第一篇：某建筑裝飾工程公司各部門崗位職責(zé)設(shè)計(jì)(行政版)

某建筑裝飾工程有限公司

部門及崗位職責(zé)

一、組織架構(gòu)

董事長 副董事長 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 副總經(jīng)理（經(jīng)營）副總經(jīng)理（成本）裝經(jīng)修理項(xiàng)目總管工理部副總經(jīng)理（生產(chǎn)）市經(jīng)政理項(xiàng)目總管工理部設(shè)計(jì)總監(jiān) 運(yùn)營總監(jiān) 市場經(jīng)拓理展部對經(jīng)外理經(jīng)營部預(yù)經(jīng)算理合約部物經(jīng)資理部技經(jīng)術(shù)理部經(jīng)設(shè)理計(jì)部綜經(jīng)合理管理部品經(jīng)牌理管理部經(jīng)財(cái)理務(wù)部 // 市場專員經(jīng)營主管預(yù)算副經(jīng)理 招投標(biāo)副經(jīng)理材料會(huì)計(jì)材料員庫管員安全主管質(zhì)檢主管資料員技術(shù)主管施工圖深化設(shè)計(jì)機(jī)電工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人安全主管資料員效果圖設(shè)計(jì)師施工圖設(shè)計(jì)師配飾設(shè)計(jì)師行政主管行政助理人事主管法務(wù)主管企劃專員運(yùn)營計(jì)劃專員會(huì)計(jì)出納 合同員 項(xiàng)目部經(jīng)理 預(yù)算員預(yù)算員生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)員質(zhì)檢員試驗(yàn)員安全員資料員測量員項(xiàng)目部經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人行政助理兼前臺(tái)技術(shù)員質(zhì)檢員安全員資料員測量員資料員司機(jī)

二、部門職責(zé)

(一)市場經(jīng)營部

1.積極拓展對外經(jīng)營市場，在公司授權(quán)范圍和所確定投資權(quán)限內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目合作；

2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的戰(zhàn)略研究；

3.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目開發(fā)過程相關(guān)的供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)、選擇、監(jiān)控質(zhì)量驗(yàn)收； 4.市場調(diào)查、分析、定位；

5.尋找項(xiàng)目、培植資源并提供可行性研究報(bào)告； 6.公共關(guān)系、人脈資源的建立和維護(hù)； 7.完成相關(guān)工作的后評價(jià)；

8.參與相關(guān)部門的策劃、論證、協(xié)調(diào)會(huì)； 9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

(二)對外經(jīng)營部

1.負(fù)責(zé)開具對外合作單位工程介紹信、制作資格預(yù)審和編制標(biāo)書；

2.包括業(yè)務(wù)的前期業(yè)務(wù)聯(lián)系和信息收集備案，對業(yè)務(wù)客戶的合理化建議，進(jìn)行收集整理并及時(shí)反饋給相關(guān)部門。積極配合業(yè)務(wù)客戶的相關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)的辦理工作。做好客戶工程款的結(jié)算和支付管理工作。每月業(yè)務(wù)產(chǎn)值的編制并與財(cái)務(wù)部做好統(tǒng)計(jì)工作。3.對對外合作單位項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤監(jiān)督管理；做好公司業(yè)務(wù)戶工程施工過程的監(jiān)督。定期對在施工程進(jìn)行巡查工作，發(fā)現(xiàn)問題要在第一時(shí)間處理，絕不留施工安全隱患。確保工程進(jìn)度和安全管理能夠在公司的有效控制范圍。合理的控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。充分做好突發(fā)事件的處理工作的預(yù)案，24小時(shí)保持與各施工項(xiàng)目的主管的通訊聯(lián)系。

4.負(fù)責(zé)公司對外合作單位的工程合同的起草，會(huì)簽工作。依照《中華人民共和國合同法》和《合同管理?xiàng)l例》以及集團(tuán)公司和公司有關(guān)規(guī)定起草合同。對工程的各項(xiàng)條款結(jié)合，進(jìn)行會(huì)審并辦理合同的簽證手續(xù)。

5.負(fù)責(zé)公司的對外合作單位的合同管理工作。認(rèn)真做好各種合同的統(tǒng)計(jì)備案。做好年度工程合同量結(jié)算統(tǒng)計(jì)工作。對所有合同做好信息跟蹤工作，及時(shí)了解在建和跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展.認(rèn)真做好客戶滿意度調(diào)查回訪工作。

6.負(fù)責(zé)聯(lián)系、洽談、辦理對外合作單位業(yè)務(wù)的投標(biāo)事務(wù)； 7.監(jiān)督和督促對外合作單位施工項(xiàng)目責(zé)任人依法施工和履約守信；

8.及時(shí)向?qū)ν夂献鲉挝皇┕ろ?xiàng)目傳達(dá)、貫徹相關(guān)政策性法律和公司有關(guān)管理規(guī)定，并做好對外合作單位施工項(xiàng)目與各方的協(xié)調(diào)工作；

9.根據(jù)外拓業(yè)務(wù)管理實(shí)踐和當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，每季度向公司提交外拓業(yè)務(wù)市場信息及分析報(bào)告。

(三)品牌管理部

1.負(fù)責(zé)編制公司品牌推廣方案，并協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行品牌推廣；

2.負(fù)責(zé)公司廣告宣傳、企業(yè)策劃，塑造并維護(hù)企業(yè)CI形象，創(chuàng)企業(yè)品牌； 3.負(fù)責(zé)公司宣傳圖冊制作的組織協(xié)調(diào)工作； 4.負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的編輯、維護(hù)工作；

5.負(fù)責(zé)企業(yè)各類品牌建設(shè)活動(dòng)的審核、執(zhí)行監(jiān)控管理工作； 6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

(四)預(yù)算合約部

1.預(yù)算合約部作為公司經(jīng)營預(yù)算管理工作的主管部門，直接對成本副總負(fù)責(zé)并報(bào)告工作； 2.負(fù)責(zé)公司對外與招標(biāo)人工程招投標(biāo)活動(dòng)的組織工作，主要分管經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制工作，組織學(xué)習(xí)、討論、研究招標(biāo)文件，匯總整理招標(biāo)答疑問題，組織踏勘現(xiàn)場和與招標(biāo)人的聯(lián)絡(luò)工作，收發(fā)工程招投標(biāo)過程文件，參加開標(biāo)會(huì)議，記錄開標(biāo)會(huì)議內(nèi)容； 3.組織勞務(wù)分包項(xiàng)目及材料采購招投標(biāo)活動(dòng)，審核勞務(wù)分包項(xiàng)目及材料采購招標(biāo)文件，提出資質(zhì)、限量、限價(jià)要求，實(shí)行總量總價(jià)控制，監(jiān)督開標(biāo)過程，參加評標(biāo)、定標(biāo)工作；

4.負(fù)責(zé)公司與發(fā)包方的合同談判及合同協(xié)議的擬稿工作和合同管理工作，參與公司與分包方和供貨商的合同談判及合同評審工作；

5.負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工預(yù)算，做出人、料、機(jī)總用量分析，審核工程技術(shù)部門提出的材料設(shè)備采購計(jì)劃，向物料部門提供工程物料料設(shè)備的暫估價(jià)和預(yù)算指導(dǎo)價(jià)； 6.負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目管理部擬稿的工程變更洽商記錄和工程變更洽商預(yù)算書的編制工作； 7.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工產(chǎn)值月報(bào)表，根據(jù)施工合同向發(fā)包方提出工程款支付申請，催收工程款，預(yù)提勞務(wù)（專業(yè)）分包支出費(fèi)用，審核勞務(wù)（專業(yè)）分包項(xiàng)目資金使用計(jì)劃及支付款項(xiàng)，做出工程款收支情況分析和預(yù)算成本分析；

8.負(fù)責(zé)公司與發(fā)包方的工程結(jié)算以及公司與分包方的分包結(jié)算工作；

9.根據(jù)工程技術(shù)部門提供的合法有效的原始證據(jù)或基礎(chǔ)性施工技術(shù)資料，對于并非自身的過錯(cuò)，而是由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失，根據(jù)合同協(xié)議向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)索賠，編制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用預(yù)算文件，并負(fù)責(zé)整理裝訂工程索賠資料文件； 10.配合物料部完成采購材料設(shè)備的管理、調(diào)配工作； 11.完成上一層領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

(五)物料部

1.物料部作為公司物料設(shè)備管理工作的主管部門，直接對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作； 2.了解并掌握材料設(shè)備的品牌、規(guī)格、型號(hào)、性能及市場價(jià)格行情；熟悉材料設(shè)備的采購和供應(yīng)鏈管理流程；

3.建立健全建筑裝飾材料、設(shè)備數(shù)據(jù)庫，提供材料設(shè)備供應(yīng)的最低市場指導(dǎo)價(jià)，審核材料設(shè)備供應(yīng)價(jià)格，監(jiān)督檢查材料設(shè)備管理人員的工作行為；建立健全合格供應(yīng)商資源信息庫，及時(shí)擴(kuò)充儲(chǔ)備合格供應(yīng)商資源，定期對供應(yīng)商績效考評以及供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)； 4.負(fù)責(zé)材料設(shè)備加工、定貨、租賃等各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)施，保障工程材料設(shè)備按時(shí)供應(yīng)進(jìn)場，滿足工程施工進(jìn)度計(jì)劃的總體要求；

5.參與公司對外與招標(biāo)人工程招投標(biāo)活動(dòng)，根據(jù)預(yù)算合約部提出的主要材料設(shè)備詢價(jià)清單，負(fù)責(zé)主要材料設(shè)備的市場詢價(jià)工作；配合投標(biāo)材料報(bào)價(jià)和樣板制作工作，嚴(yán)格按標(biāo)書要求，組織采購人員及時(shí)準(zhǔn)確、無延誤的提交報(bào)價(jià)清單及材料樣板； 6.負(fù)責(zé)與材料設(shè)備供應(yīng)商的合同談判和合同管理工作；

7.負(fù)責(zé)組織材料設(shè)備到場后的驗(yàn)收工作，辦理材料設(shè)備的交接手續(xù)，以及入庫保管工作和出庫限額領(lǐng)料工作；對于磚、瓦、灰、沙、石等地材、松散材料、周轉(zhuǎn)材料、加工制品應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖的劃分，分類存放、堆方碼齊，并掛牌標(biāo)明； 8.負(fù)責(zé)向相關(guān)部門提供材料設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量證明資料（產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、使用說明書等），配合項(xiàng)目部做好材料設(shè)備的進(jìn)場報(bào)驗(yàn)工作和暫估價(jià)材料設(shè)備的價(jià)格確認(rèn)工作； 9.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和材料設(shè)備采購計(jì)劃，編制材料設(shè)備資金使用計(jì)劃，并負(fù)責(zé)支付材料設(shè)備款項(xiàng)；建立登記材料設(shè)備業(yè)務(wù)臺(tái)帳，作出工程項(xiàng)目年度、月份材料設(shè)備消耗用料分析和盤點(diǎn)工作，確保材料設(shè)備賬目收支平衡；

10.深入施工現(xiàn)場，及時(shí)了解施工進(jìn)度，有效解決材料進(jìn)場問題；根據(jù)項(xiàng)目部材料進(jìn)場過程的追蹤；負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目部材料設(shè)備的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查管理，并有權(quán)對材料設(shè)備節(jié)約的項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對材料設(shè)備浪費(fèi)的項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)班組進(jìn)行處罰；

11.審核材料設(shè)備采購招標(biāo)文件，監(jiān)督材料設(shè)備供應(yīng)的招投標(biāo)程序和采購流程；審查材料設(shè)備供應(yīng)商的資格和有關(guān)企業(yè)信譽(yù)及實(shí)力資料；

12.評審材料設(shè)備供貨合同和租賃合同，審核材料設(shè)備付款手續(xù)； 13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

(六)技術(shù)質(zhì)量部

1.技術(shù)質(zhì)量部作為公司施工圖紙深化管理工作的主管部門，直接向生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；

2.嚴(yán)格按施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙文件要求進(jìn)行施工工藝和技術(shù)交底，并現(xiàn)場指導(dǎo)施工樣板的制作；

3.組織工程項(xiàng)目圖紙會(huì)審，參加設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)施工圖深化設(shè)計(jì)工作及編制特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，并組織交底實(shí)施； 4.審核項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)變更洽商；

5.定期對各施工項(xiàng)目進(jìn)行巡查，對違反技術(shù)質(zhì)量管理制度，不符合施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求的，提出整改意見；

6.參與公司對外工程投標(biāo)活動(dòng)，主要分管技術(shù)標(biāo)文件的編制工作。參加學(xué)習(xí)、討論、研究招標(biāo)文件，提出招標(biāo)答疑問題，踏勘工程現(xiàn)場。參加開標(biāo)會(huì)議；

7.參與公司對外與投標(biāo)人（分包方及供貨商）的材料采購招標(biāo)活動(dòng)，審核材料采購招標(biāo)文件，提出技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督開標(biāo)過程，參加評標(biāo)、定標(biāo)工作； 8.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

(七)裝飾項(xiàng)目管理部

1.項(xiàng)目管理部作為公司裝飾裝修工程安全生產(chǎn)文明施工管理工作的主管部門，直接對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；

2.嚴(yán)格按施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求監(jiān)督并指導(dǎo)施工；全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同；

3.參與編制并監(jiān)督執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)及施工方案； 制定并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)施工管理措施； 4.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)，文明施工；創(chuàng)安全文明工地，樹企業(yè)品牌形象； 5.參與公司對外與勞務(wù)（專業(yè)）分包方和材料設(shè)備供應(yīng)商的招投標(biāo)工作；審核招標(biāo)文件，提出有關(guān)工程要求，監(jiān)督開標(biāo)過程，參加評標(biāo)、定標(biāo)活動(dòng)；參與勞務(wù)（專業(yè)）分包方和材料設(shè)備供應(yīng)商的合同談判和合同評審工作； 6.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

(八)裝飾裝修項(xiàng)目部

1.項(xiàng)目部是公司派駐在工程項(xiàng)目上的分支管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工合同的全面履行，接受公司機(jī)關(guān)各職能部門的工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查管理，對公司負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；

2.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施；嚴(yán)格按施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求組織施工；

3.編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）和項(xiàng)目管理措施，并組織貫徹落實(shí)；加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立健全項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)并明確崗位職責(zé)權(quán)利；

4.全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同，參與簽訂或在公司授權(quán)范圍內(nèi)簽訂分包合同，落實(shí)合同的各項(xiàng)指標(biāo)；

5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款回收工作，確保工程項(xiàng)目資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃；協(xié)助公司有關(guān)職能部門做好變更洽商、經(jīng)濟(jì)索賠及工程結(jié)算工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，爭取項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

6.統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目 “人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素，組織編制施工進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；找出關(guān)鍵線路，科學(xué)組織，合理安排，確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 7.抓好施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格驗(yàn)收制度，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 8.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)，文明施工；創(chuàng)安全文明工地，樹企業(yè)品牌形象；確保項(xiàng)目現(xiàn)場目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

(九)市政項(xiàng)目管理部

1.市政項(xiàng)目管理部作為公司市政項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)文明施工管理工作的主管部門，直接對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；

2.嚴(yán)格按施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求監(jiān)督并指導(dǎo)施工；全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同；

3.項(xiàng)管部各崗位人員在質(zhì)量安全匯編基礎(chǔ)上，擬訂各崗位具體管理制度。貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)制度，并依據(jù)制度，對公司所有項(xiàng)目進(jìn)行管控；

4.參與編制并監(jiān)督執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)及施工方案； 制定并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)施工管理措施； 5.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)，文明施工；創(chuàng)安全文明工地，樹企業(yè)品牌形象； 6.參與公司對外與勞務(wù)（專業(yè)）分包方和材料設(shè)備供應(yīng)商的招投標(biāo)工作；審核招標(biāo)文件，提出有關(guān)工程要求，監(jiān)督開標(biāo)過程，參加評標(biāo)、定標(biāo)活動(dòng)；參與勞務(wù)（專業(yè)）分包方和材料設(shè)備供應(yīng)商的合同談判和合同評審工作； 7.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

(十)市政項(xiàng)目部

1.項(xiàng)目部是公司派駐在工程項(xiàng)目上的分支管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工合同的全面履行，接受公司機(jī)關(guān)各職能部門的工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查管理，對公司負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；

2.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施；嚴(yán)格按施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求組織施工；

3.編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）和項(xiàng)目管理措施，并組織貫徹落實(shí)；加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立健全項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)并明確崗位職責(zé)權(quán)利；

4.全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同，參與簽訂或在公司授權(quán)范圍內(nèi)簽訂分包合同，落實(shí)合同的各項(xiàng)指標(biāo)；

5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款回收工作，確保工程項(xiàng)目資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃；協(xié)助公司有關(guān)職能部門做好變更洽商、經(jīng)濟(jì)索賠及工程結(jié)算工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，爭取項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

6.統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目 “人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素，組織編制施工進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；找出關(guān)鍵線路，科學(xué)組織，合理安排，確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 7.抓好施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格驗(yàn)收制度，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 8.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)，文明施工；創(chuàng)安全文明工地，樹企業(yè)品牌形象；確保項(xiàng)目現(xiàn)場目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

