第一篇：市政工程造價控制管理措施探討

市政工程造價控制管理措施探討

【摘要】本文結(jié)合筆者工程實踐經(jīng)驗，針對市政工程施工階段的特點，對在清單計價模式下市政工程造價控制的重點環(huán)節(jié)作了探討分析，同時提出業(yè)在市政工程建設(shè)全過程造價控制中施工階段的工作重點，提出了相應(yīng)的造價控制措施，旨在為控制造價提供一定的參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】市政工程；工程造價；造價控制；控制措施引言

市政工程造價是指各類市政建設(shè)項目從籌建到竣工驗收交付使用全過程所需的全部費用。而事實上，對市政工程造價控制涉及的范圍較廣，而且對工程造價進行控制的單位也較多，包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位以及監(jiān)理單位等等。為此，國家規(guī)定凡從事工程建設(shè)的設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、咨詢、施工等單位，均應(yīng)配備一定數(shù)量的與其單位資質(zhì)等級相適應(yīng)的工程造價專業(yè)人員，以對工程建設(shè)的各個階段進行造價控制。而本文將結(jié)合筆者工程實踐經(jīng)驗，對市政工程造價控制的重點環(huán)節(jié)進行探討分析，提出市政工程建設(shè)全過程造價控制中施工階段的工作重點，以及提出相應(yīng)的造價控制措施，為控制造價提供參考。2 市政工程造價控制原則

對于市政工程項目建設(shè)來說，如建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等都具備控制工程造價的功能，但不同的是不同單位為了控制工程造價而所采取的控制措施會有所不同。因此，要合理控制市政工程造價，就必須先明確各部分所具備的造價控制職能。

由于市政工程造價的“大額性”和“動態(tài)性”，決定了投資者或建筑商都要對擬建工程進行預(yù)先測算。其工程造價的控制職能主要表現(xiàn)在兩個方面：（1）投資控制。也就是建設(shè)單位在投資的各個階段，對工程造價形成過程進行多層次的控制。（2）成本控制。以承包商為代表的商品和勞務(wù)供應(yīng)企業(yè)的成本進行的控制。為了有效控制市政工程整體造價，在實行相關(guān)成本控制措施時必須采取相應(yīng)的控制原則，以更有效合理地控制造價：

2.1 全面控制原則。所謂的全面控制是包括全體人員控制以及全施工過程的控制，全體人員控制就是要把工程造價成本控制的觀念要灌輸?shù)剿泄ぷ魅藛T上，讓每個人都樹立有成本控制意識，把成本控制落實到每個人的責任上。施工全過程控制就是對施工項目成本的執(zhí)行貫穿于整個項目的施工周期，從而使施工全過程都具備有造價控制意識。

2.2 動態(tài)控制原則。在整個市政工程施工過程中，所需要求的工程造價不可能總是保持持平的狀態(tài)，其工程造價是在隨著施工不同階段而隨之發(fā)生變化，因此成本控制必須是在變化的施工環(huán)境下所作出的管理工作。所謂動態(tài)控制原則就是將工、料、機投入到施工過程中計算出工程實際成本，痛過與目標值進行比較，從而檢查出是否存在偏離等，根據(jù)偏離結(jié)果不同而采取相應(yīng)的措施處理。

2.3 目標管理原則。對施工所發(fā)生的各項成本實行嚴格限制管理，以做到使成本發(fā)生在控制允許范圍內(nèi)。在目標管理過程中，將企業(yè)的成本目標層層分解，落實到部門、車間、小組或個人, 形成一個成本控制系統(tǒng)。目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。

2.4 責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。采取成本責任原則，把責任落實到負責人身上，責任人也應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項費用能否開支，如何開支和開支多少，以行使對項目成本的實質(zhì)控制。工程實踐證明，只有責、權(quán)、利相結(jié)合才能使成本控制真正落到實處。

2.5 節(jié)約原則，也就是節(jié)約項目施工的人力、物力、財力。節(jié)約 人力、物力、財力是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的一項最重要的基本原則。一方面降低成本的開支，另外一個是提高施工的水平采取更經(jīng)濟有效地施工技術(shù)方案。造價控制措施

