第一篇：優(yōu)秀員工挽留措施

優(yōu)秀員工挽留措施

優(yōu)秀、熟練的老員工是企業(yè)人員穩(wěn)定的象征，同時(shí)也是生產(chǎn)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，為此制定此流程，便于人事部門接到優(yōu)秀、熟練老員工提出離職或表現(xiàn)出辭職傾向時(shí)，及時(shí)與該員工及親屬溝通，了解該員工辭職意向，以便于人事行政部通過相應(yīng)措施挽留該員工。

一、適應(yīng)對象：

1、通過班線長及直接上司反饋，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工；

2、重要崗位、多能工；

3、六個(gè)月以上熟練老員工；

4、班線長及直接上司認(rèn)為可挽留的員工。

二、員工入職要求：

1、入職員工所填信息必須準(zhǔn)確、有效，同事需填寫一至二名非本人的緊急聯(lián)系電話（父母及配偶）；

2、招聘人員需對入職人員性息進(jìn)行核實(shí)并備份。

三、人員出現(xiàn)辭職意向或提出離職申請時(shí)實(shí)施措施：

1、班線長及直接上司在發(fā)現(xiàn)員工有辭職意向或提出離職申請時(shí)，需及時(shí)上報(bào)人事行政部；

2、人事行政部應(yīng)及時(shí)向該員工直接上司了解該員工在職表現(xiàn)及目前崗位需求，征求該員工直接上司建議；

3、通過入職信息備份資料與該員工直系親屬取得聯(lián)系了解員工近期動向，并表明公司希望通過親屬勸解挽留該員工意向；

4、人事行政部與該員工直接上司選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)與該員工進(jìn)行溝通談心，了解該員工動向，幫助、協(xié)調(diào)、解決實(shí)際、合理需求，并表明挽留該員工意向；

5、如該員工堅(jiān)決辭職時(shí)，可了解該員工離職后去向及聯(lián)系電話，以便后期隨訪該員工現(xiàn)狀及再次勸解該員工回職；

6、勸解回職員工，人事行政部可適情保留該員工前期在司工年待遇。

四、保持與優(yōu)秀員工家屬互動，促進(jìn)員工與企業(yè)和諧、共榮關(guān)系：

1、每年春節(jié)假期前，印刷具有公司特色賀年卡，并附有公司主要領(lǐng)導(dǎo)的簽名、賀詞，讓每位回鄉(xiāng)員工帶回與家人共榮，同時(shí)節(jié)后返司員工持有家人簽收的賀卡方可領(lǐng)取開門紅包；

2、每年金秋晚會時(shí)，邀請當(dāng)年年度個(gè)人總經(jīng)理獎(jiǎng)的員工家屬到司參觀、與司共慶（邀請來司家屬費(fèi)用公司全部報(bào)銷）。

第二篇：如何挽留辭職的優(yōu)秀員工

如何挽留辭職的優(yōu)秀員工

如果你是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，或者是人力資源管理部門的工作人員，你就很可能受到過優(yōu)秀員工跳槽的困擾。當(dāng)優(yōu)秀員工不顧你的挽留，翩然而去；當(dāng)潛力員工不顧你的期待，悄然遠(yuǎn)去；當(dāng)重點(diǎn)培養(yǎng)的員工不顧你的重托，撒手而去，留給你的肯定是無盡的懊惱和嘆息。

現(xiàn)在，我們就需要認(rèn)真思考一下了，究竟有沒有更好辦法能夠盡量把他們留住?以下的一些建議或許可供借鑒。

第一時(shí)間做出反應(yīng)

如果企業(yè)十分想留住這位員工，那就沒有什么事比立即對離職做出反應(yīng)更重要的了。你應(yīng)該馬上放下正在做的事情，認(rèn)真予以接待。如果你說，“我這里正忙，等會兒我跟你談”，或者“我先和你的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)談?wù)劊缓笤俸湍阏劇敝惖脑?，都會使員工心中對公司的負(fù)面評價(jià)更高一級，也會使員工的心往競爭對手的企業(yè)更靠近一步，使辭職不可挽回。

立即向員工做出反應(yīng)可以達(dá)到兩個(gè)目的：首先，向員工表明他確實(shí)比日常的工作更重要，讓員工體會到受重視的感覺；其次，可以在員工下定決心之前，給公司更多的時(shí)間去嘗試改變員工的想法。

如果你一時(shí)想不出應(yīng)該如何反應(yīng)，那么，以下的一些話也許可以派上用場：“你這個(gè)崗位十分重要，我代表公司鄭重希望你能留下來。”或者“你的能力在公司是無可替代的，我希望你能慎重考慮?！被蛘摺肮菊诳紤]一項(xiàng)和你有密切關(guān)系的改革，我真誠地希望你把辭職信先收起來，觀察一段時(shí)間可能你就不會做這樣的決定了，你再考慮—下好嗎?”

迅速做出反應(yīng)不僅僅是指從語言上明確表達(dá)挽留的意愿，從行動上要立即制訂和執(zhí)行挽留方案。任何延誤都將會使員工辭職的決心更強(qiáng)，企業(yè)挽回的可能性更小。初次接待之后，要立即通知相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者，盡快約定與辭職員工交談，以找出員工辭職的真正原因。迅速收集相關(guān)資料

知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。留住員工的前提就是了解員工的心。你應(yīng)該在最短的時(shí)間里盡可能掌握員工的相關(guān)資訊。一般來說，以下情況是重點(diǎn)考察的范圍：一是調(diào)查該員工工作相關(guān)的信息，包括該員工在公司的薪酬情況，績效考核情況、培訓(xùn)情況、職稱等級、所獲獎(jiǎng)勵(lì)等。二是調(diào)查該員工的人際關(guān)系方面的信息，可以從團(tuán)隊(duì)氛圍、家庭背景、社會關(guān)系等方面調(diào)查。三是調(diào)查該員工個(gè)人特征方面的信息，例如性格特點(diǎn)、氣質(zhì)、工作風(fēng)格、個(gè)人人際影響力等。四是調(diào)查同類人才在市場上的供求關(guān)系和薪資水平。

這些資料的獲得，一方面可以使你對員工有一個(gè)全面的認(rèn)識，從而有可能發(fā)現(xiàn)員工辭職的真實(shí)原因。另一方面，也可以迅速判斷同類人才的緊缺狀況以及缺位對公司造成的影響，從而為決策提供參考。

傾聽員工的心聲

傾聽是獲取員工真實(shí)信息的最有效的方法。通過傾聽，了解員工的心事，了解他對周圍的人和事的看法，從而為走進(jìn)員工的內(nèi)心世界打下基礎(chǔ)。因此，你必須迅速創(chuàng)造條件和員工進(jìn)行溝通。一般來說，傾聽可以達(dá)到如下幾個(gè)目的：一是傾聽對員工來說是一種很好的心理輔導(dǎo)，可以使員工心中積累的對公司的不滿得到疏泄，二是通過傾聽，可以了解員工辭職的真正原因，是工作環(huán)境、薪酬待遇、工作節(jié)奏的問題，還是對事業(yè)的看法發(fā)生了根本性的改變；三是通過傾聽，可以獲得員工對供職崗位和環(huán)境的客觀評價(jià)，獲得其對公司管理和今后發(fā)展的合理化建議。

保密

絕對封鎖辭職的消息，對員工和企業(yè)來說都很重要。對員工來說，可為他改變主意繼續(xù)留在公司消除心理障礙。如果其他人毫不知情，他就不必面對公開反悔的尷尬處境。對企業(yè)來說，消息沒有公開，就不會在員工中造成不利的影響，也能給挽留工作留下充分的回旋余地。

幫助員工解決問題

幫助員工解決問題，并不是指幫助員工解決經(jīng)濟(jì)問題、生活問題、職務(wù)問題等現(xiàn)實(shí)問題，而是幫助員工解決“心理問題”，即幫助員工重新審視公司，重新評價(jià)公司的優(yōu)勢和弱勢，重新認(rèn)識自我，在全面了解真實(shí)背景的情況下做出對自己最有利的選擇。