(十一)設(shè)計(jì)部

1.設(shè)計(jì)部作為公司工程設(shè)計(jì)管理工作的主管部門，直接對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作； 2.全面履行公司與發(fā)包單位簽訂的設(shè)計(jì)委托合同； 嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行工程設(shè)計(jì)；

3.參加主體工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和交底，勘察測量施工現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場詳實(shí)情況和準(zhǔn)確數(shù)據(jù)；根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)范提出初步設(shè)計(jì)方案并進(jìn)行可行性研究；

4.編制工程設(shè)計(jì)方案，并組織設(shè)計(jì)方案的實(shí)施；進(jìn)行科學(xué)合理的工程設(shè)計(jì)，繪制設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格進(jìn)行校對、審核、審批程序確定設(shè)計(jì)圖紙的合法性和有效性； 5.組織設(shè)計(jì)圖紙交底，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙文件要求進(jìn)行過程監(jiān)控并指導(dǎo)施工；

6.嚴(yán)格驗(yàn)收制度，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求；推行全面質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制；參與工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理方案并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；

7.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

(十二)綜合管理部

1.綜合管理部作為公司人力資源、行政管理工作負(fù)責(zé)部門，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作； 2.負(fù)責(zé)組織公司規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作；

3.負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，做好重要會(huì)議的組織、會(huì)務(wù)工作；

4.負(fù)責(zé)公司行政文書的處理，做好文件的收發(fā)登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷工作； 5.負(fù)責(zé)公司印信件的收發(fā)及報(bào)刊的訂閱，分發(fā)工作；

6.負(fù)責(zé)公司對外公函信件、電話傳真的往來傳送和公司對內(nèi)規(guī)章制度、文件通知的發(fā)布傳達(dá)，并監(jiān)督執(zhí)行；

7.負(fù)責(zé)公司檔案文件、合同協(xié)議、規(guī)章制度、信件公函等有關(guān)企業(yè)資料的保存管理工作； 8.負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證證書、GB/T28001職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證證書、獲獎(jiǎng)證書、榮譽(yù)證書、主要業(yè)績及近三年財(cái)務(wù)審計(jì)狀況等企業(yè)信譽(yù)及實(shí)力資料的保存、更新、管理工作；

9.負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備及用品的統(tǒng)一調(diào)配與管理，以及辦公車輛的調(diào)度安排；負(fù)責(zé)公司對外業(yè)務(wù)接待和公司文娛活動(dòng)的組織工作；

10.負(fù)責(zé)公司對外人員招聘、錄用、入職、離職、崗位調(diào)動(dòng)等人力資源管理工作； 11.負(fù)責(zé)建立、完善公司薪酬考核機(jī)制；

12.負(fù)責(zé)公司與員工簽訂或解除勞動(dòng)合同，并依法處理勞動(dòng)糾紛； 13.負(fù)責(zé)公司的人事檔案、社會(huì)保險(xiǎn)等管理工作；

14.負(fù)責(zé)公司對內(nèi)員工的工作考勤、技能培訓(xùn)及績效考核工作； 15.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

(十三)財(cái)務(wù)部

1.財(cái)務(wù)部作為公司財(cái)務(wù)資金管理工作的主管部門，直接對總經(jīng)理及集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；

2.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施；及時(shí)上繳國家和地方規(guī)定的各項(xiàng)稅費(fèi)，自覺接受財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等有關(guān)政府部門的監(jiān)督檢查；

3.維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)資信，確保財(cái)務(wù)資金安全，保持企業(yè)資產(chǎn)增值；防止企業(yè)資金流失，嚴(yán)守商業(yè)機(jī)密；

4.負(fù)責(zé)審核公司財(cái)務(wù)收支的合法性、合理性和有效性，保證會(huì)計(jì)核算資料真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、及時(shí)和完整；妥善保管會(huì)計(jì)憑證和財(cái)務(wù)帳簿；

5.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)資金往來管理工作，建立健全財(cái)務(wù)往來業(yè)務(wù)臺(tái)帳，做到資金安全、帳目清楚；編制月、季、年度財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的資金信息； 6.編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，定期對應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行清理核對，根據(jù)施工合同積極協(xié)助配合對外經(jīng)營部門和工程部門向工程發(fā)包方（建設(shè)單位）催收工程款；嚴(yán)格控制應(yīng)付款項(xiàng)支出，依據(jù)勞務(wù)（專業(yè)）分包合同和材料設(shè)備購銷合同監(jiān)督檢查勞務(wù)部門和物資部門對勞務(wù)（專業(yè)）分包方和材料設(shè)備供貨商的付款情況；

7.按照項(xiàng)目經(jīng)營成本單獨(dú)核算的原則，實(shí)事求是、準(zhǔn)確及時(shí)的作好項(xiàng)目成本核算工作，客觀公正的分析出項(xiàng)目的成本、利潤及稅費(fèi)情況；為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)； 8.嚴(yán)格審核財(cái)務(wù)報(bào)銷手續(xù)的完備性、真實(shí)性、合法性和時(shí)效性，控制成本費(fèi)用支出； 9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

三、崗位職責(zé)

(一)董事長

1.董事長為公司法定代表人，依法自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，獨(dú)立承擔(dān)有關(guān)法律責(zé)任； 2.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)和公司章程； 3.決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；

4.主持制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案； 5.主持制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； 6.主持制訂公司增加或者減少注冊資本的方案；

7.主持制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案； 8.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

9.決定聘任或者解聘公司總經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)；根據(jù)總經(jīng)理的提名，決定聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)； 10.主持制定公司的基本管理制度；

11.負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)拓展及重要客戶資源維護(hù)工作； 12.主持董事會(huì)會(huì)議，檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況；

13.最終審批公司財(cái)務(wù)手續(xù)，簽署公司支票、合同協(xié)議、授權(quán)委托書及法律文書； 14.公司章程規(guī)定的或董事會(huì)授權(quán)的其他職責(zé)；

(二)副董事長

1.在董事長授權(quán)下，代行公司監(jiān)管職責(zé)，負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算及財(cái)務(wù)資金管理工作，分管預(yù)算合約部、財(cái)務(wù)部； 2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目拓展及客戶關(guān)系維護(hù)工作；

3.對公司重大決策、決議、決定行使建議權(quán)和否決權(quán)； 4.對公司戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃及年度經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行審核； 5.對項(xiàng)目資金計(jì)劃、重大招標(biāo)采購計(jì)劃進(jìn)行審核；

6.對項(xiàng)目資金撥付、項(xiàng)目投標(biāo)、材料及勞務(wù)招標(biāo)進(jìn)行監(jiān)管、審批。

(三)總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.全面主持公司內(nèi)部的管理工作，落實(shí)董事會(huì)決議；

2.制訂、落實(shí)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)；

3.根據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部情況，向董事長提出戰(zhàn)略方針、經(jīng)營計(jì)劃、投資方案的調(diào)整建議； 4.根據(jù)董事會(huì)決定的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，組織制定公司的經(jīng)營預(yù)算方案； 5.向董事長建議公司的經(jīng)營投資方向；

6.建立健全公司工作流程，制定公司的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員定編、定崗方案，報(bào)請董事長審批；

7.建立健全質(zhì)量體系，提供合格的產(chǎn)品和服務(wù)；

8.提議公司副總經(jīng)理級(jí)人員的聘任及解聘情況，決定公司部門經(jīng)理級(jí)以下人員的聘任及解聘；

9.統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合； 10.負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量； 11.負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對材料采購價(jià)格的審批； 12.負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計(jì)委托合同》等； 13.負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計(jì)變更； 14.負(fù)責(zé)落實(shí)各部門經(jīng)理的工作安排。

(四)經(jīng)營副總經(jīng)理

1.在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的市場拓展、對外合作及公司品牌管理工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，分管市場拓展部、對外經(jīng)營部、品牌管理部； 2.參與公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)研、討論和決策； 3.主持并推動(dòng)分管工作的全面實(shí)施；

4.負(fù)責(zé)所分管業(yè)務(wù)拓展方案和計(jì)劃的制定和執(zhí)行，是公司年度經(jīng)營目標(biāo)的責(zé)任人； 5.按照公司授權(quán)和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)分管事項(xiàng)的審核、批準(zhǔn)和處理； 6.裝飾項(xiàng)目投標(biāo)信息收集； 7.客戶關(guān)系開發(fā)、維護(hù)和檔案建立；

8.組織投標(biāo)策劃和項(xiàng)目投標(biāo)，招標(biāo)單位關(guān)系協(xié)調(diào)； 9.項(xiàng)目合同簽訂；

10.配合項(xiàng)目收款、二次經(jīng)營和結(jié)算； 11.完成直接領(lǐng)導(dǎo)委派的其他任務(wù)。

(五)成本副總經(jīng)理

1.在公司副董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算、招投標(biāo)及合約管理工作，分管預(yù)算合約部日常工作；

2.對公司運(yùn)作與內(nèi)部職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；

3.根據(jù)公司預(yù)決算、成本管理體系，擬訂本公司預(yù)決算管理、成本控制體系、制度和流程，推進(jìn)公司預(yù)決算、成本控制的規(guī)范化發(fā)展；

4.參與公司重大工程項(xiàng)目的預(yù)決算、成本控制相關(guān)事宜，監(jiān)督控制項(xiàng)目全過程； 5.追蹤、監(jiān)督項(xiàng)目過程中，工程項(xiàng)目預(yù)決算、目標(biāo)成本和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，并及時(shí)提出有效調(diào)整建議；

6.監(jiān)控公司運(yùn)行中的關(guān)鍵活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人力風(fēng)險(xiǎn)的良好控制； 7.完成直接領(lǐng)導(dǎo)委派的其他任務(wù)。

(六)生產(chǎn)副總經(jīng)理（裝修、市政）

1.在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，分管物資部、技術(shù)部、項(xiàng)目管理部； 2.組織實(shí)施公司年度生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案； 3.組織擬訂公司的基本管理制度并貫徹實(shí)施；

4.組織制定公司的生產(chǎn)管理制度和管理措施并貫徹實(shí)施； 5.提請聘任或者解聘公司項(xiàng)目管理部門領(lǐng)導(dǎo)及其報(bào)酬事項(xiàng)； 6.決定聘任或者解聘公司項(xiàng)目管理部門下屬人員及其報(bào)酬事項(xiàng)； 7.主持公司生產(chǎn)管理會(huì)議，檢查公司生產(chǎn)管理會(huì)議決議的實(shí)施情況；

8.審批公司生產(chǎn)管理文件，在企業(yè)法定代表人授權(quán)委托范圍內(nèi)處理公司有關(guān)生產(chǎn)管理事宜；

9.公司董事長或總經(jīng)理授權(quán)的其他職責(zé)；

(七)設(shè)計(jì)總監(jiān)

1.在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的設(shè)計(jì)管理工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，分管設(shè)計(jì)部；

2.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的管理、指導(dǎo)，負(fù)責(zé)與客戶協(xié)調(diào)溝通；分析目標(biāo)客戶需求，充分理解客戶意圖，正確把握項(xiàng)目設(shè)計(jì)創(chuàng)意；設(shè)計(jì)相關(guān)工作規(guī)范、流程的制定、監(jiān)督和執(zhí)行 3.領(lǐng)導(dǎo)并組織平面畫冊、VI設(shè)計(jì)、海報(bào)設(shè)計(jì)等項(xiàng)目的定位、定向、定風(fēng)格的研究，指導(dǎo)平面設(shè)計(jì)師策劃具體設(shè)計(jì)與制作，解答設(shè)計(jì)師在創(chuàng)意方面遇到的問題 4.全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量，對設(shè)計(jì)的創(chuàng)意、色彩、版式等進(jìn)行評審 5.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的成本控制

6.審核設(shè)計(jì)方案和施工圖紙，確保設(shè)計(jì)方案、圖紙準(zhǔn)確無誤。

7.負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)設(shè)計(jì)思想的交流，協(xié)助業(yè)務(wù)部與項(xiàng)目部對設(shè)計(jì)項(xiàng)目前期與后期的跟蹤服務(wù)

8.把握設(shè)計(jì)時(shí)尚、潮流，對重要工程設(shè)計(jì)進(jìn)行指導(dǎo)、把關(guān)。9.及時(shí)反饋設(shè)計(jì)思想成果，并與市場和客戶接軌

10.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部內(nèi)部工作，按各人特長、情況進(jìn)行分配工作，保證設(shè)計(jì)部及時(shí)、保質(zhì)保量完成設(shè)計(jì)工作任務(wù)。

11.組織設(shè)計(jì)部人員定期開展學(xué)習(xí)、研討和交流活動(dòng)，不斷提高企業(yè)整體設(shè)計(jì)水平。

(八)運(yùn)營總監(jiān)

1、在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營管理工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，分管綜合管理部、品牌管理部；

2、制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略，確定公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，監(jiān)督、控制整個(gè)實(shí)施過程，對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)等；

3、向董事會(huì)匯報(bào)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和計(jì)劃的執(zhí)行情況；

4、對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，代表公司參加重大外事或重要活動(dòng)，審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件，負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件；

5、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，選拔中高層管理人員，審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度；

6、全面主持公司的管理工作，灌輸及推動(dòng)企業(yè)文化；制定年度業(yè)績目標(biāo)及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)；

7、全面負(fù)責(zé)公司人力資源、行政管理工作，組織建立相應(yīng)管理體系及制度、流程；

8、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目管理手冊在內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營管理制度及流程，并監(jiān)控實(shí)施；

9、分管公司品牌建設(shè)管理工作。

(九)總經(jīng)理助理

1.負(fù)責(zé)主管大客戶信息收集；

2.協(xié)助總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系（政府、重要客戶等）； 3.掌握工程進(jìn)度和工期、質(zhì)量、安全及其他信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策； 4.協(xié)助總經(jīng)理對公司高管及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作及關(guān)系協(xié)調(diào)；

5.協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解情況并提出處理意見或建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策； 6.協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況；

7.負(fù)責(zé)各類文件的分類接收、呈送，請公司領(lǐng)導(dǎo)閱批并有部門職員轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理； 8.負(fù)責(zé)公司對外上下互通信息、左右協(xié)調(diào)。作好接待工作、來信來訪； 9.記好公司大事記，及時(shí)收發(fā)；

10.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好各部門的考核、評優(yōu)、檢查等工作；

11.做好總經(jīng)理辦公會(huì)議組織工作和會(huì)議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布； 12.了解公司職能部門的工作計(jì)劃、目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度和公司各項(xiàng)管理動(dòng)態(tài)，協(xié)助檢查督促各部門執(zhí)行行政決議和指令性任務(wù)的情況；

13.負(fù)責(zé)處理辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的其他事宜，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

市場拓展部

市場拓展部經(jīng)理

1.負(fù)責(zé)公司市場拓展、重要客戶關(guān)系維護(hù)等工作，直接向經(jīng)營副總負(fù)責(zé)并報(bào)告工作； 2.了解建筑市場行情，熟悉建筑市場規(guī)律和工程招投標(biāo)程序，掌握工程建設(shè)信息資源，開拓公司建筑市場；

3.負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)或議標(biāo)工程前期與客戶的交流、溝通、跟蹤和運(yùn)作；

4.建立健全工程建設(shè)信息數(shù)據(jù)庫，通過多方面渠道和途徑建立與客戶的溝通、協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)工作；樹立企業(yè)品牌形象，使客戶充分了解企業(yè)的良好信譽(yù)和雄厚實(shí)力；取得客戶的信任，使之達(dá)成合作意向；

5.建立良好的客戶群，建立并保持與客戶長期友好合作的關(guān)系，使公司建筑市場處于健康良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)；

6.參與公司對外與建設(shè)單位（招標(biāo)人）的工程招投標(biāo)活動(dòng),協(xié)助預(yù)算合約部門做好工程招投標(biāo)工作；參與對外與建設(shè)單位（發(fā)包方）的工程合同談判和合同評審工作； 7.定期對客戶進(jìn)行回訪，及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理好客戶反映的問題； 8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

市場專員

1.信息員在市場拓展部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程信息資源的優(yōu)化及市場開拓工作； 2.了解建筑市場行情，熟悉建筑市場規(guī)律和工程招投標(biāo)程序，掌握工程建設(shè)信息資源，開拓公司建筑市場；

3.負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)或議標(biāo)工程前期與客戶的交流、溝通、跟蹤和運(yùn)作；

4.樹立企業(yè)品牌形象，使客戶充分了解企業(yè)的良好信譽(yù)和雄厚實(shí)力；取得客戶的信任，使之達(dá)成合作意向；

5.建立良好的客戶群，建立并保持與客戶長期友好合作的關(guān)系；

6.定期對客戶進(jìn)行回訪，積極認(rèn)真、機(jī)敏周到的處理好客戶反映的每一項(xiàng)問題，真正做到讓客戶舒心、放心、滿意； 7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

對外經(jīng)營部

對外經(jīng)營部經(jīng)理

1.負(fù)責(zé)管理公司對外經(jīng)營的業(yè)務(wù)。包括對業(yè)務(wù)客戶的合理化建議，進(jìn)行收集整理并及時(shí)反饋給相關(guān)部門。積極配合業(yè)務(wù)客戶的相關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)的辦理工作。做好客戶工程款的結(jié)算和支付管理工作。每月業(yè)務(wù)產(chǎn)值的編制并與財(cái)務(wù)部做好統(tǒng)計(jì)工作。