造價控制是在合理確定工程造價的基礎(chǔ)上，對工程造價實行全過程管理，應(yīng)嚴格按照初步設(shè)計規(guī)定的建設(shè)規(guī)模、標準、工期和質(zhì)量，在初步設(shè)計范圍內(nèi)組織建設(shè)。現(xiàn)結(jié)合筆者工程實踐經(jīng)驗，提出可采取的造價控制措施策略如下：

3.1 施工預(yù)算控制

通過施工預(yù)算來控制人力物質(zhì)等，首先在項目施工前，根據(jù)圖紙來計算工程量并且根據(jù)施工預(yù)算定額編制項目的施工預(yù)算，以此來作為管理施工的依據(jù)。在施工過程中，出現(xiàn)工程變更或改變施工方法，應(yīng)由預(yù)算員對施工預(yù)算作統(tǒng)一調(diào)整和補充，其他人不得隨意修改施工預(yù)算或故意不執(zhí)行施工預(yù)算。對于施工隊的任務(wù)安排，必須簽發(fā)施工任務(wù)單以及限額領(lǐng)料單，并向施工隊進行技術(shù)交底。在施工過程中對于施工隊所完成的工程量以及各種材料的消耗等作好記錄，作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。任務(wù)完成后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進行結(jié)算。

3.2 施工定額

施工定額指在一定的條件下，預(yù)選規(guī)定完成單位合格產(chǎn)品所需要素（人力、材料、機械、資金等）的標準額度，或是指在一定條件下，完成規(guī)定計量單位工程項目所需消耗的人工、材料、施工機械臺班等數(shù)量標準。施工定額本身由勞動定額、機械定額和材料定額三個相對獨立的部分組成，主要直接用于工程的施工管理，作為編制工程施工設(shè)計、施工預(yù)算、施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料卡及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等用，它同時也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。其對于施工方來說具有節(jié)約社會勞動和提高生產(chǎn)效率的作用，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)性施工定額作為促使工人節(jié)約社會勞動（工作時間、原材料等）和提高勞動生產(chǎn)率、加快工作進度的手段。

3.3 技術(shù)管理措施上控制

施工前，充分結(jié)合工程施工圖紙以及現(xiàn)場實際情況、自身的機械設(shè)備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗收標準，采取經(jīng)濟合理有效的施工技術(shù)方案，當然所制定的技術(shù)方案必須與施工技術(shù)人員密切結(jié)合。從技術(shù)措施上對市政工程總體造價進行有效的控制，這不僅加快了工程進度，同時節(jié)省相關(guān)人力物力等，同時由于工程進度的加快又進一步降低工程總造價，而工程實踐表明從技術(shù)管理措施上控制市政工程造價相當有效。其主要具體實施措施體現(xiàn)在：（1）對市政施工方案進行技術(shù)論證，在此基礎(chǔ)上多充分利用新工藝、新材料等措施，從施工技術(shù)上對加快工程進度取得突破。（2）從施工管理方面考慮，對施工中的大型設(shè)備等按照合同要求進行甲供，從而降低工程造價。同時對施工現(xiàn)場的材料實行管理，有效合理

地進料以及堆放材料，通過減小材料搬運與損耗來降低造價。

3.4 動態(tài)管理措施

確立以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系，實行項目經(jīng)理負責制，通過項目經(jīng)理來對項目建設(shè)的質(zhì)量、進度以及成本進行全面負責管理。由于成本失控必然會直接影響經(jīng)濟效益，在項目開工前與項目經(jīng)理簽定目標考核協(xié)議，確立其責任。實行動態(tài)管理，每個月不定期核查成本是否處于受控狀態(tài)，當目標完成后對項目經(jīng)濟效益評估和考核，對比先前的成本控制標準給予獎勵。對項目管理部的分配采取月度預(yù)發(fā)、階段考核、竣工清核、獎金獎勵、責任到位的辦法。

3.5 抓好合同管理，減少工程索賠

工程實踐表明，在工程施工階段對工程造價實施有效控制的關(guān)鍵措施在于對工程變更實施有效的控制。作為造價管理人員就必須抓好工程合同管理措施，要盡可能地減小工程施工中的索賠。根據(jù)筆者經(jīng)驗，造價管理人員可以做到事前先把好關(guān)、主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更問題，計算施工中各項變更對工程總投資的影響，合理判斷工程變更的需要性，盡量減小不必要的工程費用支出，防止工程投資失控情況出現(xiàn)。結(jié)語