1、幫助員工認(rèn)識自己

員工不一定全面的了解自己的優(yōu)勢和弱勢。如果你能從員工的角度思考問題，全面分析員工的技術(shù)水平、知識結(jié)構(gòu)、個(gè)性特征、社會活動能力等因素，則可以幫助員工認(rèn)識自己，從而對自己做出全面準(zhǔn)確的判斷。

2、幫助員工認(rèn)識企業(yè)

一般來說，由于一些心理效應(yīng)的存在，員工往往對工作了很久的企業(yè)看不到它的優(yōu)點(diǎn)，放大了它的缺點(diǎn)。而對沒有切身體會過的事務(wù)，則充滿了期待。正所謂“這山望著那山高”，“入芝蘭之室，久而不聞其香”。他往往一時(shí)沖動，被其它公司的某個(gè)優(yōu)點(diǎn)所吸引，好像覺得那家公司能滿足他的要求。如果你能幫助員工發(fā)現(xiàn)自己認(rèn)識上的誤區(qū)，則不但可以留住員

工，還可以促進(jìn)員工的進(jìn)一步成長。

3、幫助員工做最有利于職業(yè)生涯發(fā)展的選擇

幫助員工解決問題最重要的就是幫助員工解決職業(yè)生涯的發(fā)展問題。如果你能從員工的個(gè)人特征和企業(yè)的戰(zhàn)略、管理方面給予匹配，提出員工在本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的路徑選擇，對于員工來說，必定會重新思考自己的選擇。

解決其他障礙

幫助員工解決了最關(guān)鍵的問題，但是也不能忽視其他的障礙。根據(jù)調(diào)查和訪談結(jié)果，找出可能存在的障礙，調(diào)動一切資源予以清除，則既能留住員工的心，又能增加員工的工作積極性。例如，當(dāng)?shù)弥獑T工辭職的原因是因?yàn)榧依锊恢С謺r(shí)，可以安排公司高管進(jìn)行家訪，在家訪過程中給員工充分的肯定，并感謝家屬對公司的貢獻(xiàn)，安排工作時(shí)間之外的聚餐以示感謝等。一旦員工做出留下來的決定，就要積極地提示他，他做的決定是最終的決定，他將繼續(xù)留在公司工作。

三大錯(cuò)誤的挽留方式

一些企業(yè)為了留住員工，往往沒有從員工的角度出發(fā)采取措施，而是從企業(yè)的角度出發(fā)來挽留員工，往往走入了死胡同，不但不能留住員工，反而在企業(yè)內(nèi)部和社會上造成了不良的影響。以下幾種做法是十分錯(cuò)誤的，應(yīng)引以為戒。

1、加薪：不少企業(yè)一旦有員工提出辭職，就以加薪為條件予以挽留。企業(yè)認(rèn)為，即使加薪了，對于企業(yè)來說，成本也還在可控的范圍內(nèi)。殊不知，加薪會形成惡劣的后果。首先，這會使員工屢屢以另一公司相要挾，以期從本公司獲得更好待遇。其次，會引起其他也想獲得更好待遇的員工憤憤不平、士氣低落，大家會認(rèn)為“會哭的孩子有奶吃”。第三、會使企業(yè)內(nèi)部薪資結(jié)構(gòu)遭到嚴(yán)重破壞，降低公司管理制度的執(zhí)行力。

2、扣留：有些企業(yè)喜歡采用扣留證件的做法來留住員工，如人事檔案、住房公積金證明、社會保險(xiǎn)證、戶口關(guān)系甚至公司股份等。這些做法一定程度上可能會給員工辭職帶來不便，對于普通的員工可能是有效的，但對于社會上炙手可熱的優(yōu)秀員工來說形同虛設(shè)，況且扣留證件還有違勞動法律。這樣的做法會在社會上造成不良影響，給新員工招募帶來麻煩，也會使企業(yè)內(nèi)部的員工更加謹(jǐn)慎小心，不利于公司內(nèi)部的管理。

3、懲罰：一些大公司喜歡采用懲罰的方式來挽留員工，比如賠償違約金、償還培訓(xùn)費(fèi)用、內(nèi)部通報(bào)等。前不久有的航空公司因員工辭職給予天價(jià)賠償就頗有代表性。這些做法或許可以起到一定的威懾作用，但卻損害了企業(yè)形象，即使達(dá)到了留住員工的目的，也留不住員工的心。

第三篇：HR如何挽留辭職的優(yōu)秀員工

HR如何挽留辭職的優(yōu)秀員工

作者：彭移風(fēng)

優(yōu)秀員工的跳槽時(shí)常困擾著領(lǐng)導(dǎo)者和HR的心。任何公司都避免不了競爭帶來的沖擊，高素質(zhì)的員工總會有工作機(jī)會找上門來。當(dāng)優(yōu)秀的、具有潛力的，甚至是重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，不顧公司的重托與期盼，毅然離去時(shí)，留給HR們的是無盡的懊惱和嘆息。

其實(shí)，在優(yōu)秀員工遞上他的辭呈時(shí)，HR就有責(zé)任和義務(wù)留住他們的人，更要留住他們的心。而究竟能把多少人留下來，則取決于HR的業(yè)務(wù)能力和反應(yīng)速度。

第一時(shí)間做出反應(yīng)

如果企業(yè)十分想留住這位員工，那就沒有什么事比立刻對離職做出反應(yīng)更重要的了。HR應(yīng)該馬上放下手邊的事，立即對員工的辭職做出反應(yīng)。任務(wù)延誤，例如：“我這正忙，等會我跟你談?wù)劇被蛘摺拔液湍愕臉I(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)談?wù)劊俸湍懵鋵?shí)”或者“我開完會再和你談”之類的話，都會使員工心中對公司的負(fù)面評價(jià)更高一級，會使員工的心往競爭對手的企業(yè)更靠近一步，使辭職不可挽回。

立即向員工做出反應(yīng)可以達(dá)到兩個(gè)目的：首先，向員工表明他確實(shí)比日常工作更重要，讓員工體會到受重視的感覺。其次，迅速做出反應(yīng)，可以在員工下定決心之前，給公司更多的時(shí)間去嘗試改變員工的想法。

如果你不知道如何做出反應(yīng)，那么，以下的一些話也許可以派上用場：“你這個(gè)崗位十分重要，我代表公司鄭重的希望你能留下來?！被蛘撸骸澳愕摹痢聊芰υ诠臼菬o可替代的，我希望你能慎重考慮”；或“公司正在考慮一項(xiàng)和你有密切關(guān)系的改革，我真誠的希望你把辭職信先收起來，觀察一段時(shí)間可能你就不會做這樣的決定了，你再考慮一下好么。”

迅速做出反應(yīng)不僅僅是指從語言上明確表達(dá)挽留的意愿，從行動上也要立即制訂和執(zhí)行挽留方案。任何延誤將會使員工辭職的決心更強(qiáng)，企業(yè)挽回的可能性更小。然后在通知最高層管理者的同時(shí)，要立即約好辭職職員工交談，以找出其辭職的真正原因。

迅速收集相關(guān)資料

知己知彼才能百戰(zhàn)百勝，留住員工的心，前提是了解員工。HR應(yīng)該在最快的時(shí)間里盡可能掌握員工的相關(guān)資訊。一般來說，以下情況是重點(diǎn)考察的范圍：一是調(diào)查該員工工作相關(guān)的信息，包括該員工在公司的薪酬情況、績效考核情況、近年來培訓(xùn)情況、職稱等級、所獲獎(jiǎng)勵(lì)等。二是調(diào)查該員工的人際關(guān)系方面的信息。可以從團(tuán)隊(duì)氛圍、人際關(guān)系、家庭背景、社會關(guān)系等方面調(diào)查。三是調(diào)查該員工個(gè)人特征方面的信息，例如性格特點(diǎn)、氣質(zhì)、工作風(fēng)格、個(gè)人人際的影響力等。四是調(diào)查同類人才在市場上的供求關(guān)系和薪資水平。

這些資料的獲得一方面可以使HR和公司管理部門對員工有一個(gè)全面的認(rèn)識，從而有可能發(fā)現(xiàn)員工辭職的真實(shí)原因。另一方面，也可以使HR能迅速判斷同類人才的緊缺狀況，以及缺位對公司將造成的影響，找到同類人才所需要的代價(jià)，從而為公司領(lǐng)導(dǎo)做決策提供信息參考。

