第一篇：關(guān)于促進(jìn)我區(qū)教育教學(xué)質(zhì)量發(fā)展的調(diào)研報(bào)告（精選）

關(guān)于促進(jìn)我區(qū)教育教學(xué)質(zhì)量發(fā)展的調(diào)研報(bào)告

第一部分：情況分析

一、存在問(wèn)題

近幾年，盡管我們的教育教學(xué)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步發(fā)展，但制約我區(qū)教育質(zhì)量提高的因素依然存在：

從工作策略看，辦學(xué)思路十分清晰，但科學(xué)有效評(píng)價(jià)仍然缺乏系統(tǒng)；從管理層面看，目標(biāo)任務(wù)非常清楚，但有效精細(xì)管理仍既還有差距；從教師層面看，教師地位得到認(rèn)同，但教師職業(yè)倦怠仍然突出；從學(xué)生層面看，學(xué)習(xí)成績(jī)不斷提高，但學(xué)生會(huì)學(xué)樂(lè)學(xué)仍然未形成；從師資層面看，教師補(bǔ)員得到保證，但結(jié)構(gòu)性的缺編仍然十分突出；從效果層面看，上上下下十分努力，但有效高效策略仍然不盡人意；從生源層面看，優(yōu)生流失有所遏制，但探尋優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)化仍然有待加強(qiáng)。

二、問(wèn)題分析

（一）理性認(rèn)識(shí)：圍繞著目標(biāo)要不動(dòng)搖。

我們所確定的“六好”教育工作目標(biāo)，是對(duì)東西湖教育發(fā)展的準(zhǔn)確判斷，是對(duì)東西湖教育工作目標(biāo)的準(zhǔn)確定位，是對(duì)東西湖教育跨越式發(fā)展的準(zhǔn)確謀劃。

（二）理性分析：圍繞著教育教學(xué)為中心不懈怠。

教學(xué)質(zhì)量是當(dāng)下我們教育發(fā)展歷史方位，最根本的任務(wù)，教學(xué)質(zhì)量是當(dāng)前全區(qū)上上下下最關(guān)注的內(nèi)容；教學(xué)質(zhì)量是我們對(duì)辦好教育最有力的回應(yīng)。因此、質(zhì)量提高工程是我區(qū)教育發(fā)展的重要戰(zhàn)略決策，質(zhì)量提高工程是我區(qū)教育教學(xué)工作的根本選擇，質(zhì)量提高工程是我們的核心任務(wù)。

（三）理性反思：圍繞著這些策略不折騰。

我們所提出的“六好”教育工作目標(biāo)；堅(jiān)持、落實(shí)的工作要求；進(jìn)得來(lái)、教得好、留得住的工作任務(wù)；班主任建設(shè)、備課組建設(shè)的工作重點(diǎn)；提高合格率、提高優(yōu)質(zhì)率的工作方向；隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)的工作重心；面向全體，水漲船高的工作思路；有效管理、精細(xì)管理的工作要求；整體規(guī)劃、項(xiàng)目推進(jìn)、過(guò)程督辦、政策激勵(lì)的工作方式；規(guī)范發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展、特色發(fā)展、優(yōu)質(zhì)發(fā)展的工作策略等。經(jīng)受了實(shí)踐的檢驗(yàn)，得到了大家的認(rèn)同，取得了顯著的成效。

（四）理性判斷：圍繞著問(wèn)題不回避。

“一次深思熟慮，勝過(guò)百次草率行動(dòng)”。盡管我們的教育教學(xué)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步發(fā)展，但制約我區(qū)質(zhì)量提高因素依然存在：

從工作策略看，辦學(xué)思路十分清晰，但科學(xué)有效評(píng)價(jià)缺乏系統(tǒng)；從管理層面看，目標(biāo)任務(wù)非常清楚，但有效精細(xì)管理仍有差距；從教師層面看，教師地位得到認(rèn)同，但教師職業(yè)倦怠仍然突出；從學(xué)生層面看，學(xué)習(xí)成績(jī)不斷提高，但學(xué)生會(huì)學(xué)樂(lè)學(xué)仍未形成；

從師資層面看，教師補(bǔ)員得到保證，但結(jié)構(gòu)性的缺編十分突出； 從效果層面看，上上下下十分努力，但有效高效策略不盡人意；從生源層面看，優(yōu)生流失有所遏制，但探尋優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)化有待加強(qiáng)。

請(qǐng)記住“自然界沒(méi)有風(fēng)風(fēng)雨雨，大地就不會(huì)有春華秋實(shí)。”只有創(chuàng)造，才是真正的享受，只有拚搏，才是充實(shí)的生活。面對(duì)困難，永不退縮。

（五）理性思考：圍繞著要求不漂浮。

“人憑借思考而能變成神，沒(méi)有理智決不會(huì)有理性的生活。”基于以上分析、研究、判斷，我們的理性思考是：

一是必須遵循規(guī)律。教育是一門(mén)科學(xué)，我們必須遵循辦學(xué)規(guī)律；教育是一門(mén)科學(xué)，我們必須遵循質(zhì)量提高規(guī)律；教育是一門(mén)科學(xué)，我們必須遵循學(xué)生成長(zhǎng)的規(guī)律。教育的發(fā)展、質(zhì)量的提高是一個(gè)漫長(zhǎng)的螺旋上升過(guò)程，我們必須“遵循規(guī)律而思，遵守規(guī)律而謀，依照規(guī)律而行”。

二是必須回歸本源。在千頭萬(wàn)緒教育教學(xué)工作中，圍繞著辦什么樣的學(xué)校，帶什么樣的隊(duì)伍，育什么樣的人才，我們需要：抓教育的關(guān)鍵，抓教育的本質(zhì)，抓教育的本源，抓教育的基礎(chǔ)，抓教育的重點(diǎn)。

三是必須切合實(shí)際。準(zhǔn)確把握區(qū)情、校情、學(xué)情、教情；準(zhǔn)確把握背景、情境、環(huán)境；準(zhǔn)確把握任務(wù)、矛盾、要求，結(jié)合東西湖區(qū)教育的實(shí)際，各學(xué)校的實(shí)際；真正做到工作要有針對(duì)性、操作要有可行性、執(zhí)行要有實(shí)效性；努力探索適合學(xué)校發(fā)展的辦學(xué)理念，適合教師成長(zhǎng)的辦學(xué)策略，適合學(xué)生成長(zhǎng)的辦學(xué)模式。“適合學(xué)生的教育”才是最好的教育。

四是必須突出重點(diǎn)。重點(diǎn)就是薄弱點(diǎn)、重點(diǎn)就是關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)就是增長(zhǎng)點(diǎn)、重點(diǎn)就是疑難點(diǎn)、重點(diǎn)就是著力點(diǎn)、重點(diǎn)就是關(guān)注點(diǎn)、重點(diǎn)就是保障點(diǎn)。只有講重點(diǎn)、抓重點(diǎn)，才能突出重點(diǎn)，落實(shí)重點(diǎn)?！八伎剂κ侨f(wàn)力之源?！睕](méi)有思考力的行動(dòng)是盲動(dòng)的，有思考力的行動(dòng)是謀動(dòng)的；謀動(dòng)而后發(fā)，則成道也。

因此，鑒于以上問(wèn)題和分析，我們要圍繞著已確定的目標(biāo)要不動(dòng)搖；圍繞著以教育教學(xué)為中心不懈??；圍繞著實(shí)踐證明成功的策略不折騰；圍繞著困難問(wèn)題不回避；圍繞著各項(xiàng)要求不浮躁。

第二部分：工作對(duì)策

一、思路上——堅(jiān)持

（一）堅(jiān)持在教育教學(xué)工作理念上：

牢牢把握理念是學(xué)校發(fā)展之源，堅(jiān)持以教育教學(xué)為中心，堅(jiān)持規(guī)范發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展、特色發(fā)展、優(yōu)質(zhì)發(fā)展的工作思路，著眼于質(zhì)量、著眼于特色、著眼于文化。

（二）堅(jiān)持在教師隊(duì)伍建設(shè)上：

牢牢把握教師是學(xué)校發(fā)展之基，緊緊圍繞“教師素質(zhì)教育提高工程，著力教師隊(duì)伍建設(shè)。

（三）堅(jiān)持在課堂教學(xué)改革上：

牢牢把握課堂是學(xué)校發(fā)展之根，緊緊圍繞高效課堂工程，著力課堂效率提升。

（四）堅(jiān)持在德育工作落實(shí)上：

牢牢把握德育是學(xué)校發(fā)展之先。緊緊圍繞有效德育工程，著力德育工作的落實(shí)。

（五）堅(jiān)持在學(xué)校文化建設(shè)上： 牢牢把握文化是學(xué)校發(fā)展之魂。緊緊圍繞“校園文化建設(shè)項(xiàng)目”，著力向上文化建構(gòu)。

（六）堅(jiān)持在學(xué)校特色工作上：

牢牢把握特色發(fā)展是學(xué)校發(fā)展之策，緊緊圍繞特色發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃，著力特色項(xiàng)目打造。

