第一篇：完善建筑工程造價動態(tài)管理措施

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完善建筑工程造價動態(tài)管理措施

完善建筑工程造價動態(tài)管理措施

摘要：一項花費(fèi)較大的項目建筑工程的施工成敗與這個企業(yè)在社會上立足并取得一定的社會地位息息相關(guān)。所以，工程造價這方面被施工單位視為重中之重，希望在獲得施工質(zhì)量的保證的同時能夠降低成本，并且獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。近些年來，深受業(yè)主、承包商、監(jiān)理、咨詢單位關(guān)注的工程造價內(nèi)容在建筑工程面臨市場風(fēng)險大小方面起到了決定性的作用。基于此，文章將建筑工程造價動態(tài)管理的相關(guān)問題作為重點(diǎn)來分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價控制；動態(tài)管理

中圖分類號： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

人們發(fā)現(xiàn)建筑行業(yè)有持續(xù)不斷發(fā)展的趨勢之后，開始將工程造價的控制高度重視起來了。原因不僅是因為工程造價與工程施工狀況緊密相連，而且也源于工程造價的高低決定了承包商利益的大小。按照交換原則來講，價值規(guī)律應(yīng)和市場經(jīng)濟(jì)條件是等價交換的，通過對工程造價的分析進(jìn)而了解價格與價值之間的關(guān)系；按照建筑管理部門制定的政策、法規(guī)開展動態(tài)調(diào)整，保證國家宏觀調(diào)控下制定合理的價格機(jī)制等等，這些都是現(xiàn)代建筑行業(yè)造價控制的思路。

一、工程造價與動態(tài)管理的現(xiàn)狀分析

對于建筑行業(yè)來說工程造價只是一個很籠統(tǒng)的說法，在不同的建筑工程項目之下工程造價所包含的內(nèi)容也有差異。這次的目的主要是探究建筑工程造價所進(jìn)行的動態(tài)管理，建設(shè)工程造價被定義為整個建設(shè)項目從開始到結(jié)束這一階段的全部花銷的總和。建設(shè)工作造價與業(yè)主、設(shè)計單位、總承包商、分包商等多個方面的費(fèi)用都有所關(guān)系。然而按照目前的建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定來看，工程造價所涉及到的費(fèi)用有建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備和工器具購買費(fèi)及工程建設(shè)其他費(fèi)用。由于有些因素經(jīng)常會造成成本金額出現(xiàn)變動。所以工程造價的動態(tài)管理是針對一些影響造價成本因素而言，主要有量變、價變、定額取費(fèi)變動等，這就需要工程單位制定有效的應(yīng)對措施加強(qiáng)管理。經(jīng)過國家

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政策的引領(lǐng)之下，使得我國建筑行業(yè)工程造價在動態(tài)管理方面有了明顯的效果，它在沒有拋棄古老的標(biāo)準(zhǔn)定額計價的優(yōu)點(diǎn)的同時也完成了定額從法定性向指導(dǎo)性的過渡，研究并制定出一套與實(shí)際更加切合的計價方法，這一舉動為建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了便利條件。

二、工程造價動態(tài)管理的完善

（一）設(shè)計改正和變化的解決

在建筑施工的作業(yè)階段，原始的設(shè)計方案經(jīng)常會出現(xiàn)很多不足之處，這就需要人們及時對不合格的設(shè)計方案進(jìn)行修改調(diào)整，直至達(dá)到要求，這種突發(fā)情況被稱之為動態(tài)因素。設(shè)計方案的變化勢必影響到工程的造價，迫使它有所改變，這時就需要工程單位及時拿出方案來應(yīng)對。不僅要結(jié)合施工圖預(yù)算加系數(shù)包干的工程執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定外，還要加以處理已經(jīng)發(fā)生的設(shè)計修改和變更的工程項目。要始終堅持以定價為根本的原則，實(shí)行量可變單價不變的理念。減少的工程項目則按原定價格如數(shù)扣除，增加的工程項目則按實(shí)、按定標(biāo)原則計算，將這些解決辦法相結(jié)合并對工程造價進(jìn)行調(diào)整，可減少因價格與價值偏離幅度過大而影響企業(yè)判斷工程造價金額的準(zhǔn)確性。此外，還能明顯的對建筑單位與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行控制，這樣既維護(hù)了合作雙方互相之間的利益，還使得建筑項目能夠順利進(jìn)行。

（二）材料差額的處理

作為建筑工程花費(fèi)最大的一項，材料的購買，工程造價中有75%左右是因為建筑材料的購買。建筑單位需要結(jié)合具體工程實(shí)施狀況，做好材料價差的管理和材料價差的調(diào)整工作，根據(jù)某一階段的市場價格情況來定，同時要想對材料成本進(jìn)行控制需采用系數(shù)與單項材料相結(jié)合來調(diào)整差價的辦法。材料測定要綜合材差系數(shù)實(shí)施調(diào)整價差，對于不同工程項目的材料范圍、信息價格、地方材料等需綜合價差系數(shù)，由當(dāng)?shù)囟~站每月或按季公布以此為工程造價的指定提供依據(jù)。而工期短的工程需要通過工程雙方協(xié)商，確定最終的材料采購價格高低。造價一次包死，決算時不再調(diào)整，風(fēng)險系數(shù)大小則可根據(jù)市場銷售行情而定。對增列風(fēng)險系數(shù)的工程無需考慮，而確定標(biāo)價時應(yīng)該制作完整的“材料價格明細(xì)表”，將其當(dāng)成工程結(jié)算調(diào)整價差的參考，同時在合同中明確規(guī)定條款，單項主要材料結(jié)算價格超過簽訂合同所列材