傾聽與保密

傾聽是獲取員工真實(shí)信息的最有效的方法。通過傾聽，HR才能了解員工的心事，他們對事情，以及對周圍的人和事的看法，從而為走進(jìn)員工的內(nèi)心世界提供基礎(chǔ)。因此，HR必須迅速創(chuàng)造條件和員工進(jìn)行溝通。一般來說，傾聽可以達(dá)到如下幾個(gè)目的：一，傾聽對員工來說是一種很好的心理輔導(dǎo)，可以使員工心中積累的對公司的不滿得到疏泄；二，通過傾聽，可以了解員工辭職的真正的原因，可以了解員工辭職后的去向，是什么原因促使他辭職，比如工作環(huán)境、薪酬待遇、工作節(jié)奏還是對事業(yè)的看法發(fā)生了根本性的改變；三，能夠獲得員工在供職崗位和環(huán)境的客觀評價(jià)，獲得其對公司內(nèi)部管理和今后發(fā)展的合理化建議。從而公司可根據(jù)實(shí)際狀況對存在的不足加以改進(jìn)，防止類似情形繼續(xù)出現(xiàn)。

應(yīng)該注意到，絕對封鎖辭職的消息對員工和企業(yè)都很重要。對員工來說，這為他改變主意繼續(xù)留在公司清除了心理障礙，這個(gè)障礙有可能使得他在重新決定時(shí)猶豫不決。如果其他人毫不知情，他就不必面對公開反悔的尷尬處境。對企業(yè)來說，消息沒有公布，既不會在內(nèi)部員工之間造成不利的影響，也有更大的回旋余地。

除了上述的一些途徑之外，HR還應(yīng)當(dāng)幫助員工，給予他們更多關(guān)心與幫助?？梢灾饕ㄟ^以下幾點(diǎn)來做。

1、幫助員工解決問題

幫助員工解決問題并不是指幫助員工解決經(jīng)濟(jì)問題、生活問題、職務(wù)問題等現(xiàn)實(shí)問題，而是幫助員工解決“心理問題”。即幫助員工重新審視公司，重新評價(jià)公司的優(yōu)勢和弱勢，重新認(rèn)識自我，鼓勵(lì)他在全面了解真實(shí)背景的情況下做出對自己最有利的選擇。

2、幫助員工認(rèn)識自己

很多員工不一定能夠全面了解自己的優(yōu)勢和弱勢。如果HR能從員工的角度思考問題，通過全面分析員工的技術(shù)水平、知識結(jié)構(gòu)、個(gè)性特征及社會活動能力等因素，就可以幫員工認(rèn)識自己，從而對自己做全面的判斷。

3、幫助員工認(rèn)識企業(yè)

一般來說，由于心理效應(yīng)的存在，員工往往對工作了很久的企業(yè)看不到優(yōu)點(diǎn)，反而放大企業(yè)的缺點(diǎn)。而對沒有切身體會過的事物，則充滿了期待。正所謂“這山望著那山高”，“入芝蘭之室，久而不聞其香”。他們往往一時(shí)沖動，被對方的某個(gè)優(yōu)點(diǎn)所吸引，覺得對方能滿足自己的要求，但事后又后悔不迭。如果HR能幫助員工認(rèn)識到自己對公司認(rèn)識上的誤區(qū)，不但可以留住員工，還可以促進(jìn)他們的進(jìn)一步成長。

4、幫助員工做最有利于職業(yè)生涯發(fā)展的選擇

幫助員工解決問題，最重要的就是幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。如果HR能從員工的個(gè)人特征和企業(yè)戰(zhàn)略、管理方面給予匹配，提出員工在本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的路徑選擇，對于員工來說，必定會重新思考自己的選擇。

解決其他障礙

幫助員工解決了最關(guān)鍵的問題，卻也不能忽視其他障礙。HR們應(yīng)根據(jù)調(diào)查和訪談結(jié)果，找出可能存在的障礙，調(diào)動一切資源予以清除，既能留住員工的心，又能增加員工的工作積極性。例如，當(dāng)?shù)弥獑T工辭職的原因是因?yàn)榧依锊恢С謺r(shí)，可以安排公司高管進(jìn)行家訪，在家訪過程中給員工以充分肯定，并感謝家屬對公司的貢獻(xiàn)，安排工作時(shí)間之外的聚餐以示感謝等。一旦員工做出留下來的決定，也要積極的提示他、鼓勵(lì)他、幫助他。

引以為戒的三大錯(cuò)誤的挽留方式

一些企業(yè)為了留住員工，往往沒有從員工的角度出發(fā)采取措施，而是從企業(yè)的角度出發(fā)來挽留員工，往往走入了死胡同，不但不能留住員工，反而在企業(yè)內(nèi)部和社會上造成了不良的影響，以下幾種做法是十分錯(cuò)誤的，HR們要引以為戒：

1、加薪。不少企業(yè)一旦有員工提出辭職，就以加薪為條件予以挽留，企業(yè)認(rèn)為，即使加薪了，企業(yè)成本也還在可控的范圍內(nèi)，并且工作不會拉下，因此還是合算的。殊不知，加薪會形成惡劣的后果。首先，這會使員工屢屢以另一公司相要挾，以期從本公司獲得更好待遇。其次，你會引起其他也想獲得更好待遇的雇員憤憤不平、士氣低落，大家會認(rèn)為“會哭的孩子有奶吃”。第三、這會使企業(yè)內(nèi)部薪資結(jié)構(gòu)遭到嚴(yán)重破壞，降低公司管理制度的執(zhí)行力。

2、扣留。有些傳統(tǒng)的國有企業(yè)喜歡采用扣留證件的做法來留住員工，如人事檔案、住房公積金證明、社會保險(xiǎn)證歷本、戶口關(guān)系甚至公司股份等。這些做法一定程度上可能會給員工辭職帶來不便，對于普通員工可能是有效的，但對社會上炙手可熱的優(yōu)秀員工和骨干來說形同虛設(shè)，何況扣留證件還不合乎勞動法。而且這樣的做法在社會上形成不良影響，將給新員工招募帶來麻煩，也會使企業(yè)內(nèi)部的員工更加謹(jǐn)慎小心，更不利于公司內(nèi)部管理。

3、懲罰。一些大公司喜歡采用懲罰的方式來挽留員工。懲罰有很多種，如：賠償違約金、培訓(xùn)費(fèi)用、給公司造成的損失、登報(bào)通告、行業(yè)內(nèi)部進(jìn)行“通緝”等。這些做法或許可以起到一定的威懾作用，但既違背了勞動法，又損害了企業(yè)形象，即使達(dá)到了留住員工的目的，也留不住員工的心，留下的員工反而工作效率低下，出勤不出工，企業(yè)更是得不償失了。

來自：新資本

第四篇：如何挽留員工

企業(yè)應(yīng)對員工離職的方法

有效的人才留用機(jī)制就像管理流動的河流，其目標(biāo)不是要阻止河水流動，而是要控制水流的方向和速度.那么,企業(yè)具體該采取何種具體措施來留住優(yōu)秀人才呢?