（七）堅(jiān)持在教育教學(xué)研究上：

牢牢把握教學(xué)研究是學(xué)校發(fā)展之本，緊緊圍繞區(qū)域內(nèi)涵發(fā)展課題，著力教學(xué)課研水平提高。

（八）堅(jiān)持在教學(xué)質(zhì)量提升上：

牢牢把握質(zhì)量是區(qū)域發(fā)展方位之要，緊緊圍繞質(zhì)量提升工程，著力中高考質(zhì)量提高。

二、舉措上——堅(jiān)定

（一）教學(xué)管理以精細(xì)化管理為主線：

做到目標(biāo)引導(dǎo)、過(guò)程督辦；整體規(guī)劃、分步推進(jìn)；樹(shù)立先進(jìn)、典型引路；專(zhuān)題研討、逐項(xiàng)推進(jìn)；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、整改到位；有效評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲落實(shí)。

（二）教師隊(duì)伍以人事制度改革為主線：

構(gòu)建科學(xué)的用人機(jī)制，實(shí)施有效的績(jī)效考核辦法，推介先進(jìn)教師事跡，激發(fā)、激活全體教師的積極性，做到盤(pán)活存量、用好增量、增加能量。

（三）文化建設(shè)以踐行東西湖教育精神為主線： 打造和諧辦公室文化，精美教室文化，有效課堂文化。

（四）特色工作以區(qū)域特色項(xiàng)目授牌為主線：

圍繞一校一品，通過(guò)申報(bào)、展示、評(píng)比，授牌確立所在校特色傳統(tǒng)項(xiàng)目。

（五）高效課堂以名模、名課、名師展示活動(dòng)為主線： 做到高效課堂，人人研討、人人實(shí)踐，人人學(xué)習(xí)，人人參與，人人領(lǐng)會(huì)、人人達(dá)標(biāo)。

（六）有效德育以培植優(yōu)秀學(xué)生為主線：

大力表彰一大批行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、運(yùn)動(dòng)習(xí)慣、愛(ài)心、孝心、勤奮、好學(xué)、學(xué)有所長(zhǎng)的先進(jìn)學(xué)生。

（七）綜合評(píng)價(jià)以完善評(píng)價(jià)體系為主線: 做到即重視畢業(yè)年級(jí)的質(zhì)量也重視非畢年級(jí)質(zhì)量，即重視考試學(xué)科的成績(jī)也重視考查學(xué)科的成績(jī)。

（八）信息化以教育信息化為主線： 推進(jìn)教育云工程，做足建、管、用的文章。

三、落實(shí)上——堅(jiān)決

（一）“備考”為中心——抓質(zhì)量

聚集中高考備考，做到理性備考、科學(xué)備考、人文備考。

（二）“視導(dǎo)”為途徑——抓常規(guī)

走進(jìn)課堂，走進(jìn)學(xué)生，走進(jìn)教研組、備課組，促進(jìn)教育常規(guī)的落實(shí)，指導(dǎo)教學(xué)研究的深入。

（三）“研究”為抓手——抓提升

落實(shí)校長(zhǎng)月專(zhuān)題研究制度，就區(qū)域教育教學(xué)重要命題每月進(jìn)行專(zhuān)題演講，通過(guò)交流、研討、碰撞，激活智慧，激活思維，共享資源。

（四）“項(xiàng)目”為方式——抓落實(shí)

我們將工作思路細(xì)化為若干工作項(xiàng)目，做到：有序、有據(jù)、有力、有效的全面推進(jìn)各項(xiàng)工作。

（五）“引領(lǐng)”為平臺(tái)——抓典型

選定高效課堂模式，有效德育樣板，隊(duì)伍建設(shè)先進(jìn)，比訪活動(dòng)標(biāo)桿，備考工作典型，特色項(xiàng)目范式，方略項(xiàng)目標(biāo)兵，在全區(qū)范圍內(nèi)展示、交流、學(xué)習(xí)、推廣。

（六）“評(píng)先”為策略——抓表彰

圍繞“品質(zhì)、素養(yǎng)、特色”三大主題，大力表彰先進(jìn)單位，大力表彰優(yōu)秀教師，大力表彰優(yōu)秀學(xué)生，大力表彰優(yōu)秀特色項(xiàng)目。

（七）“評(píng)價(jià)”為原則——抓激勵(lì)

完善各類(lèi)教育教學(xué)考評(píng)機(jī)制和辦法，通過(guò)常態(tài)檢查、專(zhuān)項(xiàng)評(píng)比、綜合考核等途徑和方式，科學(xué)有效評(píng)判。

四、要求上——堅(jiān)守

（一）敬畏規(guī)律與規(guī)則。

教育的本質(zhì)與特征告訴我們，教育的發(fā)展，學(xué)生的成長(zhǎng)，質(zhì)量的提升是一個(gè)漫長(zhǎng)的螺旋上升過(guò)程。我們必須遵規(guī)律而思，守規(guī)律而謀，依規(guī)律而行，這些規(guī)律都體現(xiàn)在教育法理法規(guī)、方針政策、課程計(jì)劃、各項(xiàng)要求上，我們要敬畏之。

（二）深入思考與判斷。

準(zhǔn)確把握區(qū)域教育目標(biāo)任務(wù)要求，準(zhǔn)確把握教育時(shí)代特征、特點(diǎn)、精神，準(zhǔn)確把握學(xué)校學(xué)情、教情、校情，我們校長(zhǎng)書(shū)記切實(shí)樹(shù)立正確的辦學(xué)思想，切實(shí)形成科學(xué)的辦學(xué)理念，切實(shí)具備清晰的辦學(xué)思路。

（三）精心謀劃與布局。

抓教育的關(guān)鍵謀篇布局，抓教育本源謀篇布局，抓教育基礎(chǔ)謀篇布局，突出計(jì)劃性，可行性，可操作性，有效性而謀劃布局。

（四）突出重點(diǎn)與關(guān)鍵。

重點(diǎn)與關(guān)鍵就是各項(xiàng)常規(guī)，就是隊(duì)伍建設(shè)，就是規(guī)范管理，就是學(xué)生習(xí)慣，就是課堂教學(xué)。

（五）重在落實(shí)與執(zhí)行。

十年樹(shù)木，百年樹(shù)人，教育工作需要我們周而復(fù)始一天天做，循環(huán)往復(fù)一點(diǎn)點(diǎn)抓，善始善終一項(xiàng)項(xiàng)到位，契而不舍一件件落實(shí)，精益求精一項(xiàng)項(xiàng)完成。

第二篇：我區(qū)煙草發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研報(bào)告

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我區(qū)煙草發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研報(bào)告2010-06-29 18:30:51免費(fèi)文秘網(wǎng)免費(fèi)公文網(wǎng)我區(qū)煙草發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研報(bào)告我區(qū)煙草發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研報(bào)告(2)淺談我區(qū)煙草發(fā)展的現(xiàn)狀與未來(lái)

煙草在我區(qū)自1974年試種以來(lái)已有35年的種植歷史，特別是到2002年前，煙草的發(fā)展一直處在一個(gè)大的顛簸狀態(tài)線上，1992年的大發(fā)展，導(dǎo)致那年種煙的煙農(nóng)到售煙時(shí)，煙葉無(wú)處賣(mài)，售煙市場(chǎng)秩序十分混亂，煙農(nóng)的種煙效益在當(dāng)時(shí)的物價(jià)條件下，絕大多數(shù)煙農(nóng)煙葉效益不能有效地得到體現(xiàn)，給煙農(nóng)留下的只是傷透的心，嚴(yán)重挫傷了種煙人的積極性，造成1993年的煙葉面積銳減。經(jīng)

過(guò)幾年的努力，煙草面積在我區(qū)才得到恢復(fù)性地發(fā)展，直到2002年以來(lái)我區(qū)的煙草才得到逐年的穩(wěn)步上升式發(fā)展，為什么會(huì)有這樣一個(gè)不同結(jié)果呢？這將是我們現(xiàn)代煙草人值得深思的一個(gè)新課題；為促進(jìn)我區(qū)煙葉有一個(gè)長(zhǎng)效的發(fā)展機(jī)制，在如今面臨世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境中，如何把握經(jīng)濟(jì)危機(jī)給煙草行業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，這將關(guān)系到我區(qū)煙草發(fā)展的未來(lái)方向，這更應(yīng)該值得我們現(xiàn)代煙草人去思考，在此就這幾個(gè)問(wèn)題，淺談幾點(diǎn)我個(gè)人的想法和建議。

一、探求煙草發(fā)展失敗與成功的原因

煙草發(fā)展在摸索中不斷前進(jìn)，1992年的大發(fā)展，全區(qū)煙草面積達(dá)到萬(wàn)畝，全區(qū)除圩區(qū)以外有 26個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)種煙，種煙農(nóng)戶有近2萬(wàn)戶，當(dāng)時(shí)的種煙范圍之廣，種煙農(nóng)戶隊(duì)伍如此的龐大，然而煙農(nóng)當(dāng)年的收益是相當(dāng)?shù)牡?，一般畝毛收入只有300--400元，到1993年，全區(qū)種煙面積銳減，全區(qū)種煙面積不到3000畝，有很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)銳減到?jīng)]有一戶煙農(nóng)，為什么

