第一篇：租賃計(jì)劃書

租 賃 計(jì) 劃 書

佛山竭誠清潔有限公司

本公司因原租辦公地方過于狹小，根據(jù)發(fā)展的需要，需再租大的辦公 場所，所以現(xiàn)在想租用佛山體育館招待所作為辦公地，現(xiàn)跟據(jù)本公司的需

求和體育館的實(shí)際情況，提出具體運(yùn)作方案如下：

一、以原來的招待所的性質(zhì)為主，公司辦公培訓(xùn)為輔。

二、房間的分配以招待所為主，公司的培訓(xùn)室、辦公室為輔。二樓會(huì)議

室做為大的培訓(xùn)室和會(huì)議室，再安排三到四間小房間做為辦公和小規(guī)模的培訓(xùn)室，剩余的房間全部用于招待所。

三、我們會(huì)全力配合體育館的其他賃客戶的需求，同等條件下優(yōu)先滿足

體育館的其他租賃客戶的需求。

四、在體育館舉辦活動(dòng)時(shí)，在場地和人員方面我公司會(huì)竭盡全力協(xié)助。

五、關(guān)于一樓大廳的使用方面，本著“和平共處，友好協(xié)商，精誠團(tuán)結(jié)，互惠互利“的原則，與各個(gè)租賃客戶在體育館領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下共同制定使

用方案。

以上方案如有不周之處，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指正。

佛山竭誠清潔有限公司 杜 麗

電話：*** 2010-9-28 佛山竭誠清潔服務(wù)有限公

司租賃佛山體育館招待所

計(jì)劃書（編號(hào)： 2010-01）

策劃單位： 佛山竭誠清潔服務(wù)有限公司

策劃領(lǐng)導(dǎo)人： 杜 麗

辦公電話： 0757-82404130 移動(dòng)聯(lián)系電話： *** email: 策劃時(shí)間： 2010-9-28篇二：汽車租賃公司商業(yè)計(jì)劃書(_原創(chuàng)經(jīng)典)

一、目錄 1.項(xiàng)目概述 ?????????????????????????? 4 1.1 1.2 項(xiàng)目背景（汽車租賃行業(yè)具有廣闊的前景）??????????? 4 項(xiàng)目介紹 ??????????????????????????5 2.公司簡介 ?????????????????????????? 6 2.1 基本情況 ??????????????????????????6 2.2 2.3 公司使命、核心價(jià)值觀、愿景與目標(biāo) ??????????????6 公司組織結(jié)構(gòu) ????????????????????????7 3.汽車租賃業(yè)行業(yè)、市場與競爭分析 ????????????8 3.2 3.3 宏觀環(huán)境分析（pest分析 ???????????????????8 行業(yè)環(huán)境分析????????????????????????16 企業(yè)戰(zhàn)略的制定(swot分析)????????????????? 22

4、營銷策略 ?????????????????????????26 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 確定目標(biāo)客戶的比重 ????????????????????26 從客戶的需求出發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品和提供服務(wù) ????????????26 從客戶成本定價(jià)和按客戶需求推出豐富多彩的促銷活動(dòng)??????27 提高客戶獲得產(chǎn)品和服務(wù)的便利性 ??????????????28 建立雙向溝通渠道，注重與客戶保持良好地溝通和互動(dòng)??????28 樹立追求顧客滿意的品牌形象 ????????????????29

5、經(jīng)營管理 ?????????????????????????31 5.1 5.2 5.3 5.4 汽車租賃系統(tǒng)及信息共享平臺(tái)建設(shè) ??????????????31 網(wǎng)站建設(shè)??????????????????????????35 車輛采購計(jì)劃 ???????????????????????36 會(huì)員積分及晉級(jí)制度 ????????????????????37 6.財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析 ??????????????????????38 6.1 6.2 6.3 6.4 項(xiàng)目投資估算 ??????????????????????? 38 營業(yè)收入估算 ??????????????????????? 38 成本及費(fèi)用估算 ?????????????????????? 38 現(xiàn)金流量分析 ??????????????????????? 40 7.風(fēng)險(xiǎn)因素 ??????????????????????????41 7.1 市場風(fēng)險(xiǎn)??????????????????????????41 7.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)??????????????????????????41 7.3 管理風(fēng)險(xiǎn)??????????????????????????41 1.項(xiàng)目概述 1.1項(xiàng)目背景（汽車租賃行業(yè)具有廣闊的前景）

汽車租賃服務(wù)，是由汽車租賃公司向長期或短期需要用車，但又沒有必要自備車的單位和個(gè)人有償提供車輛使用權(quán)，并限期收回的一種服務(wù)方式。租賃行業(yè)是國際汽車企業(yè)的重要市場：德國奔馳公司平均每4輛車就有1輛是用來租賃的；美國主要汽車行產(chǎn)企業(yè)的總產(chǎn)量中就有30%以上的訂單來自租賃市場。在跨國汽車企業(yè)的支持下，主要國家的汽車租賃一直發(fā)展迅猛，每年收入以20%的幅度遞增。世界排名第一的美國赫茲公司擁有的車輛就超過50萬輛。我國的汽車租賃行業(yè)始于1989年，經(jīng)過十多年的發(fā)展，全國已注冊(cè)的汽車租賃公司達(dá)到400多家，擁有的租賃車輛總數(shù)6萬輛。北京、上海和廣州等大城市發(fā)展較為迅速，一些公司已具備了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，在當(dāng)?shù)卮_立了行業(yè)領(lǐng)先的地位。

北京目前約有230家租賃公司，租賃汽車共計(jì)２萬余輛。到2008年北京夏季奧運(yùn)會(huì)時(shí)，北京市政府計(jì)劃把租賃汽車的數(shù)目增加到８萬輛，以此來滿足不斷增長的消費(fèi)需求。

汽車租賃以其融資和推銷的雙重功能，推動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)消費(fèi)，提高資源利用率，在我國表現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿土己玫陌l(fā)展前景。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和居民消費(fèi)能力、消費(fèi)觀念的改善，居民的公務(wù)和休閑旅行迅速增加；同時(shí)，隨著出租車行業(yè)的日趨飽和，以及擁有駕駛執(zhí)照的人卻高達(dá)4000多萬而汽車擁有量為1400多萬輛，這些因素決定國內(nèi)汽車租賃行業(yè)將有較大的增長空間。

近幾年，中國汽車租賃市場的增長率平均達(dá)37%，預(yù)計(jì)今后仍將以年均15%的速度穩(wěn)步增長。

然而，國內(nèi)的汽車租賃行業(yè)仍處于發(fā)展的初期，行業(yè)競爭實(shí)力不強(qiáng)。從2002年開始，國際一流汽車租賃企業(yè)開始以合資合作、特許經(jīng)營的方式進(jìn)入中國，并迅速進(jìn)入高端商務(wù)市場。國際上領(lǐng)先的公司進(jìn)入中國后，已經(jīng)開始利用他們?cè)谄嚒⒎?wù)、品牌、網(wǎng)絡(luò)和金融等方面的綜合優(yōu)勢(shì)，給中國汽車租賃業(yè)帶來全面的競爭，給國內(nèi)汽車租賃企業(yè)帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。國家允許三大汽車集團(tuán)進(jìn)行汽車服務(wù)貿(mào)易試點(diǎn)，為汽車租賃行業(yè)的超常發(fā)展帶來機(jī)遇。隨著賣車難的出現(xiàn)，國內(nèi)整車企業(yè)越來越意識(shí)到汽車租賃行業(yè)