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料價格時，需及時調(diào)整超出的部分。對于建筑工程項目的材料來說，在核算成本價格時必須要按照標(biāo)準(zhǔn)狀況進(jìn)行，這樣才能維持正常的價格控制，保證每個材料都能達(dá)到理想的價格定位。單項主要材料結(jié)算價格，需要結(jié)合采購時的發(fā)票價格按實(shí)結(jié)算。這種按實(shí)結(jié)算的措施能夠確保建筑單位資金的合理利用，讓工程投資者及承包商獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。但針對材料發(fā)票制度執(zhí)行尚且存在的不足之處，施工期內(nèi)每期信息價格總和與期數(shù)相除所得到的值便是單項主要材料對價格結(jié)算的確定，按合同工期的80%規(guī)定期數(shù)，根據(jù)合同上具體所規(guī)定的內(nèi)容來進(jìn)行控制。

（三）減短施工工期，實(shí)行提前完工獎勵制

為了能夠接到更多的項目，很多工程單位經(jīng)常將項目的工期縮短，但要注意的是在工期縮短的同時也需做好多方面的工作。建設(shè)單位應(yīng)該從建筑質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益方面分析，當(dāng)使用減短工期結(jié)束工程之后，能夠形成較國家定額工期提前的情況，這表明了建筑行業(yè)施工進(jìn)度的加快。需要注意的是工期的提前必須要滿足建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并非盲目的、隨心所欲、無法實(shí)現(xiàn)的工期。對較工期定額縮短10％以上工期的工程，在標(biāo)價內(nèi)增列搶工措施費(fèi)用，這類費(fèi)用要根據(jù)施工單位的具體狀況而定。建筑單位要不斷參加競爭，且采取提前工期獎制度，按國家定額工期對正常施工進(jìn)行考核。對工期提前20％以內(nèi)者，每天按總造價萬分之二獎勵。工期提前如30％以上則每天按總造價萬分之四獎勵，為了能夠充分帶動員工參與施工的主動性，將獎勵所得的金額發(fā)放給施工作業(yè)人員。

（四）物價變化與工程造價相聯(lián)系

在物價改革深化開展的同時，需要工程單位制定有效的市場策略，隨著市場供求關(guān)系和社會經(jīng)濟(jì)情況變化，物價也有所變化，這些變化都會造成生活費(fèi)用總指數(shù)的波動。與此同時，施工企業(yè)的人工費(fèi)、工資收入及生活支出同樣會出現(xiàn)不同的變動。為了確保這一問題有所緩解，則要積極結(jié)合物價變化與工程相聯(lián)系的方式操控，主要參展當(dāng)?shù)卣ㄆ诠嫉奈飪r及消費(fèi)水平，核算出人工費(fèi)補(bǔ)貼系數(shù)，這就為工程造價的調(diào)整提供保障。此外，為確保與市場價格相協(xié)調(diào)，我們將材料價差系數(shù)作為直接費(fèi)用而且還需要收取相應(yīng)的管理費(fèi)。

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（五）獎勵工程質(zhì)量好壞懲罰的完善

縮短工程的實(shí)際日期是一個方面，尤為重要的另一方面還是施工質(zhì)量能夠得到確保，保證工程項目能夠保質(zhì)保量的完成，與建筑物業(yè)的使用需要相協(xié)調(diào)。工程單位不僅要注重建設(shè)速度，而且也不能對產(chǎn)品的質(zhì)量管理有所松懈，對工程質(zhì)量實(shí)施等級劃分，如合格、優(yōu)良。在招標(biāo)文件中或在工程合同中，建設(shè)單位可率先提出期望的工程等級。對達(dá)到優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)且通過質(zhì)量檢測監(jiān)站驗評估后，確定為優(yōu)良等級的工程，應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定采取獎勵制度，驗收或?qū)Φ燃夁_(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的則進(jìn)行相應(yīng)的處罰，兩種制度并行能提高建筑單位的責(zé)任心，引起其正確對待建筑施工。承發(fā)包雙方可以協(xié)商規(guī)定獎懲制度，為了發(fā)揮出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的這一效果，一般來說，所規(guī)定的獎懲制度應(yīng)占工程造價的3％左右。

總之，工程成本造價管理在建筑行業(yè)的不斷發(fā)展之中變得越來越重要了。為了完成工程項目的有效管理這一目標(biāo)，同時加快現(xiàn)代化城市的建設(shè)，制定出了工程造價動態(tài)管理的一系列方案，也能為承包單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)財富。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

【摘要】在建筑工程中，由于每一環(huán)節(jié)中受到各種因素的影響比較大，進(jìn)而會影響工程的造價，導(dǎo)致工程造價增長或降低，所以，需要加強(qiáng)工程造價的動態(tài)控制?；诖?，文章對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制進(jìn)行分析，以期能夠提供一個借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價；動態(tài)管理；控制措施

1.建筑工程造價動態(tài)管理的闡述

1.1建筑工程造價動態(tài)管理的概念

建筑工程造價動態(tài)管理就是在工程建筑期間對工程的造價進(jìn)行綜合分析，運(yùn)用變化的觀點(diǎn)分析建筑工程造價管理問題，并且根據(jù)房屋建筑施工過程中的新變化因素及時糾正已經(jīng)發(fā)生的偏差，保證房屋施工過程中的人力、物力以及財力得到有效的發(fā)揮，從而將房屋建筑工程造價控制在合理的范圍內(nèi)。影響工程造價的因素主要包括：價變因素；量變因素以及定額收費(fèi)的變動。

1.2建筑工程造價動態(tài)管理的意義

首先加強(qiáng)對建筑工程造價的動態(tài)管理可以及時糾正房屋建筑施工中所暴露出來的各種問題。在房屋建筑施工過程中由于施工周期比較長，經(jīng)常會因為內(nèi)外因素的變化而導(dǎo)致一些問題的出現(xiàn)，比如因為設(shè)計階段的考慮不周全而造成工程項目造價上漲，對此需要及時通過造價動態(tài)管理采取有效的措施給予解決；其次工程造價動態(tài)管理可以有效提高房屋建筑工程的質(zhì)量與安全。房屋建筑工程的動態(tài)造價管理就是利用經(jīng)濟(jì)、政治手段解決房屋建筑中所存在的問題，使得房屋建筑的質(zhì)量更加得到有效的保證。