2.負(fù)責(zé)公司的對外工程管理工作。做好公司業(yè)務(wù)戶工程施工過程的監(jiān)督。確保工程進(jìn)度和安全管理能夠在公司的有效控制范圍。合理的控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。充分做好突發(fā)事件的處理工作的預(yù)案，24小時(shí)保持與各施工項(xiàng)目的主管的通訊聯(lián)系。

3.負(fù)責(zé)公司的對外合同管理工作。對所有合同做好信息跟蹤工作，及時(shí)了解在建和跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展.認(rèn)真做好客戶滿意度調(diào)查回訪工作。

4.負(fù)責(zé)公司對外工程合同的起草，會(huì)簽工作。依照《中華人民共和國合同法》和《合同管理?xiàng)l例》以及集團(tuán)公司和公司有關(guān)規(guī)定起草合同。對工程的各項(xiàng)條款結(jié)合，進(jìn)行會(huì)審并辦理合同的簽證手續(xù)。

5.積極組織經(jīng)營部門和公司成員全力擴(kuò)展經(jīng)營業(yè)務(wù)，努力完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

經(jīng)營主管

1.配合主管經(jīng)理做好公司對外經(jīng)營業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和管理。積極配合業(yè)務(wù)客戶的相關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)的辦理工作。配合主管經(jīng)理做好客戶工程款的結(jié)算和支付管理工作統(tǒng)計(jì)。每月業(yè)務(wù)產(chǎn)值的編制并與財(cái)務(wù)部做好統(tǒng)計(jì)工作。

2.配合主管經(jīng)理做好公司業(yè)務(wù)戶工程施工過程的監(jiān)督。定期對在施工程進(jìn)行巡查工作，發(fā)現(xiàn)問題要在第一時(shí)間處理，絕不留施工安全隱患。確保工程進(jìn)度和安全管理能夠在公司的有效控制范圍。合理的控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。充分做好突發(fā)事件的處理工作的預(yù)案，24小時(shí)保持與各施工項(xiàng)目的主管的通訊聯(lián)系。

3.負(fù)責(zé)公司的對外合同管理工作。認(rèn)真做好各種合同的統(tǒng)計(jì)備案。做好年度工程合同量結(jié)算統(tǒng)計(jì)工作。對所有合同做好信息跟蹤工作，及時(shí)了解在建和跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展.認(rèn)真做好客戶滿意度調(diào)查回訪工作。

4.配合主管經(jīng)理完成對外工程合同的起草，會(huì)簽工作。依照《中華人民共和國合同法》和《合同管理?xiàng)l例》以及集團(tuán)公司和公司有關(guān)規(guī)定起草合同。對工程的各項(xiàng)條款結(jié)合，進(jìn)行會(huì)審并辦理合同的簽證手續(xù)。

5.配合主管經(jīng)理組織經(jīng)營部門和公司成員全力擴(kuò)展業(yè)務(wù)，努力完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

品牌管理部

品牌管理部經(jīng)理

1.全面負(fù)責(zé)公司品牌運(yùn)營與相關(guān)服務(wù)工作及產(chǎn)品品牌規(guī)劃、設(shè)計(jì)、推廣、服務(wù)及管理工作；

2.制定公司品牌發(fā)展方向，建立高效的品牌管理體系及品牌形象，制定完善品牌管理制度與流程；

3.組織實(shí)施品牌推廣策略及品牌發(fā)展策略宣傳與維護(hù)等工作，建立有效的分析、評估體系，保障品牌建設(shè)及推廣效果；

4.負(fù)責(zé)組織品牌設(shè)計(jì)與策劃工作，并對策劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核；

5.開展市場調(diào)查，分析同行或競爭對手的品牌活動(dòng)對公司的影響，進(jìn)行差異性品牌傳播； 6.策劃、組織、實(shí)施市場活動(dòng)；

7.建立和維護(hù)行業(yè)主流媒體資源，高效利用各類資源來執(zhí)行品牌營銷計(jì)劃； 8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

企劃專員

1.全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計(jì)劃的制定和實(shí)施； 2.全面管理公司CIS系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃；

3.根據(jù)公司發(fā)展需要，有針對性的制定方案，準(zhǔn)確有效地發(fā)布宣傳信息； 4.負(fù)責(zé)公司網(wǎng)頁建設(shè)維護(hù)管理，接待媒體來訪人員和安排采訪事宜； 5.密切當(dāng)?shù)匦侣劽襟w工作關(guān)系，塑造企業(yè)形象做好公關(guān)工作； 6.審核各類廣告的設(shè)計(jì)稿件，公司軟件宣傳文章的組織及寫作；

7.督導(dǎo)并制定各類宣傳活動(dòng)的開展，解決宣傳推廣中出現(xiàn)的各種意外問題； 8.向公司領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。

預(yù)算合約部

預(yù)算合約部經(jīng)理

1.全面管控公司整個(gè)預(yù)算合約部門的整體工作安排，做好部門人力資源規(guī)劃，對整個(gè)公司的合同管理，預(yù)結(jié)算任務(wù)，投標(biāo)任務(wù)，成本控制進(jìn)行全面管控，2.建立公司公開勞務(wù)招標(biāo)體系，建立公司合格勞務(wù)供應(yīng)商平臺(tái)和公司企業(yè)內(nèi)部定額； 3.結(jié)合公司年利潤目標(biāo)，制定各個(gè)項(xiàng)目的成本目標(biāo)及利潤目標(biāo)，對任務(wù)進(jìn)行分解； 4.負(fù)責(zé)公司對外與招標(biāo)人（建設(shè)單位）工程招投標(biāo)活動(dòng)的組織工作，主要分管經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制工作，組織學(xué)習(xí)、討論、研究招標(biāo)文件，匯總整理招標(biāo)答疑問題，組織踏勘現(xiàn)場和與招標(biāo)人的聯(lián)絡(luò)工作，收發(fā)工程招投標(biāo)過程文件，參加開標(biāo)會(huì)議，記錄開標(biāo)會(huì)議內(nèi)容；

5.參與公司對外與投標(biāo)人（分包方及供貨商）的分包項(xiàng)目及材料采購招投標(biāo)活動(dòng)，審核分包項(xiàng)目及材料采購招標(biāo)文件，提出限量限價(jià)要求，實(shí)行總量總價(jià)控制，監(jiān)督開標(biāo)過程，參加評標(biāo)、定標(biāo)工作。

6.負(fù)責(zé)公司與發(fā)包方（建設(shè)單位）的合同談判及合同協(xié)議的擬稿工作和合同管理工作，參與公司與分包方和供貨商的合同談判及合同評審工作；負(fù)責(zé)公司與發(fā)包方（建設(shè)單位）的工程結(jié)算以及公司與分包方（分包單位）的分包結(jié)算工作；

7.負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工預(yù)算，作出人、材、機(jī)總用量分析，審核工程技術(shù)部門提出的材料設(shè)備采購計(jì)劃，向物資部門提供工程材料設(shè)備的暫估價(jià)和預(yù)算指導(dǎo)價(jià)； 8.負(fù)責(zé)審核工程技術(shù)部門擬稿的工程變更洽商記錄和變更洽商預(yù)算書的編制工作； 9.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工產(chǎn)值月報(bào)表，根據(jù)施工合同向發(fā)包方（建設(shè)單位）提出工程款支付申請，催收工程款，預(yù)提勞務(wù)（專業(yè)）分包支出費(fèi)用，審核勞務(wù)（專業(yè)）分包項(xiàng)目資金使用計(jì)劃及支付款項(xiàng)，作出工程款收支情況分析和預(yù)算成本分析；

10.根據(jù)工程技術(shù)部門提供的合法有效的原始證據(jù)或基礎(chǔ)性施工技術(shù)資料，對于并非自身的過錯(cuò)，而是由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失，根據(jù)合同協(xié)議向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)索賠，編制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用預(yù)算文件，并負(fù)責(zé)整理裝訂工程索賠資料文件；

預(yù)結(jié)算副經(jīng)理

1.負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作，對項(xiàng)目預(yù)算員進(jìn)行項(xiàng)目合同交底、圖紙交底、項(xiàng)目策劃交底，做好各個(gè)項(xiàng)目贏利的項(xiàng)目策劃分析，對實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目二次經(jīng)營利潤關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行商務(wù)交底和跟蹤；

2.協(xié)助項(xiàng)目部預(yù)算員完成項(xiàng)目實(shí)施過程跟蹤，督促協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)配合人員及時(shí)辦理洽商、圖紙版本簽認(rèn)、跟蹤合同簽訂動(dòng)態(tài)，并對項(xiàng)目對外進(jìn)度報(bào)審、結(jié)算報(bào)審進(jìn)行審核、指導(dǎo)；

3.對項(xiàng)目對內(nèi)勞務(wù)進(jìn)度撥付、勞務(wù)結(jié)算進(jìn)行審核； 4.做好項(xiàng)目成本利潤分析臺(tái)賬；

5.階段性的及時(shí)下項(xiàng)目帶領(lǐng)項(xiàng)目預(yù)算員做好項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)價(jià)和結(jié)算核對工作； 6.負(fù)責(zé)公司的合約管理；

7.對投標(biāo)階段的圖紙量及投標(biāo)成本測算價(jià)進(jìn)行復(fù)核，參照勞務(wù)招標(biāo)及材料招標(biāo)報(bào)價(jià)結(jié)果，制定各個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目承包責(zé)任制目標(biāo)成本，與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目成本責(zé)任書及合同； 8.對投標(biāo)成本和實(shí)施成本進(jìn)行對比分析，對項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、匯總；

9.對工程項(xiàng)目完成情況進(jìn)行三算對比分析，進(jìn)行成本核算，給出項(xiàng)目成本利潤分析，及今后成本控制改進(jìn)意見；

10.服從預(yù)算部門經(jīng)理安排的臨時(shí)調(diào)配投標(biāo)工作及其他工作； 11.完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其他任務(wù)。

招投標(biāo)副經(jīng)理

1.負(fù)責(zé)公司對外投標(biāo)任務(wù)，準(zhǔn)確做好項(xiàng)目投標(biāo)成本測算，按領(lǐng)導(dǎo)決策調(diào)標(biāo)定標(biāo)報(bào)價(jià)； 2.負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)工作，將勞務(wù)成本控制在投標(biāo)成本測算允許偏差范圍內(nèi)； 3.建立企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)成本定額庫； 4.完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其他任務(wù)。

預(yù)算員（預(yù)結(jié)算方向）

1.預(yù)算員在預(yù)算合約部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按專業(yè)分工負(fù)責(zé)預(yù)（結(jié)）算工作；

2.參與公司與發(fā)包方（建設(shè)單位）的合同談判及合同協(xié)議的擬稿工作和合同管理工作；參與公司與分包方和供貨商的合同談判及合同評審工作；負(fù)責(zé)公司與發(fā)包方（建設(shè)單位）的工程結(jié)算以及公司與分包方（分包單位）的分包結(jié)算工作；

3.負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工預(yù)算，作出人、材、機(jī)總用量分析，審核工程技術(shù)部門提出的材料設(shè)備采購計(jì)劃，向物資部門提供工程材料設(shè)備的暫估價(jià)和預(yù)算指導(dǎo)價(jià)； 4.負(fù)責(zé)審核工程技術(shù)部門擬稿的工程變更洽商記錄和變更洽商預(yù)算書的編制工作； 5.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工產(chǎn)值月報(bào)表，根據(jù)施工合同向發(fā)包方（建設(shè)單位）提出工程款支付申請，催收工程款，預(yù)提勞務(wù)（專業(yè)）分包支出費(fèi)用，作出工程款收支情況分析和預(yù)算成本分析；

6.根據(jù)工程技術(shù)部門提供的合法有效的原始證據(jù)或基礎(chǔ)性施工技術(shù)資料，對于并非自身的過錯(cuò)，而是由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失，根據(jù)合同協(xié)議向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)索賠，編制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用預(yù)算文件，并負(fù)責(zé)整理裝訂工程索賠資料文件； 7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

預(yù)算員（招投標(biāo)方向）

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目投標(biāo)、成本核算、預(yù)結(jié)算工作，配合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做好洽商、工程量簽認(rèn)、物資認(rèn)價(jià)工作；

2.及時(shí)收集第一手項(xiàng)目預(yù)結(jié)算資料，并在項(xiàng)目實(shí)施工程中合理保管、使用，在項(xiàng)目竣工結(jié)算后移交部門合同管理員； 3.積極完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其他任務(wù)。

合同員

1.合同員在成本管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)合同協(xié)議管理工作；

2.參與公司對外與招標(biāo)人（建設(shè)單位）工程招投標(biāo)活動(dòng)，參加學(xué)習(xí)、討論、研究招標(biāo)文件，負(fù)責(zé)審核招標(biāo)文件中的合同條款，提出有關(guān)合同條款的答疑問題；

3.參與公司對外與投標(biāo)人（分包方及供貨商）的分包項(xiàng)目及材料采購招投標(biāo)活動(dòng)，負(fù)責(zé)審核招標(biāo)文件中的合同條款，回復(fù)有關(guān)合同條款的答疑問題；

4.參與公司與發(fā)包方（建設(shè)單位）的合同談判及合同協(xié)議的擬稿工作和合同管理工作，參與公司與分包方和供貨商的合同談判；審核合同條款和合同附件，并依法進(jìn)行合同評審工作；

5.建立健全合同臺(tái)帳，根據(jù)合同分類對合同名稱、合同編號(hào)、合同標(biāo)的、合同價(jià)款、合同工期、合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及合同對方名稱、法定代表人或委托代理人、地址、聯(lián)系電話等均要登記清楚；

6.對合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，對本部門合同進(jìn)行轉(zhuǎn)簽登記、跟蹤； 7.對本部門各類請款審批手續(xù)進(jìn)行轉(zhuǎn)簽登記、跟蹤并更新合同相應(yīng)信息；

8.負(fù)責(zé)合同協(xié)議的保存管理和歸檔備案工作；在工程索賠和經(jīng)濟(jì)訴訟過程中，依法提供正確有力的合同依據(jù)，并協(xié)助有關(guān)部門處理合同糾紛； 9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

物資部

物資部經(jīng)理

1.物資部經(jīng)理作為公司材料設(shè)備管理工作主管部門的部門領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)物資部的全面工作，直 接對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作； 遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施；

3.根據(jù)公司年度總體計(jì)劃組織制定部門工作計(jì)劃，審核控制本部門管理費(fèi)用,根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)實(shí)際需求，及時(shí)調(diào)整部門人員崗位職責(zé)，定崗定編,并根據(jù)需求招聘新員工，組織培訓(xùn),分配部門員工工作，督促工作進(jìn)度，考核完成標(biāo)準(zhǔn),合理制定材料采購計(jì)劃組織項(xiàng)目材料前期準(zhǔn)備工作,向公司提供切實(shí)可行的資金進(jìn)度參考，有效提高材料成本控制；

4.建立健全建筑材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫，提供材料設(shè)備供應(yīng)的最低市場指導(dǎo)價(jià)，審核材料設(shè)備供應(yīng)價(jià)格，監(jiān)督檢查材料設(shè)備管理人員的工作行為；根據(jù)工程技術(shù)部門提出的材料設(shè)備采購計(jì)劃的具體要求和成本合約部門限量限價(jià)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)材料設(shè)備加工、定貨、租賃等各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)施，保障工程材料設(shè)備按時(shí)供應(yīng)進(jìn)場，滿足工程施工進(jìn)度計(jì)劃的總體要求；建立健全合格供應(yīng)商資源信息庫，及時(shí)擴(kuò)充儲(chǔ)備合格供應(yīng)商資源，定期對供應(yīng)商績效考評以及供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)；

5.審核采購招標(biāo)文件，監(jiān)督材料設(shè)備供應(yīng)的招投標(biāo)程序和采購流程；審查材料設(shè)備供應(yīng)商的資格和有關(guān)企業(yè)信譽(yù)及實(shí)力資料；

6.評審材料設(shè)備供貨合同和租賃合同，審核材料設(shè)備付款手續(xù);7.參與公司對外與招標(biāo)人（建設(shè)單位）工程招投標(biāo)活動(dòng)，根據(jù)預(yù)算合約部門提出的主要材料設(shè)備詢價(jià)清單，負(fù)責(zé)主要材料設(shè)備的市場詢價(jià)工作。配合投標(biāo)材料報(bào)價(jià)和樣板制作工作,嚴(yán)格按標(biāo)書要求，組織采購人員及時(shí)準(zhǔn)確、無延誤的提交報(bào)價(jià)清單及材料樣板； 8.負(fù)責(zé)向工程技術(shù)部門提供材料設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量證明資料（產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、使用說明書等），配合項(xiàng)目部做好材料設(shè)備的進(jìn)場報(bào)驗(yàn)工作及暫估價(jià)材料設(shè)備的價(jià)格確認(rèn)工作； 評審材料設(shè)備采購供貨及租賃合同，審核材料設(shè)備付款手續(xù)；