求的能力，開始以各種方式涉足汽車租賃行業(yè)。上汽集團(tuán)旗下的安吉汽車租賃公司、北京中汽安華汽車租賃公司已分別與美國的著名公司進(jìn)行合作。些案例，為國內(nèi)整車企業(yè)進(jìn)入租賃行業(yè)、租賃企業(yè)借力整車企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展提供了借鑒。1.2 項(xiàng)目介紹

通過上文介紹，我們知道汽車租賃市場所擁有的巨大潛力。作為一個(gè)服務(wù)性行業(yè)，人們的關(guān)注點(diǎn)多在體制創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整上，然而，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，汽車租賃行業(yè)如果能運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段改進(jìn)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理辦法，勢(shì)必為企業(yè)打造核心競爭力注入一劑強(qiáng)心針。

汽車租賃行業(yè)是一個(gè)資金密集型、管理密集型的行業(yè)。其突出特點(diǎn)是車，人的比率高，單個(gè)員工管理的車輛數(shù)多；設(shè)有多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，經(jīng)營場所分散，管理難度大。而隨著市場競爭的日益激烈，又要求企業(yè)能夠?yàn)榭蛻籼峁┲艿郊?xì)致的個(gè)性化服務(wù)如網(wǎng)絡(luò)預(yù)定、電話預(yù)定以及酒店機(jī)票預(yù)定等其他附加的增值服務(wù)；提供不同部門之間甚至是異地的租還車服務(wù)；提供性能良好的車輛以及救援維修服務(wù)；同時(shí)又要有效地規(guī)避騙車、欠費(fèi)等經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

因此，將汽車租賃與電子商務(wù)結(jié)合，將如今業(yè)內(nèi)普遍頭疼的信用問題付諸網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)，同時(shí)通過汽車租賃系統(tǒng)與客戶管理系統(tǒng)來簡化企業(yè)業(yè)務(wù)流程是一個(gè)十分不錯(cuò)的想法。

本項(xiàng)目將以汽車租賃系統(tǒng)、公司網(wǎng)站為核心競爭力，在汽車租賃這個(gè)極具潛力的市場中占有一席之地篇三：汽車租賃公司商業(yè)計(jì)劃書

汽車租賃公司商業(yè)計(jì)劃書

（此文檔為word格式,下載后您可任意修改編輯?。?/p>

一、目錄 1.項(xiàng)目概述 ?????????????????????????? 4 1.1 1.2 項(xiàng)目背景（汽車租賃行業(yè)具有廣闊的前景）??????????? 4 項(xiàng)目介紹 ??????????????????????????5 2.公司簡介 ?????????????????????????? 6 2.1 基本情況 ??????????????????????????6 2.2 2.3 公司使命、核心價(jià)值觀、愿景與目標(biāo) ??????????????6 公司組織結(jié)構(gòu) ????????????????????????7 3.汽車租賃業(yè)行業(yè)、市場與競爭分析 ????????????8 3.1 3.2 3.3 宏觀環(huán)境分析（pest分析 ???????????????????8 行業(yè)環(huán)境分析????????????????????????16 企業(yè)戰(zhàn)略的制定(swot分析)????????????????? 22

4、營銷策略 ?????????????????????????26 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 確定目標(biāo)客戶的比重 ????????????????????26 從客戶的需求出發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品和提供服務(wù) ????????????26 從客戶成本定價(jià)和按客戶需求推出豐富多彩的促銷活動(dòng)??????27 提高客戶獲得產(chǎn)品和服務(wù)的便利性 ??????????????28 建立雙向溝通渠道，注重與客戶保持良好地溝通和互動(dòng)??????28 樹立追求顧客滿意的品牌形象 ????????????????29

5、經(jīng)營管理 ?????????????????????????31 5.1 5.2 5.3 5.4 汽車租賃系統(tǒng)及信息共享平臺(tái)建設(shè) ??????????????31 網(wǎng)站建設(shè)??????????????????????????35 車輛采購計(jì)劃 ???????????????????????36 會(huì)員積分及晉級(jí)制度 ????????????????????37 6.財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析 ??????????????????????38 6.1 6.2 6.3 6.4 項(xiàng)目投資估算 ??????????????????????? 38 營業(yè)收入估算 ??????????????????????? 38 成本及費(fèi)用估算 ?????????????????????? 38 現(xiàn)金流量分析 ??????????????????????? 40 7.風(fēng)險(xiǎn)因素 ??????????????????????????41 7.1 市場風(fēng)險(xiǎn)??????????????????????????41 7.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)??????????????????????????41 7.3 管理風(fēng)險(xiǎn)??????????????????????????41 1.項(xiàng)目概述 1.1項(xiàng)目背景（汽車租賃行業(yè)具有廣闊的前景）

汽車租賃服務(wù)，是由汽車租賃公司向長期或短期需要用車，但又沒有必要自備車的單位和個(gè)人有償提供車輛使用權(quán)，并限期收回的一種服務(wù)方式。

租賃行業(yè)是國際汽車企業(yè)的重要市場：德國奔馳公司平均每4輛車就有1輛是用來租賃的；美國主要汽車行產(chǎn)企業(yè)的總產(chǎn)量中就有30%以上的訂單來自租賃市場。在跨國汽車企業(yè)的支持下，主要國家的汽車租賃一直發(fā)展迅猛，每年收入以20%的幅度遞增。世界排名第一的美國赫茲公司擁有的車輛就超過50萬輛。

我國的汽車租賃行業(yè)始于1989年，經(jīng)過十多年的發(fā)展，全國已注冊(cè)的汽車租賃公司達(dá)到400多家，擁有的租賃車輛總數(shù)6萬輛。北京、上海和廣州等大城市發(fā)展較為迅速，一些公司已具備了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，在當(dāng)?shù)卮_立了行業(yè)領(lǐng)先的地位。

北京目前約有230家租賃公司，租賃汽車共計(jì)２萬余輛。到2008年北京夏季奧運(yùn)會(huì)時(shí)，北京市政府計(jì)劃把租賃汽車的數(shù)目增加到８萬輛，以此來滿足不斷增長的消費(fèi)需求。

汽車租賃以其融資和推銷的雙重功能，推動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)消費(fèi)，提高資源利用率，在我國表現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿土己玫陌l(fā)展前景。隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和居民消費(fèi)能力、消費(fèi)觀念的改善，居民的公務(wù)和休閑旅行迅速增加；同時(shí)，隨著出租車行業(yè)的日趨飽和，以及擁有駕駛執(zhí)照的人卻高達(dá)4000多萬而汽車擁有量為1400多萬輛，這些因素決定國內(nèi)汽車租賃行業(yè)將有較大的增長空間。