2.建筑工程造價全過程動態(tài)控制存在的問題

建筑工程造價全過程的動態(tài)控制，因為其良好的管理性能，在部分建筑企業(yè)中已經(jīng)受到重視，如何落實(shí)建筑企業(yè)在工程造價全過程的動態(tài)控制管理效果，首先需要對建筑工程造價動態(tài)控制管理中存在的問題進(jìn)行解決，只有將造價全過程動態(tài)控制管理當(dāng)中存在的問題深刻解決，才能提升建筑工程動態(tài)造價控制管理的水平，對于建筑企業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用。

2.1建筑工程造價控制體制有待加強(qiáng)

當(dāng)前的工程造價管理還存在體制問題，不能對工程造價全過程動態(tài)控制進(jìn)行有效管理，尤其是一些體制規(guī)定存在相互矛盾的狀況，嚴(yán)重影響了工程造價全過程的動態(tài)控制管理。因為建筑企業(yè)的建設(shè)區(qū)域不僅僅局限在某一地區(qū)，而各個地區(qū)對于工程建設(shè)內(nèi)容和造價管理的要求不盡相同，存在國家標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等各種存在差異的標(biāo)準(zhǔn)，給建筑工程的造價控制帶來影響，建筑企業(yè)在造價實(shí)施過程中都會選擇利于自己發(fā)展的造價控制標(biāo)準(zhǔn)，給建筑行業(yè)的溝通交流帶來困難。

2.2

工程造價管理的監(jiān)督機(jī)制尚不完善

建筑工程造價全過程動態(tài)控制問題，需要良好的監(jiān)督機(jī)制對造價工作的實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督，確保建筑企業(yè)工程造價全過程動態(tài)控制管理工作效果的落實(shí)，提升建筑企業(yè)的管理水平。在建筑工程實(shí)際造價全過程的動態(tài)控制管理中，由于監(jiān)督機(jī)制不健全，給建筑企業(yè)埋下進(jìn)行暗箱操作的機(jī)會，在一些單位的競投標(biāo)中對于工程進(jìn)行盲目造價，給建筑工程的質(zhì)量帶來隱患，嚴(yán)重影響了建筑市場工程造價管理的建設(shè)發(fā)展。

2.3工程造價需要市場經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)

建筑企業(yè)對于工程造價進(jìn)行全過程動態(tài)控制管理，可以更好的實(shí)現(xiàn)市場需求，充分滿足市場要求，保證建筑企業(yè)能借助市場環(huán)境快速發(fā)展。所以在完成建筑工程造價全過程的動態(tài)控制管理工作時，要對市場環(huán)境進(jìn)行全面了解，以市場最終要求為重要指導(dǎo)，更好適應(yīng)市場的動態(tài)要求，完成工程造價全過程的動態(tài)控制管理。

3.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制要點(diǎn)

3.1

招投標(biāo)階段的造價控制

實(shí)現(xiàn)動態(tài)造價管理與控制的第一個環(huán)節(jié)，就是在工程項目開始之前就將造價管理工作進(jìn)行有效控制。在實(shí)際的招投標(biāo)過程中，要對于工程量清單進(jìn)行科學(xué)的編制，保證相關(guān)合同價格規(guī)定準(zhǔn)確、合理，符合市場的實(shí)際情況。在進(jìn)行定標(biāo)決策中，要嚴(yán)格的遵守工程量清單，保證相關(guān)招投標(biāo)工作規(guī)范、謹(jǐn)慎。投標(biāo)單位要嚴(yán)格遵守有關(guān)招投標(biāo)管理制度，并且公平、有序、透明地參與到招投標(biāo)的過程中，充分的將招投標(biāo)管理工作的目的進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。

3.2

設(shè)計階段的造價控制

在設(shè)計階段，要對于工程的設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化選擇，提高整個方案的經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、可行性與合理性。對于設(shè)計的投資類目要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并且對于一些投資不正常的地方要進(jìn)行重點(diǎn)討論，保證整個投資方案的合理。對于市場中一些材料與設(shè)備的用途、質(zhì)量、價格、壽命等進(jìn)行深入的調(diào)查研究，在保證質(zhì)量需求和施工技術(shù)需求的基礎(chǔ)上，減少采購成本。對施工工藝方案的選擇上，要結(jié)合實(shí)際工程特點(diǎn)和現(xiàn)場情況，對于施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，選擇成熟和先進(jìn)的技術(shù)方案。整個施工圖紙中，需要對于施工現(xiàn)場的各項材料、設(shè)備和施工工序需求進(jìn)行明確的表明，減少施工過程中變更情況的發(fā)生。

3.3

施工階段的造價控制

施工階段是造價管理控制的重要執(zhí)行環(huán)節(jié)，也是提高造價管理控制成效的關(guān)鍵一環(huán)。在項目管理的過程中，要對造價費(fèi)用發(fā)生進(jìn)行明確的職責(zé)界定，并且通過不斷的宣傳，提高各個部門管理人員的造價控制意識，充分落實(shí)責(zé)任管理制度。在施工組織構(gòu)建上，要科學(xué)有效的進(jìn)行管理，并且實(shí)現(xiàn)動態(tài)化的控制。一般來說，建筑工程項目其本身的施工周期較長，施工過程中一些人工、材料、價格等成本都會隨著市場情況的變化而改變，因此，要及時的對相關(guān)市場價格波動等動態(tài)因素進(jìn)行充分的預(yù)測，并且將動態(tài)化的管理模式貫穿于整個施工過程中。在施工過程中，要對于一些變更所引起的原因進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且對變更過程做好審核工作，將一些材料變更、技術(shù)變更等問題進(jìn)行充分的研究，并且將預(yù)算價格的變化情況進(jìn)行匯總處理。對于工程款項出現(xiàn)變更的情況，要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且做好各個級別的審核，保證審核流程規(guī)范。另外，還要保證現(xiàn)場文明施工，節(jié)約資源，嚴(yán)禁浪費(fèi)。工程現(xiàn)場施工材料費(fèi)用占整個工程費(fèi)用中的較大一部分，在施工現(xiàn)場要嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用制度，并且宣傳節(jié)約思想意識。在施工過程中，各項施工行為要嚴(yán)格的依照合同進(jìn)行開展，并對出現(xiàn)的合同變更進(jìn)行及時的處理。

