第一篇：建筑工程造價(jià)的控制與管理

建筑工程造價(jià)的控制與管理

開題報(bào)告

一、課題的目的及意義（含國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀分析）

建筑工程造價(jià)，從古至今都是建筑行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑工程無論是規(guī)模、技術(shù)還是材料，都已經(jīng)達(dá)到前所未有的高度。從東方明珠電視塔到美國的世貿(mào)中心，從臺(tái)北的101大樓到世界新高迪拜塔，無不展示出現(xiàn)代文明所帶來的建筑奇跡，但其華麗的背后是資金的支持，如何確保龐大的投資能有效地用運(yùn)于工程的建設(shè)，世界各國都進(jìn)行了各種探索與嘗試，形成了當(dāng)今基本適用于現(xiàn)代企業(yè)的造價(jià)管理制度。

西方國家對建筑工程造價(jià)的控制與管理多依賴市場競爭機(jī)制，政府只是進(jìn)行一些間接的調(diào)控，而穿插于項(xiàng)目與政府之間的中介機(jī)構(gòu)主要有一些協(xié)會(huì)和學(xué)會(huì)，通過這些中介機(jī)構(gòu)與政府保持密切聯(lián)系，體現(xiàn)政府與行業(yè)之間的對話，國外的這種管控模式，有利于新工藝、新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用，競爭的成敗往往取決于公司對市場信息的分析與把握上。

我們國家在加入世界貿(mào)易組織之后，加快了建筑行業(yè)的市場化進(jìn)程，引入了招投標(biāo)制度，近年來，在工程造價(jià)方面又大力推廣清單計(jì)價(jià)模式，而政府對整個(gè)行業(yè)的質(zhì)量、安全管理方面任然占據(jù)主導(dǎo)地位，這也體現(xiàn)著我們國家“以人為本”的管理理念。在我國日新月異的現(xiàn)代化建設(shè)大潮中，如何對建筑工程造價(jià)進(jìn)行行之有效的控制與管理，國內(nèi)眾多專家學(xué)者做了大量的研究與探討，我國也相繼出臺(tái)了產(chǎn)品質(zhì)量法、安全生產(chǎn)法、合同法、招投標(biāo)法以及建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范等一系列法律、法規(guī)，來規(guī)范建筑市場。

盡管我國對建筑工程造價(jià)的控制與管理，也引入了全壽命周期的管控理論，但仍然處于探索試行階段，本文將從全壽命周期大的管理理論出發(fā)，重點(diǎn)探討項(xiàng)目施工之前的決策階段、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制與管理，對提高投資方的資金利用率，實(shí)現(xiàn)投資利益的最大化有較大的意義。

二、課題任務(wù)、重點(diǎn)研究內(nèi)容、實(shí)現(xiàn)途徑、條件

（1）課題任務(wù)：

課題任務(wù)主要從建筑工程全壽命周期的造價(jià)控制與管理入手，以施工招投標(biāo)階段為分界點(diǎn)，提出對決策階段、設(shè)計(jì)階段加大造價(jià)控制與管理的必要性及推廣的緊迫性。

（2）重點(diǎn)研究內(nèi)容：

本文重點(diǎn)探討決策階段、設(shè)計(jì)階段對建筑工程造價(jià)控制與管理的必要性及推廣的緊迫性，在此基礎(chǔ)上提出如何實(shí)現(xiàn)有效控制的建議。

（3）實(shí)現(xiàn)途徑：

在論文的寫作過程中，本人將通過大量地、廣泛地閱讀相關(guān)學(xué)術(shù)著作、專業(yè)論文，進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)等方式，在擁有大量材料的基礎(chǔ)上，提煉出有借鑒意義的觀點(diǎn)，進(jìn)而提出創(chuàng)新思路。

回復(fù): AUTOCAD2007安裝、卸載問題

Autodesk產(chǎn)品安裝失敗或卸載之后，Autodesk?軟件產(chǎn)品可能會(huì)遇到安裝問題。在這些情況下，建議從系統(tǒng)中完全刪除所有 Autodesk產(chǎn)品，然后嘗試在清理后的系統(tǒng)上進(jìn)行新的安裝。

解決方案

該解決方案解釋了如何卸載 Autodesk軟件產(chǎn)品以及從系統(tǒng)中刪除這些產(chǎn)品的任何殘存文件。最終結(jié)果是一個(gè)可以安裝新 Autodesk產(chǎn)品的干凈系統(tǒng)。

重要聲明：在執(zhí)行以下程序之前，對任何現(xiàn)有的自定義 Autodesk文件進(jìn)行備份。

卸載所有Autodesk產(chǎn)品

1.在“開始”菜單上(Windows)，單擊“設(shè)置 >控制面板”。

2.在控制面板中，右擊“添加/刪除程序”(Windows 2000/XP)或者“程序和功能”(Windows Vista)。

3.在“添加/刪除程序”屬性對話框中，選擇要卸載的 Autodesk產(chǎn)品，并單擊“添加/刪除”。（對于 Windows 2000，單擊“更改/刪除”；對于 Windows XP Professional，單擊“刪除”；對于Windows Vista，單擊“卸載”）

4.此時(shí)將出現(xiàn)另外一個(gè)對話框，根據(jù)Autodesk產(chǎn)品的版本選擇相應(yīng)的選項(xiàng)：

o

AutoCAD? 2008及更新的版本:在安裝向?qū)е羞x擇卸載，將出現(xiàn)維護(hù)模式對話框。

o

AutoCAD 2007及以前的版本:

點(diǎn)擊確定開始卸載。

o

注:如果提示移除共享文件，點(diǎn)擊“所有均是”，然后確定。

5.在卸載程序完成后，點(diǎn)擊確定。

6.選擇要卸載的下一個(gè) Autodesk產(chǎn)品，重復(fù)步驟 3到步驟 6。

7.重復(fù)上述過程，直至所有 Autodesk產(chǎn)品已從系統(tǒng)中卸載。

有些 Autodesk產(chǎn)品的卸載程序要求您在卸載完成時(shí)重新啟動(dòng)計(jì)算機(jī)。如果發(fā)生這種情況，則根據(jù)命令重新啟動(dòng)計(jì)算機(jī)，然后在重新啟動(dòng)后返回“添加/刪除程序”或者“程序和功能”對話框繼續(xù)卸載剩余的Autodesk產(chǎn)品。8.在最后一個(gè) Autodesk產(chǎn)品卸載之后，重新啟動(dòng)計(jì)算機(jī)。

刪除任何剩余的Autodesk文件

1.在 Windows資源管理器中，刪除已在前述程序中卸載的每個(gè) Autodesk產(chǎn)品的安裝文件夾(例如, C:Program FilesAutoCAD 2008)。

2.刪除 C:Program FilesCommon FilesAutodesk Shared

文件夾。

注意：如果您的操作系統(tǒng)配置成將 Program Files

文件夾存儲(chǔ)在非 C盤的其它驅(qū)動(dòng)器上，則路徑就在該驅(qū)動(dòng)器上。

3.刪除 C:Documents and SettingsAll UsersApplication DataAutodesk文件夾。

4.刪除以下文件夾：

Windows 2000/XP

o

C:Documents and Settings%username% Application DataAutodesk

o

C:Documents and Settings%username%Local SettingsApplication DataAutodesk

o

C:Documents and SettingsAll UsersApplication DataAutodesk

Windows Vista

o

C:Users%username%AppDataRoamingAutodesk

o

C:Users%username%AppDataLocalAutodesk

o

C:ProgramDataAutodesk

注意：您需要針對每個(gè) Windows用戶帳戶刪除這些文件夾。

從Windows注冊表中刪除Autodesk產(chǎn)品的任何剩余項(xiàng)

警告！由于不當(dāng)編輯 Windows注冊表導(dǎo)致的問題會(huì)使您的計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)無法使用。Microsoft在 Microsoft Knowledge Base(http://support.microsoft.com/support)中為您了解注冊表提供了所需的大量關(guān)鍵信息。使用 Microsoft?注冊表編輯器的風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)，并且只能在備份注冊表以及 system.dat

和 user.dat

文件之后進(jìn)行（根據(jù) Microsoft Knowledge Base和相關(guān)解決方案 TS66513中針對您的操作系統(tǒng)所做的概述）。Microsoft注冊表編輯器中的“幫助“主題也包含有關(guān)注冊表的更多信息。

1.作為本地管理員組的成員登錄到工作站。

2.在“開始”菜單上(Windows)，單擊“運(yùn)行”。

3.在“運(yùn)行”對話框中，在“打開”框中輸入 regedit

并單擊“確定”以啟動(dòng)注冊表編輯器。

4.在注冊表編輯器中，找到以下子密鑰，并刪除它們：

HKEY_CURRENT_USERSoftwareAutodesk

HKEY_LOCAL_MACHINESoftwareAutodesk

5.退出注冊表編輯器。

6.重新啟動(dòng)計(jì)算機(jī)。

所有以前的 Autodesk產(chǎn)品安裝現(xiàn)在均已從系統(tǒng)中刪除。

在重新安裝Autodesk程序之前

1.在 Windows資源管理器中，刪除您的 Windows temp目錄的內(nèi)容?？梢栽赪indows資源瀏覽器中輸入%temp%定位到temp文件夾

2.使用“結(jié)束任務(wù)”功能結(jié)束任何病毒檢查程序；

注：從系統(tǒng)盤中禁用病毒檢查程序可能不夠。病毒檢查程序有可能阻塞某些被視為可疑的活動(dòng)（訪問注冊表、添加/刪除/更新 DLL文件等），即使這些活動(dòng)在安裝或刪除程序時(shí)十分常見。

有幾個(gè)防病毒程序的禁用可以通過右擊它們的任務(wù)欄圖標(biāo)和在快捷菜單上單擊“禁用”來完成。欲了解禁用防病毒軟件的更多信息，請咨詢該軟件的供應(yīng)商。

重要聲明：您不僅要禁用防病毒軟件，而且還要使用“結(jié)束任務(wù)”來結(jié)束防病毒軟件。

要驗(yàn)證防病毒程序沒有作為 TSR仍在后臺(tái)運(yùn)行：

對于Window 2000和Windows XP：

1.按 CTRL+ALT+DELETE鍵。

2.點(diǎn)擊“任務(wù)管理器”

3.在“任務(wù)管理器”的“進(jìn)程”選項(xiàng)卡中，選擇防病毒程序的進(jìn)程，然后選擇“結(jié)束進(jìn)程”.現(xiàn)在，您可以在干凈的系統(tǒng)上安裝新的 Autodesk產(chǎn)品。

從

??

如果以上方法都不能解決你的問題，請用Windows Installer Cleanup

關(guān)于卸載盜版AUTOCAD2007時(shí)遇到的麻煩 不知道哪個(gè)家伙在公司電腦里安裝了盜版的AUTOCAD2007

我按照網(wǎng)上的辦法：

1.首先完全卸載CAD2007。（這一步已經(jīng)完成）

2.找到原安裝文件包AutoCAD2007簡體中文版BinacadFeuiProgram FilesRoot目錄下的whohasres.dll和whohas.arx兩個(gè)文件，將其刪除（注意：一定要記住這兩個(gè)文件名），然后再用記事本創(chuàng)建兩個(gè)新的空的文件，文件名和剛才那兩個(gè)文件名相同；同時(shí)，如果你下載的安裝程序里AutoCAD2007簡體中文版BinacadFeuiProgram FilesRootSupport目錄下有dfst.dll這樣的文件，將其刪除，創(chuàng)建一個(gè)與其文件名相同的文件，如果沒有的話那就不用了。（也已經(jīng)完成）

