第一篇：成本控制倡議書

篇一：致公司員工關(guān)于成本控制的倡議書

致公司員工關(guān)于成本控制的倡議書

金融危機(jī)席卷全球，任何一個(gè)國家，任何一個(gè)企業(yè)都在為如何應(yīng)對，挺過這次金融危機(jī)而想盡辦法，我們公司同樣不例外，公司在開發(fā)市場，搶占市場的同時(shí)，我們也對內(nèi)部各種成本的產(chǎn)生制定了各種相就的應(yīng)對辦法，希望各位員工可以和公司共同渡過難關(guān)，把這個(gè)對外擴(kuò)大市場，對內(nèi)勤儉節(jié)約的企業(yè)文化發(fā)揚(yáng)傳承下去。

具體辦法如下：

辦公費(fèi)：

1節(jié)約用紙:一般的文件稿用70g的紙就行了,而用要雙面利用,用了一面可以再用另一面(適用于非重要文件),這樣一個(gè)月下來可以節(jié)約很多紙.復(fù)印用紙也用同樣辦法，把已經(jīng)過期作廢的各種檔案文件拿出來，裝訂成冊使用背面做便簽本，記事本。

2利用現(xiàn)代化辦公通訊技術(shù):企業(yè)有局域網(wǎng)的,一些資料可以放在網(wǎng)上共享,便于復(fù)印,省去光盤,u盤.還可以用郵件或msn等工具進(jìn)行對外溝通,省去電話費(fèi),特別是國際長途.3節(jié)約用電用水:空調(diào)始終設(shè)定一個(gè)人體適中溫度,不要開得過高或是過低,開空調(diào)時(shí)要關(guān)窗關(guān)門.無人辦公時(shí)要隨手關(guān)燈關(guān)電腦關(guān)飲水機(jī)等電器用品.洗手或洗毛巾的水可以蓄在水桶里用來沖廁所，馬桶水箱放入兩塊方磚或重量相等的物品，這樣可以在不影響清潔效果的同時(shí)最大程度的做到節(jié)水(可以規(guī)定清潔工這樣做),擦手紙或衛(wèi)生紙開放每人一卷一個(gè)月,用完自己解決.4辦公室后勤具體負(fù)責(zé)制度，筆，墨，紙等辦公用品由專人負(fù)責(zé)管理，使用者領(lǐng)取時(shí)簽字，管理物品人員定期查看這些清單。從橡皮擦、鉛筆等細(xì)小的事務(wù)用品下手，大部分的人都認(rèn)為公司的消耗品, 隨時(shí)都可以購買而且價(jià)格低廉。這種觀念首先要改正，養(yǎng)成克制購買消耗品的習(xí)慣。尤其是才領(lǐng)用沒多久就要再申領(lǐng)就大有問題。合理的做法，例如，某些文具領(lǐng)用后最少六個(gè)月禁止再申領(lǐng)。雖然金額很小，也要訂出基準(zhǔn)，依照申請制度領(lǐng)用，禁止隨便購買。領(lǐng)取物品較多者按其工作量核查，如果有私人用取，多出部分自負(fù)。

5抽屜內(nèi)要空出來，人都有占有的壞習(xí)慣。在企業(yè)內(nèi)看員工每人的抽屜，從筆記用具、票據(jù)、用紙等都有浪費(fèi)行為。倒不如，抽屜全部不要使用。做一個(gè)壁柜可放置一切事務(wù)用品及統(tǒng)計(jì)資料。這樣做，消耗品、事務(wù)用品、統(tǒng)計(jì)資料等的數(shù)量可以減少，節(jié)省開支。又可防止不正當(dāng)使用, 沒有機(jī)會(huì)發(fā)生不正當(dāng)使用就可防止費(fèi)用的浪費(fèi)

公務(wù)車輛費(fèi)用：

1健全制度 有效管理

比較各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，公務(wù)車輛費(fèi)用在辦公經(jīng)費(fèi)支出中，占相當(dāng)大的比重，如果能從這一塊開支上進(jìn)行有效管理、從緊掌握，既節(jié)能又節(jié)支，駕駛員如果沒有車輛管理的明確規(guī)定，無章可循，大手大腳，就會(huì)造成很大浪費(fèi)。所以，制訂一個(gè)既有操作性又能考核的規(guī)定十分必要。從用車管理、修車管理、安全管理、油料管理、支出管理等方面作了詳細(xì)規(guī)定，突出節(jié)省費(fèi)用開支要求。不論是領(lǐng)導(dǎo)用車還是公務(wù)用車，正式司機(jī)還是臨時(shí)司機(jī)，一視同仁，按章辦事。把《規(guī)定》制作成牌子，訂立在駕駛班墻上，不僅使司機(jī)明白，還讓用車的人員也明確有關(guān)規(guī)定，共同執(zhí)行，相互監(jiān)督。

2合理調(diào)度 科學(xué)用車

合理調(diào)度、科學(xué)安排很關(guān)鍵。這樣就能減少不必要的出車和繞道行駛等浪費(fèi)現(xiàn)象。什么事、什么人不能用車，按規(guī)定辦理，不派人情車、關(guān)系車。干部出差，如能乘坐客車的就坐客車去，不專門派車。加強(qiáng)用車管理，減少出車次數(shù)和行車?yán)锍?，可?jié)省一筆可觀的費(fèi)用開支，同時(shí)還可以減少出私車、濫用車現(xiàn)象。

3降低油耗 節(jié)能節(jié)支

節(jié)省燃油不僅可以達(dá)到節(jié)能要求，還可以節(jié)省油費(fèi)開支。規(guī)定使用加油ic卡定點(diǎn)加油。根據(jù)不同車型和年限，規(guī)定百公里最高耗油量，要求司機(jī)注意節(jié)省。為了省油，在熱天開空調(diào)時(shí)，很多司機(jī)注意做到候車時(shí)不開空調(diào)；氣溫不是很高時(shí)開窗通風(fēng)不開空調(diào)。他們還召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，請一貫保持油耗低的司機(jī)介紹節(jié)油秘訣。

4定點(diǎn)修車 管理透明

加強(qiáng)司機(jī)養(yǎng)車護(hù)車管理，提高車輛完好率的同時(shí)，進(jìn)行定點(diǎn)修理車輛。修理前司機(jī)列出維修項(xiàng)目價(jià)格，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后送修，報(bào)銷時(shí)提供修理詳細(xì)清單，連同審批單一起作為附件入賬。遇到需換高價(jià)格零配件和大修時(shí)，需經(jīng)過多家修理廠包括4s店在內(nèi)進(jìn)行比價(jià)后確定一家修理廠修理。還要求司機(jī)把每次修理更換下來的零配件交回備查，以證明所修項(xiàng)目真實(shí)可靠。對長途出車時(shí)遇有故障不能返回定點(diǎn)修理廠修理的，司機(jī)應(yīng)先電話聯(lián)系請示，經(jīng)同意后才可以就近修理。同時(shí)車管人員對修理過程跟蹤管理，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地了解、查看修理情況。通訊費(fèi)：

1辦公室固定電話：公司內(nèi)部設(shè)立總機(jī)，這樣各辦公室的電話都使用分機(jī)號，內(nèi)部通話不產(chǎn)生費(fèi)用，外面通話費(fèi)用按每月結(jié)算后定期打印清單，有通話時(shí)間過長的號碼重點(diǎn)排查，如果是私人

電話按公司具體制度清算費(fèi)用。

2移動(dòng)電話費(fèi)用：公司可以統(tǒng)一給員工辦大客戶號碼，這樣業(yè)務(wù)員和公司內(nèi)部員工聯(lián)系不會(huì)產(chǎn)生話費(fèi)。因工出差的可以把每月電話費(fèi)規(guī)定定額，超出部分屬實(shí)為工作電話按實(shí)際情況予以報(bào)銷。另外還可以按公司生產(chǎn)銷售的淡旺季規(guī)定電話費(fèi)。

3實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦工，能在網(wǎng)上用email或msn等通訊工具就盡量不要用電話。

差旅費(fèi)： 1 一些招標(biāo)，采購等工作可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公，這點(diǎn)在很多大企業(yè)實(shí)施的都比較成功，這樣一來可以把辦公程序透明化，最重要的是可以把差旅費(fèi)有效的節(jié)省出來。

