第一篇：Dreams文藝協(xié)會(huì) 組建計(jì)劃書

Dreams文藝協(xié)會(huì)

目錄

一、社團(tuán)簡介———————————————————— 2

二、社團(tuán)發(fā)起的原因————————————————— 3

三、社團(tuán)宗旨———————————————————— 3

四、社團(tuán)精神———————————————————— 4

五、社團(tuán)組織構(gòu)成———————————————————————————————————— 4

六、社團(tuán)活動(dòng)的開展————————————————— 4

七、社團(tuán)經(jīng)費(fèi)管理—————————————————— 5

八、結(jié)束語————————————————————— 6

九、章程—————————————————————— 7

Dreams文藝協(xié)會(huì)

一、社團(tuán)簡介

社團(tuán)簡介

Dreams 文藝協(xié)會(huì)是院學(xué)生團(tuán)體聯(lián)合會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)的組織，是由校園里各方面才藝突出的人組成的。Dreams 文藝協(xié)會(huì)以“展現(xiàn)現(xiàn)代大學(xué)生的青春活力，勇于展現(xiàn)自己的才能”為服務(wù)宗旨。自我教育、自我管理、自我完善、自我服務(wù)。在指導(dǎo)老師正確指引下，將會(huì)開展豐富多彩的、形式多樣的、幽默搞笑的戲劇性表演。

Dreams 文藝協(xié)會(huì)共設(shè)7個(gè)部門，分別為：理事會(huì)、秘書部、編輯部、宣傳部、組織部、實(shí)踐外聯(lián)部、表演團(tuán)，以理事會(huì)為核心，6個(gè)部門相鋪相成，共同努力，搭建一個(gè)讓有才藝的學(xué)生展現(xiàn)自己的夢想平臺(tái)。

乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海！有了2012級新生的參與，有了新的朋友的青春和熱情，我們堅(jiān)信我們的協(xié)會(huì)會(huì)讓他們實(shí)現(xiàn)自己的————Dream!

Dreams文藝協(xié)會(huì)

二、協(xié)會(huì)發(fā)起原因：

1、關(guān)于我校的文藝背景分析。

在安徽機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院中，形形色色的各類協(xié)會(huì)29個(gè)，而安機(jī)電作為理工科院校，學(xué)生的思維普遍受到一些僵化的限制，并沒有像文史類院校學(xué)生對于表演類娛樂活動(dòng)的熱情充分。因此現(xiàn)在學(xué)院除了個(gè)別小規(guī)模的文藝活動(dòng)團(tuán)體之外還沒有一個(gè)能充分結(jié)合多方面才藝調(diào)動(dòng)全院學(xué)生對于文藝方面熱愛和接納一些文藝人才的綜合協(xié)會(huì)。為了整合學(xué)院文藝人才資源，大興文藝之風(fēng)，我們特此申請建立 ——Dreams 文藝協(xié)會(huì)。

2、新生代大學(xué)生的文藝才能分析。

在新時(shí)代的社會(huì)發(fā)展當(dāng)中，越來越多的學(xué)生開始了不僅僅局限于學(xué)習(xí)文化知識(shí)而越來越重視個(gè)人特色，個(gè)人才藝的鍛煉。從小開始在社會(huì)在家庭的感染下接觸舞蹈，聲樂，器樂，相聲，小品，主持等多方面的文藝領(lǐng)域。而進(jìn)入大學(xué)之后他們也一直在不斷地學(xué)習(xí)，只是苦于缺少一個(gè)有組織的鍛煉平臺(tái)，為了給眾多文藝愛好者提供一個(gè)鍛煉自己展示自己的平臺(tái)，為學(xué)院營造一個(gè)良好的大學(xué)氛圍，為全院師生豐富精神的食糧，我們——Dreams文藝協(xié)會(huì)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的大潮而誕生。

三、協(xié)會(huì)宗旨：

展現(xiàn)現(xiàn)代大學(xué)生的青春活力，勇于展現(xiàn)自己的才能。

Dreams文藝協(xié)會(huì)

四、協(xié)會(huì)精神：

堅(jiān)強(qiáng)、掘進(jìn)、創(chuàng)新、突破

五、協(xié)會(huì)組織機(jī)構(gòu)： 理事會(huì)：會(huì)

長 吳成成 副會(huì)長 廖準(zhǔn)