會(huì)有這樣大的反差呢？我分析主要有以下幾個(gè)方面原因：

1、發(fā)展存在很大的蠻目性.當(dāng)時(shí)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，行政命令高于一切，缺乏對(duì)市場(chǎng)調(diào)查和認(rèn)識(shí)；

2、缺乏有效的技術(shù)方案和服務(wù)隊(duì)伍 當(dāng)初種煙所追求的是如何使煙長(zhǎng)起來(lái)，根本不道什么叫煙葉的內(nèi)在品質(zhì)，種煙用肥主要是以氮肥為主，如尿素、農(nóng)用化肥等，種煙能用到一點(diǎn)火燒土已經(jīng)是相當(dāng)?shù)牟蝗菀琢?，至如為什么要用，誰(shuí)也不知道，沒(méi)一個(gè)具體的方案，再者煙農(nóng)種煙是自由式的，沒(méi)有具體的技術(shù)員去指導(dǎo)，種的好壞沒(méi)人管；

3、缺乏有效的保障機(jī)制 1992年煙葉收購(gòu)結(jié)束后，煙農(nóng)的種煙效益只有那么點(diǎn)，事后無(wú)人管，當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)不敢來(lái)管，也沒(méi)法管，因?yàn)楫?dāng)初命令煙農(nóng)種煙時(shí)沒(méi)有什么承諾，煙農(nóng)也沒(méi)地方找，又因?yàn)楫?dāng)時(shí)的煙農(nóng)思想很純，沒(méi)有依賴(lài)思想。他們的唯一想法就是搞不到錢(qián)就不種煙了，誰(shuí)說(shuō)都不行。隨著時(shí)間的推移，經(jīng)過(guò)后來(lái)煙草人的努力，得到恢復(fù)性地發(fā)展，2002年以來(lái)，區(qū)鄉(xiāng)兩

級(jí)政府提高了對(duì)煙草發(fā)展的認(rèn)識(shí)，在政策上給于對(duì)煙草發(fā)展的支持，煙草技術(shù)部門(mén)加強(qiáng)了對(duì)技術(shù)規(guī)范的要求和落實(shí)，依托皖南煙葉公司，注重開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，并取得了一定的成果，得到上級(jí)煙草部門(mén)和專(zhuān)家的認(rèn)可，2003年在**鄉(xiāng)發(fā)展種植特的色煙，代表皖南煙葉公司參加全國(guó)煙草品吸評(píng)比獲的了全國(guó)第一名的優(yōu)異成績(jī)，一舉提升了皖南煙的品牌地位，受到全國(guó)各大煙廠關(guān)注，打開(kāi)了皖南煙的銷(xiāo)售市場(chǎng)，為煙農(nóng)種植的煙解決了賣(mài)煙難問(wèn)題，極大地增強(qiáng)了煙農(nóng)種煙的積極性，再加上近年來(lái)國(guó)家對(duì)煙草進(jìn)行了4次調(diào)價(jià)，讓煙農(nóng)得到了實(shí)惠，充分體現(xiàn)了種植煙草在農(nóng)業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位，從而推進(jìn)了煙草的穩(wěn)固發(fā)展。其成功做法是：

1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)煙的重視程度不斷在加強(qiáng)；2成熟的種煙技術(shù)與落實(shí)，在煙草生產(chǎn)中得到較好的體現(xiàn)；

3、加強(qiáng)了對(duì)煙農(nóng)種煙基礎(chǔ)建設(shè)的投入，有效地減輕了煙農(nóng)種起步資金投入的困難，調(diào)動(dòng)了煙農(nóng)種煙的積極性；

4、加強(qiáng)了對(duì)煙農(nóng)種煙技

術(shù)的指導(dǎo)和共贏的思想意識(shí)；

5、逐年調(diào)整鄉(xiāng)村發(fā)展煙草的稅收分成比例，有力地調(diào)動(dòng)了鄉(xiāng)村發(fā)展煙草的主觀能動(dòng)性，充分形成了全區(qū)上下大力發(fā)展煙草的氛圍。

二、現(xiàn)代煙草發(fā)展的現(xiàn)狀

經(jīng)過(guò)近幾年的努力，我區(qū)煙草面積取的了穩(wěn)步的發(fā)展，然而在我區(qū)的煙草發(fā)展過(guò)程中，存在著時(shí)間和區(qū)域間不平衡的現(xiàn)象，過(guò)去發(fā)展快的老區(qū)存在著病害干擾，新發(fā)展的鄉(xiāng)鎮(zhèn)又面臨著發(fā)動(dòng)難，投入初始啟動(dòng)資金較大，新農(nóng)戶存在一定的依賴(lài)性，特別是近幾年發(fā)展起來(lái)的農(nóng)戶有為突出，新發(fā)展的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度雖然高，公司給于的優(yōu)惠政策較也多，吸引了很多外來(lái)大戶，一般來(lái)講，外來(lái)大戶大都是奔著政策而去的，對(duì)今后的可持續(xù)發(fā)展有影響，全區(qū)面積可能在短期內(nèi)有所增長(zhǎng)，一旦可用的政策用完了，那些大戶就會(huì)到另一有政策的新區(qū)去發(fā)展，或回到自己家鄉(xiāng)種煙或不種，流動(dòng)的大戶一旦多起來(lái)，對(duì)全區(qū)的煙草

面積發(fā)展將產(chǎn)生很大的波動(dòng)；另外公司在執(zhí)行一些大戶獎(jiǎng)勵(lì)政策上有偏差，30畝以上的，產(chǎn)量達(dá)9600斤以上，除享受20畝產(chǎn)量達(dá)6500斤以上的元/斤的補(bǔ)貼外，第一年還享受16元/擔(dān)的農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼，第二年就不再享受了，在這種政策條件下，不乏有農(nóng)戶存在今年大戶，來(lái)年小戶，下年再大戶，又可再享受農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼了，只要有政策農(nóng)戶就可如此反復(fù)，再者，售煙6500斤以下的戶什么都享受不到，難道他們對(duì)煙草發(fā)展沒(méi)有貢獻(xiàn)嗎？也并不是所有的農(nóng)戶都能成為大戶，成為種大戶是有一定條件的，我想所有煙草人都知道，再說(shuō)都成為大戶，用工怎么辦？通過(guò)近幾年的煙草發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，有波動(dòng)

第三篇：我區(qū)房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研報(bào)告

一、目前我區(qū)房地產(chǎn)基本情況

（一）在建項(xiàng)目進(jìn)展情況

目前，全區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目共11項(xiàng)，總占地面積1315.58畝，總建筑面積128.66萬(wàn)㎡，總投資9.35億元。主要為：民和苑住宅小區(qū)、文化名園小區(qū)、傳世經(jīng)典小區(qū)、東方宜家小區(qū)、錦城佳苑小區(qū)、永業(yè)嘉苑小區(qū)、桃源世家小區(qū)、同旺家園小區(qū)、星光花園小區(qū)、漢都華庭小區(qū)、那一世小說(shuō)網(wǎng) http://004km.cn祥頤園小區(qū)二期。其中，民和苑、文化名園、桃源世家一期、祥頤園二期已全部竣工。建筑面積為18.46萬(wàn)平方米。部分竣工的有傳世一期12萬(wàn)平方米，東方宜家11萬(wàn)平方米，永業(yè)嘉苑8萬(wàn)平方米、同旺家園2.34萬(wàn)平方米。目前，在建項(xiàng)目總竣工面積為51.8萬(wàn)平方米，占在建項(xiàng)目總面積的40.26%。

（二）土地已摘牌未開(kāi)工項(xiàng)目

共有7個(gè)項(xiàng)目，總占地面積約1007畝，規(guī)劃總建筑面積90.6萬(wàn)平方米，總投資約7.2億元，具體為：久地雅苑小區(qū)、育才小區(qū)、東風(fēng)花園小區(qū)、中信康橋小區(qū)、同樂(lè)雅苑小區(qū)、麗景嘉苑小區(qū)。

二、近三年來(lái)**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)情況

2006年——2008年，全區(qū)房地產(chǎn)總開(kāi)發(fā)面積為149.61萬(wàn)平方米。2006年為25.04萬(wàn)平方米，其中新開(kāi)工面積為17.17萬(wàn)平方米，銷(xiāo)售面積為8.59萬(wàn)平方米，銷(xiāo)售額為11738萬(wàn)元。2007年為66.18萬(wàn)平方米，其中新開(kāi)工面積為43.29萬(wàn)平方米，銷(xiāo)售面積為8.03萬(wàn)平方米，銷(xiāo)售額11600萬(wàn)元。2008年1-9月份為58.37萬(wàn)平方米，其中新開(kāi)工面積為29.02萬(wàn)平方米，銷(xiāo)售面積為4.63萬(wàn)平方米，銷(xiāo)售額為7800萬(wàn)元。三年的開(kāi)發(fā)趨勢(shì)呈低、高、平的趨勢(shì)，其中，2007年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)較快，開(kāi)發(fā)量突破60萬(wàn)平方米，至2008年沒(méi)有出現(xiàn)在2007年基礎(chǔ)上繼續(xù)攀升的勢(shì)頭，發(fā)展趨勢(shì)平緩。