2凡公司員工知心必須到異地出差，不論時(shí)間長短，一律應(yīng)提前一周上報(bào)出差計(jì)劃并詳細(xì)陳述出差事由、目的地、出差離返具體時(shí)間、人數(shù)，本次差旅預(yù)算費(fèi)用（按公司規(guī)定計(jì)算），并到總辦以部門為單位填寫出差申請表。緊急情況未按時(shí)上報(bào)的，需總經(jīng)理審批同意方可執(zhí)行本次差旅任務(wù)。3辦公室將根據(jù)員工填寫的差旅申請表，在該員工確認(rèn)離開的日期前安排好往返交通工具，統(tǒng)一購買車、船、機(jī)票等。此項(xiàng)工作由總辦指定專人負(fù)責(zé)解決，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一對外結(jié)算。自主購票原則上不予報(bào)銷。

4財(cái)務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理簽批的差旅申請表預(yù)算，發(fā)出相關(guān)差旅費(fèi)

5在出差過程中產(chǎn)生的車票，機(jī)票，住宿等可以在攜程的口碑較好的商旅網(wǎng)站注冊會(huì)員提前預(yù)訂，類似的網(wǎng)站對會(huì)員在積分累積到一定后會(huì)有相就的優(yōu)惠，而且航空公司與酒店也與這樣的網(wǎng)站也有簽約折扣。

招待費(fèi)

招待費(fèi)用的產(chǎn)生，一般會(huì)產(chǎn)生在公司的高層里，而且招待費(fèi)用也在公司日常費(fèi)用里占著較大的比重，控制招待費(fèi)最重要的就是制度嚴(yán)格的管理規(guī)定并嚴(yán)格招待行。一旦有招待費(fèi)用產(chǎn)生，必須要有公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽字這樣控制效果才會(huì)有效。另外，財(cái)務(wù)部分也要認(rèn)真的審核發(fā)票。

以上這些只是針對具體部門的部分具體措施，真正要做到成本控制還需要平時(shí)把節(jié)約，節(jié)儉真正的融入企業(yè)文化，提高員工素質(zhì)，由規(guī)定慢慢的變成習(xí)慣。公司的發(fā)展就是員工的發(fā)展，我們每個(gè)人與公司都是息息相關(guān)的，希望我們每個(gè)人都真正的從我做起，從現(xiàn)在做起。

2009-2-11 篇二：開展節(jié)約成本活動(dòng)倡議書

錢林恒興（北京）科技有限公司

開展節(jié)約活動(dòng)倡議書

節(jié)約不僅是一種意識，更是一種能力。

有沒有能力節(jié)約，反映的是個(gè)人的綜合能力和道德修養(yǎng)。工作、生活中如何做更節(jié)約？倡議全體員工也思考這個(gè)問題。

工作中時(shí)刻提醒自己：怎么做可以更節(jié)約？堅(jiān)信成本意識不僅僅是管理水平的重要指標(biāo)，更是主人翁意識的重要表現(xiàn)；

比如：在各自的崗位上，主材及輔材選用方面、人力資源使用方面、設(shè)備及場地使用方面、動(dòng)力電源方面、消耗品方面、辦公用品使用方面如何做更節(jié)約？

方案編制科學(xué)合理，工序精煉，符合現(xiàn)場實(shí)際情況，節(jié)省工時(shí)，安全、環(huán)保；

編制材料計(jì)劃數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，余量合理，成本控制到位；

材料選用符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，排料套裁，提高材料利用率，減少材料成本；

節(jié)約使用材料，響應(yīng)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源調(diào)配使用。合理安排，不斷提高人均產(chǎn)值，降低人力資源成本；

設(shè)備、場地規(guī)劃使用。提高設(shè)備、場地利用率，提高產(chǎn)能，減少浪費(fèi)；

動(dòng)力電源有效利用。減少設(shè)備空載時(shí)間。下班拉閘，減少用電設(shè)備電勢損耗；

宏觀控制消耗品的使用量。減少浪費(fèi)，提高效益；

辦公用品集中采購。按個(gè)人登記使用；

文檔打印前必須預(yù)覽：

? 對于word文件，調(diào)整字符大小、行距、頁邊距、紙張大小—預(yù)覽；

? 對于excel文件，調(diào)整頁面設(shè)置--頁面--頁邊距；以及單擊“視圖”—“分頁預(yù)覽”—調(diào)整

頁面邊線；

? 在滿足版面美觀的前提下，盡量將內(nèi)容調(diào)整在整頁面上。

? 預(yù)覽時(shí)，消除隱藏格式占用的頁面。減少打印紙張浪費(fèi)；

? 非交工性文件使用廢紙打印

日常生活中時(shí)刻提醒自己：怎么做可以更節(jié)約？堅(jiān)信自己還可以做得更好；

比如：如何做可以少倒剩飯？如何做可以節(jié)約洗漱用水？如何做可以節(jié)約生活用電？如何做可以更低碳環(huán)保、身心健康？

飯是自己打的，倒飯不應(yīng)該。員工應(yīng)該相互監(jiān)督提醒，不要倒飯，減少浪費(fèi)；

水是寶貴的。洗澡熱水更寶貴。禁止熱水洗衣服。身上打香皂時(shí)關(guān)閉水閥。把更多的熱水留給下一位員工；

洗漱設(shè)施水閥避免長流水現(xiàn)象；愛護(hù)公用設(shè)施。損壞公務(wù)要賠償。

節(jié)約水資源，響應(yīng)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

安全用電，節(jié)約用電。上班關(guān)閉寢室內(nèi)電器電源；下班關(guān)閉車間及辦公室內(nèi)電器電源。消除長明燈現(xiàn)象。

寢室及辦公室空調(diào)按規(guī)定使用。設(shè)置在24℃～26℃之間。是人體最適宜的空調(diào)溫度。室內(nèi)溫度過低，易患”空調(diào)病”，出現(xiàn)感冒、咳嗽、發(fā)燒、精神不振等癥狀。合理用電，低碳環(huán)保，身心健康。

節(jié)約能源，響應(yīng)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

世上無難事，只怕有心人。節(jié)約意識在心中，節(jié)約行動(dòng)在手中。

節(jié)約從你、我做起，從現(xiàn)在做起。

倡議全體員工以實(shí)際行動(dòng)開展節(jié)約成本活動(dòng)，影響和帶動(dòng)身邊的員工加入到節(jié)約成本、提高企業(yè)效益的活動(dòng)中來。

倡議全體員工不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高自身節(jié)約能力，在節(jié)約成本活動(dòng)中展示身手。

倡議全體員工行動(dòng)起來，特別是有能力有素養(yǎng)的員工，更要在嚴(yán)格要求自己的情況下，約束和提醒他人，努力節(jié)約成本，節(jié)省資源，為企業(yè)節(jié)約每一份資源。

行政中心

2014年11月26日 篇三：公司節(jié)能降耗降成本倡議書

節(jié)能降耗倡議書

公司全體員工：

節(jié)約能源、提高能源利用率，既是保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)公司健康可持續(xù)發(fā)展的長久之計(jì)，也是公司應(yīng)對嚴(yán)峻形勢，降成本、增效益、渡危機(jī)的必然選擇。為此，特向公司全體員工發(fā)出節(jié)能降耗的倡議：

一、節(jié)約用紙

1、推行“無紙化辦公”，公文處理、文件傳閱（除需存檔或會(huì)簽的重要文件）盡可能通過oa系統(tǒng)或電子郵件處理，以減少紙張使用。

2、打印紙盡可能正反兩面使用，非正式文件應(yīng)采用單面廢紙打印，以免浪費(fèi)紙張。

3、在辦公室內(nèi)設(shè)立紙張回收箱，把可以再利用的紙張按大小不同分類放置，能用的一面朝同一方向，方便他人取用。

二、節(jié)約用電

1、辦公室充分利用自然光照明，在光線充足的情況下，拉開窗簾，關(guān)閉室內(nèi)照明燈。

2、節(jié)能熒光燈消耗的電力比白熾燈省電70％∽80％，而且使用壽命是后者的l0倍，建議廣泛使用節(jié)能燈。

3、走廊、通道、衛(wèi)生間等公共區(qū)域白天應(yīng)盡量減少開燈能耗，夜間除生產(chǎn)需要和安全防范用途外，其余辦公區(qū)照明一律關(guān)閉。