3.重啟電腦，按F8直接進(jìn)入安全模式。出現(xiàn)桌面后，打開360（不用關(guān)，后來要用它），再打開任務(wù)管理器（同時(shí)按鍵盤上的ctrl和alt和del），結(jié)束所有svchost.exe進(jìn)程(在這個(gè)過程中，可能會(huì)彈出一個(gè)重啟對話框，提示60秒電腦重啟，不管它，快速結(jié)束所有svchost.exe進(jìn)程)，之后，在這60秒的時(shí)間里你得馬上用啟動(dòng)360的“快速掃描”，將出現(xiàn)的mssckets木馬快速殺掉。（問題出在這里 我重啟F8無法進(jìn)入安全模式就一光標(biāo)在左上角）

4.電腦自動(dòng)重啟后再次入安全模式。這時(shí)，用360快速掃描是否還有mssckets木馬（沒有的話差不多就快大功告成了）。刪除偽裝成信任插件的“多媒體互動(dòng)平臺(tái)”插件，再依次清理掉惡意插件中的LinkMedia和 U88財(cái)富快車。（由于第3步無法做到所以還沒有完成）

5.重啟電腦，不再進(jìn)入安全模式。用360再掃描一下木馬和插件，確認(rèn)已經(jīng)徹底刪除。（更加無法完成）

現(xiàn)在大致情況就是由于無法進(jìn)入安全模式所以無法完成第3步以后的動(dòng)作 求大家?guī)兔ο?有

什么可以修復(fù)安全模式或者不進(jìn)入安全模式解決LinkMedia這個(gè)雜碎的辦法。

Ｃ:Documents and SettingsAll UsersApplication DataAutodeskSoftware Licenses下的B3CAA000.dat（＊.dat）文件刪除

第二篇：建筑工程造價(jià)控制與管理

建筑工程造價(jià)控制與管理

摘要：工程造價(jià)控制管理關(guān)系到建筑企業(yè)的核心利益,通過對建筑工程造價(jià)的控制與管理進(jìn)行全方位研究，包括建筑工程的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段和施工階段等。根據(jù)我國建筑工程造價(jià)控制與管理的現(xiàn)狀提出了合理性建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；控制與管理

引言：

工程造價(jià)是指在工程項(xiàng)目上預(yù)計(jì)所需開支或者是工程實(shí)際開支的全部固定資產(chǎn)的投資費(fèi)用。建筑企業(yè)在某個(gè)工程項(xiàng)目中要想獲取預(yù)期的利潤，就要控制管理好建筑工程造價(jià)，在不斷優(yōu)化建筑施工設(shè)計(jì)方案的前提下，對建筑工程各個(gè)階段施行一定的控制措施。

一、我國目前建筑工程造價(jià)控制與管理的現(xiàn)狀

隨著全球建筑業(yè)的發(fā)展，在發(fā)達(dá)國家的建筑工程造價(jià)控制管理，已科學(xué)化、程序化、規(guī)范化的運(yùn)行了，建立有比較科學(xué)、完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?。通過制定有效的方法，使工程造價(jià)從投標(biāo)到中標(biāo)后的實(shí)施過程中，得到了全面的控制與管理。與此同時(shí)，他們也將價(jià)值理論帶入到了建筑業(yè)，取得了良好的成績。我國現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理，引用了英國的計(jì)價(jià)方式，由“全過程造價(jià)管理”向“全生命周期造價(jià)管理”轉(zhuǎn)化，逐步過渡到以市場機(jī)制為主導(dǎo)、由政府職能部門實(shí)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督與國際慣例接軌的管理。我們應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的管理模式，讓我國的建筑工程造價(jià)管理上升到一個(gè)新的高度。

二、建筑工程造價(jià)控制管理的全方位分析

由于建筑工程項(xiàng)目工期長投資大，在施工過程中，往往會(huì)產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更和工程洽商，造價(jià)額就會(huì)隨之增減。這些是承包方和發(fā)包方索賠和反索賠的依據(jù)。為了有效的控制和減少成本，在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及工程竣工結(jié)算階段的過程中，施工單位需要嚴(yán)格控制管理。

1、在決策階段工程造價(jià)的控制管理

工程造價(jià)貫穿工程始末，但影響項(xiàng)目投資最大的階段是工程項(xiàng)目研究決策階段，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、選擇建設(shè)地點(diǎn)、工藝的評選、設(shè)備的選用等，直接影響到工程造價(jià)的高低，要提前對擬建項(xiàng)目進(jìn)行深入調(diào)查、分析、比較作出經(jīng)濟(jì)評價(jià)。據(jù)資料顯示決策階段工程占投資造價(jià)總額高達(dá)80%~90%。因此項(xiàng)目決

策階段控制的好壞是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)。

2、在設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制管理

工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目的靈魂，也是對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃。具體描述意圖是處理技術(shù)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的重要環(huán)節(jié)，也是工程造價(jià)的重要階段。數(shù)據(jù)顯示如下：在初步設(shè)計(jì)階段可能影響項(xiàng)目投資的概率為75%~95%，在技術(shù)設(shè)計(jì)階段影響項(xiàng)目投資的可能概率為35%~75%施工圖設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性是5%~75%，所以一套合理、經(jīng)濟(jì)、完整的設(shè)計(jì)施工圖，對降低造價(jià)有重要的作用。

2.1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

加強(qiáng)對設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙的審查。充分利用圖紙審查中心的職能，規(guī)范設(shè)計(jì)概算辦法，而且須經(jīng)過工程標(biāo)準(zhǔn)定額造價(jià)管理站和建行等全面審定，制訂設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度，給予優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位特殊榮譽(yù)和對設(shè)計(jì)人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