近幾年，中國汽車租賃市場的增長率平均達(dá)37%，預(yù)計(jì)今后仍將以年均15%的速度穩(wěn)步增長。

然而，國內(nèi)的汽車租賃行業(yè)仍處于發(fā)展的初期，行業(yè)競爭實(shí)力不強(qiáng)。從2002年開始，國際一流汽車租賃企業(yè)開始以合資合作、特許經(jīng)營的方式進(jìn)入中國，并迅速進(jìn)入高端商務(wù)市場。國際上領(lǐng)先的公司進(jìn)入中國后，已經(jīng)開始利用他們?cè)谄?、服?wù)、品牌、網(wǎng)絡(luò)和金融等方面的綜合優(yōu)勢(shì)，給中國汽車租賃業(yè)帶來全面的競爭，給國內(nèi)汽車租賃企業(yè)帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。國家允許三大汽車集團(tuán)進(jìn)行汽車服務(wù)貿(mào)易試點(diǎn)，為汽車租賃行業(yè)的超常發(fā)展帶來機(jī)遇。隨著賣車難的出現(xiàn)，國內(nèi)整車企業(yè)越來越意識(shí)到汽車租賃行業(yè)篇四：融資租賃項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

《商業(yè)計(jì)劃書》

目 錄

第一章

項(xiàng)目概況.............................................................................................1 1.1 項(xiàng)目及公司簡介....................................................................................1 1.2 商業(yè)模式及盈利模式............................................................................1 1.3 產(chǎn)品/服務(wù)描述.......................................................................................2 1.4 行業(yè)與市場............................................................................................4 1.5 市場營銷策略........................................................................................4 1.6 投資說明及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)............................................................................4 第二章

商業(yè)模式及盈利模式.........................................................................5 2.1 商業(yè)模式概述........................................................................................5 2.2 商業(yè)模式優(yōu)勢(shì)及可行性分析................................................................5 2.3 盈利模式................................................................................................7 第三章

產(chǎn)品和服務(wù).......................................................................................12 3.1融資租賃企業(yè)經(jīng)營定位.......................................................................12 3.2融資租賃運(yùn)作流程...............................................................................12 3.3融資租賃對(duì)大中型企業(yè)吸引力分析...................................................20 3.4融資租賃對(duì)上市企業(yè)的吸引力分析..................................................20 第四章

行業(yè)市場分析...................................................................................23 4.1 融資租賃定義分析..............................................................................23 4.2 簡述我國融資租賃業(yè)的發(fā)展歷程......................................................23 4.3我國融資租賃現(xiàn)狀分析......................................................................24 4.4融資租賃swot 分析...........................................................................27 4.5融資租賃發(fā)展趨勢(shì)..............................................................................30 4.6我國融資租賃發(fā)展前景預(yù)測(cè)..............................................................31 第五章

競爭分析...........................................................................................33 5.1融資租賃行業(yè)競爭環(huán)境分析...............................................................33 5.2 本項(xiàng)目競爭優(yōu)勢(shì)分析..........................................................................33 第六章

項(xiàng)目建設(shè)方案...................................................................................37 6.1 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容......................................................................................37 6.2 項(xiàng)目針對(duì)人群......................................................................................37 6.3 項(xiàng)目經(jīng)營區(qū)域......................................................................................37 6.4管理策略...............................................................................................37 第七章

營銷策略...........................................................................................42 7.1、稅收好處推動(dòng)型...............................................................................43 7.2、現(xiàn)金流推動(dòng)型...................................................................................43 7.3、財(cái)務(wù)報(bào)告推動(dòng)型...............................................................................44 7.4、技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)型...............................................................................44 7.5、服務(wù)推動(dòng)型.......................................................................................44 第八章

項(xiàng)目效益分析...................................................................................45 10.1 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析說明....................................................................45 10.2 基本數(shù)據(jù)的確立................................................................................45 10.3 營業(yè)收入估算....................................................................................45 10.4 總成本費(fèi)用估算................................................................................46 10.5 利潤預(yù)測(cè)............................................................................................46 10.6項(xiàng)目投資利潤率.................................................................................47 10.7經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)結(jié)論.............................................................................47 第九章 風(fēng)險(xiǎn)及防范.........................................................................................48 11.1信用風(fēng)險(xiǎn)及防范.................................................................................48 11.2 經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范....................................................................49 11.3利率風(fēng)險(xiǎn)及其防范.............................................................................49 11.4 匯率風(fēng)險(xiǎn)及其防范............................................................................50 11.5 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范............................................................................52 11.6 自然風(fēng)險(xiǎn)及其防范............................................................................52 第十章

其他...................................................................................................54 第一章 項(xiàng)目概況 1.1 項(xiàng)目及公司簡介

1、項(xiàng)目簡介

注冊(cè)資本金：2200萬加元，合人民幣12316.92萬元

股本結(jié)構(gòu)：外商獨(dú)資

企業(yè)性質(zhì)：外資

2、公司簡介

公司治理：按《中華人民共和國公司法》的相關(guān)規(guī)定成立股東會(huì)、董 事會(huì)、監(jiān)事會(huì)并審議制定公司章程。

主營業(yè)務(wù)：融資租賃、經(jīng)營性租賃、投資、擔(dān)保及相關(guān)的業(yè)務(wù)（按商務(wù)部規(guī)定的經(jīng)營范圍為準(zhǔn)）。

1.2 商業(yè)模式及盈利模式

1、商業(yè)模式

租賃機(jī)構(gòu)從融資租賃服務(wù)中，往往可以獲得多項(xiàng)收入。包括：租賃機(jī)構(gòu)從資產(chǎn)提供方處獲得支付設(shè)備全款而享受的設(shè)備折扣收入，租賃管理費(fèi)，客戶保證金的投資收益。值得注意的是，租金收入往往轉(zhuǎn)移給融資租賃交易中的資本提供方，例如，銀行，并不是租賃機(jī)構(gòu)的收入。如果承租人不能按約定支付租金，以上三項(xiàng)收入，加上客戶保證金，以及資產(chǎn)提供方按承租人未償付租金對(duì)價(jià)回購的收入，足夠保證租賃機(jī)構(gòu)的經(jīng)營安全和投資收益。

從以上描述可以看到，租賃公司并不是金融機(jī)構(gòu)，而是中介代理機(jī)篇五：展廳租賃計(jì)劃書

深圳市東方藝璇藝術(shù)館

展廳租賃方案 2015年6月

目錄 ? ? ? ? ? ? ? 展廳介紹 展廳外部環(huán)境介紹 展廳基本信息展廳 配套展廳邀租對(duì)象 展廳租賃價(jià)格 展廳周邊交通展廳 租賃聯(lián)系方式