4、辦公室在使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、掃描儀等辦公設(shè)備時(shí)，要根據(jù)情況盡量減少開啟和使用數(shù)量，辦公設(shè)備在不使用時(shí)要開啟省電模式。

5、下班前要關(guān)閉相關(guān)用電設(shè)備電源開關(guān)，做到“人走機(jī)關(guān)”。辦公室人員要做到“人走燈滅”，杜絕長明燈。

6、為電腦設(shè)置合理的“電源使用方案”，短暫休息期間，使電腦自動(dòng)關(guān)閉顯示器；較長時(shí)間不用，使電腦自動(dòng)啟動(dòng)“待機(jī)模式”。

7、嚴(yán)格控制室內(nèi)空調(diào)溫度，辦公區(qū)域的空調(diào)只能在夏季室溫較高時(shí)開啟；空調(diào)溫度不應(yīng)超過26℃；不得在室內(nèi)空調(diào)開啟情況下，隨意打開窗口。

三、節(jié)約用水

1、養(yǎng)成隨手關(guān)水龍頭的習(xí)慣，避免“長流水”的情況發(fā)生。

2、各單位平時(shí)應(yīng)經(jīng)常檢查辦公區(qū)域內(nèi)的公共場所用水用電情況，發(fā)現(xiàn)壞損、故障的水電設(shè)備要及時(shí)檢修。

3、對已壞的自動(dòng)、半自動(dòng)沖洗龍頭，在修理時(shí)建議更換為手動(dòng)開關(guān)，可根據(jù)情況適度用水，節(jié)約水源。

四、辦公節(jié)支

1、日常辦公用品要由專人保管，避免丟失和浪費(fèi)。

2、減少使用一次性中性筆，采用更換筆芯或使用鋼筆和墨水。

3、盡量使用軟皮本代替塑皮本。

4、將可回收的文件袋或公文袋重復(fù)利用。

5、對電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)和照相機(jī)等辦公用品要經(jīng)常進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，確保設(shè)備完好。

6、辦公電話費(fèi)用要嚴(yán)格控制，嚴(yán)禁公話私聊，最大限度降低通訊費(fèi)開支。

五、固定資產(chǎn)

1、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理，做到修舊利廢，挖潛增效。

2、能重復(fù)利用的東西堅(jiān)持再次利用，不丟棄，不舍棄，形成“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)氣。

3、合理調(diào)度生產(chǎn)、出差用車，對公車私用進(jìn)行嚴(yán)肅查處。

六、日常生活

1、在工作和生活中重復(fù)利用水資源，養(yǎng)成習(xí)慣，杜絕浪費(fèi)。

2、居住在馬水生活區(qū)的職工，在宿舍無人的情況下，一定要關(guān)閉水龍頭、門窗和電子設(shè)施的電源，節(jié)約資源。

3、職工前往食堂就餐，根據(jù)個(gè)人飯量主動(dòng)向食堂服務(wù)員溝通，減少食物的數(shù)量（如早餐的面包、雞蛋，中、晚餐的米飯等），酌量食用。

節(jié)約能源，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，讓我們積極行動(dòng)起來，把節(jié)約能源變成每個(gè)人的自覺行動(dòng)，讓節(jié)約推動(dòng)利潤提升，為公司的發(fā)展做出自己的努力和貢獻(xiàn)！二○一二年九月十日 篇四：降本增效倡議書

降本增效倡議書

全體員工：

2012年是集團(tuán)公司努力實(shí)踐“十二五”發(fā)展綱要的攻堅(jiān)之年，也是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。開展“降本增效”主題活動(dòng)是公司內(nèi)部挖掘潛力，提升管理水平，增強(qiáng)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。因此降本增效是和我們每一位員工的切身利益息息相關(guān)，為全面貫徹“降本增效年”工作會(huì)議的指示精神，公司向全體員工發(fā)出如下倡議：

一、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念

降本增效就是降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，直接關(guān)系到企業(yè)的競爭能力和生存發(fā)展能力，同時(shí)也直接影響到我們每位職工的工作穩(wěn)定和收入高低。我們要加強(qiáng)對降本增效年各項(xiàng)工作的認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)成本意識和危機(jī)意識，高度集中、統(tǒng)一思想，把各項(xiàng)思路歸納到集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署中來，堅(jiān)定信念，從思想上重視降低成本，以實(shí)際行動(dòng)來實(shí)踐降本增效年活動(dòng)，為集團(tuán)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二、安全生產(chǎn)、警鐘長鳴

安全生產(chǎn)是效益的保障，是確保各項(xiàng)工作順利開展的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)事故是最大的成本浪費(fèi)，各單位部室各在崗職工，務(wù)必要高度重視安全生產(chǎn)，牢固樹立安全生產(chǎn)意識，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕存在僥幸心里和違章操作，千方百計(jì)降低事故發(fā)生率。在日常安全生產(chǎn)過程中，努力做到規(guī)章制度系列化、工藝設(shè)備安全化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查網(wǎng)絡(luò)化、安全意識習(xí)慣化、干部責(zé)任明確化，確保公司各項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。

三、精細(xì)管理、狠抓落實(shí)

降本增效實(shí)現(xiàn)的重要途徑就是苦練管理內(nèi)功，深挖潛力，不斷提高精細(xì)化管理能力，提高效益。各分廠部室管理干部，要精心組織，充分結(jié)合崗位實(shí)際，圍繞降本增效，開拓思維，狠抓落實(shí)，努力調(diào)動(dòng)工作積極性，提高工作效率。不斷細(xì)化管理目標(biāo)、優(yōu)化管理流程、嚴(yán)格管理問責(zé)，消除粗放管理頑疾，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化。

四、立足崗位、全員參與

各崗位職工是降本增效活動(dòng)的主體，是決定降本增效工作效果好壞的重要因素，全員參與降本增效是每個(gè)職工應(yīng)盡的責(zé)任。每位職工要以高度的主人翁精神，踴躍提合理化建議，立足崗位，大膽創(chuàng)新，從細(xì)節(jié)入手，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，深入扎實(shí)開展降本增效活動(dòng)，堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)決議。共產(chǎn)黨員要在活動(dòng)中發(fā)揮先鋒模范作用，開展“黨員示范崗”活動(dòng)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做爭先創(chuàng)優(yōu)的模范。

五、創(chuàng)新創(chuàng)效、勇于創(chuàng)造 科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)降本增效的重要途徑。全體職工要牢固樹立科技強(qiáng)企意識，以敢為人先、勇于超越的勇氣，不斷發(fā)掘聰明才智，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，勇于創(chuàng)造。注重工藝技術(shù)改革，積極采取新技術(shù)、新工藝節(jié)能降耗，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六、點(diǎn)滴做起、率先垂范 降本增效貫穿企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)工作環(huán)節(jié)，“成由勤儉敗由奢”。讓我們積極行動(dòng)起來，從我做起，從身邊的小事做起，把節(jié)約每一度電、每一滴水、每一滴油、每一張紙的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)，這樣才能“積少成多、聚沙成塔”，才能確保降本增效取得實(shí)效。

全體職工，挑戰(zhàn)孕育著機(jī)遇，目標(biāo)呼喚著進(jìn)取。讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來，緊緊圍繞集團(tuán)公司各項(xiàng)會(huì)議精神開展工作。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、攻堅(jiān)克難、勇爭一流的優(yōu)良傳統(tǒng)，匯聚全體員工的無窮力量，花更大力氣，盡最大努力，為全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司降本增效年活動(dòng)，開創(chuàng)集團(tuán)公司更好更快發(fā)展的新局面而努力奮斗。

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2012年2月3日 篇五：降本增效倡議書

降本增效倡議書

公司全體員工：

為了全面貫徹總公司和局關(guān)于降本增效工作精神，促進(jìn)公司又好又快地持續(xù)發(fā)展，公司特向全體員工發(fā)出倡議：積極行動(dòng)起來，全員參與降低成本、增加效益的活動(dòng)，為全面完成和超額完成公司09年“1815”經(jīng)營目標(biāo)爭做貢獻(xiàn)。