2.2實(shí)行限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的投資估算初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)以及施工圖設(shè)計(jì)，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，把總投資額保證在底線。它是建筑工程中控制工程造價(jià)有效的方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施。所以按建筑的類型和規(guī)模，制訂出適宜的限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，是建筑設(shè)計(jì)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。而在限額設(shè)計(jì)中的初步設(shè)計(jì)階段更為重要，應(yīng)按可行性研究階段的投資估算限額進(jìn)行進(jìn)行設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)工程量應(yīng)以可行性研究階段審定的設(shè)計(jì)工程量、機(jī)械設(shè)備、材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對此階段不容易確定的工程量，應(yīng)參照設(shè)計(jì)或類似已建工程的實(shí)物工程量確定。在初步設(shè)計(jì)限額中，各設(shè)計(jì)人員應(yīng)提高對工程造價(jià)重要性的認(rèn)識(shí)，按照限額設(shè)計(jì)所分解的投資額和控制工程量以及在保證使用功能的條件下進(jìn)行設(shè)計(jì)，努力將工程造價(jià)和工程量控制在限額里。

3、在招投標(biāo)階段工程造價(jià)的控制管理

在建設(shè)工程中用投標(biāo)競爭的方式來選擇理想的承包方，這既有利于保證工程的質(zhì)量也能縮短工期，更有利于降低建筑工程成本造價(jià)。國家推行的工程量清單招標(biāo)方式是目前最常見的。工程量清單計(jì)價(jià)，應(yīng)用的是綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)，它是一種完全價(jià)格方式。不僅有利于企業(yè)提高自身的管理水平，還可以促使投標(biāo)單位降低成本，降低工程造價(jià)。

4、施工階段工程造價(jià)的控制管理

工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段，施工階段持續(xù)時(shí)間長、面積大、各種工序多樣、技術(shù)復(fù)雜，各總包、分包單位交叉施工而且影響因素多，如：政策性變化、材料設(shè)備價(jià)格、，市場供求波動(dòng)大等。所以這個(gè)階段的造價(jià)控制工作最為復(fù)雜艱巨。除招投標(biāo)工程造價(jià)外，還要對圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)修改與變更、現(xiàn)場簽證等實(shí)際發(fā)生的全部費(fèi)用嚴(yán)格控制，避免浪費(fèi)。

4.1重視審查圖紙預(yù)算

根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，對超出預(yù)算的設(shè)計(jì)圖紙部分要詳細(xì)分析，找出原因，及時(shí)糾正。重視圖紙會(huì)審工作嚴(yán)格控制建筑材料、設(shè)備產(chǎn)生的費(fèi)用，盡量減少設(shè)計(jì)變更。

4.2動(dòng)態(tài)管理提高意識(shí)

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，在發(fā)生的每一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更和洽商簽證附一份預(yù)算書，從事造價(jià)管理人員要統(tǒng)攬其對工程總造價(jià)全局的情況。通過多方面的綜合考慮技術(shù)因素和造價(jià)因素后進(jìn)行決策，要充分發(fā)揮建設(shè)單位的主導(dǎo)作用，增強(qiáng)造價(jià)員的造價(jià)意識(shí)。對工程進(jìn)度款要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，按照合同約定的比例支付，不超付、不早付，及時(shí)扣回預(yù)付款發(fā)揮資金的時(shí)間價(jià)值。

4.3在采購時(shí)最大限度地減少差價(jià)

在施工階段要求對工程所需的材料、設(shè)備實(shí)行科學(xué)的供應(yīng)和管理。建立一個(gè)四通八達(dá)的資源網(wǎng)包括材料資源價(jià)格、質(zhì)量等。制定采購計(jì)劃，了解當(dāng)?shù)匦星?，注意市場?dòng)態(tài)在單價(jià)的最低時(shí)出手采購。綜合考慮材料的采購、運(yùn)輸、損耗、保管費(fèi)用等，盡量就地就近采購，嚴(yán)格管理以免造成不應(yīng)有的浪費(fèi)。對于價(jià)差大的大宗材料或價(jià)值大的設(shè)備盡量自供，最好直接和廠家定貨。嚴(yán)格掌握材料、設(shè)備進(jìn)貨價(jià)格,爭取購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。

5、在工程竣工結(jié)算階段工程造價(jià)的控制管理

工程竣工結(jié)算指施工單位按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成指定所承包的工程，經(jīng)過質(zhì)量驗(yàn)收已經(jīng)合格，向建設(shè)單位進(jìn)行最終工程價(jià)款結(jié)算。第一，嚴(yán)格審核工程量。第二，把好材料價(jià)格關(guān)。第三，審核取費(fèi)程序及準(zhǔn)確性，不得重復(fù)取費(fèi)。按照國家現(xiàn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策及本地區(qū)管理部門的有關(guān)規(guī)定合理取費(fèi)。第四，建設(shè)單位審核完后，必須送到審計(jì)部門進(jìn)行復(fù)審。

三、有效加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制管理的合理性建議

首先在項(xiàng)目建設(shè)前期階段必須實(shí)行監(jiān)理制度。要推行限額設(shè)計(jì)方法，這是一種已經(jīng)被證實(shí)的有效途徑。這種限額設(shè)計(jì)能有效地控制整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)。為使限額設(shè)計(jì)達(dá)到預(yù)期目的，參與設(shè)計(jì)的人員必須是有經(jīng)驗(yàn)，懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)師。他們設(shè)計(jì)的成果必須是實(shí)用、先進(jìn)而且造價(jià)合理的。有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從多方面采取措施：從組織上采取措施就是明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確造價(jià)控制者及其任務(wù)以使各部分的造價(jià)有專人負(fù)責(zé)；從技術(shù)上采取措施就是嚴(yán)格檢查監(jiān)督各階段設(shè)計(jì)，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)審查設(shè)計(jì)方案，深入研究節(jié)約投資的可能性；從經(jīng)濟(jì)上采取措施就是動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的計(jì)劃值與實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，根據(jù)設(shè)計(jì)的進(jìn)展來調(diào)整設(shè)計(jì)方案。造價(jià)工程師在項(xiàng)目實(shí)施中，除了對各種費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，還要及時(shí)掌握國家有關(guān)工程造價(jià)方面的法律法規(guī)，了解價(jià)格動(dòng)態(tài)，收集各種價(jià)格信息等。對建設(shè)工程運(yùn)行中出現(xiàn)的問題要研究分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化改進(jìn)。