副會(huì)長 李冬

副會(huì)長 袁振興 秘書部：

廖準(zhǔn) 編輯部：

宣春陽 宣傳部：

孫大凱 組織部：

許新 實(shí)踐外聯(lián)部：袁振興 表演團(tuán)：

王拂曉

六、協(xié)會(huì)活動(dòng)的開展：

我們Dreams文藝協(xié)會(huì)將在我們指導(dǎo)老師的帶領(lǐng)下，緊緊團(tuán)結(jié)在以會(huì)長領(lǐng)導(dǎo)核心的理事會(huì)當(dāng)中，以堅(jiān)強(qiáng)為后盾努力掘進(jìn)，在創(chuàng)新中尋求突破。

本著自己協(xié)會(huì)的宗旨，舉辦符合本協(xié)會(huì)特色的活動(dòng)，如表演、舞蹈、歌唱等等文藝活動(dòng)。積極曾參與各晚會(huì)的節(jié)目演出，以達(dá)到如是

Dreams文藝協(xié)會(huì)

鍛煉大學(xué)生的演出才能。每次演出，都留有影視資料存檔。

對外：為了展示個(gè)人以及團(tuán)體的精神風(fēng)采，開闊個(gè)人眼界，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力，我協(xié)會(huì)將積極參加各種學(xué)院以及校外的各種活動(dòng)表演，以此帶動(dòng)全院師生對于藝術(shù)以及創(chuàng)作的熱愛，積極營造濃郁的文藝氣息。

對內(nèi)：通過會(huì)員之間的各種交流，提高會(huì)員之間的合作意識(shí)，培養(yǎng)大學(xué)生的演繹才能，敢于上場的樂觀心理。并且通過精彩紛呈的各種組織活動(dòng)充分激發(fā)出青少年蓬勃向上的青春氣息。

在協(xié)會(huì)成立之初我們將首先以發(fā)掘特色文藝人才為首要目標(biāo)，充實(shí)和打造屬于我們的完美團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉。在前期的準(zhǔn)備中為協(xié)會(huì)謀求發(fā)展。

協(xié)會(huì)成立過渡期之后首先在協(xié)會(huì)內(nèi)部發(fā)起倡議，開展文藝活動(dòng)，一方面為增強(qiáng)協(xié)會(huì)凝聚力，消除協(xié)會(huì)人員之間的陌生感，其次發(fā)現(xiàn)協(xié)會(huì)人員特色，良性引導(dǎo)及在活動(dòng)中儲(chǔ)備文藝節(jié)目為以后協(xié)會(huì)在各大機(jī)構(gòu)舉辦的晚會(huì)中或者自己舉辦的晚會(huì)中提供節(jié)目準(zhǔn)備。

協(xié)會(huì)活動(dòng)中后期，將緊緊圍繞當(dāng)代大學(xué)生所喜聞樂見的文藝節(jié)目開展例如歌曲類，小品類、舞蹈類、相聲類等開展。通過校園宣傳等方式開展選拔賽為志同道合之士提供鍛煉和展現(xiàn)自己的平臺(tái)。

七、協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)管理

（一）會(huì)費(fèi)制度：采取會(huì)員終身制，會(huì)費(fèi)20元。

（二）根據(jù)活動(dòng)需要向院團(tuán)委學(xué)生團(tuán)體聯(lián)合會(huì)，財(cái)務(wù)中心合理申請活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

Dreams文藝協(xié)會(huì)

（三）財(cái)務(wù)管理：每次活動(dòng)后，財(cái)務(wù)支出發(fā)票由秘書部人員交到學(xué)生團(tuán)體聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)中心進(jìn)行記錄、審核與報(bào)銷，所有財(cái)務(wù)狀況要隨時(shí)接受主席團(tuán)的監(jiān)督與審查。

（四）根據(jù)協(xié)會(huì)后期發(fā)展需要，開發(fā)協(xié)會(huì)特色產(chǎn)品。

結(jié)束語：

凝聚著夢想銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，因?yàn)槲覀冇袎粝胨晕覀儠?huì)努力在安徽機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院這片蔚藍(lán)的天空下打造出屬于我們自己的一片天空。Dreams文藝協(xié)會(huì)——夢開始的地方，實(shí)現(xiàn)夢想的舞臺(tái)！

申請人：吳成成 申請時(shí)間：2012/11/14

Dreams文藝協(xié)會(huì)