一、要認(rèn)清形勢，迎難而上。降本增效是公司內(nèi)部挖掘潛力，苦練管理內(nèi)功，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要舉措。面對全球金融危機(jī)帶來的嚴(yán)竣挑戰(zhàn)，全體員工要迎難而上，立即行動(dòng)起來，深入開展降本增效活動(dòng)，努力為降低成本、增加效益，為提高公司應(yīng)對當(dāng)前困難和挑戰(zhàn)的能力做貢獻(xiàn)。我們要通過深入開展降本增效活動(dòng)，促進(jìn)公司管理水平、創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)控制力的進(jìn)一步提升。從而使公司在機(jī)遇面前獲取更大的市場份額和爭創(chuàng)更大的利潤空間，實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

二、要精細(xì)管理，勇爭一流。瞄準(zhǔn)一流水平，不斷提高精細(xì)化管理能力，是實(shí)現(xiàn)降本增效的首要環(huán)節(jié)。全體員工都要敢與國內(nèi)外同行一流水平對標(biāo)，徹底改變粗放式管理方式。要抓住降低項(xiàng)目生產(chǎn)成本這道難題，不斷完善管理制度、細(xì)化管理目標(biāo)、優(yōu)化管理流程、嚴(yán)格管理問責(zé)，消除粗放管理頑癥，實(shí)現(xiàn)管理效益的最大化。全體員工都要自覺維護(hù)管理制度的權(quán)威性，提高執(zhí)行力，在各自的崗位上不斷克服粗放管理的不良習(xí)慣，努力做到精細(xì)管理，管好技術(shù)、資金、設(shè)備和物資，切實(shí)做到不讓制度在本崗位缺失，不讓效益在我手中流失。

三、要從我做起，從點(diǎn)滴做起。全員參與降本增效是每個(gè)職工應(yīng)盡的責(zé)任；從我做起、從點(diǎn)滴做起，是降本增效活動(dòng)取得成效的重要保證。每個(gè)職工要以高度的主人翁責(zé)任感，圍繞降本增效做文章。施工生產(chǎn)一線職工要立足本職崗位，從細(xì)節(jié)著手，廣泛開展查漏洞、定措施活動(dòng)，把節(jié)約一度電、一升水、一分錢、一張紙、一粒沙的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)。管理崗位上的員工，要牢固樹立過緊日子的思想，大興節(jié)約之風(fēng)，在日常工作中自覺做到節(jié)約通訊費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等管理費(fèi)用，減少非經(jīng)營性支出，為不斷降低管理成本作貢獻(xiàn)。

四、要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)效，敢為人先?？萍歼M(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)降本增效的強(qiáng)大動(dòng)力。全體員工要牢固樹立科技強(qiáng)企意識，以敢為人先、敢于超越的勇氣，大力開展科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。各級管理、專業(yè)技術(shù)崗位上的職工，要在推進(jìn)公司科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中發(fā)揮骨干作用，當(dāng)好排頭兵；要在優(yōu)化一項(xiàng)施工方案，創(chuàng)造一項(xiàng)新工法，改進(jìn)一項(xiàng)新工藝方面顯身手，出成果，促進(jìn)降本增效。施工生產(chǎn)一線的廣大職工，要積極投身職工素質(zhì)工程，參與群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、節(jié)能減排活動(dòng)，不斷發(fā)掘聰明才智，在提一項(xiàng)好建議、搞一項(xiàng)小革新、掌握一門新技術(shù)、創(chuàng)造一項(xiàng)新記錄上出成果，努力促進(jìn)降本增效

五、要率先垂范，各盡其責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，是推進(jìn)降本增效活動(dòng)的重要保證。各級領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起完成09年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的重大責(zé)任，殫精竭慮，不辱使命；要在降本增效活動(dòng)中身先士卒，盡職盡責(zé)，狠抓落實(shí)。全體共產(chǎn)黨員要在活動(dòng)中發(fā)揮先鋒模范作用，自覺做到在各自的崗位上帶領(lǐng)職工圍繞降本增效出主意，想辦法，出成效；廣大共青團(tuán)員要在活動(dòng)中發(fā)揮突擊隊(duì)作用，以年輕人的才智和敏銳大膽創(chuàng)新，在降本增

效活動(dòng)中快速成才；勞動(dòng)模范要百尺桿頭，在降本增效活動(dòng)中再創(chuàng)輝煌、再立新功；廣大職工要發(fā)揮聰明才智，圍繞提高生產(chǎn)質(zhì)量，圍繞推動(dòng)發(fā)展進(jìn)行攻關(guān)。

全體員工，挑戰(zhàn)孕育著機(jī)遇，希望呼喚著進(jìn)取。讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、攻堅(jiān)克難、勇爭一流的優(yōu)良傳統(tǒng)，匯聚全體員工的無窮力量，同舟共濟(jì)，奮發(fā)圖強(qiáng)，為全面實(shí)現(xiàn)09年各項(xiàng)目標(biāo)、開創(chuàng)直屬公司更好更快發(fā)展的新局面而努力奮斗。

第二篇：致公司員工關(guān)于成本控制的倡議書

致公司員工關(guān)于成本控制的倡議書

金融危機(jī)席卷全球，任何一個(gè)國家，任何一個(gè)企業(yè)都在為如何應(yīng)對，挺過這次金融危機(jī)而想盡辦法，我們公司同樣不例外，公司在開發(fā)市場，搶占市場的同時(shí)，我們也對內(nèi)部各種成本的產(chǎn)生制定了各種相就的應(yīng)對辦法，希望各位員工可以和公司共同渡過難關(guān)，把這個(gè)對外擴(kuò)大市場，對內(nèi)勤儉節(jié)約的企業(yè)文化發(fā)揚(yáng)傳承下去。

具體辦法如下：

辦公費(fèi)：

1節(jié)約用紙:一般的文件稿用70G的紙就行了,而用要雙面利用,用了一面可以再用另一面(適用于非重要文件),這樣一個(gè)月下來可以節(jié)約很多紙.復(fù)印用紙也用同樣辦法，把已經(jīng)過期作廢的各種檔案文件拿出來，裝訂成冊使用背面做便簽本，記事本。

2利用現(xiàn)代化辦公通訊技術(shù):企業(yè)有局域網(wǎng)的,一些資料可以放在網(wǎng)上共享,便于復(fù)印,省去光盤,U盤.還可以用郵件或MSN等工具進(jìn)行對外溝通,省去電話費(fèi),特別是國際長途.3節(jié)約用電用水:空調(diào)始終設(shè)定一個(gè)人體適中溫度,不要開得過高或是過低,開空調(diào)時(shí)要關(guān)窗關(guān)門.無人辦公時(shí)要隨手關(guān)燈關(guān)電腦關(guān)飲水機(jī)等電器用品.洗手或洗毛巾的水可以蓄在水桶里用來沖廁所，馬桶水箱放入兩塊方磚或重量相等的物品，這樣可以在不影響清潔效果的同時(shí)最大程度的做到節(jié)水(可以規(guī)定清潔工這樣做),擦手紙或衛(wèi)生紙開放每人一卷一個(gè)月,用完自己解決.4辦公室后勤具體負(fù)責(zé)制度，筆，墨，紙等辦公用品由專人負(fù)責(zé)管理，使用者領(lǐng)取時(shí)簽字，管理物品人員定期查看這些清單。從橡皮擦、鉛筆等細(xì)小的事務(wù)用品下手，大部分的人都認(rèn)為公司的消耗品, 隨時(shí)都可以購買而且價(jià)格低廉。這種觀念首先要改正，養(yǎng)成克制購買消耗品的習(xí)慣。尤其是才領(lǐng)用沒多久就要再申領(lǐng)就大有問題。合理的做法，例如，某些文具領(lǐng)用后最少六個(gè)月禁止再申領(lǐng)。雖然金額很小，也要訂出基準(zhǔn)，依照申請制度領(lǐng)用，禁止隨便購買。領(lǐng)取物品較多者按其工作量核查，如果有私人用取，多出部分自負(fù)。

5抽屜內(nèi)要空出來，人都有占有的壞習(xí)慣。在企業(yè)內(nèi)看員工每人的抽屜，從筆記用具、票據(jù)、用紙等都有浪費(fèi)行為。倒不如，抽屜全部不要使用。做一個(gè)壁柜可放置一切事務(wù)用品及統(tǒng)計(jì)資料。這樣做，消耗品、事務(wù)用品、統(tǒng)計(jì)資料等的數(shù)量可以減少，節(jié)省開支。又可防止不正當(dāng)使用, 沒有機(jī)會(huì)發(fā)生不正當(dāng)使用就可防止費(fèi)用的浪費(fèi)