結(jié)束語：

我國的工程造價(jià)控制管理仍然是滯后的，只有善于吸取發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持以改革推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的工作思路，做好在建筑工程中的各個(gè)階段的造價(jià)與控制管理，使我國的工程造價(jià)管理體系發(fā)揮其重要作用，促進(jìn)我國建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]熊德芬，王夢.工程造價(jià)管理與工程投資控制的內(nèi)在聯(lián)系淺析 [J].價(jià)值工程.2012

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[3]董志華.淺議建設(shè)單位對大型工程的全過程造價(jià)控制[J].價(jià)值工程.2012

第三篇：建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

【摘要】在建筑工程中，由于每一環(huán)節(jié)中受到各種因素的影響比較大，進(jìn)而會(huì)影響工程的造價(jià)，導(dǎo)致工程造價(jià)增長或降低，所以，需要加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制?；诖?，文章對建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制進(jìn)行分析，以期能夠提供一個(gè)借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制措施

1.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的闡述

1.1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的概念

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理就是在工程建筑期間對工程的造價(jià)進(jìn)行綜合分析，運(yùn)用變化的觀點(diǎn)分析建筑工程造價(jià)管理問題，并且根據(jù)房屋建筑施工過程中的新變化因素及時(shí)糾正已經(jīng)發(fā)生的偏差，保證房屋施工過程中的人力、物力以及財(cái)力得到有效的發(fā)揮，從而將房屋建筑工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。影響工程造價(jià)的因素主要包括：價(jià)變因素；量變因素以及定額收費(fèi)的變動(dòng)。

1.2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的意義

首先加強(qiáng)對建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理可以及時(shí)糾正房屋建筑施工中所暴露出來的各種問題。在房屋建筑施工過程中由于施工周期比較長，經(jīng)常會(huì)因?yàn)閮?nèi)外因素的變化而導(dǎo)致一些問題的出現(xiàn)，比如因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段的考慮不周全而造成工程項(xiàng)目造價(jià)上漲，對此需要及時(shí)通過造價(jià)動(dòng)態(tài)管理采取有效的措施給予解決；其次工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理可以有效提高房屋建筑工程的質(zhì)量與安全。房屋建筑工程的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理就是利用經(jīng)濟(jì)、政治手段解決房屋建筑中所存在的問題，使得房屋建筑的質(zhì)量更加得到有效的保證。

2.建筑工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)控制存在的問題

建筑工程造價(jià)全過程的動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槠淞己玫墓芾硇阅?，在部分建筑企業(yè)中已經(jīng)受到重視，如何落實(shí)建筑企業(yè)在工程造價(jià)全過程的動(dòng)態(tài)控制管理效果，首先需要對建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制管理中存在的問題進(jìn)行解決，只有將造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)控制管理當(dāng)中存在的問題深刻解決，才能提升建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)控制管理的水平，對于建筑企業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用。

2.1建筑工程造價(jià)控制體制有待加強(qiáng)

當(dāng)前的工程造價(jià)管理還存在體制問題，不能對工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)控制進(jìn)行有效管理，尤其是一些體制規(guī)定存在相互矛盾的狀況，嚴(yán)重影響了工程造價(jià)全過程的動(dòng)態(tài)控制管理。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的建設(shè)區(qū)域不僅僅局限在某一地區(qū)，而各個(gè)地區(qū)對于工程建設(shè)內(nèi)容和造價(jià)管理的要求不盡相同，存在國家標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等各種存在差異的標(biāo)準(zhǔn)，給建筑工程的造價(jià)控制帶來影響，建筑企業(yè)在造價(jià)實(shí)施過程中都會(huì)選擇利于自己發(fā)展的造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)，給建筑行業(yè)的溝通交流帶來困難。

2.2

工程造價(jià)管理的監(jiān)督機(jī)制尚不完善

建筑工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)控制問題，需要良好的監(jiān)督機(jī)制對造價(jià)工作的實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督，確保建筑企業(yè)工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)控制管理工作效果的落實(shí)，提升建筑企業(yè)的管理水平。在建筑工程實(shí)際造價(jià)全過程的動(dòng)態(tài)控制管理中，由于監(jiān)督機(jī)制不健全，給建筑企業(yè)埋下進(jìn)行暗箱操作的機(jī)會(huì)，在一些單位的競投標(biāo)中對于工程進(jìn)行盲目造價(jià)，給建筑工程的質(zhì)量帶來隱患，嚴(yán)重影響了建筑市場工程造價(jià)管理的建設(shè)發(fā)展。

2.3工程造價(jià)需要市場經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)

建筑企業(yè)對于工程造價(jià)進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)控制管理，可以更好的實(shí)現(xiàn)市場需求，充分滿足市場要求，保證建筑企業(yè)能借助市場環(huán)境快速發(fā)展。所以在完成建筑工程造價(jià)全過程的動(dòng)態(tài)控制管理工作時(shí)，要對市場環(huán)境進(jìn)行全面了解，以市場最終要求為重要指導(dǎo)，更好適應(yīng)市場的動(dòng)態(tài)要求，完成工程造價(jià)全過程的動(dòng)態(tài)控制管理。

3.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制要點(diǎn)