9.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和材料設(shè)備采購計(jì)劃，編制材料設(shè)備資金使用計(jì)劃，并負(fù)責(zé)支付材料設(shè)備款項(xiàng)；建立健全材料設(shè)備業(yè)務(wù)臺(tái)帳，作出工程項(xiàng)目年度、月份材料設(shè)備消耗用料分析和盤點(diǎn)工作，確保材料設(shè)備帳目收支平衡；

10.深入施工現(xiàn)場，及時(shí)了解施工進(jìn)度，有效解決材料進(jìn)場問題,;確保工程項(xiàng)目材料及時(shí)供應(yīng)。負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目部材料設(shè)備的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查管理，并有權(quán)對材料設(shè)備節(jié)約的項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對材料設(shè)備浪費(fèi)的項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)班組進(jìn)行處罰； 11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的

材料員

1.材料員在物資部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助物資部經(jīng)理做好公司材料設(shè)備管理工作； 2.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施；

3.根據(jù)工程項(xiàng)目部門提出的材料設(shè)備采購計(jì)劃的具體要求和預(yù)算合約部門限量限價(jià)范圍內(nèi)，組織3家以上符合公司需求的合格供應(yīng)商進(jìn)行詢、比、議工作，按照物美價(jià)廉的原則，負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購、加工、定貨、租賃等各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)施，根據(jù)材料招標(biāo)或選商結(jié)果簽訂采購合同，保障工程材料設(shè)備按時(shí)供應(yīng)進(jìn)場，滿足工程施工進(jìn)度計(jì)劃的總體要求； 4.參與公司對外與招標(biāo)人（建設(shè)單位）工程招投標(biāo)活動(dòng)，根據(jù)預(yù)算合約部門提出的主要材料設(shè)備詢價(jià)清單，負(fù)責(zé)主要材料設(shè)備的市場詢價(jià)工作；配合投標(biāo)材料報(bào)價(jià)和樣板制作工作,嚴(yán)格按標(biāo)書要求，組織采購人員及時(shí)準(zhǔn)確、無延誤的提交報(bào)價(jià)清單及材料樣板； 5.參與公司與投標(biāo)人（供應(yīng)商）材料設(shè)備采購招投標(biāo)活動(dòng)，回復(fù)招標(biāo)答疑問題，確認(rèn)并封存物料樣板，以及與投標(biāo)人的聯(lián)絡(luò)工作；

6.負(fù)責(zé)公司與材料設(shè)備供應(yīng)商的合同談判和合同管理工作；

7.負(fù)責(zé)向工程技術(shù)部門提供材料設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量證明資料（產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、使用說明書等），配合項(xiàng)目部做好材料設(shè)備的進(jìn)場報(bào)驗(yàn)工作及暫估價(jià)材料設(shè)備的價(jià)格確認(rèn)工作； 8.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和材料設(shè)備采購計(jì)劃，編制材料設(shè)備資金使用計(jì)劃，并負(fù)責(zé)支付材料設(shè)備款項(xiàng)；建立健全材料設(shè)備業(yè)務(wù)臺(tái)帳，作出工程項(xiàng)目年度、月份材料設(shè)備消耗用料分析和盤點(diǎn)工作，確保材料設(shè)備帳目收支平衡；

9.深入施工現(xiàn)場，及時(shí)了解施工進(jìn)度，有效解決材料進(jìn)場問題；根據(jù)項(xiàng)目部材料進(jìn)場過程的追蹤；負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目部材料設(shè)備的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查管理，并有權(quán)對材料設(shè)備節(jié)約的項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對材料設(shè)備浪費(fèi)的項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)班組進(jìn)行處罰； 10.建立、完善和儲(chǔ)備供應(yīng)商資源信息，定期完成合格供應(yīng)商績效考評及關(guān)系維護(hù)； 11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

材料會(huì)計(jì)

1.材料會(huì)計(jì)在物資部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料設(shè)備的記帳和稽核工作，制定材料采購計(jì)劃的臺(tái)帳、并對應(yīng)與實(shí)際成本核銷計(jì)劃，組織并完善部門相關(guān)文件的打印、建檔工作； 2.接受財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)記賬和成本核算方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查；對有關(guān)市場價(jià)格、成本稽核、財(cái)務(wù)監(jiān)督和廉政方面的工作可直接向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作；

3.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施；

4.建立健全材料設(shè)備業(yè)務(wù)臺(tái)帳，做到憑證齊全，帳目清楚，收支平衡。制作和整理材料采購合同臺(tái)帳、和資金使用統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；客觀公正的作出工程項(xiàng)目年度、月份材料設(shè)備的消耗用料分析，并做好材料設(shè)備的盤點(diǎn)工作；

5.負(fù)責(zé)審核材料設(shè)備的費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)和記帳憑據(jù)，控制材料設(shè)備成本費(fèi)用支出，制止鋪張浪費(fèi)；實(shí)事求是、準(zhǔn)確及時(shí)的作好材料設(shè)備的成本核算工作；

6.材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫與供應(yīng)商資源信息庫維護(hù)更新；配合并整理相關(guān)信息資源庫及合格供應(yīng)商績效考評工作及滿意度調(diào)查工作；

7.責(zé)本部門的日常接待、會(huì)議組織工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

庫管員

1.庫管員在物資部經(jīng)理和材料員的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料設(shè)備的保管工作；

2.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施；

3.負(fù)責(zé)組織材料設(shè)備到場后的驗(yàn)收工作，依據(jù)《材料設(shè)備采購計(jì)劃表》、購貨發(fā)票（送貨小票或供貨明細(xì)清單）、材料設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量證明資料（產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、使用說明書）等對供應(yīng)到場的材料設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收；經(jīng)工長及質(zhì)檢員對供應(yīng)到場材料設(shè)備的質(zhì)量檢查驗(yàn)收合格后，據(jù)實(shí)清點(diǎn)數(shù)量，開據(jù)《收料單》，辦理材料設(shè)備的交接手續(xù)；

4.經(jīng)檢查合格并接收的材料設(shè)備，應(yīng)及時(shí)入庫妥善保管，防止遺失，不同性質(zhì)的材料分開存放，材料要按類別、品種、規(guī)格碼放整齊并作相應(yīng)的標(biāo)識(shí)。保持庫內(nèi)清潔衛(wèi)生，對材料設(shè)備必須勤于保養(yǎng)，做好“三防”并有相應(yīng)的警告標(biāo)識(shí)；對于磚、瓦、灰、沙、石等地材、松散材料、周轉(zhuǎn)材料、加工制品應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖的劃分，分類存放、堆方碼齊，并掛牌標(biāo)明；

5.嚴(yán)格限額領(lǐng)用料手續(xù)，憑據(jù)經(jīng)主管工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽字審核、審批的《領(lǐng)料單》，填寫《發(fā)料單》，進(jìn)行發(fā)料；經(jīng)與勞務(wù)隊(duì)專職領(lǐng)料員雙方對領(lǐng)用材料設(shè)備的名稱、品牌、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、表觀質(zhì)量等核實(shí)無誤后，由勞務(wù)隊(duì)專職領(lǐng)料員在《發(fā)料單》上簽字確認(rèn)，《領(lǐng)料單》和《發(fā)料單》作為登記入帳的依據(jù)； 6.對于出庫的材料設(shè)備，應(yīng)隨時(shí)監(jiān)督檢查各勞務(wù)隊(duì)班組的材料設(shè)備使用情況，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生；并有權(quán)對節(jié)約材料設(shè)備的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對浪費(fèi)材料設(shè)備的班組進(jìn)行處罰； 7.每月25日，根據(jù)當(dāng)月發(fā)生的材料設(shè)備《收料單》和《發(fā)料單》進(jìn)行登記業(yè)務(wù)臺(tái)帳，作出當(dāng)月的工程材料設(shè)備消耗用料分析表，上報(bào)公司物資部和預(yù)算合約部進(jìn)行當(dāng)月的施工產(chǎn)值成本核算分析；

8.項(xiàng)目完工后，庫管員及時(shí)清理庫存材料，根據(jù)合同約定可退貨的辦理材料退貨的相應(yīng)關(guān)手續(xù)，由供應(yīng)商簽字、蓋章認(rèn)可后轉(zhuǎn)交物資部辦理材料款結(jié)算手續(xù)。對不能退回供應(yīng)商的材料，退回公司倉庫保管或轉(zhuǎn)到其他項(xiàng)目繼續(xù)使用，并與物資部或使用單位辦理相關(guān)入庫或轉(zhuǎn)移手續(xù)。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

技術(shù)部

技術(shù)部經(jīng)理

1.技術(shù)部經(jīng)理作為公司技術(shù)質(zhì)量管理工作主管部門的部門領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部的全面工作，直接對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；

2.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施；嚴(yán)格按施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙文件要求監(jiān)督并指導(dǎo)施工；

3.貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針；抓好施工過程質(zhì)量控制，運(yùn)用質(zhì)量否決權(quán)，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收制度，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程；審核施工組織設(shè)計(jì)（方案）及特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，制定技術(shù)質(zhì)量管理措施；樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念，組織科技創(chuàng)新，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用；

4.推行全面質(zhì)量管理工作，建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制；組織有關(guān)人員對工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理方案并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；

5.執(zhí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制，對在技術(shù)質(zhì)量方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對違反技術(shù)質(zhì)量管理制度，不符合施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，造成事故的責(zé)任者，要予以嚴(yán)肅處理；構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責(zé)任；

6.參與公司對外與招標(biāo)人（建設(shè)單位）的工程招投標(biāo)活動(dòng)，主要分管技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件的編制工作；參加學(xué)習(xí)、討論、研究招標(biāo)文件，提出招標(biāo)答疑問題，踏勘工程現(xiàn)場；參加開標(biāo)會(huì)議；

7.參與公司對外與投標(biāo)人（分包方及供貨商）的分包項(xiàng)目及材料采購招投標(biāo)活動(dòng)，審核分包項(xiàng)目及材料采購招標(biāo)文件，提出技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督開標(biāo)過程，參加評標(biāo)、定標(biāo)工作；

8.參與公司與發(fā)包方（建設(shè)單位）的合同談判及合同評審工作，參與公司與分包方和供貨商的合同談判及合同評審工作；

9.參與公司對外勞務(wù)招標(biāo)活動(dòng)，對勞務(wù)隊(duì)的施工項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，參加評標(biāo)、定標(biāo)工作。

10.主持對外協(xié)的考察和合同簽署，與外協(xié)設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙溝通。11.主持對在施項(xiàng)目的施工圖紙會(huì)審，對在施項(xiàng)目的圖紙深化。12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

技術(shù)主管

1.配合部門經(jīng)理參與組織項(xiàng)目施工方案、施工組織設(shè)計(jì)的交底及實(shí)施過程中的檢查、監(jiān)督工作。熟悉施工圖紙及工程的質(zhì)量要求、分項(xiàng)工程銜接和材料規(guī)格、質(zhì)量要求。2.配合部門經(jīng)理參與組織施工圖紙會(huì)審，向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、測量、質(zhì)量、安全交底，制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)措施。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場存在的難點(diǎn)或重點(diǎn)技術(shù)事項(xiàng)。

3.配合部門經(jīng)理參與公司對外與招標(biāo)人（建設(shè)單位）的工程招投標(biāo)活動(dòng)，主要分管技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件的編制工作；參加學(xué)習(xí)、討論、研究招標(biāo)文件，提出招標(biāo)答疑問題，踏勘工程現(xiàn)場；參加開標(biāo)會(huì)議。

4.配合部門經(jīng)理參與公司對外與投標(biāo)人（分包方及供貨商）的分包項(xiàng)目及材料采購招投標(biāo)活動(dòng)，審核分包項(xiàng)目及材料采購招標(biāo)文件，提出技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督開標(biāo)過程，參加評標(biāo)、定標(biāo)工作。

5.配合部門經(jīng)理參與公司與發(fā)包方（建設(shè)單位）的合同談判及合同評審工作，參與公司與分包方和供貨商的合同談判及合同評審工作。

6.配合部門經(jīng)理參與公司對外勞務(wù)招標(biāo)活動(dòng)，對勞務(wù)隊(duì)的施工項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，參加評標(biāo)、定標(biāo)工作。

7.積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量。

8.負(fù)責(zé)組織施工項(xiàng)目的質(zhì)量評定，并參加隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量評定與驗(yàn)收。

9.配合部門經(jīng)理參與對在施項(xiàng)目的圖紙深化。10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

施工圖深化設(shè)計(jì)（5名）

1.配合部門經(jīng)理參與組織施工圖紙會(huì)審，向施工人員進(jìn)行圖紙交底。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場存在的圖紙問題。2.負(fù)責(zé)在施項(xiàng)目的圖紙深化。3.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

機(jī)電工程師（1名）

1.配合部門經(jīng)理參與組織機(jī)電施工圖紙會(huì)審，向施工人員進(jìn)行圖紙交底。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場存在的圖紙問題。2.負(fù)責(zé)在施項(xiàng)目的機(jī)電圖紙深化。

3.配合部門經(jīng)理參與公司對外與招標(biāo)人（建設(shè)單位）的工程招投標(biāo)活動(dòng)，主要分管技術(shù)標(biāo)機(jī)電投標(biāo)文件的編制工作；參加學(xué)習(xí)、討論、研究招標(biāo)文件，提出招標(biāo)答疑問題，踏勘工程現(xiàn)場；參加開標(biāo)會(huì)議。

4.配合部門經(jīng)理參與公司對外與投標(biāo)人（分包方及供貨商）的分包項(xiàng)目及機(jī)電材料采購招投標(biāo)活動(dòng)，審核分包項(xiàng)目及材料采購招標(biāo)文件，提出技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督開標(biāo)過程，參加評標(biāo)、定標(biāo)工作。5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

項(xiàng)目管理部

項(xiàng)目管理部經(jīng)理

1.項(xiàng)目管理部經(jīng)理作為公司安全生產(chǎn)文明施工管理工作主管部門的部門領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理部的全面工作，直接對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；

2.遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施； 嚴(yán)格按施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求監(jiān)督并指導(dǎo)施工；

3.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，統(tǒng)一協(xié)調(diào)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，滿足施工生產(chǎn)總需求；

4.組織編制并監(jiān)督執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)及施工方案； 制定并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)施工管理措施，科學(xué)組織，合理安排，靈活穿插，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)施工合同的各項(xiàng)指標(biāo)；

5.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確工程管理人員的崗位職責(zé)，全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，文明施工；創(chuàng)安全文明工地，樹企業(yè)品牌形象； 6.貫徹安全生產(chǎn)教育制，落實(shí)三級(jí)教育，定期對項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工檢查，并監(jiān)督整改落實(shí)；組織有關(guān)人員對工程安全事故調(diào)查分析，提出處理意見并及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；

7.執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制，對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對違反安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，移交司法機(jī)關(guān)處理；

8.參與公司對外與勞務(wù)（專業(yè)）分包方和材料設(shè)備供應(yīng)商的招投標(biāo)工作；審核招標(biāo)文件，提出有關(guān)工程要求，監(jiān)督開標(biāo)過程，參加評標(biāo)、定標(biāo)活動(dòng)；參與勞務(wù)（專業(yè)）分包方和材料設(shè)備供應(yīng)商的合同談判和合同評審工作； 9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

安全主管

1.貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令及上級(jí)頒發(fā)的規(guī)章制度； 2.對自營項(xiàng)目及合作項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡檢，發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程或不按章辦事的現(xiàn)象時(shí)，除向當(dāng)事人提出糾正意見外，遇有險(xiǎn)情危及人身安全時(shí)，令其暫停作業(yè)，并報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)處理；

3.參加有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)措施的討論和補(bǔ)充有關(guān)安全檢驗(yàn)工作的實(shí)施細(xì)則、辦法； 4.參加上級(jí)組織的定期與不定期的安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和提出的改進(jìn)措施具體落實(shí)解決；

5.配合有關(guān)部門做好防火和機(jī)電設(shè)備的安全監(jiān)督檢查工作；

質(zhì)檢主管

1.領(lǐng)導(dǎo)職工學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家有關(guān)安全政策、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針； 2.組織制訂質(zhì)量管理目標(biāo)和措施以及各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行工程質(zhì)量技術(shù)交底和安全生產(chǎn)技術(shù)交底；

3.巡查公司所有自營項(xiàng)目及合作項(xiàng)目施工現(xiàn)場工程質(zhì)量情況； 4.編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃；

5.組織并審查現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程、制度和對全局潛在危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)場所進(jìn)行排查，并對其正確性負(fù)責(zé)； 6.參加事故分析工作；

7.對有關(guān)違反國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)的指令有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向項(xiàng)目部及項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人報(bào)告。

資料員

1.負(fù)責(zé)公司左右自營項(xiàng)目施工技術(shù)資料的匯總、管理工作；

2.負(fù)責(zé)定期對各項(xiàng)目部資料進(jìn)行抽查，審核資料完整性，提出整改意見，并督促項(xiàng)目部資料員按要求提報(bào)項(xiàng)目相關(guān)資料，確保公司資料完整性；

3.參加項(xiàng)目工程圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，參加施工組織設(shè)計(jì)（方案）及技術(shù)措施的討論會(huì)和可行性研究會(huì)，并作好會(huì)議紀(jì)要；

4.嚴(yán)格按建筑工程資料管理規(guī)程和城建檔館要求搜集、整理、組卷、裝訂施工技術(shù)資料，使資料達(dá)到及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性和標(biāo)準(zhǔn)化、整齊化、規(guī)范化； 5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