本文結(jié)合筆者工程實踐經(jīng)驗，對市政工程造價控制的重點環(huán)節(jié)進行探討分析，提出市政工程建設(shè)全過程造價控制中施工階段的工作重點，以及提出相應(yīng)的造價控制措施。工程實踐表明，采取本文所提出的相關(guān)造價控制措施，可以有效地為市政工程降低投資成本，為控制造價提供較好的參考。

第二篇：市政園林工程造價控制的探討

市政園林工程造價控制的探討

摘要：在我國經(jīng)濟的快速發(fā)展下，園林工程的建設(shè)分工越來越細，施工內(nèi)容也逐漸向著多樣化、創(chuàng)新化、復(fù)雜化的方向發(fā)展，工程的規(guī)模也日漸擴大。如何提高對園林工程造價的管理和控制，最大化園林工程的投資效益，是項目管理人員需要重視的一個問題。

關(guān)鍵詞：市政園林；工程造價；控制

引言

目前，隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展以及人民生活質(zhì)量的不斷提高，對社會環(huán)境質(zhì)量的要求也越來越高，這就促使大量的園林工程被興建起來。建設(shè)園林工程項目，不僅要考慮到它的社會效益，還要考慮到它的經(jīng)濟效益，因此，造價管理對于整個園林工程管理來說是不可或缺的，所以，必須要在建設(shè)過程中大力加強對園林工程造價的管理和控制，從而不斷降低工程項目的成本。

一、市政園林工程造價控制概述

園林工程造價的有效控制是以合理確定為基礎(chǔ)，有效控制為核心，它是貫穿于園林工程全過程的控制。在園林方案設(shè)計階段、園林工程施工階段，把園林工程造價控制在批準的造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證管理目標的實現(xiàn)，以求合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。要有效地控制園林工程造價，應(yīng)從園林施工組織、施工技術(shù)、經(jīng)濟、施工合同與信息管理等多方面采取措施，其中，技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制工程造價最為有效的手段。要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，把控制工程造價觀念滲透到設(shè)計和施工措施中去。

二、市政園林工程造價的特點

1、園林工程造價資金投入大

相比于一些一些其他的工程，因為涉及的方面比較廣，項目比較多，所以園林工程投入的資金較多。也就要求園林工程造價一定要謹慎、嚴格進行。

2、園林工程造價具有差異性、個別性和特殊性

園林工程不同于一般的土建工程，不同地區(qū)的苗木價格有差異，即使同一地區(qū)的不同等級的苗木價格也有差異，而且往往苗木的等級分類也不太明顯，這在園林工程造價中影響較大，同時園林工程施工所處的地區(qū)不同，所耗費的人力成本就不同，這些因素都決定了園林工程造價具有差異性、個別性和特殊性。

3、園林工程造價是一個動態(tài)的、具體的、逐步推進的過程

任何工程的完成都要經(jīng)過一個過程，園林工程也不例外，從最初的決策和最后的完工經(jīng)過了工程設(shè)計階段、工程招標階段、工程施工階段和工程養(yǎng)護階段。在整個建設(shè)期間每個階段的資金投入都會處于不確定狀態(tài)，這些在園林工程造價中都要考慮到，所以說園林工程造價要考慮工程的動態(tài)性、具體性和發(fā)展性，在園林工程造價時將這些因素考慮到造價中。

三、加強市政園林工程造價控制的措施

1、加強對工程造價的認識

在對工程進行設(shè)計、對投資人進行選擇時，要注意對工程造價進行控制，及 時對出現(xiàn)偏差的情況進行改正，保證造價的差額在規(guī)定的范圍中，最大化建設(shè)項目的效益。在對園林工程造價的管理和控制的過程中，要貫穿到整個建設(shè)過程中，所有的環(huán)節(jié)都要和造價控制緊密聯(lián)系，要建設(shè)出一套完善的管理標準和管理體系，要明確大的社會環(huán)境，探索出符合社會發(fā)展的造價管理模式，保證造價管理和造價控制的有效性。在對造價進行確定時，要將資源的作用充分發(fā)揮出來，最大化園林工程投資的社會效益和經(jīng)濟效益。要充分了解當前的社會環(huán)境，對傳統(tǒng)的園林工程造價意識進行更新，注重項目前期造價控制的重要性，實現(xiàn)工程造價管理的科學(xué)性和有效性。