Dreams文藝協(xié)會(huì)章程

安徽機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院文藝協(xié)會(huì)，是我院是幫助學(xué)生大膽的展現(xiàn)自己的演劇天分，給予學(xué)生展現(xiàn)自己的舞臺(tái)的協(xié)會(huì)。我協(xié)會(huì)本著提高現(xiàn)代大學(xué)生展現(xiàn)自我才能的宗旨真誠向同行的協(xié)會(huì)學(xué)習(xí)并交流。打造自信、誠信愛心、健康和諧校園。塑造自信自強(qiáng)人生。

總則

第一條 協(xié)會(huì)全稱：共青團(tuán)安徽機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生團(tuán)體聯(lián)合會(huì)文

藝協(xié)會(huì)

第二條 協(xié)會(huì)性質(zhì)：本協(xié)會(huì)是在院團(tuán)委的直接領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生團(tuán)體聯(lián)合會(huì)的大力支持、監(jiān)督、指導(dǎo)下，由全校熱心于文藝演出，旨在提高自己的自我展現(xiàn)能力的有志青年組成的文藝性學(xué)生社團(tuán)組織。

第三條 協(xié)會(huì)宗旨：展現(xiàn)現(xiàn)代大學(xué)生的青春活力，勇于展現(xiàn)自己的才

能。

第四條 工作方針：熱情演出、勤奮學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮斗。第五條 宣傳口號：生活的表演，演出最真實(shí)的自己。

第六條 ： 本章程解釋與修改權(quán)歸共青團(tuán)安徽機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生 7

Dreams文藝協(xié)會(huì)

團(tuán)體聯(lián)合會(huì)文藝協(xié)會(huì)，任何個(gè)人不得擅自修改本章程。

管理制度

第十五條 管理原則：少數(shù)服從多數(shù) 第十六條 會(huì)議制度

（一）每學(xué)期定期（一般情況下兩周至少一次）組織召開本協(xié)會(huì)全體會(huì)議，討論協(xié)會(huì)各項(xiàng)議案、工作總結(jié)，檢討得失及工作計(jì)劃等相關(guān)內(nèi)容。

（二）每次會(huì)議應(yīng)有會(huì)記錄、考勤情況等并及時(shí)存檔。第十七條 財(cái)務(wù)制度

（一）會(huì)費(fèi)制度：采取會(huì)員終身制，會(huì)費(fèi)20元。

（二）根據(jù)活動(dòng)需要向院團(tuán)委學(xué)生團(tuán)體聯(lián)合會(huì)，財(cái)務(wù)中心合理申請活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

（三）財(cái)務(wù)管理：每次活動(dòng)后，財(cái)務(wù)支出發(fā)票由秘書部人員交到學(xué)生團(tuán)體聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)中心進(jìn)行記錄、審核與報(bào)銷，所有財(cái)務(wù)狀況要隨時(shí)接受主席團(tuán)的監(jiān)督與審查。

（四）根據(jù)協(xié)會(huì)后期發(fā)展需要，開發(fā)協(xié)會(huì)特色產(chǎn)品。

第二篇：工會(huì)組建計(jì)劃書

工會(huì)組建計(jì)劃書

一、提出建立工會(huì)的申請。

基層工會(huì)的建立，由企業(yè)提出書面申請，并將工會(huì)籌備小組名單(籌備小組成員一般由三至五人組成，設(shè)組長一人)和籌建工作計(jì)劃，一并報(bào)上級工會(huì)。經(jīng)上級工會(huì)批準(zhǔn)后，即可進(jìn)行籌建工會(huì)的各項(xiàng)工作。

二、籌備建立工會(huì)的工作。

1、做好籌建工會(huì)的宣傳發(fā)動(dòng)工作。在單位黨政的統(tǒng)一安安排下，采用黑板報(bào)、宣傳窗、廣播或職工大會(huì)等形式，向職工進(jìn)行工會(huì)的性質(zhì)、地位、職能、任務(wù)及會(huì)員的權(quán)利和義務(wù)的宣傳教育，使職工對工會(huì)組織有一個(gè)基本的了解。

2、做好會(huì)員發(fā)展工作。在宣傳教育的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中國工會(huì)章程》規(guī)定，職工可口頭或書面自愿申請加入工會(huì)。職工入會(huì)只要承認(rèn)工會(huì)章程，經(jīng)工會(huì)籌備組同意，在《工會(huì)會(huì)員登記冊》(附后)上簽名即可。工會(huì)會(huì)員證由單位工會(huì)統(tǒng)一向市總工會(huì)領(lǐng)取和發(fā)放。