3.1

招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理與控制的第一個(gè)環(huán)節(jié)，就是在工程項(xiàng)目開始之前就將造價(jià)管理工作進(jìn)行有效控制。在實(shí)際的招投標(biāo)過程中，要對于工程量清單進(jìn)行科學(xué)的編制，保證相關(guān)合同價(jià)格規(guī)定準(zhǔn)確、合理，符合市場的實(shí)際情況。在進(jìn)行定標(biāo)決策中，要嚴(yán)格的遵守工程量清單，保證相關(guān)招投標(biāo)工作規(guī)范、謹(jǐn)慎。投標(biāo)單位要嚴(yán)格遵守有關(guān)招投標(biāo)管理制度，并且公平、有序、透明地參與到招投標(biāo)的過程中，充分的將招投標(biāo)管理工作的目的進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。

3.2

設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在設(shè)計(jì)階段，要對于工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化選擇，提高整個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、可行性與合理性。對于設(shè)計(jì)的投資類目要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并且對于一些投資不正常的地方要進(jìn)行重點(diǎn)討論，保證整個(gè)投資方案的合理。對于市場中一些材料與設(shè)備的用途、質(zhì)量、價(jià)格、壽命等進(jìn)行深入的調(diào)查研究，在保證質(zhì)量需求和施工技術(shù)需求的基礎(chǔ)上，減少采購成本。對施工工藝方案的選擇上，要結(jié)合實(shí)際工程特點(diǎn)和現(xiàn)場情況，對于施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，選擇成熟和先進(jìn)的技術(shù)方案。整個(gè)施工圖紙中，需要對于施工現(xiàn)場的各項(xiàng)材料、設(shè)備和施工工序需求進(jìn)行明確的表明，減少施工過程中變更情況的發(fā)生。

3.3

施工階段的造價(jià)控制

施工階段是造價(jià)管理控制的重要執(zhí)行環(huán)節(jié)，也是提高造價(jià)管理控制成效的關(guān)鍵一環(huán)。在項(xiàng)目管理的過程中，要對造價(jià)費(fèi)用發(fā)生進(jìn)行明確的職責(zé)界定，并且通過不斷的宣傳，提高各個(gè)部門管理人員的造價(jià)控制意識(shí)，充分落實(shí)責(zé)任管理制度。在施工組織構(gòu)建上，要科學(xué)有效的進(jìn)行管理，并且實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的控制。一般來說，建筑工程項(xiàng)目其本身的施工周期較長，施工過程中一些人工、材料、價(jià)格等成本都會(huì)隨著市場情況的變化而改變，因此，要及時(shí)的對相關(guān)市場價(jià)格波動(dòng)等動(dòng)態(tài)因素進(jìn)行充分的預(yù)測，并且將動(dòng)態(tài)化的管理模式貫穿于整個(gè)施工過程中。在施工過程中，要對于一些變更所引起的原因進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且對變更過程做好審核工作，將一些材料變更、技術(shù)變更等問題進(jìn)行充分的研究，并且將預(yù)算價(jià)格的變化情況進(jìn)行匯總處理。對于工程款項(xiàng)出現(xiàn)變更的情況，要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且做好各個(gè)級(jí)別的審核，保證審核流程規(guī)范。另外，還要保證現(xiàn)場文明施工，節(jié)約資源，嚴(yán)禁浪費(fèi)。工程現(xiàn)場施工材料費(fèi)用占整個(gè)工程費(fèi)用中的較大一部分，在施工現(xiàn)場要嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用制度，并且宣傳節(jié)約思想意識(shí)。在施工過程中，各項(xiàng)施工行為要嚴(yán)格的依照合同進(jìn)行開展，并對出現(xiàn)的合同變更進(jìn)行及時(shí)的處理。

3.4

竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制

竣工驗(yàn)收階段，施工企業(yè)要對結(jié)算進(jìn)行及時(shí)的編制，并第一時(shí)間做好核對并且提交業(yè)主單位。在對于相關(guān)合同條款的執(zhí)行上，要嚴(yán)格按照合同內(nèi)容進(jìn)行管理，并且對于控制外費(fèi)用進(jìn)行全面、細(xì)致的審查。對于一些設(shè)計(jì)變更要進(jìn)行嚴(yán)格的核查，并且對變更行為發(fā)生的合理性與前因后果調(diào)查清楚，并且做好記錄與存檔。在施工過程中，要對現(xiàn)場實(shí)際工程尤其是隱蔽工程進(jìn)行細(xì)致的檢查，保證各項(xiàng)環(huán)節(jié)的造價(jià)費(fèi)用發(fā)生都經(jīng)過審查與核算?？⒐を?yàn)收階段的造價(jià)控制是動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理控制的最后一環(huán)，也是保障結(jié)算準(zhǔn)確的關(guān)鍵。只有做好收口工作，才可以保證前期造價(jià)管理控制工作的目標(biāo)最終高質(zhì)量地完成。

4.強(qiáng)化施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的策略

現(xiàn)階段，我國在工程造價(jià)管理方面出現(xiàn)問題，國家和政府對此都很重視，為提升建筑施工造價(jià)管理的水平，需要采取相應(yīng)的策略。

4.1科學(xué)解決動(dòng)態(tài)管理的問題

在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，需要對設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，使得設(shè)計(jì)人員在成本控制方面強(qiáng)化意識(shí)。在建筑施工的過程中，需要結(jié)合設(shè)計(jì)人員圖紙，對勘測數(shù)據(jù)進(jìn)行完善，與此同時(shí)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該對多方面的因素進(jìn)行考察，例如施工的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、氣候等因素，完善設(shè)計(jì)圖紙。在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)人員需要融合成本管理的理念，進(jìn)行綜合考慮，設(shè)計(jì)基礎(chǔ)不斷進(jìn)行優(yōu)化，在施工過程中，減少資源的浪費(fèi)，強(qiáng)化建筑施工的質(zhì)量。

4.2預(yù)測工程造價(jià)