2、投資決策階段的造價控制

投資決策階段應(yīng)做好基礎(chǔ)，開拓渠道、廣泛搜集、妥善篩選和合理利用對園林綠化建設(shè)有益的各種信息，為項目的正確決策和投資估算提供準確依據(jù)。項目決策正確，意味著對項目建設(shè)作出科學(xué)的決斷，優(yōu)選出最佳投資行動方案，達到資源的合理配置，這樣才能合理地估計和計算工程造價，并且在實施最優(yōu)投資方案過程中，有效地控制工程造價。如何能保證決策正確性。在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集，通過調(diào)查、研究來收集基礎(chǔ)資料，走訪園林工程建設(shè)兄弟單位進行項目對標，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要建筑材料、苗木的價格資料，以及現(xiàn)有已建類似園林工程資料，進行橫向?qū)Ρ?。做好工程造價資料的收集整理工作。每年對園林建設(shè)工程所有合同項目子項單價及工程總造價進行

動態(tài)比對，分析價格走向趨勢，收集、積累造價資料。通過以上方法，隨時對投資決策及投資估算提供動態(tài)信息，為園林工程建設(shè)正確投資決策打好堅實的基礎(chǔ)。

3、設(shè)計階段的造價控制

3.1 實行設(shè)計方案的公開招投標

招投標制度作為市場經(jīng)濟下的一種重要的采購和競爭手段，已經(jīng)在園林建設(shè)管理中廣泛應(yīng)用，但是工程設(shè)計進行招投標推行得不是很廣泛。園林工程設(shè)計招標的引入，將競爭機制推進到工程項目的最前沿。優(yōu)秀的園林設(shè)計方案，不僅可以使人賞心悅目，也體現(xiàn)了合理的經(jīng)濟性。通過招標，選擇優(yōu)秀設(shè)計方案和設(shè)計單位，可確保設(shè)計的先進性和經(jīng)濟性。

3.2 實行限額設(shè)計，控制設(shè)計造價

園林工程具有一定的藝術(shù)性特征，表現(xiàn)形式又多種多樣，衡量標準的尺度也不一樣，這就造成了材料的選擇使用和工藝要求的自由空間變化較大。建議推行限額設(shè)計，即把施工圖設(shè)計預(yù)算控制在總概算內(nèi)，將投資額和工程量分解到各個專業(yè)，再分解到各個單位工程和各個分部工程，從而實現(xiàn)對投資限額的控制與管理。同時也可實現(xiàn)對設(shè)計標準、工程數(shù)量與概算指標等多方面的有效控制。

4、施工階段的造價管理

施工階段造價管理的重點是設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證以及工程造價的管理。在園林綠化施工中設(shè)計變更較多，變更費用也較大。應(yīng)嚴格控制變更，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度，嚴禁通過設(shè)計變更提高設(shè)計標準，擴大建設(shè)規(guī)模，增加建設(shè)內(nèi)容等。對必須發(fā)生的設(shè)計變更，尤其是涉及到費用增減的內(nèi)容，應(yīng)做到先算賬，后花錢，必須征得設(shè)計方、建設(shè)方、監(jiān)理的確認，隨時掌握項目費用的額度。嚴格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費用，做好各項資料和隱蔽工程的記錄，避免出現(xiàn)高額的經(jīng)濟損失。工程造價人員在施工過程中，做好施工圖紙的會審，督促施工方按圖施工，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進、技術(shù)合理。建設(shè)單位更應(yīng)該尊重科學(xué)規(guī)律，不能要求施工企業(yè)違背自然規(guī)律反季節(jié)施工嗍。筆者就經(jīng)歷了類似事例，一建設(shè)單位為了趕工期要求施工企業(yè)在夏季大面積種樹后來大部分枯死,最后不得重新種植。

5、對竣工后的審核工作進行控制

在進行竣工決算時，嚴格按照合同進行決算，控制好預(yù)算外的費用，對不按規(guī)定標準和圖紙要求完成的工作量，對費用進行核減。要根據(jù)施工合同的具體要求，審核現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更，根據(jù)規(guī)則計算，不允許出現(xiàn)多算的情況。在報送施工單位對材料用量明細表和工程計算表時，要編制出具體的材料用量明細和完整的結(jié)算書，從而達到深化的合理、公正、客觀和準確性。