3.4

竣工驗收階段的造價控制

竣工驗收階段，施工企業(yè)要對結(jié)算進(jìn)行及時的編制，并第一時間做好核對并且提交業(yè)主單位。在對于相關(guān)合同條款的執(zhí)行上，要嚴(yán)格按照合同內(nèi)容進(jìn)行管理，并且對于控制外費(fèi)用進(jìn)行全面、細(xì)致的審查。對于一些設(shè)計變更要進(jìn)行嚴(yán)格的核查，并且對變更行為發(fā)生的合理性與前因后果調(diào)查清楚，并且做好記錄與存檔。在施工過程中，要對現(xiàn)場實(shí)際工程尤其是隱蔽工程進(jìn)行細(xì)致的檢查，保證各項環(huán)節(jié)的造價費(fèi)用發(fā)生都經(jīng)過審查與核算?？⒐を炇针A段的造價控制是動態(tài)化的造價管理控制的最后一環(huán)，也是保障結(jié)算準(zhǔn)確的關(guān)鍵。只有做好收口工作，才可以保證前期造價管理控制工作的目標(biāo)最終高質(zhì)量地完成。

4.強(qiáng)化施工造價動態(tài)管理的策略

現(xiàn)階段，我國在工程造價管理方面出現(xiàn)問題，國家和政府對此都很重視，為提升建筑施工造價管理的水平，需要采取相應(yīng)的策略。

4.1科學(xué)解決動態(tài)管理的問題

在設(shè)計環(huán)節(jié)，需要對設(shè)計人員加強(qiáng)培訓(xùn)，使得設(shè)計人員在成本控制方面強(qiáng)化意識。在建筑施工的過程中，需要結(jié)合設(shè)計人員圖紙，對勘測數(shù)據(jù)進(jìn)行完善，與此同時，設(shè)計人員應(yīng)該對多方面的因素進(jìn)行考察，例如施工的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、氣候等因素，完善設(shè)計圖紙。在圖紙設(shè)計環(huán)節(jié)，設(shè)計人員需要融合成本管理的理念，進(jìn)行綜合考慮，設(shè)計基礎(chǔ)不斷進(jìn)行優(yōu)化，在施工過程中，減少資源的浪費(fèi)，強(qiáng)化建筑施工的質(zhì)量。

4.2預(yù)測工程造價

結(jié)合建筑施工的實(shí)際情況，針對施工造價動態(tài)管理采用科學(xué)的管理方法，考慮價格波動情況，預(yù)測工程造價。在進(jìn)行預(yù)算時，需要結(jié)合原材料價格，考慮到價格的波動問題，依據(jù)施工工期。設(shè)計管理人員需要監(jiān)控建筑工程，對隱蔽的問題及時的分析，避免在施工的過程中會出現(xiàn)偏差，對施工動向做到明確，提升動態(tài)管理的水平，強(qiáng)化建設(shè)施工的質(zhì)量。

4.3對操作流程進(jìn)行嚴(yán)格的控制

在建筑施工的過程中，需要對操作流程進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，提升管理的水平。在建設(shè)施工過程中，監(jiān)控施工的過程，建立管理系統(tǒng)。在實(shí)際建設(shè)中，還需要考慮其他的因素：第一，安裝排水；第二，安裝電氣；第三，安裝暖氣。工程單位在進(jìn)行實(shí)際控制的過程中，需要對全過程進(jìn)行控制，對各個安裝的過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在施工的過程中，施工單位需要對多方面因素進(jìn)行綜合考慮，包括人力以及物資等，對它們強(qiáng)化控制，提升動態(tài)管理的水平。

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：建筑工程造價動態(tài)管理及控制論文

摘要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快推進(jìn)了我國現(xiàn)代工程建筑企業(yè)的發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)增長速度也大幅提高。當(dāng)下，基于我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時代背景，建筑工程企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)，市場競爭越來越激烈，對人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生重要的影響。而建筑工程的造價管理是現(xiàn)代工程建設(shè)施工單位的成本控制基礎(chǔ)，對投資建設(shè)管理具有重要作用，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與長期盈利功能構(gòu)建的關(guān)鍵，那么如何提高造價管理的工作質(zhì)量，提高建筑工程整體項目質(zhì)量，是建筑企業(yè)工程管理人員的發(fā)展方向。但目前，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作的開展，受多方面因素的影響，其管理現(xiàn)狀不容樂觀。本文主要闡述了建筑工程造價動態(tài)管理，探究了其動態(tài)管理和控制的現(xiàn)狀，剖析了影響因素，并提出了提高建筑工程造價的動態(tài)管理和控制質(zhì)量的措施，借以提高建筑工程經(jīng)營管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)施工企業(yè)的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程造價；動態(tài)管理；控制

當(dāng)前，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市現(xiàn)代化建設(shè)的加快，促進(jìn)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的突破性發(fā)展，建筑工程施工企業(yè)也迎來了廣闊的發(fā)展空間。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)管理體系的不斷完善，如何細(xì)化施工單位的管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，是當(dāng)下影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性因素。建筑企業(yè)是當(dāng)下國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè)，對人們的生產(chǎn)生活具有重要影響，而動態(tài)管理在現(xiàn)代建筑工程造價管理中的應(yīng)用也成為了當(dāng)下工程建設(shè)的主要發(fā)展方向，在建筑企業(yè)的有關(guān)管理中占據(jù)了重要地位，對施工單位管理和控制建筑工作的正常開展具有重要影響。因此，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程造價管理工作，確保其科學(xué)性、合理性、規(guī)范性，以期提高建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

一、建筑工程造價動態(tài)管理的闡述

（一）建筑工程造價動態(tài)管理的概念

建筑工程造價的動態(tài)管理實(shí)質(zhì)上指的是在工程項目的施工過程中，施工單位通過相關(guān)數(shù)據(jù)的變化，及時地對施工項目的造價進(jìn)行管理和控制的工作，降低影響因素造成的影響，使得施工過程中的人力、物力、財力得到最大限度的利用與發(fā)揮，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