◢ 展廳介紹

深圳東方藝璇其品牌淵源來自深圳市黃江文化發(fā)展有限公司，品牌延伸自深圳大芬油畫村，再延伸至東方藝璇文化，這一文化非上市公眾企業(yè)品牌。公司位于深圳華南城人氣最高之商業(yè)地段，也是未來深圳北商業(yè)發(fā)展的核心區(qū)域，華南城一號(hào)交易廣場三樓。經(jīng)營面積超過12000平米，場館內(nèi)部設(shè)施齊備、配套有新金陵美術(shù)館、藝術(shù)館、藝術(shù)交易拍賣中心、美術(shù)學(xué)院、國畫油畫原創(chuàng)區(qū)、古玩珠寶展廳等。系華南地區(qū)最具實(shí)力的藝術(shù)文化公司。深圳東方藝璇文化有限公司是一家專業(yè)的文化投資運(yùn)營管理機(jī)構(gòu)，主要從事油畫等藝術(shù)品的投資、創(chuàng)作、生產(chǎn)、貿(mào)易、展覽、培訓(xùn)及產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營。公司創(chuàng)始人之一的黃江先生自1989年落戶深圳大芬村，開創(chuàng)并打造了深圳國際知名品牌—大芬油畫村，在短短的十多年時(shí)間里，創(chuàng)造了占全世界60%的油畫市場的奇跡，在其帶領(lǐng)下正將大芬油畫村建設(shè)成為國際化的油畫生產(chǎn)基地、油畫交易平臺(tái)、油畫展覽中心、油畫培訓(xùn)基地和油畫旅游點(diǎn)。公司在文化投資運(yùn)營領(lǐng)域有著豐富的市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)及廣泛的畫家以及市場資源，并為多個(gè)地方政府提供文化產(chǎn)業(yè)顧問服務(wù)。目前公司建成新金陵畫派書畫院、中國貓王李苦寒專題畫展廳、書壇巨匠酈汾陽專題展廳、太極書畫藝術(shù)館、中國國畫藝術(shù)研究院深圳基地、中國將軍書畫藝術(shù)院深圳分院等等；吸引國家級(jí)藝術(shù)大師、省級(jí)藝術(shù)家60多名，共和國書畫藝術(shù)將軍百名，通聯(lián)全國各省官方書畫院、美院、國畫院省市級(jí)藝術(shù)家3800名，已累計(jì)投入資金近千萬元。

公司自成立以來，舉辦了《百名共和國將軍書法展》、《天災(zāi)無情 藝術(shù)有愛》慈善義賣賑濟(jì)魯?shù)闉?zāi)區(qū)、《歲月無情 書畫有愛》益田村關(guān)愛老年人慈善拍賣、《為愛同行 有你有我》愛心助殘創(chuàng)業(yè)玉器油畫慈善拍賣會(huì)等系列大型。得到社會(huì)的廣泛好評(píng)，公司致力打造中國最具影響力的藝術(shù)文化集團(tuán)公司。弘揚(yáng)中國傳統(tǒng)文化，助力文化發(fā)展是公司的使命。目前已吸引多家的創(chuàng)意企業(yè)，油畫、雕塑、影像、裝置和設(shè)計(jì)等門類的全國各類創(chuàng)意文化力量在此扎根，形成了良好的藝術(shù)、設(shè)計(jì)、文化創(chuàng)意氛圍。

◢ 展廳外部環(huán)境介紹

“東方藝璇藝術(shù)館”

（全稱“深圳市東方藝璇創(chuàng)客藝術(shù)館“）位于深圳市龍崗區(qū)平湖華南城一號(hào)交易廣場三樓d區(qū)，華南城控股有限公司是一家在香港聯(lián)合交易所上市的綜合商貿(mào)物流企業(yè)（股份代碼：1668hk），2002年5月在香港注冊(cè)成立，是中國規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營大型綜合商貿(mào)物流中心的領(lǐng)航者，致力于開發(fā)建設(shè)集多個(gè)產(chǎn)業(yè)門類為一體的現(xiàn)代綜合商貿(mào)物流基地。華南城業(yè)務(wù)遍布中國，迄今開發(fā)建設(shè)并運(yùn)營著深圳、南寧、南昌、西安、哈爾濱、鄭州、合肥、重慶等地項(xiàng)目。華南城以專業(yè)批發(fā)市場為本，業(yè)態(tài)涵蓋倉儲(chǔ)物流配送、綜合商業(yè)、電子商務(wù)、會(huì)議展覽、生活配套及綜合物業(yè)管理。2013年以來，好百年家居的加盟和華諾建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院的落成，以及我司的入駐更加豐富和健全了華南城全鏈條的業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，既做平臺(tái)又做品牌又做文化，為華南城集團(tuán)開疆拓土提供有力支撐。華南城鳥瞰圖

一號(hào)交易廣場外觀

廣場3樓環(huán)境

“東方藝璇藝術(shù)館”所在的一號(hào)交易廣場高大寬敞，裝修華麗，整棟建筑四面通暢，配以天藍(lán)色外墻，使得該樓在藍(lán)天白云、光影間呈現(xiàn)出特別的鏡頭感。華南城?一號(hào)交易廣場，總建筑面積約38萬平米,是華南地區(qū)最大的商業(yè)單體建筑。整棟建筑有6層，運(yùn)營項(xiàng)目涵蓋了奧特萊斯、shopping mall、五星級(jí)酒店、住宅商業(yè)等，以為消費(fèi)者帶來全新的集時(shí)尚購物、美食餐飲、休閑娛樂于一體的時(shí)尚消費(fèi)新體驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)，打造成為全國區(qū)域性高品質(zhì)時(shí)尚潮流購物中心的代表之作。

自 2013年來，“東方藝璇藝術(shù)館”處的“一號(hào)交易廣場”每周末定期的舉辦一系列文化創(chuàng)意活動(dòng)，召集來自全國各地的書畫大師，書畫收藏愛好者前來交流座談。提倡和鼓勵(lì)手工創(chuàng)意原創(chuàng)工藝作品，使得這個(gè)自發(fā)形成的創(chuàng)意區(qū)域聲音日益擴(kuò)大，逐漸成為了深圳“創(chuàng)意與文化”的符號(hào)之一。

第二篇：租賃計(jì)劃書

租賃計(jì)劃書

主要經(jīng)營性質(zhì)：美容美發(fā)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校

其他（美容美發(fā)產(chǎn)品等）

用途： 針對(duì)美容美發(fā)在職人員進(jìn)行技術(shù)及管理的培訓(xùn)

一、投資計(jì)劃資金：300萬元

1、大概使用面積：700——900平方

2、創(chuàng)業(yè)期間承受租金在每平方米30元左右

3、預(yù)算房屋裝修大約：60萬

4、硬件設(shè)備：包括：教學(xué)設(shè)備、辦公用具、教學(xué)材料用品等大約：100萬

5、軟件設(shè)施：包括：全省市場會(huì)務(wù)推廣、內(nèi)部員工上崗培訓(xùn)費(fèi)大約：60萬

6、預(yù)算不到的隱形投資大約：20萬

7、剩余資金作為流動(dòng)資金

8.前期大概總投資250萬元

鑒于以上的投資，學(xué)校營運(yùn)周期長，回報(bào)見效慢，預(yù)計(jì)3年左右才能產(chǎn)生效益，房屋租賃時(shí)間請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考慮，合同時(shí)間能否簽10年左右，希望領(lǐng)導(dǎo)考慮租金每3年遞增一次，每次按2%左右遞增，望各位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為感！

申請(qǐng)人：

第三篇：玩具租賃計(jì)劃書

兒童玩具出租店創(chuàng)業(yè)書

項(xiàng)目名稱：兒童玩具出租店

經(jīng)營范圍：以出租兒童玩具、嬰兒車、嬰兒床等為主。項(xiàng)目投資：

企業(yè)宗旨：讓孩子開心、讓父母省心、讓全家放心

一、市場分析

（一）市場需求分析

玩玩具是每個(gè)孩子的天性，我們每個(gè)人也都曾擁有過玩具。玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對(duì)自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對(duì)玩具的占有欲望。同時(shí)，由于孩子的天性，對(duì)玩具喜新厭舊，一個(gè)幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價(jià)玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。