結(jié)語

總而言之，在我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，居民對生活居住環(huán)境的要求也越來越高，有效的提升了我國園林工程的發(fā)展。在市政園林工程施工的過程中，要將工程造價的控制作為管理的重點，將工程造價控制在合理的范圍中，要將工程建設(shè)前期階段作為造價控制的主要階段，認真管理好所有的施工環(huán)節(jié)，盡量保證工程建設(shè)實際值和目標值的一致性，對項目建設(shè)前期的決策性進行估算，對實施階段設(shè)計的預(yù)算和概算進行控制，竣工后對結(jié)算進行嚴格管理，不定期的進行抽查，對出現(xiàn)的偏差及時糾正，使用科學(xué)是方法和理論，將工程造價控制在合理的范圍中。

參考文獻

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第三篇：市政-關(guān)于城市市政建設(shè)工程造價的目標控制管理

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1前 言當前，我國城市城市市政建設(shè)工程造價控制處于一個技術(shù)與經(jīng)濟相滲透，程度日益復(fù)雜的環(huán)境中，城市市政建設(shè)工程造價管理人員的工作也從被動反映造價結(jié)果轉(zhuǎn)向能動影響項目決策，城市市政建設(shè)工程造價控制管理成為一個十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程。城市市政建設(shè)工程造價控制管理最主要的方法是“目標管理方法”即“MBO”方法。目標管理方法要求通

過建立總目標和目標分解，在目標控制中采用PD-CA循環(huán)進行管理。2設(shè)置造價控制目標由于工程項目建設(shè)是周期長、內(nèi)容復(fù)雜的生產(chǎn)過程，不可能針對整個項目建立一成不變的目標，而只能根據(jù)項目建設(shè)不同階段、不同環(huán)節(jié)設(shè)置相應(yīng)的控制目標。以下按我國現(xiàn)行的基本建設(shè)程序“四個階段、九個環(huán)節(jié)”(決策階段、設(shè)計階段、實施階段、竣工驗收交付使用階段)

來進行目標的設(shè)置并具體分析適合于各階段的造價控制方法和措施。2.1編制計劃書階段該階段是基本建設(shè)初始階段本階段造價控制目標的設(shè)置，對整個建設(shè)項目具有全局性控制作用，通過初步、詳細的可行性研究，對產(chǎn)品需求和原材料供應(yīng)等進行預(yù)測，然后確定擬建規(guī)模和建址條件、選定地址，再對各建設(shè)方案技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性進行全面分析和評價，選擇最優(yōu)建設(shè)方案，建設(shè)方案選定后進行投資估算，作為下一階段投資控制目標。投資估算值作為一個重要的造價控制目標，要求整個估算過程要在可行性充分考研究的基礎(chǔ)上采用動態(tài)、科學(xué)的估算方法，充分考慮建設(shè)期物價波動、資金利息、投資方向調(diào)節(jié)稅及匯率變動影響。2.2編制設(shè)計文件階段我國現(xiàn)行規(guī)定，重大項目要進行三段設(shè)計：初步設(shè)計，技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計。中小項目可按初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩段進行，當有的工程復(fù)雜時，初步設(shè)計的內(nèi)容可加深到擴大初步設(shè)計。在不同的設(shè)計階段，設(shè)置不同造價控制目標。初步設(shè)計階段應(yīng)積極推行限額設(shè)計和設(shè)計方案競賽，采用技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的方法，優(yōu)選設(shè)計方案，編寫單位工程概算、單項工程綜合概算、建設(shè)項目總概算作為設(shè)計階段限額。施工圖設(shè)計階段是建設(shè)設(shè)計最后階段，本階段基本上決定了建設(shè)項目的一次性投資額，投資額的大小是由專業(yè)人員編制施工圖預(yù)算決定的，施工圖預(yù)算的重點是工程量的確定。2.3建設(shè)實施階段建設(shè)項目實施階段是把設(shè)計圖紙、原材料、半成品設(shè)備等變成工程實體的過程，是建設(shè)項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段，施工階段造價控制目標為承包合同價。招標單位和投標單位以施工圖設(shè)計階段的工程量清單為基礎(chǔ)，采用施工圖預(yù)算、工程概算、擴大