3、劃分好工會(huì)小組和民主選舉產(chǎn)生工會(huì)小組長。工會(huì)小組一般以行政生產(chǎn)班組為單位設(shè)置，一般以每個(gè)小組數(shù)人到20多人為宜。如不足3人的與性質(zhì)相近的組合建立工會(huì)小組，如幾十人以上的也可以按作業(yè)班組為單位設(shè)置，以便 于工會(huì)小組開展活動(dòng)。規(guī)模較大的企業(yè)，可在車間(科室)、分廠(公司)建立車間(科室)、分廠(公司)工會(huì)委員會(huì)，并由車間(科室)、分廠(公司)會(huì)員(代表)大會(huì)選舉產(chǎn)生，任期與基層工會(huì)相同。

4、選好會(huì)員代表。會(huì)員數(shù)在100人以上的一般應(yīng)建立會(huì)員代表大會(huì)制度，會(huì)員代表的比例一般占全體會(huì)員的30％一10％（200人以下的企業(yè)，會(huì)員代表不少于30人；1000人以上企業(yè)，一般不超過300人）。會(huì)員代表一般以工會(huì)小組為單位，由會(huì)員采用無記名投票方式差額選舉產(chǎn)生。

5、工會(huì)委員會(huì)和工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員的設(shè)置和委員候選人的推薦確定。

(1)工會(huì)委員會(huì)委員名額的設(shè)置：

會(huì)員不足二十五人的，不設(shè)工會(huì)委員會(huì)，設(shè)主席一人；

會(huì)員一百人以下的設(shè)委員3－5人；

會(huì)員一百至二百人的設(shè)委員5－7人；

會(huì)員二百人至五百人的設(shè)委員5－9人；

會(huì)員五百人至一千人的設(shè)委員7－11人；

會(huì)員一千人以上的設(shè)委員11－15人。

(2)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員名額的設(shè)置：

會(huì)員不足二百人的，設(shè)經(jīng)費(fèi)審查員1人：

會(huì)員二百人以上的，設(shè)委員3－5人。

(3)兩委委員候選人名單的確定：

工會(huì)委員會(huì)和工會(huì)經(jīng)審委員會(huì)委員的候選人，應(yīng)按照干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)，在擁護(hù)黨的基本路線和方針政簫、熱心工會(huì)工作、受到群眾信賴的人員中選定。工會(huì)經(jīng)審委員還須熟悉財(cái)務(wù)知識(shí)，但工會(huì)主席和財(cái)務(wù)委員不得擔(dān)任工會(huì)經(jīng)審委員。

兩委委員的候選人，應(yīng)以工會(huì)小組為單位經(jīng)會(huì)員群眾提名，由工會(huì)籌備組根據(jù)多數(shù)工會(huì)小組或會(huì)員群眾的意見，提出建議名單，經(jīng)與單位黨政領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后確定。

6、工會(huì)委員會(huì)主席、副主席及經(jīng)審委員會(huì)主任的設(shè)置和候選人確定。

工會(huì)委員會(huì)委員3人的設(shè)主席1人，委員5人以上的可設(shè)

主席1人、副主席1-2人。工會(huì)經(jīng)審委員會(huì)委員3-5人的設(shè)主任1人。

工會(huì)主席、副主席候選人建議名單，應(yīng)報(bào)上級工會(huì)審定

7、準(zhǔn)備好召開會(huì)議的有關(guān)材料：(1)大會(huì)議程;(2)工會(huì)籌備工作報(bào)告;(3)選舉辦法(草案);(4)兩委會(huì)委員候選人情況簡介;(5)兩委會(huì)委員選票及選舉過程中的有關(guān)準(zhǔn)各工作。

三、召開會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)(即工會(huì)成立大會(huì))，民主選舉產(chǎn)生工會(huì)委員會(huì)和經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)。

會(huì)議由工會(huì)籌備組主持。工會(huì)委員會(huì)委員的選舉應(yīng)實(shí)行差額選舉，差額率為10％；經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員實(shí)行等額選舉。有關(guān)選舉事宜應(yīng)嚴(yán)格按照《選舉辦法》進(jìn)行。

四、召開首屆一次兩委會(huì)議。

由工會(huì)籌備組推薦一名當(dāng)選的委員或單位黨組織，主持并提出正副主席、主任候選人建議名單，在兩委會(huì)議中民主選舉產(chǎn)生，并在會(huì)議上通過兩委會(huì)任期。然后，由新任工會(huì)主席主持工會(huì)委員會(huì)議進(jìn)行分工，工會(huì)委員會(huì)一般設(shè)組織、宣傳、文體、生產(chǎn)、生活、女工、財(cái)務(wù)等委員，委員會(huì)組成人員少的可以兼任。