比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價(jià)格大約在300～500元之間，高檔一點(diǎn)的在1 000元左右，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費(fèi)。相似的用品不僅僅局限于童車，還有童床，學(xué)步車，兒童玩具，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費(fèi)用，又給孩子帶來更多的玩具，生意肯定興隆。

(二)目標(biāo)群體分析

玩具出租主要的目標(biāo)群體是0～16歲的。兒童，由于出租玩具的品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū)，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對(duì)出租玩具的承受能力均沒有任何問題。

(三)競爭對(duì)手的分析

目前恩施州出租兒童玩具的公司幾乎沒有，這是一個(gè)新興的行

業(yè)，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢(shì)，特別對(duì)發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。

二、成本預(yù)算

(一)樣板店的成本預(yù)算

(1)辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用

(2)店鋪（50平方米）租金及押金：

(3)裝修：

(4)購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用：

(5)咨詢顧問及資料費(fèi)：

(6)公司其他開支：

(水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)、工商管理、稅費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動(dòng)資金得等)

總計(jì)：

三、盈利狀況

樣板店業(yè)務(wù)收入來源

(1)銷售會(huì)員卡是本店主要的收入來源，會(huì)員卡有效期為1年，實(shí)行計(jì)名制。

(2)賠償金收入(因顧客歸還玩具時(shí)，有些玩具可能會(huì)由于關(guān)鍵部

位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的賠償比例表，按比例賠償)

(3)出售玩具

四、市場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

(一)競爭者的出現(xiàn)，是本店主要的市場風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時(shí)，必會(huì)引來競爭者，為了能讓

企業(yè)在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟樣板店時(shí)，要實(shí)行五個(gè)統(tǒng)一的管理模式(即統(tǒng)一形象設(shè)計(jì)，統(tǒng)一宣傳資料，統(tǒng)一會(huì)員卡銷售，統(tǒng)一營銷管理，統(tǒng)一售后服務(wù))建立自身的品牌。提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場行情也是增強(qiáng)競爭力的辦法。

(二)玩具對(duì)兒童的傷害，是本行業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)

為了避免此類風(fēng)險(xiǎn)，可采取以下三種方法：

(1)進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān)，明確與進(jìn)貨商或廠家的責(zé)任關(guān)系

(2)向小孩和家長詳細(xì)說明玩具的使用說明；

(3)明確與被租方的責(zé)任關(guān)系。

(三)對(duì)玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關(guān)系的一大風(fēng)險(xiǎn)

必須從日常的經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)廠家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標(biāo)

準(zhǔn)，明細(xì)化與客戶的責(zé)任關(guān)系。

五、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)

(1)根據(jù)《中華人民共和國全同法》第2

33條規(guī)定：租賃物品危及承租人的安全或不健康的，即使承租人

訂立合同時(shí)明知該租賃物品質(zhì)量不合格，承租人仍然可以隨時(shí)解除合同。

(2)根據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》的相關(guān)規(guī)定，所租賃或銷售的產(chǎn)品一定要符合國家規(guī)定，質(zhì)量合格，并對(duì)相應(yīng)的防范做到應(yīng)盡的告知義務(wù)，以避免不必要的損失。

(3)根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》規(guī)定，與員工簽訂勞動(dòng)合同，交納相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)。

(4)依法納稅，合法經(jīng)營。

六、人員機(jī)構(gòu)配置

職員及崗位職能

(1)樣板店經(jīng)理1名：負(fù)責(zé)整個(gè)樣板店的管理及玩具的采購工作；

(2)店員2名：負(fù)責(zé)與顧客的各項(xiàng)工作，2人各兼出納與會(huì)計(jì)；

(3)玩具維修保養(yǎng)員1名：負(fù)責(zé)玩具維修保養(yǎng)工作；

(4)老板1名：統(tǒng)籌全盤，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性規(guī)劃。

總共5名，要求持證上崗的，必須持證上崗。全部為本市的下崗失業(yè)人員。

七、市場營銷策略

(一)市場營銷的基本策略

以新的成熟的小區(qū)為依托，以樣板店為龍頭，以幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)或就業(yè)為目的，爭取3年內(nèi)成為恩施州兒童玩出租行業(yè)的品牌店

首先，組建小岸兒童玩具出租樣板店

(1)選地址：以為恩施州小學(xué)店和幼兒園店為樣板店。

(2)樣板店布局定位：定位于超市與幼兒園、游樂場之間，既要保證玩具的貨架式擺放，一目了然，要留出足夠的空間供小孩在現(xiàn)場玩耍。

(3)店內(nèi)貨物定位分三類擺放：

①以嬰幼兒類(童車、童床、學(xué)步車類)

②兒童玩具類(大制類、遙控類、體育類、學(xué)習(xí)類、拼裝類、音樂類等)

③銷售類

(4)展示廳內(nèi)標(biāo)識(shí)物的放置：收銀臺(tái)后面放置服務(wù)公約、賠償表、會(huì)員登記表和業(yè)務(wù)介紹說明，維修部放置遙控器。

(5)嚴(yán)格執(zhí)行出租物品專業(yè)消毒房方案：為了讓顧客知道自己租到的產(chǎn)品是干凈的，高品質(zhì)的，在店內(nèi)建立消毒房，賃到期的物品都要經(jīng)過保養(yǎng)消毒后才能再度使用。

(6)銷售模式：以玩具出租會(huì)員制為動(dòng)作模式：采取年卡的形式，年卡200元／張。

(7)加大前期的宣傳力度：因玩具出租是新事物，樣板店又剛開業(yè)，所以前期營銷的重點(diǎn)是讓樣板區(qū)所有0～12兒童家長道有一個(gè)玩具出租店開業(yè)了。

八、項(xiàng)目可行性分析

(一)社會(huì)需求分析

孩子對(duì)玩具的喜愛和好奇，以及家長又不能完全滿足孩子對(duì)玩具的占有欲望，會(huì)促進(jìn)玩具出租行業(yè)的發(fā)展。

(二)項(xiàng)目規(guī)模的可行性分析

小規(guī)模的玩具出租店，投資不大，風(fēng)險(xiǎn)較小，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。

策劃人：楊洲吳小鐵焦斌楊子勇譚云陽2010年5月24日

第四篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(自行車租賃)

自行車租賃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

目錄

一、執(zhí)行總結(jié)...........................................................3

二、服務(wù)介紹...........................................................3

三、公司戰(zhàn)略...........................................................4

四、市場調(diào)查和分析...............................................4

五、營銷策略...........................................................5

六、經(jīng)營管理...........................................................6

七、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)...........................................................6

八、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況...................................................6

九、財(cái)政分析與預(yù)測(cè)...............................................7

十、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問題...........................................7

一、執(zhí)行總結(jié)

首先，我們的公司是以租賃、服務(wù)為主。我們提供的產(chǎn)品是出租自行車。在前其的剛剛開始的部分不需要什么太高的技術(shù)需求，只需要了解一些基本的出租方式和經(jīng)營理念即可開始運(yùn)營。接下來就是產(chǎn)品的概述：本公司像一些公園一樣出租單人、雙人和三人可騎的自行車，客人根據(jù)自身的情況選擇產(chǎn)品種類，本公司提供產(chǎn)品，根據(jù)客戶所消費(fèi)的時(shí)間收取相應(yīng)的費(fèi)用。