設(shè)計(jì)部

設(shè)計(jì)部經(jīng)理

1.設(shè)計(jì)部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司工程設(shè)計(jì)管理工作，直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作； 2.全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的設(shè)計(jì)委托合同； 嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行工程設(shè)計(jì)；

3.參加主體工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和交底，勘察測量施工現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場詳實(shí)情況和準(zhǔn)確數(shù)據(jù)；根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)范提出初步設(shè)計(jì)方案并進(jìn)行可行性研究；

4.編制工程設(shè)計(jì)方案，并組織設(shè)計(jì)方案的實(shí)施；進(jìn)行科學(xué)合理的工程設(shè)計(jì)，繪制設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格進(jìn)行校對、審核、審批程序確定設(shè)計(jì)圖紙的合法性和有效性； 5.組織設(shè)計(jì)圖紙交底，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙文件要求進(jìn)行過程監(jiān)控并指導(dǎo)施工； 6.組織科技創(chuàng)新，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用；

7.嚴(yán)格驗(yàn)收制度，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求；推行全面質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制；參與工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理方案并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)； 8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第二篇：裝飾公司各部門崗位職責(zé)

人力行政部崗位職責(zé)

一、人力行政部門職能

1、負(fù)責(zé)公司的人力行政管理工作，包括制度管理、人事管理、文檔管理、考勤紀(jì)律、辦公支持和公關(guān)接待等事宜。

2、負(fù)責(zé)公司的辦公事務(wù)管理，如辦公用品的管理和各種工作會(huì)議的組織工作等。

二、崗位職責(zé)

主要職責(zé)

1、堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2、公司的日常辦公管理工作，負(fù)責(zé)各類來往文件的影印、收發(fā)、處理和歸檔，以及人員考勤和辦公后勤工作。

3、負(fù)責(zé)組織對人力資源的發(fā)展、人力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行；

4、負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度，管理公司員工的人事檔案，負(fù)責(zé)人事檔案的建立、記錄、保管和維護(hù)等工作。

5、負(fù)責(zé)對本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；

6、負(fù)責(zé)人力資源考核、考查工作。建立人力資源檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人員考證、考核、考查的選拔工作；協(xié)助和指導(dǎo)各職能部門的行政、人員和后勤等管理工作。

7、負(fù)責(zé)組織公司各項(xiàng)制度的建立、調(diào)整和實(shí)施監(jiān)督工作。

8、做好所屬員工的工作管理，提高士氣及工作效率，并協(xié)助其他部門作好員工工作。

9、負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作；

10、公司總經(jīng)理交辦的其他工作事宜。

11、負(fù)責(zé)辦公室日常后勤工作和值日排班等。

12、對公司各種規(guī)章制度進(jìn)行頒布、整理和歸檔管理。

13、負(fù)責(zé)公司員工的有關(guān)福利用品的發(fā)放、對辦公用品定額和發(fā)放管理工作、控制每月辦公費(fèi)用并將月報(bào)表上報(bào)上級(jí)。

14、負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時(shí)，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)與綜合管理知識(shí)相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系；

15、認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

16、定期組織員工活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高員工團(tuán)隊(duì)合作精神。

17、每月月底按時(shí)向總經(jīng)理提交當(dāng)月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃，并口頭匯報(bào)思想計(jì)劃。

設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位職責(zé)

工作責(zé)任：保證設(shè)計(jì)部的工作正常有序的開展，完成公司下達(dá)的產(chǎn)值任務(wù)。工作權(quán)利：

1、對部門員工有管理權(quán)、任免權(quán)、建議權(quán)。

2、對部門的工作的正常開展有決策權(quán)。

3、對家裝市場的銷售及市場推廣工作有建議權(quán)。

4、對本部門的各項(xiàng)費(fèi)用的開支有審核權(quán)。

5、對預(yù)算范圍內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用的使用有支配權(quán)。

6、對部門員工有考核權(quán)。

7、對部門員工的工作有監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)。

1、人員管理職能

1)執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，對部門相應(yīng)制度、工作程序，提出合理化建議并監(jiān)督貫徹實(shí)施。

2)在公司人力資源部的配合下，完成人員的招聘工作。（設(shè)計(jì)師人員檔案，客戶經(jīng)理文員檔案）

3)制定本部門的培訓(xùn)計(jì)劃，定期完成培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)和造就一支不同年齡層次的專業(yè)設(shè)計(jì)師隊(duì)伍。

4)制定合理的人員編制計(jì)劃，并根據(jù)人員編制高效合理的利用編制內(nèi)人員。（人員編制結(jié)構(gòu)圖）

5)負(fù)責(zé)部門人員的日常管理，包括考勤管理、行政管理、工作管理、績效考核等。（考勤表，外出反饋表，預(yù)決算表，日常績效考核評估表，客戶資源，回訪等分析表 產(chǎn)值報(bào)表 合同文本報(bào)表）

6)合理分配部門設(shè)計(jì)師的產(chǎn)值要求，并合理安排相關(guān)工作。（個(gè)人產(chǎn)值表）

2、業(yè)務(wù)管理職能

1)完成公司下達(dá)的產(chǎn)值任務(wù)指標(biāo)。

2)根據(jù)企業(yè)的近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，結(jié)合市場環(huán)境和公司優(yōu)勢，制定合理的銷售計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。

3)根據(jù)部門整體的產(chǎn)值任務(wù)指標(biāo)，向設(shè)計(jì)師下達(dá)銷售任務(wù)，并結(jié)合客戶經(jīng)理組織貫徹實(shí)施。

4)掌握行業(yè)內(nèi)信息和所在市場動(dòng)態(tài)，每周在總經(jīng)理的主持下，分析銷售動(dòng)態(tài)、銷售成本、存在問題，市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，提出改進(jìn)方案和措施，監(jiān)督銷售計(jì)劃的順利完成。

5)定期檢查銷售計(jì)劃實(shí)施結(jié)果，定期提出銷售計(jì)劃調(diào)整方案，報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。

6)控制公司不同客戶對象，定期檢查計(jì)劃實(shí)施結(jié)果，及時(shí)提出改進(jìn)措施，保證企業(yè)較高的平均利潤水平。

7)管理客戶資源，分析客源市場，深挖資源潛力。

8)聯(lián)系重點(diǎn)客戶，掌握客戶意向和需求，提出簽訂設(shè)計(jì)或施工合同的意向和建議，監(jiān)督設(shè)計(jì)師根據(jù)公司價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)簽訂相關(guān)合同。

9)定期走訪客戶，征求客戶意見。不斷完善部門管理，解決客戶反應(yīng)的各種問題。

3、市場分析職能

1)定期組織市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，制定市場策略，確定主要市場目標(biāo)、市場結(jié)構(gòu)和銷售方針。

2)配合市場推廣部提交重要活動(dòng)和市場內(nèi)各種活動(dòng)的實(shí)施方案，配合市場推廣部組織人員、準(zhǔn)備材料參加相應(yīng)活動(dòng)，廣泛宣傳企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，對活動(dòng)效果提出分析，向總經(jīng)理匯報(bào)。

3)定期進(jìn)行市場環(huán)境分析，向公司及時(shí)反饋市場動(dòng)向和企業(yè)市場占有率。

4、財(cái)務(wù)管理職能

1)提出合理的費(fèi)用預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后使用。

2)嚴(yán)格控制部門各項(xiàng)費(fèi)用開支，簽發(fā)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督部門各項(xiàng)費(fèi)用的使用。

3)嚴(yán)格管理部門各項(xiàng)固定資產(chǎn)和低值易耗品的使用。

5、組織協(xié)調(diào)職能

1)協(xié)調(diào)部門與外界各經(jīng)濟(jì)組織關(guān)系，經(jīng)常保持同市場管理部門、物業(yè)管理部門的密切聯(lián)系，并同各客戶建立長期穩(wěn)定的良好協(xié)作關(guān)系。

2)協(xié)調(diào)部門與公司內(nèi)部其他部門的關(guān)系，保證下屬各項(xiàng)工作能夠正常有序的開展。

3)處理設(shè)計(jì)師和客戶經(jīng)理談判過程中與客戶發(fā)生的各類沖突，保證較高的客戶滿意度。

4)處理部門發(fā)生的各類客戶投訴，積極消除客戶的各項(xiàng)不滿，控制投訴升級(jí)。

6、客戶資源的管理職能

1)收集：積極收集所有客戶與潛在客戶的詳細(xì)信息，包括客戶基本情況、全部詳細(xì)的聯(lián)系方式、家庭情況、收入情況、喜好情況、房屋情況等，分析客戶的需求意向，積極的引導(dǎo)客戶。

2)整理：通過完善的客戶資源管理系統(tǒng)，細(xì)致的整理客戶全部資料，按規(guī)定要求存檔，并報(bào)公司人力資源部備案管理。

3)查詢：通過客戶資源管理系統(tǒng)，方便的查詢所有客戶信息，特別是重點(diǎn)客戶信息和潛在客戶信息。

4)分析：根據(jù)收集來的全部客戶信息，分析客戶需求，爭取獲得客戶最大程度的認(rèn)同，包括對公司的認(rèn)同、對設(shè)計(jì)師本身的認(rèn)同、對設(shè)計(jì)結(jié)果的認(rèn)同等。5)處理：客戶經(jīng)理積極跟蹤潛在客戶，深挖潛在客戶資源。

每周日向店面經(jīng)理提交一周工作總結(jié)（包括設(shè)計(jì)師量房信息，戶型圖）

每月月底按時(shí)向總經(jīng)理提交當(dāng)月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃、客戶分析詳單，并口頭匯報(bào)思想計(jì)劃。

客服經(jīng)理崗位職責(zé)1、2、配合店面經(jīng)理完成部門的產(chǎn)值任務(wù)指標(biāo)。

積極了解行業(yè)內(nèi)信息及所在市場動(dòng)向，幫助店面經(jīng)理制定合理的經(jīng)營計(jì)劃。3、4、5、6、7、8、9、接待電話咨詢和每一位進(jìn)入店面的顧客。

分析客戶心理，了解客戶需求，有針對性的為客戶提供各種幫助。根據(jù)不同的客戶對象，結(jié)合公司的相關(guān)規(guī)定，為客戶選派合適的設(shè)計(jì)師。管理客戶資源，分析客源市場，深向挖資源潛力。定期聯(lián)系重點(diǎn)客戶，掌握客戶意向和需求。與潛在客戶保持密切聯(lián)系，爭取更多客戶資源。積極宣傳公司文化，擴(kuò)大企業(yè)影響。

10、督促設(shè)計(jì)師完成設(shè)計(jì)任務(wù)，幫助設(shè)計(jì)師分析客戶要求。

11、積極參與部門組織的各項(xiàng)市場活動(dòng)，廣泛宣傳企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)。

12、了解公司設(shè)計(jì)施工工作流程，熟悉各種材料性能，清楚各項(xiàng)工程和材料報(bào)價(jià)。

13、制定本部門的培訓(xùn)計(jì)劃，定期完成培訓(xùn)任務(wù)。

14、完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

15、每月月底按時(shí)向總經(jīng)理提交當(dāng)月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃、客戶分析詳單，并口頭匯報(bào)思想計(jì)劃。

16、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)客戶服務(wù)中心的各項(xiàng)工作，完成本職工作。

17、布置、監(jiān)督部門內(nèi)各項(xiàng)職能工作。

18、部門行政管理工作。

19、部門人事管理工作。20、接待、處理客戶投訴。

21、負(fù)責(zé)客戶所有信息收集、處理并匯總存檔，完善客戶信息處理流程。

22、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)中心的、月份，工作總結(jié)、工作計(jì)劃的起草及上報(bào)。

23、負(fù)責(zé)本部門管理制度、崗位職責(zé)制定。

24、辦公室日常例行工作。

25、按時(shí)參加各項(xiàng)會(huì)議，按時(shí)主持召開本部門例會(huì)。

26、深入業(yè)務(wù)和施工一線了解、發(fā)現(xiàn)服務(wù)體系中存在的問題，隨時(shí)整理、分析、匯報(bào)。

27、全面負(fù)責(zé)處理回訪中客戶的投訴，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)反饋相關(guān)處理信息，并對每周客戶投訴報(bào)表的整理、上報(bào)。

28、負(fù)責(zé)進(jìn)行客戶電話回訪，了解客戶意見，每周電話回訪數(shù)量不得少于30戶。

29、負(fù)責(zé)跟蹤保潔服務(wù)。

30、按時(shí)完成公司總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。

31、每月月底按時(shí)向總經(jīng)理提交當(dāng)月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃、客戶分析詳單，并口頭匯報(bào)思想計(jì)劃.工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作，并擔(dān)負(fù)責(zé)任。2.建立健全下屬部門各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

3.負(fù)責(zé)公司所有在施工程的統(tǒng)一管理及監(jiān)督，并承擔(dān)責(zé)任。

4.對下屬部門人員進(jìn)行合理分工，及時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。5.負(fù)責(zé)對施工過程進(jìn)行總體的管理，以及工作的總體安排。

6.對工程施工質(zhì)量、工程服務(wù)質(zhì)量、安全工作進(jìn)行監(jiān)督、督管、實(shí)施。7.負(fù)責(zé)組織、主持工程部人員的例會(huì)，安排每周工地的巡檢工作，并指導(dǎo)檢查工程部主管工程監(jiān)理的日常工作。

8.負(fù)責(zé)工程部以及施工工隊(duì)人員的考核、培訓(xùn)、晉升等事項(xiàng)向總經(jīng)理提出建議。

9.每月月底按時(shí)向總經(jīng)理提交一份《月工作總結(jié)》、下月工作計(jì)劃，并口頭匯報(bào)思想。

10.負(fù)責(zé)解決工程中的重大糾紛，及時(shí)協(xié)調(diào)各部門處理客戶投訴。11.協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，取得各方支持，建立良好的外部環(huán)境。12.負(fù)責(zé)定期組織崗位培訓(xùn)，考核、篩選質(zhì)檢員。13.負(fù)責(zé)解決工程中的一般糾紛，及時(shí)處理客戶投訴。

14.建立施工人員檔案，隨時(shí)掌握施工隊(duì)的人員增減情況及各工種水平情況。

15.負(fù)責(zé)每月評比工作，并以公正、公平、公開的原則公布上墻。16.協(xié)助工長辦理施工人員的相關(guān)證件。17.負(fù)責(zé)管理工程后期的售后服務(wù)工作。18.完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。

商 貿(mào) 部 崗 位 職 責(zé)

1、推薦產(chǎn)品

1)用所掌握的專業(yè)知識(shí)為客戶介紹代購產(chǎn)品，做好客戶的參謀；

2)本著對客戶對公司負(fù)責(zé)的精神，產(chǎn)品介紹力求準(zhǔn)確、無誤。

2、確定貨源

1)向經(jīng)銷商確定是否有貨；

2)問明貨品的定貨周期如實(shí)告知客戶并在定單中注明。

3、架設(shè)橋梁

1)隨時(shí)將主材新增產(chǎn)品傳達(dá)給設(shè)計(jì)師、市場部家裝顧問，以促進(jìn)銷售；

2)負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)師解釋所定產(chǎn)品利潤分配，提高設(shè)計(jì)師的積極性與參與意識(shí)；

3)負(fù)責(zé)搜集員工對主材產(chǎn)品的意見及建議并及時(shí)反饋回公司。

4、市場觀察

1)充分利用身居市場的優(yōu)勢，對材料變化有敏銳的洞察能力； 2)對公司代購品牌的市場標(biāo)價(jià)有充分的了解和掌握，以利調(diào)整； 3)觀察代銷產(chǎn)品淡旺勢銷售情況，以利增減調(diào)整。

5、自我完善

1)不斷學(xué)習(xí)增強(qiáng)自身修養(yǎng)；

2)加強(qiáng)與人的溝通能力，語言表達(dá)能力； 3)提高專業(yè)技能，業(yè)務(wù)嫻熟。

6、客戶服務(wù)

1)服務(wù)態(tài)度熱情，言語規(guī)范，增強(qiáng)客戶的認(rèn)同感；

2)以自身的親和力，周到細(xì)致的服務(wù)達(dá)到客戶完全滿意。

7、接收定單

1)代表公司同客戶簽定蓋有部專用公章的《委托代購材料協(xié)議書》一式兩份，一份交公司留存，一份交與客戶；

2)《代購材料明細(xì)單》請客戶簽字認(rèn)可方視為有效。

8、簽單要領(lǐng)

1）填寫《代購材料明細(xì)單》要規(guī)范，所有品種要寫明品牌、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、總額

2）非代購品牌內(nèi)產(chǎn)品須向客戶說明加收10%的服務(wù)費(fèi)； 3）特殊產(chǎn)品（促銷或提前定貨以及定做產(chǎn)品）須在定單上注明不予退換； 4）磁磚類要特別強(qiáng)調(diào)廠家的兩次服務(wù)，定購時(shí)做出富余量； 5）磁磚類要注明具體的應(yīng)用與粘貼部位；

