經(jīng)濟(jì)的方案。項目部將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)設(shè)備集中管理和集中租賃的有關(guān)政策，超前考慮架梁吊機(jī)、塔機(jī)等設(shè)備的配置。

我相信公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下一定會克服困難，迎接挑戰(zhàn)，順利實現(xiàn)公司第三次轉(zhuǎn)型和跨越，逐步實現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)勝，職工富裕，我將繼續(xù)努力為公司的不斷發(fā)展壯大做出自己的貢獻(xiàn)。

第四篇：富民強(qiáng)村 科學(xué)發(fā)展

富民強(qiáng)村 科學(xué)發(fā)展---來龍鎮(zhèn)張大莊村典型事跡材料

來龍鎮(zhèn)張大莊村位于來龍鎮(zhèn)東南，南與保安鄉(xiāng)接壤，興張路橫穿腹部。該村在上世紀(jì)80年代，由河濱、尖湖和大莊三個自然村莊合并而成，因張姓居多，取名張大莊。近年來，張大莊村黨支部一班人齊心協(xié)力，圍繞農(nóng)民所想所盼和群眾反映的焦點難點問題，以公仆心凝聚民心，多辦實事取信于民，得到群眾擁護(hù)。村、支兩委在書記張先寧同志的帶領(lǐng)下，張大莊村的各項工作都能按照黨委、政府的要求出色完成。

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子 健全基層組織

俗話說：火車跑的快，全靠車頭帶。張大莊村“兩委”班子把黨的基層組織建設(shè)當(dāng)作頭等大事來抓，從自身建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)入手，打造一個團(tuán)結(jié)務(wù)實的村班子。

黨員干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、黨的方針政策和法律法規(guī)、科學(xué)發(fā)展觀，提高了自身政治素質(zhì)、文化水平和依法治村能力，樹立了為群眾服務(wù)的意識。加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，團(tuán)結(jié)一班人，心往一處想，勁兒往一處使，帶領(lǐng)群眾致富?！皟晌卑嘧佑辛四哿Γ罕娪辛讼蛐牧?，干部、黨員、群眾擰成一股繩發(fā)展經(jīng)濟(jì)，使張大莊村甩掉了“落后”帽子。在工作中，“兩委”班子成員，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在狠抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時，更加注重為老百姓辦實事，受到全村干部群眾的一致?lián)碜o(hù)。2008年底，張大莊村各項工作圓滿完成。

在幾年來的班子建設(shè)實踐中，張大莊村逐步積累了一套行之有效的方法，使黨員隊伍的管理走上了制度化、規(guī)范化的軌道。組織建設(shè)上注重選拔培養(yǎng)后備干部人才，積極培養(yǎng)入黨積極分子。在學(xué)習(xí)制度上，積極利用“三會一課”、“黨員活動日”等多種形式，組織黨員學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)管理，不斷增強(qiáng)廣大黨員駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力。在組織制度上，充分尊重黨員的民主政治權(quán)利，實行民主議事和黨內(nèi)監(jiān)督制度。在重大決策上，堅持集體研究，科學(xué)決策，使全村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步一直立于不敗之地。在工作制度上，堅持村務(wù)公開制度和村干部考核制度，積極組織黨員參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)，參與村務(wù)管理，村民委員會堅持村民自治方針，村民代表例會制度。注重群眾意見和建議，積極開展依法治村的活動。黨總支讓廣大黨員同志在參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)中經(jīng)受鍛煉，增長才干，從而較好地發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用，以黨風(fēng)帶民風(fēng)，以民風(fēng)促村風(fēng)，形成一個良好的社會風(fēng)氣。

強(qiáng)調(diào)理論學(xué)習(xí)理清發(fā)展思路

理論是指導(dǎo)工作科學(xué)開展的前提，沒有扎實的理論基礎(chǔ)，就不可能有清晰的發(fā)展思路。只有高中文化的張先寧書記多年來沒有放棄對黨的政策理論學(xué)習(xí)。他時常告誡支部一班人：黨的一系列“三農(nóng)”政策，主要靠我們這一級貫徹落實，缺乏理論知識，思路不清晰，就會走彎路，帶來損失。為此，他把理論學(xué)習(xí)作為理清工作思路的前提。村、支兩委經(jīng)常利用上級配備的遠(yuǎn)程教育設(shè)施，組織村民學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)。村、支兩委還自發(fā)學(xué)習(xí)共產(chǎn)主義理論，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)理論等相關(guān)知識，并理論聯(lián)系實際，開創(chuàng)性做好工作。結(jié)合本村實際，張書記提出了“借助優(yōu)勢，主攻三產(chǎn)，形成支柱，強(qiáng)村富民”的工作思路。張大莊村、支兩委堅持貫徹黨的民主集中制原則，做到集思廣益，博采眾長，作風(fēng)民主，依法行政，同時，他又心系百姓，辦事公道，用科學(xué)的思路引領(lǐng)全村經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)科學(xué)發(fā)展。