（1）面臨的市場：在大學(xué)城這個(gè)地方，不缺的就是客戶，自行車不要說在咱輕工了，就算是在大學(xué)城都算是鮮有的，所以客戶這方面是不缺少的；

（2）市場的定位：既然是在學(xué)校里開辦的公司，那公司的主要面對(duì)對(duì)象自然就是學(xué)生了，因?yàn)樵趯W(xué)生這方面有著非常大的潛力空間！

市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢(shì)：首先就競爭優(yōu)勢(shì)來說，根據(jù)本公司人員的調(diào)查，輕工學(xué)院只有少數(shù)做自行車出租的，而且據(jù)不完全考證，大學(xué)城內(nèi)也基本沒做此行業(yè)人員或相關(guān)單位，所以做為本校甚至本地區(qū)校內(nèi)出租自行車公司，我們的前景是一片光明，雖然目前沒有競爭對(duì)手，但我們也會(huì)給自己不斷提升的壓力，像國外一些已經(jīng)成熟的非盈利單位學(xué)習(xí)，借鑒他們的方法來提升本公司的營業(yè)模式！

經(jīng)濟(jì)狀況做為一個(gè)校方投資的單位，本公司當(dāng)然希望擁有的起步資金越多越好，畢竟有充足的固定和流動(dòng)資金可以更大化運(yùn)營的效率；本計(jì)劃的盈利能力是很強(qiáng)的，第一、二星期做為實(shí)施的起步階段，為市場的適應(yīng)和入市考察期，在此時(shí)間斷本公司不打算盈利，只是為了推廣本公司的名聲，讓更多的人知道本公司的存在，在第三星期起，開始保證正常的公司日?；ㄙM(fèi)；第二個(gè)月開始進(jìn)入正軌，慢慢的回收成本。

本公司目前人員初定為X人：。期中 負(fù)責(zé)在外宣傳與推廣本服務(wù)； 負(fù)責(zé)財(cái)政方面的問題； 負(fù)責(zé)借車、還車時(shí)的登記。（隨著公司的擴(kuò)大，人員會(huì)有所增加和調(diào)整）

做為一個(gè)在校經(jīng)營的單位，我們最最需要的就是學(xué)校，校方的支持，列如：出租的場地，北廣場，一食堂旁或東門，都是很好的場地。還有就是基本的起步資金，另外可能還需借助學(xué)校的傳媒幫助宣傳來提升本公司的形象等等。期中場地和資金是必不可少的，一個(gè)好的場地和足夠的資金將會(huì)有個(gè)很好的開始。

二、服務(wù)介紹

本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的產(chǎn)業(yè)背景是根據(jù)親身體會(huì)和身邊同學(xué)及校友的抱怨產(chǎn)生的。俗話說，哪里有抱怨哪里就有商機(jī)，所以我們團(tuán)隊(duì)看中了出租自行車這個(gè)行業(yè)。根據(jù)本公司人員調(diào)查，現(xiàn)在該地區(qū)尚未有人開發(fā)此行業(yè)，所以該行業(yè)有著很大的前景，我們團(tuán)隊(duì)認(rèn)為應(yīng)該盡快的進(jìn)入到該行業(yè)，第一個(gè)吃這塊蛋糕！

具體的服務(wù)如下：首先本公司提供3種（單人、雙人和三人）類型的自行車，根據(jù)客戶的具體需求我們提供給他相應(yīng)的服務(wù)，確定客戶的選擇后相關(guān)人員會(huì)登記客戶的相關(guān)信息及其資料，做為面向?qū)W生的服務(wù)，目前我們初步確定登記時(shí)統(tǒng)一以學(xué)生的學(xué)生證做為參考證件，當(dāng)然必須是本人的證件，本單位承諾也不會(huì)向任何人透露客戶的相關(guān)信息??！根據(jù)調(diào)查，目前學(xué)生最需要自行車的時(shí)候是在星期五到星期天這個(gè)時(shí)間斷內(nèi)，地點(diǎn)一般都是在學(xué)校的幾個(gè)門附近，為了滿足客戶 的需求，我們初步設(shè)定有一個(gè)點(diǎn)，即在二食堂，籃球場旁邊，因?yàn)檫@里的客流量最大，且靠近宿舍，可以更大的接觸到顧客。

三、公司戰(zhàn)略

將做為學(xué)校唯一的一個(gè)自行車租賃服務(wù)行業(yè)，我們的商業(yè)模式就是顧客價(jià)值主張。我們提供的服務(wù)給顧客帶來方便與快捷，我們便可以從顧客那獲取我們應(yīng)有的服務(wù)費(fèi)用。

公司總體運(yùn)營概況如下：首先第一個(gè)月屬于服務(wù)產(chǎn)品與市場的磨合期，在此期間本公司不準(zhǔn)備賺錢；從第二個(gè)月開始公司開始盈利，從而慢慢的減少投資。接下來的3~4個(gè)月本公司從求穩(wěn)方面出發(fā)，會(huì)先穩(wěn)住在XX的市場；等到時(shí)間成熟，手頭回?cái)n的資金差不多時(shí)，開始向大學(xué)城其他院校開始投資。在整個(gè)大學(xué)城內(nèi)我們預(yù)計(jì)開設(shè)3家這樣的自行車有償服務(wù)站，分別是 三所院校。要穩(wěn)定這3個(gè)市場我們需要招收新的人員，當(dāng)然我們也可以聯(lián)合另外兩所高校，在他們校內(nèi)在代理商，一起管理這個(gè)市場。

要穩(wěn)定這個(gè)市場我們就需要技術(shù)的更新，不在是剛剛開始的由人工來操作，我們會(huì)引進(jìn)新的技術(shù)，用刷卡的方式來代替?zhèn)鹘y(tǒng)，這樣不僅方便操作，也更方便于管理。另外要做好的就是要做好服務(wù)后的回饋，向客戶詢問哪些方面還有不足需要改進(jìn)的，并及時(shí)的改正。

穩(wěn)定好大學(xué)城的市場后我們將在常州的公園開始進(jìn)軍！根據(jù)我們親身經(jīng)歷，目前常州還沒有公園有著種的服務(wù)項(xiàng)目，所以為了不讓別人先手一步，我們預(yù)計(jì)在穩(wěn)定輕工的市場后分兩路，一路是在大學(xué)城內(nèi)發(fā)展；另一路則開始向公園進(jìn)軍，先出去探探市場。主要的是在大學(xué)城內(nèi)開發(fā)，等大學(xué)城內(nèi)的分部開始反哺時(shí)，正式進(jìn)軍公園。當(dāng)然這個(gè)到時(shí)候必要的話還需要校方出面疏通疏通關(guān)系。屆時(shí)我們將實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的管理，可能的話會(huì)跟自行車廠定制統(tǒng)一的車型！

期中最主要的合作伙伴就是輕工老師和其他系的支持，因?yàn)橛械男‘a(chǎn)品的話在自己家里就可以完成了。例如：便捷式車棚，車的維修，車的改進(jìn)等等；現(xiàn)在這行還鮮有人知，所以競爭較少，最大的競爭對(duì)手就是常州的BRT。