1、建立完善的薪酬福利體系

完善的薪酬福利體系的前提是這個(gè)體系必須是相對公平公正的.國內(nèi)、國際很多的成功企業(yè)在這里都給我們樹立了典范。他們通常都有一個(gè)很完善的薪酬福利體系，這個(gè)體系通過特定方式顯示,員工工作的業(yè)績以及員工為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值與個(gè)人回報(bào)成正比;明確規(guī)定了隨著員工職位的提升，員工的薪水將有一個(gè)什么樣的提升，相對于傳統(tǒng)“利潤型”導(dǎo)向的公司，他們明白在理想狀態(tài)下(其它條件均等)薪酬高低是決定員工滿意度的重要因素之一，因此他們的做法是制定在業(yè)內(nèi)有競爭力的薪酬來吸引人才、留住人才。

我們有理由相信,高薪對吸引員工來說是非常奏效的。因?yàn)楦咝讲粌H體現(xiàn)了員工為企業(yè)創(chuàng)造的巨大價(jià)值與付出勞動之間的正比關(guān)系，也從側(cè)面反映了員工在企業(yè)中的價(jià)值和地位，滿足了他們受尊重的需要。

2、采用正確的激勵(lì)措施

公司不能以相同的方式激勵(lì)所有的員工，在擬定每一個(gè)激勵(lì)計(jì)劃前，應(yīng)當(dāng)先花時(shí)間了解各層次員工之間的不同需求，才能起到事半功倍的效果。

企業(yè)管理者在進(jìn)行員工激勵(lì)的過程中應(yīng)注意以下幾個(gè)個(gè)問題：首先，激勵(lì)措施應(yīng)該根據(jù)不同員工、不同時(shí)間的需求進(jìn)行激勵(lì)，不要在員工需要食物的時(shí)候，用水來激勵(lì)員工;摒棄錯(cuò)誤的單

一、固定激勵(lì)方式，根據(jù)員工需求從物質(zhì)、精神、管理制度、工作程序設(shè)定等多方面開展全方位激勵(lì);其次，對員工的激勵(lì)一定要講求公平，不公平的激勵(lì)不僅導(dǎo)致我們的激勵(lì)失效，甚至?xí)霈F(xiàn)很多的負(fù)面效果。因此在進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候一定堅(jiān)持公平公正公開的原則，既要顧及團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，又要杜絕平均主義大鍋飯。最后，在激勵(lì)的過程中，一定要對員工進(jìn)行充分的溝通，通過合適的溝通策略，運(yùn)用合適的溝通管道和方式，向相應(yīng)的員工進(jìn)行溝通，這樣能讓員工真正地感知到公司在這方面的努力將有助于提高激勵(lì)實(shí)施的最終效果。例如年輕工作者比較重視擁有自主權(quán)及創(chuàng)新的工作環(huán)境，中年工作者比較重視工作與生活的平衡及事業(yè)發(fā)展的機(jī)會，老年工作者則比較重視工作的穩(wěn)定性及公司的福利政策。

3、提供充足的發(fā)展空間

馬斯洛認(rèn)為，人的最高需求是價(jià)值的自我實(shí)現(xiàn).海爾總裁張瑞敏說：“你能翻多大的跟頭，我就給你搭多大的舞臺?！逼髽I(yè)家都該有這樣的氣魄和胸懷。企業(yè)是員工的人生大舞臺，不能把企業(yè)的目標(biāo)與員工的個(gè)人發(fā)展對立起來，而應(yīng)該把為員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要組成部分。為了留住人才，必須用好人才。為了用好人才，必須認(rèn)真規(guī)劃培訓(xùn)制度，建立晉升機(jī)制，鋪平成長通道，創(chuàng)造有利于人才健康成長的環(huán)境。有些企業(yè)為了吸引更多優(yōu)秀的經(jīng)理人才，往往采取特殊的人才政策，甚至可以“因人設(shè)崗”，如果遇到一位十分優(yōu)秀的人才而一時(shí)沒有合適的崗位時(shí)，就專門為他設(shè)置一個(gè)崗位，供他發(fā)揮聰明才智。

培訓(xùn)和開發(fā)是降低員工離職率的法寶之一。對北京、上海和深圳人才市場的最新調(diào)查表明，組織提供給員工的培訓(xùn)機(jī)會和“再學(xué)習(xí)”機(jī)會是影響員工離職率的重要因素之一。通過培訓(xùn)開發(fā)的實(shí)施，可以保證員工和企業(yè)發(fā)展的同步，可以使員工感受到組織對他們的關(guān)心和照顧，增強(qiáng)歸屬感。制度化的、經(jīng)?；呐嘤?xùn)可以使員工的素質(zhì)不斷提高，以適應(yīng)社會和企業(yè)的需要。具體來說,如提供職業(yè)發(fā)展建議；平等的晉升機(jī)會；轉(zhuǎn)崗鍛煉；外派發(fā)展機(jī)會；創(chuàng)業(yè)支持；發(fā)展愿景、培訓(xùn)與發(fā)展等

4、緩解員工的工作壓力

上面在分析造成企業(yè)員工離職的原因時(shí)有舉例:因?yàn)檫^長的工作時(shí)間,導(dǎo)致員工工作壓力過大,從而選擇離職,那么如何在保證工作效率的同時(shí)又能緩解員工的壓力，是很多企業(yè)管理者應(yīng)該思考的問題，比如在一些創(chuàng)新型的公司，他們需要的人才多為一些具有創(chuàng)造型思維的員工，因其職業(yè)的特殊性，可能需要比較彈性的工作時(shí)間，美國不少高科技企業(yè)為了留住來之不易的關(guān)鍵性人才，打出了“超彈性工作時(shí)間”的新招。有的員工表面上看起來“無所事事”，但實(shí)際的工作效率和質(zhì)量卻極高。

由此可見,想為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,不一定通過工作時(shí)間的長短來衡量,“超彈性工作時(shí)間”同樣帶來了高效率.我所在的企業(yè)雖然因?yàn)樾袠I(yè)的特殊性而不得不需要員工有更多的加班,但也不是完全沒有解決的辦法來減少員工的離職,可以在采取在同崗位增加人力的方法,只要加強(qiáng)相關(guān)的培訓(xùn),這樣,在考慮員工健康情況的同時(shí)工作質(zhì)量也有了保證.企業(yè)管理者應(yīng)該首先拋棄讓員工一味加班的觀念，在員工完成本職工作的前提下，給員工更多的業(yè)余時(shí)間，讓員工真正成為“社會人”,有時(shí)間區(qū)參加社會活動、盡職社會責(zé)任,讓員工開開心心的上班.5、創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)應(yīng)著力于形成“以人為本”的企業(yè)文化，為員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提供相應(yīng)的舞臺，鼓勵(lì)他們參與企業(yè)的管理，以形成共同的價(jià)值觀和目標(biāo)及歸屬感，使所有員工感覺到都是大家

庭的成員，同舟共濟(jì)、情同手足,讓員工感覺到企業(yè)就是自己的家。當(dāng)企業(yè)和員工處在一個(gè)平等地位的時(shí)候，企業(yè)將為員工謀取更多的福利，給予員工更多的發(fā)展機(jī)會，而員工也將更加忠誠于企業(yè)，真正從內(nèi)心的把公司當(dāng)成自己的家來愛護(hù)??

優(yōu)秀的企業(yè)文化會使員工和企業(yè)樹立起一致的價(jià)值觀，在對員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)的同時(shí),對員工進(jìn)行企業(yè)文化方面的導(dǎo)向培訓(xùn)和組織價(jià)值觀熏陶，一旦員工有了歸屬感,對企業(yè)形成一種眷戀,離職的問題就會變得遙遠(yuǎn).6、減少組織變動帶來的動蕩

在企業(yè)變動使不可避免引起的人員調(diào)整屬正常現(xiàn)象,如何在變動的同時(shí)又留住優(yōu)秀的人才,美國的一些企業(yè)有一項(xiàng)特殊的制度很值得借鑒.在競爭異常激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)收購與兼并是常見的事。被收購或兼并企業(yè)的高層管理者（如高層主管、高層經(jīng)營者、首席執(zhí)行官、最高行政負(fù)責(zé)人等）一般很難在新企業(yè)中繼續(xù)占據(jù)高層實(shí)權(quán)地位，其中不少人往往被迫辭職。為對付這種可能的風(fēng)險(xiǎn)，美國不少企業(yè)都制定有被譽(yù)之為“黃金降落傘”的制度。“黃金降落傘”實(shí)際是一種特殊的雇傭契約，就是指按照合同規(guī)定，當(dāng)公司被并購或惡意接管時(shí)，如果高級管理人員被動失去或主動離開現(xiàn)有職位，可以獲得一筆離職金和其它特殊恩惠。憑著這一紙契約，當(dāng)企業(yè)被收購或兼并時(shí)，原來的一些企業(yè)高層經(jīng)營管理者便可以安全退出，另謀高就，不受經(jīng)濟(jì)損失。另一方面，在有些情況下，并購或接管有利于股東權(quán)益，“金降落傘”有助于減少并購或接管的阻力。在美國，每年排名在一千以內(nèi)的大型企業(yè)中約有20%的企業(yè)與其高層經(jīng)營管理人員簽訂了這種契約。這種制度保護(hù)的人數(shù)一般為一個(gè)企業(yè)10 至20人，也有個(gè)別企業(yè)多達(dá)200人的。“金降落傘”保證了離職的高級管理人員的福利。企業(yè)的關(guān)鍵性人才如果中途離職，無疑是半途而廢，為此他們不得不三思而行。