根據(jù)以上近三年的數(shù)據(jù)分析可得出：①2008年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)面積速度減慢。今天截止到九月份，建筑面積比去年增長(zhǎng)17.6％，相較去年與2006年同比增長(zhǎng)的164.2％有大幅度的下降；②商品房新開(kāi)工面積較去年減少14.26萬(wàn)平方米，銷(xiāo)售面積比去年下降3.4萬(wàn)平方米，銷(xiāo)售額比去年減少7880萬(wàn)元③開(kāi)工率低。在今年全區(qū)總計(jì)18個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目中，未開(kāi)工的就有7項(xiàng)，占所有項(xiàng)目的38%，開(kāi)工率為62%，未開(kāi)工面積占所有項(xiàng)目面積的70.4%。另外還有部分開(kāi)工項(xiàng)目因資金問(wèn)題出現(xiàn)中途停頓現(xiàn)象（如錦城佳苑、永業(yè)嘉苑等）。

三、近三年來(lái)我區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況和存在問(wèn)題

1.發(fā)展情況

1993年區(qū)劃調(diào)整后至2005年的12年中，全區(qū)商品房開(kāi)發(fā)總量為80萬(wàn)平方米，但在2006年至2008年不到三年的時(shí)間內(nèi)，全區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總量就達(dá)到149.61萬(wàn)平方米，較前12年總和增長(zhǎng)了53.47%。并且在小區(qū)開(kāi)發(fā)的數(shù)量、開(kāi)發(fā)規(guī)模及小區(qū)開(kāi)發(fā)的檔次上較前12年有很大水平的提高，特別是近兩年來(lái)所開(kāi)發(fā)的桃花潭、民和苑、文化名園及今年開(kāi)發(fā)的傳世經(jīng)典、東方宜家等一批小區(qū)，在綜合配套、園林綠化上有所突破。并且商品房售價(jià)由2005年前徘徊12年的600—800元／平方米，到2007年升至1700元／平方米，2008年突破1800／平方米，房地產(chǎn)業(yè)契稅收入由2005年前的年均200—300萬(wàn)元，上升至2006年1500萬(wàn)元，2007年3200萬(wàn)元，遞增幅度為10倍，并且至2007年底，全區(qū)拆遷安置率達(dá)100%，新建商品房空置率在5%以?xún)?nèi)，低于全市15個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，在賈從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的外地企業(yè)由05年前的三家，至2007年發(fā)展到20家，2008年為28家。整體來(lái)看，近三年來(lái)，房地產(chǎn)業(yè)秩序明顯好轉(zhuǎn)，開(kāi)發(fā)企業(yè)水平不斷提高，開(kāi)發(fā)的數(shù)量和規(guī)模較05年前呈現(xiàn)大幅度的增長(zhǎng)。

2.存在問(wèn)題

雖然我區(qū)近三年來(lái)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度較快，但也存在著許多問(wèn)題，購(gòu)買(mǎi)勢(shì)頭下降，建銷(xiāo)比例失調(diào)的矛盾，已在08年中顯現(xiàn)，導(dǎo)致銷(xiāo)售不旺原因主要有以下幾點(diǎn)：

①房屋建設(shè)戶型結(jié)構(gòu)問(wèn)題突出。房地產(chǎn)市場(chǎng)沒(méi)有形成高、中、低檔齊全的商品房結(jié)構(gòu)體系，房屋戶型缺乏特色，房屋結(jié)構(gòu)千樓一面，小區(qū)綜合配套沒(méi)有明顯的特色和突出優(yōu)點(diǎn)，導(dǎo)致收入高的群體到市里買(mǎi)房子，收入低的群體又買(mǎi)不起合適的低價(jià)房，而中等價(jià)格的房屋在市場(chǎng)上又出現(xiàn)斷檔，戶型面積偏大，中小戶型比例偏少。

②房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目單一，市場(chǎng)發(fā)展不平衡。目前，我區(qū)投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目主要集中在住宅項(xiàng)目和少數(shù)配套門(mén)面房，并出現(xiàn)扎堆現(xiàn)象。而投資在寫(xiě)字樓、賓館、酒店、文化娛樂(lè)等三產(chǎn)服務(wù)業(yè)設(shè)施的項(xiàng)目太少，一方面與我區(qū)的經(jīng)濟(jì)總量和生活水平有關(guān)，另一方面也存在著正確引導(dǎo)的問(wèn)題。

③基礎(chǔ)設(shè)施落后，購(gòu)房吸引力低。一是市政公共設(shè)施覆蓋面還不足，供氣、供暖、雨污分流、截污管網(wǎng)建設(shè)滯后于城市發(fā)展。二是城市老城區(qū)部分設(shè)施陳舊，路網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理，中心城區(qū)交通排擠，停車(chē)配套設(shè)施不全。三是環(huán)衛(wèi)設(shè)

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施建設(shè)滯后，垃圾收集、清運(yùn)和處理設(shè)施缺口較大。四是城市綜合環(huán)境水平低，城市綠化率低，生態(tài)環(huán)境有待提升。五是與徐州主城區(qū)全面融入的交通道路發(fā)展還需加快。

四、影響我區(qū)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原因

我區(qū)房地產(chǎn)業(yè)由于受大環(huán)境影響，進(jìn)入08年來(lái)，其建設(shè)速度趨緩，銷(xiāo)售幅度放慢，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)商信心不足，既有政策和市場(chǎng)原因，出有開(kāi)發(fā)企業(yè)自那一世小說(shuō)網(wǎng) http://004km.cn身問(wèn)題，歸納起來(lái)主要存在以下幾個(gè)方面問(wèn)題：

①政策的逐步規(guī)范，約束了開(kāi)發(fā)企業(yè)的投機(jī)行為。至2007年來(lái)，國(guó)家在土地、房屋建設(shè)結(jié)構(gòu)等方面不斷出臺(tái)新政，如土地出讓金一次性交納、房屋全框架結(jié)構(gòu)、商品混凝土推廣、建筑節(jié)能運(yùn)用、用電增容、拆遷保證金、民工工資保證金等，在很大程度上限制和約束了開(kāi)發(fā)企業(yè)的投機(jī)行為，使開(kāi)發(fā)企業(yè)資金運(yùn)作的范圍大大縮小，開(kāi)發(fā)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大，無(wú)實(shí)力的開(kāi)發(fā)企業(yè)難以為繼。

②開(kāi)發(fā)公司資金來(lái)源短缺。一是政府對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的行政事業(yè)性收費(fèi)逐步規(guī)范，過(guò)去對(duì)個(gè)別開(kāi)發(fā)商給予的一些特殊收費(fèi)減免政策，不再繼續(xù)執(zhí)行，開(kāi)發(fā)利潤(rùn)縮水。二是銀行加強(qiáng)對(duì)開(kāi)發(fā)公司三級(jí)資質(zhì)企業(yè)貸款的限制，這就大大的限制了**房地產(chǎn)公司的資金來(lái)源。**到目前為止，除了江蘇怡華置業(yè)有限公司為二級(jí)開(kāi)發(fā)資質(zhì)，其余的都是三級(jí)或三級(jí)以下開(kāi)發(fā)資質(zhì)。三是鋼材、水泥等建材價(jià)格不斷上漲，直接導(dǎo)致商品房?jī)r(jià)格提高，自去年以來(lái)，鋼材的價(jià)格由原來(lái)的每噸3000多元上漲到現(xiàn)在的4500余元，幾乎翻了一番。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在06年土建招標(biāo)為316元/㎡，07年為496元/㎡，到目前為694元/㎡，這就大大的增加的建筑成本。

③市場(chǎng)秩序還有待規(guī)范。**區(qū)的房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展起步晚，還在處于房地產(chǎn)的不成熟期而不是成熟期。個(gè)別開(kāi)發(fā)公司出現(xiàn)未經(jīng)過(guò)辦理小區(qū)交付使用擅自上房和低價(jià)售房，惡意競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，部分開(kāi)發(fā)企業(yè)拖欠民工工資現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致建設(shè)速度跟不上和信訪壓力增大。

④拆遷難的問(wèn)題制約了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。2007年，全區(qū)房屋拆遷5萬(wàn)平方米，2008年除去京滬高鐵拆遷約5.8萬(wàn)平方米外，城市房屋拆遷面積為零。部分小區(qū)由于個(gè)別釘子戶問(wèn)題導(dǎo)致久拆不下，造成項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)開(kāi)工，同時(shí)，也使部分已拿到土地的開(kāi)發(fā)企業(yè)形成觀望態(tài)勢(shì)，開(kāi)發(fā)積極性不高。