（二）建筑工程造價動態(tài)管理的重要性

建筑工程造價工作的科學(xué)開展與合理控制是保障建筑工程順利施工的重要前提，是工程項目減少建筑成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)，在建筑工程的管理工作中占據(jù)重要地位。建筑工程的造價管理工作相對其他管理工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性與實(shí)踐性，因此在實(shí)際管理中，需要管理人員具備較高的專業(yè)知識、能力與技術(shù)條件，通過建筑工程的造價動態(tài)管理，能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，并快速的加以解決，降低后工程的施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，我國建筑工程的造價變動性較大，對工程的施工進(jìn)度與周期產(chǎn)生較強(qiáng)影響，而通過工程造價的動態(tài)管理和控制，通過與實(shí)際的發(fā)展情況相結(jié)合，能有效地控制造價，推進(jìn)建筑工程的施工進(jìn)程，協(xié)調(diào)建筑工程成本和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，提高建筑工程的質(zhì)量以及安全。

二、建筑工程造價的動態(tài)管理和控制的現(xiàn)狀

建筑工程造價的動態(tài)管理是項目工程建設(shè)過程中的基礎(chǔ)保障，是實(shí)現(xiàn)投資商工程投資總成本的重要管理手段。目前，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷改變，建筑工程市場競爭越來越激烈，工程造價管理工作質(zhì)量的高低，對建筑工程招投標(biāo)的最終結(jié)果具有重要影響的同時，對施工企業(yè)的整體實(shí)力評估有著重要的意義。我國建筑工程企業(yè)當(dāng)前的評價主要表現(xiàn)在以下幾方面，即建筑技術(shù)和能力、內(nèi)部管理工作質(zhì)量以及造價的動態(tài)管理和控制工作質(zhì)量。在當(dāng)前社會主義市場競爭中，我國部分建筑工程企業(yè)在工程造價的動態(tài)管理與控制工作中都存在許多不足，相關(guān)人才建設(shè)與工作經(jīng)驗方面比較欠缺，極大地影響了建筑工程造價工作的質(zhì)量與項目的品質(zhì)，不利于建筑企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。

三、建筑工程造價的影響因素

目前，我國建筑工程的成本造價一方面受國家相關(guān)法律與政策影響，即施工單位在進(jìn)行施工的過程中，對我國社會的發(fā)展與人們的生產(chǎn)生活造成了嚴(yán)重影響，因此國家有關(guān)部門針對相關(guān)企業(yè)、相關(guān)工程制定了一系列法律法規(guī)與規(guī)章制度，對施工單位的施工建設(shè)進(jìn)行了行為約束，不僅保障了施工質(zhì)量，同時還影響了建筑的施工造價，建筑工程施工造價另一方面還受地區(qū)和市場因素的影響，即不同地域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在一定的差異性，對建筑工程的施工造成了一定的影響，同時，由于市場供需管理的不同，在進(jìn)行施工的過程中，也會對工程的造價的產(chǎn)生影響。

四、提高建筑工程造價的動態(tài)管理和控制質(zhì)量的措施

（一）施工單位應(yīng)充分重視建筑工程造價的動態(tài)管理和控制工作的重要性

當(dāng)前，我國建筑工程在發(fā)展過程中受傳統(tǒng)發(fā)展理念與施工技術(shù)的影響，缺乏對建筑工程造價的動態(tài)管理和控制工作重要性的認(rèn)識，致使在管理模式方面采用粗放型管理模式，增加了企業(yè)的管理工作難度，不利于企業(yè)及時掌握內(nèi)部發(fā)展的不足，阻礙了動態(tài)工程造價管理應(yīng)用與推廣。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)綜合效益不斷提高，相關(guān)部門加大宣傳力度，提高相關(guān)人員對造價管理工作的重要性認(rèn)識，提高在激烈市場競爭中的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展。

（二）完善建筑工程造價的管理體系，加強(qiáng)動態(tài)管理與控制工作的實(shí)施力度

構(gòu)建和完善建筑工程造價的管理體系，加強(qiáng)動態(tài)管理與控制工作的實(shí)施力度能落保障相關(guān)工程造價管理工作的落實(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場競爭力，為構(gòu)建相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。除此之外，通過不斷完善工程造價管理體系，一方面約束各部門的規(guī)章行為，另一方面還能規(guī)范和督促施工人員的工作，從而提高建筑工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程造價管理的目標(biāo)，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。結(jié)語綜上所述，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作對當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要影響，是建筑企業(yè)在現(xiàn)代市場中進(jìn)行各項管理工作的重要前提與基礎(chǔ)保障。現(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對工程造價動態(tài)管理與控制工作的重要性認(rèn)識，以期科學(xué)地指導(dǎo)施工過程中的成本控制工作與造價的編制與調(diào)整工作，從而實(shí)現(xiàn)工程成本控制目標(biāo)、工程造價管理目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高。

作者:李約翰 單位:南陽醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校

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第四篇：化工廠建筑工程造價動態(tài)管理及控制論文

摘要：重視和加強(qiáng)化工廠建筑工程造價管理是現(xiàn)代化工企業(yè)投資立項控制成本的重要內(nèi)容，通過對項目實(shí)施全過程、全階段進(jìn)行動態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程造價管理。

關(guān)鍵詞：化工廠；建筑工程；造價控制

化工廠建筑工程造價的管理和控制是一項極其復(fù)雜的工作，需要對項目從最開始的決策階段到最后竣工決算階段進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，有關(guān)于工程管理理論也不斷進(jìn)步，在工程造價管理理論當(dāng)中，動態(tài)管理理論被越來越多的人所接受，所取得的管理成效也非常顯著。動態(tài)管理理論最大的優(yōu)勢是能夠根據(jù)工程實(shí)施的情況，妥善處理好造價、進(jìn)度以及工程質(zhì)量這三者的關(guān)系，根據(jù)建筑工程項目實(shí)施的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理。