公務(wù)車輛費(fèi)用：

1健全制度 有效管理

比較各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，公務(wù)車輛費(fèi)用在辦公經(jīng)費(fèi)支出中，占相當(dāng)大的比重，如果能從這一塊開支上進(jìn)行有效管理、從緊掌握，既節(jié)能又節(jié)支，駕駛員如果沒有車輛管理的明確規(guī)定，無章可循，大手大腳，就會(huì)造成很大浪費(fèi)。所以，制訂一個(gè)既有操作性又能考核的規(guī)定十分必要。從用車管理、修車管理、安全管理、油料管理、支出管理等方面作了詳細(xì)規(guī)定，突出節(jié)省費(fèi)用開支要求。不論是領(lǐng)導(dǎo)用車還是公務(wù)用車，正式司機(jī)還是臨時(shí)司機(jī)，一視同仁，按章辦事。把《規(guī)定》制作成牌子，訂立在駕駛班墻上，不僅使司機(jī)明白，還讓用車的人員也明確有關(guān)規(guī)定，共同執(zhí)行，相互監(jiān)督。

2合理調(diào)度 科學(xué)用車

合理調(diào)度、科學(xué)安排很關(guān)鍵。這樣就能減少不必要的出車和繞道行駛等浪費(fèi)現(xiàn)象。什么事、什么人不能用車，按規(guī)定辦理，不派人情車、關(guān)系車。干部出差，如能乘坐客車的就坐客車去，不專門派車。加強(qiáng)用車管理，減少出車次數(shù)和行車?yán)锍?，可?jié)省一筆可觀的費(fèi)用開支，同時(shí)還可以減少出私車、濫用車現(xiàn)象。

3降低油耗 節(jié)能節(jié)支

節(jié)省燃油不僅可以達(dá)到節(jié)能要求，還可以節(jié)省油費(fèi)開支。規(guī)定使用加油IC卡定點(diǎn)加油。根據(jù)不同車型和年限，規(guī)定百公里最高耗油量，要求司機(jī)注意節(jié)省。為了省油，在熱天開空調(diào)時(shí)，很多司機(jī)注意做到候車時(shí)不開空調(diào)；氣溫不是很高時(shí)開窗通風(fēng)不開空調(diào)。他們還召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，請一貫保持油耗低的司機(jī)介紹節(jié)油秘訣。

4定點(diǎn)修車 管理透明

加強(qiáng)司機(jī)養(yǎng)車護(hù)車管理，提高車輛完好率的同時(shí)，進(jìn)行定點(diǎn)修理車輛。修理前司機(jī)列出維修項(xiàng)目價(jià)格，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后送修，報(bào)銷時(shí)提供修理詳細(xì)清單，連同審批單一起作為附件入賬。遇到需換高價(jià)格零配件和大修時(shí)，需經(jīng)過多家修理廠包括4S店在內(nèi)進(jìn)行比價(jià)后確定一家修理廠修理。還要求司機(jī)把每次修理更換下來的零配件交回備查，以證明所修項(xiàng)目真實(shí)可靠。對長途出車時(shí)遇有故障不能返回定點(diǎn)修理廠修理的，司機(jī)應(yīng)先電話聯(lián)系請示，經(jīng)同意后才可以就近修理。同時(shí)車管人員對修理過程跟蹤管理，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地了解、查看修理情況。通訊費(fèi)：

1辦公室固定電話：公司內(nèi)部設(shè)立總機(jī)，這樣各辦公室的電話都使用分機(jī)號，內(nèi)部通話不產(chǎn)生費(fèi)用，外面通話費(fèi)用按每月結(jié)算后定期打印清單，有通話時(shí)間過長的號碼重點(diǎn)排查，如果是私人

電話按公司具體制度清算費(fèi)用。

2移動(dòng)電話費(fèi)用：公司可以統(tǒng)一給員工辦大客戶號碼，這樣業(yè)務(wù)員和公司內(nèi)部員工聯(lián)系不會(huì)產(chǎn)生話費(fèi)。因工出差的可以把每月電話費(fèi)規(guī)定定額，超出部分屬實(shí)為工作電話按實(shí)際情況予以報(bào)銷。另外還可以按公司生產(chǎn)銷售的淡旺季規(guī)定電話費(fèi)。

3實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦工，能在網(wǎng)上用email或msn等通訊工具就盡量不要用電話。

差旅費(fèi)： 1 一些招標(biāo)，采購等工作可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公，這點(diǎn)在很多大企業(yè)實(shí)施的都比較成功，這樣一來可以把辦公程序透明化，最重要的是可以把差旅費(fèi)有效的節(jié)省出來。

2凡公司員工知心必須到異地出差，不論時(shí)間長短，一律應(yīng)提前一周上報(bào)出差計(jì)劃并詳細(xì)陳述出差事由、目的地、出差離返具體時(shí)間、人數(shù)，本次差旅預(yù)算費(fèi)用（按公司規(guī)定計(jì)算），并到總辦以部門為單位填寫出差申請表。緊急情況未按時(shí)上報(bào)的，需總經(jīng)理審批同意方可執(zhí)行本次差旅任務(wù)。

3辦公室將根據(jù)員工填寫的差旅申請表，在該員工確認(rèn)離開的日期前安排好往返交通工具，統(tǒng)一購買車、船、機(jī)票等。此項(xiàng)工作由總辦指定專人負(fù)責(zé)解決，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一對外結(jié)算。自主購票原則上不予報(bào)銷。

4財(cái)務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理簽批的差旅申請表預(yù)算，發(fā)出相關(guān)差旅費(fèi)

5在出差過程中產(chǎn)生的車票，機(jī)票，住宿等可以在攜程的口碑較好的商旅網(wǎng)站注冊會(huì)員提前預(yù)訂，類似的網(wǎng)站對會(huì)員在積分累積到一定后會(huì)有相就的優(yōu)惠，而且航空公司與酒店也與這樣的網(wǎng)站也有簽約折扣。

招待費(fèi)

招待費(fèi)用的產(chǎn)生，一般會(huì)產(chǎn)生在公司的高層里，而且招待費(fèi)用也在公司日常費(fèi)用里占著較大的比重，控制招待費(fèi)最重要的就是制度嚴(yán)格的管理規(guī)定并嚴(yán)格招待行。一旦有招待費(fèi)用產(chǎn)生，必須要有公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽字這樣控制效果才會(huì)有效。另外，財(cái)務(wù)部分也要認(rèn)真的審核發(fā)票。

以上這些只是針對具體部門的部分具體措施，真正要做到成本控制還需要平時(shí)把節(jié)約，節(jié)儉真正的融入企業(yè)文化，提高員工素質(zhì)，由規(guī)定慢慢的變成習(xí)慣。公司的發(fā)展就是員工的發(fā)展，我們每個(gè)人與公司都是息息相關(guān)的，希望我們每個(gè)人都真正的從我做起，從現(xiàn)在做起。

2009-2-11

第三篇：成本控制

廚房成本控制4

一、廚房原材料的控制

1、廚師長第天看生意情況，有計(jì)劃地做好當(dāng)天所需物品，做到物盡其用，粗料精做。

2、廚師長每天及時(shí)匯報(bào)當(dāng)天的銷售菜式，將當(dāng)天的特式菜盡快推銷給客人。

3、廚師長每天要檢查雪柜是否有積壓的菜式未賣出去而急需要急銷和當(dāng)天沽清菜式匯報(bào)營業(yè)部。

4、推出新菜式必需進(jìn)行成本核算和菜式分量、裝碟，并通知營業(yè)、辦公室財(cái)務(wù)、收銀。

5、按生意情況規(guī)定每天領(lǐng)取適當(dāng)醬料和生油，控制用過多醬料，每月總結(jié)用醬油料的情況，是否與生意成正比。

6、每天必安排人員驗(yàn)收采購回來的原料是否合符要求和是否按計(jì)劃收貨，否則堅(jiān)決退貨。

7、廚師長要經(jīng)常檢查倉庫存貨，發(fā)現(xiàn)快過期的醬料盡快使用掉，以免報(bào)損。

8、廚師長控制粵菜與湘菜每天做計(jì)劃采購的材料，以免采購過多。

9、控制貴重物品進(jìn)倉與出倉、銷售等記錄，每天進(jìn)行核對。

10、經(jīng)常巡視廚房各種情況，禁止外人進(jìn)廚房，嚴(yán)防小偷，保管好所有原材料。

二、原材料的采購控制

1、采購員要經(jīng)常了解市場動(dòng)態(tài)和物價(jià)情況，搞好物價(jià)工作，發(fā)現(xiàn)市場有新的品種，及時(shí)匯報(bào)廚師長。