四、市場調(diào)查和分析

目標(biāo)市場的定位和分析

市場服務(wù)的主要對(duì)象都是學(xué)生，例如情侶可以租個(gè)雙人的自行車一起出去寫生，或者去看看春天的景色，要知道大學(xué)城內(nèi)的風(fēng)景是十分優(yōu)美的；再者，如果是輕工的學(xué)生，有個(gè)朋友在信息上學(xué)，此時(shí)他不想走著去，做BRT 上下車還要走很長的路，有償自行車就是他最好的選擇！或者幾個(gè)人好友組隊(duì)想出去鍛煉鍛煉身體，騎自行車真是不二的選擇，既不要大量的資金也不需要過多的等待，客戶何樂而不為呢？

初步的市場需求量定位在15輛車，但隨著資金的回?cái)n，預(yù)計(jì)輕工的飽和量在60~80輛，按每個(gè)學(xué)校70輛來算，最終大學(xué)城大概會(huì)有420輛左右的有償自行車，這些自行車將分布在大學(xué)城的各個(gè)角落，競爭分析和競爭優(yōu)勢(shì)

在剛剛起步階段是不存在競爭的，因?yàn)槲覀儗⒊蔀榈谝患摇５谖覀兂晒笃渌麑W(xué)校的學(xué)生就有可能效仿我們的經(jīng)營模式，在自己學(xué)校進(jìn)行相同的創(chuàng)業(yè)。而我們所有的優(yōu)勢(shì)就是比他們更早的進(jìn)入這一行，而且那時(shí)我們也會(huì)積累很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，關(guān)鍵就在于我們能否在其他人發(fā)現(xiàn)這個(gè)的時(shí)候就已經(jīng)將我們的觸手伸向大學(xué)城各個(gè)地方。

估計(jì)的市場份額和銷售額

由于面對(duì)的主要對(duì)象是學(xué)生，所以在星期一至星期五這段期間，組車的人會(huì)比較少，但在星期六和星期天這兩天的時(shí)間里，車的需求量會(huì)大大增高。

市場發(fā)展的趨勢(shì) 做為國人，我最大的感受就是國人的從眾心理非常的嚴(yán)重，尤其是在校學(xué)生，當(dāng)一個(gè)人看到另一個(gè)人用一個(gè)服務(wù)給他帶來方便時(shí)，他也會(huì)毫不猶豫的去嘗試，不管這東西是否能真的給他本身帶來方便。我們所要做的就是抓住這些“懶”人，給他們帶去快捷，他們也將成為我們忠實(shí)的客戶。

五、營銷策略

服務(wù)面對(duì)的客戶群，所提供的核心價(jià)值、附加利益等

做為服務(wù)業(yè)，其核心就是服務(wù)客戶，讓客戶得到最根本的需求，在客戶受到服務(wù)后會(huì)有切身受利的感覺，如果能做到客戶在付款后還不忘客道兩句的話，那就說明我們是成功的。

制定符合本項(xiàng)目市場特點(diǎn)的價(jià)格策略

本公司的服務(wù)主要對(duì)象是學(xué)生，所以我們的服務(wù)價(jià)格不能高，因?yàn)榇蟛糠謱W(xué)生沒有自己的收入來源，如果價(jià)格高了會(huì)導(dǎo)致無人問津，但價(jià)格也不能低，賺不到錢，那樣就不是有償服務(wù)類型了。所以我們制定了如下價(jià)格：星期一到星期五按課時(shí)收費(fèi)，白天，每課時(shí)1.5元（4節(jié)課5元，8課時(shí)12元）；晚上每課時(shí)2.5元，（晚自習(xí)按2課時(shí)算）。星期六和星期天按小時(shí)收費(fèi)，白天單人車每小時(shí)7元，雙人車每小時(shí)12元，三人每小時(shí)12元。注：（1）星期六18.00后不提供租車，時(shí)間用來車輛的維修與檢查，且所有車必須在18.30前歸還。

（2）白天時(shí)間為7.40~17.40，晚上17.30~8.50。如果過時(shí)未及時(shí)歸還按每小時(shí)2元加費(fèi)。

（3）星期天至星期四，晚上前車必須歸還，星期五晚上有需求用車，可以令交15元/每晚。

（4）如果車在客戶使用期間有所損壞，本單位無法自行解決，在維修期間產(chǎn)生額外費(fèi)用，本單位會(huì)根據(jù)發(fā)票向當(dāng)時(shí)借車登記者報(bào)銷。C、提出新穎而富于吸引力的推廣策略

我們的第一地點(diǎn)在籃球場附近，所以絕大多數(shù)人多會(huì)看到，而且只要有一個(gè)人嘗試成功后，其他人也會(huì)看其效果，效果好的話，其他人也會(huì)效仿，所以前期

推廣只要在上市時(shí)喊兩聲就ok了。（此部分為輕工校內(nèi)推廣及收費(fèi)方案，如果進(jìn)入大學(xué)城內(nèi)，會(huì)有進(jìn)一步的具體方案）

六、經(jīng)營管理

服務(wù)流程

有償服務(wù)站提供貨——→客戶選擇服務(wù)類型——→登記相關(guān)信息——→ 客戶拿貨、使用——→歸還、驗(yàn)貨、交錢

設(shè)備購置，人員配備

由于前期的資金較少，我們決定在網(wǎng)上購買七、八成新的二手車做為開始，這個(gè)由負(fù)責(zé)資金的焦銳完成，另外馬將還負(fù)責(zé)車的維修與檢查。服務(wù)質(zhì)量控制與管理

首先我們會(huì)定期對(duì)車輛進(jìn)行維修和維護(hù)，其次我們會(huì)隨機(jī)抽取兩周內(nèi)的客戶做有關(guān)價(jià)格的調(diào)查，看看是否能被大眾所接收。另外我們會(huì)不定期的舉行自行車賽等等（費(fèi)用由本公司承擔(dān)）。

七、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

公司的管理團(tuán)隊(duì)，組織架構(gòu)及團(tuán)隊(duì)能力

公司以馬將，焦銳，肖國超3為主構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)，三人在各自擅長的領(lǐng)域都將有所展現(xiàn)，成員之間通過不同的分工互補(bǔ)了彼此之間的弱項(xiàng)，這樣可以使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出最大化的潛力。

領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股人情況 由于這是計(jì)劃書，此項(xiàng)要面談才可做定奪，所以此處略去！

八、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況

資金需求和來源

根據(jù)市場的行價(jià)，以及日常費(fèi)用的預(yù)算，我們初步資金定為8000元，來源當(dāng)然是希望校方提供贊助，有付出就會(huì)有回報(bào)。融資計(jì)劃

在剛起步階段，我們也會(huì)去校外私營企業(yè)或個(gè)體商戶拉一些贊助，讓他們來使我們的資金更加的充裕，做為回報(bào)，我們可以為他們打一些小廣告。校方做為此方案的最大股東，所以我們決定校方擁有30%的股份，肖國超，馬將，焦銳分別占有20%的股份，還有10%的盈利股份（具體商家未定）我們會(huì)拿出來捐給希望工程。資金運(yùn)營計(jì)劃

資金的20%用于車的更新于維護(hù)，30%用于將來的公司擴(kuò)張，20%用于上還校

方的投資資金，剩余30%用于發(fā)放員工工資。退出策略

如果當(dāng)我們做成功后，被人模仿并且被別人超越，可以選擇讓其收購，只要價(jià)格合理、公道就行；另外，如果我們做大且市場穩(wěn)定，但我們面臨著離開學(xué)校去其他地方就業(yè)，我們可以將這個(gè)賣給校方，或者讓學(xué)弟掌管，我們每年收取相應(yīng)的分紅。