6）潔具類產(chǎn)品要特別注明顏色和配件的配置要求及座便孔距。

9、交款

1）填寫《客戶檔案資料》，以此為憑帶客戶到公司財(cái)務(wù)部一次性交齊代購全款；

2）《客戶檔案資料》一式兩份。一份交財(cái)務(wù)，一份交公司留存； 3）如不能親自帶客戶交款，可委托公司人員帶客戶到財(cái)務(wù)部交款。

10、交單

1)《代購材料明細(xì)表》數(shù)頁，最好在右上角注明交款金額，以便登記錄入產(chǎn)值；

2）一份有客戶簽字的《委托代購材料協(xié)議書》，公司留存； 3）一份客戶交款憑證《客戶檔案》復(fù)印件； 4）代購?fù)馄放祈氉⒚鳎骸爸鞑脑O(shè)計(jì)師或設(shè)計(jì)師自行為客戶購買”；

11、發(fā)貨

1)及時(shí)將工地要貨需求通知給公司供貨商；

12、補(bǔ)貨

1)遇有補(bǔ)貨，先查看帳面余額是否夠所要發(fā)貨品金額；

2）余額足以發(fā)貨時(shí)，通知發(fā)貨員及時(shí)發(fā)貨并在明細(xì)單中補(bǔ)注所發(fā)型號(hào)的數(shù)量和金額；

3）余額不足以發(fā)貨時(shí)，通知客戶及時(shí)補(bǔ)足貨款，貨款未到時(shí)先停止發(fā)貨； 4）特殊情況在主材設(shè)計(jì)師確保能收回貨款的前提下，經(jīng)請示部門經(jīng)理總經(jīng)理后發(fā)貨；

5）遇有工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)人通知補(bǔ)貨，須經(jīng)過客戶認(rèn)可并補(bǔ)足所發(fā)貨款后方可發(fā)貨。

13、退貨

1）及時(shí)將退貨信息傳達(dá)給公司供貨商；

2）掌握退貨品牌及數(shù)量。

14、結(jié)帳

1）代購行為全部完成后，依據(jù)《材料明細(xì)表》配合財(cái)務(wù)部算清客戶全部代購款；

2）及時(shí)通知客戶結(jié)帳。

15、追款

1）負(fù)責(zé)追繳客戶所欠貨款；

2）逾期一個(gè)月未果者，先由主材設(shè)計(jì)師工資中扣除。

每月月底按時(shí)向總經(jīng)理提交當(dāng)月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃、客戶分析詳單，并口頭匯報(bào)思想計(jì)劃。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1.具有較高的團(tuán)隊(duì)精神和思想素質(zhì)。

2.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等全面施工管理。

3.代表公司協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理及社會(huì)有關(guān)單位的日常協(xié)調(diào)工作。

4.配合預(yù)算部門對投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)跟蹤，參加圖紙會(huì)審，編寫施工組織計(jì)劃。

5.根據(jù)施工圖結(jié)合工程預(yù)算報(bào)價(jià)編制項(xiàng)目工程材料總計(jì)劃，搭建合理的項(xiàng)目組織架構(gòu)，組織精干的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

6.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。

7.根據(jù)合同總工期編制工程月、周進(jìn)度計(jì)劃，編制才料計(jì)劃。.組織具體工程的驗(yàn)收，隨時(shí)掌握工程施工進(jìn)度、質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，督促工程項(xiàng)目按計(jì)劃完成。

9.主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程成本控制，編寫成本控制計(jì)劃，按期上報(bào)已完成工程量報(bào)表，審核和管理項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用支出。

10.編寫項(xiàng)目工程的技術(shù)交底及安全施工交底。

11.協(xié)調(diào)項(xiàng)目相關(guān)人際關(guān)系，做好竣工決算工作。

12.驗(yàn)收文檔：準(zhǔn)備并提交項(xiàng)目驗(yàn)收所必須的各種文檔與圖紙，從用戶方取得工程竣工驗(yàn)收證書、工程質(zhì)量、服務(wù)評價(jià)書或榮譽(yù)證書。

13.監(jiān)督指導(dǎo)培訓(xùn)部門員工與施工人員

14.新工藝與新技能的研究開發(fā)

每月月底按時(shí)向總經(jīng)理提交當(dāng)月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃、客戶分析詳單，并口頭匯報(bào)思想計(jì)劃。

總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

1.協(xié)助總經(jīng)理主持公司全面的經(jīng)營管理工作，組織并實(shí)施總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)決議.2.協(xié)助總經(jīng)理組織實(shí)施公司經(jīng)營策略和投資方案.3.協(xié)助總經(jīng)理擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員編制和寬帶薪籌福利體系.4.協(xié)助總經(jīng)理擬定公司各項(xiàng)規(guī)章及管理制度并監(jiān)督貫徹執(zhí)行.5.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，審核和制定人力資源發(fā)展規(guī)劃、預(yù)算、控制人力成本、合理配置人力資源。

6.組織制定公司的考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，并具體監(jiān)督執(zhí)行.7.組織對員工個(gè)人檔案的科學(xué)化管理，向總經(jīng)理提交公司人力資源供求狀況分析報(bào)告和實(shí)施辦法。

8.組織對工作的職能分析和界定，為其它各項(xiàng)人事工作提供依據(jù)。9.負(fù)責(zé)中層以上人員的考核、選拔、培養(yǎng)工作。

10.指導(dǎo)制定招聘標(biāo)準(zhǔn)和招聘辦法，組織由相關(guān)各部門主管參加的招聘測試，選擇有效的招聘渠道。

11.根據(jù)考核情況，領(lǐng)導(dǎo)制作工作崗位調(diào)配方案，提交總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行.12.負(fù)責(zé)制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，分配安排執(zhí)行，并跟蹤各部門遵守執(zhí)行情況。

13.參與公司企業(yè)文化建設(shè)工作并進(jìn)行深入推廣.14.指導(dǎo)并參與市場部運(yùn)營管理工作.15.完成總經(jīng)理交辦的其它工作.每月月底按時(shí)向總經(jīng)理提交當(dāng)月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃、客戶分析詳單，并口頭匯報(bào)思想計(jì)劃。

平面設(shè)計(jì)崗位職責(zé)

崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司制定的計(jì)劃，搜集有關(guān)的作品素材，設(shè)計(jì)并實(shí)施相應(yīng)的廣告方案；

2、提出具有建設(shè)性的獨(dú)特、實(shí)用、連續(xù)的設(shè)計(jì)意見；

3、開發(fā)并掌握印刷、展品等制作方面的廠家信息；

4、熟悉最新的制作價(jià)格；

5、對公司照片、磁帶、光盤資料等進(jìn)行歸納整理；

6、協(xié)助其他與完善企業(yè)形象及廣告宣傳方面的工作；

7、設(shè)計(jì)制作公司日常宣傳用品：如招貼畫、展覽會(huì)展板、宣傳用的小禮品等；

8、負(fù)責(zé)公司整體CI系統(tǒng)中視覺系統(tǒng)（VI）的完善與實(shí)施，包括宣傳頁，報(bào)價(jià)單，圖冊，各店面的總體統(tǒng)一布置，LOGO，信封，名片，便箋，網(wǎng)頁等；

9、設(shè)計(jì)辦公區(qū)域環(huán)境布置，美化工作環(huán)境。

文案策劃崗位職責(zé)

崗位職責(zé)

1、進(jìn)行市場調(diào)研

(競爭對手及商家動(dòng)態(tài)信息等，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，并提出應(yīng)對策略）；

2、負(fù)責(zé)品牌宣傳和產(chǎn)品宣傳推廣的文案策劃；

3、負(fù)責(zé)公司各類活動(dòng)的文案設(shè)計(jì)工作，并跟進(jìn)和落實(shí)各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施及細(xì)節(jié)的把握；

4、負(fù)責(zé)各種軟文稿件的撰寫與組織；

5、負(fù)責(zé)撰寫店內(nèi)廣告、路面廣告及其它廣告形式的文案內(nèi)容，并協(xié)助設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)；

6、負(fù)責(zé)豐富和發(fā)展公司的企業(yè)文化、市場文化和管理文化，組織開展企業(yè)文化活動(dòng)；

7、和公眾與各種新聞媒介建立聯(lián)系，保持良好的溝通；

8、協(xié)調(diào)公眾和新聞媒介與集團(tuán)內(nèi)部各部門的關(guān)系；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

第三篇：裝飾公司各部門崗位職責(zé)

總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、法令和上級(jí)的決議及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理工作，組織檢查、落實(shí)本單位各類人員崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度。

三、根據(jù)《公司章程》，負(fù)責(zé)公司員工的錄用，勞動(dòng)合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制定崗位責(zé)任制。

四、制定和完善管理制度方案、業(yè)務(wù)操作流程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并以此調(diào)動(dòng)員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。

五、及時(shí)了解和研究市場，制定公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃。

六、依照有關(guān)規(guī)章制度決定對公司員工的獎(jiǎng)懲、升級(jí)、加薪。

七、對經(jīng)營過程中經(jīng)營人員如嚴(yán)重失職、營私舞弊、損害公司利益和形象的行為要及時(shí)按有關(guān)制度進(jìn)行處理。

八、審查批準(zhǔn)計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、建筑項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用。健全公司財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。

九、組織召開總經(jīng)理辦公例會(huì)，處理日常工作。組織召開企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，布置工作。

十、主管財(cái)務(wù)工作，審批公司日常各種用款。

十一、建立健全質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡(luò)，選派工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)持原則、威信較高、既懂理論又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工全過程

監(jiān)督管理工作。

十二、做好公司的施工成本管理工作，主持公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，對存在的問題及時(shí)分析研究，提出改進(jìn)措施，努力降低施工成本。

十三、加強(qiáng)對項(xiàng)目部材料計(jì)劃、采購、供應(yīng)、物資消耗、倉庫管理、周轉(zhuǎn)材料、施工工具及低值易耗品的管理和監(jiān)督。

十四、公司采取切實(shí)措施，推行現(xiàn)代化管理，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

十五、掌握市場信息，不失時(shí)機(jī)地增加經(jīng)營項(xiàng)目，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變和競爭能力。

十六、督促抓好職工培訓(xùn)工作，不斷提高職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)和技術(shù)素質(zhì)。

十七、關(guān)心職工生活，積極改善職工的勞動(dòng)條件，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。

副總經(jīng)理（經(jīng)營）崗位職責(zé)

一、在總經(jīng)理的安排下工作，負(fù)責(zé)公司日常工作，使公司管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

二、組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，檢查、考核落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行。

三、負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議、各種活動(dòng)的籌備、組織、安排工作。

四、負(fù)責(zé)公司的對外聯(lián)絡(luò)、接待工作，安排好活動(dòng)日程和生活。

五、負(fù)責(zé)公司經(jīng)理辦公會(huì)議決定的事項(xiàng)監(jiān)督落實(shí)。

六、參與公司重大投資決策，擬定公司相關(guān)計(jì)劃、制度等。

七、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作人員進(jìn)行管理，督促工作人員辦理事務(wù)，對自己不能處理或不能及時(shí)處理的事項(xiàng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

八、代理總經(jīng)理協(xié)調(diào)各項(xiàng)目經(jīng)理部的各方面的工作，解決各個(gè)方面疑難問題。

九、督促分管部門的各項(xiàng)工作正常運(yùn)行。

十、執(zhí)行分管業(yè)務(wù)，辦理公司總經(jīng)理交辦事情，并且及時(shí)匯報(bào)事情辦理的結(jié)果和執(zhí)行情況。

十一、完成公司臨時(shí)安排的其他工作。

副總經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位職責(zé)

一、認(rèn)真執(zhí)行國家關(guān)于機(jī)械設(shè)備及物資管理的有關(guān)法規(guī)及相關(guān)制度。

二、協(xié)助總經(jīng)理分管材料工作，把好材料采購關(guān)，不斷滿足工地施工對材料、設(shè)備的需求，確保順利施工。

三、切實(shí)掌握公司各工地材料消耗及設(shè)備施工情況，控制材料的浪費(fèi)及不必要損耗，保持設(shè)備的完好狀態(tài)。

四、參與領(lǐng)導(dǎo)本單位的生產(chǎn)活動(dòng)，對公司重大經(jīng)營決策提出建設(shè)性意見，并協(xié)助實(shí)施。

五、督促分管部門的各項(xiàng)工作正常運(yùn)行。

六、熟悉掌握工程技術(shù)規(guī)范，負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收。

七、組織制定公司各類人員崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)檢查施工計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、安全、材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等管理辦法的執(zhí)行情況。

八、負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)相關(guān)的其他工作，對公司質(zhì)量、安全目標(biāo)、指標(biāo)的完成負(fù)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

九、完成公司臨時(shí)安排的其他工作。

總工程師崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制：

1、監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行。

2、監(jiān)督、檢查設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程的執(zhí)行。

3、監(jiān)督、檢查安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行。

4、監(jiān)督、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。

二、積極開展合理化建議工作，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。

三、負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》的審批。

四、負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。

五、負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

六、領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)方案的編報(bào)、對工程技術(shù)文件的審核工作。

七、負(fù)責(zé)審批針對產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項(xiàng)的糾正措施，并評審實(shí)施效果。

八、參加各工程項(xiàng)目重要部位和施工工程竣工驗(yàn)收會(huì)議。

九、負(fù)責(zé)對顧客投訴進(jìn)行處理并及時(shí)反饋各相關(guān)方。

十、負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理;不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召集項(xiàng)目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。

十一、完成公司臨時(shí)安排的其他工作。

質(zhì)安部工作職責(zé)

一、在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司質(zhì)量安全工作計(jì)劃、質(zhì)量安全管理措施及考核和獎(jiǎng)懲辦法，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門與下屬項(xiàng)目部簽訂質(zhì)量安全責(zé)任書，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量安全管理工作。

二、積極宣傳和貫徹執(zhí)行國家、市、區(qū)政府有關(guān)質(zhì)量安全方面的法律、法規(guī)、條例、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和和強(qiáng)制性條文，堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”、“安全第一、預(yù)防為主”的質(zhì)量安全方針，牢固樹立“質(zhì)量安全責(zé)任重于泰山”的思想。

三、建立健全公司質(zhì)量安全管理機(jī)構(gòu)，完善質(zhì)量安全保證體系，指導(dǎo)和檢查項(xiàng)目部質(zhì)量安全機(jī)構(gòu)建立、人員配置、制度落實(shí)，不定期地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)質(zhì)安工作情況，逐步建立質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)管理體系。

四、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)許可證的資料收集、整理、申報(bào)和驗(yàn)評工作，協(xié)助有關(guān)職能部門組織安全生產(chǎn)考核和培訓(xùn)，做到人人懂安全、事事講安全，逐步提高公司質(zhì)量安全管理整體素質(zhì)。

五、積極開展質(zhì)量安全宣傳教育工作，按時(shí)參加區(qū)政府、建委、安監(jiān)局的質(zhì)量安全會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)有關(guān)質(zhì)量安全會(huì)議精神和相關(guān)文件及新的質(zhì)量安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織開好每半年一次的質(zhì)量安全工作例會(huì)，做好質(zhì)量安全總結(jié)和布置工作。

六、開展質(zhì)量安全檢查、指導(dǎo)和督促工作，盡力做到區(qū)外工程每季度檢查一次、區(qū)內(nèi)工程每月檢查一次，作好記錄，對查出的問題及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)整改，防患未然；同時(shí)積極協(xié)助項(xiàng)目部處理好安全事故，做好安全事故的統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。

七、編制公司安全生產(chǎn)應(yīng)急救援搶險(xiǎn)預(yù)案，并指導(dǎo)項(xiàng)目部根據(jù)工程施工實(shí)際編制安全生產(chǎn)應(yīng)急救援搶險(xiǎn)預(yù)案，不斷提高預(yù)防和處理安全事故的應(yīng)變能力。

八、指導(dǎo)和督促項(xiàng)目部按照工程實(shí)際編制施工用電、模板支護(hù)、腳手架搭設(shè)、機(jī)械設(shè)備等專項(xiàng)安全施工方案，做好施工現(xiàn)場安全防護(hù)，確保安全生產(chǎn)、文明施工，積極宣傳和創(chuàng)建文明建筑工地與優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。

九、盡力參加公司各項(xiàng)在建工程大型機(jī)械設(shè)備的安裝驗(yàn)收，做好驗(yàn)收情況記錄，對重要的質(zhì)量隱蔽工程、重點(diǎn)工程和有可能有重大安全隱患的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序派員現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督管理。

十、做好日常質(zhì)安管理事務(wù)性工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門做好質(zhì)量安全方面的相關(guān)工作，同時(shí)盡力完成各位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

十一、完成公司臨時(shí)安排的其他工作。

工程部崗位職責(zé)

一、在公司總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理、總工、副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中的各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的質(zhì)檢工作。

二、認(rèn)真履行對工程產(chǎn)品及施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)、評定和記錄工作。及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工程的質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量改進(jìn)的建議和措施。

三、參與本單位質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品的分析研究會(huì)。

四、及時(shí)收集和報(bào)簽各項(xiàng)工程的開工報(bào)告及質(zhì)檢資料。

五、對各項(xiàng)在建工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查、監(jiān)督，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和施工要求督促、指導(dǎo)施工，及時(shí)指出和解決施工中存在的問題。