2、采購員采購的物品必需按廚師要求采購，并且將價(jià)格匯報(bào)廚師長，貴物品匯報(bào)總經(jīng)理。

3、組織所有物品的供貨商，并且每種材料必需有兩個(gè)供貨商，每月在25號之前將所有報(bào)價(jià)報(bào)給采購員，采購員帶領(lǐng)廚師長了解市場進(jìn)行定價(jià)，定價(jià)后必須由總經(jīng)理簽名和財(cái)務(wù)簽名、營業(yè)經(jīng)理簽名生效，將報(bào)價(jià)復(fù)印，發(fā)給廚師長，營業(yè)經(jīng)理，財(cái)務(wù)，收貨員。

4、確定與供貨商的結(jié)算方式，并與供貨商簽定合約，發(fā)現(xiàn)供貨有問題，按酒店造成的損失賠償。

5、采購員采購的物品超過300元的物品必需匯報(bào)市場價(jià)格，經(jīng)批準(zhǔn)后方可采購。

6、任何部門采購物品必需由各部門負(fù)責(zé)人簽名后，需急用必需馬上采購，超過500元由總經(jīng)理簽名方可采購。

7、采購員當(dāng)天的流動(dòng)資金不超過1000元，如采購超過流動(dòng)資金，必需匯報(bào)總經(jīng)理。

8、如采購員未能及時(shí)采購物品，由采購員直接負(fù)責(zé)。

9、采購員不與供貨商有任何關(guān)系，做么所采購的物品是市場最平。

10、采購員不采購過量物品存放倉庫，必需經(jīng)廚師長同意方可采購。

11、每天供貨的材料，采購員要求供貨商分好各部門，減少收貨時(shí)間。

三、倉庫材料控制、倉庫所進(jìn)的醬料必需由廚師長同意簽名方可進(jìn)貨。

2、倉管員要經(jīng)常將倉庫存貨匯報(bào)廚師長，減少倉庫存貨。

3、要求廚師長指人員領(lǐng)料，并且要求每天領(lǐng)料的大約數(shù)量，超出數(shù)量要廚師長領(lǐng)取。

4、任何材料不能隨便領(lǐng)取，必需由部門經(jīng)理簽名方可領(lǐng)取。

5、貴重物品進(jìn)倉與出倉必需做好數(shù)量、只數(shù)、片數(shù)和誰領(lǐng)出倉，并且做好月結(jié)，交財(cái)務(wù)對數(shù)。

6、倉管每天做好各部門領(lǐng)料報(bào)表，一式4份，交總經(jīng)理、財(cái)務(wù)、各部門和留底，及時(shí)將領(lǐng)料不合理的部門反映給總經(jīng)理。

7、倉管員每月將倉庫存貨報(bào)表，交一份給總經(jīng)理和廚師長，反映倉庫存貨情況。

8、將各部門領(lǐng)出費(fèi)用進(jìn)行登記，記錄使用時(shí)間，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)匯報(bào)。

四、收貨員的嚴(yán)格管理

1、收貨員必需嚴(yán)格收貨，不得有任何作假和與供貨商有任何關(guān)系。

2、每收貨必需有出品部人員驗(yàn)貨方可收貨。

3、各部門落單未能及時(shí)采購回來要及時(shí)追回，如沒有貨及時(shí)匯報(bào)，或叫采購員馬上采購。

4、收貨員每天收到期的貨物如實(shí)開單，并由各部門經(jīng)理簽名方可交由財(cái)務(wù)和供貨商。

5、收貨員將每天各部門用料情況做一份報(bào)表，一式4份，交由總經(jīng)理、財(cái)務(wù)、部門和留底

第四篇：成本控制

成本控制概述

所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為.成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。

成本控制就是指以成本作為控制的手段，通過制定成本總水平指標(biāo)值、可比產(chǎn)品成本降低率以及成本中心控制成本的責(zé)任等，達(dá)到對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施有效控制的目的的一系列管理活動(dòng)與過程。

成本控制是指降低成本支出的絕對額，故又稱為絕對成本控制；成本降低還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長超過成本的增長，實(shí)現(xiàn)成本的相對節(jié)約，因此又稱為相對成本控制。

成本控制是成本管理的一部分，致力于滿足成本要求（CCA2101：2005第2.5.10條）。滿足成本要求主要是指滿足顧客、最高管理者、相關(guān)方以及法律法規(guī)等對組織的成本要求。成本控制的對象是成本發(fā)生的過程，包括：設(shè)計(jì)過程、采購過程、生產(chǎn)和服務(wù)提供過程、銷售過程、物流過程、售后服務(wù)過程、管理過程、后勤保障過程等所發(fā)生的成本控制。成本控制的結(jié)果應(yīng)能使被控制的成本達(dá)到規(guī)定的要求。為使成本控制達(dá)到規(guī)定的、預(yù)期的成本要求，就必須采取適宜的和有效的措施，包括：作業(yè)、成本工程和成本管理技術(shù)和方法。如VE價(jià)值工程、IE工業(yè)工程、ABC作業(yè)成本法、ABM作業(yè)成本管理、SC標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、CD降低成本法、CVP本-量-利分析、SCM戰(zhàn)略成本管理、質(zhì)量成本管理、環(huán)境成本管理、存貨管理、成本預(yù)警、動(dòng)量工程、成本控制方案等等。開展成本控制活動(dòng)的目的就是防止資源的浪費(fèi)，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平。

成本控制反對“秋后算賬”和“死后驗(yàn)尸”的做法，提倡預(yù)先控制和過程控制。因此，成本控制必須遵循預(yù)先控制和過程方法的原則，并在成本發(fā)生之前或在發(fā)生的過程中去考慮和研究為什么要發(fā)生這項(xiàng)成本？應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生？應(yīng)該發(fā)生多少？應(yīng)該由誰來發(fā)生？應(yīng)該在什么地方發(fā)生？是否必要？決定后應(yīng)對過程活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)視、測量、分析和改進(jìn)。

成本控制應(yīng)是全面控制的概念，包括全員參與和全過程控制。成本控制和成本保證的某些活動(dòng)是相互關(guān)聯(lián)的。

成本控制的基礎(chǔ)工作

成本控制的起點(diǎn)，或者說成本控制過程的平臺(tái)就是成本控制的基礎(chǔ)工作。成本控制不從基礎(chǔ)工作做起，成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。

1、定額制定。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財(cái)力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時(shí)定額。成本控制

主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時(shí)定額的制定主要依據(jù)各地區(qū)收入水平、企業(yè)工資戰(zhàn)略、人力資源狀況等因素。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力成本越來越大，工時(shí)定額顯得特別重要。在工作實(shí)踐中，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和成本控制需要，還會(huì)出現(xiàn)動(dòng)力定額、費(fèi)用定額等。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、燃料動(dòng)力成本，建立人工包干制度，控制工時(shí)成本，以及控制制造費(fèi)用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產(chǎn)成本；同時(shí)，定額也是成本預(yù)測、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)，是成本控制工作的重中之重。

2、標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過程中，下面三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重要。

第一，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化。計(jì)量是指用科學(xué)方法和手段，對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的量和質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行測定，為生產(chǎn)經(jīng)營，尤其是成本控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。如果沒有統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，那就無法獲取準(zhǔn)確成本信息，更無從談控制。第二，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化。成本控制過程中要制定兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，一是內(nèi)部價(jià)格，即內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，它是企業(yè)內(nèi)部各核算單位之間，各核算單位與企業(yè)之間模擬市場進(jìn)行“商品”交換的價(jià)值尺度；二是外部價(jià)格，即在企業(yè)購銷活動(dòng)中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷售的結(jié)算價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是成本控制運(yùn)行的基本保證。

第三，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，沒有質(zhì)量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質(zhì)量控制下的成本控制，沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成本控制就會(huì)失去方向，也談不上成本控制。