⑤市場(chǎng)信心不足。今年我區(qū)新上的房地產(chǎn)項(xiàng)目很少，一方面開(kāi)發(fā)商對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)信心不足，另一方面開(kāi)發(fā)商自身資金鏈的短缺。**今年房?jī)r(jià)基本為1700元/㎡左右，與去年相比沒(méi)有變化，激發(fā)不起開(kāi)發(fā)投資的欲望。

⑥住房保障體系不夠完善。在我區(qū)廉租房和經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)至今尚未啟動(dòng)，商品房在占主導(dǎo)地位，造成了底層消費(fèi)者買(mǎi)不起房的局面。

五、促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策和措施

1.改善房屋開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)，滿足不同層次居民的購(gòu)房需求。

一是學(xué)習(xí)沐陽(yáng)低地價(jià)、低房?jī)r(jià)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式，吸引投資企業(yè)開(kāi)發(fā)建設(shè)，吸引周邊村鎮(zhèn)農(nóng)民進(jìn)城購(gòu)房。二是結(jié)合經(jīng)濟(jì)適用房和廉租房建設(shè)，增加小戶型結(jié)構(gòu)樓房建設(shè)和中檔房建設(shè)，滿足困難群體和普通居民的購(gòu)房需求。三是適當(dāng)開(kāi)發(fā)低密度、組團(tuán)式、園林小區(qū)建設(shè)，吸引周邊城市居民來(lái)賈購(gòu)房，留住**高層消費(fèi)群體。

2.擴(kuò)大項(xiàng)目投資范圍，推動(dòng)商貿(mào)三產(chǎn)設(shè)施建設(shè)。

房地產(chǎn)市場(chǎng)的繁榮與城市人氣有直接關(guān)系，對(duì)于投資三產(chǎn)服務(wù)業(yè)設(shè)施的開(kāi)發(fā)企業(yè)在政策上，予以?xún)?yōu)惠。積極引導(dǎo)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目多元化發(fā)展，集聚城市人氣，推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)由單純的商品房建設(shè)逐步向樓宇經(jīng)濟(jì)過(guò)渡。

3.提升綜合環(huán)境，完善基礎(chǔ)設(shè)施。

加大城市供氣、供熱、道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，提升城市功能，特別是重點(diǎn)推進(jìn)山水城區(qū)建設(shè)，加大園林綠化投資，加快河湖公園整治，以城市生態(tài)環(huán)境的提升促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

4.利用棚戶區(qū)改造的機(jī)遇，改造建設(shè)老城區(qū)

我區(qū)主城區(qū)還有棚戶區(qū)40余萬(wàn)平方米，居民換房、購(gòu)房的潛力很大。抓住棚戶區(qū)改造這個(gè)機(jī)遇，制定政策盤(pán)活土地，將棚戶區(qū)居民拆遷安置到區(qū)郊，把老城區(qū)土地集中起來(lái)，用于居住和商業(yè)開(kāi)發(fā)，這樣的話，既解決了棚戶區(qū)改造問(wèn)題，最大的好處是利用老城區(qū)凈地進(jìn)行商品開(kāi)發(fā)。

六、幾點(diǎn)建議

1.建議區(qū)政府和相關(guān)部門(mén)應(yīng)盡快制定出我區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的近期和遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃，培植本土和引進(jìn)外地企業(yè)，積極引導(dǎo)我區(qū)的房地產(chǎn)走規(guī)范化的發(fā)展道路，形成具有一定規(guī)模、資質(zhì)級(jí)別高、企業(yè)品牌化程度高、融資能力強(qiáng)、承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)的企業(yè)。

2.規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序，營(yíng)造良好投資環(huán)境。

一是規(guī)范政府各部門(mén)的行政行為，提高辦事服務(wù)速度和水平。二是規(guī)范規(guī)費(fèi)征收，實(shí)行一站式服務(wù)，特別是各項(xiàng)手續(xù)和規(guī)費(fèi)征收。三是盡快解決拆遷難的問(wèn)題。

3.繼續(xù)完善和改造城市和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別是教育水平的提高，醫(yī)療水平的提高，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)，休閑娛樂(lè)場(chǎng)所建設(shè)，文化場(chǎng)所建設(shè)等，通過(guò)城市功能的不斷完善和建設(shè)改造，留住**居民，吸引周邊人口來(lái)**安居樂(lè)業(yè)。

4.運(yùn)用政策杠桿，穩(wěn)定當(dāng)前房?jī)r(jià)。

目前乃至今后幾年，房地產(chǎn)業(yè)是買(mǎi)方市場(chǎng)，房?jī)r(jià)是商品房銷(xiāo)售的晴雨表，要根據(jù)全區(qū)存量房產(chǎn)合理調(diào)節(jié)市場(chǎng)房?jī)r(jià)，并使之與全區(qū)居民收入水平相適應(yīng)。房?jī)r(jià)不能過(guò)高，要和本地區(qū)收入水平相適應(yīng)，應(yīng)在保證開(kāi)發(fā)企業(yè)有利潤(rùn)的前提下制定房屋價(jià)格，否則房?jī)r(jià)定的過(guò)高，購(gòu)房熱情不高，房子銷(xiāo)售不好，可能形成惡性循環(huán)，防止房?jī)r(jià)大起大落的情況發(fā)生。

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第四篇：我區(qū)煙草發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研報(bào)告

淺談我區(qū)煙草發(fā)展的現(xiàn)狀與未來(lái)

煙草在我區(qū)自1974年試種以來(lái)已有35年的種植歷史，特別是到2002年前，煙草的發(fā)展一直處在一個(gè)大的顛簸狀態(tài)線上，1992年的大發(fā)展，導(dǎo)致那年種煙的煙農(nóng)到售煙時(shí)，煙葉無(wú)處賣(mài)，售煙市場(chǎng)秩序十分混亂，煙農(nóng)的種煙效益在當(dāng)時(shí)的物價(jià)條件下，絕大多數(shù)煙農(nóng)煙葉效益不能有效地得到體現(xiàn)，給煙農(nóng)留下的只是傷透的心，嚴(yán)重挫傷了種煙人的積極性，造成1993年的煙葉面積銳減。經(jīng)過(guò)幾年的努力，煙草面積在我區(qū)才得到恢復(fù)性地發(fā)展，直到2002年以來(lái)我區(qū)的煙草才得到逐年的穩(wěn)步上升式發(fā)展，為什么會(huì)有這樣一個(gè)不同結(jié)果呢？這將是我們現(xiàn)代煙草人值得深思的一個(gè)新課題；為促進(jìn)我區(qū)煙葉有一個(gè)長(zhǎng)效的發(fā)展機(jī)制，在如今面臨世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境中，如何把握經(jīng)濟(jì)危機(jī)給煙草行業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，這將關(guān)系到我區(qū)煙草發(fā)展的未來(lái)方向，這更應(yīng)該值得我們現(xiàn)代煙草人去思考，在此就這幾個(gè)問(wèn)題，淺談幾點(diǎn)我個(gè)人的想法和建議。

一、探求煙草發(fā)展失敗與成功的原因

煙草發(fā)展在摸索中不斷前進(jìn)，1992年的大發(fā)展，全區(qū)煙草面積達(dá)到12.8萬(wàn)畝，全區(qū)除圩區(qū)以外有 26個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)種煙，種煙農(nóng)戶有近2萬(wàn)戶，當(dāng)時(shí)的種煙范圍之廣，種煙農(nóng)戶隊(duì)伍如此的龐大，然而煙農(nóng)當(dāng)年的收益是相當(dāng)?shù)牡?，一般畝毛收入只有300--400元，到1993年，全區(qū)種煙面積銳減，全區(qū)種煙面積不到3000畝，有很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)銳減到?jīng)]有一戶煙農(nóng)，為什么會(huì)有這樣大的反差呢？我分析主要有以下幾個(gè)方面原因：

1、發(fā)展存在很大的蠻目性.當(dāng)時(shí)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，行政命令高于一切，缺乏對(duì)市場(chǎng)調(diào)查和認(rèn)識(shí)；

2、缺乏有效的技術(shù)方案和服務(wù)隊(duì)伍 當(dāng)初種煙所追求的是如何使煙長(zhǎng)起來(lái)，根本不道什么叫煙葉的內(nèi)在品質(zhì)，種煙用肥主要是以氮肥為主，如尿素、農(nóng)用化肥等，種煙能用到一點(diǎn)火燒土已經(jīng)是相當(dāng)?shù)牟蝗菀琢耍寥鐬槭裁匆?，誰(shuí)也不知道，沒(méi)一個(gè)具體的方案，再者煙農(nóng)種煙是自由式的，沒(méi)有具體的技術(shù)員去指導(dǎo)，種的好壞沒(méi)人管；