九、財(cái)政分析與預(yù)測(cè)

關(guān)鍵的財(cái)政假設(shè)

首先初步需要15輛的自行車，七、八成新的二手價(jià)格在450左右（一般非名牌車），15輛需要6750元。其次就是需要做一個(gè)簡易，可拆卸的車棚大約300元左右，剩下的錢作為備用資金。財(cái)務(wù)分析

前兩星期是產(chǎn)品與市場的初步磨合期，在此期間維修、更新等費(fèi)用差不多與收益相抵，所以預(yù)計(jì)從第三個(gè)星期開始資金的回收，如果市場需求量較大，我們會(huì)及時(shí)的擴(kuò)大服務(wù)鏈，爭取效益最大化

十、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問題

在自行車服務(wù)站出現(xiàn)后如果校園的車撞人事件頻發(fā)，該如何處理?！?guī)避計(jì)劃：對(duì)于那些借車撞人達(dá)兩次者，停止對(duì)其服務(wù)。

如果財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)短缺或資金周轉(zhuǎn)困難，該如何處理?！?guī)避計(jì)劃：在感覺可能出現(xiàn)資金方面問題時(shí)，到校外去拉贊助緩解燃眉之急。

第五篇：人才租賃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

人才租賃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

這這個(gè)時(shí)代人才是最重要的產(chǎn)品,人才可以銷售,人才可以也可以租,你想過把人才作為產(chǎn)品的對(duì)外出租嗎如果你想租人才,把他們的租賃、或者想創(chuàng)建一個(gè)租用人才的站,那么請(qǐng)你和我一起探討。

威客類型的站現(xiàn)在很多，但他們都是服務(wù)那種臨時(shí)的,主要是通過絡(luò)來完成任務(wù)。但是現(xiàn)實(shí)生活中還有很多單位、家庭和個(gè)人需要各種臨時(shí)的、面對(duì)面的服務(wù),包括各種有形人才服務(wù),專業(yè)的指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)、顧問,經(jīng)驗(yàn)等等。短期的人才服務(wù)的市場需求,也有很多人愿意用閑暇時(shí)間和技能來滿足需求的臨時(shí)服務(wù)和得益,然后一個(gè)人才租賃這個(gè)概念,人才租賃是建立臨時(shí)人才和服務(wù)提供商發(fā)布信息”

一、市場需求分析

一個(gè)),從日常生活中的七個(gè)階段來分析人才租用市場的需求量。、教育階段,也被稱為學(xué)習(xí)期間,820年期間,主要有各種類型的家庭教育的需要,需要文化與教師、鋼琴、繪畫和其他專業(yè)的老師。

二、獨(dú)立的時(shí)期,20 30歲之間,主要有就業(yè)、商務(wù)咨詢的需求。需要專職的或者兼職的就業(yè)指導(dǎo)人員,業(yè)務(wù)指導(dǎo)顧問短期的指導(dǎo)。問題是很重要的,經(jīng)驗(yàn)的年輕人能得到最好的工作風(fēng)險(xiǎn)的前輩咨詢。、筑巢期,25 35,主要有婚慶服務(wù),如購物指南的需要。指導(dǎo)人員需要愛,婚禮策劃,購房裝飾顧問、購物為一體的短期咨詢?nèi)藛T服務(wù)。

四、全巢period1,30 40歲,(也稱為家庭之間,主要有懷孕增長的指導(dǎo),穿上,寶貝的需要。

五、全巢period255歲,40(也稱為子女教育期間,也就是黃金時(shí)期),商業(yè)需要保姆,導(dǎo)師,代購,跑腿、生活服務(wù)人員、培訓(xùn)、秘書、速記、法律顧問、代駕、代理,例如移動(dòng)工作服務(wù)的人員。、空巢期,50到60歲之間,主要是退休的安排,需要投資顧問、興趣愛好的專業(yè)教師、導(dǎo)游、跑腿和其他服務(wù)人員。

免費(fèi)的時(shí)期,60 80歲之間,主要有也需要。需要保姆,伴隨著,陪聊等人員。

經(jīng)過以上分析,我們可以看到的不同階段的生活需要各種臨時(shí)服務(wù)人員,短期人員服務(wù)需求必須使人才租賃行業(yè)的誕生和發(fā)展。國內(nèi)公司,把該公司的出生跑腿的公司,已經(jīng)測(cè)試了這個(gè),隨著社會(huì)和絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展,新時(shí)期社會(huì)的要求和特點(diǎn)相結(jié)合,在絡(luò)時(shí)代的人才租賃站必將獲得新的發(fā)展機(jī)遇。

從個(gè)人創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)來分析人才租賃服務(wù)的市場需求

很多人都在談?wù)撍纳馐〉脑?重點(diǎn)是經(jīng)常提及由于他們?nèi)狈?jīng)驗(yàn),走了彎路,錯(cuò)失良機(jī)。為此,我也非常普遍,我想自己創(chuàng)業(yè)的人如果早期獲得的經(jīng)驗(yàn)教導(dǎo)我能把他的經(jīng)驗(yàn),我被介紹去,那我就可以少走許多彎路,可能早就成功了。人們常說“別聽老狗叫,他說,“事實(shí)上所看的經(jīng)驗(yàn)的重要性,應(yīng)該說經(jīng)驗(yàn)是一名男子的業(yè)務(wù)應(yīng)用一個(gè)重點(diǎn)。通過人才租賃服務(wù),雇傭他人做咨詢,實(shí)際上能達(dá)到目的的經(jīng)歷,可以說所有的個(gè)人工作創(chuàng)業(yè)、各行各業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展有人才租賃需求。人才租賃所有在這個(gè)站上你迫切需要。

家政人員和專業(yè)技能人才租賃的人才是兩個(gè)重要的方面,應(yīng)該放棄一個(gè)或同步發(fā)展,根據(jù)目標(biāo)的經(jīng)營者和促銷策略而定。

第二,競爭對(duì)手分析

首先,我們?cè)谶@個(gè)“人才租賃”定義:使用一個(gè)人的時(shí)間、精力、職業(yè)、技能和經(jīng)驗(yàn),為他人提供一個(gè)長期的正常運(yùn)行和獲得報(bào)酬時(shí)被稱為人才租賃。

目前提供這樣的服務(wù)是人們、兼職、國內(nèi)、跑腿、家政服務(wù)公司、月嫂公司,中介公司,快遞公司。所以人才租賃如何突圍而出

項(xiàng)目

公司雇傭了時(shí)間的服務(wù)方式服務(wù)中介服務(wù)主要內(nèi)容或獨(dú)立的溝通

長期短期絡(luò)兼職體育精神中介面對(duì)面全職的獨(dú)立

溝通

“√”質(zhì)量指標(biāo)的人才租賃√√√√√√質(zhì)量指標(biāo)

質(zhì)量指標(biāo)√√兼職√√√√質(zhì)量指標(biāo)

“√”質(zhì)量指標(biāo)跑腿√√√質(zhì)量指標(biāo)

質(zhì)量指標(biāo)√√運(yùn)動(dòng)√√1/212下一頁尾頁