以上是針對公司高層管理者的一種非常有效的保護(hù)措施,使他們在職時(shí)能忠于自己的企業(yè),從而減少了離職風(fēng)險(xiǎn).對于企業(yè)的一般職員來講,當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)不可避免的規(guī)模較大的組織變動時(shí),管理者首先應(yīng)該穩(wěn)住軍心,通過的有效的溝通手段,增加透明度,盡量使員工的減少不必要的猜測及誤會,使組織及員工都能平穩(wěn)的度過這一動蕩時(shí)期.我們已經(jīng)分析了員工離職行為產(chǎn)生的原因以及針對這些原因,企業(yè)所采取的相應(yīng)政策.如果員工還未采取具體的離職行動,這些措施是非常有效的.11 ［美］邁克爾·比爾等著.管理人力資本——開創(chuàng)哈佛商學(xué)院hrm新課程.華夏出版社，1998,827、其它改善對策

實(shí)踐中還有一種情況,有的員工可能存在一些沖動性離職的傾向,這時(shí),離職面談是非常重要的, 因?yàn)橛械膯T工并非真的想要離開，很可能是因?yàn)閭€(gè)人的原因,比如在工作上和生活上遇到了困難,如果困難解決,員工可能就不會離開.所以,這時(shí)的企業(yè)管理者如果足夠重視這些員工,就該了解員工對公司的真實(shí)感受，問明員工具體是因?yàn)楹畏N原因而選擇離開,如果企業(yè)表達(dá)出愿意幫助員工克服面臨的困難,建議其下一個(gè)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，那么,員工必定感受到自己的重要性,問題也就迎刃而解了.面談的重點(diǎn)首先都應(yīng)當(dāng)是肯定員工的“閃光點(diǎn)”及其對公司的業(yè)績貢獻(xiàn)，表達(dá)公司的感謝以及公司將來與其繼續(xù)合作的意愿。

對于那些實(shí)在無法挽留的員工,企業(yè)是否是該置之不理呢?答案是否定的,離職員工對企業(yè)仍有價(jià)值,現(xiàn)實(shí)情況中, 在員工離職之后，大多數(shù)企業(yè)的做法是不再與員工聯(lián)絡(luò)。他們認(rèn)為離職員工已與公司脫離關(guān)系，將不會再對公司產(chǎn)生影響。事實(shí)上，這是很多企業(yè)在離職管理時(shí)最大盲點(diǎn)。優(yōu)秀企業(yè)的做法是，通過完善離職員工關(guān)系管理，提升企業(yè)形象，完善外部人才推薦體系及回聘制度。我們常常發(fā)現(xiàn)，有時(shí)候企業(yè)會考慮將已離職員工重新請回公司來。因?yàn)樗麄冞m應(yīng)公司文化，熟悉管理及業(yè)務(wù)流程，幫助企業(yè)降低了招聘、培訓(xùn)及內(nèi)部溝通等方面的成本，但是，我們也發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)缺乏此方面的制度體系，該如何吸引“好馬”來吃“回頭草”呢？

在惠普，有這樣一個(gè)傳統(tǒng)：對于那些無法挽留的優(yōu)秀員工，在員工離職時(shí)公司都會舉辦一個(gè)離職歡送會。歡送會一般由員工的直接上司召集，邀請與該員工同級別的人參加，一方面增進(jìn)感情交流，另一方面希望聽離職者的真實(shí)感受，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候離職者說話是沒有顧忌的，而上司和其它與會者也會很坦然地面對這些問題。在麥肯錫，會把離職員工的個(gè)人基本情況保留，同時(shí)將新的聯(lián)系方式以及職業(yè)變動信息全部輸入到“前雇員關(guān)系數(shù)據(jù)庫”，建立一個(gè)被稱為“麥肯錫校友錄”的花名冊，員工離職被稱為“畢業(yè)”。麥肯錫始終與這些不乏CEO、投資專家、學(xué)者、政府官員在內(nèi)的“畢業(yè)生”保持著良好的關(guān)系，因?yàn)辂溈襄a明白，這些身處各個(gè)領(lǐng)域的精英隨時(shí)會為企業(yè)帶來商機(jī)。

2張文彪.降低離職率［J］.領(lǐng)導(dǎo)文萃,1994,(03).

第五篇：挽留的經(jīng)典語錄

挽留的經(jīng)典語錄5篇

挽留的經(jīng)典語錄1

1、葉子的離去，是樹的不挽留，還是風(fēng)的追求？

2、我最不擅長的就是挽留，可是你們偏偏一個(gè)個(gè)都要走。

3、即使當(dāng)它真的千瘡百孔的時(shí)候，也不要刻意挽留，因?yàn)槊慷胃星殚_始的時(shí)候都有他存在的理由，結(jié)束時(shí)也有他結(jié)束的必然。寫出這句話時(shí)，又想到了《東邪西毒》中，黃藥師那句經(jīng)典的臺詞當(dāng)你不能夠再擁有的時(shí)候，你唯一可以做的就是令自己不要忘記。

4、再好的東西都有失去的一天。再深的記憶也有淡忘的一天。再愛的人，也有遠(yuǎn)走的一天。再美的夢也有蘇醒的一天。該放棄的決不挽留。該珍惜的決不放手，分手后不可以做朋友，因?yàn)楸舜藗^！也不可以做敵人，因?yàn)楸舜松類圻^FOT

5、挽留青春，珍藏童心，揮灑情感，燃燒思想，從職業(yè)到事業(yè)，從幻想到理想，手舞足蹈與校園，心靈飛翔于社會，文學(xué)與教育齊飛，生命與使命同行。

6、人生總是那么恰好，每個(gè)生命里的遇見，都是為了給你一些，也帶走一些。有些能挽留的，自然是你的；而那些命中注定的無緣，或許也只是差那么一點(diǎn)點(diǎn)。

7、想離開的人從來不缺借口愿留下的人從來不需挽留。

8、你走的太急，我開始懷疑，曾經(jīng)你是否來過如果只是幻覺，那為何情節(jié)如此清晰？走了離開沒有心痛，只是遺憾我漸漸明白，挽留沒有用于是我給能給的自由，于是我便無所謂

9、不要輕易說分手，否則你要用一生的時(shí)間去挽留。涂磊語錄關(guān)于女人

10、其實(shí)好的愛情根本不會讓你心力交瘁的去經(jīng)營，愛你的人也不會讓你擔(dān)驚受怕害怕他離開。不合腳的鞋就脫了，不合適的人就放手，不必為了挽留任何人而低聲下氣。反正怎么都是一生，你別怕，總有人熬夜陪你，下雨接你，說我愛你，好的總是壓箱底。

11、十九不是出發(fā)點(diǎn)的出發(fā)點(diǎn)，斷卻了統(tǒng)統(tǒng)的貪戀不是終點(diǎn)的終點(diǎn)，拋去了全部忖量。不想竣事的遺憾，就這樣漸行漸遠(yuǎn)，無力挽留，空帶渾身的遺憾。溘然想起來，有個(gè)詞叫靈活爛漫！

12、總有人會對不起你，而你也在無意中對不起別人。當(dāng)你在失戀中痛苦萬分的時(shí)候，又怎么會想到還有個(gè)人比你更苦更受累？所以造物主是公平的，雙方都愿意的感情因?yàn)殡y找默契，而彌足珍貴。輕易得到的，你不會珍惜。永遠(yuǎn)沒指望再去浪費(fèi)時(shí)間，豈不是白癡？她真的要離開你，沒有挽留的余地，再追也是沒有用，那你又何必去追？

13、多數(shù)的錯(cuò)失，是因?yàn)椴粓?jiān)持，不努力，不挽留，然后催眠自己說一切都是命運(yùn)。

14、天會黑，人會變，分情，分騙，地老天荒只不過是從來沒見過的神話，可是我們依然執(zhí)著，我們堅(jiān)持，卻不能確定這堅(jiān)持是否正確。生命中，有多少是真正屬于我們的？該走的挽留不了，該忘的銘記不了，屬于我們的，誰也帶不走。強(qiáng)求不屬于我們的，強(qiáng)留漸行漸遠(yuǎn)的，強(qiáng)追趕不上的我們總是在為難自己。看不開，放不下，想不通。