結(jié)合建筑施工的實(shí)際情況，針對施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理采用科學(xué)的管理方法，考慮價(jià)格波動(dòng)情況，預(yù)測工程造價(jià)。在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，需要結(jié)合原材料價(jià)格，考慮到價(jià)格的波動(dòng)問題，依據(jù)施工工期。設(shè)計(jì)管理人員需要監(jiān)控建筑工程，對隱蔽的問題及時(shí)的分析，避免在施工的過程中會(huì)出現(xiàn)偏差，對施工動(dòng)向做到明確，提升動(dòng)態(tài)管理的水平，強(qiáng)化建設(shè)施工的質(zhì)量。

4.3對操作流程進(jìn)行嚴(yán)格的控制

在建筑施工的過程中，需要對操作流程進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，提升管理的水平。在建設(shè)施工過程中，監(jiān)控施工的過程，建立管理系統(tǒng)。在實(shí)際建設(shè)中，還需要考慮其他的因素：第一，安裝排水；第二，安裝電氣；第三，安裝暖氣。工程單位在進(jìn)行實(shí)際控制的過程中，需要對全過程進(jìn)行控制，對各個(gè)安裝的過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在施工的過程中，施工單位需要對多方面因素進(jìn)行綜合考慮，包括人力以及物資等，對它們強(qiáng)化控制，提升動(dòng)態(tài)管理的水平。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：工程造價(jià)控制與管理

工程造價(jià)控制與管理

（三）前面敘述了工程造價(jià)的事前、事中控制，但事后控制也不能放松。事后控制就是結(jié)算階段工程造價(jià)控制，為了更加合理的確定工程造價(jià)，達(dá)到有效的控制工程造價(jià)的目的。保證項(xiàng)目目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)，必須抓住關(guān)鍵，加強(qiáng)對工程竣工結(jié)算審計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和控制。—、認(rèn)真挑選造價(jià)咨詢單位。擬用招標(biāo)或投標(biāo)方式擇優(yōu)錄取，根據(jù)參加競標(biāo)單位的資質(zhì)；人力的配置構(gòu)架、審核方法、審核措施方案等結(jié)合評估確認(rèn)。因?yàn)閷徲?jì)人員素質(zhì)和專業(yè)水平的好與壞直接影響所審項(xiàng)目造價(jià)的公平性和合理性。選單位重在落實(shí)，有些咨詢單位措施方案的表面文章寫得很好，工程造價(jià)師、工程師怎么配備、怎么跟進(jìn)、層層把關(guān)等等，一旦業(yè)務(wù)合同簽訂，收到送審資料后指定計(jì)劃面目全非，不但不是在冊人員，甚至無證人員上崗。遇到問題與施工方交涉時(shí)無從著手，最后施工方造價(jià)員占上峰，聽以施工方的理論得結(jié)果。這樣不但損壞了自己單位的形象而且也肯害了業(yè)主造價(jià)的真實(shí)性，故審價(jià)單位的選擇必須甚之又甚。

二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目結(jié)算階段工程造價(jià)控制。

1、對工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格把控。凡合同條款明確已含的費(fèi)用屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用，要嚴(yán)格把好審核關(guān)。

2、核對合同條款應(yīng)按合同約定的與結(jié)算相關(guān)的條款對工程竣工結(jié)算進(jìn)行審核。

3、認(rèn)真檢查隱蔽驗(yàn)收記錄。結(jié)算審核時(shí)應(yīng)核對隱蔽工程驗(yàn)收記錄和驗(yàn)收簽證手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致方可列入結(jié)算。

4、落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證。所有設(shè)計(jì)變更單和設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審核人員簽字并蓋公章，經(jīng)甲方和監(jiān)理工程師審查同意簽證，有重大設(shè)計(jì)變更的，還應(yīng)經(jīng)原審批部門審批，否則不應(yīng)列入結(jié)算。

5、按圖核實(shí)工程量。結(jié)算工程量應(yīng)依據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變更單和現(xiàn)場簽證單等進(jìn)行核算，并按規(guī)定的計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量。

三、要求審計(jì)人員實(shí)行全面審核法。目前社會(huì)上應(yīng)用的審核方法有多種；全面審核法、重點(diǎn)審核法、對比審核法、分組計(jì)算審核法、篩選法等，但最合適我們房開公司的是全面審核法。全面審核法就是按照施工圖的要求，結(jié)合現(xiàn)行定額，施工組織設(shè)計(jì)，承包合同或協(xié)議以及有關(guān)造價(jià)計(jì)算的規(guī)定和文件等全面地審核工程數(shù)量、定額單價(jià)以及費(fèi)用計(jì)算。其優(yōu)點(diǎn)；全面且細(xì)致，審查質(zhì)量高，效果好。因此必須強(qiáng)力推行在審計(jì)招標(biāo)方案中要有所明確且作為中標(biāo)的先決條件。

綜合以上所述，工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，是一門集經(jīng)濟(jì)，技術(shù)與管理為一體的綜合性學(xué)科。把建設(shè)工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。

第五篇：建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制論文

摘要：近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快推進(jìn)了我國現(xiàn)代工程建筑企業(yè)的發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)增長速度也大幅提高。當(dāng)下，基于我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代背景，建筑工程企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)，市場競爭越來越激烈，對人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生重要的影響。而建筑工程的造價(jià)管理是現(xiàn)代工程建設(shè)施工單位的成本控制基礎(chǔ)，對投資建設(shè)管理具有重要作用，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與長期盈利功能構(gòu)建的關(guān)鍵，那么如何提高造價(jià)管理的工作質(zhì)量，提高建筑工程整體項(xiàng)目質(zhì)量，是建筑企業(yè)工程管理人員的發(fā)展方向。但目前，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作的開展，受多方面因素的影響，其管理現(xiàn)狀不容樂觀。本文主要闡述了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，探究了其動(dòng)態(tài)管理和控制的現(xiàn)狀，剖析了影響因素，并提出了提高建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制質(zhì)量的措施，借以提高建筑工程經(jīng)營管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)施工企業(yè)的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制