五、兩委會(huì)選舉結(jié)果及任期，應(yīng)用書面形式呈報(bào)上級工會(huì)審批。

一、堅(jiān)持黨組織對工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，支持工會(huì)發(fā)揮群眾組織工作工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。改革開放二十多年來，無論市場經(jīng)濟(jì)改革開放如何深化變化，我國社會(huì)主義國家性質(zhì)不會(huì)變，全心全意依靠工人階級辦好企業(yè)的方針不會(huì)變，廣大職工在企業(yè)改革發(fā)展中的主人翁地位不會(huì)變。企業(yè)黨組織對加強(qiáng)工會(huì)工作組織和工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，是增強(qiáng)黨的階級基礎(chǔ)、擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)、鞏固黨的執(zhí)政地位的必然要求，是建立穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系、構(gòu)建和諧企業(yè)的重要保證，也是推進(jìn)工會(huì)工作進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力、發(fā)揮創(chuàng)新力的具體實(shí)踐。黨組織不去領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)工作，黨的工作就會(huì)出現(xiàn)很大的空白點(diǎn)，黨的群眾工作就會(huì)受到很大的削弱。因此，各級黨組織應(yīng)該把加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下加強(qiáng)對工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，作為黨建工作一個(gè)重要組成部分，擺在黨組織工作的重要議事日程。黨組織要定期聽取工會(huì)工作匯報(bào)，定期研究討論工作中的重要問題，定期參加工會(huì)召開的重要會(huì)議，及時(shí)了解工會(huì)工作開展情況，積極主動(dòng)支持工會(huì)組織開展的各項(xiàng)工作，在組織、人員和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)上給予大力的支持。同時(shí)確保民主協(xié)商、集體合同制度的落實(shí)與推進(jìn)。

二、堅(jiān)持黨組織對工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)中心，突出維權(quán)職能

經(jīng)濟(jì)工作是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。而國有企業(yè)工會(huì)的一項(xiàng)重要工作就是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，維護(hù)職工的政治權(quán)利，維護(hù)職工的勞動(dòng)權(quán)利和物質(zhì)文化利益，積極參與協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，努力促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定。因此，黨組織要大力支持企業(yè)工會(huì)圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，積極從源頭上維權(quán)，積極參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。認(rèn)真匯報(bào)各自部門的經(jīng)營工作情況和職工的思想狀況，部門間進(jìn)行有效的溝通。同時(shí)，大膽提出經(jīng)營過程中存在的問題，并提出很多建設(shè)性意見。

三、堅(jiān)持黨組織對工會(huì)工作的指導(dǎo)，支持工作創(chuàng)新性工作，發(fā)揮自身建設(shè)作用

做好新時(shí)期工會(huì)工作，創(chuàng)新是靈魂，關(guān)鍵在于加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)。工會(huì)工作要立足于“黨政所需，職工所盼，工會(huì)所能”，面向基層、面向群眾，富于創(chuàng)新工作，不斷增強(qiáng)工會(huì)活力。

一是要貼近職工。工會(huì)工作的基礎(chǔ)在基層、重心在基層，工會(huì)干部要貼近群眾：關(guān)心員工生活，弄清員工所想，服務(wù)員工所需，干好員工所盼，解決員工所憂，做員工的知情人、貼心人。關(guān)心員工的身心健康，解決員工的實(shí)際困難。

二是要工作創(chuàng)新。在新形勢下，面對工會(huì)工作環(huán)境、工作內(nèi)容以及職工思想與利益的多樣化，工會(huì)組織要更好地發(fā)揮履行職責(zé)，發(fā)揮作用，切實(shí)在貫徹“依靠”根本指導(dǎo)方針上有新思路，在服務(wù)發(fā)展大局上有新舉措，在關(guān)心職工利益履行維權(quán)職責(zé)上有新作為，在推進(jìn)自身建設(shè)上有新提高，使工會(huì)工作更能體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。把創(chuàng)新性工作結(jié)合企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)實(shí)際，以促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營為目的。

三是提高水平。在新形勢下，工會(huì)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)掌握好工會(huì)工作所需的理論、政策和法律知識(shí)，不斷提高開展工會(huì)工作和處置矛盾的能力。同時(shí)，還要加強(qiáng)職代會(huì)成員的培訓(xùn)，因?yàn)樗麄儾攀亲罨鶎?、最直接與職工接觸的工會(huì)干部，從他們那里最能聽到職工的最強(qiáng)音，他們更是工會(huì)工作的骨干力量。