15、我們必須沿著時(shí)間的軌道，我們必須等到我們耗盡那么多的時(shí)間才能看到這樣一個(gè)結(jié)果。或者得到或者失去，人與人的相遇，那些偶然的事情，那些必然的事情，都是在時(shí)間的秩序里面展開的。一切都是在時(shí)間的向度上展開的。包括我們的空間的變化，是在時(shí)間的秩序里進(jìn)行的。生命就是時(shí)間。因?yàn)槲覀儧]有辦法挽留它。

16、人生有三樣?xùn)|西是無法挽留的生命時(shí)間和愛，所以你能做的就是去珍惜。

17、他決定當(dāng)兵的消息我竟然是從別人口中得知的我想開口挽留但是卻沒有任何理由是啊我們分手了他有愛人了

18、離開，是自由的追逐，還是她的不挽留。

19、我們之所以會心累，就是常常徘徊在堅(jiān)持和放棄之間；我們之所以會痛苦，就是追求的太多；不是我們擁有的太少，而是我們計(jì)較的太多。多數(shù)的錯(cuò)失，是因?yàn)椴粓?jiān)持，不努力，不挽留，然后催眠自己說一切都是命運(yùn)。

20、子的離開，是風(fēng)的追求，還是樹的不挽留？

挽留的經(jīng)典語錄2

1、你走了之后，好像任何事都有蹲下來大哭一場的理由。

2、愛又怎樣，恨又怎樣，還不是一念之間，哭又怎樣，笑又怎樣，還不是一個(gè)表情。

3、你等一個(gè)人就是拿時(shí)間去賭，然后輸?shù)靡凰俊?/p>

4、人老的好處就是，以前得不到的東西現(xiàn)在不勉強(qiáng)了。

5、我心疼你，疼到忽略自己。我相信你，信到懷疑自己。

6、勉強(qiáng)終歸不能如意，強(qiáng)求勢必不會甜蜜。

7、順其自然不強(qiáng)求不挽留不勉強(qiáng)該來的總得會來該滾的都會滾。

8、有些心事只能自言自語，有些秘密只能講給朋友。

9、較好件要做的事：不任性，不勉強(qiáng)，不將就，不在意。

10、我們的故事，以我打擾開始，以我多余結(jié)束。

11、同樣的一瓶飲料，便利店里塊錢，五星飯店里塊，很多的時(shí)候，一個(gè)人的價(jià)值取決于所在的位置。

12、人生本渴望自由，強(qiáng)人所難又有何意。

13、生活著，掙扎著，這就是俯仰其間的大眾之生生息息。看似簡單，卻隱含著一切生活的犬馬聲色，不強(qiáng)人所難，不過度悲天憫人。

14、較浪漫的事就是剛好遇到你，而恰巧我又夠勇氣表白。

15、不聯(lián)系，是因?yàn)槟愕睦涞嬖V我打擾到你了；不主動，是因?yàn)楦敬騽硬涣四恪?/p>

挽留的經(jīng)典語錄3

1、工作中遇到了艱苦，朋友就是幫不了太大的忙，一雙雙關(guān)懷的眼晴也會讓你減掉不少壓力。

2、培根說，把苦楚告訴給你的知心朋友，疼痛就會減掉一半；把快活與你的朋友分享，快樂就會一分為二。

3、友情的作用就是這么神奇！真正的友誼是不摻雜任何雜質(zhì)，沒有價(jià)格可講的。

4、朋友須要的時(shí)候不請自來，朋友有難的時(shí)候舍生忘死。真正的友誼要經(jīng)得起考驗(yàn)，廉頗藺相如假如沒有先國度之急而后私仇的廣大襟懷，便不會有興師問罪的動聽局面。

5、友誼不是某些人的專利，只有懷有一顆真誠的心，將心比心，你就會得到真正友誼的回報(bào)。

6、能把真摯贈給朋友，你會博得更多朋友，多一個(gè)朋友多一個(gè)世界，驀然回想，你不再是孤寂的獨(dú)行人

7、最愛護(hù)，摯友的問候，縱然人生聚散無常，念你的心仍舊。

8、歲月把懷念的影子，拖成苗條而又波折的色塊，但一句溫馨的祝愿，卻始終緊緊地牽系著咱們彼此的心境。

9、但愿美妙的記憶，不要從歲月里促走過，讓它永駐我們的心中。

10、不是因?yàn)榧拍畔肽?，而是因?yàn)橄肽悴偶拍９聠蔚母械街匀缢怪?，只是因?yàn)橄氲锰睢?/p>

11、我沒有多的語言!只有一句話要告知你:跟你在一起,你是所有!不你在身邊,一切是你!

12、我不給你打電話是因?yàn)槲蚁肽?，我給你送花是由于我忍不住不想你。

13、思是一種痛；念是一種苦；想見又不能見是一種痛苦！

14、在成長的歲月中，曾經(jīng)陪你笑陪你愁的朋友，是一輩子都不會忘卻的，愿彼此都能珍愛這份友誼，做個(gè)永遠(yuǎn)的友人。

挽留的經(jīng)典語錄4

1、葉子的離開并非樹不曾挽留，并非風(fēng)一味追求，而是它向往自由。上帝把所有人都騙了，因?yàn)榈鬲z才是最美的！佛知道真相，所以佛說“我不入地獄，誰入地獄？”

2、我愛著這桃紅柳新的歲月，和光陰里的來去。季節(jié)更替，寒來暑往，漫長的光陰里，有誰能說得清春天里開了多少花，秋天又落了多少片葉子？又有誰能挽留住那漫天飛舞的雪花？一切皆在流逝，卻是極美。

3、離開，是自由的追逐，還是她的不挽留。

4、抽刀斷水水更流，碰杯銷愁愁更愁。別管舊事有多柔美，別問曾經(jīng)有多光輝，別說已往有多仙顏，人生的光陰只會如東流水一樣倉皇流逝，若想挽留，只能挽留住煩惱，此外什么也留不下。

5、人生，不外是過客的不絕更替，大概一句星散，就再會無期；大概只一次主動，或一句挽留，就能多一份溫情，少一份遺憾。在感情的天下里，沒有誰對誰錯(cuò)，只有誰比誰更分明珍惜，乃至分明將珍惜付諸于動作。大概，不離不棄，真的不輕易。但許多工作，正是由于不易而為之，方顯真誠！

6、我是沙漠中的死神，卻挽留不住你的腳步，沙漠中的太陽，是我對你的愛的象征沙漠死神

7、葉子的離開，是風(fēng)的追求，還是那樹忘了挽留。

8、葉子的離去，是樹的不挽留，還是風(fēng)的追求？

9、人生在世區(qū)區(qū)百年匆匆一日忽忽一生。走過往昔，奮斗的汗水剛剛拭去;回首旅程，勝利的笑容還在蔓延;攜手今霄，高歌猛進(jìn)勇往直前;展望未來，精彩不斷回歸自然。世上的精彩太多，生命的旅程太短。買不回的是時(shí)間，換不回的是改變。太多的不舍難以挽留，太多的夢想難以實(shí)現(xiàn)。人的一生是一筆寶貴的財(cái)富，是用金錢也買不到的經(jīng)驗(yàn)。日復(fù)一日年復(fù)一年，在未來的歲月中，我仍一如既往不懼困難，心胸坦然勇往直前。

10、時(shí)間回不到開始的地方。對于已經(jīng)錯(cuò)過的人事，不用再試著去挽留，走了就走了，即使回來，也已經(jīng)不是從前。誰能保證那本該是屬于你的？有些東西原本就是讓你牽掛，而不是獲取的。對于得到，我們都應(yīng)該充滿感激，感恩讓我們學(xué)會珍惜，珍惜讓我們時(shí)時(shí)幸福。心若平常，得失都是云煙。

11、痛苦中愛得越來越深，牽手時(shí)勾在一起的手指總是那么用力，仿佛是在心酸地挽留著彼此。

12、愛一個(gè)人是發(fā)自內(nèi)心無法抵擋的巨大磁場，任何人想拉是拉不開的，當(dāng)一個(gè)人不再愛的時(shí)候，磁場自動關(guān)閉你再多的哭泣，再想辦法挽留都是無濟(jì)于事，以為他還回頭看你，看的不過是你們曾經(jīng)的感情而已?！?/p>