六、配合駐地工程師對各種申請檢驗(yàn)的隱蔽工程進(jìn)行及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確地檢測，確保下道工序的施工，與監(jiān)理聯(lián)系辦理有關(guān)檢驗(yàn)簽證工作。

七、組織每次進(jìn)行的項(xiàng)目部工程質(zhì)量大檢查，分析、總結(jié)存在的問題，提出解決方法和整改措施及處理意見。

八、協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量教育工作和工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，負(fù)責(zé)收集、整理、編制質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，參加竣工文件的編制和工程交會(huì)。

九、完成公司臨時(shí)安排的其他工作。

人力資源部崗位職責(zé)

一、全面負(fù)責(zé)公司的人力資源管理與開發(fā)工作，制定本公司人力資源管理的方針、政策和制度。

二、負(fù)責(zé)公司人員招聘活動(dòng)，辦理公司員工人事變動(dòng)及離退休事宜。

三、負(fù)責(zé)制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，組織公司員工進(jìn)行各類執(zhí)業(yè)資格證書的考試工作。

四、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作，代表公司解決勞動(dòng)爭議、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟，積極和勞動(dòng)部門聯(lián)系，負(fù)責(zé)公司一般工傷事故的報(bào)案、處理、索賠。

五、完善公司薪酬和激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)員工積極性，組織制定公司績效考核制度，定期進(jìn)行員工考核。

六、負(fù)責(zé)集團(tuán)員工的勞動(dòng)社會(huì)保險(xiǎn)。

七、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工會(huì)各項(xiàng)事宜，組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，做好工會(huì)臺(tái)賬。

八、對工程資料的收集，注意工程資料的完整性，資料不全一律不得進(jìn)入檔案室。

九、協(xié)助做好工程合同的簽訂及收集并歸檔。

十、對開發(fā)資料的收集歸檔。

十一、負(fù)責(zé)對現(xiàn)有檔案的檢查、鑒定、銷毀、報(bào)銷工作。

十二、完成公司臨時(shí)安排的其他工作。

經(jīng)營部崗位職責(zé)

一、參與公司長期中期短期戰(zhàn)略計(jì)劃制定修改。

二、了解國家的方針政策及地方發(fā)展規(guī)劃、市場動(dòng)態(tài)，努力掌握第一手資料，為公司的決策提供可靠的依據(jù)。

三、負(fù)責(zé)同業(yè)經(jīng)營模式、資源狀況調(diào)查了解、行業(yè)發(fā)展趨勢的研究。

四、了解客戶具體需求及習(xí)慣，維護(hù)客戶。

五、組織工程部對跟蹤項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、安全、質(zhì)量及進(jìn)度指導(dǎo)，降低公司風(fēng)險(xiǎn)、減少不必要損失。

六、參與項(xiàng)目報(bào)名、投標(biāo)資料編制裝訂、退保證金等投標(biāo)工作。

七、告知已中標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂合同文件及完善手續(xù)并立檔，項(xiàng)目竣工備案后轉(zhuǎn)交辦公室檔案管理處并存檔。

八、針對可投資項(xiàng)目組織財(cái)務(wù)部、工程部進(jìn)行成本分析和現(xiàn)場踏勘，形成意見書上報(bào)總經(jīng)理審批。

九、負(fù)責(zé)公司預(yù)/結(jié)算編制/審核工作。

十、對新項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、法律分析。

十一、建立企業(yè)群、宣傳企業(yè)精神、樹立企業(yè)品牌。

十二、完成公司臨時(shí)安排的其他工作。

預(yù)算部崗位職責(zé)

一、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)監(jiān)督下，認(rèn)真貫徹落實(shí)職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)預(yù)決算管理工作，對公司項(xiàng)目的合同預(yù)決算業(yè)務(wù)負(fù)全部責(zé)任。

二、做好對外聯(lián)系、洽商、詢價(jià)與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算、決算及工程統(tǒng)計(jì)、核算工作；對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，以及對招投標(biāo)工作履行管理職責(zé)。

三、參加有關(guān)生產(chǎn)會(huì)議，參與招投標(biāo)中經(jīng)濟(jì)標(biāo)的討論；為公司提供合約、經(jīng)濟(jì)、價(jià)格和材料選區(qū)等建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考。

四、協(xié)助工程經(jīng)理做好合同、預(yù)算等有關(guān)工作。

五、根據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙，對項(xiàng)目的建設(shè)成本進(jìn)行匡算，為項(xiàng)目的投資和成本控制提供依據(jù)。

六、對工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)決算，對施工隊(duì)伍提交的成果進(jìn)行審核，為公司對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理和成本核算把關(guān)。七、參與項(xiàng)目的最終決算，并提出決算審核意見。

八、根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地實(shí)際，按照合同規(guī)定，審核施工單位的付款申請，審核和控制工程進(jìn)度款的支付。

九、計(jì)算建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)工程量及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按照合同文件規(guī)定，認(rèn)真審核合同范圍內(nèi)的增減賬，特別注意合同外各項(xiàng)索賠項(xiàng)目。

十、與主管部門處理好關(guān)系，明確各方職責(zé)，做好相互間支持和配合工作。

十一、做好工程經(jīng)濟(jì)簽證有關(guān)的檔案、文件的保管、報(bào)送與發(fā)放工作。

十二、項(xiàng)目的預(yù)算內(nèi)容及預(yù)算造價(jià)屬公司保密范疇。除主管領(lǐng)導(dǎo)外，不得外泄。

十三、完成公司臨時(shí)安排的其他工作。

設(shè)計(jì)部工作職責(zé)

一、建立健全部門管理制度并自覺維護(hù)和執(zhí)行。

二、合理分工，密切配合，準(zhǔn)確、及時(shí)地完成工作任務(wù)。

三、保證內(nèi)部的工作秩序，環(huán)境衛(wèi)生。

四、熱情接待客戶，按規(guī)定詳細(xì)記錄。

五、與客戶良好溝通，準(zhǔn)確理解客戶意圖，設(shè)計(jì)出符合要求的方案。

六、認(rèn)真解答客戶疑問，按規(guī)定格式簽下定單。

七、對接收的任務(wù)單仔細(xì)審核，準(zhǔn)確設(shè)計(jì)，按公司統(tǒng)一報(bào)價(jià)單認(rèn)真報(bào)價(jià)。

八、妥善保管相關(guān)合同、設(shè)計(jì)資料，不斷分析總結(jié)。

九、正確使用設(shè)計(jì)工具，負(fù)責(zé)維護(hù)和初步的維修。

十、認(rèn)真聽取其它部門意見，深入社會(huì)和施工現(xiàn)場，增強(qiáng)設(shè)計(jì)和服務(wù)水平。

十一、和工程部密切配合，協(xié)調(diào)工作，提高顧客滿意率。

十二、完成公司臨時(shí)安排的其它工作。

人力資源部崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)人事部門的方針、政策、法令和指示，組織制定計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

二、全面負(fù)責(zé)人事工作，掌握業(yè)務(wù)范圍，擬訂本部門的工作計(jì)劃，定期召開例會(huì)，布置、檢查、總結(jié)工作。如有重大事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并共同研究、討論決定。

三、組織本部門管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高人事管理水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)對本部門員工的思想教育，團(tuán)結(jié)本部門員工，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性，保證完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

四、對上級(jí)下達(dá)給本部門的工作，定期進(jìn)行檢查考核，表揚(yáng)先進(jìn)、帶動(dòng)后進(jìn)，搞好本部門員工隊(duì)伍的建設(shè)。

五、抓好員工的管理工作，經(jīng)常深入基層研究，掌握情況。合理安排使用管理人員，發(fā)現(xiàn)人才，及時(shí)提出管理人員調(diào)整意見。

六、組織制定、修改、充實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做到管理規(guī)范化、科學(xué)化。

七、根據(jù)用人計(jì)劃組織招聘工作，負(fù)責(zé)調(diào)入、招聘、招收、辭退、辭職、調(diào)出、停薪留職員工的審核，負(fù)責(zé)員工內(nèi)部調(diào)配的審核。

八、按照有關(guān)政策，結(jié)合同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際情況，制定本公司工資、獎(jiǎng)金、勞保福利標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金、勞保、福利、加班費(fèi)、夜班費(fèi)及各種津貼報(bào)表的審核。

九、按制度負(fù)責(zé)審批辦理各類休假期的期限和有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。

十、負(fù)責(zé)人事檔案的管理工作；負(fù)責(zé)辦理員工調(diào)入、調(diào)出檔案的接收和傳遞工作。

十一、完成公司臨時(shí)安排的其它工作。

財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)

一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)法規(guī)，負(fù)責(zé)組織和實(shí)施公司的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)管理。

二、根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》要求，按期編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。

三、建立健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。

四、核算公司內(nèi)部各部門的收入和成本，分析、反映其完成情況，同時(shí)完成各種上交。

五、積極配合有關(guān)部門的工作，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

六、負(fù)責(zé)清理公司債權(quán)，督促各項(xiàng)目工程欠款的催收，與法律顧問配合，積極采取措施防止公司債權(quán)超過法律訴訟時(shí)效。

七、負(fù)責(zé)督促各工程項(xiàng)目及時(shí)辦理竣工工程財(cái)務(wù)結(jié)算。

八、完成公司臨時(shí)安排的其它工作。

第四篇：勞動(dòng)合同書(建筑裝飾工程公司)

甲方：中國建筑裝飾工程公司直屬分公司

地址：北京市朝陽區(qū)首圖東路5號(hào)御景園1號(hào)樓1a室

負(fù)責(zé)人：

乙方：

性別：

民族：

身份證號(hào)碼：

戶籍所在地：

中國建筑裝飾工程公司直屬分公司

根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》，經(jīng)甲乙雙方在平等基礎(chǔ)上友好協(xié)商，簽訂如下條款：

１．合同期限

1.1雙方同意訂立年期勞動(dòng)合同，自年月日起，至年月日終止。

1.2試用期自年月日起至年月日止。

2．工作內(nèi)容

2.1甲方依據(jù)工作需要安排乙方工作。

2.2乙方應(yīng)完成的工作標(biāo)準(zhǔn)在《崗位聘用協(xié)議書》中約定。

2．勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件

3.1甲方按照實(shí)際工作需要和崗位要求，為乙方提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品，配備必要工作設(shè)備，并提供保障乙方健康和安全的工作場所。

3.2甲方有義務(wù)對乙方進(jìn)行政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)技能、勞動(dòng)安全及有關(guān)規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)。

3．工作時(shí)間和勞動(dòng)報(bào)酬

4.1甲方根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，安排乙方實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工作制或不定時(shí)工作制。

4.2乙方執(zhí)行工作制，每周工作6天，每天工作8小時(shí)。甲方因工作需要，可以適當(dāng)延長乙方工作時(shí)間或安排乙方在休息日、法定節(jié)假日加班，乙方應(yīng)服從甲方安排，給予乙方一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或相應(yīng)時(shí)間的補(bǔ)休。

4.3乙方從事現(xiàn)場施工的，由于工作性質(zhì)特殊，需要連續(xù)作業(yè)或受季節(jié)和自然條件限制，實(shí)行不定時(shí)工作制，給予乙方一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或相應(yīng)時(shí)間的補(bǔ)休。

4.4乙方工資待遇按照甲方相關(guān)制度執(zhí)行。乙方工資元/月(試用期工資待遇按80發(fā)放)，試用期滿經(jīng)考核合格的，甲方根據(jù)乙方崗位執(zhí)行工資標(biāo)準(zhǔn)。其余各類津貼、獎(jiǎng)金等發(fā)放按公司規(guī)定及經(jīng)營狀況確定。

4．5甲方實(shí)行新的工資制度或乙方的工作崗位變動(dòng)時(shí)，乙方的工資待遇按甲方規(guī)定予以調(diào)整。

5．勞動(dòng)紀(jì)律

5.1乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方制定的各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，服從甲方的管理。

5.2甲方的經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況屬企業(yè)機(jī)密，乙方須嚴(yán)格保密。

5.3乙方違反勞動(dòng)紀(jì)律的，甲方有權(quán)依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和甲方的規(guī)章制度，給予乙方批評、處罰直至解除本合同。

6．甲方義務(wù)

6.1對乙方進(jìn)行法規(guī)、安全規(guī)程以及甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn)。

6.2對乙方進(jìn)行崗位知識(shí)與技能培訓(xùn)。

6.3按時(shí)向乙方支付勞動(dòng)報(bào)酬。

7．乙方義務(wù)

7.1服從甲方作出的工作安排，遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成甲方交付的各項(xiàng)任務(wù)。

7.2在受聘期間，未經(jīng)甲方許可，不得兼任甲方安排的工作以外的任何其他職務(wù)；不得在甲方安排的工作時(shí)間從事與甲方安排的工作無關(guān)的任何活動(dòng)。

7.3乙方在工作時(shí)間或利用甲方提供的資金、資料及技術(shù)條件所完成的各項(xiàng)智力成果（包括文件、方案、文字資料、專利和著作權(quán)等）歸甲方所有。

7.4甲方可隨時(shí)要求乙方交還受聘期間有關(guān)甲方經(jīng)營活動(dòng)的全部文件。

7.5在受聘期間未經(jīng)甲方許可，乙方不得從事任何與甲方有競爭性的活動(dòng)，不得從事任何有損甲方聲譽(yù)、形象的活動(dòng)。

7.6乙方應(yīng)保守甲方的商業(yè)秘密。

8．合同的變更、解除、終止和續(xù)定

8.1有下列情形之一的，甲乙雙方可變更勞動(dòng)合同的相關(guān)內(nèi)容：

（1）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法正常履行的。

（2）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策已修改或廢止的。

（3）甲乙雙方協(xié)商一致的。

8.2有下列情形之一者，甲方有權(quán)隨時(shí)解除合同：

（1）在試用期內(nèi)證明乙方不符合甲方錄用條件的。

（2）乙方嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方的規(guī)章制度。

（3）嚴(yán)重失職、營私舞弊，給甲方造成重大損害的。

（4）乙方被依法追究刑事責(zé)任的。

（5）乙方被公安機(jī)關(guān)收容教育或勞動(dòng)教養(yǎng)的。

（6）乙方有其他違法行為的。

8.3有下列情形之一的，甲方有權(quán)解除勞動(dòng)合同，但必須提前30日以上以書面形式通知乙方：

（1）乙方患病或非因公負(fù)傷，在合理醫(yī)療期滿后，不能從事原工作的。

（2）乙方不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)、調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作的。

（3）乙方崗位聘用期滿或因乙方不服從甲方安排而須解除勞動(dòng)合同的。

（4）本合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就合同變更達(dá)成協(xié)議的。

（5）甲方經(jīng)營狀況發(fā)生重大困難，在向工會(huì)說明情況并聽取意見，向勞動(dòng)行政部門報(bào)告后。

8.4有下列情形之一者，乙方可以隨時(shí)要求解除本合同：

（1）試用期內(nèi)。

（2）甲方違法強(qiáng)迫乙方勞動(dòng)的。

（3）甲方不能按本合同約定支付乙方勞動(dòng)報(bào)酬或提供勞動(dòng)條件。

8.5乙方自行要求辭職的，應(yīng)提

前30天以上以書面形式通知甲方。

9．違約責(zé)任

9.1甲方無故不支付乙方報(bào)酬的，除支付乙方應(yīng)得工資外，須加付乙方工資的25作為違約金。

9.2乙方擅自離職，須承擔(dān)如下賠償責(zé)任：

（1）甲方招聘乙方所支付的費(fèi)用。

（2）給甲方經(jīng)營活動(dòng)造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。

（3）甲方為乙方支付的各種培訓(xùn)費(fèi)用。

（4）乙方泄露甲方商業(yè)秘密而造成的直接或間接經(jīng)濟(jì)損失。

10．爭議解決因履行本合同發(fā)生爭議，協(xié)商、調(diào)解無效時(shí)，仲裁機(jī)構(gòu)為北京市海淀區(qū)勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)。

11．其他

13.1本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，具同等法律效力。

13.2本合同自雙方簽字之日起生效。

13.3本合同未盡事宜，按國家和北京市有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。

12．雙方約定的其它事務(wù)：

甲方：中國建筑裝飾工程公司直屬分公司乙方：（簽字）

負(fù)責(zé)人（簽字）：

年月日年月日

第五篇：裝飾工程公司管理人員執(zhí)行力_崗位職責(zé)

裝飾公司管理人員執(zhí)行力_崗位職責(zé) 青島博納工程技術(shù)有限公司

崗位職責(zé)是指導(dǎo)每個(gè)部門每位員工的行動(dòng)指南和理論綱領(lǐng)，是公司發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，大家必須按照各自的崗位職責(zé)準(zhǔn)確工作。

總經(jīng)理工作職責(zé)：

規(guī)劃企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)文化。

做好企業(yè)的宏觀調(diào)控工作，人力資源的開發(fā)與監(jiān)控。

主持每月兩次企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)的工作會(huì)議，定期參與每月業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等工作會(huì)議。

企業(yè)核心工作指導(dǎo)與財(cái)務(wù)的監(jiān)控。

營銷策劃審核。

建立企業(yè)外資源的開發(fā)與利用。

企業(yè)全面安全生產(chǎn)的監(jiān)督。品牌、效益的監(jiān)控管理。

負(fù)責(zé)部門間協(xié)調(diào)工作。

常務(wù)副總工作職責(zé)