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第四篇：市政給排水工程造價控制及管理探討論文

市政給排水工程項目與民眾的生活水平與發(fā)展息息相關(guān)。基于其工程項目的公益性質(zhì)，項目建設(shè)的投入成本主要源自于政府及地方融資。由于市政給排水工程項目無法形成直接的經(jīng)濟效益，極易出現(xiàn)項目在方案規(guī)劃階段和項目建設(shè)階段時的管理力度不足的情況。所以市政給排水工程的控制與管理工作顯得頗為重要。隨著我國經(jīng)濟改革的深化，城市化進程的加快，市政給排水工程覆蓋的范圍越來越廣，所具備的功能也越來越多。因此在市政給排水工程項目中做好工程造價工作具有重要的現(xiàn)實意義與價值，也是相關(guān)部門引起足夠重視的問題。與普通的工程項目項目，市政給排水工程具有很多復(fù)雜的特性，比如施工環(huán)境復(fù)雜、施工難度大、質(zhì)量要求高及施工周期緊張等。由此對市政給排水工程造價工作產(chǎn)生了重要的影響。為了在實際市政給排水工程中做好造價的控制與管理工作，文章立足于市政給排水工程建設(shè)的全過程，對市政給排水工程的重要階段的造價控制工作及管理工作進行詳細探討，以期為增強工程造價工作的質(zhì)量水平及排水工程的實施提供有意義的依據(jù)。

1工程項目決策階段的造價控制

所謂工程項目的決策階段，即是為工程項目合理選擇一個最優(yōu)化的投資方案。造價部門應(yīng)嚴格履行好相關(guān)的責任，和工程土建及財政等部門做好相關(guān)配合工作，根據(jù)工程實際情況，科學(xué)合理的對土地成本、前期規(guī)費、資金成本及管理費用等進行計算，最大限度的的保證計算結(jié)果的準確性。同時做好工程項目的經(jīng)濟評價工作，充分發(fā)揮出其工程經(jīng)濟參考的效能，從而為決策管理者提供正確恰當?shù)耐顿Y決策服務(wù)。

2工程項目設(shè)計階段的造價控制

2.1選擇優(yōu)質(zhì)的設(shè)計單位

一個口碑信譽優(yōu)良、資質(zhì)健全的設(shè)計單位不但能夠有效保證市政給排水工程的設(shè)計質(zhì)量，同時也能夠有效減少工程的成本造價。因此在進行市政給排水工程設(shè)計時，首先應(yīng)選擇好設(shè)計單位，以此為后續(xù)工程造價的管理級控制奠定良好基礎(chǔ)。

2.2實施限額設(shè)計投資方案

在工程項目設(shè)計階段，實施限額設(shè)計的投資方案，以上級部門所批準的項目設(shè)計任務(wù)及成本估算為基礎(chǔ)，對工程項目的總概算以及相關(guān)技術(shù)指標進行科學(xué)合理的設(shè)計，將工程技術(shù)與工程經(jīng)濟的管理控制功能進行有效的統(tǒng)一與結(jié)合，實現(xiàn)良好的管理與控制工程造價的目的。

3工程項目招投標階段的造價控制

在實施招投標項目活動過程中，應(yīng)始終貫徹三大基本原則，即公開、公正、公平。不斷提高監(jiān)督力度；擬定招標文件時，注重文件的編制水平以及加強評標人員的專業(yè)能力，全面實施工程量清單模式的招標；招標方和投標方均要實現(xiàn)利益最大化，實現(xiàn)雙贏的合作目標。在具體評標時，不但嚴格遵循合理低價的中標原則，同時還要對投標方的信譽度、綜合實力等方面進行全面綜合考量，通過一系列的審核、評定等工作，最終選擇一個工程造價投入少、保證工期及時完成的競標企業(yè)。

4工程項目施工階段的造價控制

4.1施工場地的資料收集與整理工作

工程造價人員應(yīng)深入到施工場地，嚴格根據(jù)施工場地的實際情況，搜集施工現(xiàn)場的第一手資料，并以此為工作基礎(chǔ)，認真核查施工方所提供的各項簽證。由于市政給排水工程所包含的地下隱蔽項目居多，常常會出現(xiàn)現(xiàn)場資料缺失、簽證缺乏規(guī)范性、合理性等情況的發(fā)生，給工程造價的管理與控制造成難度，極大提高了造價資金的投入。所以在進行市政給排水工程時，要嚴格落實好施工場地的資料收集與整理工作。