13、什么都別說了若你真的要走我就接受我不是不挽留但這是你的選擇。

14、很多的錯(cuò)失都是因?yàn)槲覀儾慌Σ粻幦〔煌炝羧缓蟠呙咦约赫f一切都是命運(yùn)

15、你就癡心妄想吧老子才不會挽留你-

16、都說時(shí)間是良藥，但治好的全是皮外傷。因?yàn)楹ε率ニ砸晃哆w就，原來這就是最卑賤的挽留方式。

17、撕心裂肺的挽留不過是心有不甘的表示

18、期盼一個(gè)人回心轉(zhuǎn)意，這不是希望而是空洞的奢望。愛情來時(shí)兩顆心在一起。而當(dāng)不在時(shí)，必然已有人先走了。沒什么比挽留一顆想走的心更難了。千萬別以為，失戀，心就死了。要記住，在這世上永遠(yuǎn)都有下一個(gè)。越是分手，越應(yīng)振作給他看，請對著身后大吼一聲“還！有！誰！”

19、我失去過感情，也知道愛如覆水，去了難收。所以只有把這種憂傷交付給時(shí)間去化解，相信愛情走就是走了，而不強(qiáng)加挽留。

20、你走的太急，我開始懷疑，曾經(jīng)你是否來過如果只是幻覺，那為何情節(jié)如此清晰？走了離開沒有心痛，只是遺憾我漸漸明白，挽留沒有用于是我給能給的自由，于是我~~便無所謂————席慕容

21、我們之所以會心累，就是常常徘徊在堅(jiān)持和放棄之間；我們之所以會痛苦，就是追求的太多；不是我們擁有的太少，而是我們計(jì)較的太多。多數(shù)的錯(cuò)失，是因?yàn)椴粓?jiān)持，不努力，不挽留，然后催眠自己說一切都是命運(yùn)。

22、夏天消逝，盛大的火焰熄滅於一陣風(fēng)。你熱愛的河水在奔走，它滾燙絕決，無法挽留?！?/p>

23、人生總是那么恰好，每個(gè)生命里的遇見，都是為了給你一些，也帶走一些。有些能挽留的，自然是你的；而那些命中注定的無緣，或許也只是差那么一點(diǎn)點(diǎn)。

24、一路上有人太早看透生命的線條，命運(yùn)的玄妙，有人太晚覺悟，冥冥之中該來則來無處可逃，該走則走無法挽留

25、無論遇見誰都可以快樂的說笑，但只有自己明白你是不是真的快樂了！多數(shù)的錯(cuò)失，是因?yàn)椴粓?jiān)持，不努力，不挽留。

26、他決定當(dāng)兵的消息我竟然是從別人口中得知的我想開口挽留但是卻沒有任何理由是啊我們分手了他有愛人了

27、該來的都會來，該走的全會走，別抗拒，別挽留，別貪戀，別不舍，別擔(dān)心。

28、我可以追過去破口大罵，或者雙膝跪地挽留他。但是，我被我龐大的自尊剝奪了一切反抗的權(quán)利，我努力告訴自己，若有一日，他不再愛你，那么你這個(gè)人，楚楚可憐也是錯(cuò)，生氣勃發(fā)也是錯(cuò)，你和他在一個(gè)地球上同呼吸共命運(yùn)都是錯(cuò)，或許可以為他死?哈，那更是讓他午夜夢回時(shí)破口大罵的一個(gè)錯(cuò)。鮑鯨鯨《失戀天》

29、苦苦地挽留夕陽，是傻蛋；久久地感傷秋色，是蠢漢。學(xué)會放棄，你才可以輕裝前進(jìn)，擺脫糾纏；懂得放棄，你會顯得豁達(dá)豪爽，變得更加精明強(qiáng)干。

30、你的身影是帆，我的目光是河流，多少次想挽留你，終不能夠，我知道人間最難得的是友情，更寶貴的卻是自由。

31、莎士比亞再好的東西都有失去的一天。再深的記憶也有淡忘的一天。再愛的人，也有遠(yuǎn)走的一天。再美的夢也有蘇醒的一天。該放棄的決不挽留。該珍惜的決不放手，分手后不可以做朋友，因?yàn)楸舜藗^!也不可以做敵人，因?yàn)楸舜松類圻^。

32、一生總有這樣的時(shí)候最想流淚的事情發(fā)生時(shí)，死撐著不肯落一滴眼淚。最想挽留的人離開時(shí)，咬緊了牙不肯說一句挽留。心里無數(shù)次叫嚷著想投降，臉上卻佯裝出一副毫不在乎。那一刻覺得自己好堅(jiān)強(qiáng)，青春就在疼痛的堅(jiān)強(qiáng)中一天天消耗光。過后才懂，因?yàn)檐浫?，所以逞?qiáng)?？偘炎宰鹂吹帽让€重要。蘇芩

33、當(dāng)溫柔不在，當(dāng)淚水擦干，我現(xiàn)在的挽留還算不算?只愿不會成遺憾。

34、再好的對象都有失去的一天，再深的影象也有淡忘的一天，再愛的人，也有遠(yuǎn)走的一天，再美的夢也有驚醒的一天，該放棄的決不挽留，該珍惜的決不松手。

35、六時(shí)刻，偶然辰是一種饒恕。無法釋懷的，充軍時(shí)刻，就是一段經(jīng)驗(yàn)不能改變的，交給時(shí)刻，就是一種常態(tài)難以割舍的，留給時(shí)刻，就是一份情長無從挽留的，賦予時(shí)刻，就是一聲感嘆。

36、十九不是出發(fā)點(diǎn)的出發(fā)點(diǎn)，斷卻了統(tǒng)統(tǒng)的貪戀不是終點(diǎn)的終點(diǎn)，拋去了全部忖量。不想竣事的遺憾，就這樣漸行漸遠(yuǎn)，無力挽留，空帶渾身的遺憾。溘然想起來，有個(gè)詞叫靈活爛漫！

37、大學(xué)四年，一眨眼的功夫，就劃上了句號?；叵胍幌拢约簱碛惺裁茨?？大學(xué)只是一個(gè)準(zhǔn)備的過程。我像是一個(gè)吸毒的孩子，在不停的爭取各種證書之外不停的嘗試著和挑戰(zhàn)著些什么，我真的想以此來挽留住我的似水年華，可是到頭來我卻照樣不得不就此結(jié)束我的大學(xué)生活。

38、不是出發(fā)點(diǎn)的出發(fā)點(diǎn)，斷卻了統(tǒng)統(tǒng)的貪戀；不是終點(diǎn)的終點(diǎn)，拋去了全部忖量。不想竣事的遺憾，就這樣漸行漸遠(yuǎn)，無力挽留，空帶渾身的遺憾。溘然想起來，有個(gè)詞叫靈活爛漫！

39、四十時(shí)刻是單行道，過去了，回不來。每個(gè)人都渴望留住精彩的瞬間，當(dāng)伸出雙手欲要挽留時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)抓住的，是浮華之后的空洞與內(nèi)心深處的寂寥。都說人世多迷幻，有時(shí)候，明知是水月鏡花，卻還是義無反顧的往里跳。有時(shí)候，明知是罪過，卻還是要犯下不可原諒的錯(cuò)誤。"

40、人有三樣?xùn)|西是無法隱瞞的咳嗽貧窮和愛，你想隱瞞，卻欲蓋彌彰。人有三樣?xùn)|西是不該揮霍的身體金錢和愛，你想揮霍，卻得不償失。人有三樣?xùn)|西是無法挽留的生命時(shí)間和愛，你想挽留，卻漸行漸遠(yuǎn)。你有三樣?xùn)|西是不該回憶的災(zāi)難死亡和愛，你想回憶，卻苦不堪言。

41、想離開的人從來不缺借口愿留下的人從來不需挽留。

42、生命最好的姿態(tài)，是淡然地活著。為了一方屬于自己的天空，我們努力地尋找，追求。路上，總會邂逅一些人，經(jīng)歷許多事，他們來得突然，走得匆忙，任你苦苦挽留，任你肝腸寸斷，要走的還是走了，只給我們留下一道道不敢觸摸，也無法痊愈的傷口。終于明白，心有執(zhí)著，才是我們致命的傷口。