在新形勢下，黨組織要加強(qiáng)對工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)、引導(dǎo)和指導(dǎo)，把工會(huì)建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用充分、職工信賴的職工之家任重而道遠(yuǎn)，需要我們共同努力。

第三篇：組建公司計(jì)劃書

組建公司計(jì)劃書

一、項(xiàng)目名稱：建筑裝飾設(shè)計(jì)公司（自然人獨(dú)資）

公司名稱如下待注冊

永恒空間設(shè)計(jì)事務(wù)所有限公司（衡水）

全美建筑裝飾設(shè)計(jì)有限公司（衡水）

衡水技師裝飾設(shè)計(jì)有限公司

二、負(fù)責(zé)人：王忠?guī)?/p>

三、經(jīng)營范圍

裝飾工程類經(jīng)營范圍：裝飾工程設(shè)計(jì)、裝飾工程施工、景觀工程、建筑安裝工程、室內(nèi)外裝潢及設(shè)計(jì)等。

可選經(jīng)營范圍：裝飾材料、鋼材、木材等的銷售

四、進(jìn)展?fàn)顩r

1、人員配備基本齊全

法人：王忠?guī)?/p>

總 經(jīng) 理：張麗多年管理與銷售經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任職衡水聯(lián)奧奧迪4S店大客戶經(jīng)理

設(shè)計(jì)總監(jiān)：張中喜八年間主持參與北京、石家莊 衡水諸多工裝與家裝項(xiàng)目

設(shè) 計(jì) 師：技師畢業(yè)學(xué)員經(jīng)總監(jiān)培訓(xùn)合格上崗

項(xiàng)目經(jīng)理：趙衛(wèi)東二十年施工管理，主材選購銷售經(jīng)驗(yàn)，2、在參與項(xiàng)目

河北九鼎冶金設(shè)備有限公司辦公樓裝修工程前期設(shè)計(jì)

潤達(dá)地產(chǎn)衡水 水境界售樓部改造設(shè)計(jì)

幸福里，金域藍(lán)灣，天鴻國際等小區(qū)家裝設(shè)計(jì)施工

五、需硬件情況

1、注冊資金：集資注資

2、運(yùn)營資本：

流動(dòng)資金人民幣二十萬設(shè)備購置人民幣四十萬辦公設(shè)備人民幣十三萬場地租賃

六、遇到困難

1、資金缺口較大；

2、辦公場地未到位；

3、只待注冊后人員到位。

自籌

自籌，資金不足部分租賃 自籌 學(xué)院提供 提報(bào)人：王忠?guī)?二○一四年三月六日

第四篇：文藝隊(duì)組建策劃案

酒店組建文員隊(duì)策劃方案

（草案）

一、目的：

為提高酒店綜合接待能力，完善企業(yè)文化建設(shè)，提升酒店對外宣傳形象，實(shí)行一才多用，一專多能的人才發(fā)展戰(zhàn)略，故特正式組建酒店文藝隊(duì)，具體實(shí)施方案如下：

二、文藝隊(duì)組織架構(gòu)：

1、文藝隊(duì)編制共20人，目前還缺編4人。

2、隊(duì)長1人由餐飲部邢成蘭擔(dān)任

3、文藝隊(duì)隊(duì)長職責(zé)：

（1）、負(fù)責(zé)整個(gè)文藝隊(duì)的管理與選拔工作。

（2）、負(fù)責(zé)每月文藝隊(duì)的培訓(xùn)考核。

（3）、負(fù)責(zé)所有活動(dòng)的組織與舞蹈編排。

（4）、負(fù)責(zé)整個(gè)文藝隊(duì)的人員調(diào)配。

三、文藝隊(duì)選拔范圍：

1、男女不限、年齡不限、儀表端莊、舉止優(yōu)雅。

2、身高：女1.58米以上，男1.68以上。

3、具有一定的口頭表達(dá)能力、交際能力、有音樂方面興趣特長者優(yōu)先。因此，文藝隊(duì)的選拔采用自愿報(bào)名和指定參加兩種形式。

4、行政人事部負(fù)責(zé)文藝隊(duì)的組織和管理工作。

四、文藝隊(duì)職責(zé) ：

1、文藝隊(duì)全體成員必須學(xué)會(huì)唱以下祝酒歌曲：

《當(dāng)蒙》《牽手走苗家》《干一杯》《祝你步步高》《布衣三月三》《八音坐唱》

2、凡是酒店有大型接待用餐時(shí)，文藝隊(duì)成員必須到場唱祝酒歌。

3、文藝隊(duì)成員要定期編排舞蹈，以備酒店舉行任何活動(dòng)是需要及酒店商業(yè)演出。

4、每月的員工生日會(huì)文藝隊(duì)成員需要到場唱祝酒歌

5、在活動(dòng)中，文藝隊(duì)成員應(yīng)對工作盡心盡責(zé)、善始善終，對客人有理有節(jié)、不卑不亢，文藝隊(duì)成員之間要互相尊重、通力合作。