1化工廠建筑工程造價動態(tài)管控的意義

對于化工廠建筑工程項目管理來說，工程造價管理與控制是控制成本最有效的途徑，也是項目管理當(dāng)中非常重要的組成部分。在工程建設(shè)過程中，造價動態(tài)管理與通知是和建筑工程施工的動態(tài)管理緊密聯(lián)系在一起的。在工程施工動態(tài)管理和控制的過程中，肯定會涉及到建設(shè)單位、設(shè)計院、施工單位等多個建設(shè)主體的管理。當(dāng)今化工廠建設(shè)投資動輒幾

十、上百億，是一個非常復(fù)雜的過程，加上化工廠使用用途的特殊性，使得從項目建議書到最后項目建設(shè)竣工驗收階段，會受到多種因素的影響，進(jìn)而導(dǎo)致工程造價的變動。如：項目在設(shè)計階段和技術(shù)設(shè)計過程中，對于施工工藝流程考慮是否周全，是否詳盡；合同實(shí)施階段對于工程簽證量的管控是否嚴(yán)格等，這些因素都會對工程造價造成非常重要的影響。而且其過程還要涉及到建設(shè)單位、設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位等多個建設(shè)參與主體進(jìn)行協(xié)商。因此，在工程實(shí)施的過程中，通過運(yùn)用動態(tài)管理能夠有效地對工程造價進(jìn)行控制，在確保工程質(zhì)量的前提下最大限度地降低成本，提高工程效益。

2化工廠建筑工程造價動態(tài)管控的分析

工程造價動態(tài)管理思想非常高效，但是在實(shí)際的應(yīng)有過程中卻存在諸多的難處。但是在信息技術(shù)的支持下，已經(jīng)開始投入了BIM軟件，該軟件是基于工程設(shè)計建造過程的數(shù)據(jù)管理軟件，工程技術(shù)人員能夠根據(jù)軟件計算得出最有效的信息采取相應(yīng)的措施，毫無疑問這對于提高建筑工程管理小、節(jié)約成本具有重要作用，同時對實(shí)施建筑工程造價動態(tài)管理和控制也提供了更多的便利。受到傳統(tǒng)建筑業(yè)發(fā)展弊端的影響，現(xiàn)行的工程計價大多是直接定價，造價缺乏競爭性。以施工單位自主定價的工程計價體系與當(dāng)前建筑業(yè)的發(fā)展越來越不相適應(yīng)，亟待進(jìn)行完善。同時在化工廠建筑工程實(shí)施的過程中，造價控制的重心往往放在了后期階段，甚至是工程決算階段，忽視了全程的造價動態(tài)控制，沒有全局的造價控制理念，很多時候都是先建設(shè)后算賬，造價多為事后算賬，這與工程投資的事前預(yù)控、事中控制的思想完全不一致，也非常容易導(dǎo)致出現(xiàn)投資超限的情況發(fā)生。

3化工廠建筑工程造價動態(tài)管控的措施

化工廠建筑工程造價動態(tài)管理與控制貫穿于項目實(shí)施的全過程，因此在進(jìn)行分析研究的過程中，也有必要從不同的階段進(jìn)行研究討論。

（1）建筑工程項目決策與設(shè)計階段造價的動態(tài)管理與控制措施：

①為了使造價得到有效控制，在進(jìn)行決策的過程中應(yīng)該要進(jìn)行科學(xué)的論證，進(jìn)行合理地投資預(yù)算，這是后期進(jìn)行造價管理最重要的依據(jù)，不可隨意馬虎。

②工程造價最大的影響因素就是設(shè)計工作，設(shè)計方案的不同決定了不同的造價，必須要以合理的造價為標(biāo)準(zhǔn)，在選擇設(shè)計單位的過程中進(jìn)行綜合考慮，篩選出有實(shí)力的設(shè)計單位，做出最科學(xué)合理的設(shè)計方案。設(shè)計過程中，首先要確保設(shè)計結(jié)構(gòu)符合要求，施工技術(shù)具備操作性，同時還應(yīng)該兼顧到經(jīng)濟(jì)適用的原則，保證設(shè)計方案的安全性和準(zhǔn)確性，確保施工的順利進(jìn)行。

③設(shè)計階段對于工程造價的影響非常大，應(yīng)該要強(qiáng)調(diào)設(shè)計過程中應(yīng)該以費(fèi)用為依據(jù)，如工程需要進(jìn)行改動，應(yīng)該要在限額的范圍為進(jìn)行合理改動，同時為了減少設(shè)計變更，應(yīng)該全程關(guān)注設(shè)計方案的實(shí)施，當(dāng)設(shè)計方案出現(xiàn)漏洞要及時地進(jìn)行改動，減少后續(xù)不必要的重復(fù)工作。

（2）施工與竣工階段的造價動態(tài)管理與控制的具體措施：

①在工程施工過程中，要重視施工單位的選擇，選擇有資質(zhì)有實(shí)力的施工單位，將施工單位的管理體制和施工技術(shù)作為主要的考察點(diǎn)，以提高現(xiàn)場施工的管理和施工效率。項目一旦進(jìn)入到施工過程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，減少不必要的設(shè)計變更。確實(shí)存在變更的情況，應(yīng)該要積極與監(jiān)理、建設(shè)單位等主體聯(lián)系，加強(qiáng)對施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全和材料采購入庫等相關(guān)的管理工作。

②竣工階段對工程造價進(jìn)行結(jié)算，要在確保工程量真實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，盡管對工程造價的影響不大，但會增加建設(shè)成本。因此，在竣工階段應(yīng)該選擇業(yè)內(nèi)廣受好評的審計機(jī)構(gòu)對結(jié)算款進(jìn)行審計。要仔細(xì)對工程項目以及合同所要求的內(nèi)容實(shí)施情況進(jìn)行檢查，減少資金的浪費(fèi)。

4結(jié)束語

在實(shí)際化工廠工程建設(shè)實(shí)施階段，工程造價管理與控制對工程項目建設(shè)的效應(yīng)影響是最直接的，必須要引起高度重視，加強(qiáng)造價管理的過程中要實(shí)現(xiàn)全程的動態(tài)管理和控制；同時在實(shí)際實(shí)施階段，要科學(xué)利用動態(tài)管理和控制方式開展工程造價各個階段的管理工作，要著眼于項目實(shí)施的全過程，將工程造價動態(tài)管理和控制落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而確?；S建筑造價工程實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：淺談建筑工程造價管理