第四，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。制定成本數(shù)據(jù)的采集過程，明晰成本數(shù)據(jù)報(bào)送人和入賬人的責(zé)任，做到成本數(shù)據(jù)按時(shí)報(bào)送，及時(shí)入賬，數(shù)據(jù)便于傳輸，實(shí)現(xiàn)信息共享；規(guī)范成本核算方式，明確成本的計(jì)算方法；對成本的書面文件實(shí)現(xiàn)國家公文格式，統(tǒng)一表頭，形成統(tǒng)一的成本計(jì)算圖表格式，做到成本核算結(jié)果準(zhǔn)確無誤。

3、制度建設(shè)。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)運(yùn)行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補(bǔ)充。沒有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運(yùn)行，就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用審報(bào)制度等。在實(shí)際中，制度建設(shè)有兩個(gè)問題。一是制度不完善，在制度內(nèi)容上，制度建設(shè)更多的從規(guī)范角度出發(fā)，看起來像命令。正確的做法應(yīng)該是制度建設(shè)要從運(yùn)行出發(fā)，這樣才能使責(zé)任人找準(zhǔn)位置，便于操作。二是制度執(zhí)行不力，老是強(qiáng)調(diào)管理基礎(chǔ)差，人員限制等客觀原因，一出現(xiàn)利益調(diào)整內(nèi)容，就收縮起來，導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。

成本管理控制目標(biāo)

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾,決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價(jià)格,而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本,因?yàn)橹挥薪档土顺杀?才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。成本管理控制目標(biāo)必須首先是全過程的控制,不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容,實(shí)踐證明,只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制,成本才會(huì)顯著降低;而從全社會(huì)角度來看,只有如此才能真正達(dá)到節(jié)約社會(huì)資源的目的。此外,企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時(shí)還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新,特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量,絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量,更

不能為了片面追求眼前利益,采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本;否則,其結(jié)果不但坑害了消費(fèi)者,最終也會(huì)使企業(yè)喪失信譽(yù),甚至破產(chǎn)倒閉。

（一）成本動(dòng)因不只限于產(chǎn)品數(shù)量。

要對成本進(jìn)行控制，就必須先了解成本為何發(fā)生，它與哪些因素有關(guān)，有何關(guān)系對于直接成本（直接材料和直接人工），其成本動(dòng)因是產(chǎn)品的產(chǎn)量，按產(chǎn)量進(jìn)行這部分的分配是毫無疑問的。如何有效地控制成本，使企業(yè)的資源利用達(dá)到最大的效益，就應(yīng)該從作業(yè)入手，力圖增加有效作業(yè)，提高有效作業(yè)的效率，同時(shí)盡量減少以至于消除無效作業(yè)，這是現(xiàn)代成本控制各方法的基礎(chǔ)理念，其他各種概念都是圍繞其開展的，因而也是本文的立足點(diǎn)。

（二）成本的含義變得更為寬泛

傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的含義一般只是指產(chǎn)品的制造成本，即包括產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和應(yīng)該分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用，而將其他的費(fèi)用放入管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用中，一律作為期間費(fèi)用，視為與產(chǎn)品生產(chǎn)完全無關(guān)。因此，廣義的成本概念，既包括產(chǎn)品的制造成本（中游），還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)成本（上游），同時(shí)也包括使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本（下游）的一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi)。相應(yīng)地，對于成本控制，就要控制這三個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有成本。

（三）成本節(jié)省到成本避免

傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實(shí)現(xiàn)的，即力求在工作現(xiàn)場不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約成本將發(fā)生的成本支出，主要方法有節(jié)約能耗、防止事故、以招標(biāo)方式采購原材料或設(shè)備，是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn)，屬于降低成本的一種初級形態(tài)。高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)階段，通過重組生產(chǎn)流程，來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達(dá)到成本控制的目的，是一種高級的戰(zhàn)略上的變革。

（四）時(shí)間作為一個(gè)重要的競爭因素

在價(jià)值鏈的各個(gè)階段中，時(shí)間都是一個(gè)非常重要的因素。很多行業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展變革速度已經(jīng)加快，產(chǎn)品的生命周期變得很短。企業(yè)能將產(chǎn)品及時(shí)地送到顧客手中是第一步，更重要的是對顧客的意見采取及時(shí)的措施，使顧客價(jià)值最大化。這樣既可以獲得市場，又可以隨時(shí)掌握市場的動(dòng)態(tài)。

成本控制的基本原則

1、全面介入的原則

全面介入原則是指成本控制的全部、全員、全過程的控制。全部是對產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費(fèi)用要加以控制，不僅對變動(dòng)費(fèi)用要控制，對固定費(fèi)用也要進(jìn)行控制。全員控制是要發(fā)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工程技術(shù)人員和廣大職工建立成本意識，參預(yù)成本的控制，認(rèn)識到成本控制的重要意義，才能付諸行動(dòng)。全過程控制，對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、銷售過程進(jìn)行控制，并將控制的成果在有關(guān)報(bào)表上加以反映，借以發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)和問題。

2、例外管理的原則

成本控制要將注意力集中在超乎常情的情況。因?yàn)閷?shí)際發(fā)生的費(fèi)用往往與預(yù)算有上下，如發(fā)生的差異不大，也就不沒有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事項(xiàng)上，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋。

3、經(jīng)濟(jì)效益的原則

提高經(jīng)濟(jì)效益，不單是依靠降低成本的絕對數(shù)，更重要的是實(shí)現(xiàn)相對的節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，以較少的消耗，取得更多的成果。

第五篇：成本控制

企業(yè)是以盈利為目的社會(huì)團(tuán)體,追求的是經(jīng)營利潤最大化,開展各項(xiàng)活動(dòng)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,進(jìn)行成本控制是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。降低成本可以提高盈利水平,增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力,擴(kuò)大市場占有率。而要降低成本,就必須進(jìn)行科學(xué)的成本管理。麥肯錫曾這樣評價(jià)中國企業(yè):“成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒”。其實(shí),成本控制是一門花錢的藝術(shù),而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處,將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方,這是中國企業(yè)在新的商業(yè)時(shí)代共同面臨的問題。

1。成本控制的特點(diǎn)：

成本控制方案具有可選擇性,既然成本控制的被控對象存在多種發(fā)展的可能性,因此,我們可以采取一定的控制方法,使之朝著我們所選定的方向發(fā)展,這也是實(shí)施控制的主要目的。在成本控制過程中,為了對某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施控制,可提出若干成本控制的模型、方法等方案以供選擇。

提出供選擇方案的多少、好壞,方案選擇是否準(zhǔn)確,是反映成本控制人員素質(zhì)高低的重要標(biāo)志。成本控制具有全面性、連續(xù)性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)。成本控制的全面性表現(xiàn)在它對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程、每個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施控制。我們知道,成本控制主要是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及到成本費(fèi)

用的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制,而在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程、每個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到這些業(yè)務(wù)。所以,成本控制深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié),對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行著全面的控制;成本控制的連續(xù)性表現(xiàn)在它對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的控制不是間斷的,而是連續(xù)進(jìn)行的。企業(yè)的會(huì)計(jì)工作是建立

在各種假定基礎(chǔ)之上的,持續(xù)經(jīng)營假設(shè)是一項(xiàng)重要的會(huì)計(jì)原則。既然企業(yè)是連續(xù)經(jīng)營的,成本控制所需要的信息也是連續(xù)不斷的,成本控制連續(xù)性的特點(diǎn)是其他控制系統(tǒng)無法比擬的;成本控制的系統(tǒng)性表現(xiàn)在它是從系統(tǒng)的角度進(jìn)行控制的,也就是說它在實(shí)施成本控制時(shí),不是從局部的利

益出發(fā),而是要統(tǒng)籌兼顧、相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)平衡各方面的關(guān)系,從整個(gè)企業(yè)的角度進(jìn)行控制的。

成本控制應(yīng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,即全面的成本控制。凡是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)涉及到價(jià)值運(yùn)動(dòng),都包括在成本控制的范圍之內(nèi),其基本內(nèi)容包括:產(chǎn)品生產(chǎn)前預(yù)測階段的成本控制;產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制;材料采購、供應(yīng)階段的成本控制;生產(chǎn)階段的成本控制;銷售階段的成本費(fèi)用控制等。成本控制之所以要貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過程,是因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)過程其實(shí)就是成本費(fèi)用的形成過程,既然成本費(fèi)用是在生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中形成的,要想降低成本費(fèi)用,控制活動(dòng)就要貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。所以,全過程的控制,其實(shí)就是我們通常所說的全面控制。只有實(shí)施全面的成本控制,才能對生產(chǎn)經(jīng)營過程的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行控制,不至于有所遺漏,從而取得最佳的成本控制效果。成本管理過程中存在中的主要問題