3、缺乏有效的保障機(jī)制 1992年煙葉收購(gòu)結(jié)束后，煙農(nóng)的種煙效益只有那么點(diǎn)，事后無(wú)人管，當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)不敢來(lái)管，也沒(méi)法管，因?yàn)楫?dāng)初命令煙農(nóng)種煙時(shí)沒(méi)有什么承諾，煙農(nóng)也沒(méi)地方找，又因?yàn)楫?dāng)時(shí)的煙農(nóng)思想很純，沒(méi)有依賴(lài)思想。他們的唯一想法就是搞不到錢(qián)就不種煙了，誰(shuí)說(shuō)都不行。隨著時(shí)間的推移，經(jīng)過(guò)后來(lái)煙草人的努力，得到恢復(fù)性地發(fā)展，2002年以來(lái)，區(qū)鄉(xiāng)兩級(jí)政府提高了對(duì)煙草發(fā)展的認(rèn)識(shí)，在政策上給于對(duì)煙草發(fā)展的支持，煙草技術(shù)部門(mén)加強(qiáng)了對(duì)技術(shù)規(guī)范的要求和落實(shí)，依托皖南煙葉公司，注重開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，并取得了一定的成果，得到上級(jí)煙草部門(mén)和專(zhuān)家的認(rèn)可，2003年在**鄉(xiāng)發(fā)展種植特的色煙，代表皖南煙葉公司參加全國(guó)煙草品吸評(píng)比獲的了全國(guó)第一名的優(yōu)異成績(jī)，一舉提升了皖南煙的品牌地位，受到全國(guó)各大煙廠關(guān)注，打開(kāi)了皖南煙的銷(xiāo)售市場(chǎng)，為煙農(nóng)種植的煙解決了賣(mài)煙難問(wèn)題，極大地增強(qiáng)了煙農(nóng)種煙的積極性，再加上近年來(lái)國(guó)家對(duì)煙草進(jìn)行了4次調(diào)價(jià)，讓煙農(nóng)得到了實(shí)惠，充分體現(xiàn)了種植煙草在農(nóng)業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位，從而推進(jìn)了煙草的穩(wěn)固發(fā)展。其成功做法是：

1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)煙的重視程度不斷在加強(qiáng)；2成熟的種煙技術(shù)與落實(shí)，在煙草生產(chǎn)中得到較好的體現(xiàn)；

3、加強(qiáng)了對(duì)煙農(nóng)種煙基礎(chǔ)建設(shè)的投入，有效地減輕了煙農(nóng)種起步資金投入的困難，調(diào)動(dòng)了煙農(nóng)種煙的積極性；

4、加強(qiáng)了對(duì)煙農(nóng)種煙技術(shù)的指導(dǎo)和共贏的思想意識(shí)；

5、逐年調(diào)整鄉(xiāng)村發(fā)展煙草的稅收分成比例，有力地調(diào)動(dòng)了鄉(xiāng)村發(fā)展煙草的主觀能動(dòng)性，充分形成了全區(qū)上下大力發(fā)展煙草的氛圍。

二、現(xiàn)代煙草發(fā)展的現(xiàn)狀

經(jīng)過(guò)近幾年的努力，我區(qū)煙草面積取的了穩(wěn)步的發(fā)展，然而在我區(qū)的煙草發(fā)展過(guò)程中，存在著時(shí)間和區(qū)域間不平衡的現(xiàn)象，過(guò)去發(fā)展快的老區(qū)存在著病害干擾，新發(fā)展的鄉(xiāng)鎮(zhèn)又面臨著發(fā)動(dòng)難，投入初始啟動(dòng)資金較大，新農(nóng)戶存在一定的依賴(lài)性，特別是近幾年發(fā)展起來(lái)的農(nóng)戶有為突出，新發(fā)展的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度雖然高，公司給于的優(yōu)惠政策較也多，吸引了很多外來(lái)大戶，一般來(lái)講，外來(lái)大戶大都是奔著政策而去的，對(duì)今后的可持續(xù)發(fā)展有影響，全區(qū)面積可能在短期內(nèi)有所增長(zhǎng)，一旦可用的政策用完了，那些大戶就會(huì)到另一有政策的新區(qū)去發(fā)展，或回到自己家鄉(xiāng)種煙或不種，流動(dòng)的大戶一旦多起來(lái)，對(duì)全區(qū)的煙草面積發(fā)展將產(chǎn)生很大的波動(dòng)；另外公司在執(zhí)行一些大戶獎(jiǎng)勵(lì)政策上有偏差，30畝以上的，產(chǎn)量達(dá)9600斤以上，除享受20畝產(chǎn)量達(dá)6500斤以上的0.3元/斤的補(bǔ)貼外，第一年還享受16元/擔(dān)的農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼，第二年就不再享受了，在這種政策條件下，不乏有農(nóng)戶存在今年大戶，來(lái)年小戶，下年再大戶，又可再享受農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼了，只要有政策農(nóng)戶就可如此反復(fù)，再者，售煙6500斤以下的戶什么都享受不到，難道他們對(duì)煙草發(fā)展沒(méi)有貢獻(xiàn)嗎？也并不是所有的農(nóng)戶都能成為大戶，成為種大戶是有一定條件的，我想所有煙草人都知道，再說(shuō)都成為大戶，用工怎么辦？通過(guò)近幾年的煙草發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，有波動(dòng)的都是大戶（30畝以上），種煙隊(duì)伍最穩(wěn)定的一般還是10—20畝的煙農(nóng)。

三、影響現(xiàn)代煙草發(fā)展的因素及對(duì)策

煙草生產(chǎn)是一項(xiàng)勞動(dòng)密集型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過(guò)廣大煙草人的多年努力，一舉把曾經(jīng)沒(méi)有地位的產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為我區(qū)農(nóng)民增效，政府增稅的支柱產(chǎn)業(yè)，為我區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和地方基礎(chǔ)設(shè)施面貌的改變做出了巨大的貢獻(xiàn)，然而在這幾年的發(fā)展過(guò)程

中一些影響因素也在逐部顯現(xiàn)。具體表現(xiàn)是：

1、病害 煙草被我區(qū)多數(shù)農(nóng)戶種植有的達(dá)10年以上，由于現(xiàn)在是責(zé)任制，農(nóng)戶手中掌握的可種煙的土地又是有限的，很難進(jìn)行調(diào)換，原因是凡有種煙的村組，種煙戶相對(duì)就多，可換做種煙的土地空間相對(duì)就小，煙草需要輪作的系數(shù)就低，因而病害的發(fā)生率就高，嚴(yán)重阻礙了煙農(nóng)種煙的效益。

2、工價(jià)及物價(jià)的上漲（1)煙草是一項(xiàng)勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，用工較多，隨著我區(qū)戶均種煙面積的增多，現(xiàn)已達(dá)到17.5畝，每畝用工按30個(gè)計(jì)算，戶均要投入525個(gè)工時(shí)，有的環(huán)節(jié)用工要求要相對(duì)集中，否則又影響種煙效益，因此請(qǐng)工的人多了，工價(jià)自然上漲，凡種煙30畝以上的戶，請(qǐng)工更多，再大一些的農(nóng)戶，個(gè)人投入煙草生產(chǎn)的時(shí)間更少一些，他們的主要精力應(yīng)用在對(duì)用工的管理上，請(qǐng)工則更多，有時(shí)在關(guān)鍵時(shí)刻工價(jià)更高，如此就影響了煙農(nóng)的收益；（2)今年皖南煙葉公司為防止有農(nóng)戶套購(gòu)煙葉肥料，在肥料供應(yīng)中按市場(chǎng)價(jià)供應(yīng)，然后按0.32元/斤進(jìn)行產(chǎn)后補(bǔ)貼，為此煙農(nóng)今年種煙相對(duì)去年每畝前期投入就要多墊100—118元，一只普炕就是近千元，大戶隨之增多，特別是新發(fā)展戶中的大戶，起動(dòng)資金更大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府為了發(fā)展，已和信用部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系，幫助煙農(nóng)聯(lián)系了小額貸款（小額貸款最高為3萬(wàn)元），現(xiàn)在的利率是8厘多，負(fù)擔(dān)全轉(zhuǎn)假到煙農(nóng)頭上，有的煙農(nóng)為少背利息，只有少貸款，少買(mǎi)專(zhuān)用肥，不足的專(zhuān)用肥，農(nóng)戶就到市場(chǎng)賒一些進(jìn)口復(fù)合肥了，那樣的煙葉質(zhì)量能保證嗎？公司領(lǐng)導(dǎo)知道嗎？