淺談建筑工程造價管理

作者：周志華

（常德宏城建筑工程有限責(zé)任公司，湖南 常德 415000）

摘要：建筑工程造價管理是項目管理的重要組成部分，且貫穿工程建設(shè)的全過程，應(yīng)該說每一個環(huán)節(jié)都是不能松懈的，而且非常重要。只有重視造價管理，才能實(shí)現(xiàn)降低成本、提高投資效益的目的。文章結(jié)合工作經(jīng)驗，對如何加強(qiáng)建筑工程的造價管理進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程造價；合同管理；審計

建設(shè)項目投資失控是我國固定投資領(lǐng)域普遍存在的現(xiàn)象。建設(shè)工程消耗大量的工料機(jī)資源，它投資大、建設(shè)周期長、綜合性強(qiáng)，關(guān)系到建設(shè)各方的經(jīng)濟(jì)利益，對國民經(jīng)濟(jì)的影響重大。

目前，在我國工程建設(shè)領(lǐng)域，存在著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離的狀況。我國大多數(shù)工程技術(shù)人員往往把工程造價看成是財務(wù)、概預(yù)算人員的職責(zé)，認(rèn)為與己無關(guān)。在項目 實(shí)施過程中，工程技術(shù)人員往往只注重工程質(zhì)量管理及工程進(jìn)度管理，忽略對建設(shè)項目的投資進(jìn)行管理。如果技術(shù)人員忽視工程造價，管工程造價的人員不懂得與工 程造價相關(guān)的工程技術(shù)知識，工程造價就難以合理地確定和有效地管理。

工程建設(shè)監(jiān)理投資管理是指在整個項目實(shí)施階段開展管理活動，力求使項目在滿足質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，保證項目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，投資目標(biāo)是隨著建設(shè)實(shí)踐不斷 深入而分階段設(shè)置的，在施工階段主要是以設(shè)計預(yù)算為依據(jù)的建安工程承包合同為目標(biāo)管理建安工程投資，在這一階段節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但浪費(fèi)投資的可 能性卻很大，因而要對施工階段投資管理給予足夠的重視。在施工過程中僅靠管理工程款的支付是不夠的，而應(yīng)根據(jù)施工階段復(fù)雜多變的特點(diǎn)，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合 同、信息等方面采用管理措施。

一、建設(shè)項目造價管理的對象與原理

要想對建設(shè)項目施工階段的造價進(jìn)行管理，首先應(yīng)該了解施工階段造價管理的對象與內(nèi)容。

（一）工程造價管理的對象和內(nèi)容

建設(shè)工程生產(chǎn)過程是一個周期長，資源消耗數(shù)量大的生產(chǎn)消費(fèi)過程。建設(shè)項目可行性研究一旦確定，進(jìn)入到初步設(shè)計階段，初步設(shè)計完成后，進(jìn)入到施工圖設(shè)計階 段??直到竣工驗收交付生產(chǎn)或使用。建設(shè)是分階段進(jìn)行的。對于同一項工程，為了適應(yīng)工程建設(shè)過程中各方經(jīng)濟(jì)關(guān)系的建立，適應(yīng)項目的決策、管理和管理的要 求，需要對其進(jìn)行多次性計價。為了招標(biāo)、投標(biāo)工作的需要，對于同一項工程在同一段時間內(nèi)，還將由招標(biāo)單位或其委托單位、投標(biāo)單位等多家單位，面對同一工程 內(nèi)容，從不同的角度進(jìn)行工程造價的計算。

（二）建設(shè)項目施工階段造價確定與管理的原理

建設(shè)工程造價管理包括工程造價的確定與管理。工程造價是評價工程建設(shè)效益的一項重要指標(biāo)。合理確定工程造價，是保證工程質(zhì)量的主要因素，也是維

護(hù)工程建 設(shè)各方合法權(quán)益，使工程項目建設(shè)順利進(jìn)行的一項基本性工作。管理工程造價是一個全過程動態(tài)管理，即建設(shè)項目從可行性研究階段工程造價的預(yù)測開始，到工程實(shí) 際造價的確定和經(jīng)濟(jì)后評價為止的整個建設(shè)期間的工程造價管理。

二、造價管理方法

（一）科學(xué)確定承包合同價及有效進(jìn)行合同管理

1．承包合同價的科學(xué)確定。建設(shè)單位與中標(biāo)人簽訂建設(shè)工程承包合同時，應(yīng)以中標(biāo)價為基礎(chǔ)確定工程承包價。工程承包價于合同成立后，不得調(diào)整，但下列情形除外：建設(shè)單位提供的實(shí)物量與工程實(shí)際不符的；因設(shè)計圖紙修改引起實(shí)物量變化的：工期在12個 月以上且風(fēng)險費(fèi)未列入工程承包價的。前兩種情形只得就工程實(shí)物量差部分的費(fèi)用予以調(diào)整。其中調(diào)整時的單價，第一種情形以投標(biāo)時的報標(biāo)價為準(zhǔn)；第二種情形以 修改的設(shè)計圖紙經(jīng)批準(zhǔn)時變更，引起工程項目、數(shù)量、造價變化增加的部分，按建設(shè)工程造價管理部門公布的價格和規(guī)定增加造價，減少部分按工程量清單項目造價 作相應(yīng)減少；第三種情形以雙方在合同中協(xié)定的調(diào)整辦法為準(zhǔn)。

2． 合同的計價與有效管理。根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》以及建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定，依據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件雙方簽訂施工合 同，工程合同價的確定有三種：固定價格合同價、可調(diào)價格合同價和成本加酬金合同價。在建設(shè)項目的實(shí)施過程中，合同的簽訂與合同價的確定都是至關(guān)重要的，它 不僅能使工程造價比較明確、清晰，還可以明確甲乙雙方的責(zé)任，使得建設(shè)項目能夠順利地實(shí)施。所以，合同價格的確定與合同的管理是一項非常重要的工作。