近年來，張大莊村的工農(nóng)業(yè)發(fā)展始終走在全鎮(zhèn)前列，這主要得益于村干部明確的發(fā)展思路，了解本地區(qū)實際情況，因地制宜。張大莊村處于來龍鎮(zhèn)和保安鄉(xiāng)接壤處，交通便利，水資源和土地資源豐富，是發(fā)展工農(nóng)業(yè)的理想場所。張大莊村干部始終把帶領(lǐng)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)致富放在首要地位。村、支兩委指導(dǎo)村民跑市場，搞創(chuàng)業(yè)，奔小康；堅持進(jìn)行愛國主義、集體主義、社會主義教育，積極引導(dǎo)村民正確處理國家、集體和個人三者的關(guān)系，處理好眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，激勵村民愛家鄉(xiāng)、愛集體，為發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，改變村貌做貢獻(xiàn)。通過有針對性的教育，從而實現(xiàn)了先進(jìn)性與廣泛性的有機(jī)結(jié)合，提高了村民群眾的整體素質(zhì)，為推進(jìn)村級文明建設(shè)奠定了堅定的思想基礎(chǔ)。

保持環(huán)境優(yōu)美 爭創(chuàng)平安村居

長期以來，黨總支十分重視衛(wèi)生工作，村委會專人負(fù)責(zé)，制度落實，資金到位，一支專業(yè)的保潔隊伍每天做到垃圾日產(chǎn)日清。河道配備專人長效管理做到無漂浮物，無白色污染物。村內(nèi)主干道路安裝夜間路燈，村里的企業(yè)無“三廢”。村舍布局統(tǒng)一規(guī)劃，整齊美觀。同時抓安全生產(chǎn)不放松，專職安全員每天巡視在各個企業(yè)中，全年無事故。治保委、調(diào)解委、聯(lián)防隊組織健全，無刑事案件、治安案件，民事調(diào)解率100%，社會治安秩序良好，無非法宗教和法輪功等邪教活動。

全面推進(jìn)富民強(qiáng)村，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展

張大莊村的農(nóng)業(yè)項目主要有養(yǎng)牛廠和即將開工的養(yǎng)豬廠，這兩個項目都是規(guī)模化養(yǎng)殖，帶動本村其他小規(guī)模養(yǎng)殖戶致富。工業(yè)項目主要是來料加工項目。一是地毯廠，建于上世紀(jì)90年代，目前，承包給私人經(jīng)營，正常用工20人左右。二是針織針織服裝廠，總投資上百萬，主要吸納本村及周邊村民就業(yè)，用工人數(shù)達(dá)50人，工人平均工資達(dá)1000元/月。三是村部的紐扣廠是一個很有特色的加工項目，雖然規(guī)模小，但經(jīng)濟(jì)效益很高，為本村發(fā)展提供了一個新思路，那就是創(chuàng)新發(fā)展項目。四是板廠，這個項目是最近剛投資興建的，廠址設(shè)在原村校，該廠設(shè)施齊全，規(guī)模較大，帶來的經(jīng)濟(jì)效益也很顯著。村里根據(jù)上級要求定期組織村民進(jìn)行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，讓有意向創(chuàng)業(yè)的村民能夠得到指導(dǎo)幫助。除了形成規(guī)模的企業(yè)，張大莊村還有許多以家庭為單位的所進(jìn)行的經(jīng)營活動。

莊村干部積極引導(dǎo)農(nóng)民農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，不斷推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。積極探索發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)的新途徑、新機(jī)制，通過科學(xué)開發(fā)自然資源、盤活存量集體資產(chǎn)、依法經(jīng)營土地資產(chǎn)、積極開展土地整理、大力發(fā)展物業(yè)經(jīng)濟(jì)等形式，著力增強(qiáng)村級集體經(jīng)濟(jì)自身的“造血”功能，提升村級集體經(jīng)濟(jì)自我發(fā)展能力。積極落實上級黨委、政府支農(nóng)惠農(nóng)強(qiáng)農(nóng)政策，千方百計促進(jìn)農(nóng)民收入持續(xù)增長。

第五篇：“一線工作法”富民強(qiáng)村

“一線工作法”富民強(qiáng)村

2014年起，水城縣全面推行一線工作法，構(gòu)建基層導(dǎo)向型管理機(jī)制，按照“鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主、部門自愿、行政村全覆蓋”的原則，精心選派305名縣、鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部掛任各村（居、社區(qū)）黨組織第一書記，對本村（居、社區(qū)）工作全包干、負(fù)總責(zé)，確保各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，工作效率明顯提升。