五、文藝隊(duì)管理制度：

1、隊(duì)員必須遵守文藝隊(duì)制度，按時(shí)參加訓(xùn)練、演出、維護(hù)文藝隊(duì)利益。努力學(xué)習(xí)、刻苦訓(xùn)練、不遲到、不早退、不缺課。

2、在接到培訓(xùn)學(xué)習(xí)及活動(dòng)通知后，文藝隊(duì)成員必須按時(shí)到場，到文藝隊(duì)隊(duì)長處簽到，文藝隊(duì)隊(duì)長每月初將活動(dòng)及培訓(xùn)簽到表交到行政人事部。

3、隊(duì)員之間團(tuán)結(jié)互助，積極配合文藝隊(duì)隊(duì)長下達(dá)的任務(wù)。

4、每五次活動(dòng)中，每人必須到崗3次，可休息2次，凡通知3次不參加活動(dòng)者取消隊(duì)員資格。

5、經(jīng)過一段時(shí)間訓(xùn)練后，專業(yè)水平要有所的提高，沒有明顯提高者做退隊(duì)處理。

6、每次參加演出活動(dòng)，文藝隊(duì)成員須整理儀容，穿戴整齊，落落大方，彬彬有禮；著淡妝，表情自然大方，面帶微笑，禮貌待人；按規(guī)定穿戴衣物，活動(dòng)完成后及時(shí)歸還物品。

7、文藝隊(duì)不定期召開例會(huì)，全體成員必須按時(shí)參加，如有特殊情況不能準(zhǔn)時(shí)參加者，應(yīng)提前向文藝隊(duì)隊(duì)長請假。

六、文藝隊(duì)的福利：

為提高文藝隊(duì)整體素質(zhì)，提升成員的氣質(zhì)和修養(yǎng)，行政人事部特為文藝隊(duì)成員提供以下系列培訓(xùn)。

1、酒店游泳池對文藝隊(duì)成員每月均免費(fèi)開放一次。

2、文藝隊(duì)成員享受員工活動(dòng)室自由進(jìn)出權(quán)。

3、文藝隊(duì)成員每月可參加員工生日會(huì)活動(dòng)。

4、文藝隊(duì)成員每月可以享有2次化妝培訓(xùn)。

5、文員隊(duì)成員每月可到酒店康體中心做2次形體練習(xí)、如：瑜伽。

6、人事部每月定期給文藝隊(duì)成員做2次祝酒歌培訓(xùn)。

7、文藝隊(duì)“隊(duì)長”每周可享有免費(fèi)出入康體中心并免費(fèi)使用康體中心的任何健身器材一次。

第五篇：分公司組建流程計(jì)劃書

分公司組建流程說明

一、組建計(jì)劃

作為分公司總經(jīng)理能出去開分公司本身是一種至高榮譽(yù)，另一方面也是一種真實(shí)的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)。雖說花的錢不是我們自己的，但是花的好壞結(jié)果也是完全不一樣。首先要求總經(jīng)理務(wù)必提高意識(shí)，做一份周全的計(jì)劃一步步去實(shí)現(xiàn)。不能想到哪做到哪，花錢也是一種能力。在計(jì)劃的時(shí)候盡可能做到詳盡和周全，注意時(shí)間節(jié)奏，哪幾件事情可以同時(shí)操作等。

二、辦公樓確定

分公司組建在確立地方以后接下來就是找辦公樓了，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)辦公室的大小盡量在160---200平方是比較合適的，能夠有效兼顧了團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)張需要。一般選擇在市中心比較容易找的地方方便以后招聘和客戶上門等需要。同時(shí)周邊是否有些知名的大廈或商場之類的。

三、尋找房源

根據(jù)我們需求把情況和中介說清楚，盡量選擇一些知名的中介門店較多的。我們辦公樓主要兩大塊：純寫字樓和商住兩用樓性質(zhì)，租金情況盡量控制在3萬----7萬年租。同時(shí)要跟中介說清楚的是我們的工作性質(zhì)可能比較吵，不要選擇有大片住戶邊上。商業(yè)或辦公氛圍比較濃點(diǎn)適合我們，員工的歸屬感也會(huì)增強(qiáng)。