（二）把好工程材料、設(shè)備價格關(guān)，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理

對該工程所用的大宗原材料（如石料、鋼筋等）及主要設(shè)備，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，從中選擇比較質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品與其簽訂購貨合同，建設(shè)工程的材料費(fèi)一般要占整個建安費(fèi)的60%以上，所以管理材料費(fèi)的支出是施工階段造價管理的一個很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)中經(jīng)常性的工作，若管理不到位，就可能給工程帶來不必要的損失，所以在施工過程中駐地監(jiān)理及建設(shè)單位代表具有高度的責(zé)任感和使命感，認(rèn)真做好了施工現(xiàn)場記錄，同時我們還經(jīng)常到工地，做到“隨做隨簽”。簽證的同時也達(dá)到了量化的要求，如計日工的簽證，由于有些工作的工日數(shù)量不易準(zhǔn)確計 量，則采用了包干的方式確定，避免了定性化和含糊不清的簽證。對現(xiàn)場簽證進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并按照事先制訂好的現(xiàn)場簽證管理程序執(zhí)行，這也是管理工程不合理 支出的有效手段，杜絕工程建設(shè)過程中敞口花錢的思想和做法，這也是該工程在這方面的成功經(jīng)驗。

（三）變更與索賠的管理

變更與索賠的關(guān)系，既是同一體中的兩個方面，又存在不可割裂的相互聯(lián)系，在工程實(shí)踐中，二者的結(jié)果均表現(xiàn)為對工程進(jìn)度和費(fèi)用的要求。

1． 工程變更與合同價調(diào)整。工程變更包括設(shè)計變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更以及原招標(biāo)文件和工程量清單中未包括的“新增工程”。按照《建設(shè)工程施工合同示 范文本》的有關(guān)規(guī)定，乙方根據(jù)甲方變更通知并按工程師要求進(jìn)行下列有關(guān)的變更：更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸，增加合同中約定的工程量，改變 有關(guān)工程的施工時間和順序，其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。

在工程項目的實(shí)施過程中，經(jīng)常碰到來自業(yè)主方對項目要求的修改及設(shè)計方由于業(yè)主要求的變化或現(xiàn)場施工環(huán)境、施工技術(shù)的要求而產(chǎn)生的設(shè)計變更等。由于多方 面的變更，經(jīng)常出現(xiàn)工程量變化、施工進(jìn)度變化、業(yè)主與承包商在執(zhí)行合同中的爭執(zhí)等問題。這些問題的產(chǎn)生，一方面是由于主觀原因，如勘察設(shè)計工作粗糙，以致 在施工過程中發(fā)現(xiàn)許多招標(biāo)文件中沒有考慮或未估算準(zhǔn)確工程量，因而不得不改變施工項目或增減工程量；另一方面是由于客觀原因，如發(fā)生不可預(yù)見的事故及自然 或社會原因引起的停工和工期拖延等，致使工程變更不可避免。

2．索賠管理。在施工合同管理中，索賠的概念可歸納為：在施工合同履行過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢虿贿m當(dāng)履行義務(wù)而遭受損失時向?qū)Ψ教岢龅膬r款與工期補(bǔ)償?shù)囊?。其特征是：?）不主張不賠償；（2）事后提出；（3）依法解決的過程。

索賠的內(nèi)容包括工程價款補(bǔ)償與工期補(bǔ)償兩個方面。因為在工程建設(shè)項目管理的三大目標(biāo)——成本（價款）、進(jìn)度（工期）和質(zhì)量中，質(zhì)量是不能因不確定性風(fēng)險 因素存在而變更的，而價款和工期則會因為不確定性風(fēng)險的發(fā)生而大大增加，因此承包商的索賠要求一定會包括價款與工期兩個方面。從定義中可以看出，索賠應(yīng)當(dāng) 包括兩個方面，即承包商向業(yè)主的施工索賠和業(yè)主向承包商的反索賠。

施工前，組織施工人員到現(xiàn)場踏勘，并對圖紙進(jìn)行會審，技術(shù)交底，避免施工中出現(xiàn)不應(yīng)有的返工，特別是對那種涉及費(fèi)用較高的設(shè)計，如大型鋼筋混凝土澆筑必須經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理公司、施工單位等幾方現(xiàn)場核實(shí)，并進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析，盡量減少合同外費(fèi)用。

（四）嚴(yán)把工程竣工結(jié)算的審計關(guān)

工程竣工結(jié)算審查是竣工結(jié)算階段的一項重要工作。經(jīng)審查核定的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價的依據(jù)，也是建設(shè)項目驗收后編制竣工決算和核定新增固定資 產(chǎn)價值的依據(jù)。在這一階段，所有參與價款結(jié)算的預(yù)算人員必須認(rèn)真、仔細(xì)，決不能出現(xiàn)放松心理。同時還要與工程各有關(guān)部門緊密配合，充分體現(xiàn)建設(shè)單位和施工 單位之間的合同關(guān)系和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由于我們在中間撥款時根據(jù)施工合同和招標(biāo)文件，按照施工實(shí)際完成工程量進(jìn)行結(jié)算，做到了撥款有度，心中有數(shù)，并隨時檢查進(jìn) 度款運(yùn)用情況，保證了整個施工過程如期按約正常進(jìn)行，使竣工結(jié)算有了根據(jù)。因此，建設(shè)單位、監(jiān)理公司以及審計部門等，都十分關(guān)注竣工結(jié)算的審核把關(guān)。

三、結(jié)語

綜上所述，工程造價的管理管理是一個動態(tài)的、復(fù)雜的過程，市場條件的變化，使得工程造價的管理管理變得更為復(fù)雜，這就需要對工程造價的管理既要全面又要 有側(cè)重點(diǎn)。在工程實(shí)施的各個階段，都要有管理造價的經(jīng)濟(jì)頭腦，充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資 金的投資效益。

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作者簡介：周志華（19 74－），女，湖南桃源人，供職于常德宏城建筑工程有限責(zé)任公司，研究方向：工程造價管理。