4.2工程項目的設(shè)計變更審查工作

在市政給排水工程施工過程中，發(fā)生設(shè)計變更的狀況數(shù)見不鮮。而設(shè)計變更往往也是引發(fā)一系列經(jīng)濟糾紛問題及工程質(zhì)量問題的重要所在。對易出現(xiàn)設(shè)計變更的項目應(yīng)該做好預(yù)防工作，盡可能的將設(shè)計變更提前，最大程度的減少變更所導(dǎo)致的經(jīng)濟損失。在市政給排水工程項目具體實施時，嚴格控制好設(shè)計變更工作，對工程變更所帶來的經(jīng)濟效益及經(jīng)濟損失，通過慎重考量后再進行決定。

4.3工程項目的總體管理工作

在市政給排水工程項目具體實施時，應(yīng)不斷提高與完善工程項目的總體管理工作，一方面要整體提升工程項目的管理水平；另一方面要不斷加強對發(fā)包方行為的規(guī)范化、制度化管理，這兩方面的有效實施均對工程項目造價的良好控制具有著至關(guān)重要的作用。

5工程項目驗收階段的造價控制

在市政給排水工程中，有效與完善的驗收階段的造價控制及管理措施主要包括以下三個方面：①認真做好各項施工資料的整理工作。對市政給排水工程項目施工階段的相關(guān)技術(shù)資料、資金往來的具體賬目等進行收集、歸納與整理，尤其要充分注重施工變更資料的全面與完整；②認真細致地做好工程項目中各項費用的結(jié)算工作。緊密結(jié)合工程項目的各項施工資料，合理支付工程項目的各項費用，比如人工費用、施工材料費用、施工機械費用等；③認真做好工程項目的索賠工作。針對在工程項目具體施工時所出現(xiàn)的索賠項目及索賠金額，進行認真詳細的核查，嚴格依據(jù)合同內(nèi)容及相關(guān)協(xié)議支付相應(yīng)的賠付金額。

6結(jié)束語

總而言之，市政給排水工程是一個城市的基礎(chǔ)工程，不但關(guān)乎著民生發(fā)展，還對城市發(fā)展的穩(wěn)定性及持續(xù)性具有著關(guān)鍵性的作用。相關(guān)部門應(yīng)對給排水工程項目的施工技術(shù)及施工管理進行不斷的探索與研究，由此充分發(fā)揮出市政給排水工程的真實效能與作用，實現(xiàn)一定的社會價值。市政給排水工程具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性、所涉及的工作部門也很多，為工程造價的控制工作和管理工作帶來了一定難度。相關(guān)人員應(yīng)對在工程環(huán)節(jié)劃分的前提下，對工程的每一項細節(jié)與技術(shù)，均要提高其造價的控制與管理，對施工過程中所出現(xiàn)的資金、管理等方面的問題，采取積極的措施去補救與解決，由此使市政給排水工程的建設(shè)更加具有完善性，更好的服務(wù)與人民群眾。

作者:劉炳坤 呂麗君

參考文獻：

[1]張帆.市政給排水工程造價控制與管理探析[J].住宅與房地產(chǎn),2016,(27):121.[2]熊蕾.市政工程設(shè)計階段的工程造價控制[D].華南理工大學(xué),2012.

第五篇：控制工程造價的主要措施

控制工程造價的主要措施

1.有效控制工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證在工程建設(shè)項目中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的，但要進行限額控制。為防止在施工圖設(shè)計中產(chǎn)生漏洞，除在審核時把關(guān)外，還應(yīng)在甲、乙方的圖紙會審、設(shè)計院的技術(shù)咨詢中消除，應(yīng)消滅在開工之前。設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。尤其對影響工程造價的重大設(shè)計變更，更要用先預(yù)算后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。

2.嚴格審核工程施工圖預(yù)算根據(jù)施工圖設(shè)計的進度計劃和現(xiàn)場施工的實際進度，及時核定施工圖預(yù)算。對于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計部分，要加以詳細分析，找出原因，并及時與項目負責人通氣，調(diào)整或修正控制目標，對工程造價實施動態(tài)控制。

3.擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價。

4.深入現(xiàn)場，收集和掌握施工有關(guān)資料在工程施工過程，審價人員和費用控制人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對照圖紙察看施工情況，有時與監(jiān)理、建設(shè)方及施工人員進行溝通，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)；協(xié)助業(yè)主及時審核因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，相應(yīng)調(diào)整控制目標，并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準備工作。