一線工作法 書記勤作為

水城縣全面推行包村工作制度，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、村黨組織書記和農(nóng)村致富帶頭人隊伍“三支隊伍建設(shè)”，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長全面統(tǒng)籌，由第一書記分解落實各村工作，構(gòu)建了“鄉(xiāng)統(tǒng)籌、村為主”基層導(dǎo)向型管理機(jī)制。

各村第一書記將村級工作“一對一”分解落實，繪出了一幅幅民富政通的美好畫卷。

蟠龍鎮(zhèn)李家寨村第一書記付杰把加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為提高群眾生產(chǎn)生活水平、取信于民的大事來抓，積極爭取到各類資金共計88.2萬元。她帶領(lǐng)村“兩委”班子成員，組織發(fā)動群眾修建通組、串戶公路9公里，硬化庭院、美化墻面共計5100平方米，修建小水池、水窖5個，切實解決了該村民小組40余戶400多人的生產(chǎn)生活用水困難問題。

新街鄉(xiāng)馬路村充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，在第一書記陶長品的帶領(lǐng)下，大力發(fā)展規(guī)?；N植。目前，全村已發(fā)展茶葉種植200畝、特色經(jīng)果藍(lán)莓種植150畝、櫻桃種植50畝、中藥材黃精種植1050畝。馬路村還爭取到61萬元資金，新修了2.5公里通組公路，成為全鄉(xiāng)第一個實施村民組通水泥路的村。

在楊梅鄉(xiāng)，一線工作法取得的成效更為明顯。在“第一書記”的帶領(lǐng)下，慕尼克村成為全省同步小康創(chuàng)建中等村，群聯(lián)村成為全縣同步小康創(chuàng)建示范村，姬官營村引進(jìn)資金20萬元建成“四在農(nóng)家”科技示范點1個、蔬菜大棚3個，預(yù)計帶動周邊200余戶農(nóng)戶創(chuàng)業(yè)致富，并形成長效機(jī)制。

集體有積累 群眾得實惠

各村第一書記結(jié)合農(nóng)業(yè)項目、扶貧項目、發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)專項項目實施，將各類項目的實施與發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，從資金轉(zhuǎn)股金、融資股份合作、鄉(xiāng)村旅游、異地置業(yè)等八個方面打造出88個集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展示范村，采取產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)、資本轉(zhuǎn)股本、農(nóng)民轉(zhuǎn)股民的方式，將村級組織與經(jīng)濟(jì)能人、普通村民融為一體，既發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，消滅“空殼村”，又實現(xiàn)群眾發(fā)展致富。通過他們的積極努力，全縣村級集體經(jīng)濟(jì)從無到有，從有到優(yōu)，空殼村從年初的305個減少到157個，減少率達(dá)48.52%。村集體經(jīng)濟(jì)積累10萬元以上的村31個，88個集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展示范村2015年有望突破30萬元以上。

濫壩鎮(zhèn)滴水巖村第一書記王瑞召集村“兩委”班子商議，充分利用資源、資產(chǎn)、資金，多方籌措，創(chuàng)新思路，積極發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)，采取以村集體投資并負(fù)責(zé)組織實施的方式，投入資金21萬元，在滴水巖村建成“濫壩鎮(zhèn)勞動實踐基地”。目前，該基地除了帶動基地周邊群眾增收外，每年還將為村集體創(chuàng)造近2萬元的收入。同時，滴水巖村還引進(jìn)外商投資1000余萬元，創(chuàng)辦水城敬月飲食有限公司。公司建成運行后，除了帶動企業(yè)周邊群眾增收外，每年還將為村集體創(chuàng)造近3萬元的收入。

這樣的事例還有很多：勺米鎮(zhèn)坡腳村、蟠龍鎮(zhèn)法那村、濫壩鎮(zhèn)尖山村等組織創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實體，帶動村民就業(yè)增收;猴場鄉(xiāng)補(bǔ)那村、米籮鄉(xiāng)倮么村、俄戛村等通過引進(jìn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，為企業(yè)提供土地流轉(zhuǎn)、矛盾糾紛調(diào)處等服務(wù);老鷹山鎮(zhèn)石河村、濫壩鎮(zhèn)法都村通過活動場所門面出租等方式發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)……

在各村第一書記的帶領(lǐng)下，水城縣掀起了發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)的熱潮。通過各級部門在政策、項目、資金等方面的大力支持，全縣各村逐步走上村級集體經(jīng)濟(jì)自我發(fā)展的良性循環(huán)道路。（作者單位：水城縣委組織部 責(zé)任編輯/姚 遠(yuǎn)）