四、簽訂合同、注意合同細(xì)節(jié)

看好合適房源之后讓中介談價(jià)格，原則上中介報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上都可以下降。合同期限可以定兩年，但押金前提是一年以上可以退還。租金支付分季度付、半年付和年付三種，大多數(shù)要求是半年付押金一個(gè)月即可。中介費(fèi)一般為半個(gè)月租金，也可以還價(jià)發(fā)票要開的。租金發(fā)票盡可能開出，稅點(diǎn)談好，最后就是合同續(xù)約問題可以商量的。

五、辦公室家具家電配置

所租辦公室如留有家具能用則用確實(shí)能節(jié)省不少的，根據(jù)我們的特點(diǎn)大廳最好采用屏風(fēng)辦公家具可以定制，會(huì)議室用大板桌。基本我羅列個(gè)清單大家參考下;

屏風(fēng)_________個(gè)；會(huì)議桌_____ 個(gè)；前臺(tái)_______個(gè)；椅子______ 個(gè)；老板桌_____ 個(gè)； 沙發(fā) ________個(gè)； 茶幾_______ 個(gè)；電腦_______個(gè)；考勤機(jī)______個(gè)；傳真機(jī)______ 個(gè)；空調(diào)_________個(gè) ；電燈______個(gè)；商務(wù)電話_______部； 寬帶、座機(jī)__________； 其他_______________

同時(shí)費(fèi)用清單需要給總公司提交一份，以方便款項(xiàng)的預(yù)支工作。

六、確定人員構(gòu)架

在第一步計(jì)劃里面人員名單羅列出來，團(tuán)隊(duì)構(gòu)架劃分好便于部門經(jīng)理和主管有效安排。然后對主要人員分工一定要明確，有目標(biāo)的行動(dòng)。在公司組建過程中人員有效安排，做事效率會(huì)大大提高。家具家電采購安裝、快帶、電話、招聘等工作。。

七、招聘工作啟東

團(tuán)隊(duì)擴(kuò)建招聘工作提前啟動(dòng)，無論是人才市場、中介、網(wǎng)站、論壇、報(bào)紙、傳單、張貼廣告等均有效。安排專人去做，效率一定要提起來。不能說跑了一天沒什么效果就是在瞎忙。

分公司一般內(nèi)勤會(huì)比較好找，要求主動(dòng)做事、工作態(tài)度、經(jīng)驗(yàn)等可以參考。

八、設(shè)定人員配置進(jìn)度表

主管、經(jīng)理在第一時(shí)間必須知道自己目前的工作是什么，人員配置按周計(jì)算每周進(jìn)來幾個(gè)人，人員構(gòu)架在什么時(shí)間完成。如果達(dá)不到，設(shè)定相應(yīng)獎(jiǎng)罰措施。

九、確定操作項(xiàng)目

原則上分公司就近做項(xiàng)目，從熟悉的項(xiàng)目做起會(huì)比較好，員工信心樹立的快。以后在公司所在地也可以發(fā)展項(xiàng)目，前提是公司考察認(rèn)可。

十、客戶開發(fā)區(qū)域

新公司開始大多數(shù)人手上老客戶還有，可以先從老客戶開始過渡下。接下來就是以本地開發(fā)為主，熟悉本地市場，積累客戶實(shí)現(xiàn)發(fā)車上訪，真正在本地站穩(wěn)腳跟。

十一、新人培訓(xùn)要有計(jì)劃

有了一定數(shù)量新人后培訓(xùn)工作肯定少不了，開始需要我們總經(jīng)理多花點(diǎn)時(shí)間在這個(gè)上面。培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作要做起來，有計(jì)劃有思路去培訓(xùn)員工，讓員工能互動(dòng)參與起來。從行業(yè)了解----地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)----電話如何開發(fā)----上訪、約訪----談判溝通-----下定等環(huán)節(jié)做起。

十二、完成三大要求

新公司啟動(dòng)后第一個(gè)月非常重要，老員工務(wù)必要帶頭做新員工才能有信心。在最短的時(shí)間里面完成第一次發(fā)車、第一次現(xiàn)場成交、周上訪率在75%、實(shí)現(xiàn)老員工全部開單。

總結(jié)：以上思路和建議希望能幫助大家，或有不足我們加以完善。