2.1 成本管理觀念落后,缺乏創(chuàng)新意識

傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù),以降低成本為主要目的,節(jié)約成了降低成本的基本手段,這種成本降低是治標(biāo)不治本,屬于降低成本的一種初級狀態(tài),局限于企業(yè)內(nèi)部,而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多,對于企業(yè)外部價(jià)值鏈更是視而不見,使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競

爭戰(zhàn)略,不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系,缺乏戰(zhàn)略管理的思維。

2.2 成本管理缺乏驅(qū)動(dòng)因素分析

企業(yè)一般把業(yè)務(wù)量(如產(chǎn)量)看作是唯一的成本動(dòng)因(自變量),至少認(rèn)為它對成本分配起著決定性的制約作用,而把其他因素(動(dòng)因)不作考慮。這雖不失為成本管理的有效思路,然而,業(yè)務(wù)量并不是驅(qū)動(dòng)成本的唯一因素。此外,傳統(tǒng)成本管理將固定成本簡單地作短期的期間化處理,淹

沒了大量的長期性和戰(zhàn)略性的重要信息,使企業(yè)多項(xiàng)活動(dòng)的績效難以真正體現(xiàn)。

2.3 不能對成本進(jìn)行有效的控制

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,制造成本在成本中占相當(dāng)大的比重,其他如技術(shù)成本、服務(wù)成本等所占的比重很小,產(chǎn)品科技含量較低,在這種情況下,將注意力集中于生產(chǎn)制造過程的成本控制是可取的。但在市場經(jīng)濟(jì)條件下,產(chǎn)品觀念突破了實(shí)體形式,成本中非產(chǎn)量驅(qū)動(dòng)的技術(shù)成本、物流成本、服務(wù)成本等的比重日漸上升。在這種情況下,成本管理只注重生產(chǎn)過程的成本核算和控制,就不一定能達(dá)到成本控制的目的。

2.4 成本管理方法和手段落后

一些企業(yè)成本管理處于落后狀態(tài),沒有真正形成科學(xué)的成本管理體系,不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。這就要求對我們現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進(jìn)行改革,建立新的成本管理模式。加強(qiáng)企業(yè)成本管理的措施

(1)增強(qiáng)成本觀念,實(shí)行全員成本管理。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想,要認(rèn)識到成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身,應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。要及時(shí)、全面向管理員提供成本信息,借以提高員工對成本管理的認(rèn)識,增強(qiáng)成本觀念。通過成本分析,評價(jià)管理人員的業(yè)績,促進(jìn)管理人員采取改善措施?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法,力圖從根本上避免成本的發(fā)生,為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

(2)加強(qiáng)兩個(gè)基礎(chǔ)工作。一是加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作:合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費(fèi)用的定額;嚴(yán)格健全計(jì)量、檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時(shí)考勤和設(shè)備使用等原始記錄;建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格體系,對內(nèi)部各部門使用的材料、產(chǎn)品和相互提供的勞務(wù)等都按合理的計(jì)劃價(jià)格結(jié)算。二是要加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作。如制定嚴(yán)格的成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn);正確劃分各種費(fèi)用界限。采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法等。

(3)完善成本管理組織的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。①建立科學(xué)、合理的成本管理系統(tǒng)。建立健全一個(gè)有經(jīng)營、財(cái)會(huì)、供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人參加的成本管理小組;各相關(guān)部門也要配備兼職人員,開展如統(tǒng)計(jì)、考勤、質(zhì)檢、保管、核算、分析等工作。要對成本管理人員經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、知識更新再教育,借以提高成本管理方面的專業(yè)知識,開辟降低成本的廣闊途徑。②完善成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。一是制訂成本管理規(guī)章制度,如各項(xiàng)基礎(chǔ)管理、成本約束制度

等;二是明確各項(xiàng)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,將責(zé)任落實(shí)到部門或個(gè)人;三是實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

(4)采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理方法和手段。

①采用現(xiàn)代的成本管理方法和計(jì)算機(jī)管理。傳統(tǒng)的成本管理只是被動(dòng)地計(jì)劃、記賬、算賬。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,成本管理不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,而應(yīng)將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì);向

后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求,會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本,以及對顧客的維修成本、處

置成本等成本范疇。

②要抓好企業(yè)成本管理幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作。事前要抓好成本預(yù)測、決策和成本計(jì)劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。③抓好降低產(chǎn)品成本的重點(diǎn)工作,如對主要原材料、物資采購實(shí)行比價(jià)采購制度,以降低采購成本;

④提高資金運(yùn)作水平。首先要開源節(jié)流,增收節(jié)支;其次要對資金實(shí)施跟蹤管理,加強(qiáng)資金調(diào)度與使用,做到?？顚Ｓ?防止資金被挪用;第三要加大應(yīng)收賬款的催收力度,降低應(yīng)付款比例,加速貨款回籠;降低存貨比例,加強(qiáng)存貨管理。通過以上措施減少資金占用,優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),合理分配資金,加速資金周轉(zhuǎn),降低籌資成本。

(5)加強(qiáng)戰(zhàn)略成本觀念?，F(xiàn)代成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價(jià)值,從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ),從而提高成本效益。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生劇變、市場競爭變得異常激烈的情況下,成本優(yōu)勢的取得對于一個(gè)企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。應(yīng)密切關(guān)注

整個(gè)市場和競爭對手的動(dòng)向來發(fā)現(xiàn)問題,調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。從加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理出發(fā),企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)階段要加大科技含量投入,通過重組生產(chǎn)流程來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié),對產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理,實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)性降低,達(dá)到成本控制的目的(6)進(jìn)行工作流程的整合,減少不必要的分工。企業(yè)在分析自身的競爭優(yōu)勢、確定企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)后,應(yīng)合理組織生產(chǎn)要素,撤銷與此不相關(guān)的環(huán)節(jié),減少不必要的層次,使其在達(dá)到必要的環(huán)節(jié)的同時(shí)減少不必要的停滯,保證必要環(huán)節(jié)運(yùn)作的暢通和有效。企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒ㄓ捎诔杀究刂品椒ㄊ嵌喾N多樣的,既有傳統(tǒng)的能過差異分析進(jìn)行的價(jià)值控制方法,也有利用技術(shù)革新、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)作制約功能的非價(jià)值控制方法。根據(jù)成本管理戰(zhàn)略選擇成本控制方法沒有固定的范式,完全要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ),考慮組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等而定。當(dāng)然,根據(jù)成本控制控制方法實(shí)施的需要,企業(yè)也可以對現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)進(jìn)行改革,如轉(zhuǎn)換組織結(jié)構(gòu),建設(shè)新的企業(yè)文化等。同時(shí),還應(yīng)意識到傳統(tǒng)的責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的。相反,在一定條件下常常是可以融合在一起的。5 增強(qiáng)成本觀念,實(shí)行全員成本管理

由于目前有不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員不懂成本,因而對他們進(jìn)行的設(shè)計(jì)、擬定的工藝,制定的計(jì)劃,采取的措施,將對產(chǎn)品成本起什么作用,有多大的影響,一般心中無數(shù)。因此,加強(qiáng)成本管理,首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認(rèn)識,增強(qiáng)成本觀念,貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則,向全體職工進(jìn)行成本意識的宣傳教育,培養(yǎng)全員成本意識,變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)切成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用,采取措施,積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班,借以提高成本方面的專業(yè)知識,從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開辟降低成本的廣闊途徑。在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中,積極

運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、社會(huì)6學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果,努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制。充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,為企業(yè)成本管理信息的處理提供了現(xiàn)代化的工具。電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展,又推動(dòng)著計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)的發(fā)展。將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理,可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程。EXCEL等電子表格軟件有強(qiáng)大的表格處理、數(shù)據(jù)庫管理與統(tǒng)計(jì)圖表處理功能,是辦公自動(dòng)化的常用軟件。它們不用編程,靈活方便,使用成本低、效率高,利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進(jìn)行預(yù)測、決策,并可對控制過程實(shí)施監(jiān)控分析,收到良好的效果。任何一種成本管理方式都不是一成不變的,它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化。所以,要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式,不斷創(chuàng)新成本管理方式,以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。