制定并完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，使之有效監(jiān)督執(zhí)行。

公司日常事務(wù)的管理，有關(guān)活動(dòng)的組織安排。

主管市場部、設(shè)計(jì)部、預(yù)算部、客服中心等范圍內(nèi)的工作。

協(xié)助工程部的管理執(zhí)行工作，掌握工程進(jìn)度、工期、質(zhì)量、安全及其它的相關(guān)信息。

公司的營銷企劃，企業(yè)外設(shè)品牌維護(hù)與創(chuàng)建。

主持召開月度市場、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工作等工作會(huì)議。

公司整體人力資源的規(guī)劃、招聘與培訓(xùn)，各渠道引進(jìn)人才，加強(qiáng)儲(chǔ)備，符合公司發(fā)展需要

企業(yè)目標(biāo)的落實(shí)執(zhí)行。

生產(chǎn)副總工作職責(zé)

制定并完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，使之有效監(jiān)督執(zhí)行。

公司日常生產(chǎn)事務(wù)的管理。

主管工程部、質(zhì)檢部、材料部、后勤倉庫等范圍內(nèi)的工作，協(xié)助售后服務(wù)中心工作。

公司安全責(zé)任第一人，負(fù)責(zé)工裝設(shè)計(jì)名家的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、文明施工的管理工作

主持召開 月度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，并邀請有關(guān)人員參加。

組織各工班和項(xiàng)目經(jīng)理的施工技能、服務(wù)技能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的各種培訓(xùn)。

特殊大型工程要全面參與，甚至專項(xiàng)駐地負(fù)責(zé)，有分有合，確保重點(diǎn)控制

負(fù)責(zé)各工班長生活費(fèi)和項(xiàng)目經(jīng)理的結(jié)算的審核

工地突發(fā)事件最快時(shí)間內(nèi)處理

總經(jīng)理助理工作職責(zé)

一、協(xié)助總經(jīng)理工作，探索企業(yè)發(fā)展規(guī)劃思路。

二、主管樓盤和大客戶信息收集，開發(fā)和利用。

三、公司營銷的策劃，市場定位。

四、公司重要物品、資料保管（如介紹信、相關(guān)證明、保修單、說明書、電腦驅(qū)動(dòng)盤等）

五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦公設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)；車輛的調(diào)度、使用；

六、代表總經(jīng)理簽定內(nèi)外的合同、協(xié)議；

七、負(fù)責(zé)監(jiān)督辦公區(qū)域的各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施；

八、負(fù)責(zé)績效考核及監(jiān)督；

九、主持大小不定期的工作會(huì)議與員工培訓(xùn)；

十、配合相關(guān)部協(xié)調(diào)工作與員工培訓(xùn)；

十一、加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升綜合執(zhí)行力與競爭力。

十二、尊重員工合理需求，組織安排員工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

十三、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作職責(zé)

一、建立各種稅務(wù)帳冊，做到系統(tǒng)規(guī)范管理。

二、有權(quán)參與公司人員編制計(jì)劃、制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。

三、有權(quán)參加有關(guān)業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理會(huì)議。

四、有權(quán)參與監(jiān)督、核算財(cái)務(wù)收支、資金使用和財(cái)產(chǎn)保管等情況。

五、建立項(xiàng)目內(nèi)部核算，資金合理控制，?？顚Ｓ?，給項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目成本核算依據(jù)。

六、建立項(xiàng)目材料登記、報(bào)銷、分類制度，做好材料合作供應(yīng)商的每月統(tǒng)計(jì)、結(jié)算。

七、每月有序的工資、生活費(fèi)、提成發(fā)放，協(xié)助副總做好各部門的提成測算、項(xiàng)目結(jié)算。

八、每月向總經(jīng)理提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對當(dāng)月發(fā)生不合理的資金流動(dòng)或項(xiàng)目發(fā)生不合理現(xiàn)象，提供參考依據(jù)。工程部經(jīng)理工作職責(zé)

一、參與制訂實(shí)施公司的各項(xiàng)規(guī)章制度文件。落實(shí)公司各項(xiàng)制度，建立、完善部門管理制度。

二、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、文明施工等全方面管理。

三、主持召開每月兩次的工程月例會(huì)。

四、每月編制所有工地的進(jìn)度表

五、提出調(diào)整部門組織架構(gòu)、員工辭退與聘任建議。

六、加強(qiáng)各班組員工的施工技能、服務(wù)技能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的各種培訓(xùn)。

七、新工藝、新材料的開發(fā)、應(yīng)用。

八、嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律，項(xiàng)目款未收不開工，?？顚Ｓ?，保證進(jìn)度款順利到位

九、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議的簽訂，有效控制項(xiàng)目，各項(xiàng)資料與項(xiàng)目同步

十、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算的審核，現(xiàn)場交底，客戶協(xié)調(diào)。

十一、擁有各工班長生活費(fèi)、材料發(fā)放和、項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)算的第一審核權(quán)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理。

十二、嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度不斷總結(jié)落實(shí)，對不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的堅(jiān)決杜絕，使生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)品質(zhì)

更上一層樓。

十三、積極配合質(zhì)檢部的監(jiān)督，做好數(shù)字化驗(yàn)收。

十四、老客戶的售后服務(wù)與保修工作

質(zhì)檢部經(jīng)理工作職責(zé)

一、遵守公司各項(xiàng)制度，協(xié)調(diào)相關(guān)部門之間的工作關(guān)系。

二、做好工程開工、施工、工種交接、交工驗(yàn)收等全面有步驟的質(zhì)量、安全監(jiān)控、各種驗(yàn)收資料的收集，數(shù)字

化驗(yàn)收工作第一執(zhí)行官，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

三、對工程質(zhì)量實(shí)行全過程監(jiān)控、做好文明安全施工現(xiàn)場監(jiān)督，并嚴(yán)格按照公司條例執(zhí)行。

四、每周編制工地巡檢表表，包括工期、質(zhì)量、安全、施工人員配置情況。

五、及時(shí)參加相關(guān)部門的工作會(huì)議，擁有處罰權(quán)，根據(jù)施工質(zhì)量、安全情況提出合理建議及處罰決定。

六、全程驗(yàn)收與監(jiān)控工地材料的使用，發(fā)現(xiàn)有問題48小時(shí)內(nèi)必須處理好。

七、擁有處罰權(quán)，好的獎(jiǎng)勵(lì)、不好的嚴(yán)懲。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)

一、服從工程部工作安排，接受質(zhì)檢部的監(jiān)督管理，遵守公司規(guī)定。

二、接到項(xiàng)目后，應(yīng)盡快熟悉圖紙預(yù)算，領(lǐng)會(huì)圖紙內(nèi)容，了解合同條款，尤其是特殊約定，進(jìn)場后現(xiàn)場核對尺

寸，有問題及時(shí)解決，進(jìn)場結(jié)束時(shí)提交自購材料進(jìn)度表給客戶，裝修開始后，提前一周再次提醒客戶購買自購材料。

三、幫客戶辦好裝修審批手續(xù)和裝修許可證，張貼好公司資料，做好大門保護(hù)，掛好滅火器，做好一切交底工

作。

四、把好質(zhì)量關(guān)，做好工種交接，隱蔽工程驗(yàn)收合格后及時(shí)通知公司來數(shù)碼拍攝成盤。

五、及時(shí)催討進(jìn)度款，?？顚Ｓ茫瑖?yán)格履行合同，及時(shí)簽復(fù)聯(lián)系單

六、材料發(fā)到工地后，項(xiàng)目經(jīng)理是材料驗(yàn)收第一把關(guān)者和責(zé)任人，不合公司標(biāo)準(zhǔn)的材料嚴(yán)禁使用，確保施工質(zhì)

量。

七、嚴(yán)格按施工進(jìn)度表施工，保質(zhì)保量完成。

八、負(fù)責(zé)對工班的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保持人員的穩(wěn)定性。

九、有權(quán)對工程管理提出合理的建議。

十、確保一流的服務(wù)，用心做裝修，達(dá)到客戶滿意。

客服中心經(jīng)理工作職責(zé)

一、堅(jiān)持“一切以客戶為中心的”的理念來指導(dǎo)客服工作。

二、負(fù)責(zé)本公司有關(guān)工程、服務(wù)質(zhì)量方面信息的收集、整理、傳達(dá)和催辦工作。

三、負(fù)責(zé)上述信息的歸納、整理和分析工作，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工程、服務(wù)質(zhì)量方面的薄弱環(huán)節(jié)，并向上級(jí)提出解決

建議。

四、負(fù)責(zé)了解、勘察和判斷各部門員工在工程、服務(wù)質(zhì)量方面的違規(guī)責(zé)任，并提出處罰建議。

五、負(fù)責(zé)調(diào)解因工程、服務(wù)質(zhì)量引起的客戶糾紛。

六、負(fù)責(zé)組織公司各部門人員對工地聯(lián)合巡檢，對工地相關(guān)部門、相關(guān)人員提出獎(jiǎng)、懲處理意見，提取罰金

10%做為客服中心獎(jiǎng)勵(lì)基金。

七、貴賓客戶、重點(diǎn)客戶，重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)回訪、重點(diǎn)跟蹤。

八、定期電話回訪客戶，組織客戶聯(lián)誼活動(dòng)，提高公司在老客戶中的美譽(yù)度。

九、尊重員工合理需求，組織安排員工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

十、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的臨時(shí)任務(wù)。

市場部經(jīng)理工作職責(zé)

一、了解掌握本地市場樓市動(dòng)態(tài)及區(qū)域變遷、價(jià)格波動(dòng)等相關(guān)信息，了解樓盤交付情況，確定和上下游企業(yè)的合作模式。

二、及時(shí)了解設(shè)計(jì)名家市場同行信息及營銷活動(dòng)的具體成效。

三、根據(jù)各階段實(shí)際情況制定公司營銷策略并付諸實(shí)施。

四、培養(yǎng)和帶領(lǐng)營銷人員開發(fā)業(yè)務(wù)，定期對營銷員進(jìn)行培訓(xùn)。

五、參與公司的營銷策劃，參與公司的展會(huì)、宣傳、企劃。

六、完成公司制定的年、季、月等各階段業(yè)績產(chǎn)值。

七、通過展會(huì)、活動(dòng)、小區(qū)、網(wǎng)絡(luò)等營銷渠道進(jìn)行客戶開發(fā)。

八、積極做好各項(xiàng)營銷策劃活動(dòng) 和宣傳。

九、建立完善的客戶資料管理體系。

十、協(xié)助設(shè)計(jì)部做好客戶跟蹤工作。

十一、配合客服部、工程部做好客戶維護(hù)及回訪工作。

十二、維護(hù)公司在業(yè)內(nèi)、客戶中的良好信譽(yù)和口碑。

十三、嚴(yán)守公司的機(jī)密及客戶信息。

業(yè)務(wù)人員工作職責(zé)

一、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益。

二、按期完成部門下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。

三、深入市場，了解、掌握市場信息，向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。

四、詳細(xì)了解競爭對手在市場的銷售情況及其采取的措施，做出市場分析，提出相應(yīng)對策，交給相關(guān)部門。

五、妥善保管公司內(nèi)部資料，做好安全保護(hù)工作。

六、按時(shí)參加公司相關(guān)培訓(xùn)和會(huì)議。

七、經(jīng)常深入小區(qū)和樓盤區(qū)，了解交盤情況和顧客的設(shè)計(jì)名家需求狀況，向部門經(jīng)理提交分析報(bào)告。

八、加強(qiáng)同設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目組人員的工作聯(lián)系配合。

九、認(rèn)真填寫各種報(bào)表；工作中發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，認(rèn)真分析并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。

十、經(jīng)常到施工現(xiàn)場熟悉掌握有關(guān)施工工藝、材料、電路、水路等設(shè)計(jì)名家與公裝知識(shí)。

十一、按要求認(rèn)真做好市場、客戶開發(fā)工作，積累大量有效客戶，十二、每月在規(guī)定日期前向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交工作總結(jié)。

十三、完成部門經(jīng)理交付的其他臨時(shí)性工作。

十四、做好甲乙雙方的協(xié)調(diào)工作，搭建有效的橋梁。

設(shè)計(jì)師工作職責(zé)

一、遵守公司的設(shè)計(jì)師條例。

二、每個(gè)工程都要有A、B兩個(gè)對比性強(qiáng)設(shè)計(jì)方案。

三、做好的圖紙和預(yù)算要仔細(xì)檢查，無誤后再交給副總審核，通過后方可與客戶溝通，并給客戶作準(zhǔn)確解釋。

四、在公司洽談客戶完畢后，應(yīng)把客戶送至電梯口，而后關(guān)燈，整理好有關(guān)資料（樣板房、材料小樣等）并

放回原位。

五、嚴(yán)格按公司規(guī)范要求填寫合同，客戶在甲方簽字處必須由親自簽字確認(rèn)，對物業(yè)管理費(fèi)，增減項(xiàng)，預(yù)收

項(xiàng)目等合同條款逐條對甲方進(jìn)行解釋清楚，各種印章齊全。

六、建立時(shí)間、效率觀念，出圖在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

七、接受公司的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)績考核。

八、認(rèn)真配合施工，對出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題須及時(shí)予以改正。

九、確保圖紙完整性，在施工進(jìn)行當(dāng)中更改的項(xiàng)目必須有相應(yīng)的圖紙和變更單并送工程部審核歸檔。

十、所有設(shè)計(jì)作品為公司所有，未經(jīng)公司許可，所有作品和預(yù)算不準(zhǔn)外流。

十一、100%承擔(dān)由于設(shè)計(jì)引起的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

預(yù)算員工作職責(zé)

一、按照設(shè)計(jì)師的圖紙和公司定額標(biāo)準(zhǔn)編制概預(yù)算。

二、確保項(xiàng)目預(yù)算準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上，確保公司合理利潤。

三、合同核準(zhǔn)的毛利率在合同簽訂前明確，負(fù)責(zé)工程內(nèi)控表的分析，制定詳細(xì)數(shù)據(jù)分析單，報(bào)送相關(guān)部門用

于讓利客戶的參考依據(jù)。

四、參與工程部人工費(fèi)和材料發(fā)放數(shù)量的審核。

五、參與工程設(shè)計(jì)圖紙的審核、聯(lián)系單的審核、項(xiàng)目內(nèi)控決算現(xiàn)場審核。工程變更單的核實(shí)。

六、對發(fā)生較大虧損的工程做全面審核，并簽署審核意見，報(bào)相關(guān)部門核定。

七、協(xié)同公司搞好經(jīng)營管理，參加單位工程裝飾投標(biāo)。

前臺(tái)文員工作職責(zé)

一、管理和保存公司各級(jí)會(huì)議的會(huì)議記錄，出席上述會(huì)議，并做好會(huì)議過程的專門記錄，根據(jù)辦公室指示，向

與會(huì)人員頒發(fā)一切必要的會(huì)議通知，并做好發(fā)放的登記；

二、負(fù)責(zé)總公司大廈內(nèi)員工的考勤管理，及時(shí)、準(zhǔn)確地維護(hù)系統(tǒng)考勤數(shù)據(jù)，使其真實(shí)反映員工的考勤狀況；

三、負(fù)責(zé)前臺(tái)的電話接聽和分機(jī)告知任務(wù)，要求用語規(guī)范、簡潔、禮貌；

四、熱情接待每一位來公司拜訪的客人，并將其引見給相應(yīng)的公司職員,并做好訪客記錄；

五、負(fù)責(zé)打印必要的公司文件資料，不打印私人且不必要的文件；

六、公共辦公區(qū)域衛(wèi)生的保持工作。

七、公司來電、來訪業(yè)務(wù)信息歸公司所有，前臺(tái)做好詳細(xì)記錄轉(zhuǎn)交辦公室安排。

八、總辦文員應(yīng)樹立嚴(yán)格的保密觀念，不得隨意將會(huì)議、打印、復(fù)印或傳真資料中有關(guān)商業(yè)秘密或公司管理中

尚未公布且要求嚴(yán)格保密的事項(xiàng)透露給他人，不得截留任何文件；

九、負(fù)責(zé)對外來報(bào)刊、郵件、函電的收發(fā)，并維護(hù)公司報(bào)架的整齊；

十、公司文員接受公司總經(jīng)理辦公室的直接領(lǐng)導(dǎo)。

十一、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

十二、登記公司人員出入信息

十三、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

網(wǎng)絡(luò)部工作職責(zé)

一． 小區(qū)論壇每天發(fā)貼

二． 網(wǎng)站論壇每天發(fā)貼

三． 有效客戶回訪

四． 策劃編輯作品展示

五． 與有效客戶網(wǎng)上交流

六． 數(shù)據(jù)庫客戶維護(hù)負(fù)責(zé)短信傳發(fā)和郵件傳發(fā)

七． 負(fù)責(zé)完成分公司經(jīng)理交代的相關(guān)工作

司機(jī)工作職責(zé)

一、工作時(shí)間保持車輛內(nèi)外整潔，做好車內(nèi)各部件的保護(hù)。

二、安全駕駛，不開賭氣車，不違法駕駛。

三、按照公司用車制度駕駛車輛，接受公司統(tǒng)一調(diào)度

四、做好公司車輛宣傳窗口的作用。