3、收購(gòu) 經(jīng)過(guò)幾年收購(gòu)方式的改革與改進(jìn)，人情煙等不規(guī)范行為得到一定程度的扼制，但沒(méi)有徹底解決，仍有極少數(shù)煙反應(yīng)，他們種煙不怕，怕的是賣(mài)煙，因?yàn)橘u(mài)煙時(shí)在家預(yù)檢沒(méi)法定級(jí)（公司是搞了綠色通道，有預(yù)檢在家定級(jí)，可一個(gè)預(yù)檢每次只搞一戶，享受綠色通道待遇的在每片也只有那么幾戶）現(xiàn)在的大都數(shù)預(yù)檢在賣(mài)煙時(shí)只是個(gè)通知員，還有就是在收購(gòu)時(shí)預(yù)檢和收購(gòu)場(chǎng)內(nèi)是兩塊皮，沒(méi)有效地得到統(tǒng)一，公司對(duì)預(yù)檢的重視不夠，主要是按排的預(yù)檢員有的沒(méi)有定級(jí)的水平，與煙農(nóng)戶沒(méi)有建立好相互信任、溝通的橋梁，特別是臨時(shí)聘用人員責(zé)任心更差。針對(duì)上述存在的問(wèn)題，本人提出如下建議僅供參考：

1、病害除進(jìn)行藥物防治和建立風(fēng)險(xiǎn)金等機(jī)制外，更重要的是做好煙草發(fā)展用地規(guī)劃，各級(jí)政府應(yīng)加強(qiáng)重視，合理利用種煙人和土地的潛能，特別是鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)對(duì)種煙土地要有合理安排和規(guī)劃，使煙葉在種植中有土地進(jìn)行輪作，以減少病害發(fā)生。

2、進(jìn)行適度規(guī)模發(fā)展，農(nóng)戶可根據(jù)自家勞力狀況，種煙面積可在15—20畝范圍內(nèi)選擇，最高不要超過(guò)30畝，農(nóng)戶間可采取聯(lián)戶合作式進(jìn)行生產(chǎn)。公司可依據(jù)農(nóng)戶售煙量的不同，給予不同檔次的獎(jiǎng)勵(lì)，具體是：（1）售煙3000—6500斤以?xún)?nèi)的按0.2元/斤獎(jiǎng)勵(lì)；（2）6500—9500以?xún)?nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)0.3元/斤（3）9500斤以上的獎(jiǎng)勵(lì)0.4元/斤。對(duì)于肥料供用方面，公司可(1)按08年價(jià)供用，并建立獎(jiǎng)懲，與農(nóng)戶簽定獎(jiǎng)懲協(xié)議。（2）按市場(chǎng)價(jià)供用，公司可再適當(dāng)為煙農(nóng)戶補(bǔ)一點(diǎn)貸款利息。

3、加強(qiáng)預(yù)檢力量，形成預(yù)檢在農(nóng)戶家定級(jí)收購(gòu)制度，同時(shí)形成預(yù)檢與收購(gòu)相協(xié)調(diào)，形成預(yù)檢定級(jí)與收購(gòu)場(chǎng)定級(jí)一樣，也就是所有收購(gòu)窗口都是綠色通道。使所有煙農(nóng)在心里上享受平等。從而達(dá)到平等種煙，平等賣(mài)煙，形成質(zhì)量就是效益的意識(shí)。

四、強(qiáng)抓機(jī)遇，加快發(fā)展

在全世界面臨嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)危機(jī)的今天，各行各業(yè)都不同程度地受到?jīng)_擊，尤其是工業(yè)和服務(wù)行業(yè)，在我區(qū)外出務(wù)工的人員大都是從事工業(yè)和服務(wù)業(yè)的，因此外出務(wù)工人員在外找工作相對(duì)要難些，返鄉(xiāng)務(wù)工人員相對(duì)增多。由于煙草是典型的農(nóng)業(yè)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下沒(méi)有受到多少影響，因?yàn)楝F(xiàn)在的煙草種植基本上屬于訂單農(nóng)業(yè)，其他農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格雖遭遇降價(jià)，而煙草在08年所有種種植戶都取得了有史以來(lái)最好收益，均價(jià)高于上年1.1元左右，畝效益高達(dá)2350多元，這就是最好的證明，只要我們加強(qiáng)正確的引導(dǎo)和宣傳，把煙草的優(yōu)勢(shì)和其他行業(yè)進(jìn)行比較分析，幫農(nóng)戶算好家庭帳和經(jīng)濟(jì)帳，農(nóng)戶理解了，就會(huì)得到對(duì)煙草的支持，煙草發(fā)展一定會(huì)有廣闊的空間，又因?yàn)樵?992年前我區(qū)有近2萬(wàn)戶有種煙經(jīng)驗(yàn)的煙農(nóng)隊(duì)伍供我們選擇，現(xiàn)在我區(qū)種煙的農(nóng)戶只有2500多戶，只是1992年的1/10多一點(diǎn)，如果我們能再將其中的1/5農(nóng)戶宣傳回到種煙隊(duì)伍中來(lái)，戶均種煙只要達(dá)到10—15畝，那時(shí)我區(qū)的煙草面積一定會(huì)達(dá)到6—10萬(wàn)畝，并將這批對(duì)伍穩(wěn)定起來(lái)，使他們成為職業(yè)化煙農(nóng)，給他們更好的待遇，我們?cè)诮ㄔO(shè)隊(duì)伍的同時(shí)，一定要牢固樹(shù)立質(zhì)量?jī)?yōu)先，很抓技術(shù)落實(shí)，培育一批穩(wěn)定的懂技術(shù)會(huì)管理現(xiàn)代煙農(nóng)隊(duì)伍，到那時(shí)我區(qū)煙草發(fā)展一定會(huì)迎來(lái)一更加輝煌的明天。

**鄉(xiāng)煙辦：

2009年4月2日

第五篇：中小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量調(diào)研報(bào)告

XXX鄉(xiāng)中小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量調(diào)研報(bào)告

為全面、準(zhǔn)確掌握全鄉(xiāng)中小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量管理現(xiàn)狀，總結(jié)分析各校開(kāi)展教育教學(xué)質(zhì)量管理的特色作法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)教育教學(xué)質(zhì)量管理中存在的帶共性的突出問(wèn)題、難題與困惑，并研究探索有效的破解途徑與策略方法，進(jìn)一步整體推進(jìn)全鄉(xiāng)中小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量管理邁向新臺(tái)階，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量全面、均衡、整體、大幅度提升。通過(guò)各校的調(diào)研情況，對(duì)我鄉(xiāng)教育教學(xué)教研作如下報(bào)告。

一、教育教學(xué)質(zhì)量現(xiàn)狀

我鄉(xiāng)共有12所村小學(xué)、1所中心小學(xué)和2所中學(xué)，就綜合情況來(lái)看，教育教學(xué)質(zhì)量處于縣中上水平，就本鄉(xiāng)而言，中心小學(xué)成績(jī)遠(yuǎn)比村小好得多。從發(fā)展的角度來(lái)看，全鄉(xiāng)教育教學(xué)質(zhì)量一年邁上一個(gè)新臺(tái)階。歷年小學(xué)質(zhì)量評(píng)估都居全縣前十名左右。唯有中學(xué)的教育教學(xué)質(zhì)量處于縣中等水平。

二、取得良好成績(jī)的經(jīng)驗(yàn)

1、完善學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范管理，減少工作的隨意性。

2、及時(shí)調(diào)整、充實(shí)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)班子隊(duì)伍的建設(shè)。

3、加強(qiáng)校本教研，特別是積極推進(jìn)課堂教學(xué)改革，提高教師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，增大教學(xué)的有效性。

4、嚴(yán)格工作考核制度，堅(jiān)決實(shí)行教師工作考核與各自津貼工資掛鉤。

5、嚴(yán)檢學(xué)校常規(guī)工作，加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)控，全鎮(zhèn)上下理直氣壯地抓教育教學(xué)質(zhì)量。

6、以活動(dòng)為載體，搭建師生展示的舞臺(tái)。

三、存在的問(wèn)題

客觀方面：

1、學(xué)生逐漸減少，學(xué)校分散，教師編制有限，用人緊張，造成部分學(xué)校出現(xiàn)包班現(xiàn)象。

2、留守兒童逐漸增多，監(jiān)護(hù)人關(guān)心不夠。大部分家長(zhǎng)關(guān)心子女的學(xué)習(xí)只停在表面上，表現(xiàn)在：不了解自己的子女在學(xué)校的情況，回到家里對(duì)孩子的監(jiān)督也不夠，更不用說(shuō)輔導(dǎo)了。

3、學(xué)校教育教學(xué)用房緊缺，經(jīng)費(fèi)緊張，像樣子的圖書(shū)閱覽室、多媒體、語(yǔ)音室等對(duì)我們來(lái)說(shuō)也許太奢侈，制約教育活動(dòng)的有力開(kāi)展。

4、教師專(zhuān)業(yè)學(xué)科不全，部分科目質(zhì)量平平。

主觀方面：

1、有相當(dāng)一部分學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度不端正、學(xué)習(xí)目的不明確，對(duì)學(xué)習(xí)1

沒(méi)興趣，缺乏上進(jìn)心。

2、教師對(duì)新課程理念理解不透徹，不能很好的運(yùn)用新教材來(lái)進(jìn)行教學(xué)，教學(xué)方法落后，教學(xué)效果低。平時(shí)練習(xí)不到位，輔導(dǎo)的深度及針對(duì)性不夠，造成學(xué)生的基礎(chǔ)知識(shí)不扎實(shí)，并且逐級(jí)聚積差生人數(shù)。