43、子的離開，是風(fēng)的追求，還是樹的不挽留？

44、我最不擅長的就是挽留，可是你們偏偏一個(gè)個(gè)都要走。

45、前者或許還又重逢的可能，但后者卻此生此世永難相見了！有時(shí)候越怕別離，別離就在眼前，越想挽留反而失去的更快。

46、假如，我落寞孤楚的時(shí)辰，你熟視無睹，飾演了我的看客；那么，比及淚已落，傷已過，縱是你再多挽留，我也只能是以后過客?？v是要將統(tǒng)統(tǒng)重來，也是為之晚矣。由于你未曾解讀，那顆被涼薄的心，早已漠然！任你怎樣再復(fù)制，它也早已不再是最初的邊幅。至少，也是不復(fù)最初的神色。

47、我的挽留你說是糾纏。

48、謝謝你的不挽留，以后我不會在喜歡你了，各自安好吧。

49、再好的東西，都有失去的一天。再深的'記憶，也有淡忘的一天。再愛的人，也有遠(yuǎn)走的一天。再美的夢，也有蘇醒的一天。該放棄的，決不挽留。

挽留的經(jīng)典語錄5

1、因?yàn)樘珢勰?，所以太著急；因?yàn)榕虏粔?，所以愛太濃；因?yàn)閻厶兇猓圆辉试S有悲傷。寶貝，原諒我吧！

2、無論苦辣酸甜，讓微笑相伴！無論咫尺天涯，讓祝福溢滿！無論?？菔癄€，讓真愛永遠(yuǎn)！親愛的，生生世世，愛你的心永不變！

3、我愛你，愛了整整一個(gè)曾經(jīng)，從無知到成熟，從沖動到沉靜。

4、每次一見到你，我就開心、興奮、幸福、心潮澎湃到不能自已，所以總是沖動。現(xiàn)在你不在身邊，我才冷靜下來，也認(rèn)識到自己的錯(cuò)誤。我錯(cuò)了，原諒我好么？

5、做仙女有點(diǎn)累，做你太太或許剛剛好。

6、幸福其實(shí)真的狠簡單，有你有事做，有所期待。

7、從此以后，只對你一個(gè)人說：晚安。

8、我喜歡你。不是因?yàn)槟汩L得好看與不好看，而是你在特殊的時(shí)間，給了我，別人給不了的感覺。說不清哪里好，但就是誰都替代不了。

9、對不起，我不知道你是大佬。

10、我的心已一分為二！一半是你！另一半是為了你！讓我們像藤與樹一樣，當(dāng)需要時(shí)，一方就是對方的大樹，讓我們攜手一起走向美好的明天吧！

11、美女消消氣吧！美女不消氣，我心怦怦跳！何處得罪您？鼓眼豎眉毛。我的缺點(diǎn)多，這回是哪條？發(fā)下指示就改掉，別生氣了寶貝好不好？

12、我真的好愛你！但我又怕我對你無盡的思念打擾了你，所以，我忍著，不說！我只希望你幸福！

13、如果你離開了我更加幸福，那么我愿意放手讓你去尋找屬于自己的幸福。但是我會一直默默地在原來的地方等你回來，希望回頭的時(shí)候不要忘了回來的路好嗎？

14、想把世界最好的給你，卻發(fā)現(xiàn)世上最好的是你；我不要不老的青春，只要一個(gè)盜不走的愛人。

15、對你，是那種想一下就紅到耳朵尖，掩面爆炸的喜歡。

16、不管你說我賴皮也好，孩子氣也罷，反正我就這么一句：我賴上你了。

17、遇見你的時(shí)候，感覺自己變成了一瓶雪碧，一下被擰開，滋啦一聲全身都冒著幸福的亮晶晶的小泡泡。

18、你知道么，有個(gè)人時(shí)時(shí)想念著你，惦記你，你含笑的眼睛，像星光閃閃，綴在我的心幕上，夜夜亮晶晶。

19、有些人說不清哪里好，但就是誰都替代不了。

20、別人的生離死別與我毫不相干，但你眉頭只要輕皺一下我就無法坐視不管。

21、身無長物，唯有可愛還能稱出八兩給你，剩下我自己留一點(diǎn)吧。

22、沒有你，我就像分開水的魚，一句對不起能不能讓你蘇醒，愛是快樂的事變，還能不能再一塊兒游來游去？

23、未來屬于執(zhí)著的追求，未來屬于尊貴的自信，未來屬于寬容的諒解，未來屬于恒久的和諧，未來屬于誤會的化解，原諒我吧，讓我們擁有未來好嗎？

24、小女人一個(gè)，但我很喜歡。以后再也不惹你生氣了，想你，念你，恨不得啃啃你。

25、你可不可以低一次頭，回來找我，用力抱我，告訴我，這一次再也不會放手了。

26、如果人也有尾巴的話，這么說還真有點(diǎn)難為情呢。因?yàn)楹湍阍谝黄鸬臅r(shí)候，我想，我會忍不住搖尾巴。

27、我想和你談?wù)?，不滅的鬼怪和神論，人間的煙火與車窗，十月的第一場黃昏，和一場戀愛。

28、歲月靜好，只想數(shù)著你的心跳，慢慢地陪著你變老。

29、重重疊疊的是思念，反反復(fù)復(fù)的是想念；有愛在我們心里放飛好久，有情在我們眼中蕩漾好久；有一句話在口中醞釀好久：對不起！

30、也許我的固執(zhí)己見令你發(fā)脾氣，也許我的大男子主義，無意之間傷了你；也許有大多的也許，但是我愛你，絕對是真的，絕對沒有也許！相信我吧，我愛你！

31、冰瀾籠罩著你身環(huán)也不敢破壞你的寧靜，你就像一片又一片的花瓣灑凌在天荒之中。你守護(hù)著你的夢，飛翔最好的翅膀來源于夢想，你模糊的身影并不會阻擋我前進(jìn)的視眼。

32、離開了你，我不再是我自己。

33、能叫我聲老婆嗎？反正你的嘴閑著也是閑著。

34、對不起，我還是很想你，你早已遠(yuǎn)去，我卻還待在原地。對不起，我還是好想你，怎能說放就忘，我沒那么勇敢。

35、我不好，我檢討；我不對，我有罪；是我錯(cuò)，我該過。親愛的，請你原諒我。

36、茫茫人海中兩個(gè)人能夠相遇真的很不容易，現(xiàn)在想想都是因?yàn)槲覀兊臏贤ê徒涣鞒隽藛栴}，我真的想挽回感情。在一起這么長時(shí)間了，兩個(gè)人一起經(jīng)歷了那么多，真得很不容易，我好想你。其實(shí)，我真的很舍不得你……我需要你，請回到我身邊，好嗎？

37、沒有你的問候，我的腳步很沉重；沒有你的關(guān)懷，我的心靈很寒冷；沒有你的思念，我的方向很迷茫；沒有你的情誼做支柱，我覺得自己會倒下；請?jiān)徫野桑?/p>

38、沒有多一分，沒有少一分，我的愛情剛剛好，有你在身邊，冬天都溫暖，回來吧，親愛的。

39、靠近你的時(shí)候心里被撒了一把跳跳糖。

40、穿越黑夜，我按牢我的左腮，右腮痛，按牢右腮，左腮痛，兩邊齊動，疼痛便向周身漫延開去。原來這是思念的痛，是我夢想你回到我身邊的痛！

41、是你先闖進(jìn)我的生活，最后卻是我哭著求你別走。

42、我放下了尊嚴(yán)，放下了個(gè)性，放下了固執(zhí)，都只是因?yàn)榉挪幌履恪?/p>

43、我亂發(fā)脾氣，是我不對，以后我一定盡量克制。想起我們曾經(jīng)有過的甜蜜，所有的氣都煙消云散了。親愛的，我們復(fù)合好嗎？

44、好想和你去環(huán)游世界，好想在每一寸土地上都留下我們相愛的足跡！

45、我知道都是我的錯(cuò)，請你原諒我吧，我們以后都不要再吵架了好嗎？