當(dāng)前，我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市現(xiàn)代化建設(shè)的加快，促進(jìn)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的突破性發(fā)展，建筑工程施工企業(yè)也迎來了廣闊的發(fā)展空間。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)管理體系的不斷完善，如何細(xì)化施工單位的管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，是當(dāng)下影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性因素。建筑企業(yè)是當(dāng)下國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè)，對人們的生產(chǎn)生活具有重要影響，而動(dòng)態(tài)管理在現(xiàn)代建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用也成為了當(dāng)下工程建設(shè)的主要發(fā)展方向，在建筑企業(yè)的有關(guān)管理中占據(jù)了重要地位，對施工單位管理和控制建筑工作的正常開展具有重要影響。因此，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理工作，確保其科學(xué)性、合理性、規(guī)范性，以期提高建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的闡述

（一）建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的概念

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理實(shí)質(zhì)上指的是在工程項(xiàng)目的施工過程中，施工單位通過相關(guān)數(shù)據(jù)的變化，及時(shí)地對施工項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行管理和控制的工作，降低影響因素造成的影響，使得施工過程中的人力、物力、財(cái)力得到最大限度的利用與發(fā)揮，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

（二）建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性

建筑工程造價(jià)工作的科學(xué)開展與合理控制是保障建筑工程順利施工的重要前提，是工程項(xiàng)目減少建筑成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)，在建筑工程的管理工作中占據(jù)重要地位。建筑工程的造價(jià)管理工作相對其他管理工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性與實(shí)踐性，因此在實(shí)際管理中，需要管理人員具備較高的專業(yè)知識(shí)、能力與技術(shù)條件，通過建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，并快速的加以解決，降低后工程的施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，我國建筑工程的造價(jià)變動(dòng)性較大，對工程的施工進(jìn)度與周期產(chǎn)生較強(qiáng)影響，而通過工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，通過與實(shí)際的發(fā)展情況相結(jié)合，能有效地控制造價(jià)，推進(jìn)建筑工程的施工進(jìn)程，協(xié)調(diào)建筑工程成本和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，提高建筑工程的質(zhì)量以及安全。

二、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制的現(xiàn)狀

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是項(xiàng)目工程建設(shè)過程中的基礎(chǔ)保障，是實(shí)現(xiàn)投資商工程投資總成本的重要管理手段。目前，隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷改變，建筑工程市場競爭越來越激烈，工程造價(jià)管理工作質(zhì)量的高低，對建筑工程招投標(biāo)的最終結(jié)果具有重要影響的同時(shí)，對施工企業(yè)的整體實(shí)力評估有著重要的意義。我國建筑工程企業(yè)當(dāng)前的評價(jià)主要表現(xiàn)在以下幾方面，即建筑技術(shù)和能力、內(nèi)部管理工作質(zhì)量以及造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作質(zhì)量。在當(dāng)前社會(huì)主義市場競爭中，我國部分建筑工程企業(yè)在工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作中都存在許多不足，相關(guān)人才建設(shè)與工作經(jīng)驗(yàn)方面比較欠缺，極大地影響了建筑工程造價(jià)工作的質(zhì)量與項(xiàng)目的品質(zhì)，不利于建筑企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。

三、建筑工程造價(jià)的影響因素

目前，我國建筑工程的成本造價(jià)一方面受國家相關(guān)法律與政策影響，即施工單位在進(jìn)行施工的過程中，對我國社會(huì)的發(fā)展與人們的生產(chǎn)生活造成了嚴(yán)重影響，因此國家有關(guān)部門針對相關(guān)企業(yè)、相關(guān)工程制定了一系列法律法規(guī)與規(guī)章制度，對施工單位的施工建設(shè)進(jìn)行了行為約束，不僅保障了施工質(zhì)量，同時(shí)還影響了建筑的施工造價(jià)，建筑工程施工造價(jià)另一方面還受地區(qū)和市場因素的影響，即不同地域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在一定的差異性，對建筑工程的施工造成了一定的影響，同時(shí)，由于市場供需管理的不同，在進(jìn)行施工的過程中，也會(huì)對工程的造價(jià)的產(chǎn)生影響。

四、提高建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制質(zhì)量的措施

（一）施工單位應(yīng)充分重視建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作的重要性

當(dāng)前，我國建筑工程在發(fā)展過程中受傳統(tǒng)發(fā)展理念與施工技術(shù)的影響，缺乏對建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作重要性的認(rèn)識(shí)，致使在管理模式方面采用粗放型管理模式，增加了企業(yè)的管理工作難度，不利于企業(yè)及時(shí)掌握內(nèi)部發(fā)展的不足，阻礙了動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理應(yīng)用與推廣。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)綜合效益不斷提高，相關(guān)部門加大宣傳力度，提高相關(guān)人員對造價(jià)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)，提高在激烈市場競爭中的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展。

（二）完善建筑工程造價(jià)的管理體系，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的實(shí)施力度

構(gòu)建和完善建筑工程造價(jià)的管理體系，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的實(shí)施力度能落保障相關(guān)工程造價(jià)管理工作的落實(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場競爭力，為構(gòu)建相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。除此之外，通過不斷完善工程造價(jià)管理體系，一方面約束各部門的規(guī)章行為，另一方面還能規(guī)范和督促施工人員的工作，從而提高建筑工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的目標(biāo)，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。結(jié)語綜上所述，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作對當(dāng)前我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要影響，是建筑企業(yè)在現(xiàn)代市場中進(jìn)行各項(xiàng)管理工作的重要前提與基礎(chǔ)保障?，F(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的重要性認(rèn)識(shí)，以期科學(xué)地指導(dǎo)施工過程中的成本控制工作與造價(jià)的編制與調(diào)整工作，從而實(shí)現(xiàn)工程成本控制目標(biāo)、工程造價(jià)管理目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高。

作者:李約翰 單位:南陽醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校

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