3、代課老師的問(wèn)題沒(méi)有得到很好的解決，她們多少有患得患失的心態(tài)，影響了工作的熱情

4、校本教研深度、有效性不強(qiáng)，教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高滯緩。

四、提高教育教學(xué)質(zhì)量對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變觀念，提高教師素質(zhì)（校本培訓(xùn)中體現(xiàn)）。

學(xué)校質(zhì)量說(shuō)到底其實(shí)就是教師的素質(zhì)。教師教學(xué)觀念的新舊，素質(zhì)的高低制約著教學(xué)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，也制約著學(xué)生素質(zhì)的提高。在新的教育理念下，如果教師沒(méi)有轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，沒(méi)有高深的文化素質(zhì)，就很難做到與新課程同行，會(huì)被改革的步伐遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面?！敖逃蓴≡谟诮處煛保?dāng)前，我們每一位教師都必須要轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真學(xué)習(xí)各科《課程標(biāo)準(zhǔn)》及現(xiàn)代教育理念，確立新的教學(xué)觀，提高自身的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)；努力學(xué)習(xí)教育學(xué)、心理學(xué)及各種教學(xué)法，用科學(xué)的教育教學(xué)理念指導(dǎo)自己的教學(xué)行為；派骨干教師到外地學(xué)習(xí)、觀摩，回來(lái)上“匯報(bào)課”。同時(shí)，在教學(xué)過(guò)程中不斷積累教學(xué)的點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)，勤思考，?？偨Y(jié)反思，苦練基本功，不斷提高教學(xué)水平，為促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高鋪好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）切實(shí)抓好課堂教學(xué)（教研活動(dòng)中抓）。

教學(xué)要重視課堂教學(xué)，只有增大課堂教學(xué)的有效性，減少甚至是拒絕無(wú)效的課堂教學(xué)，才能達(dá)到提高教學(xué)質(zhì)量的目的。以往，教學(xué)停留在舊的模式中，教師在課堂上一味地講，學(xué)生一味地聽(tīng)，課堂教學(xué)變成機(jī)械乏味。教師總以為學(xué)生什么都不懂，什么都要學(xué)，因此課堂中教師講得非常多，講得非常細(xì)，“滿堂灌”教學(xué)方式成為教師普遍運(yùn)用的手段。

古人云：“授人以魚(yú)不如授人以漁”。我們教給學(xué)生的不僅僅是知識(shí)，更要注重培養(yǎng)和發(fā)展學(xué)生的學(xué)習(xí)能力。所以要提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，優(yōu)化課堂教學(xué)是關(guān)鍵。

首先，教師要備好課。一堂優(yōu)質(zhì)的課是走向成功的第一步，這樣學(xué)生不僅可以在輕松愉快中接受知識(shí)，還可以培養(yǎng)能力。備課要做到以下兩點(diǎn)：

1、備教材，教師要認(rèn)真鉆研教材，掌握教材編排體系，明確每節(jié)課的教學(xué)目標(biāo)及重難點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)課堂教學(xué)思路、教法及學(xué)法。

2、備學(xué)生，教師在課前要了解學(xué)生的實(shí)際情況，掌握學(xué)生已有的知識(shí)水平及接受能力，課堂上學(xué)生可能會(huì)出現(xiàn)哪些情況，教師應(yīng)如何處理等都要充分設(shè)想。知道了學(xué)生該如何學(xué)，自己該如何教，這樣的課堂教學(xué)才能輕松自如，學(xué)生才能真正掌握知識(shí)，成績(jī)才能得到提高。

3、明確學(xué)生的主體地位?！缎抡n程標(biāo)準(zhǔn)》明確指出：學(xué)生是學(xué)習(xí)的主人，教師是學(xué)生學(xué)習(xí)活動(dòng)的組織者、引導(dǎo)者與合作者。在教學(xué)中，要相信學(xué)生，把課堂交給學(xué)生，給學(xué)生充分的時(shí)間去閱讀，去感悟，去思考，去質(zhì)疑和明辨。要做教學(xué)的有心人，組織和引導(dǎo)學(xué)生去發(fā)現(xiàn)、尋找和利用學(xué)習(xí)資源，為學(xué)生營(yíng)造合作交流的空間、時(shí)間和學(xué)習(xí)氛圍，讓學(xué)生真正成為學(xué)習(xí)的主人。教學(xué)活動(dòng)中，教師只能以教師行為參與學(xué)生學(xué)習(xí)活動(dòng)，在觀察、傾聽(tīng)和交流中成為學(xué)生學(xué)習(xí)活動(dòng)的參與者、引導(dǎo)者、促進(jìn)者。再次，優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)，充分利用好40分鐘。教育心理學(xué)研究成果顯示，在40分鐘的課堂中，學(xué)生的興奮程度和思維活動(dòng)的水平在不同的時(shí)間有著明顯的起伏。根據(jù)這一特點(diǎn)，教師在課堂教學(xué)中要正確分配時(shí)間，復(fù)習(xí)舊知、新課探究、積累鞏固、拓展延伸，每個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)都要合理使用時(shí)間，詳略得當(dāng)，張弛有度，講練結(jié)合，使課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)達(dá)到最優(yōu)化。做到這樣，教學(xué)任務(wù)圓滿完成了，學(xué)生學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)減輕了，教學(xué)質(zhì)量也會(huì)得到有效的提高。

（三）以活動(dòng)為載體，搭建師生展示的舞臺(tái)

教師方面：

1、展示老師的學(xué)習(xí)筆記。

2、展示老師的教學(xué)反思和精彩的課例。

3、展示老師的教學(xué)技能。

4、展示老師的教學(xué)成果。

學(xué)生方面：

1、展示學(xué)生的作業(yè)、試卷。

2、展示學(xué)生的特長(zhǎng)。

3、展示學(xué)習(xí)成果。

（四）抓牢基礎(chǔ)，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣是提高教學(xué)質(zhì)量的保證，而學(xué)習(xí)習(xí)慣要建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上，我們要把提高學(xué)生的基礎(chǔ)落到實(shí)處。在平時(shí)的教學(xué)中，許多基礎(chǔ)知識(shí)教師往往以為學(xué)生已經(jīng)掌握了，而忽視了它的重要性和教學(xué)的必要性。想提高成績(jī)水平，基礎(chǔ)知識(shí)至關(guān)重要。新課程的實(shí)施，我們不斷地吸收新思路新理念，但教學(xué)絕不能脫離基礎(chǔ)，從基礎(chǔ)知識(shí)抓起，才是結(jié)合實(shí)際的教學(xué)行為?？鬃诱f(shuō)：“學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆?！苯虒W(xué)實(shí)踐證明，不會(huì)思考的人，是不會(huì)學(xué)習(xí)的。對(duì)于學(xué)生，沒(méi)有問(wèn)題的思維是膚淺的思維，被動(dòng)的思維。因此，在教學(xué)中必須想方設(shè)法讓學(xué)生在閱讀中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題，從而培養(yǎng)學(xué)生的質(zhì)疑意識(shí)和能力。學(xué)生問(wèn)得多，必然想得多，問(wèn)得深，必然想得深。良好的學(xué)習(xí)思維習(xí)慣對(duì)學(xué)生個(gè)性的發(fā)展，學(xué)生主體的發(fā)揮，提高學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量起促進(jìn)作用。

（五）加強(qiáng)對(duì)學(xué)校校本教研的指導(dǎo)。

為了確保校本教研的有效性和針對(duì)性，我們將建議學(xué)校從以下方面選擇符合本鄉(xiāng)學(xué)校實(shí)際的課題展開(kāi)研究：

1、教師如何備課才更有效？課后應(yīng)反思些什么？

2、如何讓我們的課堂“動(dòng)”起來(lái)，讓全體學(xué)生積極參與？

3、如何組織學(xué)習(xí)小組，發(fā)揮小組組內(nèi)幫扶、組外競(jìng)爭(zhēng)的作用？

4、如何檢查、評(píng)價(jià)學(xué)生的學(xué)習(xí)效果，才能提高學(xué)生的學(xué)習(xí)自信心和上進(jìn)心？

5、學(xué)生厭學(xué)的外部原因及內(nèi)部原因是什么？有什么對(duì)策？

當(dāng)然，科學(xué)有效的管理，是學(xué)校順利開(kāi)展各項(xiàng)工作的有力保證，教學(xué)常規(guī)的穩(wěn)定、有序、落實(shí)與學(xué)校教學(xué)質(zhì)量提高是分不開(kāi)的。新課程改革的全面推進(jìn)，必須有一整套完善的教育管理措施，使我鄉(xiāng)學(xué)校管理工作有條不紊地進(jìn)行，從而有效地保證教學(xué)質(zhì)量全面提高。為此，我們將加倍努力。

XXX鄉(xiāng)教育管理中心

2014年1月8日